Motivação em Dias de Crise.

O que é Motivação:

Motivação é um impulso, um sentimento que faz com que as pessoas ajam para atingir seus objetivos, e é um termo oriundo do latim. Motivação é o que faz com que os indivíduos dêem o melhor de si, façam o possível para conquistar o que almejam, e muitas vezes, alguns acabam até mesmo “passando por cima” de outras pessoas.

Motivação é um tópico muito estudado pelapsicologia, para saber o que faz com que as pessoas se comportem da maneira que fazem, de onde sai a motivação, e o que ocorre quando as pessoas não são motivadas. A motivação é avaliada em certos tratamentos psicológicos em que é imprescindível medir a disposição real que um indivíduo tem para iniciar um tratamento.

A motivação, e a falta dela, são assuntos muito discutidos também nas organizações. A motivação empresarial, ou seja, a capacidade de motivar cada elemento de uma empresa é essencial para o seu sucesso. Motivação e liderança são conceitos que estão intimamente ligados. Um bom líder deve estar motivado e ao mesmo tempo, deve ser capaz de motivar os elementos da sua equipe.

A motivação é um elemento essencial para o desenvolvimento do ser humano. Sem motivação é muito mais difícil cumprir algumas tarefas. É muito importante ter motivação para estudar, para fazer exercício físico, para trabalhar, etc.

A motivação pode acontecer através de uma força interior, ou seja, cada pessoa tem a capacidade de se motivar ou desmotivar, também chamada de auto-motivação, ou motivação intrínseca. Há também a motivação extrínseca, que é aquela gerada pelo ambiente que a pessoa vive, o que ocorre na vida dela influencia em sua motivação.

Na área da psicologia, Maslow e McClelland criaram suas teorias para motivação. Maslow disse que o homem se motiva quando suas necessidades são supridas, como a auto-realização, auto-estima, necessidades sociais, segurança e necessidades fisiológicas. Já McClelland, indicou três necessidades que são essenciais para a motivação: poder, afiliação e realização.

Motivação no trabalho

A motivação é um conjunto de motivos que se manifestam e influenciam a conduta de um indivíduo. Assim, a motivação no trabalho influencia a disposição que o funcionário de uma empresa tem para cumprir as suas tarefas. Quanto mais motivado está, melhor vai cumprir o seu trabalho. É importante que os chefes consigam motivar os seus trabalhadores, porque assim conseguem há uma existe a probabilidade de ocorrer um aumento na produtividade.

Motivação

A motivação é uma força interior que se modifica a cada momento durante toda a vida, onde direciona e intensifica os objetivos de um indivíduo. Dessa forma, quando dizemos que a motivação é algo interior, ou seja, que está dentro de cada pessoa de forma particular erramos em dizer que alguém nos motiva ou desmotiva, pois ninguém é capaz de fazê-lo.

Existem pessoas que pregam a auto-motivação, mas tal termo é erroneamente empregado, já que a motivação é uma força intrínseca, ou seja, interior e o emprego desse prefixo deve ser descartado.

Segundo Abraham Maslow, o homem se motiva quando suas necessidades são todas supridas de forma hierárquica. Maslow organiza tais necessidades da seguinte forma:

- Auto-realização- Auto-estima- Sociais- Segurança- Fisiológicas

Tais necessidades devem ser supridas primeiramente no alicerce das necessidades escritas, ou seja, as necessidades fisiológicas são as iniciantes do processo motivacional, porém, cada indivíduo pode sentir necessidades acima das que está executando ou abaixo, o que quer dizer que o processo não é engessado, e sim flexível.

Para Frederick Herzberg, a motivação é alcançada através de dois fatores:Fatores higiênicos que são estímulos externos que melhoram o desempenho e a ação de indivíduos, mas que não consegue motivá-los.

Fatores motivacionais que são internos, ou seja, são sentimentos gerados dentro de cada indivíduo a partir do reconhecimento e da auto-realização gerada através de seus atos.Já David McClelland identificou três necessidades que seriam pontos-chave para a motivação: poder, afiliação e realização. Para McClelland, tais necessidades são “secundárias”, são adquiridas ao longo da vida, mas que trazem prestígio, status e outras sensações que o ser humano gosta de sentir.

Além dessas teorias citadas acima, existem outras que não foram abordadas.

Por Gabriela Cabral

Liderança e motivação

Liderança e Motivação são fundamentais para qualquer empresa que deseja vencer seus obstáculos no século XXI, nessa seção você vai encontrar diversos artigos sobre o Universo da Liderança e Motivação e também com o Coaching pode contribuir substancialmente para um desenvolvimento efetivo desses fatores nas organizações e também na sua vida pessoal. Se você busca muito mais realizações em sua vida, você está no lugar certo, você está com o Instituto Brasileiro de Coaching – IBC. Conte conosco para te levar á alcançar horizontes inimagináveis.

O que um líder não deve fazer? Veja os erros mais comuns

Muito se fala de como um bom líder deve ser. Suas características, habilidades e capacidades. As exigências da sua postura profissional e comportamental são muitas.Formações em Coaching para líderes são eficazes. Despertam o potencial máximo de cada profissional, e muni-os de conhecimentos, ferramentas e técnicas para desenvolver seus subordinados.

Um Líder Coach sabe conduzir os processos de trabalho com assertividade, de maneira a acelerar os resultados esperados pela empresa, motivando e incentivando colaboradores a darem o melhor de si.

Mas afinal, o que um líder não deve fazer?

- Ser ríspido: um bom líder deve se comunicar com assertividade, não sendo grosseiro, e tendo cautela com as palavras;

- Não ouvir: nós seres humanos temos a necessidade de sermos ouvidos na essência. Um líder deve ter disponibilidade para ouvir seus colaboradores, sua equipe. Estar ciente de seus anseios e objetivos;

- Não atender a solicitação de um colaborador: não avaliar e levar adiante solicitações, sejam elas quais forem. Desde um aumento de salário, uma recolocação dentro da empresa, ou qualquer outra questão. Um bom líder deve dar um retorno a seu colaborador;

- Não cumprir prazos: um bom gestor deve ser um ótimo planejador, cumprir prazos de entrega de atividades e essencial, assim como qualquer outro prazo que tenha estipulado;

- Não cumprir o que promete: se não pode cumprir não prometa. O líder não deve prometer o que não pode ou não está em seu alcance de resolver;

- Não dar feedback: positivos ou não, feedbacks são essenciais, para o bom andamento dos processos de trabalho.

Qual o perfil do líder sustentável?

Sustentabilidade, essa palavra há algum tempo foi inserida em nosso cotidiano e, hoje, não há como pensar em futuro sem pensar em sustentabilidade, que nada mais é que manter recursos naturais e seus processos de maneira a utilizarmos eles da maneira correta.

Organizações de todos os segmentos adotaram condutas de sustentabilidade, como economia de energia, reciclagem, auxílio em projetos de preservação ambiental, entre outros.Nesse cenário surgiu a figura do líder sustentável, que é o profissional que conduz os processos de trabalho de forma a atender as necessidades da empresa, os interesses dos colaboradores e ainda preservar o meio ambiente.As atribuições desse profissional são várias. Vão desde atender os objetivos da empresa, realizando planejamentos para execução das atividades, delegando responsabilidades, criando um engajamento entre os colaboradores e propiciando um ambiente motivador para executar as ações, até na criação de estratégias para redução dos impactos ambientais e na criação de medidas que possam auxiliar na preservação do meio ambiente.

O perfil do líder sustentável é de um profissional que reúne diversas habilidades e competências para gerir com assertividade questões organizacionais, de capital humano e de questões ecológicas, que impactam diretamente a vida de todos os seres humanos. Podemos afirmar que ele é um líder Coach, o profissional que utiliza o Coaching como filosofia de liderança.

Sendo assim, além de comunicativo, assertivo, eficaz, dinâmico, flexível, planejador, engajador, inspirador e motivador, o líder sustentável deve possuir uma visão sistêmica que ultrapasse as paredes da organização, que possam beneficiar, ou ao menos não prejudicar, a sociedade e o futuro da humanidade. Realizando suas atividades, dando o resultado

esperado pela empresa, desenvolvendo colaboradores, atendendo as necessidades dos stakeholders e é claro primando pela preservação do planeta.

Pense nisso! Seja um líder coach sustentável.

Temas para palestras empresariais

No mundo empresarial, além de cursos de treinamento, desenvolvimento e gestão é comum a utilização de outros recursos para motivar e desenvolver o capital humano.

Entretanto, antes é preciso escolher os temas para palestras empresariais, que sejam os mais adequados ao momento da organização.

Ao oferecer uma palestra a empresa deve, em primeiro plano, definir o tema que deseja abordar. Em seguida, pesquisar palestrantes que tenham proposta e linguagem coesa com

seus objetivos.

Esta escolha do profissional que ministrará a palestra é muito importante, pois parte dos resultados se deverá a sua capacidade de fazer com que os colaboradores compreendam e

absorvam a mensagem, seja esta de inspiração, reflexão ou motivação, por exemplo.

Temas para palestras empresariais:

Motivação

Inspiracional

Retenção de talentos

Liderança Coaching

Criatividade e Inovação

Gestão Sustentável

Empresas que tem como apoio o uso de ferramentas como palestras precisam ainda fazer um trabalho de sensibilização antes do evento como também de acompanhamento

posteriormente. Deste modo é possível mensurar quais foram os resultados obtidos e se os mesmos coincidem com o que foi proposto.

Outro fator que deve ser levado em consideração é o alinhamento da temática da palestra as ações cotidianas dos líderes e gestores para com seus liderados. “Falar a mesma

língua” é essencial para que os objetivos da organização não se percam após a palestra, e para que os colaboradores não considerem este como um evento que não traz benefícios

consistentes.

Filmes de Motivação: Lições do Cinema

Filmes têm a característica de chamar a nossa atenção e são muitos os motivos que os fazem se tornar tão atrativos. Pode ser um bom roteiro, a presença de um ator ou de uma

atriz talentosa, talvez os efeitos especiais utilizados ou ainda as lições que podem ser encontradas neles.

Quanto às lições que o cinema pode nos proporcionar, separamos uma lista de filmes de motivação que poderão inspirá-lo a dar uma alavancada em sua vida e carreira. São eles:

Poder além da vida: Este filme conta a história de Dan Millman, um talentoso ginasta, que tem seu sonho, de participar de uma Olimpíada, interrompido. Entretanto, Dan contará

com a ajuda de um misterioso homem e de uma amiga. O filme traz uma reflexão aprofundada sobre nosso poder interior.

Somos Marshall: Este por sua vez conta a história de Jack Lengyel, um jovem treinador que está determinado a reconstruir o programa de futebol americano de sua universidade,

após um acidente trágico de avião onde morrem parte dos membros do time. O filme é baseado em uma história real e, é um grande exemplo de superação, resiliência e liderança.

Antes de partir: Um filme realmente espetacular. Conta a história de dois homens, Carter e Edward, que estão em fase terminal e decidem realizar todos os seus sonhos de vida. É

uma história muito divertida, mas que também traz lições valiosas.

As listas de filmes de motivação que trazem lições são imensas. São várias as abordagens que nos trazem uma profunda reflexão e nos inspiram a atingir nossas metas e alcançar

os objetivos que nos propusemos.

Na formação Professional & Self Coaching- PSC, que trabalha aspectos pessoais e profissionais, fica evidente ainda mais como os filmes são grandes porta-vozes da mensagem do

Coaching. No Cine Coaching, uma seleção mostra como estes potencializam ainda mais os resultados dos alunos, pois têm a capacidade de despertar algo ainda adormecido e a

vontade de evoluir sempre mais.

Líder de Sucesso

As empresas estão cada vez mais percebendo a importância que um ambiente de trabalho saudável tem para alcançarem seus objetivos e concluírem bons negócios.

Para obter resultados positivos e prósperos é necessário contar com uma liderança eficiente que motive e desenvolva talentos. Assim é um Líder Coach, aquele que serve de

exemplo e inspiração para a sua equipe, transformando a maneira como cada funcionário desenvolve as suas tarefas e com isso conquistando o sucesso almejado como um todo.

Conheça agora, através desse infográfico, algumas dicas do IBC para se tornar um líder de sucesso:

Republique o Infográfico no seu blog ou site copiando o código abaixo.

O Reconhecimento e a Motivação Profissional

Exercer um trabalho, seja qual for, é um ato digno. E se pagam por esta prestação de serviço, significa que há uma utilidade e que o trabalhador está ajudando no crescimento da

organização.

Quando o trabalho é falho, há a necessidade de apontamento dos equívocos, não para constranger ou então castigar, mas sim para alertá-lo do seu erro e fazê-lo crescer

profissionalmente. Da mesma maneira que há a correção, deve haver o reconhecimento quando o funcionário realiza um serviço de alta qualidade, sendo muito beneficiador para

toda a companhia.

Este reconhecimento está diretamente atrelado a um trabalho de motivação, pois com isto o profissional se sente mais valorizado, capaz e estimulado para realizar seus deveres de

um modo melhor.

O reconhecimento profissionalReconhecer que o profissional está fazendo um serviço mais que satisfatório é essencial no crescimento profissional dele, o que está ligado também ao crescimento da empresa.

Um chefe que vê os acertos de seu funcionário e os reconhece, não só motiva ainda mais o seu colaborador como faz com que outros se disponham a realizar de forma mais

dedicada o seu dever, em busca também deste reconhecimento.

É algo ligado diretamente ao fator psicológico do ser humano, relacionado à satisfação que todos nós sentimos quando somos reconhecidos. É algo que buscamos,

inconscientemente ou não, e quando conseguimos, nos sentimos como se fôssemos capazes de realizar tudo aquilo que planejamos e desejamos.

Então, quando há esse sentimento dentro de toda uma equipe, existe a grande possibilidade de um crescimento geral. Pois o clima do ambiente será outro, não será opressivo e

estará propício para a realização das tarefas.

Motivação profissionalCom estes ingredientes citados, o setor de RH da empresa pode fazer uma transformação para melhor, motivando ainda mais os profissionais a se engajarem no seu trabalho e

então receberem os benefícios de um reconhecimento.

Há a possibilidade de criar um clima de competição, o que pode gerar excelentes resultados, mas pode pouco a pouco destruir o relacionamento entre os funcionários.Uma boa

alternativa é a criação de um trabalho em conjunto, implantar o pensamento de que eles chegarão mais longe juntos e de que tudo ali é para o crescimento da empresa como um

todo.

Porém, todo este trabalho de motivação deve ser feito acompanhado de um estudo de cada colaborador envolvido. Não é um trabalho que pode ser considerado único ou

generalizado, é algo pessoal. Pois cada pessoa tem as suas necessidades, desejos e sonhos, e isso deve ser considerado na hora de motivar.

Manter uma empresa motivada aumenta consideravelmente as possibilidades de crescimento, porque há um envolvimento maior dos profissionais e há algo recompensador para

eles.

Esta recompensa será o reconhecimento, seja na forma de exaltação ou também de remuneração, de acordo com as necessidades e desejos de cada um.

São dois atos que estão ligados um ao outro e assim se completam, dando uma oportunidade para a empresa preencher uma lacuna esquecida e que poderia ser o motivo para

ainda não ter deslanchado.

São atos que recompensam de forma profissional e não menos de forma pessoal. São atos que todo ser 

Quais os Tipos de Liderança

Liderança consiste na arte de conduzir pessoas, profissionais, grupos e equipes a alcançar, com êxito, os resultados planejados. Assim, tanto em nossa vida pessoal como no

ambiente organizacional existem pessoas que dispõem de competências para liderar e outras para serem lideradas.

Nas empresas não é diferente, e também é cada vez maior a busca por líderes efetivos e diferenciados, profissionais com habilidades para liderar, ensinar, acompanhar, delegar,

inspirar, conduzir e mobilizar os colaboradores para que mantenham sua motivação e cumpram com qualidade aquilo que lhes foi determinado.

Entre os vários tipos diferentes de liderança destacamos quatro modelos:Liderança Coaching (Leader Coach) – Nesta liderança modelada pelos princípios do Coaching, as competências são estimuladas, os projetos conduzidos em parceria, as

habilidades desenvolvidas, as opiniões ouvidas e levadas em conta, os colaboradores têm a confiança em seu trabalho. Este tipo de líder sabe delegar com assertividade, uma vez

que identifica as capacidades individuais de cada um de seus liderados e as utiliza para potencializar seus resultados.

Este tipo de liderança apresenta desafios e novidades motivadoras, que criam um ambiente colaborativo e empreendedor e também mais feliz e favorável a evolução profissional e

ao alcance das metas da empresa.

Autocrática – As decisões são centralizadas no lídersem qualquer participação dos colaboradores. Este tipo de liderança é egocentrada e costuma oprimir seus subordinados. Sua

presença causa desconforto, pois não valoriza as competências, conhecimentos, habilidades e os resultados dos colaboradores.

Na maioria das vezes este líder autoritário enxerga os colaboradores mais talentosos como concorrentes ao seu posto, e mantém uma postura de defesa em relação a estes. Assim,

cria um ambiente de trabalho onde os profissionais são cobrados excessivamente, e tem que assumir um comportamento submisso.

Participativa – Esta liderança sabe criar um ambiente onde as decisões são compartilhadas, ou seja, os colaboradores também são ouvidos e suas opiniões, conhecimentos levados

em consideração. O líder com esse perfil sabe conduzir, ensinar, delegar e acompanhar o trabalho de seus colaboradores, e em muito se assemelha com a Liderança Coaching, pois

este modelo participativo compartilha seus conhecimentos para que estes se desenvolvam e tenham mais autonomia e confiança para realizar suas tarefas.

Liberal – Neste tipo, os colaboradores têm liberdade para fazer suas funções com menos interferências diretas das lideranças, e por si só são responsáveis por gerenciar os

resultados de seu trabalho. Ainda assim, o líder liberal precisa estar atento para que os colaboradores não fiquem sem condução, cometam erros sem correção e com isso culmine

em menor desempenho e queda de produção para a empresa.

dentificando suas Qualidades Profissionais

A insatisfação no trabalho é um mal comum durante o passar das décadas. Várias pessoas se encontram presas em um trabalho em que não podem evoluir e até mesmo não

querem evoluir, por simplesmente não gostarem do que estão fazendo.

Isso traz infelicidade, estresse, mau humor, entre outras consequências muito desagradáveis. E aqui jaz a pergunta que pode ser respondida facilmente com apenas uma olhada

rápida sobre a situação: então porque continuam trabalhando em algo que não gostam?

As desculpas são muitas. Uns vão dizer que é por necessidade, por não haver a oportunidade de outro emprego ou apenas por falta de autoconhecimento.

AutoconhecimentoO autoconhecimento é uma ferramenta imprescindível em todas as áreas da vida, pois ajuda a definir qual será o seu objetivo em cada ato que realiza. Na área profissional isso se

destaca mais ainda, pois sem o autoconhecimento, a pessoa estará fadada a fazer aquilo que ela não sabe se quer realmente fazer.

Saber a direção que você irá tomar na sua carreira profissional pode ser um motivador, uma mola propulsora para o seu sucesso. Isso está diretamente ligado com a motivação, pois

a partir do momento em que você sabe o que quer fazer, o que sabe fazer e o caminho necessário a ser percorrido, cria-se um objetivo, um dos melhores motivadores que existem.

E como se dá o processo de autoconhecimento? É uma pergunta que muitos não sabem responder e o pior, nem se preocupam em fazê-lo. A falta de interesse em si mesmo é tão

comum quanto impressionante. E isso faz com que muitos percam a oportunidade de identificar aquilo que gostam, aquilo que eles sabem fazer de melhor e aquilo que faz com que

se sintam melhor.

A importância de identificar suas qualidadesIdentificar aquilo que você sabe fazer de melhor e ver se é compatível com o que se quer fazer pode ser muito gratificante. Se não for, pelo menos você já saberá o próximo passo,

que é o de se qualificar naquilo que gosta.

É importante você saber quais são as suas qualidades e inclusive as suas fraquezas, pois você pode trabalhar em cima desses dados para assim obter um melhor resultado nas suas

ações profissionais. Criar métodos e hábitos que procurem se esquivar ou usar suas fraquezas de um modo produtivo, ou então, investir nas atividades que extraem de você aquilo

que de melhor você sabe fazer.

Como identificarÉ simples. Gastando tempo consigo mesmo. Realizar atividades que forçam você a pensar, procurar conhecer mais áreas e obter mais informações, se submeter a experiências

novas e quando você vir algo que parece lhe agradar, começar a focar nesta atividade.

O ponto é autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porquê de você ter sentido aquilo quando realizou tal atividade. Prestar mais atenção e dedicar-se mais a

si mesmo.

Conserve a autoestimaTodos nós fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais, não há exceção. E se você ainda não conseguiu descobrir o que te faz feliz ou realizado,

não se preocupe, pois isto é mais comum do que se pensa.

O segredo é não se abater e não se obcecar, pois tomando esta atitude, tudo ficará mais difícil. É algo que está dentro de você e o mundo e tudo o que ele tem a oferecer é de uma

grandiosidade tão absurda que chega a impressionar.

Identificar suas qualidades profissionais é uma questão de esforço e reflexão. É preciso trabalhar seus pontos fracos, e evidenciar seus pontos fortes. Assim, superar qualquer

barreira, será uma questão de escolha.

O que é Liderança Situacional

Vários tipos de liderança se destacam no ambiente organizacional, algumas para o bem, outras nem tanto, mas é certo que a figura do líder é fundamental no processo de gestão de

pessoas e no alcance de grandes resultados. E dentre esses vários modelos existentes e as diversas formas de liderar, destacamos a Situacional.

Mas você sabe o que é Liderança Situacional?Liderança Situacional consiste na liderança que é moldada pela situação apresentada, ou seja, o líder tem a capacidade de adequar-se ao momento, e dentro desta dinâmica, ele

consegue delegar e motivar seus colaboradores para que reajam positivamente, deem o seu melhor e alcancem os resultados esperados.

A forma de gestão do líder situacional é diferenciada, pois este consegue ditar as tarefas de forma flexível, dando aos colaboradores a oportunidade de realizarem seu trabalho ao

mesmo tempo em que monitora seus desempenhos. De acordo ainda com o nível de maturidade do profissional, este líder confere apoio emocional e a motivação necessária para

que sua performance atenda as demandas apresentadas.

Maturidade ProfissionalNesse sentido, a Maturidade pode ser considerada como a capacidade do profissional em adequar-se a situação, assumir a responsabilidade, e gerir seu trabalho efetivamente,

mesmo sem precisar da interferência direta do líder.

Quando o colaborador alcança esse nível, sua produtividade é maior e ele consegue lidar melhor com mudanças, inovar e apresentar resultados expressivos mesmo nos momentos

de crise. Do contrário, o líder terá que assumir o papel de acompanhar todo o desenvolvimento de seu trabalho, motivá-lo continuamente e apoiá-lo na construção do resultado,

uma vez que este profissional ainda não é capaz de adequar-se com rapidez as situações novas e as demandas não programadas.

Como o Líder Situacional deve agir?Em todas as organizações vamos nos deparar com todos os tipos de profissionais, cada um com seu próprio perfil e modo distinto de lidar com as diversas situações que se

apresentam no ambiente de uma empresa. Essas diferenças podem ser ainda melhor visualizadas através da pesquisa sobre Dominância Cerebral, do americano Ned Hermann

(1922 – 1999), que apresenta nossos quatro modelos de comportamentos mentais.

Na pesquisa conhecida pela comunidade científica em 1989, e publicada em 1995, em seu livro The Creative Brain (O Cérebro Criativo), Ned ilustra as características dos quadrantes

dos hemisférios cerebrais, e de acordo com cada um dos lados, mostra como as pessoas utilizam seu cérebro.

Trazendo a pesquisa para o ambiente organizacional, podemos afirmar que os profissionais que utilizam mais o lado esquerdo do cérebro tendem a ser mais Analíticos e

Organizados, enquanto que os que utilizam o lado oposto são mais Criativos e Emocionais.

Seguindo este pressuposto, o líder situacional deve procurar conhecer cada um dos estilos de pensar e agir para entender os comportamentos de seus liderados, de modo a

potencializar as características de cada um, objetivando atender o que lhes foi proposto, de forma efetiva.

Ainda assim, é bom ressaltar que a maturidade não está ligada a um tipo específico de profissional, ou a um dos quatro perfis, mas as suas experiências e conhecimentos, como

também a sua forma de lidar com as mudanças sem que estas interfiram negativamente em seus resultados.

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Competências do Líder SituacionalDirecionamento – Nesta abordagem, o líder deve ensinar ao colaborador como executar suas tarefas, acompanhar o desenvolvimento destas até a conclusão, como também até

que o profissional tenha plena confiança para executá-la sozinho.

Orientação – Aqui o líder tem o papel de orientador, de mostrar a tarefa ao colaborador, sua importância, contribuir com novas ideias, ensiná-lo quando precisar de ajuda e motivá-

lo para que a execute do modo planejado.

Apoio – O apoio do líder é fundamental para que o colaborador adquira confiança, busque crescimento e desenvolvimento de suas habilidades de forma contínua. Assim o líder

apoia, mas não precisa supervisionar efetivamente seu liderado, pois este consegue desempenhar seu trabalho sem tantas interferências.

Delegação – Neste caso o líder situacional consegue delegar o trabalho sem precisar acompanhar seus colaboradores de tão perto, pois estes têm mais autonomia e liberdade para

trabalharem e, muitas vezes, até autoridade para tomar decisões e fazer mudanças.

Histórias e Frases de Motivação Empresarial

Embora ainda seja algo desprezado por uma boa parte das empresas, a motivação é importante para o desenvolvimento pessoal de todos os profissionais, pois sabem que isso está

atrelado ao desenvolvimento da organização.

E para isso, buscam em grandes histórias de superação de administradores, fundadores e empresários do passado e presente, uma motivação para os seus funcionários realizarem

suas tarefas.

Uma história motivadora e de superação é muito eficiente, pois nela se encontram fatos que aconteceram a pessoas que muitas vezes tinham recursos limitados e mesmo assim

conseguiram mudar de vida, aprender com os erros e se tornarem pessoas bem sucedidas. A realidade palpável dessas histórias é o que faz cada um dos funcionários sonharem e

se motivarem a correr atrás de seus objetivos.

História de perseverançaUm homem com um objetivo e perseverança em consegui-lo, cedo ou tarde conseguirá obtê-lo. É o exemplo deste indivíduo que investiu tudo o que tinha em sua modesta oficina.

Dormia no ambiente de trabalho e dormia pouco, apenas 4 horas por noite.

Para poder prosseguir com seus negócios teve que empenhar a própria casa e até as joias da sua mulher e quando finalmente teve a oportunidade de apresentar o seu trabalho a

uma das grandes empresas, foi rejeitado.

Mas o homem resolveu voltar aos estudos, se aperfeiçoando e por sonhar tão alto era ridicularizado entre discentes e docentes. Os estudos finalmente acabam após dois anos e ele

volta a trabalhar novamente nos seus projetos.

Até que o primeiro contrato surgiu. A mesma empresa que o rejeitara anos antes, dessa vez o aceitou. Mas nada para ele era tão fácil assim. Meses depois chega a Segunda Guerra

Mundial e sua fábrica acaba sendo bombardeada. Duas vezes. Ele então, não desistindo do seu sonho, reconstrói toda a fábrica e como se não bastasse tudo o que já tinha

acontecido, acontece um terremoto e sua fábrica mais uma vez se despedaça.

A partir deste momento o homem poderia se desesperar, se frustrar, achar que o destino ou Deus não queria que ele tivesse sucesso e se tornar um homem conformado, seco e

amargo para o resto de sua vida. Mas, não, isso não aconteceu.

Logo após o fim da guerra, seu país se encontrou num estado deplorável e ele não possuía combustível para ir até a esquina. Então, com sua criatividade ele acopla um motor a sua

bicicleta e com ela sai andando pela cidade. A invenção logo se torna um sucesso por onde ele passa e pedidos e mais pedidos começam a chegar, eram tantos pedidos que não

havia condição de atender a todos. Isso levou o homem a pensar na criação de sua nova fábrica, mas não havia dinheiro suficiente para tal.

Mas isso foi facilmente resolvido, pois vendo o sucesso e enorme demanda que tal produto incitava, umas lojas que por ele foram procuradas acabaram cedendo e decidiram

investir neste negócio. O total de lojas a acatarem o pedido deste homem foi aproximadamente 3.500.

Estamos falando de Soichiro Honda, o criador Honda Motor Company, Limited. Uma das fabricantes de carros e motocicletas mais importantes do mundo.

Depois de passar por tanto na sua vida, Honda aprendeu que para ter sucesso, às vezes é preciso passar por uma série de fracassos que o ajudam a se fortalecer e voltar melhor

para a sua caminhada. É dele a emblemática frase: “O sucesso é construído de 99% de fracasso”.

 Frases que motivamO mundo empresarial está cheio de personagens que passaram por situações em que precisava de superação e acabaram obtendo sucesso posteriormente. São pessoas que

entendem a chave que abre a porta do êxito profissional.

E através de tanto conhecimento de causa, eles em entrevistas, palestras, entre outras situações do tipo, jorram frases que demonstram tudo aquilo que passaram e que acabam

servindo de motivação para outros profissionais.

Henry Ford, por exemplo, disse algo que faz com que várias pessoas que se sentem incapazes ou frustradas porque cometeram um ou uma série de erros, se sintam motivadas e

aptas a recomeçar: “O insucesso é apenas uma oportunidade para recomeçar de novo com mais inteligência”.

Já Winston Churchill solta outra frase que se colocada logo depois da supracitada, corrobora o que foi dito: “O sucesso é ir de fracasso em fracasso sem perder o entusiasmo”.

Pode ser algo difícil de fazer, mas é só olhar a história de Soichiro Honda que se confirma a veracidade desta afirmação.

E por fim, uma frase de Horácio que nos faz refletir na força que podemos extrair de uma adversidade: “A adversidade desperta em nós capacidades que, em circunstâncias

favoráveis, teriam ficado adormecidas”.

São frases e histórias que refletem uma realidade de sonhos, dificuldades, perseverança e conquistas. Nada é tão difícil que se torne impossível, portanto, não deixe de lutar e se

esforce que, cedo ou tarde, os seus sonhos se tornarão realidade.

A diferença entre gestão e liderança

Desde pequenas, algumas pessoas exteriorizam seus talentos e vocações. Líderes são pessoas que mostram suas habilidades muito rapidamente, de maneira leve e natural. Ícones

de comando são indivíduos que impulsionam o sucesso de todos, sempre pensando no bem comum e na prosperidade do grupo no qual estão envolvidos. O individualismo e o

egoísmo só levam ao fracasso e aos projetos frustrados. Um colaborador motivado e cheio de energia zela pela satisfação e pelo bem estar de todos os que estão ao seu redor.

Diretores e componentes das altas classes hierárquicas sabem disso e acompanham os talentos de cada um.

A diferença entre gestão e liderança é clara: a primeira engloba aspectos práticos e cotidianos, e a segunda engloba os atributos particulares. Programas de coaching podem auxiliar

na descoberta de ferramentas internas de conhecimento. Entre estas ferramentas, estão a flexibilidade, a adaptabilidade, o poder de persuasão, o poder de oratória, a positividade,

o foco e a força. O universo contemporâneo e as suas novas tecnologias oferecem inúmeras possibilidades de negócios. A internet e os ambientes digitais são responsáveis pelo

compartilhamento rápido de informações e de dados importantes. Além disso, marcas atentas devem cuidar de suas reputações nas redes sociais.

Consumidores insatisfeitos exteriorizam suas frustrações e dividem experiências ruins com outros usuários, o que pode resultar em uma grande crise. Para reverter quadros de

risco, departamentos de marketing e de comunicação monitoram menções e conversas que acontecem o dia todo na rede. Administrações que não colaboram com as novas

plataformas de negócios e não impulsionam equipes de vendas e de prospecção estão atrasadas. Diversas empresas já efetuam transações pela internet e lucram muito com isso.

Jovens executivos, que entendem as necessidades do mundo moderno e que absorvem novos conteúdos de forma rápida, precisam ser contratados e preparados pelas altas classes

hierárquicas.

O comodismo e a frustração são inimigos do sucesso. Índices de motivação podem ser medidos por meio de pesquisas de clima organizacional. Trata-se de um método rápido e

eficiente. Os diagnósticos apontarão pontos positivos e pontos que precisam ser aprimorados pelos comandantes dos mais diversos setores. O investimento em patrimônio humano

é essencial para o sucesso.

Teorias da Motivação

Você está satisfeito com seu trabalho? Se a resposta for não, seu rendimento hoje deve estar aquém de suas capacidades, do contrário, você deve estar produzindo com motivação

e efetividade. Segundo a Teoria da Motivação, desenvolvida pelo psicólogo Frederick Herzberg, o nível de rendimento dos profissionais varia de acordo com sua satisfação no

trabalho, depende de como se sentem neste ambiente e dos fatores que influenciam em sua motivação e desmotivação.

As Teorias da Motivação foram desenvolvidas na segunda metade do século XX, e estão em constante pesquisa. Muitos estudiosos caracterizam estas teorias como do estudo da

“Satisfação”, pois visam medir o índice de motivação das pessoas, baseadas em suas necessidades e aspirações.

Estes anseios podem ser pessoais, no nível das necessidades internas, como explica a Teoria da Pirâmide das Necessidades de Abraham Maslow, e em nível profissional, tangível

aos aspectos e ambientes externos como a teoria de Herzberg.

Teoria da Motivação de Frederick HerzbergSegundo as pesquisas de Frederick, realizadas em empresas dos Estados Unidos, e que embasam a sua teoria, dois fatores são essenciais para a satisfação: a Higiene e a

Motivação. Para ele estes dois elementos podem criar satisfação ou insatisfação nos colaboradores, mas não se opõem.

O psicólogo defende que a higiene embora não motive, em sua ausência também é um fator desmotivador. Já a motivação é um fator decisivo no ambiente de trabalho.

No que tange a Higiene, imagine uma empresa onde as dependências estão sempre sujas, o ambiente é “tóxico” e não dá condições para os colaboradores estarem plenos e

fazerem um bom trabalho. É claro, que de forma geral, ninguém se sentirá confortável em ocupar um local como este e desenvolver suas atividades com sucesso.

A Motivação está também na forma como o ambiente é higienizado, porém inclui ainda elementos de satisfação e insatisfação no trabalho, que vão além do ambiente em si. Está

ligado especialmente aos fatores relativos às condições de trabalho, estresse, bons ou maus relacionamentos entre os líderes e colaboradores, por exemplo.

Frederick Herzberg classificou e dividiu estes aspectos entre: Intrínsecos (Motivacionais) e Extrínsecos (Higiene).

Fatores Intrínsecos (Motivação) • Reconhecimento

• Responsabilidade

• Realização Pessoal e Conquistas

• O Trabalho em si

• O Progresso ou Ascenso

Fatores Extrínsecos (Higiene • Política da Empresa

• Administração

• Relações Interpessoais (com superiores, com iguais e com subordinados)

• Condição de Trabalho

• Supervisão

• Status

• O Salário

• Estabilidade no seu posto

Em suma, Frederick defende que as empresas devem buscar eliminar as influências negativas relativas aos fatores intrínsecos. Para ele os gestores devem focar no equilíbrio do

ambiente de trabalho e na qualidade organizacional, e dar atenção a criação efetiva de atividades estimulantes, novos elementos de motivação de forma contínua.

Ainda assim, os fatores de satisfação tendem a mudar, e os líderes devem estar atentos a estas mudanças e acompanhá-las para manter a motivação e satisfação dos

colaboradores e alcançar resultados expressivos. Fique atento!

Técnicas de Liderança

Liderar é muito mais que mandar. A liderança exige muitas habilidades e técnicas para ser exercida com maestria, e qualidades como: visão e a capacidade para motivar as

pessoas.

O Instituto Brasileiro de Coaching – IBC enxerga as necessidades do mercado e idealizou a capacitação,Leader Coach Trainer, visando apoiar líderes que querem evoluir em sua

liderança, emunir-se de ferramentas e técnicas para a melhor gestão de seus liderados.

Em um processo de evolução, transformação e mudanças, em prol de melhor performance e melhores resultados da equipe, e consequentemente da organização.

Coaching é um processo que traz grandes benefícios, pois une conhecimentos, ferramentas e técnicas de diversas ciências do desenvolvimento humano, e que visam desenvolver

efetivamente habilidades e facilitar o alcance de resultados extraordinários, através do desenvolvimento de novas competências.

É uma metodologia que proporcionará ao líder a expansão significativa da sua performance profissional e produtividade pessoal, e o tornará apto a desenvolver seus liderados.

Nas técnicas de liderança serão trabalhados aspectos como comunicação, flexibilidade, autoconhecimento, motivação, gestão de pessoas entre outras.

O que é Leader Training

Liderança pode ser entendida como a arte de conduzir pessoas, de fazê-las acreditar, defender e seguir uma ideia proposta por uma pessoa. Entretanto, para que estes indivíduos

sigam o líder é preciso que este disponha de elementos essenciais e desenvolva habilidades que o tornem alguém realmente digno de ser seguido.

O curso Leader Training do IBC é focado especialmente no desenvolvimento de lideranças efetivas, e tem como base a metodologia de aceleração de resultados – o Coaching. Mas

primeiro precisamos entender – O que é Leader Training?

Leader Training é um treinamento voltado para líderes e aspirantes a líderes que queiram se tornar ainda mais efetivos em sua forma de liderar. Oferece técnicas e ferramentas

do Coaching que visam o: autoconhecimento, o aumento da autoestima, motivação e o desenvolvimento de novas competências.

Oferece ainda o aprimoramento da inteligência emocional, da capacidade do líder de ouvir e relacionar-se com os colaboradores, o desenvolvimento de habilidades de comunicação

e de gestão de pessoas, para que desta forma as lideranças consigam ampliar sua visão da empresa e potencializar ou mesmo mudar o seu estilo de liderar para evoluir em sua

gestão.

Além de tudo, para alcançar uma liderança eficaz, na formação Leader Training do IBC, são trabalhados: os valores, as formas de eliminação das crenças limitantes, as forças

motivadoras, com foco nas metas e objetivos que o líder deseja alcançar em curto, médio e longo prazo. Para isso é preciso construir uma base forte de conhecimentos e

experiências profissionais que deem o suporte a atuação do líder no comando de equipes e empresas.

Este know-how irá sustentar sua autoridade, mas não pela imposição do cargo, mas pela imagem daquele que carrega consigo as habilidades de delegar, ensinar, acompanhar,

ouvir e conduzir pessoas aos resultados que a empresa almeja, como também ao seu desenvolvimento enquanto profissionais.

O exercício da liderança, em meio a um cenário econômico cada vez mais competitivo e dentro de muitas empresas que ainda não tem essa cultura organizacional onde o foco são

pessoas, pode ser uma tarefa difícil de ser empreendida, se o líder não tiver preparo intelectual; técnico e psicológico e, especialmente, uma boa experiência em gestão de pessoas.

Este tipo de liderança busca ainda fomentar valores que tenha na potencialização dos colaboradores e suas competências profissionais e pessoais, a defesa para o alcance de

melhores e mais efetivos resultados.

O líder atual está se conscientizando sobre a importância de valorizar os profissionais de sua empresa. E ao buscar uma formação, com o apoio de ferramentas e técnicas do

Coaching, como o Leader Coach Training, conseguirá desempenhar ainda melhor seu papel de liderar e desenvolver o potencial dos colaboradores e, com isso, terá mais sucesso

em sua posição.

Amplie sua liderança, aprenda novas técnicas para motivar e desenvolver pessoas, e seja não apenas um líder, e sim um Líder Coach. Venha para o IBC!

Treinamento de Liderança e Motivação

Transformar o ambiente organizacional em um local propício ao desenvolvimento dos colaboradores e o crescimento da empresa de forma conjunta é mais do que nunca

fundamental. Com a globalização, a tecnologia, o imediatismo e a concorrência cada vez maior, alcançar e manter um lugar de destaque no mercado torna-se uma batalha diária.

A figura do líder é essencial neste processo de construção de resultados e de desenvolvimento e motivação de pessoas. Entretanto, nem todos os líderes estão preparados para

atender estas novas demandas. Nesse sentido, investir em treinamento de liderança e motivação é uma excelente alternativa, uma vez que os profissionais precisam ter motivações

para fazer com excelência seu trabalho, e o termômetro da motivação é a atuação do líder.

Com base em sua ampla experiência no atendimento a grandes empresas e no desenvolvimento de profissionais, através de nossos cursos de  Coaching, o Instituto Brasileiro de

Coaching pôde perceber que há uma necessidade latente de expansão do potencial das lideranças, e tanto dos jovens, como dos gestores com mais experiência no mercado no

exercício de liderar pessoas. Assim, o IBC desenvolveu o treinamento de liderança e motivação – Leader Coach Training.

Hoje são exigidas das lideranças novas competências e habilidades, uma vez que os modelos de liderança mudaram para acompanhar tanto a economia, hoje mais aberta, e com

mais possibilidades de crescimento, quanto o perfil de novos profissionais, que buscam em seus superiores – novos conhecimentos, ampliar seus horizontes, motivação e apoio no

desenvolvimento de suas carreiras.

Acompanhar esta tendência e preparar-se para liderar e motivar significa potencializar a gestão de pessoas; desenvolver a si e aos liderados e, consequentemente, maiores

possibilidades de colher bons resultados para os colaboradores e para sua empresa. E essa congruência entre ambas necessidades é fundamental. Invista no aperfeiçoamento de

suas competências de liderança, com certeza, você terá grandes resultados.

http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/lideranca-e-motivacao/