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Motivar colaboradores e mantê-los motivados não é fácil.
Uma boa remuneração?Um carro da empresa?Benefícios extra?Um aumento?
Tudo isso funciona, mas continuam a não ser suficientes.
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Para a maioria das pessoas os fatores que as motivam
encontram-se nos desejos humanos como o reconhecimento,
o apreço, o estar ocupado com coisas que fazem sentido, etc.
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Deixe os seus colaboradores determinarem como fazer o seu
trabalho. Não rejeite propostas para uma nova abordagem sem mais nem
menos.
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Encoraje as pessoas a assumir responsabilidades.
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Tenha uma atitude positiva em relação à interação social e ao trabalho de equipe.
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Mantenha as pessoas informadas sempre que possível.
As incertezas podem desmotivar a sua equipe.
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Tolere os erros das pessoas quando ainda não dominam totalmente
uma tarefa ou uma função.
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Tenha tempo para uma pequena conversa em vez de se limitar a
dar o bom dia.
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Dê aos seus colaboradores objetivos e desafios concretos.
Refira-se a eles durante reuniões de trabalho e reconheça os progressos.
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Não faça promessas sem saber que pode cumprir.
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Defenda a sua equipe. Em caso de conflito, ouça sempre a versão dos seus colaboradores antes de se pronunciar.
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Não espere a reunião anual de avaliação para discutir o empenho
de cada um.
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Deixe as pessoas falarem sobre o que as motiva e escute-as com atenção.
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E aqui segue uma lista de 10 pontos que podem desmotivar o seu colaborador mais entusiasta.
Até os mais motivados não tarda a perder o ânimo.
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Dê uma resposta vaga e pouco clara quando os colaboradores lhe perguntam o que espera deles e despache-os o mais rapidamente
possível.
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Elabore uma quantidade de regras desnecessárias que devem ser rigorosamente cumpridas pelos seus colaboradores.
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Marque reuniões improdutivas e obrigue os seus colaboradores a
estarem presentes.
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Estimule a competição interna.
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Esqueça propositadamente de passar informações importantes, impedindo
assim os seus colaboradores de trabalharem como deve ser.
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Não seja construtivo no seu feedback e nas suas observações.
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Não use os talentos dos seus colaboradores nem dê mais
responsabilidades aos mais eficientes.
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Nunca pergunte aos seus colaboradores se eles estão desmotivados.
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Não repare nunca nas coisas mal feitas. Assim,os colaboradores que fazem bem o seu trabalho ficam com a sensação de
que são explorados.
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Trate os seus colaboradores de forma injusta.
Faça promessas que não pode ou não quer cumprir (mas não ponha
nada no papel).
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Desmotivação:
Quando uma pessoa atinge um determinado ponto de onde ela não consegue mais ver um horizonte a ser conquistado e se sente plenamente realizada com suas conquistas, ela começa a desmotivar-se.
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Pirâmide de necessidades de Maslow
No ambiente de trabalho
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