Motores | Automação | Energia | Tintas Formação de Chefia CRESCER RH – Gestão de Pessoas...

Motores | Automação | Energia | Tintas

Formação de Chefia CRESCER RH – Gestão de PessoasChapecó,SC


2Presentation title

Werner Eggon Geraldo

FundaçãoFundação

16 de setembro de 1961Jaraguá do Sul - SC


BRASIL 19.045

EXTERIOR 3.146

Total 22.191

Colaboradores WEG


4 11/04/23

MOTORES ENERGIAAUTOMAÇÃO

TINTAS TRANSMISSÃO & DISTRIBUIÇÃO

Unidades de Negócio


BRASIL - Jaraguá do Sul BRASIL - Jaraguá do Sul

BRASIL - Guaramirim

BRASIL - Itajaí BRASIL - Blumenau

BRASIL - Gravataí BRASIL - ManausBRASIL - Hortolândia

BRASIL – São Bernardo do Campo

BRASIL - Linhares

BRASIL - Joaçaba


Argentina – San Francisco

Argentina - Cordoba Portugal - Maia

México - Huehuetoca México - Tizayuca

China - NantongÍndisa - Hosur

7Formação de Chefia

“Se faltam máquinas, você

as pode comprá-las. Se não

há dinheiro, você toma

emprestado. Mas homens

você não pode comprar,

nem pedir emprestado. E

homens motivados por uma

idéia são a base do êxito.”

Eggon João da Silva

8

Organograma

PRESIDENTE EXECUTIVO

DIRETORIAS SUPERINTENDENTES

DIRETORIA MARKETING

DIRETORIA RELAÇÕES COM INVESTIDORES

DIRETORIA INTERNACIONAL

VICE-PRESIDENTE EXECUTIVO

SEÇÃOCENTROWEG

SEÇÃO CTC

SEÇÃOQPOP

SEÇÃOTreinamento

DEPTO.RECURSOS HUMANOS

DEPTO.SEGURANÇA E SERVIÇO

DIRETORIA RECURSOS HUMANOS

17 pessoas 8 pessoas 14 pessoas 9 pessoas

DEPTO.TREINAMENTO E

DESENVOLVIMENTO

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1. Toda solicitação de curso deve ser previamente aprovada e solicitada aprovada e solicitada pelo superior imediato.pelo superior imediato.

2. Todo treinamento deve ser voltado às necessidades do cargo atual voltado às necessidades do cargo atual ou que o colaborador esteja sendo preparado esteja sendo preparado para exercer.

3. Preferencialmente os cursos devem ser programados fora do horário fora do horário de trabalho do colaborador, com a visão de investimento mútuo - esforço do colaborador para seu desenvolvimento e investimento da empresa no desenvolvimento do colaborador.

Política de treinamento WEG

DESENV. OPERACIONAL

DESENV.TÉCNICO

DESENV.PROFISSIONAL

DESENV.LIDERANÇAS

DESENV.EXECUTIVOS

DESENVOLVIMENTO TÉCNICO E DE LIDERANÇA WEGDESENVOLVIMENTO TÉCNICO E DE LIDERANÇA WEG

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Processo de DesenvolvimentoProcesso de Desenvolvimento

1. REALIZAR ANÁLISE DE POTENCIAL, AVALIAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAS OU AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E COMPETÊNCIAS

2. IDENTIFICAR PONTOS FORTES E A DESENVOLVER

3. ELABORAR O PADPAD (PLANO DE AUTODESENVOLVIMENTO)

4. PRIORIZAR AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO COM SUPERIOR IMEDIATO

5. APROVAR AÇÕES CONFORME PROCESSO DECISÓRIO

6. EXECUTAR DE ACORDO COM PRAZOS ESTABELECIDOS

7. PRATICAR APRENDIZADO

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Estrutura de treinamento WEG

Intrutores full-time: 31

Intrutores part-time: 115

Coordenadores: 12

Gestores: 4

Salas de aulas exclusivas: 29

Laboratórios: 27

13

Indicadores de treinamento (2010)

Investimento em T&D (R$): 10,5 milhões

Nº de participações: 58.004

Nº de turmas programadas: 2.834

Média de duração: 22h

Horas de treinamento: 1.465.052h

Média de horas por colaborador: 81h (9,2 dias de trabalho)

14

% de horas de treinamento x horas trabalhadas

4,6%

4,1%

3,4%

4,2%

3,6%

4,7%

2005 2006 2007 2008 2009 2010

15

Investimento por colaborador (em R$)

909

1.007

603 580

753

585

2005 2006 2007 2008 2009 2010

16

HIERARQUIA BÁSICA WEGHIERARQUIA BÁSICA WEG

Formação de Chefia

5+2

16+8

117+12

456+80

GESTÃOGESTÃO CARREIRACARREIRA Y

70 + 5

17

CARREIRA YCARREIRA Y


O QUE É

1.Carreira em forma de “Y” 2.Opção por desenvolvimento técnico ou de gestor.3.A base do “Y” representa os primeiros anos de experiência, 4.Os “braços” representam carreiras alternativas (técnica e gestão).

OBJETIVOS

a)equilíbrio interno/externo para profissionais (especialistas);b)Incentivo ao crescimento profissional;c)Retenção dos técnicos e engenheiros de alto padrãod)Elevação do nível médio dos profissionais

REQUISITOS

a)Tempo de atuação na área;b)Formação a nível de especialização;c)Conhecimento, Responsabilidade, Iniciativa e Criatividade;d)Qualidade dos serviços apresentados;e)Cumprimento de metas / desafios;f)Domínio de idioma estrangeiro.g)A solicitação e criação do cargo vem da área.


GERENTE CONSULTOR

CHEFE ESPECIALISTA

AUXILIAR

PROJETISTA

ANALISTA

POR QUE CARREIRA Y? POR QUE CARREIRA Y?

Possibilidade de evolução dentro da própria função e formação acadêmica;

Perspectiva de evoluir na escala de salarial, sem passar por cargos administrativos de comando.

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Perfil do chefe de seção WEG

Requisitos:

1. Nível de cargo na estrutra:CHEFIA

2. Mínimo 5 anos de empresa

3. Escolaridade: Formação Superior Completa

4. Subordinados: conforme quadro de lotação

5. Subordinação direta: Gerente ou Diretor

6. Condição: ter participado ou estar particiapnado do curso de Formação de Chefia WEG

7. Informática: nível intermediário

8. Desejável: segundo idioma


Síntese do cargo

Administrar recursos da seção visando o alcance dos objetivos da empresa, planejando, organizando e liderando as pessoas através da educação, treinamento e desenvolvimento.


ANONº DE

NOMEAÇÕES

2005 33

2006 47

2007 75

2008 53

2009 38

2010 71

2011 32

TOTAL 348TOTAL WEG 456

Nomeação de CHEFIASNomeação de CHEFIAS


Formação de Chefia WEGCaracterísticas

Início do programa 1979

Avaliação de Potencial

Implantação das Competências WEG em 2000

2 turmas por ano / duração de 1,5 anos – 204 horas

56 horas de EaD

Instrutores internos e externos

Aulas 2x por mês

Cursos dentro e fora do experiente

Identidade única

Investimento de R$ 179.000 para 2011 (3 turmas)


Sinergia de grupo

Gestão de pessoas

Gestão do conheci-mento

Pró-atividade

Multi-culturali-

dade

Gestão do capital

investido

Foco no cliente

COMPETÊNCIAS

GERENCIASLiderança

Cursos de RHRelações Trabalhistas

Técnicas de EntrevistaDesenvolvimento de Pessoal

Liderança de ReuniõesSer Chefe WEGMulticulturalidade

NegociaçãoElemento Humano

Educação FinanceiraMatemática Financeira Contabilidade e Custos

OratóriaInformática

TreinamentoProdutos WEG

Inovação Tecnológica

PMC e CCQModelo ToyotaGestão da Qualidade

MarketingFoco no Cliente

Comportamento e Etiqueta

Formação de Chefia WEGConteúdo Básico


Pesquisa realizada com os chefes sobre a Formação

Resultado sobre a satisfação em relação ao atendimento das suas necessidades como líder

99%

1%

Ótimo Bom

Ilustração 7 – Satisfação de Necessidades


Pesquisa realizada com os chefes sobre a Formação

O que a formação lhe proporcionou:

“Visão global do grupo.”

“A preocupação da Weg quanto a gestão de pessoal que cada gestor deve ter.”

“Também me ajudou muito na minha vida particular.”

“A oportunidade de se adequar a cultura WEG, saber o que a WEG espera dos chefes.”

“Conhecer os outros chefes e como funcionam as coisas, e principalmente as pessoas nas mais diversas áreas e situações. É uma troca importante de experiências.”

“Acho que a grade do Programa de Formação de Chefia é bem completa, abrangendo tudo o que necessitamos para Chefiar uma Seção.”


Durante estes 32 anos de existência do

Programa de Formação de Chefias Weg

conseguimos construir uma liderança sólida nos

princípios e valores WEG e nosso grande desafio

é manter e disseminar a importância das pessoas

neste processo de evolução.


Pesquisa de Clima 2010

O que os colaboradores responderam e que reflete o papel dos gestores:

Gostam do trabalho que realizam na WEG

São comprometidos com o trabalho que executam

Sentem orgulho de contar às outras pessoas que trabalham na WEG

O chefe imediato dá abertura para conversar


Turnover das empresas de Jaraguá do Sul

8,6%

6,1%

4,5%3,9%

3,1% 3,0%2,4%

1,9%1,2%

EmpresaA

EmpresaB

EmpresaC

EmpresaD

EmpresaE

Empresa F EmpresaG

EmpresaH

WEG


Absenteísmo das empresas de Jaraguá do Sul

10,8%10,1% 9,8%

8,1%

7,1%

4,0% 3,8%3,3%

2,1%

EmpresaH

EmpresaB

EmpresaC

EmpresaD

EmpresaA

EmpresaG

EmpresaE

Empresa F WEG


Avaliação gerencial

2,84

3,13

2002 2008

+10,2%


Melhor empresa para se trabalhar


Melhor empresa em gestão de pessoas


Melhor empresa para líderesentre as 5 melhores da América latina


Prêmio Ser Humano - 2010Melhores cases Gestão de Pessoas

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