Moura reciclados.pdf

Moura reciclados -ME

moura reciclados

Elaborado por: rosana bento de mouraData criao: 27/05/2015 17:21

Data Modificao: 28/05/2015 14:43

Tipo Empresa: Estudantil

1 - Sumrio Executivo1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negcio1.2 - Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies1.3 - Dados do empreendimento1.4 - Misso da empresa1.5 - Setores de atividade1.6 - Forma Jurdica1.7 - Enquadramento Tributrio

1.7.1 - mbito federal1.7.2 - mbito estadual1.7.3 - mbito municipal

1.8 - Capital Social1.9 - Fonte de recursos

2 - Anlise de Mercado2.1 - Estudo dos clientes2.2 - Estudo dos concorrentes2.3 - Estudo dos fornecedores

3 - Plano de Marketing3.1 - Descrio dos principais produtos e servios3.2 - Preo3.3 - Estratgias Promocionais3.4 - Estrutura de Comercializao3.5 - Localizao do negcio

4 - Plano Operacional4.1 - Layout ou arranjo fsico4.2 - Capacidade produtiva/comercial/servios4.3 - Processos operacionais4.4 - Necessidade de pessoal

5 - Plano Financeiro5.1 - Estimativa dos investimentos fixos5.2 - Capital de Giro5.3 - Investimentos pr-operacionais5.4 - Investimento Total5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa5.6 - Estimativa de custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e terceirizaes5.7 - Estimativa de custo de comercializao5.8 - Apurao do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas5.9 - Estimativa dos custos com mo-de-obra5.10 - Estimativa do custo com depreciao5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais5.12 - Demonstrativo de resultado5.13 - Indicadores de viabilidade

6 - Construo de Cenrio7 - Avaliao Estratgica

7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A8 - Avaliao do plano de negcio

1 - Sumrio Executivo

1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negcio

A empresa Moura Reciclados sera construida no municipio de Cornlio Procpio,com viso de sustentabilidade,aMoura Reciclados fara coletas a domicilio nos bairros e centro do municipio,para que possa ser recolhidoos materiais;tipo: aluminio,ferro,pets,cobre,papelo dentre outros mais.A busca por clientes ser realizada atraves de visitas ,reunies e palestras sobre e o que reciclagem dos lixos oumelhor dizendo residuos.Faremos parcerias para a venda dos materiais. lucro ser vizado no esforo do trabalho futuro.

1.2 - Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies

1.3 - Dados do empreendimento

1.4 - Misso da empresa

Oferecer empregabilidade e solues para a populao carente,Bem como:confiabilidade e bem estar; asceno social e economica para aqueles que queiram trabalhar comdignidade.

1.5 - Setores de atividade

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilbrio R$ 253.923,39Lucratividade 94,99 %

Rentabilidade 6.752,65 %

Prazo de retorno do investimento 1 meses

Nome: Rosana Bento de Moura

Endereo: rua Rosa Bonilha Garcia de Oliveira n

Cidade: oenlio Procpio Estado: Paran

Perfil:

(2) dois anos de curso na UFTF de manuteno industrial, 6 meses de materia organica ambiental e atualmentecursando o 7 periodo de Administrao na Faccrei-Faced

Atribuies:

No tem

Nome da empresa: Moura reciclados -ME

CNPJ/CPF: 00.002.821/5079-09

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Plano de Negcio - Moura reciclados -ME

[ ] Agropecuria[ ] Indstria[ ] Comrcio[x] Servios

1.6 - Forma Jurdica

( ) Empresrio( ) Sociedade Limitada(x) Outros: cooperativa

1.7 - Enquadramento Tributrio

1.7.1 - mbito federal

(x) Empreendedor Individual( ) Regime SIMPLES( ) Regime NORMAL IRPJ Imposto de Renda Pessoa Jurdica PIS Contribuio para os Programas de Integrao Social COFINS Contribuio para Financiamento da Seguridade Social CSLL Contribuio Social sobre o Lucro Lquido IPI Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indstria)

1.7.2 - mbito estadual

( ) ICMS Regime Simplificado( ) ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (SISTEMA DBITO E CRDITO)

1.7.3 - mbito municipal

( ) ISS Imposto sobre Servios

1.8 - Capital Social

1.9 - Fonte de recursos

Emprestimo Bancario

N Scio Valor Participao (%)1 Rosana Bento de Moura R$ 69.535.721,40 100,00

Total R$ 69.535.721,40 100,00

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2 - Anlise de Mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Pblico-alvo (perfil dos clientes)Moradores dos bairros, conjuntos,vilas ,comerciantes

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)o caso no a compra e sim a coleta do material para a reciclagem.

rea de abrangncia (onde esto os clientes?)Nos conjuntos habitacionais,Nos Bairros,Nas vilas,No comercio

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2.2 - Estudo dos concorrentes

ConclusesCom rapidez e um preo acima do concorrente , com a coleta a qualquer hora do dia, seremos mais rapidos que os concorrentes e assim no perderemos clientes.Oscatadores que armazenam os reciclados em suas casas tero um enfase maior e preos mais altos do que esto acostumados, para estimula-los para que se sintam cadavez mais ineressados.

Empresa Qualidade Preo Condies dePagamento Localizao Atendimento

Servios aosclientes

Garantiasoferecidas

Moura reciclados -ME

Rapidez,eficienciafaremos os valoresmais lucrativos paraos catadores

pagamento a vista,opagamento saira naentrega

Cornlio Procopio

buscaremos naresidencia,combalanas e odinheiro para opagamento a vista

Atendimento aqualquer hora dodia

melhorpreo;cortesia econfiabilidade.

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2.3 - Estudo dos fornecedores

N

Descrio dos itens aserem adquiridos(matrias-primas,

insumos, mercadoriase servios)

Nome do fornecedor Preo Condies depagamento Prazo de entregaLocalizao (estado

e/ou municpio)

1 aluminio e cobre sr. Paulocobre 13,00 o kg ealuinio 4,00 o Kg A vista imediata Cornlio Procpio

2 Antimonio Sr Elena R$ 8,00 o Kg A Vista imediato Cornlio Procpio

3 Ferro e Papelo Sr. Pedro Ferro R$ 2,00 o KgPapelo R$ 1,00 o Kg A Vista imediata Cornlio Procpio

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3 - Plano de Marketing

3.1 - Descrio dos principais produtos e servios

Aluminio, Papelo,cobre,antimomio,ferro

3.2 - Preo

Farei um estudo de quanto os concorrentes esto pagando,medirei os custos e o retorno que depois colocarei umpreo maior que os concorrentes mais dentro do meu planejamento.

3.3 - Estratgias Promocionais

Divulgao boca a boca

3.4 - Estrutura de Comercializao

Os produtos sero prenados e pesados todos com demarcao com prazo de entrega.tipo de transporte,nome docomprador e hora e data da embalagem.

3.5 - Localizao do negcio

Consideraes sobre o ponto (localizao), que justifiquem sua escolha:O ponto de localizao fica em uma zona rural o que garantira maior ventilao e comodidade.O que garantira apopulao adjescentes um incomodo menor,pois o acondicionamento causara menos odores,os caminhes quefaro as entregas podero se locomover sem causar tanta poluio,e causar menas poluio sonora causada pelasprenas.

N Produtos / Servios

1 a serem reciclados

Endereo: rua Rosa Bonilha Garcia de Oliveira

Bairro: Cj.Joo RochaCidade: Cornlio Procpio

Estado: Paran

Fone 1: (43) 9959-6838Fone 1: ( ) -Fax: ( ) -

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4 - Plano Operacional

4.1 - Layout ou arranjo fsico

4.2 - Capacidade produtiva/comercial/servios

Qual a capacidade mxima de produo (ou servios) e comercializao?Temos uma vio de 4.000 toneladas em 6 meses.

Qual ser o volume de produo (ou servio) e comercializao iniciais?670 kg mes

4.3 - Processos operacionais

Prenas,cortadeira eletrica e embalagens.

4.4 - Necessidade de pessoal

N Cargo/Funo Qualificaes necessrias

1 Operador de Maquinas/prenceiro 2 grau completo

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Curso de informaticaCurso especifico com a funo

2 Operador balanceiro 2 grau completocurso de informatica

3 Servios gerais Ensino fundamental

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5 - Plano Financeiro

5.1 - Estimativa dos investimentos fixos

A Imveis

B Mquinas

C Equipamentos

D Mveis e Utenslios

E Veculos

F Computadores

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

SUB-TOTAL (A) R$ 0,00


1 cortadeira eletrica 1 R$ 2.000,00 R$ 2.000,002 Prena 3 R$ 3.000,00 R$ 9.000,00

SUB-TOTAL (B) R$ 11.000,00


SUB-TOTAL (C) R$ 0,00


1 mesa 2 R$ 500,00 R$ 1.000,002 cadeiras 3 R$ 300,00 R$ 900,003 bebedouro 1 R$ 600,00 R$ 600,004 ventiladores 6 R$ 110,00 R$ 660,005 fogao eletrico 1 R$ 400,00 R$ 400,00

SUB-TOTAL (D) R$ 3.560,00


1 caminho 1 R$ 12.000,00 R$ 12.000,00SUB-TOTAL (E) R$ 12.000,00


1 computador 2 R$ 1.000,00 R$ 2.000,0011 de 26


TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

5.2 - Capital de Giro

A Estimativa Estoque Inicial

B Caixa Mnimo1 Passo: Contas a receber Clculo do prazo mdio de vendas

2 Passo: Fornecedores Clculo do prazo mdio de compras

3 Passo: Estoque Clculo de necessidade mdia de estoque

4 Passo: Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias

SUB-TOTAL (F) R$ 2.000,00

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 28.560,00


1 ALUMINIO 120 R$ 7,00 R$ 840,002 FERRO 300 R$ 5,50 R$ 1.650,003 ANTIMONIO 200 R$ 7,00 R$ 1.400,004 COBRE 180 R$ 13,00 R$ 2.340,005 PAPELO 400 R$ 5,50 R$ 2.200,00

TOTAL (A) R$ 8.430,00

Prazo mdio de vendas (%) Nmero de diasMdia

Ponderada emdias

produtos 100,00 180 180,00

Prazo mdio total 180

Prazo mdio de compras (%) Nmero de diasMdia

Ponderada emdias

produtos 100,00 180 180,00

Prazo mdio total 180

Necessidade mdia de estoque

Numero de dias 180

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Caixa Mnimo

Capital de giro (Resumo)

5.3 - Investimentos pr-operacionais

5.4 - Investimento Total

Recursos da empresa fora do seu caixa Nmero de dias

1. Contas a Receber prazo mdio de vendas 180

2. Estoques necessidade mdia de estoques 180

Subtotal Recursos fora do caixa 360

Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores prazo mdio de compras 180

Subtotal Recursos de terceiros no caixa 180

Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias 180

1. Custo fixo mensal R$ 20.101,902. Custo varivel mensal R$ 11.561.520,003. Custo total da empresa R$ 11.581.621,904. Custo total dirio R$ 386.054,065. Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias 180

Total de B Caixa Mnimo R$ 69.489.731,40

Descrio Valor

A Estoque Inicial R$ 8.430,00B Caixa Mnimo R$ 69.489.731,40TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 69.498.161,40

Descrio Valor

Despesas de Legalizao R$ 1.000,00Obras civis e/ou reformas R$ 6.000,00Divulgao R$ 0,00Cursos e Treinamentos R$ 2.000,00Outras despesas R$ 0,00TOTAL R$ 9.000,00

Descrio dos investimentos Valor (%)

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Investimentos Fixos Quadro 5.1 R$ 28.560,00 0,04Capital de Giro Quadro 5.2 R$ 69.498.161,40 99,95Investimentos Pr-Operacionais Quadro 5.3 R$ 9.000,00 0,01TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 69.535.721,40 100,00

Fontes de recursos Valor (%)Recursos prprios R$ 0,00 0,00Recursos de terceiros R$ 69.535.721,40 100,00Outros R$ 0,00 0,00TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 69.535.721,40 100,00

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5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa

Projeo das Receitas:( ) Sem expectativa de crescimento(x) Crescimento a uma taxa constante: 10,00 % ao ms para os 12 primeiros meses 50,00 % ao ano a partir do 2 ano( ) Entradas diferenciadas por perodo

N Produto/ServioQuantidade

(Estimativa deVendas)

Preo deVenda Unitrio

(em R$)Faturamento Total

(em R$)

1 a serem reciclados 670 R$ 345.000,00 R$ 231.150.000,00TOTAL R$ 231.150.000,00

Perodo Faturamento Total

Ms 1 R$ 231.150.000,00Ms 2 R$ 254.265.000,00Ms 3 R$ 279.691.500,00Ms 4 R$ 307.660.650,00Ms 5 R$ 338.426.715,00Ms 6 R$ 372.269.386,50Ms 7 R$ 409.496.325,15Ms 8 R$ 450.445.957,67Ms 9 R$ 495.490.553,43

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5.6 - Estimativa de custo unitrio de matria-prima, materiais diretos eterceirizaes

Produto: a serem reciclados

5.7 - Estimativa de custo de comercializao

Ms 10 R$ 545.039.608,77Ms 11 R$ 599.543.569,65Ms 12 R$ 659.497.926,62Ano 1 R$ 4.942.977.192,79

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total

TOTAL R$ 0,00

Descrio (%) Faturamento Estimado Custo TotalComisses (Gastos com Vendas) 5,00 R$ 231.150.000,00 R$ 11.557.500,00Propaganda (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 231.150.000,00 R$ 0,00Taxas de Cartes (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 231.150.000,00 R$ 0,00

Total Impostos R$ 0,00Total Gastos com Vendas R$ 11.557.500,00Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 11.557.500,00

Perodo Custo Total

Ms 1 R$ 11.557.500,00

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5.8 - Apurao do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas

Ms 2 R$ 12.713.250,00Ms 3 R$ 13.984.575,00Ms 4 R$ 15.383.032,50Ms 5 R$ 16.921.335,75Ms 6 R$ 18.613.469,33Ms 7 R$ 20.474.816,26Ms 8 R$ 22.522.297,88Ms 9 R$ 24.774.527,67Ms 10 R$ 27.251.980,44Ms 11 R$ 29.977.178,48Ms 12 R$ 32.974.896,33Ano 1 R$ 247.148.859,64

N Produto/ServioEstimativa deVendas (emunidades)

Custo Unitriode Matriais/Aquisies

CMD / CMV

1 a serem reciclados 670 R$ 6,00 R$ 4.020,00TOTAL R$ 4.020,00

Perodo CMD/CMV

Ms 1 R$ 4.020,00Ms 2 R$ 4.422,00Ms 3 R$ 4.864,20Ms 4 R$ 5.350,62

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5.9 - Estimativa dos custos com mo-de-obra

5.10 - Estimativa do custo com depreciao

Ms 5 R$ 5.885,68Ms 6 R$ 6.474,25Ms 7 R$ 7.121,68Ms 8 R$ 7.833,84Ms 9 R$ 8.617,23Ms 10 R$ 9.478,95Ms 11 R$ 10.426,84Ms 12 R$ 11.469,53Ano 1 R$ 85.964,82

Funo N deEmpregados Salrio Mensal Subtotal

(%) deencargossociais

Encargossociais

Total

Operador deMaquinas/prenceiro

3 R$ 1.500,00 R$ 4.500,00 25,00 R$ 1.125,00 R$ 5.625,00

Operadorbalanceiro

1 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00 25,00 R$ 300,00 R$ 1.500,00

Servios gerais 4 R$ 800,00 R$ 3.200,00 25,00 R$ 800,00 R$ 4.000,00TOTAL 8 8.900,00 R$ 2.225,00 R$ 11.125,00

Ativos Fixos Valor do bem Vida til em Anos Depreciao Anual Depreciao Mensal

MQUINAS R$ 11.000,00 10 R$ 1.100,00 R$ 91,6718 de 26


5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais

Projeo dos Custos:(x) Sem expectativa de crescimento( ) Crescimento a uma taxa constante: 0,00 % ao ms para os 12 primeiros meses 0,00 % ao ano a partir do 2 ano( ) Entradas diferenciadas por perodo

MVEIS R$ 3.560,00 10 R$ 356,00 R$ 29,67VECULOS R$ 12.000,00 5 R$ 2.400,00 R$ 200,00COMPUTADORES R$ 2.000,00 3 R$ 666,67 R$ 55,56Total R$ 4.522,67 R$ 376,90

Descrio Custo

Aluguel R$ 1.500,00Condomnio R$ 0,00IPTU R$ 0,00Energia eltrica R$ 550,00Telefone + internet R$ 250,00Honorrios do contador R$ 0,00Pr-labore R$ 0,00Manuteno dos equipamentos R$ 0,00Salrios + encargos R$ 11.125,00Material de limpeza R$ 500,00Material de escritrio R$ 250,00Taxas diversas R$ 0,00Servios de terceiros R$ 0,00Depreciao R$ 376,90Contribuio Empreendedor Individual R$ 2.000,00Outras taxas R$ 0,00agua R$ 300,00manuteno de equipamentos R$ 500,00material de limpesa R$ 500,00material de escritorio R$ 250,00combustivel R$ 2.000,00TOTAL R$ 20.101,90

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5.12 - Demonstrativo de resultado

Perodo Custo Total

Ms 1 R$ 20.101,90Ms 2 R$ 20.101,90Ms 3 R$ 20.101,90Ms 4 R$ 20.101,90Ms 5 R$ 20.101,90Ms 6 R$ 20.101,90Ms 7 R$ 20.101,90Ms 8 R$ 20.101,90Ms 9 R$ 20.101,90Ms 10 R$ 20.101,90Ms 11 R$ 20.101,90Ms 12 R$ 20.101,90Ano 1 R$ 241.222,80

Descrio Valor Valor Anual (%)1. Receita Total com Vendas R$ 231.150.000,00 R$ 2.773.800.000,00 100,002. Custos Variveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 4.020,00 R$ 48.240,00 0,00 2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 R$ 0,00 0,00 2.3 (-) Gastos com vendas R$ 11.557.500,00 R$ 138.690.000,00 5,00 Total de custos Variveis R$ 11.561.520,00 R$ 138.738.240,00 5,003. Margem de Contribuio R$ 219.588.480,00 R$ 2.635.061.760,00 95,00

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5.13 - Indicadores de viabilidade

4. (-) Custos Fixos Totais R$ 20.101,90 R$ 241.222,80 0,015. Resultado Operacional: LUCRO R$ 219.568.378,10 R$ 2.634.820.537,20 94,99

Perodo Resultado

Ms 1 R$ 219.568.378,10Ms 2 R$ 241.527.226,10Ms 3 R$ 265.681.958,90Ms 4 R$ 292.252.164,98Ms 5 R$ 321.479.391,67Ms 6 R$ 353.629.341,02Ms 7 R$ 388.994.285,32Ms 8 R$ 427.895.724,04Ms 9 R$ 470.687.306,63Ms 10 R$ 517.758.047,49Ms 11 R$ 569.535.862,42Ms 12 R$ 626.491.458,86Ano 1 R$ 4.695.501.145,53

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilbrio R$ 253.923,39Lucratividade 94,99 %

Rentabilidade 6.752,65 %

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Prazo de retorno do investimento 1 meses

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6 - Construo de Cenrio

DescrioCenrio provvel Cenrio pessimista Cenrio otimista

Valor (%) Valor (%) Valor (%)

1. Receita total com vendas R$ 231.150.000,00 100,00 R$ 115.575.000,00 100,00 R$ 265.822.500,00 100,00

2. Custos variveis totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 4.020,00 0,00 R$ 2.010,00 0,00 R$ 4.623,00 0,00

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 11.557.500,00 5,00 R$ 5.778.750,00 5,00 R$ 13.291.125,00 5,00

Total de Custos Variveis R$ 11.561.520,00 5,00 R$ 5.780.760,00 5,00 R$ 13.295.748,00 5,00

3. Margem de contribuio R$ 219.588.480,00 95,00 R$ 109.794.240,00 95,00 R$ 252.526.752,00 95,00

4. (-) Custos fixos totais R$ 20.101,90 0,01 R$ 20.101,90 0,02 R$ 20.101,90 0,01

Resultado Operacional R$ 219.568.378,10 94,99 R$ 109.774.138,10 94,98 R$ 252.506.650,10 94,99

Aes corretivas e preventivas:

Receita (pessimista) 50,00 % Receita (otimista) 15,00 %

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7 - Avaliao Estratgica

7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A

Aes:ROCURAR FINANCIAMENTOS ADEQUADOS AO PLANO E INVESTIR NO QUADRO DE FUNCIONRIOS

FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

PONTOSFORTES

FORAS

MELHORES OPORTUNIDADES PARA CATADORES;PREOS MELHORES;ATENDIMENTO DE CASA EM CASA;EQUIPE TEINADA E MOTIVADA;

OPORTUNIDADES

AUMENTO CRESCENTE DE RECICLAVEIS NA REGIO;

PONTOSFRACOS

FRAQUEZAS

INDISPONIBILIDADE DE RECURSOS FINANCEIROS

AMEAAS

EXISTENCIA DE POUCOS COMPRADORES

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8 - Avaliao do plano de negcio

Depois de minuncioso estudo, conclui-se a viabilidade de se investir no empreendimento,pois sempre que se investecorre-se um risco,mas se tomamos a deciso de abrir um negcio e adquirimos em conhecimento da atividade eplanejamento,aumentam as chances de sucesso.Na minha avaliao, a Moura reciclados -ME tem capacidade decompetir e se tornar lider do setor de recilados na regio.

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Termo de Aceite

SOFTWARE CEPN 2.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGCIO

O software CEPN tem o objetivo de oferecer uma ferramenta simples e aplicvel para auxiliar na construo de umplano de negcios. A criao de uma empresa uma tarefa complexa e o plano de negcios, enquanto instrumento deplanejamento, utilizado em todo o mundo e por diversas instituies, sendo aplicvel empresas dos mais diversostamanhos e atividades.Neste sentido, um plano de negcios permite elaborar um planejamento para ingresso no ambiente empresarial,acompanhamento de resultados e atrao de recursos e parceiros.Para Dolabela *, sua finalidade diminuir riscos e fazer com que o empreendedor tenha a capacidade de estimar se suaempresa, projetada com base na sua viso, expectativas, pesquisa e conhecimento de mercado, vivel ou no. Suaelaborao no garante a eliminao total dos riscos e nem mesmo o sucesso, mas evita que possveis erros sejamcometidos pela falta de anlise.* DOLABELA, F. C. O Segredo de Lusa: uma idia, uma paixo e um plano de negcios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. So Paulo:Cultura Editores Associados, 1999.

Tenho cincia e concordo com os termos acima.rosana bento de moura

Informaes Gerais

Um plano de negcios no garante por si s o sucesso de uma empresa.Lembre-se de que existem fatores externosque influenciam no desempenho do negcio, aos quais voc deve estar atento, monitorando riscos e aproveitandooportunidades.

Fatores internos tambm determinam a continuidade, o crescimento e o sucesso do negcio. Esses fatores so deinteira responsabilidade do empreendedor e esto relacionados, por exemplo, a aes planejadas no curto e longoprazo e implantao de um bom modelo de gesto para a empresa.

Um plano de negcios antes de mais nada uma ao de planejamento. Portanto, voc deve reunir o maior nmeropossvel de informaes. Informao a matria-prima de um plano de negcio e quanto mais precisas forem asinformaes pesquisadas por voc, maior a qualidade do plano. Pesquise tudo sobre o seu setor. Informaes podemser obtidas em revistas especializadas, associaes, feiras, cursos, junto a outros empresrios do ramo, na Internet,com clientes, fornecedores e especialistas (consultores, contabilistas, advogados, funcionrios do governo, etc.).

Um plano de negcio no um instrumento rgido, estando sujeito a ajustes em funo de mudanas do mercado edo ambiente interno do empreendimento. Assim, responsabilidade do empreendedor revis-lo permanentemente.

O plano de negcios uma importante instrumento gerencial, mas no figura como fim em si mesma. Existem umasrie de outras ferramentas, que devem ser utilizadas por voc na gesto do empreendimento, conforme cada caso.

O plano de negcios pode vir a ser demandado por uma instituio financeira quando em um eventual pedido deemprstimo. Entretanto, este plano no assegura a obteno dos recursos, pois cada instituio financeira tm seusprprios requisitos e exigncias.

Quanto mais claras as idias em seu plano, melhores tendem a ser os resultados. Um plano de negcio pode serutilizado para conseguir scios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo na buscade recursos. Entretanto, o maior usurio do seu plano voc.

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