ÍndicePORTADACITASPRÓLOGOINTRODUCCIÓNPARTEA. ¡HOLA,DONPEPITO! ¡HOLA,DONJOSÉ!MOU«CINCO

ESTRELLAS»FRENTEA«PEPESPONJA»1.ELDUELOFUTBOLÍSTICODELSIGLOXXI2.«THESPECIALONE»3.PEPGUARDIOLA.TEMPORADATRESPARTEB.LASDIEZCUALIDADESDELLÍDER-COACH4.SABERMANDARYDECIDIR5.AUTORIDADMORAL,CREDIBILIDAD6.ESCUCHARCONATENCIÓN7.SERENIDAD8.HUMANIDAD9.ANTICIPARELÉXITO10.PRESCINDIRDELOSPERJUDICIALES11.PONERELFOCOENEL«CLIENTE»12.CANALIZARLASEMOCIONES13.ECUANIMIDAD.NIFILIASNIFOBIASPARTEC.ELPODERDELASTRANSICIONES14.DOSESTILOSDEJUEGO,DOSMODELOSDENEGOCIO15.ELTALENTO,JUGADORAJUGADOR16.LASMEGAESTRELLAS.LOSDOSMEJORESJUGADORESDELMUNDOPARTED.CONCLUSIONES17.UNNUEVOLIDERAZGO18.LASTRESMEGACOMPETENCIAS:POTENCIARUNAIDENTIDADPROPIA,GENERAR

UNACULTURADELESFUERZOINTE19.APLICACIONESPRÁCTICASPARANOSOTROSYNUESTRASEMPRESASEPÍLOGOREFERENCIASBIBLIOGRÁFICASNOTASCRÉDITOS

«ElBarcelonajuegamuybonito,peroyonocopio,nomevasersegundo.»JoséMourinho

«LallegadadeMourinhomeharámejorentrenador.»PepGuardiola

PRÓLOGOPEPYMOU

Cuántas letrasderramadas sobre estaspersonas…¿odeberíadecir personajes?Enelfútbol,ladistanciaentrelarealidadyelmitoescadavezmenor.Leyendolo escrito por Juan Carlos Cubeiro y Leonor Gallardo en este excelente libroparece difícil poder aportar nada novedoso. A los sucesos perfecta ycronológicamentedetalladossobrelavidadeJoséMourinhoyPepGuardiola(omejor dicho, sobre cómo la vida les ha ido llevando a sus privilegiadasposiciones actuales), Juan Carlos Cubeiro y Leonor Gallardo añaden un granconocimientodelaprofesión,apasionante,aunqueavecesunpocomaldita,delentrenadordefútbol.Noobstante,trasmucholeereinclusotenerlaoportunidaddecomentarloenpersonacongrandesjugadores,creoquemerecelapenahacerunapequeñareflexión:¿SonPepyMoulosmejores?

Como aficionada, como deportista de alto nivel que he sido e inclusohabiendosufridoelpapeldeentrenadoradeungranclubenmideporte,siempreme ha parecido complicado comparar entre distintas disciplinas deportivas yentre deportistas de diferentes generaciones.Cada especialidad tiene su propiaidiosincrasia,yalolargodeltiempo lasestructuras, losmedios, losmateriales,la comunicación, el marketing, los gustos, las estrategias… todo cambia y sehace incomparable.Obviamente los títulos ayudanmucho…y en nuestro paíshastahacepoco tiempohemosvividodeléxitodehéroesaislados.Por fortunaesetiempoyapasó¡yesperemosquenovuelva!Ahoradisfrutamosdeunagransaluddeportiva incluso en el fútbol, undeportemuy tradicional en el que sonescasos los cambios normativos. Además, y debido a su gran popularidad,implantarmuchoscambiosquizánofueraunapolíticaacertada.

Enmiopinión,ambosentrenadoressecaracterizanporsumodernidad,porutilizartodoslosmediosquepuedanfacilitarelcrecimientodelosjugadoresencualquierterreno.Creoqueaportanasusequipostodolobuenoeimprescindiblequegeneralaactualizacióncontinuadesutrabajo.Comojugadoradealtonivel

he tenido la suerte de tener a un entrenador que definiría como adelantado yatrevido.Hacecasi20añosconvivíconlosestudiosdelactato,lossporttesteryel entrenamiento monitorizado, las grabaciones en vídeo, las medidas demúsculo y grasa, los estudios biomecánicos del movimiento, la sofrología, lavisualización, la fisioterapia, la nutrición personalizada…. algo que sin dudaestosdosentrenadoresexigenqueestéalserviciodesugente.

Pepme resultamás cercano (y creo que a JuanCarlos Cubeiro también,porqueunciertotonoblaugranasedesprendedealgunaslíneas).Cercanoporqueha sido jugador y entrenador como yo; porqueambos jugábamos en elmediocampo;porquefuecampeónolímpicoenelmismoañoqueyo,yporque tienecomo colaborador y amigo a un gran y exitoso deportista como es ManelEstiarte,aquienadmiromuchoyconelquecompartounmundodevaloresqueseguroquetransmitendíaadíaenesevestuario.

DePepmegustasudeterminaciónalahoradeplantearunproyecto,puesha tenido clara la importancia demarcar sus objetivos a corto,medio y largoplazo.Peroloquemásmeimpresionadeélesquequieredejarunproyectoenlacasadesusamoresqueperdureeneltiempo,añotrasaño,sinqueéltengaqueeternizarseenelpuestoparanoserunacargaparanadie.

Creoquesuestilodejuegoysufilosofíahanencajadoconunproyectoqueyahadadoungrandísimoresultadoacortoplazo,ya largo…el futuronos lomostrará. Cada año será más difícil porque al estudio e implantación de susistemaporpartedesuscolaboradores,seleuniráladificultaddeestarsiemprearriba,siemprecompitiendoyqueriendoodebiendoganar.

Pepyahatenidosumomentodegloriamediática,ytendrámuchosmás.Dehecho, su popularidad como entrenador ha dejado paso a una presenciapublicitaria como imagen de confianza y seguridad, de trabajo en equipo yapoyoconstantequeestásiendoexplotadaporajenos.Suestilohadejadohuella.

AhoraletocaaMourinho…,ymicorazónblancoesperaquesuhuellacaleentre nosotros gracias a ese carácter cariñoso que losmás cercanos dicen quetiene.Quesuhuellacaleenelequipo,elpúblico,elmarcadorylaclasificación.

Nocabedudadequesucarismavieneprecedidoporsufamayporhaberconseguidosacarlomejordelosequiposquehaentrenado,cuyascaracterísticaseran muy diferentes en todos los casos. Por lo tanto, estamos ante un granequilibrista,queademáshaañadidoasurepertoriounmásdifíciltodavíacomoeseltriplesaltomortalenlasruedasdeprensa.

Hoy en día el fútbol y su entorno no se conforman con aparecer ante el

públicocomounmerodeporte.Laprensaalimentalaimaginaciónylapolémicacreandoestrellasodestruyéndolas,peroencualquieradeloscasosdejandoparala leyenda grandesmitos que rememorar. Las colecciones de cromos que hangenerado tantos trueques empiezan a estar incompletas.A losmiles de cracksquetodoshemosqueridotener,hayqueunirahoralosnombresdeestosmásqueconocidos entrenadores. Mou por méritos propios y por haber entendido yestudiadosuoficiocomonadie,seráunodelosmásvaliosos.

Tienepordelanteunretoimportante:contentaraunaaficiónexigentequeestá hambrienta de alegrías y de buen juego. Ha impuesto su horario, supuntualidad,susilencioysusconcentraciones.Esexigenteperosabequeaéllevanaexigirenmayorgradoyestáencantadodeasumirelreto.

Quierodestacarqueestelibromehaayudadomuchoaentenderlafilosofíadecadaunodeellos.Serádegranayudaparatodosaquellosqueselancenalaaventuradeentrenar,gestionargruposysacarlomejordelaspersonasqueesténasualrededor.Porquesienalgocoincidenplenamentelosdosentrenadoresesquesinelequipo,unentrenadornoesnada.Puedencreerqueesmejorasumirlaculpaensolitarioocompartir la responsabilidaddesuserrores,peroentiendenquelacomunicaciónesclaveparalaconsecucióndelasmetasplanteadas.

Si, como hace poco escuché, los equipos son como orquestas demúsica,podríamoshablardesusentrenadorescomograndesdirectores,losBarenboimyVonKarajandesutiempo.Dosescuelas,dosestilos,dosmétodos,dosorígenesdiferentes.

PepyMou…tienenbuenosmúsicos,buenos teatros,públicoentregadoyunas partituras emocionantes. ¿Quién afinará más este año? Sea quien sea,seguroqueconellosnosvamosaentretener.

MercedesCoghenConsejeradelegadadelacandidaturaolímpicaMadrid2016

E

INTRODUCCIÓN¿VIDASPARALELAS?

Avecesunabroma,unaanécdota,unmomentoinsignificante,nospintanmejoraunhombreilustrequelasmayoresproezasolasbatallasmássangrientas.

Plutarco

nlaGuíadelaLiga2010-2011deMarcaapareceunafotodeabrildelaño2000.EstánsentadosycharlandoamistosamentePepGuardiola,porentoncescapitándelFCBarcelona,yJoséMourinho,segundoentrenadordeltécnico

LouisVanGaal.¿Vidasparalelas?Mestrio Plutarco (46-120) fue un historiador, biógrafo y ensayista griego

que escribió en la época del emperador Claudio. Estudió filosofía, retórica ymatemáticasenlaAcademiadeAtenas(laquefundaraPlatón)yfueelsacerdotemayor de Apolo en el Oráculo de Delfos, el responsable de interpretar losauguriosdelaspitonisas.SuobramásreconocidaesVidasparalelas,unaseriede 23 biografías de personajes griegos y romanos elaboradas por parejas paracomparar sus virtudes y defectos (Plutarco eramás unmoralista que ningunaotracosa).Compara,entreotros,almíticoreydeAtenasTeseoconRómulo,elfundadorde laCiudadEterna;aLicurgo, legendario legisladordeEsparta,conNumaPompilio,elsegundoreydeRomatrasRómulo;algranpolíticoyoradorPericles(«elprimerciudadanodeAtenas»)conelcónsulromanoQuintoFabioMáximo;alreyPirrodeEpiro(eldelasvictorias«pírricas»)conelcónsulCayoMario;almilitarespartanoLisandro(quetomóAtenasydiofinalaGuerradelPeloponeso) con el cónsul de la República Romana Lucio Cornelio Sila; aAlejandro IIIdeMacedonia (AlejandroMagno) conCayo JulioCésar, losdosmayores iconosde la antigüedad; al reydeEspartaAgelisaoII con el generalCneoPompeyoMagno,derrotadoporCésar;almilitarQuintoSertorio,héroede

Hispania, con el erudito griego Éumenes de Cardia, uno de los sucesores deAlejandro;alosoradoresDemóstenesyCicerón,dosdelosmejoresejemplosdelaantigüedad;alreyDemetrioIdeMacedoniaconMarcoAntonioelTriunviro,amantedeCleopatra;altiranoDiondeSiracusa,discípulodePlatón,conMarcoJunio Bruto, uno de los conspiradores y ejecutores del asesinato de César...Plutarco creía en la capacidad pedagógica de Grecia y en la capacidadpragmáticadeRoma,yconsiderabaqueelcarácterdelaspersonasconfigurasudestino.

«Un ejército de ciervos dirigido por un león es mucho más temible que unejércitodeleonesdirigidoporunciervo.»

Plutarco

¿Vidasparalelas?JoséMáriodosSantosMourinhoFélixyJosepGuardiolaiSalatienenelmismonombredepila,José(JosédeNazaret,elpadreputativode Jesucristo, cuya fiesta secelebrael19demarzocomo«díadelpadre»), sellevanapenasochoañosmenosochodías(Mounacióel26deenerode1963yPep, el 18 de enero de 1971). Ambos respiran fútbol desde pequeñitos:GuardiolaporquefuellevadoalaMasíaalostreceaños(28dejuniode1984,procedente delGimnàstic deManresa) yMouporque supadre,Félix, jugódeporteroyfueentrenador,ysuabuelofuepresidentedelclubVitóriadeSetúbal.A loscatorceaños,Mouyaestabahaciendo informesde los jugadoresparasupadre.

Comotodoelmundosabe,latrayectoriaprofesionaldePepGuardiolahastaconvertirse en entrenador del primer equipo del FC Barcelona fueprincipalmentecomojugadordeélite.Fuejuvenilhasta1990,yJohanCruyfflereclamóparaelprimerequipoen1991.En1992conquistólaCopadeEuropa.GanólamedalladeoroenlosJuegosOlímpicosdel92ylasLigasdel92,93y94. Tras la retirada de José Mari Bakero, se convirtió en capitán del Barça.Abandonó el equipo el 11 de abril de 2001, tras convertirse, junto conCarlesBusquets(elpadredeSergioBusquets),eneljugadorblaugranaconmásLigasganadas (6Ligas); además,ganó2CopasdelRey,4SupercopasdeEspaña,1LigadeCampeones,unaRecopay2SupercopasdeEuropa.Apartirdeahí,jugó

en Italia en el Brescia y en la Roma (jugó sólo cinco partidos porque FabioCapellonocontóconél),enQatar—enelAh-Ahli(2003)—yenMéxico—enelDoradosdeSinaloa(2005).

MourinhoestudióenelISEF(InstitutoSuperiordeEducaciónFísica),quehoyeslaFacultaddeMotricidadHumanaenlaUniversidadTécnicadeLisboa.ObtuvoelgradoenEducaciónFísica,especialidadenMetodologíadelDeporte.CompletóelcursodelaUEFAparaserdirectortécnicoenEscociayregresóaPortugal como entrenador de una escuela secundaria.Después comenzó comoasistentedelcoachManuelFernándezenelEstreladeAmadorayenlosnoventacomosegundodelentrenadordelVitóriadeSetúbal.PasóaserelintérpretedeSirBobbyRobsonenelSportingdeLisboayenelOporto.

GuardiolayMourinhocoincidieronenelBarcelonacuandoRobsonaceptóhacersecargodelequipoen1996 (Pep teníaveinticincoañosyMou, treintaytres). Cuando el entrenador británico dejó el club catalán para dirigir al PSVEindhoven,Mourinhodecidióquedarse en laCiudadCondal a las órdenesdelnuevo técnico, Louis Van Gaal, como colaborador. Cada vez participaba másactivamente en las sesiones de entrenamiento y en las reuniones tácticas, einclusollegóadirigirenalgunaocasiónalsegundoequipodelFCBarcelona.Alfinalizar la temporada 1999-2000,Mou decidió volver a su país como primerentrenador. Fue también la última temporada completa de Guardiola comojugadordelBarça.

Durante los cinco años siguientes, Mourinho comenzó a destacar comoentrenador.El presidentedelBenfica, JoaoVale eAzevedo, contó con él paraentrenaralclubenseptiembrede2000,paraquereemplazaraaJuppHeynckesenlacuartajornadadelaSuperligaportuguesa.Azevedoperdiólaseleccionesalclubyelnuevopresidente,ManuelVilarinho, trajoun técnicodiferente (Toni,unaleyendaenelBenfica).Apesardehaberganadoaleternorival,elSportingdeLisboa,por3a0,Mourinhosólodurónuevejornadasenelprestigiosoclublisboeta. Mou comenzó la temporada 2001-2002 con el Uniao de Leiria, unequipoalqueconsiguiósituarenquintaposicióndelatabla.Enenerode2002fichóporelOporto,quehabíadespedidoalentrenador(OctávioMachado)porsusmalos resultados.Mourinho identificó el quinteto que debía ser lamédulaespinaldelequipo:Carvalho,Costinha,Deco,AlenichevyPostiga,ydevolvióelbrazalete de capitán a Jorge Costa. Consiguió en 15 partidos 11 triunfos, 2empatesy2derrotas.Paralatemporadasiguiente,fichóaseisjugadores(entreellos,NunoValente,DerleiyManiche).Publicóenlawebdelclublosinformes

delosentrenamientosdelequipo,contodolujodedetalles,ysuconcepcióndelfútbol (intensidad y presión).En 2003Mouganó su primeraLiga portuguesa,con un récord de 27 victorias, 5 empates y sólo 2 derrotas, y 11 puntos dediferenciasobreelBenfica.EseañotambiénganólaCopaportuguesa(contrasuantiguo club, el Leiria), la Supercopa de Portugal y la Copa de la UEFA (enSevilla,mayode2003,contraelCelticdeGlasgow).Alañosiguiente,ganóla20.ªLigaparaelOporto,perdiólaCopaportuguesacontraelBenficaenlafinalpero le ganó la Supercopa y ganó la Champions League contra el Mónaco.Entrenador del año de la UEFA 2002-2003, Mourinho recibió ofertas delLiverpoolyelChelsea.NoocultósuspreferenciasporelLiverpool(elChelsealeparecía«unproyectoambicioso,perofrágil,incierto»),perofinalmenterecalóenelclublondinenseyenjuniode2004seconvirtióeneldirectortécnicomejorpagado del mundo, con un sueldo anual de 4.200.000 libras esterlinas. En supresentación ante la prensa inglesa, dijo: «Por favor, nome llamen arrogante,perosoycampeóneuropeoypiensoquesoyun tipoespecial».Apartirdeesemomento, le apodaron «The Special One». Su presidente, el magnate rusoRomanAbramovich, invirtió 70millones de libras en fichar a TiagoMendes,Drogba,Kezman,RicardoCarvalhoyPauloFerreira.EnsuprimeratemporadaenelChelsea(ladelcentenariodelequipo)consiguiólaCarlingCup,laPremierLeague,laCommunityShieldyquedóapeadoporelLiverpooldeRafaBenítez(posteriorcampeón)ensemifinalesde laChampions.En2005-2006,consiguiódenuevolaPremierLeague(cuartaLigaconsecutiva,endospaísesdiferentes),yalañosiguiente,laCarlingCup(laCopadelaLiga).Guardiolaesoficialmenteentrenadordefútboldesdejuliode2006.Paraentonces,MourinhoyahabíasidodeclaradoelMejorEntrenadordelMundoporlaIFFHSen2004y2005.

Enjuniode2007,PepGuardiolafuenombradoentrenadordelBarcelonaB,queganóelcampeonatodeTerceraDivisiónyascendióaSegundaB.El20deseptiembre de 2007, Mourinho dejó el Chelsea por «mutuo acuerdo» con ladirectiva,yfuefichadoporelInterdeMilán.Fichóportrestemporadasarazónde9millonesdeeurosanuales,desbancandoaJuandeRamoscomoel técnicomejor pagado. En esa primera temporada italiana, ganó la SuperCoppa 2008.ContábamosenellibroLiderazgoGuardiolaqueparasustituiraFrankRijkaardalfrentedelequipoblaugranaquedarondosfinalistas:MourinhoyGuardiola.Alfinal,Laportaysuscolaboradoressedecantaronporun técnicosinexperienciaenlaélitepero«totalmentedelacasa»,porsuactitud.El17de juniode2008,GuardiolahizosupresentaciónoficialcomoentrenadordelFCBarcelona.

Enla temporada2008-2009,Guardiola loganó todo: la Copa, la Liga, laChampions, laSupercopadeEspaña, laSupercopadeEuropayelMundialdeClubes.ElegidoMejorEntrenadordelMundo2009por laIFFHS.Enla2009-2010,Guardiola consiguió su segundaLiga consecutiva, batiendoel récorddepuntos.FueeliminadoporelSevillaen laCopayporelInterdeMourinhoensemifinales de la Champions. Entretanto, el Inter de Milán dirigido por JoséMourinho consiguió el Scudetto, la Coppa Italia y la Champions (en elBernabéu, frente alBayernde sumaestroVanGaal).El 22demayode2010,minutos después de conseguir su segunda Liga de Campeones, manifestó sudeseodeentrenaralRealMadridpresididoporFlorentinoPérez.

Nada más comenzar la Liga, Pep Guardiola (vigente campeón) y JoséMourinhosevieronlascarasenelFórumdeEntrenadoresdelaFIFAenNyon(Suiza)el2yel3deseptiembrede2010.

MourinhoyGuardiolaamanelfútbol(Pep,desdeloinductivo,puestoqueha sido un gran jugador y capitán, y aplica lo que ha vivido;Mou, desde lodeductivo, redactando informes sobre estrategia y jugadores desde hace 30años).Ambos tienen las ideasclaras,dicen loquepiensan,son transparentesycuidan como pocos el talento de sus jugadores. Son ganadores (Guardiola, 8títulosensusdosprimerosañoscomoentrenadordeélitedelclubdesusamores;Mourinho,17 títulos en8 añosy en trespaísesdiferentes)y tienenunanítidafilosofíadeljuegoydelavida.

Ensuvidaprivada,tantoGuardiolacomoMourinhotienenparejasestablesalasqueconocieronsiendojóvenes.PepconocióaCristinaSerracuandoteníadieciochoañosyconellaha tenido treshijos:Màrius,MariayValentina.JosécontrajomatrimonioconTami,a laqueconocíadesdequeél teníadiecisieteyella dieciséis, en 1989. Tienen dos hijos: Matilde y José Jr. Profundamentereligioso,MouvisitóconlosjugadoresdelInterelVaticanoylesregalóacadauno un crucifijo. Resume el secreto de su éxito como: «Rezo mucho, soycatólicoeintentoserbuenapersona».

«¿Cómosedicementirosoencatalán?»Mourinho,despuésdequeelFCBarcelonaleganaraasuChelseayélacusaraaLeoMessidesimularunafaltaqueprovocólaexpulsióndeAsierdelHorno

«Quiensequieraatribuirdotesdepsicólogodepacotilla,alláél.»JoanLaporta,entoncespresidentedelBarça,sobreelentrenadorportugués

«Fuemás importante ganar al FCBarcelona en semifinales que ganar la finalfrentealBayerndeMúnich.»

JoséMourinho,trasficharporelRealMadrid

PARTEA

¡HOLA,DONPEPITO!

¡HOLA,DONJOSÉ!MOU«CINCOESTRELLAS»FRENTEA«PEPESPONJA»

E

1.ELDUELOFUTBOLÍSTICODELSIGLOXXI

Diosesdíaynoche,inviernoyverano,guerraypaz,abundanciayhambre.HeráclitodeÉfeso(544a.C.-484a.C.)

l duelo futbolístico del siglo XXI a principios de 2011: Real Madrid, 72campeonatos-FCBarcelona,70campeonatos.Elclubblancohaconseguido31Ligas, por20 los azulgranas (entre ellas, lasdosúltimas). 25Copasdel

Rey delBarça por 17 delRealMadrid, 9 Supercopas culés y 8merengues, 2CopasdelaLigadelFCBarcelonaporunadelRealMadrid,9CopasdeEuropadelclubdelBernabéupor3delpropietariodelNouCamp,4RecopasdelBarçayningunadelMadrid, 3Copasde laUEFAbarcelonistaspor2madridistas, 3SupercopasdeEuropablaugranasporunablanca,3CopasIntercontinentalesoMundial de Clubes del RealMadrid por 1 del FC Barcelona. El consideradoMejor Club del siglo XX ha recibido un parcial de 8-0 (como se diría enbaloncesto)enlosdosúltimosaños.

Si los títulos recibieran un tratamiento cualitativo (7 puntos la Copa deEuropa, 6 la Liga, 4 la Copa de la UEFA, 3 la Copa, la Recopa, laIntercontinental y el Mundial de Clubes, 2 la Supercopa de Europa y 1 laSupercopadeEspaña,comoproponíaPedroMartínenlaGuíadelaLiga2010-2011deAs),elmarcadorsería329a259afavordelMadrid.Encualquiercaso,siMourinhono lo remedia,elPepTeampuedealcanzaren títulosasudirectocompetidor.

LOSANTAGONISTASMUEVENELMUNDO

«Ningúncombatientesabiosubestimaasuantagonista.»JohannWolfgangvonGoethe

AntagonistaprovienedelgriegoAntagonistés,deanti,contra,yagonistés,combatiente, actor.Todoprotagonistanecesitaunantagonista,unoponente,unrivalasualtura.Desdeel teatrode laantiguaGreciahastanuestrosdías,eselpersonajequeledafuerzavitalalquecombate.

EduardoLago,directordelInstitutoCervantesdeNuevaYork,creeen«elhecho de que en ciertosmomentos clave de la historia del espíritu recaiga nosobreuna,sinosobredosfigurasdetallacolosallaresponsabilidaddecambiarelcursodelascosas».1

EldoctorLagocomentaelejemplodelaedaddeorodelanovelarealistarusa y el papel de Tolstói y Dostoyevski. «Cuando Dostoyevski terminó lalecturadeAnnaKareninaseechóalacalleproclamandoagritosqueTolstóieraDios.Añosdespués,cuandoalguienledioalautordeGuerraypazlanoticiadeque Dostoyevski había muerto, el gigantón barbudo vestido con túnica decampesinoque eraTolstói rompió a llorar con el desgarrodeunniño: el granescritornoeraconscientedelaprofundidaddelamorquesentíaporelmaestrodePetersburgo.»

Lahistoriadelasideas,delasociedad,delaeconomía,delaempresa,deldeporte, y por supuesto del fútbol, está plagada de antagonistas. Y es muyposible que el conflicto, la tensión constructiva, sea lo que ha hecho que elmundoprogrese.Tesisyantítesis,paraalcanzar lasíntesissuperadora.La ideayaestáenlaIliada,elrelatodelaguerradeTroya,cuandoAquileslerespondeaHéctor:«Igualquenoesposiblelaalianzaentrelosleonesyloshombres,nielacuerdoentre lobosycorderos,que sólopiensanendestrozarse losunosa losotros, tampocopuedehaberpactosniamistadentrenosotros,hastaqueunodelosdoscaigayAresquedesaciadodesangre».

PensemosenPlatón(428-347a.C.)yenAristótelesdeEstagira(384-322a.C.). El idealismo platónico y el materialismo aristotélico han configurado lahistoria de la filosofía occidental. Aristóteles fue el discípulo más famoso dePlatón(20añosenlaAcademiadeAtenas)ytambiénelquemásproblemas le

dio, porque no estaba de acuerdo con él en muchísimas cosas. Como nosrecuerdaRafaelSanzioensucuadroLaescueladeAtenas,Platónseñalaalcielo(la trascendenciadel ser)yAristótelesa la tierra (lamateria).Podríamosdecirque, si bien seoponen, soncomplementariosyqueelmundo (elde las ideas)está lideradoporPlatónygestionadoporAristóteles.ElEstagirita,devueltaaMacedonia, pasó tres años como tutor del jovenAlejandro. AlejandroMagno(356-323a.C.),elmásheroicodelosconquistadoresdelaantigüedad,obtuvosuimperioluchandofrentealreyDaríoIIIdePersia(380-330a.C.).

El enemigo de Roma no fue Grecia, sino Cartago. En el 201 a. C., elgeneralcartaginésAníbalfuederrotadoporEscipiónelAfricanoenlasllanurasdeZama(nortedeTúnez).Cuandoelpoderromanosehabíaextendidoportodoel Mediterráneo, la guerra civil se convirtió en una especie de epidemia. ElpensadorMarcoTulioCicerón(106-43a.C.)consiguióvenceraCatalina(108-62 a.C.) y su conjuración. JulioCésar (100-44 a.C.), otro gran geniomilitarcomo Alejandro, venció a Pompeyo (106-48 a. C.) e instauró el imperio.OctavianoselibródeMarcoAntonioenel31a.C.despuésdederrotarleaélyasuamadaCleopatraenelpuertodeAlejandría.

LaEuropadel sigloXVI sedesarrollaapartirde laconfrontaciónentreelemperadorCarlosIdeEspañayVdeAlemania(1500-1558)yelreydeFranciaFranciscoI(ambosoptabanaltítulode«ReydeRomanos»).Sostuvieroncuatroguerras, entre 1521 y 1544.Durante el reinado del emperadorCarlos,HernánCortésconquistóNuevaEspañafrenteaMoctezuma,FranciscoPizarroformóelvirreinato del Perú venciendo al inca Atahualpa. En el mundo de las ideas,Erasmo de Rotterdam (1466-1536) encontró su antagonista en Martín Lutero(1486-1546);suamigoTomásMoro(1478-1535)perdiólavidaamanosdesurey, EnriqueVIII (1491-1547), y la hija de éste, Isabel I de Inglaterra (1533-1603),fuelaprincipalopositoraaFelipeII(1527-1598).

En las artes, el dualismo entre Leonardo daVinci (1452-1519) yMiguelÁngel Buonarrotti (1475-1564) o entre William Shakespeare (1564-1616) yMigueldeCervantes(1547-1616)impulsarondecisivamentelasartesplásticasylaliteraturarespectivamente.EnelSiglodeOro,sonfamosaslasdisputasentreFranciscodeQuevedo (1580-1645)yLuisdeGóngora (1561-1627), labatallaentreloscultistasylosconceptualistas.Diferentesenformasyestilo,llevaronsuconflicto hasta el insulto personal. Respecto a los antagonistas en el mundocientífico,podemosdestacaraGalileoGalilei(1564-1646)yelcardenalRobertoBellarmino(1542-1621),eminenteteólogodelaIglesiacatólica,queleobligóa

guardar silencio (Bellarmino fue canonizado en 1930, pero Galileo es quienfinalmentesehaimpuesto).¿YquédecirdeNewton(1643-1727)ydeLeibniz(1646-1716)sobrelapaternidaddelcálculointegralydiferencial?

También en el siglo XIX se enfrentaron grandes líderes militares comoNapoleónBonaparte(1769-1821)yelDuquedeWellington(1769-1852),quelevencióenWaterloo,oelalmiranteNelson(1758-1805)contraelvicealmirantePierreVilleneuve,alquederrotóenlabatalladeTrafalgar.

YenelsigloXX, losenfrentamientosdeV. I.Lenin (1870-1924) frente aKerensky (1881-1970); de Yósif Stalin (1878-1953) frente a Trotsky (1879-1940)enlacreacióndelaUniónSoviética,odeWinstonChurchill(1874-1965)frente aAdolfHitler (1889-1945) durante la segunda guerramundial. LudwigWittgenstein (1889-1951) y Martin Heidegger (1889-1976) reformularon lafilosofía occidental. Ronald Reagan (1911-2004) y Leónid Brézhnev (1906-1982)protagonizaronlosúltimosañosdelaguerrafría.LossudafricanosNelsonMandela(1918)yFrederikdeKlerk(1936)recibieronelPremioNobeldelaPazen1993.

Según el guionista de Hollywood RichardMaxwell y el coach ejecutivoRobert Dickman en su libro Convencer a la gente contando historias, laexistencia de un antagonista es una de las cinco claves de un buen relato, tanimportantecomolaPasión(laenergíaconlaquesecuentalahistoria),elHéroeoHeroína (queda a lahistoriaunpuntodevista), elMomentode Inspiración(inspirar,llenardeespíritulahistoria)ylaTransformaciónqueseproducealolargodelrelato.Unantagonistaes,enelfondo,unobstáculoasuperarconcarayojos,algoquesirveparaobtenerunextrademotivación.

«Elverdaderoantagonistatetransmiteunavalentíailimitada»FranzKafka

«Yasabesdemitalento,queridoWatson,yporfinalcabodetresmesesmeveoforzadoaconfesarqueheencontradounantagonistadesimilarnivel intelectualalmío.Mihorror ante sus crímenes se desvanece antemi admiración por suscapacidades.»

SirArthurConanDoyle

¿QUIÉNESTUANTAGONISTA?

Enladirecciónempresarial,esunejemploclásicolaestrategiadeunaempresajaponesademaquinariadeconstrucción,Komatsu,cuyomensajeprincipal,allápor los años sesenta, fue Maru-C (en inglés, Beat Caterpillar!): alcanzar yvencer a Caterpillar, su rival norteamericano. Ese pensamiento y las accionesquellevóacaboledieronmuchísimoéxito.Caterpillar,fundadaen1925delafusiónentreHoltManufacturingyCLBestTractor,sebeneficióampliamentedelademandadelasegundaguerramundial.AprincipiosdelsigloXXI,generabaunas ventas de 9.700millones de dólares (más de la mitad, fuera de EstadosUnidos),conunbeneficiode280millonesdedólaresyunainversiónenI+Dde700millonesdedólaresanuales.Komatsu teníaen1965el60%delmercadojaponés, yCaterpillar formó una sociedad conjunta conMitsubishi para aquelmercado y para otros emergentes, como Brasil oMéxico. De 1965 a 1970, apesardesuantagonista,KomatsuaumentósucuotaenJapónyenlossetentasusexportacionespasarondel20%al55%deltotaldesufacturación.

Apelaralrivalnoescosadelpasadoenelmundodelasorganizaciones.Laguerradelascolas,delastarjetasdecrédito,delosbancosrojosyazules,deloscochesdealquiler,delospartidospolíticos...estánahí,anuestroalrededor.

«El principal problema a superar es el miedo psicológico que afecta a losequipos que se miden al Barcelona y atacarles. Hay que superar el miedo alBarça.EnnuestraeliminatoriadeLigadeCampeoneslohicimosyganamos.»

JoséMourinho,14-VIII-2010

«ElpulsoconelRealMadridvaasermuydivertido.Dosestilosdistintosconequiposmuypotentes,condosentrenadoresdistintosaunqueMourinhodicequeesmuyofensivo.SonlosdosgrandesdeEspañayalomejorseapuntanotrosequipos,peroestosdosvanaestarsiempre[...]Prefierocontarcon19jugadoresmuybuenosquecon24o25conmenoscalidad.»

GerardPiqué,19-VIII-2010

ELPRIMERENCUENTRO,ENTRECOLEGAS

El1y el 2de septiembrede2010 se reunieronen la sedede laUEFA,Nyon(Suiza), en el XII Fórum de Entrenadores de Élite, Fergusson (ManchesterUnited), Ancelotti (Chelsea), Hodgson (Liverpool), Ranieri (Roma), Allegri(Milan),Magath(Schalke04),Schaaf(WerderBremen),Jol(Ajax),Deschamps(Olympique de Marsella), Puel (Olympique de Lyon), Jorge Jesús (Benfica),Nioplias (Panathinaikos), Fernandez (Auxerre), Fink (Basel), Ferreira(Málaga)...Mourinho yGuardiola. El entrenador del RealMadrid llegó en elprimervehículohabilitadoporlaUEFAyfueelprimeroenbajar.ElmísterdelFCBarcelonafueenelsegundo,vestidodesport.Entreellosintercambiaronunpar de frases. En la foto de grupo, Deschamps se puso entre Guardiola yMourinho.El diarioSport habló de «guerra psicológica», porque se saludaronconfrialdady,enlamedidaquepudieron,seevitaron.ParaMundoDeportivo,hubomáscordialidadquetensión.Ensusdeclaraciones,MoupolemizósobreelBalón de Oro: «Debería ganarlo Sneijder y, como segundo, Xavi. Iniesta nopuedeganarlo.HarealizadounmagníficoMundial,peroestepremioseotorgaalmejordelañoyWesleyhajugadolasdosgrandesfinalesdelaño(ChampionsyMundial)yhatenidomáscontinuidadenelequipoqueIniesta,quealolargodela campaña no ha podido jugar tantos partidos». Se felicitó de la decisión deGuardioladeprescindirdeIbrahimovic:«EnelMilannoslovamosaencontrarsólodosvecesynoinfluiráennuestrocampeonato.Encambio,conelBarcelonanosóloseríarivaldirecto,sinoqueademásreforzaríaaunadversarioenlaLiga.Ibrahimovic es un gran jugador». Las declaraciones de Guardiola, a quien lepreguntaronfrecuentementeporel«casoIbra»,fueron:«Vamosa trabajarparaqueelBarçasigadandoespectáculo,paradivertirnosnosotros,paraquelagentesigapasándoselobiencuandovengaalcampo.Lostítulosvanallegardeformacontinuada».Y resumió el Fórum: «Esmuy importante escuchar opiniones detécnicos cualificados y que haya un debate intelectual sobre los problemas».SegúnAs,«MourinhosemarchódeNyonrepartiendoabrazosyatendiendoalosmedios de comunicación de todo el mundo». Mientras Guardiola departíaamigablementeconelpresidentede laUEFA,MichelPlatini,Mourinho se lesacercóysaludóefusivamentealentrenadorazulgrana,dándolevariaspalmadasenelpecho.Sport,ensuportadadel3deseptiembrede2010,llamó«Bocazas»aMourinho, pordeclaraciones comoéstas: «Sé cómo juega elBarça, lo sédememoriaysécómojugarle;lesheganadoendosdetresocasiones».«ElBarçatemeteensutrampadecaersimpático,abrazarseyofrecerunmundoperfecto...ymuchos caen.» «Ellos venden la idea de que no gastan, que todo sale de la

cantera.Yalgunos se locreen.»«ConelBarçanohayque ser simpático; hayque desarmarles desde el primer minuto.» «Cuando fuimos al Camp Nou yatenían preparada lamaleta para ir a la final de la Champions enMadrid.» EldiariocatalánsesorprendíadequedespuésMouseabrazaraconGuardiola,ylerecomendaba,respectoalentrenadordelMadrid:«Pep,notefíes».EnlaportadadeMarcadelmismodía3deseptiembre,lapregunta:«¿Porquétecostódarlelamano,Pep?»,lasfotosdelencuentroentreambosyelcomentario:«ConPlatinidetestigo,eltécnicoculétardóenresponderalamanotendidadelportugués».

LOSANTAGONISTASDELANUEVAECONOMÍA

PepGuardiolaesaGoogleloqueJoséMourinhoesaApple.EnsulibroYGoogle,¿cómoloharía?elperiodistaJeffJarvisrepasacómo

seríaunmundo«googlizado», en el que todo tipodeorganizaciones siguieranlosprincipiosyelmodelodeorganizacióndeGoogle.Enunode loscapítulosfinales, Jarvis menciona lo que llama «excepciones»: «¿Hay alguna entidadintocable?¿HayalgunainstituciónantiGooglequesehayaconvertidoenexitosaviolandolasreglasdeestelibro?Amísemeocurreuna:Apple».

Efectivamente,Appleignorala«primeraleydeJarvis»:entregarelcontrolalosclientes.«SteveJobslocontrolatodo,ynosotrosqueremosquelohaga.Esprecisamentegraciasasuvisiónresueltaybrillante,yasugruñonapasiónporlaperfecciónquesusproductosfuncionantanbien.»Perohaymás.ElmodelodeGoogleescolaborativo.«Appleesloopuestoalocolaborativo.Noesquenoleimporte lo que pensamos. Después de la salida de un producto, Apple haaprendidoasolucionarlosproblemasconserenidad.[...]Appleesunacompañíadecultoysusclientessonsusmejoresvendedores,hechoquetienemuchoqueverconelestiloGoogle.»

Apple invierte mucho en publicidad; Google, ni un dólar. Seguimos conalgunasperlasdeJeffJarvis:«Appleeslacosamáslejanaalatransparencia.Hademandado a blogueros por desentrañar y desvelar sus secretos». «Appleaborrece la apertura.Ésa esotra razónpor laque susproductos funcionan tanbien,yaquecontrolaquéprogramassepuedenejecutarenellos,cómofuncionanycómosepuedeganardineroconellos.»«Applenopiensadeformadistribuida.Hace que vengamos a adorarle a su altar.» «Apple no gestiona la abundancia,sinoquecreaescasez.»«¿Átomos?Appleno tieneningúnproblemaconellos.iTunes lleva a los clientes a comprarmás hardware deApple.» «¿Lo gratuito

comomodelodenegocio?¿Culturadelregalo?Applenoesgenerosa.Cobraunplusporsucalidad.ApplesiguesólounaspocasreglasdeGoogle.Diossabequeinnova.Ynohaynadiemejorsimplificandotareasydiseñando.»

Jeff Jarvis pensaba que Apple era la empresa definitivamente opuesta aGoogle.Antagonistas.PerosuamigoRishadTobaccowala,otrode losgrandesen esta nueva era, le demostró que en esencia Google y Apple son bastantesimilares:«Ambassabenmuybienloquequierelagente.LacapacidaddeJobspara saber qué gustará les asegura el éxito. Las dos empresas han creadoplataformas sobre las cuales otros pueden construir». «Apple, al igual queGoogle,sabecómoatraer,retenerypotenciareltalento.LagentedeApplecreequees inclusomejorque lagentedeGoogle.Esmáscool.»LosproductosdeGoogle y de Apple están diseñados con sencillez. Los de Apple «definen labelleza como el sexo».Ambos entienden perfectamente el poder de las redes.«Apple,comoGoogle,mantienesuenfoqueimplacableenelusuario,elcliente,nosotros,ynoensímismoyensuindustria.»GoogleyApplehacenlosmejoresproductos,losdelamásaltacalidad.Yfinalmente,Tobaccowalaconsideraqueloquehacequeestasmarcasseparezcan,sobre todo,es responderaunfuertedeseo: «La gente quiere ser Dios». Google concede omnisciencia yomnipresencia(GoogleEarth)y«Appleempaquetaelmundodentrodeobjetosdeunabellezazen».Ambasdanelpoderdivino,segúnTobaccowala.

En el mundo del fútbol, Pep Guardiola vendría a ser como Google (escercano, escucha, conecta y resuelve), mientras que José Mourinho evoca aApple (diseño, simplicidad, desafío, control a lo Jobs). Dosmodelos de éxitoparaunanuevaépoca.

M

2.«THESPECIALONE»

Elcarácteresunavictoria,noundon.IvorGriffith

¿ESTANFIEROELLEÓNCOMOLOPINTAN?

ichaelRobinson,exfutbolistaycomentaristadeCanal+,coincidióconJoséMourinho durante un mes en la antigua Yugoslavia. Y define así alentrenador del Real Madrid: «El tiempo en que estuve con él fue muy

gratificante;mellevé la impresióndeunhombrecálido,afectivoyespléndido.Segúnhaidoevolucionando,esascaracterísticashancaladoensupersonalidadyahoranosóloesungranentrenador,sinoque tienemuchosregistroscomoserhumano.Seponeuntrajeantelosmedios,peroesuncrackdelacomunicación,generosoconlosfutbolistas;leshacesaberqueellossonlosquegananyéleselque pierde, por eso le tienen adoración.Les transmite amor y respeto; esmásblando que duro. Sus guerras dialécticas son momentáneas. Son pequeñosinstantes en una vida que inspira un especial cariño». ¿Es ésta la imagen quetenemosdeMourinho?Conconfianza,conuntonodevoztranquiloymirándotedirectamentealosojos,sinmiedo,conunabrutalsinceridad.AsíesMourinho.

NiquedecirtienequeMoutienegrandesadeptos.Entreellos,elperiodistaJohnCarlin,autordeElfactorhumano,quelodefinecomo«elsuperhombredelmileniofutbolero».GanarlaCopadeEuropaconelOportofueensíunahazaña.AelloseagreganloscampeonatosqueconquistóconelantesmodestoChelseayhaber ganado el Scudetto dos veces y después la Liga de Campeones con unenvejecidoInter.

La metodología futbolística mourinhana ya se ha impuesto en el RealMadrid.Entrenamientosiempreconbalón.Sesionesdeentrenamientos,dobles,queduran90minutos de reloj, porqueMourinho las cronometra.Elcoach no

para de apuntar cosas en su ya famosa libreta. Llega una hora antes que losdemás(alaCiudadDeportivadeValdebebas,alassietedelamañana)ylodejatodo preparado. Y delega lo justo en sus ayudantes, en su propio equipo decolaboradores.Esélquienestásiempreencimade los jugadores.Ynodejadegritarles.Porqueesélysóloélquiencuidatodoslosdetalles.

«Mipensamientoeselfrutodelaunióndelauniversidadyelfútbol.»Mourinho

«Impresionaporeltrato.Hablalalenguadelfutbolista.»Pepe

Su metodología está basada en una serie de conceptos clave: una buenacirculacióndebalónatravésdeljuegoposicional,unaintensapresiónzonalpararecuperar el balón en campo contrario lo más rápido posible, una correctaocupación de los espacios, profundidad y verticalidad en ataque, una defensaadelantadaconlaslíneasbienjuntasylaprioridaddeljuegocolectivosobreelindividual.Mourinhoeselentrenadorconceptualporexcelencia.

DECASTALEVIENEALGALGO

Mourinhoes lademostraciónpalpabledequeeléxitono llegaporcasualidad.Parafraseando a Picasso, a quien la inspiración le debía pillar trabajando, lasuertelecogeaMourinhoentrenando.

Miguel Senovilla lo resume de manera excelente: «Desde niño fue unauténticoapasionadodelfútbol.Supadreeraporteroprofesional.Conscientedesus limitacionescomo jugadorse lanzaa laaventuradeserentrenador.BobbyRobsonseconvierteensuauténticopadrinodurantesusinicios.VanGaalfuesumaestroenelBarcelona».2

Respectoaltalento,muypocascosas(sialguna)soninnatas.Sinembargo,aJosédesdeniñoelfútbollevolvíaloco,hastaelpunto(comentabaensudíasupadre,Félix)quesinoleregalabanunbalónporsucumpleañoseracomosino

le hubieran regalado nada. Apasionado del balompié y absolutamenteperfeccionista:alcolegiollevabaelestucheperfectamenteordenado.

FélixMourinhollegóaserporterodelaselecciónportuguesayleparóunpenalti al mítico Eusebio. El padre, una vez colgadas las botas, decidióconvertirseenentrenadordefútbolysuhijoJosé(Zé,enelentornofamiliar)leayudaba desde que tenía quince años preparando informes de los conjuntosrivales.ElactualentrenadordelRealMadridjugóenlascategoríasinferioresdeOsBelenenses,AmorayRíoAve(enestosdosclubes,alasórdenesdesupropiopadre),peronuncallegóajugarenlaprimeradivisiónlusa.Secuentaqueenunpartidoestuvocalentando, pero el presidente del club amenazó condespedir aFélixy a suhijo si éste saltaba al campo.Eraundefensanada corpulento, unjugadordelmontón.ProbósuerteenelSesimbredesegundadivisiónydosañosdespuésletransfirieronalComercioeIndustriadelaterceracategoría.

Mourinho se lanzó a la aventura de ser entrenador. Primero, haciéndosecargo de las categorías inferiores del Vitória de Setúbal, su ciudad natal. Eltécnicodelprimerequipo,ManuelFernandes,selollevóalEstrelaAmadoraen1990 como ayudante. Y ambos salieron del club tras haber descendido decategoría.

BOBBYROBSONYVANGAAL

En 1992, Sir Bobby Robson fue contratado como entrenador del Sporting deLisboa y fichó aManuel Fernandes como segundo, que a su vez convenció aRobson para que Mourinho hiciera de tercer entrenador y colaborara comointérprete.Deahílaleyendadel«Mourinhotraductor».ConRobson,Mourinhoentablóunagranamistad.Se lo llevóalOportoen1994yalFCBarcelonaen1996.

Al llegar a la Ciudad Condal, Robson era un venerable entrenador desesenta y tres años y Mourinho, un joven de treinta y tres años, atractivo ylocuaz, al que ya le gustaba provocar. Por ejemplo, en el Camp Nou sesorprendiódequeelbanquillolocalestuvieraalaizquierda.«¡Nopuedeser!Elbanquillo tiene que estar a la derecha, que es donde está el linier que marcanuestro ataque o el del rival.Hay que estar cerca de él para presionarle, paraapretarle,paracomerlelaoreja...Ysinospitadosfuerasdejuegoseguidos,altercero se lo pensará.» Con Luis Fernández, entonces técnico del Athletic deBilbao,casillegóalasmanosenunpartidoquelos«leones»ganaronalequipo

de Robson. Carles Rexach le recuerda como «un tipo listo que ya intentabameter conceptos técnicos de cosecha propia en las ruedas de prensa; sustraducciones de lo que decíaRobson eranmuy libres».YGuillermoAmor lodefine como «un echao p’alante que le echaba cara a la vida». Como hemoscomentado,Robsonestuvosólounatemporadacomoentrenadorazulgrana,peroMourinhodecidióquedarseconsusucesor,LouisVanGaal,alqueha llamadoenrepetidasocasionessu«maestro»(yaquienleganólafinaldelaChampionsLeague 2010 en el Bernabéu). De él aprendió, por ejemplo, a llevarlo todoapuntadoenunalibreta.

ConVanGaalenelFCBarcelonaganódosLigas,unaCopadelReyyunaSupercopaeuropea.«Pitu»Abelardo, jugadorde laplantillaazulgrana,destacaque «se veía que sabía mucho de fútbol y además era buena persona. Seencargabadeanalizara los rivalesy se leveíapreparado.Lamejorpruebadeque aprendió de sus profesores es que lo ha ganado todo».Mientras, «Chapi»Ferrer, también futbolista de la época, recuerda que «tuvo en el Barça unaoportunidaddeoroparaaprenderycurtirse,ylaaprovechó.Legustabaelfútbol,estabaencimadelosjugadoresyseexplicababien.Seveíaquevalía».3

VanGaalabandonóelbanquilloculéenelaño2000yMourinho tomósupropio camino como entrenador principal dirigiendo al Benfica y alUniao deLeiriahastaque le llegó laprimeragranoportunidaddeéxito,elbanquillodelOporto.

OMAGO,TSO,CINCOESTRELLAS

Realmenteahícomienzasuascensoalafiguramediáticaqueesactualmente.OMago de Setúbal para los portugueses; para los inglesesThe Special One (ElÚnico)yparalosmadridistasMou«cincoestrellas».

Mourinho llegó al Oporto en la temporada 2002-2003. Contra todopronóstico,elOportoseadjudicóconunentrenadornovatounhistóricotriplete:UEFA,LigayCopa.En la2003-2004, sehizocon laChampionsLeague,conuna nueva Liga y con la Supercopa portuguesa. Seis títulos en apenas dostemporadas.Ganótresdecadacuatropartidos,conunamediadedosgolesporencuentro.UnconjuntoconFerreirayCarvalhoendefensa,CostinhayManicheen la línea media, Deco como crack del equipo y Benny McCarthy comogoleador,quealternabael4-4-2conel4-3-3.Elmomentocumbre fuecuando

eliminó al Manchester United en Old Trafford (un gol en tiempo límite deCostinha):Mousededicóacelebrarloenlabandadel«TeatrodelosSueños».Todouncarácter.

De ahí su salto a la Premier League. Entre el 2004 y el 2007 entrenó alChelsea de Abramovich. En el equipo londinense obtuvo seis títulos: dosPremiers,unaFACup,unaCommunityydosCurling(algoinsólitoenunclubque llevaba medio siglo sin un campeonato), aunque no pudo conseguir laChampionsLeaguedeseadaporsupresidente,elmagnateruso.MourinhoapostóporCarvalho,Robben,LampardyDrogba.Ysolíadecir:«Losjugadoressabenquesimetemosungol,elpartidoestáganado»(enciertomodoeraasí,porquelamediadegolesencajadosfuedeapenas0’55porpartido).Dejóelequipobluepor desavenencias conAbramovich, que ansiaba ganar la Champions, pero elBarça de Ronaldinho se cruzó en su camino. Durante dos años consecutivos(2004y2005),MourinhofuenombradoelmejorentrenadordefútboldelmundoporlaFederaciónInternacionaldeHistoriayEstadísticadeFútbol(IFFHS).

EnsusiguienteetapafuecontratadoporelclubitalianoInterdeMilánportres temporadascobrandounaciframillonariade9millonesdeeurosporaño,puestoqueMoratti,eldueñodelclub,estabaobsesionadoconéldesde2004.Enel Inter se ha convertido en el sucesor del «Mago» Helenio Herrera (aunqueMourinhohayadeclarado,yaenelRealMadrid,que«esunentrenador,noHarryPotter»).En suprimera temporadaen el clubmilanés (el azotedeBerlusconi;«me siento el RobinHood del fútbol italiano, y por esome gusta estar en elInter»,dijoMou)consiguióelScudetto,perofueeliminadodelaChampionsporelManchesterUnited(finalistaanteelPepTeam).Enlasegunda,ganólaLigadeCampeones,algoqueseleresistíaalInterdesde1965.«Mourinhoescomoelviento,aalgunoslesgustayaotroslesresultamolesto»,hadeclaradoMoratti.Mourinho no congeniaba con Ibrahimovic (como tampoco Guardiola,posteriormente)yselo«cambió»alBarçaporEto’o.Conelcamerunés,yconMilito, Sneijder (ex del Real Madrid), Lucio y Thiago Motta, consiguió eltriplete. Cosas de la vida: eliminó al Chelsea (ganando con gol de Eto’o enStamford Bridge) y al FCBarcelona en semifinales, lo que le convirtió en elmáximo candidato a suceder aManuel Pellegrini en el banquillo de la «CasaBlanca».

Dieciocho títulosenocho temporadas:ésosson lospoderesdeMourinho.El28demayode2010sehizooficialelfichajedeMourinhoporelRealMadridporochomillonesde euros.Lapresentación se realizó el 31demayo.En ese

mismo momento dejó para la galería perlas como «He ganado tres finaleseuropeasmarcandoochogoles»(paraaquellosqueleconsideranexcesivamentedefensivo) o «No soy un provocador, sí un trabajador que defiendo lo míocuandosefaltaalrespeto.Tampocosoyantibarcelonista».

SUSPRIMEROSCIENDÍASENELBERNABÉU

El7deseptiembrede2010(eldíaenqueLaRojaganóelPremioPríncipedeAsturias del Deporte), Mourinho cumplió sus cien primeros días en el clubblanco. Hugo Cerezo, en Marca, resumió en diez puntos la «RevoluciónMourinho»:1.Es elúnico jefey todo lo referente alprimer equipoestábajo su control.

Mantuvodesde el inicio reuniones con todos los departamentos, incluidoseguridad.Setrajoasuequipo(RuiFaria,JoséMoraisySilvinoLouro)yestableciólasreglas.

2.Ladisciplinaessu leybásicayelque llegueunminuto tardenoviaja.Elrespetoalasnormasesfundamental.«Noesperoanadie.»Losmóvilesdelosjugadoreshandeestarensilencio.

3.LaconvivenciaesbásicaenlasaladedescansodelaCiudadDeportiva.Enlugar de la antigua sala VIP de Valdebebas ha creado un espacio deencuentropara los jugadores:ochocanapés,cuatrovideoconsolasy algúnaparatomusical.

4.Lasconcentracionesylascomidasengruposoninnegociables.Quiereasusjugadores juntos desde la noche anterior. Controla lo que comen susfutbolistas.

5.Noventaminutosdetrabajoynuevosmétodosenlosentrenamientos.Ensulibreta (un bloc de 100 páginas) anota cada detalle del encuentro. HaelegidoaSergioRamosyaKhediracomoporterosalternativos.

6.Enlassesionessemeteelpiecomosisetrataradeunpartidooficial.Losentrenamientossonmásagresivosylosjugadoresloagradecen.

7.La«mousteridad»fuebienvenidaporelclubenlapolíticadefichajes.PidióaDiMaría(quellegó)yaMaicon,KolarovyGerrard(quenollegaron).Noespartidariodepagarundineralporunjugadorconsagrado.

8. Se ha esforzado en aprender desde el primer día los valores delMadrid.Pidióunsegundotécnico,delacasa(Karanka),sereunióconRaúlyacudióalapresentacióndesulibroyasudespedida.

9.Apostaráfuerteporlos«mirlosblancos»yhahechofichaaMateos.EstuvoenlaspresentacionesdelsegundoydeltercerequipoyhasubidoaMateosyaMorataalprimerequipo.

10.Mediáticamente genera expectación y asume toda la presión. Lamanejacomonadie.Aliviaalaplantilladelatensiónmediática.4

Ensusprimerosciendías,realizó46entrenamientosysólopudocontarcontodasuplantillaensiete (elúltimofichaje,Özil, se incorporóel18deagosto;VanderVaart,quelegustaba,sevendióel31deagosto).SelesionaroneneseperiodoKaká,Pepe,Diarra,Albiol,Garay,Lass,Marcelo,BenzemayCristianoRonaldo. En cien días, siete partidos: cuatro victorias (América, Galaxy,Hércules,Peñarol)ytresempates(anteBayerndeMúnich,StandarddeLiejayMallorca).Invicto,perosinbrillo.

«Unclubdebeviviralrededordelasideasdeunentrenador.»Mourinho

«[JoséMourinho]es un trabajador nato, un ganador, un técnico que lo utilizatodo,cuantoestáasualcance,paravencer.Ganarámuchascosas,peroparamílomásimportanteesjugaralfútbolyesosignificatenerelbalón,porquesinome voy a practicar el atletismo. No es una crítica, sino un análisis. En lassemifinales de la pasada Champions, el Inter de Mourinho tuvo el 30 % deposesióndebalónanteelBarçaymásomenospasólomismoenlafinalconelBayern,yamímegustaacariciarlapelota.»

JohanCruyff

«ElBarçajuegabien,peroelMadridtieneaMourinho.»ZinédineZidane

E

3.PEPGUARDIOLA.TEMPORADATRES

Eléxitoenlavidaconsisteenseguirsiempreadelante.SamuelJohnson

GUARDIOLA3.0

nsuprimeratemporada,PepGuardiolaloconsiguióabsolutamentetodo:seistrofeos.Unañohistórico,queanalizábamosenellibroLiderazgoGuardiola.

«Elretoesrecuperarelespíritudelapasadatemporada.»PepGuardiola,20dejuliode2009

Eraprácticamenteimposiblerepetirlahazaña.Sinembargo,elPepTeamsequedómuycerca.EnlaLiga,elRealMadriddePellegrinialcanzó96puntoscon102golesmarcados (la terceramarcaabsolutade lahistoria),conel récorddenuevevictoriasconsecutivaslejosdelBernabéu,registrosqueencualquierotratemporadahabríansignificadoelcampeonato.Sinembargo,seenfrentóalmejorBarçadelahistoria:99puntos(elañoanteriorconsiguió87),31victoriassobre38posiblesy18deellassinencajarningúngol(récordabsoluto).55puntosencasa sobre 57, más que nadie en la historia. Guardiola ha sido el primerentrenadordebutantequehaganadodosLigasseguidas.ElpichichiLeoMessi,con34goles,fueunodeloscincofutbolistasazulgranasquemarcaron30omásgolesenunamismatemporada(juntoconMarianoMartín,Romario,RonaldoySamuel Eto’o). Víctor Valdés ganó su segundo Trofeo Zamora consecutivo,siendo el único del Barça que jugó todos los minutos de la Liga. El balance

goleadordelPepTeam,con96golesafavory24encontra,fueelmejordelahistoria.Enlosúltimos21años,elFCBarcelonahaganado10títulosdeLiga,elRealMadrid,7yelValencia,2.

Parasusegunda temporada,Guardiolacambió a Eto’o por Ibrahimovic yfichóaChygrynskiyyaMaxwell,dosmovimientosqueno resultaroncomoaPeplehabríagustado.Henryestuvomayormentedesaparecidoyelequiposufriólas lesionesdeIniesta,MárquezyAbidal,por loqueel técnicoazulgranatuvoque tirar de su cantera más que nunca. Pedro por Henry, Bojan por Ibra,BusquetsporTouré.Además,contóenmomentospuntualescon jóvenescomoJeffrenyalolargodetodalacampañaconlos«veteranos»delaMasía:Valdés,Piqué,Puyol,Xavi,MessioelpropioIniesta.Conunamediadesietefutbolistasdelacanteraenelonceinicial,cosechófrutoshistóricos.

Elestilosesigueenelclubdesde losalevines:unporteroquesabe jugarconelbalónenlospies,haciendodedefensaextra(VíctorValdés);unadefensaconbuenoscarrileros(AbidalyDaniAlves)yunoscentralesquesabensacarelbalón con solvencia (Carles Puyol y Gerard Piqué); un inteligente «cuatro»,magodelpase(XaviHernández),unosvolantesque intercambianposicionesysemuevenlibremente(AndrésIniestayPedro)acompañadosdeunmediomuytrabajador(SergiBusquets)yunpardedelanterosconunaenormemovilidadyfacilidadparaeldisparo(LeoMessiyDavidVilla).Elequipoestáperfectamenteconjuntadoylamayoríadeellossonademás,desdeesteverano,campeonesdelMundoconLaRoja.

En la Copa, el Pep Team cayó eliminado por el Sevilla en octavos. Elpartidodeida,enelCampNou,terminó1-2yenlavuelta,el0-1delBarçanofuesuficiente.ElSevillasellevóeltítulocoperoenlafinalcontraelAtléticodeMadrid,celebradaprecisamenteenelestadiodelFCBarcelona.

YenlaChampions,elInterdeMourinhoacabóconlasilusionesazulgranasen una semifinal muy disputada. 3-1 en el partido de ida (con una actuaciónarbitraldiscutidapormuchos)yuninsuficiente1-0paraelBarçaenlavuelta.ElInterganólaChampionsenelestadioSantiagoBernabéu.

«El año pasado ganamos la Champions y este año hemos hecho una buenacompeticiónllegandoalassemifinales.Loquehemoshechohasidounéxito,yelañoquevienevolveremosaintentarlo.»

PepGuardiola,enruedadeprensatraslasemifinalconelInter

ASPIRAATODO

MoisésLlorensescribíaenlaGuíadelaLiga2010-2011deAs:«Siéntenseunmomentoy reflexionen.Si a lamejormáquinadelmundo se le añadenpiezasque puedan acabar de perfeccionar su trabajo y rendimiento del pasado, elresultado puede ser una trituradora de rivales que le conduzca de nuevo a lagloria. Con la base de la cantera, el Barcelona hace mucho tiempo quedeslumbra y colecciona buenas palabras. Eso dejó de ser una novedad.Capacitado para convencer y aguantar la presión de sus rivales, Guardiolaafronta su tercer curso en el Camp Nou con el interés de repetir éxitos paraseguirhaciendofelicesaloshinchasculés,cadavezmáscrecidosyorgullososde sus colores.Conocho campeonesdelmundoensu plantilla, el entrenador,obsesionado con el fútbol de cantera, parece tenermuy claro que en laMasíadebenestarlossucesoresnaturalesdeTouré(ManchesterCity)yMárquez(NewYorkRedBulls);paraHenry(NewYorkRedBulls)síqueseencontróconunúltimopresentedelpresidentesaliente:DavidVilla(40millonesdeeuros),quepodríahaber llegadoaBarcelonaunañomás tardede loesperado,procedentedel Valencia. El Barça acostumbra a jugar de memoria; aunque en el últimocursomuchosequiposintentaronfrenarsujuegodetoque,sólounoloconsiguió(Atlético),aunquenopudieronanular sucapacidadgoleadora.Enplenapugnacon el Real Madrid, los azulgranas reventaron el récord de puntuación delcampeonato(99),peseallegaralúltimopartidoconlaspiernascargadísimasyla cabeza embotada. El Barça vuelve a optar al triplete esta temporada. Es elfavoritoyGuardiolalosabe.Lamayoríabuscarálamaneradedesarmarlo,peroelcampeónescapazdemantenerlarecetaparatodo.»

Guardiolahaganado,hastaempezar la tercera temporada,el72%desuspartidos(87de121encuentrosdisputados),conloquehasuperadoal«Mago»HelenioHerrera,quehabíaalcanzadounimpresionante71%(101de143).EnlaLiga,elPepTeamelevósuaciertocuatropuntosporcentuales,hastael76%.

¿EltalóndeAquiles?Guardiolaprefieretenerunaplantillacortaparatodala temporada, lo que tiene sus ventajas (el equipo está especialmentecohesionado, los aficionados se saben de memoria las alineaciones) peroconlleva sus riesgos. Si las lesiones castigan al colectivo, elPep Team puedesufrir disputando tres competiciones.Demomento,Guardiola se ha llevado elgatoalaguayhaencontradosolucionescreativasybuenosresultados.

ELLABORATORIODELTALENTO...

Canteracontracartera.ParacompetircontraelFCBarcelona,elRealMadridsevolvióagastar,enveranode2010,unos80millonesenfichajes(32millonesporDiMaría,20porÖzil,12porKhedira,10porPedroLeóny6porCanales),conlo que rejuveneció considerablemente la plantilla. Por el contrario, jóvenesvalores comoRodrigo,Marcos y Tébar fueron vendidos al Benfica, Bolton yGirona respectivamente. Y es que en la Liga juegan más de 60 jugadoresprocedentes de categorías inferiores del Real Madrid, entre ellos futbolistasdestacadoscomoMata,Soldado,Jurado,NegredooFilipeLuis.

ElBarçaincorporóanuevoscanteranos,comoFontàs,Jonathan,ThiagoyOriol Romeu. Con Guardiola han debutado más de una decena de jugadoresprocedentes de la casa y se han consagrado talentos como Sergi Busquets oPedroRodríguez.MartíPerarnauescribíaenSport(18deagostode2010)sobreLaMasíacomolaboratorio:

«Desdehaceveinteaños,elBarçaconfíaensucantera.LapropuestafuedeCruyff,perocuriosamenteladecisiónlatomóNúñez,unpresidentequesiempresehabíadistinguidopor fichara losmejores futbolistasdelmundo.OriolTortfue el alma del proyecto, que dos décadas más tarde arroja unos frutosexcepcionales.CuandoLouisVanGaalexpresósudeseodequeelBarçaganaraalgún día la Champions con once futbolistas de la casa, las carcajadasrecorrieronel entornobarcelonista, peroese sueñoestáhoymuchomáscerca.Dehecho,enlaChampionsconquistadaenRomajugaronochohombressalidosde laMasía y otros dos se quedaron en el banquillo.Más de lamitad de lasfichas del primer equipo está hoy en manos de canteranos, así que el reto

imposible de Van Gaal ya está al alcance de la mano, en especial ahora queGuardiolahatomadoladecisiónrotundadequelospróximosfichajesseandelBarçaB, justo cuandoWenger acabademanifestar que se le está acabando lapacienciaconlosjóvenes...»

AlinfiernoynoporcasualidadMayo de 2007: el Barça B se precipita al infierno de la Tercera División,arrastrandoal«C»alaprácticadesaparición.Noescasualidad,sinoresultadodeunagestiónerróneadesdetodoslospuntosdevista.ElBarçaBesunequiposinalma ni futuro, sin objetivos concretos y mesurables, casi un equipo decompromiso para una directiva que ha puesto todo el interés en los éxitos delprimerequipo.Cortoplacismopuro.

Anivelestructural,esunequipodondelosbuenosjugadoresapenasduran.No existen parámetros de medición que configuren la hoja de rutaimprescindibleparalaformacióndeljugadorunavezterminadalaedadjuvenil.Salvolosquedestacanpoderosamente,elrestolanguideceenel«B»alaesperadeunaoportunidadquejamásllega.RijkaardascendióaMessi,BojanyGioDosSantosyelbarcelonismoparecesatisfechoconlosfrutosdelacantera,peroenrealidad no existe un flujo continuado: el filial no es el proveedor oficial delprimer equipo, sino sólounpequeño rellanoenelquesedetienen las grandesfigurasantesdedarelsalto.

LacatarsisyelguiónHayquehacercatarsisyladirectivadeLaportalocomprende.LlegaGuardiolayllegaunguión:primero,recuperarel«B»;mástarde,elJuvenil;sólodespuéslas categorías formativas inferiores hasta llegar al benjamín. Les explicamosdetalladamenteenquéconsisteelguiónquediseñaronGuardiolaysugenteen2007.Comoconceptos,seorganizaentresejes:

1.EntornologísticoLapremisabásicadelosnuevostiemposesqueeltalentonobastaparaser

competitivo. Hay que ser profesional y modernizarse. La Ciutat Esportiva esclave porque permite enclaustrar a los jugadores en un entorno profesional,rodeados de recursos tecnológicos que permitirán seguir sus entrenamientos y

trayectorias,corregirlesyformarles,acercarlesalaélite.UnlaboratoriodeI+Dparainculcarelestilofutbolísticoaunosjugadoresqueempiezanasaberloquesignificaserprofesional.

2.PerfilgestorLos gestores son conocidos: Guardiola primero, Luis Enriquemás tarde.

Gestores elegidos porque saben combinar elmáximo rigor profesional con untrato cercano y cariñoso en clave competitiva. Gestores que se convierten enlíderes.Líderesquehacenunapropuestaconcretaenmateriadeportiva:

Competitividad.Formación.Culturadeportiva.

3.OrganigramatécnicoLallegadadeexfutbolistasdealtonivelaesaestructuraaportaunplusen

cuantoainfundirlosvaloresdeunaverdaderaycreíbleculturadeportiva.Másquedeportiva,deberíamoshablardeculturadelesfuerzo.UnaculturadeportivafundamentadaenvaloresalejadosdelglamouroelpedigrífrívolodeperteneceraunclubcomoelBarçayformarpartedesucanteraen tantoquepotencialesfigurasdelfuturo.

ParaPep,elBarçaByanoseráunsimplepeldañodetransición,sinoqueempiezaaserconsideradoygestionadocomounequipomás:joven,peroconelmismointerésporcompetirquecualquierotro.Peronocompetirsinobjetivos,sinoparaobtenerelmáximo:sercampeónenlacategoríaenquemilite.Yconaltísima competitividad interna: quien se duerma pierde el puesto porquesiemprehayotro,oinclusoalgúnjuvenil,dispuestoaocuparlo.

Cada día, cada entrenamiento, cada charla se impregna de valores talescomo esfuerzo, sacrificio, respeto, responsabilidad, humildad, rigor,profesionalidad, exigencia, ambición, solidaridad, constancia y generosidad.Valoresqueexpresanentrenadoresquehansidograndescampeonesyquedebenponerseenparaleloconelobjetivocompetitivo: ¿Quémérito tendrádentrodeveinte años (lespreguntanGuardiolayLuisEnrique)decirque jugasteis enelBarçaBsinofuisteiscapacesdesubirdeTerceraDivisión?

Vertebradoresyperlas

ElmodelodeGuardiolaproponedefinirunosvaloresideológicosparaelBarçaB marcando límites y ambiciones competitivas, dotando al equipo de unalogística técnicayhumana innovadoraparaobtenerundobleobjetivo:queseaun conjunto de profundas raíces formativas, pero con altísima capacidad decompetir en cualquier categoría. Y de aquí surge un plan microdetallado quedividealosjugadoresendosgrandescategorías:

1.Losvertebradores.2.Lasperlas.

Los primeros son los que «sujetan» al equipo competitivamente sin quetengatrascendenciaexcesivasuprocedencia,sihansidofichadososisuperanelpromediodeedaddelconjunto.Sonjugadoresporlogeneralalgomayoresalamedia,experimentados,sobriosysinexcesos,ubicadosdeformaestratégicaporlíneas para mantener el ritmo competitivo sin frenar el crecimiento de lossegundos,lasperlas.

Lasperlas son los señaladosconunasterisco rojopor suvalorespecialyque siguenunprocesopautado, estratificado,prudente, sinprisas, quepermitamaximizar su progresión formativa. El promedio del equipo ha de tener entredosañosydosañosymediodecompeticiónprofesionalcomomedia.

Para definir a los «vertebradores» se tiene en cuenta la edad, tipología,perfil futbolístico y durabilidad. Como mínimo han de tener veintiún años ycomo máximo, veintiséis. Deben repartirse homogéneamente por las distintaslíneas, para ejercer como sostén de seguridad para los más jóvenes. Y comomáximoestarán2añosenel«B»afindeevitarquefrenena losdeabajo.Suobjetivo individualserábrillarenelsegundoequipode la«marcaBarça»paralograrconposterioridadunasalidaprofesionalrelevante.Aestaregladelasdostemporadasseaplicaunaexcepciónencasodelesiónimportante.JugadoresconesteperfilsonohansidoCórcoles,Espasandín,Chico,PolBurna,Longás,XaviTorres,VíctorVázquez,Benja,Armando,Nolito,EduOrioloJonathanSoriano.El«B»tienecadaañovarioshombresdeesteperfil:losquesujetanelesqueletoenelordencompetitivoypermitenelcrecimientodelasperlas.Desdeestepuntode vista es como se comprende la petición de varios futbolistas externos porpartedeLuisEnrique:elmediapuntaCarlosCarmona(veintitrésaños,exRecre)oeldelanteroSaúlBerjón(veinticuatroaños,exLasPalmas).

TresfasesobligatoriasparalasperlasPara Guardiola, las perlas proceden del Juvenil y se agrupan en dos bloquesesenciales:juvenilestotalmenteformados(queentreunoydosañosdeberándarelgransalto)yjuvenilesdeúltimoaño,quetendránunmargendeentre1,5y2,5añosparaconfirmarse.Ensumodelodecanteraselesestratificaentresfases:

Fase1.Reserva-rotación:suúnicaobligaciónescompetir.Noseesperadeél nada determinante ni se penalizan sus errores. Se pretende que conozca elmedioprofesionalyadquieraminutos.

Fase 2. Rotación-maduración: el jugador ya siente que forma partepermanente de la estructura y ha de tomar conciencia de que su aportación esdecisiva:escorresponsabledelrendimientogeneral.

Fase 3. Jugador clave. Esta fase define el futuro de la perla. Entra en elgrupode los jugadoresmáspróximosalprimerequipoyadquiereelstatusdejugador clave del «B». Acumula dos fases más que la mayoría de suscompañeros, por lo que tiene la obligación de tirar del equipo y garantizar sucompetitividad.Esresponsabledirectodelaevolucióndelequipo.Hadeestarentensiónconstanteporsiesllamadoporelprimerequipo.Sufuturosedecideenestafase.

Paracadaunadeestasfasessefijaunperíododeentreseisynuevemeses,desdesuetapajuvenil.Alosveintiunoseevaluarádefinitivamentesuprogresióny potencial y el posible salto al primer equipo del Barça. De no ser factible,habráadquiridounperfilreconocibleyunosvaloresexcelentesquelepermitiránproseguirsucarreraprofesionalenotrosclubes.

ElgranlaboratoriodeI+DGuardiolaquiereundesarrolloequilibradodelacantera:nidemasiadodeprisa,loqueseríaperjudicial,nitanlentoquelehicieraacomodarsesinprogreso.Sieltalentoesdeslumbrantesepuedenacelerarlosplazos,peronoseevitanlastresfases.Siacaso, se reducesuduración,peronose saltan lasetapas.Esporesarazónqueenocasiones el cuadro técnicoha adoptadodecisionesqueparecíancontradictorias,alsubiryvolverabajarafutbolistasentrelosdistintosequipos.Pero todo ello obedece a la programación indicada y no a caprichos. En elcapítulode los jugadoresperlas, la listaque sehamanejadoen las tresúltimastemporadas ha sido la compuesta por hombres como Marc Valiente, VíctorSánchez,Jeffren,Urbano,Rueda,MarcCrosas,Toribio,Pedro,PauTorres,Oier,Iago Falqué, Alberto Botía, Bolaños, Sergio Busquets, Jonathan, Thiago

AlcántaraoGaiAssulin.Comoeslógico,algunosdeellosalcanzaronelprimerequipo(ysoncampeonesmundiales,incluso),otrosestánaunpasodehacerlo;algunosllegaronynopudieronconfirmarsutalento;yotrosyahanabandonadoelclub.

Esteorganigramaoficializalosplanesdiseñadosen2007porGuardiola,ycontinuadosporLuisEnrique,yconélsemodificaestructuralmenteelconceptodelacanteraenelBarça.Yanoesunabolsadejugadoresalaqueacudirencasode apuro, sino una auténtica escuela de formación, con sus planes y fasesestrictamente programadas y mesurables y con sus objetivos pautados. Ahoramismosehaconvertidonosóloenunlaboratoriodeinvestigaciónydesarrolloavanzado,sinoenladecisiónestratégicamásimportantedelBarçaenlaúltimadécada. Gestión del talento en estado puro. La cantera como organización enaprendizaje.

...ALQUELECUESTAINTEGRAREXTRAÑOS

Como todas las culturas fuertesyde éxito, el equipodeGuardiolano lo tienefácilalahoradeincorporaracracksprocedentesdeotrosequipos.

«SielBarcelonaeselmejorequipodelmundo,notodoslosjugadorespuedenjugar en este equipo; sólo pueden hacerlo los mejores, y los mejores sedescubren por detalles muy específicos. Comprar a alguien que tiene quemeterse ahí dentro, en este equipo, es dificilísimo.La línea que separa el quevale del que no esmuy fina. ¿Crees que es fácil integrarse en un año en eseequipo?Y,sinembargo, todoelmundoopina.Bastacon leer losdiarios y veralgunos jugadores que han puesto a disposición de Guardiola para saber quealgunosnotienenniidea.Guardiolahasidomuydirecto.Hadicho:“YoquieroaCescporque esunode losmejores”.Si luego su equipono ledeja salir,malasuerte,nopasanada,sedeja,salvoqueeltécnicodigaquehayqueiraporotro.Loquenosepuedehaceresiraporotrosqueelentrenadornonecesita.SiesopasaseríaunapenaporquealfinalelculpableseráGuardiolaporquesedirá:“Lehemosofrecidoaésteyaaquélyélnoloshaquerido”.Yotampocoloquerría.»

JohanCruyff

TalvezMascherano,«elJefecito»,puedaserlaexcepciónqueconfirmalaregla de este modelo. En sus primeras declaraciones como jugador del FCBarcelona,demostróserunintegrantedelequipo:jugarenelclub«esunsueñohechorealidad,unaalegríaenormeformarpartedeunequipoquelohaganadotodo.Suponeunorgulloparamíymifamiliapoderdarestepasoadelanteenmicarrera». Piensa que las cosas «pueden salir bien desde el primer momento».Paraconseguirlo,Mascheranoleofreceasunuevoclub«lomismoquealrestodeclubesdondehejugado:sacrificioymuchasganasdeayudar».«TantoMessicomoGaby[Milito]mehabíaninformadodequesiveníameencontraríaconungrangrupohumano.»Nadadedivismo:voluntaddeserunequipo.

PARTEB

LASDIEZCUALIDADESDELLÍDER-

COACH

Decaraa lasegundadécadadelsigloXXI,el liderazgoestá transformándoseradicalmente. La idea que tenemos del líder como aquel que asume elmando,quetomatodaslasdecisiones,quemantienelacalmaapesardelas

adversidades, está cambiandoenunmundoen elque el talento esmás escasoque el capital. En un entorno cada vez más global, más competitivo, másacelerado, más desarrollado tecnológicamente, el líder de éxito, elverdaderamenteimprescindible,yanoesquienhacedecuellodebotella,sinoellíder-coach,lapersonaqueescapazdehacercrecerpersonalyprofesionalmenteacadaunodesuscolaboradores,de formaquesesientan responsables,den lomejor de símismosy asuman el liderazgo compartido.Se trata de generar unestadodeánimoenelquecadaunodelosintegrantesdelequiposedesarrollenalmáximoy eleven su capacidady su compromiso.Losmejores entrenadoresdeportivossonlapuntadelanzadeestemodelodeéxito.

Probablemente hay tantos estilos de liderazgo como coaches. JavierCaballero,ensuartículo«Elentrenadorespañolestádemoda»(22deagostode2010),planteaba«Cuatromanerasdeentenderelfútbol»,5comosidelasfichasdeunparchíssetratara:

•El apasionado: Luis Aragonés Suárez (Madrid, 1938). 31 temporadascomo entrenador, cuatro de ellas como seleccionador nacional (2004-2008).Temperamental y volcánico, representa la vieja escuela del chándal. Unentrenadorque sedesgañitadando instrucciones.Sencillezmarcial: legusta elcuerpo a cuerpo.Sólo le vale ganar.Comoprueba, una de sus perlas: «Por locivilopor lomilitar».Susentrenamientos sonmás físicos,perodemostróquesabe aplicar como nadie el tiqui-taca. Sin matices: o con él o contra él. Susrelacionesconlaprensasiemprehansidotumultuosas.Liderazgo:noletiemblalamanoconlasestrellas,fuequiensacóaRaúldelaselecciónyledioelbalónalos bajitos jugones. Personalidad y carácter: tiene numerosas frases míticas yaunque a veces hayamuerto por la boca («¡dígale al negrodemierda...!»), suméritohasidosiemprecrearequiposhomogéneosycohesionados.Sus logros:unaCopadeEuropadeseleccionesnacionales,una Intercontinental,unaLiga,una Supercopa de España, cuatro Copas del Rey. Otros entrenadores de esteperfilseríanJoséAntonioCamacho,LouisVanGaaloJavierClemente.

•Elconsentidor:VicentedelBosque(Salamanca,1951).Haentrenado12temporadas completas, dos de ellas como seleccionador nacional.Antepone elequipo a las estrellas. Respetuoso con la prensa y con los jugadores, se le haapodado «el hombre tranquilo». Gran analista de entrenadores y cazatalentos(fueojeadordelRealMadrid).Sehareveladocomomaestro de la táctica conjugadasensayadasycambiosacertadosde jugadores.Noa las rupturas: enLaRoja y en elRealMadrid ha sabido aprovechar todo lo conseguido antes.Nobusca romper para demostrar suautoridad. Equilibrado: son su estandarte unaactitudrectaylosvaloreshumanos.Muestramáximorespetohaciaelrivalylasopinionesde laprensa.Autogestión:dejahaceracadauno loquemejor sabe,colocarse en sus posiciones naturales y, aunque pueda haber errores, evita loscastigos. Sus logros: una Copa del Mundo de selecciones nacionales, dosChampions,una Intercontinental, unaSupercopadeEuropa,unaSupercopadeEspaña y dos Ligas. De este perfil serían entrenadores como Frank Rijkaard,ArsenioIglesiasoManuelPellegrini.

•El filósofo: JosepGuardiola i Sala (Santpedor, 1971). Sólo lleva comoentrenador dos temporadas (2008-2010) en primera división. Amante de lasrotaciones y los rondos, apuesta por el juego bonito y la libertad total deljugador, salvo en los aspectos disciplinarios (salidas nocturnas, puntualidad...).Conunamentalidadmoderna,esunmetódicoobsesodel trabajo.Planifica losentrenamientoshastaelextremoeimponeunaltoniveldeexigencia.Soncortos,pero intensos y divertidos: los ejercicios trabajan las partes físicas, tácticas ytécnicas.ÉlesunproductodelaMasíayesconscientedesuvalor.Lacuidayechamanodeella,ysihaymalos resultados,cargacon lasculpas.Sabe lidiarconlosmejoresjugadoresdelmundoymanejarlosparaconseguirunbloque.Suapuesta por el grupo es total. Impenetrable, sólo trata con los medios en lasruedasdeprensa.Utilizavídeos,canciones,literaturaynuevastecnologíasparamotivaralosjugadores.Suslogros:unaChampions,unaSupercopadeEuropa,dos Ligas, dos Supercopas de España, una Copa del Rey y un Mundial deClubes.Sonentrenadoresdeesteperfil JohanCruyff,MichaelLaudrupoJuanManuelLillo.

• El autoritario: José Mário Dos Santos Mourinho (Setúbal, Portugal,1963).Ochoañoscomoasistentetécnicoynuevetemporadascomoentrenador.Su frase «tampoco Jesucristo era simpático para todos, así que imagínate yo»resumesufilosofía.Nosecasaconnadieyesresultadistahastaelextremo.Seconvierteenelfocoprincipaldelaprensa.Esunmaestroenllamarlaatención,

consiguiendo así a menudo descentrar al rival y quitar presión al resto delequipo. En los entrenamientos, que utiliza para motivar al grupo, prima lapreparación con balón a las sesiones de gimnasio. Exige concentración total.Dicen que en las concentraciones prohíbe abusar de losmóviles y no permiteque semantengan relaciones sexuales.Estudia a los rivalesminuciosamente yadaptasusistemadejuegoaellos.Acusadodedefensivo,puedesalirconcuatrodelanteros a los que exige defender como nadie. Los jugadores dicen que lospartidos suceden como los había previsto. En su palmarés acumula dosChampions,unaCopadeItalia,unaSupercopadeItalia,dosLigasitalianas,unaFA Cup, dos League Cup, una Community Shield, dos Ligas inglesas, dosSupercopas de Portugal, una Copa de la UEFA, una Copa de Portugal y dosLigasdePortugal.Otrosentrenadoresconesteperfil:CarlosSalvadorBilardo,BerndSchuster,FabioCapello.

En algunas presentaciones públicas tras el libro Liderazgo Guardiola,hemos descrito estos cuatro perfiles como entrenador como de vieja escuela(Luis,Camacho,Clemente,VanGaal),entrenadorcolega(DelBosque,Rijkaard,Arsenio,Pellegrini), entrenadorestratega (Guardiola,Cruyff,Laudrup,Lillo) yentrenadorcenturión(Mourinho,Capello,Bilardo,Schuster).

En2008,LeoFarachepublicóellibroLosdiezpecadoscapitalesdeljefe...ocuandoeljefedañalaproductividadylafelicidad.6LeoFarache,delamismaedad que José Mourinho, ha sido director general del Grupo Movierecord,director general de McCann Erikson, director general de Maritz España,consejerodelegadodeArboMediaDiversus,directorcomercialdelpabellóndeEspañaenlaEXPO’92enSevilla,directordepublicidaddelaSER...Leoesunodelosgrandesdelmarketingylapublicidaddenuestropaísyensuprimerlibro,desde su experiencia, destacaba hasta diez pecados capitales de los jefes quehabíatenidoalolargodedécadas:1.Eljefenodecide,nomanda.2.Eljefemanda,peronolidera.3.Eljefeesunprepotente(locual,amenudo,coincideconqueeljefenoes

muyeducado,muyhumanoomuyhonrado).4.Eljefeoyeperonoescucha.5.Eljefepierdesupropiocontrol.6.Eljefees

resultadista(anteponeelresultadoalavirtud).

7.El jefenodespidea losempleadosodirectivosperjudiciales (odirectivosC).

8.Eljefenopiensaprimeroenlosclientes.9.Eljefetienemiedo.Oeljefedivide(...yperderá).10.Eljefeesinjusto.

«Losbuenosjefessabenqueesútilyrecomendablequecadaunoseencarguedelosuyo,ydedicansutiempoafacilitarlalabordelosdemássininmiscuirse.»

LeoFarache

Alanalizarlosestilosdeliderazgo(comolíder-coach)deJoséMourinhoyPep Guardiola, nos dimos cuenta de que el modelo de «los diez pecadoscapitalesdel jefe»eradesumautilidad... perodesde la psicología positiva.LepedimospermisoaLeoFaracheparabasarnosenestemodeloytransformarloenlasdiezcualidadesdellíder-coach,quesonlassiguientes:

1.Sabermandarydecidir.2.Autoridadmoral,credibilidad.3.Escucharconatención.4.Serenidad.5.Humanidad.6.Anticipareléxito.7.Prescindirdelosperjudiciales.8.Ponerelfocoenel«cliente».9.Canalizarlasemociones(motivar).10.Ecuanimidad,nifiliasnifobias.

Las diez cualidades que vamos a repasar tanto en el caso de MourinhocomoeneldeGuardiolayquepodemosaplicaracadaunodenosotros.

C

4.SABERMANDARYDECIDIR

Siteproponesalgúndíamandarcondignidad,debesservircondiligencia.CondedeChesterfield

Tiemposdifíciles seacercan,Harry...Muypronto todos tendremosquedecidirentreloqueescorrectoyloqueesfácil.

HarryPotteryelcálizdefuego

uando se trata el tema del liderazgo efectivo, suele olvidarse que sabermandar es una partemuy importante del liderazgo. Si un líder no analizacorrectamente la situación, no decide convenientemente, no da las

instruccionesadecuadas,podemosolvidarnosdeconseguirlosresultadosqueelequipobusca.

Para liderar eficazmente, se han de combinar simultáneamente laorientación a la tarea (hacer lo que hay que hacer) con la orientación a laspersonas(conseguirquelosintegrantesdelequipodenlomejordesímismos).Sí,pero¿enquéorden?¿Hayunasecuenciaoelordendelosfactoresnoalteraelproducto?

COMOENHOOSIERS

Unade las escasas películas relacionadas con elmundo del deporte que sueleutilizarse para lamotivación, el trabajo en equipo y el liderazgo esHoosiers:másqueídolos(BestShot,eneloriginalinglés),dirigidaporDavidAnspaughen1986.EstáconsideradaporelAmericanFilmInstitutecomounadelaspelículasmásinspiradorasdelahistoria(pueston.º13),hasidoelegidaporloslectoresdeUSATodaycomolamejorpelículadeportivadetodoslostiemposyfueincluidaen2001porlaBibliotecadelCongresodeEstadosUnidosenelNationalFilm

Registrycomopelículacultural,históricaoestéticamenterelevante.NominadaadosOscar,Hoosiers aborda la historia de Norman Dale (Gene Hackman), unentrenador de baloncesto con mucha experiencia y un pasado turbulento quetiene una última oportunidad: entrenar al equipo de instituto de Hickory, unpequeñopueblodeIndiana.Allíseenfrentaalrechazoinicialdelosjugadores,que echan de menos al entrenador anterior, repentinamente fallecido, a unaantipática profesora (Barbara Hershey), que espera que los chicos salganadelanteynosehaganfalsasilusionesconeldeporteprofesional,yalosvecinosdel pueblo, que creen saberlo todo del baloncesto y pretenden echarle. PeroNormanDaleestámuycomprometido,sabemuybiencómoliderarycuentaconun segundo entrenador (DennisHopper) que es unavaliosa ayuda.Lahistoriaestábasadaenuncasoreal.En1954,elinstitutoMilan,delapequeñalocalidaddel mismo nombre en Indiana, ganó el campeonato estatal contra todopronóstico.Ambosequipos(elrealyeldelapelícula)teníanunaplantillamuybaja,procedíandepueblosdelinteriordeIndiana,jugaronlafinalenelpabellónHinkle Findhouse de Indianápolis, ganaron el campeonato por dos puntos ymetieronlaúltimacanastaenlosúltimossegundosdelpartido.

A Norman Dale le elige el director del instituto («tu reputación esintachable;hasdeempezaratrabajar»,ledice),peronolotienenadafácil.Aunasí, confía en él («Creo que resultará»). ¿Qué hace el entrenadorDale con suequipo?Desdeelprimermomento,darunas instruccionesmuyclaras.Primerodialogaconlosjugadores(«Vamosaverquécartasmehandado»).Lesexpresasu idea sobre el juego («Si alguno no quiere pertenecer al equipo, puedemarcharse ahoramismo»), prescinde de los indisciplinados («novuelvas hastaqueaprendasatenerlabocacerradayaescuchar»)yfijaunaestrategia(«Misentrenamientosnosonparadivertirse»;«Hevistoquesabéisencestar,peroenelbaloncesto hay más cosas; hay que saber rebotear y defender»), defiende sufilosofía de juego («Los cinco jugadoreshandeactuar como un solo hombre;equipo,equipo,equipo»;«Ningúnjugadoresmásimportantequeotro»)yasusjugadores en la presentación ante su público, que pide que vuelva el mejor(«Esperabaqueapoyaríaisalosqueestánenelequipo,ynoalosquenoestánen él; estos seis jóvenes han decidido trabajar, han elegido sacrificarse parapoderjugardurante23nochesenlospróximoscuatromeses,pararepresentarosavosotros,aestaescuelasuperior.Esaclasedecompromisoyesfuerzomereceyexigevuestrorespeto.Ésteesvuestroequipo»).Alprincipio,alequipolecuestaasumirlosfundamentos,perofinalmente,alhacerloquedeben,consiguenunos

resultados espectaculares. Una vez que realmente son un equipo, le proponensugerenciasalentrenadorparahacerloaúnmejor(lacanastadefinitiva).Enestecaso,larealidadylaficcióncoinciden.

Primero, orientación a la tarea (lo que debe hacerse, sin excusas, condisciplina y total compromiso) y después, orientación a la persona (elcompañerismo deseado). En Liderazgo Guardiola, nuestro libro anterior,comentábamos que antes de que Pep Guardiola se hiciera cargo del primerequipo del FC Barcelona entregó a la junta directiva un informe con trescambios fundamentales: dar utilidad a la Ciutat Esportiva de Sant JoanDespípara concentrar a los jugadores con un primer entrenamiento, desayunar yalmorzar juntos y tener un segundo entrenamiento por la tarde, siguiendo elmodelo delMilan;mejorar los serviciosmédicos y de preparación física, queconsiderabaanticuados;ymodernizarel estilode juego,queestabademasiadoatado al 4-3-3. Asimismo, Pep Guardiola se «autoimpuso» no concederentrevistas y que el único cauce de comunicación con los medios fueran lasruedasdeprensa,delasquesehaconvertidoenunauténticomaestro.Noestádemás recordar que en su presentación como entrenador del primer equipoblaugrana(17-VI-2008),Guardioladejóclarasu«hojaderuta»,conexpresionescomolassiguientes:

«Creoeneltrabajo,elesfuerzo,eltalento,quemedaránunaplantillaparanoquejarmedenada,quesolonopuedohacernada,necesitoaotromundo.Seráuntrayectoduroperopersistiré.Escomplicadoperogratificante.»

«Estoyconvencidodequelagenteestaráorgullosadenosotros.Miretoesquelaideaquesientotanmíalatransmitaalvestuario.Estoyconvencidodequetodosselopasaránbien.Muchasgraciasybienvenidos.»

«Todos los estilos son buenos. Intentaré convencer de lo que siento; sinello,nopuedoganar.Tenemosqueirabuscarelpartido,soyunfanabsolutodeljuegodeataque.Cuandoveolapelotacercadelaporteríacontraria,estoymástranquilo. He leído que sólo fichamos defensas, pero atacaremos mejor sitenemosunamejordefensaydefenderemosmejorsitenemosunbuenataque.»

«Elequipocorrerá,seesforzará.Creoenlafuerzadelapalabra,aunqueséquenoessuficiente.Lagenteestaráorgullosaporqueveráquelosjugadoreslodantodoenelcampo.Losjugadorestienenungrannivel,perotododependedelesfuerzodecadauno.»

Loscracks:«Todoslosjugadoresqueteníalaplantillalapasadatemporadameparecendeunnivelaltísimo.Conlasecretaríatécnicaestamosformandouna

plantillayDeco,RonaldinhoyEto’onoestánennuestramente,peroveremoscómova».

SobreRonaldinho:«Sisintieraqueélquierevolverasereljugadorquefue,aquí estaría. Pero hay un deterioro en la situación y la solución es hacer unvestuariofuerte».

«Soy yo quien marco los fichajes, soy quien decido. Busco un “9”, lonecesitamos,queseamuybuenoycomplementodeHenryyBojan.Quelostressesientantitulares.»

«Tenemosclaroslosfichajesquequeremoshacerylosnombresdelosquesetienenqueir,peronovoyadarnombres.»

«Barajamos laposibilidadde ficharalgúnextremo,perosinose fichanopasanada.Loprioritarioesun“9”.»

Laposturade los jugadores:«Perdonaréque jueguenbienomal,peronoquenoseesfuercen».

SobreMessi: «Es un jugador que interesa que siga con nosotros. Cuentomucho con él. Pero no hay que depositar todo el peso de un club sobre lasespaldasdeunjugador.Leayudaremos,intentaremosqueselesionepoco,perodebesentirsepartedeungrupoysentirquecuandonosmarquenungol,tambiénseaenparteculpasuya».

JoséMourinhonoquisopresentarseoficialmentecomoentrenadordelRealMadridsobreelcéspeddelBernabéu,comosuelehacerloFlorentinoPérezconsus jugadores más mediáticos, sino en la sala de prensa, que considera su«hábitatnatural».Enaquellapresentación(31demayode2010,alas13horas),junto a Jorge Valdano y ante 300 periodistas, Mourinho dejó para la historiafrasescomoéstas:

•«LomásimportanteesganarlaCopadeEuropa,noloquehacesdespués»(Mourinho no estuvo con el Inter en las celebraciones tras conseguir laChampions). «Yo no puedo prometer nada sobre si llegaremos más lejos enEuropa.Sólo séqueelMadridnoescabezade serie en laChampionsaunquecreoquelamalasuerteseráparaquiensemidaconnosotros.Enmivestuarionoquieromiedo;elmiedo,queestéenelvestuariodel rival.ElMadrid tieneunagran historia enEuropa y negativa en los últimos años pero nada de todo esocuenta.Nohayquetenerobsesión.Amímegustalapalabrasueño.Lapresiónparamíesmotivación.»

•«Yonosoyunprovocador,soyuntrabajadoryloquequieroesrespeto,ysitengoquedefenderamigrupolohago.»«Mouseadaptaalafilosofíadelos

jugadoresquetiene,esoeslomásimportante:sacarleslomejorquetienen,yporsuertehetenidopocosjugadoresquenomejoraronconmigo;casisiemprelosherevalorizado.Es todoequilibrio, jugarbienconysinbalón.Ganar lospartidosdecisivosdondenoesnecesariosólolacalidadfutbolísticasinopsicologíaylafuerzahumana.»

• «Yo aprendo todos los días. Un entrenador es muchomás rico y cultocuando trabaja en campeonatos diferentes. España ahora mismo es uncampeonatomuyrico,escampeonadelmundoydeEuropa.»

• «He jugado tres finales europeasy las tres las hemosganadomarcandoochogoles.Esinteresantequesedigaquesoydefensivo,perocuandose repiteunamentiramuchasveces,para los inteligentes siempreseráunamentiraperoparalosnointeligentessetransformaenunaverdad.Porsuerte,enelfútbolhaypersonas más listas y esa mentira se mantiene comomentira. Una cosa es laorganizacióndejuegoyotraesserdefensivo.Siesorganizado,puedejugarconpersonas de ataque pero defiende bien porque el entrenador es un granentrenador.»

•«Laidentidadnotienenadaqueverconlanacionalidad.Laidentidaddelclub no cambiará. No debemos hablar de jugadores ya que si se habla decualquierason10millonesmás.Yoestoycontentoconlabasedelaplantilladelaño pasado, no necesitamos cambios dramáticos; sólo tres o cuatro jugadorespara un equipo con más posibilidades de adaptación para un ideal de juego.¿Máspresiónporelretomásgrandedemicarrera?Yosiempre lodoy todoenlos clubes donde he estado y no he cambiado ni lo haré. Florentino me haenseñado los trofeosymedecíaqueechabademenoselmomentode levantartrofeos,yyotambiénloquiero.DesdeahoraelMadridyMourinhosonlamismacosa. ¿Refuerzos?Más que nombres, tenemos perfiles muy claros de algunasposiciones.»

•«Yonosoyantibarcelonista.SoyentrenadordelMadridymepaganellos.Mepreocupa laconstruccióndelMadrid;delBarcelona,ungran rivalperonoquierohablarnipensarenelBarça.¿Soyodiadoallí?Essuproblema,noelmío.Yo traté de preparar lomejor posible los partidos conChelsea e Inter ante elBarçayahoraharéigual.Losrespetamoscomoalrestoderivales.»

•«HehabladoconRaúlestamañana.Noheperdidoeltiempoyyahemoshablado,peroentreentrenadoryjugadorlaprensanoentra.»«Yonoestoyaúnen lahistoriadelRealMadridyRaúl sí,y lo tengoque respetar.No lopuedotratarcomounjugadorcualquiera.»

• «Yo quiero trabajar con gente que defienda a sus entrenadores hasta elfinal.»«Creoqueelsegundoañoesclaveparatenerequilibrio.»

•«Estatemporadaheganadotodoslostítulosdemejorentrenadorperoporlosresultadosdemiequipo.Hayungrupodeentrenadores,pero tododependede los resultados y nunca se debe olvidar a los jugadores. Yo he tenido unosjugadores fantásticos en el Inter, y espero que lo ganen de nuevo todo:Intercontinental,SerieA,todo...menoslaChampions.»

• «Hay que cambiar y transformar algunas cosas y que los jugadores seadaptena la formadeentenderel fútbolde suentrenador.»«Soyentrenadorytrabajoengrupo.Miresponsabilidadeslatécnica,aunqueungranentrenadorsinuna buena estructura no lo es.» «Ahora es tiempo de analizar la situación,hacernospreguntasyescuchar las respuestasparasaberquédirecciónhay quetomar.Lafuerzademisequiposeselequipo,nolasindividualidades.Cristianoesunganadoryquierevencer,aunquenovaaserdifícilconvencerledequelomásimportantenoesélnielentrenador,eselclub.»

• «Todos los entrenadores debemos estar preparados para una posibledestitución,perosisetienemiedonosetrabajabien.Yotengomuchaautoestimayconfianzaypienso locontrario.Cuatroañosdecontratosonsuficientesparaganaryprepararaunequipoconpersonalidad.»«Tengomuchaconfianzaenmisjugadoresyellos,seguro,ensuentrenador.AgradezcoqueFlorentinoysujuntahayanpensadoenmí.»

• «No sé si he nacido para entrenar al Real Madrid. Soy entrenador defútbolymeencantanlosretosimportantes;aquíesunaatracciónporsuhistoriaysusfrustracionesenlosúltimosaños.Ésaesmiatracciónparaunclubúnico.»«LobonitonoesjugarenelMadridsinoganarenelRealMadrid.»

Comodiceelrefrán,lascosasclarasyelchocolateespeso.

Una semana antes, As publicó (y Cuatro reprodujo en un vídeo portelevisión)LosdiezmandamientosdeMourinho(«Losdiezmoundamientos»):

I.Los jugadores no son las estrellas. La única estrella es el equipo. Elcompromisohadesertotal.Lafraternidadyelbuenrollo,fundamentales.

II.Laculpaesdel entrenador.La responsabilidadesde todos.Mourinhoaglutinaparaéltodalapresión,peronodudaenseñalarloserroresdespuésdelospartidos,inclusoenpúblico.

III.Quedaterminantementeprohibidoborrarse.Elquenoseentrenaatopenojuega.

IV. La puntualidad es sagrada. Y puede costar la convocatoria para unpartido.Elcompromisoconelgrupoesabsoluto.

V.Elhotelhadeserunbúnker.Nopermitelapresenciadeaficionadosenbuscadefotosniautógrafosconlosjugadores.

VI.Sólosepodrábeberaguaenlashabitaciones.Esunenfermodeladietayquieretenercontroladotodoloqueingieranlossuyos.

VII. Los teléfonos móviles están vetados. Y tampoco se podrán recibirvisitasmientraspermanezcanconcentrados.

VIII.Todos son igual de importantes. Por eso se reúne individualmentedurantediezminutoscontodosycadaunodeellosantesdelospartidos.

IX.CadajugadorrecibeunDVDpersonalizadoconlascaracterísticasdelrivalalquesevaaenfrentarensuzonadeacción.Controlatodoslosdetalles.

X.Elequipo trabajaduroparaganarpartidos losdomingos.Por eso losblindaconjornadasdeochohorasyconsesionesdeentrenamientodemañanaytarde.

Lavictoriaestáporencimadetodaslascosas.PalabradeMou.7

LAIMPORTANCIADETENERBUENJUICIO

Dosdelosmayoresexpertosenliderazgo,WarrenBennisyNoelTichy,explicanen su último libro, Criterio. Cómo los auténticos líderes toman decisionesexcelentes,queelcriterio(elbuenjuicio)eslaesenciadelliderazgoeficaz.Lodefinen como «un proceso de toma de decisiones a partir de la informacióncontextual que comprende tres ámbitos: personas, estrategia y situaciones decrisis.Encadaámbito,losjuiciosdeliderazgosiguenunprocesodetresfases:preparación,decisiónyejecución.Unbuencriteriodeliderazgoseapoyaenelconocimientocontextualdeunomismo,delaredsocial,delaorganizaciónydelaspartesinteresadas».

TichyyBennisponencomoejemplodemaljuicioelliderazgodeMichaelArmstrong como presidente ejecutivo de AT&T. El 1 de noviembre de 1997,cuando se hizo cargo de la compañía, AT&T era una empresa centenaria de130.000millonesdedólares.Ochoañosdespués, laantiguafilialSBCcompróunaAT&Talbordedelaquiebrapor16.900millonesdedólares.Impresionante.Otro ejemplo de fracaso quemencionan en el libro fue el liderazgo de CarlyFiorinaenHewlettPackard(19992005):HPnologróobtenernilamitaddelos

beneficiosprevistos,lasaccionescayeronun58%ylaemblemáticaculturadela compañía sufrió en exceso. Los autores deCriterio citan un fragmento delúltimodiscursodeJohnFitzgeraldKennedyantesdeserpresidente(9deenerode1961):«Ycuandoenelfuturoelsupremotribunaldelahistoriadelibereparaemitirsujuiciosobrecadaunodenosotros[...]eléxitooelfracasodecualquiercargo que ocupemos se medirá por las respuestas a estas cuatro preguntas:¿Fuimos realmente hombres de valor? ¿Fuimos verdaderamente hombresíntegros? ¿Fuimos verdaderamente hombres de criterio? ¿Fuimosverdaderamentehombresentregados?».

Losexpertoseneconomíaconductual(DanielKahnemanyAmosTversky,Robert Sternberg, Antonio Damasio, Daniel Gilbert, Peter Whybrow, MihalyCsikszentmihalyi,GeorgeLoewenstein,KarlWeickyGaryKlein)coincidenenque las decisiones acertadas son un proceso, no un acontecimiento puntual.Estánbasadastantoenlaracionalidadcomoenlaemocionalidadyrequierenunimportanteconocimientodeunomismo(gobernarseunomismoparagobernaralosdemás).Comoseñalaba lahistoriadoraBarbaraTuchmanenTheMarchofFolly: From Troy to Vietnam («El desfile de los estúpidos: desde Troya aVietnam»),dondeseanalizanmultituddedecisioneshistóricasdesacertadas,hayundenominadorcomún:laincapacidaddeafrontarlarealidadyverlanecesidaddecambiar,quesueletenerconsecuenciasdevastadoras.

GUIÓN,COMUNICACIÓN,EJECUCIÓN

Sehacomprobadoque los líderesganadores, losquedeciden loconvenienteyhacenqueocurra,compartenlassiguientescualidades:

• Cuentan con guiones (paradigmas, esquemas omodelosmentales)muyclarosqueguíansupensamientoysucomportamiento.Sabenmuybien loquequierenlograr,adóndesedirigenycómovanallegar.Ysonlosuficientementevalientescomoparahacerloquetienenquehacer.Elguiónestantoemocionalcomo racional, interpreta el presente y pronostica el futuro, es un procesoorgánico y progresivo, que se actualiza permanentemente, y define losprincipios,creencias,actitudesyvaloresdel líder.Saledelcorazónparaqueelequiposeimplique.

«Contarconunpuntodevistaequivalea50puntosdecocienteintelectual.»RogerEnrico,exconsejerodelegadodePepsiCoylíder-coach

•Convierteneseguiónenun«PuntodeVistaEnseñable»(PVE):«Elpuntode vista enseñable permite a los líderes tomar el valioso conocimiento y lasexperienciasquehanalmacenadoensumenteyenseñarlosaotros.Loslíderesqueadoptanunroldocenteutilizansupuntodevistaenseñablepara transmitirideas y valores que infunden energía a otras personas y las ayudan a tomardecisiones claras». No es casualidad que Guardiola haya manifestado suvocacióndocenteyqueMourinhotengaunaenormeadmiraciónporlalabordesumadre,profesora.

• Cuentan con «oportunismo planificado». La planificación la otorga unsólido guión (en el caso deMourinho y de Guardiola, sobre lo que significaganar, hacer equipo, etc.), construido a base de un auténtico PVE. Laoportunidadlaaprovechandesdelaescuchaatentaylarapidezyagilidadenlatomadedecisiones.

• Comprueban que el liderazgo es sobre todo carácter. En su primeraacepción,elDiccionariode laRealAcademiade laLenguadefine el caráctercomo«señalomarcaqueseimprime,pintaoesculpeenalgo».Vienedelgriegokharakter, que era una marca que se grababa en un objeto. El carácter es lamarcapersonal y te lo aportan lasmásprofundas convicciones (con-vencer es«vencerdeltodo»).¿Elcarácteresinnatoosepuedeaprender?ElfilósofoJoséAntonioMarinanosenseñó en su libroEl laberinto sentimental que debemosdiferenciartemperamento,carácterypersonalidad.Eltemperamentoeslasumade la constitución heredada (genética, innata) y los esquemas biológicos(predisposición,voluntad).Elcaráctereslacombinacióndeltemperamentoconlos hábitos y los hábitos aprendidos. La personalidad es el carácter más (o atravésde)loscomportamientoscotidianos.

«¿Qué significa tener carácter? Significa tener valores. Significa tener unabrújulamoralquemarcaunosparámetrosclarossobreloqueunovaahacerynovaahacer.»

NoelTichyyWarrenBennis,Criterio

•Ejecutanconvalentía.Laejecuciónesel90%delaestrategia,porqueenlavidareallacalidaddeladecisióndeterminaengranmedidalacalidaddelasdecisiones. A diferencia del Hamlet de Shakespeare, que se pasa la obradudando, los líderes eficaces, una vez que saben lo que tienen que hacer, sonresolutivos.«Elcarácter,sinvalor,nosirveparanada,salvoenlatragedia.»

•Entodoelproceso,alineanlalógicaconlasemociones.«Piensoysiento,luegoexisto.»

«No sé cuál es el porcentaje, perome parece que una gran cantidad demalasdecisionessobrepersonassetomanporquenosealineabienelfactoremocionalconelfactorlógico.Respectoamí,séqueestoyluchandocontraeso.Doyconunabuenarespuestalógica(paraunasituación),peroluegonologroobligarmeatomarladecisiónporquenoquieroeldoloremocional.»

JoeLiemandt,presidenteejecutivodeTrilogy

• Asumen que las organizaciones ganadoras son cadenas de liderazgo.Eligenalaspersonasadecuadasenelequipo,prescindendelosquenoaportan,se enfrentan a las crisis. «Un error habitual en una crisis es perder de vista lamisiónúltima»,nosenseñanNoelTichyyWarrenBennis.

«No puedo perdermi tiempo llorando por un jugador que estará fuera cuatromeses. Tengo que aprovechar ese tiempo para preparar a los que están encondicionesdejugar,ynecesitandemiconfianza.»«Novoyallorar,porquenoesmifilosofía.ElplanteltienecalidadynoquierovolverahablardeKakáhastaqueélestédevueltaenelgrupo.»

JoséMourinho,6deagostode2010

«Esmejorqueparaestetemaestécallado.¿Suagente?Mejorqueestécallado.»PepGuardiola,20deagostode2010,sobreelasuntoIbrahimovic

E

5.AUTORIDADMORAL,CREDIBILIDAD

Serpoderosoescomoserunaseñora.Si le tienesquedecira lagenteque loeres,esquenoloeres.

MargaretThatcher

CREER,CRÉDITO,CREDIBILIDAD

n estos tiempos difíciles de crisis de valores, la credibilidad es uno de losactivos(intangibles)másvaliososparalasorganizacionesylaspersonas.Lacredibilidadsedefinecomolacaracterísticadeloqueescreíbleoaceptable;

por tanto,de loquenoscreemos,de loque tenemospor cierto,de loquenosmerececonfianza.Enlatín,credereesdarfedealguien.Deahíelcréditocomoreputación o confianza (con fe en alguien). Jordi LópezDatell ha titulado unlibrosuyoCreo,luegocreo.Sitengoconvicción,confianza,puedoproduciralgodelanada.

Unbuenejemplodeestacredibilidad,deestecrédito,eslatransformacióndela«marcaEspaña».ExistenestudiosquenosconducenalaconclusióndequelamarcaEspañaestáasociadaacomponentesemocionalesdespuésdelMundialde Sudáfrica 2010 y está a la altura de nuestrasmarcas conmayor renombrenacional e internacional.Por lo tanto, elCampeonatodelMundodeSudáfrica2010 ha llevado la marca España a unos niveles inusitados de asociaciónpositiva, gracias al enorme éxito de La Roja, la selección española de fútbol,premioPríncipedeAsturiasdelDeporte2010.Actualmente,estecasosepuedeextrapolaralas«marcas»MourinhoyGuardiola,puesellossonporsísolosunamarcareconocidayaltamentevalorada.

Frasescomoésta deMourinho, «He decidido construir un nuevoMadriddesdecero»,hacenquetengaautoridadenloquehace,ytodoelmundocreaenello.Enlainvestigación«Análisisdeimpactomediáticoyreputación:Sudáfrica

2010»(unestudioenelqueseasignanlasvariablesenfuncióndelrendimientoyloséxitosdeportivos),Mourinhoeselentrenadorconelmayorvalormediáticodel fútbol mundial en la actualidad. Desbanca a Sir Alex Ferguson, delManchesterUnited.JoséMourinho,traslograruntripleteconelInterdeMilán,yconvertirseenelnuevomísterdelMadrid,cuentacon38’9puntos.EnsegundaposiciónlesigueSirAlexFergusoncon30’7puntosyentercera,PepGuardiola,con23’8puntos.TenemosenlaLigaespañolaadosdelosmejoresentrenadoresdelmundo,entérminosdevalor.

AUTORIDADMORAL

En un mundo globalizado, de alto desarrollo tecnológico e interconectado, laautoridad moral (la influencia, la credibilidad) es mucho más valiosa que laautoridadformal(«losgalones»).MourinhoyGuardiola,¿hastaquépuntotienenautoridadmoral?Ambossesientenmuysegurosdeloquehacenyloquedicen.Estoseconsiguecuandosetieneunniveldeconocimientomuyaltodeloqueseestáhaciendo,muchaconfianzaenunomismoycuandosedemuestracadadíaconsutrabajolacoherenciaentreloquesediceyloquesehace.Peroparaellosenecesitaciertotiempo.

¡Cómo no va a tener Guardiola autoridad moral con todo lo que harealizadoconelBarça, y sobre todoconel sentimientodepertenencia al clubquedemuestradíaadía!Tieneorgullo,contagiasanoorgullo.¿YMourinho?Sustítulos,esos17títulosentresligasdistintasenochoaños,leavalandesobra.Sehabla,enelcasodeMourinho,deun«genganador».

«ElfútbolespañoldebeagradecerqueMouestéaquí.»JoséAntonioCamacho

¿CómopodemossertodosycadaunodenosotrosGuardiolasyMourinhosen términos de credibilidad? La credibilidad se compone en realidad de dosdimensiones principales: la capacidad de generar confianza (una variable deactitud) y el grado de conocimiento (una variable de aptitud). Y en ambasdimensiones existen componentes objetivos y subjetivos. ¿Estamos todos

preparados? Evidentemente, no. Por muchas razones. ¿Qué podríamos hacerparaelevarnuestracredibilidad?Enprimerlugar,atrevernos.Lacredibilidadseconstruyeconvalentía.Cuandodesconocemosenbuenamedidaloquehacemosy/o no tenemos suficiente confianza en nosotros mismos, perdemosoportunidades.Esposiblequenosencontremosensituacionesfavorables,peroaunasíenestassituacionessiemprepodemosteneranuestroalrededoraalguienquenosllamaráfilósofosy/obocazas.

«Lavalentíasereconocecomolamayordelasvirtudes,porqueamenosqueunapersonacuenteconestavirtudnotendrálaseguridaddepreservarningunaotra.»

SamuelJohnson

ALIMENTANDOLACREDIBILIDAD...CRUZADA

Es curioso queMourinho haya alimentado la credibilidad de PepGuardiola yviceversa, Guardiola haya elevado la credibilidad de Mourinho. En unaentrevista realizadael26deagostoparaelperiódicoMarca, lepreguntaban alentrenadorportuguésquéopinabadeGuardiola.LarespuestadeMourinhofuelasiguiente:«EsunentrenadorperfectoparaelBarcelona.CuandoLaportalepusoahí, lo hizo bien.Rosell ha decidido renovarle y eso también está bien. Si yofuerapresidentedelBarçaledaría10años.ElBarçaessucasa,essucultura».YparaquenoquedarandudassobresiGuardiolasólosirveparadirigiralclubdesusamores,lepreguntaronaMourinho:«¿Sifuerapresidentedeotroequipo,loficharía?». La respuesta de «The Special One» fue contundente: «Lo ficharíaporque me parece un gran entrenador, es un gran líder, es un chico conpersonalidad, tiene cultura...». Sin rencor. Recordemos que el 10 de enero de2008, en plena crisis de resultados (el FCBarcelona de FrankRijkaard habíacerradoelañoconunadolorosaderrotaantesueternorivalenelCampNou),TxikiBeguiristain,comodirectordeportivodelaentidad,yMarcIngla,entoncesvicepresidente deportivo, se reunieron en Lisboa con José Mourinho, en esemomentodesempleadotrassusalidadelChelsea.ElBarçaqueríacontarconunrecambio para Rijkaard ante la gravedad de la situación. Para evitar serreconocidos,al representantedeMourinho,JorgeMendes,se leocurrióquese

vieranenlasalade juntasdeunaentidadfinanciera lusa.Enesaentrevista losdos dirigentes azulgranas repasaron los nueve puntos del perfil de entrenadoridóneo para la casa que comentábamos en el libro Liderazgo Guardiola. Alparecer,Mourinho sacóbuenanota en todos,menos en el número seis, el queteníaqueverconlarelaciónconlosmediosdecomunicaciónyelrespetoalosequipos rivales. Mourinho tiene su propia filosofía al respecto (como pudocomprobarse después en su etapa en el Inter de Milán y sus tormentosasrelacionesconlosmedios)yprefieretantoatacarcomoprotegeralosjugadoressirviendodepararrayos.Ensusprimeros100díasenelRealMadrid,vivióuna«lunademiel»conlaprensamadrileñayunataqueenocasionesdespiadadodelos medios catalanes. Poco después, Mourinho atacó a algunos medios pormalinterpretar, en su opinión, sus deseos de dirigir a la selección portuguesadurantedospartidos.

Porsuparte,PepGuardioladijoenelcomienzodelatemporada2010-2011sobre Mourinho y el Real Madrid: «Es uno de los mejores entrenadores delmundo,sinoelmejor,yquevengaanuestraLigaesbueno.¿Sucarácter?Cadaunoescomoes».«AlMadridelañopasadolesganamosportrespuntosypordetalles.[...]ellostambiénsemerecieronlaLiga.Mepreocupaahoraelhechodepensar que somos de nuevo pequeñitos y que hay cosas paramejorar, ya queellos seguirán siendo competitivos. Llevan dos años sin ganar nada y como aceros no les podemos ganar (en referencia al dinero invertido) lo haremos enentusiasmo.»«Nosésilacosaserácosadedosyseguroquehabráequiposenlalucha y seguirá siendo igual de difícil. Estoy seguro de que los jugadores lovolverána intentarynotengomiedoacómovengandelMundial.»Sinrencorhaciaelcoachque lecerróelpasoa la finalde laChampionsenelBernabéu.Comobuendeportista,pelillosalamar...

«NocreoenelMadrid,perosícreoenMourinho.»ZlatanIbrahimovic

Por sus obras les conoceréis. A Mourinho le avalan sus resultados endistintosequipos, encompeticionesdistintas, enpaíseseuropeosdiferentes.Esun intérprete del fútbol en distintas culturas.No fue un extraordinario jugador

comoGuardiola,perosehalabradolareputacióndeser«TheSpecialOne».Unganadorallídondevaya.

«Mourinhoesmediáticopuroyduroyyosoyunalbañil.»ManuelPreciado

A Guardiola su fama le viene desde los tiempos de capitán del FCBarcelona(elapéndicedeCruyffsobreelterrenodejuego).Aunquemásdel75%delosaficionadosculésestabanencontradequedirigieraelprimerequipoen2008(porsufaltadeexperiencia),traslosochotítulosconseguidos(entreellos,dosLigasconsecutivas,cimentadasensendasvictoriasenelBernabéu),todosleadoran.Guardiolaeselsímbolodelosauténticosvaloresdelbarcelonismo.Yhaconstruidounequipoque,sinoeselmejorde lahistoria (paramuchos loes),estáalaalturadelAjaxdeCruyff,elLiverpooldeKevinKeeganoelMilandelosholandeses.SóloMourinhopodríaacabarconestadinastía.

«Mourinhoesuntécnicoganador,conunamentalidadganadora,yenlosvaloresdelMadridencuadraríamuybien.Lodemásnolosé.»

LuisFigo

«Mourinho es único como entrenador y como persona.» «Ha encontrado lacombinación perfecta para su plantilla.» «Siempre dice lo que piensa. Esoconsigueunabuenarelaciónyterminatrayendobuenosresultados.»

SamuelEto’o

«MegustamásMourinhoqueGuardiola.Megustamáselfútboldirecto,rápido,condelanterosaloscostados,aunqueGuardiolahahechountrabajoenormeconunequipoquetieneungranpotencial.»

DiegoSimeone

ELPILARDELLIDERAZGO

Para JamesKouzesyBarryPosner,dosde losmayoresexpertosen liderazgo,«lacredibilidadeselfundamentodelliderazgo».Lodicenconconocimientodecausa,trashaberanalizadolosperfilesdemásde15.000directivosydemásde400 casos de estudio por escrito. El liderazgo no depende de la posición, delcargo, sino de la relación que generas con los demás. En sus palabras: «Elliderazgoespersonal.Noessobrelaempresa,lacomunidadoelpaís.Essobreti. Si las personas no creen en elmensajero, no creerán en elmensaje. Si laspersonasnocreenenti,nocreeránenloquedices.Ycomoessobreti,tienequevercontuscreencias,tusvaloresytusprincipios».

Kouzes y Posner nos proponen seis disciplinas clave para fomentar lacredibilidad:

•Descubrirteatimismo.Tupropiocredo(tusvalores),tuscompetencias(paraloqueestásdotado,paraloquetienestalento)ytupropiaconfianza(hastaquépuntoestássegurodetimismo).Atravésdelmodelaje,delaprendizaje,logramoslamejoracontinua.

•Valoraralosmiembrosdelequipoysudiversidad.Labaseeslaempatía,lacapacidad de ponerte en el lugar del otro. Cuanta mayor sea nuestracapacidaddeentendera losdemás(suspercepciones,sus inquietudes,susvalores) y comprender por qué se comportan así, mayor capacidad paratrabajarjuntos.Valorarrealmenteladiversidad,másalládeldiscurso,eselmejor camino para construir la confianza de quienes son diferentes. Loconsiguenatravésdelaretroalimentación(feedback)ylaaperturaapuntosdevistadivergentes.

• Afirmar los valores compartidos. Para generar relaciones productivas, esimprescindible compartir ciertos valores. Una comunidad humana quecooperayobtienesinergias tienemuyclarossuspropiosvalores, que soninnegociables.

• Desarrollar la propia capacidad. Los líderes creíbles no son monolíticos;liberan su potencial. Son líderes que aprenden constantemente y quedesarrollanasuscolaboradorescomolíderes,deformaqueelliderazgoestádistribuido por toda la organización. La credibilidad se basa en unaauténticapasiónporcapacitaralosdemás.

• Servir a un propósito. Los líderes cuentan con un fin al que dirigirse y lotransmitenalosmiembrosdelequipo.Esliderazgodeservicio.Atravésdela cercanía, de la atención constante y de la escucha, consiguen que los

suyoscompruebenlacoherenciaentreeldiscursoylaacción.• Mantener la esperanza. A través del optimismo inteligente, de una

comunicación certera, realista, honesta, positiva. Los líderes creíblesdemuestranlavalentíaantesmencionadaeinspiranatravésdelejemploydesuspalabrasimágenesilusionantesdelfuturo.

Guardiola y Mourinho son excelentes ejemplos de fomento de la propiacredibilidad:seconocenasímismosalaperfección,valoranalosintegrantesdesus equipos, comparten unos valores, liberan su potencial, sirven a finesmuyconcretosymantienenlaesperanzaatravésdeunoptimismointeligente.Poresolesadmiramos.

«Noeseltamañodelperroquelucha,sinoeltamañodelaluchaenelperro.»MarkTwain

«El liderazgoefectivonovadedardiscursosyque tequieran;el liderazgosedefineporlosresultados,noporlosatributos.»

PeterDrucker

L

6.ESCUCHARCONATENCIÓN

Lavalentíaesloquehacefaltaparalevantarseyhablar;lavalentíaestambiénloquehacefaltaparasentarseyescuchar.

WinstonChurchill

DIMECÓMOESCUCHASYTEDIRÉQUIÉNERES

aescuchaesestratégica.MourinhoyGuardiola losabeny lopractican.Sinembargo, para las personas y las organizaciones, escuchar con verdaderaatenciónesalgoquecuestamucho.Hayunarazónfisiológicaparaello.Elserhumanotienehastacuatroveces

máscapacidadparaescucharqueparahablar.Enelcaminodelaevolución,unacapacidadauditivapoderosalesalvabalavida;lodehablarhavenidodespués.Precisamenteporquelesobracapacidadparaescuchar(dosorejas,unaboca)nopresta la debida atención a lo que se dice y como consecuencia a quien lo hadicho.

Tanto José Mourinho como Pep Guardiola se han ganado una merecidafamadeescuchadores.EltécnicoportuguésaprendiódeVanGaal,sumaestro,acontarconunalibreta.Comodiceunviejoproverbiochino,«latintamástenuevalemásquelamejormemoria».Ensufamosalibretatomanotadetodoloquepasa. Necesita toda esa información para reflexionar a partir de ella y tomardecisiones inteligentes. Hay algo queMourinho no se detiene a escuchar: loselogios desmedidos de quienes quieren hacerle la pelota, o las críticasexageradas. «José Mourinho no escucha las sirenas que cantan saudades»(EnriqueMontañez). Y cita a Juan Villoro, que en su libroDios es redondosentenciaque«losportugueses,encuestionesfutbolísticas,sientenrepudioporel éxito, que nadie como ellos ha sabido perfeccionar el estilo de perder.Mourinho,denuevacuenta,lorebateconsuejemplo».

Respecto a Pep, ya citábamos enLiderazgoGuardiola las palabras de suamigoJuanmaLillo(actualentrenadordelAlmería)respectoasucapacidaddeaprendizaje.«Guardiolaesunaesponja,adquiereconocimientosdetodosporquecualquier rincón es bueno para charlar de fútbol, para confrontar ideas yconvertirunjuegoenunapasión»(MarcosLópez,Futbolitis).SuamigoDavidTruebadestaca deGuardiola que«posee varias peculiaridades como futbolistaque lo engrandecen: respeta a losmitos, escucha a los que sabenmás que él,ambicionaelpartidoperfecto,sereconocepiezadeuncircomediáticoysocialincontrolable,delmismomodoquearatossevecomoungranimpostor,esbuencompañero,lediviertejugarytienecuriosidadportodo».

LASCLAVESPARASABERESCUCHAR

Dicenlosexpertosencomunicaciónque laescuchaatentaescuestióndecincoclaves:

•Centrartuatenciónenlapersonaqueestáhablando.• Revisar mentalmente lo que sabes sobre el tema (para profundizar, hacer

preguntas,interesarte).•Evitarlasdistracciones(elruidodificultalacaptacióndelmensaje).• Reconocer tu estado emocional. Cuidado con la euforia o la disforia, el

desánimo.• Dejar de lado tus prejuicios y tus opiniones. Escucha con generosidad,

porquemerecelapena.

La escucha con verdadera atención parte y refuerza la empatía (nuestracapacidad de ponernos en lugar de la otra persona), la consciencia (estarpendiente de lo que se dice, concentrado) y la implicación (el compromisoemocional).

LASPERLASVERBALES

Elhábitodeescucharconsumaatenciónparaaprenderyponerloenprácticaenlapropiaactividadessólolamitaddeunaefectivacomunicación.Laotramitadesemitirmensajesquemerezcanlapena.

Mourinhoesconocidoyreconocidoporsus«perlasverbales».AntesdequesehicieracargodelRealMadrid,MiguelSenovillarecogióparaMarcahasta25deestas«perlas»quehabíadedicadoMourinhoasuscontrincantesenPortugal,InglaterraoItalia:1.«Hayquienríedespuésdeunavictoria,paramínohaytiempoparafestejar

loséxitos.»2.«Aspiroacambiar lafilosofíafutbolística,noexistenentrenadoresconlas

mismasideas.»«CreoqueWengeresunadeesaspersonasqueenInglaterrallamanvoyeur.Legustamiraraotraspersonas,hayalgunostiposquecuandoestánensucasa, tienen un enorme telescopio para ver qué están haciendo otrasfamilias.»«Nosoyelmejordelmundo,perocreoquenohaynadiemejorqueyo.»«Sihubiesequeridoun trabajofácil,mehabríaquedadoenelOportoconunaespléndidapoltrona,laChampions,Dios,ydespuésdeél,yo.»

3.«Miradmicortedepelo,estoypreparadoparalaguerra.»«Siempre he dicho quemis jugadores son los mejores del mundo: lo hehecho cuando entrenaba a un equipo pequeño como el Oporto, cuandoestabaenelChelsea.Ahora losmejoresdelmundoson losfutbolistasdelInter.»

4. «¿Tres años sin ganar ninguna Premier? No creo que yo todavía tuviesetrabajo», refiriéndose a Rafa Benítez (entonces en el Liverpool; hoy susucesorenelInter).«Siqueremoszanjarloenestepunto,pormíperfecto.Ranierihablóunavezyfuefeliz,despuéshablóporsegundavezyfuefeliz,despuésunaterceravezy fue todavía feliz.Yohehabladouna sola vez y se ha enfadado.Siqueremoszanjarloenestepunto,pormíperfecto.Tresaunoparaél,peromigolhasidoprecioso.»«¿Habéisvistolasocasionesdegolquehemostenidoynuestrodominioenelcampo?Podíamoshaberganado5-1conmigodeportero.»

5.«Nogano9millones,quizás11,incluso14conlapublicidad.»«ElalcaldedeReggioCalabriamehaacusadodequererdarunamonedaaunniñodiscapacitado.En realidad, lehedadouncrucifijoquemeregalómimujeryquehe llevadoenelbolsillodurante tresocuatroaños.Esuncrucifijo quemimujer había comprado en Fátima. Evidentemente, tengomalasuerte,inclusocuandohagoungestoafectuosomecritican.»

«Kakáesmuybueno,Patoesmuybueno,Beckhamesmuybueno,elMilantieneseispuntosmenosquenosotros.NosehahabladotodavíadelMilanqueterminaráelañoconcerotítulos.»«He estudiado italiano cinco horas al día durante varios meses paraasegurarmedequepodríacomunicarmeconlos jugadores, laprensaylosaficionados.RanierihaestadocincoañosenInglaterraytodavíaluchaparadecirbuenosdíasobuenastardes.»

6.«Mancini,trasperderenManchester,hapedidoladimisión,mientrasyohepedido una reunión para ganar», después de la eliminación del 2009 enoctavosdefinal.

7.«TampocoJesucristoerasimpáticoparatodos,asíqueimagínateyo.»8.«LoquemegustaesveralosjugadoresyalosaficionadosdelaJuventus

celebrarensupropioestadiounempateantenosotros,inclusocuandoestána10puntosdellíder»,poraquelentonceselInter.«VeremoselUdinese-Milan,talycomohacemoshabitualmentelosviernesen la concentración y nos vemos un Rimini-Treviso de Serie B, lo quehacemoscuandonotenemosotracosaquehacer.»

9.«ElScudettohaidoapararalequipomásfuerte,esdecir,nosotros.»«No quiero un jugador que sea un hombre perfecto, que sea un perfectoprofesional,quetengauncarácterfantástico...Éseeseltipodehombrequequieroparamihija.»

10.«¿SilaJuvemepreocupa?Miradlasojerasquetengo,noduermoporlasnoches»,entonoirónico.«MehanpreguntadosihevistoelpartidodelaJuve,yhedichoquelohevistohastaelgoldeAmauriydespuéslohemosdejadodever,yaquehabíacalamaresparacenar.»«NosotrossólotenemoselInterChannelcon45.000abonados.MientraselMilantienetrescanalesdetelevisiónyunperiódico.TambiénlaJuvetienesupropiodiario,Tuttosport.Sepuedehablardemanipulaciónintelectualsicomparáisloscomentariosdeestosmediosenlasjugadaspolémicas.»

11.«MesientoelRobinHooddelfútbolitalianoyporestomegustaestarenelInter.»

12. «Haymuchos clubesy entrenadores quehan conquistado laChampions,inclusohayquien lohahechodosveces.Peroexisteunsoloequipoyunúnicotécnicoqueganaban3-0ydespuéshanperdidolafinal»,refiriéndosealafinaldeEstambulentreLiverpoolyMilan.

AhorasusdardosenvenenadosvancontraelFCBarcelona.Declaracionescomo «El Barcelona sólo puede jugar con once, no puede hacerlo con doce.Puede tener una plantilla con 20 «superjugadores» pero sólo juegan once ymuchasvecescontradiez»(enreferenciaalpartidodevueltadelassemifinalescontra el Inter, que lo eliminó). «No veo diferente que tengan a Fábregas o aMascherano.Sondosgrandesjugadores,peronounproblemaparanosotros.»

El estilo de Guardiola es diferente. Respetuoso con el rival (lo que haaprendidoenlaMasíadesdeniño),prefiereevitarpolémicas(comoenel«casoIbra»)queechargasolinaalfuego.

«Noestoyaquíparacontestara laopiniónpública,nia laopinióndelagente.Mitrabajonoesdecirqueestoyencontradeloquevosotrospensáis.¿Pierdo?Tenéisrazón.¿Gano?Latengoyo.Noestoyaquíparajuzgarlasportadasdelosdiarios,niloqueemitanlasradios[...]Entiendoqueespartedevuestrotrabajoque nos juzguéis en las cosas buenas y en las malas. Pero a mí no meconvenceréis,creomucho en este equipo y lo seguiré haciendo hasta el final,porquelosobservomientrasentrenancadadía.»

PepGuardiola

ESIC Business & Marketing School le concedió a Guardiola el premioAster de Comunicación 2010, «por haber sabido transmitir a la sociedad undiscursofrescoycoherente, justificandocadaunadesuspalabrasyrompiendoconelesquemaclásicodecomunicarde losentrenadoresde fútbol, trufadodetópicos y frases hechas». Toda una sorpresa que una persona del mundo delfútbol obtuviera este galardón, superando a prestigiosos periodistas,profesionalesdelatelevisiónomaestrosdelmundodelapublicidad.

«NosoydelBarça,perosoyunenamoradodelestilodeliderazgodeGuardiola,que encarna al líder del futuro, cercano, humilde, con capacidad de escuchar,motivador,ysilencioso.Silenciosoporquelideraconelgesto,consuformadeactuar,sinnecesidaddehacerdeclaracionesnidecriticaranadie.»

AlfredoDíez,autordeEllíderinterior

INTERACCIÓNCONSUSJUGADORES

El periodista Tomás Roncero, en un artículo enAs titulado «El librito de untécnico campeón», decía deMourinho: «Habla entre seis y ochominutos concada futbolista antes del partido [...]. Lo hace diferenciando los aspectos deljuego(sistemadefensivopropio,ofensivo,cómodefiendeelrivalycómoataca).Nodejaqueseleescapeningúndetalle».

De Guardiola se había quejado Ibrahimovic de que no hablaba con él.SeydouKeitatercióenlapolémica:«YotampocohabloconGuardiola.Élhablaenelcampo».

«No puedo darte soluciones para todos los problemas de la vida. Ni tengorespuestasparatusdudasotemores.Peropuedoescucharteybuscarlasjuntoati.»

JorgeLuisBorges

LAPOLÉMICAESTÁSERVIDA

Sí,tantoGuardiolacomoMourinhosongrandescomunicadores.Ycuentanconvaledoresycríticos,quevienenacoincidir,enestosmomentos,conloshinchasculésymerengues.

RobertoPalomar(Marca)escribíairónicamenteensuartículo«ElgrangurúGuardiolayelprovocadorMourinho»:«LagrandiferenciadeesteBarcelonadelsigloXXIconelBarçadelsigloXXesqueenCanaletasahorasabenmanejarlas

crisis.Enotraépoca,sienelplazodeunañoelconjuntobarcelonistaprescindede sugoleador (Eto’o)yde su sustituto (Ibrahimovic), sehubiera liadoparda.DesdeMadrid, incluso,sehabríametidomáscañaaleternorival.Peroenestaetapa,quizásporlamerapresenciadePepGuardiola,quienhadejadoinclusoenunsegundoplanoaJohanCruyffcomo“espíritusanto”culéysehaconvertidoen el gran gurú, todas las polémicas se superan con facilidad. Y hasta connaturalidad».Yconcluía:«LociertoesquelascrisissemanejanmuchopeorenlosúltimosañosenelMadrid.El entornomadridista sehaconvertidoenalgosimilaralqueexistíaenCanBarçacuandotodoeranescándalosallí.SemachacaaunentrenadorcomoPellegrinitodaunatemporadayseobligaprácticamenteasudestituciónenunaextorsiónmediáticaconprecedentesmuylejanos.

»La llegada de Mourinho también se ideó para intentar cambiar latendencia.SeesperaenelMadridqueelportugués,ademásdeabsorbertodalapresiónyllevarsetodoslospalosparaprotegerasusjugadores,comohahechoentodossusequipos,tambiéncanaliceensupersonatodaslascrisisqueafectanal club institucionalmente. Es otra prueba más para Mourinho, trascender lacaseta. De momento, en la primera temporada, José ya empezó atacando alBarcelonaporelsupuestofavorarbitraldelosdosúltimoslustros,prácticamenteloquellevamosdesigloXXI,conlafrase“elBarçajuegacononce...Ymuchasvecescontradiez”.EldebatearbitralhasidoelprimeroelegidoporMouparainiciarsuestrategia.VeremoscómolevaalgranprovocadorqueesMourinho.AélyalRealMadrid,queaspiraamandarlelascrisisdevueltaalBarcelonaenelpuenteaéreo.EsunadelasclavesmásimportantesdelaLigaBBVA».

José Luis Carazo (Sport) tiene una visión de Mourinho y Guardioladiametralmente opuesta, y así la manifestaba en su artículo «Mourinho-Guardiola:ÁngelyDemonio».«Desigualdadtotal.NadiepodránegarmequeladiferenciaentrePepGuardiolayJoséMourinhoescomoladelaguaalvinoocomo la del día a la noche. El técnico azulgrana acostumbra a no tener unapalabramásaltaqueotra,siempresienteunrespetoenormeporsumáximorival,elRealMadrid,ynosacapechonipresumeporloséxitoslogradosensucortaetapa como técnico. Sin embargo, el actual entrenador madridista es todo un“teatrero”, un presuntuoso (siempre que puede se jacta o se vanagloria de loséxitoscosechadosenelOporto,ChelseaeInterdeMilán)yunprovocadornato,que acostumbra a mear “fuera del tiesto” cada vez que se refiere al equipoazulgrana(“ElBarçajuegacononceymuchasvecescontradiez”o“Yoyalesheganadoalgunavez”).

»Esmás, en el ambiente se palpaquemientras el efectoGuardiola vaenaumento,elde“Mou”sevadiluyendocomounazucarillo.Ydigoestopor loscomentarios que leo en la prensa de la capital, donde dan a entender que elMadriddeMourinhoestámáspendientedelBarçaquedeganarlaLigayquesu“barcelonitis”, así como sus urgencias históricas, son más que evidentes. Enseptiembreycuandosólosehadisputadounajornadayaloestánfiandotodoenla Copa del Rey y en la Champions por ser competiciones cortas en las quepuedenaferrarseaeseespíritudeencuentrosdeidayvuelta.Detodasformas,sípuedoañadirpormicuentaqueelBarçanodebefiarsenibajarlaguardiaporelhechodequelosequiposde“Mou”jueguensiempreanoperder.»

CitandoaTirsodeMolina,«Enestemundotraidor,/nadaesverdadniesmentira; / todo es según el color / del cristal con que se mira». Así es elantagonismoquemueveelmundo.

E

7.SERENIDAD

Nohaypasiónquequebrantetantolasinceridaddejuiciocomolaira.MicheldeMontaigne

Loqueempiezaencóleraacabaenvergüenza.BenjaminFranklin

SERENIDAD,¡QUÉBONITONOMBRETIENES!

ntiempostanestresantescomolosactuales,laserenidad(laaceptación)esunvalor al alza. Se trata de no perder la cabeza cuando lo más fácil seríamanifestarlaira.Hay una explicación neurocientífica a la importancia de la serenidad.

Cuandoeslairalaquenosdomina,larespuestaestáennuestrocerebrodereptil,quesólonospermitehuir, lucharobloquearnos.Respuestasmuyútilescuandose tratadesobrevivir,peroqueaportanmuypocovalorcuando necesitamos irmás allá. El ser humano tarda seis segundos en pasar la información delhipotálamo (cerebro visceral y del reptil), pasando por el cerebro emocional(sistema límbico), al cerebro intelectual (el neocórtex, donde están los centrosdellenguajeydelasdecisionesracionales).Esaquelloquenosdecíannuestrasmadres cuando nos enfadábamos: «Hijo mío, cuenta hasta diez». Como dicePaulEkman,elmayorexpertomundialenempatía,setratadeaumentarellapsoentreelimpulsoylaacción.Laserenidadnoseimprovisa;hayquepracticarla.

Cuando pensamos en la serenidad probablemente nos surjan imágenes depersonajeshistóricoscomoGandhioelDalaiLama,premioNobeldelaPaz.Labiógrafa del Dalai, Sofia Stril-Rever, ha escrito sobre él: «Tanto antes comodespués de los acontecimientos [la rebelión de Lhasa y el Tíbet en 2008)], elDalai Lama mantenía en los mismos términos su compromiso con la no

violencia, la conciliaciónyeldiálogo.Fueasí como lleguéa la conclusióndequesuspalabrascuentanconunapertinenciaquenofluctúacon lasperipeciasdelahistoria.Suverdadposeeunaconstancia rara.Mepreguntéporqué.Creoquesedebeaquesuvisiónabarca lavidadesdeunpuntodevistauniversalycon una reciprocidad perfecta. Cuando se alcanza ese nivel de verdad, queMahatma Gandhi (otra gran figura de la humanidad apreciada por el DalaiLama)llamabasatyagraha,losantagonismosdejandeoponerseparareunirseenunaarmónicacomplementariedad.Deesemodo,porejemplo,loschinosnoson“enemigos”,sinohermanosyhermanas».8

ElDalaiLamatieneescrito,porejemplo,que«lapresenciadeunenemigopuede alentar ymejorar la práctica de la tolerancia». Considera que «aun laspersonas más estimadas y próximas pueden, como resultado de una o dospalabras equivocadas, acabar convirtiéndose mañana en nuestros peoresenemigos».Ysabebienque«laira,ensímisma,esnegativa.Perohaycasosenquesumotivación,esdecir, lacausaque lahadesencadenado, laconvierteenalgopositivo».ElDalaiLamapractica constantemente lameditacióny cultivaconscientemente lacompasión,que le liberadel sufrimiento:«Lanecesidaddecuidaralosdemásesunacualidadqueestáennuestrointerior».

Marshall Goldsmith, uno de los coaches más prestigiosos de EstadosUnidos,reconocequehasidobudistadurante losúltimos35años.«Nosoyunbudistareligioso,sinounbudistafilosófico»,tieneescrito.Yañade:«Cuandonopodemos aceptar una situación por lo que es y nos negamos a perdonar a laspersonasquelahancausado,¿enrealidadaquiénhacemosdaño?Larespuestaessiemprelamisma:anosotrosmismos.Cargandoconlairayconunequipajenegativo,noshundimos.Reducimosnuestrasoportunidadesdeencontrarsentidoy felicidad. Asesinamos nuestra fluidez».9 Goldsmith nos sugiere tres«herramientas»paraelevarnuestraaceptación(serenidad):influirpositivamenteentodonuestroentorno,tantohaciaarribacomohaciaabajo;nominalizar(darleunnombrealoquetepuedeprovocarlaira;eninglés,Nameit,Frameit,Claimit: Nómbralo, enmárcalo, exprésalo), y recordar—y practicar— el poder delperdón.

Enlapsicologíabudistaexisteelconceptodesukha,quesedefinecomo«elestado de plenitud derivado del equilibrio mental y de la comprensión de lanaturalezade la realidad».Noesunaemociónniunestadodeánimo, sinounrasgo personal duradero que emerge de una mente equilibrada y con una

consciencianodistorsionada.10ElAbhidharmasamuchaya(compendiodelsaberelevadodeAsanga)enumera51factoresmentalesdiferentes.25sonpositivos:5omnipresentes (el sentimiento, la discriminación, la intención, el contacto y laatención),11virtuosos(lafe,laintegridad,laconsideracióndelosdemás,lanoidentificación, la ausencia de hostilidad, la ausencia de confusión, el esfuerzogozoso, la distensión, la diligencia, la no violencia y la ecuanimidad), 5 sonespecíficos(eldeseo,laresolución,laatención,laconcentraciónylasabiduría)y4indeterminados(elsueño,elarrepentimiento,laideaciónylareflexión).Estecompendio recoge 26 factores mentales aflictivos: 6 aflicciones primarias (laidentificación,laira,elorgullo,laconfusiónoignorancia,elorgulloilusorioylavisión)y20afliccionesauxiliares(lacólera,lavenganza,elrencor,lamalicia,laenvidia, la avaricia, el engaño, el disimulo, la violencia, la falta de respeto, lafaltaderespetohumano,laagitación,laofuscación,lafaltadefe, lapereza,lanegligencia,lamemoriaconfusa,ladistracciónylainconsciencia).

La felicidad a través de la sabiduría. Desde la perspectiva budista, haycuatro tipos de sabiduría: la sabiduría de la inmensidad (sabiduría fuerte), lacapacidadde separar y comprender unomismo las cosas sin que nadie se lasenseñe;lasabiduríadelaclaridadosabiduríavivida:discernirlosmaticesmássutiles(secultivaatravésdelestudio);lasabiduríadelarapidez:lacomprensiónes tan rápida que no necesita perder tiempo en obtenerla (se erradican laincomprensión, la confusión y la duda), y la sabiduría de la profundidad, tanprofundaquepuedellevarnosainferircosasmuylejanas.11

«Cuandolamentedeunapersonaestállenadeira—odemiedo,celosodeseo— su inteligencia no puede funcionar adecuadamente. Es por ello por lo quetodoslosjuiciosquehagaentoncesestaránequivocados.»

DalaiLama

¿MOURINHOYGUARDIOLASONBUDISTAS?

Muy probablemente, podemos pensar que tanto Pep Guardiola como JoséMourinhoestánmuylejosdeestafilosofíabudistadelaserenidad.GuardiolafueexpulsadoenlaprimerapartedelAlmería-Barcelona(13demarzode2010)por

increparalárbitroClosGómezatravésdelmicrófonodesuasistenteprincipal,JoséLuisGallegoGalindo,diciéndole«pitastodoalrevés»y«noteenterasdenada», según recogió el colegiado en el acta. Las imágenes de televisiónreflejaronque loúnicoquecomentóel técnicoazulgrana fue:«¡Leempuja, leempuja!Árbitro,¿nohasvistoqueleempuja?».Enlaruedadeprensaposterioralpartido,Guardiolacomentó:«Noesqueestédemasiadoorgullosode loquehice. Puedo entender la expulsión, pero si decidimos recurrirla fue porque elseñorClosy el señorGallegomienten.Yomeequivocoymevoy a la grada,peroellosmientenylosaben».Porllamarmentirosoaunárbitro,elComitédeCompetición de la Real Federación Española de Fútbol le sancionó con unamultade15.000euros.Guardiolayahabíaprotagonizadounlancesimilarcontrael árbitro Rubinos Pérez en el Barcelona-Málaga. En lamencionada rueda deprensa,Pepseñalóquenosesienteperseguido«porquenosoytanimportante»,peroadelantóquehabrámásexpulsionesensucarreracomoentrenador«porquesoyasí, intento poner de vez en cuando sentido común, pero tengo carácter».Hemos comentado que a José Mourinho le empezó a llamar la prensa «TheSpecialOne»porquehabíadicho«soycampeóneuropeoypiensoquesoyunapersona especial», frente alDalai Lama, líder espiritual y premioNobel de laPaz,quenoseconsideraenabsolutounapersonaespecial.

«Guardiolatieneproblemasconsigomismo.»MinoRaiola,representantedeZlatanIbrahimovic

«Nosoyelmejordelmundo,perocreoquenohaynadiemejorqueyo.»JoséMourinho

Caráctereneldíaadía,serenidadenlosmomentosimportantes.Contabaelescritor y director de cineDavidTrueba sobre su amigoPepGuardiola: «DosdíasdespuésdesereliminadoporelInterdeMourinho,elBarcelonasejugabalaLigaenelcampodelVillarreal.Notabaheridosasusjugadores,rotosporladerrotadelacompeticiónmásansiada.“¿Quélesdigo?”,sepreguntabaenvozalta el entrenador a una hora de sentarse en el banquillo de El Madrigal. AGuardiola le obsesiona que los mensajes motivantes sean cortos, claros,

sencillos, asequibles, eficaces. Ha encargado vídeos y utilizado imágenes deYoutube,señaladosesfuerzos,ideas,momentos,destellos.Todovaleparaavivarel ánimoa los jugadores.Aqueldía sedirigió a los jugadores conuna sonrisaabierta.“Señores,no lespuedopedirmás.Mehandadomuchomásde loquecualquier entrenador puede pedir a sus jugadores. Sois grandes. Gracias portodo.Sóloquierodecirlesuna cosa.Si salimos ahí fuerayperdemosy senosescapalaLiga,nopasanada.Absolutamentenada.Tranquilos.Milgracias.Paramísoisloscampeones”.ElBarcelonaganócuatroaceroyencarrilólaLiga.EnlagradaestabaValentín,elpadredePep».12Elagradecimientocomo lamejorterapiacontralaansiedad.

¿EsPepGuardiolaunDalaiLama?RespondeTruebaenelmismoartículo:«Aratos,GuardiolaesvistoporlasociedadcatalanacomounaespeciedeDalaiprêt-à-porter, sabio prudente. Bromea con los artículos elogiosos, como sifueran un concurso de lametazos, y se pregunta si las virtudes no setransformaránendefectoscuando llegue laderrota, si loselogiosnoafilan lascuchillasparacuandosuenelahoradeldegüello.Laclaveesqueeltiempoentremediashayavalidolapena».

20 de abril de 2010. Estadio Giuseppe Meazza. Inter de Milán, 3 - FCBarcelona,1.PorprimeravezdesdequeGuardioladirigealequipo,elBarçahaperdidopormásdeungoldediferencia.Sehabló—ymucho—delaremontada(incluso se hizo una canción «motivadora»: Remuntarem i ens veurem alBernabéu).Sinembargo,Mourinhosupogestionarlomuybien.Salióalcampopara llevarseunagranpitadadelNouCampyasíproteger a sus jugadores.Apesar de queThiagoMotta (que alguna espinita deCanBarça tenía que tenerclavada) forzó la expulsión y dejó al Inter con diez jugadores, consiguió quetodosuequipodefendieraeinclusoperdiótiempopersonalmente(enunfueradebandaafavordelBarcelona,cuandoMaxwellseacercabaarecogerelesférico,Moulediounapataditaparaalejarlo).Enlaruedadeprensaposterioralpartido,el técnicoportuguésdeclaró:«Hasidoelmejormomentodemicarreraen losbanquillos.Yladerrotamásfeliz».«SeríaestúpidosinomegustaseentrenaraunclubcomoelBarcelona,perotambiénseríaestúpidosicreyeraqueeseodioseibaaconvertirenamor.»«ElBarcelonahasidomuyofensivoynosotros,sinorganización, hubiéramos sido eliminados. Siempre es difícil jugar con diezhombres,perocontraelBarçaescasiimposible.Penséquitarunatacantetraslaexpulsión, peroMilito y Eto’o pueden acoplarse al sistema y aprovechar los

espacios con concentración.» «Yo no quería la posesión del balón. En la idaquisimos jugar cerca de su área y aquí sólo quisimos defender.» «El Barçamerece ser elmejor equipo delmundo después de lo que hizo el año pasado.Esteañoesciertoqueyasólopuedenaspirara laLigaosequedanenblanco,pero sigue siendo grandioso.» «Quien gana tanto no sabe perder. Yo soy unpésimoperdedorperopormipartenohayningúnproblemayseguramentequeelpróximoañonosvolvamosaenfrentar.»Abuenseguro,MourinhoyaestabapensandoenentrenaralRealMadridenlatemporada2010-2011.

«Debesmantenersiemprefríalacabeza,calienteelcorazónylargalamano.»Confucio

EL«TRUCO»:SUVIDAPERSONAL

Tanto Mourinho como Guardiola mantienen la calma en los momentosimportantes porque su equilibrio se debe a que separan con toda nitidez sucarreraprofesionalcomoentrenadoresdesuámbitopersonal.«Enel fútbol, loarriesgotodo.Enlopersonal,riesgocero»,ledecíaJoséMourinhoaJuanCruzenunaentrevistaaunasemanadecomenzarlaLiga.13«Fueradelfútbolsoyunhombre totalmente distinto al que está en el fútbol. Si en el fútbol lo arriesgotodo,soyarriesgadoenlaformadeliderar,arriesgoenlamaneradecomunicar,degestionarmirelaciónconlaprensa...,arriesgarémuchoconelequipo,yaloverán...Enmividapersonal,sinembargo,soyexactamentelocontrario:riesgocero, perfil bajo, inversiones económicas cero. Riesgo conmis ingresos cero.Soyunhombredeperfilbajo,nomegustalavidasocial,nada.Ylamentira,loquemenosmegusta.[...]Mire,lagenteveaMourinhodurantenoventaminutos,enelcampo,yantesdelospartidosydespués,enlasconferenciasdeprensa.EseMourinhoestájugandoelpartido.EsdifícilpercibiraunMourinhoquenoestéyajugandoelpartido.Enelpartidoestoydepielosnoventaminutos,habloconlosmíos, con los adversarios, con los árbitros... Estoy jugandomi partido, nosalgo a hacer teatro, estoy trabajando. Las ruedas de prensa son espacios detrabajo.Lagentemeconocetrabajando.Estaentrevistaqueestoyhaciendoconustednosésisevolveráarepetir,durantelatemporadaapenashagoentrevistas,

jamásvoyalatelevisión,paramíabrirlacasaesimposible,pararmeporlacallecon los aficionados esmuy difícil...Me gustaría visitar una peña demi club,peroyamehandichoquesontantasquesivoyaunatendríaqueiratodas,asíquenopuedoiraninguna...AsíqueaMourinhonadieleconoce.Leconocemifamilia,losamigosyquienmeconocedeverdad.»Cuandoestáconsumujerysushijos,sededicaaloqueellosquieren,seairaverunapelículaoalparquedeatracciones.

SabemosqueGuardiolanoconcedeentrevistas(encasodequelohiciera,pasaríamásdecuatrohorasdiariasdedicadoaello).«Guardiolaensueñoshablade fútbol», escribíaDavid Trueba en el artículo mencionado. Es conocido suinterés por la moda, el cine, la música, la literatura... Quiere ser un buenentrenador,ganar(porqueenesoconsisteeljuego)ydignificartodoloquerodeaalfútbol.

«Lo mejor de este oficio es que gente que tiene problemas mucho másseriosqueel fútbol,quevive lacrisisdemanerabrutaloseenfrentaadramasparticulares,porunratovibran,olvidan,celebran,graciasaestejuego.»

Para la serenidad es esencial un refugio, un santuario. ¿Y qué mejorsantuario que los que te quieren de verdad, los más cercanos, tu familia yamigos? Con ellos, vivir el presente, como canta Lluís Llach en una de lascancionespreferidasdeGuardiola,Amorparticular:14

Cómopodríadecírteloparaquemefuesesencillo,paraquetefueseverdad,queamenudomesétancercadeti,sicanto,queamenudotesétancercademí,siescuchas,ypiensoquenuncameatrevíadecirtesiquieraquedeberíaagradecertetodoeltiempoquellevoamándote.

Quejuntoshemoscaminado,enlaalegríajuntos,enlapenajuntos,queamenudohasllenadolavaciedaddemispalabrasyennuestrapartidasiempremehasdadounbuenjuego.Portodoesto,yporloqueteescondo,deberíaagradecertetodoeltiempoquellevoamándote.

Tequiero,sí,talvezcontimidez,talvezsinsaberquererte.Tequiero,ytesoycelosoylopocoquevalgomeloniego,simeniegaslaternura;tequiero,ymeséfelizcuandoveotufuerzaqueempujayserebela,queyo...

Quepasaránlosaños,llegaránuestroadiós,yasíhadeser,ymepreguntosihallaréelgestocorrecto,ysabréacostumbrarmeatuausencia.Perotodoestoyaseráotrahistoria,ahoraquieroagradecertetodoeltiempoquellevoamándote.

Tequiero,sí,talvezcontimidez,talvezsinsaberquererte,tequieroytesoycelosoylopocoquevalgomeloniego,simeniegaslaternura;tequiero,ymeséfelizcuandoveotufuerzaquemeempujayserebela.Queyo...

Teamo...

L

8.HUMANIDAD

Lasbuenaspersonassefortalecenasímismasincesantemente.Confucio

TODAUNAVIRTUD

ahumanidadesunavirtudounconjuntodefortalezas,entreellaselcariñooamor,lagenerosidadoamabilidadylainteligenciasocial.YaConfuciocreíaque la basemoral del orden social debía basarse en la principal virtud del

humanitarismoolahumanidad.QuizáladefiniciónmássimplequedaConfucioesquelahumanidadconsisteen«amaralagente».DelostiemposdeConfucioeslaregladeoro:trataalosdemáscomotegustaríaqueellostetrataranati.Elconceptoconfucianodejenestantoamorcomoaltruismo.

En la antigüedad griega, Platón y Aristóteles valoraron tanto la amistadcomo el amor pero no se refirieron específicamente a la humanidad. Platónabogabaporvirtudescomolavalentía,lajusticiaylatemplanza.YsudiscípuloAristótelesproponíacomovirtudes lagenerosidad, laamistad, lasinceridad, lamagnificencia y la grandeza del alma. En la tradición judeocristiana, santoTomás deAquino propuso las siete virtudes (cuatro virtudes cardinales y tresvirtudesteologales)queseoponenalossietepecadoscapitales:contrasoberbia,humildad;contraavaricia,generosidad;contralujuria,castidad;contralaira,lapaciencia;contralagula,latemplanza;contralaenvidia,lacaridad,ycontralapereza,ladiligencia.

Según Christopher Peterson y Martin Seligman, dos de los padres de lapsicología positiva, en su libroFortalezas características y virtudes, hay tresfortalezasqueintegranlavirtuddelahumanidad.

A)Elamor(«encontrarenlafelicidaddeotrotupropiafelicidad»,segúnlaclásica definición de Leibniz). Los griegos distinguían entre distintasmanifestaciones del amor:Ágape (el amor caritativo, desinteresado, altruista eincondicional), Philia (amor fraternal), Eros (amor sexual), Storgé (amorpaterno-filial)yXenia(hospitalidad).

B)Amabilidad. Es la capacidad de ser generoso, altruista y ayudar a losdemás. Es la filantropía. Las investigaciones científicas demuestran que seobtienenmuchomejoresresultadosdesdelagenerosidadquedesdeelegoísmo.

C) Inteligencia social. Es la parte de la inteligencia emocional que serelacionaconlainfluenciahonesta,lapersuasión,lageneracióndeconfianza...

«Vivirparaotrosnoessóloleydeldeber,sinotambiénleydelafelicidad.»AugusteComte

«Siquieresvivirparati,debesvivirparalosdemás.»Séneca

MOUYPEP,MAESTROSENHUMANIDAD

Los mejores jueces de hasta qué punto José Mourinho y Pep Guardiola sonhumanossonsuspropiosjugadores.Sibienconalgunosnohanterminadobien(Eto’o o Ibrahimovic, por ejemplo, en el caso de Guardiola), en general susfutbolistaslesadoran.

En un artículo deCarmen Posadas, «Del amor al odio», enMarca (4 deseptiembrede2010),laescritoracomentacongranacierto:«Yasabemosque,enesteenloquecidoyfrenéticomundodelfútbol,pedirqueentrenadoryjugadorseconozcanunpoquito,quecharlenaunqueseaunpardehorasantesdefichar,esprácticamenteimposible.Sinembargo,silohubiesenhecho,sisehumanizasenunpocoestastransacciones,alomejorelBarçasehubieraahorradounmontóndemillones.Yesqueyasesabe,delamoralodionohaymásqueunpasito».

EnopinióndelcomentaristadeportivoMichaelRobinsonsobreMourinho:«El liderazgonodebe incluir laarrogancia, sí laautoconfianza».Ladiferenciaentreunayotra(arroganciayautoconfianza)esprecisamenteelrespetoporlosdemás.

¿Ejemplos? Pep Guardiola no concede entrevistas a los medios decomunicación(prensa,radio,televisión)paranodesmereceranadie.

«Miantipatíaesunaformadedefenderme.»JoséMourinho

«HabléconMourinhoyélmeconvenció.Ésefueelmotivoquemetrajoalclub,meconvencióparavenira lamejorLigayalmejorequipodelmundo,quieroevolucionaraquíyaprenderdejugadoresdecalidadcomoCristianooKaká.»

MesutÖzil

ELPODERDELASCREENCIAS

Hemos comentado que José Mourinho se considera a sí mismo como unapersonamuyreligiosa.El3demayode2010,enunavisitaprivadaalVaticanoconlosjugadoresdelInter(antesdelafinaldelaChampionsenelBernabéu),elentrenadorportuguésrezódurantevariosminutosenlaCapillaSixtina.Después,regaló a sus futbolistas y a los empleados del clubmilanés 30 crucifijos (conformasypreciosdiferentes,queescogióunoauno).

Nohasidouncasoúnico.TraselpartidoenelCampNoudesemifinalesdela Champions en el que el Inter deMilán eliminó al Barcelona,Mourinho sedirigióalacapillaquehayenelestadioazulgrana,rezóydiograciasaDiosporlavictoriasobreelanteriorcampeón,elPepTeam.

NonosconstaquePepGuardiolaseaunapersonareligiosa.Perosíquesesume con frecuencia a actividades y labores humanitarias. Por citar un par deejemplos, durante el pasado Campeonato del Mundo de Sudáfrica, aceptó lainvitación del capitán de los «Bafana Bafana» (la selección de fútbol deSudáfrica),AaronMokoena,asumarsealacampañadeEntreculturasylaFIFA«Ungolpor laeducación».«Tenemosquecrearunmundomejoryporesoes

porloqueestamoshoyaquí»,declaróelentrenadordelFCBarcelona.Guardiolaseconvirtióenlapersona12.000.000queapoyóla iniciativasolidaria(en totalparticiparonmásde14millonesdepersonas).

Unosmesesantes,aPepGuardiolanoleimportóaparecerconunanarizdepayasoparacolaborarconunacausabenéfica:participaractivamenteenellibroRelatosdelMundial,obrabenéficadestinadaaPayasossinFronteras.EltécnicodelFCBarcelonanosólocolaboróconsuimagen,sinoqueescribióelprólogodellibro.Enlapresentacióndeestainiciativasolidaria,GuardiolabromeósobreelvestuariodelBarça:«EnelvestuarioelmáspayasoesPiqué»,señaló.EnlaportadadeestelibropodemosveraGuardiolaconlanarizdepayaso.

LAVIRTUDDELAHUMANIDADYLACIVILIZACIÓNEMPÁTICA

JeremyRifkin,unodelosautoresmás influyentesdenuestro tiempo,asesordela Unión Europea y de diversos gobiernos, ha titulado su último libro Lacivilizaciónempática:Lacarrerahaciaunaconcienciaglobalenunmundoencrisis.Sutesisesdoble:deunlado,lacienciaestádemostrandofehacientementequeelserhumanoprogresareduciendosuegoísmoyampliandosuempatía.Deotro,lacrisiseconómicasólosepuedeexplicardesdelaavaricia.

ParaRifkin,dosespectacularescolapsos,separadosporsólo18meses,hanmarcadoelfindelaeracontemporánea.Enjuliode2008,elpreciodelpetróleoenlosmercadosmundialesalcanzólacifrarécordde147dólaresporbarril, lainflación se disparó, y con ella todos los precios, desde los alimentos a lagasolina,yelmotordelaeconomíamundialseatascó.Loqueprecipitólacrisisfue la creciente demanda de combustibles fósiles de China, India y otraseconomías emergentes. La capacidad de compra se desplomó y la economíamundialsederrumbó.Ésefueelterremotoquehizotrizasesaépocaindustrial.Elcolapsodelosmercadosfinancierosdosmesesdespuésnofuemásqueunaréplica. En diciembre de 2009, mandatarios de 192 países se reunieron enCopenhagueparaabordarelproblemadelcambioclimático.Despuésdeañosdepreparación, las negociaciones fracasaron y los líderes del mundo fueronincapacesdeunacuerdo.

Enopinióndeestepensador,«si lanaturalezahumanaes como indicabanlosfilósofosilustrados,probablementeestemoscondenados.Imposibleconcebircómopodríamoscrearunaeconomíamundialsostenibleydevolverlelasaludala biosfera si todos nosotros, en nuestra esencia biológica, somos agentes

autónomos,egoístasymaterialistas».Sinembargo,losúltimosdescubrimientosenneurologíanosobliganarepensarestosparadigmas.Desdeeldescubrimientopor los neurocientíficos cognitivos de las neuronas espejo, llamadas «de laempatía», que permiten a los seres humanos sentir y experimentar situacionesajenascomosifueranpropias,parecedemostradoquesomoslosanimalesmássociales y que buscamos interactuar íntima y amigablemente con nuestroscongéneres. Las pruebas científicas de que somos una especie básicamenteempática tienenconsecuenciassocialesprofundasydegranalcance,ypodríandeterminarnuestrasuertecomoespecie,consideraRifkin.

¿Soluciones?Pararesucitarlaeconomíamundialyrevitalizarlabiosfera,loque ahoranecesitamos es dar, enmenosdeunageneración, el saltohaciauna«concienciaempáticamundial».

«Si conseguimos aprovechar nuestra sensibilidad empática para instaurarunanuevaéticamundial,habremossuperadolosdistantes,egoístasyutilitaristaspresupuestosfilosóficosqueacompañabanalosmercadosnacionalesyelordenpolítico de los Estadosnación, situándonos en una nueva era de concienciabiosférica.Así,dejaremoselantiguomundode lageopolíticaparaentraren lanuevaeradelapolíticadelabiosfera.»Estásurgiendolacivilizaciónempática.

«Elquenoviveparaservirnosirveparavivir.»TeresadeCalcuta

«Todos los días hay que luchar por que ese amor a la humanidad viviente setransforme en hechos concretos, en actos que sirvan de ejemplo, demovilización.»

ErnestoCheGuevara

E

9.ANTICIPARELÉXITO

Nohayvientosfavorablesparaelbarcoquenosabedóndeva.LucioAnneoSéneca

Laposibilidadderealizarunsueñoesloquehacequelavidaseainteresante.PauloCoelho

MEJORIMAGINARLOPRIMERO

léxitoesdeaquellosquetienensueños,lesdanformayvanaporellos.Anthony Robbins, uno de los mayores gurús del campo de la motivación,cuenta en su libro Poder sin límites que en 1953 se les preguntó a los

alumnosdelaUniversidaddeYalesiteníanunaseriedeobjetivosparaelfuturo.Alparecer,sóloel3%delosencuestadosteníanclaroquéqueríanconseguirenel futuro. Veinte años más tarde, ese 3 % había logrado más en términos deriqueza que el 97 % restante. Y tenía, siempre según Robbins, más salud ymejores relaciones sociales que los demás. Tal es el poder de la fijación deobjetivos.

Algunos piensan que el estudio de Yale es una «leyenda urbana». Encualquiercaso,másdel90%delasinvestigacionesacercadelaimportanciadelafijacióndeobjetivosdemuestranque laexistenciadeobjetivosespecíficosyretadorespermitealcanzarelaltorendimientoenmuchamayormedidaquelosobjetivos genéricos del tipo «hazlo lo mejor que puedas» o que no hayaobjetivosenabsoluto.

En términos de neurociencia, que el cerebro haya «imaginado» unosobjetivos muy concretos le sirve para focalizar el esfuerzo en lo que quiereconseguir.Básicamente,por trescausas: sirvedemarcode referencia,guía los

esfuerzos (ayuda a concentrar la energía y los recursos) ymotiva y dirige (lamotivaciónmantieneelesfuerzohacialameta).

«Lamejormaneradepreverelfuturoconsisteeninventarlo.»AlanKay,creadordelratóndeordenador

Lavisióndefuturoescondiciónnecesaria,peronosuficiente.ComodijoensudíaJoelBarrer,otroexpertoenmotivación,«Unavisióndefuturosinacciónessimplementeunsueño.Unaacciónsinvisióndefuturocarecedesentido.Unavisióndefuturopuestaenprácticapuedecambiarelmundo».

Engeneral,seconsideracomocreadordelaDirecciónporObjetivos(DPO)aPeterF.Drucker(1909-2005),elpadredeladirecciónempresarial,queestuvotrabajandoparalaGeneralMotorscomoconsultorenlosañossesenta.FrutodeelloesellibroDirecciónporObjetivos,de1964.

MOURINHO«PREDIJO»SUFUTURO

Esbiensabidoquehacediezaños,cuandoJoséMourinhoempezóaentrenarenPortugal,semarcótresgrandesobjetivos:1. Ganar tres Champions con tres clubes diferentes (de momento, lo ha

conseguidoconelOportoyel InterdeMilán).El austriacoErnstHappel(1925-1992) lo consiguió con el Feyenoord holandés y el Hamburgoalemán.OmarHitzfeld(sesentayunaños),actualseleccionadordeSuiza,loobtuvoconelBorussiaDortmundyelBayerndeMúnich.Poredadyporopciones, al entrenar al Real Madrid (que tiene 9 Copas de Europa),Mourinhoeselqueestámáscercadeconseguirlo.

2.SerelúnicoenganarlastresLigasmásimportantes:laPremieringlesa,laSerieAitalianayLaLigaespañola.FabioCapello(1946),seleccionadordeInglaterra, ha ganado la italiana (en siete ocasiones, con elMilan, con laJuventus y con la Roma) y la española (con el Real Madrid, en dosocasiones: 1996-1997 y 2006-2007). Carlo Ancelotti (1959), actualentrenador del Chelsea, ha ganado la italiana (con elMilan) y la inglesa(con el Chelsea). Mourinho ha ganado la inglesa (con el Chelsea) y la

italiana (con el Inter), además de la portuguesa. Van Gaal (1951), actualentrenador del Bayern de Múnich, ha ganado la liga alemana (con elBayern),laholandesa(conelAjaxyconelAZAlkmaar)ylaespañola(conel Barça, en dos ocasiones), pero nunca ha entrenado en Italia ni enInglaterra.

3.DarleaPortugalel títulodecampeonadelmundocomoseleccionador (loquehaconseguidoVicentedelBosqueconLaRoja).«Estoesmásdifícilporquenomegustaentrenarselecciones.Esunsueñoparamí.Mepareceque Portugal, un país pequeñito, de diez millones de habitantes, sin unpotencial económico, sin grandes infraestructuras, tiene un fútbol quemerecealgo importante.Esun fútbolquehadado tresbalonesdeoro,hadado a Eusebio, a Ronaldo, a Figo... Un país que ha dado un BenficahistóricoyunOportoquehaganadolaChampionsmerecedoscosas:ganaruntítulograndeyganaralgoaúnmásfácil:llegar,conlaayudadeEspaña,atenerunMundialdefútbol.Tenemosqueganarestacandidatura.»

ENTRENADORYJUGADORDEÉXITO

LoquenuncapodráconseguirMourinhoyya lo logróGuardiolaensuprimerañocomoentrenadordelFCBarcelonaesganarlaChampionscomojugadorycomo técnico.Sólo lohanconseguidoseis futbolistasa lo largode la historia:Miguel Muñoz (Real Madrid), Giovanni Trapattoni (Juventus), Johan Cruyff(Barcelona), CarloAncelotti (ACMilan), Frank Rijkaard (Barcelona) y JosepGuardiola(Barcelona).

ElsueñodeGuardioladesdeniñoerajugarenelBarçayporelloingresaren laMasía a los trece años era lo que le hacíamás feliz. ¿Y ser entrenador?David Trueba, su buen amigo, cuenta queGuardiola fue aArgentina a seguirconociendo entrenadores:MarceloBielsa,RicardoLaVolpe, el flacoMenotti.Este último le recomendó encarecidamente que se hiciera entrenador: «No lodude.Hágaseentrenador».Bielsaseloplanteócomopregunta:«¿Porquéusted,que conoce toda la basura que rodea al mundo del fútbol, el alto grado dedeshonestidad de cierta gente, aún quiere volver ahí, y meterse además aentrenar?¿Tantolegustalasangre?».SegúnDavidTrueba,Pepnoselopensódosveces:«Necesitoesasangre».

¿Porqué,siGuardiolasesienteal100%delFCBarcelona,prefierefirmarsuscontratoscomoentrenadorañoaaño?¿Noesincompatibleconesavisióndefuturo?LehicieronesapreguntaaGabrielMasfurrollenlajornada«HablemosdeLiderazgo»conmotivodelapresentacióndellibroLiderazgoGuardiola,enpresenciadeManelEstiarte.Ambos,queleconocenmuybien,coincidieronenque Guardiola prefiere plantearse sus objetivos anualmente y no con carácterplurianual.Elentrenadorazulgranasesientecómodoconlosretosacortoplazo.

«Me comprometo por un año porque el entrenador del Barça debe firmarcontratos cortos. Y una figura más allá del banquillo no la contemplo. Nollegaríaatodo.»

PepGuardiola,20deenerode2010

ELSECRETO

Unode los principales gurús de la «ley de la atracción», el doctor JoeVitale,consideraqueelsecretodeléxitoescuestióndecincopasos:1.Enfócateenloquedeseas.2.Declaratusintenciones(establecetusmetas,aserposibleporescrito).3.Elimina todas lascreenciasautolimitantesquese interponenen tucamino

(convéncetedequetemerecesaquelloquequieres).4.Sienteelresultadodeloquedeseasobtener(visualizalasituacióndeseada).5.Actúa.Aprovechalasoportunidades.Muéveteytomalosobstáculoscomo

leccionesdeaprendizaje.

MANTENERUNESTILO

Tanto Guardiola como Mourinho mantienen su estilo a pesar de lascircunstancias difíciles. Tras las dos primeras jornadas de la temporada 2008-2009(derrotacontraelNumanciaenSoriayempateencasacontraelRacingdeSantander),Guardioladijoenruedadeprensa:«Notengonadaquereprocharles[en referencia a sus futbolistas], estoy muy contento de la actitud de losjugadores.Mesabemalelempate,peronotengonadaquelamentarmásalládel

resultado».Esta coherencia hizo posible que consiguiera los seis títulos en suprimeratemporadaenlaélitecomoentrenador.La«nubedeceniza»delvolcánislandés provocó que el FC Barcelona tuviera que ir aMilán en autobús (14horas) yGuardiola, lejos de quejarse, declaró: «Prefiero pasar 14 horas en unautobúsqueverlassemifinalesporlatelevisión.Nospodíamoshaberquedadoesperando el avión, no presentarnos y perder 3-0. Pero hemos viajado y aquíestamos,conunasonrisa,parajugarlassemifinalesdelaChampions».Inclusocomentó en tono humorístico que celebraba «que el Inter haya eliminado alCSKA deMoscú, porque para viajar aMoscú tendríamos que haber salido elsábado».Poramoraljuego.

Mourinhosólohabíarecibido46derrotasensucarreracomoentrenadoryninguna en su campo en competiciones nacionales al iniciar el campeonato2010-2011.EnpalabrasdeMou:«Siempresalgoacenar fueradespuésdeunaderrotaencasaparadarlacara.Notengonadadeloqueavergonzarme.Trabajocomounloco,soyhonesto,mevoyalassietedelamañanadecasayvuelvoalas sietede la tardeyno tengovacaciones.Si luegopierdounpartido,noveodóndeestáelproblema».

SINOJUEGASBIEN,NOGANAS

Enelfútbol,eneldeporteengeneralyencualquieractividad,elresultadismoesmuypeligroso.Anteponerelresultado,buscandoatajos,ahacerlascosascomodebenhacersesuelegenerarconsecuenciasindeseables.

Bill George, ex consejero delegado deMedtronic, profesor deHarvard yautor de varios libros de gestión, escribe en su libro Auténtico liderazgo:«Contrariamentealoquelosdefensoresdemaximizarelvalordelaacciónnosquieren hacer creer, el secreto mejor guardado de los negocios es que lasempresasdirigidasporunamisióncreanmuchomásvalorparaelaccionistaquelas dirigidas exclusivamente en términos financieros». Es decir, que lamisión(en realidad, misión, visión y valores: a qué nos dedicamos, hacia dóndequeremos iryquées importanteparanosotros)es loquerealmentecreavalor.Sabe de lo que está hablando porque en la década que Bill George dirigióMedtronic(19912001),lacompañíacrecióaun35%anualysucapitalizaciónbursátilpasóde1.100a60.000millonesdedólares.

¿Ydurantelascrisis?¿Nosonmomentosparaolvidarnosdenuestronorteysalir adelante como sea? El último libro de Bill George, Siete lecciones paraliderar,trataprecisamentedeello.Define lascrisiscomo«lapruebadefinitivadel liderazgo».En su larga experiencia, en una crisis de avaricia como la quecomenzóen2007,hantriunfadolaspersonasylasinstitucionesquehanseguidosu«auténticonorte»:creencias,valoresyprincipiosque lesguían.BillGeorgesebasaendosexpertos,MartinLiptonyJayLorsch,quehandemostradoque«el exceso de poder accionarial es, precisamente, lo que provocó la fijación acortoplazoquecondujoalacrisiseconómicaactual.Existeunarelacióncausaldirectaentreeldesplomefinancieroyelenfoqueacortoplazoqueimpulsóunaconducta de despilfarro». De nuevo, el cortoplacismo como causa delhundimiento.Ycitaalmayorinversordelmundo,WarrenBuffett(«Cuandobajalamareasevequiénnadabadesnudo»)yalgranPeterDrucker:«Elliderazgonoes un rango ni una serie de privilegios, títulos o dinero. El liderazgo esresponsabilidad».

LassieteleccionesantelascrisisqueBillGeorgenosenseñason:1.Afronta la realidad, empezando por timismo. Es duro admitir errores,

peronegarlaevidenciaempeoralascosas.Debemosaceptarloshechos.2.NotehagaselAtlasyquítateelmundode loshombros.Encerrarseen

unomismo es un gran peligro.Necesitamos equipo y un círculo externo (BillGeorgetiene8«relacionessalvavidas»conlasquesereúnesemanalmentedesde1975).Nosepuedesalirsolodelacrisis.

3.Escarbahasta llegaral origen.Confía, pero comprueba.Tenemos quellegaralfondodelproblemayesclarecerlaraíz.Yuniralequipoenlasolución.

4.Prepárateparaellargoplazo.Lascrisisduranmásdeloqueparece.«Enmomentos de crisis, manda el dinero, no las ganancias por acción, ni elcrecimiento de los ingresos, ni la rentabilidad del capital, porque lasupervivencia y el conservadurismo fiscal deben tomar prioridad sobre lamétrica financiera a corto plazo. Pregúntate si tenéis suficientes reservas deefectivocomopara atravesar lapeor crisis imaginabley, si la respuesta esno,actúadeinmediatoparaapuntalarlas.»Nosubestimemosladuraciónygravedaddelacrisis.

5.Jamásdesaprovechesunabuenacrisis.Esunagranoportunidadparalatransformación, para que tu empresa sea más eficaz (en el cumplimiento deobjetivos)ymáseficiente(enlautilizaciónderecursos).

6. Ahora que eres el centro de atención, sigue el auténtico norte. «El

secreto para gestionar asuntos públicos es ser abierto, directo y transparenteporque,enunacrisis, tanto losempleadoscomolosobservadoresexternossonsumamente sensibles a cualquier intento de disimular u ocultar la verdad, queacabasaliendoa la luz,sobre todosi losacontecimientosposterioresponendemanifiestolaimprecisiónoelengañodetusdeclaraciones.»Hemosdecrearunaculturadelasinceridadyfusionarlacomunicacióninternaylaexterna.

7.Pontealaofensivaycéntrateenganar,ahora.Pasaralataquesignificatransformar elmercado (estrategia sectorial) y tu propia empresa (deshazte detus debilidades), invertir durante la recesión, mantener al equipo centrado enganar, dotar a tu empresa de la imagen de líder del sector y desarrollar unosplanes de acción rigurosos. Hay un mercado emergente en el que debemostriunfar.

PepGuardiola teníamuyclarocomojugador,comocapitányahoracomoentrenadorqueparaganarhayquejugarbien.AntesdelpartidodevueltadelaSupercopadeEspaña2010contraelSevilla(3-1encontraenla ida,dondenojugaronlosinternacionalesdelBarça),Guardioladeclaróenruedadeprensaquesus futbolistas estaban para «jugar y ganar» el primer título de la temporada.«No buscamos ningún argumento. El equipo está hecho para en cada partidosalir y ganar. Pero hay gente que no lleva ni dos semanas de preparación ynecesitanunpocomás.»«Sinoganamosesporquenohemosjugadobien.Eramejor entrenar juntos,peromerecen sudescanso.Hedecididodarlesdescansoporque lomerecían.»«Nos jugamosun títuloalqueesdifícil llegaryojalá lagente vaya al estadio y nos eche unamano.» El 21 de agosto de 2010 el FCBarcelonaleganóalSevilla4-0,contresgolesdeMessi.

AJoséMourinhoalgunoslehancriticadoserresultadistayexcesivamentedefensivo.Sin embargo, el entrenador portugués tiene las ideasmuy claras.Adosdíasdecomenzar la liga2010-2011, respondía losiguiente:«ElBarcelonatieneunafilosofíadesdelostiemposdeCruyff,inclusodeMichels.LuegollegaVanGaal,unupgrade[actualización].LuegollegaRijkaard,unupgrade.AhorallegaPep,unupgrade,queesdemásconsistenciaporelentendimientoquePeptiene de esta cultura, pero es un trabajo de upgrades. El Real Madrid es untrabajo de contradicciones. Una contradicción de ideas entre los diferentesentrenadores que van llegando en lugar de un upgrade para mejorar suaplicación. Es una aplicación nueva. Seguro que hay puntos comunes con loscincoentrenadoresqueha tenidoelMadriden losúltimosaños.Perono tiene

nadaqueverelequipodeCapelloconeldeSchusteroconeldeJuandeRamosoconeldePellegrini.Sitúcogesestosequipos,estodomenosunupgrade.Esunconflictopermanentedeideas,yasílosjugadoresnopuedenllegaraalcanzarunaculturadejuego».CuandolepreguntanaMourinhoquéprefiere,siganarojugar bien, responde: «Si no juegas bien, no ganas. Es una hipocresía y unintento de engañar a la gente decir que yo juego bien y no gano. Hayentrenadoresquedicenyojuegomuybien,perotengounamalasuerte...Esquejuego bien y en el últimominuto un balón parado y gol, es que perdemos unbalónenelmediocampoygol.Controlamoselpartidotodoelrato,tuvimosel90%deposesióndebalón,noscogierondesorganizadosatrásyempatamos.Estoesunahipocresíaenorme.Yoavecespiensoenestosentrenadoresydigo:estostíossonmuylistos,yosoymuyestúpido.Cuandoyopierdosiempreencuentrolarazónporlaqueperdemos:perdemosporquejugamosmal,perdemosporquehemos fallado aquí, perdemos porque el adversario fue mejor. Yo siempreencuentro la explicación a una derrota. Los otros, que son tan inteligentes,siemprejugaronfantástico».15

C

10.PRESCINDIRDELOSPERJUDICIALES

Unamanzanapodridadañaelcestocompleto.Anónimo

Elcomportamientohumanoesincreíblementedócilyplástico.PhillipZimbardo

UNATAREADESAGRADABLE

uenta Leo Farache en el libro que hemos mencionado que uno de losprincipalespecadosdelosjefesesnodespediralosempleadosodirectivosperjudiciales (lo que él llama«directivosC»).Los síntomasde esosmalos

jefesson:•Sesientenúnicamenteresponsablesdelossubordinadosdirectosynodelos

quedependendeéstos.• Cuando observan que una persona está dificultando el funcionamiento

normal de la organización, y habiendo sido avisado reiteradamente, noactúandeformainmediataeliminándolodelaorganización.

•Seleccionar,observar,evaluaryeliminarnoformanpartedesusprioridades.•No dan suficiente publicidad a losmotivos que causan el despido, lo cual

provocaincertidumbreodesconocimientoenlaorganización.

Sí,esunadelastareasmásdesagradablesdeladirección.Dehecho,segúnla investigación OW de noviembre de 2004 sobre «Lo que hay que aguantarcomojefe»anivelnacional,laasignaturamásduraparalosdirectivosespañoleses«Decidirycomunicarquealguiennosigueenelequipo»(muydifícilparael62%de los encuestados, de dificultadmedia para otro 24’2%),másmolestoque «Transmitir órdenes de arriba que no comparto» (52’7 % y 32’5 %),

«Comunicar cosas que no van a gustar a los otros» (43’1 % y 40’3 %),«Organizarsecorrectamentey sabermanejar el tiempo» (35’6% y 39’7%) o«Mantenerelautocontrolensituacionesdepresión»(33’6%y49%).

Y sin embargo, parece demostrado que contar con personas perjudicialesgenera resultados muy negativos. Un estudio de Terence Mitchell y WilliamFelps,de laEscueladeNegociosde laUniversidaddeWashingtonenSeattle,revela que la «mala manzana» puede comportarse esparciendo pesimismo ydivisión en el entorno, haciendo comentarios negativos hacia el jefe u otroscompañeros,haciendocircularrumoresviciosos,amargándolelavidaaalguiencon una actitud despectiva e intimidante hacia el resto, cargando suresponsabilidad en otros, comportándose como un vago o irritándose confacilidad. Esa contaminación del ambiente laboral «se convierte en un gastoinnecesario de tiempo, de recursos psicológicos y de energía emocional»(MitchellyFelps).Escomounvirusquecontagiadefrustraciónymiedoalosprofesionales,yminalaconfianzaentreellos.«Lascompañíasdebenactuarconrapidezparalidiarconelproblemaporquelanegatividaddeunúnicoindividuopuedeserperversaydestructiva,yextenderseconrapidez.»

GUARDIOLAYLASVACASSAGRADAS

En su presentación como entrenador del FCBarcelona (17 de junio de 2008),PepGuardiola dejómuy claroqueno contaba conpesospesados comoDeco,Ronaldinho y Samuel Eto’o. «Es lo mejor para el equipo» (hasta entonces,ningúnmiembrorelevantedelclublohabíadichodemaneraexpresa).«Estamoscontemplando la plantilla sin ellos.» «El entrenador así lo piensa después deanalizarcuestionesderendimientoy las temporadasque llevanenelequipo,ytambién cuestiones poco tangibles.» En opinión de Guardiola, los tres habíancumplidosucicloenelBarça.Másconcretamente,sobreRonaldinhoGuardiolaaseguróque«lascircunstancias»obligabanaqueelbrasileñoabandonaraelclubporculpadeun«deteriorodelasituación».«Sisintieraqueélquiere,quesienteque puede volver a ser el jugador que fue, quizá se podría plantear. Pero lascircunstanciassonlasqueson.Yoquierounvestuariofuerte,enelquetodossesientan importantes. Eso es fundamental. Si no blindamos esos aspectos,seremosmenosfuertes.Ysi“Ronnie”sintieraesto,estaríaconnosotros.»Unadecisiónvalienteenesemomento,cuandotresdecadacuatroaficionadosculéspensabanquePepGuardiolanoeraentrenadorparaelprimerequipo.

Como todos sabemos,Deco yRonaldinho abandonaron el FCBarcelona.Deco (Anderson Luis de Souza) fue traspasado el 30 de junio de 2008 alChelsea,quepagó10millonesdeeurosporél.Tuvounarranqueespectacular(dosgolesendospartidos)yestuvotresañosenelequipolondinense(dosFACup, 1 PremierLeague, 1Community Shield). En varias ocasionesmostró suinterésporirsealInterdeMourinho,quelehabíadirigidoenelOporto.En2010semarchóalFluminensebrasileño.Ronaldinho(RonaldodeAsísMoreira)fuetraspasadoalACMilanpor25millonesdeeuros.TuvounbuenarranqueperofueperdiendofuelleyacabólatemporadacomosuplentedeDavidBeckham.Enel inicio de la temporada 2009-2010, el presidente Silvio Berlusconi le hizoprometerantesuscompañerosqueseentregaríaalmáximo.Terminócomolíderde asistencias de la serieA (18) ymáximo goleador del equipo (15 tantos entodas lascompeticiones).El25deagostode2010 fueovacionadoyaclamadopor los aficionadosdelCampNou, dando la vuelta dehonor, en el previodelTrofeo JoanGamperquedisputaronFCBarcelonayMilan.Los jugadoresdelBarçaleentregaronlacopa.Finalfelizparaelhijopródigoque«vuelveacasa».Eltiempolocuratodo.

«Esunodelosmejoresfutbolistasquehapasadoporaquí.Nosdiomuchoenunmomento en el que el club lo necesitaba. Como jugador es un 10 y comopersona, también.Trajomuchaalegría.Nos ladevolvióenmomentosqueeranmuycomplicados.»

CarlesPuyol,sobre«Ronnie»

La salida de Samuel Eto’o tardó un año más (en esa primera rueda deprensadejuniode2008,Guardiolaanticipó:«Planificamoslaplantillasinellos,perosiacabanporquedarse,darélavidaparaquevuelvanasunivel»,yel12deagosto confirmó que Eto’o se quedaba). En la temporada 2008-2009, jugó 50partidos ymarcó 36 goles. El 27 de julio de 2009 fue traspasado al Inter deMilándeMourinhoacambiodeZlatanIbrahimovicy46millonesdeeuros.El22demayode2010,trasconseguirlaChampionsLeagueenelBernabéuconel

Inter, Eto’o se convirtió en el primer futbolista en ganar dos tripletes, con elBarcelonadeGuardiola(2009)yconelInterdeMourinho(2010).Enagostode2010,Eto’orecomendóaGuardiolaalIntercomosucesordeMourinho:

«Eto’oeselmejordelanteroqueheentrenado.»JoséMourinho

«José [Mourinho] es único como entrenador y como ser humano; único,irrepetible, y dice lo que piensa. Su fórmula consigue resultados.Hasta ahoraJosé encontró la fórmula adecuada para cada uno de sus equipos, esto crea larelacióncorrectaytraebuenosresultados.»

SamuelEto’o

ELCASOIBRA

YayaTourésefuealManchesterCityel2dejuliode2010por30millonesdeeuros.Prefería jugaren laPremierquever lospartidosdesdeelbanquilloo lagrada.El futbolistamarfileño,que jugódecentral en las finalesdeCopaydeChampions,hajugado118partidosconelBarçaentrestemporadas.

El francés Thierry Henry, cuatro veces máximo goleador de la PremierLeague y considerado elmejor jugador de la historia delArsenal, cumplió susueñodeganarlaChampions2009(con50goles,eseltercermáximogoleadordelahistoriadeltorneo).El14dejuliode2010marchóalaliganorteamericana,alNewYorkRedBulls,por10millonesdeeurosencuatrotemporadas.Undíadespuésanunciósuretiradadelaselecciónfrancesa.ElmexicanoRafaMárquez,queestuvosietetemporadasenelFCBarcelona,fichótambiénporelRedBullsel2deagostode2010.

Dmytro Chygrynskiy, por el que el club pagó 25 millones por cuatrotemporadas,conunacláusuladerescisiónde100millones,fuevendidoasuclubde procedencia, el ShakhtarDonetsk, por 15millones. Evidentemente, no fueuna decisión deGuardiola, que apostaba por él. «Yo puedo tener una opiniónsobrelaventadeChygrynskiy,perosielpresidentecreequesehadevenderpor

motivoseconómicos,esélelqueestáporencima.EscomosielBarçanecesitaravendera Iniesta.Yonoquieroqueesopase,perosielclub lonecesita,habríaquehacerlo.»

Más complicado es el caso de Zlatan Ibrahimovic, 1’95 m de altura,veintinueveaños,quehasidoelfichajemáscarodelahistoriadelBarça(másde70 millones de euros). En las primeras cinco jornadas del campeonato 2009-2010consiguiócincogoles,yalolargodelatemporadamarcóelgoldecisivoenelCampNoufrentealRealMadridydoscontraelArsenalenlaChampions.Sinembargo,fueperdiendoprotagonismoysecuestionósucontinuidad.Esunodelosmejoresdelanterosdelfútbolmundial(176golesendieztemporadasenSuecia,Holanda,ItaliayEspaña)yhaganadotítulosentodoslosequiposenlosque ha militado (Malmö, Ajax, Juventus, Inter y Barça). Sin embargo, sucomportamientodistadeserfácil.Delequiposuecosalióen2001traspegarseen un entrenamiento con los porteros Fedel yBaxter. Era famoso por bromaspesadascomodisfrazarsedepolicíaenunsimulacrodearrestoopreguntaraunguardiadeseguridadenelaeropuertosihabíaencontradosupistola.EnelAjax,dondeestuvotrestemporadas,letiróunastijerasasucompañeroegipcioMido(éstefuetraspasado)yseenfrentóconVanderVaart,peleándosecontinuamente(todavíaseodianamatar)porqueambosdeseabanserelúnicolíderdelequipoholandés. El 18 de agosto de 2004, en un amistoso entre Suecia y Holanda,IbrahimoviclesionóaVanderVaartenlarodilladeformaalevosa.TambiéndiouncodazoaVanBronckhorstyagredióaHeitinga,compañerosdelAjax.El31de agosto de 2008 llegaba a Turín para jugar con la Juve. Con motivo delescándaloquehizodescenderdecategoríaalaJuventus,amenazóconaccioneslegalessinoledejabansalirysemarchóalInter(losbiaconeritodavíaletachandetraditore,traidor)yenelIntermandócallaralagradaconcortesdemanga.16

«Enseismesesel técnicomehablósólodosveces.Nosécuáleselproblema.Notengorespuesta.»

Ibrahimovic,traselTrofeoJoanGamper2010

«SisólohehabladoconIbradosvecesesporalgo.Seguroquehayunarazón,peroahoranotocahablardeello.Porelbiendelainstitución,esmejorquenodiga nada. Si se queda aquí, mi obligación será recuperarlo y explicarle elporquédelascosas.Dependedecómovaya,analizaremoslasituación.»

PepGuardiola

Sinduda,elFCBarcelonaesmuchomejordesarrollandotalento(laMasía)queatrayéndolo.Enlasúltimastrestemporadashacomprado13jugadorespor285millonesdeeuros.DavidVilla (40millones),Mascherano (22millones)yAdriano (9’5millones) llegaron durante el verano de 2010. En la temporada2008-2009, la primera de Guardiola, se fichó a Dani Alves (41’4 millones),Cáceres (16’5millones),Hleb (15millones),Keita (14millones),Henrique (8millones) y Piqué (5 millones). Y en la 2009-2010 llegaron, además deIbrahimovic, Chygrynskiy (25 millones), Keirrison (14 millones) y Maxwell(4’5 millones). De los diez jugadores de los dos años anteriores, Keirrison yHenriquenohanjugadoniunminutoconelequipo,CáceresyHlebnocuentanparaGuardiolaysiguencedidos,en la temporada2010-2011enelSevillayelBenfica, respectivamente.ChygrynskiyvolvióaUcrania,yconIbrahimovicsebuscó la manera de venderle al Milan de Ronaldinho perdiendo lo mínimoposible.Entotal,unos150millonesdeeurosmalgastadosenunpardeaños.«EsunapenaqueelBarçanofichemejor.»

JohnCarlin

AUREVOIR,CAPITANES

En su primera conferencia de prensa como entrenador del Real Madrid,Mourinhodijoque«necesitabatresocuatrorefuerzos»(hansidomásbientresmás cuatro refuerzos) y que había hablado con Raúl. «Está en la historia delMadridynoselepuedetratarcomounjugadorcualquiera.»

Raúl es un nombre de origen germánico que quiere decir «consejerovaliente».El excapitánRaúlGonzálezBlancoha jugado16 temporadasenelRealMadrid.741partidos,323goles(eljugadorconmásgolesenlahistoriadelclub), 6 Ligas, 3 Champions, 2 Copas Intercontinentales, 1 Supercopa deEuropa,4SupercopasdeEspaña.JuntoconlosporterosZubizarretayCasillas,el único jugador conmás de 100 participaciones con La Roja. También es elúnico jugador español elegido por la IFFHS comomejor goleador delmundo

(1999),MedalladeOrodelaRealOrdenalMéritoDeportivo.El26dejuliode2010hizooficialsumarchadelRealMadridydespuéssufichajeporelSchalke04.

«Allá donde estés, la camiseta del Real Madrid siempre será tu camiseta, suaficiónserátuaficiónyesteestadioserátuestadio.Capitán,muchasgracias.Notevamosaolvidar.»

FlorentinoPérez,aRaúl,eneladiósdelcapitán

«Sevaelmejorjugadorquehadadoelfútbolespañolentodoslostiempos.Losnúmerosloavalan.»

PepGuardiola,sobreRaúl

«Graciasalclub,a todoslosquemehanapoyadoenestosaños,a losquehanestadoamilado.Nuncalosvoyaolvidar...Hoymásquenuncaquieroquetodossepanqueencadajugada,encadagambeta,encadacarrera,encadadesmarque,encada tiroyencadagestoenel terrenode juego intentésiempreentregar lomejordemímismo.»

RaúlGonzález

Losmotivosdesumarchadealgunamaneralosaclaróenlaemotivaruedade prensa de su despedida: «Amo el fútbol por casi todas las cosas y serfutbolista del RealMadrid es elmayor sueño que puedo imaginar.Me sientojugador y quiero seguir sintiéndome jugador el tiempo que pueda y que micuerpomelopermita».Undeportistaconunosvaloresimpresionantes.EnunaentrevistaaJorgeValdano,directorgeneraldelRealMadrid,publicadael26deagostode2010,elexjugadorargentinodecíalosiguiente:«EntrelapresenciadeRaúl, que tenía un enorme liderazgo, y un club fuerte con una estrategiamuyclaraquecontribuíadealgunamaneraadebilitaralentrenador,síquesehaidogenerando un enorme prejuicio. Se ha llegado a decir que el club hacía lasalineaciones...».

MourinhodeclaróqueaRaúlelclublediolaoportunidaddequedarseodeirse,queprefiriójugardosañosmásenelSchalkeyqueestabacontentoporél.«Espero estar aquí el día que vuelva porque su destino está aquí.» ¿Será elGuardioladelMadrid?«Silegusta,seríaóptimo.ElsucesordeMourinhoenelbanquillo. O si quiere ser asistente conmigo, yo le espero. Y el presidentetambiénlerecibiráconlosbrazosabiertos.»

El caso de José María Gutiérrez Hernández, Guti, es más polémico.CanteranodelMadrid,debutóenelprimerequipoen1995delamanodeJorgeValdano. 498 partidos jugados y 71 goles después, el 26 de julio firmó unacuerdoconelBesiktasturcoentrenadoporBerndSchuster,pordostemporadasy 2’7 millones de euros. A su espalda, el número 14, el mismo número detemporadasquejugóenelRealMadrid.

«Se va un jugador único que nos ha acompañado de manera muy especial.Siemprehasidocapazdesorprendernosyesunjugadordeculto,unverdaderomadridistaquehadadolosmejoresmomentosdesuvidaaesteclub.Sevacontodosloshonores.»

JorgeValdano,enladespedidadeGuti

«Memarchosabiendoqueelmadridismomequiere.»JoséMaríaGutiérrez,Guti

Guti,alquelequedabaunañodecontrato,yahabíamanifestadoantesdeterminarlatemporada2009-2010quedeseabasalirdelclubblanco.EnopinióndeMourinho(26demayode2010):«Yoleísusdeclaracionesyparamíesoeslo que cuenta. Se despidió de la afición, dio la vuelta al campo... Si despuéscambiódeopinión,esoyanovale».

«HacambiadoelliderazgoconlamarchadeGutiydeRaúl.»JorgeValdano

LARELACIÓNCONSUS«JEFES»

El70%delosprofesionalesqueabandonaunacompañíalohaceporunamalarelaciónconsus jefes.Habitualmente,eldirectivoqueno tragaasu jefehadebuscarlasalida.

¿Cómoes—yseguirásiendo—larelacióndePepGuardiolaconsunuevopresidente, SandroRosell? ParaRosell,Guardiola es «elmejor entrenador delmundo, que nos ha caído del cielo». Sin embargo, el club ha malvendido aChygrynskiy para pagar las nóminas («Me hubiera gustado contar conChygrynskiy. Dije que no se movería si yo era el entrenador», ha declaradoGuardiola),ynohaconseguidotraeraCescFàbregas.Algunosperiodistashanrecordado que en 2003 Guardiola iba en la candidatura de Bassat, mientrasRoselllohacíaenlavencedoradeLaporta.

«NocabedudadequeSandroRosellesmásintervencionistaqueJoanLaportaeneltemadeportivo.LollevaenlasangreyaquefueexresponsabletécnicodelBarça.Entiendedeltemaylegustaejercer.»

FrancescAguilar,MundoDeportivo

«SandroRosell,pocoafínalcruyffismo,debeconvivirahoraconPepGuardiola,indiscutiblemesíasdeltirónbarcelonistaylaescuelaholandesa.»

JoséSámano,ElPaís

En la«casablanca»,elpresidentenosuelemeterseen la relacióncon losentrenadores (dehecho,nohablóconManuelPellegrini en toda la temporada,comopudimossaberdespués),aunqueFlorentinoPérezopinadeMourinho:«Loquemeencantadeélessuilusión,suesfuerzo,sucompetencia,todoloquelehaceserelmejorentrenadordelmundo».SehacomentadoquepreferíaaCarloAncelotti, pero que el Chelsea pujómás en 2009.De Florentino Pérez, opinaMourinho:«Elpresidentenospagaparanotenerquepreocuparse.Sisequierepreocupares una decisión suya y nosotros tendremos los brazos abiertos paracolaborarconél.Élseocupade las grandes decisiones del club y luego pagaparanopreocuparsedetemasmenores.[...]Florentinomehacontratado,meha

dadosuconfianza,hahechounesfuerzograndeparaconstruirunagranplantilla,tenemosunascondicionesdetrabajodealtísimonivel...Mehadadotodoloquenecesitopara trabajar. [...]Los resultadospositivossonde todos, losnegativossonmíos».

El director general del Real Madrid tiene un perfil muy mediático yconsiderabaaMouunbuenentrenador,perononecesariamenteelmejor.Tras250millonesdeinversiónenfichajesparalatemporada2009-2010,cerotítulospor segundo año consecutivo y la necesidad de dar un golpe de timón («NoestamosanteelfracasodePellegrini,sinoanteeldeunproyectoenelquetodoelclubquedacomprometido.Sinceramente,sécuálesmiresponsabilidadynocreoquemifigurahayaquedadotocadaninuncahepensadoendimitir»,declaróValdano). Pellegrini, en su despedida, utilizó una frase deVicente delBosquetrassudestitución:«ElMadridnuncavolveráasergrandehastaquepongaenvalorasuentrenador».Evidentemente,laopinióndeValdanoeslacontraria:«Sipermitimoselexcesivointervencionismodelosentrenadores,eliminaremostodaidea de felicidad, en los jugadores primero y en los espectadores después»(declaraciones aMarca, 3 demayo de 2008). SobreMourinho, JorgeValdanohabía dicho: «Mourinho y Benítez tienen dos relevantes puntos en común:hambreatrasadadegloriayelgustoportenerlotodobajocontrol.Quiennotuvotalentoparajugarnocreelosuficienteeneltalentodeljugador,enlacapacidadpara improvisar soluciones» (5 de mayo de 2005, en Marca) y aún más:«Mourinho es un carisma andante que no sabe muy bien lo que representa»(Marca,6deseptiembrede2008).Enlaconferenciadeprensadepresentacióndel entrenador portugués, Valdano aclaró que «yo hablé de Mourinho entérminosagresivosenvariosartículosdeprensayélmecontestóigual.Entoncesno sabíamos que el tiempo nos uniría en el futuro. Hemos aclarado esosdesencuentros,loaclaramosrápidamenteynoquedóningúnresquemor».Bien,veremosqué pasa.En esamisma rueda de prensa,Mourinhodijo: «Yoquierotrabajar con gente que defienda sus resultados hasta el final» y «Creo que elsegundoañoesclaveparatenerequilibrio».¿LedaráelRealMadridunsegundoañoaMourinhosinogananingúntítuloenelprimero?Lapaciencianoseestilaen el club blanco, que en dos mandatos de Florentino Pérez ha tenido ochoentrenadores en ocho años (de 2003 a 2006, Del Bosque, Queiroz, Camacho,García Remón, Vanderlei Luxemburgo y López Caro; entre 2009 y 2010,PellegriniyMourinho).

En los primeros meses de colaboración, Valdano y Mourinho dieron

muestrasdeuna relación idílica.Elportuguéspedía los fichajesyelargentinolosgestionaba(exceptounnuevodelanterocentro),asícomotambiéngestionabalassalidas.¿HabíacambiadoValdanodefilosofíafutbolística?EnunaentrevistapublicadaenElPaísel26deagostode2010,17Valdanocomentaba:«Hayunageneración de jugadores maravillosa que han contribuido al triunfo deGuardiola, de Luis, de Del Bosque...» (Son los jugadores, no el entrenador).«Nunca el Madrid fue definido por un estilo. Las principales referencias delBarcelonasonentrenadores.EllegadodeCruyffcomoentrenadorhasidomuysuperiorasulegadocomojugador.EllegadodejugadordeDiStéfanofuemuysuperior al que dejó como entrenador.» Y sobre Mourinho: «Es una personainteligente que ha entendido inmediatamente a qué país llegó, y a qué clubllegó». «Él es un hombre de mundo. Estuvo en Barcelona, Oporto, Londres,Milán...A esasmentalidades la propia experiencia las hace flexibles.» «Es unmal líder aquel que al marcharse deja una sensación de desamparo.» «Elpresidentesiguesiendoelquemarcalaestrategiadearribaabajoyelentrenadortieneelpapelrelevantequemereceenunclubdeestascaracterísticas.Mourinhova a tener, como todos los entrenadores, el apoyo total y absoluto.» «Es unhombredeunfocomediáticoincomparable.Unpersonajequeabsorbelapresiónyquecreeenelmérito,queamímeparecefundamental.Yosiemprehecreídoenlameritocraciayenestemesdetrabajomehadejadolasensacióndequeesjustoenlatomadedecisiones.Queaquelquemásledaenlosentrenamientosyen los partidos es el que más privilegios tiene. En un vestuario la justiciadepende de las normas del entrenador. Si las normas son claras, las respeta lamayoría. El mérito de Mourinho consiste en la claridad de su discurso. Esimposiblenoentenderlo.Losjugadoresloagradecen.»

«Éstossonmisprincipios.Sinolegustan,tengootros.»GrouchoMarx

Habla Mourinho sobre su relación con Valdano: «Tenemos el mismoobjetivo,queescontribuiraqueelMadridconsigalosmayoreséxitos,cadaunoensuárea.Nohayproblema.Sienel futuro tenemosopinionesdiferentes,no

hay problema.Al contrario, es una ventaja. Estar siempre de acuerdo esmuyaburridooesquealgunoseempeñaenhacerlelapelotaalotro».18

CUESTIÓNDEINTEGRIDAD

DanielAmes, profesor de Liderazgo y Ética en la Escuela deNegocios de laUniversidad de Columbia, considera que no se trata de eliminar «manzanaspodridas»,sinodegenerarunaculturadeintegridad,unclimalaboralenelquenosepuedandar.«Deacuerdoconeldicho,laformadeprevenirproblemasqueprovienen de comportamientos inmorales es identificar y eliminar a losprovocadoresantesdequecausenproblemas.Eldilemaconesteaprietoesquees casi completamente errado», asegura. Sí, hay personas que se comportancomo no deben a la primera oportunidad, pero en general hay situaciones tanpoderosasquearrastranaquelaspersonasdenlopeordesímismas(olomejor,en otras circunstancias). Ames cita al psicólogo social Philip Zimbardo (ElefectoLucifer),queponecomoejemplolacárceldeAbuGhraib(Irak)en2003:soldados equilibrados se comportaron como auténticos sádicos. Para elneurocientífico Joshua Green, de la Universidad de Harvard, las decisionesmoralesyelcomportamientogeneralmenteseproducenatravésdeemocionesyde procesos intuitivos e inconscientes. «Si el propósito es predecir elcomportamientoimpropio,buscarlasmanzanaspodridaspuedenosersuficienteparaadivinarquiéneselquelohará»(DanielAmes).Yanos loenseñóelgranJoséOrtegayGasset:«Yosoyyoymicircunstancia,ysinolasalvoaellanomesalvoyo».OenpalabrasdePhilipZimbardo:«Lalíneaentrelabondadylamaldad espermeabley casi todospuedenverse inducidos a cruzarla si se venpresionadosporlasituación».

E

11.PONERELFOCOENEL«CLIENTE»

El juego es el placer de entenderse y comprenderse para reaccionareficazmente.

RaynaldDénoueix

MourinhoesunregalodeDiosparaelfútbol.GaryLineker

QUIENNOSABEQUIÉNESSUCLIENTE...

stádestinadoalfracaso.«Ningúnaficionadodudadequeyohevenidoparaganarlotodo»,declaróMourinhoasullegadaalRealMadrid.HayquiendicequeMounacióparaentrenaralMadrid.El nivel de exigencia paraMourinho es máximo. «The Special One» se

mostraba así de contundente en la entrevista exclusiva paraMarca: «Quieroconstruir un nuevo Real Madrid desde cero». El técnico luso asegura saberperfectamentecuáleselcaminoaseguirparaqueesteequiporeediteloséxitosdel pasado.El segundo capitándelRealMadridydefensadeLaRoja,SergioRamos, concedió una entrevista almismodiario en la que dejómuy claro losobjetivosde la temporada:«Aspiramosaganarlo todo».El futbolista sevillanocreequeelRealMadridnoesinferiorni«alBarçanianadie».

Sonafirmacionesquenosayudanacomprenderlasgrandesexpectativasenun club conunagrandimensión e impacto social.Pensemos en los sociosdelclub y en los aficionados al fútbol, que necesitan que se invierta dinero en lagestióndelasrelacionesconlosclientes,algoqueenmuchoscasos,ysobretodoen el fútbol, no es así. Estamos en un momento muy delicado de la gestióneconómica y deportiva de los clubes. Sin clientes no hay socios, ni dinero niilusión.Parecequetodavíanolotienenclarolosgestoresdelosclubes.Parece

existirenel fútbolunadesaceleraciónparecidaa lade laburbuja inmobiliaria.Enlatemporada2010-2011yasehanreducidoconsiderablementelainversiónylosfichajes.

Sandro Rosell, el nuevo presidente del FC Barcelona, comentaba hacepocosmeses,segúnhemosseñalado,que«Guardiolalehacaídodelcielo».IgualqueaFlorentinoPérez,presidentedelRealMadrid,conMourinho:dosgrandesproductosydosgrandesestrellas,que«enamoran»asupúblico.

VALORMEDIÁTICO

SegúnunestudiorealizadoporelgrupodeinvestigaciónenEconomía,Deportese Intangibles de la Universidad de Navarra, presentado por los profesoresFrancescPujol(UniversidaddeNavarra)yPedroGarcíadelBarrio(UniversidadInternacional de Cataluña), el FC Barcelona y Leo Messi se sitúan en losprimeros puestos del ranking de los más mediáticos. Entre los entrenadores,destacaunnuevolíderquehadesbancadoaSirAlexFerguson,delManchesterUnited. Se trata de JoséMourinho, que tras lograr el triplete con el Inter deMilányconvertirseenelnuevomísterdelMadrid,cuentacon38,9puntos.EnsegundaposiciónlesigueSirAlexFergusoncon30,7puntosyenlatercera,PepGuardiola, con 23,8 puntos. En cuanto a la clasificación por equipos, elPepTeam logralaprimeraplazaylohacecongranholgura,enconcretocon103,3puntos. El Real Madrid de Florentino logra 74,5 puntos, lo que supone unascensodesdelasextaposiciónqueocupabadurante lapasada temporada,a lasegunda. El bronce es para el Inter de Milán, que se encarama a la terceraposicióncon55,7puntos,traseltriunfoenlaChampionsLeague.Losresultadosdel último informe del grupo apuntan además alManchester United como elgranperdedordelatemporada,aldescenderdelos86alos47,6puntosdevalormediático.

ENTRENANDOAGUSTODELCLIENTE

SegúnlosespecialistasBrunoOliveira,NunoResende,NunoAmieiroyRicardoBarreto,quehanestudiadominuciosamenteelmétododeMourinho,surealidadconceptual-metodológicaestransgresoraydehechodesmontahastaunadocenademitos.Observémoslos:

1.La condición física como prioridad para la preparación.Mourinho tieneotrasprioridades.«Comonomecansoderepetir,lomásimportanteestenerun modelo de juego, un conjunto de principios que proporcionenorganizaciónalequipo.Paraeso,miatenciónsecentraahídesdeelprimerdía. Las semanas preparatorias inciden, de forma sistemática, en laorganización táctica, siempre con el objetivo de estructurar y elevar eldesempeñocolectivo.»

2.Laformafísica.«Laformanoesfísica.Laformaesmuchomásqueeso.Lofísicoes lomenos importante en laglobalidadde la formadeportiva.Sinorganización y talento en la exploración de un modelo de juego, lasdeficiencias son explícitas, pero poco tiene esto que ver con la formafísica»,opinaMou.

3.Lospicosdeformayrecargarpilasenlosparonescompetitivos.Mourinhoesclaroal respecto:«Yonoquieroquemiequipo tengapicosdeforma...¡No puedo querer que mi equipo oscile de desempeño! Quiero que semantengasiempreenunosnivelesderentabilidadelevados.Porquenohaypartidosoperíodosmásimportantesqueotros.Todoslospartidossonparaganar».

4. El volumen de trabajo físico, antes de la intensidad de desplazamiento.Mourinhodifiere:«Pornorma,cuandosehabladeintensidad,sehabladedesgasteenergético.Yonopiensoasí.Fundamentalmente,loquehacequeunentrenamientoseamásomenosintensoeslaconcentraciónexigida.Porejemplo, correr por correr tiene un desgaste energético natural, pero lacomplejidad de ese ejercicio es nula. Como tal, el desgaste en términosemocionalesesnulotambién,alcontrariodelassituacionescomplejas,enlas que se les exige a los jugadores requisitos tácticos, técnicos,psicológicosyfísicos.Esestoloquerepresentalacomplejidaddelejercicioyloqueconduceaunaconcentraciónmayor».

5.El entrenamiento de las capacidades condicionales. Son la fuerza rápida,fuerza resistencia, fuerza explosiva, velocidad de reacción, velocidad dedesplazamiento, velocidad resistencia, resistencia aeróbica y anaeróbica,que muchos entrenadores tratan como factores independientes. ParaMourinhopertenecenaun«todo»,lasupradimensióntáctica,queescomooperativiza su modelo de juego. «No utilizo programas individuales demusculación con mis jugadores para mantener o potenciar algunascualidades.Nocreoeneso.Todoloquehacemosserelacionaconnuestro

modelodejuego.Elgimnasioylasmáquinasdemusculaciónsonparaqueel departamento médico, si lo cree conveniente, pueda usarlo en larehabilitacióndelesiones.»

6.Larecuperaciónconvencional.ParaMourinho,«lafatigamásimportanteenel fútbol no es la física. Cualquier equipo profesional mínimamenteentrenado,desdeelpuntodevistaenergético,acabaporresistir,conmayoro menor dificultad, aquello que es el juego. La fatiga central es la queresulta de la capacidad de estar permanentemente concentrado y, porejemplo, de reaccionar inmediatamente y de forma coordinada ante lapérdidadebalón».Yesquelaconcentraciónnoseimprovisa;seentrena.

7.Losentrenamientosdeconjunto.«¿Entrenamientosdeconjunto?Nohago,no creo en eso», explica Mourinho. «Para mí entrenar es entrenar enespecificidad,escrearejerciciosquemepermitanincidirrepetidamenteenlosaspectosdeljuego.Ylosentrenamientosdeconjuntopocoonadatienendeespecífico.Sonentrenamientosgeneralistas.»

8. El control cualitativo del entrenamiento. Mourinho tampoco cree en lostests físicos.Noestáen suscreencias.Prefierecentrarseen lacalidaddelentrenamiento,enquesusjugadorespractiquenaquelloqueélquiereverenelpartido.

9. Las cargas de entrenamiento. En la metodología de Mourinho no tienesentidoeseentrenamientofísicoobsesionadoconlacantidad.

10.Elentrenamientoindividualizado.«Migranpreocupacióneselequipo,eldesempeño colectivo.» Para el entrenador portugués, el fútbol esglobalidad, y por eso no entiende la evolución del jugador almargen delequipo.

11.Entrenarsobrecarriles.Mourinhoespartidariodelasdinámicasdejuego,no de los automatismos mecánicos en el deporte. Él lo llama«descubrimiento guiador»: «El objetivo es que los jugadores perciban ycreanenelmodelodejuego,quehaganalgoporcreenciapropia,porsentirqueeslamejorformadehacerloynoporquealguienlesdigaquevamosahacerloasí».

12.Cambiarlatáctica,partidoapartido,enfuncióndeladversario.Mourinhoconsideraqueenelfútbolsepierdemuchotiempoencuestionesquenosonla organizacióndel juego.Él prefiere combinar un análisisminuciosodel

rival modificando la vertiente táctica del equipo, con un trabajo encondiciones próximas a la competición. «Tiene que ser con elentrenamiento.Ycuandodigoentrenamientoquierodecirentrenamientos».

En definitiva, el método de Mourinho nada tiene que ver con elentrenamientotradicional(analítico)niconelintegrado(conbalón,perosimilaral convencional). La forma de jugar como un todo, la disciplina comoconsecuencianatural,elfútbolcomoalgocientíficoycientificable(mensurable,gestionable).Eléxitonoesporcasualidad:«Elfútboltienemuchodeciencia»,consideraMou.Una ciencia que para el entrenador portugués se basa en 3T:Trabajo,TiempoyTranquilidad.

«Paramí,elfútbolnoesunaactividadfísica,esunaactividadhumana.Poreso,losmétodos del fútbol son losmétodos de las ciencias humanas. Y ésa es laprincipal fuerzade JoséMourinho.Élpuedeno sabermucha fisiología, puedequenosepamuchabioquímica,perosabemuchodecienciashumanas.Yestáenelcaminocorrectoporesemotivo.NosésiJoséMourinhoaprendióestodemí,peroesunespecialistaencienciashumanasyporesoeselmejor.El fútbolesuna especialidad de una nueva ciencia humana, que yo llamo ciencia de lamotricidadhumana,lacualestudiaalserhumanoenmovimiento.»

ManuSaiz,profesordefilosofíadeJoséMourinhoen1982

EnelprólogodellibrodeÓscarCanoElmétododeentrenamientodelFCBarcelona,PacoSeirul·lo(preparadorfísicodelBarça,32añosenelclub)dicelosiguiente:19«Hacerentrenamientos triplesdurante todaunasemanaesmaloparalosjugadores.Sóloconsiguesfatigarlosyqueloesténpagandodurantelosprimeros cincopartidosdeLiga.Paramí esmejor prepararse para el primero.Exclusivamente. Y luego para el segundo. No se puede realizar unapretemporadaentrenandodossemanasseguidasentresturnossintocarelbalón.Perjudicaynoesútil».«Siquieresjugarconcalidadyrendiragrannivel,debestrabajar cualitativamente y para hacerlo no debes cargar cantidades deentrenamiento.»«Eléxitodeunequipo, insisto, radicaenqueconfluyanenélenergíaspositivasde todos losámbitos.Nosólocuenta lapreparación físicao

táctica, también la aportación de directivos, periodistas, aficionados... Cuandoconfluyen los valores individuales con los colectivos, hay un progreso. De locontrario,nosesigueporelbuencamino.»

ELMAYORPRESUPUESTODELAHISTORIA

Eldomingo12deseptiembrede2010,FlorentinoPérezpresentóalaAsambleaGeneral Ordinaria del Real Madrid el mayor presupuesto de una entidaddeportivaentodalahistoria:450millonesdeeuros.Segúnelinformedegestióndelclub,losnúmerosdelatemporada2009-2010fueronmásquepositivos:unbeneficio de 23.971.000 euros. Después de un desembolso importante porjugadorescomoCristianoRonaldo,KakáyBenzema,elRealMadridobtuvounsuperávitdecasi24millonesdeeuros.Losingresos(442millonesdeeurosdefacturación) son consecuencia de los derechos audiovisuales, los partidosinternacionales, los jugados en el estadio y el merchandising. El saldo detesoreríaa10dejuniode2010fuede93millonesdeeurosyladeudanetaseredujoun25%,enuntotalde82millonesdeeurosmenos,paraestablecerseen245millonesdeeuros.CuandovolvióFlorentinoPérezalRealMadrid,ladeudaerade327millonesdeeuros.Elpresupuestodeingresosparael2010-2011erael más alto de cualquier institución deportiva. Ni el Barça, ni el ManchesterUnitedniningunafranquiciadelaNBAhallegadojamásaesacantidad.A30dejunio de 2011, el Real Madrid tenía previsto alcanzar un beneficio de 19millonesdeeuros.

Deserasí,lasaludeconómicadelclubblancocontrastaconlasdificultadesfinancieras del FCBarcelona. En verano de 2010, el club azulgrana tuvo quevenderaChygrynskiypormuchomenosdeloquelehabíacostado,parapagarlas nóminas de agosto. Javier Faus, vicepresidente económico del Barça,comentóel15de juliode2010que«la saludeconómicadelFCBarcelonaespeordeloesperado».Sibienlosactivosdelaentidaderan«espectaculares»(elvalordelosjugadores,delentrenadorydelamarca),Fauspropusounaseriedemedidasdeausteridadparalospróximosseisaños.Lanuevadirectivaazulgranafirmóuncréditosindicadopor155millones,lideradoporLaCaixayelBancoSantander. 79millones se destinarán a la refinanciación de la deuda bancariaexistente,15aunaseriedeavalesy61millonesalpagodelossueldosysalariospendientesa30dejunio,porlastensionesdetesoreríaexistentes.Elcréditosefirmó por un período de cinco años y como garantía los bancos quisieron los

derechos sobre los abonos de socios de los dos próximos años. La cantidadmáximadelaqueelBarçadispusoparafichajesrondabaloscincuentamillonesdeeurosnetos.DadoqueelclubvendióaTouréYaya(ManchesterCity)por24millones,yaDmytroChygrynskiy(ShakhtarDonetsk)por15millones,yfichóaDavidVillapor40millones,lacantidaddestinadaafichajessemantuvointacta.«Aúnnosquedan50millones»,comentóFaus,pensandoen lacontratacióndeCescFàbregas,quefinalmentenoseprodujo(Mascheranocostó24millonesdeeuros).

DespuésdeinsistirenqueelBarça«gastamásdeloqueingresa»yquesefinanció el gasto con deuda, el vicepresidente Faus comentó que los cienmillones que elBarça invirtió el añopasado en fichajes «no sonuna cantidadsostenible».Poresemismomotivo,elvicepresidenteeconómicocomentóquelaoperaciónque trajo aZlatan Ibrahimovicprocedentedel InterdeMilánel añopasado«esinsostenible»,apesardequeelsueco«esunmagníficojugador».

Faus admitió que había recibido alguna llamada de representantes dejugadoresinteresándoseporlospagos,perohainformadodequeentreel16yel19dejulioelclubyaingresaríalascantidadespactadas.Tambiénconfirmóqueese mismo día (15 de julio) el club había recibido un ingreso por parte deMediapro de diez millones de euros, a cuenta del pago de los derechos detelevisión,yotrodequincemillonesprocedentedelManchesterCityporpartedeltraspasodeTouréYaya.

«Debemos210millones a losbancos (155del crédito sindicadoy55porpólizas de crédito) y tenemos que ganar 50 millones anuales, devolver loscréditos e invertir en las instalaciones y en jugadores», insistió Faus. Elvicepresidente económico del Barça explicó que lo ocurrido «no es unproblema»delanteriorpresidenteJoanLaporta,sinodequeenlosúltimosaños«no se han hecho los deberes». La junta directiva del Barça se mostróconvencida de que la firma del nuevo crédito sindicado suponía «una granaportación de confianza del sistema bancario» en la entidad azulgrana. Sinembargo,Faus admitióque elBarça«está inmerso enuna tormenta financieraglobal», porque sus números «están deteriorados» y existen «tensiones detesorería», pero la entidad es «un barco muy, muy fuerte». Como principalesactivos,elBarçatiene«losmejoresjugadoresdelmundo,elmejorentrenador,esel club conmás socios ymás simpatizantes y es unamarca globalmundial»,parámetrostodosellosquehansidovaloradosporlosbancosparalaconcesióndelcrédito.

Enelmundodelfútbol,loséxitosdeportivosnosuelenestaracompañadosdeloséxitoseconómicos.Yalrevés.

C

12.CANALIZARLASEMOCIONES

Cuando trates con otras personas, recuerda que los seres humanos no somoscriaturasdelógica,sinocriaturasdeemociones.

DaleCarnegie

CONTRALAEUFORIAYLADISFORIA

omentábamos en el libro Liderazgo Guardiola que el entrenador del FCBarcelonaesunmaestroalahoradegestionarlaeuforia(estadodeánimodeoptimismo excesivo, hasta el punto de bajar la guardia ante el rival) y la

disforia(desánimo,pesimismo).SiMourinhosupoconstruirgrandesequiposenelOporto,enelChelsea,enelInteryahoraenelRealMadrid,noessóloporelespecial talento de los jugadores (condición necesaria, imprescindible) sinoporquesabeconfigurarunestadodeánimoconcentradoenloquequierenganar.Le hemos visto mostrar tranquilidad ante las lesiones de Kaká, CristianoRonaldo,Pepeyotrosjugadoresclave,otraselinesperadoempateenMallorcaenlaprimerajornadadelaLiga2010-2011.

«Los líderes resonantes son personas capaces de despertar en sus seguidoresentusiasmoymovilizarlosadondesedesee,encauzandolasemocionesdecadaunodelosindividuosdetalformaquetodomarchecomoesdebido.»

DanielGoleman,RichardBoyatzisyAnnieMcKee

Estos expertos en inteligencia emocional definen las emociones como uncircuito abierto donde la estabilidad emocional depende en parte de lasrelacionesqueestablecemosconlosdemás,adiferenciadelrestodelossistemasdelcuerpohumano(circulatorio, respiratorio),quesonuncircuitocerrado;porello la importanciadeterminantedel líder,de susaccionesydecómo influyenéstasenlaorganización.Estecircuitoabierto(doblebucle)facilitael«contagio»de las emociones, pudiendo afectar de esta forma el líder (consciente oinconscientemente) el clima emocional de toda una empresa. Los estudiosrealizadosdemuestranquetantolaalegríacomolacordialidadsetransmitenmásrápidamentequelairritabilidadyladepresión,yademás,queelestadodeánimodetermina en casi el 50% la eficacia laboral. «Los líderes emocionales seconvierten en atractores límbicos que ejercen una gran influencia sobre elcerebroemocionaldesusseguidores.»

Porotrolado,lasemocionesnegativassecuestranlaatenciónydificultaneltrabajo,generandounclimadisonante,enelquelaspersonastienenlasensacióndeencontrarsedesconectadosalosdemás.Entantoqueellíderresonantetienelacapacidaddeutilizardeformaversátillasactividadesdeliderazgosegúnseaelcaso,manteniendosiempreunaconexiónconsusseguidores,prolongandoeltono emocional positivo.Endefinitiva, cuando las emociones son transmitidasde forma positiva sin duda el funcionamiento del grupo alcanzará cotas muyelevadas; en cambio, quienes se inclinan hacia el resentimiento y la ansiedadencaminanlosgruposaladesintegración.

LACHISPADEMOTIVACIÓN

¿Por qué duran tan poco los momentos de «motivación», los chispazosinspiradores, generadores de entusiasmo? En cuanto volvemos al entornolaboral, se impone la inercia, la rutina.Existen diversas razones, algunasmuyobvias,comoquelaprácticadenuevoshábitosrequieredetiempoydedicación,o la falta de una adecuada comunicación que nos ayude a determinar losaspectosquemerecensermejorados.DanielColeman,RichardBoyatzisyAnnieMcKee lo llaman «el efecto luna de miel», que ocurre en la mayoría de losprogramas de desarrollo del liderazgo o en las «charlas motivadoras». Es eldesvanecimientode lamejora inmediataal cabodeunperíodoquevaríaentrelos tres y los seis meses. El problema está en que muchos de los programasdestinados a lamejorade competenciasde la inteligencia emocional (empatía,

serenidad, autoconfianza, influencia, trabajo en equipo) van dirigidos alneocórtexdelcerebro(encargadodelasfuncionesintelectuales:pensar,percibir,imaginar, analizar), más que al sistema límbico (que es el encargado de lasrespuestasemocionalesydelamemoria).

Sin serenidad (la serenidad que, según hemos visto antes, dominanMourinho y Guardiola), un líder no puede canalizar las emociones de losmiembrosde suequipo.Asimismo, los líderes«resonantes», losque canalizanadecuadamente las emociones, viven con pasión lo que hacen. Y sabenidentificarelmomentoemocionaldesusequipos.

LAINEFICACIADELAALTERNATIVA

Laculturayelclimadelasorganizacionesdirigidasporlíderesdisonantes,quegeneranruidoemocional,soninevitablementetóxicos.Loslíderesquerecurrenhabitualmente a la amenaza y a la coacción para pretender conseguir susobjetivosterminanporperderdefinitivamentelaconfianzadelossubordinados.Elcortoplacismo,concentrarsesóloenlarentabilidadacortoplazo,conllevaeldeteriorodelacalidaddeservicioylaimplicacióndelosprofesionalesatravésde hábitos destructivos como la falta de cuestionamiento, el pasotismo, laresistenciaalcambio,cuandonoelenfrentamientoylacrisispermanente.

InsistimosenqueGuardiolahademostradosabergestionar laeuforiay ladisforia(desánimo).Enmomentosdetriunfo,comolafinaldelaChampionsenRoma,odederrota,comoanteelAtléticodeMadridenlaLiga2009-2010oalsereliminadoen semifinalesde laChampions2010por el Inter deMourinho.Tanto si gana como si pierde sabe comunicar en el tono adecuado. ¿Por qué?Muyposiblementeporelrespetoqueprofesaalapersonaquetieneenfrente.Éles un deportista y sabe que hay que saber ganar y perder, y tratar a ambosimpostoresconigualdistancia.Porellonosenternecierontantosuslágrimasdealegríaenlafinaldel«Mundialito»deAbuDhabiel19dediciembrede2009.¡Losgeniostambiénlloran!

Mourinhocanalizalasemocionesporlavíadirecta«demotivar,decriticaryde comunicar.Es serhonesto con los jugadores.No siempre lesvoyadecirqueloestánhaciendobiensinoesasí».Élestápreparadonosóloparaentrenaraunclubdefútbolde laélite,sino tambiénparaatraerhaciaél lasemociones

negativas de los demás, y las desvía de sus jugadores. «Me dejo ver enojadoporque de verdad lo estoy, pero también a veces me hago el enojado. Unentrenadordehoydebejugarconsusemociones.»

LAS7SDELLÍDERQUECANALIZALASEMOCIONES

Unlídercapazdecanalizarlasemocionesdesuequipo,loquehemosvenidoenllamarunlíderresonante,secaracterizaporsietecualidadesqueempiezanporS:1. Salud. Debe estar en forma, con hábitos saludables de alimentación,

deporte, revisiones periódicas, etc. Algo natural en las actividadesdeportivasperopocofrecuenteenelentornoempresarial.

2. Serenidad. Un alto nivel de autocontrol emocional, del que ya hemoshablado. Desde la ira o la depresión, el líder sólo puede contagiaremocionescontraproducentes.Serecomiendaapostarporlatranquilidadypracticarasiduamentelarelajación.

3.Sinceridad.Ensusdiscursosyespecialmenteensusacciones,ellídereficazdebemostrarunsentidoético,dehonestidad,ecuanimidadyjusticia.

4.Sencillez. En sus conductas cotidianas, el líder resonante ha de demostrarhumildad, autoconfianza pero no arrogancia. Unas relaciones personalescercanasycálidas.

5.Simpatía.Parasercapazdecanalizarlasemociones,ellíderhadesercortés,amable, educado, asertivo (mostrar el propio punto de vista sin herir alotro).Unapersonaalegreyconbuenhumor.

6. Servicio. El líder eficaz ha de ser servicial (liderazgo de servicio, adisposicióndelosdemás,paraservirasuresponsabilidadynoservirsedeella).Servicial,peronoservil.Elcomponentedeservicioparaelbeneficiomutuo.

7.Sinergia.Comoconsecuenciadeunclimadealtorendimiento,unresultadototal que es mayor que el que obtendría cada una de las personas porseparado.Lafuerzadeserunequipo.

«Nuestro entrenador nos compara con el Barça por el trabajo, la humildad yporquesomosunapiña.»

PatriciayEliPinedo,jugadorasdelItxako,clubdebalonmanoquehaganadolaSupercopa,laCopadelaReinaylaLiga

«Los entrenadores tienen que ser unos buenos educadores emocionales paraconseguir que el equipo marque goles. Es lo que está pasando con el actualentrenadordelBarça.PepGuardiolaesungraneducadoremocional.»

AndrésMartín,presidentedelaFundaciónparalaEducaciónEmocional

E

13.ECUANIMIDAD.NIFILIASNIFOBIAS

Nada debe turbar la ecuanimidad del ánimo; hasta nuestra pasión, hastanuestrosarrebatos,debensermedidosyponderados.

FranciscoAyala

FILIASYFOBIAS

ntrelos«pecadoscapitales»delosjefessueleestareldecaerenlasfiliasyfobias, en las preferencias, en los favoritismos. Cuando el líder trabaja enfunción del mérito, las cosas funcionan. Sin embargo, lo más común es

dejarsellevarpordeterminadaspercepcionesydaruntratodiferenteaunosyaotros.

LeoFarache,ensu libroyamencionado,comentacomosíntomasdel jefeinjusto:

•Eljefenopremiaalquemerecereconocimiento.•Eljefenosancionaalquemereceuncastigo.•Eljefesólopremiaosóloreprende.•El jefenosabediferenciarentreamistadytrabajo.Utiliza laamistadcomo

argumentoenlasrelacioneslaborales.• El jefe no explica decisiones que afectan a las personas que integran la

organización. O utiliza argumentaciones arbitrarias, incomprensibles eirrebatiblesdelestilo«Asíeslavida».

•Eljefecreequealosdemáslesafectanlascosascomoaél(especialmente,entemasrelacionadosconeldinero,lalibertadyeltiempo).

•Eljefeutilizalosrecursosdelaempresaenbeneficiopropio.Leparece,encambio,malqueotroshaganlomismo.

•Eljefequeesprimerejecutivoolospadresenlafamiliaconsideranquelaempresaessuya,yquenoimportacómoafectansusdecisionesalrestodelaorganización.

Este ejecutivo pone como ejemplo a David Beckham en su últimatemporada en el RealMadrid. A falta de cincomeses para acabar la Liga, lehabían comunicado que no seguiría en el club blanco y había optado pormarcharseaEstadosUnidos.Sunuevoequipo(LosAngelesGalaxy)comunicócuanto antes el fichaje de Beckham para potenciar los contratos publicitarios.«CreoqueBeckhamnocontabaconquesujefe,FabioCapello,fuerataninjustoeinfantil»,escribeFarache.«Decidióapartarledelequipoynodejarlejugar.Meimagino,quizásseamuchoimaginar,queCapellopensó,consumenteobtusaymaquiavélica,queasíseganaríaalaaficióndelMadrid,dadoquecastigabalainfidelidad del jugador.» Todos sabemos cómo acabó la historia. Cuando lascosas estaban cuesta arriba, el entrenador italiano tuvo que volver a llamar al«galáctico»paraqueaportaraenunconjuntollenodebajas.«Losdosacabaronganando la Liga, más que por méritos propios, por demérito de suscontrincantes. Y los dos acabaron fuera del Madrid. Beckham, porque ya sehabíabuscadolavidaunosmesesantes,yCapello,expulsadodelaorganizaciónque lehabía contratadounañoantesparaganar laLiga.El clubypartede laaficiónnoaguantabansuformainjustadeser.»

Tanto Mourinho como Guardiola son firmes defensores del mérito porencima de los favoritismos. Quien no entrena bien no juega. Salta al campoquienestámásenforma.Noescuestióndenombresnidesalarios,sinodelquemásconvengaencadaocasión.

«Conmigonojuegaelquemáscuesta.»JoséMourinho

Aunquenolotienenfácilensuecuanimidad.

EL«FACTORMENDES»

F.Elizarri,enElMundo (12deagostode2010) titulabasuartículo«El“packMendes”paraelMadriddeMou».DesdequeJoséMourinhoseconvirtióeneltécnicodelconjuntoblanco,surepresentante,JorgeMendes(quetambiéneselrepresentantedesuscompatriotasCristianoRonaldoyPepe)eselnuevocapodelos pasillos del Santiago Bernabéu. Mendes, propietario de la compañíaGestifute, es el agente de Pepe, Cristiano Ronaldo, Mourinho, Di María yCarvalho. Estos dos últimos han llegado de la mano del míster, el auténticomecenasdeMendes.Además,lamayoríadenombresquesobrevuelanelbarriode Chamartín en forma de rumor figuran en su cartera de jugadores, comoThiagoSilvaoHugoAlmeida.

«The SpecialOne» acostumbra a aterrizar en los clubes que le contratanconunpardefutbolistasdeMendesdelamano.En2004,RicardoCarvalho(30millones de euros), Paulo Ferreira (20 millones), Hilario (libre) y Tiago (12millones)llegaronconélaldistinguidobarriodeChelsea,enLondres.

Cuatroañosdespués,«Mou»emigróaItalia,alInterdeMilán,yllevóconélaRicardoQuaresmaporunacantidadcercanaalos20millonesdeeuros,yelañopasadoaThiagoMottapor13millones.

YaenMadrid,FlorentinoPérezabonóenmenosdedosmeses33millonesdeeurospordos futbolistasdeMendes (DiMaríayCarvalho), sibienel totalpodría ascenderhasta los44«kilos» en conceptodevariablesdel contratodelextremoargentino.Mendesposeealrededordel10porcientodeDiMaría.

Previamente llegaron Pepe, en una operación que en su tiempo llamó laatenciónporsucuantía(30millones),eljuvenilAlipio(dosmillones)ylajoyadelacorona,CristianoRonaldoysus96millonesdeeuros».

LoschicosdeMendesllegaban(ahoraalMadrid,comoensudíaalChelseaoalInter)ylosholandesesseiban.El«clanholandés»delaeraCalderónestabaformado por media docena de jugadores: Sneijder, Robben, Van Nistelrooy,Huntelaar, Drenthe y Van der Vaart. El negocio de los «tulipanes» fue unaverdadera ruina para el club blanco, que perdió 68’5millones de euros en laoperación entre fichajes y ventas. La inversión total en estamedia docena deholandesesfuede127’5«kilos»ylostraspasosapenasllegarona59.Yesosincontarsueldosyprimas.

HuntelaarfueelúnicodelosholandesesquenobrillótrasserfacturadoporelReal.TodolocontrariodeArjenRobben,coleccionistadeunbuennúmerodetítulosconelBayerndeMúnich,aligualqueWesleySneijder,artíficelapasada

temporada del triplete del Inter (Liga, Copa y Champions) y candidato porméritospropiosal«BalóndeOro».

VanNistelrooy,aquienelMadridregalóalHamburgoenelúltimomercadodeinvierno,siguiódemostrandoqueasustreintaycuatroañosnohaperdidosuolfatogoleadoryquebienpodríaserelnuevequereclamabaJoséMourinho.

El clan holandés se despidió del Bernabéu tras la cesión de Drenthe alHércules y la venta deRafaelVanderVaart (conquien contabaMourinho) alTottenhampor11millonesdeeuros.

¿QUIÉNENCAJAEN«LAMASÍA»?

Guardiola es, evidentemente, un firmedefensorde la cantera.Élmismoesunproductode laMasíay ladefiendeacapayespada.¿Significaesoun tratodefavoraloscanteranosyunadiscriminaciónrespectoalosquevienendefuera?

Hemoscomentado(enLiderazgoGuardiola)queensuprimeratemporadase deshizo de las «vacas sagradas» (Ronaldinho, Deco) y en la segundapromovió el trueque con Ibrahimovic para prescindir de Samuel Eto’o (unacuestiónde feeling)yse trajoaChygrynskiy.En la tercera, tuvoqueperderaldefensaucraniano(porlasnecesidadesfinancierasdelclub)yprescindiódeuncrack mundial como es el caso de Ibrahimovic. Según comentaba GabrielMasfurroll en su artículo «Ibrahimovic: decisión acertada» (Marca), es mejorasumir el error y explicarlo: «Mira, hijo, nos equivocamos. Quien tomadecisiones a veces no acierta, pero queremos personas que respeten yantepongan el bien del club al suyo propio». Masfurroll opina: «Dicen querectificaresdesabiosyhacerloatiempo,aúnmás.Noeraunatransacciónfácilyalfinalresultarámásrentabledeloquemuchoscreen».

«NoconozconingúnjugadorquenoquieratrabajarconMourinho.»JerzyDudek

«Losjugadoresnosonlasestrellas,loeselequipo.»JoséMourinho

«La única clave es el talento, la disponibilidad de los jugadores. Con otrosjugadoresyonoseríacampeóndeLigayellosconotroentrenadorsí.Enotroequiponohechoparaganar laLigano lahabríaganado.Unentrenadornuevopuede crear algomás de entusiasmo pero sin el fundamento básico, que es elsuyo,nohaynadaquehacer.»

PepGuardiola

Para promover la ecuanimidad, podemos recomendar una serie desugerencias:

•Asumir la justicia comounavirtud.Debemosadministrar con justiciayhacerlo de forma continuada. «La absolución del culpable es la condena deljuez»,definePublioSiro.

• En la ecuanimidad debes incluir, de manera compensada, losreconocimientospositivosconlosnegativos,loselogiosconlasreprimendas,lascosasqueennuestraopiniónestánbienhechasconloquesedebemejorar.

• Tan importante como las decisiones que tomamos es explicarlasconvenientemente.Debemosdedicartiempo,atención,cariñoeinteligenciaa lacomunicacióndelasdecisiones.Nopuedequedarlapercepcióndearbitrariedadenaquellosaquienesladecisiónlesafecta.

• En la medida de lo posible, hemos de discriminar positivamente a losmenosfavorecidos,perosinponerenjuegolosresultados.

•Cadaunodenosotrospiensa,sienteyactúadeformadiferente.Eslaclavedelatolerancia.Esunerrorasumirqueelsignificadodeltiempo,deldinero,delaautonomía,eselmismoparalosdemásqueparanosotros.

• Los intereses colectivos, los del equipo, están por encima de losindividuales,incluidoslospropios.Eslamisióndellíderysuprivilegio.

«AhoramismoelMadridy elBarcelona tienendos ejemplosde entrenadores.Dostécnicosdeunagranpersonalidadycriterioqueademásestánavaladosporlos triunfosdesusequipos.Sonlareferenciamundialaniveldeclubes.Todoslosentrenadoresteníamosquecopiarsuejemploeintentartenerelmismopesoennuestrosclubesqueelquetienenellosenelsuyo.»

JoséAntonioCamacho

PARTEC

ELPODERDELASTRANSICIONES

C

14.DOSESTILOSDEJUEGO,DOSMODELOSDENEGOCIO

Noatodoslesgustalomismo;unoscogenespinas,otrosrosas.

Petronio

Launiformidadeslamuerte;ladiversidadeslavida.Bakunin

ELPELIGRODEQUEDARSEAMEDIAS

uentaelgranexpertoenestrategiaMichaelPorterquelomáspeligrosoenelmundodelosnegociosesquedarteamediocamino.EnsumodelodeVentajacompetitiva, nos ofrece dos opciones de estrategias genéricas: ser el más

barato(eficienciaencostes)yladiferenciación(tambiénapuntaunatercera: lafocalizaciónensegmentosconcretos).LowcostoPremium.«Quedarseamediases frecuentemente una receta para obtener una rentabilidad por debajo de lamediadelmercado.»Quedarseamediocamino,nosenseñaelprofesorPorter,esunaclaramanifestacióndefaltadecapacidadparaelegir,paracompetir.Deseariraportodaseslamaneramásseguradenoconseguirnada.Yalodiceelrefrán:«Quienmuchoabarca,pocoaprieta».

Ysinembargo,sueleserlohabitual(poresofracasantantascompañíasylaesperanza de vida de las organizaciones es tan baja). En lugar de tener clarohaciadóndeir,conquécartasjugar,laspersonasylasempresasnosedecidenytratandeapostarportodoalavez:serbuenos,bonitosybaratos.

«Haymomentosenlosqueunabatallalodecidetodo,ymomentosenlosquelacosamásinsignificantepuededecidirelresultadodeunabatalla.»

NapoleónBonaparte

MOURINHOSYGUARDIOLAS,TAMBIÉNENLOSNEGOCIOS

El consultor gallego Manuel Castro Hermida, socio director de CMG (unaempresa especializada en mejorar procesos de producción), comentaba en suartículo«GuardiolasyMourinhos»elparalelismoquepodemosencontrarentrelosestilosdeMouyPepylosmodelosdenegocioenlasempresas,comosisetratara de un árbitro de boxeo.ManuelCastro presentaba a los contendientes:«Por una parte, está el estilo de Guardiola, el estilo del Barça. Un estilo queprovienedelDreamTeamdeCruyff,yquesebasaenlaposesióndelbalón.Setratadequecirculelapelota,queporciertoesredonda,yquesiempreirámásrápidaqueelmejorvelocistadelmundo.Setratadeabrirelcampoeimprimirunritmorápidodejuego,conmuchospasesalprimertoque,hastaconseguirunasuperioridad numérica que desborde al adversario. Éste es el estilo que llevautilizandodesdehacemásde20añosyqueutilizandesdelosbenjamineshastael primer equipo. Cuando Guardiola cogió el primer equipo siguió a piesjuntillaselmétodoquehabíamamadoenelclub,elquellevaenelcorazón,ysuaportaciónhasidounliderazgobasadoenelsentidocomún,elcompañerismo,lasencillez, laestabilidadydondelosegosnotienencabida».Efectivamente, losegos(Eto’o,Ibrahimovic)soninvitadosasalir.

Enelotroextremodelcuadrilátero,elRealMadriddeMou.SegúnManuel,«un hombre que nunca ha jugado al fútbol, pero que por lo visto habla bieninglés.Ésaes lacualidadquehasidoclaveensuvida,yaquecuandoRobsonentrenabaalOportolehacíafaltauntraductor,yahílesurgiólaoportunidadal“bueno”deJosé.DespuésRobsonsevinoalBarçayleacompañósutraductordeconfianza.Elestiloquedefendíanoerademasiadoelaborado,ydigamosqueera un fiel representante del fútbol inglés, donde una defensa sólida, elcontraataque, el juego directo y la disciplina de todos sus integrantes son lasclaves de su éxito». «No quiere el balón, quiere que lo tenga su rival, ysorprenderloenlaspocasocasionesquesabequevaatener.Poresosusequipostienen grandes definidores, jugadores con mucho oficio y muy fuertestécnicamente.»

Un estilo se basa en el proceso (alto porcentaje de posesión del balón,excelente toque,granpase,preciosismo)yelotroenelsuceso(buenadefensa,contraataque,disciplina).AtenascontraEsparta.Eficaciafrenteaeficiencia.LavelocidaddeunFerrarioelbajoconsumodeunClio.Maximizarlosingresosoreduciratopeloscostes.

«Me hacen gracia los periodistas que abogan por Mourinho para dirigir alMadrid.NoseacuerdandequeCapelloganódosLigasyloecharonporqueelMadridjugabamal.»

ManuelCastroHermida

«Mourinhoesunodelosmejoresentrenadoresdelmundo,sinoelmejor.QuevengaalaLigaespañolaesmuybueno.»

PepGuardiola

Serellíderencostessignificaanalizartodasycadaunadelasactividadesde la cadenadevalorparaapurarlas almáximo (modelo IKEAoRyanair,dosejemplosmuyrentables).SegúnelBarcelonaCentredeDisseny,losriesgosdelliderazgoencostessonprincipalmente:

1.Cambiotecnológicoqueanulelasexperienciasocurvadeaprendizaje.2. Atención en costes de producción, sin buscar oportunidades en otras

actividades.3.Ignorarlascompras.Generalmentesebuscareducirloscostessalarialesyse

descuidanloscostesdeinsumos.4. Un fácil y rápido aprendizaje de los recién llegados al sector puede

permitirlesadelantarseenlacurvadeexperiencia.5. Incapacidadparaverelcambiorequeridoenelproductooen la formade

comercializarloportenerlaatenciónfijaenelcoste.6.Lainflaciónenloscostesestrechalacapacidaddelaempresaparamantener

undiferencialenpreciosafindecompensarlaimagendelacompetencia.7.Negligenciaenloqueafectaaldiseño.

Enlaestrategiadediferenciación,elclienterecompensalaexclusividadconun precio superior. La diferenciación puede basarse en el producto mismo(calidadpercibida),enelsistemadeentregaporelmediodelcualsevende,enelmarketing o en muchos otros factores. En esta estrategia, la clave son lasnecesidades de los clientes, que están dispuestos a pagarmás por algo que seconsideradiferente(porejemplo,losproductosdeApplerespectoaldiseñoolasactuaciones del Circo del Sol como experiencia). El mayor riesgo es que elclientedejedeestar«fascinado»porelproductooservicioyprefieraunomásbaratoyqueconsiderasimilar(casodelas«marcasblancas»enladistribuciónalimentaria).Cuando sucedeesto, una estrategiade liderazgoen costos superacon facilidad a una estrategia de diferenciación. Otro riesgo de utilizar unaestrategia de diferenciación es que los competidores en el sector puedenencontrar formas de copiar los elementos diferenciadores (el diseño, lascaracterísticas,elsistemadeentrega)conciertarapidez.Sólosiladiferenciaciónpuededurareneltiempo,laestrategiafunciona.

«ElBarcelonaesunproductoacabado,quejuegadesdehacemuchosañosconlosojoscerrados.Allí,losquellegandevacacionesentresdíasestánlistosparajugar.»

JoséMourinho

LASDOSPRIMERASJORNADASDELIGA2010-2011YELPRIMERPARTIDODECHAMPIONS

Primera jornada de Liga: 29 de agosto de 2010. Con apenas dos horas dediferencia, jugando ambos en campo contrario (el delRacing deSantander deMiguel Ángel Portugal, el del Mallorca de Laudrup), dos resultados muydiferentes.Racing,0-FCBarcelona,3;Mallorca,0-RealMadrid,0.ElBarçadio684pases(593buenos);elMadrid,553(454buenos).139pasesbuenosdediferencia.

LaposesióndelbalóndelFCBarcelonafuedel61’95%(ladelRacing,del38’05%).Diez remates a puerta, de los que tres fueron goles (el primero, deMessi, en el minuto 2; el segundo, de Iniesta, en el minuto 33, una preciosa

volea; el tercero, el estreno de Villa como goleador azulgrana, en el 62). ElporteroVíctorValdésintervinosietevecesysemostrómuyseguro(leparóunpenaltiaTchité).LaconexiónIniesta-Messifuncionómaravillosamente.

«Quisimostenercriterioconelbalón,elaboraciónyllegadaeintentaraminorarel porcentaje de posesión del Barcelona.» «Este Barcelona probablemente seasuperioraldelatemporadapasada.»

MiguelÁngelPortugal

«FelicitoalRacingporqueesdelospocosequiposquenoshanjugadodetúatúynoconbaloneslargos.Anosotrosnosfaltaaúnunpuntodecontinuidad.»

PepGuardiola

Evidentemente,elRealMadridnovaajugaraltiqui-tacadelFCBarcelona,perotienequemejorarenlaelaboracióndesujuego.Posesióndel65’78%(elMallorca,34’22%).XabiAlonsoyCanales sólo secruzaron16pasesyentreLassDiarrayCanales,apenas14.Canalesledio3pasesaCristianoRonaldo,3al«Pipita»HiguaínyningunoaDiMaríaen58minutosdepartido.Enlamediahorarestante,Özil ledio3pasesaCristiano,3aHiguaíny2aBenzema.LosdefensasArbeloayMarceloapenassubieronalataque,Higuaínestuvomuysoloarribaylasbandassirvieronparapoco.16rematesapuerta,5entrelos3palos.

«ElMadridnodemostrósusuperioridad.»MichaelLaudrup

«Mequedoconelnúmeroenormedeocasionessobretodoenlasegundaparte.Hemos tenidoocasionessuficientesparamarcar.Esoes lopositivo.»«Esmuyimportante cuando un equipo no está a tope, cuando está lejos de sumáximopotencial, el defender bien y no tener errores. Otra es marcar en las pocasoportunidadesquenormalmenteseconstruyen.Hemosdefendidobienyhemoshechomásocasionesdelasquepodíamosimaginarynohemosmarcado.»

JoséMourinho

DelovistoeneseprimerpartidodeLiga,losanalistascoincidieronenquehayalmenosseisoportunidadesdemejoraenelRealMadrid:1.Elequiponotienecontinuidad.Puedeserunacuestiónfísica,peroelequipo

es incapaz a estas alturas de hilvanar juego.Mourinho sorprendió ante elMallorca dejando en el banquillo a Khedira. Como ya ocurriera el añopasado,LassyXabiAlonsonoconjuganyelequipoapenascreafútbolenelmediodelcampo.Tambiénpreocupamucholafaltadeprecisiónenlospases.EnlamediapuntaCanales,apesardeserunodelosmejoresdelapretemporada,tampocosolucionalosproblemasdelafaltadecreatividad.

2.Elequiponotienegolyhacefaltaun«9».Mourinholohapedidoporactivayporpasiva,peroel«9»tandeseadoporelluso,salvosorpresa,nollegará.Elequipo semostrónuloenataqueanteelMallorca.Higuaín,RonaldoyBenzemafallaronvariasclarasocasiones.Sobre todopreocupaelcasodelargentino. Ante Peñarol y Mallorca se mostró muy nervioso y errático.Recuerda al Higuaín de antaño: fallón e impreciso en el mano a mano.Mientras,Benzema sigue sin «resucitar» a pesar de lo que dijeron variosmediostrassusdostantosanteelHércules.Estáclaroqueelgalonoeseldelañopasado,peroahoramismoBenzemaesunasombradeldeLyon.

3.Problemasenellateralizquierdo.Marceloparecemásunremiendoqueunasolución.Elmercadonoofrecíamuchasalternativas,peroelMadridhasidoincapazdeencontrarunlateraldegarantíasparalaposiciónmásdébildeladefensa.TodaslasocasionesdelMallorca,muyescasas,esosí,llegaronporesabanda.Elrestodeladefensa,apesardelasbajasenelcentro,cumplecongarantías.

4.Muyinsegurosenlasjugadasabalónparado.Mourinhoyadesvelóenunaentrevista que apenas había tenido tiempo para trabajar la estrategia. Elequipo, de momento, defiende por acumulación en las jugadas a balónparado.ElMallorcasiemprellevópeligroentodoslossaquesdeesquina.

5.Con bandas, pero sin profundidad. Han llegadoDiMaría y Pedro León,pero el Madrid, como el año pasado, sigue sin funcionar en las bandas.Mientras el jugador argentino no termina de explotar, PedroLeón ha idodesapareciendodelasalineacionesdeMourinho.LasolucióndeMourinhoanteelMallorcafuedarentradaaÖzilenlabandaderechaendetrimentodelexdelGetafe.

6.Ronaldoestádesesperado.«Ellusonosuelecomenzarbienlastemporadas,peroesteañoestádandomuestrasdenerviosismo.AnteelPeñarolnoparóde gesticular durante todo el partido. Ante el Mallorca repitió gestos dedesesperación. También tiene quemejorar su puntería en las faltas.Algoque,porotrolado,vienearrastrandodesdeelMundialconelnuevobalón,elJabulani.Sulesiónahoratampocoleayuda»(HéctorGarcía,Qué.es,30deagostode2010).

A los seguidores madridistas les gustará saber que en las tres ocasionesanterioresenlasqueMourinhohaempezadoelcampeonatodeLigaempatando,suequipohaconseguidoalmenosdos títulosesa temporada.PalabradeMou:«Voyadecirunacosaparalossupersticiosos.MistemporadasenelOportoyenel Inter se iniciaron siempre con un empate. En Oporto gané después cuatrotítulosyenelInterconseguídosenlaprimeratemporadayotrostrestítulosenlasegunda.Estonoescómoempieza,escómotermina.Noveocomoundramaunempateenlaprimerajornada».

«Estaremosmejordentrodedosmesesymejoraúndentrodecuatromeses.Misequipos llegan al tope de su potencial en la segunda temporada gracias a laestabilidad de trabajo, de métodos y de la empatía entre todos. Pero un clubgrande tienequeganar títulosdesde el primermomentoy estamospreparadospsicológicamenteparaello.Esimportantesabernuestraslimitacionesporqueesonoshacemásfuertes.Estamospreparadosparaelpartido.»

Mourinho,ruedadeprensaantesdelprimerpartido,anteelMallorca

SEGUNDAJORNADADELIGA

EstavezelFCBarcelonayelRealMadridjugaronelsábado,11deseptiembre(DíadeCataluña).Alas6delatarde,elBarça(quellevaba16mesessinperderen casa) recibió al Hércules entrenado por el «Boquerón» Esteban Vigo, exjugador azulgrana. Sorpresón. El «Herculazo» (0-2). El equipo alicantino

aprovechólasdosocasionesdequedispuso,suporteroCalatayudloparótodo(16 remates a puerta, 9 entre los tres palos). El Barcelona superó el 75% deposesióndelbalón.

LosmediosatribuyeneltraspiéalvirusFIFA(ochocampeonesdelmundo,másMessi,MilitoyMascherano,volvíandeArgentina;elBarçaganamenosdel30% de los partidos postselección) y a que, tras elMundial de Sudáfrica, lapretemporada se alarga hasta el 15 de octubre, hasta que completen comomínimo30entrenamientos.Enesemomentolesesperabansietepartidosen21días.

«Nos faltó ritmo, intensidad y fluidez.» «No hemos encontrado los pasillosinterioresyanteequipostansolidariosescomplicadosinotienesprecisión.Sepusieronpordelanteynosupimossolucionarlo.»

Guardiola,traselpartidodelBarçacontraelHércules

«Hasidounavictoriahistórica.»EstebanVigo

«Elpasadononossirveparaganarpartidos.»AndrésIniesta

El partido del RealMadrid contra el Osasuna de JoséAntonio Camachocomenzóalasochodelatarde.1-0,goldeldefensaCarvalho.ÖziltuvoungrandebutenelBernabéuyCristianoRonaldosemantuvorenqueante.Higuaíntuvotres ocasiones para marcar y las desaprovechó. Algunos aficionados blancospitaron al equipo en el descanso. 58% de posesión delMadrid, 23 remates apuerta(cincoentrelostrespalos),ysieteintervencionesdeCasillas.

«Ha sido un partido fácil de ganar, sin problemas», declaró Mourinho.SobrelospitosdelBernabéu,añadió:«Laaficióneslaquemepagayyotengoqueaceptarycallar».

«Ganamos, y los aficionados tienen que quedarse contentos porque elequipohaganado.Pudimosjugarmejor,peronosiempreesposiblejugarbien.Yotampocohevistoqueelequipoestuvieramalelsábado.Hemoscontroladoel

partido. Hay que tener paciencia», declaró Cristiano Ronaldo. «No siemprenosotros los jugadores tenemos que estar jugando brillantemente paraentusiasmar a los aficionados. Los aficionados a veces deberían intentarentusiasmaralosjugadores»,añadió.

«CristianonosabeloqueesquetepiteelBernabéu.»MiguelGonzález,Míchel

«Empezandonodecero,perocasi,esimposiblejugardemaravillaymenosaúncomoelmejorBarcelona.ElMadridhafichadoauntécnicoresultadistaperonoporellomenoscualificado.Elresultadosiempreloprimero.Ylotrabajaprimeropor la organización y luego por el fútbol. Ahora mismo, es lógico, normal yaceptable,Mourinhoestáenfasedeorganización.Yasíseráenlospróximosnodosotrespartidos,sinodosotresmeses.Portanto,nohacefaltarepetir,insistir,trascadapartidoquenojueganbien,porquecadasemanaseráigual.Hastaquedé con la tecla, las teclas, para que el juego de asociación se sume a lo quequiere consolidar: organización y resultado. Si el palmarés de Mourinho leblindadeentrada,eldeGuardiola,cortoentrayectoria,peromásconsolidadoensuapuesta futbolística,pareceno tener igualblindaje.Un tropiezo, sonado, sí,anteunreciénascendido,sí,ymuchasvecesquelediscutenporquéponesaésteyquitasalotro.Rexachmelodijoundíayconrazón:loscatalanessecansanhastadeganar.»

JohanCruyff,14deseptiembrede2010

PRIMERPARTIDODECHAMPIONS2011

Antes del primer encuentro del FC Barcelona en Champions, ante elPanathinaikos,Guardiolahabíadeclarado:«Resultaimposiblequeyodudedeunequipocomoéste».«Losjugadorespuedenperderlospartidosquequieran.Siseesfuerzan,soyincapazderecriminarlesnada.Estánmolestosconellosmismoscuandopierden.Noloesperábamos,perofelicitamosalrival,nosaplicamosla

lecciónysabemosqueelpúblicoesexigente.Alosjugadores,coneldineroqueganan y con los títulos que han ganado, sólo se les puede convencer conargumentos.Hablando,nuncaconbroncas.»

El resultado: 5-1. Comenzaron marcando los griegos en el minuto 20,empatóMessidosminutosdespués,Villamarcóelsegundoenel33ydenuevoMessienel45(unaobradearte,entrePedro,XaviyMessienpocoespacioyaunavelocidadprodigiosa).Enlasegundaparte,PedroyDaniAlvesdecabeza.MessiyXavifuncionaron,yesosenota.84%deposesión,28rematesapuerta(nueveentrelostrespalos),frenteasólounodelPanathinaikos.«ProbablementeelBarçaeselqueofreceelmejorespectáculodelmundo»,comentóenruedadeprensaelentrenadorheleno,Nioplias.

«Esdifíciljugartanbiencomolohemoshechohoy.»PepGuardiola

Un día después, elMadrid debutaba en casa contra el Ajax. «El partidocontraelAjaxnosvaamotivaratodos»,habíadeclaradoMourinhoantesdesuprimer partido de Champions con el RealMadrid. Efectivamente, el conjuntoblancoofrecióanteelrivalholandésunamejorimagenquecontraOsasuna.2-0,con goles del «Pipita» Higuaín. De nuevo, gran partido de Özil, veloz, ágil,natural,querecibióelaplausoprácticamenteunánimedelBernabéucuandofuesustituido por Canales, y un montón de ocasiones para el equipo local (36remates a puerta, 11 de ellos deCR7), que no pudo transformar en tantos, enbuenamedidaporexcesodeindividualismo.ElRealMadridtuvounaposesióndelbalóncercanaal65%,14rematesentrelostrespalosyelporterodelAjaxyde la selección holandesa, Stekelenburg, tuvo que intervenir en 16 ocasiones.«Nosotros tenemos un equipo de calidad, pero hemos perdido hoy porquetenemosmenos experiencia que elRealMadrid.Hoy hemos jugado con trecejugadoresdelacantera.»«Eldineroesmuyimportanteenelfútbolyesdifícilque elAjaxvuelva a estar entre losmejores.Mehe sentido impotenteporquenoshandominadodurante todoelpartido»,declaróMartin Jol, entrenadordelAjax,altérminodelencuentro.PalabrasdeMourinhotraselpartido:«Jugamosmuybien, presionamosmuchoy no les dejamos jugar como a ellos les gusta.

Algúndíaunpobreequipopagaráportodasestasocasionesquefallamos».«Noestoy preocupado porque Cristiano no haya marcado. Los goles llegarán. Hatrabajado muy bien y puede marcar un par de ellos en cualquier partido. ACristianoyaHiguaínhayquedejarlos,ya les gustaría amuchos entrenadoresteneraestadelantera.Losgolesvanallegar.»YsobrelasuplenciadeBenzema:«Yo espero que Karim entienda lo que tiene que hacer para jugar más. Esinteligente.Desdeelbanquillosevemuybienelpartidoycomoesinteligente,más tarde o más temprano, lo va a entender». Y finalmente, un recado paraFlorentinoPérez: «Nome preocupa que hayamos tenidomuchas ocasiones degol y hayamos hecho dos goles. Sólo llevamos diez entrenamientos ynecesitamosmás tiempo para conseguir la adaptación. PeroCasillas sigue sintenertrabajo.OtrastemporadaseraelmásdestacadodelRealMadrid.Ahorano.Yoloquepidoalpresidenteestiempoparatrabajar».

C

15.ELTALENTO,JUGADORAJUGADOR

Todoslosestilossonválidos.Haymilesdemanerasdejugarafútbolycadaunadeellaspuedeserideal,segúnlasituación.

JoséMourinho

Prefierotenera19jugadoresmuybuenosquea24demenorcalidad.GerardPiqué

omohemoscomentado,elestiloGuardiola,queeselestilo100%Barça,esel heredado de sumaestroCruyff: se basa en la posesión del balón, en elataque. El alumno ha aventajado (en títulos, en popularidad, en impacto

social)almaestro.Mourinho,queaprendiódeVanGaal, representa ladefensasólida, la disciplina. Y para cada uno de estos modelos, necesitan un tipo detalento.

UNAPLANTILLALLENADECRACKS

ElRealMadriddelatemporada2009-2010obtuvonúmerosderécord,tantoenpuntos(96)comoengoles,ysinembargotuvoqueconformarseconlasegundaplazadelCampeonatoNacionaldeLigayconunsegundoañosin títulos.Porello,fichóalquemuchosconsideranelmejorentrenadordelmundoyreforzóunconjunto ya plagado de cracks (Cristiano Ronaldo, Kaká, Benzema, Casillas,Sergio Ramos, Pepe, Xabi Alonso) con seis incorporaciones (DiMaría, Özil,Khedira,Canales,PedroLeónyCarvalho).Eselequipomás jovendeprimera(25añosdemedia),puestoquelosnuevosfichajes,salvoCarvalho(treintaydosaños),undefensadeconfianza,tienenentrediecinueveyveintitrésaños.

«Somos una plantillamuy joven e ilusionante, que tiene unamanera de jugarmuy buena. Cada jugador tiene unas cualidades excepcionales. Amedida quepasenlospartidosvamosaircreciendomuchomás.»

IkerCasillas,capitándelRealMadrid

En la portería, el equipo blanco tiene al considerado mejor portero delmundo,despuésdeunaactuaciónexcepcionalenelMundialdeSudáfrica:IkerCasillas (20-V-1981), que estrena capitanía tras la salida de Raúl y Guti. Unportero que jugó todos los partidos de la Liga anterior, ya que no se lesionanunca. A sus veintinueve años, es una garantía. Tiene unos reflejosextraordinarios y con frecuencia se le llama «San Iker» por sus paradasprovidenciales.Enlasuplencia,eljovenAdán(13-V-1987)ledisputaráelpuestoalveteranoDudek(14añosmayor,23-III-1973,elmásveteranodelaplantilla).

Enladefensa,ellateralderechoesterritoriodedoscampeonesdelmundo:el sevillano Sergio Ramos (30-III-1986), segundo capitán, y el salmantinoÁlvaro Arbeloa (17-I-1983). En el centro de la defensa, el veterano RicardoCarvalho (18-V-1978), el también portugués Pepe (26-II-1983), Garay (10-X-1986)yRaúlAlbiol (4-IX-1985).Mayoresdudaspresentael lateral izquierdo.Tras lacesióndeDrenthealHércules,elbrasileñoMarcelo (12-V-1988)esunlateral que sube como extremo. El canterano David Mateos (22-IV-1987),procedentedelCastilla,harecibidofichadelprimerequipo.

El Real Madrid se ha reforzado especialmente en la línea media. XabiAlonso(25-XI-1981),otrocampeóndelmundoconLaRoja,estállamadoaserel organizador del equipo. Es el que debe hacer circular el balón, con SamiKhedira(04-IV-1987)comosu«sombra»parapresionarcomovolante.Apartirde este doble pivote, Mourinho dispone de unos recursos impresionantes:Cristiano Ronaldo (5-II-1985) desde la banda derecha, y para las otras dosposiciones,Kaká(22-IV-1982,lesionadohastaenerode2011),eljovenCanales(16-II-1991), Özil (15-X-1988) y Di María (14-II-1988). Pedro León (24-XI-1986)puedeserelrecambionaturaldeCR7enlabandaderecha.Gago(10-IV-1986) y Granero (2-VII-1987) son centrocampistas que también buscarán suoportunidad.

«Siempre estoy de acuerdo con lo que decide el club. Ha hecho un esfuerzoeconómico importante,hacompradoseis jugadoresy laplantilla tienecalidad.Ahoranecesitamosunpocode suerte con los atacantes.Porque si nospasa lomismoqueconlosdefensores,tendremosproblemas.Adíadehoy,Pepe,Garayy Albiol no pueden jugar, pero nos quedan Carvalho y Sergio Ramos, másArbeloa,quepuedeactuarcomocentral.Sihaylesionesenelcentrodelcampo,también hay soluciones. Pero si se lesionan Higuaín o Benzema, tenemos unproblema.»

JoséMourinho

La delantera puede ser el talón de Aquiles de este equipo. El «Pipita»Higuaín (10-XII-1987) se consagró en la temporada 2009-2010 como elgoleador que el Madrid necesitaba, y Maradona ha contado con él para laselecciónargentinaenelMundial2010.Sinembargo,KarimBenzema(17-XII-1987) podría dar grandes alegrías a los aficionados si recupera el espíritucombativoquemostróenlaligafrancesa.Mourinhohapedidoelrefuerzodeundelanterocentro,comoDrogba,Lukaku,Amauri,MarioGómez,HugoAlmeidao Fernando Llorente, pero nadie ha llegado. Muchos aficionados merenguescreenque el tercer delantero debería ser el jovenÁlvaroMorata (23-X-1992),jugadordelCastillaeinternacionalsub-17.

«ElRealMadridtieneplantillaparaganaralBarcelona.»ZinédineZidane

UNITEDNATIONSOFMOU

Comoejemplodemestizajeenlaeradelaglobalización,hayhasta trecepaísesque están representados en el Real Madrid actual. España, Portugal conMourinho y Argentina son los países a la cabeza del equipo. Diferentesreligiones,laculturadetrescontinentesydiferentesformasdepensares loquerealmentecierraelcírculodeltalentocolectivo.

UnequipoalamedidadelpolíglotaMourinho.Sonseislosidiomasquesehablan en el Real Madrid: castellano, portugués, francés, holandés, alemán ypolaco.Siempresehacomentadoquelaspersonasquehablanmuchosidiomas,o que tienen gran facilidad para «aprender idiomas», tienen signo deinteligencia.Unavezmás, seconfirmaestaapreciaciónenJoséMourinho.Noobstante,hasidounodesuspilaresensucarreraprofesional.Enelplaneta«RealMadrid», España a la cabeza con nueve compatriotas:Casillas,Adán, Ramos,Albiol,Arbeloa,XabiAlonso,Granero, Pedro León yCanales.De ellos, sólotresmadrileños.

Portugal está presente conPepe,Carvalho,CristianoRonaldoy el propioMourinho.Argentina está representadaporGaray,Gago,DiMaría, eHiguaín.BrasilcuentaconKakáyMarcelo.Francia,conLassyBenzema;Alemania,conKhedirayÖzil;Polonia,conDudek.Yporúltimo,elmalíMahamadouDiarra.

UNAPLANTILLACORTA,PEROMUYCOHESIONADA

ElPepTeam fue sin lugar adudas elmejor equipodelmundoen2009.Enel2010, el Inter de Mourinho le disputó la supremacía (el equipo milanésconsiguió el triplete), aunque en la Liga española superó por segundo añoconsecutivo a su eterno rival. Para la temporada 2010-2011, cuenta con ochocampeonesdelmundo.

Enlaportería,VíctorValdésArribas(14-I-1982)procede,comolamayoríadesuscompañeros,delaMasía,dondellegóalos10años.Debutóenelprimerequipo en la temporada 20022003. Ha sido durante tres temporadas trofeoZamoraalporteromenosgoleado.ElgaditanoJoséManuelPinto(8-XI-1975)eselguardametadelaCopadelRey,dondehaparadovariospenaltis.

«ValdéshasidoelmejoryCasillaslobatirátodo.»JoséÁngelIríbar

Enladefensa,Guardiolacuentaconlamejorparejadecentralesdelmundo:Carles Puyol (13-IV-1978) y Gerard Piqué (2-II-1987). Su actuación en elMundialdeSudáfricaconLaRoja fueespectacular (casi remataronalunísono

enelgolaAlemaniaenlasemifinal).Puyoles«corazóndeleón»yPiquéeslaelegancia personificada. En el lateral derecho, el brasileño Dani Alves (6-V-1983), procedente del Sevilla, que es junto con su compatriota Maicon(pretendido porMourinho para el RealMadrid), elmejor en su puesto. En labandaizquierdahaymáscompetencia:EricAbidal(11-VII-1979),Maxwell(27-VIII-1981), el recién fichado Adriano (26-X-1984), también procedente delSevilla, yGabiMilito (7-IX-1980).DelBarcelonaB han llegado a la defensaAndreuFontàs(14-XI-1989)yMarcBartra(15-I-1991),queenelfuturopuedeserelcentraldelBarçajuntoaPiqué.

La línea media azulgrana cuenta con la suprema inteligencia de XaviHernández (25-I-1980), que en la temporada 2010-2011 superará el récord departidosde«Tarzán»Migueli.Xavi esunode losmejorescentrocampistasdelmundo.Juntoaél,AndrésIniesta(11-V-1984),goleadordelafinaldelMundial,SergioBusquets(16-VII-1988),unpivotedefensivodegarantíasquetambiénseha consagrado en el Mundial de Sudáfrica, el argentino Mascherano (8-VI-1984),elabnegadoKeita(16-I-1980)yloscanteranosThiagoAlcántara(11-IV-1991),OriolRomeu(24-IX-1991)oJonathandosSantos(26-IV-1990),queyahandemostradosuvalíaparaelprimerequipo.

En la delantera, el fichaje de David Villa, «el Guaje» (3-XII-1981), esgarantía de gol. Se une al argentino LeoMessi (24-VI-1987), al anario PedroRodríguez (28-VII-1987), al leridano Bojan Krkic (28-VIII-1990) y alvenezolanoJeffren(20-I-1988),todosellosprocedentesdelaMasía.

En total, seis nacionalidades: España, con 13 jugadores (nueve de ellos,catalanes); Argentina, con tres (Messi, GabiMilito, Mascherano); Brasil, contres (Dani Alves, Adriano, Maxwell); y con uno, Francia (Abidal), México(JonathandosSantos)yVenezuela(Jeffren).

«Guardiola ha blindado el vestuario para que los egos no se disparen y poderseguirganando.»

EricPorcel

«ElBarcelonaeselfavoritoaltítulodeLiga.»

VicentedelBosque

ONCESIDEALES

GuardiolaDesdesu llegadaalCampNou,Guardiolahadefendidouna filosofíade juegosimilaraladelDreamTeamdeCruyff.Pepplantealospartidosconunsistema4-3-3,basadoenlaabrumadoraposesióndebalónyenlavelocidaddetransiciónenlasjugadas.Losrivalessiemprehanbuscadocómocontrarrestarestetipodesistema,conpocoéxito.Guardiolahasabidogestionarsuplantillayadaptarlatácticaenfuncióndelasnecesidadesqueexigecadarival.ModificarlaposicióndeMessi (comoya ocurriera frente al RealMadrid), adelantar aMaxwell o aAlves,oaprovecharelprincipalactivodelBarça:lacantera.

Guardiolatienelagranventajadecontarconposiblementeelmejorcentrodel campo del mundo, que actúa como una verdadera máquina, en la que sepueden intercambiar o modificar piezas sin sufrir ninguna alteración. LatemporadapasadavimosaGuardiolautilizarenmuchasocasionesunsistema4-2-3-1, mediante el cual el equipo gana en profundidad y Messi queda másliberado.

Este año, con la llegada de David Villa, Guardiola tiene muchas másposibilidades a la hora de modificar el sistema táctico, gracias, además, a laconsolidación de jugadores-perla de gran proyección como Pedro, Bojan oJeffren.

ElprevisibleonceidealdeGuardiolaparaestatemporadaseencuadraenunsistema táctico 4-3-3. Víctor Valdés, portero titular indiscutible. En defensa,DaniAlvesporladerecha,AbidalporlaizquiedayPuyolyPiquécomoparejade centrales. En el centro del campo, el mismo que el de la campeona delmundo: Busquets, Xavi e Iniesta. Por delante, el tridente formado por PedroRodríguez por la derecha, David Villa por la izquierda, y Leo Messi comoreferenciaofensiva.

MourinhoElsistemabasequehatrabajadoMourinhodurantelapretemporadaconelRealMadrid,yalolargodesutrayectoriacomoentrenador,esel4-4-2,conromboenel centro del campo.Con este sistemaMourinho busca reducir almáximo los

espacios del rival, transiciones defensa-ataquemuy rápidas, con pocos toques,quedesestabilicenelsistemadefensivodelrival.

Mourinhoabogaporjugadoresfísicosenelcentrodelcampo,queahoguenalrivalconunapresiónentrescuartosdelterrenodejuegoyconllegadaaláreacuando el equipo esté en situación de ataque, y con jugadores verticales yveloces en la delantera. Essien, Lampard, Ballack o Mikel en el centro delcampo,conJoeColeyDrogbadedelanterosenelChelsea;Cambiasso,MottaoStankovicenlamedular,MilitoyEto’ocomopuntasenelInter,oKhedira,XabioLass,conCristiano,ÖzileHiguaíndedelanterossoneltipodejugadoresqueMourinho busca para su equipo ideal. Posiblemente elmodelo antagónico delBarça, pero que le sirvieron para apearlo de la Champions League en latemporada2007-2008,entrenandoalChelsea,yen la2009-2010comotécnicodelInter.

Estatemporada,Mourinhodefiendeunsistema4-4-2paradirigiralMadrid,compuestoporCasillasenlaportería,Ramosenellateralderecho,Marceloenelizquierdo,ycondosportuguesesconexperienciaen la élite enel centrode lazaga:PepeyCarvalho.KhedirayXabiAlonsoformaránparejaenelcentrodelcampo.DiMaríayÖzilactuaránprevisiblementeporloscostados,conCristianoRonaldoeHiguaíncomodelanteros.

DIFERENCIASSALARIALES

LossueldosdelRealMadridvaríanentrelosdeCristianoRonaldo(alrededorde12millones de euros), Kaká (12millones), Iker Casillas (alrededor de los 10millonesdeeuros)oXabiAlonso(8millones)oBenzema(6millones),conelresto de la plantilla, que varía entre dos y cincomillones de euros. En el FCBarcelona,elmejorpagadoesLionelMessi(10millonesdeeuros),seguidodeXavi Hernández (7’5 millones), Víctor Valdés (6 millones), Carles Puyol (5millones)yAndrés Iniesta (5millones).LamarchadeEto’o,ThierryHenryyZlatanIbrahimovic,tresdelossueldosmásaltosdelBarça,haaliviadolasarcasdelequipoazulgrana.

Respecto a los entrenadores, Mourinho es el ejecutivo mejor pagado deEspaña. Con sus diez millones de euros netos al año de sueldo (al queposiblementeañadeotroscuatromillonesdeeurosporcontratospublicitarios),superaalconsejerodelegadodelBancoSantander,AlfredoSáenz,queganaunos

diez millones brutos, y en más de dos millones a Ignacio Sánchez Galán,presidente de Iberdrola. El equipo técnico de Mourinho gana unos cincomillonesdeeurosnetos(L.Junco,Expansión,25-V-2010).

ElprimercontratodePepGuardiolaporelFCBarcelonaeradeunmillóndeeurosmásincentivos.ElcontratofirmadoconelpresidenteSandroRosellel14dejuliode2010contemplabaunsueldodeseismillonesdeeuros.ElunoporcientotantodeloquecobraGuardiolacomosusegundoTitoVilanova(entreunmillónymillónymediodeeuros)sedestinaráalaFundacióyalaAgrupaciódeVeterans del club. (O.Domènech, J. Poquí,MundoDeportivo, 15 de julio de2010).

S

16.LASMEGAESTRELLAS.LOSDOSMEJORESJUGADORESDELMUNDO

ConlasupercalidaddeCR7esunpecadonohacerhistoria.JoséMourinho

MessiesdePlaystation.ArsèneWenger

DOSDISCÍPULOSALAALTURADESUSCOACHES

eda la circunstanciadequeen laLigaespañolano sólo tenemosa losdosmejores entrenadores del mundo, sino a los dos mejores jugadores delplaneta. Leo Messi, un producto de la Masía, como su entrenador Pep

Guardiola. Tranquilo, humilde, introvertido: a la imagen de su querido coach.Cristiano Ronaldo, portugués como Mourinho. Un ganador nato, capaz deecharseelequipoalaespalda.

«Es una suerte poder vivirlo. Es un jugador de gran nivel.» «No haypalabrasparadescribirle,hayqueverlo,sóloeso.Mirarloeslamejorsensaciónquehay.»«Locelebromuchoporél,porqueselomereceporelamorquetieneporeljuego,porquerervivirlavidacontranquilidad,anónima,yporquererserunejemplopara losniños,node imitarle porque es único», dijoGuardiola deLeoMessitrasel4-1alArsenal.

«Aquelloqueeslaesenciadeunfutbolistaentodassusvertientes,lafísica,la técnica, la táctica, las acciones a balón parado, el contraataque, el trabajodefensivo,meparecequeCristianoRonaldoesjugadorparasermejorqueMessidurantemuchos años», opinó JoséMourinho antes de ser entrenador delRealMadrid.

ELMEGATALENTODE«LAPULGA»

LionelAndrésMessi nació enRosario,Argentina, el 24 de junio de 1987. Secuentaqueelnombreprovienedequesumadre,Celia,eraunafandelcantanteLionel Richie. Cuandomilitaba en el ClubAtléticoNewell’s Old Boys, a losonce años, aMessi le diagnosticaronuna enfermedad ligada a la hormonadelcrecimiento. Carles Rexach se fijó en su talento. El FC Barcelona accedió apagarlosgastosdesuenfermedadhormonal(másde900dólaresalmes)sisemudabaalaCiudadCondal.

Su debut oficial con el primer equipo del Barça se produjo el 16 denoviembrede2003,enunpartidoamistosocontraelOporto.Leoteníadieciséisañosymedio.Eldebutoficial enLiga fueel16deoctubrede2004contra elEspanyol, convirtiéndose en el jugador azulgrana más joven en debutar (elrécord lo batiría Bojan en septiembre de 2007). En la temporada 2005-2006,actualizósucontrato,yacomojugadordelFCBarcelona.El26deseptiembrede2005 obtuvo la ciudadanía española. Fue Balón de Oro y Bota de Oro en elMundialjuvenil.Endiciembre,larevistaitalianaTuttosportlenombró«GoldenBoy», por delante deWayne Rooney y Cristiano Ronaldo. En 2006-2007 fueelegidoMejorJugadorIberoamericanodelaLiga.Sufrióunalesiónenmarzode2006queleapartódelequipohastafinaldetemporada.Enmarzode2008,otralesiónledejófueradelosterrenosdejuegodurantemesymedio.El3deagostodeeseañoseleasignóeldorsal«10»,elquehanllevadoenelequipojugadoresmíticos como Maradona, Romario, Rivaldo, Hugo Sotil, Luis Suárez o suantecesorRonaldinho.HasidoPremioWorldSocceralmejorjugadorjovendelmundoen2006,2007y2008.GanóeloroolímpicoconlaseleccióndesupaísenlosJuegosdePekín2008.

Enlatemporada2008-2009,ladelosseistítulos,obtuvoelBalóndeOroyelPremioWorldSocceralmejorjugadordelmundo,siendoelprimercanteranodel Barça en conseguirlo. El 21 de marzo de 2010 se convirtió en el primerjugador de su club en anotar dos hat-trick (tres goles en un mismo partido)consecutivos.FuePichichiyBotadeOro2010.

SeesperabaqueelMundialdeSudáfricafuera,entreotros,elMundialdeMessi,comosucesordeMaradona.Nofueasí.MessinomarcóniunsologolencincopartidosyArgentinafueeliminadaencuartosporAlemania(4-0).

A11deseptiembrede2010,Messillevaba131golesconelFCBarcelona,siendo el tercermayor goleador de la historia, sólo superado porKubala (196tantos)yCésarRodríguez(235).

En la semanaquemarcóochogoles (marzode2010), laprensa se rindióanteMessiconelogioscomo«eselDiosdelfútbolactual,unsersuperiorcuyojuego brilla por encima de los demás, el gran artífice del mejor Barça de lahistoria.Omnipotente(tieneelpoderdeestaren todos lados),omnipresente (loabarca todo), omnisciencia (todo lo sabe). Todo esto y muchomás esMessi,creador,protectorysalvadordelBarça»(Sport);«Estamosdesdeluegoanteunjugadorsuperior,ycuandounodeestaespecieentraenestadodegraciaganalospartidosporsísolo»(As);«Noserecuerdaaundelanteroquetengatantavisiónperiférica sin levantar la cabeza como Messi ni nadie capaz de jugar a suvelocidad.Corremásquelapelota,eliminalosrivalessinatenderasucondicióndemediosodefensasyremataconlaprecisióndelosfrancotiradores»(ElPaís)o«Éraseunbalónaunhombrepegado,éraseungolsuperlativo,éraseunlíderdecisivo.Elartistahaencontradounavenacreativayhadecididovivirenella,mimarla,explotarlaintensamente»(LaVanguardia).

Aunque Rexach le descubrió en Argentina y Rijkaard le dio la primeraoportunidad,GuardiolahasabidoliberareltalentodeMessicomonadieantes.

«Yo creo que será de los elegidos, pero su carrera lo marcará y su futurotambién.»

PepGuardiola

ELMEGATALENTODECR7

CristianoRonaldodosSantosAveironacióenFunchal,enlaislaportuguesadeMadeira,el5defebrerode1985.AlosochoañosseinscribióenelAndorinha,unclublocal.Alosdiezañoslosdosgrandesequiposdelaisla,elMarítimoyelNacional,yaselodisputaban.En2001fichóporelSportingdeLisboa.DebutóenlaSuperligacondiecisieteaños.Seproclamócampeóndelatemporada2001-2002. En verano de 2003 el Sporting y el Manchester United disputaron unamistoso en Lisboa para la inauguración del estadio JoséAlvalade y el joven

CristianoimpresionóaSirAlexFerguson,quelofichóparaelclubbritánicopormásde18millonesdeeuros.Leasignóeldorsal7,quellevabaDavidBeckhamhastaquelofichóelRealMadrid.

DebutóenlaPremierel16deagostode2003.EseañoganólaFACupyfuenombradoHombredelPartidoenlafinal.Elportuguéspermaneciódurante6temporadas en el club de Old Trafford, donde obtuvo 3 Premier Leagues, 1Europa Champions League y 1 Mundial de Clubes. Fue mejor jugador de laPremier League en 2007 y 2008 yBota deOro,Balón deOro y FIFAWorldPlayeren2008.Esatemporadaanotó42golesconelequipodeManchesteryenlasiguiente,26.

El 11 de junio de 2009 elUnited aceptó una oferta del RealMadrid porCristiano por 96millones de euros.El traspaso, elmás caro de la historia delfútbol, se confirmó quince días después. Fue presentado el 6 de julio, en elestadioSantiagoBernabéu,ante80.000espectadores.«EstarenelRealMadrideslarealizacióndeunsueñoqueyoteníadesdeniño.LahistoriadelRealestállenadeconquistasalolargodelasdécadasyfuesiempreunaluzqueiluminómi camino», ha dicho CR7. Tuvo su mejor arranque de temporada y con elequipoblancoanotó32goles,aunquenoganóningúntítulo.

«LahistoriadelRealMadridhademostradoqueaquellos fichajesqueparecenmáscaroshansidosiemprelosmásbaratosylosquenoshandadoladimensiónmundialquehoydisfrutamos.»

FlorentinoPérez

SeesperabaqueelMundialdeSudáfricafuera,entreotros,elMundialdeCristianoRonaldo.Peronolofue.Apenasmarcóungol(enel7-1aCoreadelNorte)ylaselecciónportuguesacayóeliminadaenoctavosporLaRoja.

En la temporada 2010-2011, Cristiano ha heredado el número 7 de RaúlGonzález,«elgrancapitán».«Raúlseguroqueestaríacontentosiyocogieseel7»,comentóeljugadorportugués.

«Cristiano Ronaldo es el jugador ofensivo por excelencia. Puede jugar deextremo o como delantero centro, dado que cuenta con infinitos recursos a lahoraderematar.Veloz,verticaleincisivoeneldesborde,elportuguéssemanejaconambaspiernas,cuentaconundisparoúnicoyeseficazcomoelquemásconlosbalonesaéreos.»

JaimeRincón,Marca

PONERENVALOR

1’69metros frente a 1’86metros. 131 goles con su club (7 temporadas en elúnico en el que ha militado) frente a 159 goles (9 temporadas en trescampeonatos nacionales distintos). Mejor jugador del mundo 2009 frente almejorde2008.EnlaLigaespañola,unargentinoiconodeAdidasenunequipoNikeyunportuguésiconodeNikeenunequipoAdidas.

LeoMessi fueel jugadormásmediáticoen la temporada 2009-2010, con22’3puntosenlaclasificación.Deestemodo,repitenúmero1delrankingydejadetrás de él a futbolistas como Cristiano Ronaldo, con 17’8 puntos, o elbrasileño Kaká, también del Real Madrid, que completa el podio con 12’7.Wayne Rooney, del Manchester United, Fernando Torres, del Liverpool, oRibéry,delBayerndeMúnich,ocupanlassiguientesposiciones,con12’6,12’4y12’0puntos,respectivamente.

Lo curioso es queMessi es la discreción en sumáximo exponente y sinembargoCristianoRonaldoesmásextrovertido,másdivo,másmediático.

En términos de riqueza, Messi supera a Cristiano Ronaldo. El jugadorargentinodelFCBarcelonafacturóelañopasado44millonesdedólares,segúndatosdeForbes,convirtiéndoleenelfutbolistamundialmejorpagado.Delos44millones,25correspondíanaingresospublicitarios,5’5millonesprovinierondelasprimasporlostítulosy13’5millonesdesusalarioconelBarça.Sucláusulade rescisión es de 250 millones de euros y hasta 2016 tiene contrato con elequipoazulgrana.

CR7ingresólatemporada2009-2010unos40,4millonesdeeurosanuales,por detrás de Messi y Beckham. 23 de ellos fueron por publicidad y 17’4correspondenasusueldoenelRealMadrid.Sucláusuladerescisiónesde1.000millonesdeeuros,lamásaltadelplaneta.

CONSEGUIRQUEBRILLENCOMOSONCAPACES

Tanto Guardiola como Mourinho tienen retos desafiantes respecto a susmegatalentos.

GuardiolaledaaMessilaconfianzaquenecesita,tantoenlopersonal(lohumano) como en lo futbolístico (lo técnico). «Este año me encuentro de lamismamaneraqueelañopasadoyquieroquesigaasíhastaelfinal.Mesientomuybienyconfiadoytengolasuertedetenercompañerosquejueganmuybienalfútbolyesomedatranquilidad.Elañopasadoelmísteryamediolalibertaddeelegirdondemejormesentía,porelmediooporfuera(labanda);megustatirarmealmedioyjuntarmeconlosdelcentroytocarlapelota.Mesientomuybien así», ha declarado el crack argentino. «Me siento uno más de un grupoimpresionante de grandísimos jugadores. En este vestuario no hay líderes.Somosungrupomuyunido,quesabemosloquetenemosquehacerdentrodelacancha.Fuera,nosllevamosmuybien»,añadeMessi.Leosufreproblemasensubíceps femoral, lo que le ha acarreadovarias lesiones a lo largode su carreradeportiva, yGuardiola ha de estarmuy atento a que no recaiga,merced a sujuegovelozyexplosivo.

Mourinho, que comparte representante con Cristiano Ronaldo, hará loposible por recuperar al que fuera gran jugador en la Premier. El talón deAquiles deCR7 es su tobillo derecho, que le causamuchos problemas.En suprimera temporadaenelRealMadrid,CristianoRonaldoseperdió13partidosdelos48encuentrosoficiales(10porlesiones,3porsanciones).EnInglaterra,jugó151partidosoficialesde180(lamediafueperderse6portemporada).Mouapela al espíritu ganador de Cristiano: «Mourinho es un ganador, como yo».«Esperoquepodamosconseguirmuchostítulosconél,ésaeslarazónporlaquefichépor elRealMadrid y ojalá todovayabien esta temporada, tengomuchaconfianzaenqueseráasí»,hadichoCR7.Elentrenadorconsideraquesuestrellanoesfelizsinoganatítulos.Ytratadequelaslesionesrespetenasujugador.

«Messieselsegundomejorjugadordelmundo,despuésdeCristianoRonaldo.»FlorentinoPérez

«Messieselmejorjugadordelmundoydelahistoria.»JoanLaporta

«Esunapregunta tonta siMessi es elmejor jugadordelmundo ahoramismo.AquelqueimaginequeCristianoRonaldoeselmejoronoestábieninformadoomantieneunprejuicio tribal.Ronaldopuedecrearalgode lanada—ungoldetirolibre,undisparoalargadistanciacuandoseabrelabarrera,uncabezazoeneláreapequeña—conciertaregularidad.Messisesacaalgodelanadatodoeltiempo.»

JohnCarlin

PARTED

CONCLUSIONES

S

17.UNNUEVOLIDERAZGO

Lacapacidaddegenerarymantenerlaconfianzaeselprincipalingredientedelliderazgo.

WarrenBennis

HedecididoconstruirunMadridnuevodesdecero,peroesollevatiempo.JoséMourinho

MODELOSDELIDERAZGO

i bien ha habido líderes desde que el ser humano puebla el planeta, elliderazgocomotalsehaestudiadodesdehacerelativamentepocotiempo.Deigual forma que se considera a Peter Drucker (1909-2005) el padre de la

dirección empresarial, Warren Bennis (nacido el 8 de marzo de 1925) es elcreador del liderazgo como ciencia. Según laUniversidad deHarvard,Bennis«desarrolló un interés por un campo inexistente que hizo suyo», con lapublicación del artículo «Una teoría revisionista del liderazgo» (1961) en laHarvard Business Review. Su libro Leaders: The strategies for taking charge(Líderes. Estrategias para asumir el mando), ya hablaba de visión,comunicación,confianzaydesarrollo,apartirdelanálisisdenumerososlíderesdelosmásvariadossectoresynosaportabadiezclaves:1. El liderazgo es cuestión de carácter. De los siete criterios que las

organizaciones suelen utilizar para evaluar a sus directivos: competenciatécnica, habilidades interpersonales, capacidad conceptual, trayectoria,gusto, buen juicio y carácter, estos dos últimos son los más difíciles deidentificar,medirydesarrollar.Realmente,nosabemoscómoenseñarlos.

2.Elliderazgoeselpilardelasorganizacionesdeéxito.Loslíderescreanunavisiónymovilizanalaspersonasparaalcanzarla.

3. La credibilidad es más importante que nunca, y en esto los líderes nopuedenfallar.

4.Elpoder(lacapacidaddeconvertirlasintencionesenrealidad)esalavezelelemento más necesario y el que más desconfianza genera en nuestrasociedad.

5. Muchas organizaciones están sobregestionadas e infralideras. Hayprofundas diferencias entre gestionar y liderar, aunque ambas actividadessonmuy importantes. Los gestores son los que hacen las cosas bien; loslídereshacenloquehayquehacer.Unadistinciónsimilaraladeeficiencia(hacerlascosasconlosmenoresrecursosposibles)yeficacia(quetienequeverconlavisióndefuturoylatomadedecisionesacertadas).

6.Laspersonasquierena losdemásnoporquienes son, sinopor cómo leshanhechosentir.Para aceptar ladirecciónporpartedeotrapersona,nostenemosquesentirbienaceptándolo.

7. Los líderes de éxito analizados por Bennis comparten cinco cualidades:aceptaralaspersonascomoson,nocomolesgustaríaquefueran;afrontarlasrelacionesylosproblemasdesdeelpresenteynodesdeelpasado;trataraloscercanosconlacortesíaylaatenciónquemostramosalosextraños;confiarenlosdemás,aunarriesgándoteenexceso;actuarsinnecesidaddesupervisiónniaprobación.

8.Cuantomásválidasea lacrítica,másdifícildeaceptar.«Quienno sehaequivocado nunca es que no se ha esforzado lo suficiente» (WalterWrinston,exCEOdeCiticorp).

9.Loslíderessonaprendicespermanentes.Ladesapariciónaguardaaaquellosquenoseadaptanaloscambiosconlasuficienterapidez.

10.Ningunodeloslíderesanalizadosexplicansusresultadosporelcarisma,laimagenolagestióndeltiempo,sinoporelautoconocimiento,lavoluntaddeasumirriesgos,deaceptarladerrota,elcompromiso,lacoherenciayelreto.

WarrenBennisysucolegaBurtNanusllamaronaestemodelodeliderazgo,añosdespués,liderazgovisionario,porqueleconcedíanlamáximaimportanciaacrearunavisióndefuturo,positivaeinspiradora.

ElmodelodeLiderazgosituacional (1969),deKennethBlanchardyPaulHersey, se basa en las distintas fases dedesarrollo que atraviesan los distintosmiembros del grupo. Según los comportamientos directivos (definir las

funcionesycontrolarel rendimiento)y losdeapoyo(participación, cohesión),el/lalíderutilizacuatroestilos:control(altadirección,bajoapoyo),supervisión(alta dirección, alto apoyo), asesoramiento (baja dirección, alto apoyo) ydelegación (baja dirección, bajo apoyo). Se ha criticado en ocasiones estemodeloporqueesdemasiado«deunoauno»yporqueelestilotienequevermásconlaactituddelquemanda(sisefíamásomenosde lascapacidadesdesuscolaboradores)quedealgoobjetivo.

En1978,elestudiosodelliderazgopolíticoJamesMacGregorBurnscreóelconcepto de liderazgo transformador, en oposición al liderazgo transaccional(meramente,distribuirrecursos).Eselliderazgoquegeneracambiosenlavidadelaspersonas.Contienecuatroelementos:consideraciónindividualizada(haciacada integrante del equipo), estimulación intelectual (capacidad de desafiar lasituación actual), motivación inspiradora e influencia idealizada (sirve demodelo,deejemploalosdemás).

Elliderazgoresonante(primalleadership,enrealidadliderazgoprimariooprimitivo) es un concepto del gran divulgador de la inteligencia emocionalDanielGolemanydelosexpertosengestiónporcompetenciasRichardBoyatzisyAnnieMcKee, creado en 2002. Se centra en el papel (determinante) de lasemocionesa lahorade liderarunequipo.Los líderesmovilizana laspersonasmediantelacanalizacióndelasemocionesdesdelaestrategiahastalaactuacióndiaria. Para Goleman, Boyatzis y McKee la principal tarea del líder es crearresonancia(unclimadealtorendimiento)enelentornodetrabajo.Ladisonanciaes ruido, distorsión, falta de armonía de las relaciones en el trabajo. Laresonancia,unclimaresonante,esloqueposibilitaquelaspersonasdenlomejorde sí mismas. «El buen humor es esencial para que un equipo funcioneeficazmente.»Unlíderresonanteesaltamenteinteligente,puestoqueseconocea sí mismo (autoconfianza), sabe gestionar sus emociones (autocontrol,adaptabilidad,honestidad, iniciativa, logro,optimismo), tieneconciencia social(empatía,orientaciónalosdemás)ygestionaadecuadamentelasrelacionesconlos demás (gestión del cambio, influencia, trabajo en equipo).Ymaneja hastaseis estilos de liderazgo: coercitivo, imitativo, afiliativo, participativo,orientativo y entrenador. Los dos primeros estilos (el «ordeno ymando» y el«hazlo como yo lo hago») son en general disonantes, y sólo sirven encircunstancias muy concretas, como una crisis. Los cuatro restantes sonresonantes,generanunclimadealto rendimiento.El líder resonanteaprendea

hacerlocadavezmejordistinguiendosu«yoideal»(loquequiereconseguir)desu«yoreal»(sus fortalezasyoportunidadesdemejoraactuales),diseñandounplandemejora,poniéndosemanosalaobrayrecibiendoelapoyoadecuado.

«Hace diez años, los integrantes de las escuelas de negocios hablaban de lasgananciasacortoplazo;hoyhablandelpapeldelasemociones.»

ManfredKetsdeVries,profesordeLiderazgodelINSEAD

Mediosiglodespuésdelacreacióndelliderazgocomodisciplinaaestudiar,hallegadoelmomentodedarunavueltadetuercaalliderazgo,conelliderazgocapacitador,querepresentanentrenadoresdeéxitocomoMourinhoyGuardiola.

ELLIDERAZGODEUNANUEVADÉCADA

La segunda década del siglo XXI demanda un nuevo tipo de liderazgo, elliderazgocapacitador,el/lalídercomocoach.Básicamente,portresrazones:

• Porque en tiempos de cambio acelerado, de globalización (China hadesplazadoaJapóncomosegundapotenciaeconómicadelmundoyen2020serála primera), de desarrollo tecnológico sin precedentes, el aprendizaje es elrequisitodesupervivencia.SiguiendolaleydeRevans,unaempresa(comotodoorganismo)sobrevivirásiysólosisutasadecambioesigualomayoraladelentorno.Unaaltatasadecambio,unaaltatasadeaprendizaje,seconsiguesólomediante el crecimiento profesional y personal de los integrantes de unaorganización,individualmenteycomocolectivo.

•Eldesarrolloeselfactormásimportanteparaatraeryfidelizareltalento.Según la investigación OW de octubre de 2006 ¿Qué nos quita las ganas deseguirtrabajandoaquí?,elprincipalfactordefidelizaciónyentregaentusiastasonlasposibilidadesdedesarrolloprofesional(determinanteparael38’8%delosprofesionalesennuestropaís;determinanteoimportanteparael86’2%),pordelantede«Sentirquelaempresatieneunbuenproyecto»(32’7%;80’8%),lacoherencia en los ascensosypremios (32’6%;81’5%), tener claro lo que seesperadeellos(31%;82’5%)ylabuenarelaciónconeljefedirecto(28’5%;76’8%).Eldesarrolloesunaresponsabilidaddequienlideraelequipo.

•Elnuevocontratodetrabajo,enestos«tiemposlíquidos»(comolosdefineZygmunt Bauman) no puede ser empleo para toda la vida a cambio deobediencia.Laobediencia, así sinmás (sin innovación,hacer equipo, servir alcliente), vale bien poco. La estabilidad permanente es imposible. El nuevocontrato laboral es entrega (innovación, servicio, colaboración) a cambio deempleabilidad, de que el profesional valga más en el mercado (tenga mástalento)quecuandocomenzóatrabajarenlaorganización.

«Cualquier persona, a cualquier edad y en cualquier circunstancia, puedetransformarseasímisma...siquiere.»

WarrenBennis

TantoGuardiola comoMourinho son reconocidosmaestros en la ciencia,arteyéticadelliderazgocapacitador.Hanconseguido,porencimadetodo,quesusjugadoresdestaquenentrelosmejoresdelmundo.Lohacenclarificandolasexpectativasquetienensobreellos,ayudándolesaconocersemejorasímismos,extrayendo de ellos sumotivación («Nadiemotiva a nadie»; los líderes debenhacerloposiblepornodesmotivar,porgenerarestímulosparaquelaspersonassemotivenasímismas)yfomentandoladisciplina(lacapacidaddeldiscípulodeaprenderygenerarhábitosganadores).

«NotengopalabrasparaagradecerleaMourinholoquehahechopormí.»DiegoMilito

«Guardiolamedicequedisfrute.»PedroRodríguez

Elliderazgocapacitadorposee,comohemosvistoalolargodellibro,dosvariantes: el «primus inter pares» (PIP) y el «estudioso del mérito» (EM).Guardiolaesungranprofesional(hasidoungranjugador,unodelosmejores,probablementeungrancapitán)quehaextraídodesuspropiasvivenciasloque

tienequehacer.Dejugadorsecomportabacomounentrenador,ydeentrenadorcomprendeperfectamentealosjugadores.Esunodelosseisescogidosquehanganado la Copa de Europa o Champions como jugador y después comoentrenador.VicentedelBosque,campeóndelmundocomoseleccionadordeLaRoja y con dosChampions como entrenador, y ganador de cincoLigas y tresCopas del Rey como jugador del Real Madrid, estaría en esa categoría. Sonentrenadoresmuyrespetadosporsusjugadores,porqueeranunejemplosobreelcampo (han estado ahí y empatizan con facilidad) y manifiestan una enormecoherenciaensusdecisiones.

En la de los estudiosos del mérito, entrenadores de éxito que se lo hanganado a pulso por los resultados que han logrado estarían, además deMourinho, coaches que han ganado la Champions con dos equipos, como losmencionados Ernst Happel (con el Feyenoord holandés en 1970 y con elHamburgoen1983)yOttmarHitzfeld(conelBorussiaDortmunden1997yconel Bayern Múnich en 2001). Y también Louis Van Gaal (ha ganado laChampions, la Supercopa y la Intercontinental con el Ajax en 1995 y laSupercopadeEuropaconelBarçaen1997).

La revista World Soccer concede anualmente el galardón al mejorentrenadordelmundo:Guardiola(FCBarcelona)lorecibióen2009;Mourinho,en2004(Oporto)y2005(Chelsea);SirAlexFerguson(ManchesterUnited),en1993,1999,2007y2008;MarcelloLippi(Italia),en2006;CarloAncelotti(ACMilan), en 2003; Guus Hiddink (PSV Eindhoven), en 2002; Gérard Houllier(Liverpool),en2001;CarlosBianchi (BocaJuniors), en 2000;ArsèneWenger(Arsenal), en 1998; Ottmar Hitzfeld (Borussia), en 1997; Berti Vogts(Alemania), en1996;LouisVanGaal (Ajax) en1995;CarlosAlbertoParreira(Brasil),en1994;RichardMoller-Nielsen(Dinamarca),en1992;MichelPlatini(Francia)en1991;FranzBeckenbauer(Alemania),en1990;ArrigoSacchi(ACMilan),en1989;RinusMichels(PaísesBajos),en1988;GuyThys(Bélgica),en1987; Terry Venables (FCBarcelona), en 1985;Michel Hidalgo (Francia), en1984;SeppPiontek(Dinamarca),en1983yEnzoBearzot(Italia),en1982.23entrenadoresen28años.SóloFergusonyMourinhohanrepetido.

L

18.LASTRESMEGACOMPETENCIAS:POTENCIARUNAIDENTIDADPROPIA,GENERARUNACULTURADELESFUERZOINTELIGENTE,

INSTALARESTADOSDEÁNIMOGANADORES

Todos los hombres deben decidir si prefieren caminar a la luz del altruismocreativooenlaoscuridaddelegoísmodestructivo.

MartinLutherKing

asdiezcualidadesdel líder-coachqueejemplificanel liderazgocapacitadorpuedenresumirseentres:potenciarunaidentidadpropia,generarunaculturadelesfuerzointeligenteeinstalarestadosdeánimoganadores.

UNAIDENTIDADPROPIA

«Yoséquiénsoy.»ElQuijote

«Independientemente de la edad, independientemente de la posición,independientemente de la empresa en la que estamos, todos nosotrosnecesitamos entender la importancia de las marcas. Somos los consejerosdelegadosdenuestrapropiaempresa:Yo,S.A.Paraestarenlosnegocioshoyendía, nuestro trabajomás importante es ser los directores demarketing de unamarcallamadaTú.»

TomPeters

Tanto Pep Guardiola como José Mourinho cultivan (es decir, forjan,desarrollan) una identidad propia. Nos gustarán o les odiaremos, pero no nosdejanindiferentes.Básicamente,porcuatrorazones:

A)Porquesehanganadounajustafama(losdos)dedecirloquepiensan.«Mourinhomeencanta.Esungrandísimoentrenador,unentrenadorúnico.Tieneuna fuerza interior, una capacidad, carisma, personalidad, ideas claras,conocimientos de gran nivel. Esungrande. Su historia lo dice», ha declaradoArrigoSacchi,unodelosgrandesentrenadoresdelahistoria.«Guardiolatienelasideasmuyclarasylassabetransmitirmuybien.Ytambiénhatenidolasuertedecontarconungrupoquehasabidoplasmarlas»,hadeclaradoGerardPiqué,jugadordelBarçaydeLaRoja.Podríadecirse(dehecho,sehadichoenvariasocasiones)quePepapuntaalcorazónyMoudisparaalacabeza.Ambosdejanhuella.Elriesgoesquelaautoconfianza(seguridadenunomismo)seconviertaenarrogancia (soberbia,vanagloria):«Soyel técnico ideal;no tengomiedodenada» (Mourinho, dos días después del empate del Real Madrid ante elMallorca); «Quien manda aquí soy yo» (Guardiola, durante el «affaireIbrahimovic»).

B) Porque están abonados a una idea, marca de la casa. XabierAzkargorta,20 gran entrenador de fútbol, les ha llamado «corredor de fondoMourinho, sprinter Guardiola». Y añade: «Mourinho tiene más canas y mássacrificio en su carrera. Conquistó el mundo del entrenador desde todas lasvertientes, no se le conoció fama como jugador, hizo de traductor, ayudante einformador, y su camino ha sido largo y variado, de corredor de fondo». «Alcontrario,Guardiolahairrumpidocomounsprinterdevastadorenelmundodelentrenamiento,avaladoporsucarismaysurenombrecomojugadorprofesional,iconodelacanteraazulgrana.Lahemerotecalerespaldahaciendopiñaconlosjugadores de la primera plantilla cuando en unas semifinales de la Copa deEuropa85-86dejabanfueraalGöteborg.Seabrazabaaellosconelentusiasmode un adolescente con permiso nocturno del tutor de la Masía para hacer derecogepelotas. Prestó atención a Johan Cruyff en las consignas prácticas,sencillas,casideperogrullo,quelanzabaelflaco,einclusollegóaescucharlastraduccionesdeMourinhocuandouneleganteentrenadoringléscontítulodesirentrenaba al Barcelona.» Azkargorta cree que los dos «siempre parecen

inspirados,pierdenpocasveceslacalma,sabenmedirlaspalabrasylosgestos,perosobretododominanelartedelamirada».Selesdefinecomocarismáticos,inspiradoresytriunfadores.Elvivoejemplodeléxito.

C)Porquecuidansuimagencomopocos.TantoMoucomoPeptienenasusmujeres(Matilde,Cristina)comosusrespectivasfashioncoaches.

«Lamodacambia,elestiloeseterno.»YvesSaintLaurent

¿Cómo visten los dos entrenadores? «Mourinho: clásico. Peinadodescuidadamentecuidado, lascanas leproporcionanseriedad.Camisadeestiloitaliano,concuellograndeyalto.Abrigocortoynegro,unclásico recuperadopara la modernidad. Pantalón convencional y de buen corte, ni demasiadoestrechonianchoenexceso.Cinturónconhebillaenformadechapa,demarca.Zapatosdenobukyconsueladegoma,reúnencomodidadyclase.

»Guardiola:moderno. Peinado de pelo muy corto o rapado, disimula laescasez y resulta actual. Camisa clásica, de cuello inglés. Traje de aparienciatradicional, lo moderniza la solapa estrecha, el pantalón casi pitillo y el grissatinado.

Pullóver de buen cashmire, muestra su buen gusto para el color, quetambiénseapreciaalcombinarlostonosdeltrajeylacorbata.Zapatosenpuntayacharolados,muyalestilodeDiorHomme.»21Amboselegantesyatractivos,desde diferentes estéticas. La de Mourinho, más italiana (tiene un acuerdocomercial con Armani, y de ahí, por ejemplo, su famosa bufanda). La deGuardiola, más vanguardista catalana. Una imagen bien diferente de la quesolíandarlosentrenadores«detodalavida».ParaJeanPierreBua,laestéticadePepesmásdeDioryladeMouesmásdeBoss.

D)Porque han convertido sus ruedas de prensa (principal herramienta decomunicaciónconelpúblico,puestoquePepGuardiolanoconcedeentrevistasyJosé Mourinho, apenas) en momentos de alto impacto, que los medios de

comunicación recogen fielmente.Hay quien ha dicho que sus conferencias deprensa deberían retransmitirse en directo, en horario de máxima audiencia.Dominanlaescena,soningeniosos,sorprenden,dangrandestitulares.

«No sé si voy a ser capaz de cambiarlos a ustedes, pero su país nome va acambiaramí.Yonosoydelosquepierdensuidentidad.»

JoséMourinho

CULTURADELESFUERZOINTELIGENTE

«Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento dereconoceralosquetienentalento.»

ElbertHubbard

TantoGuardiolacomoMourinhosongrandesdefensoresdelmérito.Enlarueda de prensa previa al primer partido de Liga del Real Madrid en latemporada 2010-2011, Mourinho declaró: «Juega [Sergio] Canales comomediapunta. Es la solución más adecuada para empezar la Liga junto a XabiAlonso. Es el que ha trabajadomás tiempo con el equipo y está en perfectascondiciones, es un jugador que está trabajando bien aunque no es titularindiscutible. Conmigo no juega el que tiene más prestigio o ha costado másdinerooporqueyolohayapedido».Avisoanavegantes.Pepcomparteesaideademérito.«Guardiolamehaconquistadoconsutrato,siemprequierequetodoslos jugadores entendamos la idea que hay detrás cuando da instrucciones. Sipiensaqueeresapto,tedalaoportunidad,yconmigoselajugó,soyuncentraljoven, es una posición que en el Barça conlleva una gran responsabilidad»,declarabaGerardPiquéafinalesdemarzode2010.

«Guardiolavenceporqueconvence,porqueilusiona,porqueeselmejor,porquealineaalosmejores,alosquesesacrifican,estudian,aprenden,entrenan,alosqueseforjanenlabaseydanelsaltocuandoestánpreparadosparajugaranteelgranpúblico.Anteesepúblicoalquejamássepuedetraicionarporqueeselquetehapuesto en el campode juegoy tehadado lomejorque tiene, que es suconfianza.»

PedroGrimaldi

«Sabenmirar,cautivan—essuarmafavorita—yterminanporseducir.Pep,conlabellezacomorecorridoalavictoria,yJosé,conelpragmatismocomobanderapara el triunfo. No se conoce opinión adversa sobre ellos por parte de losjugadoresquehanmanejado.»

XabierAzkargorta

Para Guardiola, la cultura del esfuerzo inteligente se centra en la idea,sanamenteobsesiva,deequipo.Elequipoestáporencimade los jugadores.Yeso que en la alineación del FCBarcelona ante el Racing de Santander en elprimerpartidodelaLiga2010-2011,exceptoMaxwell,todoshabían jugadoelMundialymásdelamitaderancampeonesdelmundo.Noimporta.«Guardiolapermite recuperar valores comoel esfuerzo, las relaciones interpersonales y elespíritu de cooperación que se habían aparcado tras una época de bonanza enque triunfaban el individualismo y la codicia», explica el periodista MiguelÁngelViolán,quehahechouninformesobrePepGuardiolaparaelInstitutodeEmpresa.

«Cada entrenador tiene su método y Mourinho tiene una idea de trabajocolectivomuyespecial.Unidossefavoreceelbiencomúnyeslamejorformadecosecharresultadospositivos.»

XabiAlonso

Mourinhoharevolucionado los entrenamientos. Se hacen particularmenteintensos,durante90minutos,yconlosjugadorestrabajaelaspectopsicológicotanto como el físico. Nada de gimnasio, picos de forma, pachangas o cosassimilares.Entrenasituacionessimilaresalasqueocurriránenelcampoyconocea los rivales perfectamente. «Mis entrenamientos no son largos, sino muydinámicosyconuntiempoútilaltísimo,prácticamentesintiemposmuertos,conunastransicionesdesituaciónparasituaciónefectuadasconrecuperaciónactivay rápidamente», decíaMourinho en febrero de 2002.Quiere tener a todos susjugadores enchufados y para él no valen las rotaciones. Juegan cada partidoquienes hayan demostrado estar más en forma durante los entrenamientosprevios.

«Los entrenamientos son espectaculares e incomparables, con una intensidadimpresionante. Todos estamos supercontentos con el trabajo que estamosrealizando,ylosresultadosvanaaparecer.»

CristianoRonaldo

ESTADOSDEÁNIMOGANADORES

«Nuestra vida está coloreada por los pequeños matices del alma. Estados deánimo como lamelancolía o el buenhumornos influyenmásque las grandesemociones.Todosnosenseñanalgo,poresoesimportanteadaptarlosyamarlos,puessonendefinitivaloquenoshacehumanos.»

ChristopheAndré

Los estados de ánimo son algo diferente a las emociones, «un primoevolucionado y civilizado de las emociones», diría el psiquiatra del hospitalSainte-Anne de París y divulgador científico doctor Christophe André. Dehecho, los estados de ánimo se definen como contenidos conscientes oinconscientesenlosqueseentremezclanestadosdelcuerpo,emocionessutilesy

pensamientosautomáticos.Soncomounaespeciede«ruidodefondo»delqueapenasnosdamoscuentasinonosdetenemosuninstanteyreflexionamossobreél.

Lacólera,laira,esunaemociónquesesuelecorresponderconelestadodeánimodel resentimiento o delmal humor.Elmiedo, una emoción (una de lasmás frecuentes en la actualidad), conecta con el estado de ánimo de lapreocupaciónolainquietud.Latristezacomoemociónsuelerelacionarseconunestadodeánimoqueeslamelancolía.Lavergüenzasecorrespondeconelestadodeánimodelaculpabilidad.Laalegría,laemociónpositivaporexcelencia,tienemuchoqueverconelestadodeánimodelbuenhumor.Losestadosdeánimoson menos intensos que las emociones, pero suelen durar más. No son unarespuestaaunestímulo,comolasemociones,sinoquepuedenllegardelinteriorde uno mismo, son con frecuencia autoproducidos por la persona. Son«agitadores internos» que modifican nuestra visión del mundo (y por tantonuestra actitud y nuestros comportamientos). Las emociones son efímeras; losestados de ánimo, más permanentes. «La melancolía es la felicidad de estartriste»,escribióVictorHugo.

TantoMourinhocomoGuardiolahacentodoloposibleporquesusequiposevitentantolaeuforia(lasensacióndequeyahanganadosinjugarelpartido)comoladisforia(eldesánimoporladerrota).Ybuscanalcanzarlafelicidad,quePaulEkman, unode losmayores especialistas en el estudiode las emociones,definecomo«unestadodeánimocaracterizadopordotara lapersonalidaddequienlaposeedeunenfoquedelmediopositivoyunestadodepazinterior;unacondicióninternadesatisfacciónyalegría».

«NohetenidolasuertedepoderganarnadaenEuropaynomegustaríadeciralfinaldemicarreraquenohe tenido laoportunidaddeganarnada.Estoyenelclubidealparaganartítulos.»

Mascherano,fichajedelFCBarcelona,1deseptiembrede2010

«ConMourinhopodemosganartodo.»CristianoRonaldo

L

19.APLICACIONESPRÁCTICASPARANOSOTROSYNUESTRASEMPRESAS

Elfundamentoverdaderodelafelicidad:laeducación.SimónBolívar

oqueGuardiolayMourinhonosenseñan,cadaunodesdesupropiométodo,eslaimportanciaennuestrasvidasyennuestrasorganizacionesdeltalento,elequipoylameritocracia.Eltalento, que definimos como poner en valor lo que una persona sabe,

quiere y puede hacer, es lo que marca la diferencia. Por primera vez en lahistoriade lahumanidad,elTalentoesmásescasoqueel capital.El liderazgocapacitador que muestran Pep y Mou es un claro exponente de cómo atraer,fidelizar y desarrollar talento a partir de un proyecto ilusionante y ganador.Ambos entrenadores eligen por la capacidad de los suyos y estimulan elcompromisoparaquedenlomejordesímismos.

Elequipo.Unequipoesungrupohumanoquegenerasinergias.Portanto,obtienen juntosmejores resultados que cada uno por separado. Tanto en JoséMourinhocomoenPepGuardiola,laapuestaporelequipoesirrenunciable.Losegosindividualesnopuedenmermarlasopcionesdeunauténticoequipo,deunequipoganador.Unequipoquedefiendejuntoyqueatacajunto.

Lameritocracia.Juegaquienmás lomerece.Quienmejorentrena,quienmás se esfuerza.Es elúnicocriterioválido: elmérito.Desde la seleccióna ladesvinculacióndelosjugadores,todotienequeverconelmérito.Lasempresasganadorassonaquellasqueanteponenelméritoalosinteresesindividuales.

FernandoIlharco,profesordelaUniversidadCatólicaPortuguesaycoautorjuntoaLuísLourençodel libroLiderança,as liçoesdeMourinho, sintetizaendiezlasleccionesparaloslíderesdelentrenadorportugués:221.Pasiónporloqueunohace.2.Actualizaciónconstante.3.Coherencia,sóloexigiralosdemásloquenosexigimosanosotrosmismos.4.Subrayarelespíritudeequipo,nadieestáporencimadelgrupo.5.Trabajo,muchotrabajo.6.Comunicaciónyempatía,lasemocionesdecisivas.7.Adaptarse a la situación, intentando sacar partidode las circunstancias en

todomomento.8. Carisma, un aspecto clave en una sociedad en donde es difícil prestar

atención.9. Innovaciónyoriginalidad.Mourinhoestá reescribiendocómoentendemos

elfútbol.10.Liderazgoygestióndelequipodeformaglobal,prestandoatenciónatodos

losaspectos.Enlaaltacompeticiónsonlosdetalles,elambiente,laactitud,laambición,losquemarcanladiferencia.

En Liderazgo Guardiola concluíamos con unas claves de su estilo deliderazgo utilizando cada una de las letras de su apellido (Ganar, Unión,Audacia, Rigor, Diversión, Innovación, Optimismo, Liderazgo humilde,Admiración).IñazioIrizarpublicóenelblogIntraemprendizajeun«decálogodeGuardiola»aplicablealosemprendedoresyaloslíderes,muyútil:1.Compromisoyfidelidadinquebrantableconunestiloeidentidaddejuego.2.Elcolectivoporencimadelasindividualidades:unidadysolidaridad.3.Disciplina:autoridadynormasdeestrictocumplimiento.4.Confianzaenlacantera:confirmacióndenuevosvalores.5.Culturatáctica:capacidadenlalecturadepartidos,flexibilidad.6.Detallismo:escrupulosoestudiopreviodecadarival.7.Persistenciaeneltrabajo:dedicación,esfuerzoycombatividad.8.Autoexigencia:insistenciayafándeperfeccionismo.9. Cultura de grupo: desayunos y comidas juntos, pero no más

concentraciones.10.Humildad,ilusión,entusiasmoyrespetoalrival.23

«Elsecretodeléxitoeslaconstanciaenelpropósito.»BenjaminDisraeli

«Reírmuchoyamenudo.Ganarseelrespetodelaspersonasinteligentesyelapreciodelosniños.Merecerelelogiodeloscríticossincerosymostrarsetoleranteconlastraicionesdelosfalsosamigos.Saberapreciarlabellezayhallarlomejorenelprójimo.Dejarunmundoalgomejor,bienseapormediodeunhijosano,deunrincóndejardínodeunacondiciónsocialredimida.Saberquealmenosunavidahaalentadomáslibrementegraciasalanuestra:Esoeshabertriunfado.»

RalphWaldoEmerson

Enunasociedadquemasifica,quebuscalacomodidadyquesedesanimafácilmente,ellíder-coachmarcaladiferencia:MourinhoyGuardiola,GuardiolayMourinho,sondosdelosmejoresejemplosdeello.

«Hay tres tiposdepersonas: lasquehacenque lascosasocurran, laspersonasquemiranloqueocurreylasquesepreguntan“¿quéestáocurriendo?”»

NormaCarr-Ruffino

J

EPÍLOGO

uanCarlosCubeiromehapedidoqueescribaelepílogodesulibroMourinhoversusGuardiola.Peseaquedeboempezardiciendoaquellotantópicodeque«las comparaciones son odiosas», conozco tanto a Guardiola como a

Mourinhoyestomedaunaciertaventajaparaopinar.¿Quévoyadecirquenosehayaescritoya?Sialgúntemahasidotratado

desdecasitodoslosángulospormuchísimosperiodistasosesudosespecialistases éste, porque ademásde interesante y atractivopara unagranmayoría de lapoblación, tienemorbo.Ambos sondosde los cincomejores entrenadoresdelmundo y, por su juventud, tienen aún un futuro extraordinario, casi ilimitadofrenteasí.Eldestinohaqueridoreunirlesdenuevoperoestavezfrenteafrente.Hace unos años les juntó bajo el mismo techo, en el mismo club. Ambos seformaronenelFútbolClubBarcelona, ahorayaconvertidoencunadel fútbolmundial.Ésteesyaelprimerpuntoencomún.

Moueshoyllamadoyacomo«TheSpecialOne»yGuardiolaaúnnotieneun sobrenombre pese a que algún ex pupilo haya tratado de llamarlepeyorativamente«elfilósofo»,loquedenotalaignorancia,inmadurezyfaltadecultura del citado jugador. De Mou y Pep podemos decir que tienen fuertespersonalidades.Ambossoninteligentes,listos,carismáticos,empáticos,líderesyambiciosos en positivo.Quizás José esmás egoísta a título personal que Pep,que tiene una teoría que luego aplica a rajatabla de compartir los éxitos y lasgananciasconlossuyosydefenderlosamuerte.ParaGuardiola,cuandoganan,loconsigueelequipoyésteesnosólolosjugadores,sinotodoslosqueformanelstaff y por ello considera que todos deben ser recompensados.A esto se lellama team building. Delmismomodo es implacable cuando alguien trata deromper laarmoníadelgrupo.Algunoscasossonexplícitosyhansalidopor lapuerta delantera, de forma casi impensable como «Ronnie», Deco, Eto’o yrecientemente«Ibra».

Otrossehanrecicladoyrecuperadoenpositivoparaelequipo.Enestecasoyporconflictodeintereses,puesahoraocupolavicepresidenciadelaFundacióndelFCB,mequedoconsusnombres.PepsediferenciadeCruyffenunpuntovital.CuandoJohanganabadabaaentenderqueeragraciasaél,asusabiduría,quetambién.Perocuandoperdíasiemprehallabaculpablesajenosaél:entorno,jugadores, directivos, etc. Incluso había llegado a cargar contra sus propiosjugadoresdiciendoquenohabíanseguidosusinstrucciones.

A su vez, ambos «Josés» son muy escrupulosos en preservar su vidaprivaday tenerlamuyapartadadesu facetapública.Sonprofundosestudiososdel fútbol y no dejan nada al albur. Son además grandes investigadores queconstantementebuscannuevas fórmulasque lespermitanmejorar. Jamásestánsatisfechos y siempre quieren más. Paradójicamente, su gente les respeta, lesquiere,yesto,créanme,noesnada fácil.Son los líderesdesusequiposyhantransformado el rol del entrenador, hasta hace poco, el granmártir del fútbol.EllosestáncambiandoestatendenciayseestánconvirtiendoenverdaderosCEOde sus equipos. Dirigen, controlan, planifican, analizan y deciden. Estánrodeadosdeprofesionalesdesuconfianza,dealtonivel,quesonsusasesoresyquieneslesarropan,lesaconsejanyasuveztambiénlesprotegen.

Ambos separecenmuchomásde loque lagentecree.QuizásMou tienemásparecidoaHelenioHerrerayPeptieneunestilomezcladeCruyff,VanGaalyRijkaard.Noenvanofueronentrenadoressuyos,yeltercero,supredecesoryquienarmóenparteelequipoactual.AmboshanviajadoporestosmundosdeDios y han dedicadoesfuerzoy tiempoa aprender. Lo han hecho en distintospaíses,dedistintosmaestros,condistintosfutbolistas,ysiguenhaciéndolo.Aúnrecuerdounaanécdota conMou que refleja su espíritu de aprender de todo ytodos.Haceunospocosaños,mecomentóquequeríairaEstadosUnidosunpardemeses,aestudiarlastécnicasytecnologíasdelaNBA.YoenaquellaépocaestabamuyvinculadoalaNFLyleofrecílaposibilidaddeiraestepaísyhacerun stage con los técnicos más destacados de este deporte, uno de los másavanzadostecnológicamente,queponeunimportanteénfasisenlaestrategiayelempleodetácticas.Cuandoparecíaqueestabatodoorganizado,uncompromisodeúltimahoradeMouimpidióquefuera,peroenEstadosUnidosyaleestabanesperandoparacompartirconélexperienciaseideas.

En el caso de Pep, puedo decir (y es un secreto a voces) que utiliza losservicios de una empresa que él ha acunado y ayudado a crecer llamada«Mundoentrenador.com»,quehadesarrolladounatecnologíaquepermiteaPep

y a su staff analizar el fútbol con enorme minuciosidad y planificar susestrategiasytácticas.Dehecho,hastalaSelecciónsehabeneficiadodeelloyelgol de Puyol en semifinales es fruto de uno de los «movimientos»predeterminadosenCanBarça.Estaempresahaevolucionadomuchoyenestosmomentos emplea su tecnología no sólo para el Barça y el fútbol, sino paradistintosdeportes,tantoindividualescomocolectivos.

Esdecir,ambossonenormesprofesionales,trabajadoresymuyespeciales.Seguramentesepreguntaránquiénesmejor,¿verdad?Puesyodiríaquenohayunmejoreterno,peroellosestányestaránmuchosañosentre losmejores,porsupuesto sometidos a los vaivenes inexorables y a veces hasta ridículos delfamoso entorno que no admite triunfadores por demasiado tiempo. Es la granparadoja de la vida. Buscamos ídolos, los aupamos, los adoramos y luego nosoportamosqueesténenelOlimpodemasiadotiempo.Hayquerecambiarlosporotrosyasívueltaaempezar.Eslasociedaddelhedonismoenlaquenoshemosinstalado.

Tambiénsepreguntarán,mepreguntarán,quélesdiferencia.Puesbien,yodiríaqueapesardesufuertepersonalidad,deserambosespeciales,quizásMouesmásshowman,papelquelegustamáscadadíaquepasa.Llamarlaatenciónyser enfant terrible es algo que ya está en sus adentros, forma parte de supersonalidadyesunarmadedoblefilo.Notengoclarosiestafacetalausaparadescargar de presión a sus jugadores o ya forma parte intrínseca de su propiapersonalidadyesporelloquesecreetantosupapelquesuegosiguecreciendoconsuséxitos.

Por su parte, Pep sigue siendo coherente con su forma de ser. Protege almáximo su imagen y comparte con su gente la visibilidad. No obstante, ladesaparicióndeLaporta,quese llevabamerecidamentecasi todos lospalosdelentorno,leponeaélenprimeralíneadefuegoylosabe.Elentornorivalvaairaporélynolevaaperdonarnilamásmínima;dehecho,yaestápasando.NoesnadanuevoenestecaprichosomundodelfútbolyPeptienelaventajadequeloconocealaperfección,perotambiénesciertoque,comoélbiendice,elquepaga el ticket para ver fútbol, es soberano y cuando las cosas, es decir, losresultados,setuercenyelentornomediáticoentraaltrapo,seproducentsunamisimparableseimposiblesdecontrolar.

TantoPepcomoMousabenqueestánenelpuntodemiratantodelossuyoscomodelentorno.PepquizásmuchomenosqueJosé,queaúnnohaconvencidoasuhinchadapuessuincorporacióncomomesíassalvadorlehapuestoellistón

muyalto.Otra diferencia es queGuardiola es extremadamente respetuoso consusrivales,incluidoslosmásdirectos,yaJoséaveceslalengualetraicionaysecreaanticuerposentodalageografía.

Ambossonmagníficostécnicos,ganadores,inteligentesydeseadosporlosmejores clubs del mundo. Saben que su profesión es difícil pues tienen quegestionar a jóvenes con egos elevados y a vecesmuy caprichosos, sin contartambiénquequienes les contratanquizásno son tan jóvenespero suelen tenertambiénegosfuertes,quizásmáscontrastadosyjustificados.

LoquetantoPepcomoMoutienenclaroesque,alfinyalcabo,vivenenmedio de un entorno complejo y nada fácil, sazonado por algunosmedios decomunicaciónquevivendeestedeporte.Lanoticiavendeymássiesexplosivayexclusiva,loqueprovocaquelasguerrasmediáticasinundenalpropiodeporteya susactoresy segenerenaveces situacionesanómalas.Conellonoquierodecirquelaculpaseadelosmedios,peroelcócteltienetantoscomponentesquesialbarmanselevalamanoconalgunodeellos,elresultadopuedellegarasercomplicado.Endefinitiva,esunagozadavercómograndesprofesionalesdirigeny aplican sus conocimientos. Siempre aprendo algo de ellos y también demuchos otros y esto no tiene precio. Ya lo dije y escribí en 2005, hay que«Aprenderdelosmejores».

GabrielMasfurrollwww.gabrielmasfurroll.cominfo@gabrielmasfurroll.com

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MaxvonSydow.Titanes(2000),deBoazYakin.ConDenzelWashingtonyWillPatton.Un domingo cualquiera (1999), de Oliver Stone. Con Al Pacino, Cameron

Diaz,DennisQuaid,JamieFoxx,JamesWoods.

Upintheair(2009),deJasonReitman.ConGeorgeClooney,VeraFarmiga,AnnaKendrick.

«MealegrodequeMourinhonoseaelentrenadordelBarcelona,porqueenelfútbolnosólosedebepensarenganar,sinotambiénenjugarbien.Esungranentrenador,perounmalejemplo.»

JohanCruyff

«Mourinho se siente cómodo en el centro del mundo, donde otros sedesorientan.»

JorgeValdano

«Lailusiónganaatodoeldineroquegastanotros,comoelMadrid.»GerardPiqué

«Mourinhoescomoesabebidatanfamosa,laquetedaalas.»

SergioRamos

«GuardiolaeslapociónmágicadelbarcelonismoysinlapócimaelBarçayanoseríaelúnicopueblocapazdevenceralastropasdelcésarMourinho.»

DanielVázquezSallés

«Lasurgenciassoninmediatasyesteañonohayexcusasparaqueelequipomáslaureadodelmundoquedesinconseguiralmenosuntítulo.»

GregorioManzano

«Me inclinoporque la temporadaquecomienzaserá lamáscomplicadade laeraGuardiola.Eltécniconodeberásubestimarlosefectosnocivosqueprovocaneléxitoyelcansancio.»

QuiqueSetién

Notas

1 Eduardo Lago, «La lección de Tolstói», El País, 15 de agosto de 2010,http://www.elpais.com/articulo/opinion/leccion/Tolstoi/elpepiopi/20100815elpepiopi_12/Tes

2MiguelSenovilla.As,1dejuniode2010.

3«Mourinho,muchomásqueuntraductor».FernandoPolo,ElMundoDeportivo,20deabrilde2010.

4HugoCerezo.«RevoluciónMourinho»,Marca,7deseptiembrede2010.

5JavierCaballero,«Elentrenadorespañolestádemoda»,MagazinedeElMundo,22deagostode2010,páginas22-24.

6LeoFarache,Losdiezpecadoscapitalesdeljefe,pág.187.

7Losdiez«moundamientos»puedenverseenYoutube:http://www.youtube.com/watch?v=imcBsuqQq5s

8DalaiLama,Mibiografíaespiritual,acargodeSofiaStril-Rever,página11.

9MarshallGoldsmith,Mojo,página83.

10«BuddhistandPsychologicalPerspectivesonEmotionsandWell-Being»,artículodePaulEkman,AllanWallace,MatthieuRicardyRichardDavidson,otoñode2000.

11DalaiLama,enconversaciónconPaulEkman.Sabiduríaemocional,página250.

12DavidTrueba,«Guardiola.Elhijodel“paleta”»,ElPaísSemanal,22deagostode2010,página43.

13EntrevistadeJuanCruzaJoséMourinho,ElPaísSemanal,22deagostode2010,página35.

14LluísLlachenVerges2007,TV3,http://www.youtube.com/watch?v=LsIBN644npQ

15EntrevistadeJuanCruzaJoséMourinho,ElPaísSemanal,22deagostode2010.

16C.Roura,«Zlatansiempreacabamal»,ElMundoDeportivo,27deagostode2010,página4.

17«ElMadridnuncaseidentificóconunestilo»,entrevistadeDiegoTorresaJorgeValdano,ElPaís,26deagosto de 2010, http://www.elpais.com/articulo/deportes/Madrid/identifico/estilo/elpepidep/20100826elpepidep_11/Tes

18EntrevistaexclusivaenMarca,27deagostode2010.

19«ParadigmaGuardiola»,22dejuliode2009.http://paradigmaguardiola.blogspot.com/2009/07/seirullo-y-guardiola-u-otra-forma-de.html

20XabierAzkargorta,«Dosestilosparaelpulsodelaliga»,MagazinedeLaVanguardia,29deagostode2010.

21AuroraSegura,«Modelossobreelcésped»,MagazinedeLaVanguardia,29deagostode2010.

22«¿PorquéMouesunlíder?»,FernandoIlharco,enXLSemanal,20dejuniode2010,página23.

23 Iñazio Irizar, «El decálogo de Guardiola», 8 de enero de 2010.http://intraemprendizaje.blogspot.com/2010/01/el-decalogo-de-guardiola.html

MourinhoversusGuardiolaJuanCarlosCubeiroyLeonorGallardoISBNediciónenpapel:978-84-92414-42-0

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©delprólogo,MercedesCoghen,2010

©delepílogo,GabrielMasfurroll,2010

©JuanCarlosCubeiroyLeonorGallardo,2010

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ISBN:978-84-92414-51-2(epub)

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