MRP na prática

gerenciamento da

produção

Sistema computadorizado de controle de inventário e

produção que permite minimizar os custos e

mantêm os níveis de materiais

adequados e necessários para o processo

produtivo da empresa.

MRP(Manufacturing Resource Planning)

Inputs Outputs

Inputs

#PMP (Plano Mestre de Produção)

Estabelece quais produtos deverão ser feitos e quando (quais datas).

Ele determina a demanda por previsão e incorpora a demanda de outras

fontes, como carteira de pedidos de clientes, necessidades de estoque de

segurança e demanda de armazéns de distribuição.

Um produto que leva

● 2 semanas para a compra de materiais,

● 3 semanas para sua fabricação dos componentes,

● 1 semana para submontagem

● 1 semana para montagem final

O PMP deve ter a cobertura de, no mínimo 7 semanas para que seja possível

trabalhar com o sistema MRP.

#NaPratica

#NaPratica2Acolchoado1 dia/lote Tiras

1 dia/loteBota

1 dia/lote

Trilhos1 dia/lote Porca 1 dia/lote

Parafuso1 dia/lote

Rodas2 dias/loteSuporte

1 dia/lote

10 dias

É FUNDAMENTAL para que o MRP

consiga determinar quanto deve ser adquirido

e quando programar a produção, pois a partir

de um produto final, as suas partes

constituintes são apontadas pela ...

#Éimportante?

Lista estruturada com todos os componentes do produto,

mostrando a relação hierárquica entre o produto e os

componentes, mostrando quanto de cada componente é

necessário para ser ter uma unidade do produto.

#ListadeMateriais

● Lista de matérias de nível único: é formado somente do produto final e das

submontagens e componentes que farão parte da montagem final.

● Lista de materiais escalonados: refere-se ao escalão que o item ocupa na

estrutura de níveis de montagem.

#TiposdeListas

#ListadeMateriaisEscalonada

Montagem bota

Montagem Patins

Teste e Embalagem

Outputs

#ControledeEstoqueDeve minimizar o capital total investido em estoques,

pois ele é caro e aumenta continuamente, uma vez que,

o custo financeiro também se eleva.

● determinar o que deve ficar em estoque.● quando o estoque deve ser reabastecido.● o quanto será necessário para o período. ● receber e armazenar os materiais estocados de acordo com a

necessidade de cada um deles.● controlar em termos de valor e quantidade o que se tem

estocado.

#ComoFazer

#Prog.daProdução

Assegurar que as ordens de produção serão cumpridas

da forma certa e na data certa.

É preciso dispor de um sistema de informações que

relate periodicamente sobre: material em processo

acumulado nos diversos centros, o estado atual de cada

ordem de produção dos equipamentos, etc.

● Porcentagem de ordens completadas na data certa.

● Distribuição estatística do tempo de atraso.

● Porcentagem média de ordens aguardando

processamento.

● Utilização da capacidade.

● Estoque médio em processo.

#AvaliaComo?

#CapacidadeQuantidade máxima de produtos e serviços

que podem ser produzidos, numa unidade

produtiva, num determinado tempo.

No entanto, há influências

Fator Humano

Composição produto/serviço

Instalações

Fatores Operacionais

Fatores Externos

Projeto do Processo

Devido ao alto custo inicial é necessário que o planejamento mereça uma

atenção por ser essencialmente ESTRATÉGICO à organização, pois

envolve grandes investimentos, mobilização de recursos e influencia nos

custos.

As decisões sobre a capacidade influenciam diretamente no planejamento

das instalações e das necessidades de mão de obra e equipamentos. Assim,

o efeito dessas decisões se dão a LONGO PRAZO.

#Bônus

#ValeapenaDiscutir1

Como os níveis de estoque são

estabelecidos ao mínimo possível, os

materiais têm que ser comprados em

quantidades pequenas e de uma

forma mais frequente, o que resulta

num incremento dos custos de

aquisição e de transporte.

#ValeapenaDiscutir2

Possibilidade de parada da linha de

produção que pode advir de fatores

como problemas de entrega não

previstos e escassez de material. Como

os estoques de segurança são reduzidos,

este nível de proteção é perdido.

#ValeapenaDiscutir3

Utilização de pacotes de

software que, podem ser difíceis

de adaptar a situações

específicas de produção de uma

determinada empresa.

Exemplo

#0 Lista de Materiais

Sem a Lista de Materiais não

tem nada

#1

Fazer um planejamento dos itens a serem recebidos e fabricados, definindo os dias que serão

feitos os pedidos e o dia de sua chegada.

Exemplo: faço o pedido de compra de rodas em 10/05, como seu lead time são de 4 dias,

a roda chegará dia 13/05.

#2 - Plano Mestre de Produção

#2 - Plano Mestre de Produção

#2 - Plano Mestre de Produção

Depois de realizado o planejamento de recebimento dos itens, é feito o planejamento com as quantidades necessárias a cada dia

para atender a demanda solicitada.

Thank you

Gracias

Obrigada

Grazie

谢谢

Merci

Danke