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Método dos Centros de Custos, das Seções Homogêneas ou

RKW

Característica Principal

• Organização dividida em centros decustos, aos quais os custos sãoalocados através de bases dedistribuição .

• Dos centros, os custos são repassadosaos produtos.

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Exemplo

Empresa

Custos = $ 1.000,00

A B C

Distribuição

$ 500,00$ 300,00$ 200,00

A B C

$ 500,00$ 300,00$ 200,00

Produto P1 Produto P2

Exemplo

Distribuição$60 $400

$ 340,00 $ 660,00

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Formação dos Centros de Custos

• Centros determinados por motivos deorganização, localização,responsabilidade e homogeneidade.

• De acordo com o relacionamento comos produtos, os centros de custospodem ser classificados em Diretos eIndiretos .

Homogeneidade

• Um centro é homogêneo se o trabalhorealizado nele independe do produto queo utiliza.

• Quanto mais homogêneos forem oscentros (seções), melhor será a qualidadeda distribuição dos custos.

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Exemplos de Seções Produtivas

• Seção composta por tornos similares.• Seção de tornos automáticos, revólver e universais.• Teares do mesmo tipo, largura e velocidade.• Teares de diferentes larguras, tipos e velocidades.• Seção de prensas de mesmo tipo e tamanho.• Prensas de várias capacidades.

Seções homogêneas e não homogêneas

Exemplo

Empresa

Custos = $ 1.000,00

A B C

$ 500,00$ 300,00$ 200,00

Distribuição

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Exemplo

$400

Produto P1

$ 340,00

Produto P2

$ 660,00

$60Distribuição

A B C

$ 500,00$ 300,00$ 200,00

Centros de Custos

• Centros diretos: envolvem-se com os produtos. Há como encontrar “boas” bases de distribuição.

• Centros indiretos: não se envolvem com os produtos. Prestam apoio a outros centros. Seus custos não podem ser “bem” distribuídos aos produtos, mas sim a outros centros.

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Exemplo

Empresa

Custos = $ 1.000,00

Distribuição primária

A B C

$ 500,00$ 300,00$ 200,00

Exemplo

A B C

$ 500,00$ 300,00$ 200,00

Produto P1 Produto P2

Distr. secundária50

150

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A B C

$ 650,00$ 350,00

Produto P1 Produto P2

Exemplo

Distribuição$520

$ 340,00 $ 660,00

RKW - Etapas

1. Separar os custos em itens.2. Dividir a empresa em centros de custos.3. Identificar os custos com os centros

(distribuição primária).4. Redistribuir os custos dos centros indiretos aos

diretos (distribuição secundária).5. Identificar os custos dos centros diretos com os

produtos (distribuição final).

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Distribuição Primária

• As bases de distribuição primárias devem refletir a efetiva utilização dos recursos pelos centros.

Bases de Distribuição Primárias - Exemplos

Item de Custos Base de RateioEnergia elétrica Potência instaladaAluguéis ÁreaSeguro Valor dos itensDepreciação Valor dos equipamentosMão-de-obra DiretoMateriais de consumo RequisiçõesServiços de terceiros Utilização

Item de Custos Base de RateioEnergia elétrica Potência instaladaAluguéis ÁreaSeguro Valor dos itensDepreciação Valor dos equipamentosMão-de-obra DiretoMateriais de consumo RequisiçõesServiços de terceiros Utilização

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Distribuição Secundária

• As bases de distribuição secundáriasdevem refletir a efetiva utilização dos serviços dos centros indiretos pelos centros diretos.

Centros de Custos Base de RateioAlmoxarifado RequisiçõesCompras RequisiçõesManutenção Ordens de manutençãoRefeitório Número de empregadosVigilância ÁreaContabilidade Valor dos equipamentosRecursos humanos Número de empregados

Centros de Custos Base de RateioAlmoxarifado RequisiçõesCompras RequisiçõesManutenção Ordens de manutençãoRefeitório Número de empregadosVigilância ÁreaContabilidade Valor dos equipamentosRecursos humanos Número de empregados

Bases de Distribuição Secundárias - Exemplos

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Matriz de Custos

Distrib. secundária

Itensde

custos

Basesde

rateio

ValorCentroscomuns

Centrosauxilia-

res

Centrosde

vendas

Totais

Distrib. primária

Centrosprodu-tivos

Distribuição Final

• A atividade de cada seção produtiva émedida por uma unidade de trabalho e,assim, os custos da seção podem seracompanhados e alocados aos produtos.

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Unidades de Trabalho - Exemplos

Centro de Custos Unidade de TrabalhoFundição Caixas de moldeUsinagem Horas máquinaFornos Cargas ou corridasMontagem Horas homemRetífica Horas máquinaEmbalagem Unidades

Centro de Custos Unidade de TrabalhoFundição Caixas de moldeUsinagem Horas máquinaFornos Cargas ou corridasMontagem Horas homemRetífica Horas máquinaEmbalagem Unidades

Homogeneidade

• Se uma seção é homogênea, os custosunitários dos elementos que constituem aseção são aproximadamente iguais ao custounitário médio da seção. Então, a distribuiçãodos custos torna-se mais correta .

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Exemplo de Seções

Homogênea

$ 5 / h

$ 5 / h

$ 5 / h

Tornouniversal

Tornouniversal

Tornouniversal

Média = $ 5 / h

Não Homogênea

$ 5 / h

$ 7 / h

$ 12 / h

Tornouniversal

Tornoautomático

Tornorevólver

Média = $ 8 / h

Exemplo Ilustrativo

• 1 centro comum: administração geral• 1 centro auxiliar: manutenção• 2 centros produtivos: usinagem e montagem• 4 itens de custos: salários, depreciação, energia

elétrica e materiais de consumo.• 2 produtos: P1 e P2 (200 un. P1 e 100 un. P2)

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Rateio Primário

Item decusto

SaláriosEn. elétr.Deprec.Mat. cons.

Valor($)

5.000,00500,00

1.000,002.000,00

Base derateiodireto

potênciavalor

requis.

Bases de rateio Admin.geral

Manut. Usin. Mont.

potência instal. (HP)valor dos equip. ($)mater. requisit. ($)

5800200

107.200450

308.000500

50

850

Admin.geral

Manu-tenção

Usina-gem

Mon-tagem

2.500,00 500,00 1.500,00 500,0050,00 100,00 50,00300,00

-50,00 450,00 500,00850,00200,00 450,00 500,00

1.400,002.800,00 1.500,00 2.800,00

Rateio Secundário

Base derateio

Admin.geral

Manu-tenção

Usina-gem

Mon-tagem

Item decusto

SaláriosEn. elétr.Deprec.Mat. cons.

direto 2.500,00 500,00 1.500,00 500,0050,00potência 50,00 100,00 300,00-valor 50,00 450,00 500,00

850,00

Valor($)

5.000,00500,00

1.000,002.000,00 requis. 200,00 450,00 500,00

1.400,002.800,00 1.500,00 2.800,00número de empregados

Bases de rateio Manu-tenção

Usina-gem

Mon-tagem

tempo de manut. (h)número de empr.

-5

10815

1230

1.680,00280,00 840,003.080,001.780,00 3.640,00

tempo de manutenção 178,001.602,003.258,005.242,00

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Unidades de Trabalho

Pro-duto

P1P2

Usinagem Montagemtempo

0,9h0,1h

tempo

0,1h1,4h

UT

20h140h

UT

180h10h

Qtde

200un100un

Qtde

200un100un

190 h 160 h

A unidade de trabalho é o tempoem ambos os centros

Custos dos Produtos

Custo unitário (usinagem) = $ 5.242,00 / 190 h = $27,59/h

Custo unitário (montagem) = $ 3.258,00 / 160 h = $20,36/h

Pro-duto

P1P2

Usinagem Montagemtempo

0,9h0,1h

tempo

0,1h1,4h

$/h

27,5927,59

custo

24,832,76

$/h

20,3620,36

custo

2,0428,51

Custounitário

26,8731,27

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Formação do Preço de Venda

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�Mercado / Concorrência - “o mercado estabelece o preço”.

� Custo - multiplicador com margem sobre os custos.

� Estratégica - valor percebido pelo consumidor.

Estratégia de Preços

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�Criação do valor percebido pelos consumidores.�Objetivo: criar e aumentar a lucratividade do

negócio.�Não cometer o equívoco de separar o preço do

restante do composto de marketing.

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Preço Custo

Lucro

Estratégia de Marketing• Produto

• Comunicação• Distribuição

Posicionamento doProduto/Serviço

Valor Percebidopelo Consumidor

Ofertas daConcorrência

Análise da Concorrência• Diferenciação

Análise da Concorrência• Segmentação

Formação do Preço de Venda

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�Despesas Comerciais, Administrativas e financeiras por percentuais estimados médios

� Incorporar custos financeiros e margem de lucro desejada (geral, setorial ou por produto)

� Incorporar os impostos sobre vendas�Mark-up (multiplicador): procedimento mais

utilizado

Formação do Preço de Venda a partir de custos

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CD Fixo (Rateado + Identif icado)

Quantidade estimadaCDV Unit +

Custo Unitário =

• CDV Unit: Custos e despesas variáveis que variam de acordo com o produto

(matéria-prima, energia elétrica, mão de obra, etc.)

• CD Fixo – Custos e Despesas Fixos: Podem ser identificados ao produto (quando

este pertence a um produto) ou não identificados (neste caso, o produto deve

absorver parte do mesmo – por isso a necessidade do rateio)

Formação do Preço de VendaMark-up

x MarkupCusto unitárioPreço =

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1. Valor do Investimento (Patr. Líq.) $ 13.000.0002. Rentabilidade desejada 10% aa3. Lucro Líq. anual a ser obtido (1x2) $ 1.300.0004. Taxa de impostos sobre lucro 33% (0,33)5. Lucro anual antes dos impostos (3:0,67) $ 1.940.2986. Faturamento Corrente $ 30.000.000

7. Margem de Lucro sobre Preço de Venda aser incorporada ao mark-up (5:6) 6,46%

Formação do Preço de VendaMark-up

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�Despesas Administrativas e Comerciais 20,1%�Custo Financeiro/Efeitos Monetários 3,4%�Margem de Lucro Desejada 6,46%�Total 29,96%

�Preço de Venda sem impostos 100,0%�Total despesas, lucro e custo financeiro 29,96%� = Custo Industrial 70,04%

Mark-up A (100,0% : 70,04%) = 1,427775

Formação do Preço de VendaMark-up

Exemplo: um produto que tem custo industrial de $ 150,00, deverá ser vendido por $ 214,16 (sem

impostos = $ 150,00 x 1,427775)

Formação do Preço de VendaMark-up

Mark-up A (100,0% : 70,04%) = 1,427775

Impostos sobre Vendas� ICMS 18,0%�PIS 0,65%�COFINS 3,0%�Total 21,65%

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Mark-up B % sobre Vendas�Preço de Venda com impostos 100,0%� Impostos sobre Venda 21,65%� = Preço de Venda sem Impostos 78,35%

Exemplo: um produto que tem preço de venda sem impostos de $ 214,16, deverá ser vendido por $ 273,34 (com impostos). ($ 214,28 x 1,27632)

Mark-up B (100,0% : 78,35%) = 1,27632

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Formação do Preço de VendaMark-up

ExercíciosM ÉTO DO CEN TRO DE CUS TO S (R KW )

A C ia EG P S/A, fabr ica 4 t ip os de m otores p ara autom ov el: m otor 1.0, m otor 1 .6, m otor 1.8 e m otor 2.0, cujo volum e de fabric ação e preço de ven da n o m ê s d e o utu bro foram:

P R O D U TO P R O D U Ç Ã O M E N S A L (U N D ) P R E Ç O D E V E N D A ( U N D ) M oto r 1 .0 1200 R $ 2 .400,00 M oto r 1 .6 950 R $ 2 .850,00 M oto r 1 .8 300 R $ 2 .950,00 M oto r 2 .0 780 R $ 3 .900,00

O s cu stos diretos, por unidad e, pa ra fabric ação dos m otores sã o os s eguintes:

A lém dos de partam entos de A dm in istração G eral da Fábr ica e Alm oxar ifad o , a em pre sa po ssui outro s q uatros d epartam e nto s de p ro dução : Fundição, M onta gem, R egu lagem e Em balage m. O te m po utilizad o por p rodu to s nestes dep artam ento se enc ontra a seg uir .

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Exercícios

Os Custos Indiretos da empresa, no mês, envolvidos com vários centros de custos foram:

Total R$ 2.780.00 0,00

ExercíciosS a b e -s e q u e :

a ) O a l u g u e l é d is tr ib u íd o a o s d e p a rt a m e n t o s d e a c o rd o c o m s u a s á r e a s . b ) O c o n s u m o d e e n e r g i a e lé t r i c a é m e d id o p o r d e p a r t a m e n t o . ( K W ) c ) O s s a lá r i o s d o s s u p e r v i s o r e s s ã o d i s tr i b u íd o s p e lo n ú m e r o d e c o la b o ra d o re s d e c a d a

d e p a r t a m e n t o . d ) O s s e g u r o s é d i s t r i b u í d o a o s d e p a r ta m e n to s d e a c o r d o c o m s u a s á r e a s . e ) O s c u s t o s c o m d e p r e c i a ç õ e s é d i s t r i b u í d o s a o s d e p a r ta m e n to s d e a c o r d o c o m o s

v a lo re s d o s e q u ip a m e n to s (v i d e q u a d ro a b a ix o ) . f ) O i te m m a te r i a l d e c o n s u m o , p o r f a l t a d e c r i t é r i o , é fe it o a d is tr ib u íç ã o ig u a lm e n t e

p a ra o s d e p a r ta m e n t o s . O s d a d o s c o le t a d o s n o p e r í o d o f o ra m :

S a b e -s e , a i n d a , q u e o s c u s t o s d e A d m in is tr a ç ã o G e r a l d a F á b r ic a s ã o d is tr i b u íd o s a o s d e m a is d e p a r ta m e n to s à b a s e d o n ú m e r o d e c o l a b o r a d o r e s e q u e o A lm o x a r i f a d o e m f u n ç ã o d o n ú m e ro d e r e q u i s i ç õ e s d e m a te r i a is , d i s t r i b u i s e u s c u s t o s : ¼ p a r a a F u n d i ç ã o , ½ p a r a a M o n t a g e m e o r e s t a n t e p a ra a E m b a la g e m . A d i s t r i b u i ç ã o d o s c u s t o s d o s d e p a r t a m e n to s p ro d u t iv o s a o s r e s p e c ti v o s p ro d u to s é f e i ta c o m b a s e n o t e m p o d e f a b r ic a ç ã o (U n id a d e d e tr a b a lh o = t e m p o )

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Exercícios

Pede-se:

1) Elaborar o Mapa de Rateio dos Custos Indiretos de Fabricação. (Matriz de custos) 2) Apurar o custo de fabricação de cada tipo de motor. 3) Calcular o lucro unitário de cada motor em R$ e a respectiva margem de lucro.

Bibliografia – PADOVEZE , Clóvis Luís. Controladoria estratégica e

operacional. São Paulo: Thomson, 2003

– CARDOSO, Ricardo Lopes; MÁRIO, Poueri do Carmo; AQUINO,

André Carlos B. Contabilidade Gerencial. São Paulo: Atlas, 2007.

– MEGLIONRINI, Evandir. Custo-Análise e Gestao .Sao

Paulo:Pearson, 2010

– Stark, Jose Antonio. Contabilidade de Custo.Sao Paulo:

Pearson, 2010

– PASSARELLI, Joao; BONFIM, Eunir de Amorim.Custos-Analise

e Controle.Sao Paulo: Thomson, 200442

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Bibliografia

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