com Cláudio Azevêdo

Métodologia ÁGIL

Com isso, diversos processos ineficientes são diariamente replicados sem questiona-mentos, gerando burocracia e distanciamento das reais e distanciamento das reais necessidades dos clientes. A Revolução Digital empoderou

os consumidores,

que passaram a buscar experiências mais customizadas. Métodos de gestão clássicos nas empresas passaram a não atender tão bem ao objetivo de gerar valor aos clientes.

Nos ambientes tradicionais de trabalho, o medo da culpa faz que o erro seja intolerável e precise ser escondido.

Empresas de tecnologia pioneiras como Google & Netflix saíram na frente e provaram que existem

métodos para o crescimento métodos para o crescimento exponencial. Mercados

tradicionais passaram a ser disruptados por startups e as

grandes empresas passaram abuscar experimentar pequenas

revoluções internas no modo de gestão em direção à agilidade. No Brasil este movimento não foi diferente. Empresas como AMBEV, Itaú e e Magazine Luíza estão, atualmente, envolvidas com processos de aplicação de Metodologias Ágeis.

Como organizar o trabalho para conseguir lidar com esse novo mundo?

“As pessoas não têm medo do fracasso, elas tem medo da culpa”,dizia Seth Godin.

Apresentação

E ser assertivo está relacionado ao acerto, correto? Errado! Ser assertivo, dentro do contexto das Metodologias Ágeis, significa gerar valor constantemente para o cliente. E como se chega a esta fórmula? Errando com método!

Ser ágil é ser assertivo.

As Metodologias Ágeis extraem aprendizados do erro, geram valor ao cliente e, com isso, ajudam na assertividade no crescimento das empresas.

Mas o que é gerir de maneira ágil? Qualquer equipe pode implementaressas metodologias?

Nesse workshop, o consultor apresenta os passos que seguiu para implementar Metodologias Ágeis nos times que liderou em

startups e multinacionais. A narrativa prática e questionadora A narrativa prática e questionadora leva o público a compreensão dos modelos mentais de inovação que

embasam as Metodologias Ágeis e elucida de maneira simples os ganhos em resultados e, como gestores, empresários e profissionais podem aplicá-las no ambiente de trabalho a partir do dia seguinte. do dia seguinte.

Cláudio Azevêdo é executivo do braço de inovação da AMBEV e potencializa os resultados da companhia utilizando Metodologia Ágil. Foi gerente geral da Cabify e é uma das maiores referências em Growth Marketing do Brasil.

Conteúdo

Algumas questões que poderão ser discutidas no workshop:

Tópicos abordados

O que são as metodologias ágeis?

Qual tipo de ambiente deve ser construído para a aplicação das Metodologias Ágeis?

Quais movimentos de gestão e cases de sucesso estão acontecendo no de sucesso estão acontecendo no mundo e como as metodologias ágeis estão impactando nos resultadosdas empresas?

Como usar Scrum, Kanban e Sprint para gerir e organizar o trabalhodo dia a dia?

Quais ferramentas podem contribuir Quais ferramentas podem contribuir para o sucesso da implementação?

Um workshop totalmente focadona aplicação & na prática.

É personalizado de acordo com o perfil dosparticipantes e objetivos estratégicos da empresa.Alguns tópicos que poderão ser abordados:

Surgimento da Metodologia Ágil;

Do Mindset aos Processos: minha empresa é ágil?

Valores e Princípios do Agile;

Formação de time ágil;

Tribos, squads e seus Tribos, squads e seus ganhos de eficiência;

Ferramentas e Processos;

Como montar squads ágeis de alta performance;

Como equipes de vendas podem ser mais eficiente com metodologias ágeis;

Dicas de implementação: passo a passo;

Erros comuns e lições aprendidas;

Como desenvolver equipes ágeis de alta performance;

Cases de sucesso;

Facilitador

Cláudio AzevêdoCláudio Azevêdo é um dos executivos mais inovadores da AMBEV, onde desenvolve equipes ágeis e potencializa resultados com a Metodologia Ágil. É professor do MBA da PUC-RS e em outras universidades com foco em Educação Executiva.

Os desafios que as empresas colocaram no caminho do executivo e as parcerias com empresas nacionais e com empresas nacionais e internacionais, lhe deram uma visão apurada dos gaps de competividade em negócios e expertise para fomentar as melhores formas de desenvolver competências para quaisquer níveis hierárquicos. É um níveis hierárquicos. É um profissional-chave em momentos de expansão, crescimento e mudanças – principalmente quando há incertezas sobre decisões e ações estratégicas.

Já ocupou o cargo de Gerente Geral do Cabify, uma das startups mais disruptivas no setor e, também, é referência nacional em Inovação e Desenvolvimento de Empresas.

Um dos executivos mais inovadores da AMBEV, onde desenvolve equipes ágeis & potencializa & potencializa resultados com a Metodologia Ágil.

Cláudio já atendeu empresas como Ford, Unimed, VerdeGaia, Sebrae, RedBallon, Banco do Brasil, N Produções, ABInbev, ESPM, entre outras.

Comercial

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