Mudana Inspirada em Paulo FreireA Mercur, conhecida como fabricante de Borrachas do Rio Grande do Sul, renunciou ao lucro como nico indicador de sucesso em nome de resultados melhores do futuro.

A Mercur foi fundada em 1924 por Jorge e Carlos Hoelzel descendentes de Alemes para produzir artefatos de borracha que consertavam pneus.

Atualmente a fbrica tem 550 funcionrios e produz 1,5 mil itens para o consumidor final esportes e Sade, como bolas de exerccios, bolsas trmicas e muletas. No seguimento B2B, oferece solues customizadas como lies de borrachas, pisos especiais imobilizadores e etc.

A Mercur com 550 funcionrios navegando no azul em uma empresa quase centenria resolveu realizar uma mudana radical. O principal executivo da empresa Jorge Hoelzel Neto em 2008, teve uma espcie de revelao derivada de sua pratica espiritual, que sua empresa estava no caminho certo. O empresrio deu se conta de que a organizao em gera olhava apenas para o seu prprio umbigo, esquecendo de servir as pessoas. Ento resolveram reescrever essa histria estimulando clientes, fornecedores e funcionrios a entregar uma cadeia de produo e consumo sustentvel e benfica para o planeta.

Em 2009 a proposta de mudar foi a anunciada comunidade de funcionrios, o Diretor da empresa anunciou ;Queremos o mundo de um jeito bom para todos, ter produtos que levem bem-estar, praticara sustentabilidade em relao as pessoas ,atuar em mercados ticos que valorizem a vida, poderia ser apenas mais um discurso motivacional para o funcionrio ver um futuro discurso de Marketing para consumidores finais, mas no est sendo.

Em 2011, veio primeira deciso da Mercur o que ficou conhecido como a virada de chave. Os 5 diretores fora rebatizados de facilitadores e a sua principal funo passou a abrir caminhos para implementao dos propsitos direcionadores da companhia.

A hierarquia acaba e a chefia passou a ser coordenada por 24 funcionrios por reas, eliminando o mandar e obedecer. A empresa procura ensinamentos da pedagogia do oprimido Paulo Freire para apoiar a reorganizao, com isso a empresa fechou um acordo com o instituto Paulo Freire em So Paulo com 100 funcionrios para a verso empresarial de sua filosofia, para levar conhecimentos aos colegas.

Os propsitos direcionadores passam a tomar iniciativas e decises com base em 5 propsitos direcionadores como:

1 - Ter 30% de reduo de insumos no renovveis.

2 - construir novos modelos de Negcios que maximizem ocupao e renda, beneficiando a comunidade local.

3- em 2014 no ter nenhum produto de portflio que exija testes com organismos vivos em qualquer etapa do processo produtivo.

4- No fazer negcios com Indstrias de tabaco, armamento de jogos de azar ou cujas cadeias impem mos tratos animais.

5- reduzir, ano aps ano, a diferena entre o salrio mais alto e o mais baixo.

Propsitos, cultura e organizao

1 - Propsito maior da empresa e com a terra e a sociedade

2- O sucesso tem varias dimenses atende mltiplos stakeholders.

3- H metas claras de diminuio de insumos no sustentvel.

4 - Criam novos modelos de negocio para maximizao da ocupao e renda de trabalhadores.

5- Respeitam todas as formas de vida nfases culturais

1 - Cuida das pessoas como estratgia de sustentabilidade.

2- Valorizaes da vida

3- Compaixo e atuao na tica

4 - Dialogam como instrumento de coordenao

5- respeito e tolerncia.

6- autonomia e protagonismo.

Mudanas Organizacionais

1- Reduo drstica da hierarquia.

2 - Escolhas de setores de atuao, parceiros conscientemente coerente com propsito,

3- Colegiados organizacionais por setores da empresa

4 - Diminuio da diferena entre o maior e o menor salrio na empresa.

5 - Incentivo varivel coletivo baseado no resultado global da empresa.

6- Cadeia do valor Sustentvel.

7- Marketing.

8 - Uso de matrias naturais e sustentveis.

Uma pergunta que no quer pode se calar, a mudana acabar ou continua?

Operar com paradigmas que valorizam a vida a cima de qualquer outra oportunidade situacional e um processo continuo de evoluo sem data para determinar nem objetivo a atingir.