Mudança organizacional

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  • Mudana organizacional

  • Integrantes do grupoAna LuisaAndersonBruno CsarDaniel DiasDaniel BrunoDiego Chaves

  • O que mudana?Uma mudana ou transformao pressupe uma alterao de um estado, modelo ou situao anterior, para um estado, modelo ou situao futuros, por razes inesperadas e incontrolveis, ou por razes planejadas e premeditadas.

  • Conceito de Mudana organizacional

    O conceito de mudana organizacional no tem um consenso entre os vrios autores, mas existem pontos em comum que so citados em suas definies, que so:Necessidade de planejamento da mudana;O carter de resposta s demandas do meio;Seu objetivo do aumento do desempenho organizacional e;Sua abrangncia a vrios componentes organizacionais.

  • Mudana organizacional no passado e na atualidade

    Para Wood Jr., Curado & Campos (1994), as mudanas que esto ocorrendo no contexto organizacional agora so diferentes das que ocorreram no passado, onde predominavam um padro confortvel de continuidade. Atualmente as demandas dos consumidores, novos competidores, reduo da vida til dos produtos, novo perfil de mo de obra, alm de outros fatores, causam um tormento nas organizaes.

  • Porque surge a mudana organizacional?

    As mudanas tm normalmente associada uma estratgia para atingir um determinado objetivo no se muda apenas por mudar. A mudana organizacional pode ser provocada por foras ou fatores internos ou externos organizao.

  • Porque surge a mudana organizacional?

    A mudana organizacional provocada pela

    necessidade de evoluir de modo a responder ao ambiente. Para responder a estes estmulos usual a criao de programas de mudana estruturais, de reduo de custos, de alterao de processos de negcio ou de alteraes culturais.

  • Tipos de mudana organizacional

    Existem inmeras classificaes de mudanas organizacionais que tm em comum o fato de categorizarem o tipo de mudana mediante a sua extenso e o fato de se tratarem de mudanas orgnicas (bottom-up) ou guiadas (top-down).

    Analisando os fatos acima, percebemos que surgem mudanas planeadas e outras espontneas (emergentes).

  • Tipos de mudana organizacional

    A mudana organizacional planeada um processo premeditado, guiado pela gesto e destinado a conduzir a organizao de um estado A para um estado B, mais favorvel [Cunha 2002].

    A mudana emergente (ou no planeada) um processo complexo e espontneo, cujos contornos se vo delineando medida que, atravs da organizao, as pessoas vo procurando responder aos desafios com os quais a organizao vai sendo confrontada [Cunha 2002].

    importante notar que a prpria mudana planeada introduz mudanas emergentes

  • Tipos de mudana organizacional

    Ackerman (1997), identificou trs tipos de mudanas (referido em [Iles Sutherland 2001]):

    Mudanas de Desenvolvimento: que so incrementais e de primeira ordem e podem ser planeadas ou emergentes. Este tipo de mudanas melhora ou corrige aspectos existentes da organizao, e incide sobre o melhoramento de uma capacidade ou um processo.

  • Tipos de mudana organizacional

    Mudanas Transaccionais, em que se procura atingir um estado diferente a partir do estado atual. Este tipo de mudanas so episdicas, planeadas e de segunda ordem ou radicais. A maior parte da literatura sobre Mudana Organizacional relativa a este tipo de mudanas.

  • Tipos de mudana organizacional

    Mudanas Transformacionais que so radicais ou de natureza de segunda ordem. Este tipo de mudanas requerem alteraes profundas nas bases assumidas pela organizao e pelos seus membros.

    Normalmente o resultado final implica uma organizao que difere significamente em processos, cultura, estratgia e termos estruturais.

  • Tipos de mudana organizacional

    Para alguns autores podemos descrever os tipologias conforme quadro a seguir:

  • Tipos de mudana organizacional

  • Causadores de mudana organizacionalFatores internos e externos organizao que podem atuar como causadores ou triggers dos diferentes tipos de mudana organizacional.

  • Falha nas mudanas organizacionais

    Cerca de dois teros de mudanas organizacionais planeadas falham e, segundo executivos de empresas Fortune 500, o motivo no a falta de capacidades ou recursos mas sim a resistncia [Waddel 2000].

  • Porque surge a resistncia mudana?

    Racionais no sentido em que o indivduo pode opor-se mudana por ter uma viso diferente;

    No Racionais no sentido em que as reaes do indivduo mudana podem ter origem em predisposies e preferncias no necessariamente conscientes.

  • Falha nas mudanas organizacionais

    Polticos no sentido em que o indivduo pode reagir mudana influenciado pela opinio que tem e utilizar favoritismos pessoais agindo apenas de modo a ganhar crditos.

    De Gesto, no sentido em que uma m gesto contribui em grande parte para o aparecimento de resistncia.

  • Concluso

    Podemos concluir que a mudana organizacional no depende apenas da organizao para ela ocorrer, mas por todos nela inseridos. Tambm aprendemos que a mudana acontece tanto por fatores internos e externos organizao. E na sua implementao o gerenciamento da mudana de fundamental importncia para o sucesso.

  • BibliografiaROBBINS, S. P. (1999). Mudana Organizacional e Administrao do Estresse. Comportamento Organizacional. Rio de Janeiro: LTC. (p.394-423).

    WOOD JR., T (Coord.) (2000). Mudana Organizacional. So Paulo: Atlas.

    SILVA, J. de S. (1999). El Cambio de poca, el Modo Emergente de produccin de Conocimiento y los Papeles Cambiantes de la Investigacin y Extensin en la Academia del Siglo XXI. Trabalho enviado para a "I Conferencia Interamericana de Educacin Agrcola Superior y Rural", organizada pelo Instituto Interamericano de Cooperao organizada por el Instituto Interamericano de Cooperao para a Agricultura(IICA). Panam, Novembro/1999.

  • BibliografiaCunha, Miguel Pina e, As dias faces da mudana organizacional: planeada e emergente, Faculdade de Economia Universidade Nova de Lisboa, 2002