Mude, Você, o Mundo: o poder dos negócios sociais!

MUDE, VOCÊ, O MUNDO!O PODER DOS NEGÓCIOS SOCIAIS

Palestra Magna do I Encontro de Negócios Sociais do IFBA 14/10/2015 – Professor Gabriel Cardoso

www.mudevoceomundo.com.br www.gabrielcardoso.com.br

“Ao longo da história, o desejo por dinheiro

só foi igualado ao desejo por significado”.

Joey Reiman


AGENDA

Empreendedorismo Social

Negócios sociais Princípios

Exemplos brasileiros

Mude, Você, o Mundo!

Recomendações de leitura


MATERIAL DISPONÍVEL EM: http://pt.slideshare.net/gabrielcardoso

1. EMPREENDEDORISMO SOCIAL


“Empreendedorismo social tem a ver com pessoas. Descreve uma iniciativa com consequências sociais criada por um empreendedor com uma visão social. Essa iniciativa pode ser não-econômica, de

caridade ou de um negócio com ou sem a possibilidade de lucro .”

(Yunus, 2010).

Yunus, M. Building social business: The new kind of capitalism that serves humanity's most pressing needs. New York: Public Affairs, 2010.



Voluntariado

Filantropia

Terceiro Setor

Negócios Sociais



“Empreendedorismo social descreve os esforços de indivíduos e organizações extremamente motivados em resolver problemas econômicos e sociais em benefício da sociedade em geral por

meio de métodos de negócios e estratégias inovadoras

(Jackson e Harrison, 2011)

Jackson, S.J., Harrison, G.J. Social entrepreneurship: Concepts and implications for problem solving, Social Entrepreneurship, p. 1-24, 2011.

Pierre, A., von Friedrichs, Y., & Wincent, J. A reviewof social entrepreneurship research. In A. Lundström, C. Zhou, Y. von Friedrichs & E. Sundin(Eds.), Social References 172 entrepreneurship -Leveraging economic, political, and cultural dimensions (pp. 43- 69). Suíça: Springer, 2014.

2. NEGÓCIOS SOCIAIS


Negócios sociais? Empresas sociais?

Negócios de impacto? Negócios inclusivos?

Características semelhantes, mas diferenças relevantes



IMP

AC

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SO

CIA

LSU

STE

NTA

BILID

AD

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FIN

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CEIR

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Fonte: CARDOSO, Gabriel. Mude, Você, o Mundo: manual do empreendedorismo social. São Caetano do Sul/SP: Lura, 2015


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Grande ênfase no

mercado

Grande ênfase nos

aspectos sociais

Principal

objetivo

Acesso da BoP ao grande

mercado

Redução de pobreza

Oferta Qualquer produto ou serviço para

a BoP (base of the pyramid, ou base da pirâmide.

Referência à pirâmide de renda, onde na base

encontram-se as pessoas de baixa renda.)

Produtos e serviços relacionados a

necessidades básicas ou que

incluam uma dimensão ambiental

Intencionalidade Geração de valor social é um

elemento importante, mas não

essencial

Geração de valor é a essência do

negócio

Impacto Contribuição indireta para redução

da pobreza

Contribuição direta para a

redução da pobreza


Adaptado de: COMINI, Graziella; BARKI, Edgard and AGUIAR, Luciana Trindade de. A three-pronged approach to social business: a Brazilian multi-case analysis. Rev. Adm.(São Paulo) [online]. 2012, vol.47, n.3, pp. 385-397

Framework para análise de negócios sociais


Grande ênfase no

mercado

Grande ênfase nos

aspectos sociais

Clientes O principal alvo não são os clientes

da BoP

Principalmente os clientes da BoP

Participação da

BoP

Principalmente como consumidores Principalmente como produtores,

fornecedores e beneficiários

Potencial de

Escala

Extremamente relevante Um pouco relevante

Trabalhadores Sem prioridades específicas Marginalizados ou

economicamente excluídos

Formato legal Companhias do setor privado Organizações da sociedade civil



Framework para análise de negócios sociais


Grande ênfase no

mercado

Grande ênfase nos

aspectos sociais

Envolvimento da

comunidade nas

decisões

Não há participação Há mecanismos institucionais para

a participação coletiva

Prestação de contas Não é prioridade Prioridade total

Distribuição dos lucros Divisão de dividendos Lucros totalmente reinvestidos no

negócio

Valor Econômico Lucro baseado nas vendas

menos as despesas

Lucro não exclui subsídios cruzados,

benefícios fiscais e doações

Valor Social Indicadores tangíveis (acesso

a produtos, renda etc.)

Indicadores intangíveis (cidadania,

autoestima, capital social etc.)



Framework para análise de negócios sociais.


Principais abordagens de negócios sociais

Europeia

Americana

Países emergentes

Adaptado de: COMINI, Graziella; BARKI, Edgard and AGUIAR, Luciana Trindade de. Athree-pronged approach to social business: a Brazilian multi-case analysis. Rev. Adm.(São Paulo) [online]. 2012, vol.47, n.3, pp. 385-397


EUROPEIA

• Nasce da tradição da economia social (cooperativase associações) enfatizando o papel da sociedadecivil nas funções públicas (social enterprise)

a) Empresas que promovem inclusão social e empregabilidade

b) Empresas que produzem bens e serviços com utilidade social e direcionados para atendimento de interesses coletivos

c) Empresas que promovem economia local e desenvolvimento social encorajando a participação de cidadãos e governo local em sua gestão


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AMERICANA

• Negócios sociais são organizações privadas aplicando alógica de mercado para resolver problemas sociais (socialbusiness).


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PAÍSES EMERGENTES

• Iniciativas de mercado que objetivam a redução da pobreza e a transformação decondições sociais de indivíduos excluídos e marginalizados (inclusive business e socialbusiness)

a) América Latina: pequenas e médias empresas, sendo que negócios inclusivos são umasubcategoria de negócios sociais.

b) Ásia (Muhammad Yunus)

• Foco no benefício social com lucros reinvestidos no negócio.

• Negócios com foco na maximização dos lucros em que esses, por sua vez, são dos proprietários(neste caso, pessoas pobres e que compõem a base da pirâmide).

FONTE: http://www.coface.com.co/

3. PRINCÍPIOS


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Solidariedade e altruísmo

Responsabilidade individual e

coletiva

Capitalismo consciente

Proatividade e iniciativa

4. EXEMPLOS BRASILEIROS




• Maceió/AL (Carlos, Thadeu e Ronaldo).

• “Tornamos o mundo muito mais acessível com a ajudado Hugo, nosso intérprete virtual.”

• Problema: +300 milhões de deficientes auditivos nomundo e 9,7 milhões no Brasil.

• Solução: aplicativo (grátis) e site acessível.

• www.handtalk.me

http://www.handtalk.me/



• Brasília/DF (Thiago e Bruno)

• “Móveis produzidos na cooperativa de ex-detentosSonho de Liberdade com reaproveitamento da madeira de demolição coletada principalmente dos canteiros de obra da cidade.”

• Problema: empregabilidade de ex-detentos e sustentabilidade.

• Solução: ex-detentos produzindo móveis com madeira reaproveitada.

• barudesign.com.br/



• Vitória/ES (Fernando e Renata)

• “Transforme suas compras em doações e não gaste nada por isso.”

• Problema: dependência financeira de ONG´s

• Solução: comissões por compras na internet são doadas a ONG´s

• www.opolen.com.br

http://www.opolen.com.br/

5. MUDE, VOCÊ, O MUNDO!C

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6. RECOMENDAÇÕES DE LEITURA


“Entre ganhar dinheiro e ajudar o mundo, fique com os dois!”

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