AGEUSPI    Gravação  realizada  em  26  setembro  de  2012    Curso  GEPI  –  Gerenciamento  e  Execução  de  Projetos  de  Inovação  Tecnológica  em  Empresas    Módulo  MVI  1.3    Inovaçao  Fechada  x  Inovação  Aberta      Redação  e  locução:      Sergio  Perussi  Filho  

INOVAÇAO  FECHADA    versus    

INOVAÇAO  ABERTA  

Inovação  fechada  

Inovação    aberta  X  

Empresas  (Mundo)  

Empresas  (BRASIL)  X  

Criaram  ao  longo  do  século  XX    

•  Área/Depto.  de  Produçao  •  Depto  Planejamento/AdministraRvo  Depto  

de  Contabilidade/Financeiro  •  Depto  de  Recursos  Humanos  (Pessoas)  •  Depto  de  MarkeRng  •  PolíRcas  da  Qualidade  •  PolíRcas  Ambientais  •  PolíRcas  Sociais  •  Depto  de  LogísRca  •  etc  

Depto  de  P&D   Depto  de  

P&D  

Mundo   BRASIL  

•  Empresas  criaram  Depto.  de  P&D  ao  longo  do  Século  XIX  e  XX  

-­‐  Alemanha  -­‐  EUA  -­‐  França  

•  Hoje,  isso  facilita  os  processos  de  cooperação  com  universidades  e  insRtutos  de  pesquisas  

•  Pouquíssimas  empresas  criaram  Deptos  de  P&D  

•  Ainda  hoje,  mesmo  com  o  P&D  cooperaRvo,  este  Depto  é  necessário,  mesmo  que  menor.  

•  FALTA  de  interlocutor  para  viabilizar  os  negócios  cooperaRvos  na  área  de  P&D  com  as  universidades  e  insRtutos  de  pesquisas.  

X  

Europa   EUA  

•  Alemanha  entendia  o  papel  das  ciências  aplicadas  como  nocivo  para  a  academia  -­‐    

•  “prosRtuição"  das  ciências  

•  Universidades  americanas  mais  recentes  (exceto  Harvard,  Yale)  eram  mais  livres  e  se  engajaram,  junto  com  o  Governo  e  a  Área  Militar,  nos  processos  cooperaRvos  de  ciência,  tecnologia  e  inovação,  principalmente  após  a  II  Guerra  Mundial    

-­‐  Melhores  e  mais  brilhantes  profissionais  -­‐  Novos  produtos  devem  ser  descobertos  e  desenvolvidos  internamente  

-­‐  Descoberta  adequada  nos  levará  ao  mercado  antes  dos  demais  concorrentes  

-­‐  Liderança  em  P&D,  mais  ideias  uteis  e  liderança  do  mercado;  

-­‐  Controle  da  propriedade  intelectual  –  evitar  concorrentes  lucrar  com  nossas  ideias  

 PARADIGMA  DA  INOVAÇAO  FECHADA  

Lógica  da  Inovação  Fechada  

InvesRmento  crescente  em  

P&D  

Avanços  tecnológicos  fundamentais  

Novos  produtos  e  atributos  

Vendas  e  receitas  

crescentes  (via  Modelo  de  

Negócio  existente  

Origens:  Século  XX  •  Industria  quimica  alemã  criou  o  laboratório  central  de  pesquisa  (que  

idenRficada  e  comercializava  uma  grande  variedade  de  novos  produtos  ;  •  Thomas  Edison,  fundou  o  famoso  laboratório  da  General  Electric.  •  A  Bell  Laboratories  descobriu  muitos  fenomenos  lsicos  e  criou  o  

transistor;  •  Os  EUA  criaram  um  laboratório  central  de  pesquisas  (fissão  nuclear  –  

bomba  atomica)  

Projetos  de  pesquisa  

Limites  da  empresa  

Mercado  

Pesquisa  (P)   Desenvolvimento  (D)  

Paradigma  da  Inovação  Fechada  da    Gestão  de  P&D  

 Erosão  do  Paradigma  da  Inovação  Fechada    

Fator  1  –  crescente  disponibilidade  e  mobilidade  de        trabalhadores  especializados  

 Fator  2  –  O  mercado  de  capital  de  risco    Fator  3  –  Opções  externas  para  ideias  paradas  nas  “prateleiras”    Fator  4  –  A  crescente  capacidade  dos  fornecedores  externos    

Rompimento  do  Ciclo  Virtuoso  da    Inovação  Fechada  

IPO  ou  aquisição  

Rompimento  (e  a  inovação  deixa  de  ser  sustentável)  

Descobertas  tecnológicas  fundamentais  

Opção  externa  

Engenheiros  saem  para  formar  novas  

empresas  

Novos  Produtos  

Vendas  e  lucros  incrementados  

Capita  de  risco  ajuda  a  focar  a  equipe  em  novos  mercados  e  em  novo  modelo  de  negócios  

Start  up  fracassada  

O  Paradigma  da  Inovação  Aberta  na  Gestão  de  P&D  

Projetos  de  pesquisa  (interno)  

Limites  da    empresa  (frestas  para  interações  com  o  ambiente  externo)    

Mercado  

Pesquisa    (P)  

Desenvolvimento  (D)  

Projetos  de  pesquisa  (externos)  

Desenvolvimentos  (externos)  

Novos  Mercados  

Pode  semear  falsos  posiRvos,  mas  recupera  falsos  negaRvos  

Princípios  da  Inovação  Fechada  

•  Os  melhores  de  nossa  área  trabalham  para  nós  •  Para  lucrar  com  P&D,  nós  mesmos  precisamos  descobrir,  desenvolver  e  fornecer  resultados  

•  Quando  a  descoberta  é  nossa  sempre  a  lançaremos  antes  no  mercado  

•  A  companhia  que  primeira  lança  uma  inovação  no  mercado  sempre  fica  com  esse  mercado  

•  Se  criamos  as  melhores  e  mais  numerosas  ideias  na  industria,  o  sucesso  é  garanRdo  

•  Precisamos  ter  controle  de  nossas  patentes  intelectuais,  de  forma  que  os  concorrentes  não  se  beneficiem  com  nossas  ideias  

Princípios  da  Inovação  Aberta  

•  Nem  todos  os  melhores  trabalham  conosco.  Precisamos  contar  com  os  melhores  dentro  e  fora  de  nossa  companhia.  

 •  P&D  externa  pode  criar  valores  significaRvo;  P&D  interna  é  necessária  pra  conquistar  determinada  parte  desse  valor  

 •  Não  somos  obrigados  a  gerar  pesquisa  para  poder  lucrar  com  ela;  

•  Construir  um  modelo  de  negócio  melhor  é  mais  úRl  que  chegar  ao  mercado  primeiro.  

•  Se  fizermos  o  melhor  uso  de  ideias  internas  e  externas,  o  sucesso  será  nosso.  

 •  Temos  de  produzir  receitas  com  a  uRlização  

por  terceiros,  de  nossas  patentes  e  também  devemos  comprar  patentes  de  terceiros  sempre  que  isso  aperfeiçoar  nosso  modelo  de  negócio.  

Princípios  da  Inovação  Aberta  

 Inovação  Fechada  

 

•  Exemplos  de  industrias:      Reatores  nucleares,  computadores  de    grande  porte  

 •  Ideias  principalmente  internas  •  Baixa  mobilidade  de  pessoal  •  Pouco  capital  de  risco  •  Start  ups    poucas  e  fracas  •  Sem  importancia  para  universidades  

Inovação  Aberta    

•  Exemplos  de  industrias:      PCs,  produção  de  filmes  cinematográficos  

 •  Muitas  ideias  externas  •  Alta  mobilidade  de  pessoal  •  Capital  de  risco  agressivo  •  Numerosas  start  ups  •  Importante  para  universidades  

Processo  de  Inovação  na  Xerox  (FECHADO)  

ARvação  

Oportunidades  nos  mercados  emergentes  

Oportunidades  com  tecnologias  emergentes  

Seleção  de  opções  de  mercado  

Seleção  de  opções  tecnologia  

Escaneamento  de  oportunidades  

Desenvolvimento    do  conceito  de  

negócio  

Conexões  corporaRvas  estratégicas  

1   2  

Incubadora  de  novos  negócios  

Direcionados  aos  Grupos  de  Negócios  (BGs)  

Licenciados  

Para  serem  uRlizados  fora  da  empresa  

3  Conselho  de  Inovação  

Ecossistema  de  Inovação  Fechada  (empobrecimento  no  uso  das  ideias)  

Empresa  A  

Empresa  B  

A]vidades  de  Pesquisa  versus  Desenvolvimento  (Organização  e  Conflitos)  

PESQUISA  •  Centro  de  custos  •  Descoberta:  Por  quê?  •  De  dilcil  previsão  •  Dilcil  de  programar  •  Cria  possibilidades  •  IdenRfica  problemas  e  como  pensar  a  respeito  deles  

DESENVOLVIMENTO  •  Centro  de  Lucros  •  Execução:  Como?  •  ARnge  metas  •  Cumpre  prazos  •  Minimiza  riscos  •  Resolve  problemas  dentro  de  certos  limites  

 

Opção  externa  para  ideias  na  prateleira  

Organizaçao  de  pesquisa  

Armazenagem/espera  

Empresa  Start-­‐up  externa  

Novo  Mercado  

Organizaçao  de  desenvolvimento  

Mercado  Normal  

Ecossistema  de  Inovação  Aberta  

Empresa  A  

Empresa  B  

Mercado  Existente  

Mercado  Existente  

Novo  mercado  

Novo  mercado  

O  FIM  DO  MONOPOLIO  DO  CONHECIMENTO  

• Novo  Papel  da  Pesquisa:        

 Da  geração  à  conexão  do  conhecimento    

Henry  Chesbrough    

 A  NOVA  jusRficaRva  da  P&D  Interna    

•  IdenRficar,  entender  ,  selecionar  e  conectar-­‐se  com  a  abundância  de  conhecimentos  disponíveis  externamente;  

•  Suprir  o  conhecimento  ainda  não  desenvolvido  externamente;  

•  Integrar  conhecimento  interno  e  externo,  para  formar  combinações  mais  complexas  de  conhecimento,  criando  novos  sistemas  e  arquiteturas;  

•  Gerar  rendimentos  e  lucros  adicionais  a  parRr  da  venda  de  conhecimentos  (resultados  de  pesquisas)  a  outras  empresas  

 NOVA  perspec]va  em  relação  ao  Capital  de  Risco    

Inovacão  fechada  

•  Capital  de  Risco  é  “risco”  

Inovacão  aberta  

•  Capital  de  Risco  é  posiRvo  (ou  não  tem  como  evitar...),  uma  vez  que  permite  experimentações  de  novos  mercados  e  mesmo  alimentam  a  inovação  da  empresa  com  aquisições;    

•  As  start  ups  possuem  produtos  verdadeiros,  clientes  verdadeiros  e  lucros  verdadeiros  

Inovação  aberta  e  o  gerenciamento  da    Propriedade  Intelectual  

-­‐  É  dilcil  proteger  por  longo  prazo  os  conhecimentos;  -­‐  Difusão  é  rápida  e  imitada  rapidamente  

-­‐  É  preciso  aumentar  a  taxa  metabólica  com  que  acessam,  digerem  e  uRlizam  o  conhecimento  

-­‐  Conhecimento  é  dinâmico  e  não  estáRco  -­‐  Não  dá  para  estocar  em  ”prateleiras”    

-­‐  Empresas  que  atuam  com  inovação  aberta  usam  de  licenciamento  para  encontrar  mercado  para  suas  tecnologias  

-­‐  Quanto  mais  rapido  a  tecnologia  sai  dos  laboratórios,  mais  rapidamente  os  pesquisadores  aprenderão  novas  formas  e  aplicar  e  integrar  aquela  tecnologia  em  novos  produtos  

•  Canibalizando  ou  não  o  seu  próprio  negócio,  ao  licenciar  tecnologias,  a  empresa  ser  verá  ameaçada  de  qualquer  modo,  já  que  sempre  é  possível  construir  alternaRvas  ao  redor  da  Propriedade  Intelectual  (PI)  da  empresa,  fruto  da  difusão  de  conhecimento    

•  Concorrentes  sempre  encontram  jeito  de  criar  e  improvisar  ao  redor  da  PI  

 •  “Os  custos  de  “andar  devagar”  são  maiores  do  que  aqueles  

implícitos  em  avançar  com  excesso  de  rapidez”  

•  Quando  se  erra  pela  canibalização,  perde-­‐se  alguma  coisa  

•  Quando  se  erra  pela  demora,  os  custos  se  revelam  mais  profundos  e  duradouros:  perde  faDa  de  mercado  entre  seus  clientes  e  precisa  enfrentar  um  concorrente  fortalecido,  agora  vendendo  para  os  clientes  que  foram  seus  um  dia.  

É  preciso  incrementar  o  metabolismo,  aumentando  a  compeRção  interna;    

Obrigado!    Até  a  próxima  aula!