Natália de Cássia M. Bosco Felipe Bett Juliane Martendal Giovana Machado Rita Gabriele Barbosa.
Transcript of Natália de Cássia M. Bosco Felipe Bett Juliane Martendal Giovana Machado Rita Gabriele Barbosa.
Natália de Cássia M. Bosco
Felipe Bett Juliane Martendal
Giovana Machado
Rita Gabriele Barbosa
Leilão de 1,00 Dólar.
Câmbio: R$1,77
Até a década de 70- demanda maior que oferta;
PRODUTOR ditava as regras.
A partir da década de 70- aumento da concorrência; COMPRADOR dita as regras.
Alguns fatores estimulantes:
Entrada de concorrentes internacionais;
Globalização -Avanços tecnológicos-Redução de barreiras ao comércio
nacional
Mudança no contexto ambiental , Mudança nas empresas;
Knowledge worker- Conhecimento como principal fator de produção- Peter Drucker
Estratégia: vem do grego Strategos- significa “a arte do general”.
Caminhos, metas e recursos utilizados para atingir objetivos. Compromisso com a ação.
Mutável;
Mintzberg: “Talvez não haja nenhum outro processo nas empresas que seja mais demandante para a cognição humana que a formulação estratégica.” CONHECIMENTO
Saber agir; Saber mobilizar recursos; Integrar saberes; Saber aprender; Assumir responsabilidades; Ter visão estratégica;
Segundo Fleury (2001):
De negócios da empresa: setor e área de atuação (Nível Estratégico)
Funcional: contribuição de cada setor dentro da empresa (Nível Tático)
Escolha entre duas ou mais alternativas;
Presentes a todo momento nas organizações;
Ocorre como reação a problemas;
“Tomada de Decisão Racional”- OTIMIZAÇÃO
1- Percepção de um problema;2- Identificar critérios da decisão;3- Determine pesos para os critérios da
decisão;4- Geração de possíveis alternativas;5- Avaliação de cada alternativa;6- Selecione alternativa ótima.
Racionalidade Limitada- não se aprofunda na complexidade;
Tomada de Decisão Intuitiva – pode ajudar muitas vezes;
Estilos Individuais de Tomada de decisão- Diferenças pessoais, culturais;
Ética:utilitarismo, direitos e justiças;
No processo de formulação estratégica está presente a tomada de decisão e a decisão empresarial é influenciada pela estratégia.
1. Qual a importância da formulação estratégica para as empresas?
2. Qual o papel da estratégia na tomada de decisão?
3. De acordo com a dinâmica aplicada em sala, considerando se fosse na vida real, os participantes mediram seus riscos ao tomar a decisão de fazer um lance?
4. Relacione a teoria sobre tomada de decisão com a dinâmica aplicada em sala.
OBRIGADO!