Newsletter - 2ª Quinzena de Novembro

DIRETORIA EXECUTIVA DE VENDAS INDEPENDENTE MARY KAY EDIÇÃO – 1ª QUINZENA NOVEMBRO 2012 Edição nº 64/2012 60

NOVIDADES PARA A MULHER EMPREENDEDORA Edição Nº 65/2012 1

DEPOIS DE 17 MESES DE NAMORO…

epois de um ano de trabalho, o tempo de Natal é quase

sempre de (re)temperança, de recobro de forças e de grande

amenidade familiar. Seja para gozo de umas breves férias na

terra de origem e com a família mais próxima, seja para

recolhimento espiritual ou moral, seja para, por contraste,

incremento do volume de trabalho, o tempo natalício é, por

tradição e norma, sinal de alegria, movimento, cor e

sentimento.

É na simplicidade de um pequeno gesto ou no olhar de um

qualquer amigo, conhecido ou vizinho, seja em que

circunstância for, que se torna possível viver a celebração

natalina, na sua mensagem de Paz e de Amor, na sua

dimensão de Alegria e de Amizade.

Ao tempo de Natal segue-se, depois, a expectativa da

passagem de ano, sempre na esperança de que o tempo que

entra de novo permita cumprir o espírito de Natal que se

acaba de experimentar. E, mais uma vez, gira e volta a

(des)andar o ciclo anual do Ser Humano, sempre e sempre

guiado pela ideia do cumprimento de metas e pela

necessidade de ultrapassar barreiras.

É, com efeito, curioso notar que nos últimos anos vimos

assistindo a uma espécie de paradoxo global: ao mesmo

tempo que se acentua a vertente material e consumista,

confirma-se também que é cada vez maior o número de

pessoas que, se dedicam a causas de solidariedade e de

Humanidade. Sinal dos tempos, sinal de esperança, que a

todos cabe registar, incentivar e acarinhar.

Encaremos pois o tempo de Natal como um ímpar momento

da vida, independentemente de credos, opções ou posições.

Da geometria da Criação, qualquer que ela tenha sido, terá

resultado essa potencialidade. Não a desperdicemos, não a

deitemos a perder. Só dependemos de nós. O Natal é

amanhã. O Natal é sempre.

Editoria IITIC E MIRIAM GONÇALVES.

Desejando não receber a revista basta comunicar ao endereço [email protected] ou enviar

sms para 27 8169 0681 – Operadora TIM

D

Obrigado por receber o nosso newsletter. 26/11/2012 Equipe Miriam Gonçalves

Miriam Gonçalves

Pense Grande! Sonhe Alto! Você Pode!!!

Juntas nós podemos muito mais.

mailto:[email protected]



SUMÁRIO

A TRIPLA JORNADA

FEMININA e a VENDA DIRETA

A IMPORTÂNCIA

DO NATAL

Imagens e Dicas

bom dia SÓ PARA VOCÊ HORÁRIOS

pílulas 2012 Sobre o seu

negócio

receitas de NATAL

quer saber seu futuro?

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SAIBA QUEM ESTÁ LÁ...

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DIRETORIA EXECUTIVA DE VENDAS INDEPENDENTE MARY KAY EDIÇÃO – 1ª QUINZENA NOVEMBRO 2012 Edição nº 64/2012 60

A TRIPLA JORNADA FEMININA e A VENDA DIRETA

SEI FAZER, posso fazer, mas não devo!

O setor de venda direta é muito democrático, convidando todos os segmentos da população para participar na posse do negócio, independentemente da renda, educação ou ativos. A faixa etária das pessoas em vendas diretas espelha a faixa etária dos adultos: 18 a 65 +, com algumas pesquisas indicando-se a 22 por cento dos vendedores diretos tem mais de 55 anos de idade. As categorias de produtos são diversos, incluindo quase todos os produtos ou serviços imagináveis, desde a energia ao planejamento financeiro, de saúde e bem-estar à beleza, a partir de casa melhora a auto-aperfeiçoamento.

SAIBA MAIS: VOCÊ PODE!

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Feminino para o Desenvolvimento de

Vendas Diretas – Campinas – SP. Envie

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Nos últimos quinze anos a quantidade de mulheres eleitas para cargos públicos

municipais triplicou. Hoje, nos Estados Unidos, as mulheres preenchem 50% dos níveis iniciais de gerência, 25% do nível médio, representam a metade dos contadores que se formam, um terço dos que obtêm mestrado, metade dos advogados e um quarto dos médicos que se formam, e metade dos diretores e gerentes nos cinqüenta maiores bancos comerciais. Sessenta por cento das diretoras das maiores empresas numa pesquisa realizada pela Fortune ganham 117.000 dólares por ano. Mesmo com dupla jornada, a esse ritmo, elas ainda seriam uma ameaça ao status quo. Alguém tinha de inventar uma tripla jornada rapidamente. No Brasil e mesmo no mundo, a probabilidade de uma reação algo violenta por parte do sistema foi subestimada porque a mentalidade hegemônica celebra a vitória e evita lançar os olhos sobre seu corolário: o de que alguém só ganha o que outros perdem. Assim o impressionante potencial desse grupo transformador precisava ser solapado ou a tradicional elite no poder ficaria em desvantagem. Dessa forma foram idealizadas qualidades femininas que mais convém aos empregadores. As trabalhadoras que conseguem emprego tem características interessantes: o amor-próprio reduzido, a tolerância para com tarefas repetitivas e monótonas, a falta de ambição, o alto nível de conformidade, o maior respeito pelos homens (que são seus superiores) do que pelas mulheres (que trabalham a seu lado) e pouca sensação de controle sobre suas próprias vidas. Num estágio superior, as gerentes de nível médio são aceitáveis, desde que se identifiquem com o mundo masculino e não façam muitos esforços para subir. Algumas poucas mulheres simbólicas no topo da corporação, nas quais a tradição feminina esteja totalmente extinta, são úteis ainda que por pouco tempo. Entretanto, os sistemas são entrópicos para além de contarem com uma ou outra pessoa visionária. E assim, para equilibrar essa equação perversa existe um sistema: a VENDA DIRETA. Nesse sistema as pessoas podem sonhar, ampliar seu amor-próprio e desenvolver pessoas que desejam trabalhar COM e não trabalhar para! Esse é um dos aspectos mais marcantes da venda direta como um modelo de negócio: envolve homens e mulheres de todas as classes sociais, todas as idades, e todos os grupos raciais, étnicos e socioeconômicos QUE PODEM VENCER . VENDA DIRETA A NOVA FERRAMENTA DA LIBERTAÇÃO DA MULHER. DA VENDA DIRETA VIEMOS, PARA ELA VOLTAREMOS!

Professor Doutor Fernando A. Dal Piero, pesquisador no IITIC. http://www.iitic.org.br/

A CONSEQUÊNCIA PERVERSA DA CONDUTA MASCULINA É FAZER "as mulheres se perceberem e a outras mulheres num constante confronto com a experiência duálística de ser, ao mesmo tempo,'feminina' e 'eficiente', enquanto não observam nos homens essa mesma contradição". Isso se reflete mesmo no desempenho em VENDAS DIRETAS!


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DICAS PARA PEDIDO



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Devemos ter alguns cuidados quanto à

higienização destes pincéis, pois com a

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completamente os resíduos dos

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Faturamento anual do setor de cosméticos e maquiagens chega a R$ 30 bi. Tendência é que, dentro

de 4 anos, esse valor chegue a R$ 50 bilhões.

Nos últimos tempos, as mulheres com mais de 60 anos têm investido cada vez mais em itens de cosméticos e maquiagem, o que vem ajudando as vendas do setor a baterem recordes.

Pesquisa do Sebrae/IITIC aponta que nove em cada dez mulheres compram cosméticos e seis em cada dez adquirem produtos de maquiagem.

Com a melhor distribuição de renda, tanto as mulheres em atividade quanto as aposentadas passaram a gastar mais com a beleza e, dentro de 40 anos, a tendência é que o setor fature o triplo.

Professor Doutor Fernando A. Dal Piero, outubro de 2012.

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PÍLULAS do ano 2012

A LIDERANÇA PRÓPRIA E A CAPACIDADE DE PROMOVER O ENGAJAMENTO é o atributo que tem a maior demanda e a menor oferta no mercado. Isso quer dizer que, nos próximos cinco anos, teremos de nos virar com uma nova lista de qualidades de liderança, não ortodoxa, não testada e talvez completamente aloucada!. CHAMEM AS MULHERES. Líderes fazem tudo ao mesmo tempo. Qual é o item mais restrito hoje, amanhã e depois de amanhã? O tempo. O futuro pertence ao líder que consegue fazer uma dúzia de coisas simultaneamente. E quem é ele? Quero dizer, ela? Quem consegue administrar mais coisas ao mesmo tempo? Quem se ocupa dos detalhes? Quem encontra novas pessoas? Quem faz mais perguntas? Quem ouve melhor? Quem encoraja a harmonia? Quem trabalha com uma lista imensa de coisas para fazer? Quem é melhor em se manter ligada nas outras pessoas? Bem, isso é uma pessoa de mil ofícios! Vamos chamar as mulheres de líderes! A liderança é a arte do improviso. O jogo - aliás, o livro essencial de regras - muda continuamente. A competição muda o tempo todo. Assim, os líderes precisam também mudar, continuar a reinventar a si próprios. Líderes têm de estar prontos a adaptar, mudar, esquecer, perdoar. Têm de estruturar novos papéis e novos relacionamentos para eles próprios, para sua equipe e para os sócios. NUNCA CRIE SEGUIDORAS! CRIE mais líderes. Um número grande de líderes antiquados mede a sua influência pelo número de seguidores que diz ter. Mas os maiores líderes são os que não têm seguidores. É só pensar em Jesus Cristo, Martin Luther King Jr. ou Nelson Mandela. Eles procuravam mais líderes, para que pudessem transmitir-lhes o poder de descobrir e criar os seus próprios destinos. ESQUEÇA O SUCESSO: no último ano e neste que está terminando vimos um número muito grande de pessoas que obteve sucesso - um sucesso realmente grande!. Algumas delas pensam que são responsáveis por isso. NÃO ACREDITE NISSO! A confiança gera um sentimento de infalibilidade. Que leva ao fracasso! FIQUE PRESENTE. Hatim Tyabkji, que era o CEO da Verifone, viajou uma vez da África do Sul ao Colorado - a caminho da Noruega - e fez uma palestra de 1 hora para apenas 30 pessoas. Por quê? Porque três meses antes dessa data ele prometera estar lá. Eu garanto que as pessoas prestaram uma atenção enorme no que ele disse. 1 pessoa é MULTIDÃO!

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A IMPORTÂNCIA DO NATAL

NATAL NA CATALUNHA – COMO É CELEBRADO

Bom Nadal (em catalão)!

Em algumas cidades da Catalunha, persiste uma das mais esquisitas tradições natalinas do planeta, o Caga Tió ("Tronco Cagão", em uma tradução aproximada). Modo de usar: pega-se um tronco oco e enche-se de doces durante todo o mês de dezembro; no dia 25, o tronco deve ser espancado com pedaços de pau, para que ele devolva o que "comeu".

Montar o presépio faz parte da celebração do Natal em muitas culturas. O presépio tradicional da Catalunha inclui, contudo, uma figura um pouco menos ortodoxa: entre a comitiva que acompanha o menino Jesus está também um caganer, ou seja, uma figura que defeca. Esta personagem é retratada com as calças para baixo, agachada e a defecar no chão. Normalmente coloca-se num canto discreto do presépio, o que torna a tarefa de o descobrir um divertimento para as crianças.

Existem muitas teorias sobre como o caganer ganhou um papel indispensável no presépio catalão e muitas pessoas acreditam que a sua acção representa o fertilizar da terra e o desejo de uma boa colheita.

Os caganers costumavam ser representações de homens comuns em roupas tradicionais. Atualmente, os mais célebres são aqueles que retratam figuras públicas e celebridades.

A partir de 335 D.E.C. passou-se a celebrar o Natal em Roma, substituindo-se a “celebração do

nascimento do sol visível no solstício de inverno pela do Criador invisível do sol”, segundo Santo

Agostinho, Doutor da Igreja. Transformava-se assim a festa solar pagã do “natale invicti” em festa

cristã do “natale cristi”, do Cristo vencedor. Fazia-se coincidir os ciclos das festas cristãs com o das

festas pagãs, ciclos estes marcados pelas celebrações ritualísticas da Luz. Com isso o sincretismo e

a permanência da nova religião fundada por Roma estaria mais facilmente garantida, o que

realmente ocorreu.

Podemos fazer com que o Natal aconteça diariamente sem que muitas das vezes nos

apercebamos disso. O Deus-Sol, o Logos Solar, Aquele Ser que nos alimenta com Sua Luz, calor e

a Sua Divindade, está sempre nos mostrando que somos capazes de vencer os obstáculos da

natureza e do próprio homem.

Acredite e faça um NATAL TODOS OS DIAS.



RECEITAS DE NATAL A ssiste

Bacalhau: 1. Para tirar o excesso de sal do bacalhau, ferva-o com uma colher de sobremesa de farinha de trigo. A farinha absorverá todo o sal.

2. Para o bacalhau ficar maior e mais gostoso, tire todo o sal e depois o coloque de molho em leite. Você tira facilmente o cheiro de “BACALHÁU” das mãos e panelas esfregando na primeira lavagem um pouco de pó de café usado. Depois, lave as com sabão, e o cheiro desaparecerá.

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São 500 segredos

interessantes, importantes

mesmo pra você, mulher e

homem prendados ou que

queiram ficar nota 1000 no

seu lar, doce lar.

Frutas secas:

1. Deixe as passas numa peneira sobre o vapor da

água fervente por cinco minutos. Elas ficarão mais

macias e saborosas.

2. Polvilhe as passas com farinha de trigo antes de

colocar na massa do bolo. Assim, elas não ficarão

concentradas no fundo da fôrma.

3. Deixe as nozes por uma noite inteira dentro do

congelador. Quebre enquanto elas ainda estiverem

geladas. Assim, as nozes sairão inteiras das cascas.

4. Coloque os pinhões num recipiente com água e

deixe ferver. Escorra, coloque água fria e deixe

cozinhar. Não coloque sal, senão os pinhões

endurecem. Depois de quarenta minutos, eles estarão

cozidos e abertos.

5. Cozinhe as castanhas-do-pará numa panela de

pressão. Quando estiverem prontas, escorra a água

quente e deixe as castanhas em água gelada por algum

tempo. Assim, as cascas se soltarão facilmente.



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Sua fórmula apresenta o exclusivo complexo Panthenol-Pro e vitamina E, que ajudam a hidratar e fortalecer os cílios. Seu pincel ajuda a separar os fios, evitando o acúmulo de produto, proporcionando assim volume e cobertura impecável, da raiz até as pontas. A secagem é rápida e oferece longa duração. Estudo independente realizado com mulheres apontou que a máscara resistiu, sem borrar, à chuva, lágrimas e atividade física.




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a ideal para aplicação.



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Ficha Técnica

NEWSLETTER

OUTUBRO 2012

Coordenação: Professor Doutor Fernando A. Dal Piero

Edição e Redação: Dina Sebastião, Renan Fraga Barcellos

Edição de Imagem: Oscar Figueiredo

Infografia: Sérgio Brito e Sérgio Temido

Edição DIIC. iitic – Divisão de Identidade, Imagem e Comunicação da IITIC

E-mail: [email protected]

Telefone: 19 – 9504 0100 – Operadora Claro – 19 8155 3710 - Operadora TIM – 27 – 8801 0008 – Operadora OI

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É possível usar a análise preditiva para resolver seus problemas mais difíceis. Ela ajuda a descobrir padrões no passado que podem sinalizar o que está porvir.

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Considerando que podemos aplicar a análise preditiva para uma infinidade de conjuntos de dado sem diferentes segmentos de mercado e verticais, o IITIC e seus professores e professoras ajuda você mesmo a identificar alguns aplicativos de analíticas preditivas.

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O IITIC tem Unidades em Campinas – SP e em Vitória – ES. O SEBRAE tem cobertura nacional.

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Líderes aprendem. Antes de chegar à liderança, você acumulou conhecimento indo a conferências, tomando notas, pesquisando na Internet mantendo os olhos e os ouvidos bem abertos o tempo todo. Isso a levou para as fileiras da frente. E aí você se enrola nas políticas internas e começa a dissipar o capital

intelectual que acumulou durante anos de trabalho duro. Fica parecendo um disco quebrado, repetindo os paradigmas de ontem. Você ouve o círculo fechado dos seus 'brilhantes' conselheiros. E começa a citar a si próprio!

Para evitar esse erro, líderes devem fazer hora extra em dobro. Se você não aprender rapidamente, pode ter certeza de que vai ficar para trás.



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Equipe editorial desta edição

Professor Doutor Fernando A. Dal Piero – Telefone – 27 – 8171 3010

Professor Mestre Renan Fraga Barcellos – Telefone – 27 – 8801 0008











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