no Espírito Santo - ArcelorMittal...

SUMÁRIO

A ArcelorMittal Tubarão no Espírito Santo

PrefácioO estudo “A ArcelorMittal Tubarão no Espírito Santo”, com a análise do desenvolvimento da empresa no período 1996-2016, cujos dados estão destacados neste sumário, é um documento de fundamental importância para nortear nossas ações futuras.

Temos como princípio corporativo a melhoria contínua não só de processos e produtos, mas, também, da nossa forma de interação no cenário regional, nacional e global. Sabemos que só é possível melhorar continuamente, se tivermos capacidade de mensurar e analisar os resultados alcançados para, a partir destes, buscar oportunidades de inovação.

Por isso, ao retratar a evolução realizada nos últimos anos, identificando e dimensionando a influência das atividades da ArcelorMittal Tubarão na dinâmica da economia regional, esse estudo representa um valioso instrumento para que nossa gestão possa potencializar nossas interações e contribuir cada vez mais efetivamente para a sociedade capixaba.

Um dos dados evidenciados no estudo é o acerto da estratégia que empreendemos de ampliar em 218,2%, de 2004 a 2016, as compras em fornecedores capixabas. Com isso, a ArcelorMittal Tubarão contribuiu para fortalecer o mercado local, com recursos e com práticas sustentáveis.

A maior interação local, também ampliou a nossa relevância para o crescimento econômico. No mesmo período, nossas atividades tiveram um impacto no PIB capixaba equivalente a 12,7% em média, segundo o estudo.

Além desses resultados, o estudo evidencia que nossas práticas e políticas têm sido externalizadas para nossos parceiros.

Por tudo isso, esse documento é também uma ferramenta de comunicação que poderá contribuir para que a sociedade conheça mais profundamente a ArcelorMittal Tubarão.

Nos próximos anos teremos grandes desafios. O mundo está em transformação, exigindo das pessoas, empresas e governos atitudes inovadoras e eficientes. Nós, da ArcelorMittal Tubarão, queremos continuar contribuindo, buscando e trocando conhecimento, aprimorando valores e fortalecendo as bases para o desenvolvimento sustentável que todos almejamos.

Benjamim Baptista FilhoPresidente da ArcelorMittal TubarãoCEO da ArcelorMittal Aços Planos América do Sul

S U M Á R I O

Circuito do Aço, com participação dos empregados da ArcelorMittal Tubarão

ApresentaçãoEsta publicação traz os principais dados e informações do estudo “A ArcelorMittal Tubarão no Espírito Santo”, coordenado por especialistas da Universidade Federal do Espírito Santo (Ufes), em 2017.

Tendo como base informações do período 1996-2016, o estudo foi realizado com o objetivo de dimensionar a importância da empresa na economia capixaba e brasileira, assim como no setor de produção de aço.

Neste sumário, estão destacadas informações relevantes, números de cada área estudada e conclusões sobre as interações da ArcelorMittal Tubarão na sociedade.

A primeira parte apresenta uma entrevista realizada com os autores do estudo, que falam sobre a metodologia e os desafios enfrentados na realização da pesquisa, além de darem suas visões particulares sobre o tema.

Na segunda parte, seguindo a estrutura do relatório do estudo, apresentamos o capítulo “O Aço”, com informações gerais sobre a história do produto e do setor de produção de aço. O terceiro capítulo traz um resumo sobre Tubarão, incluindo dados referentes à história, à gestão, à evolução e aos valores.

A quarta parte detalha os destaques levantados pelo estudo em relação aos diferentes itens tratados.

Os gráficos apresentados nesta publicação têm como fonte o estudo “A ArcelorMittal Tubarão no Espírito Santo”.

03S U M Á R I O

Entrevista

Raízes profundas e frutos diversosO estudo “A ArcelorMittal Tubarão no Espírito Santo” foi realizado por uma equipe multidisciplinar com especializações complementares que contribuíram sinergicamente em todas as fases do trabalho, desde a concepção até elaboração do relatório.

Uma das linhas de orientação foi o estudo realizado em 2004, também por especialistas da Universidade Federal do Espírito Santo. No entanto, a evolução da empresa, que desde então se tornou mais global e complexa, determinou uma abordagem mais estruturada, incluindo novas formas de coleta de dados e um número maior de áreas de interação em destaque.

Na entrevista a seguir, concedida no final de agosto de 2017, os cinco pesquisadores falam sobre o trabalho desenvolvido e lançam visões sobre as possibilidades futuras da empresa e de suas interações na dinâmica regional.

Angela, Sandro, Fábio, Carlos Umberto e Gutemberg: estudo revelou uma empresa profundamente enraizada, que nutre diversos ramos da sociedade capixaba, com eficiência e inovação

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Como este relatório dialoga com o estudo feito em 2004, abordando a influência da então CST no Espírito Santo? GUTEMBERG – Podemos dizer que este relatório dá continuidade ao de 2004, porém é mais abrangente e sofisticado, como a própria empresa e o setor de produção de aço. A pesquisa atual inclui dados que não haviam sido abordados anteriormente, como as vendas no mercado interno. Há também mais informação sobre a evolução do setor de produção de aço e da ArcelorMittal Tubarão. Além disso, incluímos dados novos que demonstram como a empresa tornou-se maior e mais complexa. Não havia em 2004, por exemplo, a Sol Coqueria e o Terminal de Barcaças para transporte de bobinas.

ANGELA – Tivemos que começar do zero em alguns itens para esclarecer que a ArcelorMittal Tubarão é hoje fruto das mudanças que ocorreram no setor. Nesse período, passou de empresa local para internacional, criando novas formas de interação. É relevante notar que, nesse processo, Tubarão manteve sua cultura. É certo que absorveu conhecimento do Grupo ao qual se integrou, mas fez isso de forma a fortalecer e cimentar a cultura de profissionalismo e qualidade que já existia. É o “fazer melhor” que ouvimos tantas vezes de vários empregados. Por isso, a empresa é hoje referência no Grupo e no setor.

A metodologia usada também passou por mudanças?GUTEMBERG – Sim. Em função da evolução, incluímos novas formas de estudar a empresa. Em 2005, Tubarão passou a fazer parte da Arcelor Brasil e, em 2006, houve a internacionalização, após a fusão dos grupos Mittal e Arcelor. Fizemos mais visitas, participamos de seminários para conhecer novas práticas, com destaque para as questões de compliance, e introduzimos temas e estudos de caso. Esses acréscimos foram feitos a partir do que observamos em Tubarão.

ANGELA – Um dos itens que nos chamou a atenção foi a complexidade da nova estrutura organizacional da empresa. Para entender a ArcelorMittal Tubarão, é preciso compreender seu papel no mundo, no Grupo, no Brasil e no segmento de aços planos. Sem isso, não daria, por exemplo, para explicar que parte das suas vendas não são vendas, mas, sim, transferências de produto que ela faz para outras unidades do Grupo, notadamente Vega. Isso também demandou uma mudança na metodologia para calcular o fator multiplicador.

ANGELA MARIA MORANDI é doutora em Teoria Econômica pela Unicamp/SP. Professora aposentada do Departamento de Economia da

Ufes, realizou diversos trabalhos de pesquisa no Espírito Santo e é autora do livro “Na mão

da história: a CST na siderurgia mundial”.Atuou como coordenadora Técnica do Plano

de Desenvolvimento Espírito Santo 2030. Sua principal área de interesse é economia regional.

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Dentre os diferentes aspectos da influência da ArcelorMittal Tubarão no Espírito Santo tratados no presente relatório, qual vocês consideram o de maior valor? Por quê?GUTEMBERG – O mais significativo foi o crescimento das compras de produtos e serviços no Espírito Santo. Isso foi feito de forma estratégica, afetando positivamente as relações locais em diversos fatores. Mais do que aumentar a quantidade de recursos injetados na economia local, a empresa contribui mais decisivamente na mudança cultural do meio empreendedor capixaba.

Ao longo de sua história, Tubarão adotou metodologias de ponta em sua prática gerencial e operacional. Primeiro foi a Qualidade Total, depois veio o Desenvolvimento Sustentável e, mais recentemente, a Economia Circular. Por isso, quanto mais ela interage com o mercado local, mais a sua eficiência reflete positivamente na economia. Um destaque é a gestão de Saúde e Segurança, que gera indicadores acima da média e é multiplicada para seus fornecedores.

ANGELA – É o que chamamos de externalidades. A ArcelorMittal Tubarão tem uma gestão embasada em boas práticas e ela transfere isso aos seus fornecedores. Educa, treina, mostra as vantagens do “fazer bem feito” e, depois, exige. No primeiro momento o parceiro tem que fazer um grande esforço para se adaptar. Mas, nesse processo, torna-se mais competitivo, ampliando a produtividade e a qualidade média das empresas locais. Algumas cresceram, tornaram-se fornecedoras nacionais e até globais.

Que aspecto cada um de vocês elege como mais relevante para o estudo da influência da ArcelorMittal Tubarão no desenvolvimento estadual? SANDRO – A integração ao mercado global. Isso potencializa e amplia as externalidades. Por exemplo, ela está influenciando o mercado local a adotar políticas de compliance de alto nível, muito acima da média praticada no Brasil. Esse movimento dará resultados positivos a médio e longo prazo para as empresas parceiras locais.

GUTEMBERG – A produção em si, pelo fato de ser uma usina integrada. Como o processo produtivo é complexo e bastante conectado à economia estadual, como fica comprovado nos resultados do estudo, quanto mais ela produz, mais ela influencia positivamente. Inclusive em relação à gestão de energia, água e coprodutos. Tudo depende da produção em alta e estável.

GUTEMBERG HESPANHA BRASIL mestre em Engenharia de Produção e doutor em Estatística pela PUC/RJ. Atualmente é professor titular do Mestrado em Economia e do Mestrado em Gestão Pública da Ufes. Suas áreas de pesquisa e assessoria incluem análise de séries temporais, econometria, previsão bayesiana, análises e projeções demográficas e inventários de emissões de gases de efeito estufa.

SANDRO BARBIERO ALLOCHIO tem mestrado e graduação em Economia (Ufes) e MBA em Finanças, Auditoria e Consultoria pela FGV. Atua como consultor Credenciado do Sebrae e do Banco do Nordeste; professor de Graduação da Faculdade Nossa Senhora de Fátima e professor de Pós-Graduação da Universidade Estácio de Sá. Tem participado de trabalhos de consultoria em turismo e pesquisa e desenvolvimento.

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UMBERTO – Destaco a empregabilidade. A empresa não só gera muitos empregos de alta qualidade, como tem uma política de desenvolvimento das pessoas que acaba elevando o nível do mercado de trabalho local. E, sendo referência em boas práticas de Saúde e Segurança, ela também influencia positivamente nesse aspecto.

FÁBIO – Acho importante destacar a cadeia de valor a qual Tubarão está conectada, direta e indiretamente. É uma influência maior do que a empresa pode imaginar. E muitos que participam dessa cadeia também podem não perceber, mas dependem de alguma forma da atuação da empresa.

ANGELA – Resumindo o que os colegas falaram: são raízes. Tubarão tem raízes profundas, estruturais e impactantes que nutrem diferentes ramos da sociedade capixaba. É preciso enxergar esse papel e a complexidade dele.

A partir dos dados coletados e das conclusões apresentadas no relatório, quais são, na visão de vocês, as perspectivas de desenvolvimento da empresa e de suas interações com o Espírito Santo?ANGELA – Tubarão contribui decisivamente para o desenvolvimento sustentável do Estado. A população local tem o direito de saber que a região abriga uma das melhores produtoras de aço do mundo. Esperamos que este relatório impulsione essa comunicação, com transparência e objetividade.

GUTEMBERG – Uma das perspectivas de crescimento de Tubarão é a construção de uma unidade de laminados a frio aqui na Grande Vitória. Isso poderá significar aumento das vendas na região e também do valor agregado dos produtos. Seria viável que, paralelamente, a empresa fomentasse a ampliação da indústria consumidora de aço no Estado, em coordenação com o poder público e outras instituições. Isso pode ser feito seguindo a mesma estratégia usada para desenvolver fornecedores.

CARLOS UMBERTO FELIPE é graduado em Engenharia Civil (Ufes). Consultor em análise

de projetos de modelagem estatística e em pesquisa de desenvolvimento. Já realizou

trabalhos de assessoria e consultoria estatística e tem participado como consultor e pesquisador

em trabalhos desenvolvidos no Espírito Santo voltados a análises demográficas, inventário

de emissões e pesquisas de opinião.

FÁBIO SANTOS GRILLO é graduado em Ciências Contábeis (Faesa). Atua como consultor em pesquisa estatística e análise de dados. Tem

participado de vários trabalhos de consultoria em pesquisa estatística para empresas privadas

e órgãos públicos no Espírito Santo e outros estados, nas áreas de turismo, pesquisa de opinião

e projetos de pesquisa e desenvolvimento.

07S U M Á R I O

Sumário

O Aço 11

ArcelorMittal Tubarão 13Localização como vantagem 14

História de crescimento sustentável 14

Vanguarda na gestão 17

Destaques 19Investimentos 19Seis fases . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20Plano de Investimentos Ambientais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21Os investimentos na dinâmica da economia local . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Vendas 25Ampliação do mercado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25LTQ – 15 anos de evolução. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28Rótulo Ecológico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28Mais vendas para o Espírito Santo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29Fortalecimento da posição como exportadora . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Macrodados 31PIB e Receita Bruta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

Impostos 32Impostos totais – diretos e retidos de terceiros. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Compras 34Crescimento extraordinário . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35Em busca de parceiros inovadores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Capital humano 37Efetivo próprio e terceirizados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38Baixa rotatividade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39Alta escolaridade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39Segurança como prioridade. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40Construção de uma cultura corporativa de excelência. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40Ranking empregadoras capixabas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

Gestão da água e da energia 42Água: uso racional, tratamento e recirculação. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42Plano Diretor de Águas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44Energia: cogeração e autossuficiência. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44Consumo eficiente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45Superação de metas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Coprodutos e gestão de resíduos 47Programa Novos Caminhos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

Interações na Economia do Espírito Santo 50Multiplicadores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51Externalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Considerações finais 53

O AçoUm dos materiais mais utilizados na sociedade contemporânea, o aço agrupa características, como elasticidade, maleabilidade, resistência, durabilidade e condutividade térmica, que o tornam único frente a outros materiais e de difícil substituição em muitos tipos de uso.

Conhecido desde a antiguidade, este material tem uma história de evolução contínua, tanto no processo de fabricação como na qualidade e diversidade do produto final.

Do final do século XIX, quando foram criadas as primeiras técnicas para produção em escala industrial, fazendo do aço um dos protagonistas da revolução tecnológica em curso, até a atualidade, a indústria de produção de aço cresceu, inovou seus processos e criou novos produtos.

O aço é, hoje, um componente fundamental em quase todos os setores, com destaque para máquinas e equipamentos, infraestrutura, construção civil, veículos, eletrodomésticos, equipamentos elétricos, embalagens e mais uma variedade de artigos de consumo final.

Além de fornecer um material utilizado por diferentes setores, a indústria de produção de aço é importante por movimentar também uma vasta cadeia de fornecedores de bens e serviços.

No século XXI, os produtores de aço estão alinhados aos desafios globais do desenvolvimento sustentável, criando e disseminando práticas voltadas a: dar maior eficiência ao uso dos recursos naturais; aumentar a segurança para as pessoas; e minimizar os impactos no meio ambiente.

11S U M Á R I O

ArcelorMittal TubarãoCriada no contexto da instalação de grandes empresas produtoras de commodities no Espírito Santo, a usina da ArcelorMittal Tubarão foi inaugurada em 1983 como Companhia Siderúrgica de Tubarão (CST).

O desenvolvimento da ArcelorMittal Tubarão sempre esteve diretamente relacionado à dinâmica econômica e social capixaba e, ao mesmo tempo, alinhado ao cenário de produção de aço brasileiro e global. Nasceu como empresa estatal, foi privatizada em 1992 e, por fim, tornou-se global em 2006, quando passou a integrar o Grupo ArcelorMittal.

Planta integrada de produção de aço, conta com equipamentos que realizam as três etapas do processo produtivo: redução, refino e laminação. Fabrica coque, sínter e gusa, que é transformado em aço líquido para a produção de placas e bobinas a quente. Gera a energia que consome, além de uma parcela adicional que é comercializada no mercado brasileiro, e produz uma série de coprodutos derivados dos resíduos industriais de seu processo.

13S U M Á R I O

Localização como vantagemO projeto que deu origem à empresa soube aproveitar sua localização estrategicamente. Está situada junto a um complexo de transporte ferroviário e portuário. Dessa forma, mesmo não estando ao lado das fontes das principais matérias-primas e dos grandes mercados consumidores, conta com uma excelência logística que facilita a chegada dos insumos e o escoamento da produção.

Outra vantagem da localização bem aproveitada pelo projeto é o sistema de resfriamento dos equipamentos que utiliza a água do mar, reduzindo os impactos que poderiam ocorrer caso precisasse usar fonte de água doce para essa função.

História de crescimento sustentávelAo projeto, que já era considerado moderno em 1983, somaram-se investimentos contínuos que:

aumentaram sua capacidade de produção de 3 para 7,5 milhões de toneladas/ano;

ampliaram e aperfeiçoaram o mix de produtos, inclusive com a implantação de um Laminador de Tiras a Quente para dar início à produção de bobinas;

deram maior produtividade e qualidade aos processos e produtos;

aperfeiçoaram os sistemas de controle ambiental, tornando-a referência para o setor de aço mundial;

plantaram uma cultura corporativa voltada à competitividade com valorização da Saúde e Segurança, Educação, Melhoria Contínua e Desenvolvimento Sustentável.

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1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

(mil t

onela

das)

Produção de Aço Bruto Produção de Semiacabados (Placas) Produção de Laminados (Bobinas) Capacidade instalada nominal

2009Crise financeira mundial (subprime)

1991Fragmentação da

União Soviética

1999Elevação do custo do Petróleo

e desvalorização do Real

1995Inauguração do

Lingotamento Contínuo 1

2002 (novembro)Início da operação

do Laminador de Tiras a Quente

1998Alto-Forno 2 e Lingotamento

Contínuo 2 entram em operação

Produção de aço e capacidade instalada (1983-2016)

Produção de Aço Bruto, Semiacabados (Placas), Laminados (Bobinas) e Capacidade instalada da ArcelorMittal Tubarão (mil toneladas) - 1983-2016

2004Elevação do custo do petróleo/Produção de aço da China corresponde a 26% do total mundial1983 (novembro)

Início da operação 2007Início da operação do Alto-Forno 3 e do Lingotamento Contínuo 3

15S U M Á R I O

De acordo com o Anuário Estatístico 2017 publicado pelo Instituto Aço Brasil, a ArcelorMittal Tubarão é hoje a maior produtora de aço bruto do país, contribuindo com 22,5% do total da produção nacional.

Entre 1996 e 2016, a ArcelorMittal Tubarão produziu 16,6% do aço bruto nacional, mantendo um ritmo de evolução considerável. Enquanto sua produção aumentou 96,9%, nesse período, a média da produção de aço nacional evoluiu 23,9%.

Nos momentos mais difíceis do segmento no país, como em 1999, 2001 e, especialmente, em 2009, a ArcelorMittal Tubarão não apresentou queda da produção com a mesma intensidade das demais usinas. E, de 2012 para 2016, a empresa teve crescimento contínuo da produção, passando de 4,4 Mt para 7,0 Mt, enquanto a produção de aço brasileira teve redução de 34,5 Mt para 31,3 Mt, no período.

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Ranking dos maiores produtores de aço bruto no Brasil (%) - 2016

Produção de aço bruto da ArcelorMittal Tubarão, do setor de aço brasileiro (mil toneladas) e participação da produção da ArcelorMittal Tubarão na produção de aço no Brasil (%) – 1996-2016

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ArcelorMittal Tubarão - Produção de Aço Bruto - (mil toneladas) Produtores de aço brasileiros - Produção de Aço Bruto - (mil toneladas)

(ArcelorMittal Tubarão/Produtores de aço brasileiros ) - Participação (%)

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16

Vanguarda na gestãoA ArcelorMittal Tubarão destaca-se também por sempre ter se colocado à frente na adoção de mecanismos de gestão modernos, tanto em relação aos processos produtivos como nas políticas de Saúde e Segurança, Meio Ambiente, Desenvolvimento de Pessoas e Relacionamento Social.

Atualmente, destacam-se suas iniciativas em relação ao compliance que, como nas outras áreas, têm contribuído para a disseminação de boas práticas junto aos parceiros, sobretudo os fornecedores capixabas.

Essa característica histórica da empresa é, atualmente, fortalecida por seu compromisso com as Dez Diretrizes do Desenvolvimento Sustentável adotadas pelo Grupo ArcelorMittal globalmente.

01 Vida de trabalho segura, saudável e de qualidade para nossos empregados.

02 Produtos que estimulam estilos de vida mais sustentáveis.

03 Produtos que criam infraestrutura sustentável.

04 Uso eficiente de recursos e altos índices de reciclagem.

05 Uso responsável do ar, da terra e da água.

06 Usuário responsável de energia que ajuda a criar um futuro de baixo carbono.

07 Cadeias de suprimento que nossos clientes confiam.

08 Membro ativo e bem-vindo da comunidade.

09 Fonte de cientistas e engenheiros talentosos para o amanhã.

10 Nossa contribuição para a sociedade medida, compartilhada e valorizada.

Governança

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17S U M Á R I O

Destaques

InvestimentosA ArcelorMittal Tubarão chegou à posição que ocupa hoje, sendo referência em desempenho e competitividade, devido ao contínuo planejamento e execução de investimentos amparados em estratégias claras, direcionadas a objetivos factíveis, economicamente atrativos e concatenados com os sinais dos mercados.

O histórico de investimentos prova que a empresa está permanentemente voltada a introduzir mudanças e enfrentar desafios, contribuindo positivamente para alterar o ambiente no qual está inserida, ou seja, sua dinâmica se reflete diretamente no seu espaço de atuação, regional, nacional ou internacional.

19S U M Á R I O

1ª Fase – 1993/1995ESTRATÉGIA DE CUSTOS

• Reforma do Alto-Forno 1 (preparação)

• Lingotamento Contínuo 1

• Refino Secundário

• Injeção de Finos de Carvão – PCI

• Melhorias Operacionais e de Controle Ambiental

2ª Fase – 1996/1999ESTRATÉGIA

DE EXPANSÃO



• Alto-Forno 2

• Desgaseificador a Vácuo – RH

• Fábrica de Oxigênio 2

• Casa de Força 3 (Geração Energia)


3ª Fase – 1999/2003ESTRATÉGIA DE

DIVERSIFICAÇÃO

• Laminador de Tiras a Quente

• Otimização da Produção – 5,0 Mt

• Reforma de Equipamentos



NOVA EXPANSÃO

• Expansão – 7,5 Mt


• Alto-Forno 3


• Terceiro Convertedor

• Laminador de Tiras a Quente – LTQ 4,0Mt

• SOL Coqueria


5ª Fase – 2009/2013ESTRATÉGIA DE ESTABILIZAÇÃO

• Reforma do Alto-Forno 1

• Reforma Projetos Conectados (Lingotamento Contínuo 1 e Resfriador da Sinterização)

• Reforma das Casas de Força 1 e 2 (Geração de Energia)

• LTQ 4,0Mt


COMPETITIVIDADE

• Reforma do Alto-Forno 3 (Cadinho e Regeneradores)

• Vida útil das Coquerias

• Substituição Bateria Coque 1

• Reforma do Alto-Forno 2

• Reforma do Lingotamento Contínuo 2

• Forno-Panela


Seis fasesNo período pós-privatização até 2016, ocorreram seis grandes fases de investimento, realizadas com sucesso, seguindo os prazos e os orçamentos previstos. No total, a ArcelorMittal Tubarão investiu entre 1996 e 2016 a quantia de US$ 4,9 bilhões.

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Estratégias de Investimentos da ArcelorMittal Tubarão, 1993-2019

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1ª FASE: ESTRATÉGIA DE CUSTOS – ocorre logo após a privatização e tem como objetivos gerar e perenizar os lucros. Começa com uma reorganização administrativa, que reduz os custos em cerca de 30%. É seguida por investimentos planejados para modernizar a planta, melhorando a qualidade da produção de placas e os controles ambientais.

2ª FASE: ESTRATÉGIA DE EXPANSÃO – a partir dos resultados obtidos na 1ª fase, este programa de investimentos é voltado à ampliação da capacidade para 4,5 milhões de toneladas/ano, somando a otimização da planta original com a produção dos novos equipamentos, como o Alto-Forno 2. Adicionalmente, esse investimento faz a usina alcançar autossuficiência em produção energética.

3ª FASE: ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO – o objetivo central é implantar o Laminador de Tiras a Quente para produzir bobinas, produto de maior valor agregado, visando atender à demanda do mercado interno. Paralelamente, é realizado um projeto de otimização que resulta na ampliação da capacidade de produção para 5 milhões de toneladas/ano.

4ª FASE: ESTRATÉGIA DE NOVA EXPANSÃO – contemplou investimentos para ampliar a capacidade de produção para 7,5 milhões de toneladas/ano, incluindo a implantação da Sol Coqueria, com tecnologia Heat Recovery, que permite recuperar o calor para gerar vapor e energia, e do Alto-Forno 3, entre outros equipamentos. Foi acompanhada por investimentos de alto valor em controles ambientais voltados a reduzir ao máximo o impacto da ampliação da produção. Essa fase foi concluída em 2009 com a entrada em operação do segundo forno de reaquecimento do LTQ, que ampliou a capacidade de produção de bobinas para 4 milhões de toneladas/ano.

5ª FASE: ESTRATÉGIA DE ESTABILIZAÇÃO – frente à grave crise financeira mundial e à contração do mercado, a ArcelorMittal Tubarão realiza um plano de reformas dos principais equipamentos. Reduz o volume de produção, preparando-se para operar com maior qualidade e estabilidade, em um cenário de grandes mudanças no setor de produção de aço mundial.

6ª FASE: ESTRATÉGIA DE COMPETITIVIDADE – o foco é retomar a plena capacidade de produção aumentando a competitividade, com melhorias no processo voltadas à redução dos custos. Em 2015, a empresa lança o Programa ACTION 2020, série de iniciativas com o objetivo de garantir uma produção mínima de 7,5 Mt/ano a partir de 2020. Também há o planejamento de investimentos para a produção de aços mais nobres e um Plano de Investimentos Ambientais direcionado à redução das emissões atmosféricas.

Plano de Investimentos AmbientaisO maior investimento da ArcelorMittal Brasil atualmente está sendo realizado pela ArcelorMittal Tubarão. São cerca de R$ 400 milhões, entre 2014 e 2018, direcionados à implantação de novos controles ambientais, assim como à reforma e à modernização do parque já instalado.

O objetivo desse Plano é reduzir as fontes de emissão de material particulado e gases, atendendo aos compromissos estabelecidos com a sociedade e com os órgãos ambientais.

Um dos destaques desses investimentos é a construção de um filtro de mangas – Gas Cleaning Bag Filter -, considerado pela Comunidade Europeia como a melhor tecnologia disponível no mundo para controle de emissões de material particulado. O equipamento será o primeiro deste tipo instalado em uma sinterização no Brasil e vai entrar em operação até janeiro de 2018.

Todas as ações e o andamento do Plano de Investimentos Ambientais da ArcelorMittal Tubarão podem ser acompanhados em um hotsite com fotos e atualizações das obras de implantação (tubarao.arcelormittal.com/meioambiente).

21S U M Á R I O

Os investimentos na dinâmica da economia localOs ciclos de investimentos provocam rebatimentos na geração de renda do Estado, não só pelas contratações durante as construções e reformas, mas pelo impacto do valor adicionado quando da plena operação dos novos equipamentos.

O total de investimentos da ArcelorMittal Tubarão de 1996 a 2016 foi equivalente a 30,6% do total de investimentos do Governo do Estado do Espírito Santo. No ano de pico dos investimentos, em 2005, quando a empresa investiu US$ 820,05 milhões, chegou a superar os investimentos do governo, que ficaram em US$ 564,30 milhões.

Investimentos totais: ArcelorMittal Tubarão (planos estratégicos e reformas), Governo ES e Bandes, 1996/2016 (US$ milhões)

232

493

184

58

166201

8125

172

820718

456

245

104

171183

247

50 10076 100

384597

693

285 336

262

237 258371

564

812

1.036

1.270 1.282

1.6131.684

1.400

1.1801.036

351278

128 143 13264

135 73 30 64 3282 64 91

166136

127

199

190 125 108

34 511996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

ArcelorMittal Tubarão - Investimentos (planos estratégicos e reformas) Bandes - Investimentos totais Governo do ES - Investimentos totais

22

O montante dos investimentos da empresa, nesse período, também se sobressai na totalidade das produtoras de aço brasileiras, correspondendo a 10,9%, com destaque para o ano de 2005, quando representou quase metade dos investimentos nacionais do segmento.

Investimentos totais: ArcelorMittal Tubarão e setor de aço brasileiro, 1996/2016 (US$ milhões)

232493

184 58 166 201 81 25 172

820 718456

245 104 171 183 24750 100 76 100

1.334

2.0002.227

1.3591.335

857 824 946

1.894

3.055

2.550

3.597

4.507

3.709

3.092

3.185

2.127

2.379

1.2911.250

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

ArcelorMittal Tubarão - Investimentos (planos estratégicos e reformas) Setor de aço brasileiro - Investimentos totais

O total de investimentos da ArcelorMittal Tubarão

de 1996 a 2016 foi equivalente a 30,6% do total de

investimentos do Governo do Estado do Espírito Santo.

23S U M Á R I O

50

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

ArcelorMittal Tubarão - Investimentos (planos estratégicos e reformas)

Prefeitura Municipal da Serra - PMS - Investimentos totais

Prefeitura Municipal de Vitória - PMV - Investimentos totais

Prefeituras da RMGV - Investimentos totais

232

493

184

58

166201

81

25

172

820

718

456

245

104

171 183

247

100 76 10061 43 64

5372 50 55 49

69 74

158

244302

241

315358 350

169 185

119 110

Investimentos totais: ArcelorMittal Tubarão, Vitória, Serra e Prefeituras da Grande Vitória 1996/2016 (US$ milhões)

Comparando-se aos investimentos das prefeituras dos dois municípios em que a empresa está instalada, o total investido pela ArcelorMittal Tubarão foi superior em 4,1 vezes em relação à Prefeitura Municipal de Vitória e em 6,3 vezes à Prefeitura Municipal da Serra. Superou até mesmo a totalidade dos investimentos de todas as prefeituras dos sete municípios que compõem a Região Metropolitana da Grande Vitória.

24

VendasAs vendas da ArcelorMittal Tubarão são realizadas de forma integrada pela ArcelorMittal Aços Planos América Latina, constituída também pelas empresas ArcelorMittal Vega e ArcelorMittal Contagem. Dessa forma, os produtos oferecidos ao mercado incluem placas, bobinas laminadas a quente – produzidas em Tubarão; bobinas laminadas a quente decapadas, bobinas laminadas a frio, bobinas revestidas – produzidas em Vega; e chapas, blanks e slitters – fabricadas em Contagem e suas filiais.

Tubarão comercializa diretamente no mercado cerca de 65% de sua produção. Os 35% restantes são destinados para processamento em outras unidades do Grupo, não sendo considerados, neste estudo, na contabilidade das vendas da ArcelorMittal Tubarão.

Em 2016, a empresa comercializou diretamente 2.846 milhões de toneladas (Mt) de placas das 2.919 Mt produzidas. Em relação às bobinas, a produção total foi de 3.969 Mt e 2.536 Mt foram vendidas diretamente.

Ampliação do mercadoO início da produção de bobinas laminadas a quente, em 2002, incluiu o mercado interno no foco da ArcelorMittal Tubarão, dando à empresa novas formas de enfrentar as flutuações na demanda. Além disso, as bobinas são produtos de maior valor agregado, representando aumento na lucratividade.

No período 2004-2016, 68,1% do total de vendas diretas de placas e bobinas foi direcionado ao mercado externo e 31,9% para o mercado interno.

O mercado externo consumiu, em média, 34,5% do total de bobinas comercializadas pela empresa. Em 2016, especificamente, esse percentual foi de 56,7%.

O bom desempenho na área de bobinas permitiu o aumento das vendas totais em 26,1% no período analisado, sendo que as vendas internas cresceram 40,2% e as externas 22,8%.

25S U M Á R I O

Essa nova situação fortaleceu a empresa, que passou a dispor de mais opções, tanto no mix de produtos, quanto na escolha dos mercados finais. Nos anos de queda na demanda externa, Tubarão aumentou sua posição no mercado nacional. Quando precisou reduzir a produção total, para realizar as reformas dos altos-fornos, comercializou mais bobinas do que placas.

2.949

2.2432.491 2.451

3.095

2.763

2.439

1.599

810

412

1.584

2.980

2.788

494 553725

487252

677 598712

540 507 592

1.2851.439

10 13 27 47 107 68 72 79 61 78 40 66 59

814956 1.028

1.355 1.355

980

1.4851.659

1.5641.773

1.541

1.2381.097

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Vendas externas de semiacabados (Placas)

Vendas internas de laminados planos (Bobinas a Quente (HRC)) Vendas internas de semiacabados (Placas)

Vendas externas de laminados planos (Bobinas a Quente (HRC))

Evolução das vendas externas e internas de placas e de bobinas da ArcelorMittal Tubarão, 2004-2016 (mil toneladas)

26

O desempenho em vendas da ArcelorMittal Tubarão foi bem superior à média das produtoras de aço brasileiras nos segmentos de placas e laminados planos. No período de 2004 a 2016, a empresa ampliou sua participação tanto nas vendas internas, de 7,6% para 12,1%, quanto nas externas, de 35,8% para 36,7%. Com isso, elevou seu marketshare nos dois segmentos de 20,9% para 25,5%.

Participação das vendas internas e externas (placas e bobinas) da ArcelorMittal Tubarão nas vendas do setor de aço Brasil (placas e laminados planos), 2004-2016 (%)

7,69,9 9,9 11,2 11,7 11,4

12,9 13,9 13,1 13,0 12,1

35,8

29,733,3

36,5

45,548,9

40,1

24,8

15,713,6

25,9

34,936,7

20,9 19,6 21,1 21,224,2

27,7

23,4

18,5

13,8 13,4

18,3

25,1 25,5

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Vendas internas - Participação (%) Vendas totais - Participação (%)Vendas externas - Participação (%)

27S U M Á R I O

LTQ – 15 anos de evoluçãoEste ano o Laminador de Tiras a Quente (LTQ) da ArcelorMittal Tubarão completa 15 anos de operação com muitos motivos para celebrar. O equipamento permitiu o fortalecimento da empresa nos mercados e registra uma trajetória de evolução tanto na quantidade como na qualidade da produção.

Inaugurado em 2002 com capacidade nominal de produção de 2 milhões de toneladas/ano, atualmente está operando em ritmo de 4,2 Mt/ano. Essa expansão foi alcançada com investimentos contínuos em melhorias, com destaque para a implantação do segundo forno de reaquecimento, em 2009.

Ao mesmo tempo, o LTQ introduziu novos processos que permitiram fortalecer sua versatilidade em termos de produto final: produz bobinas com lâminas com espessura de 1,2 a 19 milímetros e em uma grande variedade de tipos de aço, incluindo os de alta resistência, atendendo a novas demandas dos setores consumidores, como o automotivo.

Rótulo EcológicoEm 2016, as bobinas produzidas em Tubarão receberam a licença para o uso da marca ABNT de Qualidade Ambiental, conhecida como Rótulo Ecológico. Esse certificado comprova que o aço produzido pela empresa está em conformidade com os requisitos ambientais, desde o processo produtivo até o uso final.

28

Mais vendas para o Espírito SantoAs vendas internas da ArcelorMittal Tubarão são direcionadas, sobretudo, à Região Sudeste e a participação do Espírito Santo foi ampliada a partir de 2011, chegando a representar 16,1% das vendas internas de placas no ano de 2012. Especificamente no segmento de bobinas, o Espírito Santo foi o destino de 27,6% das vendas internas totais, em 2009. Essa participação foi reduzida nos últimos anos, mas ainda é destaque.

42,92 45,82 50,91 139,70

238,61 269,92 389,33 373,74

269,06 209,76 176,46 144,41 96,09

814,21 956,40 1.027,64

1.354,83 1.355,34

979,66

1.484,62 1.659,20

1.564,02

1.772,65

1.540,98

1.237,57 1.096,77

5,3 4,8 5,0

10,3

17,6

27,6 26,2

22,5

17,2

11,8 11,5 11,7

8,8

-

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

-

200,00

400,00

600,00

800,00

1.000,00

1.200,00

1.400,00

1.600,00

1.800,00

2.000,00

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Parti

cipaç

ão (%

)

Vend

as (m

il ton

elada

s)

ES - Vendas internas (Bobinas) Brasil - Total de Vendas internas (Bobinas) [ES/Brasil - Vendas internas (Bobinas)/Total de Vendas internas (Bobinas)] - Participação (%)

Vendas internas de bobinas da ArcelorMittal Tubarão no Espírito Santo e no Brasil, 2004-2016 (toneladas)

29S U M Á R I O

Fortalecimento da posição como exportadoraMesmo tendo ampliado a participação no mercado interno, a ArcelorMittal Tubarão manteve e fortaleceu sua presença no mercado externo. Assumiu a posição de maior exportadora entre as produtoras de aço brasileiras e, no Espírito Santo, segue como uma das maiores exportadoras pelos portos do Estado.

,

38,6 40,8 41,4

49,952,4

55,9

46,5

37,3 35,8

29,633,3

36,5

45,548,9

40,1

24,8

15,713,6

25,9

34,9 36,6

14,03 12,17 13,01

15,80 14,00 15,38 15,20

8,63 6,84 5,56 6,34 5,83 6,89 9,19

5,56 4,04 2,54 1,83 3,83

7,07 11,67

4,3 4,0 3,4 4,9 4,6 4,8 4,7 3,8 3,1 2,4 2,7 2,2 2,6 3,0 2,1 2,7 3,4

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

(ArcelorMittal Tubarão - Vendas externas totais/Vendas externas totais da produção de aço brasileira) - Participação (%)

(ArcelorMittal Tubarão - Vendas externas totais/Exportações totais pelos portos do ES) - Participação (%)

(ArcelorMittal Tubarão - Vendas externas totais/Exportações totais das empresas do ES) - Participação (%)

Participação das Vendas externas totais da ArcelorMittal Tubarão nas Vendas externas totais da produção de aço brasileira, nas Exportações totais da empresas do ES e nas Exportações totais pelos portos do ES (%) - 1996-2016

30

MacrodadosA ArcelorMittal Tubarão foi implantada como resultado de um esforço de industrialização da economia do Espírito Santo, conhecido como Grandes Projetos Industriais, empreendido entre as décadas de 1970 e 1980. Esses empreendimentos, que incluem outras grandes empresas, transformaram a economia local e, desde então, têm mantido uma relação direta com o desempenho dos dados macroeconômicos capixabas e dos municípios nos quais esses empreendimentos estão sediados.

PIB e Receita Bruta

Entre os indicadores que podem ser comparados à receita bruta das empresas, está o Produto Interno Bruto (PIB), de forma a medir a influência da receita sobre o crescimento da economia regional.

No período de 2004 a 2016, o PIB capixaba passou de R$ 39,7 bilhões para R$ 133,5 bilhões, enquanto a receita bruta da ArcelorMittal Aços Planos cresceu de R$ 5,9 bilhões para R$ 11,8 bilhões. Portanto, nesse período, a representatividade da receita da empresa em relação ao PIB do Estado caiu de 15%, em 2004, para 8,8%, em 2016.

Em relação aos dois municípios nos quais a empresa está localizada – Vitória e Serra – a dinâmica foi similar. Em 2004, a representatividade da receita bruta da empresa equivalia a 78,2% do PIB da Serra, tendo caído para 56,7%, em 2014. Já para o município de Vitória, no mesmo período, a representatividade foi de 57,9% para 42,7%.

É importante frisar que essas quedas podem estar relacionadas à diversificação da economia estadual e dos municípios e ao crescimento de outros setores, dentre outros fatores. Note-se, contudo, que a receita da empresa mantém uma forte influência no desenvolvimento econômico da região.

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

(Receita ArcelorMittal Aços Planos/PIB Serra) - (%)

(Receita ArcelorMittal Aços Planos/PIB Vitória) - (%)

ArcelorMittal Aços Planos-Receita bruta de vendas/ES - PIB a preços correntes - Representatividade (%)

15 14,2 13,9 14,4 14,610 10,1 7,7 5,9 6,7 7,7 8,2 8,8

78,2 79,971,8

76,4

84,9

62,6 65,8

57,5

45,750,7

56,757,953 55,3 58,5 57,3

40,1 40,533,3

28,135,3

42,7

Representatividade da Receita Bruta de Vendas da ArcelorMittal Aços Planos no PIB a preços correntes do Espírito Santo, Vitória e Serra (%) – 2004-2016

31S U M Á R I O

ImpostosO volume de impostos recolhidos por uma empresa aos órgãos públicos é outra forma de medir a sua contribuição para o desenvolvimento regional. Neste estudo, verificou-se os pagamentos da ArcelorMittal Tubarão para o Estado do Espírito Santo por meio dos tributos estaduais (ICMS e IPVA) e para os municípios de Vitória e Serra, relativos aos tributos municipais (ISSQN e IPTU).

Considerando-se o período 2004-2016, o recolhimento médio anual de impostos pela ArcelorMittal Tubarão foi de R$ 204,2 milhões para o Governo Estadual; R$ 4,5 milhões para a Prefeitura de Vitória e de R$ 3,0 milhões para a Prefeitura da Serra.

Tomando como base o ano de 2006, o total de ISSQN e IPTU recolhidos à Vitória cresceu 511,5% e à Serra cresceu 381,3%.

155,83

100,00

168,39

332,58

395,56 404,03 425,29 433,71

452,80

564,02 586,63

611,52

95,43

129,76 129,07 169,18

276,95 302,67

481,26

108,06

233,25

187,04

182,75 177,09

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Total de impostos recolhidos para PMV (ISSQN, IPTU) Total de impostos recolhidos para PMS (ISSQN, IPTU)

Índice de crescimento dos impostos totais recolhidos pela ArcelorMittal Tubarão para PMV e PMS (ISSQN, IPTU) - 2004-2016 (Base 2006=100)

Tomando como base

o ano de 2006, o

total de ISSQN e IPTU

recolhidos à Vitória

cresceu 511,5% e à

Serra cresceu 381,3%.

32

Já em relação aos impostos pagos ao Estado (ICMS e IPVA), os dados anuais demonstram um movimento oscilatório ao longo do período, devido a acordos pontuais com os órgãos públicos e outros fatores. A influência da empresa neste indicador fica mais clara por meio da análise da participação do recolhimento frente ao total arrecadado pelo Estado em relação a esses tributos.

Impostos totais – diretos e retidos de terceirosAlém dos impostos diretos, a ArcelorMittal Tubarão contribui para o Estado e os municípios por meio de impostos retidos de terceiros, ou seja, empresas fornecedoras de produtos e serviços. No período 2004-2016, a empresa recolheu um total de R$ 458,34 milhões de terceiros.

Finalizando, cabe destacar que, em média, os impostos pagos pela empresa no período 2004-2016 representam cerca de:

3% no total da receita de ICMS e IPVA recolhidos pelo Governo do Espírito Santo;

1,5% da receita de Vitória com ISSQN e IPTU;

2,5% na receita da Serra com ISSQN e IPTU.

O gráfico ao lado mostra o total desses quatro tributos retidos pela empresa no período 2004-2016, somando diretos e indiretos.

Impostos totais diretos R$ 2.752.99 milhões

Impostos totais de terceiros R$ 458.35 milhões

Total de impostos R$ 3.211.34 milhões

0,00

3,46 3,82

3,55

6,46

5,51

0,96 0,23

3,80 3,86

2,58

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

[Total de impostos recolhidos para Governo ES (ICMS,IPVA)/Arrecadação de impostos do Governo do ES (ICMS, IPVA)]

Participação dos impostos recolhidos pela ArcelorMittal Tubarão para o Governo ES (ICMS, IPVA) na arrecadação total desses impostos - (%) - 2004-2016

33S U M Á R I O

ComprasUma usina integrada de produção de aço, como a ArcelorMittal Tubarão, cria uma intensa dinâmica com a economia local. Seu funcionamento exige a interação com os fornecedores locais para compras de insumos, matérias-primas, serviços e outros itens.

No caso de Tubarão, houve uma decisão estratégica de priorizar as compras no Espírito Santo, a partir de 1998, em um movimento que se acentuou a partir de 2004. Desde 2007, com a conclusão do projeto de expansão da usina, as compras locais passaram a superar o volume adquirido em outros estados e no exterior, como demonstra o gráfico abaixo.

0,00

1.000,00

2.000,00

3.000,00

4.000,00

5.000,00

6.000,00

7.000,00

8.000,00

9.000,00

10.000,00

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Com

pras

(R$ m

ilhõe

s)

Compras Brasil - ES Compras Brasil - Outros Estados Compras Exterior Total geral de compras

2ª Fase(1996-1999)

3ª Fase(1999-2003)

4ª Fase(2004-2008)

5ª Fase(2009-2013)

6ª Fase(2014-2019)

6981.362

801 1.0101.503

1.818 1.9892.305

3.760

4.694

5.6885.668

7.893

6.565

7.462

7.960

6.2915.877

7.544

8.575 9.100

Total Geral de Compras da ArcelorMittal Tubarão: ES, Outros Estados Exterior e as Fases de investimento (R$ milhões, valores correntes) - (1996-2016)

34

Crescimento extraordinárioNo período 2004-2016 as compras totais no Espírito Santo tiveram o extraordinário crescimento de 218,2%, enquanto as compras em “outros estados” subiram apenas 59,9%.

128,9

318,2

129,9159,9

111,2

282,0

100,0 124,8

242,0

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

300,0

350,0

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Compras Brasil - ES Compras Brasil - Outros Estados Compras Exterior Total geral de compras

Índice de Crescimento das Compras da ArcelorMittal Tubarão: ES, Outros Estados e Exterior (1996-2016)

Além da estratégia da empresa, esse resultado reflete o aprimoramento do perfil dos fornecedores do mercado local que, pelo menos em parte, pode ser creditado aos esforços da ArcelorMittal Tubarão em qualificar e fortalecer as empresas capixabas.

A empresa aumentou os volumes de compras locais, tanto de materiais como de serviços, contribuindo efetivamente para dinamizar a economia local em diferentes setores.

No total, a ArcelorMittal Tubarão injetou mais de R$ 34 bilhões em compras de produtos e serviços na economia capixaba, no período 2004-2016. O perfil das compras demonstra três fatores importantes: o primeiro é o sentido estratégico de intensificar sua inserção na economia estadual; o segundo é a consistente trajetória de crescimento das compras em valor, resultando em um vigoroso efeito multiplicador no Estado; e o terceiro é a influência positiva de seus valores corporativos, presentes na qualificação dos fornecedores locais.

No total, a ArcelorMittal

Tubarão injetou mais de

R$ 34 bilhões em compras

de produtos e serviços

na economia capixaba, no

período 2004-2016.

35S U M Á R I O

Em busca de parceiros inovadoresO processo de estímulo e capacitação de fornecedores locais segue a estratégia da empresa, em alinhamento com suas prioridades. Em 2016, a ArcelorMittal Tubarão convidou empresas capixabas a unir esforços para enfrentar os desafios do futuro com tecnologia e inovação, promovendo um workshop, em parceria com o Centro Capixaba de Desenvolvimento Metalmecânico (CDMEC), sob a coordenação do Centro de Pesquisa e Desenvolvimento da ArcelorMittal para a América do Sul.

O evento contou com a presença de 78 profissionais de cerca de 50 empresas, de setores como Automação, Assistência Técnica e Engenharia.

Na ocasião, foram apresentadas as principais demandas de Tubarão relacionadas ao Uso de Aço na Construção Civil e à Aplicação de Tecnologias Emergentes no Processo Produtivo (Robótica, Drones, Escaneamento de Peças, Visão Artificial e Mobilidade).

Esse foi o primeiro de uma série de encontros que a empresa está promovendo para fortalecer os elos com os segmentos mais inovadores do setor produtivo capixaba. A ideia é mostrar como a ArcelorMittal Tubarão está planejando o futuro e chamar parceiros para construir juntos novas soluções, em um ambiente de diálogo, propício ao surgimento e ao desenvolvimento das ideias inovadoras.

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

1.061

1.998

1.450

2.433

438

9831.175

1.4461.219

1.571 1.690

2.293

2.934 2.981 3.0412.855 2.652

2.282

2.973

3.7213.879

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

Com

pras

(R$ m

ilhõe

s)

Compras de material - ES Compras de serviços - ES Total de compras no ES

Compras da ArcelorMittal Tubarão no ES: Material, Serviços, Total (2004-2016)

36

Capital humanoUm dos impactos de extrema relevância da ArcelorMittal Tubarão no Espírito Santo é sua capacidade de gerar uma grande quantidade de empregos diretos, com salários e benefícios acima da média do mercado local. Adicionalmente, por suas práticas de gestão voltada à competitividade, representa fonte de inovações em termos de treinamento, desenvolvimento, saúde e segurança que influenciam positivamente a cultura corporativa capixaba.

De 2014 a 2016, a

ArcelorMittal Tubarão

apresentou um crescimento

de 1,3% no efetivo total,

enquanto o setor no Brasil

registrou queda de 14,7%.

37S U M Á R I O

Efetivo próprio e terceirizadosNo período analisado, de 1996 a 2016, o aumento do efetivo próprio foi de 2,1% ao ano em média, chegando, em 2016, ao total de 5.379 empregados, número 43,9% maior que o de 1996 (3.736). Esse dado contrasta com os números do setor no Brasil que, no mesmo período, registraram redução de 9,12% no efetivo próprio.

Já o número de terceirizados diretos teve uma redução de 93,1% no período, com a queda sendo acentuada após o fim da quarta fase de expansão, em 2007. Merece ser ressaltado que esse movimento foi acompanhado pelo crescimento do efetivo próprio a partir de 2004.

Ressalta-se, ainda, que, de 2014 a 2016, a ArcelorMittal Tubarão apresentou um crescimento de 1,3% no efetivo total, enquanto o setor no Brasil registrou queda de 14,7%.

0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

100,0

120,0

140,0

160,0

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

ArcelorMittal Tubarão - Efetivo próprio em exercício ArcelorMittal Tubarão - Total do pessoal ocupadoArcelorMittal Tubarão - Terceiros diretos

96,991,9 89,1 91,3 96,1 96,2 97,1

106,0114,7 116,6 115,3 119,3 116,4 117,0 114,6 116,3

130,8142,6 147,1 144,0

98,2

88,181,4 83,6 88,0 91,2 89,5 89,5

104,5 107,697,6 100,6 98,0 98,6 96,5 98,6

110,2120,1 124,3 121,7

ArcelorMittal Tubarão: Índice de crescimento do quadro de pessoal - 1996-2016 (Base: 1996=100)

38

Baixa rotatividadeA empresa demonstra, ainda, uma grande capacidade de retenção dos talentos humanos, com taxa de rotatividade geral significantemente menor que a registrada no setor de produção de aço brasileiro. A média no período de 2008 a 2016 é de 6,6%, em Tubarão, contra 11,1% no setor.

Alta escolaridade Após o investimento realizado a partir da privatização, com o objetivo de prover Ensino Fundamental e Médio para todos os empregados, a ArcelorMittal Tubarão manteve uma política de incentivos ao aumento da escolaridade, alcançando destaque na indústria nacional.

O gráfico ao lado mostra a consistência dessa característica em 2002, 2008 e 2015.

ArcelorMittal Tubarão - Taxa de rotatividade geral (Turnover) (%) Brasil - Taxa de rotatividade geral do setor de aço Brasil (Turnover) (%)

5,7

5,4

6,0

9,89,4 8,8

4,0

5,0 5,1

12,0

10,6

11,1 11,4 11,2 11,1

9,6

12,1

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Taxa de rotatividade geral: ArcelorMittal Tubarão e setor de aço Brasil (%) - 2008-2016

Efetivo próprio por escolaridade: ArcelorMittal Tubarão e setor de aço Brasil (%) – 2002, 2008 e 2015

0,2

12,00,4

22,012,1

6,3

71,9

59,053,1

68,3 70,0 73,0

14,3

4,0

27,6

15,5 18,0 16,413,2

3,0

19,3

4,012,0

4,3

ArcelorMittal Tubarão Setor de aço Brasil ArcelorMittal Tubarão Setor de aço Brasil ArcelorMittal Tubarão Setor de aço Brasil

2002 2008 2015

Fundamental incompleto Fundamental Ensino Médio Graduação Pós-Graduação - MBA/Mestrado/Doutorado

39S U M Á R I O

Segurança como prioridadeAs taxas de frequência de acidentes com afastamento por milhão de homens-horas trabalhadas (LTIFR) do efetivo total da ArcelorMittal Tubarão apresentam um resultado bem melhor do que a média registrada pelo setor de aço brasileiro e global. Além disso, as taxas da empresa apresentaram uma significativa evolução positiva nos últimos anos em relação aos valores observados no final dos anos 1990.

Construção de uma cultura corporativa de excelênciaDois estudos existentes sobre o tema “Recursos Humanos” propiciaram uma avaliação da cultura corporativa da ArcelorMittal Tubarão, em dois momentos. O primeiro é uma pesquisa, realizada em 2002, com ex-empregados; e o segundo é a “Revista 30 anos”, comemorativa do aniversário da empresa, com depoimentos de 30 empregados, publicada em 2013.

Os fatos relatados nesses dois momentos (2002 e 2013) captam as influências que o modo de gestão empresarial tem sobre a atitude dos empregados e contratados externos (terceirizados e outros).

Constata-se que, desde o início, importantes valores e expectativas estavam no ar e foram captados por grande parte dos envolvidos. Destacam-se: a valorização da educação e da capacitação interna; as perspectivas de crescimento e de ascensão na empresa; e a sensação positiva de pertencer a uma grande equipe. Além disso, há um claro senso de responsabilidade, em especial com relação ao meio ambiente, incutido nos indivíduos pela visualização das ações concretas da empresa.

Taxa de Frequência de acidentes com afastamento - Setor de aço Brasil (IABr)

Taxa de Frequência de acidentes com afastamento - ArcelorMittal Tubarão

Taxa de Frequência de acidentes com afastamento - Setor de aço Mundial (WSA)

1,39 1,411,77

1,38 1,52

4,814,15

4,55 4,42

3,092,46 2,29

1,911,45 1,61 1,39 1,171,31

0,71

1,38 1,20 1,28 1,210,63

1,080,80

0,46 0,62 0,81 0,79 0,68 0,640,18 0,25 0,11

0,43 0,32 0,13

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Taxa de Frequência de acidentes com afastamento (incluindo fatais) por milhão de homens-horas trabalhadas (LTIFR-Lost Time Injury Frequency Rate) - Efetivo total (próprios e terceiros) - ArcelorMittal Tubarão, setor de aço Brasil e Mundial - 1996-2016

40

Ranking empregadoras capixabasDe acordo com o ranking divulgado anualmente pela Federação das Indústrias do Espírito Santo (Findes) em conjunto com o Instituto Euvaldo Lodi (IEL), a ArcelorMittal Tubarão está sempre entre as cinco maiores empregadoras do Estado, tendo sido a maior de 2000 a 2005.

RANKING 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

1 CVRD CVRD VIAÇÃO ITAPEMIRIM

VIAÇÃO ITAPEMIRIM







2 VIAÇÃO ITAPEMIRIM

VIAÇÃO ITAPEMIRIM CVRD ArcelorMittal

Tubarão GAROTO CVRD CVRD CVRD CVRD CVRD

3 XEROX XEROX ArcelorMittal Tubarão CVRD CVRD GAROTO GAROTO GAROTO CHOCOLATES

GAROTOCHOCOLATES

GAROTO

4 TRANSP. ITAPEMIRIM

ArcelorMittal Tubarão GAROTO GAROTO BANESTES S.A. BANESTES S.A. BANESTES S.A. BANESTES S.A. BANESTES S.A. DISA

5 ArcelorMittal Tubarão

TRANSP. ITAPEMIRIM BANESTES S.A. BANESTES S.A. HORTI-FRUTI HORTI-FRUTI BLOKOS ENG. CORREIOS CORREIOS BANESTES S.A.

RANKING 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

1 CVRD VALE VALE VALE VALE VALE VALE VALE VALE VALE

2 ArcelorMittal Tubarão







PETROBRAS - UO - ES*

PETROBRAS - UO - ES*


3 CHOCOLATES GAROTO

CHOCOLATES GAROTO SERDEL SERDEL SERDEL SERDEL SERDEL ArcelorMittal

TubarãoArcelorMittal

Tubarão

HOSPITAL EVANGÉLICO DE

VILA VELHA

4 PARANASA BANESTES S.A. VIX LOGÍSTICA CHOCOLATES GAROTO

CHOCOLATES GAROTO BANESTES S.A. VIX LOGÍSTICA SERDEL SERDEL VIX LOGÍSTICA

5 CORREIOS SERDEL CHOCOLATES GAROTO

SUPERMERCADO EXTRABOM VISEL VIX LOGÍSTICA BANESTES S.A. VIX LOGÍSTICA

HOSPITAL EVANGÉLICO DE

VILA VELHAWEG LINHARES

41S U M Á R I O

Gestão da água e da energiaÁgua e energia são dois insumos fundamentais para o processo de produção de aço. Desde a sua inauguração, a ArcelorMittal Tubarão conta com uma estrutura que favorece o uso adequado desses recursos, com sistemas de recirculação de água e cogeração de energia, que fortaleceram sua competitividade.

Os investimentos realizados ao longo da história de Tubarão, alinhados aos conceitos de Sustentabilidade e Economia Circular, fizeram com que a empresa ocupasse hoje posição de destaque tanto no setor de produção de aço nacional como global.

Água: uso racional, tratamento e recirculaçãoOs procedimentos adotados na ArcelorMittal Tubarão demonstram a preocupação com o uso racional desse recurso, aproveitando substancialmente sua localização privilegiada.

Do total da água utilizada na usina, 95,5% é captada no mar, sendo utilizada para resfriar os equipamentos e, depois, retorna ao mar com qualidade monitorada continuamente. Os outros 4,5% são de água doce, a maior parte fornecida pela Cesan em estado bruto e tratada dentro da empresa e uma pequena parcela proveniente de investimentos recentes para captação de água subterrânea.

A gestão dessa parcela de água doce é foco permanente da empresa, com o objetivo estratégico de reduzir o consumo específico (m³ de água captada x toneladas de aço produzido), reduzindo o consumo e aumentando a recirculação.

A taxa de recirculação tem se mantido em um patamar superior a 97%, desde 2003, e, em 2016, alcançou 97,8%. Na comparação com o índice de recirculação da indústria de produção de aço brasileira, Tubarão está sempre a frente, como demonstra o gráfico a seguir.

Efluente final da ArcelorMittal Tubarão

42

O gráfico também evidencia a queda consistente do consumo específico no biênio 2015/2016, como efeito da implantação do Plano Diretor de Águas, caindo de 4,20 em 2014 para 2,50 em 2016. O objetivo da empresa é aproximar esse indicador do zero, com o uso de novas tecnologias e a evolução da gestão.

94,1

95,796,6

97,5 97,4 97,3 97,2 97,3 97,0 97,5 97,3 97,5 97,0 97,5 97,0 97,4 97,7

0

1

2

3

4

5

6

78,0

80,0

82,0

84,0

86,0

88,0

90,0

92,0

94,0

96,0

98,0

100,0

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Cosu

mo e

spec

í�co (

m3/

t aço

brut

o)

Recir

culaç

ão (%

)

Taxa de Recirculação (%) - ArcelorMittal Tubarão Taxa de Recirculação (%) - média setor de aço Brasil Consumo especí�co (m3/t aço bruto) - ArcelorMittal Tubarão

85,2

87,2

88,889,8

89,0 89,090,0

94,1

96,3 96,4 96,097,0

96,095,0 95,0

3,7 3,6 3,6 3,5 3,43,8 3,7

4,00

3,503,70 3,80 3,70

4,70 4,70

4,20

2,802,50

92,0

Recirculação de água doce (%) e consumo específico de água (m3/t aço bruto) - ArcelorMittal Tubarão e setor de aço Brasil

43S U M Á R I O

Plano Diretor de ÁguasEm 2014, atenta às condições críticas dos recursos hídricos no Espírito Santo, a ArcelorMittal Tubarão estruturou o Plano Diretor de Águas (PDA). Alinhado com sua política ambiental, o Plano é voltado a antecipar ações para garantir a estabilidade da produção, diante de cenários futuros de indisponibilidade de água.

O PDA estabelece novas diretrizes de gestão do uso e conservação dos recursos hídricos (água doce, superficiais, subterrâneas, marinha) e de tratamento e reúso de efluentes. Sua implantação também estimula a identificação de oportunidades de melhoria contínua dos processos, visando ao controle e à redução de riscos, em conformidade com os requisitos legais aplicáveis.

A partir do início de 2015 foram implantadas centenas de ações, muitas delas sugeridas pelos próprios empregados. Ao mesmo tempo, foram realizados projetos estruturais, como a modernização da Estação de Tratamento de Água de Reúso, maior investimento privado deste tipo no Espírito Santo, num total de R$ 23 milhões. A estação passou a ter capacidade de produção de 400 m³/h de água, a partir de efluentes industriais e domésticos tratados internamente.

Como resultado, a ArcelorMittal Tubarão reduziu o consumo de água doce contratado pelo sistema público que, em março de 2017, representou uma queda de 49%. A empresa já anunciou que vai manter a estratégia de redução contínua, ao mesmo tempo em que contribui para a construção de soluções, junto com a sociedade, para evitar futuras crises hídricas no Estado.

Energia: cogeração e autossuficiênciaUm dos fatores que promovem a competitividade da ArcelorMittal Tubarão é seu modelo energético: a usina gera a energia que consome por meio de um sistema de reaproveitamento de gases, calor e energias produzidos em seu processo industrial. Com isso, além de não impactar o sistema público, evita a emissão de gases na atmosfera e, ainda, obtém receita do excedente, que é comercializado no Sistema Integrado Nacional (SIN).

A empresa já nasceu com equipamentos voltados à cogeração e, ao longo dos anos, fez novos investimentos que permitiram aumentar a produção de aço, elevando também a geração de energia.

Destaca-se, ainda, que a ArcelorMittal Tubarão tornou-se, em 2006, a primeira produtora integrada de aço do mundo autorizada a comercializar créditos de carbono de acordo com o Tratado de Kyoto, com a aprovação, pela ONU, do sistema de cogeração de energia elétrica a partir do aproveitamento do gás de aciaria (LDG), como projeto de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL). Em 2008, a empresa conseguiu a aprovação, também como MDL, de outro projeto de cogeração. Essas duas iniciativas vêm garantindo uma substancial redução de emissões de gases de efeito estufa.

Atualmente, Tubarão conta com seis centrais termelétricas que, juntas, têm capacidade para gerar 482 MW, além da Turbina de Recuperação de Topo do Alto-Forno 1, com capacidade para 20 MW. Dessa forma, a empresa tem uma capacidade de geração de energia elétrica suficiente para atender, em média, à necessidade de cerca de 40% do consumo de energia elétrica do Espírito Santo, em 2015.

Capacidade de Geração ArcelorMittal Tubarão 482 MW + 20 MW

1.257 MWConsumo de Energia Elétrica do Espírito Santo em 2015

44

Consumo eficienteO modelo é complementado por uma gestão do consumo de energia focada na eficiência, que busca a redução contínua em todos os setores da empresa. É importante notar que no período 1996-2016 a capacidade de geração cresceu 221,2%, superando em 72,4 pontos percentuais o crescimento do consumo, que foi de 148,8%.

914,50

1.032,80

1.311,341.559,18

1.445,091.558,83 1.497,01

1.372,92

1.471,391.766,16

1.790,75

2.475,80

3.068,45

2.425,612.509,36

2.394,572.241,55

1.861,93

2.531,31

2.819,912.937,80

2.551,2

3,50 24,50 87,59 186,3162,46

166,3145,01 0,00 0,00 2,08 0,00

373,48

753,89

328,30 247,33 156,20 81,98 0,00222,46 305,44 386,64

0,00

500,00

1.000,00

1.500,00

2.000,00

2.500,00

3.000,00

3.500,00

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

(GW

h)

ArcelorMittal Tubarão - Geração total ArcelorMittal Tubarão - Consumo total ArcelorMittal Tubarão - Venda total

Geração, consumo e venda de energia elétrica (GWh) - ArcelorMittal Tubarão - 1996-2016

45S U M Á R I O

Superação de metas

A ArcelorMittal Tubarão teve, em 2016, uma sobra energética (geração – consumo) de 44,2 MW, o que representa um aumento de 27% em relação ao excedente registrado em 2015, que foi de 34,9 MW.

Esse ganho pode ser creditado tanto ao crescimento da produção de aço como à maior eficiência no consumo e, especificamente em 2016, houve ainda um incremento na geração específica.

Os ganhos em eficiência no consumo estão também relacionados à implantação de projetos estabelecidos no Plano Diretor de Energia (PDE), lançado em abril, como a otimização no controle de velocidades dos drives que reduziu o consumo de energia elétrica pelos IDFs (ventiladores de tiragem induzida) da aciaria.

Em abril de 2017, a contabilização dos resultados do primeiro ciclo anual do PDE mostrou a superação das metas de redução de consumo e aumento de geração:

META REALIZADO % ACIMA DA META

Redução de consumo 5,3MW 10,43MW 96,8%

Aumento de geração 1,92MW 2,45MW 27,6%

Área de Utilidades da ArcelorMittal Tubarão

46

Coprodutos e gestão de resíduosDesde a década de 1990, a ArcelorMittal Tubarão adotou uma política de gestão de resíduos voltada a reduzir a geração e dar destinação adequada. Na prática, a empresa empreende ações de educação ambiental, segregação de materiais na fonte, projetos de melhorias e desenvolvimento tecnológico, inclusive com a criação de coprodutos a partir do beneficiamento de resíduos gerados na planta.

Um dos resultados dessa política é o baixo índice de geração específica de resíduos sólidos de Tubarão. No período 2006-2016, Tubarão gerou, em média, 593,7 kg de resíduo sólido por tonelada de aço bruto produzido, enquanto a média do setor de aço nacional ficou em 616,4 kg/t aço bruto.

516,7558,6

603,2569,2

589,5 586,9610,3

642,9 645,4612,6 595,0

626,0646,0 640,0

620,0 630,0599,0 594,0 599,0 594,0

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Índice de geração (kg/t aço bruto) - ArcelorMittal Tubarão Índice de geração (kg/t aço bruto) - IABr

Índice de geração específica de resíduos (Kg/t aço bruto): ArcelorMittal Tubarão e setor de aço Brasil - 2006-2016

47S U M Á R I O

Outro resultado positivo é o alto índice de reaproveitamento de resíduos e coprodutos da empresa. O gráfico abaixo, com dados de 2010 a 2015, mostra taxas bem superiores às registradas pelo setor de aço brasileiro.

O principal destaque, no entanto, é o resultado do desenvolvimento técnico de coprodutos e suas aplicações. Hoje, Tubarão comercializa mais de 30 coprodutos, gerando riqueza e interações com outras cadeias de valor, sobretudo no Espírito Santo. As vendas de coprodutos, entre 2004 e 2016, corresponderam, em média, a 1,5% do total da receita bruta da ArcelorMittal Aços Planos.

Ou seja, por meio de pesquisa e desenvolvimento, a ArcelorMittal Tubarão transformou resíduos em artigos de valor que substituem com vantagens diferentes recursos naturais. Há, inclusive, diversos coprodutos patenteados, como Acerita, Revsol, Revsol Plus, Ecolastro (escória de aciaria para lastro ferroviário), Carbofer (Lama de Alto-Forno – produção de Cerâmica). Além disso, a ArcelorMittal Tubarão foi a primeira empresa a ter seus coprodutos normalizados pelo Departamento Nacional de Infraestrutura de Transporte (DNIT) para uso rodoviário.

95,0 95,3 94,693,4 94,2 94,3

87,0

80,0

88,5 88,087,0

88,0

Reutilização e reciclagem (%) - ArcelorMittal Tubarão Reutilização e reciclagem (%) - IABr

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Índice de reaproveitamento de resíduos e coprodutos: ArcelorMittal Tubarão e setor de aço Brasil (%) - 2006-2016

Por meio de pesquisa

e desenvolvimento, a


transformou resíduos

em artigos de valor

que substituem com

vantagens diferentes

recursos naturais.

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Programa Novos CaminhosA estratégia de Tubarão na área de coprodutos criou também uma nova forma de relacionamento com a sociedade: o Programa Novos Caminhos, que completou 10 anos em 2016. Sua base é o beneficiamento da escória de aciaria, resíduo que, antes de 2006, ficava armazenado em depósito interno na unidade.

Por meio de estudos técnicos, desenvolveu-se um sistema de beneficiamento dessa escória, que resultou nos coprodutos Revsol e Revsol Plus, utilizados para o revestimento primário de vias não pavimentadas.

Paralelamente, a ArcelorMittal lançou o Programa Novos Caminhos voltado a disponibilizar esses coprodutos sem custo para prefeituras, por meio da assinatura de Termos de Cooperação, no qual o poder público se compromete a usar o material seguindo as especificações técnicas e em vias que gerem benefícios em mobilidade para comunidades rurais e urbanas.

No ano em que completou uma década, o Programa Novos Caminhos ganhou a adesão de seis novas prefeituras (Águia Branca do Norte, Alfredo Chaves, Governador Lindemberg, Iconha, São Domingos do Norte e São Roque do Canaã). Com isso, 23 municípios já participaram do Programa. Ao longo dos dez anos, a empresa disponibilizou mais de 1,5 milhão de toneladas dos coprodutos, contribuindo para o melhoria de cerca de 600 km de vias urbanas e rurais.

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Interações na Economia do Espírito SantoA ArcelorMittal Tubarão foi pensada dentro de um estratégia de promoção da industrialização do Espírito Santo, aproveitando vantagens logísticas para abrir novas oportunidades de desenvolvimento da economia estadual, em especial na Região Metropolitana da Grande Vitória.

Com sua instalação, criou-se um polo de atração a fornecedores de produtos e serviços, induzindo um efeito multiplicador, que amplia as perspectivas de geração de receita e empregos, em especial para os municípios de Vitória e Serra, além de incrementar a participação do Estado nas exportações e importações. Esse cenário se concretizou, como pode ser visto nos dados apurados pela pesquisa.

Além da relevância de sua participação direta no PIB estadual, na geração de emprego e na arrecadação tributária, a ArcelorMittal Tubarão gera efeitos indiretos, chamados Multiplicadores e Externalidades. Quanto maior sua atividade e sua interação com fornecedores e clientes locais, maiores são esses efeitos em diferentes elos das cadeias produtivas da região.

Impacto Econômico da ArcelorMittal Tubarão no ES: Efeito Multiplicador dos gastos com fornecedores e salários diretos (c/PAR), (R$ milhões, valores correntes)

ANOPIB-ES

(R$ milhões)

ArcelorMittal Tubarão - Compras no ES (R$ milhões)

ArcelorMittal Tubarão Salários (sem PAR) Efetivo

próprio - (R$ milhões)

ArcelorMittal Tubarão Salários (com PAR) Efetivo

próprio (R$ milhões)

ArcelorMittal Tubarão (Compras+ Salários diretos

com Par) no PIB-ES (%)

ArcelorMittal Tubarão Impacto direto:

compras e Salários com PAR - (R$ milhões)

ArcelorMittal Tubarão Impacto indireto:

compras - (R$ milhões)

ArcelorMittal Tubarão Impacto indireto: Salários

com PAR (R$ milhões)



ArcelorMittal Tubarão Impacto Total:



(%) PIB-ES

A B C D E=(B+D)/A F=(B+D) G H I=(G+H) J K=(J/A)

2004 39.732,64 1.218,97 167,57 244,10 3,68 1.463,07 3.279,02 385,68 3.664,70 5.127,77 12,91

2005 47.020,59 1.571,01 199,57 296,06 3,97 1.867,07 4.226,02 467,78 4.693,80 6.560,88 13,95

2006 53.463,87 1.689,63 216,70 317,00 3,75 2.006,63 4.545,10 500,86 5.045,96 7.052,58 13,19

2007 60.658,39 2.292,81 231,55 322,08 4,31 2.614,89 6.167,65 508,89 6.676,53 9.291,42 15,32

2008 72.091,16 2.934,48 360,69 443,68 4,69 3.378,16 7.893,76 701,01 8.594,77 11.972,93 16,61

2009 69.215,36 2.981,36 350,84 422,30 4,92 3.403,66 8.019,85 667,24 8.687,09 12.090,75 17,47

2010 85.310,28 3.041,46 348,66 391,45 4,02 3.432,91 8.181,54 618,48 8.800,02 12.232,93 14,34

2011 105.976,22 2.855,13 393,91 483,79 3,15 3.338,92 7.680,31 764,38 8.444,70 11.783,62 11,12

2012 116.850,58 2.652,48 376,47 438,70 2,65 3.091,18 7.135,18 693,15 7.828,33 10.919,51 9,34

2013 117.274,35 2.282,25 397,92 451,27 2,33 2.733,53 6.139,26 713,01 6.852,28 9.585,80 8,17

2014 128.783,78 2.973,29 480,83 576,27 2,76 3.549,56 7.998,15 910,51 8.908,66 12.458,22 9,67

2015 139.924,56 3.721,15 507,32 598,65 3,09 4.319,80 10.009,90 945,87 10.955,77 15.275,57 10,92

2016 133.728,77 3.879,20 509,89 574,96 3,33 4.454,16 10.435,05 908,44 11.343,49 15.797,65 11,81

média 2004-2016 90.002,35 2.622,56 349,38 427,72 3,59 3.050,27 7.054,68 675,79 7.730,47 10.780,74 12,68

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MultiplicadoresOs Multiplicadores são embasados no volume de compras em bens e serviços no Estado, no pagamento de salários aos empregados e no pagamento aos fornecedores.

A tabela abaixo apresenta o cálculo do efeito Multiplicador da ArcelorMittal Tubarão, no período entre 2004 e 2016.

Destaque-se, conforme coluna E, que os gastos diretos da empresa em compras e salários foram equivalentes a 3,6% do PIB estadual. Esse resultado, por si só, é relevante. No entanto, ao adicionar os multiplicadores, chegamos à conclusão de que o impacto anual médio da empresa no PIB capixaba é de 12,7%, como registrado na coluna K.

Impacto Econômico da ArcelorMittal Tubarão no ES: Efeito Multiplicador dos gastos com fornecedores e salários diretos (c/PAR), (R$ milhões, valores correntes)

ANOPIB-ES

(R$ milhões)

ArcelorMittal Tubarão - Compras no ES (R$ milhões)

ArcelorMittal Tubarão Salários (sem PAR) Efetivo

próprio - (R$ milhões)

ArcelorMittal Tubarão Salários (com PAR) Efetivo

próprio (R$ milhões)

ArcelorMittal Tubarão (Compras+ Salários diretos

com Par) no PIB-ES (%)

ArcelorMittal Tubarão Impacto direto:



compras - (R$ milhões)

ArcelorMittal Tubarão Impacto indireto: Salários

com PAR (R$ milhões)



ArcelorMittal Tubarão Impacto Total:



(%) PIB-ES

A B C D E=(B+D)/A F=(B+D) G H I=(G+H) J K=(J/A)

2004 39.732,64 1.218,97 167,57 244,10 3,68 1.463,07 3.279,02 385,68 3.664,70 5.127,77 12,91

2005 47.020,59 1.571,01 199,57 296,06 3,97 1.867,07 4.226,02 467,78 4.693,80 6.560,88 13,95

2006 53.463,87 1.689,63 216,70 317,00 3,75 2.006,63 4.545,10 500,86 5.045,96 7.052,58 13,19

2007 60.658,39 2.292,81 231,55 322,08 4,31 2.614,89 6.167,65 508,89 6.676,53 9.291,42 15,32

2008 72.091,16 2.934,48 360,69 443,68 4,69 3.378,16 7.893,76 701,01 8.594,77 11.972,93 16,61

2009 69.215,36 2.981,36 350,84 422,30 4,92 3.403,66 8.019,85 667,24 8.687,09 12.090,75 17,47

2010 85.310,28 3.041,46 348,66 391,45 4,02 3.432,91 8.181,54 618,48 8.800,02 12.232,93 14,34

2011 105.976,22 2.855,13 393,91 483,79 3,15 3.338,92 7.680,31 764,38 8.444,70 11.783,62 11,12

2012 116.850,58 2.652,48 376,47 438,70 2,65 3.091,18 7.135,18 693,15 7.828,33 10.919,51 9,34

2013 117.274,35 2.282,25 397,92 451,27 2,33 2.733,53 6.139,26 713,01 6.852,28 9.585,80 8,17

2014 128.783,78 2.973,29 480,83 576,27 2,76 3.549,56 7.998,15 910,51 8.908,66 12.458,22 9,67

2015 139.924,56 3.721,15 507,32 598,65 3,09 4.319,80 10.009,90 945,87 10.955,77 15.275,57 10,92

2016 133.728,77 3.879,20 509,89 574,96 3,33 4.454,16 10.435,05 908,44 11.343,49 15.797,65 11,81

média 2004-2016 90.002,35 2.622,56 349,38 427,72 3,59 3.050,27 7.054,68 675,79 7.730,47 10.780,74 12,68

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ExternalidadesJá as Externalidades referem-se à influência na cultura empresarial local, devido à ênfase dada pela empresa em disseminar o conceito de desenvolvimento sustentável, baseado no bom desempenho econômico, social e ambiental.

Como empresa que precisa competir no mercado internacional, a ArcelorMittal Tubarão demanda também um alto nível de qualidade dos fornecedores. É nesse sentido que funcionam as externalidades. A empresa induz seus parceiros a adotarem compromissos e práticas, que são repassados subsequentemente na cadeia produtiva, gerando ganhos em: produtividade, meio ambiente, saúde e segurança, além de disseminar práticas avançadas e rígidas de compliance.

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Considerações finaisOs números apresentados no estudo mostram que o impacto econômico da ArcelorMittal Tubarão no Espírito Santo, no período de 1996 a 2016, e, particularmente, nos últimos dez anos, foi significativo e altamente positivo.

A empresa sempre esteve presente de forma regular e expressiva na economia do Estado, seja como empregadora, produtora de aço ou geradora de riqueza, como expresso por sua importância direta e indireta no PIB estadual.

Destaca-se que a eficiência de Tubarão tem sido fundamental para melhor utilizar os recursos necessários e aprimorar sua interação na localidade. Cabe ressaltar, ainda, seu papel como centro irradiador de projetos, oportunidades, estímulos e de uma ambiente empresarial competitivo de expressão global.

O mundo se encontra em uma fase de grandes transformações, na qual questões como sustentabilidade e economia circular devem ser gradativa e definitivamente incorporadas à gestão empresarial.

Na ArcelorMittal Tubarão, as exigências para atender à nova realidade corporativa, sobretudo no setor de produção de aço, já são realidade, conforme demonstrou o estudo sumarizado neste relatório:

desenvolvimento de métodos e tecnologias de produção cada vez mais limpos e eficientes;

aproveitamento de gases e resíduos sólidos (reciclagem e reúso);

capacidade de autoprodução de energia elétrica (cogeração).

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Sumário A ArcelorMittal Tubarão no Espírito Santo

Editado por: Gerência de Comunicação e ImagemTextos: SR ComunicaçãoProjeto Gráfico e Editoração: BiosImpressão: GrafitusaTiragem: 600 exemplaresAno da publicação: 2017

S U M Á R I O

tubarao.arcelormittal.com

2017

no Espírito Santo - ArcelorMittal...

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