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Redes de Redes de ExcelênciaExcelência –– UmaUma EstratEstratéégiagia para o para o DesenvolvimentoDesenvolvimento NacionalNacional

FIESP FIESP –– 23/03/200723/03/2007

ProminpPrograma de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural

Agenda

O PROMINP

Redes e Centros de Excelência

OBJETIVO: maximizar a participação da Indústria Nacional de Bens e Serviços, em bases competitivas e sustentáveis, na implantação de projetos de óleo e gás no Brasil e no exterior.

CapacitaCapacitaçção ão ProfissionalProfissional

CapacitaCapacitaçção ão IndustrialIndustrial

CapacitaCapacitaçção ão TecnolTecnolóógicagica

Competitividade e Competitividade e SustentabilidadeSustentabilidade

PROMINP – Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural

AAçções ões NacionaisNacionais

AAçções ões RegionaisRegionais

Redes e Centrosde Excelência

PROMINP – Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural

ESTRUTURA ESTRUTURA DECRETO Nº 4.925: 19 DEZEMBRO DE 2003

DECRETO Nº 4.925: 19 DEZEMBRO DE 2003

Coordenação Executiva

Coordenações SetoriaisABAST GE&TD TME&P

IND P&G

MMEMDIC

PETROBRASONIP

BNDESIBP

SPG/MME, MDIC, PetrobrasAssociações:

ABCE ABDIB ABEMI ABIMAQABINEE ABITAM SINAVAL CNI

Carteiras de ProjetosCarteiras de Projetos

Comitê Diretivo

Comitês Setoriais

Comitê Executivo

Estabelecimento de Estratégias e Diretrizes

Entidade Nome Cargo

MME Silas Rondeau Ministro

Secretaria do Comitê

MME João José de Nora Souto Secretário de Petróleo e Gás

Petrobras José Renato Ferreira de Almeida Coordenador Executivo do Programa

Sérgio Gabrielli

Renato de Souza Duque

Demian Fiocca

Eloi Fernandes y Fernandes

João Carlos França DeLuca

PETROBRAS Presidente

PETROBRAS Diretor

BNDES Presidente

ONIP Presidente

IBP Presidente

Gestão do PROMINP – Comitê Diretivo

Entidade Nome Cargo

MME

PETROBRAS

PETROBRAS

BNDES

ONIP

IBP

ABCE

SINAVAL

ABEMI

ABITAM

ABIMAQ

ABINEE

ABDIB

João José de Nora Souto Secretário de Petróleo e Gás

Pedro José Barusco Filho Gerente Executivo

José Renato Ferreira de Almeida Coordenador Executivo do Programa

Cláudia P. Trindade Prates Chefe de Departamento

Oswaldo Pedrosa Diretor Adjunto

Álvaro A. Teixeira Secretário Executivo

Lindolpho Correa Presidente

Ariovaldo Rocha Presidente

Antônio E. F. Muller Diretor

Carlos Eduardo de Sá Batista Presidente

Newton Silva Araújo Diretor

Benjamin Funari Neto Presidente

Ralph Lima Terra Vice-Presidente Executivo

Gestão do PROMINP – Comitê Executivo

Comitê Setorial de AbastecimentoC

OO

RD

. COORDENADOR: ALAN KARDEC

SUPLENTE: LUIZ ALBERTO DOMINGUES

SECRETÁRIO EXECUTIVO: MICHEL FABIANSKI CAMPOS

TITULAR SUPLENTE

PETROBRAS

PETROBRAS

PETROBRAS

José Lima de Andrade NetoFernando Biato

Alípio Ferreira Pinto JúniorCaio Brito de Azevedo

Roberto MagalhãesElisabeth Ribeiro TellecheaJoubert Fortes Flores Filho

Marcio Vaz RamosH. Pedro D. de Sanson Filho

Antonio E. F. MullerJosé Velloso Dias Cardoso

Nelson NininMário Antônio MariRicardo AboucharFernando Ferrão

Karine Fragoso de SiqueiraAry Fialho Vianna JuniorRodrigo Baltazar Novis

Marcelo Murta--

Manoel ReisMaurício Alvarenga

Arthur Cassiano Bastos Filho-

Rodrigo M. SigaudAntonio Carlos Miranda

Joaquim MaiaPaulo OdilonLineu Lobo

Edson MorimotoJosé Antonio Vieira Dias

David HolomanJosé Octavio Campos

Maurício Valadares RochaAntonio Laitano

ENTIDADE

PetrobrasPetrobrasPetrobras

BNDESONIPIBP

ABRAMANABCEABDIBABEMI

ABIMAQABINEEABITAMSINAVAL

FIESCFIRJANFIEMGFINEP

MEM

BR

OS

DO

CO

MIT

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Indicadores deprocessos

Indicadores deResultados

Capacitaçãoda indústria

Desenvolvimentode projetos

Projetos deCAPACITAÇÃO

Projetos deCOMPETITIVIDADE

Competitividadeda indústria

Projetos deDIAGNÓSTICO

Qualificação dePessoal

Implantação deInfra-estrutura industrial

Ações DesenvolvidasNatureza das ações Indicadores

% de ConteúdoNacional

Conteúdo nacionalcom PROMINP

Conteúdo nacionalsem PROMINP

Resultadodo PROMINP

Indicador 1( processo)

Indicador 2( capacitação)

&

Sustentabilidadeda atividade

industrialNível de Suprimento da

Industria Nacional


Indicador 3(competitividade)

Indicador de Conteúdo

Nacional

Indicadores deprocessos

Indicadores deResultados

Capacitaçãoda indústria

Desenvolvimentode projetos

Projetos deCAPACITAÇÃO

Projetos deCOMPETITIVIDADE

Competitividadeda indústria

Projetos deDIAGNÓSTICO

Qualificação dePessoal

Implantação deInfra-estrutura industrial

Ações DesenvolvidasNatureza das ações Indicadores


Conteúdo nacionalcom PROMINP

Conteúdo nacionalsem PROMINP

Resultadodo PROMINP

Indicador 1( processo)

Indicador 2( capacitação)

&

Sustentabilidadeda atividade

industrialNível de Suprimento da

Industria Nacional


Indicador 3(competitividade)

Indicador de Conteúdo

Nacional

Estratégia do PROMINP

Representantes de Secretarias de Governos Estaduais;Representantes das Federações da Indústria;Representantes de Unidades da Petrobras;Representantes locais das entidades de classe e associações ou, na falta destes, representantes de empresas locais fornecedoras de bens e serviços;Representantes das Instituições de Ensino (Universidades, CEFETs e SENAIs);Representantes do SEBRAE regional;

PROGRAMA DE MOBILIZAÇÃODA INDÚSTRIA NACIONALDE PETRÓLEO E GÁS NATURAL

Atender demandas regionaisIncentivar fornecimentos locaisInserir a pequena e micro empresa na cadeia produtiva de P&GIntegrantes:

** 23/03/2007 – FIESPnas áreas de influência das UNs:REVAP, REPLAN, RPBC, RECAP

6 Fóruns a lançar

Os Fóruns Regionais se reportamà Coordenação Executiva do PROMINP

BC – Bacia de CamposBS – Bacia de SantosDC – Duque de Caxias

6 Fóruns a lançar

Fórum Regional . Comitê Regional. Carteira de Projetos Regionais

RSAM

SP **

11 Fóruns estruturados 11 Fóruns

estruturados

BA

BC

ES

RN PE

CESE

BS

PR

MG

DC

DemandaRegional

1

DemandaNacional

3 2

MercadoExterno4

(Carteira de Investimentos)

Fornecimento de Bens e Serviços

FornecedoresRegionais

FFóórum Regional PROMINP:rum Regional PROMINP:Mercados Alvo

Programa de Mobilização da Indústria Nacionalde Petróleo e Gás Natural

Agenda

O PROMINP

Redes e Centros de Excelência

Centros e Redes de Excelência no PROMINP

Maximizar a participaMaximizar a participaçção da ão da indindúústria nacional de bens e stria nacional de bens e serviserviçços, em bases os, em bases competitivascompetitivase e sustentsustentááveisveis, na implanta, na implantaçção ão de projetos de de projetos de óóleo e gleo e gáás no s no Brasil e no exterior.Brasil e no exterior.

Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.

Missão da Petrobras Objetivo do PROMINP

CENTROS E REDES DE EXCELÊNCIA

Modelo BModelo Báásicosico

Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005

Entidadesparceiras

Grupo Gestor somente com parceiros internosProjetos Estruturantes

Centros de Excelência Temáticos ou Regionais ligados ao Central

CENTROSDE PESQUISA

UNIVERSIDADES

ÓRGÃOSDE

GOVERNO

ENTIDADESEXTERIOR

ENTIDADES NACIONAIS


Modelo CompartilhadoModelo Compartilhado


Núcleo de Podere de Gestão

compartilhado.

CENTROSDE PESQUISAS

UNIVERSIDADES

ÓRGÃOSDE

GOVERNO

ENTIDADESEXTERIOR

Parceiros Estratégicos que se associam

ENTIDADES NACIONAIS


Modelo ExpandidoModelo Expandido


Apenas Representantes

internos no Grupo Gestor Central

Representante externo no Grupo

Gestor Central

Centro ou Rede Corporativa

Centros ou Redes Temáticas ou

Regionais

Projetos Estruturantes Corporativos ou

Temáticos

CENTROSDE PESQUISAS

UNIVERSIDADES

ÓRGÃOSDE

GOVERNO

ENTIDADESEXTERIOR

ENTIDADES NACIONAIS


Modelo CorporativoModelo Corporativo


CENTROS DE PESQUISASUNIVERSIDADES

ouENTIDADESEXTERIOR

ENTIDADESNACIONAIS

CENTROS DE PESQUISAS

UNIVERSIDADES

Gestão CompartilhadaGestão Compartilhada Gestão somente internaGestão somente interna Projetos Estruturantes Projetos Estruturantes para o conjuntopara o conjunto

Projetos Estruturantes Projetos Estruturantes no temano tema

Órgãos do Governo Federal, Estadual

Municipal

Centros de Excelência Temáticos / Setoriais /

Regionais de suporte

Centro ou Rede de Excelência Corporativo


Modelo IndependenteModelo Independente


Projetos Estruturantes de interesse comum,Apoios e pesquisas complementares

Projetos Estruturantes de cada Centroou Rede, específicos para seu temaCENTROS

DE PESQUISAUNIVERSIDADES

ENTIDADESEXTERIOR

Tema x Tema y

CENTROSDE PESQUISA

UNIVERSIDADES

ENTIDADESEXTERIOR

Gestão Compartilhada Gestão somente interna

ENTIDADES NACIONAIS

ENTIDADES NACIONAIS

ÓRGÃOSDE

GOVERNO

ÓRGÃOSDE

GOVERNO

METODOLOGIAPrPrááticas de Gestão ticas de Gestão –– Centros e Redes de ExcelênciaCentros e Redes de Excelência

Rede/Centro de Excelência é uma concentração de recursos físicos, financeiros, tecnológicos, de informações e de pessoal, com qualificação máxima em segmentos do conhecimento humano, referidos a um espaço social e de tempo, cuja finalidade éresolver problemas específicos.

Órgãos Internos ou Parceiros

R H dos Órgãos e Parceiros

Ações e Projetos EstruturantesConselhos Gestores e Comitês Executivos

Áreas internas da entidade líder ou de cada Parceiro

Gestão em cada área ou em cada Parceiro

Gestão Corporativa Compartilhada.

Dispersão de recursos Concentração e otimização de recursos

ouGestão Corporativa não

Compartilhada.

Tecnologia e Conhecimentos

INOVAÇÃO GESTÃO DO CONHECIMENTOINTEGRAÇÃO

PILARES DOS PILARES DOS CENTROS E REDES DE CENTROS E REDES DE

EXCELÊNCIAEXCELÊNCIA

Competitividade Sustentabilidade


Pilares de Sustentação

Somos o que repetidamente fazemos. A excelência, portanto, não é um feito

mas um hábito.

Aristóteles


O que é a Excelência?

TEMPO

Ações para a eficiência

Programas, Projetos e Ações para recuperar espaços, resolver problemas

acumulados, sanar lacunas

EFIC

IÊN

CIA

EXC

ELÊN

CIA

Programas, Projetos e Ações diversificados para alcançar e manter Vanguarda e para garantir espaços no

futuro. Para ajudar a superar os desafios, lacunas e problemas atuais. Para não retroceder

Programas, Projetos e Ações para manter espaços conquistados, garantir eficiência da

administração pública ou empresarial

Espaço para Centros e Redes de Excelência e ações de vanguarda

AVANÇAR

MANTER

RECUPERAR


Alcançando e mantendo a Excelência


Aumentando a participação de P&D no PIB

Países desenvolvidos possuem muitas empresas e núcleos de alta tecnologia e excelência, garantindo e promovendo seu poderio econômico, comercial, industrial ou militar.

Obj

etiv

o at

ual

Obj

etiv

o at

ual

Mudança depende dos movimentos da sociedade, dos incentivos do governo, do aparelhamento das empresas para investir, da formação de redes conectando os recursos e quadros existentes.

Com

unid

ade

Econ

ômic

a Eu

ropé

ia

EUA

-Ja

pão

–C

oréi

a do

Sul

Fran

ça -

Ale

man

ha

Bra

sil

Des

afio

Tend

ênci

a

Nos países ainda em desenvolvimento é pequeno o número de empresas e de núcleos de alta tecnologia e excelência.

% participaçãoNo PIB

1

2

3

CENTROS E REDES DE EXCELÊNCIAA Evolução Rumo à Excelência

Competência inicial no tema

IMPL

AN

TAÇ

ÃO

AS S

ISTI

DA

FOR

MA

TAÇ

ÃO

DO

CR

E

AÇ

ÃO

E E

XPA

NSÃ

O

Nív

e l d

e E x

celê

ncia

Projetos Estruturantes

ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 ANO 6ANO 0


Brasil

Centros e Redes de Excelência em ESTRUTURAÇÀO

Centro de Excelência em Engenharia Naval e Oceânica - CEENO

Centro de Excelência em Geoquímica - CEGEQ

Rede de Monitoramento Controle e Automação de Poços (*)

Rede de Excelência em Gás e Energia - RedeGasEnergia

Centro de Tecnologias do Gás - CTGas

Centro de Excelência em Dutos – CTDUT

Centro de ExcelênciaAmbiental da Petrobras

CEAP - Amazônia

Rede de Tecnologia Social – RTS

Centro de Excelência noCombate à

Tuberculose – CECTB

Centro de Excelência Sócio Desportivo Vila Olímpica

da Maré – CESDVOM

Centro de Excelência em Engenharia de Transportes – CENTRANRede de Excelência em Cadeia de

Suprimentos na Indústria de Petróleo e Gás Natural - RECAS

Centro de Excelência emAsfalto – CEASF

Centro de Excelência em Tecnologia de Aplicação em Automação Industrial -

CETAI

Centro de Excelência em Metal - Mecânica - CEMM

Centro de Excelência emQualidade de Terceirização – CEQT

Rede de Excelência em Petroquímica -REDEPEQ

Fazem Parte do PROMINP

Centros e Redes de Excelência jáESTRUTURADOS

(*) Nome alterado – antiga Rede de Excelência em Tecnologia de Engenharia de Poços - RETEP

REDES E CENTROS DE EXCELÊNCIA

Em desenvolvimento em 2006

Centros e Redes no âmbito do CS-ABAST/PROMINP

Centro de Integração do Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro

Rede de Excelência em Fertilizantes - REDEFERT

Centro de Excelência do XISTO -CETEX

Centro de Excelência em Tecnologia de Soldagem - CETS

Centros e Redes no âmbito dos Fóruns Regionais do PROMINP

Centros e Redes no âmbito do CS-E&P/PROMINP

Centro de Excelência em EPC –CE-EPC

Centros e Redes de Excelência em ESTRUTURAÇÀO

Centro de Excelência em Manutenção Industrial - CEMI

Centro de Excelência em Metal-Mecânica de Pernambuco - CEMM

Centro de Excelência em Capacitação Profissional de

Pernambuco - CECP

Centro de Excelência em Capacitação Industrial de

Pernambuco - CECI


O Caso da Coréia do Sul

Correlação da evolução do PIB com a quantidade de Centros e Redes de Excelência no país

PIB (U

S$ Bilhões)

No

de C

entr

os/R

edes

de E

xcel

ênci

a

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

1980 1984 1988 1992 1996 2000 20040

100

200

300

400

500

600

700

800

900

Empresas médias e pequenas Empresas grandes

PIB da Coréia do Sul PIB do Brasil

Correlação da evolução do PIB com a quantidade de Centros e Redes de Excelência no país

PIB (U

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10000

1980 1984 1988 1992 1996 2000 20040

100

200

300

400

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Empresas médias e pequenas Empresas grandes

PIB da Coréia do Sul PIB do Brasil

REDES E CENTROS DE EXCELÊNCIAInteração com as Redes Temáticas e Redes Cooperativas

Projetos Estruturantes

Centros de Excelência

Temáticos ou Regionais ligados

ao Central

CENTROSDE PESQUISA

UNIVERSIDADES

ÓRGÃOSDE

GOVERNO

ENTIDADESEXTERIOR

ENTIDADES NACIONAIS

Entidadesparceiras

Grupo Gestor somente

com parceiros internos

38 REDES TEMÁTICAS

Exemplo do MODELO de Redes Temáticas

REDES COOPERATIVAS DE PESQUISA N/NE

(13 REDES)


Interação PETROBRAS-PROMINP

ABAST E&P

G&E

CENPES

SETOR DE P&G

CENPES

Petrobras

PROMINP

Plataformas Tecnológicas

Projeto IND P&G10


Contatos

MICHEL CAMPOS

Secretário Executivo do Comitê Setorial de Abastecimento/PROMINP

[email protected]

(21) 3224-2020

LUIZ FREIRE

Assessor

[email protected]

(21) 3224-9562PATRÍCIA NEVES

Assessora

[email protected]

(21) 3224-9635

ROSIANE STUTZ

Assessora

[email protected]

(21) 3224-9634

mailto:[email protected]

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