Nome: Diêgo Sávio da Silva Orientador: Prof. MSc. Hugo J. Ribeiro Junior Tecnologia em...

Nome: Diêgo Sávio da SilvaNome: Diêgo Sávio da SilvaOrientador: Orientador: Prof. MSc. Hugo J. Ribeiro JuniorProf. MSc. Hugo J. Ribeiro JuniorTecnologia em Fabricação Mecânica Tecnologia em Fabricação Mecânica - 6º período - 6º período Novembro de 2010Novembro de 2010

A IMPORTÂNCIA DO PCP E AS A IMPORTÂNCIA DO PCP E AS MELHORIAS EM SEU ÂMBITO DE MELHORIAS EM SEU ÂMBITO DE

ATUAÇÃOATUAÇÃO

SUMÁRIOSUMÁRIO

1. Introdução;2. Objetivos;3. Justificativa;4. Fundamentação Teórica;5. Método;6. Desenvolvimento da Pesquisa;7. Análise dos Resultados;8. Conclusão;9. Proposta para trabalhos futuro10. Referências Bibliográficas.

27/04/2327/04/2322

Trabalho de Conclusão de Curso - Tecnologia em Automação IndustrialTrabalho de Conclusão de Curso - Tecnologia em Automação Industrial

AGRADECIMENTOSAGRADECIMENTOS A FEPI, onde encontrei a oportunidade de crescer

intelectualmente; Aos mestres, especialmente Prof. M.Sc. Hugo J. Ribeiro Junior,

meu professor orientador, ao Prof. M.Sc. Luis Felipe do Santos Carollo que se disponibilizou em me ajudar a concluir este trabalho;

Aos colegas de classe e amigos compartilhadores de experiências e aprendizados;

Á minha família que sempre me motivou na busca e concretização de meus sonhos;

Enfim, meu grande agradecimento àquele que me presenteou com a vida, Deus.

33Trabalho de Conclusão de Curso - Tecnologia em Fabricação MecânicaTrabalho de Conclusão de Curso - Tecnologia em Fabricação Mecânica

INTRODUÇÃOINTRODUÇÃO A pesquisa realizada tem como base identificar o quanto é

necessário o planejamento e controle da produção (PCP) e identificando suas principais exigências para que o processo produtivo possa ser mantido com uma oscilação uniforme e os possíveis imprevistos de uma linha possam ser controlados e mantidos;

Segundo Russomano (1995) considera-se que o PCP um elemento decisivo na estratégia das empresas para enfrentar as crescentes exigências dos consumidores por melhor qualidade, maior variação de modelos, entregas mais confiáveis satisfação total do cliente.


OBJETIVOSOBJETIVOS Objetivo Geral:

A pesquisa realiza uma analise técnica de melhorias para um processo produtivo com o propósito de que o PCP garanta que a produção ocorra com um fluxo contínuo, sem paradas indesejadas, fornecendo os produtos de acordo como as especificações exigidas pelo cliente.

Objetivos específicos Analisar a situação atual que ocorrem no processo produtivo da empresa; Analisar dados obtidos para um estudo desses ocorrentes casos; Realizar se possível o remanejamento do processo produtivo a fim de analisar a

implantação do PCP; Coletar novos dados; Provar as melhorias por meio de comparação com situações futuras.


JUSTIFICATIVAJUSTIFICATIVA O PCP é um conjunto de normas com a finalidade de decidir sobre a

melhor maneira de empregar os recursos de produção, tendo a segurança de produzir o que foi previsto. “O planejamento dá as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ação que devem ser seguidas para satisfazerem objetivos, bem como estipula o momento em que essas ações devem ocorrer” (MOREIRA, 1999, p. 7).

Segundo Martins (1993) os objetivos da programação e seqüenciamento da produção são:• Aumentar a utilização dos recursos;• Reduzir o estoque em processo;• Reduzir os atrasos no término dos trabalhos.


FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICAFUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos

produtivos de forma a melhor atender os planos estabelecidos nos níveis estratégicos, táticos e operacionais da empresa. Em conjunto com o PCP tende-se a trabalhar outras ferramentas com a finalidade de melhorar o processo produtivo em sua atuação trazendo melhorias no desempenho do processo produtivo.

• Planejamento e controle de capacidade;• O planejamento e controle de estoque;• Cadeia de suprimentos;• O MRP (Planejamento Requerimento de Materiais);• Just in Time (JIT);• Planejamento de controle de projetos.


FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICAFUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Produção Enxuta:A Produção Enxuta objetiva combater os desperdícios; E a capacidade de oferecer um produto/serviço no momento certo

a um preço adequado, conforme definido pelo cliente. A base da produção enxuta é, uma vez eliminados os desperdícios, reduzir os custos de produção e maximizar a satisfação do cliente, ou seja, do valor agregado (REFERENCIA, ANO).

Trabalho de Conclusão de Curso - Tecnologia em Fabricação MecânicaTrabalho de Conclusão de Curso - Tecnologia em Fabricação Mecânica

INDICADORES DE DESEMPENHOSão formas de representação quantificáveis das características de produtos e processos. Por exemplo: taxa de retorno, produção mensal, etc.Alguns indicadores, relacionados à rotina da empresa, são permanentes. Já outros, relacionados à solução de um problema específico, devem ser temporários.

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICAFUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA


MÉTODOMÉTODO

Com base nessas análises foi feito o estudo do processo produtivo da empresa Amantykir Tecnologia em Máquinas Especiais.

As informações obtidas pela empresa são dados fornecidos apenas para o desenvolvimento da pesquisa, não contendo informações concretas, Com essas informações cedidas foram feitos estudos para desenvolver o PCP.


DESENVOLVIMENTO DA PESQUISADESENVOLVIMENTO DA PESQUISA

A empresa realizava seu processo de maneiraque as informações obtidas com o cliente não eram guardadas e nem registradas corretamente.

Esses dados não estavam expostos em gráficos, em indicadores, nem uma forma que possa ser visível para todos, de maneira simples e objetiva.


ANÁLISE DOS RESULTADOSANÁLISE DOS RESULTADOS

Ao decorrer destas situações indesejadas, teve início um programa PCP na empresa AMTK, onde todo e qualquer tipo de informação era guardada e registrada de forma correta,

na forma mais visível possível para quem vier a trabalhar ou, até mesmo necessitar de algumas informações do processo.

1212


Assim seria possível encontrá-la e utilizá-la o mais rápido possíve;

A partir dessa configuração do processo de produção, o PCP irá criar uma planilha, que é a diretriz de produção do conjunto de atividades.

Juntamente com essas ferramentas da qualidade pode se dizer que o “5S” forneceu um grande auxílio para a empresa, junto ao gerenciamento da produção, definindo metas e estratégias a serem seguidas

1313

PEDIDO CHEGADA ENTRADA SAIDA ENTRADA SAIDA ENTRADA SAIDA ENTRADA SAIDA

POS CÓD. DES. DESCRIÇÃO QTD21/mar 25/mar 28/mar 31/jan 01/abr 04/abr

21/mar 25/mar 01/abr 06/abr 07/abr 08/abr




21/mar 25/mar 08/abr 08/abr



AMTKAMTK

7 RF-002-20-007 FLANGE 1AMTK

RF-002-20-008 CONTRA PESO 18

AMTK AMTK

AMTK

6 RF-002-20-006 ANEL DISTANCIADOR 1AMTK AMTK

5 RF-002-20-005 ANEL DISTANCIADOR 1AMTK AMTK AMTK

AMTK4 RF-002-20-004 TAMPA INFERIOR 1

AMTK AMTK

3 RF-002-20-003 TAMPA SUPERIOR 1AMTK AMTK AMTK

1AMTK AMTK AMTK

1 RF-002-20-001 FUSO 1AMTK

OK

2 RF-002-20-002 COPO DO FUSO

AMTK AMTK

COMPRA MPSERVIÇOS

CALDERARIA TORNO FRESA AJUSTAGEM BANCADA

LOCAL LOCAL LOCAL LOCAL LOCAL

PEÇAS AINDA EM PROCESSO DE FABRICAÇÃOPEÇAS ATRASADAS

PEÇAS CONFORME PLANEJADO



ENTRADA SAIDA ENTRADA SAIDA ENTRADA SAIDA ENTRADA SAIDA ENTRADA SAIDA

POS CÓD. DES. DESCRIÇÃO QTD18/abr 20/abr 25/abr 26/abr 29/abr 03/mai

29/abr 03/mai

29/abr 03/mai

29/abr 03/mai

18/abr 20/abr 29/abr 03/mai

18/abr 20/abr 29/abr 03/mai

06/mai 10/mai 27/abr 28/abr 29/abr 03/mai

29/abr 03/mai

DURAÇO AMTK AMTK

AMTK

7 RF-002-20-007 FLANGE 1


DURAÇO

DURAÇO AMTK

6 RF-002-20-006 ANEL DISTANCIADOR 1AMTK

5 RF-002-20-005 ANEL DISTANCIADOR 1

AMTK

4 RF-002-20-004 TAMPA INFERIOR 1AMTK

3 RF-002-20-003 TAMPA SUPERIOR 1

AMTK1

1 RF-002-20-001 FUSO 1


LOCAL LOCAL

DURAÇO AMTK

DIVESOS RETIFICA PRE-MONTAGEM

AMTK

LOCAL LOCAL

TRATAMENTO TERMICO

LOCAL

TRATAMENTO S JATEAMENTO





ENTRADA SAIDA ENTRADA SAIDA ENTRADA SAIDA ENTRADA SAIDA ENTRADA SAIDA

POS CÓD. DES. DESCRIÇÃO QTD09/mai 12/mai 13/mai 13/mai 13/mai 13/mai 16/mai 16/mai

09/mai 12/mai 13/mai 13/mai 13/mai 13/mai 16/mai 16/mai







AMTK AMTK AMTK PIRELLI

PIRELLIAMTK AMTK AMTK

7 RF-002-20-007 FLANGE 1


AMTK AMTK AMTK

8

AMTK AMTK PIRELLI

6 RF-002-20-006 ANEL DISTANCIADOR 1PIRELLI

5 RF-002-20-005 ANEL DISTANCIADOR 1

AMTK AMTK

AMTK

PIRELLI

4 RF-002-20-004 TAMPA INFERIOR 1PIRELLIAMTK AMTK AMTK

PIRELLI

3 RF-002-20-003 TAMPA SUPERIOR 1

AMTK

AMTK

TRANPORTE FINAL

1AMTK AMTK

LOCALLOCAL LOCAL LOCAL

AMTK AMTK AMTK PIRELLI1 RF-002-20-001 FUSO 1


LOCAL

INTEGRAÇÃO EXPEDIÇÃOACABAMENTO PINTURA MONTAGEM FINAL





CONCLUSÃOCONCLUSÃO Hoje a empresa AMTK, utiliza o PCP e técnicas da Produção Enxuta

de forma que ao término do desenvolvimento de cada produto, reuni-se com os integrantes da engenharia e então é determinado o caminho percorrido para esse produto ;

Com os caminhos traçados o processo torna-se mais fácil de ser controlado no âmbito de atuação onde cada atividade exercida estará de acordo com o que já havia sido planejado. ;

O PCP também trouxe o poder em ter a rastreabilidade desses produtos sabendo onde cada peça possa estar em seu processo de manufatura e identificando possíveis gargalos de produção.


Também foi implantada a OP (ordem de operação), uma planilha que serve para registro das principais informações sobre as peças em produção.

A OP também ajudará na rastreabilidade do produto em andamento

CONCLUSÃOCONCLUSÃO



O planejamento se prova útil já que permite à empresa não somente traçar metas, objetivos e incrementar o processo de produção, mas também porque pode levar a um maior e melhor conhecimento de sua capacidade produtiva.


PROPOSTAS PARA TRABALHOS FUTUROSPROPOSTAS PARA TRABALHOS FUTUROS

Como propostas para trabalhos futuros, implantar de forma mais completa o PCP utilizando novas técnicas a fim de obter o controle total e um melhor fluxo contínuo do processo produtivo. Assim, pode ser feito o levantamento de dados utilizando indicadores, para visualizar de forma clara e objetiva o real ganho na produtividade da empresa.


REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICASREFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratégico. 2° edição.

Rio de Janeiro – RJ. Elsevier, 2003; CORRÊA, H. L., GIANESI, I. G. N. Just in time, MRP II e OPT: Um

Enfoque Estratégico. São Paulo: Atlas, 1993; CORRÊA, H. L., GIANESI, I. G. N., CAON, C., Planejamento,

Programação e Controle da Produção: MRP II/ERP: Conceitos, Uso e Implantação. São Paulo: Atlas, 1997;

GARGEYA, V. B., THOMPSON, J. P. Just-in-time Production in Small Job Shops Industrial Management, vol: 36, jul/aug, 1994;

JÚNIOR, A. N. C. M., Novas Tecnologias e Sistemas de Administração da Produção - Análise do Grau de Integração e Informatização nas Empresas Catarinenses. Dissertação de Mestrado. UFSC – 1996;


LOPES, R., MICHEL, M. Planejamento e Controle da Produção e sua Importância na Administração . Revista Científica Eletrônica de Administração, n.09, 2007;

MOLINA, C. C., RESENDE, J. B. Atividades do Planejamento e Controle da Produção (Pcp). Revista Científica Eletrônica de Administração, n.11, 2006.

MOURA, C. Gestão de estoques. 2° edição. Rio de Janeiro – RJ. Ciência Moderna, 2004. 03/06/11.

MPS INFORMÁTICA, Solução de Gestão Empresarial para a Indústria. Catálogo. Disponível em <http://www.mpsinf.com.br/imagens/GEM-Industria.pdf.>;

SLACK, N., CHAMBERS, S., HARLAND, C., HARRISON, Alan, JOHNSTON Robert. Administração da Produção. São Paulo, Atlas, 1997;

WOMACK, James P. A máquina que mudou o mundo. Rio de Janeiro: Campus, 1992.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICASREFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS


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