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Nossas ideias alimentam o Brasil

Empresa Brasileira de Pesquisa AgropecuáriaEmbrapa Hortaliças

Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento

Brasília - DF, 2013

Relatório de Atividades 2012

ApresentaçãoA produção de hortaliças no país, na sua maior ou menor escala, é realizada de norte a sul, praticamen-te em todos os municípios brasileiros, e durante todo o ano. O contraste na forma de cultivo, na adoção de insumos e tecnologia, e nos canais de comercializa-ção e distribuição das hortaliças é bastante visível, fazendo com que as demandas por produtos e infor-mações sejam as mais variadas, nos diferentes pú-blicos-alvo e nas diversas regiões. Soma-se a isso, a diversidade entre as mais de cinquenta espécies de hortaliças que a Unidade desenvolve atividades, as quais geralmente exigem tecnologias distintas para cada olerícola e/ou sistema produtivo.

Muito mais do que atender as demandas crescentes da sociedade, disponibilizando as soluções tecno-lógicas, a Embrapa Hortaliças tem priorizado suas ações junto aos seus diferentes clientes, quer seja o produtor rural, a assistência técnica, as diferentes entidades e organizações ou as instituições públi-cas e privadas. Ao consumidor, o maior incentivo ao consumo de hortaliças também tem merecido espe-cial atenção.

Sem dúvida, as tecnologias, processos e produtos gerados pela Embrapa Hortaliças nestes 32 anos de fundação vem contribuindo nos diversos segmen-tos da cadeia produtiva de hortaliças. Para viabilizar essas ações, a Unidade tem trabalhado internamen-te nos seus quatro componentes de gestão: orga-nizacional; pesquisa, desenvolvimento e inovação; transferência de tecnologia; e comunicação interna e externa.

O presente Relatório traz a síntese das principais contribuições, ações e eventos no ano de 2012. Ações como captação e melhor uso dos recursos financeiros, melhoria da infraestrutura e uma maior capacitação de seus colaboradores foram priorida-des que contribuíram para o aperfeiçoamento da gestão organizacional da Unidade. A partir de no-vas demandas da sociedade, a expansão e o avanço na fronteira do conhecimento, assim como a bus-ca do crescimento sustentável na cadeia produtiva de hortaliças foram ações trabalhadas na área de Pesquisa & Desenvolvimento. Definindo os diferen-tes públicos, a área de Transferência de Tecnologia

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Apresentaçãoparticipou de diversos eventos relacionados ao setor olerícola, e mostrou-se presente nas diversas ações de transferência com entidades nacionais e inter-nacionais. E, finalmente, levar ao público interno e externo utilizando os diferentes veículos midiáticos, as realizações, iniciativas e projetos articulados e de-senvolvidos pela Unidade foi a principal estratégia do componente de comunicação.

A incorporação de novas abordagens e estratégias pela Embrapa Hortaliças nos diferentes componen-tes de gestão faz-se necessária para atender aos no-vos desafios científicos e tecnológicos da cadeia de hortaliças no Brasil.

Boa leitura!

Jairo Vidal VieiraChefe-Geral da Embrapa Hortaliças

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SUMÁRIOIntrodução

Gestão Organizacional

Pesquisa e Desenvolvimento

Transferência de Tecnologia

Comunicação

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Introdução 7

Nossas ideias alimentam o BrasilA Embrapa Hortaliças iniciou suas atividades em 1978, com a criação da Unidade de Pesquisa de Âmbito Estadual de Brasília (UEPAE de Brasília), especializada em pesquisa de hortaliças. Contudo, foi no dia 27 de maio de 1981 que a Unidade foi elevada a Centro Nacional de Pesquisa de Hortaliças (CNPH), com a missão de “executar atividades de pesquisa sobre os fatores que limitavam o desenvolvimento das hortaliças”. Dois anos depois, o CNPH passou a coordenar o Programa Nacional de Pesquisa de Hortaliças. Nesse período destacam-se os trabalhos de melhoramento genético, que resultaram em cultivares adaptadas às condições climáticas bra-sileiras, bem como o desenvolvimento de sistemas de produção apropriados para o território nacional. Em 1997, o CNPH passou a ter a denominação de Embrapa Hortaliças. Desde sua fundação, o centro de pesquisa tem contribuído para o crescimento do agronegócio de hor-taliças com a geração de tecnologias, produtos e processos, assim como com a transferência de tecnologia para o agricultor e o extensionista rural, além da difusão de informações para o público em geral. Neste sentido caminha a missão da Embrapa Hortaliças que consiste em “viabilizar soluções de pesquisa, desenvolvimento e inovação em hortaliças, que contribuam para a sustentabilidade da agricultura em benefício da sociedade brasileira”. Para atender com excelência essa missão, a Unidade mantém o foco em sete objetivos:

Apoiar, no âmbito da Embrapa e do Sistema Nacional de Pesquisa Agropecu-ária - SNPA, as ações de pesquisa, desenvolvimento e inovação nas cadeias produtivas de hortaliças;

Desenvolver, promover e distribuir tecnologias, produtos e serviços que resul-tem em aumento da competitividade, sustentabilidade e melhoria da qualidade na cadeia produtiva de hortaliças;

Desenvolver tecnologias, produtos e serviços que promovam a utilização racio-nal de energia e insumos para as culturas de hortaliças;

Constituir-se em interlocutor nacional e internacional na área de pesquisa, de-senvolvimento e inovação em hortaliças;

Atuar conjuntamente com a Embrapa Produtos e Mercado e a Secretaria de Ne-gócios Estratégicos da Empresa, visando a transferência de produtos e serviços desenvolvidos ou viabilizados diretamente pela Embrapa ou em parceria com outras organizações, de modo a garantir o acesso à sociedade;

Contribuir para a formulação de políticas públicas, nos âmbitos da agricultura e de ciência e tecnologia;

Contribuir para a elevação do consumo de hortaliças na sociedade brasileira.

1.

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8 Introdução

A Unidade encerrou 2012 com um quadro com-posto por 249 funcionários, sendo 45 pesquisa-dores, 44 analistas, 41 técnicos, 107 assistentes e 12 aposentados por invalidez. Durante esse ano, o quantitativo de estagiários e bolsistas totalizou 98 colaboradores. Em relação ao nível de forma-ção, constata-se que 103 empregados possuem nível superior ou pós-graduação – sendo que 22 possuem graduação (21,3%), 16 especializa-ção (15,5%), 21 mestrado (20,4%), 40 doutorado (38,9%) e 4 pósdoutorado (3,9%).

Localizada a 40 km do Plano Piloto de Brasília, a Unidade dispõe de uma área total de 1.204 ha, onde estão instalados campos experimentais, prédios administrativos, laboratórios e prédios de apoio (depósitos, oficinas, restaurante, biblioteca, câmaras-frias, casas de vegetação). A área cons-truída totaliza 22.000 m², sem contar as vias de acesso. Os campos experimentais possuem uma área irrigável de 110 ha e uma área de pesquisa em produção orgânica, com 18 ha.

A Embrapa Hortaliças foca sua atuação em PD&I para a produção eficiente e competitiva da olericul-tura. É reconhecida como um centro de referência no Brasil e no exterior pela contribuição técnico--científica e pela capacidade de articulação nacio-nal e internacional para a sustentabilidade rural e do agronegócio de hortaliças. Também atua em parcerias na geração e na transferência de tecno-logias para diferentes segmentos sociais, em prol do desenvolvimento de novos produtos e serviços de qualidade. A pesquisa da Unidade ainda visa o desenvolvimento de materiais adaptados às con-dições climáticas brasileiras, proporcionando a ampliação da fronteira agrícola de hortaliças, bem como a regularização da oferta de produtos duran-te todo o ano.

Introdução 9

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Gestão Organizacional 11

Gestão Organizacional Durante 2012, diversas ações contribuíram para o aperfeiçoamento da gestão organiza-cional da Embrapa Hortaliças. Atividades de integração de empregados e capacitação de pessoal despontaram no horizonte, assim como o primor pela qualidade dos equipamen-tos e serviços de informática utilizados pelos funcionários, o que inclui a implantação de no-vos sistemas corporativos. A captação de recursos, inclusive via emendas parlamentares, apresentou bons resultados; e a infraestrutura da Unidade foi revitalizada para melhor aten-der as necessidades do corpo técnico-científico e da equipe de apoio.

CAE - Comitê Assessor Externo

CTI - Comitê Técnico Interno

NCO - Núcleo de Comunicação Organizacional

NDI - Núcleo de Desenvolvimento Institucional

NTI - Núcleo de Tecnologia da Informação

UGQ - Unidade de Garantia da Qualidade

CIBio - Comitê Interno de Biossegurança

CLPI - Comitê Local de Propriedade Intelectual

CLP - Comitê Local de Publicações

NAP - Núcleo de Apoio à Programação

SCE - Setor de Campos Experimentais

SGL - Setor de Gestão de Laboratórios

SPAT - Setor de Prospecção e Avaliação de Deman-das de Tecnologias

SIPT - Setor de Implementação da Programação de Transferência de Tecnologia

SIL - Setor de Infraestrutura e Logística

SPS - Setor de Patrimônio e Suprimentos

SGP - Setor de Gestão de Pessoas

SOF - Setor de Orçamento e Finanças

SMV - Setor de Máquinas e Veículos

CGamb - Comitê de Gestão Ambiental

12 Gestão Organizacional

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Gestão de Pessoas

XX SIPATCoordenados pela Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA, os eventos XX Semana Interna de Prevenção de Aci-dentes de Trabalho (SIPAT) e XIV Semana de Qualidade de Vida (SQV) aconteceram simultaneamente. O objetivo foi conscien-tizar o público interno sobre a necessidade de preservar a saúde e manter cuidados com o corpo e a mente, a partir da prática de exercícios, de uma alimentação saudá-vel e de atividades socioculturais.

Espaço SGPSemanalmente, os empregados puderam conferir os recados e requerimentos mais importantes do setor no Espaço SGP, co-luna do jornal-mural Salada Acontece.

Dia das MãesAs mamães reuniram-se em um lanche da tarde para receber a homenagem da Uni-dade pelo seu dia. Organizado pelo SGP, o carinho era percebido desde o “convite--bombom” distribuído pessoalmente a cada uma das 41 mamães. “Tem que haver homenagem para as mães, assim como para os pais, porque os dois juntos contribuem para a formação da criança que, no mundo de hoje, enfrenta dificuldades e mudanças em uma veloci-dade muito rápida” - Larissa Teixeira (se-cretária CAA), mãe de Lucas e Lara.

Dia da MulherData instaurada para aventar o tema da igualdade de gênero na sociedade con-temporânea, o Dia Internacional da Mu-lher na Unidade reuniu empregadas, es-tagiárias, bolsistas e terceirizadas para a exibição do curta-metragem “Acorda, Raimundo... Acorda!”, que retrata, em tom bem-humorado, a inversão de papéis en-tre homens e mulheres na divisão de ta-refas.

Mulheres da UnidadeO quadro da Unidade possui 237 funcio-nários na ativa, sendo 183 homens e 54 mulheres, o que equivale a 22,78%.


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Diversidade no ambiente organizacionalNo segundo semestre, uma série de even-tos conduziram as discussões sobre pró--equidade de raça e gênero no ambiente de trabalho. Houve duas edições do café filosófico, formato que propiciou a intera-ção entre os participantes e o palestrante Edson Lopes Cardoso, da Secretaria de Políticas de Promoção da Igualdade Racial (SEPPIR) do Governo Federal. Eles anali-saram como pluralismo garante igualdade de oportunidade independente do sexo ou raça. Também aconteceu uma sessão de cinema, com a exibição do filme Duelo de Titãs, no qual o racismo e o preconceito são vencidos por meio do esporte. Com o tema “Reflexões sobre diversidade na prática organizacional”, os eventos cum-priram as atividades previstas no progra-ma “Pró-Equidade de Gênero e Raça”, da Secretaria de Políticas para as Mulheres da Presidência da República – SPM/PR.

Mágica motivacionalMágica e hipnose foram a tônica da palestra interativa do artista Ed Rocha, que atraiu a atenção dos funcionários e lotou o auditório da Unidade. O objetivo do evento foi incenti-var o melhor relacionamento entre os funcio-nários no ambiente de trabalho. A demanda foi aventada na última pesquisa de clima or-ganizacional e qualidade de vida no trabalho, assim como os cursos de gestão de liderança e de organização do trabalho e administração do tempo.

A campanha corporativa de vacinação contra a

gripe sazonal e a H1n1 na Unidade teve a adesão de

115 empregados. também foram imunizados

43 dependentes.

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A Unidade ultrapassou todos os indica-dores inicialmente previstos. Destaques foram a execução de 140% da meta pre-vista para capacitação de pesquisado-res em melhoramento genético vegetal, de 244% para meta de analistas no tema

sustentabilidade ambiental, econômica e social e de 105% para o treinamento de assis-tentes no tema gestão da informação e do conhecimento. O quadro apresenta o total de horas planejado e executado para capacitação em cada função laboral.

Cursos de formaçãoEm 2012, um pesquisador encontrava-se em curso de pós-doutorado no exterior e dois em doutorado no país.

Novos empregadosPara compor o quadro de funcionários da Embrapa Hortaliças, foram contratados um analista e um técnico, provenientes de concurso público, e vieram transferidos de ou-tras Unidades dois analistas, um assistente e um técnico.

Capacitação de pessoas

Clique de aniversárioPara comemorar seus 31 anos, a Uni-dade organizou o II Concurso Foto-gráfico da Embrapa Hortaliças para eternizar em imagens situações e cenários do ambiente de trabalho. O objetivo era fazer com que o funcioná-rio se sentisse parte da história e re-presentasse, por meio de fotografias, suas impressões sobre os temas de maior interesse da Unidade.

Cargo Planejado(horas)

%Executado(horas)

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Analista

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1.250 1.596 127,6

1.200 2.027 168,9

2.900 3.034 104,6fonte: SGP (2012)

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PPRA – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais Treinamentos de Segurança no Trabalho voltado para os empregados lotados no: - Setor de Gestão de Infraestrutura e Logística - Setor de Gestão de Campos Experimentais (I TBPA – Treinamento sobre Boas Práticas Agrícolas) - Laboratórios

Aquisição de EPIs (protetor solar, protetor labial, capacetes, calçados, uniformes) Aquisição de armários de aço para os vestiários dos prédios dos laboratórios Implantação de ordens de serviço (instruções de segurança) para os empregados do SCE Renovação de mobiliários de diversos setores, seguindo critérios de ergonomia Entrega de acessórios ergonômicos para os empregados que exercem atividades ad-ministrativas

Pesquisa de Clima Organizacional O resultado do questionário de clima organizacional e qualidade de vida no tra-balho (QVT) revelou que houve um aumento em todos os índices da Unidade, em comparação ao último levantamento, realizado em 2009. A pesquisa avaliou seis fatores, de 0 a 100: condições de trabalho; gerenciamento; percepção de justiça de procedimentos; relações sociais; recompensa, reconhecimento e valorização profissional.

FatoresClima e QVT

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2011(%)

Condições de Trabalho

Gerenciamento

Percepção de Justiçade Procedimentos

51,40 61,08

51,90 61,05

39,60 53,15

fonte: SGP (2012)

Relações Sociais

Recompensa, Reconh. e Valorização Profissional

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32,80

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PPA - Programa de Preparação para Aposentadoria Falar sobre aposentadoria, muitas vezes, pode ser um tabu, principalmente quan-do a conversa ocorre em uma linha direta empresa-funcionário. Para desanuviar o mito que circunda o assunto, o Comitê de Qualidade de Vida da Unidade promoveu um workshop ou programa de preparação para aposentadoria (PPA). Ministrado pela assistente social Cecília Shibuya, vice--presidente da Associação Brasileira para a Qualidade de Vida, o seminário desmis-tificou a aposentadoria, mostrando aos 30 participantes um mundo de possibilidades que vai desde o trabalho voluntário ao exercício de um hobbie. Além de apresen-tar aspectos da saúde financeira e fontes alternativas de renda, o programa ensinou como evitar que a ruptura de rotina origi-ne problemas como vícios, separações e doenças.

Dez funcionários, de diferen-tes setores da Unidade, foram

capacitados para o uso do desfibrilador externo automá-

tico (DEA) pelo GEAT - Grupo Especializado em Atendimento

ao Trauma. A Unidade possui dois desfibriladores: um fica

localizado na sala dos técnicos agrícolas e o outro se encontra

na sala do serviço médico.

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Por uma vida saudávelPara celebrar o Dia Mundial da Saúde, o Setor de Gestão de Pessoas recepcionou os empregados com um café da manhã nutritivo, com frutas e sucos naturais. Foram apresentados vídeos educativos sobre os cuida-dos necessários para preservar a saúde e melhorar a qualidade de vida e, em prol da ergonomia no ambiente de trabalho, houve a distribuição de mouse-pads. Funcionários do posto de saúde de Ponte Alta estiveram pre-sentes no evento para aferir a pressão arterial e realizar teste de glicemia em 103 pessoas que manifestaram interesse.

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Gestão Financeira

Orçamento geral

Utilização de recursos

Utilização de recursos

Evolução do orçamento2008 a 2012


Fonte: SOF (2012)


tecnologia da InformaçãoZimbra: novo e-mail corporativoA Unidade iniciou o processo de implantação do novo serviço de Correio Eletrônico Corporativo da Embrapa, através do software Zimbra, no link https://correio.em-brapa.br. No primeiro momento da implantação, o novo e-mail corporativo permitiu acesso somente a funcioná-rios da Unidade. Estagiários, bolsistas e demais colabo-radores foram cadastrados posteriormente.

Ações realizadas• Aumentodavelocidadedolinkdeinternetde4Mbpspara 20 Mbps • Instalaçãode48novoscomputadores• ProcessodeinstalaçãodatecnologiaVoIP• DomíniocentralizadodaRedeLocal

Implantação corporativa do SISGPDesenvolvido pela Embrapa Hortaliças para aperfeiçoar a gestão da carteira de projetos das UDs da Embrapa, o Sistema de Gestão da Carteira de Projetos das Unida-des, também denominado de SISGP, foi adaptado para uso corporativo pelo Departamento de Tecnologia da Informação – DTI, que o integrou a outros sistemas da Empresa como IDEARE, SIDE, SIRH, SIPJ e SIPF.

Vantagens:

•interfaceintuitiva•transparênciadagestãopública•melhoracompanhamentodaprogramação•possibilidadedevincularresultadosdeprojetos às metas da UD•contabilizaçãoderesultadosdeprojetos,PAseatividades separadamente.

Nos últimos anos, a Embrapa Hortaliças passou por uma reforma estrutural para melhor atender as necessidades das atividades desenvolvidas por seus funcionários. Após a revitalização do auditório, do Centro de Convivência e Apoio Administrativo (CCAA), e de galpões dos campos experimentais, em 2012, foi entregue a nova estrutura do prédio dos laboratórios e das salas dos pesquisadores. A revitalização visou à criação de um ambiente organizado, confortável, funcional e ergonômico, que permitisse uma maior qualidade do trabalho e, consequentemente, a maximização dos resultados.

Reformas- Posto de Combustíveis.

Obra concluída: R$ 375 mil.

- Lab. de Ciência e Tecnologia de Alimentos.

Obra em andamento: R$ 522 mil.

- Prédio da TT e Comunicação:

Licitação encerrada: R$ 594 mil.

Nova estação agrometeorológicaCom o intuito de fornecer dados precisos e confiáveis para as pesquisas, a Embrapa Hortaliças instalou uma Estação Meteoro-lógica Automática (EMA). Os pesquisado-res podem agora contar com informações agroclimáticas atualizadas e funcionais. Outra vantagem é que a EMA não depende de energia elétrica, uma vez que funciona com energia oriunda de painel solar.

Gestão de Recursos Materiais e Infraestrutura

Separação de resíduosPara uma coleta mais eficiente e apropria-da, foram adquiridos contêineres para se-parar adequadamente materiais utilizados e também facilitar a triagem para recicla-gem.

Informatização do sistema de comprasEm 2012, as solicitações de compras e o controle de processos licitatórios passa-ram a realizados por meio de um sistema informatizado – SisCompras, que objetiva dar celeridade ao processo de aquisição de bens e insumos. O acompanhamento online do pedido de compra é uma das maiores vantagens do sistema. Entre ou-tras informações, o usuário poderá conferir o status da compra e os dados relativos ao processo. Durante o ano, foram contabili-zados 5405 pedidos e 189 processos.


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Bens de uso geral e comum: R$ 152 mil- 65 equipamentos de ar condicionado- 6 bebedouros - 1 máquina para produção de gelo

Mobiliário em geral: R$ 559 mil- Fabricação de armários para laboratórios- Aquisição de móveis - 166 cadeiras para bancadas- Conclusão da troca do mobiliário da área Administrativa.

Equipamentos de laboratórios: R$ 373 mil- 1 liofilizador- 1 analisador de estabilidade oxidativa de óleos e gorduras- 1 centrífuga modelo KC18R- 3 termocicladores automáticos- 1 equipamento NanoDrop - Lite com im-pressora

Bens adquiridos

Tratores e implementos agrícolas: R$ 345 mil- 2 tratores cabinados com ar condicionado- 1 trator MF 250 com ar condicionado- 1 colhedora de forragens- 1 enxada rotativa encanteiradora- 1 enxada rotativa leve deslocável

Veículos: R$ 940 mil- 03 caminhonetes- 02 utilitários- 02 automóveis- 02 micro-ônibus- 02 motos

Suprimentos de informática: R$ 223 mil- 40 desktops- 6 notebooks- 4 projetores multimídia

- 95 licenças do MS Office


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Trabalhar o conhecimento técnico-cientí-fico para gerar materiais com resistência a pragas e doenças, que possam ser pro-duzidos em diferentes condições de clima e solo, garantindo emprego e renda no campo e, ao consumidor, o acesso a uma alimentação diversificada e saudável, do ponto de vista nutricional e de qualidade das hortaliças. Alia-se a esses objetivos a busca do crescimento sustentável da pro-dução de hortaliças e a participação em programas de inclusão social, de combate à fome e de redução da pobreza, no Brasil e em outros países, a exemplo de nações africanas incluídas em projetos de segu-rança alimentar. Esses são alguns dos pressupostos básicos que têm sido obser-vados pela área de Pesquisa, Desenvolvi-mento e Inovação da Embrapa Hortaliças quando da definição das linhas de pesqui-sa que vão nortear o trabalho plural que vem desenvolvendo - a cada dia incorpo-rando novas demandas ao seu compro-misso de oferecer respostas adequadas à questão da qualidade, produção e produ-tividade de hortaliças em um país de di-mensões continentais como o Brasil. Além disso, a gestão técnico-científica tem pro-curado expandir e avançar na fronteira do conhecimento, quando busca desenvolver competências em temas globais como mu-danças climáticas e meio ambiente, bio-logia avançada, olericultura de precisão e alimentos funcionais, entre outros. Em 2012, os resultados desses esforços pu-deram ser, numa primeira leitura, dimen-sionados pelos produtos desenvolvidos e lançados, como também na aprovação de novos projetos pelos Macroprogramas da Embrapa e em editais externos.

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Produtos lançadosTrês cultivares de tomate de mesa e uma cultivar de tomate indústria

A partir de 2012, os produtores de toma-te passaram a contar com mais três culti-vares. O primeiro lançamento do ano foi o BRS Iracema, do tipo cereja, que além da doçura apresenta outras qualidades, como frutos firmes, boa durabilidade pós-colhei-ta, excelente qualidade de pencas e tole-rância a nematoides-das-galhas, do gênero Meloidogyne, grupo de patógenos que pro-vocam grandes danos à tomaticultura.

Tomateiro do tipo salada longa-vida constitui um importante segmento do mer-cado e, com o aumento dos danos causa-dos por begomovírus e nematoides-das--galhas, tornou-se necessário, em algumas regiões, o uso de cultivares tolerantes a esses grupos de patógenos. Lançados em 2012, os tomates BRS Montese e BRS Por-tinari, híbridos para consumo in natura, vi-sam atender a essa demanda. O BRS Montese apresenta alta produ-tividade, frutos alongados e firmes (longa vida estrutural), coloração intensa, aroma e sabor acentuados. Já o BRS Portinari pos-sui a característica da rusticidade, aliada a uma excelente cobertura foliar, com a co-lheita iniciando em torno de 80 dias após o transplante. O nome do híbrido é uma homenagem ao pintor Cândido Portina-ri (1903-1962) – a sua família mantém, ao longo do tempo, laços fraternos com a Em-brapa.

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Tomate BRS Iracema

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Pesquisa e Desenvolvimento 23

Lei de Inovação – Esses materiais foram desenvolvidos em parceria com a empresa de sementes Agrocinco, atra-vés de contrato firmado com base na Lei de Inovação, que permite o investimento direto de empresas em trabalhos de pesquisa para obtenção de novas tecnologias. “Além de garantir a ampliação da presença de produtos da Uni-dade no mercado, esse tipo de parceria gera uma otimi-zação de recursos e esforços, uma vez que haverá uma demanda dirigida por parte das empresas, que estão em contato direto com o produtor”. (Pesquisador Leonardo Boiteux, coordenador do programa de melhoramento ge-nético de tomate na Embrapa Hortaliças).

Primeiro híbrido nacional

Primeiro híbrido de tomate industrial ge-nuinamente nacional, o BRS Sena foi lan-çado em novembro de 2012, durante o VI Congresso Brasileiro de Tomate Industrial, em Goiânia (GO). A importância do lança-mento pode ser medida por alguns fato-res, entre eles os problemas que afetam a tomaticultura, com destaque para o bego-movírus, transmitido pela mosca-branca, visto como um dos mais importantes, por ser de difícil controle e provocar grandes perdas, e a murcha-bacteriana. “Quando da avaliação do seu comportamento, em diferentes épocas e regiões, ao compa-rar o BRS Sena com outras variedades, verificou-se um melhor desempenho do híbrido frente a esses dois patógenos.” (Pesquisadora Alice Quezado-Duval, co-ordenadora do projeto de desenvolvimen-to do novo híbrido).

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24 Pesquisa e Desenvolvimento

Projetos de P&D aprovados em 2012

MP 2: Competitividade e Sustentabilidade Setorial

Melhoramento genético de pimentas e pimentões Banco de caracteres carotenoides Fitossanidade do tomateAs ações previstas no projeto “Diagnóstico e Controle de Pragas em Sistemas de Produção de Tomate” visam promover condições para que o tomaticultor tenha o mínimo de problemas com a cultura. “Através da identificação das principais ame-aças, queremos utilizar o conhecimento sobre as tecnologias mais adequadas para combatê-las” (Alice Nagata, coordenadora do projeto).

MP 3: desenvolvimento tecnológico Incremental

Demanda hídrica em melãoProjeto aprovado avalia a viabilidade econômica e técnica do plantio de melão

cantaloupe nas condições de clima e solo do Cerrado, como alternativa ao cultivo de pimentão e tomate no período de entressafra. Entre as ações previstas, testes

para medir as necessidades hídricas e nutricionais em três períodos do ano, com o objetivo de criar um sistema de produção da cultura em sistema protegido. “A ideia é desenvolver um manejo diferenciado para que o melão cantaloupe seja produzido

durante os períodos nos quais o Nordeste não consegue suprir a demanda na região Centro-Oeste” (Pesquisador Marcos Braga, coordenador do projeto).

MP 5: desenvolvimento Institucional

Biofortificação de batata-doceO projeto integra o Biofort, que reúne pesquisadores de 11 Unidades da Embrapa

com o objetivo de tornar mais nutritivos os alimentos considerados básicos na die-ta da população mais pobre, através do melhoramento genético. Comunidades tera-pêuticas do Piauí e do Maranhão são exemplos bem sucedidos do trabalho que vem

sendo desenvolvido pela pesquisadora Fernanda Rausch, da Embrapa Hortaliças. Nessas comunidades, foram implantadas unidades multiplicadoras da batata-doce

Beauregard, que apresenta alto teor de betacaroteno, com a finalidade de reforçar a dieta dos alunos de escolas públicas desses Estados.

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Reuniões técnicas

Assim como as reuniões técnicas reali-zadas em 2011, que discutiram a cadeia produtiva de algumas olerícolas e que con-taram com a presença de pesquisadores, técnicos, extensionistas, produtores e re-presentantes de agroindústrias, a agenda desse ano promoveu igualmente debates sobre o papel da pesquisa, desenvolvimen-to e inovação, como forma de dimensionar a missão institucional da Unidade em meio ao universo da produção de hortaliças. “Os programas de melhoramento genético, por exemplo, que via de regra estabelecem mecanismos para identificar os gargalos tecnológicos no processo produtivo, utili-zam-se dessas discussões para definir os principais objetivos”, observou à época o chefe-adjunto de P&D, pesquisador Jairo Vieira.

Em 2011, as reuniões contemplaram as ca-deias produtivas do tomate, alho, abóbora, cenoura e alface – já em 2012, comanda-ram os debates as questões relacionadas à produção de melancia, melão e batata--doce.

Propostas aprovadas em editais externos

- Crinivírus em tomateiro no Brasil (CNPq)

- Cuba fase 3 (ABC – Agência Brasileira de Cooperação)

Melancia e hipertensão (CNPq)

“Compostos bioativos e potencialidades do uso de sementes de melancia no tra-tamento da hipertensão arterial.” Esse é o nome do projeto aprovado pelo Edital Uni-versal de 2012 do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq), que tem como foco as potencia-lidades das sementes de melancia para tratamento da hipertensão arterial. “O uso de certas substâncias presentes em al-guns alimentos para prevenir e/ou atenuar os efeitos de doenças vem se confirman-do como uma das alternativas que podem ser exploradas pelas pesquisas. Com base nessa premissa, consideramos a hipótese de trabalhar com as sementes de melan-cia, a partir da confirmação da existência do aminoácido L-citrulina, relacionado à redução da hipertensão” (Pesquisador Cel-so Moretti, coordenador do projeto).

26 Pesquisa e Desenvolvimento

Avaliação de Ciclo de Vida – Segundo o Insti-tuto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia (Ibict), a Avaliação de Ciclo de Vida (ACV) de um produto consiste na rea-lização de um inventário com todas as en-tradas (matéria-prima, energia, recursos) e saídas (produtos, subprodutos, emissões) durante todo o ciclo de vida e na identifica-ção dos impactos ambientais durante esse processo.

Um workshop promovido em agosto de 2012 pela área de P&D da Embrapa Horta-liças colocou em discussão a Avaliação do Ciclo de Vida (ACV) no âmbito da Unidade, que integra o grupo de trabalho constituído com o propósito de viabilizar o tema como projeto corporativo da Embrapa. Apontada como uma importante ferramenta de análi-se dos potenciais impactos ambientais ao longo do ciclo de vida de um produto, a ACV debateu questões como o atual siste-ma de avaliação de impactos relacionados ao uso da terra, a dinâmica de poluentes em solos tropicais, os impactos na qualida-de do solo devido ao uso excessivo de fer-tilizantes em cultivo protegido e os fatores influentes nos processos erosivos.

Jornada Científica – A exemplo da sua pri-meira edição, a II Jornada Científica da Em-brapa Hortaliças, realizada entre nos dias 31 de julho e 1º de agosto de 2012, teve como finalidade proporcionar um espaço de discussão, avaliação e compartilhamen-to de conhecimentos científicos e tecnoló-gicos entre os participantes – pesquisado-res, professores e bolsistas de iniciação científica – graduação, mestrado, doutora-do e pós-doutorado. A realização periódica da jornada é uma exigência do Conselho Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento (CNPq) para a liberação e manutenção de cotas de bolsas de estudo nas modalida-des PIBIC e PIBITI.

Ciclo de Debates - Também como parte das iniciativas adotadas no plano de trabalho de P&D, vale o destaque para o Ciclo de Debates, uma prática que possibilitou a discussão de aspectos sublinhados como relevantes por pesquisadores. Fizeram parte do processo temas como “Monito-ramento da Mosca-Branca e Geminivirose em Tomateiro Estaqueado; Vazio Sanitário; e Impactos Ambientais do Uso Agrícola de Solos Tropicais”.

P&D e seu papel como indutor de mudanças

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Participação em eventos como feiras agropecuárias e congressos, bem como a realização de cursos de capacitação para técnicos e extensionistas, foram as atividades-chave do Setor de Implementação da Programação de Transfe-rência de Tecnologia da Embrapa Hortaliças em 2012. Os eventos foram es-colhidos de acordo com o público-alvo, sendo privilegiados aqueles que eram voltados ao agricultor familiar ou que ocorressem em regiões com histórico de produção de hortaliças. No caso dos cursos, os temas foram selecionados a partir de demandas pontuais, como emendas parlamentares, ou de carências observadas na formação dos técnicos que necessitavam de reciclagem em de-terminadas etapas da cadeia produtiva de olerícolas. Já o principal destaque na atuação do Setor de Prospecção e Avaliação de Tecnologias foi a realização do VI Curso Internacional sobre Produção Sustentável de Hortaliças, voltado para técnicos de países africanos de língua portuguesa.

Tecnologia para o pequeno agricultorCom o objetivo de integrar o pequeno agricultor aos conhecimentos técnicos e insumos tecnológicos, a Unidade esteve presente na Agrifam com informações sobre o sistema plantio direto (SPD) e o equipamento Irrigas®, tecnologias que contribuem para o melhor aproveitamento de recursos e consequente redução do custo de produção.

Lançamento de livro e cultivar em congresso

Durante o 6º Congresso Brasileiro de Tomate Industrial, em Goiânia/GO, a Embrapa Hortaliças lançou o primeiro híbrido na-cional de tomate para processamento industrial - o BRS Sena, com tolerância ao geminivírus e à mancha-bacteriana, princi-pais problemas que afetam a tomaticultura no País. No evento, a Unidade apresentou outra novidade: o livro “Processamento de tomate para processamento industrial”, composto por tex-tos de 35 autores – pesquisadores da Unidade e de outras ins-tituições. A coletânea tem como proposta atender a todos os segmentos da cadeia produtiva, além de constituir uma fonte atualizada para consulta.

Transferência de Tecnologia 29

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Unidade na AgrobrasíliaNa quinta edição d’A Grande Feira do Cerrado Brasileiro, o público pôde conhecer algu-mas tecnologias da Embrapa Hortaliças como as pimentas BRS Mari, BRS Moema e BRS Seriema; as cenouras BRS Esplanada e BRS Planalto; a abóbora BRS Brasileirinha e a batata-doce Beauregard. A Unidade também apresentou um circuito de boas práticas na pós-colheita e processamento de hortaliças, organizado pela pesquisadora Milza Lana, com modelos de caixas, carrinhos, vestimentas e depósitos apropriados. Os visitantes da feira também puderam conhecer o projeto capitaneado pelo pesquisador Nuno Madeira com as hortaliças tradicionais como araruta, vinagreira, taioba, mangarito, entre outras.

Brasil recebe simpósio internacio-nal de sementes de hortaliçasRealizado pela primeira vez no Brasil, o VI Simpósio In-ternacional de Sementes, Mudas e Estabelecimento de Hortaliças (SEST 2012), com o tema “Semeando o Fu-turo da Horticultura Tropical”, contou com a organiza-ção da Embrapa Hortaliças. O evento teve o objetivo de debater a produção de sementes de hortaliças e esta-belecimento das lavouras em um ecossistema de clima tropical, quente e úmido.

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30 Transferência de Tecnologia

Intercâmbio técnico visa desenvolvimento da produção olerícola no ParáEm parceria com a Embrapa Amazônia Oriental, a Unidade organizou o 1º Intercâmbio Técnico do Projeto Hortaliças, com o objetivo de fomentar o desenvolvimento da produ-ção olerícola no Pará e identificar tecnologias propícias para as condições de clima e solo do Estado. A parceira pretende, ainda, especificar os elos restritivos da cadeia produtiva e modernizar o setor produtivo local.

Segurança alimentar para fumicultoresA Embrapa Hortaliças participou da 12ª Expoagro Afubra, no Rio Grande do Sul, para apresentar a horticultura como complementação de receita e como garantia de seguran-ça alimentar para pequenos produtores de tabaco. A região vive da monocultura do fumo e, devido a isso, a feira estimula a diversificação de culturas para um melhor aproveita-mento da terra e da força de trabalho ao longo do ano.

Proteção patentária de resultados de pesquisaO curso “Proteção Patentária de Resultados de Pesquisas – O que proteger e como?” expôs questões relevantes para quem deseja proteger por patentes resultados obtidos em projetos de pesquisa e pontuou que a proteção patentária não visa impedir o acesso à tecnologia, pelo contrário. Ministrado pelo pesquisador Rodrigo Barbosa Ferraro, da Diretoria de Patentes do Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI), o curso abor-dou tipos de proteção e proibições ao patenteamento; processamento de um pedido de patente; proteção de patentes em biotecnologia e agricultura; e tópicos em redação de patente.

Contratos de 2012• 2 contratos com o setor privado • 5 contratos com o setor público • 5 cultivares registradas • 2 cultivares protegidas • 4 acordos de cooperação internacional


Horta em pequenos espaços: hábito saudável e empreendedorismoCada vez mais aumenta o interesse das pessoas que vivem em área urbanas em consu-mir alimentos frescos e saudáveis e, com isso, o cultivo de hortas no ambiente doméstico torna-se uma boa opção para quem possui um espaço ocioso e está interessado em plantar hortaliças para consumo próprio. Além de atender essa demanda, o curso “Horta em Pequenos Espaços” também instrui os participantes sobre a importância nutricional das hortaliças. Eles aprendem também como aproveitar materiais recicláveis como gar-rafas PET, pneus e canos de PVC para fazer os canteiros das hortas.

O negócio da horta

Com a ideia de comercializar plantas ornamen-tais e hortaliças, as amigas Carla Parreira e Márcia Marques foram buscar informações nas publica-ções técnicas da Embrapa Hortaliças para montar a empresa Dona Horta (Belo Horizonte/MG), espe-cializada na venda e manutenção de canteiros para pequenos espaços. É uma ação empreendedora a partir do conhecimento disponibilizado pela Em-brapa.

Publicação

Lançado em junho de 2012, o livro Horta em Pe-quenos Espaços destina-se ao público urbano e traz informações detalhadas de todas as etapas do cultivo de horta caseiras, desde o preparo do solo até o manejo diário das hortaliças.

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Cooperação internacional visa desenvolvimento hortícola de país africanoTeve continuidade, em 2012, o projeto “Apoio ao Desenvolvimento da Horticultura em Cabo Verde”, financiado pela Agência Brasileira de Cooperação (ABC). O projeto de co-operação técnica (PCT) teve como principal objetivo a capacitação de especialistas do Instituto Nacional de Investigação e Desenvolvimento Agrário (INIDA), de Cabo Verde, em sistemas de produção de hortaliças a partir da transferência de tecnologias desenvolvidas pela Embrapa. Para tanto, foram feitas avaliações e recomendações de cultivares de hor-taliças para as condições edafoclimáticas do país africano. As cultivares recomendadas são de polinização aberta (não-híbridas), o que permite a multiplicação de sementes pelos próprios agricultores.

Outros projetos

Além da cooperação com Cabo Verde, em 2012, também foram conduzidos projetos para segurança alimentar de Moçambique e do Haiti, ambos financiados pela ABC.

Visitas técnicas Internacionais

Sudão

Burkina Faso

Coreia do Sul

Tanzânia

Reino Unido

World Bank

AGRA – Alliance for a Green Revolution in Africa

IITA Nigéria - International Institute of Tropical Agriculture

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Emendas parlamentares promovem capacitação e transferência de tecnologiaEm 2012, a Embrapa Hortaliças foi contemplada com recursos de duas emendas parla-mentares que permitiram viabilizar ações de transferência de tecnologias nos Estados de Minas Gerais e Piauí. A primeira liberação, do deputado Padre João (PT-MG) no valor de R$250 mil, permitiu a capacitação de produtores de hortaliças pertencentes ao consórcio dos municípios mineiros do Vale do Urucuia. A segunda emenda, no valor de R$700 mil, de autoria do deputado Nazareno Fonteles (PT-PI), permitiu a continuidade do trabalho iniciado em municípios do Piauí, em 2011. Em ação conjunta com a Embrapa Meio-Norte, foram capacitados produtores e multiplicadores em produção de hortaliças e também or-ganizadas ações educativas de estímulo ao consumo de olerícolas, com vistas a reforçar a segurança alimentar e nutricional no Estado.

Produção de sementes de hortaliçasMossoró/RN recebeu, em 2012, a 12ª edição do Curso sobre Tecnologia de Produção de Sementes de Hortaliças. Na ocasião, profissionais das áreas de melhoramento genético, tecnologia de sementes e produção de hortaliças do Nordeste tiveram a oportunidade de aprofundar os conhecimentos em torno dos avanços tecnológicos e participar de discus-sões sobre as vulnerabilidades do setor sementeiro olerícola do País.

Cursos e capacitações

• 7 Horta em pequenos espaços• 5 Produção de hortaliças• 5 Áreas específicas (pós-colheita, melhora-

mento, sementes, entomologia, irrigação)• 3 Culturas específicas (pimenta, batata-do-

ce, tomate)• 1 Alho livre de vírus

Total de cursos: 21Total de participantes: 1284


Participação em eventos• 24ª Show Rural Coopavel

• 12ª Expoagro Afubra

• 5ª Agrobrasília - A Grande Feira do Cerrado Brasileiro

• 19ª Agrishow - Feira Internacional de Tecnologia Agrícola em Ação

• 19ª Hortitec - Exposição Técnica de Horticultura

• 12ª Agrotins - Feira Agropecuária do Tocantins

• 9ª edição da Agrifam - Feira da Agricultura Familiar e do Trabalho Rural

• 6º Congresso Brasileiro de Tomate Industrial

Depoimentos de visitantes


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“Ter conhecido as tecnologias da Embrapa valeu a presença na feira. A equipe é muito didática, as cul-tivares de hortaliças são excelentes e o Irrigas é uma tecnologia muito simples e funcional” - Pedro de Aze-vedo, produtor rural de Pederneiras/SP (Agrishow)

“As sementes que vocês trazem enriquecem nosso conhecimento. Vocês sempre trazem coisas novas e, com isso, quem ganha é o produtor e o consumi-dor” - Pollyana Matos, produtora rural de Gurupi/TO (Agrotins)

“O fumo é o nosso ganha-pão. Já as hortaliças, e também o milho, é para nossa alimentação e dos ani-mais” - Maria Cargnin, produtora rural de Novo Ca-brais/RS (Afubra)

“Os produtos da empresa são muito bons. Tudo o que eu plantei no campo rendeu bons frutos. O único inconveniente era a demora no preparo das semen-tes para a comercialização, o que já não ocorre mais devido às parcerias com empresas privadas” - Allen Pereira, técnico agrícola (Hortitec)

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Comitê Local de Publicações

• 1 Boletim de Pesquisa e Desenvolvimento• 3 Comunicados Técnicos• 12 Circulares Técnicas • 3 Publicações Série Documentos• 2 Livros• 3 Cartilhas

Plano Brasil Sem MisériaEm 2012, a Unidade, em parceria com a Embrapa Produtos e Mercado distribuiu 70 mil kits de sementes de hortaliças para produtores e técnicos do semiárido nordestino, território priorizado pelo Governo Federal no Plano Brasil Sem Miséria. Foram enviadas sementes de variedades mais adaptáveis às condições de clima e solo da região. Entre as espécies distribuídas constam: alface, cebolinha, coentro, cenoura, cebola, brócolis, quiabo, repolho e tomate. Também foram produzidas três cartilhas sobre as culturas de maxixe, repolho e pepino para complementação às orientações dos agricultores em rela-ção ao cultivo destas hortaliças.

FAO analisa sistema de difusão de tecnologias da UnidadeCom o objetivo de identificar sistemas e mecanismos de difusão das tecnologias utili-zados pela Embrapa Hortaliças, consultores da Organização das Nações Unidas para Alimentação e Agricultura (FAO) visitaram a Unidade para conhecer as principais tec-nologias geradas pela Embrapa e os métodos utilizados para a propagação perante os agricultores e a sociedade. Organizou-se um grupo focal com funcionários da biblioteca, da comunicação, da transferência da tecnologia e membros do comitê técnico interno e do comitê local de publicação para mapear como se dá a gestão do conhecimento e da informação na Unidade, bem como quais os mecanismos utilizados para transferência. O relatório da FAO será utilizado como subsídio para o processo de transferência de tecno-logia em países da África, Ásia e Oriente Médio.


Jovens rurais na UnidadeCerca de 40 jovens com faixa etária entre 15 e 29 anos, filhos de agricultores fami-liares do município de Cordisburgo/MG, visitaram as instalações da Unidade para conhecer detalhes da produção de hortali-ças voltada à agricultura familiar. Eles tra-balham com hortigranjeiros e estão locali-zados na região do cinturão verde de Belo Horizonte, com grande perspectiva de produção para o PNAE - Programa Nacio-nal de Alimentação Escolar e para o PAA - Programa de Aquisição de Alimentos.

Ações integradas de PD&I e TTMuitos projetos desenvolvidos pelo corpo técnico-científico da Embrapa Hortaliças apresentam um componente de transfe-rência de tecnologia. Em 2012, algumas ações integradas estiveram em evidência como os dias de campo sobre hortaliças tradicionais que resultou na implantação do Banco Comunitário de Multiplicação e Conservação de Hortaliças Tradicionais do Polo Noroeste de Minas Gerais. Outros exemplos são as capacitações de produ-tores e/ou cooperados em boas práticas agrícolas no cultivo do tomateiro e na pós--colheita de hortaliças, ambas as ativida-des relacionadas a projetos sob a liderança

Ler é viajar sem sair do lugar!A escola do assentamento Buriti, localiza-do na área rural de Luziânia/GO, recebeu um reforço importante para a realização de suas atividades pedagógicas. Isso porque a Unidade instalou uma minibiblioteca com as coleções impressas e audiovisuais da Embrapa voltada ao público infanto-juvenil e à agricultura familiar. A escola é um ponto de apoio da comunidade e, além das crian-ças, os pais agricultores também poderão aproveitar o conteúdo do acervo.

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SemináriosEm 2012, a Unidade deu continuidade aos tradicionais seminários de quinta-feira, quando pesquisadores e analistas da Uni-dade reúnem-se para debater projetos, parcerias, visitas técnicas, missões e pes-quisas. Com o propósito de fomentar uma discussão entre os pares, os seminários propiciam um momento de reflexão salutar e necessário em uma instituição de pesqui-sa.


Programa de treinamento para países africanos de lín-gua portuguesa – TCTP HortaliçasTécnicos agrícolas de quatro países africanos de língua portuguesa – Angola, Cabo Ver-de, Moçambique e São Tomé e Príncipe – desembarcaram no Brasil para participar do VI Curso Internacional sobre Produção Sustentável de Hortaliças, que integra o Programa de Treinamento para Terceiros Países – TCTP. Durante a temporada de um mês, o grupo de 21 extensionistas pôde compreender, por meio de aulas teóricas e visitas técnicas, o funcionamento do processo produtivo da cadeia de hortaliças, desde a qualidade de mudas e sementes até as técnicas de pós-colheita.

Realizado desde 1994, o curso é coordenado pela Embrapa Hortaliças e conta com a cooperação da Agência Japonesa de Cooperação Internacional (JICA) e a Agência Bra-sileira de Cooperação (ABC), braço internacional do Ministério das Relações Exteriores. As iniciativas de capacitação e de intercâmbio já beneficiaram diretamente 200 técnicos africanos e latino-americanos.

Desde o início, o TCTP Hortaliças focou o aspecto produtivo e, a partir de 2005, adquiriu a abordagem de práticas agrícolas sustentáveis. Para o período entre 2011 e 2015, o programa passou por uma reformulação pedagógica, com o acréscimo de um módulo pioneiro de educação à distância (EaD) com tópicos sobre sustentabilidade, que precede o módulo presencial. Para o desenvolvimento dos conteúdos e plataformas de EaD, o VI Curso Internacional sobre Produção Sustentável de Hortaliças contou com a parceria da Embrapa Estudos e Capacitação.


Depoimentos•“Foipossívelobservarquetodosospalestrantesderamoseumelhorparaquepudésse-mos adquirir um amplo conhecimento dos tópicos abordados, especialmente no que se refere aos pontos de sustentabilidade” - Zulmira Múmino, extensionista de Moçambique

•“Aabordagemsustentáveldocursofoimuitopertinente,especialmenteseforconsi-derado o incentivo ao uso racional de insumos químicos. Devido à escassez de terrenos férteis no meu país, as tecnologias aprendidas vão contribuir para o aperfeiçoamento da produção de hortaliças sem a necessidade de expansão das áreas agricultáveis” - Fer-nando Varela, técnico do Ministério do Desenvolvimento Rural de Cabo Verde

•“AstécnicasutilizadasnaagriculturadeAngolaestãoultrapassadaseaexpectativaé de que o conhecimento adquirido no Brasil possa ser transmitido em prol do desen-volvimento agrícola e econômico do país” - Nilson Vicente dos Santos, extensionista de Angola

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A área é considerada estratégica dentro da Unidade por levar aos pú-blicos interno e externo, através de seus veículos midiáticos, as realiza-ções, iniciativas e projetos articula-dos e desenvolvidos pela instituição. Em 2012, as pautas de atividades de-senvolvidas pelo Núcleo de Comuni-cação Organizacional apontaram um crescimento de ações relacionadas à assessoria de imprensa, que resulta-ram numa presença maior da Unidade em todos os veículos midiáticos; ao incremento de matérias no site ins-titucional – vale destacar que nessa ferramenta da internet foi registrada a construção pelo NCO de novos sites com conteúdos programáticos como Hortaliças na Web – 50 Hortaliças e Agricultura Orgânica e Agroecologia, além do realce da comunicação inter-na e externa. Nesse último quesito, a criação da publicação Hortaliças em Revista, que completou seis edições ao final de 2012.

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Assessoria de Imprensa

- Intensificação de ações para aumento da visibilidade da mídia- Visitas de jornalistas à Unidade- Incremento do mailing com novos veículos- Distribuição de “press kits” em entrevistas- Media training para pesquisadores- Distribuição periódica de releases e “follow up”

Hortaliças em RevistaNo início de janeiro de 2012, um novo veículo de comunicação externa começou a ser formatado pela equipe do Núcleo de Comunicação Organizacional, com inovações que começam pelo projeto editorial, moderno na configuração e no tratamento dispensado às informações. Até o final do ano, foram sete edições, com periodicidade bimensal, que exibiram um conteúdo atualizado dos resultados alcançados pelos trabalhos de pesqui-sa desenvolvidos na Unidade, cujas tecnologias foram transferidas para produtores do Norte/Nordeste/Sul e Centro-Oeste e também de outros países, através de acordos de cooperação. Hortaliças em Revista também traz sugestões de leitura e de preparo de alimentos em seções como “Estante” e “Receita”, vistas pelos leitores como atrativos a mais em meio a sua pauta de notícias.

Comunicação Externa

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Prosa Rural Programa de rádio para agricultores familiares, o Prosa Rural teve início em 2003, ano em que a Em-presa Brasileira de Pesquisa Agropecuária - Em-brapa buscou o rádio para divulgar tecnologias e informações úteis para o dia-a-dia das famílias ru-rais do semiárido nordestino, como uma das ações do programa Fome Zero, do Governo Federal. Em 2004, o programa Prosa Rural foi ao ar, inicialmen-te para cerca de 50 emissoras. Em 2006, novas rádios estavam sintonizadas nessa prosa, incluin-do as do Centro-Oeste brasileiro. Em 2012, a Em-brapa Hortaliças participou de uma das edições com o tema “Mandioquinha-salsa: alternativa para o pequeno agricultor”. Na ocasião, foram aponta-das para os ouvintes as vantagens do cultivo da hortaliça para os pequenos produtores, com infor-mações sobre o plantio e ainda receitas culinárias com a mandioquinha.

Dia de Campo na TVO Dia de Campo na TV (DCTV) é um canal para o telespectador conhecer as novidades sobre agro-pecuária, meio ambiente, manejo vegetal e animal, biotecnologia, agroindústria, agricultura familiar e agroenergia, que são algumas das áreas desta-cadas nas reportagens. Produzido pela Embrapa Informação Tecnológica, o DCTV é um programa que veicula, semanalmente, inovações tecnológi-cas geradas pela Embrapa, validadas e disponí-veis para uso de produtores, empresários rurais, técnicos e estudantes, transmitidas por emissoras de abrangência nacional, regional e internacional. No dia 22/08/2012, foi produzido programa sobre a produção de mudas de hortaliças em bandejas, tecnologia vista como uma opção para reduzir per-das, economizar insumos e garantir maior unifor-midade das plantas, entre outras.

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42 Comunicação Organizacional

Hortaliças na WebLançado no dia 30 de outubro, o site Hor-taliças na Web foi idealizado com vistas a contribuir para o aumento do consumo de hortaliças, por meio de atrativos como a di-versidade de preparos desses alimentos, pro-porcionada por receitas nutritivas, práticas e de baixo custo. Para maiores informações sobre o assunto, acessar www.youtube.com/watch?v=vgbyp8zk2hc

Agricultura OrgânicaUm novo site que contempla o portfólio de tec-nologias de agricultura orgânica e agroecologia da Embrapa Hortaliças foi lançado no dia 27 de setembro. Nesse novo veículo na web, os visitan-tes podem visualizar os principais resultados das pesquisas sobre insumos orgânicos, lançamento de cultivares adaptadas a esse sistema, como também práticas culturais e processos agrícolas de base ecológica. O endereço também contém notícias atualizadas, vídeos e imagens sobre o processo orgânico de produção de hortaliças: http://www.cnph.embrapa.br/organica/index.html

Media TrainingConhecer técnicas com o objetivo de aper-feiçoar o relacionamento com a imprensa e o desempenho frente a entrevistas. Esse foi o objetivo do treinamento de mídia (ou media training) realizado no dia 23 de outubro e que envolveu um grupo de 14 pesquisadores e ana-listas da Embrapa Hortaliças, através de uma capacitação coletiva, dividida em dois módu-los: palestras técnicas e laboratório de mídia.

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Visitas na página da internet

Embrapa & EscolaPrograma institucional de visitas, desti-nado a escolas de ensino fundamental, com a participação de alunos a partir de sete anos. Durante as visitas, os alunos têm acesso ao mundo da pes-quisa com hortaliças, através de uma abordagem lúdica e interativa, e são levados a visitar a vitrine tecnológica da Unidade, onde são cultivadas vá-rias espécies de hortaliças, e ganham exemplares da revista Horta & Liça, que exibe histórias em quadrinhos que estimulam hábitos alimentares saudá-veis. Em 2012, o total de visitas somou cerca de cinco mil crianças – incluin-do o atendimento realizado durante a nona edição da Semana Nacional de Ciência e Tecnologia, no período de 16 a 21 de outubro.

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44 Comunicação Organizacional

Comunicação interna

Suporte a eventos internos como dia das mães, dia da mulher, SIPAT, aniversário da Embrapa Hortaliças, dentre outros.

Jornal-Mural Salada Acontece - 46 edições em 2012.

Jornal deBrasília

Correio Braziliense

EXPEDIENTE

Chefe-GeralCelso Luiz Moretti

Chefe-Adjunto de Pesquisa & DesenvolvimentoJairo Vidal Vieira

Chefe-Adjunto de Transferência de TecnologiaWarley Marcos Nascimento

Chefe-Adjunto de AdministraçãoDomingos Alfredo de Oliveira

Supervisora do Núcleo de Comunicação OrganizacionalCarla Timm

Equipe EditorialAnelise MacêdoCarla Timm Paula Rodrigues

Projeto GráficoLeandro Lobo

Edição e FotografiasHenrique Carvalho

Ano 02/Edição 72Semana de 25 de setembro a 1º de outubro de 2012

SAÚDE

Censura na internet aumentou no último ano, diz relatório O Globo - No mesmo dia em que o Irã anunciou o bloqueio do Google e o Vietnã enviou para a prisão três reconhecidos blogueiros por suas críticas ao governo, um relatório da ONG Freedom House mostra que as restrições governamentais na internet cresceram em todo o mundo no último ano. No topo da lista dos países que mais reduziram sua liberdade virtual desde janeiro do ano passado estão Paquistão, Bahrein e Etiópia.

Normas impostas em 23 estados podem dificultar o voto de latinos nos EUACorreio Braziliense - Um relatório divulgado pela organização de proteção aos direitos civis Advancement Project mostrou que até 10 milhões de eleitores latinos, naturalizados americanos, podem ser afetados por barreiras para participação em pleitos. Normas restritivas foram verificadas em 23 dos 50 Estados americanos. Elas tratam os latinos, eleitorado que apoia em sua maioria os democratas, como “cidadãos de segunda classe”.

Canadá e Reino Unido decidem compartilhar embaixadas no exteriorUOL - Os ministros das Relações Exteriores do Canadá, John Baird, e do Reino Unido, William Hague, anunciaram nesta segunda-feira que os dois países vão compartilhar suas missões diplomáticas como uma forma de economizar recursos. O acordo permitirá que o Canadá esteja presente em áreas onde não tem diplomatas na atualidade.

Em meio a tensões globais, Dilma deve oferecer 'visão moderada' em fala na ONUEstadão - Em meio a um cenário mundial conflituoso, sobretudo no Oriente Médio, a presidente Dilma Rousseff deve fazer um apelo à "moderação", quando discursar na abertura da Assembleia-Geral da ONU, nesta terça-feira.

25/09 a 01/10

27/09 (quinta-feira) - SEMINÁRIO‘‘Lançamento do Portal de agricultura orgânica e agroecologia da Embrapa Hortaliças’’ Palestrante: Mariane Carvalho Vidal - Pesquisadora

Auditório da Unidade10h

Diversidade na prática organizacional

Diretoria-Executiva anuncia ajustes no

Plano de Carreiras da Embrapa

Em reunião realizada na última sexta-feira (21), na Sede da Embrapa, a diretora-executiva de Administração e Finanças,

Vania Castiglioni, solicitou à Diretoria Nacional do Sinpaf que reexaminasse a proposta de conciliação feita pela vice-

presidente do Tribunal Superior do Trabalho (TST), ministra Maria Cristina Peduzzi, para viabilização do fechamento do

Acordo Coletivo de Trabalho (ACT) 2012/2013.

A reunião foi motivada pelos constantes contatos feitos com a Diretoria-Executiva por presidentes de diversas seções

sindicais do Sinpaf, além de gestores e empregados. Nesses contatos, foi solicitada a reabertura das negociações com vistas

ao fechamento do acordo antes que o TST julgue o dissídio coletivo, que foi ajuizado no dia 30 de junho, pelo Sindicato.

A diretora também informou aos representantes do Sindicato que, em caso de fechamento do acordo coletivo nos termos

propostos, serão devolvidos os valores descontados em função da paralisação ocorrida no último mês de julho. Afirmou,

ainda, que para o fechamento do acordo buscaria autorização do DEST para elevação do valor facial do tíquete-alimentação

de R$ 25 para R$ 30, o que significa saltar dos atuais R$ 550 para R$ 660 mensais, correspondendo a um aumento de 20%

dos valores hoje praticados.

O presidente do Sinpaf, Vicente Almeida, propôs que, além do que foi oferecido na proposta da Embrapa, fossem abonados

50% de todos os dias parados em função da greve e que a outra metade fosse compensada pelos empregados que

participaram da paralisação. A diretora Vania reafirmou a proposta da Embrapa e disse que os valores descontados dos dias

parados em julho serão devolvidos, em caso de fechamento de acordo, e que os de junho serão mantidos. Informou, ainda, que

essa é uma decisão de pleno consenso entre os diretores. O presidente do Sinpaf, então, disse que levará a proposta de

fechamento de acordo para apreciação das assembleias de base, encaminhando pela sua reprovação.

Técnica da Segurança do Trabalho aponta melhorias no galpão de esterilização do solo

Ora-pro-nóbis, inhame, bertalha, jacatupé, ararauta, vinagreira, mangarito, azedinha, peixinho, entre outras, para consumo in natura ou em forma de geleias, serviram de reforço visual, olfativo e gustativo diante do “Hortaliças Tradicionais: Antigos Saberes e Sabores, Novas Oportunidades”, tema do seminário apresentado pelo pesquisador Nuno Madeira no dia 20 de setembro último. Também conhecidas como hortaliças não convencionais, o cultivo/consumo dessas espécies tem diminuído em todas as regiões do País, fator que o pesquisador

Saberes e sabores das hortaliças tradicionais

são discutidos em seminário Diretoria-Executiva propõe fechamento de

ACT 2012/13

A Diretoria-Executiva anunciou – em videoconferência para todos os empregados – ajustes no Plano de Carreiras da Embrapa (PCE), aprovados pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MPOG), após mais de um ano de negociações.

Entre as mudanças, estão a criação de uma nova carreira para técnicos, com alterações para migração na carreira de assistentes; além da padronização do internível salarial em 3%.

Além das carreiras de Pesquisador, Analista e Assistente, o PCE terá agora a carreira de Técnico nas classes A e B. Para ocupar o cargo de Técnico B será exigida escolaridade de nível médio completo. Cerca de 1.460 empregados que hoje estão no cargo de Assistente A migrarão diretamente para esse cargo. Serão mantidos os cargos de Assistente A, B e C, mas com novos critérios de migração entre as classes. Para as três classes desse cargo, serão exigidos diferentes níveis do ensino fundamental. Com as alterações no sistema de migração, cerca de 1.560 assistentes B migrarão diretamente para assistentes A.

A nova tabela salarial da Embrapa define um internível padrão de 3% entre as referências salariais do PCE. Com isso, todos os cargos terão suas carreiras ampliadas, o que significa que os empregados terão um horizonte maior para crescer profissionalmente na Empresa. O teto salarial das carreiras ficará o seguinte:

Fonte: Intranet da Sede

A técnica de Segurança do Trabalho da Embrapa Hortaliças Cristiane Jerônimo comemorou as melhorias introduzidas no galpão de esterilização do solo, mais precisamente nas atividades de lavagem de vasos. Segundo ela, as mudanças efetuadas seguiram as recomendações feitas durante vistoria de segurança, para confecção do Mapa de Risco, quando foram identificados alguns problemas relacionados aos Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) e de cobertura da área.

“Naquela ocasião, foi verificado que o funcionário encarregado de manusear o equipamento automático para lavagem, com duas escovas rotativas, ficava com a maior parte do corpo exposto a uma grande quantidade de água suja, contendo vestígios de solo e material biológico”, aponta a técnica. Ela acrescenta que nessa atividade de até cinco horas diárias, além dos riscos físicos, ao ficarem expostos a uma excessiva umidade, existia o risco biológico, com complicações no aparelho respiratório, doenças de pele e circulatórias. “Com o uso dos equipamentos, foram afastados os riscos”, atesta.

WARLEY MARCOS NASCIMENTO

Segundo Caetano Veloso “o tempo é o compositor de destinos, tambor de todos os ritmos”. E a vida do pesquisador e chefe-adjunto de Transferência de Tecnologia percorreu, com cadência ritmada, caminhos que o levaram a fazer parte da chefia da Unidade a partir de 2008, e consequentemente ser inserido no processo de tomada de decisões, e que não faziam parte de seus planos. “Fui conduzido”, diz Warley, que atribui a sua “condução” ao fato de já exercer atividades relacionadas à área, como a participação em eventos, cursos e outros que tais. E “como sempre vestiu a camisa da Embrapa”, aceitou o que considerou um desafio.

E não se arrependeu. Segundo ele, os ventos sopraram a favor dos dirigentes, que contaram com mais recursos, provenientes do Programa de Aceleração de Crescimento (PAC-Embrapa) e também os captados através de emendas parlamentares, possibilitando um reforço do caixa. Entre os investimentos que permitiram uma revitalização da Unidade, ele aponta as reformas estruturais e estruturantes, novos equipamentos, contratações, uma maior presença em seminários, feiras, e o lançamento de novos materiais e publicações.

“Estamos atuando em várias frentes, e com isso a demanda por prestação de serviços cresceu, o que nos fez ampliar a lista de parcerias com empresas privadas – além dos recursos para o desenvolvimento de novas tecnologias, existe a vantagem da capilaridade que elas imprimem aos nossos materiais”, observa o pesquisador que nesse contexto destaca “o bom desempenho do time” dos recém-ingressados na Unidade.

Planos para o futuro existem, mas sempre centrados no desejo de continuar contribuindo com a Embrapa Hortaliças, seu berço profissional, onde começou em 1984 como bolsista de aperfeiçoamento profissional, recém-formado em Agronomia. No ano seguinte, foi contratado, tempos depois partiu para o mestrado em Piracicaba (SP), seguido pelo doutorado na Universidade da Flórida, sempre na área de produção de sementes.

Esse é o perfil de Warley Nascimento, que aponta as viagens como a sua maior fonte de lazer, e que após conhecer os países considerados centros de referência, quer agora aterrissar em lugares exóticos. E os cuidados com o jardim da sua casa encabeçam a lista dos hobbies mais próximos. “Cuidar do jardim nos finais de semana é uma das minhas ocupações mais prazerosas”, garante o pesquisador, com o seu ad eternum ar de garotão aprontador.

Pós-graduaçãoA participação do empregado em curso de pós-graduação está, obrigatoriamente, condicionada à sua prévia aprovação

no processo seletivo conforme consta em Norma da Embrapa – Educação Corporativa.A Embrapa definirá periodicamente a necessidade de formação em nível de pós-graduação, considerando, entre outros,

os seguintes indicadores:�a necessidade de capacitação de equipes de alto nível de formação científica e tecnológica;�a demanda de formação do quadro de pessoal para atender aos objetivos e metas estabelecidos no Plano Diretor da

Embrapa e Planos Diretores de suas Unidades;�as áreas prioritárias para capacitação no corrente ano e suas competências específicas para o respectivo nível.A pós-graduação inclui os cursos nos níveis de mestrado e doutorado.

� Pesquisador A: o teto salarial passa de 12 mil e 800 reais para 16 mil e 400 reais

(+28%);

� Pesquisador B: o teto salarial passa de 10 mil e 700 reais para 14 mil e 100 reais

(+31,8%);

� Analista A: o teto salarial passa de 10 mil e 500 para 14 mil reais (+33.3%);

� Analista B: o teto salarial passa de 9 mil e 400 para 10 mil e 400 reais

(+14,4%);

� Assistente A: ao passar para Técnico A, terá o teto salarial elevado de 5 mil e

300 reais para 8 mil e 500 reais (+60,3%);

� Assistente A: ao passar para Técnico B, terá o teto elevado de 5 mil e 300 reais para

7 mil e 300 reais (+37,7%);

� Assistente B: ao passar para Assistente A, terá o teto salarial elevado de 3 mil e

400 reais para 5 mil e 300 reais (+55,9%);

� Assistente B: caso permaneça nessa mesma classe, que hoje tem o teto de 3 mil e

400 reais, passa ao teto de 4 mil e 600 reais (+35,2%);

� Assistente C: tem elevado seu horizonte salarial de 2 mil e 100 reais para 2 mil e

800 reais (+33,3%).

Nossa Unidade estará promovendo atividades voltadas para a promoção

da cidadania e do respeito às diferenças, reforçando o compromisso da

Embrapa quanto à sua responsabilidade socioambiental, ética, ao

respeito à diversidade e à pluralidade (V PDE). As ações propõem a

reflexão dos empregados em torno do tema, por meio de discussões e

troca de experiências, facilitando o desenvolvimento de atitudes

positivas e a diminuição de práticas discriminatórias no ambiente de

trabalho.

Mal que acomete cerca de 15% da população brasileira, segundo a Sociedade Brasileira de Cefaleia (SBCe), a enxaqueca pode ser amenizada com algumas dicas simples, como comer de forma correta. "Evitar a hipoglicemia, que é a diminuição do açúcar no sangue, alimentando-se em intervalos regulares, ajuda a barrar as crises", explica Isolda Prado , nutróloga. "Evitar os extremos, como comer demais ou de menos, também ajuda", frisa a médica.

A enxaqueca tem um componente hereditário e é mais comum em pacientes com parentes que sofrem do mesmo problema. Entretanto, para o desenvolvimento da crise, é necessário que exista um gatilho ou uma influência ambiental. Um desses gatilhos pode estar no seu prato. Alguns alimentos contêm substâncias que, quando ingeridas, desencadeiam ou pioram a dor de cabeça. O paciente deve procurar identificar ou associar a ingestão com o surgimento da crise, evitando a utilização daquele item", explica Prado.

Dormir mal e viver sob estresse são outros fatores que pioram a enxaqueca. Por isso, não é surpresa que a população em idade produtiva (entre 25 e 45 anos) é uma das mais acometidas por esse mal, segundo estudo feito pela SBCe e o hospital Albert Einstein. É justamente nesta fase da vida, quando se trabalha com bastante intensidade, que o estresse e as poucas horas de repouso tendem a virar rotina. Nestes casos, lançar mão de técnicas de relaxamento e estabelecer padrões regulares de sono podem ser boas formas de evitar novas crises.

Vale lembrar que o abuso no uso de analgésicos, comumente usados por conta própria para aliviar dores de cabeça, pode vir a agravar a enxaqueca, tornando-a a mais resistente a longo prazo. "A tomada exagerada de analgésicos, diariamente, pode agravar a dor de cabeça", pontua Peres. Em seu site, a SBCe frisa que "analgésicos não tratam a enxaqueca, só aliviam a intensidade e duração das crises, depois que ela já se instalou".

Para evitar a enxaqueca, fique atento ao que coloca no prato

Fábio Arioyoshi (Pesquisador) ---- 28 de Setembro

Adejar Marinho (SIPT) ---- 29 de Setembro

Benito Borges (CE) ---- 02 de Outubro

da Embrapa Hortaliças atribui à globalização e ao crescente uso de alimentos industrializados. “São culturas negligenciadas e mantidas por populações tradicionais – grupos humanos cujas condições sociais, econômicas e culturais apresentam características diferenciadas da maioria”, explica Nuno, que “abraçou” a causa, e hoje coordena o projeto “Hortaliças Tradicionais: Alternativa para Agricultura Familiar”, em parceria com várias outras instituições.

Segundo Nuno, o resgate e a valorização das variedades de hortaliças tradicionais representam ganhos importantes do ponto de vista cultural, social e nutricional de determinadas populações, mais comumente reconhecidas como indígenas, remanescentes de quilombos e agricultores familiares. Por não serem organizadas em cadeia produtiva estabelecida, despertam pouco ou nenhum interesse por parte de empresas de sementes, fertilizantes e agroquímicos.

Para o pesquisador, o saldo do trabalho com essas hortaliças, iniciado a partir de 2006, tem sido positivo, haja vista a demanda crescente por informações técnicas e sobre produção de mudas. Segundo ele, o projeto em curso alinha-se à iniciativa coordenada pela Emater-MG, que vem multiplicando espécies de hortaliças ligadas à cultura e à tradição de várias comunidades de Minas Gerais. “É a experiência exitosa de Minas no resgate e na valorização das hortaliças tradicionais que queremos ver replicada”, sintetiza Nuno.

Além dos EPIs, Cristiane ainda solicitou outras mudanças no galpão. Segundo a técnica, a exposição ao sol e a chuva também implicava em desconforto e ameaça à saúde dos funcionários – hoje, após as diligências, eles ficam abrigados sob uma tenda verde.


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Intranet - aumento da frequência de atualiza-ção, desenvolvimento de conteúdo específico para o veículo.

Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária – Embrapa

Diretor-PresidenteMaurício Antônio Lopes

Diretores

Diretor-Executivo de Pesquisa & Desenvolvimento

Ladislau Martin Neto

Diretora-Executiva de Administração e FinançasVania Beatriz Rodrigues Castiglioni

Diretor-Executivo de Transferência de TecnologiaWaldyr Stumpf Junior

Produção

Núcleo de Comunicação da Embrapa Hortaliças

Chefe-Geral

Jairo Vidal Vieira

Chefe-Adjunto de Pesquisa e Desenvolvimento

Ítalo Moraes Rocha Guedes

Chefe-Adjunto de Transferência de TecnologiaWarley Marcos Nascimento

Chefe-Adjunto de AdministraçãoDomingos Alfredo de Oliveira

Supervisor do Núcleo de Comunicação OrganizacionalLeandro Santos Lobo

EditorasPaula Fernandes Rodrigues

Anelise Macedo

Editor de arteHenrique Martins Gianvecchio Carvalho

Projeto GráficoSECOM Embrapa

EditoraçãoHenrique Carvalho

TextosPaula RodriguesAnelise Macedo

Fotos capaLeandro Santos LoboHenrique Martins Gianvecchio CarvalhoArquivo Embrapa

1ª edição1ª impressão (2013): 250 exemplares

Ficha Técnica 46

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