NOTÍCIASmaio 2012 - Ano XII - Nº 22

GACC precisa de ajuda parasuperar dificuldades financeiras

(páginas 6 e 7)

Santa Casa de Feira de Santanase recupera com parcerias

(páginas 4 e 5)

Hospital Martagão Gesteira contaagora com a experiência da FJS

(página 9)

Núcleo de Suprimentos da FESFBAgera economia para filantrópicos

(páginas 2 e 3)

ALTERNATIVA PARA VENCER A CRISE

PARCERIA:

Serv

iço d

e Q

uim

iote

rapia

da U

NA

CO

M / H

osp

ital D

om

Pedro

de A

lcânta

ra (

Feira d

e S

anta

na)

Serv

iço d

e Q

uim

iote

rapia

da U

NA

CO

M / H

osp

ital D

om

Pedro

de A

lcânta

ra (

Feira d

e S

anta

na)

Serv

iço d

e Q

uim

iote

rapia

da U

NA

CO

M / H

osp

ital D

om

Pedro

de A

lcânta

ra (

Feira d

e S

anta

na)

O núcleo de Incentivo Cultural de Santo Amaro (NICSA) reúne diversas iniciativas culturais e de preservação do

patrimônio histórico da Bahia, com especial atenção à memória do Dr. José Silveira, natural da cidade. Além disso, realiza atividades de dança e arte, na Escolinha Adroaldo Ribeiro Costa, e mantém a Biblioteca Padre José Gomes Loureiro (uma homenagem ao tio de Dr. Silveira). No Memorial José Silveira, é possível mergulhar na história do fundador da FJS, conhecendo objetos pessoais, relíquias como livros da autoria de Dr. Silveira nas áreas médicas e literárias, placas, medalhas, honrarias, diplomas, anéis e becas de formaturas, relógios, dentre outros artefatos, inclusive relacionados a D. Ivonne, eterna companheira do professor.No mês de julho de 2010 foi assinada oficialmente a incorporação do NICSA ao patrimônio da FJS.

O Memorial Dr. Silveira, localizado na casa onde ele nasceu e morou até a pré-adolescência, é um convite para um mergulho na história. Ao adentrar pela sala de visitas, o busto de Dr. Silveira, oferecido pela Câmara de Vereadores de Santo Amaro em homenagem aos 15 anos do Nicsa, parece recepcionar os visitantes. Para cada lado que se olha, relíquias como livros da autoria de Dr. Silveira nas áreas médicas e literárias, placas, medalhas, honrarias, diplomas, anéis e becas de formaturas, relógios, alianças e outros objetos pessoais dele e de D. Ivonne Silveira compõem o cenário histórico.

O comprido corredor do casarão mais parece um grande mural, com diversas fotos que registram momentos de sua carreira, de familiares, além de um marco especial em sua vida: o registro histórico de primeiro baiano a viajar no Zeppelin, em 1936, motivo de orgulho para ele.

Cada cômodo do sobrado é uma referência aos familiares de Dr. Silveira, a exemplo da Sala Ivonne Silveira, que possui móveis e objetos pessoais de sua esposa amada, como a máquina de costura, escrivaninha, fotos e objetos pessoais dela.

Cultivo da cultura e do prazer da leitura

Investir na preservação da memória histórica e cultural de Santo Amaro. Esse é o objetivo da Escolinha de Arte Adroaldo Ribeiro Costa, que também faz parte do Nicsa, localizada no auditório do próprio casarão, com capacidade para 40 pessoas. Com a incorporação desta instituição ao patrimônio da Fundação José Silveira, um número ainda maior de crianças com idades entre 7 e 12 anos poderão conhecer a origem e os passos de danças típicas da região, além apreciar a cultura de Santo Amaro.

O objetivo de Dr. Silveira sempre foi o construir em Santo Amaro uma biblioteca para que todas as pessoas tivessem acesso ao mundo da leitura, e em 1990 o sonho começou a virar realidade. Atualmente, a Biblioteca Padre José Gomes Loureiro, que fica localizada em um anexo, possui cerca de 40 mil livros e recebe visitação mensal de, aproximadamente, 1.500 pessoas. São livros didáticos, de informática, romances, obras de Dr. Silveira, enciclopédias, periódicos, revistas, tudo para que os santamarenses cultivem o que Dr. Silveira mais prezava: o prazer da leitura.

MAIO 2012

Mergulho na HistóriaMergulho na HistóriaMergulho na História

NICSA, convite a um mergulho na história, abriga o Memorial Dr. José SilveiraNICSA, convite a um mergulho na história, abriga o Memorial Dr. José SilveiraNICSA, convite a um mergulho na história, abriga o Memorial Dr. José Silveira

Texto: Assessoria de Comunicação da FJS

12

Objetos do Memorial Dr. José Silveira

EditorialEditorialEditorialFilantrópicos�ou�discriminados�?Filantrópicos�ou�discriminados�?Filantrópicos�ou�discriminados�?

A história, por diversas vezes, mostrou-nos a crise como fator de crescimento. São inúmeros os exemplos de países, hoje potências, que foram quase totalmente destruídos, mas ressurgiram mais fortes, como aconteceu na Europa após a Segunda Guerra Mundial. Percebe-se que na saúde, a história quer mudar esta máxima. As condições que estão sendo impostas aos maiores e melhores parceiros são simplesmente inaceitáveis.

Até aqui, muito pouco tem importado fatos como: representarmos cerca de 50% da assistência prestada aos usuários do Sistema Único de Saúde-SUS, com apenas 30% dos leitos disponíveis, numa demonstração de maior eficiência e resolutividade, ou sermos responsáveis por meio milhão de empregos diretos. Sem contar com mais 150 mil profissionais autônomos, ou mesmo por ocuparmos o 1º lugar, em quase todos os estados, no ranking da produção hospitalar por natureza do prestador, em quase todas as especialidades, competindo com a rede pública (federal, estadual e municipal) e privada.

Pouco tem importado o esforço que temos feito para manter os serviços de saúde, completamente deficitários, e ainda termos de preservar o patrimônio artístico, histórico e cultural das nossas seculares entidades, sem qualquer fonte de financiamento para tal.

Muito temos feito para superar as adiversidades. Investimos em gestão e melhoramos muito a qualidade dos nossos serviços, otimizando os recursos, e reduzindo o déficit. Lutamos e conseguimos alguns importantes benefícios, que nos permitiriam resistir até a conquista final que é o fim do subfinanciamento. Contando para tal com a união do setor e principalmente com a

FESFBA Noticias: Por que a FESFBA optou por este modelo e não uma central de compras ?

Mauricio Dias - Optamos por construir, em conjunto, um modelo que contemplasse os anseios do grupo. Naquele momento, avaliamos a hipótese de adquirir uma plataforma eletrônica para cotação de preços, uma espécie de pregão eletrônico, mas o consenso foi trabalharmos a negociação presencial, focada por grupo de produtos e /ou serviços, pautada em três pilares básicos: união, confiança e força.

FN - Como você avalia o resultado do NS nesta primeira rodada de negociações? MD - Considero extremamente positivo. Posso citar pelo menos quatro ganhos reais:

A consolidação dos volumes, consumidos individualmente em cada item, propiciou ao conjunto uma grande força de barganha, resultando em uma economia para o grupo de quase R$1 milhão.Entidades filantrópicas, de

m e n o r p o r t e e p o d e r d e negociação, beneficiaram-se de m e l h o r e s c o n d i ç õ e s , j á c o n q u i s t a d a s p o r o u t r a s entidades de maior porte, fortalecendo assim o espírito de equipe;

A possibilidade de algumas entidades aproveitarem o preço negoc iado , pa ra adqu i r i r produtos de melhor qualidade, mesmo que não representasse ganhos f i nance i ros , mas garantindo melhor qualidade da assistência.

A valorização e credibilidade que a CREMER depositou no NS / FESFBA, mobilizando sua área comercial local e a diretoria nacional, demonstra que este núc leo ve io pa ra f i ca r e conquistar muitas vitórias.

FN - Quais os planos futuros para o NS - FESFBA ?

MD - Avançar com negociações focadas de outros grupos de produtos e serviços, atraindo o u t r a s e n t i d a d e s p a r a o fortalecimento ainda maior do NS / FESFBA.

Presidente da FESFBA destaca avançosPresidente da FESFBA destaca avançosPresidente da FESFBA destaca avanços

Conselho EditorialConselho EditorialConselho EditorialMaurício Dias - Presidente

Rita Couto - Coordenadora

Jornalista Responsável - Ana Maria

Vieira

(MTB/DRT/BA-694)

Diagramação - Ivan de Jesus

Mauricio Dias, presidente da FESFBA

MAIO 2012

03Núcleo de Suprimentos gera economia e fortalece espírito de equipeNúcleo de Suprimentos gera economia e fortalece espírito de equipeNúcleo de Suprimentos gera economia e fortalece espírito de equipe

Em nosso segmento era algo que, de fato, havia a necessidade de ser construído, consolidado. Com a criação do NS, por meio da FESFBA, es tamos permi t indo que todo associado tenha acesso a produtos de excelente qualidade, com menor custo para sua ins t i tu ição, a lém de condições comerciais diferenciadas. Os benef íc ios são comuns, a negociação é transparente, com informações disponibilizadas de forma simples e fácil. “As negociações concluídas nos permitem afirmar que conseguimos auferir excelentes resultados, dando - n o s b o a s p e r s p e c t i v a s d e crescimento e evolução, bem como um sentimento de grande satisfação em fazer parte deste excelente projeto”, destacou Maria Josélia Mendes. Caminho do sucesso

“Acreditamos que o Núcleo de Suprimentos da FESFBA está no caminho do sucesso, po is as negociações já realizadas impactaram pos i t i vamente nos resu l tados financeiros dos seus participantes.”

A ava l i ação é do ge ren te de suprimentos do Hospital Espanhol, Fabio Henrique Costa de Almeida. Além das compras já realizadas - o b s e r v a - o N ú c l e o e s t á desenvolvendo ações para integração de processos e padronizações de produtos. Para atingirmos estes objetivos, iniciamos a formação do grupo dos gestores de higienização e o estudo de integração dos processos de importação. Segundo Fábio Henrique Costa de Almeida, o Núcleo de Suprimentos está se consolidando c o m o u m g r a n d e f ó r u m d e benchmarketing, fato que contribuirá ainda mais para o aprimoramento técnico e econômico dos seus associados.

Para Ana Paula Quei roz, representante do Hospital Português no NS," a formação do Núcleo de Sup r imen tos e os resu l t ados alcançados com as negociações têm sido de grande relevância para o H o s p i t a l P o r t u g u ê s , f a c e a s economias obtidas e as parcerias estabelecidas com fornecedores."

Maria Josélia Mendes (FJS)

Fábio Henrique Costa de Almeida (HE)

Ana Paula Queiroz (HP)

O s u c e s s o d o N ú c l e o d e Suprimentos (NS) da FESFBA

entusiasma os participantes para novos avanços. Além da economia de quase R$1 milhão, a iniciativa, como analisa o presidente da FESFBA, Maurício Dias, também fortalece o espírito de equipe. Isso porque - explica - entidades filantrópicas, de menor porte e poder de negociação, b e n e f i c i a m - s e d e m e l h o r e s condições, já conquistadas por outras entidades de maior porte. Para a gerente de suprimentos da Fundação José Silveira, Maria Josélia Mendes, o NS é um projeto já consolidado e efetivamente de sucesso. A cada reun ião são discutidas novas possibilidades de negócio, buscando a participação e o envolv imento dos associados, sempre em observância com as peculiaridades e necessidades de cada entidade.O conceito de Núcleo de Suprimentos – analisa a representante da FJS – é uma tendência de mercado.

Reunião do Núcleo de Suprimentos

MAIO 2012

02

N a opinião do provedor da Santa Casa de Misericórdia de Feira de Santana,

Outram Sampaio Gomes, o sucesso que marca a nova fase do Hospital Dom

Pedro se deve às pessoas que nos ajudaram bastante. O salto de qualidade foi

muito grande e importante, não só para Feira de Santana, mas para toda a região.Outram, que cumpre o segundo mandato de provedor, observa que “a Casa é Santa

e essa característica parece contribuir para a solução de crises”. Mas - observa - o

sucesso nasce também de muito planejamento, postura ética e vontade de acertar.

Ele destaca o importante trabalho da diretora - geral, Sandra Peggy Araújo de

Carvalho. Sandra observa que “avançamos muito, mas precisamos avançar muito

mais, pois o nosso maior compromisso é prestar assistência à saúde com qualidade

e fazendo a diferença”.

Provedor justifica que a Casa é SantaProvedor justifica que a Casa é SantaProvedor justifica que a Casa é Santa

O provedor analisa que os avanços tecnológicos do Hospital Dom Pedro de

Alcântara são muito importantes porque os hospitais filantrópicos são

estratégicos para a operacionalização do SUS, mas enfrentam crises em todo o

País. Ele disse esperar que com a aprovação da PEC 29, a saúde conte com mais

recursos.A Santa Casa de Feira de Santana continua avançando para implantar novos

serviços no HDPA. Segundo o provedor Outram Sampaio Gomes, faz parte do

planejamento a reforma completa do centro cirúrgico para se tornar referência. E

mais: transplante renal e alta complexidade em Ortopedia.A formação de parcerias também possibilitou no ano passado a inauguração do

novo Centro de Material Esterilizado, em bases bem modernas e uma avançada

lavanderia.

Colaboração de Dom PedroColaboração de Dom PedroColaboração de Dom Pedro

Os números do HDPA mostram sua importância para a região de Feira de Santana. São 12 leitos de UTI, 30 leitos em clínica cirúrgica; 12 em e n f e r m a r i a o n c o l ó g i c a . N a maternidade são realizados 300 partos/mês. O centro cirúrgico conta com cinco salas.

Na formação de profissionais para a área de saúde, o HDPA tem papel de destaque. Oferece estagio em Enfermagem, Medicina Serviço Social, Instrumentação Cirúrgica, Técnico de Enfermagem e Psicologia.

O prédio atual do Dom Pedro de Alcântara foi inaugurado há 55 anos, mas o hospital que está na terceira sede, foi fundado em 1859. A construção contou com a colaboração de Dom Pedro que, ao visitar Feira de Santana, doou dois contos de réis.

As sucessivas ampliações do HDPA têm sido realizadas de forma a garantir acesso independente aos diversos serviços. O prédio conta também com auditório (50 lugares) onde está a galeria dos ex-provedores, e a Capela Nossa Senhora da Piedade.

O HDPA conta com moderno serviço de imagem: O Centro de Apoio Diagnóstico, realiza os seguintes exames: cistografia, colonoscopia, tomogra f ia computador i zada , e n d o s c o p i a d i g e s t i v a , retosigmoidoscopia e ecocardiograma com dopppler.

O HDPA oferece os seguintes serviços: emergência cardiovascular (24 horas) e Clínica Obstétrica (Pronto Atendimento SUS). No atendimento ambulatorial oferece: Angiologia, Anestesiologia, Cardiologia, Clinica, Cirurgia Cardíaca, Cirurgia Buco Maxilo Reparadora, Cirurgia Geral, Cirurgia Pediátrica, Cirurgia Vascular, Endocrinologia, Gastroenterologia, G i n e c o l o g i a e P r é - N a t a l , Hematologia, Mastologia, Neurologia, Oncologia Clínica e Cirúrgica, Ortopedia e Urologia.

São realizadas as seguintes cirurgias eletivas: Cardíaca, Vascular e Endovascular e Torácica, Geral, Ortopédicas (adulto), Oncológica e Ginecológica.

O HDPA realiza diagnose em Cardiologia Cirúrgica, Eletrofisiologia

(estudo fisiológico e ablação), Hemodinâmica Cardiovascular: Angioplastia Coronariana com Stent Metálico, Angioplastia Coronariana c o m S t e n t F a r m a c o l ó g i c o , Cateterismo cardíaco com ou sem ventriculografia, Cateterismo seguido d e A n g i o p l a s t i a c o m S t e n t Farmacológico, Cateterismo seguido de Angioplastia com Stent Metálico, A n g i o g r a f i a V a s c u l a r , E le t roca rd iog ra f i a D inâm ica -Monitorização Eletrocardiografia programada com Transcrição, Implante Marcapasso/Desfibriladores, Revascularização do Miocárdio , Neuro Radiologia, Angiografia Carótida Bilateral (Via-Femural), A n g i o g r a f i a s p o r c a t e t e r e Fisioterapia.

Hospital Dom Pedro de Alcântara oferece serviços especializadosHospital Dom Pedro de Alcântara oferece serviços especializadosHospital Dom Pedro de Alcântara oferece serviços especializados

Outram Sampaio Gomes

Sandra Peggy Araújo de Carvalho

MAIO 2012

05

Acesso lateral

Hospital Dom Pedro de Alcântara se moderniza e amplia atendimentoHospital Dom Pedro de Alcântara se moderniza e amplia atendimentoHospital Dom Pedro de Alcântara se moderniza e amplia atendimento

E m qualquer ponto da cidade de Feira de Santana, é fácil obter informações sobre

a localização do Hospital Dom Pedro de Alcântara (HDPA/Santa Casa de Misericórdia). Isso mostra a importância da unidade de saúde, fundada há mais de 100 anos, para Feira (importante entroncamento rodoviário) e Macrorregião Centro - Leste, com quase dois milhões de habitantes em 125 municípios.

A Santa Casa de Misericórdia de Feira de Santana - Hospital Dom Pedro de Alcântara - entidade filantrópica de direito privado, sem fins lucrativos, que faz parte da rede complementar de saúde, atravessa um momento de importantes mudanças e avanços com serviços de alta complexidade, tendo como foco a humanização do atendimento. Tem em sua definição histórica um perfil assistencial articulado e integrado com a rede de serviços de saúde do SUS, atendendo, desta forma, seus princípios e diretrizes.

Com 16 mil metros quadrados de área construída, edificados num terreno de 6 mil m2, o Dom Pedro respira modernidade e humanização, com novos serviços funcionando em padrões avançados. Cores alegres, nas paredes e mobiliário, e climatização estão presentes nos novos serviços, como é o caso do espaço da Unidade de Alta Complexidade em Oncologia ( U N A C O M ) , n a s c i d a d e p a r c e r i a público/privado/filantrópico.

Um novo salto na Oncologia será o Serviço de Radioterapia. Com as obras bastante avançadas, tem o inicio de funcionamento previsto para junho.

Com o novo serviço, os pacientes da região de Feira de Santana não precisarão mais se deslocar para Salvador e Itabuna.

A situação atual em nada lembra a grave crise por que passou a entidade entre dezembro de 2004 e maio de 2005 quando o Hospital Dom Pedro de Alcântara - HDPA - esteve totalmente fechado e com os funcionários em greve. Por determinação da Juíza da Vara da Fazenda Pública foram decretadas três intervenções em 2005.

PARCERIA, SAÌDA PARA A CRISEPara amenizar os problemas causados pelo fechamento do hospital gerando prejuízos à comunidade e pela precariedade em que o mesmo se encontrava, a Santa Casa fez parceria mediante convênio entre o governo do Estado da Bahia, através da Secretaria Estadual de Saúde - SESAB - e a Prefeitura Municipal de Feira de Santana - PMFS, proporcionando a reabertura em 2005, do Pronto-Socorro (atendimento clínico e pediátrico) e do Centro Cirúrgico, Obstétrico. O Pronto Socorro de Clinica Médica só atende SUS, fazendo entre 80 a 120 atendimentos/dia

A parceria público/privado/filantrópico foi fundamental para ressurgir das cinzas o Hospital Dom Pedro de Alcântara, que hoje tem diversos serviços implantados. Além da UNACON, com serviços de alta Complexidade em Oncologia e atendimento 100% SUS, o HDPA conta também com a Unidade de Referência em Alta Complexidade Cardiovascular - INCARDIO - (habilitado em 29/08/2011 através de Portaria nº 492 de 25/08/2011 do Ministério da Saúde ). Estes dois serviços são os únicos no município de Feira de Santana.

Cores alegres dão leveza ao ambiente hospitalar

MAIO 2012

Fotos da unidade

MAIO 2012

04

Grupo de Apoio à Criança com Câncer, uma história de Solidariedade, enfrenta dificuldades financeirasGrupo de Apoio à Criança com Câncer, uma história de Solidariedade, enfrenta dificuldades financeirasGrupo de Apoio à Criança com Câncer, uma história de Solidariedade, enfrenta dificuldades financeiras

Além disso, desenvolve um Programa de Diagnóstico Precoce do Câncer infanto-juvenil destinado a capacitar profissionais e agentes de saúde de maneira que identifiquem o mais rapidamente sinais e sintomas da doença, em parceria com o Instituto Ronald Mac Donald, o Ministério da Saúde, através do INCA, e a SOBOPE (Sociedade Brasileira de Oncologia Pediátrica). Para colaborar com a causa abraçada pelo GACC, a sociedade pode contribuir com a doação financeira, com o trabalho voluntário, doação de gêneros alimentícios e de limpeza, além da aquisição de produtos da marca GACC.

Como uma forma de auto - sustentação e para suprir uma carência em Biologia Molecular no Estado da Bahia, o GACC implantou, em 2006, o Centro de Diagnóstico do GACC (CDG), com três importantes laboratórios. Passados 24 anos, o GACC orgulha-se de estar contribuindo para que as chances de cura atinjam mais de 80% e que nenhum paciente abandone o tratamento.Atividade teatrais Laboratório do GACC

Laboratório de paternidade

“É com muita seriedade e transparência que desenvolvemos um trabalho deassistência às crianças e adolescentes carentes com câncer há mais de 24anos. É um orgulho para a nossa instituição contribuir para que as chancesde cura atinjam mais de 80% e que nenhum paciente abandone o tratamento”avalia o presidente do GACC, Roberto Sá Menezes.

Roberto Sá Menezes

O espírito solidário de um grupo de médicos, pais de crianças acometidas pelo câncer e seus amigos levou à

fundação de uma das mais conceituadas instituições do estado: o Grupo de Apoio à Criança com Câncer Bahia (GACC), em Salvador. Tudo começou em janeiro de 1988 com a missão de oferecer suporte às crianças e adolescentes carentes com câncer, para evi tar que mais 50% abandonassem o tratamento da doença, à época.

Hoje, o GACC conta com uma moderna sede construída com importantes parcerias, além da comunidade: BNDES, Centro ítalo Brasileiro de Promoção Sanitária, Petrobras e outras. Para o paciente e seu acompanhante são oferecidos mais de 20 serviços e benefícios. A hospedagem em uma estrutura de 4.mil m2 de área construída, 52 apartamentos com sanitários privativos e dois leitos em cada, totalizando 104 leitos; alimentação.E mais: fornecimento de próteses e órteses medicamentos complementares de suporte; realização de exames, transporte urbano e interurbano; assistências social, odontológica, terapêutica ocupacional e psicológica; atividades recreativas e sala de apoio pedagógico.

Atualmente, a instituição assiste cerca de 220 pacientes por mês, juntamente com seu acompanhante, totalizando mais de 3,5 mil famílias nesses 24 anos.

MAIO 2012MAIO 2012

06 07

F E S F B A N o t i c i a s - C o m o (idealizadora) e uma das fundadoras do GACC, como a senhora avalia a trajetória do trabalho realizado até aqui ?

Núbia Mendonça - Indiscutivelmente um caso de sucesso , onde a solidariedade dos 40 fundadores brotou em terreno fértil, tendo a resposta imediata e permanente da comunidade baiana, durante estes 23 anos de nosso trabalho.

FN - Sendo o GACC uma entidade filantrópica, enfrenta dificuldades comuns ao setor filantrópico de saúde ?

NM - Sim, embora tenhamos uma dupla extremamente competente que comanda a parte administrativa-financeira. Roberto Sá Menezes e Evandro Moreira Gonçalves. No momento, estamos passando uma situação dificílima com nosso laboratório de alta tecnologia (Virologia, testes de paternidade e compatibilidade sanguínea), por conta de mudanças nas normas do Ministério da Saúde. Isto pode comprometer o nosso trabalho, pois toda a renda do laboratório é revertida para a obra.

FN - Por atender o público infanto-juvenil o trabalho do GACC desperta mais solidariedade na população? As doações da sociedade (empresas e pessoas físicas ) são significativas ?

NM - Acredito que a criança e o adolescente em situação de risco sempre despertam um olhar mais atento por parte da sociedade. Considero que as doações são extremamente generosas, pois, da mesma maneira que vemos pessoas abastadas fazendo doações em quantidade, outras, de menor poder aquisitivo, levam doações menores e que sabemos serem o máximo que podem oferecer e o fazem com grande amor. Quanto às empresas, acho que

deixam a desejar em relação a nossa Instituição. Talvez porque este tipo de ajuda não faça parte das suas políticas administrativas, talvez porque o façam para outras entidades.

FN - Pelas dimensões da Bahia, o GACC consegue atender a demanda ou há necessidade de ampliar esse trabalho ?

NM - Temos uma sede muito bem montada, com 52 apartamentos e capacidade para 104 pessoas (52 pacientes e 52 acompanhantes). Esta capacidade é suf ic iente até o momento.

FN - No Brasil o câncer ainda é entendido como sentença de morte, principalmente entre as pessoas de menor escolaridade. Como o GACC trabalha com a família de crianças com câncer, no sentido de ajudá-los a ajudar os filhos ?

NM - Esta é uma parte fantástica do n o s s o t r a b a l h o D i s p o m o s d e assistente social, odontólogos, psicóloga, terapeuta ocupacional, professores da Escola Fundamental, brinquedista, bibliotecária, professor de Música. Cada um deles tem um

papel na ajuda a estas famílias. Ensinamos aos pais os seus direitos como cidadãos, os cuidados com a saúde, o CICAM promove exames preventivos do câncer, alfabetizamos uma parte deles, contam com um apoio psicológico permanente, além do nosso Voluntariado, que ministra cursos de artesanato e outras prendas, para que possam ter uma renda extra ao voltarem para suas cidades. Nossa atenção é para todo o núcleo familiar, durante e após o tratamento.

FN - Ao contribuir para evitar que crianças abandonem o tratamento, o trabalho do GACC tem contribuído para a cura dos pacientes ?

NM - Sem dúvida. Antes de termos cr iado o GACC, os pac ientes portadores de leucemia linfóide aguda (o câncer mais comum entre as crianças) abandonavam o tratamento em 48% dos casos, por falta de condições de irem e virem durante os dois e meio anos do tratamento. Hoje o nível de abandono é quase nulo, e, quando acontece, é por problema cultural (pais não acreditam na cura, por

exemplo). Com o diagnóstico p recoce , o encaminhamen to

adequado e o tratamento correto estes pacientes podem atingir os elevados índices de cura vistos nos países mais abastados.

FN - Quais os planos do GACC para os próximos anos ?

NM - Dar a cada dia uma melhor assistência a todos os jovens pacientes que chegarem à nossa Casa, encaminhados pelos Serviços Médicos de nosso Estado. Participar a t i v a m e n t e d o P r o g r a m a d o Diagnóstico Precoce, comandado pelo Instituto Ronald McDonald (RJ). Continuar merecendo o carinho, o respei to e a sol idar iedade da comunidade baiana.

Adiretora de Relações Institucionais do Grupo de Apoio à Criança com Câncer -

Bahia (GACC). a oncologista pediátrica Núbia Mendonça, membro da Academia

Brasileira de Pediatria, também uma das fundadoras da importante entidade filantrópica,

com reconhecido trabalho de acompanhamento a crianças com câncer, avalia o alcance

das ações que vêm sendo desenvolvidas há 23 anos. Confira.Núbia Mendonça

MAIO 2012

Na manhã de domingo de Carnaval, o Hospital Martagão Gesteira recebeu a visita do ministro da Saúde, Alexandre Padilha. O deputado federal Antonio Brito, presidente da Frente Parlamentar de Apoio às Santas Casas e Entidades Filantrópicas; o secretario da Saúde, Jorge Solla; o vice-prefeito, Edvaldo Brito (representando o município) e o presidente da FESFBA, Maurício Dias, acompanharam o ministro.O ministro Padilha conheceu o "Programa 600

Corações", voltado para realização de cirurgias cardíacas em crianças. Visitou as instalações do HMG e ouviu uma serie de reivindicações, prometendo ajudar o hospital. A direção da Liga Alvaro Bahia, mantenedora do Hospital Martagão Gesteira, aproveitou a oportunidade para prestar três homenagens, entregando o título de socio benemérito da Liga, ao ministro Padilha, ao secretário Solla e ao presidente da FESFBA, Mauricio Dias.

MAIS RECURSOSNa ocasião, o secretário da Saude, Jorge Solla, assinou o contrato de cessão de uma nova ambulância para o Hospital Martagão Gesteira, veículo que ajudará na transferência e transporte de pacientes da instituição. Outros investimentos também foram anunciados, como a implantação, no Martagão Gesteira, da primeira UTI Neonatal para pacientes crônicos da Bahia. Informou que o HMG receberá R$ 1,6 milhão em recursos do governo baiano para a compra de um tomógrafo. Além da verba, o secretário anunciou a compra de 50 camas hospitalares.Para o presidente da FESFBA, Mauricio Dias, que prestigiou o evento, o HMG é um dos muitos exemplos da importância do setor filantrópico de saúde para a operacionalização do SUS, mediante a oferta de serviços especializados e de alta qualidade.

O Hospital Martagão Gesteira (HMG), com atendimento 100%

SUS, é unidade de referência em Pediatria para tratamentos de alta complexidade em Cardiologia , Neurocirurgia e Oncologia No dia 5 de abril , através de sua entidade mantenedora, a Liga Álvaro Bahia Contra a Mortalidade Infantil, assinou convênio de cooperação técnica com a Fundação José Silveira (FJS) com o objetivo de melhorar a qualidade dos serviços prestados aos usuários do Sistema Único de Saúde (SUS).

Único hospital de Salvador exclusivamente pediátrico, o HMG oferece mais de 20 especialidades médicas, gerando mais de 6 mil atendimentos ambulatoriais, 500 cirurgias e 700 internamentos mensais. Com a assinatura do novo convênio, cerca de 15 mil crianças e familiares atendidos mensalmente no HMG serão beneficiados, tendo acesso aos ganhos de eficiência administrativa e operacional, know how que será compartilhado pela FJS.O presidente da Frente Parlamentar de Apoio às Santas Casas Hospitais e Entidade Filantrópicas na area de saúde, deputado federal Antonio Brito (PTB/BA), destacou a importância da parceria entre entidades assistenciais e também com o governo, declarando que “o que nos une é esse amor que José Silveira e Álvaro Bahia, fundador do Martagão, tiveram pela humanidade e eu espero que cada vez mais estreitemos esses laços - que são quase familiares - para que a criança necessitada e sua família tenham atendimento de qualidade à saúde”.

Convênio une Hospital Martagão Gesteira e Fundação José SilveiraConvênio une Hospital Martagão Gesteira e Fundação José SilveiraConvênio une Hospital Martagão Gesteira e Fundação José Silveira

Ministro da Saúde visita Hospital Martagão GesteiraMinistro da Saúde visita Hospital Martagão GesteiraMinistro da Saúde visita Hospital Martagão Gesteira

Reunião para assinatura do convênio de cooperação técnica

Visita ao Hospital Martagão Gesteira

MAIO 2012

09Hospitais Filantrópicos têm nova linha de crédito do BNDESHospitais Filantrópicos têm nova linha de crédito do BNDESHospitais Filantrópicos têm nova linha de crédito do BNDES

A Frente Parlamentar de Apoio às Santas Casas, Hospitais e Entidades Filantrópicas na área da saúde, presidida pelo deputado federal Antonio Brito (PTB-BA), realizou na Câmara dos Deputados, sua 4ª reunião de trabalho com a

participação de mais de 80 deputados federais e do ministro da Saúde, Alexandre Padilha. Como principal ponto da pauta da reunião, foi assinado um convênio entre o Ministério da Saúde e o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES, visando reduzir a taxa de juros da linha de crédito BNDES Saúde destinada à reestruturação das dividas das santas casas e hospitais filantrópicos. Com esta medida, os juros cobrados foram reduzidos dos atuais 13,5% ao ano para, no máximo, 10% ao ano, além de uma ampliação no prazo de pagamento para quitação das dividas, passando dos atuais 72 meses (6 anos) para 120 meses (10 anos). Segundo o Ministro Padilha, “esse ato de hoje acontece pelo reconhecimento, por parte do Governo Federal, de que as Santas Casas e Hospitais Filantrópicos são fundamentais para o Sistema Único de Saúde (SUS), pois respondem por 54% dos leitos cadastrados, e também pelo reconhecimento de que precisamos contribuir com a recuperação da gestão e da capacidade financeira dessas instituições”, afirmou o ministro.

O presidente da FESFBA, Mauricio Dias, ao participar, em Brasília, no mês de fevereiro, da reunião do Conselho de

Administração da CMB, defendeu a necessidade de se pedir uma revisão urgente dos valores destinados ao custeio dos

procedimentos de media complexidade. Isso porque - observou - são os que apresentam o maior déficit de financiamento e está

levando o setor a um esvaziamento, atingindo, em especial, as entidades do interior, com menos de 100 leitos, e que dependem

basicamente do Sistema único de Saúde - SUS. A grave crise provocou na Bahia o fechamento, intervenção ou a transferência

das atividades para outros filantrópicos de maior porte, totalizando mais de14 entidades.

Presidente da FESFBA defende na CMB revisão urgente para média complexidadePresidente da FESFBA defende na CMB revisão urgente para média complexidadePresidente da FESFBA defende na CMB revisão urgente para média complexidade

Reunião da Frente Parlamentar de Apoio às Santas Casas na Câmara dos Deputados

Reunião do Conselho de Administração da CMB

MAIO 2012MAIO 2012

08

Com a missão de contribuir para o monitoramento supervisionado do Programa de Controle da Tuberculose (PCT) de São Paulo e capacitar os p r o f i s s i o n a i s q u e a t u a m n a ass is tênc ia , poss ib i l i t ando a intervenção precoce junto aos pacientes de risco de abandono de tratamento, a FJS, por meio do IBIT e do Centro de Pesquisas, assinou Termo de Cooperação Técnica com a Secretaria Municipal de Saúde de São Paulo. A equipe da FJS já se reuniu com membros da Coordenação de Vigilância em Saúde e do PCT de São Paulo.

Um projeto desenvolvido pelo Hospital Espanhol, em parceria com o Centro de Biotecnologia e Terapia Celular do Hospital São Rafael, em Salvador, e a Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz), tem dado esperança a pacientes de retornar a andar após êxitos nas primeiras experiências de transplante de células - tronco realizadas a partir de células mesenquimais. O projeto de pesquisa prevê a realização do procedimento em 20 pacientes com algum tipo de lesão na medula. Oito deles foram submetidos, com sucesso, à operação e outros 16

devem ser transplantados até o final do ano.“Até esta fase da pesquisa, não registramos nenhum tipo de complicação nem os pré-operatório, nem no pós-operatório”, comentou o coordenador do Serviço de Neurologia do Espanhol, Marcus Vinícius Mendonça. O médico ressalta a segurança e eficácia da cirurgia, pioneira na América Latina. “Há cerca de 12 estudos semelhantes a este no mundo, mas com este tipo de célula este é um estudo pioneiro”, destacou.

O Serviço de Hemodiálise da Santa Casa de Misericórdia de Itabuna há mais de dois anos identificou a demanda e viabilizou a realização de um programa educacional para letramento de seus pacientes. Cumprindo a rotina de tratamento no qual se submetem à máquina d ia l i sadora por quat ro horas ininterruptas, três vezes por semana, os usuários do serviço utilizam agora o tempo ocioso para realizar sonhos: aprender a ler, assinar o próprio nome e escrever pequenas mensagens para familiares.

A Secretaria estadual da Saúde firmou contrato no valor de R$3,5 milhões anuais com o Hospital Português para a gestão do Hospital de Miguel Calmon, no centro - norte do estado. Sob a gestão do Português, a unidade de saúde realizará cirurgias de hérnia e atenderá especial idades como otorrinolaringologia, ginecologia e clínica geral. Com 80 leitos, o hospital conta ainda com emergência 24h, a tend imento ambu la to r ia l em especialidades como clínica geral, cardiologia, pediatria, ginecologia e gastroenterologia.

Reivindicações das Santas Casas irão compor Carta de SalvadorReivindicações das Santas Casas irão compor Carta de SalvadorReivindicações das Santas Casas irão compor Carta de Salvador

Santa Casa de Valença tem novo provedorSanta Casa de Valença tem novo provedorSanta Casa de Valença tem novo provedor

Hospital Espanhol comemora resultados de transplante pioneiroHospital Espanhol comemora resultados de transplante pioneiroHospital Espanhol comemora resultados de transplante pioneiro

T erminou no dia 20 de abril, o 2º Encontro Especial de Provedores e Presidentes das Maiores Santas Casas do Brasil, realizado em Salvador, Bahia. O evento foi promovido pela Confederação das Santas Casas de Misericórdia (CMB), em

parceria com a Santa Casa da Bahia (SCMBA) e a de Porto Alegre. As 30 maiores Santas Casas do país estiveram reunidas para discutir assuntos como o processo de contratualização pelo Sistema Único de Saúde (SUS), associativismo, filantropia e

hospitais de ensino. Durante o encerramento, foi realizado um debate sobre os principais problemas enfrentados pelo Setor Filantrópico de Saúde, com a participação do presidente da CMB, José Reinaldo Nogueira de Oliveira Junior, presidente da Frente Parlamentar de Apoio às Santas Casas, deputado federal Antonio Brito (PTB-BA) e o presidente da Federação das Santas Casas e Hospitais Filantrópicos da Bahia (FESFBA), Maurício Dias. Os participantes decidiram que, a partir de agora, serão promovidos dois encontros anuais entre os provedores. Ao final do Encontro, as reivindicações do Setor foram consolidadas em um documento único, denominado Carta de Salvador, que será encaminhado aos parlamentares, governadores e prefeitos. Fonte: Expressinho - CMB

Hospital de Miguel Calmontem gestão do Hospital Português

Alfabetização para pacientesque fazem hemodiálise

FJS inicia atividades deCooperação Técnica em SP

A implantação de Unidade de Terapia Intensiva (UTI), na Santa Casa de Misericórdia de Valença, foi promessa do secretario da Saúde do Estado da Bahia, Jorge Solla, ao participar, no dia 23 de abril, da posse do novo provedor, o advogado Guido Magalhães Júnior. Ele conduzirá a entidade nos próximos quatro anos, substituindo Valdirio Quaresma que assumiu o cargo de vice - provedor. A posse de Guido foi muito concorrida. Além do secretario Jorge Solla, prestigiaram a solenidade o presidente da Frente Parlamentar de Apoio às Santas Casas e Entidades Filantrópicas na área de saúde, deputado federal Antonio Brito (PTB/BA), o presidente da Federação das Santas Casas de Misericórdia. Hospitais e Entidades Filantrópicas do Estado da Bahia (FESFBA), Mauricio Dias; prefeitos de Valença, Cairu e Nilo Peçanha; representantes do poder judiciário, colaboradores e representantes de várias instituições do município.

Posse do novo provedor Guido Magalhães Júnior

Encontro de Provedores e Presidentes

MAIO 2012

11

Na presença de quase todos os associados da capital e de representantes do interior (Itabuna e Vitória da Conquista), a FESFBA homenageou o Hospital São Rafael pelo importante apoio ao FESFBA Solidária, ao disponibilizar 70 computadores e móveis para o programa.

O presidente da FESFBA convidou a presidente do Sindifiba, Laura Queiroz, para entregar flores e uma placa à vice - presidente do Monte Tabor - Centro Ítalo Brasileiro de Promoção Sanitária, Laura Ziller, em reconhecimento à colaboração do São Rafael no FESFBA Solidária.

Em seguida, Mauricio Dias convidou o diretor da FESFBA e diretor - geral do Hospital Evangélico da Bahia, Rosalvo Coelho, para entregar flores e uma placa à superintendente da Fundação José Silveira (FJS), Leila Iossef Brito, pelo importante apoio da FJS ao Programa “Qualy FESFBA”, de qualificação continuada.

Mauricio Dias agradeceu a presença dos associados Em seguida formulou votos de muitas realizações e conquistas em 2012.

A festa de confraternização natalina da Federação das Santas de Misericórdia, Hospitais e Entidades

Filantrópicas do Estado da Bahia (FESFBA) foi também um momento de reconhecimento a entidades e pessoas que têm colaborado para o fortalecimento da entidade que representa o setor filantrópico de saúde na Bahia.

As homenagens começaram com a inauguração da foto do ex-presidente da FESFBA, deputado federal Antonio Brito (PTB/BA) na galeria dos ex-presidentes. O presidente da FESFBA, Maurício Dias, manifestou satisfação em prestar a homenagem a Antonio Brito que indicou o seu nome para sucedê-lo ,acrescentando que o grande prestigio que a FESFBA alcançou na gestão do homenageado - de 2000 a 2010 - “abriu os caminhos para minha gestão”.

Ao agradecer a homenagem, Antonio Brito disse a Mauricio Dias: “ o mérito é seu. Estou muito satisfeito por ter optado por Maurício Dias porque a FESFBA precisava de uma pessoa com o perfil dele, já que ele é político e técnico”.

Antonio Brito na Galeria dos ex-presidentes da FESFBA Antonio Brito na Galeria dos ex-presidentes da FESFBA Antonio Brito na Galeria dos ex-presidentes da FESFBA

Dona: Laura Ziller recebe homenagem da FESFBA Homenagem à superintendente da FJS, Leila Brito

HomenagensHomenagensHomenagens

Confraternização natalina da FESFBA

MAIO 2012

10