Entrevista: Marcos Aurélio Madureira da Silva, diretor-presidente das empresas distribuidoras de energia da Eletrobras – Páginas 13 a 15

Previnorte fica em 1º lugar em rentabilidade no segmento de planos de contribuição definida e em 6º no ranking da revista Investidor Institucional – Páginas 8 a 9

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Novos meios de comunicação aproximam ainda mais a Fundação

do participante

Editorial: É tempo de PNQ – Página 3

Previnorte – Fundação de Previdência ComplementarSCN Qd. 01, Bl. C, Ed. Brasília Trade Center, Salas 801/814 CEP 70711-902 – Brasília-DF. Tel.: (61) 2105-0300. Fax: (61) 2105-0301. e-mail: previnorte@eletronorte.gov.brDiretoria-Executiva: Presidente: Aderilton Paulo de Souza Rodrigues. Diretor Financeiro: Fábio Resende da Silva. Diretor de Benefícios: Alceu Brito Corrêa.Conselho Deliberativo: Efetivos: Luís Cláudio Silva Frade, Ricardo Pereira da Silva, José Benjamin Morais de Souza Carmo, Jorge Butruce, José Ricardo Pinheiro de Abreu e Márcio Paixão Ribeiro. Suplentes: Antonio Pereira Carramilo Neto, João Paulo dos Reis, Sérgio Macedo de Abreu, Marcos Antonio Torres de Albuquerque e Marcus Vinícius Fusaro Mourão. Conselho Fiscal: Efetivos: Mario Gardino, Alceu Moraes, Rogério Palmeirão de Alvarenga e Rosangela Brey Ellery. Suplentes: Maria Suely da Silva Oliveira e Cleber Luís Teles, Maria das Graças Tolosa de S. Santos e Basílio Cavalli.Jornalista Responsável: Alexandre Accioly (MTb 1.342/DF). Projeto Gráfico e Editoração Eletrônica: MP Comunicação Gráfica. Tiragem: 7.000 exemplares.

No período de abril a julho de 2012, ingressaram na Previnorte os seguintes participantes, a quem desejamos boas-vindas:

“Decidi ser participante da Previnorte porque penso que a Fundação é uma instituição sólida e transparente que atua há mais de 20 anos

para garantir aos participantes a complementação de renda na aposentadoria. A entidade também possui gestores sérios e competentes

que trabalham para assegurar a rentabilidade das aplicações dos participantes. Para mim, a previdência complementar significa a

possibilidade de ter uma renda adicional, dignidade e boa qualidade de vida no futuro. Aos colegas que ainda não se decidiram em aderir à Fundação, digo que cada um tem as suas opções financeiras. Há quem invista em imóveis ou ações para ter uma renda futura. Mas participar da Previnorte é uma excelente opção, principalmente se levarmos em

conta os aportes da patrocinadora, a Eletrobras Eletronorte”.

César Brito Fechine, jornalista da Gerência de Imprensa da Coordenação de Comunicação Empresarial da Eletrobras Eletronorte.

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Eletrobras EletronorteAdemir Duarte RibeiroAdrielly Canto Nunes de CarvalhoAna Carolina F. Curvelo Rodrigues FurtadoAntônio Vilarindo de SousaCésar Brito FechineCleiner da Silva AssisEdivá Ribeiro dos SantosEdson Pereira de Freitas JúniorÊnio Moreira de AguiarFábio de Araújo AmorimFlávia Emília Cintra de FariasGislene Maria de Souza Nascimento CruzIrineu Arruda de CarvalhoJorge Luís Serra CoelhoLuzevi da Silva RochaMarcos Vinícius de Almeida NogueiraMiguel Sousa de AraújoNetônio Pinheiro de SouzaOsmar Cintra RezendeRaimundo Nonato Rodrigues LopesSalomão Viana da FonsecaSandro Roberto de Souza de SantanaVictor Frota da Silva

Eletrobras Amazonas EnergiaAgegilau Lopes HermesAgenor Rodrigues TavaresAlexandre Fleming Neves de MeloAmâncio Rodrigues de Souza NetoAna Tereza de Sá DiasAntônio Nunes da SilvaAntônio Sérgio Andrade FariasAurian do Nascimento SilvaCarlos Cachique IriarteClinton Rodrigues da Silva SobrinhoErnani Cidade SarraffFrancisco Batista de LimaFrancisco Ferreira da SilvaFrancisco Rone Oliveira MagalhãesHeraldo Filho Santos Coelho

Hildebrando da Silva CarvalhoIbenil Pinto SimãoJair Rodrigues BarrosoJânio Alves da SilvaJefferson Raimundo Magalhães da SilvaJeová José de SouzaJoão Noronha BezerraJoão Santos da SilvaJosé Francisco Bezerra da SilvaJosé Maria dos Santos BezerraJosé Menezes da CruzLauro Neto de Souza ArevaloLuís BarbosaLuíz de Gonzaga Cabral PereiraManoel José da Silva CorrêaManoel Juciney Gonçalves CardosoMaria Izabel de MenezesNalton Gomes MarquesNelson Rodrigues dos SantosNelton Carlos Almeida MarinhoPaulo Rodrigues do NascimentoRaimundo Andrade da SilvaRaimundo Socorro Pontes FerreiraRauciele Ferreira da NatividadeRicardo José Magalhães de OliveiraRicardo Valadares PessoaSammy Renan Góes VasconcelosSávio de Jesus LopesSiguismundo Pinto SimãoTeodomiro Tavares dos SantosValdemar Barbosa de Almeida

Eletrobras Distribuição AcreAlessandre de Oliveira MeloAna Camila Dias CavalcanteAndré Domingos KleinClaudinei Teles dos SantosCleudson Torres de BarrosDarlene Nunes do NascimentoDayana Barros de MouraDiego Guilarducci de Souza

Diogo de Farias DiasEdimilson Souza LinharesEdnaldo Souza Medeiros FilhoÉmile Christine de Matos AlencarErisson Dias RégioFábio Soares BarbosaFrancisco Valdeni da SilvaFrederico Fagner Maia LimaGeneilde do Nascimento Alves CoelhoGladstone David de AlmeidaGledson da Silva LeiteJéssika Abrantes PontesJoão Batista QuirinoJoão Paulo Santana da SilvaJosé Roberto de Moraes FilhoJosemar Mesquita SouzaJuca Araújo da SilvaLaírio da Costa Silva JúniorLaís Tsuda de SáLéo de Souza CarvalhoLuíz Antônio Tomáz da SilvaMadson Alves da SilvaMarcos Cley Lima RibeiroMaria Gorete Alves de OliveiraNeyvo Pinheiro de SouzaPaulo Vinícius de Carvalho Ferreira BragaRebeca Sara Nóbrega de MedeirosRodrigo José Oliveira de OliveiraRogério dos Santos OliveiraRosembergue Almeida AguiarSidnei Maiquel Hinestroza NunezSidney da Silva CostaSilvestre Casas MartinsTibério Augusto Vieira de Melo DuarteValdevino Oliveira da CostaValentina Maria Alvarez CatalanWinston Dantas Maia Filho

PrevinorteAltenide Moreira dos Santos

Em 2011, o maior patrocinador da Fundação, a Ele-trobras Eletronorte, tornou-se a primeira estatal do Setor Elétrico a receber o reconhecimento máximo do Prêmio Nacional da Qualidade - PNQ, na sua 20ª edição, por meio da sua Superintendência de Geração Hidráulica. O objetivo daquela empresa é consolidar-se como referên-cia no setor público de energia elétrica, resultado de uma luta constante pela melhoria na qualidade dos processos de gestão que começou em 1998.

Foi um longo caminho, o mesmo que começamos a trilhar neste ano de 2012. Não é uma viagem fácil, mas será tranquila, não apenas por contarmos com a expe-riência da Eletrobras Eletronorte, mas principalmente porque já estamos todos – diretores e empregados – im-buídos dessa missão que ora abraçamos.

Já começamos a trabalhar os oito critérios de exce-lência da Fundação Nacional da Qualidade – FNQ - lide-rança, estratégias e planos, pessoas, processos, clientes, sociedade, resultados, informações e conhecimento -, e reestruturamos o Comitê da Qualidade, com o compro-misso de efetivarmos a implementação e manutenção do Programa de Excelência Organizacional na Previnorte, o qual atuará em sincronia com o Sistema de Gestão Cor-porativa, já implantado e atuante na Fundação.

O Comitê se reunirá semanalmente para estudar um dos critérios de excelência, verificar o que cada item exi-ge e a sua adequação aos processos da Previnorte, para, a partir de então, elaborar os planos de ação para as prá-ticas indicadas pela FNQ.

Nossas equipes estão motivadas e satisfeitas por estarem participando do processo de busca da excelên-cia. Julgam que, profissional e empresarialmente, será um processo de grande aprendizado e retorno. Estamos motivados porque acreditamos que a busca pelo PNQ é altamente benéfica para as organizações, pois alinha a gestão empresarial à gestão das organizações de sucesso.

A expectativa na Previnorte é a mesma: tornar a Fun-dação mais aberta para o mercado, internalizar as novi-

PNQ: estamos avançandodades e orientar os esforços da gestão num caminho que já foi testado e aprovado. As ações na Previnorte, fundamentalmente, não se diferenciam daquelas pra-ticadas em outras organizações: estudar as práticas, medir resultados alcançados, fazer benchmarking, me-lhorar as práticas e a perseverança nos propósitos.

Graças a esse empenho é que a Fundação conse-guiu resultados excelentes no ranking de rentabilidade da revista Investidor Institucional, conforme publica-mos nesta edição.

Com o mesmo empenho é que alcançaremos o nosso objetivo no PNQ. Estamos nos aprofundando no conhecimento, para elaborar plano de ação visan-do a implementação das práticas de gestão definidas nos Critérios de Excelência. Vale ressaltar que a nova composição dos conselhos Deliberativo e Fiscal também ratificou essa nossa meta e os conse-lheiros serão orientadores do processo e fiscalizadores dos resultados.

As palavras do superintendente-geral da FNQ, Jairo Martins, reforçam as nossas expectativas e incentivam o nosso trabalho. Que sejam predestinadas ao nosso futuro: “As organizações têm, claramente, evoluído em suas práticas de gestão. Essa melhoria constante é resultado da implantação de um progra-ma permanente de busca pela excelência. Algumas pessoas questionam o planejamento estratégico diante de um cenário de imprevisibilidade, mas o seu objetivo é reduzir os riscos. Adotando critérios de qualidade as empresas estarão mais bem preparadas para enfrentar os diferentes cenários. Precisamos es-tar sempre em sintonia com o cenário socioeconômico para que o modelo evolua em consonância com as ne-cessidades de cada época”.

A época, agora, é nossa, é da Previnorte, nós vamos chegar lá!

A Diretoria

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“Fui aprovada no concurso público para compor a equipe de serviços administrativos da Eletronorte em 1982. Desde a minha contratação trabalhei na área de saúde ocupacional onde estou até hoje. Mas vale lem-brar o meu início na empresa, na Usina Termelétrica Tapanã, quando o serviço de medicina do trabalho estava sendo estruturado com a formação da equipe técnica multiprofissional, que foi composta pelo mé-dico do trabalho, técnicos de segurança do trabalho, assistentes sociais e uma nutricionista e sanitarista”.

“Comecei a trabalhar com essa equipe como au-xiliar administrativo e foi com ela que aprendi muito, participando da elaboração e implantação dos proje-tos de saúde integral que se iniciavam nas unidades da Regional do Pará, voltados, principalmente, à pre-venção da saúde, com foco na segurança do trabalho. A Previnorte me faz recordar aqueles primeiros anos na Eletronorte e todo o esforço da nossa equipe em superar os obstáculos, enfrentar as dificuldades, mas trabalhar com dedicação e responsabilidade para al-cançar os resultados propostos”.

“Conciliando o trabalho e a família, cursava psi-cologia na Universidade Federal do Pará – UFPA. Porém, por não conseguir conciliar o horário dos estudos com o trabalho, prestei novamente o vesti-bular em uma universidade particular e ingressei no curso de serviço social no período noturno. Realizar essa especialização naquele momento foi um grande desafio, mas gostei e me identifiquei muito com a profissão. Depois de formada, tive a oportunidade de realizar concurso interno na Eletronorte, mudei para

Norma Tereza Araujo de Souza,participante ativa da Regional

de Transmissão do Pará da Eletrobras Eletronorte

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a função de assistente social e prossegui na área de saúde ocupacional da empresa na Regional de Trans-missão do Pará, desenvolvendo as atividades inerentes a essa importante atividade há 21 anos”.

“A minha rotina de trabalho é bastante dinâmica e muitas vezes com demandas difíceis a intervir, que exigem do profissional postura de comprometimento e responsabilidade. O assistente social lida com pessoas (empregados, familiares, gerentes), e nosso objeto de trabalho é, na essência, lidar com as questões sociais, intermediar situações entre os interesses e necessida-des da empresa e do empregado. É dessa forma que os desafios se apresentam no meu dia a dia. Gosto de me envolver em trabalhos de desenvolvimento de projetos voltados à qualidade de vida e sinto orgulho de pertencer e fazer parte dos profissionais da nossa querida Eletrobras Eletronorte. Dizemos com orgulho lá fora: minha empresa é a Eletronorte! É muito bom ter a oportunidade dessa convivência em trajetórias e momentos diferentes na empresa”.

“Sou participante da Previnorte desde a sua cria-ção e tenho a Fundação como uma entidade de con-fiança, que zela pelo nosso patrimônio com compro-metimento e responsabilidade, procurando cumprir com a missão a que se propõe. Quando pensamos em uma previdência complementar não pensamos apenas em nosso futuro, no futuro de nossos filhos, mas também nos imprevistos. Portanto, a previdência complementar nos beneficia para mantermos nossa tranquilidade financeira ao somar com o benefício que receberemos da previdência social na aposenta-

doria ou outro benefício que virmos a necessitar. Assim, garantimos a nós e aos nossos filhos uma qualidade de vida mais digna, não baixando tanto o padrão de vida que temos e usufruímos quando estamos na ativa”.

“Todos nós temos um projeto de vida, e todos queremos garantir um futuro de tranquilidade para a família. Essa tranquilidade envolve os aspectos biopsicossociais do ser humano, que têm implica-ção direta com o fator financeiro, quando a pessoa, futuramente numa aposentadoria, terá perdas dos benefícios que tem hoje na ativa. Portanto, a Pre-vinorte é um recurso que pode garantir essa tran-quilidade, amenizando as perdas que poderemos ter quando nos aposentarmos ou, como já citei, em eventos inesperados. Caro colega que ainda não é participante da Previnorte, pense em você amanhã e naqueles que você ama – marido, esposa e filhos”. “Tendo a Previnorte uma política de gestão de excelência, buscando sempre práticas que de-monstram o compromisso com seus participantes, a busca do Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ só vem solidificar essa confiança que temos na Fundação. O sucesso da Previnorte é o nosso tam-bém, e esse sucesso está relacionado com a sua capacidade em atender bem às nossas expectati-vas. Aos leitores que já são da Previnorte para-béns por pensarem no amanhã (seu e da querida família), aos que estão pensando em fazer parte da família Previnorte, sejam rápidos em juntarem-se a nós”.

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“No último dia 31 de julho de 2102, lancei o livro O Brasil Simbólico – um atlas da heráldica oficial brasileira (*). O surgimento da heráldica, também conhecida como a ciência dos temas vivos ou a no-bre ciência e arte da armaria, que trata do estudo das bandeiras e dos brasões de armas e suas heróicas origens, remonta às primeiras brumas da civilização. Comecei a me interessar pela heráldica em 1977, quando ganhei o concurso para o brasão do recém--criado Estado de Mato Grosso do Sul. Depois venci o concurso para as bandeiras e os brasões do Estado do Tocantins e da capital, Palmas. Tenho a maior bi-blioteca de heráldica do Brasil, ciência que, hoje, tem sabor meio bolorento”.

“Com medo de ficar à toa, comecei a trabalhar no projeto do livro logo após me aposentar, em 1991, portanto há 21 anos. Coloquei a produção dessa obra como minha meta principal e assim venho trabalhan-do desde então. Trata-se da recuperação dos símbo-los nacionais, de trazê-los ao conhecimento do povo. Agradeço muito ao patrocínio da Eletrobras para viabilizar uma necessidade à cultura brasileira, uma maneira de resgatar a cidadania do povo brasileiro, fazer com que amemos mais a nossa Pátria e que cada natural de cada estado conheça as suas origens”.

“Comecei a trabalhar na Eletronorte em 1976, onde fiz muitos e bons amigos. Era um ambiente de trabalho excelente e eu senti muita saudade quando saí de lá. Acho que consegui um feito extraordinário: eu olho para trás e não vejo um único inimigo ou desafeto na Eletronorte. Só vejo amigos, que até hoje me recebem com celebrações, me fazem sentir bem e à vontade. Trabalhei na área de projetos de engenha-

José Luiz de Moura Pereira,participante assistido da Eletrobras Eletronorte

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ria e minha função não era muito simpática porque eu fazia uma espécie de pente fino nos projetos que vinham das consultoras, por quem não era visto com muita simpatia”.

“Quando me aposentei, as primeiras pessoas que se aproximaram foram essas consultoras. Queriam que eu trabalhasse para elas, porque perceberam que eu era uma pessoa rigorosa, direita. Outro episódio interessante quando me aposentei foi que resolvi sair da Eletronorte em grande estilo. Como sou hu-morista, caricaturista, fiz uma charge relativa a mi-nha saída, uma autocaricatura, com uma trouxinha no ombro, uma mala cheia de troços e mandei tirar 400 cópias na Aseel, para botar nos quadros de aviso. Bom, acontece que a mocinha que estava lá tirando as cópias começou a chorar e eu não sabia o que ela tinha. Ela disse: o senhor vai embora, e começou a chorar pelo fato de eu estar saindo da empresa. Isso me deixou muito comovido, nunca pensei que era tão amado ali”.

“Comecei desenhando e engatinhando ao mesmo tempo. Quando cheguei em Brasília, colaborei com o jornal O Pasquim, escrevia algumas bobagens e caí no gosto popular. Virei escritor, jornalista e ilustra-dor, e hoje faço parte de sete academias de letras, uma situação que nunca pensei em desfrutar. E trans-miti essa arte aos meus filhos, netos e bisnetos, tenho um bisneto de quatro anos que até está desenhando bem”.

“Sou um dos fundadores da Previnorte. Acho o trabalho da Fundação fantástico, porque no início muita gente não acreditava na Previnorte e agora está

se valendo dela. Além de ser muito bem gerida e ad-ministrada, ela oferece perspectivas melhores depois que nos aposentamos, quando perdemos um pouco do referencial, não nos sentimos valorizados no cam-po social. A Previnorte, ao contrário, valoriza a gen-te, dá apoio. Para aqueles que ainda não aderiram à Fundação eu diria algo com alguns asteriscos (risos). Essas pessoas têm que botar a mão na consciência e ver o trabalho que é feito para elas e suas famílias, e que o benefício do INSS é uma coisinha que não dá para nada. A Previnorte nos dá dignidade”.

(*) O Brasil Simbólico – um atlas da heráldica oficial brasileira apresenta além dos símbolos nacionais, os do Distrito Federal e de cada um dos 26 estados da Federação brasileira. Cada um dos blocos apresenta as bandeiras, os brasões de armas, os selos e os hinos com letras e partituras. É um livro de arte com alta qualidade técnica e gráfica, onde se vê, também, 138 vinhetas desenhadas a bico de pena por Zé Luiz na rara técnica do ponti-lhismo. Esta primeira edição teve 500 exemplares, dos quais 100 serão destinados à rede de ensino pública do DF.

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Fina

nças Bom motivo para

comemorar:Previnorte fica em 1º lugar em rentabilidade no segmento de planos de contribuição definida e em 6º no ranking da revista Investidor Institucional

A revista Investidor Institucional, em sua edição de julho de 2012, publicou o ranking de rentabilida-de dos fundos de pensão no ano de 2011. Das 133 fundações pesquisadas a Previnorte se colocou em 1º lugar em rentabilidade no segmento de planos de contribuição definida (CD), e em 6º lugar no ranking geral. A rentabilidade consolidada da Previnorte para os planos CD foi de 14,25%, e para os planos de benefício definido (BD) foi de 13,15%.

“Considerando que o nosso plano BD está su-peravitário e não precisa correr os riscos que outras fundações possam necessitar, nossa rentabilidade, tanto no BD quanto no CD, foram excelentes para um ano difícil como o de 2011, quando várias funda-ções não bateram suas metas atuariais. A Previnorte tem tomado as medidas necessárias que a instabilida-de econômica exige. Alongamos nossos ativos, acre-ditando que haveria redução significativa nas taxas de juros, cenário que se concretizou e premiou essa nossa estratégia. As fundações que não fizeram esse ‘dever de casa’ terão que correr muitos riscos para tentar reverter o cenário adverso”, pondera Fábio Re-sende, diretor Financeiro da Previnorte.

Segundo Fábio, a Previnorte trabalha com um rígido planejamento e acompanhamento cons-tante, apoiados por consultorias competentes: “Nossa Política de Investimentos é refeita anualmen-te, com análise de horizonte de, no mínimo, cinco anos. Trimestralmente, o Comitê de Investimentos aprecia os resultados e propõe ao Conselho Delibera-tivo os ajustes necessários. Não buscamos as primei-ras colocações nos rankings, buscamos disciplina na condução dos nossos preceitos e normas. Os resulta-dos positivos são consequência dessa observância”.

A seguir a relação das rentabilidades do ranking da revista Investidor Institucional. Confira a ma-téria completa no site da Previnorte, clicando em menu>Informativos>Revista>2012.

Rentabilidade Cd

as 10 maiores desse segmento

FP Part. %

1 PRevinoRte 14,25

2 Regius 13,57

3 Agros 13,44

4 Femco 12,80

5 Avonprev 12,66

6 Previg 12,21

7 São Bernardo PP 11,93

8 Funasa 11,70

9 Elos 11,66

10 Faceb 11,09

Rentabilidade total

as 10 maiores desse segmento

FP Part. %

1 Fundação Banrisul 21,94

2 Ceres 20,31

3 Sistel 18,00

4 Refer 17,26

5 Somupp 15,17

6 PRevinoRte 14,40

7 Faceb 14,05

8 Capof 13,82

9 Banorte 13,82

10 Prevhab 13,79

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Previnorte 24 anosMelhorando os meios para comunicar melhor

Em suas diretrizes, a Política de Comunicação da Previnorte diz que se deve buscar a integração e a intera-ção de mídias; adequar os instrumentos de comunicação às particularidades de seus públicos; renovar e recriar peças e canais de comunicação com todos os públicos e aprimorar os existentes; e avaliar permanentemente as estratégias e ações de comunicação institucional, espe-cialmente quanto à satisfação dos participantes.

Pois bem, é nesse sentido que a Fundação está tra-balhando com afinco nos últimos anos, para melhorar o relacionamento com os seus públicos de interesse, no sentido de que seja proativo, interativo, transparente, éti-co, de credibilidade.

Assim tem sido com os informativos que circulam por meio eletrônico e impresso, como por exemplo o Previnforme e o PrevEduca, dois boletins que têm mere-cido uma atenção especial, desde a construção de textos menos técnicos, com uma linguagem mais acessível a todos os participantes, até uma circulação com maior penetração, dinamismo e periodicidade.

Da mesma forma, a Revista Previnorte, que ganhou leveza na diagramação, um maior número de páginas, liguagem de fácil entendimento, participação intensa dos participantes ativos e aposentados em novas colu-nas, e espaços exclusivos para a melhor compreensão das atividades econômicas-financeiras e das condições previdenciárias.

Esse avanço no processo de comunicação alcançou uma meta importante no último dia 21 de junho, quando a nossa Previnorte completou 24 anos de existência. O presente para os participantes foi o desenvolvimento do nosso novo site na internet.

Os serviços oferecidos são os mesmos, mas a acessibilidade e o visual mudaram para tornar nossa página na rede mundial muito mais interativa e bonita. A mudança começa logo no acesso exclusivo para parti-cipantes, onde você insere seu CPF e senha, e acessa as informações relativas aos benefícios, contribuições, co-tas, dados cadastrais, emissão de boletos. empréstimos e formulários.

Agora, a nossa página possui uma interatividade muito maior, onde os internautas podem participar das

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Previnorte 24 anosMelhorando os meios para comunicar melhor

enquetes e pesquisas, conhecer o que pensam os colegas aposentados e ativos, e conferir o noticiário no clipping, nos informativos e na Revista Previnorte. E todos os nossos relatórios e balanços anuais.

Também é possível conhecer as informações legais sobre a previdência complementar privada, saber os di-reitos e deveres de cada agente acessando a legislação previdenciária, o Estatuto do Idoso, os convênios man-tidos e o Guia do Participante, além de links que levam a sites de outros órgãos, componentes do nosso negócio. E, claro, o desempenho dos nossos investimentos.

Portais – Duas ótimas novidades compõem o novo site da Previnorte: o Portal de Educação Financeira e Previdenciária e o Portal de Dirigentes. Conforme já divulgamos, o programa de educação financeira e previ-denciária deve contemplar os três níveis recomendados e consolidados em guias internacionais de boas práticas: informação, formação e orientação.

A partir do projeto Pensando Hoje o Amanhã, preparamos um hotsite sobre educação financeira e previdenciária com o máximo de informação e intera-tividade. Lá estão as seções Na cabeceira, com dicas de livros e outras leituras; Palavra de quem entende, com artigos e entrevistas de especialistas no assunto; Eu vivi, com depoimentos de aposentados sobre sua nova con-dição de vida; Seu futuro começa agora, com dicas de preparação para a aposentadoria; Tá na Lei, com expli-cações simplificadas sobre as legislações que afetam a vida dos participantes; e Minha dúvida, sua dúvida, com a publicação de perguntas enviadas pelos participantes e assistidos, respondidas pela equipe da Previnorte.

Diretores e conselheiros também ganham o seu local próprio de trabalho e informação no site da Fundação, o Portal de Dirigentes. O acesso (com login e senha) será permitido somente a este grupo, com a finalidade de fa-cilitar o conhecimento e o trâmite dos documentos.

Enfim, como preconiza a Política de Comunicação da Fundação, “a imagem da Previnorte, construída ao longo dos anos em cada contato, em cada experiência dos seus públicos diversos com a Fundação é decorrente de sua gestão, da qualidade de seus produtos e serviços e inserção no mercado”. Acreditamos estarmos cumprin-do mais esse compromisso com você, participante.

Previnorte realiza 9ª Pesquisade Satisfação e Imagem

Nos meses de setembro e outubro de 2012 a Previnorte realizará a 9ª Pesquisa de Satisfação e Imagem.

Para tanto, foi contratada a empresa Gestner Consultoria e Gestão, que aplicará os questionários por telefone e correio eletrônico (e-mail).

Serão entrevistados participantes assistidos, empregados dos patrocinadores, empregados não participantes e formadores de opinião.

Fique atento para o contato que a empresa contratada vai fazer com você e esteja seguro que não se trata de trote ou fraude. A sua participação é muito importante!

Queremos conhecer a sua opinião sobre os aspectos positivos e negativos da Previnorte, a gestão, o atendimento, a comunicação, os produtos e serviços.

Ao responder à nossa 9ª Pesquisa de Satisfação e Imagem lembre-se de que quanto mais diretas e verdadeiras forem as respostas às perguntas feitas pelos entrevistadores, mais fieis serão os resultados obtidos e mais claras as questões identificadas para correções e melhorias.

Previnorte: você conhece, você confia!

Participe!

“Esforço hoje,retorno amanhã,

qualidade eemprego sempre”

Entre

vist

a

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Desde o dia 1º de junho de 2011, Marcos Aurélio Madureira da Silva e o diretor-presidente das empresas distribuidoras de energia da Eletrobras – Eletrobras Distribuição Rondônia, Eletrobras Distribuição Piauí, Ele-trobras Distribuição Alagoas, Eletrobras Amazonas Energia, Eletrobras Distribuição Roraima, e Eletrobras Distribuição Acre. Essas três últimas são patrocinadoras da Previnorte, sendo que no Acre aconteceu o maior número de novas adesões neste primeiro semestre de 2012.

Formado em engenharia elétrica pela Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG, pós-graduado em engenharia econômica pela Fundação Dom Cabral e MBA em administração de negócios pelo IBMEC, Marcos Aurélio foi diretor de Distribuição da Cemig, membro do Conselho de Administração do Operador Nacional do Sistema Elétrico – ONS, dire-tor de Operação e Comercial da Energisa Soluções, diretor Comercial e de Distribuição das empresas Energisa Minas Energia e Energisa Nova Friburgo, e diretor Comercial e de Distribuição das empresas Energisa Paraíba e Energisa Borborema. Também ocupou o cargo de diretor Cor-porativo do Sistema Cataguazes Leopoldina.

Nesta entrevista exclusiva à Revista Previnorte, o Diretor da Eletro-bras fala sobre as distribuidoras e do papel da Fundação e da previdência complementar naquelas empresas. Confira.

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Quais os principais desafios da Diretoria de Distribuição da Eletrobras e o que vem sendo fei-to para que as metas e soluções sejam implanta-das?

Criar o equilíbrio econômico-financeiro nas em-presas de distribuição da Eletrobras. Esse desafio passa principalmente pela redução de perdas técnicas e comerciais, redução de inadimplência e de despe-sas com pessoal, material, serviços e outros (PMSO), melhoria da qualidade do fornecimento e reestrutura-ção do fluxo de caixa financeiro das distribuidoras.

Como é lidar com culturas tão diferentes entre uma empresa distribuidora e outra, por exemplo, entre uma da região Norte e outra do Nordeste?

Respeitando o conhecimento (forma de ser) dos integrantes de cada uma das empresas de distribuição da Eletrobras. Porém, criando a padronização de pro-cedimentos, praticando a sinergia de tal forma que o somatório das ações das empresas consiga ser maior que o praticado individualmente.

Qual é o “retrato” atual das distribuidoras Eletrobras Amazonas Energia e Eletrobras Dis-tribuição Acre e Roraima?

São empresas que ainda enfrentam as dificulda-des expostas na primeira pergunta, porém, como as demais empresas, já conseguem ter planos de melho-rias com resultados positivos. Ainda que não estejam dentro da expectativa, ou seja, de acordo com os re-sultados, apresentam tendência de obtê-los muito em breve.

Que melhorias estão sendo implementadas na gestão e operação dessas empresas?

Primeiro, o aperfeiçoamento do processo de planejamento estratégico, inserção de mecanismos de gestão por resultado para os indicadores opera-cionais e gerência de projetos para os programas de investimento, e melhorias tecnológicas. Outro pon-to importante é a capacitação do quadro funcional, buscando-se reduzir as defasagens de conhecimento e permitindo que os empregados possam crescer e se desenvolver.

Marcos Aurélio Madureira da Silva,Diretor-presidente das empresas

distribuidoras de energia da Eletrobras – Eletrobras Distribuição Rondônia,

Eletrobras Distribuição Piauí, Eletrobras Distribuição Alagoas,

Eletrobras Amazonas Energia, Eletrobras Distribuição Roraima, e

Eletrobras Distribuição Acre.

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Como o senhor vê o trabalho da Previnorte junto ao corpo de empregados dessas distribuido-ras?

Um fundo de pensão é fundamental para que os empregados possam ter segurança na sua vida futura. Portanto, devem e estão merecendo toda a atenção da direção das empresas para a consecução dos seus trabalhos. A Previnorte é um dos principais fundos no âmbito das empresas de distribuição da Eletrobras e, consequentemente, é um parceiro importante para o processo de melhoria da qualidade de vida dos co-laboradores.

Essas distribuidoras demonstraram grande sensibilidade e compromisso com o futuro dos empregados ao instituir a Previnorte e acompa-nham de perto o desenvolvimento da Fundação. O senhor acha que a situação atual coincide com a que o senhor imagina como ideal?

Com relação à Fundação de previdência, pelo menos em relação às três que têm a Previnorte, estou relativamente tranquilo, e temos feito um grande es-forço para nivelar as demais.

À frente do dia a dia das distribuidoras da Ele-trobras, o senhor julga que os participantes são informados e estão conscientes das vantagens que as empresas patrocinadoras lhes proporcionam por meio da Previnorte?

Os empregados são informados, já no momento da contratação, sobre as vantagens de adesão à Fun-dação de previdência complementar. Adicionalmen-te, a própria Previnorte atua na sensibilização dos ainda não afiliados, de forma direta e periódica. As empresas facilitam e apoiam o acesso da Fundação.

Apesar de todos os esforços que vêm sendo fei-tos pelos patrocinadores e pela Fundação, o que o senhor acha que ainda pode ser feito para que os empregados que ainda não são participantes ve-nham a se beneficiar da garantia proporcionada pela Previnorte?

Acho que a Previnorte deve intensificar a sensibilização sobre os não participantes, de

forma individual, avaliando estrategicamente as razões da resistência. Eu diria para eles que essa é a melhor garantia de futuro e a melhor forma de investimento existente, e, principalmen-te, a única que proporciona condições de manuten-ção de uma qualidade de vida maior do que se o assistido dependesse unicamente da renda oferta-da pelo INSS, reduzindo o impacto das perdas que terá com a aposentadoria.

Em nossa última avaliação, o maior número de adesões de novos participantes aos planos da Previnorte, foi da Eletrobras Distribuição Acre. O senhor acredita que este fator evidencia uma mudança na cultura organizacional e na preocu-pação dos empregados com a sua futura aposen-tadoria?

Acredito que sim, todavia pode ser que esse au-mento na Eletrobras Distribuição Eletroacre se deva ao fato de que houve novas contratações de empre-gados, o que não ocorreu nas outras duas empresas patrocinadoras da Previnorte.

O que acha da Fundação ter como uma das metas principais a busca do Prêmio Nacional da Qualidade- PNQ?

Os critérios de excelência do PNQ, se bem moni-torados e devidamente aplicados na busca de resulta-dos, com melhoria contínua, podem contribuir muito para o aperfeiçoamento da Fundação com grande be-nefício para os participantes. Assim, vejo como van-tajosa a busca pelo prêmio, mas é preciso assegurar persistência e sustentação dos níveis de excelência alcançados ou perseguidos, independentemente do prêmio.

Uma mensagem final aos leitores das distribui-doras da Eletrobras na Região Norte.

A principal mensagem é a de que o momento é de muito esforço, comprometimento e orgulho pelo trabalho que cada um desenvolve e agrega, individu-almente e coletivamente, para os resultados da em-presa que os abraça com valorização e benefícios, em geral, superiores aos do mercado local. Esforço hoje, retorno amanhã, qualidade e emprego sempre.

A importância do estatuto, regulamento e normas que regem a Previnorte

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Estatuto – Toda entidade fechada de previdência complementar tem um estatuto próprio. O estatuto é composto por um conjunto de regras que têm por ob-jetivo estabelecer o padrão de funcionamento da en-tidade, tendo por base cinco diretrizes: decisões co-legiadas; participação democrática nos colegiados; transparência em todas as decisões; administração profissional; e controles internos focados nos riscos dos processos desenvolvidos.

Conforme determinam as leis complementares 108 e 109/2001, a entidade fechada de previdência deve ter, no mínimo, a seguinte estrutura: Conselho Deliberativo, Diretoria Executiva e Conselho Fiscal, cabendo ao estatuto regular e disciplinar seus res-pectivos níveis de competência, requisitos para sua composição, mandatos e demais atividades. Antes de entrar em vigor, o estatuto deve ser sub-metido ao órgão fiscalizador da previdência com-

plementar para apreciação e aprovação, no caso, a Superintendência Nacional de Previdência Comple-mentar – Previc. As alterações subsequentes, que se fizerem necessárias, deverão ser objeto de aprova-ção do Conselho Deliberativo e homologadas pelos patrocinadores, antes de serem submetidas ao órgão fiscalizador para aprovação.

Para as entidades como a Previnorte, que são patrocinadas por sociedades de economia mista, também é necessário a manifestação favorável do Departamento de Coordenação e Governança das Empresas Estatais – Dest, do Ministério do Planeja-mento, Orçamento e Gestão.

Regulamentos dos Planos de Benefícios – todo plano de benefícios tem um regulamento, no qual es-tão escritas as regras contratuais que regem os direi-tos e as obrigações dos participantes, do patrocinador e da Previnorte.

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O regulamento disciplina, além de outras coisas, as seguintes questões:

1. Condições de ingresso e saída do participante; 2. Benefícios oferecidos; 3. Condições de elegibilidade aos benefícios (ca-

rência, idade mínima etc.); 4. Base e formas de cálculo, de pagamento e de

atualização dos benefícios; 5. Data de pagamento dos benefícios; 6. Requisitos para opção pelos institutos do

autopatrocínio, do benefício proporcional

diferido, da portabilidade e do resgate de contribuições;

7. Fontes de custeio dos benefícios; 8. Data do repasse das contribuições e cláusula

penal, na hipótese de atraso.

Como medida adicional de controle, foi criado, pela Previc, o Cadastro Nacional de Planos de Bene-fícios – CNPB. Cada plano de benefícios possui um número único de identificação, de forma que o parti-cipante possa ter maior visibilidade sobre seu plano e segurança quanto às suas regras.

Convênio de Adesão – Toda empresa patrocina-dora de plano de benefícios administrado por entida-de fechada de previdência deve firmar, com a entida-de, o Convênio de Adesão com relação ao Plano de Benefícios, quando formaliza sua condição e assume a responsabilidade por contribuir para o custeio dos benefícios aos seus empregados.

Além desses principais instrumentos internos que regulam o funcionamento da Previnorte, assim como das demais entidades fechadas de previdência, a Fun-dação sempre busca se adequar às boas práticas de gestão, para dar maior segurança à sua administração e transparência aos seus procedimentos.

Demonstração disso são os demais instrumen- tos internos e práticas de gestão, tais como: Regimento Interno, Código de Ética, Comitê de Investimentos, Políticas de Investimentos, matriz de riscos e controles, auditoria externa anual dos benefícios, gestão de pessoas por competência, gestores certificados pelo Instituto de Certifi- cação dos Profissionais de Seguridade Social – ICSS, Certificação NBR ISO 9001:2008, pla- nejamento estratégico, projeto de educação fi- nanceira e previdenciária e muito mais. Acesse o nosso site (www.previnorte.com.br) e faça uma consulta.

Saiba qual é o registro do seu plano:

Plano tipo de plano Patrocinador CnPb 01-A Benefício Definido Eletrobras Eletronorte 1988.0007-18

02-A Benefício Definido Eletrobras Amazonas Energia 1988.0009-74

03-A Benefício Definido Eletrobras Distribuição Roraima 1998.0008-18

01-B Contribuição Definida Eletrobras Eletronorte 1999.0029-38

02-B Contribuição Definida Eletrobras Amazonas Energia 1999.0028-65

03-B Contribuição Definida Eletrobras Distribuição Roraima 1999.0030-47

04-B Contribuição Definida Eletrobras Distribuição Acre 2008.0034-18

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Entendendo sua contribuição – Você que é par-ticipante do Plano B da Previnorte já sabe: tanto o participante quanto a patrocinadora contribuem para o plano contratado. As contribuições do participan-te são calculadas sobre o salário de participação, ou seja, o seu salário mensal acrescido de gratificações e adicionais.

Essa contribuição básica é obrigatória e corres-ponde à soma de duas parcelas: a primeira entre 1% e 15% de R$ 3.446,60, ou dez unidades de referência Previnorte (URPs); valor correspondente à parcela do salário de participação; e a segunda entre 5% e 15% dessa mesma parcela quando excedente a dez URPs. Esses percentuais podem ser alterados pelo partici-pante sempre nos meses de maio, junho e julho de cada ano. Já a contribuição do patrocinador é realiza-da com base na contribuição do participante, porém, limitada aos percentuais de 2% e 10%.

Investindo no patrimônio – Os fundos de pensão constituem mecanismo de poupança popular, com a finalidade eminentemente previdenciária, que neces-sitam de longo prazo para acumulação de patrimônio.

Dessa forma, os valores destinados aos planos devem ser devidamente aplicados para constituir o fundo necessário ao pagamento futuro dos benefí-cios contratados. Pode-se dizer, por exemplo, que a aplicação é o fermento que faz a massa de recursos crescer.

Cada plano de previdência deve ter uma política própria de investimento, adequada às necessidades dos seus participantes. Por exemplo, o prazo de apli-cação dos recursos, que não está estritamente relacio-nado com o segmento no qual é aplicado, deve estar ajustado ao cumprimento das obrigações do plano, sendo a principal delas o pagamento de benefícios.

Avaliações atuariais demonstram equilíbrio dos planos – Em resumo, a avaliação atuarial é o estudo técnico, com base em dados cadastrais dos participantes ativos e assistidos, e seus beneficiários, desenvolvido com o objetivo de dimensionar os com-promissos futuros da Previnorte. Serve ainda para de-

finir quanto os participantes e patrocinadores devem contribuir para os planos de benefícios.

Hoje, a Previnorte administra sete planos de be-nefícios de caráter previdenciário, cujas avaliações atuariais demonstram que todos estão equilibrados.

Modalidades dos planos de benefícios – O pla-no de Benefício Definido, ou Plano A, assegura ao participante, quando forem reunidas as condições contratadas em valor previamente determinado, além do que lhe será pago pela previdência social (INSS); o correspondente à diferença entre a média dos úl-timos 36 salários de contribuição ao plano, devida-mente corrigidos, e o valor do INSS.

No plano de Contribuição Definida, ou Plano B, as contribuições mensais dos participantes, junta-mente com as do empregador, são investidas no mercado financeiro e, ao longo dos anos, depois de cumpridas as exigências previstas no regulamen-to, o benefício concedido terá o valor resultante da qualidade dos investimentos realizados. Ao con-trário do Plano A, em que as reservas matemáticas são comutativas entre os participantes, neste plano cada participante tem a sua conta individual e pode acompanhar, mensalmente, sua rentabilidade, po-dendo, também, fazer aportes extraordinários. Esta é a modalidade atualmente mais aplicada e mais aceita pelas patrocinadoras.

Participantes da Eletrobras Distribuição Acre já podem contratar empréstimos – Desde o último dia 15 de maio de 2012, os participantes da Previ-norte lotados na Eletrobras Distribuição Acre podem contratar empréstimos junto à Fundação. São três modalidades de empréstimo: pós-fixado, pré-fixado e emergencial. Cada modalidade pode ser contratada pelo valor de até seis vezes a remuneração fixa do participante.

Os participantes acrianos podem contratar até dois empréstimos de cada modalidade, desde que ob-servadas as regras de contratação, disponíveis no site da Previnorte, na opção Empréstimos, selecionando a modalidade desejada.

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