novos rumos para o centro do rio de janeiro

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO ESCOLA POLITÉCNICA

CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA URBANA

ALICE AMORIM BELEM

NOVOS RUMOS PARA O CENTRO DO RIO DE JANEIRO: os significados da prosperidade do petróleo

RIO DE JANEIRO

2013

2

ALICE AMORIM BELEM NOVOS RUMOS PARA O CENTRO DO RIO DE JANEIRO: os significados da prosperidade do petróleo Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia Urbana da Universidade Federal do Rio de Janeiro como requisito parcial à obtenção do título de Especialista em Engenharia Urbana. Orientador: Jorge Alves Natal

Rio de Janeiro 2013

3

FICHA CATALOGRÁFICA

4

ALICE AMORIM BELEM NOVOS RUMOS PARA O CENTRO DO RIO DE JANEIRO: os significados da prosperidade do petróleo Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia Urbana da Universidade Federal do Rio de Janeiro como requisito parcial à obtenção do título de Especialista em Engenharia Urbana.

Aprovada em

______________________________________ Prof. Jorge Luis Alves Natal, D.Sc.

Orientador

______________________________________ Prof. Rosane Martins Alves, D.Sc.

Coordenadora

5

AGRADECIMENTOS Agradeço à UFRJ pela possibilidade de mergulhar no campo da engenharia e aproximá-la com a temática das cidades. Agradeço à Rosane Alves por toda a orientação e paciência e pelo esforço em fazer o curso acontecer. Agradeço ainda pela bolsa parcial, que permitiu minha participação no curso. Agradeço ao professor Jorge Natal, que gentilmente aceitou o convite para orientação. Agradeço à UFF por ter despertado outro olhar sobre as cidades durante a graduação, o que foi fundamental na minha formação com profissional, como Arquiteta e Urbanista. Agradeço à Cristina Nacif por ter feito parte disso, pelo incentivo sempre, por todas as parcerias, e por me orientar “na vida”. Agradeço ao IBAM pela oportunidade de explorar na prática o processo de planejamento urbano no Brasil, apesar de todas as dificuldades do caminho. Agradeço ao Henrique Barandier por todo o aprendizado. Agradeço aos meus pais e ao meu irmão por todo apoio, incentivo, paciência, e estímulo aos estudos (sempre), e ainda por terem me apresentado um pouco do nosso Brasil logo na infância. Agradeço ao Léo por ter me propiciado o conhecimento das cidades mundo afora. Agradeço à Tita, Diana, e Tainá por todas as conversas, pelo desejo comum de lutar por cidades melhores e mais justas, e pela esperança de poder realizá-lo. Agradeço à Violeta, Lidia, Roberta e Mariana, pela amizade. Agradeço à Maika pela longa amizade. Agradeço à Betina pela conquista do mover.

6

RESUMO A cidade é um organismo vivo e suas dinâmicas estão em constante mudança. O Centro do

Rio de Janeiro vem experimentando transformações históricas, físicas, econômicas, sociais e

culturais ao longo dos anos que resultam na sua atual configuração. Nessa perspectiva

diversos elementos alimentam o debate sobre o papel e vocação do Centro da cidade: os

tempos de Capital da República e a crise do final do século XX; os investimentos em outras

áreas da cidade, o desenvolvimento de subcentros, a polarização da Barra da Tijuca; o

esvaziamento financeiro; os anos de decadência econômica e abandono; a degradação do

patrimônio e o interesse pela sua preservação; as intervenções urbanísticas, abertura de

vias, desmonte de morros, construção e demolição de prédios; as mudanças de usos, a saída

e a volta da moradia na área central; o uso e apropriação do espaço público; o alinhamento

político entre as três esferas de governo; os tempos de revalorização imobiliária e locacional.

Hoje o Centro começa a demonstrar sinais de que possui demanda econômica robusta o

bastante para expandir seus limites, não se restringindo ao núcleo configurado pela Área

Central de Negócios (ACN), sendo a revitalização de sua zona periférica, compreendida pela

Região Portuária e Cidade Nova, a demonstração desta robustez. Antigos vazios urbanos

estão dando lugar a novos empreendimentos e assim o Centro se reinventa sobre si mesmo.

A prosperidade do petróleo no Brasil possui um significado especial para o Centro do Rio de

Janeiro e vincula-se ao processo de revitalização desta área. Nesse ritmo o Centro se

reafirma não só como lugar de negócios como também um ambiente rico em opções de

lazer e cultura, aproveitando a disponibilidade da infraestrutura existente e intensificando o

uso desse espaço que foi esquecido por alguns anos.

7

ABSTRACT The city is a living organism and its dynamics are constantly changing. The Center of Rio de

Janeiro is experiencing historic, physical, economic, social and cultural transformations over

the years that result in its current configuration. Under this perspective several elements

feed the debate on the role and vocation of the city center: the times of Capital of the

Republic and the crisis of the late twentieth century; investments in other areas of the city,

the development of sub-centers, the polarization of Barra da Tijuca; the financial drain; the

years of economic decline and abandonment; the historical heritage degradation and the

interest for its preservation; urban interventions, opening roads, hills blasting, construction

and demolition of buildings; changes of land uses, the output and back housing in

downtown; the public space use and appropriation; political alignment between the three

spheres of government; times of real estate and location revaluation. Nowdays Center

begins to show signs of having economic demand robust enough to expand its limits, not

restricted to the core set by the Central Business District (CBD), being the revitalization of its

peripheral zone, encompassed by Região Portuária and Cidade Nova the demonstration of

this robustness. Old urban voids are giving way to new developments and so on Center

reinvents itself. The prosperity of oil in Brazil has a special meaning to the center of Rio de

Janeiro and is linked to the revitalization process of this area. At this rate the Center is

reaffirmed not only as a place for business as well as a rich environment for leisure and

culture, taking advantage of the availability of existing infrastructure and intensifying the use

of this space that has been forgotten for years.

8

LISTA DE FIGURAS

Figura 01. Localização

Figura 02. Ortofoto com a delimitação do bairro Centro

Figura 03. Vista aérea do Centro com Baía de Guanabara ao fundo

Figura 04. Verticalização do Centro do Rio de Janeiro

Figura 05. Forma espacial do processo de centralização

Figura 06. Configuração da área central

Figura 07. Palácio Pedro Ernesto – Câmara Municipal e Palácio Tiradentes – Assembleia Legislativa

Figura 08. Rua de pedestres no SAARA e vista aérea do Mercado Popular e Camelódromo da Uruguaiana

Figura 09. Mapa Figura e Fundo da Avenida Presidente Vargas

Figura 10. Ocupação do prédio nº 510 da Avenida Gomes Freire

Figura 11. Prédio da Bolsa de Valores na Praça XV

Figura 12. Avenida das Américas, na Barra da Tijuca

Figura 13. Avenida Nossa Senhora de Copacabana, em Copacabana

Figura 14. Avenida Visconde de Pirajá, em Ipanema

Figura 15. Avenida Cesário de Melo, em Campo Grande

Figura 16. Rua Conde de Bonfim, na Tijuca

Figura 17. Rua Ministro Edgard Romero, em Madureira

Figura 18. Edifícios Avenida Central e RB1

Figura 19. Avenida Chile – concentração de “empresas âncora”

Figura 20. Edifício Francisco Serrador

Figura 21. Windsor Guanabara, Formule 1, Ibis e Novotel, e Hotel Atlantico Business

Figura 22. Faculdade Nacional de Direito – UFRJ e Universidade Cândido Mendes

Figura 23. Incêndio no Edifício Andorinhas e seu retrofit (Edifício Torre Almirante)

Figura 24. Retrofit do prédio do IBMEC (antiga sede da Esso)

Figura 25. Retrofit dos Edifícios Castelo e Nilomex e Amarelinho (Edifício Mozart)

Figura 26. Casario na Rua Sete de Setembro e contraste de gerações e estilos na Cinelândia

9

Figura 27. Centro Cultural Banco do Brasil e Teatro Municipal

Figura 28. Catedral Metropolitana e feira na Rua do Lavradio

Figura 29. Áreas verdes no Centro

Figura 30. Diversão noturna na Lapa

Figura 31. Cores da Lapa e Viva Lapa

Figura 32. Cenpes I e II

Figura 33. Início das obras de construção do Edise

Figura 34. Atividades desenvolvidas pela Petrobras

Figura 35. Brasil e estado do Rio de Janeiro – Principais operações da Petrobras

Figura 36. Sede da Petrobras Distribuidora

Figura 37. Edifício Edise

Figura 38. Torre Almirante e Ventura Coporate Towers – edifícios com andares alugados para a Petrobras

Figura 39. Central Empresarial Senado – terreno e projeto

Figura 40. Universidade Petrobras (obra concluída) e projeto do novo prédio da BR Distribuidora, ambos na Cidade Nova

Figura 41. Pré-sal

Figura 42. Projeto e obra do Comperj

Figura 43. Novos lançamentos em Itaboraí

Figura 44. Arco Metropolitano do Rio de Janeiro

Figura 45. Superporto do Açu

10

LISTA DE MAPAS

Mapa 01. O Centro do Rio de Janeiro e a Região Metropolitana

Mapa 02. Configuração da Área Central

Mapa 03. Vias do Centro por valor V0 – IPTU (2004)

Mapa 04. Estratégias Territoriais

Mapa 05. Densidade populacional

Mapa 06. Transporte no Centro

Mapa 07. Área de Planejamento 1.1

Mapa 08. Bairros que perderam e ganharam população (1991-2000)

Mapa 09. Delimitação da AC-2

Mapa 10. Delimitação da AEIU da II RA – Centro

Mapa 11. Rio de Janeiro - Área média de unidades residenciais por bairro

Mapa 12. Densidade construída não residencial bruta por bairro

Mapa 13. Bairros que concentram 80% do total das transações da tipologia sala não residencial no período de 1997 a 2007

Mapa 14. Bairros que concentram 50% das transações da tipologia loja não residencial no período 1997 -2007

Mapa 15. Lançamentos imobiliários recentes

Mapa 16. Legislação de proteção e preservação do patrimônio

Mapa 17. Equipamentos turísticos e culturais no Centro

Mapa 18. Praças, parques e áreas verdes

Mapa 19. Empresas do setor de Petróleo e Gás no Centro

11

LISTA DE TABELAS

Tabela 01. Núcleo central e zona periférica do centro

Tabela 02. População residente

Tabela 03. Incremento populacional relativo

Tabela 04. População residente – incremento populacional absoluto (1991-2000)

Tabela 05. População residente – incremento populacional relativo

Tabela 06. Estoque do Centro

Tabela 07. Distribuição das tipologias não residenciais – IPTU (2008)

Tabela 08. Unidades de salas não residenciais por bairro em 2008

(bairros que totalizam 80% do total)

Tabela 09. Transações de salas não residenciais por bairro no período de 1997 a 2007


Tabela 10. Transações de salas não residenciais por logradouro no período de 1997 a 2007 (logradouros que totalizam 50% do total)

Tabela 11. Unidades de lojas não residenciais por bairro em 2008 (bairros que totalizam 50% do total)

Tabela 12. Transações de lojas não residenciais por bairro no período de 1997 a 2007


Tabela 13. Transações de lojas não residenciais por logradouro no período de 1997 a 2007 (relação dos 10 logradouros que tiveram mais transações)

Tabela 14. Número de estabelecimentos por porte e setor na Região Administrativa Centro e no Município do Rio de Janeiro

Tabela 15. Polos e quarteirões culturais

Tabela 16. Unidades de apartamentos residenciais por bairro em 2008


Tabela 17. Gasodutos no Estado do Rio de Janeiro

Tabela 18. Edifícios ocupados pela Petrobras no Rio de Janeiro

Tabela 19. Empresas de petróleo e gás por seção no município do Rio de Janeiro

Tabela 20. Empresas de petróleo e gás por seção e localização no município do Rio de Janeiro

12

LISTA DE GRÁFICOS

Gráfico 01. Idade dos imóveis por RA

Gráfico 02. Idade das salas e lojas por RA

Gráfico 03. Distribuição das empresas de petróleo e gás por seção no município do Rio de Janeiro

Gráfico 04. Empresas de petróleo e gás por seção - Distribuição de acordo com a localização (Centro e demais bairros)

Gráfico 05. Número de empresas de petróleo e gás por seção e localização no município do Rio de Janeiro

Gráfico 06. Distribuição das empresas de petróleo e gás por seção no Centro do Rio de Janeiro

Gráfico 07. Perfil das empresas instaladas no RB1

13

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

Abimaq Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos

AC Área central (Decreto nº 322)

ACN Área Central de Negócios

ADEMI Associação de Dirigentes de Empresas do Mercado Imobiliário

AEIU Área de Especial Interesse Urbanístico

ANP Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis

AP Área de Planejamento

APAC Área de Proteção do Ambiente Cultural

BNDES Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social

CB Centro de bairro (Decreto nº 322)

Cenpes Centro de Pesquisas e Desenvolvimento Leopoldo Américo Miguez de Mello

COMPERJ Complexo Petroquímico do Estado do Rio de Janeiro

E&P Exploração e Produção

EDICIN Edifício Cidade Nova (Petrobras)

EDIHB Edifício Horta Barbosa (Petrobras)

EDISE Edifício Sede (Petrobras)

EDITA Edifício Torre Almirante (Petrobras)

Fetranspor Federação das Empresas de Transportes de Passageiros do Estado do Rio de Janeiro

Firjan Federação das Indústrias do Rio de Janeiro

IBAM Instituto Brasileiro de Administração Municipal

IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística

IBP Instituto Brasileiro de Petróleo

IPTU Imposto Predial Territorial Urbano

14

ITBI Imposto sobre Transmissão de Bens Imóveis

MBA Master of Business Administration

ONIP Organização Nacional da Indústria do Petróleo

OPEP Organização dos Países Produtores de Petróleo

PIB Produto Interno Bruto

Prominp Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás

RA Região Administrativa

REDUC Refinaria de Duque de Caxias

SAARA Sociedade de Amigos das Adjacências da Rua da Alfândega

SEBRAE Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas

Sinaval Sindicato Nacional da Indústria da Construção e Reparação Naval e Offshores

SMS Segurança, meio-ambiente e saúde

UFF Universidade Federal Fluminense

UFRJ Universidade Federal do Rio de Janeiro

ha Hectare

m² Metro quadrado

15

SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 16 INTRODUÇÃO 17 Capítulo 1 | O CENTRO DO RIO DE JANEIRO 19 1.1 Caracterização inicial 19 1.2 Centralização e Área Central 22 1.3 Desvendando o Centro 28 Capítulo 2 | A CRISE 39 2.1 Crise no Centro do Rio de Janeiro 39 2.2 Os outros centros 57 2.2.1 Descentralização e os núcleos secundários 57 2.2.2 Os outros “centros” do Rio de Janeiro 59 Capítulo 3 | A VIRADA 71 3.1 Lugar de trocas, transações e trabalho 71 3.2 Lugar de aprendizado 76 3.3 Lugar de transformações 77 3.4 Lugar de preservação, conservação e história 82 3.5 Lugar de uso público 86 3.6 Lugar de moradia 90 Capítulo 4 | A PROSPERIDADE DO PETRÓLEO 95 4.1 A economia fluminense e a Petrobras 95 4.2 Óleo e gás no Centro 107 4.3 Novas perspectivas 120 CONCLUSÃO 129 REFERÊNCIAS 135 APÊNDICE 140 Apêndice A – Levantamento das empresas do setor de Petróleo e Gás instaladas no Centro do Rio de Janeiro

16

APRESENTAÇÃO

Este trabalho surgiu pelo interesse no estudo do processo de centralização e

descentralização no município do Rio de Janeiro, cujo primeiro resultado foi o Trabalho Final

de Graduação apresentado no curso de Arquitetura e Urbanismo da Universidade Federal

Fluminense, no segundo semestre de 2008, sob orientação da professora Cristina Nacif.

Em 2009, o ingresso no curso de pós-graduação em Engenharia Urbana da Universidade

Federal do Rio de Janeiro despertou novamente o interesse pelo tema.

A Engenharia Urbana atua de forma sistêmica nas cidades, conciliando desenvolvimento

econômico e urbano, visando minimizar os problemas urbanos e garantir melhores

condições de habitabilidade nas cidades. Dessa forma torna-se relevante entender os

processos sociais e espaciais que ocorrem no território para determinar as formas de

intervenção, mitigação ou adaptação, com objetivo de construir espaços fluidos, conectados,

dinâmicos, sustentáveis e agradáveis aos usuários, e assim, cidades mais “saudáveis”.

Se a investigação durante a graduação reafirmou o Centro como local das principais trocas,

atividades econômicas, fluxos de pessoas e capitais na cidade, agora o foco da pesquisa são

os efeitos da indústria do petróleo e gás na dinâmica dessa área da cidade. Para isso foi

fundamental a orientação do professor Jorge Natal, que trouxe para a pesquisa o viés

econômico do tema, já abordado em seus trabalhos.

17

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo analisar o papel da indústria do petróleo e gás na dinâmica

econômica do Rio de Janeiro, com foco na sua área central e em especial no bairro Centro.

A ideia é contribuir para o conhecimento do significado e importância do Centro para o

município (e para o estado), através do levantamento de uma série de informações que o

caracterizam, e investigar de que forma a indústria do petróleo e gás contribui no processo

de renovação da área e na sua reafirmação como coração dos negócios e serviços da cidade.

O Centro do Rio de Janeiro foi a capital da república até 1960. Dessa forma lá se instalaram

sedes de órgãos do governo, grandes instituições e importantes equipamentos urbanos.

Com a mudança da capital para Brasília, a saída da Bolsa de Valores para São Paulo, a

expansão da cidade para outras áreas, e a redução dos investimentos, o Centro do Rio de

Janeiro passou por um longo período marcado pela decadência e pelo esvaziamento

econômico, populacional e financeiro.

No entanto, mais recentemente observa-se uma inflexão no processo de desenvolvimento

expresso através de novas dinâmicas como o aquecimento do mercado imobiliário; o

incentivo ao turismo; a criação de polos culturais; a proliferação de instituições de ensino

técnico, superior e de pós-graduação; a chegada (ou permanência) de empresas de diversos

setores; e os investimentos estrangeiros na cidade, sobretudo com a expectativa dos

megaeventos nos próximos anos.

O Rio de Janeiro será sede da Copa do Mundo, em 2014, e dos Jogos Olímpicos, em 2016, o

que tem provocado diversas mudanças na configuração da cidade com desapropriações para

execução de obras viárias, instalação de grandes equipamentos esportivos, investimento em

políticas sociais e de segurança, dentre outras.

18

Nesse contexto é possível observar os vultosos investimentos que a indústria do petróleo

tem trazido para o estado através dos royalties, gerando alterações na dinâmica fluminense

com obras de viárias, de infraestrutura, e novos empreendimentos residenciais e comerciais.

Ressaltam-se as transformações na dinâmica econômica do estado devido à forte atração de

empresas de consultoria, prestadoras de serviços, de venda de tecnologia e equipamento.

Da mesma forma observa-se a chegada de mão-de-obra qualificada ou em busca de

qualificação na região.

A metodologia utilizada para desenvolvimento deste trabalho incluiu muitas pesquisas.

Através de periódicos, como os jornais O Globo e Jornal do Brasil, foi possível estudar os

acontecimentos recentes; empresas e organizações (Geofísica Brasil, Ademi, Petrobras)

possibilitaram o entendimento sobre a dinâmica imobiliária do Centro e a dinâmica do setor

de petróleo e gás no Rio de Janeiro e no Brasil; e ainda através de órgãos públicos das

instâncias federal, estadual e municipal (Casa Civil, ANP, Governo Estadual, Prefeitura da

Cidade do Rio de Janeiro), deu-se o acesso à regulamentação do setor e à legislação

urbanística da cidade.

A revisão bibliográfica aprofundou o conceito de centralidade através de CORREA (1995); os

trabalhos acadêmicos forneceram outras abordagens sobre o Centro e o conceito de

centralidade; os textos BUENO e CASARIN (2011) e MOTA, PONTES, TAVARES, CARVALHO e

TOTTI (2007) permitiram aprofundar os conhecimentos sobre a área de óleo e gás e as

dinâmicas do setor; e os livros de NATAL (2007 e 2009) deram um panorama sobre a

economia fluminense recente.

O trabalho foi dividido em quatro capítulos. O primeiro capítulo oferece um panorama sobre

o Centro do Rio de Janeiro, identificando as características mais marcantes do seu território.

O segundo capítulo aborda o processo de esvaziamento e decadência do Centro, enquanto o

terceiro trata do período seguinte, da revitalização. O quarto e último capítulo apresenta um

panorama da atividade de petróleo e gás no Brasil, no estado, no município, e no Centro, e

reúne ainda uma série de evidências sobre a relação da reconfiguração do território com as

novas dinâmicas em curso.

19

CAPÍTULO 1 | O CENTRO DO RIO DE JANEIRO

1.1 Caracterização inicial

O Centro do Rio de Janeiro, objeto de estudo deste trabalho, corresponde ao bairro definido

pela Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro e que coincide com os limites da II Região

Administrativa (RA)1

do município. Com um território de 5,72 km² (572 hectares) o Centro

integra a Área de Planejamento 1.1 juntamente com os bairros que compõem a I RA

Portuária (Saúde, Gamboa, Santo Cristo e Caju), III RA Rio Comprido (Catumbi, Rio Comprido,

Cidade Nova e Estácio), VII RA São Cristóvão (São Cristóvão, Mangueira, Benfica e Vasco da

Gama), XXI Ilha de Paquetá (Paquetá) e XXIII Santa Teresa (Santa Teresa).

Figura 01. Localização

1De acordo com o Plano Diretor de Desenvolvimento Urbano Sustentável do Município do Rio de Janeiro (Lei Complementar n° 111 de 01/02/2011), para o planejamento e controle do desenvolvimento urbano o município é dividido em unidades territoriais: Áreas de Planejamento, Regiões de Planejamento, Regiões Administrativas, bairros e bacias hidrográficas e aéreas.

Estado do Rio de Janeiro, Região Metropolitana e Município do Rio de Janeiro

Centro, com destaque para os bairros vizinhos da AP 1.1

Município do Rio de Janeiro, com destaque para a Área de Planejamento 1.1 e o bairro Centro

20

Figura 02. Ortofoto com a delimitação do bairro Centro

Fonte: Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro. CD-ROM Mapa Cadastral Central. Base de dados para apoio à

gestão. Rio de Janeiro, 2003.

De acordo com o Plano Diretor do Município bairro é a porção do território demarcada

oficialmente por limites culturalmente reconhecidos pela mesma denominação, no entanto,

quando tratamos de uma área central com as características do Rio de Janeiro tal recorte

adquire contornos especiais por se tratar também do Centro da Região Metropolitana da

segunda metrópole nacional.

21

Figura 03. Vista aérea do Centro com Baía de Guanabara ao fundo

Fonte: http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=583610

Na cidade capitalista ocorrem diversos processos sociais que criam funções e formas

espaciais, ou seja, criam atividades e suas materializações, cuja distribuição espacial

constitui a própria organização espacial urbana. (CORREA, 1995, p. 36)

Os processos espaciais são os responsáveis por fazer com que os processos sociais originem

as formas espaciais. Eles são um conjunto de forças atuantes que, através dos agentes

modeladores, permitem localizações e relocalizações das atividades e pessoas – são os

responsáveis pela organização espacial desigual e mutável da cidade capitalista. É através

dos processos espaciais que o movimento de transformação da estrutura social (o processo)

se efetiva no espaço, refazendo a espacialidade da sociedade.

Numa concepção “clássica” ou tradicional, segundo CORREA (1995), para o processo espacial

de centralização a forma espacial correspondente é a área central. Da mesma forma, para o

22

processo espacial de descentralização temos os núcleos secundários como correspondentes

formas espaciais. Dessa forma será traçado um paralelo entre estes dois modelos de

CORREA e a situação encontrada no Rio de Janeiro.

1.2 Centralização e Área Central

A Área Central é o foco principal da cidade e de sua hinterlândia, já que é o local onde se

concentram as principais atividades comerciais, de serviços, da gestão pública e privada, e os

terminais de transporte inter-regionais e intra-urbanos. Sua paisagem se destaca pela

verticalização.

Figura 04. Verticalização do Centro do Rio de Janeiro

Fontes: http://www.pbase.com/ceck/image/68563543 e http://www.skyscrapercity.com

Observa-se que a dinâmica do Centro do Rio é imposta, entre outros aspectos igualmente

importantes, pelo fato de que a maioria das pessoas que aí circula vem de outros bairros da

cidade, municípios vizinhos ou de outros estados, conferindo uma multiplicidade de atores e

agentes. Assim, como dito anteriormente, o Centro é também o foco principal da Região

Metropolitana.

23

Mapa 01. O Centro do Rio de Janeiro e a Região Metropolitana

Fonte: BELEM, 2008.

As cidades possuem ligações com o mundo devido aos fluxos de capitais, mercadorias,

pessoas e ideias, e para isso tornam-se o foco de transportes inter-regionais.

Na segunda metade do século XIX a Revolução Industrial propiciou uma ampliação das

ligações da cidade com o restante do mundo. As ferrovias, mantidas através de capital

privado, tornaram-se o principal meio de transporte da época.

Para diminuir os custos de baldeação dentro das grandes cidades os terminais ferroviários

ficavam o mais próximo possível um do outro, e quando possível, próximo também do

terminal marítimo.

As atividades que dependem da relação com outras cidades vão se localizar próximas a estes

terminais. São atividades como o comércio atacadista, depósitos, escritórios e indústrias cuja

localização junto aos terminais de transporte era essencial, pois significava redução dos

custos. Estas atividades criaram mercado de trabalho, e a área tornou-se, além de foco de

24

transportes inter-regionais, foco de transportes intra-urbanos. Dessa forma foi criada uma

área de melhor acessibilidade dentro da grande cidade.

Dessa forma a boa acessibilidade atraiu lojas de departamentos e de outros gêneros do

comércio varejista, e ainda atividades instaladas em escritórios, e assim o mercado de

trabalho crescia cada vez mais.

Os trens e bondes são meios de transporte caracterizados pela rigidez espacial já que se

deslocam sobre trilhos. Com isso o acesso ao mercado consumidor e às fontes de matérias-

primas não é uniforme – a Área Central é privilegiada por abrigar os principais terminais de

transporte. A acessibilidade atrai muitas empresas, e assim gera economias de aglomeração.

O processo de centralização e a forma área central são, portanto, produtos do capitalismo.

Verifica-se uma certa sincronia entre o emergir do capitalismo em sua fase plenamente

industrial e o aparecimento da Área Central. Processo, forma e também as funções estão

assim conectados. (CORREA, 1995, p. 39)

O seu aparecimento [da Área Central] se deve assim às demandas espaciais do capitalismo

em sua fase concorrencial, onde a localização central constituía-se em fator crucial na

competição capitalista. A Área Central é assim, e em grande parte, um produto da ação

dos proprietários dos meios de produção, ainda que o Estado fosse chamado a intervir.

(CORREA, 1995, p. 40)

As vantagens locacionais do Centro vão encarecer o preço da terra, e gerar uma seleção de

atividades. Localizam-se na Área Central aquelas [atividades] que são capazes de

transformar custos locacionais elevados e ampla acessibilidade em lucros maximizados: são

as atividades voltadas para um amplo mercado, nacional, regional ou abrangendo toda a

cidade. (CORREA, 1995, p. 40)

Ao mesmo tempo as atividades que não requeriam nem suportavam uma localização central

vão buscar outras áreas da cidade – é o caso, por exemplo, do “comércio de bairro”, como

padarias, mercados, costureiras, etc., que dificilmente são encontrados no Centro.

25

De modo geral as áreas centrais têm passado por transformações desde a década de 1920,

e, sobretudo após a Segunda Guerra Mundial. Com o crescimento espacialmente

descentralizado algumas atividades que se localizavam no centro foram deslocadas para fora

da área central.

Dessa forma existe uma tendência de redefinição funcional do núcleo central, que se torna o

foco principal das atividades de gestão e de escritórios de serviços especializados, enquanto

o comércio varejista e certos serviços encontram-se dispersos pela cidade. (CORREA, 1995, p.

44).

CORREA afirma que o processo de centralização configurou a Área Central de modo

segmentado, com dois setores: o núcleo central (core, Central Business District) e a zona

periférica do centro (frame, zone in transition, zona de obsolescência), esta que seria uma

área em torno do núcleo central.

Figura 05. Forma espacial do processo de centralização

Fonte: BELEM, 2008.

Neste modelo o transporte intra-urbano atende o núcleo central e zona periférica, enquanto

o transporte inter-regional possui terminais na periferia do Centro e faz a ligação com o

restante da cidade.

26

Figura 06. Configuração da área central

Fonte: BELEM, 2008.

CORREA (1995) apresenta ainda as características do núcleo central e da zona periférica do

centro na segunda metade do século XX, que estão apresentadas no quadro a seguir.

27

Tabela 01. Núcleo central e zona periférica do centro

Núcleo central Zona periférica do centro

Uso intensivo do solo e elevados preços da terra.

Área da cidade com maior concentração de

atividades econômicas, principalmente do setor

terciário.

Uso semi-intensivo do solo. Concentra atividades

que estão vinculadas as do núcleo central e a

toda cidade, e que se beneficiam da

acessibilidade da Área Central.

Ampla escala vertical. Paisagem urbana

facilmente distinguível.

Limitada escala horizontal. Sua extensão é

limitada, podendo ser percorrido a pé.

Ampla escala horizontal. As atividades aí

localizadas ocupam prédios baixos e muito

espaço já que nesta área o preço da terra é

menos elevado que no núcleo central.

Limitado crescimento horizontal. Sua expansão

se dá através da verticalização – prédios mais

antigos são demolidos e substituídos por outros

mais elevados.

Limitado crescimento horizontal. As novas

atividades criadas não precisam mais desta

localização e as outras atividades buscam áreas

com terrenos mais amplos e mais baratos.

Concentração diurna durante o expediente de

trabalho. É deserta à noite.

Foco de transportes intra-urbanos. Ponto de

convergência do tráfego urbano e de baldeação.

Foco de transportes inter-regionais. Na área

localizam-se os terminais ferroviários e

rodoviários e, consequentemente, depósitos,

garagens e hotéis.

Área de decisões. É onde se localizam as sedes e

escritórios das empresas mais importantes da

cidade. Concentra também muitas instituições

do Estado, e por isso é o ponto focal da gestão

do território.

Área residencial de baixo status social. O amplo

setor residencial presente nesta área é

caracterizado por residências populares e de

baixa classe média, como os cortiços. Ao mesmo

tempo representa o principal foco da política de

renovação urbana na qual as edificações

deterioradas são substituídas por novos edifícios

– o que resulta na saída dos pobres e entrada da

classe média.

28

1.3 Desvendando o Centro

O Centro do Rio possui como núcleo central um trecho reduzido com múltiplas funções e

máxima complexidade, delimitado pelas praças Quinze de Novembro e Tiradentes, no

sentido Leste-Oeste, e Praça Mauá e Cinelândia, no sentido norte-sul. Conhecida como Área

Central de Negócios (ACN) esta área é, sem dúvidas, marcada pela verticalidade e possui

limitada área de expansão, já que se encontra rodeada por elementos físicos que funcionam

como bloqueios – morros e parques urbanos –, além das áreas de proteção – como as APACs

e o Corredor Cultural.

Envolvendo esse núcleo encontra-se a zona periférica, que possui maior fluidez de

fronteiras. A zona periférica do Centro pode ser entendida como a área “restante”, ou seja, a

área do bairro Centro que não está contida na ACN. Ao mesmo tempo, outros bairros

vizinhos também se configuram como uma periferia do núcleo central e apresentam áreas

passíveis de crescimento e renovação – são exemplos os bairros da Saúde, Cidade Nova e

Estácio.

29

Mapa 02. Configuração da Área Central

Fonte: BELEM, 2008.

A Área Central de Negócios pode ser identificada (e confirmada) também pela análise do

Imposto Predial Territorial Urbano (IPTU). O mapa a seguir, retirado da Tese de Doutorado

de Nina Rabha, apresenta o IPTU pelo valor da unidade V0 no ano de 2004. O degradê de

cores, do mais claro para o mais escuro, acompanha o valor crescente do imposto. É possível

observar que a Avenida Rio Branco é a área mais valorizada do bairro, e se configura coma a

grande centralidade dentro do próprio Centro. Nota-se que as áreas onde incide legislação

de preservação do patrimônio cultural, especialmente a área das APACs Cruz Vermelha,

Sagas e Arcos da Lapa, são as regiões que possuem os valores mais baixos.

30

Mapa 03. Vias do Centro por valor V0 – IPTU (2004)

Valor dos terrenos atribuído pela SMF em 2004 por unidade V0

R$ 0,00 a R$ 5.000,00

R$ 60.000,01 a R$ 80.000,00

R$ 5.000,01 a R$ 15.000,00 R$ 80.000,01 a R$ 110.000,00

R$ 15.000,01 a R$ 30.000,00 R$ 110.000,01 a R$ 140.000,00

R$ 30.000,01 a R$ 45.000,00 R$ 140.000,01 a R$ 175.000,00

R$ 45.000,01 a R$ 60.000,00 R$ 175.000,01 a R$ 205.895,89

Fonte: RABHA, Nina Maria de Carvalho Elias. Centro do Rio: perdas e ganhos na história carioca. Rio de Janeiro:

PPGG/UFRJ, 2006, p. 340.

Dessa forma é possível esboçar um modelo de espacialidade para o Centro do Rio de Janeiro,

no qual temos uma área principal com maior concentração das atividades econômicas, uma

área com intenso comércio varejista, uma área caracterizada pelo uso residencial, três áreas

que concentram importantes equipamentos culturais, uma área menos dinâmica, e ainda a

localização periférica dos terminais de transporte.

31

Mapa 04. Estratégias Territoriais

O Centro é caracterizado como espaço predominantemente comercial, de negócios e

prestação de serviços por reunir as principais atividades econômicas da cidade e da Região

Metropolitana. É ainda o principal mercado de trabalho de elevada parcela da população

que trabalha no setor terciário.

Como herança deixada dos tempos de Capital da República o Centro se afirma também

como local de gestão e de tomada de decisões devido à quantidade e importância dos

órgãos públicos presentes em seu território2

2 Para maiores informações sobre instituções públicas instaladas no Centro ver RABHA, Nina Maria de Carvalho Elias. Centro do Rio: perdas e ganhos na história carioca. Rio de Janeiro: PPGG/UFRJ, 2006.

. Estão instaladas instituições públicas das três

esferas de governo: municipal, estadual e federal que atraem e mobilizam recursos

32

humanos, atividades de prestação de serviço, circulação de mercadorias, dentre outros

fluxos.

Figura 07. Palácio Pedro Ernesto – Câmara Municipal e Palácio Tiradentes – Assembleia Legislativa

Fonte: http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=456275&page=2

Em relação às atividades desenvolvidas, o acúmulo de temporalidades abordado por

PACHECO (2002) produz dualidades no Centro do Rio: serviços que demandam capacidade

técnica mais apurada convivem com áreas mais tradicionais onde se desenvolvem atividades

menos qualificadas.

O Centro possui uma grande área de comércio de diversos segmentos configurada na região

da SAARA e Uruguaiana, e que é referência na cidade. O SAARA, assim como o Polo de

Desenvolvimento da Rua Larga (Avenida Marechal Floriano), é uma associação privada que

tem por objetivo estimular a economia da área.

33

Figura 08. Rua de pedestres no SAARA e vista aérea do Mercado Popular e Camelódromo da

Uruguaiana

Fonte: http://ipaco.multiply.com/photos/album/21#1.JPG

O bairro possui 41.142 moradores, o que corresponde a menos de 1% da população do

município de acordo com o Censo do IBGE de 20103

3 O Censo de 2010 estimou a população do município em 6.320.446 habitantes.

. No entanto o incremento populacional

nos últimos 10 anos foi de quase 5% (4,88%). O uso residencial está concentrado em

algumas áreas – o Bairro de Fátima é a área que possui maior densidade (mais de 500

habitantes por hectare); na sequência temos a área da Lapa e adjacências e trechos da Rua

do Riachuelo e Avenida Mem de Sá (201 a 500 habitantes por hectare); a área da Cruz

Vermelha e do entorno do Campo de Santana (101 a 200 habitantes por hectare); e o

restante do bairro, com uma baixa densidade – até 50 habitantes por hectare. O mapa a

seguir apresenta a densidade populacional agregada por setores censitários segundo dados

do IBGE de 2000.

34

Mapa 05. Densidade populacional

* Nota: nenhum setor censitário apresentou densidade populacional entre 51 e 100 habitantes por hectare.

É expressiva a quantidade de áreas públicas no Centro como as praças – algumas de grande

metragem, que se configuram como parques, como o Campo de Santana e o Passeio Público.

Estas áreas passam quase que despercebidas durante os dias da semana pelos seus

trabalhadores, consumidores e transeuntes que transitam num fluxo ligeiro e intenso por

esses locais. Contudo, nos finais de semana famílias oriundas de diversos pontos da cidade

encontram nesses espaços áreas propícias ao lazer e contemplação.

O Centro possui uma característica peculiar de convívio do novo com o antigo. Segundo

SEARA (2004) houve diversos surtos civilizatórios na cidade, porém, talvez mais por falta de

dinheiro do que por motivos preservacionistas, sempre que tentaram reinventar a cidade,

35

nunca conseguiram apagar tudo o que existia antes. Dessa forma existem diversas

construções históricas convivendo ao lado de prédios modernos e envidraçados.

A preocupação com a preservação do patrimônio é relativamente recente, e teve início com

o projeto Corredor Cultural.

A partir do Corredor Cultural dos anos 1980, que salvou da demolição cruel todo o

Centro do Rio, a cidade ficou mais consciente de que não se sobrevive botando

abaixo a cada 20 anos tudo que se construiu nos últimos 20, e as cinco fases

arquitetônicas da centenária Av. Rio Branco são bem exemplares disso.

(SEARA, 2004)

Com a retomada da consciência sobre o patrimônio hoje existe um considerável número de

equipamentos culturais instalados em prédios históricos bem preservados ou restaurados

como museus, centros culturais, cinemas, teatros e bibliotecas. No entanto, apesar do

grande valor histórico, artístico e arquitetônico de muitas construções, não é raro encontrar

edificações deterioradas, abandonadas, mal conservadas ou até em risco de desabamento.

Ao longo da Avenida Presidente Vargas e áreas adjacentes encontramos um espaço menos

dinâmico. A presença da linha de trem atua neste território como fragmentador do tecido

urbano assim como os vazios deixados pela instalação do metrô. Ao mesmo tempo as

dinâmicas residencial, comercial e de serviços ainda não “alcançaram” esta porção do

Centro. É um conjunto de terrenos vazios ou subutilizados à espera de um novo uso.

36

Figura 09. Mapa Figura e Fundo da Avenida Presidente Vargas

Fonte: BORDE (2006).

No entanto o Centro oferece muitas vantagens como infraestrutura de serviços básicos –

abastecimento de água, rede de esgoto e coleta de lixo – e boa acessibilidade, garantida pela

diversidade de transporte. A área é também servida por equipamentos urbanos como

escolas, universidades, bancos, hospitais e igrejas e possui um setor comercial bem

desenvolvido (de médio e grande porte) e grandes mercados populares, como o SAARA.

A grande infraestrutura de transporte existente, que conta com ônibus, metrô, trem, barca e

bonde, dá o tom da importância do Centro e é fundamental para a cidade e para a Região

Metropolitana. Destaca-se também a grande quantidade de estacionamentos, a maioria

superlotada, que dá um panorama do elevado uso do automóvel no local.

A região concentra diversos terminais de transporte que são ao mesmo tempo destino e

ponto de baldeação de passageiros de diversas partes da cidade e dos municípios vizinhos,

em especial os da Região Metropolitana. Além disso, o Centro possui o segundo maior

aeroporto da cidade, o Santos Dumont, com voos domésticos.

37

De acordo com a Federação das Empresas de Transportes de Passageiros do Estado do Rio

de Janeiro (Fetranspor) existem 184 mil linhas de ônibus circulando pela cidade, que

representam 80% da divisão modal, ou 60% se considerarmos os carros particulares. Os

automóveis chegam a 1 milhão e 700 mil veículos.

Mapa 06. Transporte no Centro

Fonte: BELEM, 2008.

A configuração da Área de Planejamento 1.1 está apresentada de forma sintética no mapa a

seguir, publicado em trabalho de consultoria desenvolvido para a Prefeitura da Cidade do

Rio de Janeiro. Observam-se os eixos viários mais importantes do bairro (Avenida Presidente

Vargas, Avenida Rio Branco e o viaduto da Perimetral); a Área Central de Negócios, no eixo

da Avenida Rio Branco, e a área de maior concentração residencial, na extremidade oposta

(entorno da Cruz Vermelha); o Campo de Santana e o Passeio Público como as duas grandes

áreas verdes do bairro que marcam fortemente o território; e os grandes equipamentos de

38

transporte – o Aeroporto Santos Dumont e a estação de trens Dom Pedro II (Central do

Brasil).

Mapa 07. Área de Planejamento 1.1

Fonte: IBAM. Serviços de Apoio à Elaboração de Estudo de Viabilidade Econômico-Financeira do Plano Geral de

Revitalização da Região Central do Rio de Janeiro. Rio de Janeiro, 2008.

39

CAPÍTULO 2 | A CRISE

2.1 Crise no Centro do Rio de Janeiro

O estado do Rio de Janeiro foi marcado, nas décadas de 1980 e 1990, pelo declínio

econômico.

(…) os anos 1980 e a primeira metade dos 1990 foram marcados pelo entendimento

generalizado de que o estado do Rio de Janeiro possuía enormes problemas econômicos

(baixo dinamismo) e pela reiteração de verbalizações regionalistas (de demandas e

reclamações relativas ao governo federal) (…).

(NATAL, 2007, p. 28)

Nesse contexto o Centro do Rio de Janeiro também sentiu os efeitos da crise na economia

fluminense. Nos últimos anos ao Centro foi associada uma imagem de lugar decadente,

degradado, perigoso e violento. A falta de atenção do poder público, o direcionamento dos

investimentos para outras regiões da cidade, a saída de grandes empresas e a má

conservação de construções são alguns dos fatores que contribuíram para a criação deste

estigma. A indicação do esvaziamento é em geral associada à degradação física e social da

área, tendo se intensificado historicamente nas últimas décadas. (SILVA et al, 2002, p.3)

A partir do final dos anos 1970 observa-se o processo de esvaziamento do Centro com a

saída de algumas empresas do bairro. Este processo se deu tanto com as grandes empresas,

que migraram para outras áreas da cidade (Botafogo, por exemplo), como com as pequenas

e micro empresas que são expulsas pelos projetos de intervenção do poder público

(desapropriações para a construção do metrô, e a urbanização do entorno dos Arcos da

Lapa, dentre outros).

Dessa forma, até meados dos anos 1990, o Centro vinha perdendo empreendimentos

econômicos e financeiros. Para SILVA o esvaziamento pode ser entendido como crise ou

processo de transformação (SILVA et al, 2002).

40

É no período de 1970 a 1990 que o Centro – assim como outros bairros que formam a área

central da cidade, como Saúde, Gamboa, Santo Cristo, Estácio, Cidade Nova, Benfica e São

Cristóvão – começa a perder população, ao contrário da dinâmica que se apresentava em

outras áreas da cidade.

A análise da evolução da população residente no Centro ao longo de 20 anos demonstra que

de fato houve um decréscimo no número de habitantes, conforme mostra o quadro a seguir.

Tabela 02. População residente

1980 1991 2000

Centro - II RA 61.088 49.095 39.135

Área de Planejamento 1 338.531 303.695 268.280

Rio de Janeiro 5.090.790 5.480.768 5.857.904

Fonte primária: IBAM, com fonte secundária: Anuário Estatístico da Cidade do Rio de Janeiro 95/97 (CD-ROM);

Armazém de Dados.

Quando o Centro é comparado com a Área de Planejamento I da qual faz parte, e ainda com

o município, é possível perceber que o primeiro acompanha a dinâmica da AP1, que é

contrária à dinâmica do município. O Centro perdeu 19,63% da sua população no período de

1980 a 1991 e a AP1, 10,29%, enquanto o município cresceu 7,66%. No período seguinte, de

1991 a 2000, a população do Centro e da AP1 diminui ainda mais, ao mesmo tempo em que

o município continua apresentando crescimento, apesar da taxa ser inferior em relação à do

período anterior.

Tabela 03. Incremento populacional relativo

1980-1991 1991-2000

Centro - II RA -19,63% -20,29%

Área de Planejamento 1 -10,29% -11,66%

Rio de Janeiro 7,66% 6,88%

Fonte primária: IBAM, com fonte secundária: Anuário Estatístico da Cidade do Rio de Janeiro 95/97 (CD-ROM);

Armazém de Dados

41

No entanto, ao observar os dados de população em todos os bairros da cidade nos anos de

1991 e 2000 constata-se que não é só o Centro que perde população. A tabela 03 apresenta

os quinze bairros da cidade que mais perderam população em números absolutos. O Centro

ocupa a segunda posição, mas encontra-se entre Tijuca e Copacabana, dois bairros

tipicamente residenciais.

Tabela 04. População residente – incremento populacional absoluto (1991-2000)

N° Bairro 1991 2000 Incremento

absoluto

1 Tijuca 174.346 163.636 -10.710

2 Centro 49.095 39.135 -9.960

3 Copacabana 155.832 147.021 -8.811

4 Vila da Penha 26.157 17.673 -8.484

5 Rio Comprido 41.073 34.833 -6.240

6 Andaraí 43.758 38.540 -5.218

7 Méier 56.099 51.344 -4.755

8 São Cristóvão 42.958 38.334 -4.624

9 Jacarezinho 41.079 36.459 -4.620

10 Mangueira 17.530 13.594 -3.936

11 Del Castilho 18.099 14.246 -3.853

12 Grajaú 42.119 38.296 -3.823

13 Botafogo 81.858 78.259 -3.599

14 Santa Teresa 44.554 41.145 -3.409

15 Leblon 49.930 46.670 -3.260

Fonte: Armazém de Dados

A análise do incremento populacional em termos percentuais é um pouco diferente, e o

Centro cai para a sexta posição. É possível notar que bairros nobres da zona sul da cidade

como São Conrado e Urca também aparecem entre os quinze primeiros, mostrando que o

esvaziamento populacional não é um fenômeno exclusivo do Centro.

42

Tabela 05. População residente – incremento populacional relativo

N° Bairro 1991 2000 Incremento

relativo

1 Vila da Penha 26.157 17.673 -32,43%

2 Cidade Nova 7.814 5.282 -32,40%

3 Mangueira 17.530 13.594 -22,45%

4 Santo Cristo 12.340 9.618 -22,06%

5 Del Castilho 18.099 14.246 -21,29%

6 Centro 49.095 39.135 -20,29%

7 Alto da Boa Vista 10.084 8.254 -18,15%

8 São Conrado 13.591 11.155 -17,92%

9 Saúde 2.602 2.186 -15,99%

10 Água Santa 8.579 7.243 -15,57%

11 Rio Comprido 41.073 34.833 -15,19%

12 Vaz Lobo 14.344 12.177 -15,11%

13 Barros Filho 17.931 15.223 -15,10%

14 Urca 7.824 6.750 -13,73%

15 Pitangueiras 13.379 11.605 -13,26%


O mapa a seguir apresenta os bairros que perderam (em azul) e ganharam (em laranja)

população no mesmo período, de 1991 a 2000. É possível observar que os bairros que

tiveram decréscimo populacional estão concentrados nas Áreas de Planejamento 1 e 2 – que

são as áreas mais consolidadas da cidade. Enquanto isso, as áreas de expansão – AP 4 e AP 5

– apresentaram algum crescimento. A AP3 possui uma mescla de bairros que ganharam e

perderam população, mas este último grupo se apresenta em maior quantidade.

43

Mapa 08. Bairros que perderam e ganharam população (1991-2000)



A aprovação do Decreto no 322 de 1976 que regulamenta o zoneamento do município é

frequentemente responsabilizada pela saída de moradores do Centro. No entanto, a redação

do Decreto não deixa clara a proibição do uso residencial.

De acordo com o Artigo 22 do Decreto citado o uso residencial é tolerado em CB e AC-1 em

unidades residenciais de edificação unifamiliar, multifamiliar e mista. Tolerado não quer

dizer proibido. A AC-2, definida pelo zoneamento do município e delimitada na figura a

seguir, não é citada neste artigo, então fica entendido que o uso residencial não é permitido

apenas nesta área. No restante do bairro, ele seria possível.

44

Mapa 09. Delimitação da AC-2

Fonte: Lei no 2.236/1994, disponível em http://www2.rio.rj.gov.br/smu

Foi apenas em 1994, na perspectiva de revitalização do Centro, que o uso residencial passou

a ser “adequado” em toda a Área de Especial Interesse Urbanístico (AEIU) da II RA, através

da Lei no 2.236. A AEIU da II RA abrange praticamente todo o bairro Centro, como pode ser

visto no mapa a seguir.

45

Mapa 10. Delimitação da AEIU da II RA – Centro

Fonte: Lei no 2.236/1994, disponível em http://www2.rio.rj.gov.br/smu

Ao processo de esvaziamento “quantitativo” (populacional) podem ser acrescentadas as

características consideradas de degradação. O estigma da área central como lugar

decadente e degradado de fato não contribuía com a atração de possíveis novos moradores.

A crise econômica que o país enfrentou na década de 1980 certamente foi um dos fatores

que provocou a situação de decadência, que talvez tenha adquirido feições mais explícitas

no Centro do que no restante da cidade.

Esta decadência é associada aos vários efeitos, para a cidade, da crise econômica

dos anos 80, da falência da própria cidade (em 1988) e do caráter das intervenções

que haviam sido realizadas em passado recente. (...) são nestes anos que se

observa o aumento da pobreza e do desemprego e problemas de fiscalização do

poder público, entre outros.

(SILVA et al, 2002, p. 4.)

De acordo com Relatório Final da Pesquisa sobre Demanda Habitacional para o Centro

Histórico do Rio de Janeiro (SILVA et al, 2002), estes fatores vão desencadear os fenômenos

46

de expansão do comércio ambulante, o aumento da população de rua, o abandono de

edificações, o aumento da violência, e a deterioração do espaço público.

A decadência física (destruição ou abandono de edificações e espaços públicos) teve como

consequência a acentuação da identidade do Centro como lugar de classes de menor poder

aquisitivo.

(...) a visibilidade do centro enquanto área de localização de camadas pobres (e

miseráveis) da população: nas favelas de sua periferia imediata, na densificação

dos cortiços que “sobraram”, no crescimento da população moradora (ou usuária)

de suas calçadas e praças, e mesmo na permanência de camadas médias baixas em

áreas de moradia tradicional (Bairro de Fátima, Cruz Vermelha, (...), imediações da

Praça Tiradentes e Praça da República, etc).

(SILVA et al, 2002, p. 4.)

Ao mesmo tempo, o desenvolvimento dos meios de transporte possibilitou a expansão da

cidade para áreas mais distantes. Dessa forma, muitos moradores do Centro migraram para

bairros como Tijuca, na zona norte, ou Botafogo, na zona sul, atraídos pelas características

do sítio e ambiência mais tranquila, reforçando o estigma que vinha sendo historicamente

produzido sobre o Centro.

Sobre as novas áreas de moradia NACIF (2007) cita Rolnik (2006):

(...) se examinarmos o próprio movimento que esvaziou os centros da presença de

classes mais abastadas, é possível percebermos que, toda vez que o diminuto

mercado de classe média em nosso país abre uma nova frente de expansão, esvazia

a anterior.

(NACIF, 2007, p. 86)

NACIF (2007) afirma ainda que

(...) tal forma de proceder significa que a produção de uma nova centralidade

enobrecida decreta a morte de sua antecessora e consequentemente a expulsão

47

das atividades e territórios populares que ocupam estes lugares pressionando a

precarização da cidade.

(NACIF, 2007, p. 86)

O processo de descentralização no Rio de Janeiro, que será detalhado mais adiante, criou

novas centralidades, configurando uma cidade policêntrica.

Novas vias de ligação expressa como a Linha Vermelha (1994), e mais recentemente, a Linha

Amarela (1997), direcionam a expansão da cidade para novas áreas. A Linha Amarela foi

responsável em grande parte pelo desenvolvimento da Zona Norte do Rio. Em entrevista ao

Jornal O Globo, o Secretário Municipal de Urbanismo, Augusto Ivan, afirma que

A região que mais cresceu proporcionalmente na cidade foi a Zona Norte: mais de

200% de 2004 para 2006 em número de licenças. A Linha Amarela teve um papel

fundamental nessa expansão.

(O Globo, Caderno Especial, p. 4, 14/12/2008)

A Zona Norte e a Zona Oeste se apresentam como grandes vetores de expansão da cidade, e

têm apresentado altas taxas crescimento nos últimos anos. Aqui daremos mais ênfase à

Barra da Tijuca devido à sua dinâmica particular e por se configurar como o único bairro da

cidade que realmente “disputa” economicamente com o Centro.

(...) a Grande Barra é cada vez mais uma cidade dentro da cidade. Hoje responde

por 80% dos lançamentos imobiliários do Rio e arrecada 20% do IPTU de todo o

município.

(Revista Veja, 15/11/06.

Disponível em http://veja.abril.com.br/vejarj/151106/capa.html)

Projetada por Lucio Costa na década de 1970, a Barra surgiu com a finalidade de ser um

novo Centro para a cidade. O seu desenvolvimento se deu de forma intensa a partir da

década de 1980/1990 acompanhado por diversas mudanças na legislação que acabaram

provocando profundas alterações no plano de Lucio Costa.

48

Trinta e um anos depois da entrega dos apartamentos do primeiro condomínio,

Nova Ipanema, a Barra da Tijuca conquistou a maioridade e transformou-se em

lugar de trabalho, moradia e diversão.



A Barra é uma centralidade da cidade cuja consolidação é mais recente, e por isso existe

uma grande quantidade de terrenos disponíveis e muita oferta de imóveis novos, tanto

residenciais como não residenciais. Com uma intensa produção imobiliária o bairro

apresenta um tipo de estoque diferenciado no mercado: unidades novas de diversas

tipologias – casas, apartamentos e até mansões, em condomínios exclusivos que oferecem

uma variedade de serviços como padaria, locadora de vídeo, academia, escola, farmácia e

salão de beleza. Alguns condomínios “vendem” também a grande área verde de lazer, além

das belezas naturais – extensão de praia, canais e lagoas, como no anúncio abaixo.

Aqui você tem um modo de vida completamente diferente do que existe no resto

da cidade. Os compradores buscam segurança, lazer, serviços opcionais e

paisagismo. (...) Aqui você ainda pode comprar mais por menos (...).



O mapa a seguir apresenta a área média das unidades residenciais de todos os bairros do

município. O Centro está na menor categoria, que é a dos imóveis de até 50 m2, enquanto

que a Barra encontra-se na maior categoria, que é de unidades com mais de 100 m2.

49

Mapa 11. Rio de Janeiro - Área média de unidades residenciais por bairro



A segurança é, sem dúvidas, um dos aspectos mais desejados por aqueles que optam por

esta localização, e que vale também no caso das unidades não residenciais. Além disso, os

imóveis são, em geral, maiores do que os da Zona Sul e o preço do metro quadrado é mais

em conta.

O metro quadrado na região ainda é mais barato que nos bairros da Zona Sul. E

também é considerado um investimento seguro para as próximas décadas, já que o

bairro está em crescimento. Enquanto em Ipanema e Leblon o valor do metro

quadrado para empreendimentos comerciais em pontos nobres oscila entre R$ 10

mil e R$ 14 mil devido à escassez de ofertas, na Avenida das Américas o preço está

em torno de R$ 4 mil.

(http://ademi.webtexto.com.br/article.php3?id_article=1040 acessado em

11/01/09)

Os modernos centros empresariais oferecem salas com os padrões de SMS (segurança,

meio-ambiente e saúde), além de infraestrutura tecnológica de ponta, instalações

50

modernas, e estacionamento. Além disso, a mão-de-obra qualificada moradora dos luxuosos

condomínios residenciais tem a possibilidade de trabalhar próxima de sua residência.

(...) Até seis anos atrás, a Barra era um grande centro de lazer e compras. Agora,

virou um grande polo gerador de empregos (...).



O Centro possui um grande estoque de unidades residenciais e não residenciais, porém seu

crescimento foi relativamente pequeno nas últimas décadas. Muitos atribuem este fato,

além dos fatores descritos anteriormente, à escassez de terrenos para novas construções.

De fato o Centro não apresenta muitas unidades territoriais disponíveis. O eixo de negócios

que existe ao longo da Avenida Rio Branco está esgotado – é a área mais densa do Centro.

Contudo podemos observar que ainda existem alguns terrenos vazios, com pequena testada

e grande profundidade (nas áreas de ocupação mais antiga) que geralmente acabam sendo

subutilizados como estacionamentos. Ao longo da Avenida Presidente Vargas também

existem terrenos não ocupados e de maior porte, no entanto a grande maioria pertence ao

Estado.

Tabela 06. Estoque do Centro

Utilização Unidades % em relação ao

total do bairro

Área construída

(m2)

% em relação ao

total do bairro

Residencial 19.575 25,95% 934.795,15 9,08%

Não Residencial 54.442 72,16% 9.236.652,12 89,76%

Territorial 1.431 1,90% 118.780,00 1,15%

Total 75.448 100,00% 10.290.227,27 100,00%



A análise do estoque identifica que menos de 2% das unidades do bairro são terrenos, e que

estes correspondem a pouco mais de 1% de área em relação ao total construído no bairro

(que engloba os usos residencial e não residencial, além do territorial). Este cálculo

51

considera apenas a área do terreno, e não o potencial construtivo de cada um deles, mas já

demonstra que são poucas as áreas livres.

Além disso, não é raro encontrar imóveis fechados no Centro do Rio. Com uma ocupação

antiga, formada por imigrantes, muitos dos imóveis cujos proprietários já faleceram têm

suas famílias em outros países, o que dificulta ainda mais os lentos processos de inventário.

E muitas vezes, quando a situação legal do imóvel é resolvida, constata-se que as dívidas de

IPTU ou da Cedae são tão altas que às vezes superam o valor do próprio imóvel e assim

inviabilizam a venda destas construções. Por conta disso não são raras as ocupações de

antigos casarios no Centro.

Figura 10. Ocupação do prédio nº 510 da Avenida Gomes Freire

Fonte: http://oglobo.globo.com

Outra questão associada ao esvaziamento do Centro se refere à limitada absorção de

escritórios com padrão internacional no Rio de Janeiro. As empresas multinacionais que

elegem o Rio para instalar uma filial têm um alto nível de exigência na escolha de suas

instalações. Muitas vezes o que conta não é apenas a localização em si, mas a infraestrutura

que o prédio oferece. Hoje as questões de SMS (segurança, meio-ambiente e saúde), aliadas

à racionalização do uso de energia implicam diretamente nos conceitos de Ambiência

Organizacional, ou seja, o ambiente de trabalho diário. Itens como escadas de incêndio,

52

iluminação na mesa de cada funcionário, manutenção do sistema de ar condicionado, e uma

série enorme de parâmetros são fundamentais.

No Centro grande parte do estoque é antiga, e por isso algumas multinacionais acabam

optando por localizações na Zona Sul e, principalmente, na Barra da Tijuca, que oferecem

imóveis mais novos que atendem às tais exigências.

São apresentados a seguir alguns gráficos que se referem à faixa de idades dos imóveis de

quatro Regiões Administrativas que representam grandes centralidades na cidade.

Primeiramente podemos analisar o estoque total das Regiões Administrativas Centro,

Botafogo, Tijuca e Barra da Tijuca. As três primeiras RAs apresentam semelhantes faixas de

idades dos imóveis, que se concentram na faixa de 21 a 44 anos. Enquanto isso, a Barra da

Tijuca apresenta mais de 80% do estoque na faixa de 0 a 20 anos.

Gráfico 01. Idade dos imóveis por RA


* Os bairros correspondentes a cada Região Administrativa são: II Centro - Centro; IV RA Botafogo - Flamengo,

Glória, Laranjeiras, Catete, Cosme Velho, Botafogo, Humaitá e Urca; VIII RA Tijuca - Praça da Bandeira, Tijuca e

Alto da Boa Vista; XXIV RA Barra da Tijuca - Joá, Itanhangá, Barra da Tijuca, Camorim, Vargem Pequena, Vargem

Grande, Recreio dos Bandeirantes, Grumari.

53

Em relação apenas às unidades não residenciais (tipologias sala e loja) pode-se perceber que

o gráfico é semelhante – o Centro apresenta o estoque mais antigo, Botafogo e Tijuca

apresentam imóveis em idade mediana, enquanto na Barra concentra-se o estoque mais

recente.

Gráfico 02. Idade das salas e lojas por RA


* Foram consideradas as tipologias Sala, Sobreloja e Loja.

* Os bairros correspondentes a cada Região Administrativa são: II Centro - Centro; IV RA Botafogo - Flamengo,

Glória, Laranjeiras, Catete, Cosme Velho, Botafogo, Humaitá e Urca; VIII RA Tijuca - Praça da Bandeira, Tijuca e

Alto da Boa Vista; XXIV RA Barra da Tijuca - Joá, Itanhangá, Barra da Tijuca, Camorim, Vargem Pequena, Vargem

Grande, Recreio dos Bandeirantes, Grumari.

A globalização possibilita a dispersão territorial de atividades econômicas, facilitada ainda

pelo avanço das telecomunicações. O controle e gerência das atividades e negócios podem

estar num determinado bairro, cidade ou país, onde há trabalhadores especializados,

enquanto a linha de produção está em outro, no qual a mão-de-obra e a terra têm custos

menores, por exemplo. Nesse contexto, o Centro da cidade passa a perder um pouco de sua

importância. Muitas atividades podem ser desempenhadas na residência dos próprios

trabalhadores autônomos – uma tendência com a flexibilização das relações trabalhistas –

ou não, através de um computador com internet, e eliminam, assim, gasto de tempo e

54

dinheiro com transporte, além das despesas e impostos de uma sede de empresa instalada

no Centro.

Enquanto algumas empresas deixaram o Centro buscando outras centralidades ou

localizações mais vantajosas por conta de qualidades atrativas do sítio (como os prédios da

Praia de Botafogo com vista para a Baía de Guanabara, por exemplo), outras buscaram

bairros com terrenos mais baratos e instalações mais amplas (Zona Oeste) ou ainda prédios

mais sofisticados e seguros na Barra da Tijuca.

Como exemplo podemos citar empresas como a Esso, Shell, Amil, Unimed, Michelin e a

Confederação Brasileira de Futebol, que trocaram o Centro pela Barra da Tijuca.

Rubem Vasconcellos (ADEMI) comenta o esvaziamento econômico do Centro:

(...) o progressivo esvaziamento do Centro se dá também pela inexistência de

empreendimentos que sirvam de referência econômica. (...) a tendência do Centro

do Rio hoje é que a degradação se acentue ainda mais. Hoje, existem poucas áreas

em que empresas têm interesse em investir.

Sobre o êxodo de empresas para a Barra da Tijuca, Vasconcellos acrescenta:

A iniciativa da Unimed segue uma tendência verificada nos últimos anos: o êxodo

de grandes empresas do Centro para a Barra da Tijuca. (...) dezenas de empresas e

instituições abandonaram a área central do Rio desde 2000 para fixar sedes no

outro lado do Elevado do Joá. Estes foram os casos, por exemplo, de Esso, Amil,

Michelin e da Confederação Brasileira de Futebol (CBF). De acordo com

especialistas, diversos fatores explicam este fenômeno. Em infraestrutura, o Centro

não consegue mais concorrer com o bairro rival, cujo acesso foi facilitado com a

inauguração da Linha Amarela há cinco anos. As vagas de estacionamento, que

sobram em shoppings da Barra, são escassas nas imediações das avenidas

Presidente Vargas e Rio Branco e das ruas Uruguaiana e Senador Dantas. Outro

fator é a segurança: os acessos dos shoppings e centros empresariais da Barra,

monitorados por câmeras, contribuem para que os clientes se sintam mais seguros.

No Centro, os clientes de grandes empresas estão mais expostos a assaltos e

55

podem testemunhar incidentes, como os constantes conflitos entre ambulantes e

os agentes da Guarda Municipal (...).

(http://ademi.webtexto.com.br/article.php3?id_article=1040 acessado em

11/01/09)

Durante muitos anos o Rio de Janeiro teve importância fundamental para o país devido à

presença da Bolsa de Valores do Rio de Janeiro. Importantes acontecimentos da história do

Brasil aconteceram lá.

A Bolsa de Valores do Rio de Janeiro foi a primeira bolsa a ser fundada no Brasil.

(...) Praticamente todos os grandes momentos econômicos do país transitaram pela

Bolsa do Rio, desde o Encilhamento – primeira grande febre especulativa, gerada a

partir da decisão do governo republicano recém-instalado em promover o

crescimento econômico a partir da emissão de moeda – até os leilões de

privatização das grandes empresas estatais que marcaram a guinada da economia

brasileira em direção à retirada de grandes setores do controle do Estado, isto a

partir da adoção do Programa Nacional de Desestatização, em 1991.”

(Texto retirado do site da Bolsa de Valores do Rio: http://www.bvrj.com.br)

No entanto mudanças no mercado financeiro acarretaram a transferência da Bolsa do Rio

para São Paulo em 2000, provocando a saída de muitas empresas de consultoria, corretoras

de investimento, dentre outras do setor financeiro.

Com a evolução do mercado acionário, acordos de integração, a partir de 2000,

transferiram a negociação de ações no País para a Bolsa de Valores de São Paulo.

Em 2002, a Bolsa de Mercadorias & Futuros adquiriu os títulos patrimoniais da

BVRJ, passando a deter os direitos de administração e operacionalização do

sistema de negociação de Títulos Públicos, o Sisbex.

(Texto retirado do site da Bolsa de Valores do Rio: http://www.bvrj.com.br)

Rubem Vasconcellos, conselheiro da ADEMI, acredita que a saída da Bolsa representou um

marco do processo de decadência do Centro.

56

(...) Rubem Vasconcellos (...) identifica a transferência em 2002 das operações da

Bolsa de Valores do Rio para São Paulo como um marco deste processo de

decadência, iniciado bem antes. Entre 1994 e 2000, o número de bancos que

tinham o Rio de Janeiro como sede caiu de 56 para 36, sendo que a maioria ficava

na região central. Parte deles se transferiu para São Paulo e o restante foi

absorvido em fusões de empresas.

(http://ademi.webtexto.com.br/article.php3?id_article=1040)

Figura 11. Prédio da Bolsa de Valores na Praça XV

Fonte: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c3/PracaXV-CCBY.jpg

Além do que já foi exposto, é preciso considerar o processo de adequação da cidade às

funções modernas de um centro financeiro, administrativo e comercial como responsável

pelo esvaziamento populacional do Centro, já que proporcionou à cidade uma estrutura

urbana impulsionada por interesses privados em detrimento dos setores populares que

ocupavam a área central.

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c3/PracaXV-CCBY.jpg�

57

2.2 Os outros centros

O processo de formação da metrópole envolve o surgimento de centros “dispersos” ou

“setorizados”, configurando um contexto multipolar: são os centros financeiros, centros de

consumo e centros de entretenimento. Algumas destas novas áreas passam então a

competir com o centro “original”. O peso das diversas centralidades se difere através da

dinâmica econômica, das empresas que abriga, das políticas do poder público em relação ao

desenvolvimento metropolitano e dos grupos sociais envolvidos.

2.2.1 Descentralização e os núcleos secundários

O desenvolvimento dos meios de transporte, que se tornaram mais flexíveis; o interesse dos

proprietários fundiários, dos promotores imobiliários e dos industriais do setor de

transportes; e ainda o avanço dos meios de comunicação, que possibilitou grande

flexibilidade locacional, inclusive das atividades de gestão, são os principais fatores que

viabilizaram o processo de descentralização.

A descentralização está relacionada ao crescimento demográfico e espacial das cidades,

provocando um aumento da distância entre a Área Central e as novas zonas residenciais. Ao

mesmo tempo, a Área Central começa a apresentar fatores de repulsão, por exemplo:

Aumento constante do preço da terra, impostos e aluguéis

Congestionamento e alto custo dos sistemas de transporte e comunicação

Pouco espaço disponível para expansão.

O processo de descentralização, segundo CORREA (1995), tem duas causas principais:

empresas que visam acabar com as “deseconomias” geradas pela excessiva centralização da

Área Central, e a menor rigidez locacional – como consequência do aparecimento de fatores

de atração em outras áreas da cidade.

58

O capitalismo monopolista é caracterizado pela centralização do capital e descentralização

espacial. As atividades comerciais, na disputa pelo mercado consumidor, instalam filiais nos

bairros, descentralizando seus pontos de venda, e mantém a sede da empresa na área

central. A descentralização torna-se um meio de se manter uma taxa de lucro que a exclusiva

localização central não é mais capaz de fornecer. (CORREA, 1995, p. 47).

Esta descentralização só ocorre quando são criados fatores de atração em áreas não

centrais, como por exemplo:

Terrenos não ocupados, baratos e com impostos mais baixos

Infraestrutura implantada

Boa acessibilidade

Qualidades atrativas do sítio

Já as novas atividades nascem descentralizadas, e com isso evitam as desvantagens das

áreas centrais ao mesmo tempo em que se beneficiam das vantagens locacionais das áreas

distantes do centro.

A nova configuração do espaço urbano, resultado do processo de descentralização de

atividades, implica transformações de caráter funcional e de organização espacial. O espaço

urbano torna-se mais complexo, com vários núcleos secundários. Esses núcleos comerciais

vão gerar economias de transporte e tempo, e consequentemente induzir a um maior

consumo – o que é de grande interesse do capital produtivo e comercial.

No entanto, a descentralização do capital comercial pode levar ao desaparecimento das

pequenas firmas de bairro, sem economias de escala, que não são capazes de concorrer com

as maiores, que se estruturam em rede.

59

2.2.2 Os outros “centros” do Rio de Janeiro

Uma das formas de identificar e caracterizar as centralidades de um município é através da

análise do estoque imobiliário. Assim as centralidades do Rio de Janeiro foram mapeadas e

caracterizadas através da análise dos dados do estoque (informações relativas ao Imposto

Predial e Territorial Urbano – IPTU) e das transações imobiliárias (informações relativas ao

Imposto sobre Transmissão de Bens Imóveis – ITBI).

O cadastro do IPTU e do ITBI da Prefeitura divide os imóveis do Rio de Janeiro em três

utilizações: residencial, não residencial e territorial. Para cada utilização existem diversas

tipologias. Aqui as análises serão feitas com base nas informações das tipologias “sala” e

“loja” não residenciais. Estas tipologias foram escolhidas devido ao peso que representam

no estoque imobiliário total (ver Tabela 06). Além disso, o uso “não residencial” tende a ser

bastante concentrado, indicando as centralidades da cidade.

De acordo com o estoque do IPTU de 2008 a tipologia loja representa 32% do total de

unidades não residenciais da cidade, enquanto a tipologia sala detêm quase 40%.

Tabela 07. Distribuição das tipologias não residenciais – IPTU (2008)

Tipologias Não Residenciais Nº Unidades % de Unidades Total de Unidades 210.125 100,00 Tipologia Loja 67.377 32,07 Tipologia Sala 83.949 39,95 Outras Tipologias 58.799 27,98



O mapa apresentado a seguir representa a densidade construída não residencial bruta por

bairro, segundo dados do cadastro do IPTU de 2008. O Centro possui grande destaque,

sendo o único bairro da cidade que se encontra na faixa de mais de 10.000 m² construídos

por hectare. Importante destacar que a superioridade do Centro em relação ao restante da

cidade é ainda maior já que nenhum outro bairro se encontra na categoria seguinte (entre

5.000 e 10.000 m²/ha). Em seguida a categoria de 2.000 a 5.000 m²/ha destaca algumas

60

centralidades da cidade, enquanto que a maior parte do município se enquadra na faixa de

até 2.000 m²/ha. Interessante notar que a Barra da Tijuca, apesar de intensa produção

imobiliária, apresenta baixa densidade não residencial, fato este que se deve às generosas

dimensões de seu território.

Mapa 12. Densidade construída não residencial bruta por bairro



A tipologia “sala não residencial” merece destaque devido a grande concentração de

unidades no bairro Centro (43% do total da cidade). A Barra da Tijuca aparece como segundo

bairro em relação ao estoque, contudo a diferença do número de unidades em relação ao

Centro é bastante significativa. Os dois bairros juntos reúnem mais de 50% do total de

unidades da cidade, e 14 bairros totalizam 80%.

61

Tabela 08. Unidades de salas não residenciais por bairro em 2008


Bairro Total de Unidades % do Total de

Unidades % Acumulado

Centro 36.691 43,71 43,71

Barra da Tijuca 7.470 8,90 52,60

Copacabana 5.800 6,91 59,51

Tijuca 3.455 4,12 63,63

Ipanema 2.274 2,71 66,34

Meier 2.008 2,39 68,73

Botafogo 1.728 2,06 70,79

Campo Grande 1.506 1,79 72,58

Madureira 1.350 1,61 74,19

Recreio dos Bandeirantes 1.178 1,40 75,59

Taquara 1.078 1,28 76,88

Leblon 1.063 1,27 78,14

Flamengo 989 1,18 79,32

Bonsucesso 943 1,12 80,45



Com os dados das transações imobiliárias de salas não residenciais realizadas no período de

1997 a 2007 é possível confirmar o peso do Centro, que concentra 45% das transações da

cidade – valor equivalente à sua participação no estoque. A Barra vem logo em seguida, com

14% das transações – valor mais expressivo do que sua participação no estoque, o que pode

indicar a grande centralidade do bairro. É importante observar que apenas nove bairros da

cidade concentram 80% das transações da tipologia analisada.

Cabe lembrar que o crescimento da Barra da Tijuca se deu nos últimos dez anos, então seu

estoque está muito relacionado a novas unidades lançadas no mercado enquanto o Centro

62

apresenta um estoque mais antigo e sua rotatividade está relacionada a imóveis usados,

basicamente.

Figura 12. Avenida das Américas, na Barra da Tijuca

Fonte: Google Maps, 2012.

Tabela 09. Transações de salas não residenciais por bairro no período de 1997 a 2007


Bairro Total de Transações

97/07*

% do Total de

Transações 97/07 % Acumulado

Centro 13.619 45,76 45,76

Barra Da Tijuca 4.206 14,13 59,90

Copacabana 2.189 7,36 67,25

Tijuca 1.117 3,75 71,00

Ipanema 642 2,16 73,16

Méier 567 1,91 75,07

Flamengo 552 1,85 76,92

Recreio dos Bandeirantes 511 1,72 78,64

Botafogo 494 1,66 80,30



* Só foram consideradas as transações que envolvem 100% do imóvel.

63

O mapa a seguir ilustra as informações da tabela anterior.

Mapa 13. Bairros que concentram 80% do total das transações da tipologia sala não residencial

no período de 1997 a 2007



Figura 13. Avenida Nossa Senhora de Copacabana, em Copacabana


64

A concentração do mercado de salas não residenciais é também expressiva por ruas. Foram

somente 19 logradouros que concentraram 50% das transações realizadas no período. A

Avenida das Américas, na Barra da Tijuca, foi o local da cidade onde houve o maior número

de transações. Destaque também deve ser dado ao Centro, já que 12 das 19 ruas destacadas

estão localizadas no bairro e totalizam 27% das transações do município.

Tabela 10. Transações de salas não residenciais por logradouro no período de 1997 a 2007

(logradouros que totalizam 50% do total)

Logradouro Total de Transações

97/07*

% do Total de


Av. das Américas 3.297 11,08 11,08

Av. Rio Branco 2.253 7,57 18,65

Av. Presidente Vargas 1.465 4,92 23,57

Av. Nossa Sra. de

Copacabana

1.108 3,72 27,30

Av. Nilo Peçanha 745 2,50 29,80

R. Conde de Bonfim 654 2,20 32,00

Av. Almirante Barroso 651 2,19 34,18

R. Visconde de Pirajá 602 2,02 36,21

R. Senador Dantas 553 1,86 38,06

R. da Assembléia 481 1,62 39,68

Av. Ayrton Senna 438 1,47 41,15

Av. Treze de Maio 387 1,30 42,45

R. da Quitanda 378 1,27 43,72

R. do Ouvidor 339 1,14 44,86

Estr. do Galeão 329 1,11 45,97

R. Sete de Setembro 325 1,09 47,06

Av. Ataulfo de Paiva 305 1,02 48,08

R. Visconde de Inhaúma 301 1,01 49,10

R. México 293 0,98 50,08




65

Figura 14. Avenida Visconde de Pirajá, em Ipanema


A distribuição do estoque de “lojas não residenciais” se dá de maneira mais uniforme na

cidade do que as salas. São 19 bairros que concentram 50% do estoque do município. O

Centro aparece em primeiro lugar, com 7% das unidades, e é seguido por outras

centralidades tradicionais, como Copacabana (5,3%), Campo Grande (4,4%), Tijuca (4,0%) e

Madureira (3,5%). A Barra da Tijuca ainda possui menor quantidade de unidades da tipologia

loja do que os bairros tradicionais (3,0% do estoque).

66

Tabela 11. Unidades de lojas não residenciais por bairro em 2008




Centro 4.837 7,18 7,18

Copacabana 3.591 5,33 12,51

Campo Grande 2.998 4,45 16,96

Tijuca 2.716 4,03 20,99

Madureira 2.365 3,51 24,50

Barra Da Tijuca 2.030 3,01 27,51

Ipanema 1.729 2,57 30,08

Botafogo 1.572 2,33 32,41

Bangu 1.451 2,15 34,57

Penha Circular 1.352 2,01 36,57

Meier 1.301 1,93 38,50

Taquara 1.168 1,73 40,24

Penha 1.158 1,72 41,95

Realengo 1.080 1,60 43,56

São Cristóvão 967 1,44 44,99

Bonsucesso 943 1,40 46,39

Olaria 933 1,38 47,78

Vila Isabel 907 1,35 49,12

Leblon 889 1,32 50,44



Na análise das transações de lojas não residenciais entre 1997 e 2007, a Barra da Tijuca

confirma seu peso com inúmeros lançamentos imobiliários e concentra 12% do total de

observações da cidade enquanto o Centro fica em segundo lugar, com 8,74%. Totalizam 50%

das transações 10 bairros da cidade.

67

Figura 15. Avenida Cesário de Melo, em Campo Grande


Tabela 12. Transações de lojas não residenciais por bairro no período de 1997 a 2007


Bairro Total de Transações

97/07*

% do Total de


Barra da Tijuca 1.446 12,17 12,17

Centro 1.038 8,74 20,91

Copacabana 834 7,02 27,94

Tijuca 716 6,03 33,96

Ipanema 446 3,76 37,72

Madureira 442 3,72 41,44

Botafogo 361 3,04 44,48

Campo Grande 318 2,68 47,16

Benfica 222 1,87 49,03

Leblon 215 1,81 50,84




O mapa a seguir ilustra as informações da tabela acima.

68

Mapa 14. Bairros que concentram 50% das transações da tipologia loja não residencial

no período 1997 -2007



O Centro, apesar de concentrar significativo percentual das transações de lojas da cidade,

não teve nenhuma de suas ruas entre as dez primeiras que concentram 25% do estoque

total. A Barra da Tijuca reafirma sua centralidade e a Avenida das Américas, principal rua do

bairro, aparece em primeiro lugar com 9% do total de transações.

69

Figura 16. Rua Conde de Bonfim, na Tijuca


Tabela 13. Transações de lojas não residenciais por logradouro no período de 1997 a 2007

(relação dos 10 logradouros que tiveram mais transações)

Logradouro Total de Transações

97/07*

% do Total de


Av. das Américas 1115 9,39 9,39

R. Visconde de Pirajá 362 3,05 12,44

R. Conde de Bonfim 268 2,26 14,69

Av. Nossa Sra. de

Copacabana 225 1,89 16,59

R. Capitão Felix 173 1,46 18,04

Estr. do Portela 172 1,45 19,49

R. Barata Ribeiro 142 1,20 20,69

Av. Dom Helder Câmara 141 1,19 21,87

R. Siqueira Campos 141 1,19 23,06

R. Barão de Mesquita 123 1,04 24,10




70

Figura 17. Rua Ministro Edgard Romero, em Madureira


Os dados apresentados reafirmam o peso do Centro na cidade, assim como permitem

identificar a Barra da Tijuca como o único bairro que se aproxima (e algumas vezes até

supera) do Centro em relação a número de unidades e de transações das tipologias sala e

loja. Estes dois bairros são as centralidades mais importantes da cidade, sendo que o Centro

se configura também como centralidade da Região Metropolitana.

71

CAPÍTULO 3 | A VIRADA

A revitalização urbana das áreas centrais é uma forma de retomada econômica encontrada

por muitas metrópoles atingidas pelo crescente processo de descentralização. A

revitalização torna-se um meio de atrair capital e pessoas através da ressignificação dos

espaços públicos, tornando as cidades convidativas do ponto de vista turístico e comercial.

Após um período de esvaziamento populacional, econômico e financeiro o Centro do Rio de

Janeiro passa por um momento de virada, marcado pela revitalização. O processo de resgate

da importância do Centro carioca se dá de forma mais intensa a partir do ano 2000,

aproximadamente, e está associado à tentativa de recuperação do Centro como a

centralidade dos negócios da cidade e ainda ao estímulo ao uso residencial e às atividades

culturais aproveitando a infraestrutura disponível.

3.1 Lugar de trocas, transações e trabalho

Os dados relativos às transações imobiliárias não residenciais apresentados no capítulo 2.2

Os outros centros demonstram a robustez econômica (quantidade de salas e lojas) que o

Centro possui, assim como a dinâmica imobiliária (transações) com uma alta rotatividade e

demanda do estoque de salas e lojas.

São inúmeros prédios de mais de 20 andares (podendo chegar aos 40) ocupados por

empresas dos mais variados segmentos e farto comércio e serviços nas lojas ou galerias de

rua. Dois edifícios emblemáticos na Avenida Rio Branco são apresentados na Figura 18 a

seguir: o Edifício Avenida Central, no largo da Carioca, é um dos maiores centros comerciais

de informática do Brasil, e o Edifício RB1, próximo à Praça Mauá, apresenta alto padrão

construtivo e tecnológico e concentra sedes de importantes empresas.

O Complexo RB1 é um moderno e sofisticado Centro Empresarial (...).

Estrategicamente localizado no mais nobre endereço do Centro da Cidade, a

Avenida Rio Branco, próximo às principais vias de acesso as Zona Norte e Sul da

72

Cidade e aos Aeroportos, o complexo RB1 é um verdadeiro referencial predial na

Cidade e no País. (...) O RB1 possui o conceito de edifício inteligente, que consiste

no conjunto de tecnologias que proporcionam segurança, controle de

equipamentos, eficiência, comodidade, redução de custos e flexibilidade na

alteração arquitetônica. (...) Composto por pavimento térreo, lojas, 08 pavimentos

de garagem, 01 pavimento de convenções e 18 pavimentos de escritórios. Com

funcionamento 24 horas, inclusive sábados, domingos e feriados, é dotado, de

segurança, recepção, controle de acesso informatizado, brigada de incêndio,

serviço de estacionamento, dentre outros sistemas, além de moderno sistema de

automação predial permitindo controle dos processos de energia, iluminação,

reservatórios e refrigeração, entre outros.

(Fonte: http://www.rb1.com.br)

Figura 18. Edifícios Avenida Central e RB1

Fonte: http://www.skyscrapercity.com

A região do Centro concentra quase 403 empresas de grande porte do total de 1.699

existentes no município do Rio de Janeiro. Em relação às microempresas o Centro concentra

19% do total do município e ainda 16% considerando todos os portes e setores do cadastro

do SEBRAE.

73

Tabela 14. Número de estabelecimentos por porte e setor na Região Administrativa Centro e no

Município do Rio de Janeiro

Fonte: SEBRAE/RJ. Informações socioeconômicas.

A Petrobras, assim como outras grandes empresas, tem sede no Centro do Rio de Janeiro: a

Agência Nacional de Petróleo (ANP), BNDES, Banco do Brasil, Caixa Econômica Federal,

Companhia Vale do Rio Doce, Eletrobras, dentre outras.

Figura 19. Avenida Chile – concentração de “empresas âncora”


Há cerca de um ano a sede do Grupo EBX, do empresário Eike Batista, foi transferida para o

Edifício Francisco Serrador, na Cinelândia. O prédio, da década de 1940, passou por recentes

transformações através de obras de retrofit cujo investimento é da ordem dos R$ 50

74

milhões. O empreendimento foi viabilizado com a construção da garagem subterrânea

Mahatma Gandhi, na praça de mesmo nome, já que a edificação não possui estacionamento.

Figura 20. Edifício Francisco Serrador


O Grupo EBX atua no Brasil e no exterior e possui companhias em seis diferentes áreas:

petróleo (OGX), energia (MPX), logística (LLX), mineração (MMX), indústria naval offshore

(OSX) e mineração de carvão (CCX). Além disso, o Grupo tem diversificado os investimentos,

direcionando-os também para os setores imobiliário (REX), de entretenimento e esportes

(IMX), dentre outros. A importância do Grupo se dá pelos vultosos investimentos – a

perspectiva é que nos próximos dez anos sejam investidos US$ 50 bilhões na operação e

construção de diversos empreendimentos4

.

A oferta de acomodações em hotéis no Centro tem crescido nos últimos anos, inclusive com

a presença de grandes redes como Ibis, Novotel, Formule 1 e Windsor5

4 http://www.ebx.com.br

. Este crescimento

está associado às novas (e crescentes) demandas de negócios gerados no próprio Centro.

Além do turismo de negócios, o turismo de lazer vem ganhando força devido à oferta de

5 Para maiores informações sobre instituções hotéis instalados no Centro ver RABHA, Nina Maria de Carvalho Elias. Centro do Rio: perdas e ganhos na história carioca. Rio de Janeiro: PPGG/UFRJ, 2006.

75

atrativos no Centro e adjacências, inclusive em relação à infraestrutura disponível. Teatros,

cinemas, livrarias, museus, centros culturais, feiras ao ar livre, bares e restaurantes podem

ser facilmente encontrados. Nas redondezas é possível encontrar quadras de esporte,

ciclovia, jardins, monumentos e uma grande área livre de lazer nos domingos e feriados no

Aterro do Flamengo, e a partir dele acessar a zona sul, com toda sua oferta de lazer, serviços

e compras.

Figura 21. Windsor Guanabara, Formule 1, Ibis e Novotel, e Hotel Atlantico Business


Na perspectiva de aproveitar a infraestrutura ociosa nos finais de semana, assim como todos

os atrativos que o Centro possui, além da expectativa dos mega eventos em 2014 e 2016, é

possível que a oferta de hotéis venha a aumentar.

76

3.2 Lugar de aprendizado

Vislumbrando o mercado de profissionais em atividade no Centro com desejo de melhorar

sua qualificação profissional e crescimento no mercado de trabalho diversas instituições de

ensino se instalaram no Centro do Rio6

. São cursos técnicos e profissionalizantes, de ensino

superior e pós-graduação – especialização e MBA, principalmente, e também mestrado e

doutorado.

A proximidade com os postos de trabalho e a oferta de aulas à noite e aos sábados tem atraído

muitos alunos. Os cursos mais procurados são aqueles ligados ao setor de serviços, como

administração, marketing, direito, entre outros. Vale destacar que a demanda por profissionais

qualificados e a grande quantidade de postos de trabalho na área de óleo e gás fez com que os

cursos ligados ao setor apresentassem rápido crescimento nos últimos anos.

Figura 22. Faculdade Nacional de Direito – UFRJ e Universidade Cândido Mendes


6 Para maiores informações sobre universidades instaladas no Centro ver RABHA, Nina Maria de Carvalho Elias. Centro do Rio: perdas e ganhos na história carioca. Rio de Janeiro: PPGG/UFRJ, 2006.

77

3.3 Lugar de transformações

Após o anúncio, em 2008, da seleção do Rio de Janeiro como uma das cidades a sediar a

Copa do Mundo de 2014 e, em 2009, a conquista dos Jogos Olímpicos de 2016, a cidade

iniciou um período de grande boom imobiliário. A expectativa das melhorias a serem

realizadas na cidade com os investimentos nos dois grandes eventos fez com que o preço

dos imóveis atingisse as alturas, tanto para venda como para aluguel.

A dinâmica imobiliária do Centro, que já vinha passando por um período de transformações

nos últimos anos, ganhou maior intensidade. É visível a renovação da área, com demolição

de antigas construções dando lugar a modernos edifícios, reforma e retrofit de prédios

existentes, e construção de novas unidades nos últimos terrenos do bairro. Essas mudanças

atingem tanto o setor de comércio e serviços (não residencial) como o residencial.

O Mapa 15 apresenta a espacialização dos lançamentos imobiliários recentes7

classificados

por utilização – residencial ou não residencial – e por tipo de intervenção – construção nova,

retrofit ou reforma, no qual é possível analisar a dinâmica imobiliária configurada no

território. Observa-se a expressividade de lançamentos não residenciais e a concentração de

empreendimentos ao longo da Avenida Rio Branco e próximos ao Passeio Público. Além

disso, dois empreendimentos merecem destaque devido ao seu porte: W Torre, em fase de

construção, e Ventura Corporate Towers, recém-inaugurado, são prédios comerciais novos

de andares de escritório de alto padrão que serão ocupados em grande parte pela Petrobras.

7 Para maiores informações ver BELEM, 2008.

78

Mapa 15. Lançamentos imobiliários recentes

Fonte: BELEM, 2008.

O estoque antigo, a pouca disponibilidade de áreas livres e a legislação de preservação do

patrimônio culminaram numa nova maneira de intervir nas edificações mais antigas do

Centro: o chamado “retrofit”.

O processo de retrofit consiste em “modernizar as edificações antigas dotando-as de novos

materiais e tecnologias” 8

. Todo o “miolo” da edificação pode passar por transformações e

há casos em que apenas a fachada ou a estrutura permanecem intactas. As intervenções

internas podem incluir a redistribuição dos espaços, instalações modernas e infraestrutura

adequada, como redes de dados, escadas de incêndio, saídas de emergência, reforço

estrutural, sistema de ar condicionado, etc.

8 http://vejabrasil.abril.com.br/rio-de-janeiro/editorial/m101/operacao-plastica

79

Além de criar uma possibilidade de adaptação dos antigos prédios e casarões do Centro da

cidade, que muitas vezes ficavam fora do mercado, os retrofits atendem a uma nova

tendência: a mudança na configuração dos edifícios de numerosas e minúsculas salas por

andares inteiros com layout de planta livre – a chamada “laje única”.

Um bom retrofit pode criar uma atratividade jamais imaginada aos imóveis antigos como se

encontravam no auge de sua deterioração. Outra vantagem deste tipo de intervenção é a

economia no tempo e no custo da obra, que pode chegar a 50% se comparada à construção

de uma edificação nova.

Num caso bastante emblemático, a Torre Almirante (ocupada em grande parte pela

Petrobras) possui como núcleo o Edifício Andorinhas, cujo incêndio na década de 1980 fez

várias mortes que não ocorreriam hoje. O retrofit deste edifício foi concebido também com

os padrões de um certificado internacional chamado “Triplo A”, que trata de questões como

racionalização de energia, redução do consumo, dentre outras. O Edifício Andorinhas fica na

Avenida Almirante Barroso, na esquina com Avenida Graça Aranha, e oferece um conjunto

de escritórios de alto padrão para locação, com heliponto na cobertura e ainda dois prédios

vizinhos que funcionam como edifício-garagem. São 36 andares com 1.200 m² cada.

80

Figura 23. Incêndio no Edifício Andorinhas e seu retrofit (Edifício Torre Almirante)

Fontes: http://www.hpwtreinamentos.com/brigadas.htm e http://www.buildings.com.br/edificio/843-torre-

almirante

O antigo prédio da Esso também passou por retrofit, além de restauração e recuperação

estrutural dos seus 11 andares e 11 mil m² para abrigar o IBMEC (Instituto Brasileiro de

Mercado de Capitais).

81

Figura 24. Retrofit do prédio do IBMEC (antiga sede da Esso)

Fonte: http://www.lafem.com.br/img/fotos/img_ibmec.jpg

A figura 25 a seguir apresenta a aparência geral dos edifícios Castelo e Nilomex, na Avenida

Nilo Peçanha, após o retrofit. As quarenta salas de 30 m² por pavimento foram substituídas

por pavimentos de 1.750 m² de escritório. As fachadas e galerias dos dois edifícios são

tombadas. Já o Edifício Mozart, conhecido como “Amarelinho”, fica na Cinelândia e foi um

dos primeiros a passar por este tipo de intervenção.

82

Figura 25. Retrofit dos Edifícios Castelo e Nilomex e Amarelinho (Edifício Mozart)

Fonte: http://www.skyscrapercity.com

Além dos retrofits, o Centro vem assistindo, nos últimos anos, a ocupação de algumas áreas

ociosas ou requalificadas por novos empreendimentos.

A retomada do desenvolvimento econômico do Rio vem se refletindo na

construção de novos edifícios empresariais e sedes de empresas, especialmente no

Centro e na Cidade Nova.

(JANOT, 2011)

3.4 Lugar de preservação, conservação e história

A preocupação com a preservação do patrimônio histórico e arquitetônico do Centro vem

sendo acentuada desde a aprovação da Lei no 506 de 1984, que cria a Zona Especial do

Corredor Cultural e tenta conscientizar os técnicos municipais e a população da sua

importância.

83

No entanto é somente no final dos anos 1990 que se consolida o processo de revalorização

do centro histórico do Rio de Janeiro.

(...) utilizando-se de ações físico-urbanísticas e de “ordenação urbana” buscou-se

potencializar os equipamentos existentes visando uma “reversão” econômica, e estimular

a valorização urbanística voltada para o turismo, o lazer e a “volta” das camadas médias e

altas na utilização dos equipamentos do Centro.

(SILVA, M. L. P.; VASCONCELLOS, Lélia Mendes de; BRILHANTE, Ronaldo de Moraes;

SANTOS, Felipe Mello, 2002, p. 6)

Figura 26. Casario na Rua Sete de Setembro e contraste de gerações e estilos na Cinelândia

Fonte: http://static.panoramio.com/photos/original/11304610.jpg e http://www.skyscrapercity.com

Hoje o Centro apresenta grande parte de seu território inserido em Áreas de Proteção do

Ambiente Cultural (APACs), além do próprio Corredor Cultural, que funciona de maneira

semelhante. Além disso, existe um considerável número de imóveis tutelados, preservados

ou tombados.

84

Mapa 16. Legislação de proteção e preservação do patrimônio

Fonte: BELEM, 2008.

Na perspectiva da preservação foram criados programas públicos e privados com objetivo de

revitalizar e reabilitar os centros históricos. O programa Novas Alternativas, financiado pela

Caixa Econômica Federal, é um exemplo do estímulo ao aproveitamento do casario existente

para o uso residencial.

O patrimônio histórico/arquitetônico/cultural possui importância fundamental no processo

de revitalização do Centro do Rio de Janeiro já que é capaz de provocar a retomada das

atividades econômicas, estimula o uso residencial, torna a área atrativa do ponto de vista

turístico e cultural e se reafirma como um dos ícones da cidade.

Com uma grande quantidade de equipamentos culturais e prédios históricos o Centro atrai

moradores, visitantes e turistas durante o ano inteiro. São diversos centros culturais,

85

museus, bibliotecas, igrejas, teatros e cinemas distribuídos por diversos pontos do bairro9

.

Muitos destes equipamentos oferecem programações gratuitas ou ingressos a preços

acessíveis.

Figura 27. Centro Cultural Banco do Brasil e Teatro Municipal


O mapa turístico do Centro do Rio de Janeiro, disponível no site Armazém de Dados10

,

identifica os principais equipamentos culturais da área. É possível perceber a concentração

destes equipamentos em dois eixos distintos: Candelária-Praça XV e Castelo-Lapa.

9 Para maiores informações sobre equipamentos culturais instalados no Centro ver RABHA, Nina Maria de Carvalho Elias. Centro do Rio: perdas e ganhos na história carioca. Rio de Janeiro: PPGG/UFRJ, 2006.

10 http://www.armazemdedados.rio.rj.gov.br/

86

Mapa 17. Equipamentos turísticos e culturais no Centro


3.5 Lugar de uso público

Recentes iniciativas públicas possibilitaram uma diferente forma de apropriação dos espaços

públicos no Centro. Com a reurbanização da Rua do Lavradio, por exemplo, uma feira de

antiguidades toma conta da rua aos finais de semana trazendo agitação, diversidade social, e

aquecimento da economia local.

87

Figura 28. Catedral Metropolitana e feira na Rua do Lavradio

Fonte: http://flickr.com/photos/stephaner/2226659952/sizes/l/in/photostream/ e

http://static.panoramio.com/photos/original/10500709.jpg

Já um grupo de empresários do segmento de cultura e gastronomia criou uma associação

privada chamada Polo Praça XV que promove o evento gratuito Mercado Cultural na rua do

Mercado e adjacências no segundo sábado de cada mês e tem como objetivo promover o

centro histórico do Rio de Janeiro.

O Polo Praça XV se insere no processo de revitalização do Centro Histórico do Rio de

Janeiro e configura-se como um importante instrumento de desenvolvimento econômico

e social das empresas, instituições e negócios aqui localizados. Seu principal objetivo é

aumentar a competitividade das empresas da região da Praça XV e adjacências a partir da

melhoria da produtividade, da atratividade local e da sustentabilidade, através da

organização associativa dos empreendimentos da região.

(http://mercadocultural2008.blogspot.com/)

Na última gestão do prefeito César Maia (2005-2008) quatro decretos foram criados visando

valorizar e sacramentar áreas públicas do Centro que possuem grande apropriação pelos

usuários – seja pelo uso cultural, gastronômico ou de lazer.

88

Tabela 15. Polos e quarteirões culturais

Norma Descrição

Decreto nº 26.200 de 27/01/06 Cria o Polo Cultural e Gastronômico do Novo Rio Antigo

Decreto nº 26.201 de 27/01/06 Cria o Polo Histórico, Cultural e Gastronômico da Praça XV

Decreto nº 28.681 de 2007

Dispõe acerca do "Quarteirão Cultural da Rua do Lavradio" na forma que menciona e dá outras providências

Decreto nº 29.542 de 04/07/2008

Declara como "Quarteirão Cultural e Gastronômico do Arco do Teles" a área que menciona e dá outras providências

O Centro possui muitas praças, parques e áreas verdes de lazer distribuídos por todo seu

território (ver mapa 18). Estas áreas passam quase que despercebidas pelos que transitam e

trabalham no Centro nos deslocamentos diários. No entanto, nos finais de semana estes

locais são intensamente utilizados para atividades de recreação, lazer e contemplação. A

maioria dos frequentadores destes espaços vem de outras regiões da cidade.

Figura 29. Áreas verdes no Centro

Campo de Santana, à esquerda, e Praça Cardeal Câmara (Lapa), Passeio Público, Praça Mahatma

Gandhi, Praça Paris e Parque do Flamengo, à direita


89

Mapa 18. Praças, parques e áreas verdes

Fonte: BELEM, 2008.

A Lapa perdeu o estigma de lugar degradado que marcou sua história até a década de 1990

e hoje é uma das principais referências de área de lazer, tanto da população como dos

turistas. A reurbanização da Rua do Lavradio, a construção do Circo Voador e a criação da

Área de Proteção do Ambiente Cultural (APAC) dos Arcos da Lapa e, mais recentemente, o

fechamento de algumas vias para priorizar a circulação de pedestres nos finais de semana à

noite, certamente contribuem com esta transformação.

90

Hoje diversos estabelecimentos de diversão noturna como bares, restaurantes, casas de

shows e centros culturais funcionam “a pleno vapor” e existem estimativas de que cerca de

50.000 pessoas frequentem a Lapa nas noites de sexta-feira11

.

Figura 30. Diversão noturna na Lapa

Fontes: http://www.pontape.com.br/blog/index.php/lapa-carioca/ e

http://www.flickr.com/photos/selusava/5258380670/

3.6 Lugar de moradia

O Centro reúne diversos serviços urbanos: existem redes de infraestrutura implantadas

(água, esgoto, drenagem, iluminação e coleta de resíduos sólidos), boa acessibilidade

(ônibus, barca, trem e metrô), grande quantidade de equipamentos públicos (escolas,

hospitais, etc.), concentração de comércio, e ainda muitas opções de lazer.

A grande quantidade de áreas de lazer no bairro reafirma seu potencial de ocupação

residencial, que parece estar “subutilizado”. Além disso, ao aproveitar a infraestrutura

disponível no Centro seriam evitados os novos vetores de expansão da cidade para locais

desprovidos de serviços urbanos básicos.

11 Ver VAZ, Lilian Fessler; JACQUES, Paola Berenstein. Territórios Culturais na Cidade do Rio de Janeiro. In: Corpos e Cenários urbanos: territórios urbanos e políticas culturais. Salvador: EDUFBA; PPG-AU/FAUFBA, 2006, p. 80.

91

Nesse panorama programas recentes buscam revitalizar o Centro através do resgate da

função habitacional.

Os programas públicos, especialmente federais e municipais, são implementados também

muito recentemente, e de início foram direcionados especificamente para a recuperação

de cortiços. O Programa Novas Alternativas, da prefeitura do Rio, com financiamento da

Caixa Econômica Federal, expressa essas novas preocupações, centradas sobretudo na

ideia de que a reabilitação e “reconstrução” (em alguns casos) será forte fator de estímulo

aos demais agentes (privados) para uma ação de revitalização.


SANTOS, Felipe Mello. 2002, p. 7.)

Esta tendência de trazer a moradia de volta ao Centro ocorre também em outras grandes

cidades e é benéfica à própria dinâmica do bairro, aos usuários e moradores.

“(...) o estímulo à moradia nos centros de cidade, implica no estímulo à uma ocupação

cuja dinâmica potencializa o espaço urbano e o seu movimento, trazendo a mistura e a

diversidade tão importantes para a boa qualidade de uma cidade.”


SANTOS, Felipe Mello. 2002.)

Devido às qualidades que possui o Centro demonstra potencial para atender às demandas

não apenas das classes mais populares, como também da classe média. Nos últimos anos os

agentes imobiliários começaram vislumbrar as possibilidades da área e foram lançados dois

empreendimentos residenciais na Lapa, o Cores da Lapa e o Viva Lapa.

“(…) talvez a revitalização do Centro do Rio de Janeiro possa atrair população de faixas de

renda média, como atestado no lançamento do empreendimento Cores da Lapa cuja

venda das unidades esgotou-se em poucas horas, conforme veiculado pela imprensa, além

dos inúmeros bares e restaurantes com música ao vivo.”

(NACIF, 2007, p. 86 e 87.)

O empreendimento Cores da Lapa é um condomínio de edifícios de apartamentos

construído num terreno de 12 mil m² de uma antiga fábrica na rua do Riachuelo e possui seis

92

torres que totalizam 688 unidades residenciais. Já o Viva Lapa é um retrofit de um antigo

hotel na Avenida Gomes Freire que transformou o prédio em um residencial com serviços.

Figura 31. Cores da Lapa e Viva Lapa


Esses dois lançamentos recentes reacenderam a discussão do Centro como local também de

moradia. A aprovação da Lei no 2.236 em 1994, que considera o uso residencial adequado

em toda a AEIU Centro, e ainda de vários decretos que tentam estimular este uso através da

Cores da Lapa

Viva Lapa

93

flexibilização da legislação, até então não tinham surtido efeitos significativos – o Centro

mantém até hoje sua característica de área predominantemente comercial.

É importante destacar apenas que, apesar do esvaziamento nas décadas passadas, o Centro

não perdeu totalmente a função residencial. A análise do número de apartamentos na

cidade que constam no cadastro do IPTU de 2008 ilustra o que foi dito.

Tabela 16. Unidades de apartamentos residenciais por bairro em 2008




Copacabana 72.182 9,61 9,61

Tijuca 52.614 7,01 16,62

Barra da Tijuca 42.396 5,64 22,26

Botafogo 33.048 4,40 26,66

Flamengo 24.266 3,23 29,89

Vila Isabel 21.573 2,87 32,76

Leblon 20.564 2,74 35,50

Ipanema 20.307 2,70 38,21

Laranjeiras 18.118 2,41 40,62

Centro 17.718 2,36 42,98

Recreio dos Bandeirantes 17.316 2,31 45,28

Méier 15.280 2,03 47,32

Freguesia (Jacarepaguá) 12.095 1,61 48,93

Grajaú 10.973 1,46 50,39



Os apartamentos residenciais estão concentrados em 14 bairros da cidade, o que representa

50% do estoque. No ranking da cidade, o Centro ocupa a décima posição em número de

unidades, sendo que o estoque do Centro é próximo ao de Laranjeiras e Recreio dos

Bandeirantes, o que surpreende já que estes são bairros conhecidos pelo uso residencial. Ou

94

seja, apesar do esvaziamento populacional, o Centro manteve considerável número de

residências. As “subáreas” da Lapa, Cruz Vermelha e Bairro de Fátima são as que concentram

o maior número de moradias.

95

CAPÍTULO 4 | A PROSPERIDADE DO PETRÓLEO

4.1 A economia fluminense e a Petrobras

O setor de óleo e gás12

pode ser considerado como um dos grandes responsáveis pela

retomada da economia fluminense, após a crise dos anos 1980 e 1990, e pela revitalização

do Centro do Rio de Janeiro a partir do início do século XXI. A presença da Petrobras está

fortemente vinculada a este processo.

(...) em sua trajetória a empresa vem sendo a grande incentivadora da criação da

indústria de base e também da indústria pesada nacional – os maiores segmentos

geradores de mão-de-obra, na construção de refinarias, em plantas petroquímicas,

na indústria naval – com a construção de navios e plataformas – e na fabricação de

dutos. Pode-se afirmar, sem risco de erro, que em todo o desenvolvimento

industrial do país, bem como em seu aprimoramento, a Petrobras teve papel de

relevo.

Um outro aspecto a ser destacado é a contribuição que a empresa presta a

orçamentos de Estados e Municípios, além da própria União, com o pagamento de

impostos, taxas contribuições sociais e royalties pela produção e comercialização

de seus produtos. A Petrobras é, de longe, o maior contribuinte fiscal do Brasil.

(DUTRA, 2003)

A Petrobras foi fundada por Getúlio Vargas em 1953, fruto de uma campanha popular

iniciada em 1946 – cujo slogan “o petróleo é nosso” até hoje é utilizado em campanhas

políticas –, e visava à independência econômica do país. A empresa iniciou as atividades em

1954, quando sua produção correspondia a 1,7% do consumo nacional. Hoje a produção de

petróleo e derivados da Petrobras representa 54% do consumo de energia do país.

12 Refere-se ao segmento de petróleo e seus derivados e gás natural. O artigo 6° da Lei 9.478 de 1997 estabelece as seguintes definições: “I - Petróleo: todo e qualquer hidrocarboneto líquido em seu estado natural, a exemplo do óleo cru e condensado; II - Gás Natural ou Gás: todo hidrocarboneto que permaneça em estado gasoso nas condições atmosféricas normais, extraído diretamente a partir de reservatórios petrolíferos ou gaseíferos, incluindo gases úmidos, secos, residuais e gases raros; III - Derivados de Petróleo: produtos decorrentes da transformação do petróleo (…)”

96

Em 1961 foi construída em Duque de Caxias, Região Metropolitana do Rio de Janeiro, a

primeira refinaria da empresa, a REDUC – Refinaria de Duque de Caxias, que garantiria, no

mesmo ano, a autossuficiência na produção dos principais derivados.

Ela tem aproximadamente 13 km² e é responsável por cerca de 1,2 bilhões de reais

por ano em impostos pagos ao governo. Produz óleos básicos para lubrificantes,

diesel, gasolina, GLP, nafta, querosene de aviação, parafinas, óleo combustível,

aguarrás entre outros.

(http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/nossa-historia/)

Criado em 1968, o Centro de Pesquisas e Desenvolvimento Leopoldo Américo Miguez de

Mello – Cenpes – foi instalado no campus da Universidade Federal do Rio de Janeiro, na Ilha

do Fundão, em 1973 com o objetivo de realizar pesquisas tecnológicas que permitissem o

avanço da exploração e produção de petróleo e seus derivados. O Cenpes, que hoje é

considerado o maior centro de pesquisas da América Latina, passou por obras de expansão

das instalações em 2010 que incluíram conceitos de ecoeficiência e sustentabilidade.

Figura 32. Cenpes I e II

Fontes: http://mesquita.blog.br/%E2%80%98ilha-do-petroleo%E2%80%99-no-rio-pode-ser-o-maior-centro-

de-pesquisa-do-mundo e http://fatosedados.blogspetrobras.com.br/2011/10/page/2/

Com a ampliação, o complexo na Ilha do Fundão ocupará mais 300 mil m². Serão

diversos laboratórios destinados a atender as demandas tecnológicas das áreas de

negócio da Petrobras, com destaque para os laboratórios de biotecnologia, meio

ambiente, gás e energia. A ampliação também contará com laboratórios para

atender exclusivamente as demandas do pré-sal.

97

A ampliação do Cenpes é parte de uma estratégia da Petrobras para ampliação da

capacidade experimental do parque tecnológico brasileiro.

(PORTAL BRASIL, 2010)

Em 1969 foi iniciada a obra de construção do Edifício Sede da Petrobras – Edifício Edise,

situado no n° 65 da Avenida Chile. A construção, finalizada em 1971, envolveu cerca de

1.500 operários e fazia parte das intervenções do “milagre econômico” realizadas pelo

governo militar.

Figura 33. Início das obras de construção do Edise

Fonte: Acervo Arnaldo Schunk. Disponível em: http://memoria.petrobras.com.br/acervo/inicia-obras-do-

edificio-sede-da-petrobras-edise#.UGh8w02x9sA

Com o crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) a taxas superiores a 10% ao ano,

estimulando o consumo de derivados de petróleo, em 1971 foi criada a subsidiária Petrobras

Distribuidora que, a partir de 1975 passou a ocupar posição de liderança no segmento de

distribuição de derivados.

Ainda no começo dos anos 1970 o preço internacional do barril de petróleo sofreu

significativo aumento pela Organização dos Países Produtores de Petróleo (OPEP),

provocando o “Choque do Petróleo”. Para conter a crise o governo brasileiro adotou

98

algumas medidas, como a redução do consumo de derivados, aumento da oferta interna de

petróleo, incentivo ao uso do álcool como combustível de automóveis e a criação do

Programa Nacional do Álcool.

Nesse período foi incentivado o aumento da exploração no mar e a produção. Com o

aumento da produção de petróleo, o Brasil precisou importar menos, já que os preços

estavam muito elevados, e conseguiu aumentar suas reservas, aumentando a exportação.

Se, por um lado, o setor de construção pesada começava a ser afetado pela

contenção dos investimentos públicos, por causa dos sucessivos aumentos nos

preços do petróleo importado desde 1973, por outro, a dependência do

combustível externo levava o governo brasileiro a investir maciçamente na

prospecção e exploração interna, autorizando inclusive contratos de risco com

empresas estrangeiras. Entre 1975 e 1976, a Odebrecht inicia as sondagens nos

campos de Vaza-Barris, em Sergipe, Garoupa e Pargo, na bacia de Campos (RJ),

onde se anunciara a descoberta de petróleo em 1974.

(Fonte: http://www.odebrechtonline.com.br/materias/00201-00300/248/)

Em 1974 foi descoberta a Bacia de Campos, que abrangia desde a costa norte do estado do

Rio até o sul do Espírito Santo, com 100 mil km². A exploração comercial teve início em 1977

com uma produção de 10 mil barris por dia, o que correspondia a 80% da produção do

petróleo nacional.

Além disso, desde a década de 1980 a Petrobras vem investindo na cultura brasileira através

do patrocínio de diversos projetos culturais. O projeto “Seis e meia” mudou a rotina do

carioca: diariamente havia apresentações de Música Popular Brasileira no Teatro João

Caetano, no Centro do Rio.

Em 1984 ocorreu a descoberta do Campo de Albacora, na Bacia de Campos, que marcou o

início da exploração em grandes profundidades. Com a necessidade de aumentar as reservas

do país a Petrobras começa a desenvolver pesquisas para desenvolver tecnologias para

exploração em águas profundas. Atualmente a Petrobras é líder mundial nessa área.

99

Em 1985 o Brasil já produzia metade do petróleo que consumia – em 1979 o percentual era

de apenas 14%. Além disso, a descoberta de novos campos indicava novos horizontes

exploratórios e a autossuficiência pelo volume das reservas.

Em 1989 a Petrobras ocupou o Edifício Horta Barbosa (EDIHB), situado à rua General

Cabarro, n° 500, no Maracanã, pela BR Distribuidora.

A Emenda Constitucional n° 9, de 1995, quebra o monopólio estatal do petróleo e a

Petrobras se torna uma das maiores empresas do mundo. Em 1997 é promulgada a Lei n°

9.478 que dispõe sobre a política energética nacional e as atividades relativas ao monopólio

do petróleo, e ainda institui o Conselho Nacional de Política Energética e a Agência Nacional

do Petróleo (ANP) 13

.

Hoje a Petrobras é a maior empresa do Brasil e a oitava do mundo em valor de mercado.

Trata-se de uma empresa estatal de economia mista (sociedade anônima de capital aberto),

cujo acionista majoritário é o governo brasileiro. Com a descoberta de petróleo e gás na

região do pré-sal a perspectiva é que, em 2030, o Brasil se torne o 4° maior produtor de

petróleo do mundo.

Atualmente a Petrobras está presente em 28 países e a produção de petróleo no Brasil e no

exterior é de mais de 2 milhões de barris diários. Seu Plano de Negócios prevê investimentos

de 224 bilhões de dólares para o período 2010-2014.14

A Petrobras atua de forma integrada em diversas áreas: são atividades de exploração e

produção, refino, comercialização, transporte e petroquímica, distribuição de derivados, gás

natural, biocombustíveis e energia elétrica. A empresa sempre foi marcada pelo alto padrão

13 Para maiores informações: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Leis/L9478.htm 14 http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/perfil/

100

tecnológico e já recebeu prêmios internacionais pelo desenvolvimento de pesquisas e

tecnologias.

Figura 34. Atividades desenvolvidas pela Petrobras

Fonte: http://www.petrobras.com.br/pt/quem%2Dsomos/perfil/atividades/, acessado em 25/10/2011.

As maiores bacias de reserva de petróleo do Brasil na camada do pós-sal estão no estado do

Rio de Janeiro, na Bacia de Campos. O estado é responsável por 74% da produção nacional

de petróleo e 38% do gás natural, sendo que a Petrobras responde por 89% da produção de

petróleo no país e 96% da produção de gás natural.15

Os investimentos nesse setor são muito importantes também pelas indústrias,

empresas prestadoras de serviços e centros de pesquisa e desenvolvimento que

15 Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis. Boletim da Produção de Petróleo e Gás Natural – Setembro 2011. Superintendência de Desenvolvimento e Produção – SDP. Novembro de 2011.

101

acompanham a indústria do petróleo. Todas essas atividades também tem

procurado o Rio de Janeiro como local de suas operações. (BUENO, 2011, p.44).

Figura 35. Brasil e estado do Rio de Janeiro – Principais operações da Petrobras

Fonte: Montagem a partir de: http://www.petrobras.com.br/pt/quem%2Dsomos/principais%2Doperacoes/,

acessado em 25/10/2011.

A figura 35 apresenta a localização das principais operações desenvolvidas pela Petrobras no

estado do Rio de Janeiro. São elas:

1. Bacia de Campos, que se estende de Arraial do Cabo (RJ) até Vitória (ES);

2. Refinaria Duque de Caxias (Reduc);

3. Terminal aquaviário de Angra dos Reis, que atende, além da REDUC, a refinaria de

Gabriel Passos (MG);

4. Terminal de Volta Redonda, responsável pelo fornecimento de combustível para as

companhias distribuidoras;

5. Terminal de Japeri, que abastece o Terminal de Volta Redonda;

6. Terminal Campos Elíseos, em Duque de Caxias, que recebe e armazena petróleo de

Angra dos Reis, Macaé e da Ilha d’água, abastece a refinaria Gabriel Passos e

monitora as operações do Oleoduto São Paulo – Rio de Janeiro;

102

7. Terminal aquaviário da Ilha Redonda, na Ilha do Governador, que é interligado por

gasoduto à Reduc e realiza operações de cabotagem, importação e exportação de

GLP, butadieno e propeno;

8. Terminal aquaviário da Ilha d’Água, realiza operações de cabotagem, importação e

exportação de derivados de petróleo;

9. Terminal de Cabiúnas, em Macaé, recebe e armazena petróleo da Bacia de Campos

pelo Oleoduto Cabiúnas – Barra do Furado e envia para o Terminal de Campos Elíseos

pelo Oleoduto Cabiúnas – Duque de Caxias;

10. Termelétrica Barbosa Lima Sobrinho, em Seropédica, com capacidade instalada de

384 MW;

11. Termelétrica Governador Leonel Brizola, em Duque de Caxias, com capacidade

instalada de 1.036 MW;

12. Termelétrica Mário Lago, em Macaé, com capacidade instalada de 922 MW.

Em relação aos Gasodutos, encontram-se instalados pelo menos 17 trechos que ligam o Rio

de Janeiro aos estados de São Paulo, Minas Gerais e Espírito Santo e somam mais de 2,6 mil

Km de extensão.16

Os municípios do estado do Rio conectados são: Rio de Janeiro, Duque de

Caxias, Japeri, Volta Redonda e Macaé.

16 Fontes: http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/principais-operacoes/ e http://www.gasnet.com.br/novo_gasoduto/operacao.asp

103

Tabela 17. Gasodutos no Estado do Rio de Janeiro

Nome Extensão Origem Destino

Enchovão 5 km Praia (Macaé/RJ) Cabiúnas (Macaé/RJ)

Gasbel 357 km Reduc (Duque de Caxias/RJ) Refinaria Gabriel Passos

(Betim/MG)

Gasbel II 267 km Terminal Volta Redonda (RJ) São Brás do Suaçui (MG)

Gascab I 67 km Barra do Furado (Macaé/RJ) Cabiúnas (Macaé/RJ)

Gascab II 67 km Barra do Furado (Macaé/RJ) Cabiúnas (Macaé/RJ)

Gascab III 67 km Barra do Furado (Macaé/RJ) Cabiúnas (Macaé/RJ)

Gascar 453 km Campinas (SP) Japeri (RJ)

Gascav 302 km Cabiúnas (Macaé/RJ) Vitória (ES)

Gasduc I 184 km Cabiúnas (Macaé/RJ) Reduc (Duque de Caxias/RJ)

Gasduc II 182 km Cabiúnas (Macaé/RJ) Reduc (Duque de Caxias/RJ)

Gasduc III 183 km Cabiúnas (Macaé/RJ) Anel Campos Elíseos (Duque de

Caxias/RJ)

Gasjap 45 km Japeri (RJ) Reduc (Duque de Caxias/RJ)

Gaspal 325 km Estação Volta Redonda (RJ) Refinaria de Capuava (SP)

Gasvol I 95 km Reduc (Duque de Caxias/RJ) Estação Volta Redonda (RJ)

GNL - BGB 16 km Pier de GNL Rio de Janeiro Anel REDUC (Duque de

Caxias/RJ)

Ramal Campos

Elíseos

2,4 km Anel REDUC (Duque de

Caxias/RJ)

Anel Campos Elíseos (Duque de

Caxias/RJ)

Ramal Trevol 5,5 km Estação Volta Redonda (RJ) Terminal Volta Redonda (RJ)

Apesar da onda de privatizações, a Petrobras, junto com outras empresas federais presentes

no estado, são importantes para a economia fluminense.

(…) constatou-se que houve inequívoca redução do número de estatais federais e

estaduais no ERJ de um lado, de outro se constatou que as empresas remanescentes (no

estado), notadamente as federais, não são nem poucas nem inexpressivas. No que trata

deste último aspecto, a simples presença de empresas do porte da Eletrobras, Furnas,

Petrobras, Infraero, BNDES e Finep, principalmente, permitiu indicar o quanto estatais

104

devem importar para a economia fluminense. Anote-se adicionalmente que essas

empresas, com exceção do BNDES, que pertence ao Setor Financeiro, todas as demais se

inscrevem nos setores infraestruturais, como os de energia elétrica (Eletrobras, Furnas),

petróleo (Petrobras) e transportes (Infraero) e que neles, por suposto, as massas

requeridas de capital são sempre vultosas e geram expressivos contingentes de empregos,

diretos e indiretos.

(NATAL, 2007, p. 76)

Em relação às empresas estatais que imprimem peso econômico ao estado, NATAL (2007)

ratifica:

no caso do Setor de ‘Petróleo, Derivados e Gás Natural’ verifica-se que elas são muitas,

posto que a referida Petrobras existe/atua em diversas áreas através de suas também

diversas empresas (‘Petrobras Distribuidora SA’ e ‘Petrobras Comercializadora de Energia

Ltda’), bem como em países os mais variados (‘Brasil Oil Services Company Nigeria

Limited’ e ‘Petrobras Colômbia’) (…).

(NATAL, 2007, p. 85)

A partir de todos esses dados nota-se a expressividade das atividades no estado.

Atualmente, a Petrobras tem 55,3 mil funcionários contratados pela holding, sem

contar os prestadores de serviços e terceirizados. Desse total, 35 mil estão lotados

na região Sudeste, sendo que 80% ficam no Rio de Janeiro.

(http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?p=19579454#post19579454).

A Petrobras concentra grande parte de seus serviços em subsidiárias, outras empresas do

grupo que atuam de forma conjunta, como a Transpetro, Petrobras Distribuidora,

Petroquisa, Petrobras Biocombustível e Gaspetro17

.

17 Para maiores informações sobre a atuação das subsidiárias, consultar: http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/perfil/principais-subsidiarias/

105

Figura 36. Sede da Petrobras Distribuidora

Fonte: http://maps.google.com.br, acessado em 30/09/2012.

Em relação apenas ao município do Rio de Janeiro, as atividades da Petrobras também

atingem números expressivos. O Centro é o bairro que concentra a maioria das atividades da

empresa na cidade, contando inclusive com uma universidade. Existem ainda instalações nos

bairros Maracanã e Caju.

O forte incremento das atividades da companhia, principalmente a partir de 2000,

fez saltarem os investimentos - somente neste ano (2007) serão R$52 bilhões - e,

consequentemente, o número de empregados. Em 2001, eram 32 mil no país, e

hoje chegam a 50 mil. Metade desse pequeno exército está espalhada em dez

prédios, entre próprios e alugados, no Centro e em áreas próximas. No Estado do

Rio, a Petrobras tem 26.800 funcionários, sendo 25 mil na capital.

(http://www.fazenda.gov.br/resenhaeletronica/MostraMateria.asp?page=&cod=4

07404)

O levantamento das edificações que a Petrobras ocupa, parcial ou integralmente, no

município do Rio está organizado na Tabela 18. São 15 prédios com mais de 31 mil

colaboradores, sendo que 75% estão alocados no Centro. Sem contar com o Edifício

Ventura, recém-construído na Avenida Chile, em frente ao Edise – o prédio, de alto padrão,

teve alguns andares alugados pela estatal.

106

Tabela 18. Edifícios ocupados pela Petrobras no Rio de Janeiro

Edifício Ano de

ocupação Endereço Área Ocupação

Postos de

trabalho

Edifício Sede

(Edise) 1972

Av. República do Chile, 65

- Centro 152.000 m² Integral 8.900

Complexo do Caju 1972 Rua Carlos Seidl, 188 -

Caju 42.000 m² Integral 210

Horta Barbosa

(Edihb) 1989

Rua General Canabarro,

500 - Maracanã 118.600 m² Integral 6.300

Ouro Negro 2000 Rua Moraes e Silva, 40 -

Marcanã 26.400 m² 8 pavimentos 1.010

RB1 2001 Av. Rio Branco, 1 - Centro 6.500 m² 6 pavimentos 520

Centro Empresarial

Cidade Nova

(TELEPORTO)

2003 Av. Presidente Vargas,

3131 - Centro 10.550 m² 6 pavimentos 900

Rio Metropolitan 2003 Av. República do Chile,

500 - Centro 13.200 m² 13 pavimentos 1.300

City Tower 2003 Rua da Assembléia, 100 -

Centro 13.600 m² 21 pavimentos 1.350

Torre Almirante

(Edita) 2005

Av. Almirante Barroso, 81 -

Centro 62.000 m² Integral 4.100

Sedan (Banco do

Brasil) 2006

Rua Senador Dantas, 105 -

Centro 6.700 m² 8 pavimentos 550

Edifício Sulacap 2007 Rua da Alfândega, 41 -

Centro 7.000 m² Integral 540

Cidade Nova

(Edicin) –

Universidade

Petrobras

2008

Rua Júlio do Carmo, 232 e

Rua Ulisses Guimarães,

565 – Centro

52.420 m² Integral 4.200

Castelo 2008 Av. Nilo Peçanha, 151 –

Centro 22.280 m² Integral 1.200

Visconde de

Itaboraí

Av. Presidente Vargas, 328

- Centro

Ventura Corporate

Towers 2011

Avenida República do

Chile, 330 - Centro

Fonte: http://www.sindipetro.org.br/w3/index.php?option=com_content&task=view&id=162&Itemid=74

107

4.2 Óleo e gás no Centro

Motivadas pelo aquecimento da economia fluminense, pela presença da Petrobras, a maior

compradora de produtos e serviços no Brasil, e da ANP (Agência Nacional do Petróleo, Gás

Natural e Biocombustíveis), a agência reguladora, diversas sedes de empresas e instituições

ligadas ao setor estão instaladas no Centro do Rio, inclusive multinacionais. São prestadoras

de serviço, detentoras de tecnologias, fornecedoras de matéria-prima e equipamentos

atraídas pela possibilidade e oportunidade de negócios.

Em relação à geração de empregos na indústria do petróleo, MOTA (2011) afirma que “foi

possível observar uma ampliação do mercado de trabalho neste setor diante da flexibilização

do monopólio em fins da década de 90.” (p. 306). Dessa forma observou-se maior presença

de empresas multinacionais: “Após a abertura econômica, o setor tornou-se responsável por

significativa entrada de indústrias estrangeiras no Brasil.” (MOTA, 2011, p. 306).

A análise da publicação Cenários Petróleo & Gás - Anuário 2011, que inclui o Guia de

Negócios Petróleo & Gás e reúne um banco de dados de cerca de 90% das empresas do

setor no país, permitiu traçar o perfil da atuação do setor no município do Rio de Janeiro.

O Guia divide o setor de petróleo em oito seções que por sua vez subdividem-se em

segmentos e abrangem diversas áreas envolvidas na cadeia produtiva de petróleo, gás e

seus derivados. As seções apresentadas18

a) Exploração & Produção: empresas com concessão de exploração e produção no país,

seja como operador ou sócio, e empresas com atividade de E&P em outros países

mas que tenham escritórios no país;

são:

b) Industrial: refinarias, empresas petroquímicas e outras unidades industriais;

18 Fonte: Cenários Petróleo & Gás – Anuário 2011. Rio de Janeiro: Brasil Energia, 2011.

108

c) Distribuição: empresas distribuidoras de derivados líquidos, gás natural, GLP (gás

liquefeito de petróleo ou gás de cozinha), GNC (gás natural comprimido) e GNL (gás

natural liquefeito);

d) Transporte: empresas transportadoras de derivados líquidos e gás;

e) Produtos: fornecedores de produtos, equipamentos, bens e materiais;

f) Serviços: prestadores de serviços;

g) Organizações: empresariais, governamentais, câmaras de comércio e sindicatos

patronais e de trabalhadores;

h) Recursos Humanos: universidades, centros tecnológicos, organizações e empresas

que oferecem cursos de formação e treinamento de mão de obra.

Tabela 19. Empresas de petróleo e gás por seção no município do Rio de Janeiro

Seção Total de empresas

% do setor em relação ao total

Exploração & Produção 36 7,84% Industrial 12 2,61% Distribuição 11 2,40% Transporte 5 1,09% Produtos 109 23,75% Serviços 228 49,67% Organizações 34 7,41% Recursos Humanos 24 5,23% TOTAL 459 100,00%

Fonte: Cenários Petróleo & Gás – Anuário 2011. Rio de Janeiro: Brasil Energia, 2011.

As seções encontram-se distribuídas no município do Rio de Janeiro conforme demonstra

tabela 19 e gráfico 03. Metade das empresas instaladas na cidade no setor de óleo e gás está

ligada ao setor de Serviços, seguido pelo setor de Produtos, com 49% e 23%

respectivamente. Apresentam-se em menor proporção os setores de Transporte (1,09% das

seções, o que equivale a 5 empresas), Distribuição (2,40%) e Industrial (2,61%).

109

Gráfico 03. Distribuição das empresas de petróleo e gás por seção no município do Rio de Janeiro

8%3%

2%1%

24%

50%

7%5%

Exploração & Produção

Industrial

Distribuição

Transporte

Produtos

Serviços

Organizações

Recursos Humanos

Fonte: Cenários Petróleo & Gás – Anuário 2011. Rio de Janeiro: Brasil Energia, 2011

Já a análise por localização demonstra que algumas atividades estão distribuídas em

proporção semelhante no Centro e nos demais bairros da cidade. No entanto cabe destacar

a grande concentração de empresas ligadas à Distribuição fora do Centro, possivelmente por

se tratar de atividade que requer maior espaço físico. Ao mesmo tempo as Organizações

encontram-se majoritariamente no Centro, já que é lá o centro administrativo, financeiro e

empresarial da cidade.

110

Gráfico 04. Empresas de petróleo e gás por seção - Distribuição de acordo com a localização

(Centro e demais bairros)

0,00%10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00%80,00%90,00%

100,00%

% Outros bairros

% Centro


A oferta de terrenos, área disponível (m²) e o baixo valor da terra foram fatores

determinantes para que uma empresa inglesa escolhesse a Zona Norte da cidade como local

de suas futuras (e amplas) instalações. No entanto a proximidade do Centro não deixa de ser

estratégica.

Laboratório BG – A britânica BG, multinacional de óleo e gás, decidiu transferir para o Rio

80% de suas pesquisas de tecnologia. Procura um terreno na Zona Norte para montar

aquele que deverá ser o maior laboratório do grupo no mundo.

(http://oglobo.globo.com/rio/ancelmo/, acessado em 09/11/2011)

Porém a análise geral demonstra que 48% das empresas de petróleo e gás do município

estão instaladas no (bairro) Centro do Rio de Janeiro – proporção muito elevada

considerando que o município possui 160 bairros. Em relação às seções encontradas no

Centro, destacam-se empresas com atividades relacionadas a Serviços, Produtos,

Organização e Exploração & Produção.

111

Gráfico 05. Número de empresas de petróleo e gás por seção e localização no município do Rio de

Janeiro

0

20

40

60

80

100

120

140

Centro

Outros bairros


A tabela 20 a seguir sintetiza o que foi dito.

Tabela 20. Empresas de petróleo e gás por seção e localização no município do Rio de Janeiro

Seção Empresas no Centro

% Empresas no Centro

Empresas em outros

bairros

% Empresas em outros

bairros Total

Exploração & Produção 16 44,44% 20 55,56% 36

Industrial 5 41,67% 7 58,33% 12 Distribuição 1 9,09% 10 90,91% 11 Transporte 3 60,00% 2 40,00% 5 Produtos 33 30,28% 76 69,72% 109 Serviços 125 54,82% 103 45,18% 228 Organizações 28 82,35% 6 17,65% 34 Recursos Humanos 10 41,67% 14 58,33% 24 TOTAL 221 48,15% 238 51,85% 459


O gráfico 06 demonstra distribuição percentual das empresas de petróleo e gás de acordo

com as seções apenas no bairro Centro. Observa-se o grande peso do setor de Serviços

(56,56%), seguido pelo de Produtos (14,93%), Organizações (12,67%) e Exploração &

112

Produção (7,24%). As demais seções aparecem em menor número, nesta ordem: Recursos

Humanos, Industrial, Transporte e Distribuição.

Gráfico 06. Distribuição das empresas de petróleo e gás por seção no Centro do Rio de Janeiro

7% 2%0%

1%

15%

57%

13%

5%

Exploração & Produção

Industrial

Distribuição

Transporte

Produtos

Serviços

Organizações

Recursos Humanos


O mapeamento das empresas de Petróleo e Gás apresentado a seguir expressa a grande

quantidade de estabelecimentos instalados no Centro. Em relação à distribuição espacial

nota-se que o padrão de concentração é focado nos eixos das Avenidas Rio Branco e

República do Chile. Cabe observar que os pontos representados no mapa podem

corresponder a mais de uma empresa já que é comum encontrar diferentes firmas do setor

num mesmo edifício comercial. Da mesma forma os pontos não distinguem salas comerciais

de andares ou prédios inteiros – ou seja, não há distinção dos pontos pelo número de

empresas ou pelo seu porte. A ideia aqui é identificar a “ordem de grandeza” e sua

localização no território.19

19 A listagem das empresas representadas no mapa e as informações sobre endereço, setor e segmento encontram-se no Apêndice A.

113

Mapa 19. Empresas do setor de Petróleo e Gás no Centro


O Edifício RB1 disponibiliza em seu site20

o perfil das empresas que estão instaladas nas suas

dependências. Através do Gráfico 07 podemos observar que o setor de petróleo ocupa o

quarto lugar, sendo “ultrapassado” apenas pelos bancos e por empresas dos setores de

tecnologia e informática e telecomunicações, que não deixam de ser atividades relacionadas

com as funções desenvolvidas pelo setor de óleo e gás.

20 http://www.rb1.com.br

114

Gráfico 07. Perfil das empresas instaladas no RB1

18,03%

16,39%

13,11%11,48%

9,84%

9,84%

8,20%

1,64%

1,64%

1,64% 1,64%

1,64%1,64%

1,64%

Banco

Tecnologia e Informática

Telecomunicações

Petróleo

Restaurante

Serviços

Jurídica

Salão de Beleza

Mármores e Granitos

Escritórios Inteligentes

Academia

Administração e Comércio

Head Hunt

Centro de Convenções

Fonte: http://www.rb1.com.br/html/perfil.html

O Edise, Edifício Sede e grande símbolo da Petrobras, situado na Avenida República do Chile,

possui 24 andares e 120 mil m² de área. Trata-se de um prédio construído na década de

1970, objeto de concurso público, moderno até hoje, que passa por reformas constantes.

Neste prédio estão a presidência, toda a diretoria e muitos funcionários, totalizando cerca

de 8 mil trabalhadores.

115

Figura 37. Edifício Edise

Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/File:Edise.jpg

A expansão dos negócios faz com que a empresa busque novas instalações para abrigar as

atividades em crescimento. A descoberta de novas áreas de exploração no estado demanda

ampliação das atividades na capital e, por consequência, da infraestrutura física e de

recursos humanos.

Em termos de espaço ocupado na cidade, a meta da Petrobras é passar dos atuais

190 mil metros quadrados - área somada dos dez prédios - para 260 mil metros

quadrados em 2010, o que representa um aumento de área de cerca de 30%. Isso

significa que, em 2010, os atuais 25 mil empregados serão cerca de 33 mil.

- A companhia cresceu muito nos últimos cinco anos. A expansão de edifícios

ocupados acaba melhorando a área no entorno da empresa (…).

(http://www.fazenda.gov.br/resenhaeletronica/MostraMateria.asp?page=&cod=4

07404)

O crescimento da Petrobras nos últimos anos é tão significativo e ligeiro que tem superado a

própria capacidade de planejamento da expansão da empresa.

116

A empresa cresceu demais nos últimos cinco anos. Em 2004, quando apresentamos

para a diretoria o edifício Torre Almirante como uma solução para a falta de espaço

nós poderíamos abrigar todos os funcionários em quatro prédios. Mas quando ele

ficou pronto em 2006, o número de pessoas já era muito maior do que ele poderia

acomodar (…).

(http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?p=19579454#post19579454)

Figura 38. Torre Almirante e Ventura Corporate Towers – edifícios com andares alugados para a

Petrobras

Fontes: http://www.flexeventos.com.br/secoes/cases/25,rio-de-janeiro-retrofitado.aspx e

http://www.aflaloegasperini.com.br/projeto/ventura-corporate-towers

As características, o porte, as exigências e necessidades da empresa tornam mais complicada

a busca por um imóvel. E a Petrobras não procura empreendimentos fora do Centro, já que

seu objetivo é concentrar os trabalhadores e “aumentar a sinergia”.

117

No Rio, a solução é de mais longo prazo. A companhia procura um imóvel

"concentrador" em um terreno que tenha entre 100 mil e 120 mil metros

quadrados para abrigar parte dessa força-de-trabalho. O objetivo é colocar em um

único local pelo menos uma parte do pessoal que hoje ocupa andares alugados nos

prédios do Banco do Brasil, no RB1 e no Citi Tower, só para citar alguns no centro

da cidade. Uma parte do pessoal já começou a ocupar o prédio na Cidade Nova

onde vai funcionar a Universidade Petrobras.

(http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?p=19579454#post19579454)

O Centro Empresarial Senado, em fase de construção pela WTorre Engenharia, no quarteirão

formado pelas ruas do Senado, Dídimo, Henrique Valadares e rua dos Inválidos foi a solução

encontrada. A Petrobras firmou contrato de locação futuro de dois blocos por 15 anos, a

partir de 2013.

A Companhia buscou várias alternativas de edifícios no centro do Rio de Janeiro,

com o objetivo de reunir os empregados que estão dispersos em outros prédios. O

projeto do Centro Empresarial Senado foi considerado o mais adequado às

necessidades operacionais da Petrobras, o que resultará em grande economia de

custos.

(http://fatosedados.blogspetrobras.com.br/2011/05/21/contratos-resposta-ao-

estadao/)

No entanto, o Centro Empresarial Senado não será capaz de eliminar a dispersão das demais instalações da empresa. De acordo com Ricardo Ianda, gerente executivo de serviços compartilhados da Petrobras, “mesmo com o edifício concentrador a companhia vai continuar alugando espaço em sete prédios no Rio.” 21

21 Fonte: http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?p=19579454#post19579454

118

Figura 39. Central Empresarial Senado – terreno e projeto

Fontes: http://static.panoramio.com/photos/original/3388176.jpg e http://www.buildings.com.br/edificio/4

765-centro-empresarial-senado-torre-a1

A dificuldade em conseguir imóveis fez com que a Petrobras decidisse pela construção de

um “edifício exclusivo e sob medida” para atender as “demandas atuais e futuras de

infraestrutura, espaço, conforto e normas de SMES” da nova sede da BR Distribuidora. A

subsidiária, com 2.600 colaboradores e compartilhando a atual sede no Maracanã com a

Petrobras, não vê possibilidade de expansão no local. Consolidando suas atividades e

prevendo a expansão futura, a previsão é que a BR deixe o Edifício Edihb em agosto de

2013.22

Nos últimos meses, a Gerência de Serviços Compartilhados (GSC) foi encarregada

de fazer uma extensa pesquisa de opções para a nova sede da Petrobras

Distribuidora, considerando as necessidades atuais e futuras da companhia,

critérios de localização (área central, de fácil acesso), custo/benefício etc. Essa

metodologia foi totalmente alinhada com a da Petrobras, que prestou consultoria

na escolha.

(http://acordocoletivo.org/2011/04/18/petrobras-distribuidora-aprova-projeto-

para-nova-sede-no-rio-de-janeiro-em-2013/)

22 Fonte: http://acordocoletivo.org/2011/04/18/petrobras-distribuidora-aprova-projeto-para-nova-sede-no-rio-de-janeiro-em-2013

119

O novo empreendimento será erguido no terreno entre as ruas Júlio do Carmo e Correia

Vasques, próximo à estação de metrô da Praça Onze, na Cidade Nova. O projeto, aprovado

recentemente, conta com 24 mil m² de área construída (escritórios) distribuídos em dez

andares, garagem subterrânea para mais de 400 veículos, auditório, dentre outras

instalações, e traz ainda conceitos de sustentabilidade e eficiência energética.

Figura 40. Universidade Petrobras (obra concluída) e projeto do novo prédio da BR Distribuidora,

ambos na Cidade Nova

Fontes: http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?p=76088923#post76088923 e

http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?p=76088923#post76088923

A Petrobras contribui de forma significativa na mudança na dinâmica do Centro do Rio de

Janeiro. Alguns dos empreendimentos recentes, como o Ventura Corporate Towers e o

Centro Empresarial Senado, talvez não tivessem investidor interessado não fosse a Petrobras

com seu porte e características próprias. Da mesma forma as transformações na Cidade

Nova também são alavancadas pela sua dinâmica e necessidade de expansão.

A Cidade Nova tem experimentado um grande processo de revitalização, com a

inauguração recente ou próxima de outros edifícios administrativos, como o Edicin

(Petrobras), as novas sedes da Cedae e do Operador Nacional do Sistema Elétrico

(ONS), do Centro Operacional da Prefeitura e do Centro Integrado de Controle da

Secretaria Estadual de Segurança, além de uma estação de metrô.

(http://acordocoletivo.org/2011/04/18/petrobras-distribuidora-aprova-projeto-

para-nova-sede-no-rio-de-janeiro-em-2013/)

120

O potencial de atração do estado do Rio e do próprio Centro pode ser exemplificado nos

trechos a seguir, extraídos da seção de notícias do portal Geofísica Brasil.

Impulsionada pelo crescimento da atividade exploratória de recursos naturais no país, a

NEOS Geosolutions Inc. anunciou hoje (26/09) em Houston (Texas - EUA) que abriu um

escritório no Rio de Janeiro para oferecer ao mercado tecnologias e serviços de geociência

avançada. (…) o potencial de hidrocarbonetos do Brasil, tanto em terra como no mar, é

estimulante. "Acreditamos que poderemos ser úteis, tanto para empresas estatais quanto

para as companhias de exploração e produção de recursos naturais, em estimar o

potencial das bacias sedimentares terrestres brasileiras. (…) a missão da NEOS é colaborar

com equipes de exploracionistas das indústrias de óleo e gás onshore e de mineração para

acelerar a tomada de decisão sobre onde explorar, arrendar e perfurar. (…) O escritório da

empresa fica no Centro do Rio de Janeiro.

(http://www.geofisicabrasil.com/noticias/37-empresas/2411-neos-abre-escritorio-no-

brasil.html, acessado em outubro de 2011)

4.3 Novas perspectivas

Recentes descobertas e vultosos investimentos no estado trazem novas perspectivas para a

economia fluminense e para o Centro do Rio, impulsionando ainda mais seu crescimento.

A descoberta do Pré-sal, uma nova área de exploração de petróleo nas Bacias de Santos,

Campos e Espírito Santo, cria uma possibilidade de grande aumento da produção nacional e

promete aquecer ainda mais a economia fluminense, atraindo mão-de-obra e novas

empresas, ampliando o fluxo de mercadorias e serviços ligados ao setor, abrindo o leque de

cursos de qualificação e aumentando o nível de escolaridade de moradores da capital e

áreas adjacentes.

De acordo com o Plano de Negócios e Gestão 2013-2017 da Petrobras o índice de sucesso

exploratório no Pré-sal é de 82%. A produção na área já foi iniciada, com um rendimento de

300 mil barris de petróleo por dia em 2013. A expectativa é que até 2017 a produção diária

do Pré-sal atinja 1 milhão de barris de petróleo por dia. A área de Exploração e Produção da

121

companhia deve receber investimentos de US$ 147 bilhões nos próximos 4 anos,

principalmente para desenvolver o Pré-sal.

Figura 41. Pré-sal

Fonte: PETROBRAS. Plano de Negócios 2009-2013 – Exploração e Produção, 2009.

A perspectiva é que com o Pré-sal a produção nacional alcance um novo patamar e a

participação do setor de óleo e gás no Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro dobre em oito

anos, passando de 12% para 20%, de acordo com o Instituto Brasileiro de Petróleo (IBP). O

Instituto prevê ainda US$ 266 bilhões em investimentos na indústria de óleo e gás entre

2012 e 2016. 23

23 Fonte: O GLOBO. PIB do petróleo no país deve dobrar até 2020. 16 de setembro de 2012. Disponível em: http://oglobo.globo.com/economia/pib-do-petroleo-no-pais-deve-dobrar-ate-2020-6097255

122

A Organização Nacional da Indústria do Petróleo (ONIP) estima até 2020 a criação de 2,5

milhões de empregos no setor e US$ 400 bilhões em demandas por equipamentos e

serviços.24

Toda essa prosperidade traz também a expansão das encomendas em diversos setores da

cadeia de suprimentos. Segundo o presidente do BNDES, Luciano Coutinho, a cadeia de

fornecedores para a área de exploração, refino e petroquímica deve crescer de forma

vigorosa, transformando o panorama industrial brasileiro.

Nesse contexto pode ser citada a Nuclep, empresa estatal criada para atender o setor de

energia nuclear que, com a crescente demanda da área de óleo e gás, se adaptou e passou a

fabricar grandes estruturas metálicas para indústria do petróleo.

De acordo com a Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos (Abimaq),

em 2012 a produção industrial do setor cresceu 10%, as importações ultrapassaram 30%, e

as empresas vão contar com cerca de 15% dos US$ 45 bilhões de investimentos da Petrobras

destinados à cadeia produtiva.25

Nesse panorama encontra-se em fase de construção o COMPERJ – Complexo Petroquímico

do Estado do Rio de Janeiro, cujo investimento previsto é da ordem de US$ 8 bilhões. O

COMPERJ foi criado pela Petrobras com o objetivo de “aumentar a produção nacional de

produtos petroquímicos, com o processamento de cerca de 150 mil barris/dia de óleo

pesado nacional”.



123

Figura 42. Projeto e obra do Comperj

Fontes: http://www.flickr.com/photos/pacgov/6882935751; http://portosmercados.com.br/site/conheca-o-

projeto-do-comperj-o-complexo-petroquimico-do-rio-de-janeiro;

http://www.flickr.com/photos/pacgov/6882866195

Localizado no município de Itaboraí, as obras do Comperj tiveram início em 2008 e já

mudaram completamente a dinâmica da cidade. A implantação do novo polo petroquímico

atraiu grande contingente de mão-de-obra para construção do complexo. Não apenas a obra

como a grande expectativa de crescimento do município alavancou uma cadeia de

transformações no território – obras de infraestrutura, ampliação da malha viária e

construção civil. Neste último setor, empreendimentos de todo tipo estão em plena

efervescência: prédios comerciais, complexos multiuso, hotéis, condomínios residenciais –

horizontais e verticais – estão sendo erguidos para atender a demanda que surgirá com o

funcionamento do Comperj. Importante destacar que esses lançamentos diferem da

124

produção imobiliária até então desenvolvida no município e que estão concentrados,

sobretudo na Avenida 22 de Maio, no Centro de Itaboraí.

Figura 43. Novos lançamentos em Itaboraí

Rossi Mais Jardim Imperial

Fonte: http://www.rossiresidencial.com.br/emp

reendimentos/rj/itaborai/sao-jose/rossi-mais-

jardim-imperial.aspx?id=SE-4129

Hotel Ibis Itaboraí

Fonte:

http://www.imoveislancamentosrj.com.br/lancamentos-

rj/ibis-hotel/

Complexo Multiuso Global Center Itaboraí

(lojas, salas comerciais, suítes hoteleiras e flats

com serviços e área de lazer)

Fonte: http://www.gepglobal.com.br/global-center-

itaborai.aspx

Itaboraí Plaza Shopping

Fonte: http://m.g1.globo.com/rio-de-

janeiro/noticia/2012/08/cidade-do-comperj-itaborai-

tera-empreendimento-multiuso-em-2013

125

O Arco Metropolitano, importante obra viária prevista pelo governo estadual desde a

década de 1970, finalmente saiu do papel e irá ligar por rodovia o município de Itaboraí até

Itaguaí, passando por Guapimirim, Magé, Duque de Caxias, Nova Iguaçu, Japeri e Seropédica.

Esta obra será fundamental no escoamento da produção do Comperj, que poderá facilmente

chegar até o Porto de Itaguaí, além de conectar outros importantes empreendimentos que

se encontram na área de influência da rodovia, como a Refinaria de Duque de Caxias, o

Complexo Industrial de Santa Cruz e Companhia Siderúrgica do Atlântico (CSA). O Arco

Metropolitano está inserido no Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) do Governo

Federal e sua construção foi dividida em quatro trechos, como demonstra a figura a seguir.

Figura 44. Arco Metropolitano do Rio de Janeiro

Fonte: http://oglobo.globo.com/fotos/2011/07/21/21_info_rio_arco-metropolitano.jpg

O desenvolvimento da indústria de óleo e gás traz consequências para outros setores, como

a indústria naval. Em 2012 o avanço do segmento offshore gerou cerca de 180 encomendas

126

na construção naval, de acordo com informações do Sindicato Nacional da Indústria da

Construção e Reparação Naval e Offshores (Sinaval).

A Federação das Indústrias do Rio de Janeiro (Firjan) prevê uma movimentação no setor

naval fluminense de quase R$ 15,4 bilhões até dezembro de 2014, o que deve gerar um

aumento de novos empregos em mais de 60%.

Já é possível notar o movimento recente em direção à reativação ou construção de portos e

estaleiros visando escoar a produção nacional para outras partes do país e do mundo.

Destacam-se o estaleiro Mauá Jurong, além de outros menores em Niterói, como o

MacLaren; o estaleiro Brasfels, em Angra dos Reis; o Porto de Sepetiba, no Rio de Janeiro; e

o Porto do Açu, em São João da Barra.

De acordo com Gisela MacLaren, dona do estaleiro em Niterói fundado em 1938 por seu

avô, a MacLaren Oil vai implementar um programa de modernização e ampliação de suas

instalações industriais nos próximos dois anos, estimada em R$ 30 milhões26

.

O Superporto do Açu, empreendimento bilionário do Grupo EBX no município de São João

da Barra, no norte fluminense, promete impulsionar a economia nacional com uma

estrutura portuária e industrial não existente no Brasil e com capacidade para receber os

maiores navios do mundo. Representa ainda uma possibilidade de apoiar as atividades de

exploração e produção de óleo e gás desenvolvidas pela Petrobras em Macaé e Campos, e

ainda escoar a produção de minérios de Minas Gerais.


127

Figura 45. Superporto do Açu

Fonte: http://www.llx.com.br/pt/superporto-do-acu/Paginas/o-empreendimento.aspx

Toda a abundância cria a oportunidade de crescimento e desenvolvimento do país através

da indústria de óleo e gás, como ocorreu na Noruega. O Estado do Rio é um dos maiores

beneficiados já que é responsável por 75,5% da produção nacional de petróleo e gás,

segundo a Agência Nacional do Petróleo (ANP).

No meio de tanta prosperidade há também muitos desafios. É preciso qualificar

profissionais, bens e serviços para atender à demanda crescente do setor, assim como

investir em avanço tecnológico.

O Ministério de Minas e Energia e a Petrobras desenvolvem o Programa de Mobilização da

Indústria Nacional de Petróleo e Gás (Prominp) visando fomentar a indústria nacional

através da capacitação de mão de obra e monitoramento da evolução do conteúdo local

(estabelecendo metas de aquisição de bens e serviços nacionais). O Programa já qualificou,

128

desde 2006, 90 mil profissionais e propiciou a evolução da participação da indústria nacional

nos investimentos do setor – de 57%, em 2003, para 76% em 2011.

Diversas firmas estrangeiras estão estabelecendo centros de pesquisa na Ilha do Fundão,

como a Schulumberger, Baker Hugues, EMC (informática), FMC, entre outras. É também na

Ilha do Fundão onde se encontra o Cenpes, maior polo sobre pesquisa de petróleo do

hemisfério do sul (ver capítulo 4.1 A economia fluminense e a Petrobras), e o Lab Oceânico,

que estuda a simulação de ondas. A existência deste grande centro de pesquisa no Rio de

Janeiro é importante pois ele compõe a enxuta rede mundial – existem apenas três

semelhantes no mundo.

Por fim, após acidente na Bacia de Campos com a empresa Chevron em 2012, a ANP passou

a exigir que as empresas estrangeiras que atuam na exploração e produção de petróleo

tenham uma base no Brasil que possa atuar em situações de emergência. Essa medida

poderá aquecer mais o mercado no estado do Rio de Janeiro, que concentra grande parte

das bacias do país.

As empresas estrangeiras que atuam no Brasil na exploração e produção de petróleo e gás

natural terão que ter um escritório no país com poder decisório, para evitar problemas

como ocorreram com a americana Chevron, disse a diretora-geral da ANP, Magda

Chambriard. "Não pode demorar três dias para tomar uma decisão sobre o plano de

emergência porque o poder decisório não está aqui", disse Magda, referindo-se ao

acidente da Chevron, ocorrido em novembro do ano passado na bacia de Campos. A

empresa demorou a agir para colocar em ação o seu plano de emergência porque o

executivo responsável pela empresa no Brasil, George Buck, não tinha poder para ordenar

a operação.

(http://www.geofisicabrasil.com/noticias/204-clipping/3781-petroleira-estrangeira-

devera-tomar-decisoes-no-brasil.html, acessado em junho de 2012)

129

CONCLUSÃO

A importância do Centro do Rio de Janeiro ultrapassa os limites administrativos do

município, de forma que o bairro se configura como uma centralidade de escala

metropolitana.

O Centro concentra diversas atividades que atraem intenso fluxo de pessoas diariamente. A

presença dos terminais de transporte permite sua ligação com os demais bairros da cidade

assim como com os municípios vizinhos.

O Centro abriga uma rica multiplicidade de dinâmicas que vão além das barreiras físicas de

seu território heterogêneo. Áreas com intensa atividade econômica convivem com trechos

estagnados. Atividades residenciais por vezes se misturam com as comerciais. Equipamentos

culturais se distribuem por todo o território e terminais de transporte se fixam pela periferia.

Atividades de alto nível técnico convivem com outras de baixa qualificação.

Eixos marcados pela verticalização são encontrados na Área Central de Negócios, ao mesmo

tempo em que casarios do início do século passado marcam a paisagem no entorno do

Campo de Santana, por exemplo. O tempo de capital da república deixou de herança

construções de relevância arquitetônica, histórica e cultural, além da própria função

administrativa que possuem.

No final do século XX o Centro passou por um período de crise, com o desaquecimento da

economia, esvaziamento populacional e financeiro. A transferência da Bolsa de Valores para

São Paulo marcou esse período de decadência. A moradia foi proibida por 18 anos. O

esvaziamento gerou abandono que gerou degradação que gerou desinteresse e culminou

com a estigmatização.

Os investimentos do poder público deixaram de priorizar o Centro. O discurso dos

administradores do município foi por muitas vezes contraditório, já que havia uma promessa

130

de revitalização do Centro enquanto a maior parte dos investimentos era direcionada para

outras áreas. A Barra da Tijuca surgiu, criada para ser o novo centro da cidade.

A cidade se expandiu para novas áreas com o desenvolvimento dos meios de transporte e

expansão da malha viária. Assim novas centralidades emergiram, fazendo com que o

esvaziamento populacional não fosse um fenômeno exclusivo do Centro – o que pode ser

comprovado através da análise do estoque e dos dados demográficos do município.

O tipo de “produto” imobiliário (residencial e comercial) caracterizadao pela idade do

estoque existente no Centro já não atendia às novas demandas de mercado. Ao mesmo

tempo, a flexibilização dos padrões de trabalho com advento da tecnologia passou a exigir

melhor infraestrutura de redes e menor preocupação quanto à localização dos escritórios.

Se nas três últimas décadas do século passado o Centro viveu um período de decadência, é a

partir do início do século XXI que tem início um processo de ressignificação, revalorização e

afirmação da importância dessa área.

Esse fenômeno pode ser observado através da concentração de empresas no Centro,

incluindo sedes de importantes companhias nacionais e estrangeiras; o crescimento de

hotéis na região, tanto para o turismo de negócios como de lazer; a expansão das atividades

de ensino, sobretudo de nível superior e pós-graduação, incrementando o fluxo de pessoas

nas ruas à noite e aos sábados; o aquecimento da dinâmica imobiliária, com reformas e

retrofits em curso e ainda novos lançamentos, trazendo para o Centro um produto

imobiliário que atenda às demandas do mercado.

Agregam a este cenário as áreas de preservação histórica, que garantem a permanência de

um rico conjunto de construções e sua ambiência imediata, inclusive com normas de

ocupação específicas, valorizando o passado histórico e incrementando a vocação turística e

cultural da área. Praças e áreas de lazer encontram-se inseridas nesse ambiente, oferecendo

um respiro à agitação e caos típicos de um centro urbano.

131

A infraestrutura disponível, oferta de transporte e proximidade dos postos de trabalho vem

resgatando a vocação do Centro como um lugar apto à moradia. Alguns novos

empreendimentos lançados na região da Lapa e os programas de revitalização de casarios

históricos como alternativa para moradia sinalizam esse processo. A análise do estoque de

apartamentos na cidade demonstra inclusive que essa função do Centro possui significativa

robustez já que a décima maior concentração de unidades do município está no bairro.

Nesse ritmo o Centro se reafirma não só como lugar de negócios como também um

ambiente rico em opções de lazer e cultura, que aproveitam a disponibilidade de

infraestrutura existente e dão mais intensidade ao uso desse espaço.

A retomada da dinâmica econômica do Centro está vinculada ao desenvolvimento das

atividades do setor de óleo e gás. O setor pode ser considerado como dinamizador do

processo de revitalização do Centro e como um dos setores âncora para manutenção da sua

vitalidade, relevância e robustez.

O surgimento da Petrobras e a instalação de sua sede no Centro vêm na contramão do

processo de esvaziamento do Centro. A descoberta de áreas de exploração no estado

impulsionaram o desenvolvimento da empresa e o incremento do PIB. Hoje o estado do Rio

de Janeiro é o maior produtor do país.

O desenvolvimento da exploração e produção de petróleo na Bacia de Campos acarretou o

surgimento de uma série de atividades que vão dar apoio a esse setor da economia. Dessa

forma se instalaram na cidade do Rio de Janeiro empresas com concessão de exploração e

produção no país ou fora, refinarias, empresas petroquímicas e unidades industriais,

empresas distribuidoras e transportadoras, fornecedores de matéria prima, produtos,

equipamentos e tecnologia, prestadores de serviços. Cabe destacar que a abertura

econômica possibilitou a vinda de multinacionais.

132

No Centro encontram-se quase metade das 459 empresas do setor de óleo e gás presentes

no município. Destacam-se os setores de prestação de serviços, fornecimento de produtos,

organizações e exploração e produção.

Em relação à espacialidade observa-se a concentração de empresas do setor de óleo e gás

ao longo da Avenida Rio Branco e áreas adjacentes e no eixo da Avenida República do Chile.

Este trecho do território está inserido na Área Central de Negócios (ACN), que possui a maior

concentração de atividades de grande relevância desenvolvidas na cidade.

No entanto a superação da crise do final do século XX dá lugar a uma nova demanda

econômica, forte o suficiente para expandir seus limites, não se restringindo ao núcleo

configurado pela Área Central de Negócios. O Centro e a sua zona periférica apresentam

hoje uma emergência de projetos urbanísticos de revitalização – Região Portuária e Cidade

Nova. Antigos vazios urbanos da Avenida Presidente Vargas dão lugar a novos

empreendimentos. O Centro se reconstrói sobre si mesmo.

A consolidação da relevância do Centro como local das principais trocas e fluxos torna este

um local estratégico para os negócios. A Petrobras, que se encontra em plena expansão

devido à descoberta de novas áreas de produção, escolheu o Centro para expandir suas

instalações. Da mesma forma outras empresas de diferentes ramos de atividades encontram

no Centro a localização ideal.

O Rio de Janeiro vem atravessando um momento próspero alavancado pela conjuntura

econômica, com investimentos nos setores de petróleo e gás, siderurgia, logística, em

diversos tipos de indústria e centros de pesquisa; política, devido ao alinhamento entre as

três esferas de poder (federal, estadual e municipal); e ainda pelo calendário de grandes

eventos, com destaque para a Copa do Mundo de 2014 e os Jogos Olímpicos de 2016.

Dentre as transformações previstas para a cidade podem ser citadas: a construção de

equipamentos esportivos – consequente revitalização das áreas no entorno; melhoria da

mobilidade – construção de novas vias, criação de linhas expressas, implantação de sistema

133

de BRTs, extensão do metrô, aumento dos km de ciclovia; aumento do número de quartos

de hotéis; atração de investimentos estrangeiros.

Nesse cenário surgem também grandes investimentos no estado que prometem impulsionar

ainda mais o momento próspero da economia fluminense e especificamente do setor de

óleo e gás. São eles a exploração e produção na camada do pré-sal, na Bacia de Campos; a

instalação do Complexo Petroquímico, em Itaboraí; a construção do Arco Metropolitano,

ligando Itaboraí a Itaguaí; e a instalação do Complexo Portuário e Industrial do Açu, em São

João da Barra. Esses empreendimentos trazem consequências para o município do Rio de

Janeiro, em especial a área central por todos os fatores citados anteriormente.

Para acompanhar todo o desenvolvimento que está em curso no Rio de Janeiro no setor de

óleo e gás é preciso vencer dois desafios: capacitação de mão de obra e qualificação dos

serviços, e avanço no desenvolvimento tecnológico.

Além disso, vivemos um momento em que o governo estadual reivindica ao governo federal

pela manutenção da parcela dos royalties que são destinadas aos estados produtores de

petróleo. Pela segunda vez assistimos à mobilização da população mobilizada, através de

grande incentivo do governador Sérgio Cabral, para conseguir que a presidente Dilma

Roussef vete o projeto de lei que poderia reduzir a arrecadação do estado do Rio de Janeiro.

É preciso lembrar da finitude do petróleo como um recurso natural, e o futuro do Rio de

Janeiro sem ele. A diversificação da economia poderá ser um fator de sucesso para a

manutenção da “prosperidade econômica” do estado.

A discussão sobre a divisão dos royalties traz também uma polêmica quanto à destinação

deste recurso. Os royalties foram criados para mitigar os efeitos negativos resultantes da

exploração de petróleo e deveriam ser investidos em infraestrutura. Na prática nem sempre

isso acontece.

134

O Centro do Rio de Janeiro, apesar de possuir uma boa infraestrutura, ainda precisa de

muitas melhorias para atender ao padrão de empresas que tem se instalado no seu

território. Nessa perspectiva existe um “risco” de privatização dos espaços públicos com o

surgimento dos “Distritos de Negócios” (Business District - BID), uma tendência mundial que

se realiza na perspectiva de fazer aquilo que o poder público deveria fazer, mas não faz.

Estudos mais aprofundados sobre o ramo e setor das empresas que atuam na cidade do Rio

de Janeiro e no Centro poderão ser realizados mais adiante visando reunir informações

detalhadas acerca do perfil das atividades desenvolvidas.

135

REFERÊNCIAS

ABREU, Maurício de Almeida. A Evolução Urbana do Rio de Janeiro. Rio de Janeiro: IPP,

2008.

Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis. Boletim da Produção de

Petróleo e Gás Natural – Setembro 2011. Superintendência de Desenvolvimento e Produção

– SDP. Novembro de 2011.

BELEM, Alice Amorim. Estratégias territoriais e políticas públicas no Centro do Rio de

Janeiro de 1993 a 2008. Monografia (Graduação em Arquitetura e Urbanismo) – Escola de

Arquitetura e Urbanismo, Universidade Federal Fluminense. Niterói, 2008.

BORDE, Andréa de Lacerda Pessoa. Vazios urbanos: perspectivas contemporâneas. Tese

(doutorado) – Universidade Federal do Rio de Janeiro, Programa de Pós-Graduação em

Urbanismo. Rio de Janeiro, 2006.

BRASIL. Lei 9.478 de 06 de agosto de 1997. Dispõe sobre a política energética nacional, as

atividades relativas ao monopólio do petróleo, institui o Conselho Nacional de Política

Energética e a Agência Nacional do Petróleo e dá outras providências. Disponível em

http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l9478.htm

BUENO, Julio Cesar Carmo e CASARIN, Luiz Octavio Bicudo. Os recursos do petróleo e as

perspectivas para os investimentos no estado do Rio de Janeiro. In: Rio: a hora da virada /

André Urani e Fabio Giambiagi (orgs.). – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.

Cenários Petróleo & Gás – Anuário 2011. Rio de Janeiro: Brasil Energia, 2011.

CORREA, Roberto Lobato. O Espaço Urbano. Editora Ática: São Paulo, 1995.

DUTRA, José Eduardo Dutra. As utopias são possíveis. In: Revista Brasileira de Tecnologia e

Negócios de Petróleo, Gás, Petroquímica, Química Fina e Indústria do Plástico. Ano VI, 2003,

Número 32, Edição especial Petrobras 50 anos.

136

IBAM. Serviços de Apoio à Elaboração de Estudo de Viabilidade Econômico-Financeira do

Plano Geral de Revitalização da Região Central do Rio de Janeiro. Rio de Janeiro, 2008.

JANOT, Luiz Fernando. Beleza Sitiada. Jornal O Globo. 03/09/2011.

MOTA, Ailton; PONTES, Carla; TAVARES, Érica; CARVALHO, Leonardo de; TOTTI, Maria

Eugênia. Impactos socioeconômicos e espaciais da instalação do polo petrolífero em

Macaé, RJ. In: Petróleo e região no Brasil: o desafio da abundância / Rosélia Piquet e Rodrigo

Serra, organizadores. Rio de Janeiro: Garamond, 2007.

NACIF, Cristina Lontra. Legislação urbana, política, conflitos e implicações espaciais na

cidade do Rio de Janeiro (1993-2004). Tese (Doutorado em Ciências). Universidade Federal

do Rio de Janeiro, 2007.

NATAL, Jorge (org.) ... [et al]. Conjuntura fluminense recente 2: memórias selecionadas

2004-2008. - 1 ed. - Rio de Janeiro: J. Natal, 2009.

NATAL, Jorge Luiz Alves. O Rio discriminado? (pelo governo federal). [colaboradores Alberto

de Oliveira... et al.] - 1 ed. - Rio de Janeiro: J. L. Alves Natal, 2007.

O GLOBO. PIB do petróleo no país deve dobrar até 2020. 16 de setembro de 2012.

Disponível em: http://oglobo.globo.com/economia/pib-do-petroleo-no-pais-deve-dobrar-

ate-2020-6097255.

O GLOBO. Edição Especial. 4 anos em 12: A Era Cesar Maia. 14/12/2008

PACHECO, S. M. M. . O Centro do Rio e os Serviços Intermediários: reafirmação da

centralidade. In: XIII Encontro Nacional de Geógrafos, 2002, João Pessoa. XIII Encontro

Nacional de Geógrafos. João Pessoa: Associação dos Geógrafos Brasileiros, 2002.

PETROBRAS. Plano de Negócios 2009-2013 – Exploração e Produção, 2009.

PORTAL BRASIL. Petrobras inaugura centro de pesquisa autossustentável na Ilha do Fundão

(RJ). 06/10/2010. Disponível em http://www.brasil.gov.br/noticias/arquivos/2010/10/06/-

petrobras-inaugura-centro-de-pesquisa (acessado em 30/09/2012).

137

PREFEITURA DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO. CD-ROM Mapa Cadastral Central. Base de

dados para apoio à gestão. Rio de Janeiro, 2003.

PREFEITURA DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO. Lei Complementar n° 111 de 01 de fevereiro

de 2011. Plano Diretor de Desenvolvimento Urbano Sustentável do Município do Rio de

Janeiro.

RABHA, Nina Maria de Carvalho Elias. Centro do Rio: perdas e ganhos na história carioca.

Rio de Janeiro: PPGG/UFRJ, 2006. 443 p.

SEARA, Berenice. Guia de Roteiros do Rio Antigo. Rio de Janeiro: O Globo, 2004.

SILVA, M. L. P.; VASCONCELLOS, Lélia Mendes de; BRILHANTE, Ronaldo de Moraes; SANTOS,

Felipe Mello. Relatório Final da Pesquisa sobre Demanda Habitacional para o Centro

Histórico do Rio de Janeiro. 2002.

VALOR ECONÔMICO. Rio cresce como polo tecnológico para óleo e gás. Página 3. 27 de

setembro de 2012. Disponível em

http://clippingmp.planejamento.gov.br/cadastros/noticias/2012/9/27/rio-cresce-como-

polo-tecnologico-para-oleo-e-gas

VAZ, Lilian Fessler; JACQUES, Paola Berenstein. Territórios Culturais na Cidade do Rio de

Janeiro. In: Corpos e Cenários urbanos: territórios urbanos e políticas culturais. Salvador:

EDUFBA; PPG-AU/FAUFBA, 2006.

138

Sites

http://acordocoletivo.org

http://economia.estadao.com.br

http://en.wikipedia.org

http://fatosedados.blogspetrobras.com.br

http://m.g1.globo.com

http://maps.google.com.br

http://memoria.petrobras.com.br

http://mercadocultural2008.blogspot.com

http://mesquita.blog.br

http://oglobo.globo.com

http://static.panoramio.com

http://upload.wikimedia.org

http://vejabrasil.abril.com.br

http://www.ademi.org.br

http://www.aflaloegasperini.com.br

http://www.armazemdedados.rio.rj.gov.br

http://www.buildings.com.br

http://www.bvrj.com.br

http://www.ebx.com.br

139

http://www.fazenda.gov.br

http://www.flexeventos.com.br

http://www.flickr.com

http://portosmercados.com.br

http://www.gasnet.com.br

http://www.geofisicabrasil.com

http://www.gepglobal.com.br

http://www.hpwtreinamentos.com

http://www.imoveislancamentosrj.com.br

http://www.lafem.com.br

http://www.odebrechtonline.com.br

http://www.petrobras.com.br

http://www.planalto.gov.br

http://www.pontape.com.br

http://www.rb1.com.br

http://www.rio.rj.gov.br

http://www.rossiresidencial.com.br

http://www.sindipetro.org.br

http://www.skyscrapercity.com

140

APÊNDICE

Apêndice A – Levantamento das empresas do setor de Petróleo e Gás instaladas no Centro do Rio de Janeiro

NOME DA EMPRESA ENDEREÇO SEÇÃO SEGMENTO

2H Offshore Projetos Ltda Praca Floriano, 19 - 22 andar Servicos Projetos de Engenharia

ABS Group Services do Brasil Ltda

Av. Venezuela, 3 - 19 andar Servicos Consultoria

AC Arquitetura e Consultoria Ltda

Av. Presidente Wilson, 165 - gr814

Servicos Arquitetura

AC Engenharia e Sistemas S/C Ltda

Rua da Assembleia, 77 - sl 601 Servicos Automacao/ Instrumentacao

Accenture do Brasil Ltda Av. Republica do Chile, 500 Servicos Consultoria

Afamar Capital Humano Ltda Rua Evaristo da Veiga, 55 - 9 andar

Recursos Humanos

Formacao e Treinamento

Agencia Nacional do Petroleo, Gas Natural e Biocombustiveis - ANP

Av. Rio Branco, 65 - 22 andar Organizacoes Agencia Reguladoras

Agencia Reguladora de Energia e Saneamento Basico do Estado do Rio de Janeiro - Agenersa

Av. Treze de Maio, 23 - 23 andar

Organizacoes Agencia Reguladoras

Agnis Recursos Humanos Av. Almirante Barroso, 91 - 10 andar

Recursos Humanos

Recrutamento e Selecao

Agrar Consultoria e Estudos Tecnicos S/C Ltda

Rua Mexico, 31 D sl 703 Servicos Meio Ambiente

Almeida Rotenberg e Boscoli Advocacia

Av. Rio Branco, 1 - sl 601 Servicos Assessoria Juridica

Ambiental Engenharia e Consultoria Ltda

Av. Marechal Floriano, 22 - 9 andar

Servicos Meio Ambiente

American Bureau of Shipping - ABS

Av. Venezuela, 3 (16 e 17) andar sl 1513 a 1515 e sl 307

Servicos Consultoria

Aon Re Benfield Corretora de Resseguros Ltda

Rua Teofilo Otoni, 15 - 10 andar Servicos Seguros

Apolo Tubulars S/A Rua do Passeio, 70 - 9 andar Produtos Tubos APSIS Consultoria Empresarial Ltda

Rua da Assembleia, 35 - 12 andar


Associacao Brasileira da Industria de Tubos e Acessorios - Abitam

Av. Marechal Camara, 160 - gr 632

Organizacoes Associacoes Empresariais

Associacao Brasileira das Empresas de Gas Canalizado - Abegas

Rua 7 de Setembro, 99 - 16 andar


141

NOME DA EMPRESA ENDEREÇO SEÇÃO SEGMENTO Associacao Brasileira das Empresas de Servicos de Petroleo - Abespetro

Av. Almirante Barroso, 52 - 21 andar


Associacao Brasileira de Empresas de Apoio Maritimo - Abeam

Rua Visconde de Inhauma, 134 - 10 andar


Associacao Brasileira de Geradoras Termeletricas - Abraget

Av. Rio Branco, 122 - 5 andar Organizacoes Associacoes Empresariais

Associacao Brasileirade Consultores de Engenharia - ABCE

Av. Rio Branco, 124 - 13 andar Organizacoes Associacoes Profissionais

Associacao Eicuk Rio Av. Rio Branco, 89 - 26 andar Organizacoes Associacoes Empresariais

Asteda - Assessoria Tecnica e Despachos Aduaneiros Ltda

Rua Acre, 92 - sl 702 Servicos Logistica

Aurea Seguros S/A Rua da Assembleia, 100 - 6 andar

Servicos Seguros

Autograf Projetos e Construcao Rua Senador Dantas, 75 - sl 1701

Servicos Construcao Civil

Banco Brascan S/A Av. Almirante Barroso, 52 - 30 andar

Servicos Bancos

Banco BVA S/A Av. Almirante Barroso, 52 - 19 andar

Servicos Bancos

Banco Nacional de Desenvolvimento Economico e Social - BNDES

Av. Republica do Chile, 100 Organizacoes Governo

BGP Brasil Servicos e Equipamentos Geofisicos Ltda

Av. Rio Branco, 156 - sl 1429 Servicos Sismica

Brasil Salvage S/A Rua Mexico, 111 - 12 andar Servicos Inspecao/ Supervisao

Brasoil Manati Exploração Petrolifera Ltda

Rua da Assembleia, 10 - gr 4013 Exploracao e Producao

Cias de Petroleo

Brazalta Brasil Norte Comercializacao de Petroleo Ltda

Av. Presidente Wilson, 231 - sl 509

Exploracao e Producao

Cias de Petroleo

Brazilship Afretamentos Maritimos Ltda

Rua da Assembleia, 10 - sl 2309 Servicos Afretamento e Embarcacoes

Bureau Veritas do Brasil Sociedade Classificadora e Certificadora Ltda

Praca Pio X, 17 - 9 andar Servicos Classificadoras e Certificadoras

Bussines Quality Ltda Rua São Jose, 40 (2,3,4,9 e 12) andar

Servicos Servicos Diversos

C Foster Servicos e Equipamentos de Petroleo Ltda

Av. General Caldwell, 179 Servicos Telecomunicacoes

142

NOME DA EMPRESA ENDEREÇO SEÇÃO SEGMENTO Camara de Comercio Americana para o Brasil - Amcham RJ

Praca Pio X, 15 - 5 andar Organizacoes Camaras de Comercio

Camara de Comercio e Industria Brasil-Alemanha - Camara Brasil-Alemanha

Av. Graca Aranha,1 - 6 andar Organizacoes Camaras de Comercio

Camara de Comercio e Industria Brasil-China - CCIBC

Rua Senador Dantas, 71, 12 andar

Organizacoes Camaras de Comercio

Camara de Comercio, Industria e Turismo Brasil-Russia - Camara Brasil-Russia

Av. Marechal Camara, 160, cj 1628/1629

Organizacoes Camaras de Comercio

Camara Portuguesa de Comercio e Industria

Av. Graca Aranha,1, sl 601 Organizacoes Camaras de Comercio

Cameron do Brasil Ltda Rua da Assembleia, 98 - 20 e 21 andar

Produtos Arvore de Natal

Carcara Petroleo S/A Av. Erasmo Braga, 227 gr 1001 Exploracao e Producao

Cias de Petroleo

Ccap Servicos de Traducao Ltda Rua da Assembleia, 10 sl 1906 Servicos Traducao Ceva Freight Management do Brasil Ltda

Rua São Bento, 8, 13 andar Servicos Logistica

CGG do Brasil Participacoes Ltda

Av. Presidente Wilson, 231, sl 1703 e 1704

Servicos Sismica

Chemtech Servicos de Engenharia e Software Ltda

Rua da Quintanda, 50, 21 andar Servicos Projetos de Engenharia

Chevron Brasil Lubrificantes Ltda

Av. Republica do Chile, 230, 25 andar

Industrial Lubrificantes/Graxas

Chevron Brasileira de Petroleo Ltda

Av. Republica do Chile, 230- 29 andar


Cias de Petroleo

Cimatel Brasil Ltda Av. Beira Mar, 216, gr 1004 Produtos Controle e Medicao

Climbtec Servicos Tecnicos em Altura Ltda

Av. Rio Branco, 277, gr 509 Servicos Alpinismo Industrial

Comab Especialidades Quimicas Ltda

Rua São Jose, 40, 6 andar Produtos Quimicos

Compressor Controls Corporation

Rua Rodrigo Silva, 9 sl 1103 Produtos Compressores

Conpet Consultoria e Engenharia de Petroleo Ltda

Av. Almirante Barroso, 22, sl 1301

Produtos Turbinas

Coppe/UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro

Rua da Candelaria, 9, sl 906 Recursos Humanos

MBA

Cory Transportes Internacional Ltda

Av. Rio Branco, 4, 11 andar Servicos Logistica

CR 4 Engenharia e Consultoria Ltda

Praca Olavo Bilac, 28 sl 1008 Servicos Consultoria em Gas Natural e GNV

Det Norske Veritas Rua 7 de Setembro, 111, 12 andar

Servicos Classificadoras e

143

NOME DA EMPRESA ENDEREÇO SEÇÃO SEGMENTO Certificadoras

Dominio Assessores Ltda Av. Presidente Vargas, 409, 21 andar


Doria, Jacobina, Rosado e Gondinho Advogados Associados

Rua da Assembleia, 98, 13 andar

Servicos Assessoria Juridica

DPH Ambiental Projetos Ltda Av. Presidente Vargas, 463, 20 andar


Ecologus Engenharia Consultiva Ltda

Rua do Carmo, 65, 3 andar Servicos Meio Ambiente

EMC Computer Systems Brasil Ltda

Av. Rio Branco, 1, sl 1605 Servicos Informatica

Empresa Brasileira de Recursos Humanos Ltda - Agencia Brasil

Av. Treze de Maio, 33, sl 2206 Recursos Humanos


Engenheiro Novo Tecnologia Ltda

Rua Acre, 83, 9 andar Produtos Tratamento de Agua e Efluentes

Eni Oil do Brasil S/A Av. Rio Branco, 1 sls 603/608 Exploracao e Producao

Cias de Petroleo

Escritorio de Advocacia Andre Teixeira e Associados

Av. Rio Branco, 89, sl 901 Servicos Assessoria Juridica

Excommerce Assessoria Internacional

Rua Anfilofio de Carvalho, 29, cob 1

Servicos Logistica

Expeditors International do Brasil


Expetro Consultoria em Petroleo, Gas, e Biocombustiveis Ltda

Av. Erasmo Braga, 227, 10 andar.


Expro Petroleo e Gas Ltda Rua da Quitanda, 3, sl 806 Servicos Consultoria na Area de E&P

Exterran Servicos de Oleo e Gas Ltda

Rua Mexico, 3 , 12 andar Produtos Compressores

Federacao das Industrias do Estado do Rio de Janeiro - Senai Oleo e Gas

Av. Graca Aranha, 1 Servicos Assistencia Tecnica

Federacao Única dos Petroleiros - FUP

Av. Rio Branco,133, 21 andar Organizacoes Sindicatos dos Trabalhadores

Flexlife do Brasil Servicos Petroliferos Ltda

Rua da Assembleia, 10, gr 3716/3717

Servicos Consultoria em Dutos

Formula Wood Cursos e Projetos - Nucleo de Petroleo Treinamentos Especializados

Rua Buenos Aires, 90, 3 andar Recursos Humanos

MBA

Forship Engenharia S/A Rua Uruguaiana, 94, (8, 10,11 e 15) andar

Servicos Condicionamento/Comissionamento

144


Frank Mohn do Brasil Ltda Av. Presidente Vargas, 463, 19 andar

Produtos Bombas

Fugro Geosoltions (Brasil) Servicos de Levantamentos Ltda

Praca Floriano, 19, 15 andar Servicos Geologia, Geofisica e Geoquimica

Fundacao Brasileira de Tecnologia da Soldagem - FBTS

Rua 1 de Marco, 23, (7 e 17) andar

Organizacoes Associacoes Profissionais

Gaia Silva Gaede e Associados Advocacia e Consultoria Juridica

Av. Rio Branco, 116, 9 e 10 andar


Galaxia Maritima Ltda Av. Rio Branco, 45, sl2507 e 2508

Servicos Apoio Martimo

GE SeaCo Brasil Ltda Rua da Assembleia, 11, 5 andar Servicos Locacao de Equipamentos

General Visas Documentacao para Estrangeiros e Relocation Ltda

Rua da Assembleia, 19, 5 andar Servicos Localização de Estrangeiros

Genesis 2000 Exploracao e Producao de Hidrocarbonetos Ltda

Rua da Assembleia, 10 sala 1715


Cias de Petroleo

Geogas Servicos de Oleo e Gas Ltda

Rua Mexico, 3, 11 andar Servicos Gas

Georesearch do Brasil Ltda Rua da Quitanda, 3 gr 710 Servicos Geoprocessa-mento

Geosoft Latinoamerica Praca Floriano, 51 Produtos Informatica Geoterra Servicos Ltda Rua Mexico, 3, 11 andar Servicos Gas

Guimar Engenharia S/A Av. Marechal Camara, 160, 5 andar


Gulf Brasil Novopar 2010 Holding Petroleo Ltda

Av. Erasmo Braga, 227, 11 andar

Industrial Lubrificantes/Graxas

Halliburton Servicos Ltda Rua da Assembleia, 66, (2 e 9) andar

Servicos Perfuração

Hidrosfera Oceanografia e Consultoria Ambiental Ltda

Rua Buenos Aires, 2, sl 1602 Servicos Meio Ambiente

Hytorc do Brasil Importacao e Exportacao Ltda

Rua da Candelária, 97 Produtos Ferramentas

IEC Instalacoes e Engenharia de Corrosao Ltda

Av. Presidente Vargas, 633, gr 2001/03 e 2010/19

Servicos Projetos de Engenharia

IES Brasil Consultoria Ltda Av. Nilo Pecanha, 50, 1617 andar

Servicos Consultoria na Area de E&P

IHS Informacoes e Insight LTDA - CERA Cambridge Energy Research Associates

Av. Rio Branco, 99, 19 andar Servicos Consultoria em Energia

Instituto Brasileiro de Petroleo, Gas e Biocombustiveis - IBP

Av. Almirante Barroso, 52, 26 andar


Instituto Latinoamericano de la Calidad

Av. Marechal Camara, 160, sl 1330

Servicos Classificadoras e

145

NOME DA EMPRESA ENDEREÇO SEÇÃO SEGMENTO Certificadoras

Instituto Nacional Desenvolvimento de Educacao Continuada - Indec

Rua 7 de Setembro, 92, sl 204 e 205

Recursos Humanos

MBA

Intec do Brasil Ltda Praca Floriano, 19, 4 andar Servicos Projetos de Engenharia

Interfreight transportes Internacionais Ltda

Rua São Bento, 9, 9 andar Servicos Logistica

Interoceanica Chatering e Logistic Ltda

Av. Rio Branco, 39, gr 501 Servicos Logistica

JRC do brasil Empreendimentos Eletronicos

Av. Almirante Barroso, 63, gr309

Produtos Eletronicos

Keppel Fels Brasil S/A Rua da Assembleia, 10, gr 2001 Servicos Estaleiros

Koch Petroleo do Brasil Ltda Rua da Quitanda, 50, 5 andar Exploracao e Producao

Cias de Petroleo

KRAV-Centro Autorizado de Servicos de Informatica Ltda

Rua do Ouvidor, 87, sobreloja Servicos Informatica

Lersh Traducoes S/C Ltda Av. Rio Branco, 156, sl 3401 Servicos Traducao Locer Assessoria e Consultoria em Recolocacao de Recursos Humanos Ltda

Av. Rio Branco, 89, 10 andar Recursos Humanos

Recrutamento e Selecao

Logike Associados S/C Ltda Rua Dom Gerardo, 63, sl 1703 Servicos Logistica Macleod Dixon Consultores em Direito Estrangeiro Ltda

Av. Presidente Wilson, 231, 23 andar


Man Diesel e Turbo Brasil Ltda Av. Rio Branco, 311, sl 801 Produtos Motores Manturbo do Brasil Ltda Av. Rio Branco, 311 gr 801 Produtos Compressores Marsh Corretora de Seguros Ltda

Av. Rio Branco, 125, 19 andar Servicos Seguros

Marte Engenharia Ltda Av. Rio Branco, 251, (11, 14 e 15) andar


Marte Engenharia Ltda Av. Rio Branco, 251, (11, 14 e 15) andar

Servicos Manutenção

Maxicargo International Ltda Rua da Quintanda, 187, 10 andar

Servicos Logistica

MCS Servicos Maritimos Computacionais Ltda

Rua 7 de Setembro, 54, 4 andar Servicos Consultoria

Metano do Brasil S/A Rua Beneditinos, 16 sl 902 Produtos Compressores Miral Administracao e Corretagem de Seguros Ltda

Av. Graca Aranha, 57, 11 andar Servicos Seguros

Motitec Engenharia e Consultoria Ltda

Av. Almirante Barroso, 63, cj 1417

Servicos Consultoria em Energia

Mount Eengenharia, Consultoria, Comercio e Participacoes Ltda

Rua da Assembleia, 10, sl 3605 Servicos Projetos de Engenharia

MS Logistica Aduaneira e Rua Teofilo Otoni, 52, 5 andar Servicos Logistica

146

NOME DA EMPRESA ENDEREÇO SEÇÃO SEGMENTO Transportes Integrados Ltda MSC Engenharia Comercio Representacoes Ltda

Av. Nilo Pecanha, 26, sl 904 e 908

Servicos Naval

Newfield Brasil Ltda Rua do Carmo, 43, 9 andar Exploracao e Producao

Cias de Petroleo

Nicomex Logistica Internacional Ltda

Rua Mayrink Veiga, 6, 4 andar Servicos Logistica

Noble Denton e Associates Servicos Maritimos Ltda

Av. Nilo Pecanha, 50, gr 2701 Servicos Consultoria Naval

Noronha Engenharia S/A Av. Graca Aranha, 226, 9 andar Servicos Projetos de Engenharia

Nuovo Pignone SPA - GE Oil e Gas

Av. Republica do Chile, 500 - 19 andar

Produtos Compressores

Ocean Wheels Chart e Integrated Logistics Ltda

Rua da Assembleia, 41, 4 andar Servicos Logistica

OL Naval Ltda Av Augusto Severo, 8, 5 andar Produtos Guinchos e Guindastes

Organizacao nacional da Industria do Petroleo - ONIP

Av. Graca Aranha, 1, 5 andar Organizacoes Associacoes Empresariais

Paper Rio Comercio e Servicos Ltda

Rua dos Andradas, 132 slj Produtos Informatica

Paradigm Geophysical do Brasil Ltda

Av. Rio Branco, 138, sl 1702 Servicos Consultoria em Tecnologia da Informacao

Paschoalin Consultoria Tecnica e Representacao Comercial Ltda

Rua São Bento, 8, 2 andar Servicos Consultoria

Petrobras Gas S/A - Gaspetro Av. Republica do Chile, 500, 28 andar

Transporte Dutoviario

Petrobras Quimica S/A - Petroquisa

Av. Republica do Chile, 65, sl 903

Industrial Petroquimica

Petrobras Transporte S/A - Transpetro

Av. Presidente Vargas, 328 Transporte Dutoviario

Petrocean Comercio Internacional Ltda

Rua Santa Luzia, 651, 27 andar Produtos Umbilicais

Petrolane Servicos em Petroleo Rua Senador Dantas, 75 sl 2409/2410

Produtos Choke

Petroleo Brasileiro S/A - Petrobras

Av. Republica do Chile, 65 Exploracao e Producao

Cias de Petroleo

Petroleum Consultores Associados Ltda

Av. Rio Branco, 156, sl 528 Servicos Consultoria na Area de E&P

Petroserv S/A Av. Almirante Barroso, 52, 7 andar

Servicos Perfuracao

Phoenix Assessoria e Consultoria Maritima Ltda

Av. Venezuela, 3, gr 1504 Servicos Meio Ambiente

Pinheiro Neto Advogados Av. Nilo Pecanha, 11, 8 andar Servicos Assessoria Juridica

147


PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes

Rua da Candelária, 65, 11 andar Servicos Consultoria em Gestao Empresarial

Proenco Brasil Ltda Rua do Ouvidor, 60, sl 1301 Recursos Humanos

MBA

Projemar S/A Estudos e Projetos de Engenharia


Servicos Projetos de Engenharia

Prysmian Energia Cabos e Sistemas do Brasil S/A

Rua da Assembleia, 10, gr 4114/2012

Produtos Cabos e Condutores

Quattor Participacoes S/A Av. Graca Aranha, 182 , 9 andar Industrial Petroquimica Queiroz Galvao Exploracao e Producao S/A



Cias de Petroleo

Queiroz Galvao Oleo e Gas S/A Av. Presidente Antonio Carlos, 51, 7 andar

Servicos Perfuracao

Radiomar Industria e Comercio Rua Conde Lages, 44 gr 1201 Produtos Naval Rig Servicos e Equipamentos de Petroleo Ltda

Rua da Quitanda, 68, 8 andar Produtos Tubos

RPS Consultores do Brasil Ltda Av. Presidente Wilson, 231, 5 andar

Servicos Geologia, Geofisica e Geoquimica

Saga Sistemas e Computadores S/A

Av. Rio Branco, 18, 8 andar Produtos Informatica

Saipem do Brasil Servicos de Petroleo Ltda

Av. Rio Branco, 1, sl 1401 B Servicos Projetos de Engenharia

Santos CMI Engenharia e Construcoes

Rua São Jose, 90, sl 2201 A Servicos Projetos de Engenharia

Schlumberger Servicos de Petroleo Ltda


Servicos Estudos de Reservatorio

Seadbrokers Brasil Ltda Rua da Assembleia, 10 37 andar Servicos Afretamento e Embarcacoes

Seal Inspection & Training Ltda Av. Rio Branco, 45, sl 2404 Servicos Inspecao/ Supervisao

Secretaria de Estado de Desenvolvimento Economico, Energia, Industria e Servicos - Proderj - Sedeis RJ

Av. Rio Branco, 110, 21 andar Organizacoes Governo

Securitas Uniao Corretora de Seguros Ltda

Rua do Carmo, 8, 11 andar. Servicos Seguros

Serviços de Conteiners Contil Ltda

Rua Visconde de Inhauma, 58 sl 809

Produtos Conteiners

Sevan Marine do Brasil Ltda Av. Presidente Wilson, 231, sl1502

Servicos Afretamento e Embarcacoes

SHV Gas Brasil Ltda Av. Presidente Wilson, 231 , 19 andar

Distribuição GLP

Silver Marlin Exploracao e Producao de Petroleo e Gas

Av. Rio Branco, 147, 2 andar Exploracao e Producao

Cias de Petroleo

148

NOME DA EMPRESA ENDEREÇO SEÇÃO SEGMENTO Ltda

Sindicato dos Trabalhadores na Industria do Petroleo do Estado do Rio de Janeiro - Sindipetro RJ

Av. Passos, 34 Organizacoes Sindicatos dos Trabalhadores

Sindicato Nacional da Industria da construcao e Reparacao Naval e Offshore - Sinaval

Av. Chuchill, 94 Organizacoes Sindicatos Patronais

Sindicato Nacional das Empresas Distribuidoras de Combustiveis e Lubrificantes - Sindicom

Av. Almirante Barroso, 52, sl 2002

Organizacoes Sindicatos Patronais

Siqueira Castro Advogados Praca Pio X, 15, 3 andar Servicos Assessoria Juridica

Sistab Tec Comercio e Servicos de Equipamento de Energia Ltda

Rua Carlos de Carvalho, 34, lj A Produtos Eletronicos

Sistemas Senior RJ Ltda Rua da Alfandega, 91, 6 andar Servicos Informatica

SLM Recursos Humanos Ltda Av. Treze de Maio, 33, gr 709 Servicos Locacao de Mao de Obra

Smartpetro Desenvolvimento Profissional em Petroleo Gas e Energia Ltda

Av. Erasmo Braga, 227, 11 andar

Recursos Humanos


Sociedade Brasileira de Engenharia Naval - Sobena

Av. Presidente Vargas, 542 gr 713

Organizacoes Associacoes Profissionais

Sociedade Brasileira de Geofisica

Av. Rio Branco, 156, sl 2509 Organizacoes Associacoes Profissionais

SoEnergy Sistemas Internacionais de Energia S/A

Rua do Carmo, 43, 12 andar Produtos Motores

Solana Navegacoes e Servicos Maritimos Ltda

Av. Venezuela, 27, gr 202/14 Servicos Afretamento e Embarcacoes

Somafoto Ltda Av. Rio Branco, 123, sl 1905 Servicos Servicos Diversos

Sonangol Pesquisa e Prdocao do Brasil Ltda

Rua da Assembleia, 98, 18 andar


Cias de Petroleo

Sonangol Starfish Oil e Gas S/A Av. Rio Branco, 1 gr 1505 a 1507


Cias de Petroleo

Sotep SociedadeTecnica de Perfuracao S/A

Rua da Candelaria, 79, sl 11 Servicos Workover

Southeaste Comercio de Equipamentos e Suprimentos Maritimos Ltda

Rua Primeiro de Marco, 37, sl 201

Servicos Logistica

Stroeer, Royster e Ohno Advogados

Rua do Ouvidor, 121, 6 andar Servicos Assessoria Juridica

Suez Energy Brasil Ltda Av. Almirante Barroso, 52, sl 1301

Servicos Gas

149

NOME DA EMPRESA ENDEREÇO SEÇÃO SEGMENTO Superquip Serviços e Equipamentos Tecnicos Ltda

Rua Mexico, 3 , 18 andar Produtos Valvulas

Tarmar Energia e Participacoes Av. Almirante Barroso, 63, sl 702

Servicos Perfuracao

Tauil e Chequer Advogados Affiliated with Thompson e Knight LLP

Rua do Carmo, 43 Servicos Assessoria Juridica

Telespazio brasil S/A Av. Rio Branco, 1, sl 1807 Servicos Telecomunicacoes

Tinoco Anticorrosao Ltda Rua São Jose, 46, sl 807 Produtos Tratamento de Superficie

Tranship Transportes Maritimos Ltda

Praca XV de Novembro, 34, 5 andar


Trench Rossi Watanabe Advogados

Av. Rio Branco, 1, 19 andar Servicos Assessoria Juridica

Tridente Industria e Comercio de Equipamentos Ltda

Rua da Assembleia, 10, sl 3302 Produtos Equipamentos para Gnc e Gas

UBX Interprise Ltda Av. Almirante Barroso, 63, sl 702


Cias de Petroleo

Ullhoa Canto, Rezende e Guerra Advogados

Av. Presidente Antonio Carlos, 51, 12 andar


Unipar - Uniao de Industrias Petroquimicas

Rua Araujo Porto Alegre, 36, 4 andar

Industrial Petroquimica

Universidade Estacio de Sá - Instituto Politecnico

Av. Presidente Vargas, 642 Recursos Humanos

Curso Tecnico

Utec Survey Inc Av. Almirante Barroso, 63, sl 405


Valerus Energia Ltda Rua Mexico, 3, 11 andar Servicos Gas Van Erven S/A Comercio de Valvulas e Conexoes

Rua Teofilo Otoni, 131 Produtos Automacao/Instrumentacao

Vanuza Sampaio Advogados Associados

Rua da Ajuda, 35, 13 andar Servicos Assessoria Juridica

Veirano Advogados Av. Presidente Wilson, 231, 23 andar


Vereda Estudos e Execucao de Projetos Ltda

Av. Presidente Vargas, 590, gr 2105

Servicos Meio Ambiente

Vieira, rezende, Barbosa e Guerreiro Advogados S/C



Wellstream do Brasil Industria e Servicos Ltda

Av. Rio Branco, 138, 11 andar Produtos Linhas Flexiveis

Western Geco Servicos de Sismica Ltda


Servicos Sismica

Wilson Sons Comercio Industria e Agencia de Navegacao Ltda


150


Wood Interbrok Seguros Av. Marechal Camara, 160, 13 andar

Servicos Seguros

Workaday South East Logistica e Transportes Ltda

Av. Presidente Vargas, 962 sl 1403

Servicos Logistica

novos rumos para o centro do rio de janeiro

Documents

Transcript of novos rumos para o centro do rio de janeiro