Núcleo de Política e Gestão Tecnológica U NIVERSIDADE DE S ÃO P AULO

GUILHERME ARY PLONSKI

Núcleo dePolítica e Gestão Tecnológica

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO

Vice-Presidente da Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos InovadoresANPROTEC

Diretor da Associação Nacional de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia das Empresas InovadorasANPEI

Membro do Conselho de Orientação (fundador e primeiro presidente)PMI-SP


o desafio da

gestão de

novos empreendimentos

saneamento básico e desenvolvimento: desafios para este século


Uma organização bem gerida...

precisa desenvolver competências em

gestão de operaçõesoperações [manter]

gestão de projetosprojetos [mudar]

Mas por vezes...


Gestão de projetos é tratada como

compulsóriacompulsória,

para atender às

fontes de financiamento


Buscou-se Incorporar à administração públicaadministração pública...

Decreto Federal no. 2.829/982.829/98

Todas as ações organizadas em programas

Cada programa com um gerente

Indicadores de resultado para cada programa

Avaliação dos programas


Mas...Av. Eusébio Matoso (jan 2005)


Em conseqüênciaconseqüência do que...


Indica nível incipienteincipiente de gestão de projetos


Diagnóstico Proposições

Debilidade: capaci-dade de implementarimplementar estratégias

Causas típicastípicas:– mentalidade normativa– trabalho “de formiga”– visão limitada dos

métodos– outras...


As competênciascompetências em Gestão de Projetos evoluem...

1960s: Novas ferramentas (métodos caminho crítico)

1970s: Novos formatos (estrutura matricial)

1980s: Novos comportamento (equipes)

1990s: Novas relações (partes interessadas)

~2000: Novas infra-estruturas (TIC)

2000s: Nova visão (sistemas complexos)


Evolução é cumulativacumulativa(ex.: caixa de ferramentas)

Cronograma e rede de precedências

Plano gerencial

Estruturas analíticas (WBS)

Matriz alocação responsabilidades

Análise de valor (EVA, EVM)

Simulação

Gestão de Contratos

Ferramentas da qualidade

Escritório de projetos

Curvas de maturidade


Evolução da Gestão de ProjetosGestão de Projetos

1960s: Novas ferramentas (métodos caminho crítico)

1970s: Novos formatos (estrutura matricial)

1980s: Novos comportamento (equipes)

1990s: Novas relações (partes interessadas)

~2000: Novas infra-estruturas (TIC)

2000s: Nova visão (sistemas complexos)


Papel estratégiestratégicoco da Gestão de Projetos

é instrumento

para transformar

sonhos => resultadosresultados

Quais são os sonhos de uma sociedade cada vez mais mundializadamundializada?


http://www.un.org/millenniumgoals/goals.html









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OS 15 DESAFIOS GLOBAIS

Desenvolvimento sustentável

Água

População e recursos

Democratização

Perspectivas globais de longo prazo

A globalização da tecnologia da informação

A distância entre

ricos e pobres

Doenças

Tomada de decisão

Paz e conflito

Mulher

Crime transnacional

Energia

Ciência e Tecnologia

Ética global


um novo olharum novo olhar

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Gestão da Inovação Gestão do ConhecimentoGestão do Conhecimento

Gestão de Projetos


É a capacidade para a ação efetivaação efetiva

(Peter Senge - MIT)

O que é o conhecimentoconhecimento?


GestãoGestão do conhecimento?

Objeto Processo

(Ver Artigo “Autopoietic Societies: A Hermeneutic Approach to Socio-Cognitive Engineering”)


Transferência e compartilhamento

EstratégiaEstratégia do Conhecimento

Foco no conteúdo

Foco nas práticas

Foco no conhecimento existente

Foco na criação do conhecimento

Mud

ança

cultu

ral,

Form

ação

,

Coletiv

izaçã

o

Cartografia e armazenamento

Mini

miza

ção

de ri

sco

Baseado em: Nonaka, Takeuchi, Krogh e Ichijo

Interesses


Se a minha empresa soubesse o que a minha empresa sabe...


Novos conhecimentos

Transferência e compartilhamento

EstratégiaEstratégia do Conhecimento

Foco no conteúdo

Foco nas práticas

Foco no conhecimento existente

Foco na criação do conhecimento

Mud

ança

cultu

ral,

Form

ação

,

Coletiv

izaçã

o

Inov

ação

Cartografia e armazenamento

Mini

miza

ção

de ri

sco

Baseado em: Nonaka, Takeuchi, Krogh e Ichijo

Interesses


Gestão da InovaçãoGestão da Inovação Gestão do Conhecimento

Gestão de Projetos


Inovação é criatividadecriatividade


Inovação é conhecimentoconhecimento

CiênciaConjunto de respostas a perguntas de tipo por que?

Fazer ciência requer métodoGera descobertas

TecnologiaConjunto de soluções a questões de tipo como?

Fazer tecnologia usa muitos conhecimentos- explícitos e tácitosGera invenções


Inovação é empreendedorismoempreendedorismo

Desafio Transformar conhecimentos em

Riqueza (apropriação?)

Bem estar (conceito abrangente)

Poder (!)

InovaçãoNova idéia implementada

Produzindo efeitos significativos (econômicos, sociais, ambientais, higidez, militares. ...)

Efeitos múltiplos (tecnologias duais)

Significância relativa (métrica)


A inovação tem vários gênerosgêneros

Inovações revolucionárias, que “mudam as regras do jogo”

NANOTECNOLOGIAS

revolução que está na nossa cara:


A inovação tem vários gênerosgêneros

Inovações radicais, direcionadas pelo avanço científico science-driven

Inovações incrementais, direcionadas pelo mercado, cumulativas market-driven


Inovação incremental é fundamentalfundamental


Hora da verdadeHora da verdade da inovação

Projeto (design)

É onde você fica com um pé em dois mundos – o mundo da tecnologia e o mundo das pessoas e propósitos humanos – e você tenta juntá-los

(Mitchell Kapor)

Qualidade

Adequação ao uso

Acessibilidade

Segmentação


Inovação tem mesmo gêneros

• “O mero fato de andar de bicicleta não é pecaminoso; se for o único meio de ir à missa dominical, por exemplo, pode ser desculpado”

• 1885


Conhecimento para Inovação


•Identificação prévia da área de aplicação do projeto.

•Identificação das expectativas do coordenador com relação a empresa.

•Preenchimento de questões de múltiplas escolhas, facilitando o cadastro.

•Questionário validado pelos próprios parceiros


Portal Inovação MCTPortal Inovação MCT

Buscas Especializadas

Oferta ConhecimentoEmpresa

Currículos

GruposCurrículos

Ofertas deTecnologia

Sistema CVLattes

SistemaGrupoLattes

Sistema Empresa

As empresas poderão conhecer com precisão especialistas, grupos de pesquisa e outras empresas que ofertam conhecimento ou atividade técnico-científica de seu interesse.

Para isso, as bases Lattes e a base de Ofertas das Empresas são indexadas e apresentadas de forma especializada para os interesses de representantes de empresas.

SistemaGrupoOferta

Infra-estrutura

Grupos

500 mil 20 mil 2 mil


Gestão da Inovação Gestão do Conhecimento

Gestão de Projetos


Novos desafios são cada vez mais complexoscomplexos


Requerem boa resposta do modelo de gestãogestão

1990Limiar da revolução da gestão integrada pela qualidade

2000Limiar da revolução que integra na gestão inovação, conhecimento e projetos

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