O apoio das ICTs para a Inovação nas empresas – Linhas de pesquisa ligadas ao setor de...

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Alfredo Gontijo de Oliveira Presidente do CETEC Professor Titular Departamento de Física da UFMG O papel dos ICTs para inovação nas Empresas ABM – 03.O6.2009

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Alfredo Gontijo de OliveiraPresidente do CETEC

Professor TitularDepartamento de Física da UFMG

O papel dos ICTs para inovação nas Empresas

ABM – 03.O6.2009

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Sumário

1. Introdução

2. ICTs e Inovação

3. Propostas para 2009-10

4. Ações de governo para 2009-10

5. Perspectiva para 2013

6. Modelo de um instituto

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1. Introdução

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Acordo de Resultados de Primeira Etapa, assinado pela SECTES

Item da Agenda Setorial:

Implantar projeto de revitalização do CETEC

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2. Por que revitalizar o CETEC?

1. Relevância sócio-econômica da Instituição para o Estado

2. Momento favorável para C,T&I

3. Priorização da Inovação na tríade C,T&I

4. Alinhamento estratégico com a Agenda de Governo

5. Intervir na “onda” da Sociedade do Conhecimento

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5. Propostas para 2009-10

1. Ser o espaço da incubação da inovação para o setor privado

2. Consolidar-se como referência estadual de tecnologias físicas

3. Consolidar os serviços tecnológicos de referência

4. Desenvolver projetos que subsidiem a formulação de políticas públicas.

5. Consolidar o alinhamento com as ações estratégicas do governo.

6. Formar novas lideranças. O que fazer?

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A REVITALIZAÇÃOTransformar o CETEC num Centro Tecnológico de terceira geração:

1. Múltiplos institutos temáticos2. Direcionados para setor privado, inovação e

produtos 3. Unidades autônomas4. Institutos organizados como um science park 5. Forte interação com as universidades

Exemplo: CSIRO (http://www.csiro.au/)

6. Ações de governo para 2009-10

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Priorização Temática

I. Competências existentes:1. Energias renováveis (materiais solares)2. Tecnologia automotiva 3. Tecnologia mineral4. Metrologia, ensaios e avaliação de conformidade5. Tecnologias ambientais (ar, líquidos, solos, e de

resíduos urbanos e industriais) – dois destaques: água – resíduos.

6. Inovação tecnológica em micro, pequenas e médias empresas

II. Competências novas: 1. Nanotecnologia

Parceria com INM-Alemanha.

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7. Perspectiva para 2013

Alternativas• Institutos temáticos

• Vinculação ao BHTEC e outros

• Alinhamento às universidades

• Norma jurídica (...) que absorva os institutos temáticos em um (novo) modelo de gestão com maior autonomia

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Revitalização

Ciê

ncia

Tecnologia

Inovação

Infraestrutura Laboratorial

Rec

urso

s H

uman

osInstitutos

Temáticos

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O novo papel da SECTES

• Priorização da atividade meio

• Tecnologias sociais

• Ampliação de equipes

• Priorização temática

• PMDI

• Agenda governamental

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EXEMPLOS

1. Instituto de Energias Renováveis

2. Centro de Excelência da Qualidade da Água

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Instituto de Energias Renováveis

1. Está priorizado na SECTES

2. CETEC como coordenador

3. Definição do escopo

4. Instituições parceiras

5. Formação de equipes

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Instituto de Energias RenováveisDefinição do Escopo

1. Energia solar2. Bioenergia3. Produção de biomassa4. Florestas energéticas5. Gaseificação6. Carbonização7. Impactos ambientais8. Aspectos regionais

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Instituto de Energias Renováveis

1. Falta documento de referência

2. Diagnóstico de demanda

3. 20 linhas de pesquisa

4. Demanda do setor siderúrgico

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Instituto de Energias Renováveis

1. Acordo de Cooperação Técnica

2. Governo Estadual e Embrapa

3. Financiamento – R$ 10 milhõesa. Setor privado

b. Governo de MG

c. Governo Federal

4. “Plano de negócio”

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Instituto de Energias Renováveis

1. Parcerias1. CETEC, Embrapa, UFLA, UFV (biomassa),

Unifei, Torino, UFMG2. Setor siderúrgico de Sete Lagoas, Fiat, Vale3. Polo de Florestas4. Centro de Pesquisa em Sete Lagoas5. UNIFEMM (SL) – engenharias:

1. Mecânica/automotiva/FIAT2. Metalúrgica3. Ambiental4. Prevê-se: energias renováveis (biomassa)

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OBRIGADO

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Situação de Recursos Humanos(o grande óbice à revitalização)

a. Quadro inadequado de servidores

b. Salários defasadosi. Baixa produtividade do trabalho e auto-estima

ii. Falta de comprometimento com a instituição

iii. Evasão

c. Diversidade e irregularidades nas contratações i. Ministério Público

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Instituições com mesma tabela com base em lei

1. Fundação Centro Tecnológico de Minas Gerais – CETEC 

2. Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais – FAPEMIG

3. Fundação João Pinheiro – FJP

4. Instituto de Geociências Aplicadas – IGA

5. Gestor em C&T da SECTES

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Evolução dos salários reais das IFES

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• Em rodada de negociações entre a Emater-MG e Sinter-MG, no Ministério do Trabalho, nesta data, foram acordadas entre as partes as propostas de Acordo Salarial, retroativas a 01 de maio de 2008.

• O acordo garante um reajuste linear de 17% na Tabela Salarial em vigor (para todas as categorias profissionais); e a garantia de uma correção, em 2009, de 18% na nova Tabela Salarial resultante deste Acordo, sendo 12% a partir de maio, e 6% a partir de agosto de 2009. Constam ainda do Acordo assinado a proposta da Emater-MG do pagamento de 05 (cinco) letras, da seguinte forma: a) 04 (quatro) letras no ano de 2008, retroativas a 1º de maio de 2008; b) 01 (uma) letra em janeiro de 2009.

• E ainda os seguintes benefícios propostos pela Empresa: • I) Programa de Premiação por Aperfeiçoamento Profissional: • I.1 - Profissionais em cargos de nível médio - premiação de 10% sobre o

salário-base do nível inicial da carreira para aqueles profissionais que possuem curso superior e outros 10% para aqueles que possuem pós-graduação, ambos em área compatível com a atividade e mediante análise e aprovação pela Diretoria Executiva;

• I.2 - Profissionais em cargos de curso superior - aumento de 5% para 10% sobre o salário-base do nível inicial, para os profissionais que possuem curso superior que possuam curso de pós-graduação (especialização) e de 15% para 17% para aqueles que possuem mestrado, condicionado a apreciação do Comitê de Pós-Graduação da Empresa e aprovado pela Diretoria Executiva;

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• II) Vale Alimentação/Refeição - reajuste de 20% sobre os valores atuais, retroativo a 01 de maio de 2008;

• III) Diárias – reajuste de 20% sobre os valores atuais, retroativo a 01 de maio de 2008.

• Reitera-se, para informação, que o presente acordo será submetido para homologação junto ao Tribunal Regional do Trabalho, com extinção da Ação Reclamatória Trabalhista n.º 00160-2008-112-03-00-6. A Diretoria Executiva informa o início imediato dos processos operacionais para cumprimento do presente Acordo, cumprindo os prazos necessários de trâmites legais para elaboração da folha suplementar de pagamento.

• O presente Acordo é mais um reconhecimento do Governo de Minas Gerais aos trabalhos dos profissionais da Emater-MG, em todas as regiões de Minas, importante contribuição da Extensão Rural para o desenvolvimento humano, social e econômico em nosso Estado.

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Remunerações no Cetec

Maior

R$

Menor

R$

Pesquisador 7.229,73 2.008,50

Geral 7.299,73 654,00

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Quadro de Pesquisadores

 Quantidade

Idade Média

Remuneração Média

Remanescentes de 1990

53 52 anos 3.845,90

Concursados de 2006

19 39 anos 2.083,76

Total 72 49 anos 3.363,12

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Planejamento Estratégico

DADO + Sentido

INFORMAÇÃO + Inteligência

CONHECIMENTO

AÇÃO

DECISÃO

+ Experiência+ Compartilhamento+ Intuição+ Visão

+ Vontade+ Confiança+ Disciplina

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Modelos para o CETEC

1. Salve-se quem puder

2. Esqueçam de mim

3. Sobrevida Ações de governo para incrementar as áreas existentes

4. RevitalizaçãoPressupõe-se ações de governo que interfiram na base conceitual da instituição – nossa opção:

Institutos Temáticos

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3. O CETEC de 2007

Uma instituição sem identidade e com algumas décadas de obsolescência conceitual e de gestão.

1. Recursos Humanos inadequados 2. Fluxo de processos e informações gerenciais

ineficiente e obscuro 3. Infraestrutura deficiente de laboratórios e

instalações4. Fragmentação institucional – sem foco 5. Ausência de um Conselho Curador6. Ausência de um Plano Diretor7. Marco legal (do Estado) imobilizador8. Gestão precária da carteira de clientes

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4. Ações de 2008

Foi promovido um choque de gestão para alinhar o CETEC com a Agenda de Governo

1. Constituição de uma nova Direção2. Elaboração do Planejamento Estratégico

alinhado com a SECTES e estabelecendo as bases para a revitalização

3. Conscientização da necessidade de mudar para ser um “centro tecnológico de terceira geração”

4. Promoção da inovação com o foco no setor privado

5. Conscientização da necessidade de trabalhar com tecnologias no estado da arte

6. Identificação das áreas passíveis de modernização

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4. Ações de 2008

Continuação ...

7. Incentivo à cultura do trabalho em rede com outras ICTs, estadual e federal. Exemplo: Editais do Sistema Brasileiro de Tecnologia – SIBRATEC / MCT

8. Comprometimento com temas ambientais9. Aproximação com o sistema acadêmico 10. Internacionalização da Instituição11. Novo Estatuto com novo perfil de Conselho

Curador12. Elevação da captação de receitas próprias13. Integração (interna) da instituição 14. Implantação de fluxo de informações eficiente e

aberto15. Saneamento das contratações irregulares

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Composição orçamentária2008

Fonte Especificação R$ 1.000,00 %

60Recursos arrecadados diretamente

7.927 25,0

10 Tesouro do Estado 21.531 67,9

  Folha de ativos 7.720 24,4

  Custeio 265 0,8

  Folha de inativos 7.079 22,3

  Fapemig 6.468 20,4

24 Convênios 2.240 7,1

ORÇAMENTO TOTAL  31.697 100,0

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FORÇA DE TRABALHO SETEMBRO 2008

191

86 87

69

34 303 3

59

34,0%

0,5%0,5%

5,3%6,0%

10,5%12,3%

15,5%15,3%

-

50

100

150

200

250

ServidoresPúblicos

Ativos

Cooperados Bolsistas TerceirizadosIMPACTO

CLT Estagiários BolsistasSDO

PessoaJurídica

Prestador deServiços

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

40,0%

Total: 562

Força de trabalho

72

Pesquisadores –

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Evolução salarialINPC (IBGE)

Salário Base na Tabela CETEC desde Janeiro de 1995 (%)

0

20

40

60

80

100

120

Mês/Ano

136,76% - Perda salarial total

41,68% – Perda no Governo Aécio5% no início

de 2009

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Salário básico de doutores

INSTITUIÇÃO Inicial (R$) Final (R$)

CETEC (atual) MG 2.669,30 4.925,81

Emater (ago/09) MG 4.223,98 7.603,46

Epamig (data base: maio)

MG 3.386,10 4.760,16

UEMG/Unimontes MG 6.021,57 8.769,72

IPT SP 4.124,49 7.045,24

Tecpar PR 2.986,00 12.294,00

IFES (2008) BR 6.497,16 8.905,42

Institutos do MCT - CDTN

BR 6.894,82 12.327,00

Inmetro BR 4.652,55 10.361,88

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NÚCLEO DE INOVAÇÃO NÚCLEO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA TECNOLÓGICA

NIT - CETECNIT - CETEC

HISTÓRICO

•Criação - Edital 018/2006 (“Apoio à Criação e/ou Criação - Edital 018/2006 (“Apoio à Criação e/ou Manutenção de Núcleo de Inovação Tecnológica e de Manutenção de Núcleo de Inovação Tecnológica e de Proteção ao Conhecimento”), demanda induzida Proteção ao Conhecimento”), demanda induzida FAPEMIG.FAPEMIG.

•Núcleo de Propriedade Intelectual responsável pela Núcleo de Propriedade Intelectual responsável pela proteção e transferência de tecnologia da instituição.proteção e transferência de tecnologia da instituição.

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NÚCLEO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NÚCLEO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NIT - CETECNIT - CETEC

DIRETRIZES

•Definição de uma infra-estrutura formal de estímulo e apoio à Definição de uma infra-estrutura formal de estímulo e apoio à Propriedade Intelectual para a Instituição;Propriedade Intelectual para a Instituição;

•Instituição de políticas e mecanismos de apoio a inovação Instituição de políticas e mecanismos de apoio a inovação tecnológica (mobilização);tecnológica (mobilização);

•Consultoria e apoio às invenções e ao processo de proteção do Consultoria e apoio às invenções e ao processo de proteção do conhecimento;conhecimento;

•Acompanhamento do portifólio de proteção de tecnologias e Acompanhamento do portifólio de proteção de tecnologias e registros em geral;registros em geral;

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NÚCLEO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NÚCLEO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NIT - CETECNIT - CETEC

•Apoio a Transferência de Tecnologia;Apoio a Transferência de Tecnologia;

•Busca de potenciais mercados nacionais e internacionais (caso de Busca de potenciais mercados nacionais e internacionais (caso de sucesso- aço colorido);sucesso- aço colorido);

•Desenvolvimento de protótipos (em alguns setores)Desenvolvimento de protótipos (em alguns setores)