O diferencial nos empreendimentos para as pessoas com deficiência 14 nov 2011
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Transcript of O diferencial nos empreendimentos para as pessoas com deficiência 14 nov 2011
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asas pessoas com pessoas com
deficiênciadeficiência
Competitividade
Tecnologia da Informação
Globalização
Mais Habilidades
Mais Competência
Visão
Mudança
CompetitividadeCompetitividade
Tecnologia da InformaTecnologia da Informaççãoão
GlobalizaGlobalizaççãoão
Mais HabilidadesMais Habilidades
Mais CompetênciaMais Competência
VisãoVisão
MudanMudanççaa
Hoje em dia, o número de exemplos não pára de crescer e é
possível citar vários nomes de pessoas que superaram suas
dificuldades e se destacaram em algum setor.
São músicos, atletas, cidadãos comuns, que conseguem
exercer uma função com igualdade de oportunidades.Quando
o assunto é superar obstáculos, os atletas paraolímpicos são
os mais citados pela sociedade.
Stevie Wonder - É um compositor, cantor . Deficiência visual .
Gravou mais de trinta sucessos que alcaçaram o top ten e ganhou vinte e cinco Grammy Awards, o maior número jáganho por um artista masculino
Beethoven: Um dos gênios da música clássica.
Deficiência auditiva.
Foi eleito pela Rolling Stone o 1º maior artista da música de todos os tempos.
vocalista,guitarrista e principal compositor do grupo Os Paralamas do Sucesso, um dos grupos-base do rock brasileiro. Paraplégico. -
Herbert Vianna-
A inclusão de profissionais com deficiência nas
empresas tem aumentado a cada ano.
As corporações que investem em
Responsabilidade Social e na contratação de
pessoas com deficiência são conhecidas como
empresas inclusivas.
A inclusão social traz diversos benefícios tanto para a pessoa com deficiência, como para o banco ou qualquer outra empresa.
Abrir as portas para o que é novo garante aprendizado e uma nova visão de mundo.
Esta nova maneira de olhar a sociedade se reflete tanto dentro, como fora da organização, com reflexos positivos na sua imagem social.
Benefícios da inclusão sócio-empresarial
Para a instituição, a contratação do profissional com deficiência contribui :
Humanizar as relações no ambiente de trabalho, já que há uma significativa melhora do clima organizacional.
Maior satisfação em trabalhar na corporação
Aumento da solidariedade entre os colegas,
Maior produtividade e crescimento do ser humano,
favorecendo a criação de novos valores
Quando ocorreu sua últ ima idéia criat iva ?
Nesta manhã Ontem
Na semana passada
No mês passado
No ano passado
Que idéia foi essa ?
Qual sua motivação para ser criat ivo ?
O instrumento para gerar novas idéias é o pensamento criat ivo.
A Chave para tornar- se criat ivo está no que você faz com o conhecimento que tem.
Exs.: Bushnell em 1971 olhou para a tv e quis interagir com ela:
Surgiu o vídeo gam e.
•Descobrir consiste em olhar para o que todo mundo está vendo e pensar uma coisa diferente.
E AQUI?QUANTAS IMAGENS
ESCONDIDAS?O CAVALO
O URSO
O LEÃO
A ÁGUIA
O LOBO
O PADRE
A MULHER
E O QUÊ MAIS?
uma pessoa que imagina, cria, inova e realiza visões
Tem ousadia, determinação, persistência e autoconfiança para gerar negócios
Persistência
Exigência de Qualidade e Eficiência
Comprometimento
Persuasão e rede de contatos
Independência e Autoconfiança
Estabelecimento de Metas
Busca de Oportunidades e Iniciativa
Corre Riscos Calculados
Busca de Informação
Planejamento e Monitoramento Sistemático
- Se esmera em manter os clientes satisfeitos e coloca em primeiro lugar a boa vontade a longo prazo, acima do lucro a curto prazo.
•Eles não desistem, agem superando todos os obstáculos e dificuldades no caminho.
•a energia a mais do
empreendedor, é o “
combustível “
Faz de tudo para que seus clientes possam ficar satisfeitos. Tem comprometimento pelo
que faz e faz bem feito.
Faz um sacrifício pessoal ou despende um esforço extraordinário para completar uma tarefa.
Ele identifica grandes oportunidades e com isso faz acontecer. Busca sempre inovações, transformações que o mercado exige.
Um bom empreendedor precisa atrair os outros para seus negócios, faz parcerias, busca novos contatos, e cultiva os antigos.
Avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente.
Todas as suas decisões são baseadas em informações que obtém : ele identifica pessoalmente o que pensam seus clientes, como fazem seus fornecedores e concorrentes.
Para se chegar onde se quer, é preciso desenhar o mapa de
como chegar lá.
Planeja, dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos.