O Papel da Auditoria Interna no Setor Público Katleen Seeuws.
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O Papel da Auditoria Interna no Setor PúblicoKatleen Seeuws
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• Normas de Auditoria Interna • Definição de Auditoria Interna • Finalidades da Auditoria Interna • Partes Interessadas (Stakeholders)• Produtos/Resultados da Auditoria Interna• Aspectos chave para agregar valor à Auditoria Interna• Estruturas Centralizadas versus Estruturas
Descentralizadas • Evolução atual• Conclusões
Sumário
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Normas Internacionais de Auditoria
• Orientação obrigatória e altamente recomendável
- Definição- Normas Internacionais - Código de Ética
• Desempenho e Atributo Normas
(IPPF – Instituto dos Auditores Internos)
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Definição de Auditoria Interna
A auditoria interna é uma atividade independente e objetiva de avaliação (assurance) e de consultoria, desenhada para adicionar valor e melhorar as operações de uma organização. Ela auxilia uma organização a realizar seus objetivos a partir da aplicação de uma abordagem sistemática e disciplinada para avaliar e melhorar a eficácia dos processos de gerenciamento de riscos, controle e governança.
(IPPF – Institute of Internal Auditors)
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Finalidades da Auditoria Interna
Independência Objetividade Alcançar objetivos Risco, controle, governança Abordagem sistemática Avaliação Julgamento profissional Competência Controle de Qualidade
ADICIONAR VALOR
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Clientes/partes interessadas (Stakeholders) da Auditoria Interna
CONSELHO GESTORES ÓRGÃOS FISCALIZADORES• Garantias • Aconselhamento • Garantias• Olhos e ouvidos • Garantias • Informação• Supervisão • Percepção • Perecepção e Supervisão• Mais lucros • Melhor performance • Economia de tempo
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Produtos/Resultados da Auditoria Interna
• Avaliação (assurance) Opinião ou conclusão Consultoria Recomendações
• Opinião ou recomendações em:- Controles- Gerenciamento de riscos- Governança
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• Independência e objetividade• Relação com a Alta Direção• Ambiente de Controle• Escopo e universo auditado• Qualidade da auditoria e metodologia• Recursos
Aspectos-chave para Agregar Valor à Auditoria Interna
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Independência
• Padrões – arcabouço legal – plano de auditoria
• Posição dentro da organização• Acesso público aos relatórios• Recursos• Planejamento de Auditoria• Presença de um Comitê de
Auditoria
Objetividade → auditores
• Seleção, avaliação e destituição
• Formação – certificação• Código de Ética
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Relacionamento com a alta direção
• Confidencialidade• Planejamento de auditoria considera pontos
críticos da gestão• Relatórios• Facilita a prestação de contas “accountability”
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Universo auditado e escopo
• Limitações na legislação• Maturidade dos Controles Internos• Tipos de auditorias:
- Auditoria de desempenho- Auditoria de conformidade- Auditoria financeira- Auditoria operational (incl. Auditoria de
TI)- Auditoria do Sistema (financeira ou não)- Auditoria devido à diligências
• Processos transversais• Investigações de Fraude
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Recursos
• Recuros escassos, considerações de eficiência• Funcionários
- Presença de pessoal qualificado e especializado - Mobilidade - Rotatividade
• Terceirização
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Qualidade da Auditoria
• Avaliações internas e externas • Normas e Código de Ética • Eficiência e eficácia da Auditoria Interna• Avaliação do desempenho• Melhoria das atividades da Auditoria Interna
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• Escolha estratégica e política (eficácia versus eficiência)• Execução da política centralizada ou descentralizada • Posição próxima do mais alto nível executivo
Estrutura centralizada versus Estrutura descentralizada
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CENTRALIZADA DESCENTRALIZADA
Independência e objetividade Considerar o Comitê de
AuditoriaRelação com a alta chefia
Considera as preocupações de gestão (auditgap)
EscopoAssegurar conhecimento
de operações e procedimentos
Garantir a cobertura total e evitar o retrabalho
Recursos Considerar a eficiência
Qualidade da auditoria e metodologia
Considerar a avaliação por outros departamentos
Áreas de atenção
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Desenvolvimento atual
• Novas tecnologias• Auditoria abrangente• Mais foco na gestão de riscos e governança • Uso para o planejamento estratégico
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Conclusões
• Importância das Normas • Foco em agregar valor • Adequado cumprimento dos aspectos-chave • Atuar internamente como um parceiro de negócios • Estar ciente das condições para mudança
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Obrigado por sua atenção!
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