O Pensamento Enxuto no Gereciamento do Escopo dos Projetos de Software
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O Pensamento Enxuto no Gerenciamento
do Escopo dos Projetos de SoftwareLuiz Claudio Parzianello
http://twitter.com/lcparzianello
Quem sou eu?Quem sou eu?Quem sou eu?Quem sou eu?Quem sou eu?Quem sou eu?Quem sou eu?Quem sou eu?� Mestre em Engenharia de Sistemas pela USP� Engenheiro Eletricista (Eletrônica) pela PUCRS� + 25 anos de experiência em informática� + 12 anos atuando em Engenharia de Software� + 8 anos de experiência com Metodologias Ágeis
Lean, Crystal, Scrum e Extreme Programming
� Palestrante em eventos nacionais e internacionais� Assessoria e treinamento na formação de equipes de alto desempenho
Agile Business Analysis, Agile Adoption, Lean Based Process Improvement� Membro da Agile Alliance e da Scrum Alliance (CSM)� Membro do International Institute of Business Analysis (IIBA)� Membro do Core Team da Agile Extension do BABOK� Presidente do IIBA Porto Alegre Chapter� Atua na coordenação de Grupos de Usuários na SUCESU-RS:
“Análise de Negócios” (GUAN) e “Metodologias Ágeis” (GUMA)
Afinal, do que trata oAfinal, do que trata oGerenciamento doGerenciamento doGerenciamento doGerenciamento doGerenciamento doGerenciamento doGerenciamento doGerenciamento doEscopo do Projeto?Escopo do Projeto?Escopo do Projeto?Escopo do Projeto?Escopo do Projeto?Escopo do Projeto?Escopo do Projeto?Escopo do Projeto?
Gerenciamento do Escopo do ProjetoGerenciamento do Escopo do ProjetoGerenciamento do Escopo do ProjetoGerenciamento do Escopo do ProjetoGerenciamento do Escopo do ProjetoGerenciamento do Escopo do ProjetoGerenciamento do Escopo do ProjetoGerenciamento do Escopo do Projeto
“Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.”PMBOK, 4ª.Ed., 2004
Se o desenvolvimento de software depende diretamente da criatividade do ser humano, como seremos capazes de prever antecipadamente todo o todo o todo o todo o trabalho necesstrabalho necesstrabalho necesstrabalho necessáááário, e apenas o rio, e apenas o rio, e apenas o rio, e apenas o necessnecessnecessnecessáááário, para terminar o projeto rio, para terminar o projeto rio, para terminar o projeto rio, para terminar o projeto com sucessocom sucessocom sucessocom sucesso?
Gerenciamento do Escopo do ProjetoGerenciamento do Escopo do ProjetoGerenciamento do Escopo do ProjetoGerenciamento do Escopo do ProjetoGerenciamento do Escopo do ProjetoGerenciamento do Escopo do ProjetoGerenciamento do Escopo do ProjetoGerenciamento do Escopo do Projeto
Para você, o que Para você, o que Para você, o que Para você, o que éééé sucessosucessosucessosucesso num projeto de software?num projeto de software?num projeto de software?num projeto de software?
� Cliente satisfeito com o investimento?
� Fornecedor satisfeito com o lucro?
� Usuários satisfeitos e elogiando o produto?
� Equipe satisfeita e orgulhosa com os resultados?
� Equipe ainda mais competente?
� Todos prontos para um novo projeto?
Gerenciamento do Escopo do ProjetoGerenciamento do Escopo do ProjetoGerenciamento do Escopo do ProjetoGerenciamento do Escopo do ProjetoGerenciamento do Escopo do ProjetoGerenciamento do Escopo do ProjetoGerenciamento do Escopo do ProjetoGerenciamento do Escopo do Projeto
“Esse gerenciamento está relacionado, principalmenteprincipalmenteprincipalmenteprincipalmente, com a definidefinidefinidefiniçççção e controleão e controleão e controleão e controle do que está e do que não está incluso no projeto.”PMBOK, 4ª.Ed., 2004
� Se é principalmente, é porque não é exclusivo?
� Qual o critério para definir o que está incluso?
� Que tipo de controle faremos sobre o escopo?
� Como esses dois elementos podem afetar os resultados de nossos projetos?
O que O que éé““Pensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento Enxuto””””””””????????
E tudo isso se aplica emE tudo isso se aplica em““Projetos de SoftwareProjetos de SoftwareProjetos de SoftwareProjetos de SoftwareProjetos de SoftwareProjetos de SoftwareProjetos de SoftwareProjetos de Software””””””””????????
LeanLeanLeanLeanLeanLeanLeanLean no Desenvolvimento de Software?no Desenvolvimento de Software?no Desenvolvimento de Software?no Desenvolvimento de Software?no Desenvolvimento de Software?no Desenvolvimento de Software?no Desenvolvimento de Software?no Desenvolvimento de Software?
Tudo comeTudo começçou por volta do ano 2000 ...ou por volta do ano 2000 ...
Mas quais os princMas quais os princíípios bpios báásicos dosicos do““Pensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento Enxuto””””””””????????
PrincPrincPrincPrincPrincPrincPrincPrincíííííííípios bpios bpios bpios bpios bpios bpios bpios báááááááásicos do pensamento enxutosicos do pensamento enxutosicos do pensamento enxutosicos do pensamento enxutosicos do pensamento enxutosicos do pensamento enxutosicos do pensamento enxutosicos do pensamento enxuto
VALORVALORVALORVALOR FLUXO DE VALORFLUXO DE VALORFLUXO DE VALORFLUXO DE VALOR
FLUXO CONTFLUXO CONTFLUXO CONTFLUXO CONTÍÍÍÍNUONUONUONUO SISTEMA PUXADOSISTEMA PUXADOSISTEMA PUXADOSISTEMA PUXADO PERFEIPERFEIPERFEIPERFEIÇÇÇÇÃOÃOÃOÃO
� Valor é visto através dos olhosdaqueles que pagam pelo usoe que se beneficiam com ossistemas que desenvolvemos.
� Desperdício é qualquer coisa quedeprecie os recursos no tempo,esforço, espaço ou dinheiro semacrescentar valor ao cliente.
O Pensamento Enxuto O Pensamento Enxuto O Pensamento Enxuto O Pensamento Enxuto O Pensamento Enxuto O Pensamento Enxuto O Pensamento Enxuto O Pensamento Enxuto éééééééé Focado naFocado naFocado naFocado naFocado naFocado naFocado naFocado naEntrega de Valor e ReduEntrega de Valor e ReduEntrega de Valor e ReduEntrega de Valor e ReduEntrega de Valor e ReduEntrega de Valor e ReduEntrega de Valor e ReduEntrega de Valor e Reduçççççççção dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdíííííííícioscioscioscioscioscioscioscios
Afinal, qual o valor de um projeto de software?Afinal, qual o valor de um projeto de software?Afinal, qual o valor de um projeto de software?Afinal, qual o valor de um projeto de software?Afinal, qual o valor de um projeto de software?Afinal, qual o valor de um projeto de software?Afinal, qual o valor de um projeto de software?Afinal, qual o valor de um projeto de software?
Um Modelo de Valor para o Produto de SoftwareUm Modelo de Valor para o Produto de SoftwareUm Modelo de Valor para o Produto de SoftwareUm Modelo de Valor para o Produto de SoftwareUm Modelo de Valor para o Produto de SoftwareUm Modelo de Valor para o Produto de SoftwareUm Modelo de Valor para o Produto de SoftwareUm Modelo de Valor para o Produto de Software
Market orMarket orMarket orMarket orEnvironmentEnvironmentEnvironmentEnvironment�
ActorsActorsActorsActorsBehaviorsBehaviorsBehaviorsBehaviors�
determine
CapabilitiesCapabilitiesCapabilitiesCapabilitiesand Strategiesand Strategiesand Strategiesand Strategies�
supported by
Beliefs andBeliefs andBeliefs andBeliefs andPersonal ValuesPersonal ValuesPersonal ValuesPersonal Values�
developed by
IdentityIdentityIdentityIdentityand Missionand Missionand Missionand Mission�
guided by
ResultsResultsResultsResults�generate
IdealIdealIdealIdeal�guided by
Authored by Luiz C. Parzianellobased on Robert Dilts’ Logical Levelsrelative to
Good or BadGood or BadGood or BadGood or Bad�
can be
☺
�A Successful SoftwareA Successful SoftwareA Successful SoftwareA Successful SoftwareProduct usuallyProduct usuallyProduct usuallyProduct usually
respectsrespectsrespectsrespects improvesimprovesimprovesimproves supportssupportssupportssupports
exploresexploresexploresexplores
““““AtAtAtAtéééé que se prove o contrque se prove o contrque se prove o contrque se prove o contráááário, a maioria dos requisitosrio, a maioria dos requisitosrio, a maioria dos requisitosrio, a maioria dos requisitossão hipsão hipsão hipsão hipóóóóteses aguardando comprovateses aguardando comprovateses aguardando comprovateses aguardando comprovaççççãoãoãoão””””
MMMMéééétodo Cienttodo Cienttodo Cienttodo Cientííííficoficoficofico
Isso afeta a coleta e a definiIsso afeta a coleta e a definiIsso afeta a coleta e a definiIsso afeta a coleta e a definiIsso afeta a coleta e a definiIsso afeta a coleta e a definiIsso afeta a coleta e a definiIsso afeta a coleta e a definiçççççççção do escopo?ão do escopo?ão do escopo?ão do escopo?ão do escopo?ão do escopo?ão do escopo?ão do escopo?
Geralmente, novos recursos são “empurrados” para o ambiente, mesmo não agregando valor para seus usuários, tampouco para o negócio ...
Se trabalharmos orientados ao verdadeiro valor agregado, somente acrescentaremos
recursos num produto de software quando o valor de negócio for puxado pelo cliente.
“Feature Injection” By Chris Matts
Como fica o fluxo de valor de nosso escopo?Como fica o fluxo de valor de nosso escopo?Como fica o fluxo de valor de nosso escopo?Como fica o fluxo de valor de nosso escopo?Como fica o fluxo de valor de nosso escopo?Como fica o fluxo de valor de nosso escopo?Como fica o fluxo de valor de nosso escopo?Como fica o fluxo de valor de nosso escopo?
The PullThe PullThe PullThe PullSoftwareSoftwareSoftwareSoftwareLifespanLifespanLifespanLifespan
BusinessBusinessBusinessBusinessValueValueValueValue
BusinessBusinessBusinessBusinessValueValueValueValue
Stakeholders
VisionVisionVisionVisionVisionVisionVisionVision
Implementers
Pull SignalPull SignalPull SignalPull Signal
CreatesCreatesCreatesCreates
(incidental)Stakeholders
BAs FeatureFeatureFeatureFeatureSetsSetsSetsSets
FeatureFeatureFeatureFeatureSetsSetsSetsSets
BAsKey Users
StoriesStoriesStoriesStoriesStoriesStoriesStoriesStories
ScenariosScenariosScenariosScenariosScenariosScenariosScenariosScenariosUsers
QAs
UI Experts
UsersUI DesignUI DesignUI DesignUI DesignUI DesignUI DesignUI DesignUI Design
Developers
UI Experts
UI CodeUI CodeUI CodeUI CodeUI CodeUI CodeUI CodeUI Code
DevelopersUsers
FurtherFurtherFurtherFurtherCodeCodeCodeCode
FurtherFurtherFurtherFurtherCodeCodeCodeCode
IntegratorsQAs
OperatingOperatingOperatingOperatingEnvironmentEnvironmentEnvironmentEnvironment
OperatingOperatingOperatingOperatingEnvironmentEnvironmentEnvironmentEnvironment
Baseado em “Pulling Power: A New Software LifespanPulling Power: A New Software LifespanPulling Power: A New Software LifespanPulling Power: A New Software Lifespan” de Elizabeth Keogh
Por que um fluxo contPor que um fluxo contPor que um fluxo contPor que um fluxo contPor que um fluxo contPor que um fluxo contPor que um fluxo contPor que um fluxo contíííííííínuo em pequenos lotes?nuo em pequenos lotes?nuo em pequenos lotes?nuo em pequenos lotes?nuo em pequenos lotes?nuo em pequenos lotes?nuo em pequenos lotes?nuo em pequenos lotes?
LetLetLetLet’’’’s play s play s play s play a game!a game!a game!a game!
LetLetLetLet’’’’s play s play s play s play a game!a game!a game!a game!
Grandes Lotes x Pequenos LotesGrandes Lotes x Pequenos LotesGrandes Lotes x Pequenos LotesGrandes Lotes x Pequenos LotesGrandes Lotes x Pequenos LotesGrandes Lotes x Pequenos LotesGrandes Lotes x Pequenos LotesGrandes Lotes x Pequenos Lotes
AnalistaAnalistaAnalistaAnalista ProjetistaProjetistaProjetistaProjetista ProgramadorProgramadorProgramadorProgramador TestadorTestadorTestadorTestador ClienteClienteClienteCliente
SetupSetupSetupSetup da Equipeda Equipeda Equipeda Equipe
Objetivo do JogoObjetivo do JogoObjetivo do JogoObjetivo do Jogo
Entregar para o cliente 10 requisitos de software analisados, projetados, codificados e testados no menor tempo possível.
Resultados do ExperimentoResultados do ExperimentoResultados do ExperimentoResultados do ExperimentoResultados do ExperimentoResultados do ExperimentoResultados do ExperimentoResultados do Experimento
1111 2222 3333 4444 5555 6666 7777 8888 9999 0000
AnAnAnAnááááliseliseliselise ProjetoProjetoProjetoProjeto ProgramaProgramaProgramaProgramaççççãoãoãoão TestesTestesTestesTestes
1111 2222 3333 4444 5555 6666 7777 8888 9999 0000 1111 2222 3333 4444 5555 6666 7777 8888 9999 0000 1111 2222 3333 4444 5555 6666 7777 8888 9999 0000
Operação em Grandes Lotes
Duração Total = 40 UT 1º. Feedback = 31 UTEm 77,5% da operação ainda temos 90% das funcionalidades com alto risco.
AnAnAnAnááááliseliseliseliseProjetoProjetoProjetoProjeto
ProgramaProgramaProgramaProgramaççççãoãoãoão
TestesTestesTestesTestes
1111 2222 3333 4444 5555 6666 7777 8888 9999 0000
1111 2222 3333 4444 5555 6666 7777 8888 9999 0000
1111 2222 3333 4444 5555 6666 7777 8888 9999 0000
1111 2222 3333 4444 5555 6666 7777 8888 9999 0000
Operação em Pequenos Lotes (Fluxo Unitário)
Duração Total = 13 UT 1º. Feedback = 4 UTEm 30,8% da operação ainda temos 60% das funcionalidades com risco zero.
Ganho de Velocidade = 40 / 13 = 3,07Ganho de Velocidade = 40 / 13 = 3,07Ganho de Velocidade = 40 / 13 = 3,07Ganho de Velocidade = 40 / 13 = 3,07
Lead Time Final = 13 / 40 = 32,5%Lead Time Final = 13 / 40 = 32,5%Lead Time Final = 13 / 40 = 32,5%Lead Time Final = 13 / 40 = 32,5%
Tempo para Feedback = 4 / 31 = 12,9%Tempo para Feedback = 4 / 31 = 12,9%Tempo para Feedback = 4 / 31 = 12,9%Tempo para Feedback = 4 / 31 = 12,9%
Questões para nossos Questões para nossos Questões para nossos Questões para nossos Questões para nossos Questões para nossos Questões para nossos Questões para nossos GestoresGestoresGestoresGestoresGestoresGestoresGestoresGestores
1. É do interesse de sua organização realizar projetos de software de forma tão lenta?
2. Se realmente não é do interesse, o que mantém a cultura da organização apegada ao desperdício?
3. As “partes interessadas” nos projetos de software tem alguma noção dos riscos que elas correm?
4. Você acredita que esse baixo desempenho e alto risco podem afetar os resultados do negócio?
5. Qual poderia ser o interesse de um Gerente de Projetos diante deste cenário?
Como ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaçççççççção e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?
Sprint N
Sprint N+1
Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 D5 Dia 1
AprovaçãoProject Charter
AprovaçãoProject Charter
Concepção GeralBusiness Case
Concepção GeralBusiness Case
P1P2
P1P2
Sprint Planning 2 de N
Sprint Planning 1 de N
RSR
RSR
Retrospective de N
Sprint Review de N
DS DS DS DS DS DS DS DS
Daily Scrum
RW2
RequirementsWorkshop de N+1
RW2RW1 RW1
RequirementsWorkshop de N+2
VAL2VAL1 VAL2VAL1
Validation
Ciclo de ProduçãoDetalhamento Progressivo
Ciclo de ProduçãoDetalhamento Progressivo
Sprint 2
Ciclo de ProduçãoDetalhamento Progressivo
Ciclo de ProduçãoDetalhamento Progressivo
Sprint 1
JITSetup de Ambiente
Auto-Organização
Setup de AmbienteAuto-Organização
Sprint 0
Release 1
Objetivo deNegócio #1
Objetivo deNegócio #2
Objetivo deNegócio #3
Release 2 Release 3
TEMPO
Spr
intB
ackl
og1
Spr
intB
ackl
og2
Spr
intB
ackl
og3
Spr
intB
ackl
og4
Spr
intB
ackl
og5
Spr
intB
ackl
og6
Spr
intB
ackl
og7
Spr
intB
ackl
og8
Spr
intB
ackl
og9
Spr
intB
ackl
og10
Spr
intB
ackl
og11
Spr
intB
ackl
og12
Spr
intB
ackl
og13
Spr
intB
ackl
og14
Spr
intB
ackl
og15
Spr
intB
ackl
og16
Spr
intB
ackl
og17
Spr
intB
ackl
og18
Must Have (65%) Should Have (25%) Could Have (10%)
Básico Desempenho EncantamentoEncantamentoDesempenho
Uma Visão da Priorização no Tempo
TAMANHO
35pts
32pts
10pts
25pts35pts 35pts
32pts
35pts
37pts
35pts
32pts35pts
32pts
35pts
32pts
32pts
35pts
32pts
ESCOPO TOTAL = 544 story points
Básico Desempenho Encantamento
Como ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaçççççççção e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?
Source: DanubeDanubeDanubeDanube (ScrumWorks)
Como ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaçççççççção e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?
Stelios Pantazopoulos, Project Vital Project Vital Project Vital Project Vital SignsSignsSignsSigns (http://www.projectvitalsigns.com/)
Estoque inicial
detalhado em alto nível.
Estoque inicial
detalhado em alto nível.
Analistas fazendo estoques
de requisitos detalhados
Analistas fazendo estoques
de requisitos detalhados
Desenvolvedores com uma
ligeira baixa capacidade
Desenvolvedores com uma
ligeira baixa capacidade
QA e Cliente validando
continuamento o produto
QA e Cliente validando
continuamento o produto
Como ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaçççççççção e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?
HenrikHenrikHenrikHenrik KnibergKnibergKnibergKnibergQConQConQConQCon, , , , SanSanSanSan FranciscoFranciscoFranciscoFrancisco
NovNovNovNov 18, 200918, 200918, 200918, 2009
Como ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaçççççççção e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?
David J. AndersonDavid J. AndersonDavid J. AndersonDavid J. Andersonhttp://www.agilemanagement.net/Articles/Weblog/Archives/June2009.html
From Continuous IntegrationFrom Continuous IntegrationFrom Continuous IntegrationFrom Continuous IntegrationTo Continuous DeliveryTo Continuous DeliveryTo Continuous DeliveryTo Continuous Delivery
““““Always ShippableAlways ShippableAlways ShippableAlways Shippable””””
From Continuous IntegrationFrom Continuous IntegrationFrom Continuous IntegrationFrom Continuous IntegrationFrom Continuous IntegrationFrom Continuous IntegrationFrom Continuous IntegrationFrom Continuous IntegrationTo Continuous DeliveryTo Continuous DeliveryTo Continuous DeliveryTo Continuous DeliveryTo Continuous DeliveryTo Continuous DeliveryTo Continuous DeliveryTo Continuous Delivery
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Como ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaComo ficaria a verificaçççççççção e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?ão e o controle?
““““““““Não somente o escopo da soluNão somente o escopo da soluNão somente o escopo da soluNão somente o escopo da soluNão somente o escopo da soluNão somente o escopo da soluNão somente o escopo da soluNão somente o escopo da soluçççççççção,ão,ão,ão,ão,ão,ão,ão,mas a forma como ele mas a forma como ele mas a forma como ele mas a forma como ele mas a forma como ele mas a forma como ele mas a forma como ele mas a forma como ele éééééééé entregueentregueentregueentregueentregueentregueentregueentreguea seus usua seus usua seus usua seus usua seus usua seus usua seus usua seus usuáááááááários pode afetar osrios pode afetar osrios pode afetar osrios pode afetar osrios pode afetar osrios pode afetar osrios pode afetar osrios pode afetar os
resultados do negresultados do negresultados do negresultados do negresultados do negresultados do negresultados do negresultados do negóóóóóóóócio.cio.cio.cio.cio.cio.cio.cio.””””””””
XXXXXXXX
Como ficaria a EAP neste cenComo ficaria a EAP neste cenComo ficaria a EAP neste cenComo ficaria a EAP neste cenComo ficaria a EAP neste cenComo ficaria a EAP neste cenComo ficaria a EAP neste cenComo ficaria a EAP neste cenáááááááário?rio?rio?rio?rio?rio?rio?rio?
Project ScopeProject ScopeProject ScopeProject ScopeProject ScopeProject ScopeProject ScopeProject Scope
Business Goal #1Business Goal #1Business Goal #1Business Goal #1 Business Goal #2Business Goal #2Business Goal #2Business Goal #2
Process ScopeProcess ScopeProcess ScopeProcess ScopeProcess ScopeProcess ScopeProcess ScopeProcess Scope
TimeTimeTimeTimeTimeTimeTimeTime
Target #1Target #1Target #1Target #1 Target #2Target #2Target #2Target #2 Target #3Target #3Target #3Target #3 Target #4Target #4Target #4Target #4 Busin
ess
Busin
ess
Busin
ess
Busin
ess
Busin
ess
Busin
ess
Busin
ess
Busin
ess
Scop
eScop
eScop
eScop
eScop
eScop
eScop
eScop
e
Feature #1Feature #1Feature #1Feature #1 Feature #2Feature #2Feature #2Feature #2 Feature #3Feature #3Feature #3Feature #3 Feature #4Feature #4Feature #4Feature #4
User Story #1User Story #1User Story #1User Story #1 User Story #2User Story #2User Story #2User Story #2 User Story #3User Story #3User Story #3User Story #3 User Story #4User Story #4User Story #4User Story #4
AcceptanceAcceptanceAcceptanceAcceptanceCriteriaCriteriaCriteriaCriteria
Rules &Rules &Rules &Rules &ConstraintsConstraintsConstraintsConstraints
Tasks &Tasks &Tasks &Tasks &EffortEffortEffortEffort
Prod
uct S
cope
Prod
uct S
cope
Prod
uct S
cope
Prod
uct S
cope
Prod
uct S
cope
Prod
uct S
cope
Prod
uct S
cope
Prod
uct S
cope
ITEGRATIONITEGRATIONITEGRATIONITEGRATION
ITERATIONITERATIONITERATIONITERATION
RELEASERELEASERELEASERELEASE
O Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de Estratéééééééégiagiagiagiagiagiagiagia
ContextoContextoContextoContexto
Neg
Neg
Neg
Negóó óó ciocio
cio
cio
Prod
uto(s)
Prod
uto(s)
Prod
uto(s)
Prod
uto(s)
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
CenCenCenCenáááário Atualrio Atualrio Atualrio Atual CenCenCenCenáááário Desejadorio Desejadorio Desejadorio Desejado
DeclaraDeclaraDeclaraDeclaraççççãoãoãoãoProblemaProblemaProblemaProblema
ResultadosResultadosResultadosResultados((((----))))
CausasCausasCausasCausas
Visão doVisão doVisão doVisão doNegNegNegNegóóóóciociociocio
ResultadosResultadosResultadosResultados(+)(+)(+)(+)
EfeitosEfeitosEfeitosEfeitos(ROI)(ROI)(ROI)(ROI)
Kick o
ffR 1 R 2
SistemaSistemaSistemaSistemaLegado 1Legado 1Legado 1Legado 1
SistemaSistemaSistemaSistemaLegado 2Legado 2Legado 2Legado 2
InfraInfraInfraInfra----estruturaestruturaestruturaestrutura
Visão doVisão doVisão doVisão doProdutoProdutoProdutoProduto
SistemaSistemaSistemaSistemaLegado 2Legado 2Legado 2Legado 2
InfraInfraInfraInfra----EstruturaEstruturaEstruturaEstrutura
Tema 1Tema 1Tema 1Tema 1
Tema 2Tema 2Tema 2Tema 2
Tema 3Tema 3Tema 3Tema 3
Tema 4Tema 4Tema 4Tema 4
Tema 5Tema 5Tema 5Tema 5
FeatFeatFeatFeat. 1. 1. 1. 1 FeatFeatFeatFeat. 2. 2. 2. 2 FeatFeatFeatFeat. 3. 3. 3. 3 FeatFeatFeatFeat. 4. 4. 4. 4
Story Story Story Story Story Story Story Story
Story Story Story Story Story Story
Story Story Story
VVVV RRRR CCCC
BusinessBusinessBusinessBusinessReqsReqsReqsReqs
PartesPartesPartesPartesInteressadasInteressadasInteressadasInteressadas
FerramentasFerramentasFerramentasFerramentasMMMMéééétodostodostodostodos
EquipeEquipeEquipeEquipePessoas Infraestrutura
Atividades / Datas
PrazoPrazoPrazoPrazo QualidadeQualidadeQualidadeQualidade
CustoCustoCustoCusto RiscosRiscosRiscosRiscos
Pessoas Infraestrutura
Atividades / Datas
TempoTempoTempoTempo
BusinessBusinessBusinessBusinessReqsReqsReqsReqs
BusinessBusinessBusinessBusinessReqsReqsReqsReqs
BusinessBusinessBusinessBusinessReqsReqsReqsReqs
Goals Goals Goals Goals
PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona
TheTheTheThe DudeDudeDudeDude’’’’s s s s LawLawLawLaw
Value = Why
How By DavidHussman
ReduReduReduReduçççção doão doão doão do Lead TimeLead TimeLead TimeLead Time
“What defines a winner is not how fast we deliver, but how fast we learn from what we deliver”
Jason Gorman
““““First be sure you are building First be sure you are building First be sure you are building First be sure you are building the right thing. Then make sure the right thing. Then make sure the right thing. Then make sure the right thing. Then make sure you are building the thing right.you are building the thing right.you are building the thing right.you are building the thing right.””””
The Poppendiecks (based on Peter Druker)