O PERFIL DO LÍDER DA MARINHA DO BRASIL NO ALVORECER DO

SÉCULO XXI

EGN/CEMOS/2009

Monografia apresentada como requisito parcial para a conclusão do Curso de Estado-

Maior para oficiais Superiores. CC TOLEDO

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SUMÁRIO

• INTRODUÇÃO • DESAFIOS DO CONTEXTO ATUAL: ERA

DE MUDANÇAS• A DOUTRINA DE LIDERANÇA DA MB• O MOSAICO DA LIDERANÇA • O PERFIL DO LÍDER EFICAZ PARA A MB

DO SÉCULO XXI • CONCLUSÃO

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INTRODUÇÃO

• PROPÓSITO : identificar o perfil que o líder da Marinha deve desenvolver frente aos desafios da atualidade.

• JUSTIFICATIVA: necessidade de líderes, em todos os escalões da Instituição, com capacidade de se mostrarem proativos em relação às mudanças e ameaças do início do século XXI.

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DESAFIOS DO CONTEXTO ATUAL: ERA DE MUDANÇAS

• Atualidade – Ameaças difusas. Transportes/globalização – geram transformações sociais. Possuir todo conhecimento profissional torna-se uma tarefa muito complexa.

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DESAFIOS DO CONTEXTO ATUAL: ERA DE MUDANÇAS

• Individualidade (sociedade consumista e gananciosa) x militares (hierarquia e disciplina).

• Acesso à informação pelo pessoal subalterno.

Mundo em rápida transformação - trabalho em equipe é extremamente útil quase o tempo todo. Ter talento não basta, há de ter sabedoria suficiente para absorver rapidamente as mudanças e informações tecnológicas.

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DESAFIOS DO CONTEXTO ATUAL: ERA DE MUDANÇAS

• Na organização do século XXI - homem não mais aceitará ser tratado como mera peça de uma engrenagem. Devem saber o PORQUÊ...

• Liderança eficaz na MB - deixar claro quais os objetivos a serem atingidos e empregar os subordinados de forma que seja possível explorar da melhor maneira suas habilidades e conhecimentos técnicos.

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A DOUTRINA DE LIDERANÇA DA MB

• Correlação EMA-137 (2004) x Leadership in Defence (UK)

• EMA-137 - Chefia (autoridade do posto) x Liderança (capacidade de influenciar – motivação e inspiração)

• UK - Gerência (administração dos recursos – controle e solução dos problemas) x Comando (posição de autoridade e responsabilidade)

• Liderança e Gerência – dois lados do Comando (ideal = gerente-líder).

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A DOUTRINA DE LIDERANÇA DA MB

• Definição: “processo que consiste em influenciar pessoas no sentido de que ajam, voluntariamente em prol da Instituição” (EMA 137).

- Desenvolvida ao longo da carreira.

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A DOUTRINA DE LIDERANÇA DA MB

Estilos de liderança:

Autocrática

Participativa

Delegativa

Situacional

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A DOUTRINA DE LIDERANÇA DA MB

• Lista de atributos – Humildade (DLC) - equilibra confiança e arrogância (aprendizado contínuo).

• Níveis de Liderança: - Direta (face a face – influência diária) / Organizacional (EM) / Estratégico (desafios futuros - visão).

• Problema: divulgação precária (potencial desconhecimento do tema).

Pesquisas da MB: mau relacionamento entre superiores e subordinados. Comunicação precária.

• ORCOM: motivação e liderança.

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O MOSAICO DA LIDERANÇA

ABORDAGENS TRADICIONAIS

- Teoria dos Traços - liderança = somatório de características pessoais, em detrimento das relações.

Fracasso total? - alguns traços parecem estar consistentemente associados à liderança.

Posição Atual - desenvolvimento de habilidades de liderança é possível e deve ser incentivado.

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O MOSAICO DA LIDERANÇA

ABORDAGENS TRADICIONAIS

- Teorias Comportamentais: relação líder-liderado.

Proposição: um comportamento eficaz levaria a situação de que através do treinamento qualquer pessoa poderia se tornar um líder.

Problema: os aspectos relativos às características dos seguidores e do ambiente não foram considerados.

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O MOSAICO DA LIDERANÇA

ABORDAGENS TRADICIONAIS

- Teorias Contingenciais: a atenção passa para o fenômeno da liderança. Três aspectos: o líder, o liderado e o contexto. (ambiente interno e externo influenciam).

O estilo a ser assumido pelo líder dependerá dos fatores situacionais.

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O MOSAICO DA LIDERANÇA

ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS

Abordagem sistêmica - não se dissocia a organização e o líder dentro do contexto em que se inserem, nem o homem do seu trabalho.

- Liderança Carismática: baseia-se nas habilidades que os seguidores atribuem aos líderes. Neste caso o carisma é uma qualidade subjetiva, ligada ao poder de influência do líder.

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O MOSAICO DA LIDERANÇA

ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS

Desvantagens:

- O sucesso deste tipo de liderança está ligado à situações de mudança.

- Autoconfiança excessiva pode levar à arrogância (contrapondo-se à necessária humildade....), podendo trazer prejuízos à Instituição (defesa extremada de um ponto de vista).

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O MOSAICO DA LIDERANÇA

Liderança Transformacional: engloba e ultrapassa a liderança carismática. A orientação transformacional é tida como a mais atual e mais valorizada.

Para que seja melhor entendida, faz-se um paralelo com a orientação transacional.

Diferença reside na questão dos valores.

ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS

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O MOSAICO DA LIDERANÇA

ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS

•TRANSACIONAL:

- Necessidades primárias.

- Relação de troca de interesses. (não é duradoura)

- Poder manipulativo.

- Conclusão: Impensável para as FA, pois os laços devem ser perenes (tais como justiça e lealdade).

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O MOSAICO DA LIDERANÇA

ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS

• TRANSFORMACIONAL:

- Valores de ordem superior na relação líder subordinado (justiça, dignidade, moral e liberdade).

- Participação de todos ( = motivação).

- Voltada para o crescimento pessoal (ind. lidera a si mesmo - responsabilidade).

- Mudança de atitudes, aumentando a motivação e a ética. Cria compromissos com os objetivos da organização.

- Características dos líderes: carisma; inspiração; estímulo intelectual e consideração individualizada.

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O MOSAICO DA LIDERANÇA

ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS

Conclusões:

- A liderança transformacional é o tipo de vínculo em que mais facilmente se trabalhará com pessoas realmente motivadas.

- Deve ser privilegiada dentro da MB, face ao contexto da atualidade e da possibilidade de se desenvolver líderes nos seus diversos escalões.

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O PERFIL DO LÍDER EFICAZ PARA A MB DO SÉCULO XXI

- Autoconhecimento e autodesenvolvimento - base para gerar a confiança que todo líder precisa desenvolver.

• Comunicação - sua dimensão crucial é o relacionamento.

Confiança - fala = ação; ou seja, a busca pela verdade e justiça.

A confiança é indispensável à comunicação.

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O PERFIL DO LÍDER EFICAZ PARA A MB DO SÉCULO XXI

A comunicação requer prática - mau relacionamento é apontado como a maior deficiência no nível de satisfação da MB. Logo, deve-se privilegiar seu desenvolvimento.

Sem comunicação não há liderança!

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O PERFIL DO LÍDER EFICAZ PARA A MB DO SÉCULO XXI

O LÍDER EFICAZ

- Seguidores eficazes são decorrentes de líderes eficazes. (líderes orientados para desenvolver novos líderes =abordagem transformacional)

- São inovadores, buscam soluções inéditas.

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O PERFIL DO LÍDER EFICAZ PARA A MB DO SÉCULO XXI

O LÍDER EFICAZ

- Não basta conhecer o que executa, mas sim conhecer bem seus seguidores e seu potencial: projetos/famílias/dificuldades, etc.).

- Relação com seguidor de dupla dependência e ao mesmo tempo de estímulo mútuo (visão transformacional).

- Se baseia em princípios. Serve de modelo. Relação de cooperação com altos níveis de confiança mútua e lealdade. Os valores e a visão do líder transformacional coadunam-se com as características do líder eficaz.

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CONCLUSÃO

- Transformações sociais e tecnológicas – Oficiais da MB devem se atualizar com mais rapidez, encorajar a participação dos subordinados, melhorar a comunicação e buscar o autodesenvolvimento e autoconhecimento, a fim de gerar credibilidade.

- Comando bem-sucedido = gerência + liderança.

- Desenvolvimento contínuo e progressivo de liderança ao longo da vida profissional (não apenas em cursos de formação).

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CONCLUSÃO

- Atributo a ser sempre considerado: humildade.

- É fundamental o desenvolvimento de líderes em todos os níveis (passar conhecimento).

- Nova organização: Abordagem transformacional + (liderança participativa, valorização da constituição de equipes, importância das lideranças intermediárias) = diferencial positivo.

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CONCLUSÃO

- Líderes Transformacionais: Mostram-se mais preparados para os momentos de

grandes mudanças, como o contexto atual.

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Debates