O posicionamento das empresas de energia num Mundo em mudança

Antonio Vidigal,

CEO , EDP InovaçãoS. Paulo, 13 de Maio 2011

Prima F5 e este botão para Introduzir o nome da Direcção/Departamento no rodapé da apresentação

A EDP é hoje uma empresa Global, com presença em vários continentes e múltiplos países. A EDP tem no ADN as energias renováveis e Inovação

2Note: 2009 figures

Brasil Espanha

Portugal

Renováveis

EuropeGeração de Eletricidade

2.9 GWEnergia Gerada

3.9 TWh

U.S.A.Geração de Eletricidade

1.9 GWEnergia Gerada

3.9 TWh

Potência Instalada1.7 GW

Distribuição24.4 TWh2.6 milhões de Clientes

Potência Instalada3.0 GW

Distribuição de Eletricidade

9.7 TWh628 mil customers

Comercialização de Gás509 mil Clientes

Potência Instalada9.0 GW

Distribuição de Eletricidade46.5 TWh6.1 milhões de Clientes

Distribuição de Gás201 mil Clientes

Comercialização deGás 119 mil Clientes

Porquê Inovar? : BackgroundHerdámos um Planeta Azul

Porquê Inovar?: BackgroundEm 2050 a Terra pode ser 4ºC mais quente. Sobreviveremos?

NewsScientist

“The worst is notSo long as we can say ‘this is the worst

‘ ”William Shakespeare

in “King Lear”, act 4, scene1

Paul Crutzen (Nobel Prize)Roger Angel

E pode tornar-se muito pior … Ao ponto de nos forçar a recorrer à Geo-Engenharia

“Give me a tanker full of iron, and I will give you back the Ice Age”

John Martin (american oceanologist – 90’s)

John Latham e Sephen Salter

E pode tornar-se muito pior … Ao ponto de nos forçar a recorrer à Geo-Engenharia

“Qual é a temperatura em que queremos

viver ?”

É melhor não termos de chegar tão longe … A pergunta que temos de nos colocar:

Já escolhemos a temperatura

?

A concentração de CO2 teve crescimentos abrutos …

As medidas são bastante precisas…

As constantes de tempo são longas: é uma luta de gerações…

Os modelos são estocásticos…

O desequilíbrio é pequeno, mas estamos a empurrar a temperatura no sentido errado…

2) A pequena idade do gelo(1300 – 1700)

Pieter Bruegel the Elder 1525-69

1) Período quente medieval (900 – 1300)

Ouve 3 alterações à normalidad nos últimos 2000 anos:

3) A Era Industrial

Há uma ampla evidência que a atual subida de temperatura é provocada

pelo homem

Uma equação difícil de resolver…

+3 b – Vão nascer, a maior parte em países em desenvolvimento e em mega-cidades

1 b – Quer comportar-se como o 1º b

3 b – Precisa de melhorar de qualidade de vida e para isso precisa desesperadamente de mais energia

1 b – Usa toda a energia que lhe apetece

Uma equação difícil de resolver…

An equation difficult do solve … If we do not change the paradigm Development = Bigger Energy Comsumption

Teremos que desacoplar o crescimento económico das emissões de CO2

Aparecerão imensas oportunidades…

Uma equação difícil de resolver…

Other RenewablesHydroBiomassNuclearCoal

Natural GasOil

150500

90300

107500

430008600

4300

204800

140800

147200

7040012800

19200

112000

112000

44000

76000

44000

12000

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

1 2 3

44800

25800

Greenpeace400.000 PJ

2030

AIE640.000PJ

2004430.000 PJ

132.000 PJ33%

55.900 PJ12%

102.400 PJ16 %

Neste momento, mesmo os cenários mias agressivos para 2030 consideram muito pouca energia renovável …

Origin: Bill Gates in “Innovating to Zero”

Origin: Bill Gates in “Innovating to Zero”

Origin: Bill Gates in “Innovating to Zero”

Origin: Bill Gates in “Innovating to Zero”

Origin: Bill Gates in “Innovating to Zero”

Origin: Bill Gates in “Innovating to Zero”

A consumption abatement cost curve for Iberia

26

Energy Efficiency Realistic potential vs. cost / Energy Efficiency Supply Curve€2008/MWh and TWh Final Energy, 2020, breakdown per Sector

Residential LEDs

Residential CFLs

AC

LED Traffic Lights

Clothes Dryer

Diesel Non-Engine Improvements

Gasoline Non-Engine Improvements

Lighting (T8 to T5)

Large VSDs

Refrigerators

Solar PV

Stand By

Retrofit Insulation

Very Large VSDs

Large VSDs

Smart Meters

Solar PV

Gasoline Powertrain Improvement

High Speed Train

Medium VSDs

Microwind

Gasoline to EV

Lighting

Energy Management Systems

Diesel to EV

Diesel to PIH

Gasoline to PIH

Source: EDP analysis

Origin: Bill Gates in “Innovating to Zero”

Origin: Bill Gates in “Innovating to Zero”

Recentemente foram publicados 6 relatórios destinados a definir as opções energéticas de Europa até 2050…

28

These reports were developed aiming to support the revision of the European Energy Policy expected to be debated by 2010

1 2 3

4

5 6

• Electric power technologies have higher efficiency than alternative tecs

• Commercially available “zero-emission” technologies

• Energy policies enhanced implementation

…todos concluem que tem de haver uma maior percentagem de eletricidade no consumo totaal de energia…

29

OCDE UE 2050

1

1. United KingdomSource: Key World Energy Statistics 2009 (IEA)

average= 48

Electric power consumption over total consumption% , 1973-2050

Electric power consumption over total consumption%, 1973-2050

1 2 3 4 5

Higher efficiency

Lower impact in

CO2 emmissions

Main drivers

Main drivers

…e uma maior utilização de energias renováveis

30

2050

1

Average = 62

1. United Kingdom

Weight of Renewables within overall electricity generation within EU% , 2000-2050

Weight of Renewables within overall electricity generation within EU%, 2000-2050

1 2 3 4 5

Hours

Necessário:•Flexibilidade•Armazenament

o•DSM•Back-up

0.00%

0.01%

0.02%

0.03%

0.04%

0.05%

0.06%

0.07%

1 1001 2001 3001 4001 5001 6001 7001 8001

Solar

Hydro

Wind

Padrões da geraço%

Padrões da geraço%

Padrões da demandaG W

Padrões da demandaGW

Mais energia renovável vai criar problemas de ajuste entre geração e demanda

31

32

Regional

Timewise

Interconnection

Centralized storage

De-centralized storage

• Volatility reduction driven by diversification of demand in a larger geographic area

• Capacity storage to cope with peak loads (e.g., hydro pumping and other centralized technologies)

Renewable portfolio

diversification

• Portfolio diversification (e.g., wind and solar) improving overall stability in power output

Demand side management

• Capacity storage to cope with peak loads (e.g., car batteries and other de-centralized technologies)

• Remote and selective control of electrical equipment

L o a d s h a r in g

Load sharingD e s c r ip t io n

Description

Large scale integration of Renewables requires the implementation of multiple solutions…

Technology

Flexible conventional generation

• Coal and gas power plants flexible enough to accommodate fluctuation between peak loads and technical minimum loads

In s t r u m e n ts

Instruments

… mas temos de ser capazes de a capturar.

A verdade é que há energia renovável que chegue…

A energia incidente solar numa área de 300.000 Km2 (metade) capturada com 20% de eficiência seria o suficiente para alimentar o Mundo (~15 TW in 2005).

Pode não ser tão disparatado …

Desertec

Um conjunto de empresas lançaram o projeto Desertec.

“Consortium plans to raise 400 billion euro for a solar power project that could provide 15 percent of Europe’s need for electricity.”

www.desertec.org

Solar Highways

Foram conseguidas eficiências de 40% em laboratório e a lei de Moore pode vir a aplicar-se ao fotovoltaico.

A eficiência do fotovoltaico está quase lá …

ERoEI – Energy Return on Energy Invested

Análise do retorno energético de diferentes energias primárias, tecnologias de geração eléctrica e mobilidade

Lisboa, Novembro de 2010

ISEL

Instituto Superior de Engenharia de Lisboa

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•

• Para garantir a sobrevivência,

38

Obter energia requer energia – o ERoEI mede a eficiência deste processo

ERoEI =Energy Invested

Energy Return

ERoEIleão = Energia para caçar

Energia da presa> 1

ERoEI ~ 1 a 2

39

A revolução industrial permitiu dar um salto enorme no ERoEI das nossas sociedades

Na base deste salto esteve a descoberta e utilização massiva dos combustíveis fósseis

A g r ic u lt u r a p r é R e v o lu ç ã o In d u s t r ia l

Agricultura pré Revolução IndustrialA g r ic u lt u r a m e c a n iz a d a a c t u a l

Agricultura mecanizada actual

ERoEI ~ 1 a 5 ERoEI ~ 40 a 60

Fonte: Kurt Cobb, The Net Energy Cliff, Energy Bulletin, 2008

40

O aumento do ERoEI cria excedentes energéticos que possibilitam o desenvolvimento das sociedades/civilizações

U t i l iz a ç ã o d a e n e r g ia v s . E R o E I

Utilização da energia vs. ERoEI

1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 490%

50%

100%

Energia para produzir energia

Energia para a Sociedade (Excedentes)

Sociedades agrícolas

pré-industriais

10 20 30 40 50

Sociedades desenvolvida

s actuais

ERoEI

Fonte: Kurt Cobb, The Net Energy Cliff, Energy Bulletin, 2008

41

No entanto, a cada vez maior dificuldade e complexidade de extracção tem degradado o ERoEI do petróleo

E x p lo r a ç ã o d e p e t r ó le o d e in íc io s d o s e c .

X X

Exploração de petróleo de inícios do sec. XX

P la t a f o r m a p e t r o l í f e r a d a a c t u a l id a d e

Plataforma petrolífera da actualidade

A redução estrutural do ERoEI do petróleo levanta a questão da sustentabilidade do actual modelo de sociedade

1900: ERoEI > 100 2010: ERoEI < 10

42

Para além das reservas estarem mais remotas, é necessária mais energia para extrair petróleo num poço em fim de vida

C o s t u m a a s s o c ia r - s e a e x t r a c ç ã o d e

p e t r ó le o a is t o …

Costuma associar-se a extracção de petróleo a isto…

… m a s é m a is p a r e c id o c o m is t o …

… mas é mais parecido com isto…

A taxa de recuperação média de petróleo é 35%. São necessárias técnicas de “Improved Oil Recovery” (IOR – injecção de vapor) e “Enhanced Oil Recovery” (EOR – injecção de CO2) para aumentar estas taxas – mas

sempre exigindo mais energia.

Source: “S.O.S. tenibilidad”, Antonio Turiel; EAGE Student Lecture Tour “What Energy Future after World Oil Production Peak?”– Total.

0%

50%

100%

Energia para produzir energia

Energia para a Sociedade (Excedentes)

44

Dada a redução do ERoEI das actuais fontes de energia, haverá que encontrar fontes alternativas para evitar um “energy cliff”

U t i l iz a ç ã o d a e n e r g ia v s . E R o E I

Utilização da energia vs. ERoEI

ERoEI

Energy cliff

C o m e n t á r io s

Comentários

• O mundo da Energia com ERoEI a 100 está a acabar

• É portanto necessário encontrar fontes alternativas de energia que compensem o declínio de retorno energético das fontes tradicionais para sustentar a actual estrutura das sociedades

• Este estudo procura avaliar e comparar os retornos energéticos das várias fontes de energia

Tendência estrutural dos combustíveis fósseis

10 20 30 40 501

46

Foi desenvolvido um modelo que permite analisar a sensibilidade do ERoEI à variação dos parâmetros definidos

Parâmetros

indicativos médios

Alterando estes pressupostos é possível ver o respectivo impacto quer no ERoEI quer nas Emissões Específicas

Gráficos comparam o ERoEI e as

Emissões Específicas das

diferentes fontes de energia

47

O carvão é a energia primária com ERoEI mais elevado; petróleo offshore e gás natural equivalem-se

Petróleo Carvão Gás Natural

Banda de valores na bibliografia

Valores do modelo

8

2830

100

1

23

C o m e n t á r io s

Comentários

• O carvão é a energia primária que apresenta o ERoEI mais elevado

─ Elevada sensibilidade ao tipo de mineração (superfície, subterrânea) e de carvão (lenhite, betuminoso, etc)

• Gama de valores alargada para o petróleo representando legado vs. novas explorações

─ Forte sensibilidade a onshore vs. offshore

• ERoEI globalmente baixos para o Gás Natural pelo elevado dispêndio de energia no processo de extracção

─ Acentuada diminuição para LNG

E R o E I E n e r g ia s P r im á r ia s – M o d e lo v s .

b ib l io g r a fi a

ERoEI Energias Primárias – Modelo vs. bibliografia

136,6

48

A geração eléctrica com renováveis apresenta ERoEI superiores ao das térmicas convencionais

CCGT Carvão Nuclear Hídrica Eólica Solar PV

Banda de valores na bibliografia

Valores do modelo

4

26

C o m e n t á r io s

Comentários

• A hídrica destaca-se como a tecnologia de ERoEI mais elevado

• Eólica e Solar PV são já competitivas com tecnologias convencionais

─ ERoEI depende do recurso (load factor) e tecnologia (rendimento)

• O ERoEI das térmicas convencionais (CCGT e Carvão) é muito dependente do ERoEI dos respectivos combustíveis e do rendimento das centrais

• Nuclear é a 2ª tecnologia em termos de ERoEI─ Assumindo enriquecimento de urânio por

centrifugação• As referências bibliográficas apresentam

bandas mais amplas que as do modelo, facto explicado pelo enviesamento de certos estudos a favor ou contra o Nuclear, Renováveis, etc.

E R o E I E n e r g ia s E lé c t r ic a s – M o d e lo v s .

b ib l io g r a fi a

ERoEI Energias Eléctricas – Modelo vs. bibliografia

104,7

7

59

45

34

62

80

267

12

49

Na mobilidade, o carro eléctrico apresenta o menor consumo de energia no ciclo de vida completo por km percorrido

Gasolina Gasóleo Eléctrico Híbrido Etanol

Banda de valores na bibliografia

Valores do modelo

0,44

0,94

C o m e n t á r io s

Comentários

• Os carros eléctricos apresentam um consumo energético consistentemente inferior aos automóveis tradicionais a gasolina ou gasóleo

• Os carros a etanol ainda não são energeticamente competitivos com os automóveis tradicionais

• As diferenças entre os resultados obtidos com o modelo e os estudos analisados decorrem do facto de nem todos estes estudos fazerem um análise exaustiva de todo o ciclo de vida

• No caso dos transportes (utilização final de energia) não faz sentido comparar ERoEI, mas sim consumo específico, incluindo toda a energia consumida ao longo do ciclo de vida

C o n s u m o E s p e c ífi c o ( k W h /k m ) – M o d e lo v s .

b ib l io g r a fi a

Consumo Específico (kWh/km) – Modelo vs. bibliografia

0,10

0,340,38

0,68

50

A diminuição do ERoEI na industria petrolífera reflete-se no custo do barril de petrólio …

E v o lu t io n o f o i l p r ic e v s . E R o E I

$real2009/bbl;#

Evolution of oil price vs. ERoEI$real2009/bbl;#

Price trend

Novas Indústrias vão aparecer com muita rapidez

Capacidade Eólica Mundial – Final de 2010

Capacidade Eólica Mundial Acumulada [MW]

Fonte: GWEC

194,390 MW

Portugal 3,702 1.9

+22%

TOP 10

Cumulative Capacity

(Dez-10)

Total EU

3.794

10.404

480

7.268

30.499

649

EDP Renováveis – Final de 2010

Uma entrada selectiva em novos mercados constituindo um portfolio diversificado em 8 países europeus, 26 Estados nos EUA, Brasil e Canada

Canada

-

--

14

1.181

70

838

501

58

2.405

4.944

201

284

702

25

-

1.300

-

57

4

13

-

500

20

120

1.840

70

90

613

138

3.460

18.914

99

Potência Bruta (MW)

* Inclui Eólicas de Portugal (239MW)

Pipeline+Prospecção

Instalada

Em construção

Fontes: EDP Provisional Volumes Statement – 2010

12 3

A EDP Renováveis é actualmente a 3a maior empresa eólica no mundo – 2ª maior na EU e nos US

                 

EDPR Platforms

Gross Capacity [MW]

Ebitda Capacity [MW]

# WPP # WTG # OEM # OEM Models

# Geographies Energy Supply 2010 [TWh]

Load Factor 2010 [%]

EU 3.794 3.439 178 3.028 10 35 6 6,6 27

US 3.460 3.224 26 1.969 5 10 1 7,7 32

Brazil 14 14 2 23 1 2 1 0,03 25

  7.268 6.676 206 5.020 11 37 8 14,4 29

Other geographies: 3 (Italy, Great Britain and Canada)

2009 2010 2012e

599625

595

480180

70

EDPR Portugal ENEOP2 (40%)

1105

665

779

+66%

EDPR Portugal, incluindo ENEOP2 – Capacidade Instalada

Promotores:

Quotas de Mercado em 2012 (TOP 5)

O projecto ENEOP

•Cluster com 29 empresas•48 Parques Eólicos •Potência a instalar de 1.200 MW (500 MW já em exploração)•Investimento total de 1.680 milhões de euros•Fabrico integral dos aerogeradores em Portugal •1.800 postos de trabalho directo•Contribuição com 35 milhões de euros para programas 

 inovação do governo.

•Produção annual de 2.700 GWh de electricidade limpa, queevitará a emissão de 1,4 milhões de toneladas de CO2 por ano.

•Receitas anuais para os municípios de cerca de 5 milhões de euro.

•Rendimento annual para os proprietários dos terrenos de cerca3,5 milhões de euro 

Perspectiva histórica do crescimento da EDP Renováveis

2003 2004 2005 2006 2007 2008 20092003

1997Genesa1st MW

(13 MW)

Dec-2005Expansion to France Pipeline(2)30MW

Dec-2005Nuon (Desa)

Installed Capacity 274Pipeline(2) 1,186 MW

Dec-2007Relax Wind Parks Pipeline(2) 1,022 MW

Feb-2008Hydra Energy LLCPipeline(2) 1,050 MW

1996Enernova

1st MW(10 MW)

951 1,568 3,640328 530

Jul-2007Horizon Wind Energy

Installed Capacity 827Pipeline(1) >9,000 MW

Jun-2008CENAEEL

Pipeline(2) 70 MW

Oct-2008Renovatio Power SRL & Cernavoda Power SRL

Pipeline(2) 736 MW

5,052 6,228

Jan-2010Moray Offshore

Renewables Pipeline(2) 1,300 MW

Dec-2006Agrupación Eólica

Installed Capacity 155Pipeline(3) 1,044 MW

Oct-2006Wind Licenses

in Portugal Pipeline(2)1,200 MW (40%)

A EDPR é a empresa com maior taxa de crescimento na área das energias renováveis

2004 2006 2007 2008 2009 2010 Objective2012

2005

x 20 in8 years

530

GrossInstalledCapacity(MW)

6.227

7.356

3.639

2.127

951

10.500

5.052

Potência Instalada Bruta (MW)

x 20 em 8 anos

Objectivo

7.268

Presença em geografias que representam quase metade do crescimento mundial previsto

13.200

113.100

245.575

27.300 4500

68100

30775

7900022700

Ibéria Países EDPR da Europa Ocidental

Países EDPR da Europa Oriental

EUA,Canadá e Brasil

Total dos países EDPR

Outros países europeus

China e Índia

RoW Total

X Percentagem do crescimento mundial

46%

Previsão da potência eólica incremental a instalar entre 2011 e 2014 (em MW)

Fonte: BTM

A EDPR cresceu de uma forma sustentada, identificando e aproveitando as oportunidades do mercado

Estabelecer uma posição forte no mercado-chave ibérico

Continuar a crescer e consolidar posição de

liderança global

Capturar novas opções de crescimento

2002 2006

• Elevado crescimento do greenfield ibérico

• Consolidação dos playersexistentes

• Entrada noutros mercados atractivos europeus

Fase 1

Fase 2Fase 3

• Elevado crescimento dos mercados europeus

• Elevado potencial de crescimento nos EUA – previsivelmente o maior mercado do mundo

• Explorar o Brasil onde a EDP tem presença local

• Êxito no greenfield português(i.e. concurso público 1.2 GW)

• Sucesso na actividade de M&A e consolidação como player principal

• Lançamento da expansão europeia na área de projectos greenfield

• Lançamento da expansão europeia

• Equipa de desenvolvimento líder nos EUA e pipeline elevado para assegurar o crescimento futuro

• Capacidade de alavancar os recursos da EDP e aquisição de aerogeradores

Oportunidades

Capacidade de Concretização

das Oportunidades

2010

• Potencial para desenvolver outras tecnologias em vários mercados (p.e. offshore e solar)

• Potencial parar entrar em mercados adjacentes

• Plataformas excelentes para capturar crescimento nos mercados europeu e norte americano

• Entrar no mercado sul americano através da Energias do Brasil

Estreia em novas tecnologias, como a eólica offshore no Reino Unido

Parceria com uma empresa eólica offshore escocesa com larga experiência e presença local

Expectável obter as principais licenças em 2013/14 e começar a construção e exploração entre 2015 e 2020

Entrada num mercado com um enquadramento regulatórios bem estabelecido e proveitos sustentáveis atractivos

Selecção no UK Round 3 para desenvolver 1.3 GW de capacidade eólica offshore

Expansão em dimensão numa nova tecnologia e num novo mercado, estabelecendo uma plataforma para projectos futuros

Passo importante para aumentar as opções de crescimento futuro da EDPR

Através de know-how próprio, a EDPR implementou uma estratégia de sucesso…

Excelência Operacional

Diversidade Geográfica e Regulatória

Capacidade de Execução

Presença nos mercados mais importantes

Equilíbrio do risco regulatório (tarifas e/ou tax grants)

Risco associado ao recurso eólico com hedgingnatural

Aptidão para encontrar as condições mais favoráveis...

Capacidade de reunir e alocar os recursos adequados…

Experiência para desenvolver projectos desde o greenfield até à fase de construção

Alcance dos maiores rendimentos e factores de carga do mercado

Referência de mercado na operação e manutenção dos activos

Acordos Estratégicos

com os Principais

Fornecedores

Desenvolvimento de acordos de âmbito estratégico com os fabricantes de aerogeradores por forma a garantir crescimento

Controlo do know-hownas actividades de O&M, equilibrando a relação entre soluções de outsourcing e internalizadas

A EDPR tem vindo a alcançar factores de carga que constituem referência no mercado

A EDPR alcançou um factor de carga de 29%, um dos mais altos no sector, subjacente à qualidade dos seus activos

2009 2010

Fonte: EDP Provisional Volumes Statement – 2010

26% 27%

32% 32%

29% 29%

2009: 28%2010: 29%

Capital humano com fortes competências globais e com um conhecimento local muito claro

64

74% com curso universitário

8,6 MW/trabalhador

>80% gestores de topo com + 5 anos experiência

no sector das ER

EDPR: n.º de trabalhadores: ~750

Eficiente

Qualificado

Knowhow

44%

2%7%

47%

Área corporativaBrasil

EU

US

colaboradores experientes, com provas dadas, e com um forte compromisso organizacional

A posição de liderança mundial em energia eólica proporciona vantagens competitivas na aquisição de AEGs

A EDPR já tem assegurado mais de 80% dos aerogeradores para 2011-12

• Melhores preços e condições contratuais como Cliente de topo

• Robustez financeira que permite adquirir com acordos de longa duração: 3 anos em diante

• Habilidade para acordar e procurar planos industriais amplos

• Habilidade para criar massa crítica em termos de fornecimentos de O&M, apesar da diversidade tecnológica

• Minimização do risco contratual através do conhecimento especializado e experiência

• Optimização de locais de implantação com a equipa de Avaliação Energética

• Optimização de custos de BoPatravés do projecto melhorado e fornecimento apropriado

Vantagens de escala: Vantagens de conhecimento:

Vantagens competitivas vs.

Promotores eólicos mais

pequenos

WEMS: Integração e harmonização do controlo remoto e gestão da performance em tempo real dos activos da EDPR

Web ServerData Centre - Oporto

Global Enterprise Server

OPORTOMain Centre

OVIEDOEuropean Back-up Centre

IntranetIntranet

HOUSTON / DALLAS

North America Centre

OPMS

SCADA

SAN

Front Office Operational Services(7 days/week ▪ 24h/day)

OVIEDOHOUSTON OPORTO

HPProLiant

DL380G5

UID 1 2

1 2 3 4 5 6 7 8

DIMMS

PCIRISERCAGE

FANS

PROCPROC

PPM

PPM

INTE RLOCK

OV ERTE MP

M IRROR

ONLI NESP ARE

POWERSUPPLY

POWERSUPPLY

HPProLiant

DL380G5

UID 1 2

1 2 3 4 5 6 7 8

DIMMS

PCIRISERCAGE

FANS

PROCPROC

PPM

PPM

INTE RLOCK

OV ERTE MP

M IRROR

ONLI NESP ARE

POWERSUPPLY

POWERSUPPLY

OK

NIC1

NIC2

UID

HP ProLiantBL495c G5

NIC1

NIC2

UID

HP ProLiantBL495c G5

NIC1

NIC2

UID

HP ProLiantBL495c G5

NIC1

NIC2

UID

HP ProLiantBL495c G5

NIC1

NIC2

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HP ProLiantBL495c G5

NIC1

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HP ProLiantBL495c G5

NIC1

NIC2

UID

HP ProLiantBL495c G5

NIC1

NIC2

UID

HP ProLiantBL495c G5

HPProLiant

DL380G5

UID 1 2

1 2 3 4 5 6 7 8

DIMMS

PCIRISERCAGE

FANS

PROCPROC

PPM

PPM

INTERLOCK

OVERTEMP

MIRROR

ONLINE

SPARE

POWERSUPPLY

POWERSUPPLY

HPProLiant

DL380G5

UID 1 2

1 2 3 4 5 6 7 8

DIMMS

PCIRISERCAGE

FANS

PROCPROC

PPM

PPM

INTERLOCK

OVERTEMP

MIRROR

ONLINESPARE

POWERSUPPLY

POWERSUPPLY

HPProLiant

DL380G5

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POWERSUPPLY

POWERSUPPLY

HPProLiant

DL380G5

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DIMMS

PCIRISERCAGE

FANS

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PPM

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POWERSUPPLY

POWERSUPPLY

G2

HPProLiantDL585

431 2 875 6

UID 1 2

G2

HPProLiantDL585

431 2 875 6

UID 1 2

OPMS Portal Clients… .…

SCADA Clients

OPMS: Operational Performance Management System

SCADA: Supervisory Control And Data Acquisition

Enquadramento do WEMS

SCADA

operação remota centralizada24x7

Centros de Controlo Remoto dos Fabricantes dos AEGs

PARQUES EÓLICOS

WEMS

OPMS

Fonte única corporativa de informação operacionale KPIs

Manutenção dos PEs

Externo EDPR

Legenda: Interno EDPR

Armazenamento Centralizado de Dados

Áreas Técnicas

Top / Unit Management

Áreas de Suporte de Negócio

Trading e Mercados e Electricidade

Operadores dos Sistemas de Transporte e Distribuição Wind Power Production

ForecastingTrading e Mercados de Electricidade

Controlling & Plant Maintenance

Telecontagem de Energia

Outros SistemasTSO / DSO SCADA EMS

A eólica “Deep offshore”

Wind moving faster than previous industries …daqui Até aqui

Alcabideche : Moinhos de vento do século X …

Os moinho de vento dão um dos ex-libris de Cascais. São conhecidos desde o século X quando quando Ibn Muqãna publicou os seus versos sobre Al Qabdaq, hoje Alcabideche …

A energia do vento tem já uma longa cruva de

aprendizagem…

O vento “deep offshore”

71

State-of-the-arte - foundations:• Low depth (< 30m): Monopile

• Up to 50m depth: Tripod

• Over 50m depth: Strong economical constraints regarding fixed foundations

• Floating foundations under development with impact in the economics of offshore wind farms

Foundations – Prototypes (until 2015):• Hywind (Statoil Hydro): depth >100m

• SWAY: depth >80m

• Blue H Group: depth >40m

• WndFloat: depth >50m

Hywind

Blue HGroup

State-of-the-art and market perspectives

nrel

O vento “deep offshore”

A energia está lá para ser capturada : uma onda de 2m de amplitude e período de 10s tem mais de 50 kW por metro de

comprimento de onda .

A Energia das Ondas têm densidade adequada …

Worldwide gross Wave Energy resource is comparable to the world’s installed capacity

Um recurso apreciável em todo o Mundo

16% of that resource is in Europe(320 GW, from which 21 GW in

Portugal)

Oscillating Water Column (onshore, nearshore or offshore)

Point Absorbers – Floating or submerged, usually hydraulic PTO

Articulated Overtopping (onshore, nearshore or offshore)

Distintas tecnologias

Numerical Simulation

Tank Simulation1/40th – 1/10th scale

Sea Trials1/4th to Full scale

Pre-comercialGenerating energy to the grid continuously, but not meeting a business plan

Comercial / MatureMeeting a Business Plan

1

2

3

4

5 O desenvolvimento da tecnologia das ondas

obriga a uma abordagem sistemática

Ph

oto

s a

re i

llu

str

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ve

an

d d

o n

o r

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of

de

vic

es

Technology maturity phases

Os conceitos mais avnaçados estão no estádio 3

Os Sistemas de energia têm de ser re-inventados

Origem: Documento da UE sobre SmartGrids

1874 –1937

Guglielmo MarconiInventor of wireless telegraphy

1847 - 1931

Thomas EdisonInventor of the electrical bulb and of the

distribution network

Se Marconi voltasse à vida, ficaria surpreendido, Edison nem tanto …

“A beleza do Unix é que não serve para nada." Ken Olsen na mesma conferência

“Não há qualque motivo que leve um indivíduo a querer ter um computador em casa."

Ken Olsen, fundador e CEO of Digital Equipment Corporation 1977

“Penso que haverá no Mundo espaço para 5 computador." ”Thomas Watson, Presidente da IBM , 1943

“640 K ought to be enough for anybody." Bill Gates, Conferência da Nasa 1981

O futuro é difícil de prever mesmo para os Gurus

“Os veículos elétricos são apenas gadgets que nunca vingarão " zzz, 2008

“Não há qualquer motivo para um individuo querer gerar a própria energia”

yyy, 2008

“É impossível introduzir numa rede elétrica mais de 30% de renováveis”

xxx , 2008

“O máxima energia renovável utilizável em 2030 em são 133.000 PJ"

O futuro é difícil de prever mesmo para os Gurus

Os Sistemas de Energia estão ainda a ser desenhados como os Sistemas de informação dos anos 70..

A Energy WebO novo paradigma das redes elétricas

Uma energy web materializar-se-á no futuro próximo.

Web Energy Web

A EDP está a preparar-se para esse desasfio.

A Energy WebO novo paradigma das redes elétricas

A DARPA-E está a financiar o desenvolvimento de um “Router” de energia.

“Huang, a professor of electrical engineering at North Carolina State University, is reinventing the transformers that currently reduce the voltage of the electricity distributed to neighborhoods so that it's suitable for use in homes and offices.”

A Energy Web: a GoogleEstão-se a prefilar um conjunto de novas ameaças

Apelidado de Android@Home, o novo sistema da Google vai servir como um controle remoto de eletrodomésticos.

Google PowerMeter

A resposta da EDP: A EDPBox

Notebook

LCD

Smartphone

Iphone

Distribuição

Smart outlets

Energy Box

Geração distribuída

O conceito

O conceito

Routerdo

Cliente

InternetTelcos

BOX(Gateway)

Home Area Network

Principais vantagens para o Cliente

Principais vantagens para o Cliente

• Menor consumo de Energia (espera-se>10%)

─ Gestão da Enegia da Csa

─ Optimização de tarifas

─ Contolo e monitorização da energia produzida e consumida

─ Auto pricing

• Fácil de instalar e utiliar─ Automatic a e programável

─ Acessivel de qualquer lugar

─ Compatível com todos os equipamentos disponíveis apra Home Energy Management (Hardware Agnostic)

• Baixo Custo─ Foco apenas na gestão de energia

─ Possibilita a democratização dos serviços de gestão de energia

─ Possibilita domótica simples

Aberto a qualquer

fabricante

85

Energy Box

Plug1

Plug 2

Plug 3

EDP Box(Gateway)

WAN/Cabo

EDP Box (Mobile

Front-end)

EDP Box(Backend)

WIT - Software

Cside

O projecto EDP Box irá desenvolver uma plataforma de serviços completa e independente de qualquer fabricante de equipamentos de Home Energy ManagementArquitectura de referência do EDP Box

Router do cliente

EDP Distribuição

WIFI

EDP Box (Internet Front-end)

Display localZigBee

Internet

PLC

86

Conceito

• A EDP Box é um conceito de serviço global que permitirá ao cliente :

• Conhecer os factos relativos aos seus consumos e à sua produção.

• Comandar e controlar os equipamentos domésticos de uso diário, tendo em conta as necessidades de conforto, a conveniência de utilização e os custos de energia associados

• Interagir de forma simples e eficaz através de plataformas de uso corrente (Display, PC, Telemóvel e TV).

• Conseguir poupanças efectivas nos seus consumos e na sua factura de energia, sem demasiado esforço e preocupação

A EDP Box deverá ser um instrumento de relacionamento e fidelização dos clientes em diferentes segmentos de mercado.

87

A equipa está a selecionar parceiros para integração de várias tipologias de Hardware

88

Plataforma on-linePrincipais funcionalidades

• Histórico de consumos com discriminação do tarifário

• Total e individual por tomada• Totais em CO2, kWh e €

• Comparação com período homólogo• Comparação com vizinhos e casas similares• Estimativa do consumo mensal• Alarmística

• Histórico de produção com totais em CO2, kWh e €• Comparação com produtores na vizinhança• Totalizador de venda de energia à rede

• Integração com feeds RSS para notícias

Desenvolvido por Cside

89

Aplicação iPhonePrincipais funcionalidades

• Ligação à Gateway• Dashboard (página inicial) resumo

• Dados da instalação• Consumo instantâneo vs potência instalada• Tomadas favoritas

• Tomadas• Controlo on/off e standby• Gestão de tomadas favoritas• Alteração do nome e ícone

• Histórico de consumo• Ajuda – click to call

Desenvolvido por WIT-Software

WAN

(GPRS/UMTS)

4

3

2

1

É o InovGrid, desenvolvido pela EDP que suporta tudo isto

SCADA/DMS Information Systems

MV/LV transformers

4 3

LV Distribution network

Microgeneration

EB EB

2

Consumers

1

DTC

Energy Box

DTC: Distribution Transformer Controller

SCADA

SysGrid

Electric Vehicle

1

91

Smart Grid PlatformIntegrated in the distribution network

Energy Supply

Emerging Energy Businesses

New tariffs(more customized tariffs, including real-time tariffs, pre-payment, etc)

New services(demand side management, home automation, Electrical Vehicle, etc)

Enhanced Network Services(Remote meter management incl. remote connection/disconnection and changes in power)

CONSUMERS

OTHER PLAYERSSUPPLIERS

DATA

1

2 3

Esta plataforma é fundamental para a disponibilização de novos serviços

DATA

Case Study: O automóvel precisa de ser uma espécie em evolução rápida …

Forget the old car. The new car has an extension cord …

Origin of photos: Wired

Can the Grid Cope ? Yes, if we bring in Smart Grids !

Ori

gin

: S

mar

tGar

age

Rep

ort

O que se passa com uma adopção massiça de VEs?

Assumptions:

• 4.5 million vehicles in Shangai;

• Maximum power taken from Grid: 230V x 16A, 3,68kW;

• Daily travel ~30km;

• Power consumption 15kWh/100km;

Power taken

An additional 6,75GW would be needed in the Grid!

First Scenario – Worst case uncontrolled charging with 100% occurring in Synchronism between 20h às 23h.

Scenario 2 – Load controlled and automatically distributed between 23h and 07h

An additional 2,9 GW would be needed in the Grid !

The average power taken by each vehicle would reduce to 0,64 kW

O que se passa com uma adopção massiça de VEs?

V2G pode ser ainda melhor…

Os VEs eplug-ins, will decidirão quando comprar ou vender energia de acordo com o preço “spot” da eletricidade.

EnergyEnergy

System Operator

Área = 5000 MWh

• Scenario 3 – V2G, it is possible to use the energy stored in car batteries in order to store energy and feed it back to the Grid whenever convenient.

Here we are using 5 GWh to peak shaving energy in daytime .

Each EV just contributing wiht 1,2 kWh, which represents 4% of an average battery

O que se passa com uma adopção massiça de VEs?

MT MT MT

BT BT

Maximum S630 kVA

MaxPeakLoad

500 kVA

E a rede de distribuição?

• Scenario 1:• Assumptions: An average transformer station 630 kVA – 300 clients – 200 of them with

Electrical Vehicles• Vehicles are charged wihout control at Peak Hour: Peak may reach 500 + 750 kVA

=1250 kVA

Max PeakLoad

500 kVA

MaxPeak Load

500 kVA

EVsLoad

750 kVA

EVsLoad

750 kVA

EVsLoad

750 kVA

Design Value 2/3410 kVA

500 kVA maximum typical calue

200 kVA MinTypical value

MT MT MT

BT BT

Maximum S630 kVA

Design Value 2/3410 kVA

500 kVA maximum typical calue

200 kVA MinTypical value

• Here the EV’s charging is controlled and pushed towards the night: Peak power Reduces to 200 + 130 kVA =330 kVA

Night Load

200 kVA

EVsLoad

130 kVA

NightLoad

200 kVA

EVsLoad

130 kVA

NightLoad

200 kVA

EVsLoad

130 kVA

E a rede de distribuição?

• Scenario 2:

EG Mobi.E

As SmartGrids e os sistemas de carregamento de VE’s funcionarão coordenados

Sub HV/MV (*)

WAN – Wide Area NetworkLAN – Local Area Network

Distribution Substation

Local Bi-directional Demand

DTC

LAN

Local Control and operation optimization

User Interface

Local Interaction

PHEV / BEV

Remote Interaction

Central Systems

WAN

PLC, GPRS, ZigBee, …

PLC, GPRS, ZigBee, …

GPRS, ADSL, …

System Other

(technical, commercial)

WAN

DTC

Internet

System

Information services

SystemOperation and

network control

SystemManagement and energy metering

Market agents

GPRS

GPRS

GPRS

Elect. suppliers

Business Management System

Customer Service

Billing / Rating

Charging network control

Novas oportunidades para a operação da Rede:

- Maior penetração de renováveis

- Micro-geração distribuída

- Automação distribuída e inteligente

- Demand side management

- Gestão dos apagões

- Fault detection and management (self-healing)

- Minimização de perdas

- Voltage VAr control

- Microgrids

- Real Time Markets

As SmartGrid

s alavancam

os investimentos

do passado

A inovação tem de estar alinhada com a estratégia da EDP

Descobrir opções de crescimento- Produção de energia limpa(wave energy, wind offshore, solar,…)- Novos negócios (mobilidade elétrica)

Crescimento focada

Risco controlado

Eficiência Superior

Colocar o grupo da primeira linha do desenvolvimento (smart grids, electric mobility, energy efficiency)

Controlo do risco de todos os projetos de inovação

Encontrar oportunidades / tecnologias para melhorar a eficiência de todas as áres da EDP.

Melhorar a forma como trabalharmos na EDP

Processo da Inovação

SourcingScreening

Analise /decisão

Implementação / Execução

Tech Observatory Business Units Workers / team Supliers /

partners VC funds Business Angels Innovation

competitions Universities /

scientists

Fit with innovation priorities

Relevant market potential

Likelihood of reaching commercial viability

Support from EDP Inovação’ network

Detailed assessment of technology / business model

Definition of the most adequate form of innovation support

May involve EDP Inovação’ network (particularly Business Units)

Implementation of the approved initiatives

Detailed project plans with clear milestones (go / no-go decisions)

Controlled risk approach

Involving EDP Inovação’ network (particularly Business Units)

O “tool kit” da Inovação

EDP Inovação – “one-stop-shop” for innovation

Financial and management support Access to public / European funds Licensing / permitting support

Technology development team EDP’s business units Network of partners

Market testing of products Pilot commercial partnerships Joint product development

EDP Ventures (direct stakes fund) or partner VCs APBA (business angels) Innovation competitions (EDP / RB, EDP / MIT, …)

Prototyping IP …

Technical advice / opinion

Sponsoring demonstration projects

Partnerships

Capital / management

Prototipagem

EDP’s investment arm for the VC market

EDP Ventures’ Investment Strategy

Companies in the cleantech field that fit with EDP’s strategic priorities

VC funds with a cleantech focus, whose investment focus fits EDP’s strategic priorities

Direct investments

Investments in VC funds (fund-of-funds)

Accelerates the capture of strategic benefits Facilitates integration of EDP in a global VC network Increases deal flow (enlarged visibility over a broader set of innovative technologies) Increases quality of deal flow Contributes to reinforve our VC know-how Potential support to our direct VC investments and other innovation projects

Reduces investment risk (portfolio diversification effect)

105

Uma estratégia de Fundo de fundos– Construi uma rede global à vota da EDP

1

2

3

1 – NGEN

July 2008 Commitment of M$ 10 M$ 1,9 invested so far

2 – SIGMA

December 2008 Commitment of M£ 1,7 M£ 0,4 invested so far

3 – Asia

Market under analysis Establishing contacts and exploring

possibilities with selected local VCs (without investment)

106

A organização da inovação na EDP

EDP Inovação

Comercial /Serviços de Energia

Geração

Distribuição

EDP R

HC

EDP Brasil

EDP Gas

Labelec

Comité de Inovação

Orientação estratégica(CAE)

,

Autonomia local Coordenação

central

Loboratórios Field support to

innovation initiatives

“O centro do Universo é o local onde há menos resitência a novas ideias” Kevin Kelly

O desafio é sobretudo comportamental

“O bater das asas de um borboleta na China pode crirar um tempestade nos Estados Unidos”

“Uma nova ideia em qualquer local do Mundo pode dar origem a uma inovação sem par”

Parceiros habituais Novos parceiros

Nú

jmero

de r

esu

ltad

os

“Estamos á procura de novas ideias, na cauda longa da distribuição em qualquer local do Mundo.”

Largámos a inovação fechada

O medo do “não inventado cá”

Lançámos a Inovação Aberta

NewMarket

PresentMarket

DevelopmentResearch

“Pipeline” ofnew projects

CompanyBoarder

NewMarket

PresentMarket

DevelopmentResearch

“Pipeline” ofnew projects

CompanyBoarder

Estamos todos interligados

Mudar a cultura

Uma Organização em Rede

A Organização torna-se:

• Horizontal • Aberta• Ágile • Produtiva• Eficiente• Flexível

“The Networked Organization”Peter Drucker

Da organização hierárquica

à organização em rede

• Uma nova geração de sistemas alavanca estas mudanças 

• A informação não reside nas pessoas –> reside nos sistemas

• As pessoas partilham informação e conhecimento

Qualquer membro da organização a 2 “clicks” de distância

Estratégia de consolidação

“Cloud computing” 

As aplicações relevantes alojadas algures na Net e acessíveis através de um”browser

As Empresas Globais têm de alavancar a sua presença em múltiplas geografias

“Uma única fonte de verdade, uma única data de fecho”

Cloud Computing

“A maior parte das Inovações que uma Concessionária necessita não se encontra na prateleira de uma loja”

Wikiedp 

Espaços colaborativos

Qualquer pessoa pode criar um espaço colaborativo com “2 clicks”

Propicia uma forma integrada de gestão do  espaço, ferramentas, membros,  conteúdos,…

Versão para celular

O Click Idea/ Bolsa de Ideias

Qualquer pessoa a partir de qualquer geografia pode:Contribuir, comentar, seguir, participar, …

http://fablabdev.caixamagica.pt/

“A Mobilidade Elétrica está-se a tornar uma realidade”

Baseia-se no  Arduino

GPRS Shield

RFID Shield

Posto de carregamento de veículos elétricos “open source”Barato, mas com arquitetura e materiais robustos

Projeto OpenCharge para a Mobilidade Elétrica

Dispomos de um ‘site’ de co-criação

http://cocreation.pt/

Estamos a inventar uma nova indústria

Infraestructure Intermediário Integrator Inovador

Serviços De Energia

Platform +Parceiro

Fornecedor  Plataformas

Último recurso

Só Fios

SóGeração

 “Commodity”Electrões

Serviços de Valor Acrescentado

O que queremos serComo somos vistos 

Obrigado !

Temos de apostar nas Energias Limpas, afinal a

Idade da Pedra não acabou por falta de pedras.