O PROCESSO DECISÓRIO NAS EMPRESAS - … · informação, e esta, detém a chave para a melhor...
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1- _Tomada de Decisão
_Decisão Organizacional
_A Importância Da Informação
No Processo Decisório
_Tipos de Fatores Que
Afetam as Decisões
Bem Vindo ao Curso!
É a escolha racional, dentre alternativas disponíveis, que se faz
presente em todos os níveis da organização
(estratégico, gerencial e operacional).
A tomada de decisão identifica problemas e tem por objetivo
criar soluções para lidar com uma situação em específico ou
extrair vantagens em uma oportunidade de escolha.
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TOMADA DE DECISÃO
Toda organização é constituída e se desenvolve a partir de
decisões que, no seu conjunto, singularizam a sua identidade e
determinam cada uma de suas opções. A falta de planejamento
nas empresas pode levar a decisões erradas. Inclusive, pode fazer
a pessoa agir única e exclusivamente pelo impulso, sem analisar
os fatores de risco e sem considerar os resultados das decisões
anteriores que são de extrema importância. É algo comum, pois
com o tempo escasso, costumamos tomar qualquer decisão que
na hora “H” pareça a mais correta.
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DECISÃO ORGANIZACIONAL
Tomar decisões é uma atividade que
praticamos diariamente, de uma forma
ou de outra. Algumas podem ser triviais,
como por exemplo, selecionar um
sapato, escolher qual tipo de pão comer
(pão de forma ou pão francês), ver um
canal de TV, entre outras infinidades.
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DECISÃO ORGANIZACIONAL
No entanto, existem decisões que envolvem um
pouco mais de seriedade por serem se tratar de
algo mais complexo. As vezes, podemos até mesmo
tomar a decisão de não tomar nenhuma decisão.
Por isso, a habilidade de tomar decisões é uma
das competências mais importantes que o gestor
pode desenvolver.
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DECISÃO ORGANIZACIONAL
O estudo sobre o processo decisório organizacional tem
sido objeto de investigação de diversos teóricos e gestores,
pelo menos nos últimos 50 anos.
A importância das reflexões sobre essa temática é indiscutível
para a sociedade contemporânea, uma vez que as
organizações necessitam cada vez mais de decisões corretas
em um espaço de tempo menor.
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DECISÃO ORGANIZACIONAL
Muitos ao se apoiarem erroneamente no conceito de que as
decisões podem esperar, acabam adiando soluções que poderiam
ter sido feitas naquele espaço de tempo, ocasionando danos, que
em muitos casos são até mesmo irreversíveis.
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DECISÃO ORGANIZACIONAL
A decisão pode ser tomada a partir de probabilidades,
possibilidades e/ou alternativas. A terceira Lei de Newton
já dizia que “para toda ação existe uma reação” e, portanto,
são as reações que são baseadas as decisões.
A decisão é mais do que escolher entre alternativas.
É necessário prever os efeitos futuros da escolha, considerando
todos os reflexos que pode causar no momento presente.
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DECISÃO ORGANIZACIONAL
Imagine: O patrão oferece um aumento salarial para um determinado
funcionário. Na hora de se tomar uma decisão deste porte, quais
efeitos poderiam ser pensados como forma de prevenção?
1. ENCARGOS GERAIS
“(Quanto será meu novo custo trabalhista com este funcionário?)”
2. PARTICIPAÇÃO/INICIATIVA/INTEGRAÇÃO
“(Ele continuará com o mesmo rendimento para a empresa?)”
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DECISÃO ORGANIZACIONAL
3. CONFLITOS
“(Será que não existem outros funcionários com mais tempo na
empresa que este, e que merece tanto quanto ele?
Será que isso não irá gerar insatisfação destes?)”
4. FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES
“(Devo atribuir novas funções a ele? Ele realmente está
preparado para ter mais autoridade e responsabilidades
dentro da organização?)”
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DECISÃO ORGANIZACIONAL
Na prática, o que se busca é a alternativa que, mesmo não sendo
a melhor, leve para o alcance do objetivo da decisão,
em detrimento da melhor alternativa.
Os executivos sabem que nem sempre as decisões corretas são as
mais fáceis. E também não há motivo para ficar adiando decisões
que podem corrigir ou até evitar problemas. Quanto antes a
decisão for tomada, mais cedo a empresa colherá os frutos.
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DECISÃO ORGANIZACIONAL
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DECISÃO ORGANIZACIONAL
O empreendedor sozinho toma as decisões que são de grande
impacto no futuro de sua organização. Na maioria das vezes
poucas são as informações relevantes disponíveis.
Ele toma decisões sob pressão e stress e conta com sua intuição e
criatividade para tal. Esta capacidade de tomar decisões vem da
experiência e intuição.
Esse processo de tomada de decisão intuitivo baseada na experiência
é muito eficiente quando o problema refere-se a situações familiares
ao tomador de decisão. Entretanto, os problemas mais críticos numa
pequena organização são aqueles para os quais as referências de
experiências anteriores são nulas ou bem poucas.
Por fim, a habilidade de tomar decisões depende também da
informação, e esta, detém a chave para a melhor escolha possível.
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DECISÃO ORGANIZACIONAL
Há tempos, tecnologia e informação atuam juntas no contexto
empresarial. Antes, eram utilizadas de forma isolada
(cada uma desempenhava seu papel e nada mais), mas
com as mudanças tecnológicas no cenário global, as
empresas passaram a usar a informação e a tecnologia de
forma integrada, adquirindo com isso, a redução da
duplicidade de dados e a rapidez no acesso as informações.
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A IMPORTÂNCIA DA INFORMAÇÃO
NO PROCESSO DECISÓRIO
A informação aliada às diversas tecnologias se tornou o
maior ativo da empresa, pois as empresas que possuem
maior domínio sobre a gama de informações existentes,
tanto do mercado interno quanto do mercado externo, são
as que possuem consequentemente também maior
participação no mercado (Marketing Share).
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A IMPORTÂNCIA DA INFORMAÇÃO
NO PROCESSO DECISÓRIO
Novos conceitos e metodologias vêm surgindo com o objetivo de
aperfeiçoar e auxiliar no processo decisório. Diversas ferramentas
como os Sistemas Integrados de Gestão ou ERP (Enterprise
Resourse Planning), dentre diversos outros sistemas que têm por
objetivo armazenar, processar e organizar as informações geradas
nos processos organizacionais, agregando e estabelecendo
relações de informação entre todas as áreas de uma companhia,
tem sido utilizadas pelas empresas no apoio a tomada de decisão.
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A IMPORTÂNCIA DA INFORMAÇÃO
NO PROCESSO DECISÓRIO
A informação ocupa lugar importante na formulação dos objetivos
estratégicos das empresas, mas mesmo com a grande maioria das
empresas possuírem algum tipo de sistema de informação, muitas
delas ainda não têm seus dados focalizados em suas estratégias.
As tecnologias da informação oferecem recursos computacionais
para a geração de informações, e cada vez mais os sistemas de
informação se aperfeiçoam.
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A IMPORTÂNCIA DA INFORMAÇÃO
NO PROCESSO DECISÓRIO
Definitivamente, por qual motivo a informação é tão importante?
O “mundo business” não admite mais falhas, processos demorados
ou falta de inovação por parte das empresas. A empresa que
deseja adquirir vantagem competitiva ou até mesmo permanecer
no ambiente empresarial, deve buscar um aperfeiçoamento
contínuo do seu negócio. E para aperfeiçoar é preciso conhecer. E
para conhecer é fundamental ter informação.
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A IMPORTÂNCIA DA INFORMAÇÃO
NO PROCESSO DECISÓRIO
Um cenário tem surgido no mundo dos negócios, a chamada
"Era da informação", no qual se tem consciência de que os
sistemas de informação e as tecnologias são os verdadeiros
responsáveis pela eficiente tomada de decisão.
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A IMPORTÂNCIA DA INFORMAÇÃO
NO PROCESSO DECISÓRIO
Muitos executivos tomam decisões, mas não sabem dizer como
chegaram a elas ou quais métodos foram utilizados. A tomada
de decisão deve ser minuciosamente analisada e projetada.
Boas decisões envolvem uma soma de capacidade
de julgamento, intuição e análise sistemática.
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MÉTODOS
_EXPERIÊNCIAS PASSADAS: Baseadas em modelos já utilizados e
que tiveram um bom grau de eficiência em determinado momento.
_EXPERIMENTAÇÃO: Baseia-se em modelos ainda não utilizados,
mas que parecem ser a melhor opção.
_PESQUISA OPERACIONAL : Pesquisa qualitativa, baseado em
aplicações matemática para auxiliar na tomada de decisão.
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MÉTODOS
Alguns métodos específicos para a tomada de decisão são :
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CLASSIFICAÇÃO
As decisões podem se classificar por:
_NÍVEL DE IMPORTÂNCIA DENTRO DA EMPRESA: altamente
importante, importante, medianamente importante, pouco
importante, não importante.
_ PREVISIBILIDADE: rotineira, não rotineira, inédita.
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CLASSIFICAÇÃO
_PROGRAMADAS: que já foram encontradas e tomadas antes.
Já tem regras, procedimentos e políticas claras para a definição
da resposta. Geralmente, são tomadas pelos níveis inferiores da
administração.
_NÃO PROGRAMADAS: são decisões novas, normalmente
importantes, e não tem como conhecer os resultados exatos.
Decisões tomadas pela alta gerência. Planejamento estratégico.
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CLASSIFICAÇÃO
_DECISÕES ESTRATÉGICAS: nível alto da administração.
Determinam os objetivos da organização.
_DECISÕES TÁTICAS: nível médio da administração.
Determinam táticas para traçar as metas estratégicas.
_ DECISÕES OPERACIONAIS: operações cotidianas. Indica
como realizar as decisões táticas tomadas pela média
administração.
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METODOLOGIA
Um processo seguro para a tomada de decisão considera as
quatro funções administrativas, essenciais ao administrador mas
também a qualquer área da empresa:
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METODOLOGIA
_PLANEJAR: é a base para as demais funções. O planejamento
define os objetivos a seguir e como alcançá-los.
Tem por objetivo dar o norte à equipe.
- Para onde vamos? Em que velocidade?
- Porque vamos fazer? Durante quanto tempo vamos fazer?
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METODOLOGIA
_ORGANIZAR: é dizer quem vai fazer o que e em que ordem.
Montar equipes, destinar orçamentos. Estabelecer prioridades.
Dizer o que não fazer também é importante. Deixar claro para
todos o que cada um faz, quanto tempo tem para isso,
como vai ser o controle e a cobrança, que recompensas
estão no horizonte. É transformar o planejamento
em ações objetivas e ordenadas.
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METODOLOGIA
_DIRIGIR: depois de saber o que fazer (planejamento) e como
fazer (organização) é a hora de acionar a empresa, hora da ação.
Comunicar todas as informações e diretrizes necessárias e
coordenar a execução do trabalho, influenciando de modo
positivo o comportamento das pessoas para que cheguem aos
resultados esperados, aos objetivos propostos.
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METODOLOGIA
_CONTROLAR: Acompanha a evolução das atividades,
verificando os resultados obtidos e os recursos usados,
providenciando as correções necessárias para
assegurar a realização dos objetivos.
Verifica se a atividade está
alcançando os resultados esperados.
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3-
_O que é o Processo Decisório
_Modelos de Tomada de Decisão Racional
_Etapas Do Modelo Racional
O Processo Decisório
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O PROCESSO DECISÓRIO
O processo decisório é um processo organizacional de grande
relevância para um gerenciamento eficaz das organizações.
Trata-se do poder de escolher, em determinada circunstância, o
caminho mais adequado para a empresa. É fato que para que
um negócio ganhe em termos de estratégia competitiva é
necessário que ele alcance um desempenho superior aos
demais concorrentes, e para isso, a organização deve
estabelecer uma estratégia sábia, tomando as decisões certas.
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O PROCESSO DECISÓRIO
Geralmente, o processo decisório envolve as seguintes etapas:
_IDENTIFICAÇÃO E DIAGNÓSTICO:
Reconhecer a situação-problema e sua causa;
_GERAR ALTERNATIVAS DE SOLUÇÕES:
Opções 1, 2, 3(...) quantas necessárias;
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O PROCESSO DECISÓRIO
_AVALIAÇÃO DAS ALTERNATIVAS:
Excelente, ótima, regular, ruim, péssima;
_ESCOLHA:
Qual a melhor resolução possível, qual a minimamente
aceitável e qual o equilíbrio entre várias metas;
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O PROCESSO DECISÓRIO
_IMPLEMENTAÇÃO DA DECISÃO:
Envolver as pessoas que vão implementar a decisão
desde o começo;
_AVALIAÇÃO:
Fazer análise de eficiência da decisão implantada.
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MODELO DE TOMADA
DE DECISÃO RACIONAL
O modelo de tomada de decisão racional é o mais sistematizado
entre todos, pois pressupõe procedimentos pré-definidos, que
devem ser seguidos para que se possa atingir um bom resultado.
Trata-se de um ato orientado para se atingir os objetivos, por
meio da solução de problemas, ou seja, é um comportamento
regulado por normas e rotinas, de modo que a organização possa
agir de uma maneira procedimental e intencionalmente racional.
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1. Monitorar o Ambiente Monitorar informações externas e
internas da empresa
2. Definir o Problema Apontar a extensão da situação-problema
3. Especificar Objetivos da Decisão
Indicar comportamentos aceitáveis para a situação
4. Diagnosticar o Problema
Coletar dados e informações para conhecer o problema de forma a indicar
caminhos para a solução
O Modelo Racional se baseia nos seguintes apontamentos:
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O Modelo Racional se baseia nos seguintes apontamentos:
5. Desenvolver Soluções Alternativas
Detectar o maior número possível de soluções para o problema
6. Avaliar as Alternativas Calcular os prós e contras de cada alternativa, além da capacidade de
implementação das mesmas.
7. Escolher a Melhor Alternativa
Com base em todos os processos anteriores, escolher a solução mais eficiente e eficaz
8. Implementar a Alternativa Escolhida
Plano de implementação, com prazos, recursos e pessoas envolvidas, com constante avaliação e
controle.
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MODELO DE TOMADA
DE DECISÃO RACIONAL
E quando estamos em uma organização, nos deparamos com uma
decisão difícil que exige mais informações e detalhes sobre ela.
O que fazer? Por onde começar a pensar?
Existem etapas eficazes que ajudam neste tipo de situação.
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ETAPAS DO
MODELO RACIONAL
_FOCAR SEU OBJETIVO E RESULTADO: Isto irá
permitir que os tomadores de decisão lembrem
exatamente o que eles estão tentando realizar e
isso ajuda a mantê-los em um caminho
direcionado.
_COLETAR DADOS: Isso ajudará os tomadores de
decisões ter provas mais sólidas, concretas,
auxiliando na busca por uma solução.
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ETAPAS DO
MODELO RACIONAL
_IDEIAS PARA DESENVOLVER ALTERNATIVAS: Criar
ideias, hipóteses, teorias e suposições que poderiam
solucionar o problema de forma criativa.
_LISTA DE PRÓS E CONTRAS DE CADA
ALTERNATIVA: Com a lista de prós e contras, você
pode eliminar as soluções que têm mais prós do que
contras, tornando a sua decisão mais fácil.
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ETAPAS DO
MODELO RACIONAL
_TOME A DECISÃO: Depois de analisar cada
alternativa, você deve escolher aquela que terá
mais vantagens (ou as que são mais significativas),
apontando a solução que todos possam concordar.
_LOGO APÓS TOMAR A DECISÃO: Você deve
programá-la imediatamente. Determinar recursos
físicos e materiais.
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ETAPAS DO
MODELO RACIONAL
_APRENDER E REFLETIR SOBRE A TOMADA DE DECISÃO:
Esta etapa permite que você veja o que fez de certo e
errado. É a fase na qual aprendemos com os erros, a ponto
de desenvolver o que foi eficiente e remover o que foi
prejudicial no resultado da decisão.
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ANALISANDO UMA DECISÃO
Este talvez seja o capítulo mais importante deste tema, pois
trata do passo mais importante para a concretização
dos resultados: A análise de uma decisão.
Analisar a decisão é prezar pela qualidade dos resultados,
é respeitar o entendimento mútuo da equipe diante da
missão a ser alcançada e, por fim, é avaliar de forma
séria e responsável sua escolha.
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ANALISANDO UMA DECISÃO
Para uma boa análise da decisão, verifique:
A) QUALIDADE DO PROCESSO DECISÓRIO
“Todas as informações importantes foram analisadas?”
“Analisando somente números e fatos,
essa é realmente a melhor decisão?”
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ANALISANDO UMA DECISÃO
B) IMPLEMENTAÇÃO
“As pessoas envolvidas entenderam a decisão?”
“Será que elas estão realmente comprometidas?”
“E se não tiverem e der tudo errado, qual meu plano B?”
C) CUSTO
“Será que irei gastar realmente essa quantia de dinheiro?”
“Além do dinheiro, quanto de energia e tempo serão gastos?”
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ANALISANDO UMA DECISÃO
D) ENVOLVIMENTO
“As pessoas certas foram envolvidas e ouvidas no processo?”
“O processo foi conduzido de forma
que todos possam aprender com ele?”
“Há alguém melhor com que posso contar para desempenhar
aquela função em específico?”
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ANALISANDO UMA DECISÃO
Enfim, vencidas as quatro fases (qualidade, implementação,
custo e envolvimento), com certeza teremos
uma decisão bem pensada e avaliada.
Muitas pessoas acham que não há tempo para seguir um
processo como esse no dia-a-dia das empresas. Porém,
quanto tempo e dinheiro devem custar uma decisão errada?
O seu dinheiro é importante. Não o desperdice!