TIGERTrust Interface para a Inovação

porPaolo Gurisatti

(Parco Scientifico e Tecnologico Galileo)

Rio de Janeiro, 26 de abril de 2002

1

Tipo deEmpresa

Fases doProcesso

Fabrica Integrada Empresa Rede Distrito Industrial

Design &Distribuiçao

Montagem

Produçao as solas

Junçao(Costura das partes

superiores)

Recortes(Corte dos componentes)

10

20

10

50

10

Total Empregados = 100Pares produzidos = 100.000

10

10 5 5

10

5 5

10 10 10 10 10

10 5 5

10

5 3 2

5 55 5

5 5

5 510

5 5

Total Empregados = 100Pares produzidos = 100.000

Total Empregados = 100Pares produzidos = 100.000

2

O que é Inovação?

• Problemas no marco tecnológico tradicional• Atores sociais pertinentes e relações geradoras

(generative relationships) de um novo marco tecnológico

• P&D e transferência de “princípios tecnológicos” (inter/intra distritos) para projetar novas “arquiteturas” tecnológicas

3

O Processo de Inovação

• Utilizar rede de relações (inter/intra mediações de agentes locais) com o objetivo de comparar e trocar “princípios tecnológicos”

• Codificar problemas tecnológicos e funções de produtos/processos com o objetivo de comparar informação técnica (knowledge management)

• Construir confiança como atividade técnica específica (project management in complex landscapes)

4

Investimentos em relações

• Identificar redes de relações e nós (especialmente “nós-ponte”) para criar oportunidades de “contaminação”

• A vantagem competitiva nasce da combinação flexível de “princípios tecnológicos” e “unidades técnicas elementares” (PMEs que participam de uma lógica distritual)

5

Atores Sociais da Inovação• PMEs – Unidades elementares especializadas na utilização

de conhecimentos localizados• TIGER – Trust Interface for Generative Enterprise

Relationships como intermediário, reconhecido no nível local, que desenvolve uma função de management em projetos de produção de novos “híbridos” tecnológicos

• APM – Auditor Project Manager como especialista na atividade de codificação e transferência de princípios tecnológicos

6

O Jogo

• Troca de “conhecimentos codificados” (princípios e patentes) e desenho de novas “arquiteturas”

• Desenho de novos “híbridos” tecnológicos e acumulação de novos conhecimentos “tácitos” (localizados)

• Regras para interações geradoras de novas “arquiteturas”, distribuição de vantagens entre atores e reconhecimento de direitos de propriedade inteletual

7

As funções do TIGER

• Produção de princípios (códigos localizados) e marcos tecnológicos

• Codificação e tranferência de princípios tecnológicos no interior da rede local

• Construção da confiança entre atores locais e project management

8

O Perfil do TIGER

• Raízes locais e reputação de neutralidade• Liderança e reconhecimento na comunidade local• Capacidade empreendedora na criação de confiança

(capital social local)• Competência para a análise técnica e a produção de

conhecimento

9

Transferência de Princípio Tecnológico

CERÁMICA

BISCOITOS

Argila como matéria inorgánica

Lodo para uso termal (argila como matéria orgánica)

TERMAS

Metodologia de controle da fermentação