O que fazer para não quebrar!

(Conceito Lean)

Programa Competitividade Sustentável


Apresentação

Tomaremos alguns minutos seus para apresentar uma proposta de parceria para a Competitidade Sustentável de sua empresa.


1O que Oferecemos!Um programa com o conceito de maior impacto para as empresas, com resultados surpreendentes, imediatos e reais.

2O Que Sua Empresa Ganha!Aumento da Capacidade Competitiva através da Redução de Custos e/ou Aumento da Capacidade Produtiva além de Comprometimento das equipes de trabalho.


3 Como é Possível?Através de Análise e Melhorias nos Processos Produtivos e Mudança de Comportamento dos Gestores e Colaboradores da empresa.

4Onde Podemos Ter Ganhos?No Prazo de Entrega, Volume de Estoques, Defeitos, Produtividade, Atendimento ao Cliente, Organização dos ambientes de trabalho, etc..


5Preciso Gastar Muito em Tecnologia? A base do trabalho é gerar os ganhos com a otimização dos recursos existentes na empresa e baixos investimentos, quando necessário.


Nossa experiência Nossa experiência mostra que podemos mostra que podemos

obter aumento na obter aumento na produtividade de no produtividade de no

mínimo 30%!!!mínimo 30%!!!


7Que Conceito é Este?O Conceito é o “Lean”, a ferramenta que tornou a Toyota na empresa mais eficiente do mundo.

6O Que Se Está Oferecendo é uma Ferramenta?Não, o que levamos à empresa é o conceito mais eficiente do mercado mundial atualmente.


9O que Envolve o Lean?A criação de fluxos e sistemas puxados baseados na demanda dos clientes. Busca a melhoria do fluxo de valor pago pelos clientes, desde a matéria-prima até o recebimento dos produtos acabados pelos clientes.

8Onde é baseado o Lean?No Sistema Toyota de Produção, que olha com detalhe as atividades básicas envolvidas no negócio e identifica o que é o desperdício e o que é valor a partir da ótica dos clientes.


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Como Este Trabalho Acontece?

Após um diagnóstico, desenvolvemos o programa em cinco fases distintas:

1. Análise financeira

2. Planejamento Tributário

3. Desenvolvimento Comercial e Marketing

4. Desenvolvimento dos talentos humanos

5. Aumento de Produtividade com:

a) otimização dos recursos existentes;

b) ampliação dos ganhos alcançados;


11Mas é necessário cumprir

todas as fases?Não. O diagnóstico vai nos dizer quais fases a

empresa já tem bem definidas. Nossos esforços serão direcionados nas fases onde possa existir deficiências.


Somente às Somente às empresas que empresas que

buscam redução de buscam redução de custos, aumento de custos, aumento de

produtividade e produtividade e competitividade.competitividade.


Aplicações de Sucesso



Foram levantadas mais de 50 sugestões de

melhorias com relação a organização.



Atividades Curto Médio LongoPintar bancadas Equipe Kaizen xPintar arquivos Equipe Kaizen xPintar prateleiras Equipe Kaizen xMudar lay-oyt dos armários Equipe Kaizen xMudar as posições das prateleiras Equipe Kaizen xPintar máquinas (bancada do esmeril e furadeira) Equipe Kaizen xTrocar o protetor do mordente da morsa Equipe Kaizen xSubstituir o arquivo do escritorio Equipe Kaizen xIdentificar externamente os arquivos Equipe Kaizen xEliminar pastas e armários do escritório em excesso Equipe Kaizen xTrocar os tambores de lixo / reciclado Equipe Kaizen xMudar lay-out do escritório Equipe Kaizen xOrganizar material do escritório Equipe Kaizen xEliminar todas as normas Equipe Kaizen xArrumar as cadeiras Equipe Kaizen xPadronizar as etiquetas do escritório Equipe Kaizen xTrazer o armário de seguimentos reafiados e novos perto do desempeno Equipe Kaizen xReorganizar a numeração das gavetas xPintar proteção (bandeja) p/ Mondriz HSK xIdentificar todas as caixinhas xFazer sistema de etiquetas por cor, ( nova, recuperada e reafiada ) xFazer quadro de ferramenta para bancada da morsa e desempeno xDefinir ferramental não conforme xComprar painel com ferramentas xCriar sistemática de identificação das caixinhas de ferramenta para afiar xPintar a sala xPintar as grades xCriar plano de limpeza e organização criar check list de auditoria de plano de limpeza xRevisar todos o procedimentos xCriar quadro Onde Estou xMelhora ar condicionado e caixa de som xFazer prateleira perto das duas ZOLLER para dispositivo com encaixe x

Fazer suporte para chaves ALLEN x

Prazo de Execução

Kaizen - Plano de Ação

Responsável Data Prazo



Tempo de máquina parada - aguardando a entrega das ferramentas

Ganhos financeiros:•Nº de ferramentas entregues por dia = 140•Tempo ganho por ferramenta = 2,25 -1 = 1,25 minutos•Total por dia = 175 minutos Aprox. 3 horas

Total mensal = ( 22 dias ) = 66 horas ou 3.960 minutosCusto minuto ( usinagem ) = R$ 1,67Total ganho = R$ 6.615,00/ mês = 79.380,00



Produtividade

Ganhos financeiros:

•Aumentou faturamento em 30%

•Aplicando técnica OPF, Aumentou produção de 350 para 800 receitas / dia.


Diagnóstico = Consulte-nos

Programa = Consulte-nos


Temos a convicção que o Sucesso desta Parceria...


Entre em Contato conosco !!!!

• Celso Davi Rodrigues– 11.8578-6934– [email protected]

• Márcio Saconi– 11.7691-7781– [email protected]

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