Objetivos
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Estudo exploratório sobre o uso do BIM no planejamento e controle baseado no ritmo da produção Ademir Azzi Júnior Iniciação Tecnológica/PIBIC/CNPQ Prof. Dr. Ricardo Mendes Junior Objetivos Utilizar a técnica da análise de Análise Valor Agregado para retirar índices de Prazo e Custo de uma obra de interesse social, com base em dados retirados do Software de Enterprise Resource Planning (ERP) e do planejamento realizado em linha de balanço e visualizado a partir do modelo BIM 4D da incorporadora responsável pela obra para os primeiros 131 dias do empreendimento. Método Foram calculados os indicadores da técnica de gerenciamento de valor agregado a partir de uma planilha no software Microsoft Excel com auxílio de macros em VBA. Os dados foram obtidos a partir do software de ERP da incorporadora e do planejamento BIM 4D da empresa Campestrini Tecnologia. Foi gerado uma gráfico com os indicadores calculados. Resultados A análise de valor agregado consiste em quantificar os custos de um projeto em Valor Previsto, Valor Agregado e Custo Real, são inseridos então os seguintes conceitos: COTA (custo orçado do trabalho agendado), COTR(custo orçado do trabalho realizado) e CRTR(custo real do trabalho realizado). Conclusões A técnica de Gerenciamento de Valor Agregado aplicada em um empreendimento de construção serve para melhora no controle do projeto, bem como fornece dados que permitem melhoras no planejamento, estimativas e orçamentos já realizados pela indústria da construção civil. Referências VIANA VARGAS, Ricardo, Análise de Valor Agregado em Projetos: revolucionando o gerenciamento de custos e prazos. Rio de Janeiro. BRASPORT, 2002. Indicador Resultado Valor Previsto R$ 2.508.905,68 Valor Agregado R$ 2.246.532,59 Custo Real R$ 1.249.040,86 Var. Cronograma - R$ 206.627,01 I.V. Cronograma 0,915771 Dias Atrasados 17 Var. Custo R$ 977.491,73 I.V. Custo 1,770260
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Estudo exploratório sobre o uso do BIM no planejamento e controle baseado no ritmo da produção Ademir Azzi Júnior Iniciação Tecnológica/PIBIC/CNPQ Prof. Dr. Ricardo Mendes Junior. Objetivos - PowerPoint PPT Presentation
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Estudo exploratório sobre o uso do BIM no planejamento e controle baseado no ritmo da produçãoAdemir Azzi JúniorIniciação Tecnológica/PIBIC/CNPQ Prof. Dr. Ricardo Mendes Junior
ObjetivosUtilizar a técnica da análise de Análise Valor Agregado para retirar índices de Prazo e Custo de uma obra de interesse social, com base em dados retirados do Software de Enterprise Resource Planning (ERP) e do planejamento realizado em linha de balanço e visualizado a partir do modelo BIM 4D da incorporadora responsável pela obra para os primeiros 131 dias do empreendimento.
MétodoForam calculados os indicadores da técnica de gerenciamento de valor agregado a partir de uma planilha no software Microsoft Excel com auxílio de macros em VBA. Os dados foram obtidos a partir do software de ERP da incorporadora e do planejamento BIM 4D da empresa Campestrini Tecnologia. Foi gerado uma gráfico com os indicadores calculados.
ResultadosA análise de valor agregado consiste em quantificar os custos de um projeto em Valor Previsto, Valor Agregado e Custo Real, são inseridos então os seguintes conceitos: COTA (custo orçado do trabalho agendado), COTR(custo orçado do trabalho realizado) e CRTR(custo real do trabalho realizado).
Conclusões A técnica de Gerenciamento de Valor Agregado aplicada em um empreendimento de construção serve para melhora no controle do projeto, bem como fornece dados que permitem melhoras no planejamento, estimativas e orçamentos já realizados pela indústria da construção civil.
Referências VIANA VARGAS, Ricardo, Análise de Valor Agregado em Projetos: revolucionando o gerenciamento de custos e prazos. Rio de Janeiro. BRASPORT, 2002.
Indicador Resultado
Valor Previsto R$ 2.508.905,68
Valor Agregado R$ 2.246.532,59
Custo Real R$ 1.249.040,86
Var. Cronograma - R$ 206.627,01
I.V. Cronograma 0,915771
Dias Atrasados 17
Var. Custo R$ 977.491,73
I.V. Custo 1,770260
