Observatório do Turismo e o Planejamento Estratégico de Destinos
-
Upload
fabio-montanheiro-nascimento -
Category
Data & Analytics
-
view
204 -
download
0
description
Transcript of Observatório do Turismo e o Planejamento Estratégico de Destinos
OBSERVATÓRIO DO TURISMO E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE DESTINOS
O QUE É O OBSERVATÓRIO DE TURISMO E EVENTOS DA CIDADE DE SÃO PAULO?
Carnaval 2014. Foto: Marcos Lins, 2014
Avenida Faria Lima. Foto: José Cordeiro, 2014
Criado em 2005, o núcleo de estudos e pesquisas da São Paulo Turismo, tem como objetivo acompanhar e analisar periodicamente o turismo na cidade. Atualmente é a principal fonte de dados de turismo no município.
ESTUDOS PUBLICADOS
172ENTREVISTAS REALIZADAS
182 MILPESQUISAS EM EVENTOS
77
MAIOR PESQUISA EM NÚMERO DE ENTREVISTAS
COPA DO MUNDO: 7,5 MIL
MAIOR PESQUISA EM 24 HORAS
VIRADA CULTURAL: 2 MIL
Avenida Faria Lima. Foto: José Cordeiro, 2014
NÚMEROS DO OBSERVATÓRIODE TURISMO E EVENTOSDA CIDADE DE SÃO PAULO
Museu do Futebol. Foto: José Cordeiro, 2014
• Pesquisa o perfil do público em grandes eventos, como: Carnaval, Lollapalooza, Virada Cultural, GP Brasil de F1, ABAV, Virada Esportiva, entre outros;
• Monitora o desempenho de indicadores de desempenho turístico (hotelaria, ISS, fluxos aéreos e rodoviários, atendimentos nas CITs, espaços de eventos);
• Investiga o perfil de segmentos dos turistas que visitam São Paulo;
• Realiza análises espaciais e mapeamentos geográficos de atrativos;
• Elabora relatórios e publicações mensais com análises tècnicas para o mercado turístico;
Museu do Futebol. Foto: José Cordeiro, 2014
FIFA FanFest. Foto: César Ogata, SECOM/PMSP
• Contribui com análises de segmentos turísticos (compras, estudos, negócios, saúde, GLS etc.)
• Busca informações quantitativas e qualitativas sobre a oferta turística.
• Cria um banco de dados do turismo possibilita “cruzamentos” com outras cidades que aparecem em suas pesquisas.
FIFA FanFest. Foto: César Ogata, SECOM/PMSP
•Representantes de estados e cidades brasileiras estiveram com a equipe do Observatório do Turismo para conhecer o trabalho realizado;
• Muitos destinos nacionais já estão implantando o modelo de observatório do turismo em suas localidades, inclusive no interior de São Paulo;
• Relatórios de acessos a site do Observatório apontam também interesse de usuários internacionais como Estados Unidos, Portugal e Espanha.
Prédio Martinelli. Foto: José Cordeiro, 2014
ESTRUTURA TÉCNICA DO OBSERVATÓRIO DE TURISMO E EVENTOS DA CIDADE DE SÃO PAULO
Museu do Futebol. Foto: José Cordeiro, 2014
Empresa Oficial de Turismo de São Paulo
Pesquisa, planeja e promove a cidade como um destino turístico urbano.
Administra também o Autódromo de Interlagos e um dos maiores centros de convenções da
América Latina: O Anhembi Parque.
Museu do Futebol. Foto: José Cordeiro, 2014
Empresa Oficial de Turismo de São Paulo
Pesquisa, planeja e promove a cidade como um destino turístico urbano.
Administra também o Autódromo de Interlagos e um dos maiores centros de convenções da
América Latina: O Anhembi Parque.
Museu do Futebol. Foto: José Cordeiro, 2014
Museu do Futebol. Foto: José Cordeiro, 2014
EXEMPLOS DE ESTUDOS REALIZADOS PELOOBSERVATÓRIO
Sala São Paulo. Foto: José Cordeiro, 2014
CARNAVAL
MÉDIA DE ENTREVISTAS
1.500
MÍDIAS SOCIAIS
10 MIL POSTS
Foto: José Cordeiro, 2014
CENTRAIS DEINFORMAÇÃOTURÍSTICA
MÉDIA DE ENTREVISTAS MENSAIS
500PERGUNTAS NO QUESTIONÁRIO
15
PERGUNTAS ABERTAS
1IDIOMAS
3
PERFIL DE HÓSPEDES
MÉDIA DE ENTREVISTAS SEMESTRAIS
2.000
EMPREENDIMENTOS PARTICIPANTES
60
Foto: José Cordeiro, 2014
CENTRAL DE MONITORAMENTO DO TURISMO PAULISTANO
POR ONDE COMEÇAR?
Guarapiranga. Foto: José Cordeiro, 2014
Avenida Paulista. Foto: José Cordeiro, 2014
• Computadores com pacote Office, OpenOffice, ou similar;
• Licença de uso de software de análise de dados;
• Licença de uso de software de georreferenciamento/ GIS;
• Softwares de design gráfico;
• Acompanhamento estatístico terceirizado para pesquisas;
• Membros com formação em turismo.
Estação da Luz. Foto: José Cordeiro, 2014
• Criação do projeto executivo de pesquisas;
• Apresentação aos parceiros e entidades do setor para captar parcerias;
• Elencar os benefícios da geração de dados e informação;
• Iniciar as coletas de séries históricas;
• NUNCA analisar as informações como um mercado isolado;
• NUNCA disponibilizar informações de terceiros de forma individual.