Obtendo vantagem competitiva com a digitalização através ... · •Gestão da Qualidade ......

Obtendo vantagem

competitiva com a

digitalização através do

planejamento e

programação da produçãoJoão F. Lima Laner – SISW BR

Realize innovation.Restricted © Siemens AG 2016

Restricted © Siemens AG 2016 All rights reserved.

2016-10-31 Siemens PLM Software

ONDE SUA EMPRESA

QUER CHEGAR?



O que podemos fazer no atual cenário político e econômico?



Por que CRIAR e INOVAR?

De acordo com o American Enterprise

Institute, apenas 12% das empresas

que estavam na Fortune 500 em 1955

ainda estavam lá em 2015.



Maiores fabricantes de celulares alguns anos atrás…



Cenário Atual



Velocidade da inovação

Produtos cada vez

mais inteligentes




… e complexos




Farol século 20Sistemas de iluminação

baseados em LED´s

Produtos cada vez mais inteligentes




Chicote elétrico

século 20 = 70 mChicote veículo atual = 4 km!

…e ainda mais complexos



Teoria da Evolução

NÃO É O MAIS FORTE QUE

SOBREVIVE, NEM O MAIS

INTELIGENTE, MAS

O QUE MELHOR SE ADAPTA

ÀS MUDANÇAS

Charles Darwin



Digital

Enterprise

Software

Suite

Siemens’ answer

to Industrie 4.0



Empresas inovadoras investem estrategicamente em sua competitividade

• Ciclos de inovação mais curtos

• Produtos mais complexos

• Maiores volumes de

dados

• Eficiência produtiva e

energética como principais

fatores competitivos

• Produção em massa

individualizada

• Mercados voláteis

• Alta Produtividade

Fortalecimento da competitividade

EficiênciaFlexibilidadeTime to market



Indústria 4.0

O próximo estágio da manufatura

Tecnologias

Automação Eletricidade e

produção em massa

Revolução

Industrial

Revolução

Industrial

Revolução

Industrial

Revolução

Industrial

Água e vapor

• Pessoas, dispositivos e sistemas estão conectadas ao longo de toda cadeia

de valor

• Todas as informações relevantes estão disponíveis em tempo real e entre

fornecedores, fabricantes e clientes

• Partes da cadeia de valor podem ser constantemente otimizadas por

diferentes critérios, como custo, utilização dos recursos, necessidades dos

clientes

Características

Digitalização1ª

2ª3ª

4ª

Sources: BITKOM, BCG



It is necessary to integrate and digitalize the entire value chain

Product

design

Production

planning

Production

execution

Services

Production

engineering



It is necessary to integrate and digitalize the entire value chain

Product

design

Production

planning

Production

engineering

Production

execution

Services



Product

design

Production

planning

Production

engineering

Production

execution

Services

Suppliers



Holistic approach

Product

design

Production

planning

Production

engineering

Production

execution

Services

Suppliers



Holistic approach

Product

design

Production

planning

Production

engineering

Production

execution

Services

Suppliers

Digital Twin of the entire value chain

Product

design

Production

planning

Production

engineering

Production

execution

Services



Closed Loop

Manufacturing



Integração contínua

“Digital Enterprise” Software Suite –

A resposta da Siemens para a Indústria 4.0

Top-down Product-driven

PLM Software Portfolio

• Planejamento do produto

• Design

• Testes e simulações

• Planejamento industrial

• Engenharia e simulação

Bottom-up Process-driven

Integrated Automation Portfolio

• Engenharia integrada e controles

de execução , I/O distribuídos,

HMI, drives, controle de

movimentos e motores

• Segurança e Proteção industrial

• Planejamento e Programação da

Produção - APS

• Gestão da Qualidade

• Manufacturing Execution

• Manufacturing Intelligence

• SCADA / HMI

MOM Software Portfolio+ +



QUAL O PAPEL DO PPCP

NESTE CONTEXTO?



O que as empresas nos relatam

• Grande dificuldade para manter elevado o nível de serviço (ter produtos disponíveis no

momento da compra);

• Morosidade para gerar e analisar cenários alternativos de produção

• Limitada capacidade para tomar decisões melhores

• Dificuldade para lidar com as variações frequentes na demanda e/ou no fornecimento de

certas matérias-primas ou insumos

• Grande número de setups e baixa eficiência produtiva

• Dificuldade em realizar ajustes na programação decorrente de mudanças não previstas



O PPCP é o elo

CLIENTES

FORNECEDORES

• Promessas de entrega assertivas

• Sincronismo entre as operações

• Redução do WIP

• Redução de Esforço no PPCP

• Redução de setups

• Redução da quantidade de horas

extras

PPCP



O PPCP é o elo

PPCP

VEND.

FINAN.

ENG.

SUPR.

PROD.

MANUT.

CLIENTES

FORNECEDORES

• Promessas de entrega assertivas

• Sincronismo entre as operações

• Redução do WIP

• Redução de Esforço no PPCP

• Redução de setups

• Redução da quantidade de horas

extras



O PPCP e Vendas

PPCP

VEND.

FINAN.

ENG.

SUPR.

PROD.

MANUT.

CLIENTES

FORNECEDORES

• Melhor relacionamento com o cliente

• Direcionamento de vendas para

melhor ocupação da capacidade

ociosa



O PPCP e Finanças

PPCP

VEND.

FINAN.

ENG.

SUPR.

PROD.

MANUT.

CLIENTES

FORNECEDORES

• Aumento do Faturamento

• Melhor gestão do Fluxo de Caixa

• Redução do custo operacional

• Aumento do nível de serviço

• Simulações para investimentos futuros



O PPCP e Engenharia

PPCP

VEND.

FINAN.

ENG.

SUPR.

PROD.

MANUT.

CLIENTES

FORNECEDORES

• Sequenciamento de lotes piloto

• Melhor gestão de OPs de lançamentos

• Melhor controle de ordens de

retrabalho e qualidade



O PPCP e Suprimentos

PPCP

VEND.

FINAN.

ENG.

SUPR.

PROD.

MANUT.

CLIENTES

FORNECEDORES

• Comprar no momento certo e na

quantidade certa

• Melhor relacionamento com os

fornecedores

• Redução do estoque de MP



O PPCP e a Produção

PPCP

VEND.

FINAN.

ENG.

SUPR.

PROD.

MANUT.

CLIENTES

FORNECEDORES

• Foco na execução da programação

• Melhorias na qualidade

• Melhor organização dos fluxos de materiais

na fábrica

• Melhor organização de equipes

• Oportunidades de organização de layout

• Melhor gestão de turnos para o

balanceamento do processo

• Identificação e gestão de recursos

gargalos



O PPCP e Manutenção

PPCP

VEND.

FINAN.

ENG.

SUPR.

PROD.

MANUT.

CLIENTES

FORNECEDORES

• Melhor aproveitamento do recursos

• Datas assertivas para execução das

manutenções

• Redução das quebras de máquinas

Restricted © Siemens AG 2016 All rights reserved. siemens.com/preactor

SIMATIC IT Preactor APSAdvanced Planning and Scheduling Software

siemens.com/preactor



Preactor AS

Leva em conta múltiplas

restrições finitas e

disponibilidade de

materiais.

StandardPreactor AS

Inclui regras

configuráveis de alocação

de materiais, Material

Explorer, permite

relações mais complexas

entre operações e

sequenciamento baseado

em atributos.

ProfessionalPreactor AS

Total flexibilidade e

configurabilidade.

Permite inclusão de

tabelas, campos, regras

personalizadas de

sequenciamento.

UltimatePreactor AP

Produto para

planejamento de médio e

longo prazos.

Balanceia a produção

restringido pela

capacidade e vida útil dos

produtos.

Ultimate

SIMATIC IT Preactor APS

Configurable Designable




Grande base instalada em

indústrias de todo o mundo;

Mais de 10.000 licenças

fornecidas para mais de 4.500

empresas em 88 países nos 5

continentes

Clientes desde pequenas

empresas a grandes

organizações multinacionais;

Instalado em vários setores o

que demonstra a flexibilidade

para lidar com diferentes

situações e problemas.

14%

11%

10%

9%

8%8%

8%

7%

7%

5%

5%

3%3% 2%

Metals & metal fabricated products

Machinery & equipment

Plastics & rubber

Electronics & electrical machinery

Paper, printing & publishing

Automotive & aerospace

Chemicals & pharmaceuticals

Precision engineering

Food & drink

Glass & ceramics

Furniture & wood

Textiles & apparel

Transport, logistics & services

Medical & precision instruments




Algumas referências na América do Sul


Planejamento e Programação

Qual a diferença?



Planejamento e Programação da Produção

Qual a diferença?

Planejamento

Programação• Qual a melhor forma de produzir?

• Qual a melhor sequência produtiva?

• Como as operações podem ficar bem

sincronizadas?

• Qual o impacto das prioridades e

restrições operacionais?

• E se um material atrasar?

• E se uma máquina parar por 2

horas?

Muitos

Detalhes

Poucos

Detalhes

Minutos Horas Dias Meses Anos

Programação

Planejamento

• Qual mix produzir?

• Quando produzir cada item?

• Quanto produzir de cada item?

• Onde produzir? Quanto terceirizar?

• Quais as necessidades de matérias-

primas e insumos?

• Quais as necessidades de turnos e

recursos?


SIT Preactor Advanced Planning

Introdução




MPS Infinito MPS Finito

Você pode optar por planejar com capacidade finita ou infinita e seus períodos de planejamento podem ser

dias, semanas, meses ou uma combinação de todos os três. Os parâmetros podem ser ajustados para cada

item, o que irá permitir a realização de cálculos diferentes para cada item.




Gráficos de estoques projetados

Quando uma mudança na demanda

ocorre, seja em termos de quantidade ou

de data de entrega, você precisa avaliar

rapidamente se é capaz de atender às

novas exigências.

No Preactor AP você simplesmente

importa a nova demanda e cria um novo

cenário. As necessidades de materiais

serão calculadas a partir da BoM e o

Preactor AP irá mostrar se terá ou não

algum problema de capacidade. Se houver

um problema, você pode trabalhar de

forma interativa e criar um novo cenário

factível.


SIT Preactor Advanced Scheduling

Introdução




Modelos acurados produzem programações factíveis, executáveis

A programação da produção baseia-se

num modelo detalhado da planta produtiva

Isso leva a duas vantagens muito

importantes em relação as ferramentas de

planejamento

Sch

ed

ule

Recursos

Restrições

Processos

Calendários

Melhor

utilização dos

recursos

Programações

realmente

viáveis

A programação detalhada aumenta o throughput, reduz estoques, melhora as entregas.

É a “bola de cristal” usada no chão de fábrica




Tempos de Setup e múltiplas restrições

Tudo fica mais complexo quando temos que

considerar as datas de entrega e os setups

dependentes da sequência

FIFO

Alguma redução de setup

Total redução dos setups

1 2 2 3 432

Day 1 Day 2 Day 3

21 2 3 432

Day 4

1 2 4 2 2 3 3

Disponibilidade

do recurso

Disponibilidade

de mão de obra

Disponibilidade

de energiaDisponibilidade

de moldes

Múltiplas restrições simultâneas




Controle de materiais

Necessidade

de materiaisVisibilidade das

faltas de

materiais para

atender ao plano

Gráficos de

estoques




Análise dos impactos e reprogramação da produção

Quando as coisas mudam, a ferramenta fornece

uma visibilidade clara do impacto.

Você pode interagir manualmente no gráfico de

Gantt, executar reparos automáticos ou até mesmo

executar novamente programação inteiras em

segundos.



Digital Enterprise Software Suite

A Plataforma Digital Enterprise é a base da melhoria contínua da produtividade.

Produto Produção

2010 2020 2030 Time2000

Pro

du

tivid

ad

ee c

om

pe

titivid

ad

e

Soluções de

nicho

Interconectados: Importaçãoe exportação de dados

Integração Contínua

Uso colaborativo dos

dados

Produto

Produção




Benefícios e vantagens competitivas

Mais rápido e inteligente, com um ROI medido em semanas.

Rápido

Cria planos e programações em segundos

ou minutos.

Inteligente

Gestores podem identificar potenciais

problemas e agir antes que eles ocorram de

fato.

Resultados sistemáticos

Desempenho nas entregas +90%

Redução dos estoques -50%

Redução ciclos produção -25%

Aumento na produtividade +25%

O que torna o Preactor diferente?

Família de produtos, preços

competitivos

Disponível em vários idiomas

Customizáveis para qualquer tipo

de necessidade

Histórico, base instalada e estudos

de casos

Produto mundial com suporte local

para customização, implemen-

tação, treinamento e go-live



João Francisco Lima Laner


[email protected]

Siemens Industry Software Ltda.

Rua Alegre, 443 - 09550-250

São Caetano do Sul – SP

Tel. +55 (11) 4228-7589

Mobile: +55 (11) 98639-1874

siemens.com/preactor

Obrigado!

Obtendo vantagem competitiva com a digitalização através ... · •Gestão da Qualidade ......

Documents

Transcript of Obtendo vantagem competitiva com a digitalização através ... · •Gestão da Qualidade ......