odebrecht S.A. · 2015-08-06 · odebrecht S.A. Av. Luis Viana, 2841 Edifício Odebrecht Paralela...
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odebrecht S.A.
Av. Luis Viana, 2841
Edifício Odebrecht
Paralela – Salvador – BA
41730 900
Av. das Nações Unidas, 8501 – 32o andar
Edifício Eldorado Business Tower
Pinheiros – São Paulo – SP
05425 070
www.odebrecht.com
2 11
2 11
Cosme Andrade, aprendiz en el Proyecto Construir Mejor, desarrollado por la Fundación Odebrecht en el Bajo Sur de Bahía. En el 2010, la Fundación Odebrecht completó 45 años de actuación social
En esta publicación, titulada Odebrecht 2011, destacamos los resultados
logrados por el conjunto de nuestras empresas en el 2010.
En virtud de nuestro compromiso de servir con excelencia a nuestros clientes
y contribuir para mejorar las condiciones de vida de las personas, esos
resultados devienen de la práctica equilibrada de nuestros equipos en atender
a las necesidades económicas, atender las demandas sociales y culturales
de las comunidades, superar los nuevos desafíos ambientales y participar de
actividades políticas de interés público.
Los indicadores económicos, sociales, ambientales, culturales y políticos
presentados en las próximas páginas sólo se justifican por una razón: nuestra
confianza en el ser humano, en su capacidad de evolucionar y alcanzar
condiciones de vida cada vez más dignas.
Para nosotros, el ser humano es el comienzo, el medio y el fin de todas las cosas
y la inversión en su desarrollo genera, de forma más consistente, la dinámica
sostenida que todos deseamos.
El ser humano es el agente y el propósito del desarrollo sostenido
Sumario
A partir de arriba: Escollera IV, de la Vale (MA), instalaciones de Braskem (RS), Hidroeléctrica Santo Antonio (RO), Aeropuerto de Miami (EEUU) y vivero de mudas de ETH (MS)
Quiénes Somos 06
Mensaje del Presidente del Consejo de Administración 12
Mensaje del Director Presidente 14
Sostenibilidad en Odebrecht 16
Indicadores 2010 18
Odebrecht Energia 34
Odebrecht Engenharia Industrial | Odebrecht Defesa e Tecnologia 36
Odebrecht Infraestrutura | Odebrecht TransPort 38
Odebrecht América Latina e Angola 40
Odebrecht Venezuela 42
Odebrecht International 44
Odebrecht Óleo e Gás 46
Odebrecht Realizações Imobiliárias 48
Foz do Brasil 50
ETH Bioenergia 52
Braskem 54
Odebrecht Participações e Investimentos 56
Acción Social, Cultural y Participación Política 58
Administradores de la Organización Odebrecht 66
Quiénes Somos
Odebrecht es una Organización brasileña, de negocios diversificados, con actua-
ción mundial. Nuestras empresas prestan servicios y fabrican productos para clien-
tes de cinco continentes.
Desde 1944, fecha de fundación de la Organización Odebrecht, nuestros integrantes
se orientan por una filosofía propia, basada en valores humanísticos y consolidada
en la Tecnología Empresarial Odebrecht.
Como parte de nuestras responsabilidades empresariales, al servir al cliente y a
las sociedades en que estamos insertados, nuestros equipos colaboran para cons-
tituir comunidades y países económicamente prósperos, socialmente inclusivos,
ambientalmente sostenibles, políticamente participativos y culturalmente ricos.
Tecnología empresarial odebrechT (Teo)
La TEO es un conjunto articulado de Principios, Conceptos y Criterios, con foco en
la educación y en el trabajo, que proporciona los fundamentos éticos, morales y
conceptuales para la actuación de los Integrantes de la Organización Odebrecht.
Valora las potencialidades del ser humano, en particular, la disposición para servir,
la capacidad y deseo de evolucionar y de superar resultados.
Sus principios, conceptos y criterios – entre los cuales la confianza en las personas,
la actuación descentralizada y la reinversión productiva de los resultados logrados
– permiten que la Organización actúe con direccionamiento estratégico común,
unidad de pensamiento y coherencia de acción, determinando que todos sus inte-
grantes, en distintos puntos del planeta, sigan el mismo rumbo.
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principal concenTraciÓn • Supervivencia
Imagen, Productividad,
Rentabilidad y Liquidez
principal concenTraciÓn
• PerpetuidadTrasmisión de valores,
conocimiento y experiencias
principal concenTraciÓn
• CrecimientoConquistas y Realizaciones
primera generación
ÁMBITO POLÍTICO-ESTRATÉGICO
segunda generación
ÁMBITO ESTRATÉGICO-EMPRESARIAL
Tercera generación
ÁMBITO EMPRESARIAL-OPERACIONAL
macroesTraTegia de la organiZaciÓn odebrechT
Hay siempre tres generaciones que interactúan en la Organización Odebrecht. La primera, formada por los mayores, se concentra en el
ámbito político-estratégico; la segunda, integrada por empresarios maduros, se dedica al ámbito estratégico-empresarial; y la tercera,
formada por los más jóvenes, actúa en el ámbito empresarial-operacional.
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odebrechT infraesTruTura
Ingeniería, construcción e infraestructura en Brasil.
• odebrecht Transport
Transportes, infraestructura urbana y logística integrada.
odebrechT engenharia indusTrial
Proyectos industriales de gran porte en Brasil y en el exterior.
• odebrecht defesa e Tecnologia
Tecnología y sistemas de Defensa Nacional y Seguridad Pública.
odebrechT energia
Emprendimientos de generación de energía eléctrica, prioritariamente
a partir de fuentes renovables.
Empresas
odebrechT inTernaTional
Ingeniería, construcción e infraestructura en Estados Unidos,
Europa y África.
odebrechT américa laTina e angola
Ingeniería, construcción e infraestructura en América Latina, Caribe
y Angola.
odebrechT veneZuela
Ingeniería, construcción e infraestructura en Venezuela.
Holding: Odebrecht S.A.
Responsable del direccionamiento estratégico de la Organización
y de la preservación de su unidad filosófica, Odebrecht S.A.
trata de perfeccionar la calidad del empresariamiento de los negocios,
promover el desarrollo de personas y ofrecer apoyo
político-estratégico a las empresas que controla.
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eTh bioenergia
Producción y comercialización de etanol, energía eléctrica a partir
de biomasa y azúcar.
odebrechT Óleo e gás
Soluciones integradas para la industria de petróleo upstream.
foZ do brasil
Soluciones ambientales en tratamiento de residuos y efluentes
industriales, saneamiento y residuos sólidos urbanos.
odebrechT realiZações imobiliárias
Proyectos residenciales, corporativos, comerciales y turísticos en Brasil.
fundaciÓn odebrechT
Institución privada de utilidad pública, sin fines de lucro. Apoya
familias del Bajo Sur de Bahía, con un modelo de desarrollo
integrado y sostenible.
braskem
Producción de resinas termoplásticas, con foco en polietileno,
polipropileno y PVC.
odebrechT adminisTradora
e correTora de seguros
Protección del patrimonio, mediante la identificación, mitigación y
gestión de riesgos.
odeprev odebrechT previdência
Previsión social complementaria para integrantes de la Organización
Odebrecht.
odebrechT parTicipações e invesTimenTos
Inversiones de la Organización Odebrecht en nuevos negocios de
infraestructura.
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El compromiso con la sostenibilidad se ha conver-
tido en un imperativo para todas las empresas.
El equilibrio entre los intereses económicos socia-
les y ambientales no puede estar ausente de las
decisiones tomadas por empresarios con visión de
largo plazo y que tengan el propósito de conver-
tirse en agentes de prosperidad para la sociedad.
En Brasil y en otros países hubo avances econó-
micos, sociales y ambientales reales en los últimos
años. Pero hemos seguido buscando soluciones
más abarcadoras capaces de visualizar un todo
integrado y sostenible y estimular su absorción por
todos los agentes de nuestra vida civil – desde los
gobiernos hasta los ciudadanos, pasando por las
empresas y las organizaciones sociales.
Por eso incorporamos en la Organización Odebre-
cht, aparte de las dimensiones económicas, socia-
les y ambientales, nuestra visión de sostenibilidad,
las dimensiones cultural y política.
En la dimensión de la cultura, por constituir un
medio simbólico para la afirmación de una iden-
tidad colectiva y para la inclusión social, estimu-
lamos prácticas de valorización de la diversidad
étnica y la preservación y difusión de la memoria
artística y cultural de las comunidades.
En la dimensión política, en sociedad con entidades
gubernamentales y demás agentes del desarrollo,
hemos tratado de promover y perfeccionar prácti-
cas de gobernanza y sociedades que estimulen la
mejora de los servicios públicos mediante inversio-
nes en educación, salud, seguridad, infraestructura
y medio ambiente.
Las empresas no sustituyen al Estado como regu-
lador del sistema social, planificador e inductor
del desarrollo. Al actuar en el plan político, nues-
tro objetivo es valorar y actuar a favor del interés
público con miras a realizar proyectos que tomen
en cuenta las reales necesidades de la población y
de los países.
La integración y el equilibrio entre las cinco dimen-
siones de la sostenibilidad amplían, por lo tanto,
el concepto tradicional de crecimiento económico,
que, apoyado en indicadores tradicionales (como
Producto Interno Bruto, Renta per Cápita y otros),
no lograba abarcar la visión del todo integrado y
sostenible. Por eso, en nuestras empresas, estamos
avanzando cada vez más en la formulación y califi-
cación de indicadores que traduzcan la integración
entre las cinco dimensiones, como se puede perci-
bir en este Informe Anual.
Un ejemplo claro del impacto integrado de las
prácticas sostenibles es el saneamiento básico,
en el cual las dimensiones de sostenibilidad están
igualmente presentes. Nada puede dañar más el
medio ambiente y ser más corrosivo para la salud
humana que la falta de condiciones adecuadas de
saneamiento básico. Por otra parte, la existencia
de dichas condiciones es directamente responsa-
ble de la reducción de costos con tratamientos de
salud, de generación de nuevas oportunidades de
Mensaje del Presidente del Consejo de Administraciónemílio odebrechT
12
trabajo, de aumento de la calidad productiva de
las personas y, consecuentemente, de su mejor
inserción social.
Otro ejemplo poco observado es el papel del
sector de infraestructura en el desarrollo soste-
nible, mediante la articulación de la producción
en todo el territorio nacional, con carreteras,
ferrovías, puertos, aeropuertos, hidroeléctri-
cas, represas, sistemas de telecomunicaciones
etc. Los países que poseen redes de infraestruc-
tura bien armadas y bien distribuidas presentan
menores desequilibrios regionales, transportes
más baratos y más ágiles, mayor oferta de agua
y energía y mejor comunicación entre todos los
que actúan en el sistema. Con ello, son mejo-
res y mayores los logros y la productividad para
todos. Como consecuencia, hay mayor competi-
tividad nacional e internacional de los sectores
productivos.
Brasil, en particular, se encuentra dentro de un
ciclo de crecimiento que demanda la ampliación
calificada de su red de infraestructura, para que
pueda cumplir con las demandas que generan el
propio crecimiento y los grandes eventos mun-
diales de los cuales será anfitrión en los próxi-
mos años. Transporte ferroviario, producción
de energía, navegación, metros para los grandes
centros urbanos, puertos y aeropuertos, internet
con banda ancha son algunas de las prioridades
solicitadas con urgencia por el país para que poda-
mos dar continuidad al ciclo económico y social
virtuoso que estamos viviendo.
Los desafíos económicos y sociales se unen al
desafío ambiental. Todo eso debe ser realizado con
aprovechamiento racional de los recursos natura-
les, sobre todo el agua, con el uso consecuente
y con la debida protección al medio ambiente. Y
enfrentar, además, con vigor la realidad del cam-
bio climático, la contaminación de los ríos, mares
y capas freáticas y la protección de bosques y
reservas ambientales.
En las cinco dimensiones de sostenibilidad con
las cuales trabajamos, la Educación tiene un papel
clave. Sólo con una educación de calidad podremos
elaborar y difundir conocimiento y formar perso-
nas capaces de fortalecer la economía y producir
bienes culturales de gran repercusión. Para ello,
es necesario dejar a un lado la retórica de la sim-
ple concordancia y aceptación de la importancia
de la educación y pasar a acciones concretas con
miras a cambios urgentes hacia el crecimiento de
nuestro país, que exigen la participación de toda
la sociedad y, en particular, del Estado brasileño.
Y creemos en eso fundamentalmente: en la capa-
cidad y en el deseo de evolucionar de la personas.
Por eso, nuestros esfuerzos – en el plan interno,
en nuestra Organización y, en el plan externo y
en la interacción con las comunidades a las cua-
les servimos – se centralizan en el desarrollo
del individuo. Como pregona nuestra Tecnología
Empresarial Odebrecht (TEO), el ser humano es
el principio, el medio y el fin de todas las cosas
en nuestra sociedad. Y, al fin y al cabo él será el
agente decisivo del desarrollo sostenible.
“El sector de infraestructura mantiene y articula la
producción en todo el territorio de una nación. Cuanto mejor
sea la red de infraestructura de un país, serán mejores
y más elevados los logros y la productividad para todos”
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Los resultados logrados por el conjunto de nuestras empresas en
el 2010 representan un sólido avance en la dirección de la Organi-
zación Global que pretendemos construir, formada por Personas
de Conocimiento, comprometidas con el Desarrollo Sostenible y
líder en los negocios y países en los cuales actúa.
Dichos resultados solo han sido posibles debido a la participación
comprometida de nuestros integrantes y a la confianza de nues-
tros clientes y socios. A todos ellos, nuestro agradecimiento.
Actualmente, somos casi 120 mil personas, de más de 65 nacio-
nalidades, distribuidas por 20 países. En Brasil, en particular, el
número de integrantes aumentó de 45 mil, en el 2009, a 77 mil en
el 2010, configurando un aumento del 71 por ciento.
Estamos cada vez más internacionalizados. Nuestra actuación
mundial, que durante muchos años era protagonizada sólo por las
empresas de Ingeniería y Construcción, cuenta actualmente con la
participación de Braskem, Foz do Brasil y Odebrecht Óleo e Gás.
En el 2010, ampliamos nuestra actuación en África y en Caribe,
y mantuvimos nuestra presencia histórica en aquellos países en
que ya nos encontrábamos, con destaque para 20 años de actua-
ción en Estados Unidos. El backlog (contratos en cartera) de nues-
tras empresas de Ingeniería y Construcción fuera de Brasil creció
un 11 por ciento, totalizando cerca de US$ 14.400 millones.
Somos también una organización más diversificada. La integra-
ción de Quattor y del área de resinas Sunoco Chemilcals a Bras-
kem elevó del 20 al 31 el número de unidades industriales de esa
empresa – que en el 2010 inauguró su primera planta de etileno
verde y camina para convertirse en líder mundial de química
sostenible. La primera adquisición contribuyó para fortalecer la
petroquímica brasileña, globalmente uno de los sectores más
competitivos, y la segunda marcó el inicio de la internalización de
las operaciones de Braskem, que con dichas iniciativas reforzó el
compromiso con el desarrollo de la cadena productiva del sector
y su proximidad con los Clientes alrededor del mundo.
Con ETH ocurrió un avance semejante. Al incorporar, en el 2010,
los activos de Brenco, la empresa aumentó para 155 mil hectáreas
el área de cultivo de la caña de azúcar y dio un paso decisivo para
convertirse en líder global en la producción de etanol. La empresa
fue responsable del 40 por ciento del aumento de la capacidad pro-
ductiva de etanol y de la cogeneración de energía a partir de la bio-
masa en Brasil. Sus inversiones, de US$ 960 millones, representan
el 20 por ciento de toda la inversión brasileña en ese sector.
En otras vertientes de la diversificación, hemos crecido en el sec-
tor de habitación para la población de baja renta, particularmente
en el ámbito del programa Mi Casa, Mi Vida, del Gobierno Federal;
intensificamos la actuación de Foz do Brasil en los segmentos de
Plantas Industriales y de Servicios Ambientales, entramos en Bra-
sil en el negocio Defensa, apoyando al país en el acceso a nuevas
tecnologías y en el desarrollo de la industria nacional; inverti-
mos para atender a la demanda brasileña proveniente del descu-
brimiento del pre-sal, que colocó al país entre las diez mayores
reservas mundiales de petróleo; y empezamos a operar empresas
concesionarias de transportes urbanos, por medio de Odebrecht
TransPort, con la cual ya atendemos en Brasil a cerca de 2 millo-
nes de personas.
Debido a lo expuesto anteriormente, nuestros clientes, accio-
nistas, socios e inversionistas tienen cada vez más confianza en
nuestra Organización.
En el 2010, nuestros socios aportaron recursos financieros
del orden de US$ 3.9 mil millones a nuestras empresas, ade-
Mensaje del Director Presidente marcelo bahia odebrechT
14
más de activos tangibles e intangibles. El aporte de los socios
se sumó a nuestras propias inversiones, de US$ 6 mil millo-
nes, de proyectos propios.
Nuestros clientes firmaron con nosotros contratos de alianza por
el valor de US$ 4 mil millones, viabilizando, en sociedad, proyectos
cada vez más complejos.
Asimismo, tuvimos la satisfacción de ser clasificados como Investment
Grade, por la agencia Fitch (en el 2009, la agencia Moody s nos había
otorgado la misma clasificación) y a Braskem, en marzo del 2011, por
las agencias Standard & Poor s y Moody s. Otra distinción importante
fue la de haber sido seleccionados, por nuestros valores, la Empresa
de Control Familiar del Año, en ámbito mundial, por el IMD de Suiza.
La confianza deviene asimismo de tratar de practicar, en todas
nuestras empresas, las cinco dimensiones del Desarrollo Soste-
nible. Las prácticas sostenibles en nuestra Organización se han
perfeccionado, año tras año, con políticas específicas para cada
negocio. En el 2010, publicamos las Directivas de Sostenibilidad
en el Negocio Ingeniería y Construcción, en que definimos los
cinco ejes de nuestra actuación, con destaque para el de Cam-
bios Climáticos, a partir del cual pudimos realizar nuestro primer
inventario de la Emisión de Gases de Efecto Invernadero, inicia-
tiva que llegó a 117 obras y 21 oficinas corporativas en 15 países.
Los programas socio ambientales y culturales de las empresas, que
hemos desarrollado en las regiones de nuestras obras y unidades
industriales, llegaron, en el 2010, a 761 mil personas de 504 comunida-
des de varios países, en los cuales hemos invertido recursos propios
del orden de US$ 43.8 millones.
Es importante destacar los 45 años de actuación de la Fundación
Odebrecht, cuyo trabajo en el Bajo Sur de Bahía ha propiciado a esa
región condiciones reales para el desarrollo integrado y sostenible;
el Programa Creer (Acreditar), de formación profesional, que inicia-
mos en Brasil y llevamos hacia otros países; el Proyecto Intégrate a
la Red (Caia na Rede), responsable de la inclusión digital de más de
10 mil personas en el entorno de nuestras obras; y el Proyecto Reci-
clar, de gestión de residuos; el Kulonga Pala Kukula, en la región de
Malanje, en Angola, entre decenas de otros que desarrollamos en
ese país, como acciones integradas volcadas hacia la generación de
renta, salud y educación; y las iniciativas promovidas a lo largo de
las carreteras IIRSA Norte e IIRSA Sur, en Perú, con actividades de
preservación ambiental, salud, educación y ciudadanía.
También hemos sido directamente responsables de la creación
de condiciones para ampliación de la producción de alimentos en
diversos países, proveniente de obras de irrigación y trasvase de
aguas, a ejemplo de Venezuela (55 mil hectáreas en el proyecto
El Diluvio y 35 mil hectáreas en el Proyecto Soja, en el Tigre); de
Perú (43 mil hectáreas en el proyecto Olmos) y de Angola (38 mil
hectáreas del proyecto Pungo Andongo).
Nuestros planes para el futuro continúan cada vez más desafian-
tes. Y no podría ser diferente, pues la Tecnología Empresarial
Odebrecht, nuestro mayor legado, con el cual estamos constru-
yendo el presente y las bases para el futuro, nos inspira al perfec-
cionamiento permanente para que podamos servir a los clientes
con responsabilidad y alegría, y contribuir al desarrollo sostenible
de las comunidades en que estamos presentes.
De acuerdo con la Visión 2020 de la Organización Odebrecht, a
fines de esta década estaremos presentes en más de 30 países,
con 300 mil integrantes. Al igual que hoy, ellos estarán soñando el
sueño de nuestros clientes, ofreciéndoles soluciones integrado-
ras e innovadoras, y contribuyendo decisivamente para generar
riquezas y desarrollo sostenible para todos.
“En el 2010, nuestros socios aportaron US$ 3.9 mil
millones a nuestras empresas, que se sumaron a
nuestras inversiones propias, de US$ 6 mil millones”
15
Sostenibilidad en Odebrecht 1993 – 2010
Desde la creación de la Organización Odebrecht, en 1944, la sostenibilidad está
presente en las prácticas de nuestros equipos. El fundador Norberto Odebrecht inició
la sistematización y el planteo de principios, conceptos y criterios de la Tecnología
Empresarial Odebrecht, con la publicación del libro pontos de referência, en 1970,
en el cual se expuso el tema y se consolidó como principio de la TEO en el libro
sobrevivir, crecer y perpetuar, de 1981.
1993 – 1994
Elaboración del primer conjunto de directivas socio ambientales de las empresas de Ingeniería y Construcción (E&C)*
OPP firma la Declaración Internacional y Producción Más Limpia, en la ONU
Lanzamiento de la campaña “Solo la escuela corrige el Brasil”, de la Fundación Odebrecht, en sociedad con Unesco
Publicación del primer informe de Responsabilidad Social Odebrecht S.A.
Creación de la categoría “Expresión Social” en el Premio Destaque
1995 – 1996
Creación de Odeprev, para apoyar a los integrantes en su periodo pos carrera
Certificación de todas las unidades industriales de OPP Petroquímica con respecto a la norma ISO 14.001 (de gerenciamiento ambiental)
1997 – 1999
Primera certificación de conformidad con la norma ISO 14.001 en E&C.
Adhesión de OPP Petroquímica al programa responsible care (Actuación Responsable)
Participación de La Fundación Odebrecht en la Alianza con el Adolescente por el Desarrollo Sostenible en el Noreste
16
2010
Realización del primer Inventario de Emisión de Gases de Efecto Invernadero en los contratos de las empresas de E&C
Alcance del mayor número de proyectos Green Building por OR en la historia de la empresa
Inauguración de la fábrica de Etileno Verde de Braskem en Triunfo (RS)
Presentación del Proyecto Etileno Verde en la COP 16, en México
ETH firma término de cooperación técnica para conservación y producción forestal en el Estado de São Paulo
Selección del libro Igreja e Convento de São Francisco da Bahia, patrocinado por Odebrecht, como uno de los vencedores de Premio Jabutí
45 años de la Fundación Odebrecht
Revisión de la Visión 2020 de la Organización Odebrecht, colocando el Desarrollo Sostenible como compromiso de todos sus negocios
2009
Participación de Integrantes de Odebrecht en la COP 15, en Copenhague, Dinamarca
Publicación, con otras empresas y organizaciones, de la Carta Abierta a Brasil, en la cual se firman compromisos sobre los cambios climáticos
Realización del primer Inventario de Emisión de Gases de Efecto Invernadero, en la Hidroeléctrica Santo Antônio (RO)
Divulgación del manifiesto “Para ser verde hay que madurar”, sobre desafíos de los cambios climáticos y las iniciativas adoptadas por Braskem
Adhesión de ETH al Programa Caña Limpia, para reducir la cantidad de tierra y desecho de caña que llega al área industrial
Lanzamiento por ETH del Programa Energía Social para la Sostenibilidad Local
Reconocimiento y recomendación, por la Autoridad de la República Dominicana, del proyecto de la Hidroeléctrica de Palomino para obtención de créditos de carbono como parte del Mecanismo de Desarrollo Limpio
2008
Aprobación de la Política de Sostenibilidad de la Organización Odebrecht
Inicio del Programa Creer (Acreditar), de calificación profesional
Lanzamiento del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible
Ampliación de la categoría “Responsabilidad Social” para “Sostenibilidad” en el Premio Destaque
Creación de Foz do Brasil
Certificación ISO 14001 y OHSAS 18001 de todos los contratos de Armado y Mantenimiento de Odebrecht Óleo e Gás
Comunicación de Braskem sobre sus emisiones de gases de efecto invernadero al Carbon Disclosure Project, iniciativa que cuenta con la adhesión de empresas en 60 países
Sociedad con Senai, para capacitación profesional en las unidades productivas de ETH Bioenergia
Adhesión de ETH al Protocolo Agro ambiental, compromiso firmado entre Unica (entidad representativa de los productores de caña de azúcar) y el Gobierno de São Paulo
2002
Aprobación del actual Código de Ética de la Organización por el Consejo de Administración
Indicación del Programa de Combate al VIH/SIDA en Angola como uno de los 10 mejores del mundo por la Global Business Coalition
Revisión y ampliación de las directivas socio ambientales para la Ingeniería de acuerdo con parámetros internacionales
Adopción de compromiso público de Braskem (en el año de su formación) con el desarrollo sostenible
2000 – 2001
Integración de los programas de Salud, Seguridad en el Trabajo y Medio Ambiente (SSTMA) en E&C.
Creación de los indicadores de Salud Ocupacional en E&C
2004
Publicación del Informe Anual de Sostenibilidad de Braskem
Elaboración de Políticas de Acción Social y Cultural de la Organización Odebrecht
2005 – 2006
Inicio del desarrollo del Proyecto Madeira, que inaugura en Brasil nuevos criterios de responsabilidad ambiental y social en la construcción de hidroeléctricas
Establecimiento de la Política de Responsabilidad Social en Braskem
Inclusión de Braskem en el 1º Índice de Sostenibilidad Empresarial (ISE) de BM&F Bovespa
Realización del primer Inventario de Emisión de Gases de Efecto Invernadero de Braskem
2003
Creación del Premio Clarival do Prado Valladares, para patrocinio de investigaciones inéditas sobre la Historia de Brasil, consolidando la contribución cultural de la Organización Odebrecht, iniciada en 1959
Creación, por la Fundación Odebrecht, del Programa de Desarrollo Integrado y Sostenible del Bajo Sur de Bahía
Aplicación de indicadores de desempeño socio ambiental a todos los contratos de E&C
2007
Creación de ETH Bioenergia, con foco en energía renovable
Adhesión de Braskem al Pacto Global, iniciativa de la ONU para promover la Sostenibilidad
Selección de Braskem como empresa modelo en Sostenibilidad por primera vez, por la revista Exame
* Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela y Odebrecht International.
programas sociales, ambientales y culturales en el 2010*
Brasil Exterior Total
Cantidad de Programas 254 126 380
Personas Beneficiadas 470 mil 291 mil 761 mil
Comunidades Involucradas 220 284 504
Organizaciones Asociadas 261 211 472
Inversiones (US$)** 36.8 millones*** 7.0 millones 43.8 millones
* Realizados por las empresas y por la Fundación Odebrecht.** Inversiones en Brasil transformadas por la cotización 1 R$ = US$ 1,666 (dic. 2010).*** Otros US$ 9.9 millones fueron invertidos por socios de la Fundacion Odebrecht.
Para la Organización Odebrecht, sostenibilidad es un tema multidimensional, que abarca
de forma integrada aspectos económicos, sociales, ambientales, culturales y políticos.
Presente en la TEO desde los orígenes de Odebrecht, el concepto se está perfeccionando
a través de los años. Actualmente, con base en la Política de Sostenibilidad, nuestros equipos
buscan el dominio de capacitaciones y prácticas empresariales cada vez más completas,
de modo que contribuyan al desarrollo sostenido de los países y de las regiones en que actúan.
ingreso bruto 2006-2010 (en US$ millones)
US$ millones
Ebitda 3.735
Lucro Neto 1.673
Activos Totales 45.044
Patrimonio Neto de Odebrecht S.A. 5.405
Patrimonio Neto de Odebrecht S.A. (sin minoritarios) 3.928
Año 2006 2007 2008 2009 2010
Ingreso Bruto (US$) 11.278 17.716 17.524 24.325 32.325
Indicadores 2010
• Los números referentes a los años 2010 y 2009 (representados) están de acuerdo con las normas del Comité de
Pronunciamientos Contables (CPC).
US$ millones
Ingresos
Ingresos de Ventas 32.325
(+) Otros ingresos netos 52
(+) Ingresos relativos a la construcción de activos propios 1.777
(-) Provisión para créditos de liquidación dudosa - 43
(-) Pagamentos a Terceros (Insumos y Servicios Adquiridos) - 24.798
(=) Valor Agregado Bruto 9.314
(-) Depreciación y Amortización -1.403
(+) Valor Recibido en Transferencia 1.953
(=) Valor Agregado a Distribuir 9.864
Remuneración del Trabajo (Integrantes) 3.275
Gobiernos (Tributos) 2.000
Financiadores (Encargos Financieros) 2.916
Remuneración de Capitales Propios (Accionistas) 1.673
Valor Agregado Distribuido 9.864
demonstrativo del valor agregado
La Construtora Norberto Odebrecht
ha sido clasificada como Investment
Grade, por la agencia Fitch. En el 2009,
la agencia Moody s le había concedido
a la empresa la misma clasificación.
En marzo del 2011, Braskem obtuvo la
misma clasificación de las agencias
Standard & Poor s y Moody s.
Odebrecht S.A. fue agraciada con
el Premio Empresa Familiar del Año,
concedido por IMD - International
Institute for Management Development,
de Suiza. Concurren al premio empresas
con actuación global, que tengan
ingreso anual mayor que US$ 500
millones y estén bajo control familiar
hace por lo menos tres generaciones.
La medalla Marcos E.J. Bertin de
Calidad en Gobernanza Corporativa,
ha sido otorgada a Emílio Odebrecht,
por la International Academy for Quality
(IAQ), en virtud de su contribución a los
principios y prácticas de gobernanza
con calidad.
Indicadores Económico-Financieros
18
PO
LÍTI
CA
VALORIZACIÓN RESPONSABIL
IDAD
SOCIA
L
ECONÓMICO
PARTI
CIPA
CIÓ
N
DE LA CULTURA AMBIENTA
L
DESA
RR
OLLO
DESARROLLO
Generación de resultados para los clientes, accionistas,
Con
trib
uci
ón a
ctiv
a c
on g
obie
rnos
y r
epre
sent
ante
s Generación de oportunidades de edu
cación
, traba
jo
integrantes y comunidades donde la Organización
e integración a la Organización de personas, desperdicios, mitig
ación de l
os im
pact
os g
ener
ados
pú
blic
as
part
icip
ativ
as y
otr
as in
icia
tivas
prestadores de servicios de la Orga
niza
ción
y fabricación de productos necesarios para
expresiones artísticas y para la preservación utilización de tecnolog
ías lim
pi
as y
de
recu
rsos
Contribución para la diseminación de Uso racional de recu
rsos n
atur
ales
,
el d
esarr
ollo
sos
teni
do.
de las comunidades don
de a
ctúa.
de impuestos y tributos.
con
mir
as
a pr
omov
er
e, indirectamente, para la
s pobla
ciones
la sociedad, y la consecuente recaudación
de la mem
oria y de la historia que distinguen renovables, control ef
icien
te de
emisi
ones
de
gase
s
de
la s
ocie
dad e
n la
form
ulac
ión
de p
olíti
cas y renta para integran
tes, sum
inistra
dores y
actúa, por medio de la prestación de servicios
las naciones y comunidades a las cuales servimos, de efecto invernadero
, reducc
ión
de re
sidu
os y
de de diferentes orígenes respetando sus usos y costumbres. por las operaciones y rec
uperació
n de a
mbi
ente
s de
grad
ados
.
NEGOCIOS
TecnologíaEmpresarialOdebrecht
por negocio
composición del ingreso bruto (en millones)
por distribución geográfica
activos totales (en millones/en 31.12.2010)
brasilUS$ 21.146
americas del sur y centralUS$ 6.547
áfricaUS$ 1.156
america del norte, asia/ oriente medio y europa
US$ 3.476
ingeniería y construcción*US$ 10.001
odebrecht óleo e gás US$ 94
odebrecht realizações imobiliáriasUS$ 849
foz do brasilUS$ 549
ethUS$ 549
braskemUS$ 18.933
odebrecht participações e investimentos
US$ 798
odebrecht s.a. & otrosUS$ 269
odebrecht transportUS$ 283
ingeniería y construcción*US$ 9.951odebrecht óleo e gás
US$ 3.164
otrosUS$ 6.590
ethUS$ 4.647
braskemUS$ 20.692
* Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela y Odebrecht International
19
ingeniería y consTrucciÓn* (exportaciones realizadas de Brasil; no incluyen servicios efectuados en otros países)
Generación de divisas para Brasil, por medio de
exportaciones de bienes y servicios: US$ 743,4 millones
Oportunidades de trabajo directas e indirectas
creadas en Brasil: 148.682
Empresas brasileñas proveedoras de bienes
y servicios para obras de Odebrecht en el
exterior: 1.957
• Empresas exportadoras de bienes 1.449
Medias y pequeñas 580
Grandes empresas 869
• Empresas Exportadoras de Servicios: 508
Medias y pequeñas: 457
Grandes: 51
Ítems exportados: 37.536
Brasileños que emigran para actuar en proyectos
de Odebrecht en el exterior: 1.956. Emigraron de
otros países, 1.433 personas.
* Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela y Odebrecht International
Exportaciones
Odebrecht es una de las principales
exportadoras brasileñas de servicios. Su
larga experiencia, el nivel de integración
que mantiene con las comunidades en
que actúa y su capacidad de administrar
financieramente proyectos de gran porte,
han favorecido a las empresas de la
Organización a participar de proyectos
relevantes en los países en que se
desempeña.
eTh
Etanol: US$ 13,1 millones (27,5 millones de m³)
Azúcar: US$ 40,0 millones (135 millones de ton)
braskem
Exportaciones de resinas termoplásticas y
petroquímicos básicos para más de 60 países:
US$ 4,2 mil millones.
Exportación de resinas termoplásticas
2 millones de ton
Exportación de petroquímicos básicos
1,2 millón de ton
Los siguientes compradores concentran el 90% de
las ventas para el mercado externo: Estados Unidos,
Argentina, Suiza, Holanda, Singapur, Reino Unido,
México, Colombia, Barbados, Uruguay, Chile, España,
China, Paraguay, Portugal, Italia, Bolivia, Bélgica
y Alemania.
20
Seguros y Garantías
Las empresas de Odebrecht cuentan con
el apoyo de Odebrecht Administradora
e Corretora de Seguros para velar por la
seguridad de su patrimonio tangible e
intangible, mediante: la identificación,
la mitigación y el empresariamiento
de riesgos; la disponibilidad de líneas
de garantías y coberturas de seguros
contractuales; y la creación de
soluciones integradas para proyectos y
negocios.
valor de los seguros (en 31 de diciembre del 2010)
Total: US$ 72.9 mil millones
Ingeniería y Construcción: US$ 41.5 mil millones
Braskem: US$ 26.5 mil millones
ETH: US$ 3.8 mil millones
Odebrecht Óleo e Gás: US$ 1.1 mil millones
garanTías
Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros man-
tiene relaciones de largo plazo con el mercado asegurador
global, especialmente con el área de sureties (garantías).
Hace 21 años opera una línea internacional de garantías
y seguros, contando, en ese periodo, con más de US$ 21,9
mil millones en operaciones garantidas sin registrar nin-
gún pedido de ejecución.
valor de las garantías (en 31 de diciembre del 2010)
Total: US$ 7.7 mil millones
Ingeniería y Construcción: US$ 7.4 mil millones
Braskem: US$ 225 millones
ETH: US$ 93 millones
Odebrecht Óleo e Gás: US$ 120.048
Unidad Conquista do Pontal, de ETH (SP)
inTegranTes por empresa
Odebrecht Energia
2008 5.442
2009 7.473
2010 10.323
Odebrecht Engenharia Industrial
2008 2.520
2009 8.465
2010 17.804
Odebrecht Infraestrutura
2008 12.456
2009 11.677
2010 22.401
Odebrecht América Latina e Angola
2008 37.456
2009 30.029
2010 27.467
Odebrecht Venezuela
2008 5.229
2009 7.250
2010 6.213
Odebrecht International
2008 3.721
2009 4.907
2010 6.962
Odebrecht Óleo e Gás
2008 2.032
2009 1.822
2010 1.600
Odebrecht Realizações Imobiliárias
2008 2.143
2009 2.613
2010 4.958
Foz do Brasil
2008 992
2009 1.166
2010 1.746
ETH Bioenergia
2008 4.315
2009 6.656
2010 11.400
Braskem
2008 4.802
2009 4.572
2010 6.750
Odebrecht S.A. y otros*
2008 1.051
2009 1.032
2010 1.193
pasanTes
2008 567
2009 698
2010 512
JÓvenes asociados
2008 371
2009 531
2010 953
inTegranTes
2008 82.159
2009 87.662
2010 118.817
Terceros(Contratados para prestación de servicios que no constituyen actividad fin de los negocios)
2008 31.652
2009 37.294
2010 61.577
* Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros, Odebrecht Participações e Investimentos, Fundación Odebrecht, Odeprev y Equipos de Apoyo en Ingeniería y Construcción.
Personas
22
brasil76.540
otros países de america latina
22.436
áfrica14.535
eua670
europa306ásia y oriente médio
4.330
inTegranTes por disTribuciÓn geográfica
*Alemanes, Australianos, Austríacos, Barbadenses, Caboverdianos, Canadienses, Chinos, Cingaleses, Singapurenses, Croatas, Españoles, Franceses, Guineenses, Haitianos, Holandeses, Hondureños, Ingleses, Iraníes, Iraquíes, Italianos, Jamaicanos, Libaneses, Marroquíes, Mauritanos, Nepaleses, Nicaragüenses, Portorriqueños, Kenianos, Sal-vadoreños, Santomenses, Sierraleoneses, Suazilandeses, Surafricanos, Ucranianos, Uruguayos e Zimbabuenses.
Angoleños 11.465
Argentinos 989
Bolivianos 45
Brasileños 78.56
Chilenos 33
Colombianos 507
Coreanos 22
Dominicanos 2.586
Egípcios 132
Ecuatorianos 645
Etíopes 17
Filipinos 60
Hindúes 27
Jordanos 24
Liberianos 692
Líbios 978
Mexicanos 74
Mozambiqueños 2.146
Norteamericanos 609
Palestinos 10
Panameños 2.510
Paquistaníes 35
Paraguayos 20
Peruanos 7.833
Portugueses 261
Tailandeses 757
Tunecinos 311
Turcos 78
Vietnamitas 756
Venezolanos 6.415
Otros* 111
de 46 a 60 años13,5%
hasta 25 años22,6%
de 26 a 35 años33,4%
arriba de 60 años1,3%
de 36 a 45 años29,2%
inTegranTes por nacionalidad
inTegranTes por franJa de edad
Oscar Benito, Juan Zheng, Umut Artuk y Joni Caldwell, integrantes de Odebrecht International en Estados Unidos
23
Neide Braga dos Santos, el profesor Flávio Leal Maranhão y Beatriz Rossignol Vieira Cardoso, de la Universidad São Judas Tadeu (SP), ganadores del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible
premio odebrechT
para el desarrollo sosTenible
Destinado a estudiantes de graduación, el premio tiene
el objetivo de estimularlos a pensar la ingeniería a par-
tir de una perspectiva sostenible y a generar conoci-
miento sobre el tema. En el 2010, el concurso se realizó
en Brasil (por tercera vez) y también en Angola, Perú,
República Dominicana y Venezuela. En los cinco paí-
ses, fueron presentados 128 trabajos. Los 16 proyectos
vencedores recibieron premios en dinero y fueron con-
templados estudiantes, profesores, tutores, además de
universidades, por la suma de US$ 375.400.
Programas de Desarrollo de Personas
sociedad con universidades
y cenTros de formaciÓn e invesTigaciÓn
La Organización mantiene asociaciones con 32 insti-
tuciones en Brasil y 58 en el exterior, en los siguien-
tes países: Angola, Argentina, Canadá, Chile, Ecuador,
España, Holanda, Panamá, Perú, Portugal, República
Dominicana y Venezuela.
Publicaciones con los mejores proyectos del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible
Genicleide dos Santos, conductora de camiones en las obras de la Ferrovía Transnordestina (PE): ella recibió el diploma noº 1.000 del Programa Creer (Acreditar)
programas Técnicos y operacionales
En todas las empresas se desarrollan programas de
capacitación técnica, destinados a quienes actúan en
áreas operacionales.
En el 2010, los principales programas tuvieron la
participación de 31.564 integrantes.
programa (creer) acrediTar
El Programa Creer, en asociación con el Ministerio de
Desarrollo Social, capacita a profesionales para obras
de construcción civil.
Ya se inscribieron 92 mil trabajadores brasileños.
Beneficiarios del Bolsa Familia participan del
programa, que empezó en el 2008, en las obras
de la Hidroeléctrica de Santo Antônio, en Porto
Velho (RO). Ochenta y cinco por ciento de los
contratados de la obra fueron capacitados
por el programa.
La iniciativa también ha sido aplicada en proyectos
de Odebrecht en los estados de Minas Gerais,
Paraná, Pernambuco, Piauí, Río Grande do Sul,
Río de Janeiro y São Paulo. En el 2010, el Programa
Creer se desarrolló en Angola y en el Perú.
En la Usina Hidroeléctrica Santo Antônio fue
creado el Creer Júnior, destinado a los hijos de
integrantes, con edad entre 14 y 17 años, que estén
cursando el 6º año de la enseñanza primaria.
programas esTraTégicos
Se destinan al perfeccionamiento de la capacitación de
integrantes estratégicos y a la ampliación del conoci-
miento multidisciplinario.
En el 2010, los principales programas contaron con
la participación de 2.260 integrantes.
25
premio desTaque
Los equipos de la Organización Odebrecht son esti-
mulados al ejercicio de la creciente productividad,
creatividad y reutilización de los conocimientos que
generan sus experiencias de trabajo.
Realizado anualmente en el ámbito interno, el pre-
mio Destaque estimula ese ejercicio al consolidar el
conjunto de iniciativas creativas, reforzar la cultura
del registro y diseminar el conocimiento. Desde 1992,
cuando fue creado, el premio mantiene un acervo de
2.531 proyectos inscritos.
premio desTaque 2010
Proyectos participantes – 415 (de 13 países)
Empresas participantes: Odebrecht Energia,
Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht
Infraestrutura, Odebrecht América Latina
e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht
International, Odebrecht Óleo e Gás, Odebrecht
Realizações Imobiliárias, Foz do Brasil, ETH
y Braskem.
Categorías: Innovación, Joven Socio, Medio
Ambiente, Salud y Seguridad en el Trabajo, Relaciones
con Comunidades, Reutilización del Conocimiento,
Competitividad, Agregación de Valor al Cliente
y Mejora Continua.
comunidades de conocimienTo
Las Comunidades de Conocimiento contribuyen para
tornar común el conocimiento que se genera en las
diferentes empresas que integran la Organización
Odebrecht. El programa reúne integrantes con intere-
ses similares y dispuestos a compartir sus aprendizajes
e innovaciones.
Hay 11 comunidades: Administración de Contratos,
Represas y Usinas, Citadon (Sistema Colaborativo para
Compartir Documentos Referentes a Proyectos en Eje-
cución), Equipamientos, Emprendimientos Inmobilia-
rios, Ingeniería Ambiental, Infraestructura Marítima,
Siseng (Sistema Interno para Planeamiento, Presu-
puesto y Seguimiento de Obras), Provisiones y Logís-
tica, Sostenibilidad y Transporte sobre Rieles.
En el 2010, fueron realizados ocho encuentros
de las comunidades, con 600 participantes,
representantes de todos los países de actuación
y de todas las empresas de la Organización.
Incentivo a la Productividad, Creatividad y Reutilización de Conocimiento
Publicaciones con las mejores prácticas de las comunidades de Carreteras e Infraestructura Marítima
26
Preparación para la Pos Carrera
principales indicadores de odeprev en 2010
Aporte de los participantes: R$ 87.988.821,06
Aporte de las empresas: R$ 36.300.021,38
Total de participantes: 11.377
Total de beneficiários: 83
Patrimonio total administrado: R$ 818.911.866,16
odeprev odebrechT previdência
Odebrecht ofrece un plan de previsión social com-
plementaria para que los integrantes construyan el
patrimonio a ser usufructuado en el periodo poste-
rior a la carrera.
Es el Plan Odeprev de Renta Mensual, creado en 1995,
para ser agregado a la jubilación básica en el período
posterior a la carrera.
El Plan Odeprev es flexible y atiende a profesiona-
les de diferentes perfiles. Su patrimonio deviene de
los recursos aportados por los participantes y por
empresas patrocinadoras.
Nuno Quintela y Rita Munhá, integrantes portugueses de Odebrecht International
Los programas de Salud, Seguridad en el
Trabajo y Medio Ambiente se llevan
a cabo de forma integrada, a partir de una
política que define los principios y orienta
los procedimientos a observar en todas
las actividades de la Organización.
Se basa en la cultura de la prevención
y del control de riesgos, incluyendo todas
las exigencias establecidas en las licencias
ambientales, tratamiento de efluentes
líquidos y emisiones, almacenamiento
adecuado y destino de productos peligrosos,
reducción de la generación y reciclaje
de residuos y recuperación de áreas
degradadas. Integrantes y proveedores de las
empresas participan de programas
de educación ambiental y de preparación
de emergencias.
Salud y Seguridad en el Trabajo
vida y salud
Todas las pólizas de Vida y Salud de los Integrantes
de la Organización Odebrecht son administradas por
Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros
Ltda., que también promueve actividades para mejorar
la calidad de vida de las personas.
integrantes atendidos por los programas
de vida y salud *
Salud Médico-Hospitalaria: 67.606
Salud Dental: 21.844
Seguro de Vida: 116.883
Seguro de Viajes: 2.654
* Pólizas en diciembre del 2010.
Integrantes de Braskem circulan por la unidad de Etileno Verde (RS); en la página al lado, limpieza de un tanque de la unidad
Tfcsa (Tasa de frecuencia de accidentes con
y sin alejamiento) en braskem*
2007 2008 2009 2010
4,9 6,1 4,6 2,02
*Los números de 2007, 2008 y 2009, reapresentados, incluyen las tasas de Quattor y de Braskem América.
Tfcsa (Tasa de frecuencia de accidentes con
y sin alejamiento) en eTh*
2007 2008 2009 2010
40 30 11,6 4,7
*Período de investigación correspondiente al año zafra (abril a marzo del año siguiente). En este caso, corresponde al período abril/2010 a marzo/2011.
indicadores de salud
y seguridad en el TrabaJo
TfT (Tasa de frecuencia Total)* en las empresas
prestadoras de servicios de ingeniería y
construcción**
2007 2008 2009 2010
19,59 17,45 15,86 13,75
*La TFT adiciona la frecuencia de accidentes con y sin alejamiento del trabajo, además de atención en ambulatorios por cada 1 millón de hom-bres hora trabajadas **Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestru-tura, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht International, Odebrecht Óleo e Gás, Odebrecht Realizações Imobiliárias y Foz do Brasil.
29
invenTario de emisiÓn de gases
de efecTo invernadero
En el 2010, las empresas del área de Ingeniería y Cons-
trucción realizaron el primer Inventario de Emisión de
Gases de Efecto Invernadero (GEE, sigla en portugués).
La metodología empleada fue la del Greenhouse Gas
Protocol, patrón más utilizado en el mundo, y de la
norma ISO 14.064.
principales números del inventario de emisión de
gases de efecto invernadero en el 2010
451 personas de Odebrecht fueron directamente
involucradas en el inventario.
US$ 1,5 millones fueron invertidos en el
inventario y en el desarrollo de proyectos para
obtención de créditos de carbono.
El programa incluyó 53 obras y 11 oficinas en Brasil,
y 64 obras y 10 oficinas en otros 13 paises.
Keila Santos coordinó el Inventario de la Emisión de Gases de Efecto Invernadero en las obras de la Escollera IV, de la empresa Vale (MA)
Indicadores Ambientales
moniToreo ambienTal
Además de minimizar riesgos e impactos ambientales de
los proyectos en las obras, también se trata de potenciar
los impactos positivos, promoviendo logros efectivos de
calidad ambiental. Cada obra es clasificada con respecto
a sus riesgos e impactos, de acuerdo con las normas
recomendadas por el Banco Mundial y por los Princi-
pios de Ecuador.
principales cifras del monitoreo ambiental en el 2010
De las 691.490 ton de residuos sólidos generados,
192.625 ton han sido recicladas (28% del total).
80% de las obras utilizaron clasificación de
residuos sólidos.
77% de los proyectos han implantado
programas para mejorar la eficiencia en el uso
de agua y energía.
56% de los contratos desarrollaron programas
socio ambientales asociados a las Metas del
Milenio en las comunidades vecinas.
Realizaciones en Brasil
PrInCIPAlES InDICADorES AMBIEntAlES
DE BrASkEM
Braskem obtuvo, en el 2010, el mejor desempeño ambien-
tal de su historia, destacándose, con respecto al 2009, la
reducción de:
11,8% en generación de efluentes líquidos;
7,7% en generación de residuos sólidos;
5,5% en el consumo de energía;
11% en la intensidad de la emisión de gases
de efecto invernadero.
DEStAQUES AMBIEntAlES DE EtH
El Programa de Manejo y Monitoreo de Flora
Terrestre en el Polo Araguaia, (GO) fue elegido
por el Consejo Empresarial Brasileño para el
Desarrollo Sostenible como referencia
en preservación de la biodiversidad en Brasil.
Tres unidades de ETH iniciaron la distribución de
energía eléctrica a partir del orujo de la caña. Cada
una ofrece energía capaz de abastecer ciudades
con hasta 600 mil habitantes.
ETH adhirió al Protocolo Agroambiental,
que establece compromisos para las empresas
paulistas, entre las cuales el anticipo del fin de la
cosecha de caña con la utilización de fuego hasta
el 2014 (para área mecanizadas) y 2017 (para áreas
no mecanizadas). Ya en el 2010, la empresa realizó
todas sus operaciones de plantación y cosecha de
forma mecanizada.
Estudiantes visitan instalaciones de ETH: programa de educación ambiental de la empresa
31
Alagoas
Bahía
Minas Gerais
São Paulo
Paraná
Santa Catarina
Rio Grande do Sul
Mato Grosso do Sul
Mato Grosso
Rondonia
Goiás
Tocantins
Distrito Federal
Rio de Janeiro
Pernambuco
MaranhãoCeará
Rio Grande do Norte
Pará
ODEBRECHT ENERGIA
ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL
ODEBRECHT INFRAESTRUTURA
ODEBRECHT ÓLEO E GáS
ODEBRECHT REALIzAçõES IMOBILIáRIAS
FOz DO BRASIL
ETH
BRASkEM
Alagoas
Dos unidades de Braskem
Bahía
Arena Fonte Nova – obra para el Mundial del 2014
Concesionaria Bahía Norte, del Sistema Viario
BA-093, en la región metropolitana de Salvador
Concesionaria Litoral Norte, para operación de
la ruta BA-099
Ocho unidades de Braskem en El Polo Industrial
de Camaçari
Parada Olefinas de la Unidad de Bahía – Braskem
Plataformas P59 y P60 – Petrobras
Proyecto empresarial Hangar, en Salvador
Proyecto inmobiliario Quintas Private
Proyecto inmobiliario multiuso Boulevard Side,
en Salvador
Proyecto multiuso Mundo Plaza, en Salvador
Restauración y duplicación del Sistema
Viario BA 093
Sistema de Disposición Oceánica Jaguaribe.
Ceará
Proyecto residencial Bairro Novo Fortaleza
Distrito Federal
Jardins Mangueiral, PPP Habitacional
Lanzamiento del proyecto residencial Brisas
do Lago
Espírito Santo
Concesión de aguas y sumideros en Cachoeiro
de Itapemirim
Goiás
Unidades Morro Vermelho y Agua
Emendada, de ETH
Maranhão
Base de lanzamiento de cohetes Cyclone 4,
en el Centro de Lanzamientos de Alcântara
Escollera 4 de la Terminal de Ponta da Madeira
Mato Grosso
Conclusión de la UHE São Salvador, en Aripuanã
UHE Teles Pires, en Paranaita
Unidad Alto Taquarí, de ETH
Mato Grosso do Sul
Unidad Costa Rica, Eldorado y Santa Luzia, de
ETH
Minas Gerais
Centro Administrativo de Belo Horizonte
Estaciones de Tratamiento de Efluentes de la
Usina VSB, en Jeceaba
Conclusión de la UHE Baguarí, en Governador
Valadares
UHE Simplício, en Além Paraíba, divisa entre
Río de Janeiro y Minas Gerais
Pará
Duplicación de la ferrovía Carajás
Esclusas de Tucuruí
Terraplén de la Usina de Minería y Hierro
de Salobo
Usina Hidroeléctrica Belo Monte
Paraná
Refinería Repar – Petrobras
Pernambuco
Arena Recife – obra para el Mundial del 2014
Ferrovía Transnordestina (entre Pernambuco
y Piauí)
Proyecto Inmobiliario Reserva do Paiva
Proyecto residencial Morada da Península en
Cabo de Santo Agostinho
Proyectos residenciales DG Queimados y DG
Angra
Refinería Rnest (Refinería del Nordeste)
Rota dos Coqueiros – concesionaria del sistema
viario que conecta Recife a la Reserva do Paiva,
Porto de Galinhas y Suape
Unidad PTA – Petroquímica Suape
Unidad Poy/Pet – Petroquímica Suape
Rio de Janeiro
Arco Metropolitano de Río de Janeiro
Contrato de fletamento de las sondas de
perforación Norbe VI, VIII y IX
Astillero y base naval para submarinos en la
Bahía de Sepetiba
Inauguración del proyecto residencial Murano,
en Niterói, y dos empresariales en la capital
Línea 4 del metro de Río de Janeiro
Mantenimiento industrial en 14 nuevas unidades
marítimas de Petrobras, en la Cuenca de Campos
Mantenimiento de la plataforma de petróleo
FPSO fluminense
Mantenimiento en las unidades marítimas P-07,
P-12, PCE -1 y PPM-1, en la Cuenca de Campos
Metro Línea 1, estación Ipanema / General
Osório
Operación de las utilidades de Thyssen krupp
CSA
PAC del Complexo do Alemão –sistema de
teleférico y estaciones
Puerto Maravilha – revitalización de la región
portuaria del Centro de Río
Prestación de servicios / parada de producción
programada, en la Terminal de Cabiúnas
Proyecto Gasduc III – Petrobras
Reforma del Maracaná para el Mundial del 2014
Super Vía - concesionaria de trenes urbanos
Transoeste (corredor de ómnibus) en la capital
Tres unidades de Braskem
Terraplén del Complejo Petroquímico de Rio
de Janeiro
Rio Grande do Norte
Saneamiento de Natal
Rio Grande do Sul
Construcción de la Unidad Butadieno Triunfo
de Braskem
Construcción de la Unidad Etileno Verde de
Braskem
Nueve unidades de Braskem en el Polo
Petroquímico de Triunfo
Extensión de las escolleras y dragado para
profundizar el puerto de Río Grande
Trensurb – extensión norte de la línea 1 del
metro, tramo São Leopoldo-Novo Hamburgo
Rondonia
Proyecto residencial Bairro Novo, Porto Velho
Usina Hidroeléctrica Santo Antonio, en Porto
Velho
Santa Catarina
Concesión del sistema sanitario de Blumenau
Operación de las utilidades de la unidad de
Otacilio Costa, de klabin
Proyecto residencial DG Blumenau
São Paulo
Concesiones de agua y sumideros de
Mairinque y Santa Gertrudes
Duplicación y modernización de la Ruta Don
Pedro I
Estación productora de agua industrial
Aquapolo
Estadio del Corinthians – para el Mundial
del 2014
Lanzamientos residenciales en Santos
y Alphaville
Línea 4 del Metro de São Paulo
Proyecto ECOMP (Estación de Compresores)
– Petrobras
Proyecto Oleoducto Osvat 30 – Petrobras
Proyecto SCI /Guarulhos – Petrobras
Proyectos inmobiliarios empresariales en
São Paulo, Santos, Campinas y un multiuso en
Alphaville
Refinería Revap – Petrobras
Rota das Bandeiras – concesionaria de la Ruta
Don Pedro I
Seis unidades de Braskem
Tramo Sur de la Línea de Circunvalación
Unidades Alcídia y Conquista del Pontal de
ETH
Vía 4 – concesionaria de la Línea 4 del Metro de
São Paulo, la primera PPP metroviaria del país
Espírito Santo
Realizaciones en el Mundo
En la página al lado, Condominio reserva do Paiva (PE) y plataforma norbe VI, de ooG; en esta página, Aeropuerto de Miami (EEUU) y Puerto Melchorita, en Perú
DEStAQUES En El 2010
La empresa ha anticipado los plazos de conclusión de
varios proyectos de oferta de energía eléctrica en Bra-
sil, cuyo consumo tendrá un aumento del 5 por ciento
al año antes del 2019.
Hidroeléctrica Santo Antônio (RO), (3.150 MW):
la operación fue anticipada para diciembre del 2011
– el plazo inicial era para el mes de mayo del 2012.
Hidroeléctrica de Baguarí (MG), (140 MW):
quedó terminada en 27 meses, cuatro menos que
lo previsto.
Hidroeléctrica São Salvador (MT), (261 MW):
empezó a operar con dos meses de antelación.
Odebrecht Energia
Odebrecht Energía desarrolla proyectos de generación de energía eléctrica,
prioritariamente a partir de fuentes renovables.
Actúa como constructora en Brasil y como inversionista en Brasil y en otros países.
En su cartera actual de negocios se incluyen, entre otros, los emprendimientos
hidroeléctricos de Santo Antônio (RO), Belo Monte (PA), Teles Pires (MT), Simplício
(RJ/MG), Dardanellos (MT) y Chaglla (Perú).
Henrique ValladareslíDEr EMPrESArIAl DE oDEBrECHt EnErGIA
34
Angola
Aeropuerto de Catumbela
Aeropuerto Internacional de Luanda
Aguas de Benguela, distribución de agua potable
Aguas de Luanda, para tratamiento de agua
Ampliación de la carretera del Golf
Represa Hidroeléctrica de Gove
Cajueiro – condominio residencial para
trabajadores de la empresa de petróleo Sonangol
Centro Logístico de Distribución (CLOD) de
Huambo
Compañía de Bioenergía de Angola (BIOCOM),
de la cual Odebrecht detiene un40% de
participación
Condominio Mansões do Vale, en Luanda Sur
Condominio Residencial Monte Belo, en
Luanda
Construcción de unidades del supermercado
Nosso Super
Construcción del Nosso Centro, en Gamek
Carretera Capanda Cacuso
Gestión de la Hacienda Pungo Andongo
Infraestructura Benguela – primera etapa
concluida
Lar do Patriota
Líneas de trasmisión de energía eléctrica,
con 300 km. de extensión
Marginal Sureste
Mártires de kifangondo – obras de
revitalización del barrio
Programa de Realojamiento de Poblaciones
Ruta Benguela-Catengue
Ruta Caala-Ganda, reconstrucción, con 128
km. de extensión
Ruta Ekunha-Cusse
Saneamiento de Luanda
Usina Hidroeléctrica Cambambe
Vías de Luanda, de urbanización en los
corredores centrales de la capital del país
Vías Expresas – corredores viarios en
regiones periféricas de Luanda
zona Económica Especial, próxima a Luanda
Argentina
Gaseoductos Argentina – Albanese y
Cammesa
Paraná de Las Palmas – planta de
tratamiento de agua en la ciudad del Tigre
Refinería La Plata – YPF
Soterramiento de Sarmiento (Metro etapa 1)
Colombia
Segunda etapa de la carretera Ruta del Sol,
de Bogotá a la costa del Caribe
Túnel Canoas, en Bogotá
Djibouti
Angola
Colombia
Cuba
Estados Unidos
Mexico República
Dominicana
Perú
Panamá
Portugal
Reino Unido
Mozambique
Libia
Liberia
Argentina
Venezuela
Corea del Sur
ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL
ODEBRECHT AMéRICA LATINA E ANGOLA
ODEBRECHT VENEzUELA
ODEBRECHT INTERNATIONAL
ODEBRECHT ÓLEO E GáS
BRASkEM
EXPORTACIONES BRASkEM
EXPORTACIONES ETH
Corea del Sur
OOG bautiza los buques sonda Norbe VIII y
Norbe IX, construidos en el astillero Daewoo,
y que operarán para Petrobras, durante un
contrato de 10 años.
Cuba
Companhia de Obras e Infraestrutura
Djibouti
Término del contrato de la terminal de
contenedores de Doraleh
Estados Unidos
Braskem America
Estaciones de bombeo de agua, en Nueva
Orleáns
Miami Intermodal Center Earlington Heights
Connector – terminal de transportes
Mia Mover – tren elevado, conectando el
Aeropuerto de Miami al Miami Intermodal
Center
Reconstrucción y fortificación de escolleras
de contención de agua del Lago Cataouatche, en
Nueva Orleáns
Terminales Norte y Sur del Aeropuerto de Miami
Liberia
Recuperación de ferrovía conectando región
de minas al puerto de Buchanjan, con 243 km. de
extensión
Libia
Dos nuevas terminales del Aeropuerto
Internacional de Trípoli
Tercera Vía de Circuvalación de Trípoli, con
24 km. de extensión
Mexico
Proyecto Hidroagrícola de Michoacán
Refinería Minatitlán – Pemex
Mozambique
Proyecto Carbón de Moatize – obras de
infraestructura de la mina de Moatize
Panamá
Franja Costera, en Ciudad de Panamá – etapa 2
Metro de Panamá
Proyecto Curundú de urbanización, en
ciudad de Panamá
Rectificación del lecho del Río Caldera
Ruta Madden Colón – etapa 1 y 2
Proyecto de riego Remigio Rojas
Usina Hidroeléctrica Dos Mares
Perú
Concesión de la Central Hidroeléctrica de Chaglla
Gasoducto de kuntur
Proyecto Bayovar
Puerto Callao
Puerto Melchorita
Rodovia Interoceánica Norte
Rodovia Interoceánica Sur
Ruta Cuñunbuque-zapatero-San José de Sisa
Sistema de agua potable en Iquitos
Trasvase Olmos y Proyecto de Irrigación Olmos
Tren Eléctrico de Lima
Portugal
Circular Regional Interna de Lisboa
Construcción de la línea Santo Ovídio, del
Metro del Puerto
Construcción y operación de la conexión
ferroviaria entre Poceirão y Caia
Ruta del Bajo Tajo
UHE del Río Baixo Sabor
Reino Unido
Participación de la OOG como prestadora
de servicios y operación de plataforma de
producción FPSO (Floating Production Storage
Offlanding) el buque-plataforma, en el Mar
del Norte
República Dominicana
Corredor Duarte
Proyecto Tropicalia – emprendimiento
turístico en Miches
Rehabilitación de la Ruta Constanza Casabito
Ruta Constanza-Jarabacoa
Ruta del Coral
Ruta Sabana del Mar
Tercera etapa del Acueducto Samaná (1ª y 2ª
etapas concluidas)
Usina Hidroeléctrica Palomino
Usina Hidroeléctrica Pinalito
Venezuela
Cabletren Bolivariano – sistema de tren
suspendido por cabo, interconectando las
comunidades de Petare al Metro de Caracas
Línea 2 del metro de Los Teques
Metro de Caracas
Proyecto Agrario Integral Socialista Planície
de Maracaibo
Proyecto Agrario Integral Socialista José
Inácio de Abreu Lima
Refinería Catia la Mar – PDVSA
Refineria Puerto la Cruz – PDVSA
Teleférico de Mariche y Macuto, en Caracas
Teleférico Santo Agustín del Sur, en Caracas
Tercer puente sobre el río Orinoco
Usina Hidroeléctrica de Tocoma
En Brasil, Odebrecht Energia fue contratada para la
construcción de las usinas hidroeléctricas de:
Belo Monte (PA), (11.233 MW), en consorcio.
Teles Pires (MT), (1.819 MW).
En Perú, ganó la licitación de concesión de la usina
hidroeléctrica de Chaglla, en la cual actuará como
inversionista. La usina tendrá capacidad de generar
406 MW y recibirá inversiones totales superiores
a US$ 1.000 millones.
premio
Premio de Opinión Pública – categoría Relaciones
Públicas y Comunidad: Responsabilidad Ambiental
y Social, concedido por el Consejo Regional de
Relaciones Públicas de São Paulo (Conrerp) para
el Programa de Comunicación con Ribeirinhos,
en la construcción de la Hidroeléctrica Santo
Antônio (RO).
Construcción de un túnel en la Hidroeléctrica de Simplício (MG/RJ)
35
desTaques en el 2010
El descubrimiento del pre-sal abrió un amplio horizonte en
operaciones, servicios y productos para Odebrecht Engen-
haria Industrial, que atiende parte de esa demanda con con-
tratos en unidades de refino, construcción y embarcaciones,
plataformas de petróleo y unidades petroquímicas.
En el 2010, la empresa finalizó cuatro grandes proyectos,
entre los cuales la primera Planta de Etileno Verde de Brasil.
Dio proseguimiento a 19 proyectos en diversos segmentos
industriales para clientes en Brasil, Argentina, México
y Venezuela.
premios y reconocimienTos
Trofeo Oro, concedido por el Premio Gestión
de Calidad Bahía.
Reconocimiento del Great Place to Work como una de
las 10 Mejores Empresas para Trabajar en Argentina.
Odebrecht Engenharia Industrial
Marcio Farialíder empresarial de odebrechT engenharia indusTrial
Odebrecht Engenharia Industrial presta servicios integrados de ingeniería,
suministro, construcción civil, armado electromecánico y gerenciamiento de
proyectos industriales de gran envergadura, en Brasil y en otros países.
Actúa en los segmentos de Petróleo y Gas, Química y Petroquímica, Minería,
Siderurgia, Papel y Celulosa, Termoeléctricas, Fertilizantes, Bioenergía y Defensa
Nacional y Seguridad Pública – por medio de Odebrecht Defesa e Tecnologia.
36
Creada en el inicio del 2011, Odebrecht Defesa e Tecnología
suministra tecnología y sistemas integrados para el área
de Defensa Nacional y Seguridad Pública, en apoyo a Brasil
en el desarrollo e implantación de un parque tecnológico
nacional de seguridad.
Con equipos de elevado desempeño, capaces de ofrecer productos estratégicos e
innovadores a sus clientes, la empresa realiza para la Armada de Brasil, en asocia-
ción con la francesa DCNS, el Programa de Desarrollo de Submarinos –Prosub, que
contempla la construcción de cuatro submarinos convencionales y uno nuclear, y
la construcción de la Base Naval y del Astillero, en Itaguaí (RJ).
Odebrecht Defesa e Tecnologia
Roberto SimõesdirecTor eJecuTivo de odebrechT defesa e Tecnologia
Denise Alves Brito y Messalina Ferreira: Túnel en las obras del Astillero y la Base Naval de Itaguaí (RJ)
Odebrecht Infraestrutura
Odebrecht Infraestrutura presta servicios de ingeniería y construcción en Brasil
en los sectores de transportes, minería, saneamiento, irrigación, canchas de
deportes, escuelas, centros administrativos y de exposiciones, entre otros. Por
medio de Odebrecht TransPort, invierte y opera en transportes y logística.
desTaques en el 2010
La empresa está empeñada en el esfuerzo de superar
varios cuellos de botella en la infraestructura del país,
que exigen inversiones públicas y privadas para dar
continuidad al crecimiento económico y para atender
a los grandes eventos deportivos de los próximos años:
Mundial de Fútbol (2014) y Juegos Olímpicos (2016).
proyectos conquistados
Construcción de la Arena Pernambuco, en Recife (PE),
y del estadio del Corinthians (SP), la reforma del
estadio del Maracanã (RJ) y la reconstrucción del
estadio de Fonte Nova (BA), para el Mundial del 2014;
Revitalización de la región portuaria de Río de
Janeiro (Puerto Maravilha);
Construcción de la Línea 4 del Metro y del
Transoeste, y del Corredor del BRT (Bus Rapid
Transit), también en Río de Janeiro;
Construcción del tramo 7 de la línea 5 del Metro
de São Paulo.Benedicto Barbosa da Silva Junior
líder empresarial de odebrechT infraesTruTura
38
Invierte en negocios de transporte,
infraestructura urbana y logística integrada.
Desde la izquierda, Natanael Diniz, Natariane Santos, Gilmar de Jesus y Raimundo Nonato en las obras de la Escollera IV de la empresa Vale (MA)
Odebrecht TransPort
Paulo CesenadirecTor eJecuTivo de odebrechT TransporT
premios y reconocimienTos
Reconocida como la empresa más prestigiada de
Brasil en el sector de Ingeniería y Construcción,
por la revista Carta Capital y por el periódico DCI.
Premio “Mejores del Sector Metro ferroviario”, en
la categoría Constructoras, por la Revista Ferroviaria.
Premio Programa Brasileño de Calidad y
Productividad del Habitat, categoría Saneamiento,
para el proyecto Aguas Limpias (Vitória-ES), por el
Ministerio de las Ciudades.
Premio Proyecto del Año, para el Proyecto de
Reurbanización del Complexo do Alemão, por la
Fundación Getulio Vargas y por la Revista Mundo PM.
Premio Mayor Constructora de Espírito Santo, por la
Federación de las Industrias (Sistema FINDES-IEL).
Son activos de Odebrecht TranPort, las participaciones:
en las concesionarias de sistemas viarios Bahía Norte (BA), Rota das
Bandeiras (SP), Rota dos Coqueiros (PE) y Litoral Norte (BA);
en las concesionarias SuperVía, de trenes urbanos, que transportan
pasajeros entre 11 ciudades de la región metropolitana de Río de
Janeiro, y la Vía 4, concesionaria de la Línea 4 del Metro de São Paulo (SP);
en la terminal portuaria viaria Embraport, en Santos (SP), y en Logum,
sistema integrado de logística de etanol, compuesto por poliducto
y terminales con integración a canales.
39
Odebrecht América Latina e Angola
Odebrecht América Latina e Angola presta servicios de ingeniería,
construcción e infraestructura en America Latina, Caribe y Angola.
En Angola, actúa asimismo como inversionista en proyectos de infraestructura
y en los sectores diamantífero, sucro alcoholero, de agro negocios e
inmobiliario, en sociedad con empresas angoleñas y de otros países.
Luiz Mamerilíder empresarial de odebrechT américa laTina e angola
desTaques en el 2010
Odebrecht América Latina e Angola concluyó
17 proyectos y dio proseguimiento a otros 53
en los países en que actúa.
En Angola
Finalizó nueve contratos.
Dio proseguimiento a otros 25, incluyendo
proyectos de saneamiento, infraestructura urbana,
carreteras, aeropuertos y edificaciones.
En Colombia
Conquistó la segunda etapa de la carretera Ruta del
Sol, que conectará Bogotá a la costa del Caribe, de
528 Km. de longitud, a ser operada por Odebrecht
durante 15 años.
En Panamá
Conquistó la Línea 1 del Metro de Ciudad de Panamá,
el Proyecto Curundu, de reinserción social, y la
segunda etapa de la Autopista Panamá-Colón.
Concluyó el Proyecto de Irrigación Remigio Rojas
y de la Canalización del Río Caldera.
40
Fábio Vianna, Responsable de Sostenibilidad en las obras de la Hidroeléctrica de Palomino, en la República Dominicana
En Perú
Conquistó la concesión de la Central Hidroeléctrica
Chaglla* y la concesión temporal para los Estudios de
Factibilidad de las centrales hidroeléctricas Cumba 4,
Chadin 2 y TAM 40.
Finalizó los puertos de Melchorita, Callao y Bayóvar
y la carretera Cuñumbuque - Zapatero - San José de Sisa.
En República Dominicana
Adquirió el 50 por ciento del capital social de
la concesionaria Autopista del Coral y el control
consecuente de la empresa.
Concluyó el Acueducto de Samaná (1aª y 2ªa etapas).
*Odebrecht Energia dará continuidad a la implantación del proyecto como propietaria e inversionista.
premios y reconocimienTos
Angola
Reconocimiento de la Usaid por el Programa
de Combate al VIH/SIDA, en el Informe Regional
Assessment on HIV.
Reconocimiento de la Odebrecht como Sociedad
Fundamental en la Consolidación de las Actividades
de la Pastoral en el País, por la Pastoral del Niño.
Reconocimiento del Programa Sangre Segura por
el Centro Nacional de Sangre/ MINSA.
Argentina
Reconocimiento de la Municipalidad del Tigre por
la campaña Uso Racional de Agua, de promoción
y compromiso con la consciencia ambiental.
México y Panamá
Reconocimiento como una de las mejores
empresas para trabajar, de acuerdo con el Great
Place to Work Institute.
Perú
Premio Global Gold Achivement Award ortogado
por la Federación Internacional de Carreteras IRF,
a la Concesionaria IIRSA Norte, por la integración de
soluciones de ingeniería e implementación
de programas de medio ambiente.
Premio Qente ortogado por Dircetur Cusco (Dirección
Regional de Turismo) a la Iniciativa Interoceánica
Sur (iSur) por ser la institución que más aportó al
desarrollo turístico de la región en el 2010.
Reconocimiento por 3’500000 HHT con cero
Accidentes Incapacitantes - Proyecto
Bayóvar otorgada por el cliente Vale.
Más de 4,6 millones de HHT sin accidentes
incapacitantes en el Consorcio CDB Callao otorgado
por el cliente DP WORLD
Reconocimiento por el Ministerio del Ambiente
Peruano de las cuatro primeras Áreas de Conservación
Privadas de Madre de Dios, por medio del Proyecto
Tambopata, desarrollado por la Asociación Odebrecht
Perú en sociedad con la Conservación Internacional
y Fundación Pronaturaleza.
República Dominicana
Recomendación para aprobación de la Usina
Hidroeléctrica Palomino como Proyecto Mecanismo
de Desarrollo Limpio (MDL), respecto a las disposiciones
del Protocolo de Kioto y Convención de la ONU.
41
Odebrecht Venezuela
Odebrecht Venezuela presta servicios de ingeniería y construcción en el país
desde 1992. Realiza inversiones en infraestructura, proyectos inmobiliarios,
industriales, de petróleo y gas, petroquímicos y agrícolas, para clientes de los
sectores público y privado. Ha mantenido una participación relevante
en la ampliación del metro de Caracas y en la construcción de obras sociales
de infraestructura en el país.
desTaques en el 2010
en caracas
Se adjudicó el contrato para la construcción
de la segunda fase de la línea 3 del metro, con tres
estaciones intermediarias y la duplicación
del túnel;
Concluyó el teleférico San Agustín, que
conecta el metro a la comunidad de San Agustín
del Sur, con capacidad para transportar 40 mil
personas por día.
Euzenando Azevedolíder empresarial de odebrechT veneZuela
42
hay en el país otros nueve proyectos en
ejecución:
Línea 5 del metro de Caracas.
Proyecto Guarenas – Guatire, sistema de metro
urbano y tren suburbano, que tendrá 42 Km.
de extensión y 16 estaciones.
Cabletren Bolivariano, sistema de tren con 2,1 Km.
de súper estructura elevada.
Teleférico de Mariche a Macuto, en Caracas.
Proyecto Agrario Socialista Planicie de Maracaibo,
de riego.
Línea 2 del metro Los Teques.
Proyecto Integral Socialista José Inacio de Abreu e
Lima, de irrigación de un área de 35 mil hectáreas.
Usina Hidroeléctrica de Tocoma.
Tercer Puente sobre el Río Orinoco.
reconocimienTo
El proyecto Metrocable San Agustin del Sur fue
reconocido por el KPMG Infraestructure Journal
como uno de los 100 más interesantes del mundo.
El matrimonio António y Heylen Robles con el hijo Diego y, a la derecha, Alcides Marques, de Odebrecht Venezuela: integración con la comunidad
43
Odebrecht International
Odebrecht International presta servicios de ingeniería y construcción
en Estados Unidos, Europa y África con foco en obras de infraestructura,
como carreteras, proyectos viarios, puentes, aeropuertos y saneamiento
básico y minería. Actúa con unidades propias y por medio de subsidiarias
y joint ventures.
desTaques en el 2010
La diversidad de países en que actúa la empresa le per-
mite transferir tecnologías y conocimiento destinados
al desarrollo sostenible de las regiones que más nece-
sitan inversiones económicas y sociales.
En Estados Unidos
La empresa completó 20 años de actuación en el país.
Concluyó las obras de la Terminal Sur del Aeropuerto
de Miami y de proyectos urbanos en Nueva Orleáns.
La empresa mantiene varias obras en ejecución, entre
las cuales la Terminal Norte del Aeropuerto de Miami,
y el sistema de diques para contener las inundaciones
en Nueva Orleáns.
En África
Ejecutó obras en Libia, Liberia y Mozambique.
Dio inicio a proyectos en Guinea-Conakry.
Luiz Teive Rochalíder empresarial de odebrechT inTernaTional
44
Integrantes de Odebrecht International, en las obras de la construcción de la Represa del Baixo Sabor, en Portugal
En Portugal
Dio proseguimiento a la construcción de la
Hidroeléctrica del Rio Bajo Sabor y la carretera
del Bajo Tajo.
Concluyó la Circular Regional Interna de
Lisboa – Cril.
En Djibouti
Concluyó las obras de la terminal de contenedores
de Doraleh.
premios en esTados unidos
Premio Mejores Empresas para Trabajar en
Florida, por Florida Trend Magazine.
Premio Craftsmanship de la Asociación de
Construcción de Florida del Sur.
Premio Mejor Proyecto para el Terminal Norte
del Aeropuerto de Miami, por la revista Southeast
Construction.
Odebrecht Óleo e Gás
Odebrecht Óleo e Gás – OOG ofrece soluciones integradas para la industria de
petróleo upstream- parte de la cadena productiva anterior al refino.
Está capacitada para servir a sus clientes desde la concepción de ingeniería,
el gerenciamiento de proyectos y la prestación de servicios integrados, hasta
la operación de plataformas de perforación y producción offshore, incluyendo
los nuevos desafíos en aguas profundas y en el pre-sal.
Los servicios prestados incluyen armado y mantenimiento de plataformas,
fabricación e instalación de infraestructura submarina, con foco en Brasil
y participación en países de America Latina y Angola, y con perspectiva
de desarrollo e inversiones en los próximos años.
desTaques en el 2010
El desarrollo del sector de petróleo y gas en Brasil y en
el mundo ha abierto nuevas oportunidades para OOG,
que amplió la prestación de servicios para Petrobras,
entre los cuales:
mantenimiento industrial de las plataformas;
paralización programada de terminales;
mantenimiento de unidades marítimas;
fletamento de sondas de perforación Norbe VI,
VIII y IX, para prestar servicios de perforación
de pozos de petróleo y gas natural hasta 10 mil
metros de profundidad.
Roberto Ramoslíder empresarial de odebrechT Óleo e gás
46
premios
Premio Deal of the Year, en la categoría de Emerging
Markets Latin America Bonds, concedido por
la International Finance Rewiew, para el proyecto
Bond de las sondas Norbe VIII y Norbe IX.
Premio Latin America Bond Deal of The Year,
de la Proyect Finance Magazine, para el proyecto
Bond de sondas Norbe VIII y Norbe IX.
Premio Deal of The Year, del Marine Money,
por el financiamiento de la Norbe VIII y Norbe IX.
La estudiante Luiza Marinho de Oliveira, que participa del Programa Escuela en Actividad, promovido por OOG en Macaé (RJ)
Premio del sitio financiero Bond Radar, en la
categoría Latin America para el proyecto Bond
de las sondas Norbe VIII y Norbe IX.
Reconocimiento del Prominp (Programa de
Movilización de la Industria Nacional de Petróleo
y Gas Natural), por la sociedad en la admisión
de profesionales que concluyeron los cursos de
calificación del programa en el 2009 y en el 2010.
47
Odebrecht Realizações Imobiliárias
Odebrecht Realizações Imobiliárias – OR desarrolla proyectos residenciales,
corporativos y turísticos en Brasil. Con la marca OR, atiende a clientes e
inversionistas de renta media y alta.
Con la marca Bairro Novo, actúa en el segmento económico y participa del
programa minha casa minha vida, del Gobierno Federal.
Fundadora del green building council brasil, desarrolla emprendimientos con
foco en sostenibilidad en todas las regiones donde actúa.
desTaques en el 2010
OR lanzó importantes proyectos empresariales, comercia-
les, residenciales y multiusos y entregó unidades habitacio-
nales del Programa Mi Casa Mi Vida. Se destacó, asimismo,
por desarrollar un gran número de proyectos empresariales
Green Building.
otros destaques
OR inició su actuación en Santos (SP), donde proyectó
los residenciales The Garden y The Blue y, en
Brasilia (DF), inauguró el hotel residencia Brisas
do Lago, todos con éxito de ventas.
En Costa dos Coqueiros (BA), promovió el concepto
innovador de Uso Compartido en el Quintas
Private Residences.
Paul Altitlíder empresarial de odebrechT realiZações imobiliárias
48
En São Paulo, después de adquirir el área de una
antigua fábrica en la Avenida Nações Unidas,
inició la construcción del nuevo edificio
de la Organización Odebrecht, en la ciudad.
En Salvador (BA), inauguró el complejo empresarial
y hotelero Hangar y concluyó el Mundo Plaza -
complejo que une torre residencial y empresarial.
En Pernambuco, finalizó el Morada da Península,
primer condominio de la Reserva do Paiva.
El matrimonio Kaline y Rodrigo Cavalcanti con los hijos Guilherme, Julia y Clara enfrente a su casa en el Quintas Private Residencespremios
Premio de la revista Época Negócios, 10º lugar en la
categoría Construcción, Incorporación y Alquiler.
Premio Las empresas más admiradas de Brasil,
de la revista Carta Capital, en la categoría
Construcción (OR aparece entre las cinco primeras).
Premio Ademi para los proyectos: Morada da
Península (Reserva do Paiva / PE – 1º0 lugar en la
categoría Mejor Condominio Horizontal); Murano
(Niteroy/RJ 10º lugar del Premio Top Inmobiliario,
en la categoría Emprendimiento Residencial
Especial Lujo de Gran Porte); y Dimensión (Río
de Janeiro / RJ – 10 lugar en la categoría Proyecto
de Edificio Comercial de Gran Porte).
49
Foz do Brasil
Foz do Brasil ofrece soluciones ambientales en los segmentos de tratamiento
de residuos y efluentes industriales, saneamiento (agua y sumideros) y residuos
sólidos urbanos en Brasil y en otros países.
En el área de saneamiento, actúa mediante concesiones públicas y privadas
con alcaldías y compañías estatales de saneamiento.
En el segmento industrial, a través de Lumina Soluções Ambientais, atiende
a clientes de los sectores de petróleo, minería, siderurgia y petroquímica.
desTaques en el 2010
En el 2010, la población atendida por Foz do Brasil
pasó de 3 millones a 4,5 millones de personas.
la empresa conquistó nuevos contratos,
entre los cuales:
en el segmento Agua, la concesión del sistema
sanitario de Blumenau (SC) y las concesiones
de agua y alcantarillado de Mairinque y Santa
Gertrudes ( SP);
en plantas Industriales, la operación de las
utilidades de Thyssen Krupp CSA Siderúrgica del
Atlántico (RJ) y la operación de la unidad Otacílio
Costa (SC) de Klabin, la primera en la industria
de papel y celulosa;
en el segmento Servicios Ambientales, teniendo
a Petrobras como cliente, conquistó el primer
contrato internacional para la mejoría del suelo.
Fernando Reislíder empresarial de foZ do brasil
50
otros destaques
En São Paulo, Foz do Brasil dio continuidad al proyecto
Aquapolo, considerado el mayor emprendimiento del
Hemisferio Sur, dedicado a la producción de agua para
fines industriales, cuyo insumo es el sistema de sumi-
deros tratados.
Desde la, izquierda, Fadlo Haddad (Braskem), Guilherme Paschoal (Foz do Brasil) y Emyr Diniz Costa Júnior (Odebrecht Infraestrutura), en las obras del Proyecto Aquapolo: sinergia entre empresas de la Organización
premio
Premio Nacional de Calidad en Saneamiento
para la concesión de Cachoeiro de Itapemirim (ES),
por la Asociación Brasileña de Ingeniería Sanitaria
y Ambiental.
ETH Bioenergia
ETH Bioenergía actúa en la producción y comercialización de etanol,
energía eléctrica a partir de la biomasa y azúcar.
Sus nueve unidades agroindustriales tienen capacidad de producir 3 mil
millones de litros de etanol y 2.700 GWh de energía eléctrica por año, a
partir de la molienda de 40 millones de toneladas de caña por zafra.
Entre sus clientes se encuentran distribuidoras de combustible, la
industria química, refinerías en el exterior, compradores de azúcar crudo
y empresas de energía eléctrica.
Además de consolidar el etanol como fuente de energía limpia y
competitiva, la industria de bioenergía promueve el desarrollo económico
y social y proporciona al planeta logros en el tema climático.
desTaques en el 2010
ETH Bioenergia unió sus activos con la Compañía Bra-
sileña de Energía Renovable (Brenco), y se convirtió
en empresa líder en la producción de etanol y en la
generación de energía eléctrica a partir de la biomasa.
La unión anticipó en tres años el plan de negocios de
la empresa, que pasó a actuar en cuatro estados bra-
sileños, ampliando el número de integrantes de 5.600
a 11.400.
En el 2011, serán inauguradas más dos usinas: Costa Rica,
en Mato Grosso do Sul, y Agua Emendada, en Goiás.
José Carlos Grubisichlíder empresarial de eTh bioenergia
52
otros destaques
Inauguración de dos nuevas unidades, una de ellas
en Morro Vermelho, en el municipio de Mineiros,
en Goiás, y la otra en Alto Taquarí, en Mato Grosso.
Inicio de la operación del sistema de logística
multimodal (carretero y ferroviario) para
distribución de la producción de los polos de
Araguaia (unidades Morro Vermelho, Alto Taquarí,
Costa Rica y Agua Emendada) y Goiás (unidad
Rio Claro).
Venta de 549 mil m³ de etanol, 157 mil ton
de azúcar y 258 mil MWh de energía, que propiciaron
a la empresa un ingreso neto de US$ 423 millones.
En el 2010 fueron plantados 58 mil hectáreas
de caña de azúcar. En el 2011, serán plantadas
112 mil hectáreas.
Exportación del primer lote de etanol para
fin industrial.
premio
Premio “Euromoney and Ernst & Young Renewable
Energy”, en la categoría de Negocio del Año, por la
combinación de activos entre ETH y Brenco.
Dayane Ferreira da Silva, de la Unidad Conquista de Pontal de ETH, en el Pontal del Paranapanema (SP) en el 2010, la empresa inauguró dos novas unidades
53
Braskem
Braskem produce resinas termoplásticas, con foco en polietileno,
polipropileno y PVC.
Es líder en las Américas en resinas y líder global en biopolímeros. Suministra
productos para más de 60 países.
Posee 31 unidades industriales, siendo 28 en Brasil (en los estados de Alagoas,
Bahía, Río de Janeiro, São Paulo y Rio Grande do Sul) y tres en Estados
Unidos (en los estados de Pennsylvania, Texas y West Virginia).
Todas las unidades de la empresa han sido clasificadas “por encima del promedio”
en las inspecciones de seguro y lidera en América Latina el proyecto GPS (global
product strategy), del ICCA (international council of chemical associations), de
divulgación de riesgos provenientes del uso de productos químicos.
desTaques en el 2010
Con la adquisición de Quattor Petroquímica, en Brasil, y de
los activos de polipropileno de la norteamericana Sunoco
Chemicals (actualmente Braskem América), Braskem amplió
de 20 para 31 sus unidades industriales.
otros destaques
Producción de 6,5 millones de toneladas
de resinas termoplásticas y 6,4 millones de toneladas
de petroquímicos básicos, que generaron ingreso neto
de US$ 16.7 mil millones.
Inauguración de la primera fábrica de etileno derivado
de caña de azúcar, en el Polo Petroquímico de Triunfo
(RS), que permitirá la producción de 200 mil toneladas
anuales de “polietileno verde”.
Lanzamiento del proyecto de construcción de una
unidad industrial de “propano verde”, para producción
de “polipropileno verde”, con el inicio de la operación
programado para el segundo semestre del 2013.Carlos Fadigas
líder empresarial de braskem
54
Fabiano de Carvalho, en la Unidad de Etileno Verde de Braskem (RS): la empresa es líder global en la producción de biopolímeros
premios y reconocimienTos
Trofeo Transparencia, por las demostraciones
contables, concedido por la Asociación Nacional
de los Ejecutivos de Finanzas, Administración
y Contabilidad.
XIV Premio Nacional de Calidad de Vida,
concedido por la Asociación Brasileña de Calidad
de Vida, al Programa Siempre Salud.
Premio DCI – Empresas más admiradas 2010,
en el sector Químico y Petroquímico, concedido
por el periódico Diário do Comércio e Indústria.
Reconocimiento de la revista Latin Finance, como la
mejor adquisición del año, por la compra de Quattor.
Destaque del sector de Petróleo & Gás, Química
& Petroquímica en creación de valor en el trienio
2007-2009, por la Asociación Brasileña de Compañías
Abiertas.
Reconocimiento como Empresa Modelo, por la Guia
Exame de Sustentabilidade 2010.
Premio Destaque Medio Ambiente, concedido
por las entidades representantes de la industria
química de Río Grande do Sul.
Odebrecht Participações e Investimentos
Odebrecht Participações e Investimentos es responsable de las inversiones
de la Organización Odebrecht en nuevos negocios en Brasil (canchas de deportes
y centros administrativos), y en activos de infraestructura en America Latina
y Estados Unidos, en los sectores de transporte y logística y proyectos de
irrigación. Las inversiones son financiadas en la modalidad de project finance,
con base en contratos de Sociedades Público-Privadas (PPP- sigla en portugués)
y de concesiones.
desTaques en el 2010
Inversiones en Brasil
Mediante el consorcio “Cidade da Copa”, del cual
participan la International Stadia Group (ISG) y
AEG Facilities, OPI desarrolló las soluciones para
adjudicarse el contrato de construcción de Arena
Pernambuco, en Recife.
OPI también está presente en la reconstrucción
del Estadio de Fonte Nova, en Salvador (BA).
Ambos proyectos cuentan con la participación de
Odebrecht Infraestrutura en el consorcio constructor.
Felipe JensdirecTor-presidenTe
de odebrechT parTicipações e invesTimenTos
56
Inversiones en Colombia
Proyecto Ruta del Sol, que conectará Bogotá a la
costa del Caribe, cuya construcción está a cargo
de Odebrecht América Latina e Angola.
Inversiones en Panamá
Inversiones en la reconstrucción de la ruta
Madden-Colón, tramo de 42 Km. que completa
la conexión entre las dos ciudades.
Marcos Lessa, del consorcio constructor de la Arena Pernambuco, en febrero del 2011, en el sitio de obras del proyecto que será uno de los palcos del Mundial de Fútbol en el 2014
Inversiones en Perú
Concesión de las carreteras IIRSA Norte e
Interoceánica Sur - IIRSA Sur (tramos 2 y 3), que
forman parte del eje de integración de América del
Sur, y que integran las macro regiones del norte
y sur del Perú.
Concesión de las Obras de Trasvase del Proyecto
Olmos, para el trasvase de las aguas del río
Huancabamba a través de un túnel trasandino
para su posterior uso en irrigación.
Proyecto de Irrigación Olmos, que incorporará
43000 hectáreas de tierras a la agricultura peruana.
Acción Social, Acción Cultural y Participación Política
fundaciÓn odebrechT
Con el desafío de construir un modelo de desarrollo integrado
sostenible en un área rural de gran patrimonio ambiental, la
Fundación Odebrecht apoya familias del Bajo Sur de Bahía,
región integrada por 11 municipios, donde viven 270 mil per-
sonas. Las riquezas naturales y el potencial agrícola conviven
con la pobreza y el analfabetismo, que limitan su desarro-
llo. La propuesta es crear condiciones para establecer a los
jóvenes en el campo, por medio de fomento a proyectos de
generación de trabajo digno y renta justa.
La iniciativa cuenta con el apoyo de la Organización de Nacio-
nes Unidas, del Banco Interamericano de Desarrollo (BID),
Banco Nacional de Desarrollo Econômico e Social (BNDES),
del Gobierno Federal y del Gobierno Estadual de Bahía, de
alcaldías de la región del Bajo Sur de Bahía y de otros socios
de los sectores público y privado. Integrantes de Odebrecht
pueden invertir en las iniciativas de la Fundación por medio
del Programa Tributo al Futuro, que permite a los contribu-
yentes destinar hasta el 6% del impuesto sobre la renta a pro-
yectos sociales.
La acción social de Odebrecht, volcada hacia el desarrollo de regiones y países
en que está presente, tiene su foco direccionado en tres vertientes: fortalecimiento
de la ciudadanía y gobernanza; educación para niños y jóvenes, además de educación
profesional para adultos. Las acciones, articuladas para fomentar iniciativas
productivas generadoras de oportunidades de trabajo y renta, son realizadas por las
empresas (ver mapa con el conjunto de realizaciones en la página 64) y por la Fundación Odebrecht.
Mauricio MedeirospresidenTe eJecuTivo de la fundaçiÓn odebrechT
Acción Social
58
El agricultor Francisco Bonfim dos Santos, integrante de Coopalm, con la familia, enfrente a la casa que construyó después de tornarse cooperante
desTaques en el 2010
Las cooperativas que forman parte del Programa de
Desarrollo Integrado y Sostenible Mosaico de Áreas
de Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía (PDIS)
alcanzaron la marca de mil asociados, que cosechan
palmito, mandioca, totora y pescado.
En el 2010, el Programa Tributo al Futuro recaudó de
3.805 inversionistas la suma de RS$ 4,6 millones.
El palmito de marca Cultiverde, producido por la
Cooperativa de los Productores de Palmito del Bajo
Sur de Bahía (Coopalm), es el más vendido en el
noreste y el segundo más vendido en Brasil. Coopalm
ha sido agraciada con el premio de Cooperativa del
Año, en la categoría Gestión de Calidad, concedido
por la Organización de las Cooperativas Brasileñas (OCB),
el Servicio Nacional de Aprendizaje del Cooperativismo
(Sescoop) y la revista Globo Rural.
Fueron iniciadas las obras de construcción
y pavimentación de la Carretera Parque de la
Ciudadanía, que beneficiará cuatro municipios y 83 mil
habitantes del APA del Pratigí.
La Fundación Odebrecht invirtió en sus programas
sociales RS$ 26,1 mill0nes en el 2010 y contó con
el aporte de otros RS$ 16,5 millones de sus socios
institucionales.
premios
Premio al Servicio Público (10º lugar en America Latina
y Caribe), concedido por la ONU, al Programa de
Desarrollo Integrado y Sostenible del Mosaico de
Áreas de Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía
(PDIS), en la categoría “Mejorando la participación
ciudadana en los procesos de decisiones públicas por
medio de mecanismos innovadores”.
Premio Nacional de Referencia en Gestión Escolar,
otorgado al Colegio Estadual Casa Joven (enseñanza
primaria, cursos medio y técnicos en Agroecología),
que cuenta con el apoyo de la Fundación Odebrecht,
destacándose entre 2.375 escuelas públicas de Brasil.
59
premio clarival do prado valladares
Concedido anualmente a un proyecto de investigación
inédita que trate de tema vinculado a la historia de Brasil,
incentiva la historiografía nacional, financiando integral-
mente la realización del proyecto seleccionado, desde la
investigación hasta la edición del libro ilustrado.
En el 2010, el libro Igreja e Convento de São
Francisco da Bahia, vencedor de la 4aª edición
del premio Clarival do Prado Valladares, recibió
el Premio Jabutí, en la categoría Proyecto Gráfico.
El Jabutí es el premio más tradicional en el área
editorial de Brasil.
Fue publicado el libro Theodoro Sampaio – nos
sertões e nas cidades, resultado de un proyecto
de investigación de Ademir Pereira dos Santos,
vencedor de la edición del premio en el 2008.
Desde 1959, Odebrecht patrocina iniciativas de rescate de valores
artísticos y estimula la preservación del patrimonio histórico.
fronTeras braskem del pensamienTo
Seminario internacional en formato de conferencias,
posibilita el encuentro del público brasileño con impor-
tantes científicos, artistas e intelectuales, que se desta-
can por la osadía en pensar la contemporaneidad.
En el 2010, el programa contó con la participación
del escritor peruano Mario Vargas Llosa, vencedor
del Premio Nobel de Literatura de ese año.
oTras iniciaTivas
Brasil
Lanzamiento del Calendario Ambiental, en
asociación con la Secretaria Municipal de
Educación de Rio Claro, en São Paulo, elaborado
a partir de dibujos de estudiantes de escuelas
de la región.
Organización del Ciclo del Conocimiento, charlas
y debates sobre el desarrollo del estado de
Rondônia y de su capital, Porto Velho.
Instalación de Puntos de Cultura en los municipios
donde ETH actúa, que ofrecen clases de guitarra,
danza y pintura, entre otras.
Acción Cultural
60
Angola
Publicación del libro O Futuro em Construção:
Odebrecht e Angola – 25 Anos de Parceria.
Perú
Publicación del libro Guía de la Interoceánica
Sur – de Cusco a Río Branco.
Portugal
Obras de preservación del Aqueduto das Águas
Livres, sistema de captación, aducción y distribución
de agua, construido en el siglo XVIII, en Lisboa,
con un conjunto de 35 arcos.
apoyo a las siguienTes iniciaTivas
e insTiTuciones culTurales
Academia Brasileña de Letras
Facultad Zumbi dos Palmares
Fundación Maria Luisa y Oscar Americano (SP)
Instituto de Cultura Brasil – Colombia Ibraco
Instituto Sérgio Motta (SP)
Santa Casa de Misericordia de Bahía
Teatro Castro Alves, en Salvador (BA)
Tejedora de la región donde se está construyendo la carretera Interoceánica Sur, en Perú
parTicipaciÓn en acuerdos e insTiTuciones
Braskem integra el Comité Brasileño del Pacto
Global – un programa de la ONU para fortalecer
la Responsabilidad Social en los diferentes países.
Braskem integra asimismo el Consejo Empresarial
Brasileño de Desarrollo Sostenido (CEBDS), desde
que se fundó esa entidad.
ETH Bioenergia forma parte de todos los comités
directivos de los sindicatos del sector: Unión
de la Industria de Caña de Azúcar /Unica (SP
y representación nacional); Sindicato de la Industria
de Fabricación de Alcohol del Estado de Goiás /
Sifaeg; Asociación de Productores de Bioenergía
de Mato Grosso do Sul/Biosul y Sindicato de
Industrias Sucro alcoholeras / Sindalcool, (MT).
Foz do Brasil participa de la Asociación Brasileña
de Industrias de Infraestructura, de la Asociación
Brasileña de Concesionarias Privadas de Saneamiento,
del Instituto Trata Brasil y del Consorcio de los Ríos
Piracicaba, Capivarí y Jundiaí (SP).
acTuaciÓn en el ámbiTo de cambios
climáTicos
Participación en la elaboración de Carta Abierta
a Brasil sobre Cambios Climáticos, que presenta
los compromisos voluntarios de 22 organizaciones
para minimizar los impactos generados por los
cambios climáticos.
Participación en la delegación brasileña en la
Conferencia de Clima de la Organización de las
Naciones Unidas COP-16, en México.
Participación y apoyo al Fórum Latinoamericano
de Carbono, en la República Dominicana, organizado
por la ONU, Organización Latinoamericana de
Energía, Banco Interamericano de Desarrollo
y Banco Mundial.
Apoyo a la realización de la Conferencia
Internacional de Energía Renovable y Cambios
Climáticos, en Ecuador.
Los empresarios de la Organización Odebrecht asumen cada vez más su
papel político en la sociedad– no en el sentido del gobierno público, sino en
el sentido del interés público. En sociedad con entidades gubernamentales
y privadas, ellos participan de iniciativas volcadas en el desarrollo de
proyectos que ayuden a mejorar el nivel de vida de las poblaciones.
Participación Política
62
Programas Socio Ambientales y Culturales en Brasil
SoCIEDADES
Por iniciativa de ETH, la Federación de Industrias
del Estado de Goiás (FIEG), el Sindicato de la Industria
de Fabricación de Alcohol del Estado y Goiás (SIFAEG)
y la Alcaldía Municipal de Mineiros unieron esfuerzos
para implantar la primera unidad del Senai del Polo
Araguaia.
La Armada de Brasil y Odebrecht Infraestrutura
firmaron sociedad para el Proyecto Olímpico Marinha
do Brasil-Odebrecht, con el objetivo de identificar
y preparar a los jóvenes para la práctica de deportes
olímpicos, con miras a las Olimpíadas del 2016.
Odebrecht y el Ministerio de Desarrollo Social, junto
con SESI y SENAI, son socios en el Programa Creer,
de calificación profesional.
Odebrecht estableció una sociedad con el gobierno
de Angola y el Fondo de Naciones Unidas para
la Infancia y la Adolescencia – Unicef, destinada a
campañas de vacunación contra la poliomielitis
en el país.
En Perú, Odebrecht participa del Programa
de Fortalecimiento de la Gobernanza Local, en los
proyectos IIRSA Norte e IIRSA Sur, volcado hacia
la capacitación de líderes y fortalecimientos
estratégicos de articulación intergubernamental,
con miras al desarrollo productivo y a la
conservación de recursos naturales.
ETH es signataria del Compromiso de Conducta
Empresarial para la Erradicación del Trabajo Infantil,
con la Fundación Abrinq por los Derechos del
Niño y del Adolescente, la Federación de las
Industrias de Mato Grosso do Sul, Instituto
Ethos, Fuerza Sindical, Central Única de Trabajadores,
Organización Internacional del Trabajo y Unicef.
Braskem participa del Programa En la Mano
Correcta, de combate a la explotación sexual infantil
en las carreteras. Liderado por el Instituto World
Childhood Foundation (WCF-Brasil) y por el Instituto
Ethos, el programa cuenta con el apoyo de Unesco,
de la Organización Internacional del Trabajo (OIT)
y de más de 160 empresas y organizaciones.
ETH es una de las empresas brasileñas que participa
del grupo Nuevos Líderes de la Tierra, destinado a
perfeccionar la sostenibilidad de las organizaciones
empresariales.
Ariane Reis, de ETH (tercera a partir de la derecha), con participantes del grupo Nuevos Líderes de la Tierra
63
Brasil
Los programas Inventario y Emisión de GEE, Intégrate
a la RED (de inclusión digital) y Creer (Acreditar, de
formación profesional) han sido desarrollados en
obras de Odebrecht en diversos estados brasileños.
Además de ellos, Odebrecht promueve dos premios
de ámbito nacional: el Premio Odebrecht para el
Desarrollo Sostenible, destinado a estudiantes uni-
versitarios de ingeniería, y el Premio Clarival do
Prado Valladares, con miras a estimular la investi-
gación histórica y la producción editorial del país.
Alagoas
Cinturón Verde: área de preservación ambien-
tal, en Maceió
Programa de Educación Ambiental Lagoa Viva
Bahía
Apoyos: a los acervos Diógenes Rebouças y Mira-
beau Sampaio, a la Santa Casa de la Misericordia de
Bahía y a la realización del Seminario Internacional
“O 8oºº Conde dos Arcos”
Cidade do Saber: proyecto de voleibol para niños
y adolecentes, en Camaçarí
Día del Niño de las comunidades de Visconde
Itaboraí y Puerto de Caxias
Fábrica de Bosques; plantación de mudas de
especies nativas en el litoral norte de Bahía
Modelo de Desarrollo Integrado y Sostenible
del Bajo Sur de Bahía
Próximo Paso, programa de capacitación de
albañiles y carpinteros
Reuniones comunitarias sobre el día de la implo-
sión del estadio de Fonte Nova
Distrito Federal
Apoyo al Movimiento Brasil Competitivo
Espírito Santo
Proyectos socio ambientales en Cachoeiro de
Itapemirim
Raízes da Nossa Terra, de valorización cultu-
ral, en São Brás de Suaçuí
Goiás
Centros de Formación Profesional, con el SENAI,
en Cachoeira Alta y Mineiros
Huerto comunitario Ribeirão dos Paulas, Punto
de Cultura de Sostenibilidad y vida saludable en
Cachoeira Alta
Programa de Manejo e Monitoreo de la Flora
Terrestre
Proyectos socio ambientales en Caçú
Mato Grosso
Casas Alto Taquarí, de casas populares, finan-
ciadas por el Gobierno Federal
Mato Grosso do Sul
Donación de UTI móvil para la alcaldía de Costa
Rica
Programa Gente Menuda, de alfabetización y
refuerzo escolar en Deodápolis
Proyectos en Nova Alvorada do Sul: Centro de
Formación Profesional, con el SENAI; Punto de
Cultura de la Sostenibilidad, recolección selectiva
de basura, huertos circulares y feria del productor
Minas Gerais
Proyectos socio ambientales ante las comuni-
dades vecinas a las obras de la UHE de Simplicio
Creación y distribución de cartillas de educa-
ción ambiental para escolares de la zona rural
de Jeceaba
Participación en el Comité de Entidades de Com-
bate al Hambre y por la Vida, en São José da Barra
Pará
Proyectos sociales y ambientales para comu-
nidades vecinas al Proyecto Salobo
Pernambuco
Apoyo a los artesanos en comunidades vecinas
al proyecto inmobiliario Reserva do Paiva
Apoyo a la formación de cooperativas para la pro-
ducción de artículos textiles y productos alimenticios
Capacitación de recicladores
Río de Janeiro
Apoyo a la Academia Brasileña de Letras
Juegos Seguros son Lejos de la Obra, en comu-
nidades vecinas al Comperj
Centro de atención a la comunidad: esclareci-
mientos sobre el metro Ipanema
Distribución de mudas de plantas para la comu-
nidad vecina al Comperj
Informaciones a la comunidad sobre el proyecto
Astillero/Base Naval, en Itaguaí
Programa Escuela en Acción: actividades depor-
tivas, culturales y de calificación profesional para
estudiantes de Macaé
Programas educacionales y de calificación pro-
fesional en el “Complexo do Alemão”
Recuperación ambiental de la Playa de Sepetiba
Salud en Día: charlas para la comunidad vecina
a las obras de recuperación de canales, en Campos
Web Digital y Vuelta Ciclista, en Rio das Ostras
Rio Grande do Sul
Fronteras del Pensamiento: debates abiertos
sobre temas diversos, con invitados
Patrocinio de las cuatro últimas ediciones del fes-
tival de Porto Alegre en Escena, de teatro, música
y baile
Recicla Sur: inserción productiva de hurgado-
res de basura
Semana Farroupilha: festejos para la comuni-
dad e integrantes, en Novo Hamburgo
Rondonia
Creer (Acreditar) Júnior, para hijos de inte-
grantes de UHE Santo Antônio
Apoyo a la Feria del Libro de Porto Velho y a
los grupos Minhas Raízes, Amigo da Orquesta y
Boi Bumba Flor do Campo
Apoyo al premio Professor Samuel Benchimol
y Banco da Amazonia de Empreendedorismo
Consciente
Ciclo del Conocimiento; charlas para la comu-
nidad académica de Rondonia
São Paulo
Aldea Movimiento Pro Cultura, en Limeira
Apoyos: a la Fundación Maria Luisa y Oscar
Americano, al Fondo Municipal de Derechos del
Niño y del Adolescente, basado en la Ley Rouanet,
a la Facultad zumbí dos Palmares y a la Orquesta
Bachiana Filarmónica, bajo la regencia de su fun-
dador, el maestro João Carlos Martins
Banda Lyra, de atención a niños y jóvenes en
riesgo social, en Mauá
Programas Ciudadanía (Becas) y apoyo cultu-
ral al libro Memorias Biográficas, en Limeira
Calendario ambiental y apoyo a los estudios de
Ingeniería Ambiental de la Unesp, en Río Claro
Educando por la Ciudadanía, con la alcaldía de
Mauá
Gran Premio Braskem de Reciclaje, durante el
GP de Fórmula 1
Implantación del Parque de la Amistad, en
Paulínia
Abran el Ojo: Agua y Aceite no se Mezclan –
toma de consciencia de escolares para la reco-
lección de aceite de cocina usado, en Río Claro
Programa Energía Social: proyectos de edu-
cación, generación de renta, salud, ciudadanía,
integración social y deportes en municipios
donde actúa la ETH
Echar 10 alevinos al río Corumbataí
Unidades demostrativas de producción sosteni-
ble en la agricultura familiar y Punto de Cultura de
la Sostenibilidad, en el Mirador del Paranapanema
Alagoas
Bahia
Minas Gerais
Distrito Federal
São Paulo
Santa Catarina
Río Grande do Sul
Mato Grosso do Sul
Mato Grosso
Rondonia
Goiás
Río de Janeiro
Espírito Santo
Pernambuco
Pará
ODEBRECHT S.A.
ODEBRECHT ENERGIA
ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL
ODEBRECHT INFRAESTRUTURA
ODEBRECHT ÓLEO E GáS
ODEBRECHT REALIzAçõES IMOBILIáRIAS
FOz DO BRASIL
ETH
BRASkEM
FUNDACIÓN ODEBRECHT
Corea del Sur
Angola
Mozambique
Argentina
Colombia
Estados Unidos
Venezuela
República Dominicana
Perú
Panamá
Mexico
Ecuador
Portugal
Liberia
En OTROS PAÍSES
Programas socio ambientales creados en Brasil,
como el Creer (Acreditar), de capacitación profe-
sional, el Intégrate a la Red, de inclusión digital,
el Premio Odebrecht de Desarrollo Sostenible
y el inventario de emisión de GEE, también se
realizaron en diversos países donde Odebrecht
está presente.
Angola
Apoyo a campañas de vacunación contra la
poliomielitis
Guardería para hijos de madres que trabajan,
capacitación profesional y alfabetización de muje-
res e iniciativas vinculadas a agricultura y salud,
en la región del Gove
Campañas educativas de salud y medio ambiente
y proyectos de generación de trabajo y renta para
la comunidad de Cabo Ledo
kulonga Pala kukula, de desarrollo sostenible y
generación de renta
Paragem do Brilho: inclusión social, en Luanda
Proyecto Honga: salud, seguridad, infraestruc-
tura y educación
Proyecto Polideportivo Dom Bosco, iniciativa de
los Salesianos Dom Bosco
Publicación del libro O Futuro em Construção:
Odebrecht e Angola – 25 Anos de Parceria
Argentina
Actividades de cultura y salud para la pobla-
ción vecina a la obra Aguas del Paraná
Capacitación profesional en actividades referen-
tes a la construcción, en el municipio del Tigre
Colombia
Programa Vida Nueva, de combate a la prostitu-
ción de adolescentes, en la región del Túnel Canoas
Corea del Sur
Donaciones a ONGs de apoyo a niños abando-
nados en el periodo pos guerra y de asistencia a
señoras y portadores de necesidades especiales
ODEBRECHT AMéRICA LATINA E ANGOLA
ODEBRECHT VENEzUELA
ODEBRECHT INTERNATIONAL
ODEBRECHT ÓLEO E GáS
Estados Unidos
Apoyo a la reconstrucción del Aeropuerto Inter-
nacional de Haití
Apoyo al YMCA (Young Men’s Christian Associa-
tion) de Miami, que ofrece programas comunitarios
Louisiana Children s Museum: programa
educacional
Programas de educación ambiental en escue-
las públicas de Miami
Voluntariado para limpieza de playas en Miami
Ecuador
Apoyo a la comunidad de San Miguelito de la
Chala
Apoyo al programa Excelencia Educativa de
Ecuador
Conferencia Internacional de Energía Renova-
ble y Cambios Climáticos
Liberia
Comité de Responsabilidad Social y Voluntariado,
en tres comunidades de Buchanan, en el Condado
de Grand Bassa
Entrenamiento técnico y administrativo en la
comunidad de Grand Bassa
Mexico
Apoyo a proyectos culturales en las comuni-
dades del entorno del proyecto hidroagrícola de
Michoacán.
Mozambique
Clínicas de la Noche: sociedad con la Usaid para
la construcción de dos clínicas en la provincia de
Tete
Programas de toma de conciencia y combate al
Sida de trabajadores del Proyecto Carvão Moatize
Panamá
Programa de capacitación de habilidades de cos-
tura y generación de renta para mujeres, en Higue-
rón de Gualaca
Programa de generación de renta para vende-
dores y limpiadores de pescados en comunidades
vecinas a las obras de la Faja Costera, en la capital
del país
Venta, para recicladoras, de materiales (hierro,
cobre, baterías, petróleo, papel etc.) utilizados por
UHE Dos Mares y aplicación de los recursos obteni-
dos, en obras sociales de escuelas vecinas a la obra
Perú
Acción ambiental junto a la Reserva Nacional Tam-
bopata, región de Madre de Dios
Actividades artísticas para jóvenes
Descubriendo Talentos, con enfoque en jóvenes,
a lo largo de la Interoceánica Norte
Programa de Desarrollo Sostenible de la Carre-
tera Interoceánica Sur
Publicación del libro Guía de la Interoceánica
Sur – de Cuzco a Río Branco
Portugal
Apoyo logístico y patrocinio a atletas
Aprender a Emprender
Conservación y valorización del patrimonio rural
Empresarios por la Inclusión Social - para jóve-
nes y adolescentes
Nuevas Oportunidades – capacitación profesional
Patrocinio al libro/cd 1910-2010: o caminho de
ferro em Portugal
Preservación del Acueducto águas Livres
República Dominicana
Aprobación de la UHE Palomino como proyecto
MDL (Mecanismo de Desarrollo Limpio)
Campaña de educación ambiental en escue-
las y comunidades vecinas a las obras
Construcción de centro de beneficiamiento de
café ecológico, en Palomino
Donación al gobierno federal, de 600 mudas de
especies nativas
Participación de la limpieza de playas en la
región de Santo Domingo
Reforestación del área perteneciente al Par-
que Olímpico, en Santo Domingo
Venezuela
Programas de ciudadanía para niños y ado-
lescentes de la región de Maracaibo
Proyecto La Granja: apoyo a la engorda, abate
y venta de pollos
Programas Socio Ambientales y Culturales en el Mundo
En la página al lado, Ademir Pereira dos Santos, ganador del Premio Clarival do Prado Valladares, y alumnos del Colegio Estadual Casa Joven (BA); en esta página, miembros de cooperativa panificadora, en Perú, y agricultores del Proyecto kulonga Pala kukula, en Angola
Sistema de Comunicación
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
ASESORES ESPECIALES DEL DP
Accionistas
FUNDACIÓN ODEBRECHT
DIRECTOR PRESIDENTE
PRESIDENTE DE HONOR
Odebrecht S.A.
Vocación de Servir
Ma
croe
stru
ctu
ra d
e la
Org
an
iza
ción
Od
ebre
cht
Odebrecht S.A.
Presidente de Honor
Norberto Odebrecht
Administradores de la Organización Odebrecht
Consejo de Administración
Emílio Odebrecht, PrESIDEntE
Aluizio Rebello de Araujo
Gilberto Sá
Luiz Almeida
Luiz Villar
Pedro Mariani
Pedro Novis
Renato Baiardi
Rubens Ricupero
Sergio Foguel
66
Negocios
RESPONSABLES DE APOYO AL
EMPRESARIAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
Sistema de Comunicación
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN
le de odebrecht américa latina e angolale de odebrecht energiale de odebrecht engenharia industrialle de odebrecht infraestruturale de odebrecht internationalle de odebrecht venezuela
QUÍMICA & PETROQUÍMICA
le de braskem
INGENIERÍA AMBIENTAL
le de foz do brasil
REALIZACIONES INMOBILIARIAS
le de odebrecht realizações imobiliárias
ETANOL Y AZÚCAR
le de eTh bioenergia
PETRÓLEO Y GAS
le de odebrecht Óleo e gás
Clientes
OCS OPI ODEPREV
VP OPERACIONES E&C
Resultados
Director Presidente
Marcelo Bahia Odebrecht
RESPONSABLES dE APOYO
AL EMPRESARIAMIENTO
Finanzas
Luciano Guidolin
Inversiones
Felipe Jens
Jurídico
Newton de Souza
Operaciones Estructuradas
Hilberto Silva
Planeamiento y Desarrollo
André Amaro
Relaciones Político Institucionales
Claudio Melo Filho
Operaciones de Ingeniería y Construcción
Paulo Lacerda de Melo, vicepresidenTe
• Márcio Polidoro, comunicaciÓn
• Roberto Dias, relaciones insTiTucionales
• Sergio Leão, sosTenibilidad
Asesores Especiales del Director Presidente
Carlos Hupsel
Marcos Wilson
Renato Martins
Odebrecht S.A.
67
OdEBREChT ENERGIA
Líder Empresarial
Henrique Valladares
Directores Superintendentes
Augusto Roque
Delio Galvão
Fernando Chein
Responsables de Apoyo al Empresariamiento
Adriano Maia, Jurídico / governanZa
Edwaldo Tamberg, ingeniería
Enio Silva, personas & organiZaciÓn / comunicaciÓn
Gabriel Ybarra, gesTiÓn corporaTiva
Luiz Augusto Nogueira, desarrollo de negocios
Luiz Gabriel Azevedo, sosTenibilidad
Marco Rabello, inversiones, finanZas
y conTroladuría
Marcos V. Gusmão, comercialiZaciÓn y reglamenTaciÓn
OdEBREChT ENGENhARIA INdUSTRIAL
Líder Empresarial
Marcio Faria
Directores Superintendentes
Fernando Barbosa, offshore
Flávio Faria, argenTina
Francisco Penteado, veneZuela y méxico
Renato Rodrigues, brasil – sur y suresTe
Roberto Simões, odebrechT defensa y Tecnología
Saulo Vinicius, brasil – norTe, noresTe, cenTro-oesTe
y peTroquímica
Responsables de Apoyo al Empresariamiento
Cesar Rocha, finanZas
Fausto Aquino, planeamienTo / personas & organiZaciÓn
Gerson Ricardi, ingeniería
Guilherme Britto, Jurídico
Manoel Nogueira, desarrollo de negocios
Marcelo Jardim, desarrollo de negocios
Rogério Araújo, desarrollo de negocios
OdEBREChT INFRAESTRUTURA
Líder Empresarial
Benedicto Barbosa da Silva Junior
Directores Superintendentes
André Vital, bahía y sergipe
Carlos Armando, são paulo
Dahia Blando, rio de Janeiro
Fabio Gandolfo, prosub – base y asTillero naval
Geraldo Villin, inversiones bahía y sergipe
João Pacífico, norTe, noresTe y csn
Sergio Neves, minas gerais y espíriTo sanTo,
norTe y vale
Valter Lana, sur
Responsables de Apoyo al Empresariamiento
Adriano Jucá, Jurídico
Alexandrino Alencar, desarrollo de negocios
Antonio Carlos Faria, comunicaciÓn
Carlos Hermanny Filho, gesTiÓn corporaTiva
Dante Venturini, ingeniería
Geraldo Villin, inversiones
Paulo H. Quaresma, personas & organiZaciÓn
Ricardo Ribeiro, finanZas
Rubio Fernal, desarrollo de negocios
Odebrecht TransPort
Director Ejecutivo
Paulo Cesena
Representantes de Odebrecht en el Consejo
de Administración
Benedicto Junior, presidenTe
Adriano Jucá
Carlos Hermanny Filho
Felipe Jens
Geraldo Villin Prado
Directores Regionales
Carlos José Cunha, super via
Carlos Prado, rio de Janeiro, minas gerais
y espíriTo sanTo
Francisco Nuno, puerTos y logísTica
Irineu Meirelles, são paulo y sur
Renato Melo, norTe, noresTe y cenTro oesTe
Responsbles de Apoyo al Empresariamiento
Antônio Almeida, relaciones insTiTucionales
Juliane Marinho, Jurídico
Marcelo Felberg, finanZas
Michael Machado, operaciones esTrucTuradas
Marcus Quintella, ingeniería y TransporTe
Silvana Sacramento, personas y organiZaciÓn
OdEBREChT AMÉRICA LATINA E ANGOLA
Líder Empresarial
Luiz Mameri
Directores Superintendentes
Andre Rabello, panamá
Ernesto Baiardi, angola
Jorge Barata, perú
Luís Wyell, méxico
Luiz Bueno, colombia
Marco Cruz, república dominicana
Ricardo Boleira, companhia de obras e infraesTrucTura
Responsables de Apoyo al Empresariamiento
Carlos Alexandre, ingeniería
Edson Lemos, personas & organiZaciÓn
• Mauro Rehm, odebrechT logísTica y exporTaciÓn
Eduardo Gedeon, Jurídico
José Conceição, desarrollo de negocios ecuador
Rogério Ibrahim, finanZas / inversiones
/ crédiTo a la exporTaciÓn
OdEBREChT VENEZUELA
Líder Empresarial
Euzenando Azevedo
Director Superintendente
Alessandro Gomes, meTros
Responsables de Apoyo al Empresariamiento
Carlos Magno, equipamienTos
Hugo Malm, desarrollo de negocios
João Horst, Jurídico
Jorge Faroh, desarrollo de negocios
José Cláudio Daltro, adminisTraTivo y finanZas
68
OdEBREChT INTERNATIONAL
Líder Empresarial
Luiz Teive Rocha
Directores Superintendentes
Gustavo Guerra, áfrica occidenTal
Gilberto Neves, esTados unidos
Luis Teive Rocha, porTugal
Miguel Peres, moZambique, vale – áfrica
Responsables de Apoyo al Empresariamiento
Gustavo Fontes, inversiones
Jairo Flor, finanZas
Paul Bailey, ingeniería
Paulo Rocha, personas & organiZaciÓn
Roberto Lopez, ssTma
Sérgio Campos, Jurídico
OdEBREChT ÓLEO E GÁS
Representantes de Odebrecht en el Consejo de
Administración
Marcelo Bahia Odebrecht, presidenTe
André Amaro
Felipe Jens
Luciano Guidolin
Marcio Faria
Newton de Souza
Rogerio Santos de Araujo
Líder Empresarial
Roberto Ramos
Directores Superintendentes
Herculano Barbosa, sondas de perforaciÓn
Jorge Mitidieri, servicios inTegrados
Pedro Mathias, sondas – consTrucciÓn
Responsables de Apoyo al Empresariamiento
Jean Marc Salah, desarrollo de negocios
José Claudio Grossi, personas y organiZaciÓn
Mario Augusto Silva, finanZas
Rodrigo Dantas, Jurídico
Túlio Cintra, inversiones
OdEBREChT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS
Representantes de Odebrecht en el Consejo de
Administración
Marcelo Bahia Odebrecht, presidenTe
André Amaro
Luciano Guidolin
Newton de Souza
Paulo Lacerda de Melo
Líder Empresarial
Paul Altit
Directores Superintendentes
Antonio Pessoa, rio de Janeiro y espíriTo sanTo
Daniel Villar, bairro novo
Djean Cruz, bahía y pernambuco
Paulo Aridan Mingione, são paulo
y minas gerais (consTrucciÓn)
Paulo Melo, são paulo, minas gerais
y disTriTo federal (incorporaciÓn)
Responsables de Apoyo al Empresariamiento
Ciro Barbosa, personas, organiZaciÓn
y sosTenibilidad
Marcelino Carvalho, ingeniería y producTividad
Marcelo Neves, finanZas y Ti
Rodrigo Salles, Jurídico
Sergio Kertész, markeTing y comunicaciÓn
FOZ dO BRASIL
Representantes de Odebrecht en el Consejo de
Administración
Marcelo Bahia Odebrecht, presidenTe
André Amaro
Felipe Jens
Marcos Wilson
Newton de Souza
Líder Empresarial
Fernando Reis
Directores Regionales / Industriales
Alexandre Barradas, dr noresTe, norTe y goiás
Irineu Aguiar, di planTas de uTilidades
Márcio Pellegrini, dr são paulo, maTo grosso
y maTo grosso do sul
Marcos Rabello, di servicios ambienTales
Mário Amaro, dr espíriTo sanTo
Paulo Welzel, dr sur
Responsables de Apoyo al Empresariamiento
Eduardo Barbosa, personas y organiZaciÓn
Luiz Fernando Castro Santos, inversiones
Newton Lima Azevedo, relaciones insTiTucionales
Pedro Sá, conTraloría
Rodrigo Bueno, Jurídico
Renato Medeiros, ingeniería
Ticiana Marianetti, finanZas
69
OdEBREChT AdMINISTRAdORA E CORRETORA dE
SEGUROS LTdA.
Director General
Marcos Lima
Responsables del Empresariamiento de Seguros
Kátia Luz, apoyo a los negocios
Luis Cláudio Galvão Barretto, seguro de rieZgo
políTico, garanTías y crédiTo a la exporTaciÓn
Laudelino Soares, apoyo a los negocios
Eduardo Damião, acTivos indusTriales
(química y peTroquímica y eTanol y aZúcar
Bettina Skelton, seguro de personas
OdEPREV OdEBREChT PREVIdÊNCIA
Consejo Deliberativo
André Amaro, presidenTe
Bettina Skelton
Carlos Hupsel
Homero Aranda
Felipe Jens
Márcia Tourinho
Paulo Tolentino
Administradores
Sérgio Brinckmann
Ivette Guimarães
Igor Moreira
FUNdACIÓN OdEBREChT
Consejo de Curadores
Norberto Odebrecht, presidenTe
Emílio Odebrecht
Aluizio Rebello de Araujo
Geraldo Dannemann
Gilberto Sá
Luiz Almeida
Luiz Villar
Pedro Mariani
Pedro Novis
Renato Baiardi
Rubens Ricupero
Sergio Foguel
Presidente Ejecutivo
Mauricio Medeiros
ETh BIOENERGIA S.A.
Representantes de Odebrecht
en el Consejo de Administración
Marcelo Bahia Odebrecht, presidenTe
André Amaro
Carlos Fadigas
Felipe Jens
Luciano Guidolin
Newton de Souza
Líder Empresarial
José Carlos Grubisich
Directores Responsables de Áreas
Ailton Reis, inversiones, ingeniería y Tecnología
Luis Felli, operaciÓn agroindusTrial
Marcelo Mancini, comercial y logísTica
Responsables de Apoyo al Empresariamiento
Luciano Dequech, Jurídico
Helio Novaes, finanZas y planeamienTo
Genesio Lemos Couto, personas y sosTenibilidad
Carlos Calmanovici, invesTigaciÓn y desarrollo
BRASKEM S.A.
Representantes de Odebrecht en el Consejo de
Administración
Marcelo Bahia Odebrecht, presidenTe
Alfredo Tellechea
Jose Carlos Grubisich
Luciano Guidolin
Newton de Souza
Líder Empresarial
Carlos José Fadigas
Vicepresidentes Ejecutivos
Luiz de Mendonça, unidad de negocios
inTernacionales y negocios verdes
Manoel Carnaúba, unidad de peTroquímicos básicos
Rui Chammas, unidad de polímeros
Responsables de Apoyo al Empresariamiento
Décio Oddone, inversiones
Edmundo Correia Aires, Tecnología e innovaciÓn
Fernando Musa, planeamienTo y desarrollo
de negocios
Marcela Drehmer, finanZas y relaciones
con inversores
Marcelo Arantes de Carvalho, personas y organiZaciÓn
Marcelo Lyra, relaciones insTiTucionales
y desarrollo sosTenible
Maurício Ferro, Jurídico y governanZa corporaTiva
Patrick Horbach Fairon, proyecTo comperJ
OdEBREChT PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS
Director-Presidente
Felipe Jens
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Odebrecht 2011
Responsable de Comunicación en Odebrecht
Márcio Polidoro
Responsable de Programas Editoriales en Odebrecht
Karolina Gutiez
Proyecto y Coordinación
Versal Editores Ltda.
Editor
José Enrique Barreiro
Asistente editorial
Thereza Martins
Versión español
Gloria Rodríguez | Maria da Gloria Lampreia
Proyecto gráfico
Luciana Gobbo | Periscópio
Editoría electrónica en español
Maria Celia Olivieri
Mapas
Luciana Gobbo | Sérgio Carvalho
Fotografías
Guilherme Afonso, Lia Lubambo, Márcio Lima e Marcos Michael
Fotografías del Acervo Odebrecht
Almir Bindilatti, Artur Ikishima, Dario de Freitas, Eduardo Barcellos,
Holanda Cavalcanti, Lalo Almeida, Paulo Wilton, Roberto Rosa, Vantoen Pereira Jr.
Producción
Alice Galeffi | Thereza Baumgarten | Valéria Batista
Producción Gráfica
Malu Tavares
CTP e Impresión
Pancrom Indústria Gráfica
Editado también en Portugués & Inglés
Agradecemos a todos los Integrantes que colaboraron para realizar este trabajo
También se puede acceder a este informe:
En el sitio de la Organización Odebrecht (www.odebrechtonline.com.br/relatorioanual/2011)
En el iPad (a través del aplicativo odebrecht 2011, que se puede bajar
gratuitamente en App Store)
En el smartphone (www.odebrecht.com/ra2010/mobile)
odebrecht S.A.
Av. Luis Viana, 2841
Edifício Odebrecht
Paralela – Salvador – BA
41730 900
Av. das Nações Unidas, 8501 – 32o andar
Edifício Eldorado Business Tower
Pinheiros – São Paulo – SP
05425 070
www.odebrecht.com
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