1 Notas: 1

(AEDECCA/FACHUCA, 2010) Sobre a atuao das Micro e Pequenas empresas, marque V para afirmativa(s) verdadeira(s) e F para falsa(s):

( ) Possui altas taxas de natalidades e de mortalidades. ( ) Centraliza o poder decisrio. ( ) Representa um baixo volume de capital empregado. ( ) Contrata diretamente a mo de obra. ( ) Possui baixo nvel de terceirizao.

A sequncia correta :

Escolher uma resposta.

a. V, F, V, F, V.

b. F, V, F, V, F.

c. F, F, V, V, F.

d. V, V, F, F, V.

e. V, V, V, V, V. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question 2 Notas: 1

A Solution LTDA. uma pequena empresa inovadora no ramo de consultoria em compras para manuteno industrial. Os fundadores idealizaram a possibilidade de conquistar um nicho de mercado especfico, auxiliando empresas regionais com seu conhecimento especializado em manuteno industrial. A empresa possui um portal no qual so cadastrados diversos fornecedores de peas e servios, e assim consegue direcionar a demanda de seus clientes empresariais ao fornecedor mais adequado.

O negcio possui boa perspectiva de retorno, porm ainda est em fase de teste e necessita de um investimento inicial.

Analise as opes abaixo e escolha a alternativa que apresenta as melhores opes de captao de recursos para a Solution LTDA., considerando seu estgio de desenvolvimento.

I. Buscar bancos de investimento. II. Ofertar suas aes na bolsa de valores. III. Buscar recursos junto a investidores-anjos. IV. Tentar captar recursos com amigos e familiares.

Escolher uma resposta.

a. Somente I.

b. III e IV.

c. I, II, III e IV.

d. I e II.

e. II e III. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question 3 Notas: 1

Analise como verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) as afirmativas a seguir, acerca do plano de negcios, e indique a alternativa correta.

( ) Pode mostrar a inviabilidade de um negcio, evitando que o empreendedor se arrisque em algo que pode no proporcionar os resultados esperados. ( ) Aumenta em at 60% a probabilidade de sucesso do negcio. ( ) um plano global sobre a empresa, contemplando todos os negcios por ela praticados. ( ) uma ferramenta esttica, que conduz as aes da empresa. ( ) a ultima etapa do processo empreendedor, realizado aps a identificao de uma oportunidade.

Escolher uma resposta.

a. V, V, F, V, F.

b. V, V, F, F, F.

c. V, F, F, V, V.

d. V, V, V, F, V.

e. V, V, F, F, V. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question 4 Notas: 1

(FUNRIO 2010) O SEBRAE tem como misso institucional:

Escolher uma resposta.

a. promover a competio entre as micro e pequenas empresas.

b. estimular as atividades das grandes empresas.

c. promover a competitividade e o desenvolvimento sustentvel das micro e

pequenas empresas e fomentar o empreendedorismo.

d. cobrar impostos das micro e pequenas empresas inscritas no Simples Nacional.

e. promover a atividade cientfica no pas.

Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question 5 Notas: 1

(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Referente ao plano de negcios, marque V para afirmativa(s) verdadeira(s) e F para falsa(s):

( ) A elaborao de um Plano de Negcios fundamental para o empreendedor, no somente para a busca de recursos, mas, principalmente, como forma de sistematizar suas ideias e planejar de forma mais eficiente, antes de entrar de cabea em um mercado sempre competitivo. ( ) O Plano de Negcios deve ajudar o empreendedor a responder questes importantes, relativas ao seu negcio antes de seu lanamento. No incomum mudanas profundas no projeto ou at mesmo o abandono da idia inicial, quando se comea a pesquisar e checar as suposies iniciais para a montagem do Plano de Negcios. ( ) Para auxiliar na montagem do plano, importante um modelo que sirva como uma espcie de roteiro na construo do Plano de Negcios. ( ) Caso se pretenda usar o Plano de Negcios para levantar recursos, essencial que se capriche na apresentao; porm, mais importante que isso a consistncia dos dados que embasaro o projeto. Deve-se ser conservador nas anlises e, principalmente, nas estimativas financeiras, pois a fase da euforia j passou.

A sequncia correta :

Escolher uma resposta.

a. F, V, F, V.

b. F, F, F, V.

c. V, V, F, F.

d. V, V, V, V.

e. V, V, V, F. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question 6 Notas: 1

Dornelas (2012, p.25) diz que (...) o empreendedor um administrador, mas com diferenas considerveis em relao aos gerentes ou executivos de organizaes tradicionais. Considerando este tema, qual das alternativas abaixo apresenta diferenas entre o empreendedor e o administrador?

Escolher uma resposta.

a. O empreendedor possui, alm das competncias de administrador, a capacidade

de saber utiliz-las no momento oportuno, por ter viso de futuro mais apurada.

b. No existem diferenas entre o empreendedor e o administrador.

c. Ser empreendedor no profisso, sendo assim, os empreendedores so sempre

indivduos autnomos, enquanto os administradores so profissionais registrados.

d. O empreendedor o proprietrio da empresa, e o administrador o gestor.

e. Os empreendedores so exmios planejadores, enquanto o ato de planejar no faz parte das atribuies do administrador.

Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question 7 Notas: 1

Existem muitos tipos de empreendedores, dentre eles o intraempreendedor e o empreendedor social. Qual alternativa apresenta a diferena entre estes dois tipos de empreendedor?

Escolher uma resposta.

a. O intraempreendedor busca atender s necessidades de crescimento da organizao para a qual trabalha, enquanto o empreendedor social busca a

resoluo de problemas sociais, realizando projetos e liderando equipes.

b. O intraempreendedor cumpre metas previamente estabelecidas, enquanto o empreendedor social trabalha sem necessidade de planejamento.

c. O intraempreendedor trabalha em organizaes com estrutura formal, enquanto os empreendedores sociais atuam na informalidade.

d. O intraempreendedor trabalha somente em empresas privadas, e o empreendedor social executa servio em troca de remunerao em empresas do Terceiro Setor (ONGs).

e. O intraempreendedor mais autoconfiante quando comparado com o empreendedor social.

Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question 8 Notas: 1

Analise as afirmativas a seguir acerca da utilidade do plano de negcios.

I. Pode ser utilizado para captao de recursos. II. requisito para abertura de empresas na Junta Comercial. III. Pode ser utilizado como ferramenta gerencial. IV. Possibilita ao empreendedor um conhecimento mais aprofundado do negcio.

Esto corretas:

Escolher uma resposta.

a. I e IV.

b. I, II e III.

c. I, III e IV.

d. I e III.

e. Todas as afirmativas esto corretas. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question 9 Notas: 1

Em entrevista para uma revista de negcios, o autor Fernando Dolabela disse que O Brasil empreendedor em termos quantitativos, mas um empreendedorismo por necessidade. Esta avaliao indica que:

Escolher uma resposta.

a. a maioria dos empreendedores no Brasil possui boa capacitao e so empreendedores em srie, tendo mais de um negcio, por isto o Brasil um empreendedor em termos quantitativos.

b. a necessidade no Brasil de que se empreenda em grandes quantidades.

c. o fato de que o Brasil ocupa a 3 colocao entre os pases com maior nmero de empresas, indica que h um excelente desenvolvimento da atividade empreendedora no pas.

d. ao empreender por necessidade, o brasileiro demonstra que inicia um negcio prprio somente pela necessidade de satisfazer seu ego.

e. preciso qualificar o empreendedorismo no Brasil, pois ainda existem muitos brasileiros que iniciam negcio prprio como alternativa ao desemprego,

normalmente sem capacitao adequada.

Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question 10 Notas: 1

(Adaptado de Dornelas, 2012). Quanto disposio para assumir riscos, pode-se dizer que os empreendedores:

Escolher uma resposta.

a. assumem altos riscos sem avaliao prvia.

b. assumem riscos calculados, pois possuem conhecimento dos problemas que

podem enfrentar.

c. no assumem riscos.

d. no investem em negcios que tenham perspectiva de risco, buscando alternativas para aplicar seu capital.

e. no se preocupam com os riscos. Correto Notas relativas a este envio: 1/1.