Oficina Experimental Cláudia Mourão ESARH 2012

“Coaching Prático - o Modelo PBC - e a contribuição do Perfil de Dominância Cerebral de Ned Herrmann

na evolução do Líder do Século XXI”

CLÁUDIA DE O. MOURÃO DINSMORE ASSOCIATES

VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!

BEM-VINDOS!

“Na economia atual, a competência de compreender-se

profundamente – autopercepção – é um fator-chave para

diferenciar líderes de sucesso, daqueles que se perdem em suas

lideranças.” Robert Quinn

“Somos uma coalisão de quatro processos

mentais básicos, com dominâncias específicas

individuais, que geram um estilo único de ser e

pensar.” Ned Herrmann


OBJETIVOS DA OFICINA:

Prover o grupo com informações sobre o Coaching Prático –Modelo PBC – Project Based Coaching – favorecendo o entendimento e os benefícios deste modelo de Coaching

para a evolução dos processos de liderança;

Propiciar vivência na Metodologia Herrmann de Dominância Cerebral , contribuindo para o autoconhecimento e a autogestão do líder.

Prêmio

PMI

Com mais de 30 anos no mercado, é reconhecida internacionalmente pela excelência em serviços de Consultoria em Gerenciamento de Projetos, Gestão Empresarial e Coaching.

Desenvolveu metodologias diferenciadas e inovadoras de treinamento e capacitação de executivos, como o teal®, Treinamento Experiencial ao Ar Livre.

Pioneira na preparação de profissionais para certificação PMP®, sendo REP-Global Registered Education Provider e Charter Member do PMI.

Dinsmore Associates

Paul Dinsmore


AGENDA DA OFICINA:

- Integração

- Apresentação do Modelo PBC – Coaching Prático

Baseado nas 9 áreas de Gerenciamento de Projetos

Desenvolvido por Paul Dinsmore

- Trabalhando o balizador RH: compreendendo a si mesmo para

melhor compreender seus liderados!

A estrutura analítica do seu projeto

- Metodologia Herrmann de Dominância Cerebral

- Reflexão sobre o Perfil Pessoal de Dominância Cerebral e seu

impacto nas relações profissionais (liderança, pares, equipes)

- Encerramento da Oficina


Na língua inglesa significa o técnico em modalidades esportivas, como futebol, basquete, ginástica ou tênis.

COACH

O coach orienta, facilita, motiva, mas não joga. Quem joga é o atleta ou o jogador.

A função do coach é a de facilitar e ajudar a alcançar o nível de

excelência que existe no cliente.


As duas categorias clássicas do Coaching:

Coaching Holístico – visa ao projeto de vida, focando a vida ou alguma de suas fases.

Coaching com foco nos objetivos pontuais – visa a alcançar um objetivo específico e exige uma abordagem customizada para transformar os objetivos em realidade .


I. Conhecendo o Modelo PBC de Coaching


O Modelo PBC


Prazo

Qualidade

Aquisições

RH

Riscos

Comunicação

Custo

Escopo

AS ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Stakeholders

GERENCIAMENTO DE ESCOPO

• Identificação dos objetivos do cliente: “o que o cliente quer conseguir?”

- Planejamento do projeto:

Criação de atividades necessárias para o atingimento das metas

Estabelecimento de metas

IMPORTANTE: o escopo é o que representa o que está incluso no projeto de Coaching, e determina o que faz fronteira com aquilo que se exclui dele.

ESCOPO – Técnica EAP

Técnica de EAP – Estrutura Analítica do Projeto

É uma forma hierárquica que visa dividir projetos em atividades mensuráveis e controláveis chamadas pacotes.

Estes pacotes devem ter tamanho adequado para serem realizados pelas pessoas a quem são atribuídas.

Gerenciamento de Escopo – Exemplo EAP

No exemplo, a EAP representa as áreas da vida do cliente, conforme ilustração a seguir:

Intelecto Corpo Coração Alma

SUA VIDA

Classificação em Categorias- Exemplo EAP

No exemplo, a EAP representa as áreas da vida do cliente, classificadas em categorias e com organização lógica das atividades no item “Profissional”:

Educação e cursos de aperfeiçoamento

Experiência On the Job

Mentor, Network

Certificação Profissional

SAÚDE LAZER FAMÍLIA

SUA VIDA

PROFISSIONAL

Projeto Maratona de NY - Exemplo EAP

PROJETO ESPECÍFICO: MARATONA

LOGÍSTICA

PREPARO

DIVULGAÇÃO

- Transporte - Estadia - Suporte - Orçamento - Planejar férias

- Check-up - Programa de

treinamento - Programa de nutrição

- Planejar conteúdo para blog

- Escrever artigo para jornal interno da empresa

- Planejar fotos

TABELAS DE DATAS-CHAVE Atividades Data Prevista Data Real Comentário

Fazer inscrição na maratona

Fazer reservas em hotel e transporte aéreo

Combinar com colegas brasileiros correr no

Central Park

Fazer consulta com nutricionista

Fazer o check-up físico

Finalizar o programa de treinamento com o preparador físico

Desenvolver plano de suporte


Tornei-me uma pessoa melhor?

GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO


Prazo

Qualidade

Aquisições

RH

Riscos

Comunicação

Custo

Escopo

AS ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Stakeholders


Gerencie a si mesmo

Reconheça as diferenças e respeite-as

GERENCIAMENTO DE RH


“Nunca tivemos tantas opções para decidir. Nenhuma escolha será boa

porém, se não soubermos quem somos. Temos de conhecer nossas

aptidões para extrair o máximo benefício disso.

REFLEXÃO

Devemos saber onde estão nossas inabilidades, quais as aptidões que não temos. Pela primeira vez na História da

humanidade temos de aprender a assumir a responsabilidade de administrar a nós

próprios.”

Peter Drucker (Filósofo, Pai da Administração Moderna)


Como me organizo para pensar?

Como meu cérebro funciona no momento que preciso tomar

decisões?

Como me comunico com minha equipe? Com os profissionais com os quais interajo? Com

meus interlocutores?

Ferramenta para o autoconhecimento


Ned Herrmann apresenta uma metodologia com base em estudo cerebral, que fala de

romper as barreiras internas e usar o cérebro de uma maneira flexível e

integrada.

METODOLOGIA HERRMANN DE DOMINÂNCIA CEREBRAL

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O que posso estar negligenciando na hora de tomar uma decisão ou resolver um problema?

Quais os meus pontos cegos no pensar?

De que forma minhas tendências mentais influenciam minha atuação no dia a dia?

?

?

?

Ned Herrmann


Não é um perfil psicológico. Representa nossas preferências cerebrais, que influenciam grandemente o modo como nos comportamos na vida pessoal e profissional.

A Dominância Cerebral nos mostra como preferimos aprender, entender e expressar alguma coisa. Ela denuncia a nossa maior tendência mental, e vai influenciar o modo como pensamos, trabalhamos, reagimos, sentimos e nos comunicamos.

DOMINÂNCIA CEREBRAL


LATERALIZAÇÃO CEREBRAL

Roger Sperry – Prêmio Nobel


NEOCORTEX RACIONAL

IMAGINATIVO PENSADOR

SISTEMA LIMBICO EMOCIONAL SEGURANÇA

MEMORIZADOR

REPTILIANO COMPULSIVO

SEXUAL INSTINTIVO

Paul MacLean Década de 70

CÉREBRO TRIUNO


O Princípio Organizador


Genes Hereditários

Ambiente Família

Professores Cultura Amigos

30% GENÉTICO

70% É CRIAÇÃO

“Somos uma coalisão de quatro processos mentais

básicos, com dominâncias específicas

individuais, que geram um estilo único de ser e

atuar.”

Ned Herrmann

Questionário de Tendências Mentais Ned Herrmann

Os 4 Quadrantes

Abordagem:

Abstrata

Baseada em Fatos

Teórica / Objetiva

Tenho todos os fatos?

Pode não considerar:

Sentimentos/Pessoas

Oportunidade de Sinergia

Abordagem:

Organizada

Conservadora

Procedimentos / Detalhes

Está tudo sob controle?


Soluções Alternativas / ideias novas/ Visão do todo

Abordagem:

Emocional

Interpessoal

Intuitiva (sentimentos)

Como isto afeta as pessoas?


Fatos / Metas / Visão do Negócio

Abordagem:

Imaginativa

Visionária

De Risco

Já considerei todas as

possibilidades ?


Detalhes/Planejamento Praticidade

PREMISSAS BÁSICAS

Cada pessoa tem pelo menos uma preferência principal. No entanto, nenhuma pessoa recebe influência exclusiva de apenas um quadrante.

Não existem perfis bons ou ruins; respostas certas ou erradas; resultados melhores ou piores.

Uma pontuação baixa em uma determinada área não indica incapacidade – apenas sugere forças não desenvolvidas.

1

2

3

PREMISSAS BÁSICAS

Cada estilo traz contribuições importantes para a eficácia do trabalho em equipe.

4

5 Pessoas com perfis semelhantes tendem a comportar-se, escolher, comunicar-se de forma semelhante, tendo maior facilidade de relacionar-se no trabalho.


“ Para mim, a pessoa verdadeiramente “cérebro integrado” é aquela que otimizou o uso de suas competências estabelecidas e, através do entendimento de que as outras opções mentais estão disponíveis, está preparada para ser aberta a elas e aplicá-las situacionalmente.

Ned Herrmann

MENSAGEM

Forças Facilitadoras ______________________________________________

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Necessidades/ Aprimoramentos ___________________________________________

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Implicações do meu Perfil para o meu trabalho (como líder, como par, como membro da equipe, etc.)

Três aprendizagens importantes ou insights que tive com o conhecimento do meu Perfil e a Metodologia de Cérebro Integrado:

1.____________________________________________________________________________________________________________

2.____________________________________________________________________________________________________________

3.____________________________________________________________________________________________________________

Aprendizados obtidos na Oficina

ENCERRAMENTO


Recebam meu carinho!

Contato:

[email protected]

www.dinsmore.com.br

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