OI 165 esp

76
# 165 año XL MARZO/ABRIL 2013 Edición en Español SINERGIA Cuando uno más uno es más que dos

description

texto, foto

Transcript of OI 165 esp

Page 1: OI 165 esp

# 165 año XL MARZO/ABRIL 2013Edición en Español

SINERGIACuando uno más uno es más que dos

Page 2: OI 165 esp

II informa

Page 3: OI 165 esp

1informa

Page 4: OI 165 esp

2 informa

Edición online Archivo online

> El libro A grande viagem do governador Luis de Albuquerque de Melo Pereira e Cáceres entre Lisboa, Rio, Goiás, Mato Grosso y Amazônia 1771-1791 es el ganador de la edición 2012 del Premio Odebrecht de Investigación Histórica Clarival do Prado Valladares

> En São João da Mata, región metropolitana de Recife, Odebrecht Energia construye su primera usina solar, que abastecerá a la Arena Pernambuco

> Comité del Petróleo discute el mercado de ese commodity y desarrolla proyección sobre el futuro del sector para la Organización

> MBA ejecutivo Odebrecht/Insper ayuda a formar lideres y amplía el conocimiento de integrantes de seis empresas de Odebrecht

> Sinergia en Angola promueve campaña de prevención contra accidentes en la Carretera Benguela – Baía

> Accede a las ediciones anteriores de Odebrecht Informa desde el número 1, y descarga el PDF completo de esta edición en HTML o en PDF

>Informes Anuales de Odebrecht desde 2002

>Publicaciones especiales (Edición Especial sobre Acciones Sociales, 60 años de la Organización Odebrecht, 40 años de la Fundación Odebrecht y 10 años de Odeprev)

www.odebrechtonline.com.br

>Puedes acceder al contenido completo de esta edición en HTML o en PDF

Page 5: OI 165 esp

informa 3

Videoreportaje Blog

>Fotógrafo Zé Paiva cuenta cómo llegó hasta el Morro do Fumo, uno de los paisajes más hermosos del sur de Tocantins

> Teatro Castro Alves: un complejo orgánico y estructural, marco de la modernidad para las artes escénicas en Brasil

> Intendente de Río de Janeiro, Eduardo Paes, habla sobre los preparativos de Río de Janeiro para los Juegos Olímpicos de 2016

www.odebrechtonline.com.br >Edición de Odebrecht Informa en internet.>Reportajes, artículos, vídeos y fotos.

>Programa de Excelencia de Odebrecht Agroindustrial concientiza a los integrantes sobre la importancia del trabajo sinérgico y fortalece la relación entre líderes y liderados

> Referencia en los sectores vial e inmobiliario, la Concesionaria Rota dos Coqueiros y el Complejo de la Reserva do Paiva ayudan a crear un nuevo vector de desarrollo en Pernambuco

> Proyecto Saberes: entrevista a Alejandro Cruz Mendonça, el Maestro Cruz, Líder de Herrería en la Construcción de la Central Hidroeléctrica de Chaglla, en Huánuco, en Perú

>Proyecto Olímpico genera US$ 11 mil millones con negocios en sinergia entre las empresas de la Organización y configura la generación de un legado arquitectónico para Rio de Janeiro

>COnFIAnZA En LA COMUnIDAD

Programas sociales fortalecen el desarrollo sostenibe y contribuyen para la generación de ingreso en Guinea

> Sigue a Odebrecht Informa por el twitter @odbinforma y conoce de inmediato las novedades

> Comenta los textos del blog y participa enviando sugerencias a la redacción

>También puedes leer Odebrecht Informa en tu iPad. La revista está disponible para descarga gratuita en APP Store

> Accede a Odebrecht Informa en la versión para smartphones

Page 6: OI 165 esp

4 informa

#165Venezuela: competencias que se complementan para ayudar el crecimiento del país

En las obras de Hidroeléctricas, una prueba del poder que representa el compartir experiencias

Creación de Odebrecht Properties refleja el crecimiento orgánico de la Organización

Demandas de ingeniería de proyectos se atienden ahora en una estructura de la Organización

Actuación integrada permite alcanzar una meta estratégica para Petrobras

Un caso histórico e inspirador de transversalidad llamado Proyecto Aquapolo

Comunicación: jóvenes internautas ayudan a la concesionaria a perfeccionar los servicios

Unión de fuerzas habilita el surgimiento del primer barrio totalmente planificado en Pernambuco

Uso del plástico es cada vez más amplio en los proyectos de Ingeniería y Construcción

Argumento: Euzenando Azevedo escribe sobre la convergencia de objetivos y prácticas

La capacitación de personas para el trabajo en el sector agroindustrial en Angola

En la Provincia de Malanje, familias se unen para preservar el medioambiente

Comunidades aprenden a operar pozos y a consumir agua de forma sostenible

El desafío de asegurar la unidad entre cinco polos productivos en cuatro estados

Comunidad: en Argentina, acciones basadas en el deseo de la mutua comprensión

Arena Corinthians: una obra que se tornó un referente de integración de equipos

12

17

20

22

24

28

30

34

40

42

46

48

50

54

56

8

Carátula: Integrantes de Odebrecht Agroindustrial. Foto de Geraldo Pestalozzi.

Page 7: OI 165 esp

5informa 5

sinergia

62

64

66

67

70

Vea cómo la creatividad y la cohesión están transformando a Río de Janeiro

Flavio Faria: la importancia de la unión para la conquista de aprendizajes

Gente: el cotidiano de Marie Bendelac, Marcos Tepedino y Cinthia Blassioli

Una gran conjunción de talentos y principios que está cambiando el Bajo Sur

Saberes: Capataz Cruz y las cualidades que un líder (de verdad) necesita tener

En el mapa están indicados en bege los países y estados brasileños donde se realizan los proyectos y programas presentados en esta edición de Odebrecht Informa y donde viven y trabajan las personas que protagonizan los reportajes

Page 8: OI 165 esp

6 informa

Page 9: OI 165 esp

EDITORIAL

Beneficios que se potencian

s necesario que se complementen, que se sumen, que se forta-lezcan mutuamente y, con ello, atiendan, de manera integrada y cualificada, a quienes les confiaron la realización de sus sueños.

Es imprescindible, para ello, que se conozcan, que compartan cotidianamente desafíos y aprendizajes y, de esa forma, perfeccionen su sintonía y consoliden su cohesión.

Es esencial, en fin, que su unión haga la diferencia. Que potencie capa-cidades. Que impulse el desarrollo. Que signifique crecimiento, individual y colectivo.

Eso es sinergia. En una organización empresarial como Odebrecht, ello puede significar todo. Porque puede consistir en personas dando el máximo de su potencial creativo y transformador, en un nivel de mo-tivación que supera sus mejores expectativas. Porque puede significar clientes satisfechos, de un modo que tal vez ellos ni siquiera imaginaron que sería posible.

En 2012, los negocios realizados en sinergia fueron responsables del 6% de la facturación total y 38% de todas las inversiones de la Organización Odebrecht. En las páginas de esta edición de Odebrecht Informa, conoce-rás historias inspiradoras de actuación conjunta de empresas y equipos de la Organización en un mismo proyecto o ambiente. Verás de qué forma la complementariedad de competencias puede hacer que objetivos, antes con-siderados inalcanzables, se conviertan en una realidad concreta y objetiva. Confirmarás cómo es especial el hecho de trabajar para que el actor prin-cipal de todas las iniciativas de la empresa – el cliente – sea atendido con el mismo y elevado estándar de calidad en todas sus necesidades.

De la sintonía entre los equipos en las unidades de Odebrecht Agroin- dustrial hasta la actuación integrada de varias empresas en Venezuela, del intercambio de experiencias y conocimientos entre profesionales que participan de proyectos hidroeléctricos en Brasil y Perú hasta la fuerte interacción entre obras y comunidades en Angola, tendrás opor-tunidad de entender mejor, en las siguientes páginas, por qué los in-tegrantes de Odebrecht tienen tanto placer y convicción en manifestar que trabajan en una organización, “en la Organización”. Saben perfec-tamente que viven su día a día en un todo amplio, multifacético y com-plejo, vinculados por una única cultura y concentrados para conquistar los mejores resultados posibles.

Sinergia. Ese es el espíritu en una Organización que encontró, en la plu-ralidad, el camino ideal para el equilibrio y la productividad y la superación de los elevados umbrales que ella misma estableció para sí.

“Sinergia. Ese es el espíritu en

una Organización que encontró,

en la pluralidad, el camino ideal

para el equilibrio y la productividad

y la superación de los elevados

umbrales que ella misma estableció

para sí”

E

Page 10: OI 165 esp

8 informa

DE COMPETEnCIASencuentro

Venezuela ambienta un caso emblemático de transversalidad entre empresas de la Organización

texto Eléa almEida fotos andrés mannEr 8Metro de Caracas: símbolo de la madurez y de la consolidación de Odebrecht Venezuela

Page 11: OI 165 esp

9informa

principios de los años 2000, el Go-

bierno venezolano se impuso el

desafío de acelerar el desarrollo

de la industria petroquímica del

país. Hasta ese momento Odebre-

cht Venezuela, liderada por Euzenando Azevedo,

prestadora de servicios de Ingeniería y Construc-

ción, era la única empresa de la Organización en

Venezuela. En aquel momento, Euzenando advir-

tió una oportunidad de diversificar la presencia de

la Organización en el país. El siguiente paso fue

intentar que Braskem se vinculase a Pequiven,

estatal venezolana dedicada a la producción y co-

mercialización de productos petroquímicos.

La percepción de Euzenando cristalizó en el co-

mienzo de un productivo relacionamiento entre la

empresa de Química y Petroquímica de Odebrecht

y Pequivem, que contrató, en 2007, la construcción

de un gran complejo petroquímico, fundamental

para desarrollar el sector en Venezuela. El pro-

yecto demandó un esfuerzo conjunto de Odebre-

cht Venezuela, de Braskem y también de Odebre-

cht Engenharia Industrial. En enero de aquel año,

Braskem envió al país a un equipo de siete perso-

nas, lideradas por el Director Superintendente de

la empresa en América del Sur, Sergio Thiesen,

para que el proyecto petroquímico binacional se

tornara realidad. Actualmente, Braskem y Pequi-

ven están revisando la concepción del proyecto

con el objetivo de contemplar una ecuación más

adecuada para el suministro de materia prima.

Según Euzenando, el conocimiento y la confianza

conquistados por el equipo de Odebrecht Venezuela

desde 1992, año que inició su actuación, coopera-

ron para que se lograran nuevas conquistas en los

demás sectores de actuación de la Organización.

Cuando se identificaba una oportunidad, la transver-

salidad que existía en las operaciones en Venezuela

facilitaba la relación con el cliente, el tratamiento de

los negocios y la mitigación de los riesgos.

“Las relaciones y el desempeño en los proyectos

de Odebrecht Venezuela permitieron conquistar la

confianza del cliente. Y como habíamos identifica-

do oportunidades, las mismas se concretaron rá-

pidamente”, relata Francisco Penteado, Director

Superintendente de Odebrecht Ingeniería Indus-

trial en América Central y Caribe.

José Cláudio Daltro, Responsable por Perso-

nas, Organización y Finanzas en Odebrecht Vene-

zuela, destaca uno de los elementos esenciales

de la actuación sinérgica de las empresas de la

Organización presentes en el país: el alineamiento

permanente de los responsables de los negocios

con el conductor de la relación político-estratégi-

ca (en el caso de Venezuela, Euzenando Azevedo).

“Eso es válido para los más diversos temas”, des-

taca José Claudio. “Desde las cuestiones financie-

ras, fiscales, tributarias y sindicales, hasta la for-

mación de personas, comunicación institucional,

salud, seguridad laboral y sostenibilidad”.

Plantas de etanol y campos de petróleoUna de las conquistas de Odebrecht Engenha-

ria Industrial fue el Proyecto Cadcas (Complejos

Agroindustriales de Derivados de Caña de Azú-

car), que prevé la instalación de cuatro plantas de

etanol, en los estados de Barinas, Cojedes, Por-

tuguesa y Trujillo, que impulsarán el sector de

bioenergía en Venezuela. Fábio Melo, Director de

Contrato, afirma que el espíritu de sinergia, que

ayudó a concretar esa oportunidad, se mantiene

en la vida cotidiana del proyecto. “Los integrantes

se sienten parte de un conjunto único”, enfatiza.

En 2008, Odebrecht Óleo e Gás llegó al país

para explotar campos de petróleo maduros en

alianza con la Estatal Petróleos de Venezuela S.A.

(PDVSA), después que Odebrecht Venezuela iden-

tificara la oportunidad y aproximó a las dos par-

tes. La actuación se inició con el Proyecto Tilaba,

que permitió conquistar la confianza del cliente.

“nuestra llegada fue una decisión estratégica de

la Organización para fortalecer la relación con Ve-

nezuela en el sector petrolífero”, subraya Hélcio

Colodete, Director Superintendente de Servicios

Especializados en Pozos de Odebrecht Óleo e Gas.

De ese modo, en 2009, la empresa inició el Pro-

yecto Tierra Oeste, de explotación de campos ma-

duros, donde se produjo otro ejemplo de transver-

salidad. El éxito del proyecto originó la formación

de la empresa mixta Petrourdaneta, una sociedad

entre Odebrecht (40%) y PDVSA (60%). Esa empre-

sa es la responsable de la operación de los campos

que deberán producir 100 millones de barriles en

A

Page 12: OI 165 esp

10 informa

25 años. Cabe a Odebrecht agregar competencias

técnicas y operacionales, participando de la ges-

tión del negocio. En ese emprendimiento Odebrecht

Venezuela invirtió US$ 50 millones para participar

en un negocio que abarca 40 millones de barriles

de reserva de petróleo, cambiando su rol, pasando

de prestador de servicios a inversor, al tiempo que

afianza las bases de una relación con Venezuela de

más de 25 años.

Según Colodete, el Tierra Oeste abre las puertas

para una oportunidad de negociar con el cliente la

comercialización de petróleo. Además, el proyecto

sirve como base importante para el desarrollo de

los mercados de Brasil, México y Argentina para

Servicios Especializados en Pozos, multiplicando

los ejemplos de sinergia y transversalidad.

Apoyo a las personas que llegan al paísEl papel estratégico de Odebrecht Venezuela, de

apoyo a Braskem, Odebrecht Engenharia Industrial

y Odebrecht Óleo e Gas fue ejercido también con

las personas. Cuando llegaban, los integrantes de

esas empresas recibieron apoyo para adaptarse a

la nueva realidad y tuvieron a su disposición una

estructura para recibirlos, mientras el proceso

de instalación no estaba pronto. La colaboración,

a su vez, es retribuida por las empresas, cuando

las mismas crecen y se consolidan en Venezuela,

basadas en la idea de que la actuación sinérgica es

estratégica para mejorar el desempeño.

Braskem, por ejemplo, firmó un contrato de

compra de nafta venezolana en 2010. El acuerdo

“Somos promotores del desarrollo”

Euzenando Azevedo

Proyecto CADCAs: conquista de Odebrecht Engenharia Industrial que permitirá la instalación de cuatro plantas de etanol en cuatro estados

Page 13: OI 165 esp

11informa

confianza con el cliente, Braskem se tornó la pro-

veedora preferencial de polietileno y polipropileno

para Venezuela.

Francisco Penteado destaca que esa actuación

en distintos sectores, en función de la presencia

de varias empresas de Odebrecht y su transver-

satilidad, permite ofrecer soluciones integrales a

los clientes. “Ello cualifica de forma diferenciada

nuestra actuación y genera resultados muy posi-

tivos”, afirma.

Relacionamiento con las comunidadesLa diversificación en Venezuela se suma a la

sólida base sobre la cual se construyó la relación

con las comunidades en el entorno de las obras.

Uno de los proyectos emblemáticos de esa con-

tribución social es el Sistema Metrocable Filas de

Mariche, un sistema teleférico que puede trans-

portar a cerca de 6 mil personas por hora, inte-

grado por dos circuitos (el expreso y el local). Ese

equipo conecta la comunidad de Mariche, zona de

escasas opciones de transporte público, a la Línea

1 del Metro, en la Estación Palo Verde, y facilita la

integración de los habitantes de la región al núcleo

urbano de Caracas.

De la misma forma, el proyecto Cabletren Boli-

variano colabora para la integración de los cerca

de 400 mil moradores de la comunidad de Petare,

una de las más humildes y pobladas de Caracas.

La obra ayudó a revitalizar el área de su entorno.

Movilizado por cables, el tren elevado pasará por

dentro de la comunidad y hará la conexión de sus 8

mil usuarios por hora con la Línea 1 y con la futura

Línea 5 del Metro, que se está construyendo.

Euzenando Azevedo observa: “Ese compromiso

con la población está presente desde la llegada de

la Organización a Venezuela y se fortaleció con el

arribo de las demás empresas. Somos promoto-

res del desarrollo”. Y agrega: “Nuestra sinergia

es un aporte en la medida en que cada empresa,

cada cual en su área, genera y moviliza riquezas

en las regiones localizadas en los alrededores de

sus proyectos. Con ello, las comunidades pasan a

apreciar, querer y solicitar nuestra permanencia,

lo que va al encuentro de nuestro gran objetivo de

lograr la perpetuidad en el país”.

incluye un instrumento que permite aprovechar los

recursos movilizados con la transacción para pagar

los compromisos del Gobierno de Venezuela con

proyectos de ingeniería y construcción ejecutados

por la empresa liderada por Euzenando Azevedo.

“Este es un ejemplo perfecto de lo que es la

transversalidad y la sinergia. Existe una sincronía

funcionando. El contrato de Braskem para el su-

ministro de nafta atiende a las necesidades de ma-

teria prima de Braskem y sirve como instrumento

para asegurar parte de los recibibles de Odebrecht

Venezuela”, observa Sérgio Thiesen.

César Guerra, Director de Proyectos de Bras-

kem en Venezuela, destaca que el “Fondo Nafta”,

como se le conoce, fue instituido en mayo de 2011.

Además, como consecuencia de la relación de

Page 14: OI 165 esp

COnOCIMIEnTO QUE

circulatexto Cláudio lovato Filho fotos GuilhErmE aFonso

12

Page 15: OI 165 esp

nelisa Cantieri y Thaysa Leite no se

preocuparon con el exceso de equi-

paje. Ideal, porque, en ese caso,

cuanto más mejor. no estamos ha-

blando de valijas, equipos electróni-

cos o adornos de una casa. El tema es conocimien-

to. Más que eso: compartirlo.

Exintegrante del equipo de Medioambiente del

Consorcio Constructor Santo Antônio (CCSA), res-

ponsable de la ejecución de la hidroeléctrica del

mismo nombre, en el Río Madeira, en Rondônia,

Anelisa actualmente trabaja en Perú, como Coordi-

nadora de Temas Ambientales en las obras de otra

AcirculaCompartir experiencias sobre sostenibilidad es uno de los destaques de la relación sinérgica entre proyectos hidroeléctricos

13informa

Modelo: UsinaHidroeléctrica SantoAntônio generóexperiencias que inspiraron accionesen otras obras del sector de energía

Page 16: OI 165 esp

14 informa

usina de la que Odebrecht Energia es inversionista:

Chaglla, en Huánco, a 540 kilómetros de Lima. En-

tre Santo Antônio y Chaglla, trabajó en Teles Pires,

en el límite de los estados de Mato Grosso y Pará,

obra que también recibe inversiones de Odebrecht

Energia.

Liderada en Santo Antônio por el experto gestor

Nelson da Costa Alves, Anelisa participó activamen-

te en la concepción y ejecución de acciones de sos-

tenibilidad socioambiental que se tornaron en refe-

rentes para otras obras de Odebrecht, en Brasil y

hasta en otros países. Cuando la transfirieron para

Teles Pires y después para Chaglla, llevó con ella la

memoria de un conjunto de soluciones implementa-

das con éxito en Rondônia.

En el puesto de Anelisa en Teles Pires, actúa

Thaysa Friaça Leite como Responsable del Sistema

de Gestión Integrado de Salud, Seguridad Laboral

y Medioambiente. Thaysa actuó como Joven Socia

en la obra en Porto Velho y llegó a ser Responsable

de Medioambiente. Ella y Anelisa contribuyen para

que el conocimiento circule y, de esa forma, impul-

san para que experiencias que nacieron y fueron

exitosas en un proyecto modelo de la Organización

Odebrecht, inspiren y aseguren soluciones en otros

proyectos que, con frecuencia, enfrentan desafíos

similares.

“Como dijo en una ocasión un gran líder que tuve,

Nelson da Costa Alves: ´No necesitamos inventar la

rueda de nuevo. Ya existe. No tiene sentido sufrir por

los mismos problemas si ya sabemos hacer lo co-

rrecto y qué cosa resulta, sin dudas, exitosa’”, dice

Anelisa. “Hay que saber utilizar, replicar y adaptar

proyectos en diferentes obras, poner en práctica los

conceptos de ‘conocimiento por el trabajo’ y de ‘lec-

ciones aprendidas’”, agrega.

Resultados tangibles e intangiblesLos desafíos enfrentados y superados en San-

to Antônio permitieron el desarrollo de una nueva

metodología de trabajo para el área de Sostenibi-

lidad, mediante la implementación del Sistema de

Gestión Integrado. “La confianza de los equipos de

otros programas, como de Producción e Ingeniería,

en nuestra actuación, aseguró la sinergia necesaria

para la realización de las iniciativas de tratamiento

ambiental en Santo Antônio”, observa.

Un ejemplo de iniciativa concebida, probada y eje-

cutada en Santo Antônio y replicada en Teles Pires y

Chaglla es la implantación de la central de gestión

de residuos con incinerador, área para compostaje,

embalse de estabilización y estación de tratamien-

to de agua ecológica (que utiliza reactivo orgánico y

trata el lodo para recuperación de las áreas degra-

dadas). Otro punto que se destaca es la formación

Anelisa Cantieriy laHidroeléctrica de Chaglla:“Hay que saber utilizar, replicar y adaptar”

Page 17: OI 165 esp

15informa

de profesionales de Sostenibilidad según un mismo

estándar técnico y conceptual, lo que facilita el in-

tercambio de experiencias.

Fernando Resende, Director de Ingeniería de

Odebrecht Energia Perú, asegura que la sintonía y

cohesión entre los equipos de los distintos progra-

mas, señalada por Anelisa, es un factor determinan-

te para importantes conquistas en Chaglla. “A fines

de 2012, la obra fue inscripta en la ONU (Organiza-

ción de Naciones Unidas) para clasificarse como

MDL (Mecanismo de Desarrollo Limpio) y posterior-

mente obtener el Certificado de Créditos de Carbo-

no”, informa. “También logramos compartir con el

medio académico peruano un amplio conjunto de

conocimientos científicos relacionados a la flora y

fauna, desarrollados por programas que realizamos

en el ámbito de los sitios de obras y su entorno”.

Fernando inició su actuación en la Organización

en 1988, en las obras de la Hidroeléctrica de Ca-

panda, en Angola, y valora especialmente el hecho

de compartir informaciones y experiencias. “Es muy

gratificante participar en ese proceso”, dice Fernan-

do, que actuó en la construcción de nueve hidroeléc-

tricas como integrante de Odebrecht, entre ellas

Santo Antônio, donde trabajó tres años y medio.

Para Fernando, Anelisa, Thaysa y muchos inte-

grantes de Odebrecht, la hidroeléctrica que se cons-

truye en Porto Velho fue y sigue siendo una escuela.

Thaysa destaca que otro aprendizaje esencial logra-

do en Santo Antônio y que utiliza permanentemen-

te y con éxito en Teles Pires, está relacionado con

los sistemas de reutilización implementados en las

obras de la usina de Rondônia y a sus positivas con-

secuencias.

“Las aguas del río Teles Pires son un gran dina-

mizador socioeconómico, porque sirven de sustento

para los pescadores y sus familias, y también por la

elevada importancia de la pesca deportiva, que está

teniendo una creciente repercusión internacional.

Intenté traer las experiencias adquiridas en San-

to Antônio destinadas a evitar impactos negativos,

como la reutilización de efluentes”. Thaysa subraya

una de las mayores enseñanzas que obtuvo en Santo

Antônio –y en su vida-: “La mejor forma de combatir

un impacto negativo y sus consecuencias no es con-

trolarlo, sino evitarlo”.

Page 18: OI 165 esp

16 informa

Sinergia entre obras y empresasGabriel Azevedo, Director de Sostenibilidad

en Odebrecht Energia, es un entusiasta de la re-

lación sinérgica entre las obras. “Todo lo que se

genera en ese contexto permanece en la Organiza-

ción”, enfatiza. Gabriel, que vive en Brasilia, visita

con frecuencia y regularidad a los sitios de obras.

“Para los clientes, evidentemente eso también trae

ventajas”, observa, destacando las soluciones para

el tratamiento de agua desarrolladas en Santo An-

tônio y que, después, se replicaron en Teles Pires

y Chaglla.

Convencido defensor del intercambio de cono-

cimientos entre los proyectos, Gabriel también es

conciente de la importancia de la sintonía entre

las empresas involucradas en un mismo empren-

dimiento. “Cuanto mejor sea el desempeño en

ese sector, más potenciaremos los beneficios del

cliente”, señala.

Délio Galvão, Director de Contrato de la Usi-

na Hidroeléctrica Santo Antônio, integrante de

Odebrecht desde 1977, es uno de los protagonistas

en esa búsqueda constante de entendimiento, en

el marco de la Sostenibilidad y en todos los demás.

Como líder de CCSA, Odebrecht Infraestrutura es

la articuladora de una realización empresarial que

cuenta también con protagonistas como Andrade

Gutierrez y Gicom (donde están reunidas Alstom,

Voith Siemens, Andritz, Areva, Siemens y Bardella).

“Santo Antônio es una obra de gran envergadura,

en la que participan varios actores, y es impres-

cindible que se establezca una relación de completa

sinergia entre ellos”, afirma.

Actuando en la Organización desde 1977, Délio par-

ticipó en diversos proyectos hidroeléctricos emblemá-

ticos, como Itá, en el límite de Santa Catarina y Rio

Grande do Sul, en los años 1990, donde fue Director

de Contrato. “El conocimiento acumulado de Odebre-

cht en el sector hidroeléctrico es muy amplio”, argu-

menta. “Estamos preparados para participar en todas

las etapas de un emprendimiento, desde los primeros

estudios de viabilidad hasta la participación como in-

versionistas y operadores”. Esa expertise, según Dé-

lio, fue uno de los factores decisivos para que Santo

Antônio se transformase en un referente, escuela y

semillero de jóvenes talentos como Anelisa y Thaysa,

una obra capaz de proporcionar, a otras, lecciones

que pueden ser inestimables.

Thaysa Leite: destaque para el relacionamiento con las comunidades ribereñas

Page 19: OI 165 esp

LA COnSTRUCCIÓn DE Un conceptoOdebrecht Properties llega para concebir y realizar inversiones y asumir la gestión de activos inmobiliariostexto daélCio dE FrEitas fotos holanda CavalCanti

17El Lider Empresarial André Amaro (tercero a partir de la izquierda) con Responsables de Apoyo: a partir de la izquierda, Daélcio Freitas (Comunicación), Susan Barrío (Jurídico), Cristiane Giansante (Personas), Adriana Meirelles (Finanzas) y Marcos Lima (Planeamiento)

Page 20: OI 165 esp

18 informa

uando se habla de infraestructura –en

el caso de Brasil, más precisamente de

la falta de la misma- el sentido común

apunta a la necesidad de inversiones en

carreteras, puertos, aeropuertos. Sin

embargo, poco se habla sobre la infraestructura repre-

sentada por activos inmobiliarios públicos y privados,

inadecuados o desfasados, que también pueden im-

pactar, significativamente, en la productividad de quien

trabaja o utiliza esos emprendimientos.

En los días actuales, se puede decir que ya hay con-

senso respecto a que es necesario concebir espacios

pensados específicamente para las actividades a las

que se destinan. En otras palabras, esto significa de-

cir que personas reunidas en un ambiente adecuado

y accesible pueden producir y servir mejor, indepen-

dientemente de su actividad. No es casual que, en los

países desarrollados, las oficinas públicas y privadas,

escuelas y arenas deportivas son concebidos y opera-

dos “a medida” para sus públicos.

Es en ese contexto, que la Organización Odebrecht

decidió estructurar, en 2012, el Negocio Propiedades,

mediante la creación de Odebrecht Properties (OP), y

delegarlo al Líder Empresarial André Amaro, que tra-

bajó en la Constructora Norberto Odebrecht (CNO),

Braskem y Odebrecht S.A.

A su juicio, la creación de la empresa es un buen

ejemplo de diversificación y crecimiento orgánico de la

Organización, ya que la actuación de la OP sobrevuela

las fronteras de los negocios de Odebrecht Realizações

Imobiliárias y Odebrecht Infraestrutura, empresas que

desarrollan, construyen y entregan los emprendimien-

tos a los clientes.

“Crecer por intermedio de oportunidades y personas,

está en el ADN de la Organización”, afirma André Ama-

ro. “Y Odebrecht ha sabido explorar esa dinámica, lo que

facilita el empresariamiento de un nuevo Negocio”.

Gestión de activos inmobiliariosEl negocio de la OP consiste en identificar y concebir

proyectos, movilizar el capital necesario y realizar inver-

siones para, posteriormente, asumir la gestión de los

activos inmobiliarios, sea cual sea su destino, y prestar

servicios suplementarios a los usuarios de los activos.

Para ello, la empresa está estructurada para actuar

en áreas divididas por Directorios–Superintendencias:

Properties Brasil, Sociedades Públicas y Entretenimiento.

El área de Properties Brasil se destina a atender

diversos tipos de clientes que necesitan edificaciones

corporativas, industriales y de logística y está delega-

da a la Directora-Superintendente (DS) Carla Barretto,

ejecutiva con pasaje por Braskem, CNO y Odebrecht

S.A. y que en el 2013 tendrá como prioridad los activos

de la Organización.

Bajo la responsabilidad del DS Sociedades Públi-

cas, Geraldo Villin Prado, que trabaja en la Organiza-

ción hace 32 años, está la inversión y la operación de

centros administrativos, escuelas, hospitales y otros

activos inmobiliarios usados por el sector público.

Las arenas multiuso y otras edificaciones destina-

das a actividades deportivas, culturales y de esparci-

miento están bajo la responsabilidad del DS Entreteni-

miento, Dênio Cidreira, que trabajó en Braskem, CNO

y Cetrel.

Sinergia y portafolioLas arenas Pernambuco y Fonte Nova, que cons-

truye Odebrecht Infraestructura para el Campeonato

Mundial 2014, están en el área de Entretenimiento.

Con inauguraciones previstas para el primer semes-

tre de este año, esos activos, al igual que las arenas

Corinthians y Maracaná, son un hito en la trayectoria

de Odebrecht en cuanto a aceptar inmensos desafíos

en beneficio del país.

“Corresponde a OP el desafío de operar las arenas

de nuestro portafolio de la mejor forma posible, para

que, a mediano plazo, se conviertan en referencia de

entretenimiento en Brasil”, afirma Dênio Cidreira.

El Edificio Odebrecht São Paulo, proyecto de

Odebrecht Realizações Imobiliárias y que nucleará a

las empresas de la Organización en la capital del es-

tado (empresas que actualmente están instaladas en

los edificios Eldorado y Villa Lobos), y el Edificio-sede

de Odebrecht en Bahía, son los principales activos de

Properties Brasil.

Integran el portafolio de activos de la DS Sociedades

Públicas proyectos en Río de Janeiro, como el Parque

Olímpico y el Puerto Maravilha, que también forman par-

te del contexto del Mundial de Fútbol y de las Olimpiadas.

El Inova BH, en Minas Gerais, y el Centrad (Centro

Administrativo Distrito Federal), en Brasilia, son otros

ejemplos de proyectos realizados mediante Participa-

ción Público-Privadas (PPPs). El primero realizará la

inversión y operará 37 escuelas públicas para la Inten-

Q

Page 21: OI 165 esp

19informa

dencia de Belo Horizonte, mientras que el Centrad será

un conjunto de 16 edificios construidos para centralizar

toda la administración del Gobierno del Distrito Fede-

ral, además de un centro de convenciones y un shop-

ping center.

“Son proyectos de infraestructura que permiten que

los funcionarios públicos tengan más productividad

cuando desempeñan sus tareas de atender al ciudada-

no y proveer servicios básicos como salud y educación,

desde el momento que todos los servicios complemen-

tarios de esos emprendimientos están bajo nuestra

responsabilidad”, destaca Geraldo Villin.

Carla Barreto agrega que, para todos los proyec-

tos, de todas las áreas, los empresarios enfrentan el

reto de pensar en el desarrollo del entorno mediante

programas estructurados de relacionamiento con la

comunidad. “Nuestro desafío empresarial trasciende

las fronteras del activo inmobiliario. Siempre que sea

oportuno, seremos agentes del desarrollo y de la re-

vitalización del entorno de las propiedades, con miras

a la maximización de la valorización de activos a largo

plazo”, observa.

No solo los activos que hoy pertenecen al porta-

folio de la empresa, sino también el número de in-

tegrantes, confirman el análisis de André Amaro re-

lacionado al crecimiento orgánico y al desarrollo de

personas. De los cerca de 200 integrantes de Odebre-

cht Properties, un 75% proviene de otras empresas

de la Organización.

Dênio Cidreira, en el centro, con Marcos Lessa, a la izquierda, y Frank Alcântara, responsables de las operaciones, en la Arena Pernambuco y la Arena Fonte Nova, respectivamente, (en el fotomontaje con la Arena Fonte Nova al fondo): Odebrecht Properties operará esos equipamientos con el propósito de convertirlos en referente en entretenimiento en Brasil

Page 22: OI 165 esp

20 informa

propia casa

20

rear una empresa de Ingeniería de Pro-

yectos para atender a la demanda de

negocios y contratos de Odebrecht era

un viejo sueño de los líderes de la Organi-

zación. En julio pasado, el sueño se con-

virtió en realidad. Odebrecht Engenharia de Projetos

(OEP) inició sus actividades, con más de 160 especialis-

tas en diferentes áreas, como mecánica, electricidad,

civil, instrumentación, procesos, materiales y tuberías.

Hasta entonces, Odebrecht contrataba los servicios

de ingeniería en el mercado, cuando una nueva obra lo

exigía. La asociación con las oficinas externas seguirá

existiendo, sin embargo el objetivo es que OEP ocupe

parte de ese espacio, ofreciendo la competencia inter-

na en ingeniería.

“Nuestro objetivo es participar de los negocios

de Odebrecht brindando soluciones integradas para

los contratos en Brasil y en otros países”, dice José

Mariano, Director de Ingeniería. La fórmula incluye

las diversas etapas de una obra, desde la elabora-

ción de proyectos conceptuales y básicos hasta el

soporte a la pre-operación, ganando en agilidad y

gestión.

Basándose en datos de mercado, José Mariano ex-

plica que el costo de la ingeniería en un contrato en

la modalidad EPC (Ingeniería, Suministro y Construc-

ción), una tendencia mundial en grandes obras, varía

entre el 5% y el 10% del total. Sin embargo, observa,

una ingeniería mal hecha puede comprometer a la

totalidad de un emprendimiento y ocasionar grandes

perjuicios. “Asegurar la gestión de las tres etapas de

EPC nos da agilidad y seguridad para superar los de-

safíos”, observa.

Vinculada a la estructura de Odebrecht Engenharia

Industrial, OEP cuenta con casi un centenar de ingenie-

ros y 50 técnicos reclutados en el mercado, además de

C

Zinji Kubata:Conocimiento y experiencia al servicio de OEP

TALENTO y ExPERIENCIA EN LA

Page 23: OI 165 esp

Odebrecht Engenharia de Projetos está formada por especialistas en diversas áreas, representantes de tres generacionestexto thErEza martins fotos Ed viGGiani

21informa

internamente. La franja promedio de experiencia de los

integrantes es de 30 años.

“También disponemos de un área de Tecnología

de la Información equipada con sistemas integrados

capaces de atender al intenso tráfico de proyectos y

a la necesidad de seguridad de los datos”, informa

Raphael Couto, de Personas y Organización. “Todo el

conocimiento y las informaciones generadas a par-

tir de los proyectos desarrollados por OEP estarán,

desde ahora, archivados y disponibles en la Organi-

zación”, subraya.

El primer contrato en el que participa OEP es el de

las terminales de Araçatuba y de Anhembi (SP) de Lo-

gum Logística S.A., consorcio responsable de la cons-

trucción y operación del sistema logístico multimodal

para transporte vial y fluvial de etanol, en el Sureste

y Centro-oeste brasileños. El consorcio está integrado

por seis empresas de los sectores de ingeniería, ener-

gía y transporte, del que Odebrecht TransPort posee un

20% de participación.

Tres generaciones de especialistasEn la sede de OEP, en São Paulo, se reúnen tres gene-

raciones de profesionales, desde pasantes hasta los que

están hace décadas en actividad, como Zinji Kubata, pro-

yectista de 78 años, que, si bien está jubilado, nunca dejó

de trabajar. “En todos esos años actuando en empresas y

oficinas de ingeniería, conviví con buena parte del equipo

que en la actualidad constituye OEP”, comenta.

Otro ejemplo es Antonio Carlos Morselli, 69 años de

edad y 45 de profesión, técnico de instalaciones indus-

triales. Recuerda que, cuando en enero lo invitaron a

integrar el equipo, en el proceso de integración conoció

la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO). “Es una

cultura con la que me identifico, sobre todo por la ma-

nera como valora sus equipos y clientes”.

TALENTO y ExPERIENCIA EN LA

Page 24: OI 165 esp

FRAnCOdiálogo

22

Grupo de empresas, entre las que están OOG y EEP, se unen para construir y operar sondas de Petrobrastexto luCiana lana fotos mário Grisolli

n tres años, el Estaleiro Enseada do Para-

guaçu (EEP) entregará su primera unidad de

perforación en aguas ultraprofundas, que se

utilizará en la región del pre-sal. Podrá ser la

primera sonda fabricada en Brasil para explo-

ración de petróleo, un hito para las industrias naval y de pe-

tróleo y gas del país. La construcción y la posterior operación

de esa y de otras cinco sondas que serán construidas en

EEP hasta 2020, representan la convergencia de esfuerzos

de una serie de empresas y profesionales, cada uno contri-

buyendo estratégicamente de acuerdo a su expertise.

Cuatro de las seis sondas fueron encomendadas al as-

tillero por medio de una Sociedad de Propósito Específico

(SPE), integrada por Sete Brasil y Odebrecht Óleo e Gás. El

contrato, por el valor de US$ 3,2 mil millones, es gestionado

por un grupo (Project Management Team – PMT), integrado

por la propia Odebrecht Óleo e Gás y Petrobras (División de

Ingeniería), y las sondas operarán con el cliente Petrobras

(División de Exploración y Producción –E&P). Del total de

seis unidades de perforación, cuatro serán operadas por

Odebrecht Óleo e Gás. “Es un acuerdo sumamente comple-

jo, con las mismas empresas asumiendo varios roles a lo

largo de los proyectos, de accionista a operador”, dice Paulo

Neves, Director de Proyecto en Odebrecht Óleo e Gás.

El desafío es aun mayor porque la misma EEP es una

empresa nueva, y sus instalaciones físicas todavía están en

construcción en Maragojipe (BA). “Estamos modificando

completamente el aspecto de aquella región y del estado

en su conjunto. El proyecto es gigantesco y muy transfor-

E

mador”, comenta el Director de EEP, Francisco Dezen.

Destaca el elevado porcentaje de contenido local (parcela

de participación de la industria nacional en el suministro de

bienes y servicios) en el proyecto, que “llegará a un 65% en

las últimas unidades”.

Intercambio de experiencias“El proyecto de construcción de las 28 sondas (canti-

dad total de estructuras encomendadas por Sete Brasil,

de las cuales seis se destinan a EEP y las restantes 22 a

otros astilleros brasileños) es el mayor desafío de la indus-

Page 25: OI 165 esp

23informa

tria naval brasileña en los últimos tiempos. La empresa

Sete Brasil estructuró y cuenta con la mejor composición

de capacidad técnica y gerencial disponible en el país para

enfrentar ese reto”, comenta Herculano Barbosa, Director

Superintendente de Ingeniería y Tecnología de Odebrecht

Óleo e Gás. Con Petrobras y los propios operadores como

accionistas minoritarios, se definieron los equipos integra-

dos de supervisión (Petrobras Engenharia y prestadores de

servicios/operadores de las plataformas) que cuentan con

vasta experiencia en construcción y operación. El objetivo

es la construcción de plataformas que atiendan al cliente

final (Petrobras E&P) en todas sus necesidades. “El equipo

mixto de supervisión de las obras, formado por Petrobras

Engenharia y por los operadores, también interactúa con

los astilleros de forma de aclarar los requerimientos con-

tractuales y elucidar las demandas técnicas para minimizar

la pérdida de tiempo, contribuyendo para la buena ejecu-

ción de los proyectos”, explica Herculano.

“Para el éxito de la iniciativa ha sido fundamental el

intercambio de experiencias. Odebrecht Óleo e Gás y Pe-

trobras Engenharia nos apoyan desde mucho antes de la

firma del contrato, en agosto pasado”, subraya Dezen. “En

los últimos tres años, las empresas nos abrieron las puer-

tas, permitiendo el acceso de los mejores especialistas y las

más nuevas tecnologías”, agrega, recordando que Odebre-

cht Óleo e Gás construyó recientemente seis sondas en Co-

rea del Sur y en los Emiratos Árabes Unidos para operar

para Petrobras. “La empresa no solo sabe lo que es cons-

truir una sonda, sino que sabe cómo es construir una sonda

para ese cliente, Petrobras E&P, que tiene demandas espe-

cíficas”, argumenta Dezen.

Geográficamente, el proyecto se expande por las más

diversas fronteras: la gestión está, inicialmente, centraliza-

da en Río de Janeiro, donde se encuentran instaladas las

oficinas de EEP, Odebrecht Óleo e Gás y la sede de Petro-

bras. La ingeniería de detalle se ejecuta en sociedad con

una empresa en Rumania. También hay socios en Noruega,

Reino Unido y Estados Unidos. Y, cuando se concluyan las

instalaciones de EEP, en 2014, seguramente la mayor parte

del equipo se trasladará a Bahía.

Francisco Dezen (a la izquierda) y Paulo Neves: sintonía fina en un proyecto transformador

Page 26: OI 165 esp

24 informa

DE SInERGIAícono

texto Fabiana Cabral

fotos holanda CavalCanti

24

Page 27: OI 165 esp

25informa

En la región de la Sierra del Mar, en São Paulo,

nace el Río Tamanduateí, que atraviesa las

ciudades de Mauá, Santo André y São Caeta-

no do Sul y desemboca en el Río Tietê, en la

capital. A efectos de reducir la cantidad de lí-

quidos residuales que se vierten en los dos ríos, provenien-

te de las ciudades del ABC Paulista, se orienta al efluente

a la Estación de Tratamiento de Líquidos Residuales ABC,

de Sabesp (Compañía de Saneamiento Básico del Estado

de São Paulo), para retirar la carga orgánica y luego se la

conduce a la Estación de Producción de Agua Industrial de

Aquapolo Ambiental, para transformarse en agua de reu-

tilización.

En la empresa, integrada por Odebrecht Ambiental y

Sabesp, el efluente sigue hacia el tanque “circuito carrou-

sel”, donde se realiza un tratamiento biológico. Luego, pasa

por módulos de membranas especiales, en un proceso de

ultrafiltración. Con nuevas propiedades, la substancia lo-

gra transparencia y olor naturales. Así se crea el agua de

reutilización o agua industrial, que abastece el Polo Petro-

químico de Capuava, en la región del ABC Paulista.

Cerca de cuatro años separan la idea y la operación

efectiva del mayor proyecto de agua de reutilización para

fines industriales del Hemisferio Sur, que se inició a fines

de 2012. En ese período, se desarrolló la primera iniciativa

de la Organización Odebrecht con la sinergia de tres em-

presas: el Aquapolo.

Unión que generó fuerza“Quattor fue el cliente inicial”, recuerda Emyr Costa, Di-

rector de Ingeniería de Odebrecht Ambiental desde abril de

2012. Fue uno de los primeros en tratar el tema a partir de

2008, cuando todavía estaba en Odebrecht Infraestrutura.

“En esa época ya existían asociaciones con Odebrecht Am-

biental”, comenta.

Mientras tanto, Odebrecht Ambiental adquiría Ecosama,

concesionaria de tratamiento de agua y líquidos residua-

les de Mauá, y estudiaba la producción de agua industrial.

“El Proyecto Aquapolo marcó el inicio de la sociedad con

Sabesp, hasta la concepción y formación de Aquapolo Am-

biental S.A., que tiene un contrato de 41 años para distribuir

agua de reutilización al Polo de Capuava”, explica Marcos

Asseburg, Responsable de la nueva empresa. “Es la primera

sociedad de Sabesp con la iniciativa privada”, subraya Fer-

nando Gomes, Director de Aquaplo por parte de la estatal.

A la vez, Braskem incorporaba a Quattor y daba conti-

nuidad al proyecto. “El agua recibida era de calidad inferior

Proyecto Aquapolo, que inició sus operaciones a fines de 2012, fue la iniciativa pionera de transversalidad en la Organización

A partir de la izquierda, Fabiano Munhoz, João Paulo Góis, Luis Sérgio yoshihiro, Josnei Cireli y Reynaldo Moreira Júnior, de Odebrecht Infraestrutura: 10 frentes de trabajo en operación simultánea en la Avenida do Estado, una de las de mayor movimiento en el ABC Paulista

Page 28: OI 165 esp

26 informa

y reducía la vida útil de los equipamientos, aumentando el

trabajo de mantenimiento. La sostenibilidad de la planta de-

pendía de la mejoría de las propiedades del agua”, destaca

Marina Muniz Rossi, Coordinadora de Utilidades en la Uni-

dad de Insumos Básicos (Unib 3), cuyas instalaciones reci-

ben el agua y aseguran su distribución a Braskem y a otras

empresas. Los distintos movimientos de las empresas de la

Organización convergieron hacia un mismo camino.

Desde la sinergia a la innovaciónAquapolo inventó un nuevo ciclo para el agua y abrió

nuevas oportunidades para la cultura del agua de reutiliza-

ción. “El éxito del proyecto es fruto de la unión de las me-

jores herramientas y del conocimiento de cada empresa”,

resume Marcos Asseburg. Antes de oficializar el contrato,

los equipos de Odebrecht Ambiental, Odebrecht Infraestru-

tura, Braskem y Sabesp ya estaban involucrados en la pla-

nificación. “Se aprobaron las obras civiles antes de la firma.

Eso solo es posible con sinergia”, subraya Emyr Costa.

En una de las principales avenidas del ABC se instala-

ron simultáneamente diez frentes de trabajo: la Avenida

del Estado, que atraviesa cuatro municipios, a las orillas

del Río Tamanduateí, que recibió 17 km de línea aducto-

ra en menos de un año. “Se construyeron cerca de 2.800

metros por mes en un área urbana densamente poblada.

Fue un gran desafío”, describe Fabiano Munhoz, Director

de Contrato.

Paralelamente, Odebrecht Ambiental y Sabesp realiza-

ban pruebas en una mini-estación de tratamiento de agua,

llamada Planta Piloto. Los estudios determinaron las tec-

nologías necesarias para producir un agua industrial de

calidad. “La sociedad con las empresas de la Organización

nos dio tranquilidad para cumplir con los plazos. Sabíamos

que estábamos impulsando un nuevo negocio”, observa

Fernando Gomes.

División de responsabilidadesOtro desafío fue la comunicación y el relacionamiento

con distintas instituciones y entidades. Para enfrentarlo,

las empresas dividieron las responsabilidades. “Braskem

se responsabilizó de las alcaldías, Odebrecht Ambiental

y Sabesp lideraron la obtención de licencias ambientales

y Odebrecht Infraestrutura asumió las licencias de obras

civiles”, relata Emyr Costa.

La instalación de 3,6 kilómetros de redes de distribución

en el Polo de Capuava también resultó desafiante. “Entrena-

Marcos Asseburg (a la izquierda)y Fernando Gomes: unión de capacitaciones

Page 29: OI 165 esp

27informa

ble que dejó de utilizarse abastece a 500 mil habitantes del

ABC. Aquapolo cuenta con capacidad para producir 1.000

l/s. “Nuestro nuevo desafío es mostrar a la sociedad que

existen varios tipos de agua de calidad, una para cada fina-

lidad”, afirma Marcos Asseburg.

A comienzos de 2013, se realiza el proceso de certifi-

cación de la calidad del agua. “Hicimos pruebas en forma

simultánea con todos los agentes involucrados”, comenta

Marina Muniz Rossi, que mantiene contacto, casi diario,

con los equipos de Aquapolo. A largo plazo, según ella,

habrá un avance en el cambio térmico y reducción del uso

de productos químicos y, a mediano plazo, se ampliará la

vida útil de los equipamientos, mejorarán los métodos de

mantenimiento y disminuirá el consumo de agua.

El Polo de Capuava podrá incluso ser foco de un nuevo

proyecto sinérgico. Emyr Costa revela que se realizan es-

tudios para un programa de valorización energética en la

planta, involucrando a Odebrecht Ambiental, Infraestrutura,

Ingeniería Industrial y Braskem. “La tendencia es que crez-

can las sinergias, pues la Organización se diversifica cada

vez más”.

mos a más de 200 personas para trabajar dentro de una pe-

troquímica. Adaptamos el trabajo de ingeniería civil a la rutina

de Braskem”, destaca Fabiano Munhoz.

Transparencia, comunicación y creación de solu-

ciones: la sinergia infundió seguridad y viabilidad al

proyecto. “Cada empresa supo ´defender` su negocio

y garantizar seguridad financiera, influyendo, siendo in-

fluenciada, comprendiendo y respetando a los socios”,

puntualiza Marcos Asseburg. Fabiano Munhoz argumen-

ta que siempre se deben buscar relaciones sinérgicas en

Odebrecht. “La cooperación fue fundamental para los re-

sultados finales. Colocamos la Organización delante de

todo”, complementa. Marina Muniz Rossi destaca que la

integración de profesionales de la misma Organización

facilitó el desarrollo del proyecto. “En un ambiente de

confianza, logramos encontrar soluciones para agilizar

diferentes procesos y actividades”, subraya.

Presente y futuroActualmente, se suministran 650 mil l/s de agua de re-

utilización al Polo Petroquímico de Capuava. El agua pota-

Marina Rossi:sostenibilidad en la planta

Page 30: OI 165 esp

28 informa

untualmente, a las 6h30

de la mañana, de lunes a

viernes, David de Souza

Rodrigues toma el tren en la es-

tación Costa Barros, en el tramo

de Belford Roxo, en Río de Janeiro,

rumbo al trabajo. Pasa desaperci-

bido en medio de tanta gente, pero

es un pasajero diferenciado que

observa todo con atención y actúa

como inspector. David, 21 años,

integra un grupo de 20 jóvenes

que conoce bien a los trenes y el

metro de Río de Janeiro. Para co-

municarse con los amigos, utiliza

el Twitter, Facebook y participa en

foros de discusión por internet.

En la charla con Odebrecht In-forma David muestra por qué los

integrantes del equipo de comu-

nicación de la SuperVía lo llaman

“ingeniero amateur”. Futuro inge-

niero electricista, señala al tren

que llega a la estación de Costa

Barros, un barrio en los suburbios

cariocas donde vive, y dice: “Es un

modelo chino CNR serie 3000, con

aire acondicionado australiano y

freno alemán”. Y agrega ensegui-

da: “Ese es un modelo Mafersa

serie 700”.

David colabora en un progra-

ma de comunicación de la Super-

Vía, los Ingenieros Amateurs, en

que participan jóvenes que viven

el día a día de los trenes y con-

Para que nadie pierda el tren

texto boésio vidal lannEs fotos Carlos Júnior

COMUNICACIÓN

por ejemplo, el cambio de vía de

los trenes en el tramo de Belford

Roxo. “Creí que no nos habían es-

cuchado, pero el cambio ya está

en la etapa de prueba. Ahora, las

composiciones siguen en el mis-

mo sentido que el metro”, afirma

David.

Esa sinergia con los pasajeros

es uno de los pilares de actuación

de la SuperVía, concesionaria de

trenes urbanos de Río de Janei-

ro administrada por Odebrecht

TransPort desde enero de 2011.

)))versan a través de las redes so-

ciales. Cuando les informan sobre

una avería en una composición o

alertan sobre alguien que se sien-

te mal, esos internautas ayudan a

los pasajeros y a la concesionaria,

que, en pocos segundos, puede

tomar una decisión. Se los invita

a desayunos en la empresa, oca-

siones en que conversan con los

responsables de diversas áreas,

visitan el Centro de Control Ope-

racional (CCO) y aportan ideas.

Ellos fueron los que sugirieron,

Jóvenes internautas ayudan a la Supervíaa perfeccionar el servicio que presta a los pasajeros

P

Page 31: OI 165 esp

29informa

David Rodrigues:un pasajero diferente con una misión especial

)))

Jóvenes internautas ayudan a la Supervíaa perfeccionar el servicio que presta a los pasajeros

La empresa es responsable del

traslado diario de 600 mil pasaje-

ros en 190 composiciones, de las

cuales 30 son modernos trenes

con aire acondicionado, adquiridos

en China por el Gobierno de Río de

Janeiro. Otras 60 composiciones

entrarán en funcionamiento hasta

2016 y Alstom construirá otras 20

en un taller en Río de Janeiro. Los

tramos se monitorean a través de

480 cámaras, que hasta fines de

2013 serán un total de 1.500.

La búsqueda de nuevas tecnolo-

gías posibilita respuestas más pre-

cisas a los pasajeros. Actualmen-

te, 11 mil internautas acompañan

a la Supervía a través del Twitter y

otros 1.400 por Facebook. Una lí-

nea telefónica 0800, una dirección

electrónica, un servicio de recep-

ción de sugerencias, y 160 jóvenes

aprendices refuerzan la estructura

de comunicación.

Las respuestas a la prensa

también son más rápidas. Estra-

tégicamente ubicados al lado del

CCO, localizado en el edificio de

la administración de la concesio-

naria, dos periodistas no sacan los

ojos de los monitores y suminis-

tran, en tiempo real, respuestas a

las 15 solicitudes diarias, en pro-

medio, realizadas por periodistas.

En el CCO, los operadores acom-

pañan el movimiento de pasajeros

en pantallas dinámicas con tec-

nología semejante a la del metro

de Paris. El sistema de sonido,

importado de Estados Unidos, es

multifuncional.

El avance en la relación sinérgi-

ca con las comunidades es el ob-

jetivo de cada una de las acciones

de la concesionaria. Carlos José

Cunha, Presidente de la SuperVía,

cita ejemplos. En la Acción Global

de 2013, proyecto liderado por el

Servicio Social de la Industria (Sesi)

y por TV Globo, dos trenes perma-

necieron en la estación Bangu, su-

burbio carioca, donde se realizaron

25 mil solicitudes para emitir do-

cumentos. En el Carnaval de 2012,

10 escuelas de samba vecinas a la

SuperVía recibieron 2 mil tickets

cada una y tuvieron a su disposi-

ción un tren exclusivo para llevar a

los participantes hasta la Avenida

Marquês de Sapucaí. Son iniciati-

vas directamente relacionadas a la

valorización de una de las más im-

portantes manifestaciones cultura-

les de Río de Janeiro y del país. “La

inversión en nuevas tecnologías, el

involucramiento en programas co-

munitarios y una política de comu-

nicación transparente aumentaron

la confianza de los pasajeros y de-

volvió a los integrantes el orgullo de

trabajar en la SuperVía”, subraya

Carlos José.

Page 32: OI 165 esp

30 informa

LA RAZÓn AL SERVICIO DE LA

emoción

30

Reserva do Paiva: nuevos paradigmasen urbanismo, tecnología y sostenibilidad

Page 33: OI 165 esp

31informa

Innovaciones en los negocios y soluciones de ingeniería impulsan, en una región paradisíaca, el primer barrio totalmente planificado de Pernambucotexto riCardo sanGiovanni

fotos lia lubambo - lusCo

na plantación de cocoteros que va más

allá de donde alcanza la vista, ubicada en

un área privada de más de 5 millones de

metros cuadrados, con 8,6 kilómetros de

playas, a apenas 2 km de la zona urbana

de Recife, y como si fuera poco, próxima al aeropuerto y

al complejo industrial portuario de Suape. Seguramente

no son pocos a los que les gustaría pasar el resto de sus

vidas en ese lugar. Un sueño que ahora está más próximo

a concretarse, con el surgimiento del primer barrio total-

mente planificado de Pernambuco, caracterizado por lo

más moderno que existe en materia de urbanismo, tec-

nología y sostenibilidad: la Reserva do Paiva.

Desarrollada por Odebrecht, la Reserva do Paiva se

localiza en el Cabo de Santo Agostinho, municipio de la

Gran Recife. La idea de invertir en esa área –un vector

natural de expansión de la región metropolitana- surgió

de la alianza entre Odebrecht Realizações Imobiliárias y

los grupos Cornélio Brennand y Ricardo Brennand, pro-

pietarios del terreno, y comenzó a tomar forma en 2007,

año en que se ejecutaron las primeras obras.

Tres años después, en 2010, Odebrecht Realizações

Imobiliárias inauguraba el primer condominio residen-

cial del Paiva, con 66 casas de alta gama. A principio de

2013, se entregó un segundo condominio, de edificios

residenciales, y ya puede verse cómo avanza la construc-

ción de nuevos emprendimientos, entre ellos un centro

empresarial con más de mil salas y un hotel cinco estre-

llas de la red estadounidense Sheraton.

Un puente al futuroPara que ese barrio planificado pudiera existir, entre-

tanto, se necesitó, antes, superar un obstáculo natural:

el Río Jaboatão, que separa el continente de la porción

de tierra que forma el Cabo. A efectos de evitar que los

vehículos realizaran un trayecto de más de 40 kilómetros

para llegar, por tierra, a las playas del litoral sur y a la Re-

serva do Paiva, lo que impediría el surgimiento del barrio,

era necesario construir un puente sobre el río.

Como el estado de Pernambuco no disponía de los

recursos para construirlo, la solución fue firmar, en di-

ciembre de 2006, una Participación Público-Privada

(PPP), la primera del estado y también la primera en el

sector vial del Nordeste. Así, además del hermoso puen-

te atirantado Wilson Campos Júnior, de 320 m de exten-

sión, la Concesionaria Rota dos Coqueiros, empresa de

propósito especial que pertenece a Odebrecht TransPort

U

Page 34: OI 165 esp

32 informa

y a Vento Sul, del grupo Cornélio Brennand, construyó el

sistema vial que integra también Vía Parque, una moder-

na carretera de 6,5 km de extensión que atraviesa toda el

área de la Reserva do Paiva.

Las contrapartidas del estado fueron conceder a la

Concesionaria Rota dos Coqueiros, durante 33 años, la

construcción, operación y manutención del sistema vial y

el pago de las contraprestaciones adicionales a las tari-

fas de peaje (CAT), de acuerdo al flujo de vehículos y la ca-

lidad de los servicios hasta 2019. Además de viabilizar el

lanzamiento de la Reserva do Paiva, el sistema vial faci-

litó la vida de aquellos que, diariamente, salen a trabajar

desde Recife rumbo al litoral sur, sobre todo en Suape.

El promedio del flujo mensual alcanzó a 8,5 mil vehícu-

los por día en 2012, casi todos automóviles, ya que está

prohibido el tránsito de camiones en el área concedida.

Dos vecinosUn símbolo de la sinergia entre Odebrecht Reali-

zações Imobiliárias y Odebrecht Transport, que posibilitó

la creación del barrio planificado y de la carretera, es el

hecho de que las obras del puente y de las primeras ca-

sas de Paiva comenzaron y se entregaron rigurosamente

al mismo tiempo. Y lo que nace fruto de la sinergia, así

deberá permanecer: hoy, Rota dos Coqueiros y Reserva

do Paiva, aunque son independientes, trabajan en estre-

cha sintonía.

La conducción de esos dos negocios hermanos cabe a

dos jóvenes líderes: Luis Henrique Valverde, de 35 años,

Director de Incorporaciones Inmobiliarias de Odebrecht

Realizações Imobiliárias en Pernambuco, y Elias Lages,

36 años, Director Presidente de Rota dos Coqueiros. “Son

dos negocios que nacieron juntos y continúan creciendo

juntos. La agenda es sinérgica”, dice Valverde.

Además de participar en una reunión mensual pro-

movida por João Pacífico, Director-Superintendente

de las regiones Nordeste, Norte y Centro Oeste, con la

presencia de todas las empresas de la Organización

Odebrecht para debatir temas transversales, Luís y Elias

reservan un día por mes para tratar temas cotidianos

que involucran a la concesionaria y a la Reserva do Paiva.

“Somos como dos vecinos. Si uno de los dos tiene algún

problema, nos sentamos y comenzamos a trazar juntos

La plantación de cocoteros que caracteriza a la región y, en la otra foto, Elias Lages (a la izquierda) y Luis Henrique Valverde, en el puente Wilson Campos Júnior: la PPP que hizo posible el emprendimiento

Page 35: OI 165 esp

33informa

una estrategia de solución”, cuenta Lages. Actuando en

conjunto, en lugar de duplicar una misma iniciativa, con-

siguen concentrar esfuerzos en distintos frentes, lo que

favorece el logro de sus objetivos con mayor rapidez. “El

resultado de la sinergia de los dos activos siempre supe-

ra la suma de los dos”, dice Lages.

Compartiendo conceptosAdemás de campañas educativas destinadas a in-

tegrantes y clientes, las dos empresas también com-

parten conceptos relacionados a la sostenibilidad so-

cioambiental. La concesionaria apuesta a tecnología de

punta para preservar el medioambiente y contribuir con

el aumento de la calidad de vida de la comunidad, inte-

grantes y clientes.

“Instalamos pantallas touch screen en todos los pues-

tos de peaje, para eliminar la necesidad de mouses y te-

clados, ítems que necesitan cambiarse constantemente.

Eso tornó ágil y ergonómico el trabajo de los operado-

res”, cuenta Fábio Guimarães, coordinador de Tecnología

de la Información (TI) de Rota dos Coqueiros. El sistema

vial posee también un anillo de fibra óptica a lo largo de

toda la ruta, que permite operar por control remoto cual-

quier puesto de peaje. Ese anillo es la columna vertebral

de toda la malla óptica del barrio.

A su vez, la Reserva do Paiva está focalizada en la

sostenibilidad desde el proyecto original del barrio, con-

cebido en 2002 por el arquitecto suizo Henri Michel de

Fournier. Las directivas arquitectónicas priorizan la ven-

tilación cruzada y el uso de balcones y aleros anchos,

recursos que favorecen la refrigeración y reducen la

necesidad de aire acondicionado. Se utilizan paneles de

energía solar para calentar el agua, eliminando la nece-

sidad de las duchas eléctricas.

La principal preocupación, sin embargo, es con la

ocupación del suelo. “Se optó por verticalizar menos. Los

edificios son más bajos, con distancias mayores entre

uno y otro”, afirma el arquitecto Bruno Gadelha, líder del

área de incorporación inmobiliaria de la Reserva. El mas-

terplan (especie de plan director) del Paiva prevé que el

área construida mantenga la proporción de “1 para 1” en

relación al área del terreno, mientras en Recife, dice, esa

proporción es de 6 para 1. “El desafío es mostrar que es

posible ocupar el suelo urbano de forma racional”.

Actualmente, además de las obras del Hotel Shera-

ton, están a toda marcha las construcciones de un ter-

cer condominio residencial, con siete torres, y un centro

empresarial, con seis. Para el próximo verano, se prevé

la inauguración de Villa Gourmet, que reunirá estable-

cimientos de prestación de servicios y comerciales. En

2014, una escuela tradicional de Recife instalará una

sede en el Paiva y, en 2015, llegará un supermercado y

un centro médico. Todo eso, en una forma integrada con

el ambiente, sin superpoblar el barrio. Y, claro, la planta-

ción de cocoteros se mantendrá como uno de los prota-

gonistas de ese fascinante paisaje local.

Page 36: OI 165 esp

34 informa

raskem utiliza el conocimiento y

la experiencia de sus equipos para

crear soluciones también en Ingenie-

ría y Construcción, con consecuen-

cias directas en otros sectores, como

el habitacional y saneamiento. La creciente utiliza-

ción del plástico en los sitios de obras ha llevado

a la empresa a intensificar alianzas con Odebrecht

Infraestrutura, Odebrecht Realizações Imobiliárias y

Foz do Brasil.

“Tenemos, en casa, la mejor puerta de entrada

para el sector de la construcción”, subraya Mônica

Evangelista, Gerente de Desarrollo de Mercado de

Polipropileno de Braskem para Construcción Civil y

responsable de la interfaz. “En cada asociación, la

premisa básica es que haya ganancias para todos:

para Braskem, para la otra empresa de la Organiza-

ción que utiliza el plástico y para el cliente”, agrega.

Los gerentes de cuentas de Braskem, median-

te esa sinergia, abren nuevos mercados para sus

clientes y amplían el volumen de plástico utilizado

en la construcción, explica Mônica. “Para la empresa

constructora, la utilización del plástico puede ser in-

teresante. Se debe realizar un estudio previo de cada

proyecto, lo que implica, como requisito fundamen-

tal, la comunicación entre las empresas”.

Con 20 años de experiencia en petroquímica y

siempre como integrante de Odebrecht, Mônica or-

ganiza reuniones con un comité de directores de

las empresas Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht

Energia, Odebrecht América Latina, Olex y Odebre-

cht Realizações Imobiliárias para que todos puedan

AUnQUE nO SE VEA,

está allí

34B

Page 37: OI 165 esp

35informa

está allíMateria prima suministrada por Braskem se utiliza en la construcción de estadios, edificaciones residenciales y sistemas de saneamiento

texto luiz Carlos ramos fotos FErnando vivas (ba), riCardo ChavEs (rs) E sérGio amaral (dF)

intercambiar informaciones. Es un trabajo conjunto

con otros integrantes de Braskem, entre ellos Jorge

Alexandre Alves da Silva y Zolder Stekhardt, ambos

del equipo de Desarrollo de Mercado de Polietileno,

y Antônio Rodolfo Júnior, de PVC.

Plástico en Fonte NovaDespués de dos años y medio de obras, se fina-

lizó en febrero, en Salvador, la Arena Fonte Nova.

Está pronta para recibir los partidos de la Copa de

las Confederaciones, entre ellos Brasil x Italia, el

22 de junio, y el Mundial de 2014. Es un nuevo ciclo

del fútbol de Bahía y de los espectáculos musicales.

Construida por el consorcio Odebrecht-OAS en el lu-

gar donde se implosionó el antiguo estadio en 2010,

la arena, que fue inspeccionada por la FIFA y auto-

ridades del deporte brasileño el 29 de enero, tiene

sus obras caracterizadas, también, por el uso del

plástico.

Alcir Guimarães, Gerente de Ingeniería y Calidad

del Consorcio Constructor Arena Fonte Nova, reve-

la que el equipamiento recibió 75 mil m3 de hormi-

gón, con un total de 16.551 piezas premoldeadas:

“Además de cerca de 30 mil toneladas de cemento,

utilizamos 11 toneladas de microfibras de polipro-

pileno. La mezcla de microfibra, analizada por un

especialista con experiencia en hormigón, Francisco

Holanda y por Braskem, representó un notable sal-

to en calidad”, destaca Alcir, que añade: ”La mezcla

mejoró la manipulación del hormigón, que se tornó

más denso, aumentó la resistencia al impacto y frag-

mentación, proporcionó más resistencia superficial

Arena Fonte Nova: utilización de plástico para fabricar cemento

Page 38: OI 165 esp

y al desgaste, evitado por la exudación (ascenso del

agua de una mezcla de hormigón durante su proceso

de fraguado), y, consecuentemente, con mayor du-

rabilidad”.

Las fibras absorben esfuerzos de retracción no

estructural e inhiben el surgimiento y la propagación

de fisuras debido al incremento de resistencia a la

tracción. La estructura tiene su permeabilidad redu-

cida, impidiendo las infiltraciones de la obra como

un todo y contribuye también a la mejora sustancial

de la terminación del hormigón. La fibra absorbe el

calor, no lo irradia, lo que colabora con el aumento

del confort térmico, excelente para las tribunas, ya

que el público siente menos calor. Odebrecht ya apli-

ca la fórmula en otras obras. Los clientes de Bras-

kem son los fabricantes Etruria, Propex y Maccaferri,

que invierten en nuevas máquinas para la produc-

ción de esos materiales, hasta entonces inexistentes

en Brasil.

Arena Fonte Nova utilizó también un tipo de molde

de plástico corrugado en la preparación de bloques

de cemento e hierro para la estructura, con ventajas

en relación a los moldes de madera. También se uti-

lizó cerca de 100 tons. de polipropileno, que corres-

ponde a la totalidad de la materia prima usada en la

fabricación de los asientos del público en general de

la Arena Fonte Nova.

La revolución de las esferas plásticasEn Taguatinga, a 21 km del Plan Piloto de Bra-

silia, avanzan las obras de los 16 edificios del Cen-

tro Administrativo del Distrito Federal. Allí, a partir

de 2014, se instalará el Gabinete del Gobernador y

funcionarán las secretarías. La obra es ejecutada

por Odebrecht Infraestrutura en consorcio con Vía

Engenharia, mediante una Participación Público-

Privada. El cliente es el Gobierno del Distrito Fede-

ral. La Concesionaria del Centro Administrativo del

Distrito Federal (Centrad), una Sociedad de Propó-

sito Especial (SPE) entre Odebrecht y Vía, constru-

ye los edificios y es responsable de su operación y

mantenimiento. La rapidez con que se ejecutan los

edificios está en línea con el nuevo sistema de pre-

36 informa

Page 39: OI 165 esp

37informa

paración de losas entre uno y otro pavimento de los

edificios. En Taguatinga, un sistema constructivo

revolucionario, el BubbleDeck, sustituye la fórmula

convencional de losas.

“El BubbleDeck es un sistema constructivo de

origen dinamarqués formado por esferas plásticas

insertadas uniformemente entre dos mallas de hie-

rro y hormigón”, explica el Director de Contrato An-

dré Araújo. “Esa fórmula ya demostró sus ventajas”,

afirma. En la obra, el plástico también se utiliza con

matrices corrugadas para producir bloques, tubos y

conexiones de PVC Tigre para instalaciones eléctri-

cas e hidráulicas.

Según Marcelo Moreira, Responsable Comer-

cial, el BubbleDeck, de uso frecuente en Europa,

llegó para quedarse: “En Brasil, esta es la primera

obra de alta gama que adopta el sistema. Acom-

pañados de integrantes de Braskem, visitamos los

sitios de obras en Holanda y comprobamos su via-

bilidad”, relata.

La resina de propileno de Braskem es utilizada por

la empresa Savama, de Goiânia, que pasó a fabricar

las esferas huecas, que tienen su peso reducido (ac-

tualmente es de 210 gramos cada una). Su tecnología

Viviendas del barrio planificado Jardins Mangueiral, en Brasilia, y, abajo, Marcelo Moreira con una esfera plástica, en Taguatinga: utilización pionera del sistema en el país

Page 40: OI 165 esp

38 informa

aumenta la productividad, optimiza costos, reduce el

uso de insumos como madera y asegura más veloci-

dad a la marcha de la obra. Una losa de esas carac-

terísticas tiene 28 centímetros de espesor. Su insta-

lación no necesita de las antiguas vigas. Se prevé la

utilización de 2,2 millones de esferas en Taguatinga.

Viviendas de calidadUn barrio planificado está cobrando vida a 13 ki-

lómetros de Brasilia: Jardins Mangueiral. Odebre-

cht Realizações Imobiliárias, empresa que desa-

rrolla proyectos residenciales y empresariales en

varias ciudades, lidera la construcción a través de

la primera PPP de inmuebles del país, en la que

también participan las empresas privadas Silco En-

genharia, Soltec, Villela e Carvalho, Emplavi y Geo-

lógica y las instituciones gubernamentales Caixa,

Compañía de Desarrollo Habitacional del Distrito

Federal y Secretaría de Habitación, Regularización

y Desarrollo Urbano. Cuando todo se concluya, a fi-

nes de este año, habrá 8 mil viviendas populares

para 30 mil personas en 15 condominios cerrados,

en 2 millones de m2: departamentos y casas con

toda la infraestructura y áreas de recreación. Casi 2

mil integrantes participan en la obra. Una parte, ya

terminada, recibió a los moradores de los inmue-

bles financiados. El consorcio también administra-

rá el barrio.

El arquitecto Paulo Coutinho, Gerente de Produc-

ción de Jardins Mangueiral, explica: “En esta obra, el

plástico está en todas partes. La construcción de las

paredes de las casas se hace en forma simultánea a

la instalación de ductos para la red eléctrica de PVC,

material también utilizado en los tubos y conexiones

de agua y saneamiento Tigre con ventajas de econo-

mía, resistencia y practicidad”.

Saneamiento con eficienciaCasi todas las calles de Uruguaiana (RS) están en

obras. La población de 130 mil habitantes no se que-

ja de las zanjas. Hasta 2016, toda la ciudad tendrá

agua tratada, recolección y tratamiento de líquidos

residuales. Constituye un caso singular en el país. La

ciudad de Palmas, a más de 3 mil km de allí, vive una

situación similar. Todo el estado de Tocantins tiene

un programa de saneamiento básico destinado a su-

ministrar agua y red de saneamiento al 100% de la

población. Foz do Brasil es la encargada de las obras

civiles y responsable de la operación de los sistemas.

En Tocantins, Foz asumió el control accionario de la

empresa estatal Saneatins.

Emyr Diniz Costa Junior, Director de Ingenieria de

Foz, relata que en las obras se utilizan componentes

de plástico suministrados por industrias clientes de

Braskem, como las tuberías de PVC de Tigre, fabri-

cados con materia prima de Braskem: “La progra-

mación de utilización de tubos de PVC en las con-

cesiones de saneamiento de Foz para los próximos

tres años es de 3.905 kilómetros, distancia entre

São Paulo y Manaus. En las redes de tratamiento de

aguas residuales, utilizamos pozos de visita e ins-

pección de Asperbras, de polietileno de Braskem, lo

que constituye una gran evolución”.

Eduardo Frediani, ingeniero sanitario, Director de

Foz do Brasil en Uruguaiana, explica: “Estos pozos

de visita tienen hasta 3 metros de altura y son el re-

sultado de una opción por la tecnología innovadora,

ya que presentan ventajas en el costo en compara-

ción con los de hormigón y ladrillos. Aquí, utilizare-

mos cerca de 3 mil. Aseguran rapidez en la ejecu-

ción, facilidad de transporte y manejo, sin riesgo de

filtración”.

Page 41: OI 165 esp

39informa

El Presidente de Asperbras, Francisco Carlos Col-

naghi, visitó recientemente Uruguaiana y Palmas.

Ante la posibilidad de proveer 10 mil pozos de visita a

Tocantins y recibir pedidos de otras regiones, la em-

presa amplió las fábricas de Penápolis (SP) y Simões

Filho (BA). “Desarrollamos un producto con mejor

costo-beneficio para nuestro cliente, con materia

prima específica de alta resistencia a compresión y

a agentes químicos que puedan encontrarse en las

redes de alcantarillado”, dice Colnaghi.

Viviendas y muebles de plásticoEn los próximos meses, otras obras de la Organi-

zación pasarán a utilizar el plástico. Carla Barreto,

Directora Superintendente de Clientes Privados de la

recién creada Odebrecht Properties (ver el reportaje

sobre la empresa en esta edición), explica el desa-

fío de diseño en la transversalidad con Braskem: “El

ejemplo está en los muebles de plástico del futuro

edificio de oficinas de Odebrecht en São Paulo, que

serán fabricados con materia prima de Braskem por

la empresa Tramontina. Organizamos una sociedad

con cuatro instituciones académicas paulistas: Fun-

dación Armando Álvares Penteado (FAAP), Centro

Universitario Bellas Artes, Instituto Mauá de Tecno-

logía e Instituto Europeo de Design (IED) de São Pau-

lo. Cada una indicó a tres alumnos que serán nues-

tros pasantes para idealizar opciones de diseño”.

La transversalidad entre Braskem y Odebrecht

Realizações Imobiliárias también está presente en

una de las mayores obras inmobiliarias del país, el

Parque da Cidade, en São Paulo, formado por cin-

co torres corporativas, una torre comercial, hotel,

shopping center y dos edificios residenciales. Para

ese proyecto también se está estudiando el uso

de soluciones con plástico de Braskem. Odebre-

cht, mediante la empresa Ilha Pura (integrada por

Odebrecht Realizações Imobiliárias y Carvalho Hos-

kem), analiza la posibilidad de utilizar el plástico en

la construcción de la Villa de los Atletas, y Odebre-

cht Infraestrutura, en Puerto Maravilla, en Río de

Janeiro.

En el exterior, el escenario también presenta bue-

nas perspectivas: Odebrecht América Latina viene

incorporando el uso de gran cantidad de geomem-

brana de polietileno y geotextiles de polipropileno

suministrados por clientes de Braskem en la obra

del Canal de Riego de Río Daule, entre Daule y Vin-

ces, en Ecuador. Cuando se habla de las posibilida-

des de sinergia, no existen fronteras.

Eduardo Frediani y los tubos de PVC, en Uruguaiana: rapidez en la ejecución, facilidad en el transporte y en la manipulación

Page 42: OI 165 esp

40 informa

ARGUMENTO

40

Page 43: OI 165 esp

41informa

TRAnSVERSALIDAD Y SInERGIA

Euzenando Azevedo es Líder Empresarial de Odebrecht Venezuela

n 2012, Odebrecht completó 20 años de actuación en

Venezuela. Teniendo como visión estratégica los pila-

res de Supervivencia, Crecimiento y Perpetuidad, el

foco de nuestra actuación es contribuir de manera cualificada

para el desarrollo sostenible del país, potenciando las sinergias

entre las diversas empresas de la Organización en la búsqueda

de la completa satisfacción de nuestros clientes.

A lo largo de este período, evolucionamos de prestadores de ser-

vicios en el área de infraestructura, pasando a ser socios e inversores

en áreas estratégicas como la petroquímica y producción de petróleo,

como consecuencia natural de una actitud de absoluta seriedad, de

conocimiento adquirido y de compromiso con el país.

Como constructores, la exitosa realización de importantes pro-

yectos en diversos sectores de la economía nacional proporcionó el

acercamiento con nuestros clientes, generando confianza para la

creación de nuevas y cualificadas oportunidades.

La transferencia de tecnología y conocimientos, y la finaliza-

ción con alto estándar de calidad de obras emblemáticas para

el país, demostraron a los clientes las características de cumpli-

dores de nuestras obligaciones, seriedad y responsabilidad que,

fundamentadas en el espíritu de servir, son la base de la Tecnolo-

gía Empresarial Odebrecht – TEO.

La experiencia adquirida, aliada a una operación sólida y gene-

radora de resultados tangibles e intangibles, permitió crear condicio-

nes para la identificación, selección y consolidación de negocios para

las otras empresas de Odebrecht.

Entre esas empresas, la primera que se instaló en Venezuela fue

Braskem, en 2006, por medio de una asociación con la Petroquímica

de Venezuela S.A. – Pequiven, para la construcción de un gran polo

petroquímico, capaz de dar autosuficiencia al mercado local y con un

nivel de producción que permita la exportación de polipropileno.

Ante la necesidad de elaborar un presupuesto para in-

versiones conjuntas, y considerando su larga trayectoria en

la construcción de plantas industriales para Petrobras y otras

empresas, Odebrecht Engenharia Industrial se incorporó al de-

sarrollo de estudios y, cuando se instaló en el país, se asoció

a Petróleos de Venezuela, S.A. – PDVSA, con la que constituyó

un consorcio para la ejecución de contratos en el sistema EPC

(Ingeniería, Suministro y Construcción). Además, la empresa de

la Organización Odebrecht fue contratada directamente para

asumir otras obras industriales.

Actualmente, Braskem continúa su acuerdo con Pequiven:

compra nafta producida en Venezuela y vende resinas elabora-

das en Brasil, contribuyendo para el aumento de las relaciones

comerciales entre los dos países. Además de la comercializa-

ción de productos, Braskem y Odebrecht Venezuela estudian la

formación de una empresa mixta con Pequiven para la implan-

tación de una planta de fertilizantes cuya construcción estaría

a cargo de Odebrecht Engenharia Industrial, que, a su vez, está

construyendo cuatro plantas de etanol para PDVSA.

Luego de dos décadas, la ejecución de grandes proyectos y las

relaciones de confianza y respeto establecidas, crearon las bases

para la Supervivencia y Crecimiento y, como parte de nuestro com-

promiso de largo plazo, focalizadas en la Perpetuidad. Odebrecht Ve-

nezuela se asoció con PDVSA en la creación de una empresa mixta

– PetroUrdaneta –, donde PDVSA tiene el 60% y Odebrecht el 40%,

siendo que Odebrecht Óleo e Gás es la que ejecuta los trabajos. La

constitución de esa empresa significa una demostración de la con-

fianza generada por nuestra Organización en Venezuela.

La presencia de esas diferentes empresas en un mismo am-

biente solo es posible con una actuación sinérgica, con objetivos

convergentes y unidad de prácticas y actitudes fundamentadas

en los valores de la TEO.

Odebrecht Venezuela actúa como promotora y generadora

de oportunidades de nuevos negocios e inversiones para la Orga-

nización Odebrecht. La transversalidad se da a la medida que las

empresas se integran en un todo y generan oportunidades para sí

mismas y para las demás. El éxito de la actuación conjunta de las

cuatro empresas en Venezuela está construido sobre la base del

ejercicio de un liderazgo político-estratégico único, en la preserva-

ción de la autonomía de cada una y en la constante búsqueda de

complementariedad de sus especia-

lidades y competencias.

E

Page 44: OI 165 esp

42 informa

42

EL DULCE SABOR DE

vencerEn Angola, la asociación entre Odebrecht Agroindustrial y Biocom cualifica profesionales para trabajar en plantaciones de caña de azúcartexto João marCondEs fotos KamEnE traça

Paulo Sergio Barille y Amélia Fernandes: participantes en una actuación empresarial sinérgica destinada a la capacitación de personas

Page 45: OI 165 esp

43informa

42

l ver una cosechadora de caña de

azúcar marca John Deere, modelo

3520, con más de 6 metros de altura,

Amélia Fernandes, 21 años, pensó en

desistir y volver a su casa en Malan-

je, capital de la provincia del mismo nombre, en el

norte de Angola. Después de la muerte de su madre,

Amélia asumió la responsabilidad de cuidar a los

tres hermanos y aportar el ingreso del hogar. Lue-

go de dudar por un instante, respiró hondo y decidió

enfrentar el desafío. Hoy se siente orgullosa. “Las

personas me felicitan porque soy la primera mujer

angoleña que comanda una de estas máquinas”,

dice sonriendo.

Amélia trabaja en el área agrícola de Biocom

(Compañía de Bioenergia de Angola), sociedad entre

la petrolera estatal Sonangol, el grupo angoleño Da-

mer y Odebrecht. “Es una sensación de poder”, añade

en relación a su trabajo. Para operar la máquina, con

capacidad de cosechar 40 toneladas de caña de azú-

car por hora, Amélia fue entrenada por Paulo Sérgio

Barille, 31 años, que vino especialmente de la Uni-

dad Santa Luzia (MS), de Odebrecht Agroindustrial,

con ese fin. “Estamos conduciendo esa sinergia entre

Odebrecht Agroindustrial y Biocom, con el objetivo de

capacitar personas para operar en la Unidad Biocom”,

explica Rubian Zillmer, coordinadora de Desarrollo de

Personas de Biocom.

A

Page 46: OI 165 esp

44 informa

La sinergia también produjo consecuencias en Ba-

rille. “Estoy seguro que retornaré a Brasil siendo un

mejor profesional. Los angoleños brindan lecciones

de vida, nos enseñan mucho sobre humildad, volun-

tad de aprender y valorización de la familia”, comen-

ta el multiplicador de Odebrecht Agroindustrial, que

durante los próximos tres años vivirá en África. Des-

de agosto de 2012, se capacitó a 150 personas en el

marco de esa alianza. Se prevé que hasta comienzos

de 2014 se capaciten a cerca de 1.080 personas.

Producción de alimento y generación de rentaEl Polo Agroindustrial de Capanda (PAC) es uno de

los proyectos más ambiciosos del Gobierno angoleño.

En un área de 411 mil hectáreas, haciendas desarro-

llarán todo tipo de negocios que involucren pequeñas,

medianas, grandes empresas y agricultura familiar,

en una región entre las provincias de Malanje y Kwanza

Norte. El objetivo es la producción propia de alimento

y generación de ingreso. Uno de los negocios es jus-

tamente Biocom, que capacitó a Amélia, que tiene un

área de 38 mil hectáreas.

Biocom será la primera usina productora de azú-

car en Angola tras la independencia del país, en 1975.

En marzo de 2012, cierra su primer año/zafra, con 3

mil hectáreas cultivadas. Con el pleno desarrollo de la

usina, previsto para 2017, la capacidad productiva será

de 230 mil toneladas de azúcar cristal por año/zafra,

de vital importancia para un país que actualmente

importa ese producto de países como India y Sudá-

frica. Y no es solo eso. Biocom generará el

combustible etanol anhidro (33 mil m3/año)

y 158 gigawatts/año de energía eléctrica para

el sistema angoleño. En el momento pico del

proyecto, se emplearán a 1.500 personas, de

las cuales apenas un 3% serán extranjeras.

Cualificación profesionalGran parte de esos trabajadores se están capaci-

tando mediante múltiples sinergias. En Cacuso, a po-

cos kilómetros de la Unidad Industrial de Biocom, fun-

ciona el Centro de Formación Profesional (Cefoprof)

de la ciudad, que hace apenas algún tiempo impartía

cursos relacionados a la informática. La realidad cam-

bió con la llegada del proyecto y Cefoprof funcionará,

progresivamente, como centro multiplicador de cono-

cimientos para toda la región del PAC.

La sinergia abarca también el Instituto Medio Agra-

rio de Malanje (Iman). En ese centro de enseñanza

técnica angoleña se seleccionaron alumnos con perfil

adecuado para participar del curso de formación en

Mecánica y Electricidad. Luego de tres meses, el joven

ocupa un lugar efectivo en la Usina de Biocom. El pri-

mer grupo capacitará a 43 alumnos.

“Nunca antes tuve un empleo”, dice, con una pisca

de ansiedad, Victória Manuel Domingos Lobo, 19 años,

seleccionada para la capacitación en Electricidad. Vive

en una casa junto a ocho hermanos en Malanje. El pa-

dre está desempleado y la madre es campesina. Solo

una hermana trabaja como policía. “Quiero aumen-

tar mi poder de compra”, dice. Pero no es solo eso.

“Nuestro país necesita producir alimentos, como se

hará en Biocom. Eso abarata al alimento y lo torna ac-

cesible para la población. Quiero formar parte de ese

proceso”, enfatiza Victória.

Ese pensamiento es semejante al de Carlos Tilson

Vunda Mabi. Con 20 años, tiene esposa y una hija y re-

side en una vivienda con 15 personas. “Soy conciente

Page 47: OI 165 esp

45informa

de mi responsabilidad frente a la empresa y como ciu-

dadano angoleño. Estudio para ayudar a desarrollar el

país”. Carlos Tilson también fue seleccionado por el

Iman, utiliza las instalaciones de Cefoprof de Cacuso

y participa en la capacitación con el apoyo de Biocom.

El curso también hará sinergia con la empresa John

Deere, que impartirá uno de los módulos de Mecánica.

En tres meses, Carlos Tilson egresará con un empleo

en la usina, donde se capacitará nuevamente, esta vez

por Odebrecht Agroindustrial.

Sinergia en diversos espacios“Todo en el PAC se refiere a sinergias”, resume

Marcus Azeredo, Director de Contrato de la prime-

ra etapa (desvío del río) de la Usina Hidroeléctrica

de Laúca y también Director de Contrato de Gestión

con Sodepac (Sociedad para el Desarrollo del Polo

Agroindustrial de Capanda), una empresa creada por

el Ministerio de Agricultura angoleño para la gestión

del PAC. Odebrecht fue contratada por Sodepac, con

el objetivo de estructurar su gestión e implementar el

PAC, con foco en la transferencia de tecnología y pres-

tación de servicios.

Sinergias de gobierno con empresas, de empresas

con empresas, de Angola y Brasil y viceversa, de obra

de Odebrecht con obra de Odebrecht.

Marcus Azeredo también es un ejemplo de esas co-

nexiones, trabajando tanto para Laúca como para Sode-

pac. Ya había trabajado también en la revitalización de

la Hidroeléctrica de Gove, en Huambo, otra obra esen-

cial para dejar más limpia la matriz energética del país.

Llevar la experiencia del norte al sur de Angola signifi-

ca, para él, multiplicar la sinergia. “Una de las princi-

pales características de la actuación de Odebrecht es

su capacidad de movilizar, motivar y generar sinergias”,

comenta Marcus. “No lograríamos nada de lo que tene-

mos aquí sin el soporte, contribuciones y participacio-

nes activas de nuestro cliente, el Gobierno. Dejaremos

la marca de la sostenibilidad, o sea, vamos a construir

para que el Gobierno dé continuidad al emprendimiento

y, de esa forma, brindar una relevante contribución para

que Angola tenga un futuro mejor”, agrega.

Carlos Tilson Vunda Mabi yVictoria Lobo:deseo de crecer y ayudar el país

Page 48: OI 165 esp

46 informa

COnOCEDORES DEL terrenoFamilias son capacitadas para cultivar la tierra y preservar el bosque nativo en la Provincia de Malanje

texto João marCondEs fotos KamEnE traça

46

Eva Sebastião: oportunidad degenerar ingresos

Page 49: OI 165 esp

os bosques que rodean a la comunidad

rural de Carima, en el norte de Angola, se

mezclan dos tipos de vegetación: la saba-

na (semejante al cerrado brasileño) y la

selva tropical. El matrimonio Valente y Eva

Sebastião, ambos de 43 años, frecuenta esos ambien-

tes desde la niñez, con sus padres y abuelos. Es difícil

encontrar a alguien que conozca mejor que ellos ese

laberinto verde de esa región de la Provincia de Malanje.

A pesar de la diversidad que los rodea, hasta hace

poco tiempo, la alimentación de las 369 familias que

vivían allí era pobre en hortalizas. El programa Kukula

Ku Moxi (“Crecer Juntos”, en kimbundo, la lengua lo-

cal), desarrollado por Odebrecht en el marco del Polo

Agroindustrial de Capanda (PAC), está integrado por

un conjunto de acciones sistémicas e integradas, que

buscan reducir el grado de vulnerabilidad de esas fami-

lias. Una de sus vertientes es la introducción del cultivo

de hortalizas, como zanahoria, pepino y lechuga, en la

región del PAC (ver reportaje sobre el proyecto en esta

edición). Sebastião, que nunca había probado la remo-

lacha, pasó a incluir ese y otros alimentos a su dieta, y

a convivir e intercambiar ideas con los participantes de

Kukula Ku Moxi, creado por Odebrecht en alianza con el

Gobierno angoleño.

Mediante una sinergia entre el programa y la obra de

la Hidroeléctrica de Laúca, ahora Sebastião utilizará sus

conocimientos sobre aquellas tierras para favorecer la

preservación ambiental y la generación de ingreso. La

obra necesita reforestar las áreas que se utilizaron como

yacimiento. Lo convencional sería cosechar semillas y

crear un vivero, dado que no existe un vivero de mudas

nativas comercial en ninguna región del país. Sin em-

bargo, a partir de una charla entre Elielda Fernandes,

Responsable local del Kukula Ku Moxi, y Alice Ponciano,

Responsable de Medioambiente en la obra de Laúca, se

conectaron los dos proyectos. De esa forma, los propios

habitantes de la región trasplantaron las plantas jóve-

nes, reacondicionaron las áreas degradadas y evitaron

etapas costosas. Todo eso obteniendo un elevado núme-

ro de especies, y en poco tiempo, si se compara con la

cosecha de semillas.

Familias conocedoras de la regiónSe buscó familias que tuvieran un vasto conocimien-

to de la región, con capacidad de preservar las caracte-

rísticas nativas del bosque. Esas familias recibirán US$

1 por muda, lo que genera un significativo incremento

del ingreso.

Cada una de las 40 familias registradas recibirá 30

bolsas para acondicionar las mudas nativas de las plan-

tas como palma-dendé y pata de vaca, además de una

variedad local de tamarindo, entre otras. En esa primera

etapa se necesitarán 8 mil mudas. Posteriormente, se

necesitará otra cantidad de mudas.

En lugar de telas y los sistemas de riego convencio-

nales, ese vivero permite que las mudas se desarrollen

en el mismo bosque, en áreas de sombras. Es una va-

riedad creativa y sostenible de “vivero orgánico”. Cada

familia puede tener un incremento de US$ 30 mensua-

les, lo que es un monto importante para el lugar, ya que,

para muchos, significa duplicar el ingreso del mes.

La obra de Laúca llega ahora a las comunidades in-

sertas en el Kukula Ku Moxi para promover ciclos de

charlas sobre el medioambiente. La primera, impartida

por Alice Ponciano, fue sobre las quemas. Esa práctica,

que todavía se usa con frecuencia, es perjudicial para

el medioambiente. “A través de la concientización, prin-

cipalmente de los niños, las nuevas generaciones van

cambiando sus hábitos”, dice Ponciano.

Valente Sebastião y su esposa, Eva, lograron mejorar

la calidad de vida, desde el inicio del programa. Actual-

mente participan en la producción de mudas, generan-

do más ingresos. “Compramos una radio, camas y un

techo nuevo para nuestra casa, que está más alegre”,

relata. La iniciativa del Kukula Ku Moxi es estratégica

para ampliar las posibilidades del programa de agricul-

tura familiar del PAC y contribuye con la activación del

movimiento por el desarrollo local.

La Hidroeléctrica de Laúca tendrá capacidad de

generar 2.067 MegaWatts, a partir del 2017, y deberá

concluirse en 2018. Está ubicada a 100 kilómetros de

la Hidroeléctrica de Cambambe y a 40 kilómetros de la

de Capanda. “Aquí todo es sinergia, todo se aprovecha.

Antes debíamos entrenar a toda la gente, importar todo

el alimento. Ahora el camino está pavimentado por los

emprendimientos anteriores”, dice Marcus Azeredo, Di-

rector de contrato de la primera etapa de la obra, que

destaca la fuerte sintonía y cohesión con el Gobierno,

a través del Gabinete de Aprovechamiento del Medio

Kwanza (Gamek) y del Ministerio de Energía y Aguas.

Esa iniciativa amplía las posibilidades del programa de

agricultura familiar del PAC y contribuye para la activa-

ción del movimiento por el desarrollo local.

L

47informa

Page 50: OI 165 esp

48 informa 48

odrigo João Paulino tiene 19 años. Vive

en Hunga, una sencilla comunidad en

la Provincia de Malanje, en el norte

de Angola. Él y otras 300 personas vi-

ven de la agricultura y del pastoreo de

cabras. Una vida bucólica, donde el contacto con la

naturaleza y el amor a la tierra forman parte del co-

tidiano. Sin embargo, existe un obstáculo: la falta de

agua limpia.

Pese a haber crecido en ese ambiente rural y mo-

desto, Rodrigo tiene otros horizontes. “Quiero tener una

profesión, aprender”, dice el joven que es hincha del

crack Xavi, del Barcelona, cuyo uniforme viste con orgu-

llo. “Para crecer, necesitamos agua en nuestra comuni-

dad”, argumenta. El joven ya trabajó como mozo y obrero

en terraplenes de una obra. Su próxima misión, sin em-

bargo, es esencial para la comunidad: ocuparse de la

manutención de un pozo de agua instalado por Odebre-

cht (en el marco del programa Kulonga pala Kukula), en

su tierra.

nUEVA

experiencia

Moradores de 20 comunidades de Malanje aprenden a operar pozos y gestionar el uso del agua

texto João marCondEs fotos KamEnE traça

REl pozo de 120 m de profundidad integra las mejo-

rías proporcionadas por la empresa a través del pro-

grama social Kulonga pala Kukula (“Enseñar para

Crecer”, en kimbundo, la lengua local), iniciado en

2010. El clima seco de la región, sumado al hecho

de que el pozo fue ejecutado por personas sin la ne-

cesaria habilidad técnica, hizo que el suministro de

agua se interrumpiera debido a deterioros.

Ahora, a través de una alianza entre Sodepac (So-

ciedad para el Desarrollo del Polo Agroindustrial de

Capanda), Odebrecht Angola y la compañía global

Maersk Oil (de origen dinamarqués), los habitantes

de Hunga y de otras 19 comunidades de la región,

donde viven cerca de 10 mil personas, tendrán una

nueva experiencia con el agua, que les resulta tan

difícil de conseguir. Se instalarán 15 pozos y se re-

cuperarán otros 15. Lo más importante, sin embar-

go, será la capacitación técnica de los miembros de

la propia comunidad, como Rodrigo. Y algo más: la

concientización sobre el uso del agua.

Rodrigo Paulino (en la foto menor) y moradores de la comunidad de Hunga: concientización

Page 51: OI 165 esp

nará y ampliará a 600 familias como programa oficial de

apoyo a la agricultura familiar del PAC y se denominará

Kukula Ku Moxi (“Crecer Juntos”, en kimbundo - (ver re-

portaje en esta edición). En la región, hay mucho por ha-

cer. Cerca del 80% de la población no tiene acceso al agua

limpia. La renta per capita promedio de las comunidades

del PAC es muy baja, alrededor de US$ 37 mensuales. En

2012, se registró la mayor sequía de los últimos 40 años.

“Nuestro trabajo no se restringirá solo a reparar los

pozos o entrenar a las personas. Vamos a analizar la cali-

dad del agua y educar a las personas sobre la importancia

del saneamiento y la recolección de los residuos, además

de invertir en programas de generación de ingreso”, aña-

de Victoria Quaglia. El Gobierno angoleño también apro-

vechará la sinergia, ya que su programa Agua para Todos

(con inversiones del orden de US$ 650 millones) podrá

aprovechar la infraestructura construida por Sodepac,

Maersk y Odebrecht cuando llegue a la región.

Francisco Sawaguthi, Responsable de Sostenibilidad

de Odebrecht Angola, destaca que los conceptos y prác-

ticas de Responsabilidad Social deben generar sinergia

de forma transversal con las áreas de Salud, Seguridad

del Trabajo, Cambios Climáticos y Medioambiente, y estar

presente en todos los programas estructurados de desa-

rrollo sostenible de la empresa. En el año 2012, la inver-

sión social de Odebrecht en Angola fue de más de US$ 5

millones. El monto se aplicó en 45 comunidades con 76

mil beneficiarios, generando sinergias con 126 organiza-

ciones asociadas y con el Gobierno angoleño en el marco

de 37 programas sociales.

Programa social ingresa en nueva etapaLa región integra el Polo Agroindustrial de Capanda,

el PAC (ver reportaje sobre el proyecto en esta edición).

“El PAC depende de la sinergia. Se desarrolla a través

de la articulación público-privado”, explica João Alexan-

dre Cavalcanti, Gerente de Desarrollo Social de Odebre-

cht para el PAC.

Maersk, alianza comercial en el Bloque 16 (explora-

ción de petróleo), al lado de la estatal angoleña Sonangol,

se basa en el ejemplo brasileño para ayudar en el desa-

rrollo del país. “Odebrecht tiene una experiencia mara-

villosa en el área social y de sostenibilidad. Forma parte

de la esencia de la actuación de la empresa brasileña”,

comenta la Gerente de Responsabilidad Social Corpora-

tiva de Maersk, Victoria Quaglia. Estuvo en Brasil en 2011

y visitó proyectos que cuentan con apoyo de la Fundación

Odebrecht en el Bajo Sur de Bahía.

En 2013, Maersk adhirió al programa social Kulonga

pala Kukula, que tendrá una nueva etapa. Se perfeccio-

Page 52: OI 165 esp

50 informa

50

PLACER DE

pertenecerOdebrecht Agroindustrialdesarrolla programas para integrar unidades y fortalecer en los integrantes el sentido de pertenencia a la empresatexto João Paulo Carvalho fotos GEraldo PEstalozzi

Page 53: OI 165 esp

51informa

pertenecer

Page 54: OI 165 esp

52 informa

Me llena el tanque, por favor. Quien

dice esa frase en una estación

de servicio, generalmente no se

imagina el proceso productivo, ni

el recorrido necesario para que el

etanol llegue a los picos inyectores de su vehículo. Es

en las estaciones de servicio, donde la mayoría de los

consumidores finales recibe el principal producto de

Odebrecht Agroindustrial (antigua ETH Bioenergia),

también fabricante de azúcar y cogeneradora de

energía eléctrica a base de la combustión de biomasa.

Para que esa experiencia cotidiana sea posible,

diariamente se realizan largas etapas en campos

alejados de los grandes centros urbanos, y en ese

circuito se necesita el trabajo de mucha gente. Tanta

complejidad no funcionaría sin excelencia.

En los diccionarios de la lengua portuguesa, “exce-

lencia” significa “el más elevado grado de bondad, cali-

dad o perfección”. En las unidades de Odebrecht Agroin-

dustrial, esa palabra es sinónimo de trabajo en equipo y

búsqueda de resultados. Desde su implementación, en

mayo de 2011, el Programa Excelencia contribuye para

que los resultados diarios de la empresa puedan divul-

garse, acompañarse y ser recompensados.

El diagnostico que motivó su implementación re-

velaba la necesidad de una mayor integración entre

las nueve unidades, distribuidas en los cinco polos

instalados en cuatro estados brasileños. Diferentes

climas, relieve, cultura y procedimientos de trabajo

dificultaban un análisis preciso del desempeño de los

equipos, lo que, como consecuencia, impedía la for-

mulación de Programas de Acción (PAs) alineados y

pasibles de medirse.

“Algunas unidades se encuentran a una distancia

superior a los 60 kilómetros entre el lugar donde se

planta la caña de azúcar y las instalaciones donde se

procesa. Eso demuestra la dificultad que enfrenta-

mos en el día a día, a efectos de mantener una co-

municación eficiente entre los equipos. El Programa

Excelencia, una herramienta de acompañamiento y

desempeño operacional, permite que los integrantes

de la empresa se sientan parte importante del proce-

so”, subraya Sérgio Fiorin, Responsable de Gestión de

Desempeño en Odebrecht Agroindustrial y uno de los

idealizadores del programa.

Los primeros responsablesTodo se inicia con la preparación del suelo donde se

plantará la caña de azúcar. Desde el cuidado con el corte

anterior, que debe mantener materia orgánica suficiente

a efectos de proteger la tierra de las erosiones y del sol

excesivo, pasando por los cuidados silvícolas (que inclu-

yen la aplicación de complemento de fertilizante y otros

nutrientes, como nitrógeno, calcio, fósforo y potasio),

hasta el correcto manejo de las mudas, los equipos del

primer frente de trabajo son los primeros responsables

por la calidad de los productos al fin de cada ciclo.

Desde lo alto de la cabina refrigerada de una de las

plantadoras, Fabiana Paes Prado, Operadora de Máquinas

de la Unidad Costa Rica, en Polo Taquarí, destaca la im-

portancia del Programa Excelencia para el desarrollo de

su trabajo. “El programa brindó a los equipos una inter-

Fabiana Prado: más estímulo

Page 55: OI 165 esp

53informa

nalización más fuerte sobre los conceptos de seguridad,

calidad y productividad, que son índices medidos y que se

revierten en distribución de resultados, a través del Pro-

grama de Pago Mensual (PPM) para los equipos que pre-

sentan mejores desempeños. Recibimos un estímulo aún

mayor para ejecutar bien nuestras funciones”, señala.

Después de realizada la plantación, luego de cerca

de 12 meses se llega a la etapa del corte, cargamento y

transporte (CCT), cuando entran en acción las cosecha-

doras y los camiones de trasbordo, que entregan a las

unidades la materia prima recolectada. Leandro Fortu-

nato de Melo, Coordinador de CCT en la Unidad Costa

Rica, es responsable de velar para que el producto se

entregue con el menor índice posible de desperdicio, y

de debatir con sus equipos sobre los resultados alcanza-

dos y eventuales ajustes en caso de dificultades.

“El Excelencia aportó beneficios intangibles, como

la posibilidad de que todos participen en las decisiones

de lo que se evaluará en el programa. Eso permite un

mayor nivel de compromiso e involucramiento, ya que

lo que se está midiendo es exactamente lo que fue pro-

puesto por los integrantes como elementos importantes

para su trabajo y para la empresa”, sostiene.

Mejoría en las relaciones internasEn la unidad industrial, se inicia una nueva fase del

ciclo. Se recorren etapas que van desde la destilación

y fermentación, pasando por el tratamiento y extrac-

ción del jugo, hasta el cargamento de los camiones

que distribuirán el etanol. En ese mismo proceso se

realiza la quema de bagazo de la caña de azúcar,

generando el vapor que se transformará en energía

eléctrica para abastecer a la propia unidad. Su exce-

dente se vende al Sistema Interconectado Nacional

(SIN), a través de subastas de energía de reserva, y

al mercado libre. Por su parte, el azúcar, del tipo VHP

(Very High Polarization), de alta calidad, se destina

como materia prima para el mercado externo.

Según Hayslan Vanci, Supervisor de Producción In-

dustrial de la Unidad Costa Rica, el Excelencia aportó

a la empresa una mayor sinergia entre los equipos.

“Era lo que hacía falta para mejorar las relaciones in-

ternas. Las informaciones producidas por el progra-

ma acercan a las personas, que aquí buscan un bien

común: alta productividad, con foco en la seguridad y

medioambiente, además de la creación de lazos cada

vez más estrechos con las personas que comparten

informaciones y el ambiente de trabajo”.

Los llamados “puntos focales”, piezas clave en el

proceso de intercambio cultural para la implemen-

tación del Excelencia, tienen la misión de trasmitir

fielmente la metodología propuesta en apoyo a la eje-

cución del PA. “Somos responsables de explicar los

conceptos a los demás integrantes, incluso a los que

recién han sido contratados, a efectos de que sean

asimilados y aplicados por todos”, observa Betânia

Vieira da Silva, Ingeniera de Procesos de la Unidad de

Alto Taquarí. “Antes del Excelencia, las personas no

conocían las metas de los PAs de la empresa. Era di-

fícil medir lo que se hacía y eso perjudicaba al empre-

sariamiento. Actualmente, todos conocen lo que es

necesario hacer para lograr las metas establecidas”.

Según Sérgio Fiorin, todavía no se puede evaluar

con precisión el impacto del programa en la producti-

vidad de la empresa, ya que su implementación se eje-

cutó en distintos momentos en las nueve unidades. La

más reciente fue en junio de 2012. “Necesitamos un

horizonte más amplio, quizá unas cinco zafras, para

realizar una evaluación coherente de los beneficios

que nos trajo el Excelencia, sin embargo se advier-

te una mayor sintonía entre los equipos y la correcta

sensación de cada integrante de que él es el dueño de

su negocio en el marco de una pequeña empresa. Fue

una manera de acercar los conceptos de la Tecnología

Empresarial Odebrecht (TEO) al cotidiano de personas

que se encuentran a varios kilómetros de la oficina

más próxima”.

Betânia da Silva: conocimiento para alcanzar metas

Page 56: OI 165 esp

54 informa

l consultar en el dicciona-

rio (o buscar en Internet) el

significado de la palabra si-

nergia encontramos, entre algunas

acepciones, dos que se aproximan

mucho a la relación de los negocios

de Odebrecht con las comunidades

influenciadas, ya sea por sus pro-

yectos, o por sus obras: (1) acción o

esfuerzo simultáneos; cooperación y

cohesión; trabajo u operación a so-

ciados y (2) cohesión de los miembros

de un grupo o colectividad en pos de

un objetivo común. En la Organiza-

ción se entiende que las personas, su

disposición para servir y su capacidad

para el desarrollo, crecimiento y su-

peración de obstáculos constituyen el

principal patrimonio para el desarro-

llo sostenible.

En la edición número 151 de Odebre-cht Informa, a inicios de 2011, cuando

se anunció la actualización y amplia-

ción de la Política de Sostenibilidad

de Odebrecht, Sérgio Leão, Respon-

sable de Sostenibilidad en la Organi-

zación, destacaba que esa relectura

enfatizaría el foco en las personas, ya

que, pese a que la sostenibilidad está

fuertemente relacionada a activos

ambientales y su preservación, son las

personas – dentro y fuera de la Orga-

nización – preparadas y motivadas, las

que asegurarán los resultados de un

desarrollo sostenible.

Esa importancia de la sinergia en

relación a las comunidades se ejem-

plifica en las acciones desarrolladas

por Odebrecht Argentina. “Para es-

tructurar nuestros programas de

relaciones con las comunidades to-

mamos como premisa las directivas

Relaciones cultivadas con esmero y transparenciaDiálogo permanente y plural marca las acciones de

relacionamiento con la comunidad en Argentina

texto zaCCaria Junior fotos marCElo Pizzato

COMUNIDAD

Lucas Ultrera:Sinergia entre el negocio yla comunidad

A

Page 57: OI 165 esp

55informa

de Sostenibilidad de la Organización.

Cuidamos que todas nuestras inter-

venciones en la vida de las personas,

desde las más pequeñas hasta las

de mayor impacto, puedan capacitar

al ser humano, contribuir con el cui-

dado del medioambiente y generar

oportunidades de trabajo e ingreso en

las comunidades”, explica Lucas Ig-

nacio Utrera, Responsable de Soste-

nibilidad en Odebrecht Argentina. Se-

gún él, el diálogo permanente y plural

es el factor clave de sinergia entre el

negocio y la comunidad.

“La comunicación debe ser fran-

ca y cuidadosa, para que no se ge-

nere una falsa expectativa, a la vez

que nos esforzamos para desarro-

llar diagnósticos consistentes de las

reales necesidades de cada realidad

social”, argumenta. El esfuerzo al que

se refiere Utrera está siempre acom-

pañado de la eterna búsqueda de la

realización de las expectativas de las

personas, entre ellas la mejoría de

la calidad de vida, legado que es una

aspiración de las iniciativas de la em-

presa.

Vanina Hudson, responsable de

desarrollar programas de relaciona-

miento con comunidades en Odebre-

cht Argentina, específicamente en el

proyecto PAC-SMS (Programa de Ac-

ción para certificación de Seguridad,

Medioambiente y Salud), que consiste

en la modernización y actualización

de activos adquiridos por Petrobras

en algunos países, se empeña en

actividades directamente destinadas

a la integración del ser humano a la

sociedad.

“Una de nuestras prioridades es

mantener actividades constantes des-

tinadas a la relación sinérgica entre

generación de ingreso y trabajo y la

reutilización y reciclaje de materia-

les”, comenta Vanina, al mostrar al-

gunos de los obsequios instituciona-

les desarrollados en sociedad con la

entidad Red Activos, ONG responsa-

ble de comercializar y distribuir pro-

ductos elaborados por personas con

capacidades diferentes, buscando

contribuir, de esa forma, a la conquis-

ta de la autoestima y consecuente

reintegración de esas personas a la

sociedad.

Lucas Utrera afirma que iniciati-

vas como esa, por medio de socieda-

des estratégicas, son fundamentales

para el desarrollo de actividades ma-

duras y eficaces, pero no son los úni-

cos focos de atención. “Es impres-

cindible el compromiso de nuestros

integrantes que están en el frente,

y que viven la realidad de las obras,

de los proyectos y de las personas

que están siendo influenciadas por

ellos”.

Vanina Hudson: integración delser humano a la sociedad

Page 58: OI 165 esp

56 informa

56

Page 59: OI 165 esp

57informa

ESTAMOS

juntos

La fuerte integración de los trabajadores es una de las principales

características de la construcción de la Arena Corinthians

texto Júlio César soarEs fotos Edu simõEs

Page 60: OI 165 esp

58 informa

En un partido de fútbol, la hinchada es el ter-

mómetro del éxito de un equipo. Cuando el

equipo anda mal, silbatinas y protestas re-

suenan de las tribunas; cuando juega mejor,

el apoyo de los hinchas llega a la cancha e

impulsa al equipo. En un estadio sin arcos ni césped, to-

dos los días son de partido para los equipos de la Arena

Corinthians, escenario de la apertura del Mundial de Fút-

bol en Brasil, en 2014. De su hinchada, vienen manifesta-

ciones de estimulo y orgullo.

“Aquí todos jugamos en el mismo equipo”, dice Fre-

derico Barbosa, Gerente de Producción de Odebrecht In-

fraestrutura, empresa responsable de la construcción del

estadio del Sport Club Corinthians Paulista, uno de los

clubes más tradicionales y de mayor hinchada de Brasil.

Fred, como se le conoce en el sitio de obras, es el volante

incansable y polivalente de ese equipo. Anda de arriba aba-

jo, atendiendo a las diversas demandas de los integrantes

que participan en la obra. “La sinergia entre líder y liderado

se advierte en todas las áreas, y con eso, todos se sienten

parte del proyecto”, afirma.

El capitán del equipo (o, quizás, el técnico) es Antônio

Gavioli, Director de Contrato. Para él, la comunicación

es la clave para lograr el desempeño esperado. “Nues-

tro gran descubrimiento es abrir canales de comunica-

ción con los integrantes, para que cuenten sus anhelos

y de esa manera logremos desarrollar actividades en el

sitio de obras”, dice.

Todos los martes, Gavioli se reúne con seis integrantes

para desayunar. Los participantes, seleccionados en forma

aleatoria, cambian con cada encuentro. “A veces, invito yo;

en otras ocasiones, me buscan y piden para participar”, ex-

plica Gavioli. Ese tipo de actividad facilita la comunicación

directa con todos en la obra. “Cuando se habla con uno,

otros seis reciben el mismo mensaje, y el poder de difusión

es inmenso”, argumenta Gavioli.

Es el mismo principio de los Diálogos Diarios de Se-

guridad (DDS). Realizados al inicio de cada uno de los

tres turnos de la obra, el DDS es el momento cuando,

además de recibir consejos sobre seguridad, los in-

tegrantes tienen la oportunidad de preguntar sobre

los programas ejecutados en la obra y opinar sobre la

comida que se sirve en el comedor del contrato, entre

otros temas. “Aprovechamos esos encuentros para dar

mensajes, transmitir informaciones y escuchar las de-

mandas de los obreros”, relata Gavioli. En el primer DDS

del día, realizado en la mañana, la visión de los obreros

sentados en las tribunas de la futura arena recuerda a

una hinchada animando al equipo rumbo a la victoria.

Fútbol y matrimonioMorador de São Matheus, a cerca de 10 kilómetros

de Itaquera, donde se construye la Arena Corinthians,

Daniel da Silva Barroso es uno de los integrantes que

cambió de profesión en el sitio de obras. Albañil, sin

registro laboral, actuando en el mercado informal ha-

ciendo “changas”, Daniel aprendió el oficio con su pa-

dre. “Conocía el trabajo, pero no tenía formación. Solo

logré ingresar a la obra mediante el Programa Creer

(Acreditar), con el curso de armador”, cuenta. El Pro-

grama de Capacitación Profesional Continua – Creer

tuvo gran repercusión en el entorno de la obra: se gra-

duaron 300 personas, de las cuales 115 actúan en la

construcción de la arena después de aprender un nue-

vo oficio.

Si, por un lado, su vida profesional tuvo un gran impulso,

Daniel, en lo personal, también tiene motivos para festejar.

Él y otros compañeros participaron de una exitosa iniciativa

del Equipo Dirigente del contrato: la posibilidad de oficiali-

zar sus lazos matrimoniales con la realización del Matri-

monio Colectivo.

“Estaba más nervioso que mi esposa el día del casa-

miento”, recuerda Daniel. “A ella le encantó y dijo que,

después de 20 años, finalmente dejé de postergar”, dice,

sonriendo. Entre los 300 integrantes que participaron de la

ceremonia estaba Frederico Barbosa, que fue bendecido

por los 30 años de casado.

Page 61: OI 165 esp

59informa 59

Las emociones en el BrasileirinhoDurante la ejecución de una de las principales obras

realizadas en el universo futbolístico brasileño, el de-

porte no podría quedar afuera. Tras una experiencia

en 2011, con 16 equipos, el Equipo Dirigente, cuando

los integrantes le preguntaron qué haría en relación al

campeonato de fútbol 2012, decidió impulsar el Brasi-

leirinho, campeonato realizado en la obra siguiendo las

pautas del Campeonato Brasileño.

“Intervinieron cerca de 600 integrantes, con participa-

ción de 40 equipos”, cuenta Fred. Con 411 partidos y más

de mil goles anotados, el Brasileirinho también ayudó a la

comunidad del entorno de la obra. Por cada tarjeta amari-

lla o roja que recibía, el jugador debería donar alimentos no

perecederos. En total, se recaudaron 600 kilos de alimentos

que fueron donados a las instituciones de la región de Ita-

quera. Técnico campeón por los Galáticos, Jaílson Ferreira

de Lima, Encargado de las Obras Civiles, se enteró del Bra-

sileirinho en un DDS. “El campeonato estimuló a muchos a

seguir en el contrato, trabajando en otras áreas”, recuerda.

Según Antônio Gavioli, fidelizar al integrante es uno de

los grandes méritos de la obra. “A partir del momento en

que escuchamos al integrante, cuando le damos la oportu-

nidad de participar en un campeonato, de traer al hijo para

trabajar o estudiar en el sitio de obras o venir con la familia

de visita, quiere seguir trabajando hasta el final de la obra”.

Esa fidelización resaltada por Gavioli se refuerza con el

Programa Intégrate a la Red (Caia na Rede): 57 dependien-

tes de integrantes tuvieron clases de informática en el sitio

de obras.

Una misma mesa para todosEn el proyecto inicial del sitio de obras, el Equipo Di-

rigente tendría un comedor separado al destinado a los

trabajadores. Frederico Barbosa no estuvo de acuerdo y

sugirió un área común para todos los integrantes, quienes

participan en la elección del menú. “Tratamos de variar. To-

dos los días ofrecemos un tipo de ensalada y dos tipos de

carne”, cuenta Aylana Cavalcante Paraíso, nutricionista de

la obra. Coordina el trabajo de un equipo que, solo en el ho-

rario del almuerzo, momento pico de las comidas, prepara

150 kg de arroz, 90 kg de porotos y 180 kg de carne.

Durante las comidas, Aylanna recorre las mesas para

escuchar críticas y sugerencias. “Las personas suelen pe-

dir platos que gustaron en otras ocasiones, como feijoada y

tallarines, y, con esos pedidos, trato de prepararlos para la

semana siguiente”.

A menos de un año de su finalización, la Arena

Corinthians tiene muchos partidos por delante, pero una

cosa es segura: la pelota seguirá pasando de pie en pie por

todos los integrantes del contrato. “Vamos a seguir escu-

chando las demandas de los integrantes y buscando una

forma de atenderlas”, asegura Antônio Gavioli. Tiene la

convicción de que la dedicación de los equipos es lo que ga-

rantiza el éxito. “Nuestra gran fuerza es la actitud”, afirma.

Frederico Barbosa coincide y asegura que la unión de

los integrantes, tema del trabajo ganador del Premio Des-

taque de 2012, elaborado por el equipo de la obra, conti-

nuará. “En una ocasión, dije en un DDS una frase que apli-

co en nuestro contrato y aplicaré en los demás: aquí nos

sentamos en la misma mesa, comemos la misma comida

y vestimos la misma camiseta”.

Daniel da Silva: ingresó en Odebrecht por medio del Programa Creer

Jailson de Lima y Juliano da Silva: técnico y jugador,campeones por el Galáticos

Page 62: OI 165 esp

60 informa60

Cuando Río de Janeiro fue designada para

ser la sede de las Olimpiadas de 2016, bra-

sileños de todas las regiones (en especial

los cariocas, naturalmente) se congrega-

ron en una unánime explosión de alegría.

Después de la euforia, se instaló el desafío de preparar

la ciudad para el mayor evento deportivo del planeta, de-

safío acompañado de la certeza de que el legado es tan

importante como el evento.

Hoy en día, cuando se recorre la ciudad, encontramos

una gran obra en ejecución, con la participación de cinco

empresas de la Organización Odebrecht en las principa-

les iniciativas. ”Son proyectos que permitirán transfor-

maciones importantes”, dice Leandro Azevedo, Director

Superintendente de Odebrecht Infraestructura.

Espíritu olímpicoEn la Zona Oeste de la Ciudad, uno de los proyectos

que se destaca es la construcción del Parque Olímpi-

co de Barra de Tijuca, el corazón de las Olimpiadas,

donde se disputarán 15 modalidades, entre ellas, bás-

quetbol, judo, handball, tenis, ciclismo y natación. Las

instalaciones también serán utilizadas por los atletas

paralímpicos.

El parque se está construyendo en el antiguo Autódro-

mo de Jacarepaguá, bajo la responsabilidad de la Conce-

sionaria Rio Mais, integrada por Odebrecht, Andrade Gu-

tiérrez y Carvalho Hosken, a partir de una Participación

Público Privada (PPP). Después de 2016, parte de esas

instalaciones permanecerá y otra será retirada, dando

lugar a una nueva área urbanizada en la Barra de Tiju-

ca, que será desarrollada y administrada por medio de la

PPP a lo largo de 15 años.

Tres empresas de la Organización actúan en sinergia

en el proyecto: Odebrecht Infraestructura, responsable de

las obras civiles, Odebrecht Realizações Imobiliárias, que

construirá el Centro de Prensa y un hotel con 400 habi-

taciones hasta el inicio de los juegos y, después de 2016,

los futuros proyectos inmobiliarios, y la recién creada

Odebrecht Properties (ver nota sobre la empresa en esta

edición) realizando inversiones, mantenimiento y presta-

ción de servicios en toda el área de la PPP. “Las tres em-

presas se comunican diariamente pensando en el evento

y también en el legado”, dice Leandro Azevedo. Geraldo

Villin, Director-Superintendente de Participaciones Públi-

cas de Odebrecht Properties, complementa: “La sinergia

está en todo el proceso; desde la construcción hasta la

gestión de los emprendimientos posteriores al evento”.

A cinco minutos de automóvil desde el Parque Olím-

pico, en otra área, se ejecuta el contrato de las obras de

la Villa de los Atletas. Es allí donde se hospedarán los

18 mil competidores de todo el mundo. La villa tendrá

31 edificios y un total de 3.604 departamentos de lujo,

distribuidos en siete condominios con una plaza pública,

canchas deportivas, área verde, bicisenda con frente a la

Laguna de Jacarepaguá.

A diferencia de otras villas olímpicas, esta será 100%

construida por la iniciativa privada y en un punto privi-

legiado de la ciudad. Las obras están a cargo de la em-

presa Ilha Pura, formada por Odebrecht Realizações

Imobiliárias y Carvalho Hosken, que desarrollará en ese

local el nuevo barrio, llamado Ilha Pura, a lo largo de 15

años. “Los atletas y los futuros propietarios se beneficia-

rán de un alto estándar de calidad de vida, brindado por

el emprendimiento y la infraestructura de su entorno”,

subraya Antonio Pessoa, Director Superintendente de

OBRAS POR TODASpartesMovilidad y reacondicionamiento urbano, vivienda, saneamiento y edificaciones deportivas. Río de Janeiro se transforma con proyectos en las zonas Oeste, Norte y Sur y en el Centro

texto Edilson lima fotos roGério rEis

Page 63: OI 165 esp

61informa

OBRAS POR TODAS

Construcción de la Villa de los Atletas,en la Zona Oeste de Río: alto estándar de calidad de vida

Page 64: OI 165 esp

62 informa

Odebrecht Realizações Imobiliárias en Ilha Pura y en el

Parque Olímpico.

En el entorno se encuentran otros tres contratos bajo

responsabilidad de empresas de la Organización: las vías

expresas TransOeste y TransOlímpica y la Concesionaria

Foz Águas 5.

La Vía Expresa TransOeste fue el primer sistema de

BRT (Bus Rapid Transit) instalado en la ciudad, con 56

km (24 km de ellos realizados por Odebrecht Infraestru-

tura), que conecta Barra de Tijuca a Santa Cruz y Campo

Grande. Inaugurada en 2012, la nueva vía beneficia a cer-

ca de 200 mil personas diariamente.

La Vía Expresa TransOlímpica, que también tendrá el

sistema BRT, será administrada durante 30 años por la

Concesionaria TransOlímplica, integrada por Odebrecht

TransPort, Invepar y CCR. La nueva vía, cuyas obras serán

ejecutadas por Odebrecht Infraestrutura, OAS y Andrade

Gutierrez, a partir de 2013, conectará la Villa de los At-

letas y el Parque Olímpico de Barra de Tijuca al Parque

Olímpico de Deodoro, también en la Zona Oeste, donde

se realizará la otra etapa de las modalidades olímpicas.

Carlos Prado, Director Regional da Odebrecht Trans-

Port, destaca: “Los atletas serán los primeros beneficiados,

aunque, después de las Olimpiadas, los cariocas tendrán

una nueva vía de 13,1 Km, que les proporcionará tiempo y

calidad de vida”. Hoy en día, el que sale de Deodoro hasta

Barra de Tijuca tarda dos horas para completar el trayecto.

Con la TransOlímpica, el trayecto será de 40 minutos. ”Ven-

drán, sin dudas, nuevas inversiones en la región”, prevé

Fernando Góes, Director de la concesionaria.

SaneamientoSi bien ha sido históricamente una zona sin inversio-

nes, Deodoro y 20 barrios de su entorno pueden conme-

morar: en 2012, Foz y Saneamiento Ambiental Águas do

Brasil se unieron a la Concesionaria Foz Aguas 5 para

suministrar los servicios de colecta y tratamiento de lí-

quidos residuales, y realizar la gestión comercial del

agua, incluyendo la cobranza y registro de los clientes.

El suministro de agua estará a cargo de la Compañía

Estadual de Agua y Saneamiento – Cedae. La concesión,

una de las mayores en saneamiento de Brasil, durará 30

años, y la inversión en las obras llegará a R$ 2.600 mil

millones. En la región viven 1.800 millones habitantes y

ocupa un 48% del área de la ciudad.

“Cuando asumimos la obra la cobertura era del 12%

y durante las Olimpiadas llegaremos al 31%, mejorando

A partir de arriba, Paulo Roberto da Silva, integrante de Foz; obras en el antiguo Autódromo de Jacarepaguá; frente de obra de la Línea 4 del Metro y el recién inaugurado Museo de Arte de Río de Janeiro, en el centro de la ciudad: metamorfosis urbana

Page 65: OI 165 esp

la calidad de vida de 585 mil personas”, dice Armando

Goes, Director Presidente de la concesionaria. Alexandre

Pinto, Secretario Municipal de Obras, destaca las venta-

jas de las alianzas entre el sector púbico y la iniciativa

privada: “Aceleran las inversiones y dan seguridad a la

realización de los proyectos”.

Reacondicionamiento urbanoEn el Centro de Río, Odebrecht Infraestrutura, en

sinergia con Odebrecht Properties, es responsable del

reacondicionamiento urbano y administración de la zona

portuaria durante 15 años, por medio de la mayor PPP de

Brasil, por el monto contractual de R$7.600 mil millones.

Además del rescate histórico-arquitectónico del área

más antigua de la ciudad, están en marcha inversiones

en proyectos residenciales y corporativos, que incluyen,

para 2016, la construcción de la Villa de Árbitros y la Villa

de Prensa. Optimista, el Coordinador de Participaciones

Público-Privadas de la Intendencia, Jorge Arraes, co-

menta: “No me caben dudas de que la región portuaria

tendrá la mejor infraestructura urbana del municipio”.

Además, Odebrecht actúa en la reforma del Mara-

canã, en la zona Norte, escenario de la Copa de las

Confederaciones, del Mundial de 2014 y las Olimpia-

das, y, en la Zona Sur, construye la Línea 4 del Metro

Rio, con 16 km de extensión, entre Ipanema y Barra

de Tijuca.

La Organización tiene en total 15 contratos en la ciu-

dad y cerca de R$ 30 mil millones en negocios, siendo

que R$ 11 mil millones en sinergia entre sus empresas.

En sociedad con la empresa norteamericana CH2M Hill,

Odebrecht hará el seguimiento y el monitoreo de todo el

programa de obras e intervenciones para las Olimpiadas,

posibilitando, por medio de informes y de un software, la

gestión integrada de múltiples proyectos.

El Intendente de Río de Janeiro, Eduardo Paes, enfa-

tiza: “Existen Olimpiadas que se sirven de la ciudad. En

nuestro caso, la ciudad se servirá de las Olimpiadas”.

La Presidenta de la Empresa Olímpica Municipal, Maria

Sivia Bastos Marques, afirma: “Queremos transformar a

Río de Janeiro en el mejor lugar del Hemisferio Sur para

vivir, trabajar y visitar”.

informa 63

El Maracaná en reforma: escenario de la Copa de las Confederaciones, del Mundial de 2014 y de las Olimpiadas

Page 66: OI 165 esp

64 informa

La satisfacción de estar aquí, ahora

Responsable de la actuación de Odebrecht en Argentina, Flavio declara su amor al trabajo y al país donde vive desde 2004

lavio Faria es Director Super-

intendente (DS) de Odebrecht

en Argentina y responsable

de la relación político-estratégica de

todas las demás operaciones de la

Organización en territorio argentino,

incluyendo la actuación de Odebre-

cht Ingeniería Industrial y el apoyo a

las actividades de Odebrecht Amé-

rica Latina. Carioca, con un acento

menos marcado por el tiempo que

pasó fuera del país, Flavio trabaja en

Odebrecht desde hace 20 años, aun-

que nunca trabajó para la empresa

en Brasil.

Recuerda, con un dejo de nostal-

gia, cuando, recién llegado a la Orga-

nización, lo enviaron a Portugal por

cuatro años, después a Venezuela,

Ecuador (con derecho a una escala

de cerca de dos meses en Irak) y nue-

vamente a Ecuador, última parada

antes de aterrizar en Buenos Aires,

donde, en 2013, completa nueve años

de actuación.

“Recorrí diversos ambientes, lo

que es muy positivo. Tuve oportu-

nidad de conocer a diferentes per-

sonas de la Organización en plazos

bastante cortos, lo que facilita la

comunicación y, principalmente, el

poder recurrir a apoyos para deter-

minadas cuestiones, porque siem-

Carlos José: “Toda obra tem começo, meio e fim, mas esta aqui é permanente”

texto zaCCaria Junior foto marCElo Pizzato

PERFIL: Flavio Faria

Flavio Faria: “Debemos pensar en el conjunto”

F

Page 67: OI 165 esp

65informa 65informa

pre se conoce a alguien vinculado al

tema”, subraya.

La trayectoria de Flavio Faria en

Argentina comenzó en 2004, como

Director de Contrato. En ese entonces

el país vivía un considerable aumento

de la demanda energética, específi-

camente de gas, y era necesario in-

crementar la capacidad de transporte

del producto. Surgió, entonces, la ne-

cesidad de implementar un gasoduc-

to de 465 km de extensión, en un pla-

zo muy desafiante, de seis meses.

“Trabajamos durante el primer y

el segundo semestre de 2004, firma-

mos el contrato a fines de enero de

2005 y ejecutamos el trabajo durante

el mismo año. Sabíamos que a par-

tir de ese primer gasoducto habría

una nueva oportunidad, y nos em-

peñamos en la estructuración para

la construcción de un segundo ga-

soducto, iniciado en 2006, que conti-

núa hasta el día de hoy”, relata Flavio.

“Argentina es un mercado con opor-

tunidades muy interesantes y nues-

tro back log (conjunto de contratos

en cartera) permite que trabajemos

a mediano y a largo plazo. Somos

selectivos en la búsqueda de nues-

tros contratos y buscamos también

estar muy bien focalizados. Tenemos

mucho cuidado de no dejarnos ten-

tar con oportunidades que, al fin y al

cabo, no tengan el perfil de nuestra

forma de actuación”.

Líder de una empresa de cerca

de dos mil integrantes (que llegan

a los nueve mil si se consideran los

consorcios), Flavio destaca que su

principal desafío es buscar oportu-

nidades para las otras empresas de

la Organización, a efectos de que la

operación en el país se torne más si-

nérgica y se amplíe.

“Debemos pensar en el conjun-

to. Estamos, por naturaleza y por

formación dentro de la Organiza-

ción, muy focalizados en nuestro

negocio. En la actuación sinérgica,

donde uno más uno a veces puede

ser nueve y no dos, es fundamental

que, permanentemente, hagamos

una pausa para reflexionar sobre la

complejidad de ese desafío y asimi-

larlo. Lo que debe prevalecer es la

sumatoria del todo, principalmente

en los aprendizajes. Y ello exige mu-

cha disciplina, acompañada de dedi-

cación y tiempo”, argumenta Flavio.

Contribuir para ello es el gran obje-

tivo de ese carioca completamente

enamorado de Argentina.

Page 68: OI 165 esp

66 informa

br

un

a r

om

ar

o

n 2011, la abogada Cinthia Blassioli ingresó a Odebrecht para actuar en

el POIT (Programa Odebrecht de Innovación Tecnológica). Como tributa-

rista, su participación en el programa ayuda en la identificación de innovacio-

nes tecnológicas que puedan resultar en un ahorro de impuestos en las ope-

raciones de la Organización. En su día a día, se mantiene en contacto con una

empresa contratada para visitar las obras e interactúa con los responsables

financieros de los equipos directos de los Líderes Empresariales (Les), con el

objetivo de impulsar el programa. “El dinero ahorrado en impuestos retorna a

los proyectos, generando más productividad a la empresa y, en consecuencia,

beneficiando a los clientes”, explica. En los momentos de esparcimiento, sale

a pasear con su hija Julia, de dos años, en el Parque de Água Branca, en São

Paulo. “El parque es como una granja, con muchos animales, y pasear por

allí nos hace bien. Precisamos valorar lo que es nuestro”, dice.

Un estímulo a la creatividad

GENTE

Cinthia y las innovaciones que generan ahorro

am

ériC

o v

Erm

Elh

o

Formadora de atletas ciudadanosMarie coordina la preparación de deportistas de alto desempeño

riunda de Francia y graduada en Administración

de Empresas, Marie Bendelac es atleta. Comenzó

a practicar equitación a los 10 años y, desde entonces,

participa en competiciones. Se mudó a Brasil en 2009 e

ingresó en Odebrecht al año siguiente. Coordina el Pro-

yecto Olímpico Armada de Brasil-Odebrecht, destinado a

la formación de atletas de alto desempeño. “¡Conquista-

mos muchas medallas en los dos últimos años!”, cuenta,

animada. A su juicio, las medallas son el resultado del

desarrollo físico y emocional de los jóvenes que partici-

pan en el programa, desde 2011. “Las sonrisas que veo

tienen un valor inestimable. Me siento realizada al com-

probar que estamos formando ciudadanos”.

Foto

: ho

lan

da C

ava

lCa

nti

Más que simples estadías

arcos Tepedino ingresó en Odebrecht como pasante

en 1977. Trabajó en varias regiones de Brasil antes

de asumir el cargo de Director de Contrato de la obra del

Metromover, el metro de Miami, en 1991. Durante 15 años,

participó en obras en distintos estados estadounidenses.

Después estuvo en los Emiratos Árabes, Djibouti, Venezue-

la, Libia. Actualmente es director de Contrato de la Línea

1 del Metro de la Ciudad de Panamá. En su trayectoria por

el mundo, siempre lo acompañó su esposa, Cristina. En

los últimos 35 años, la pareja se mudó, en promedio, cada

dos años. Tepedino, cuya pasión es la Historia, aprovecha

para conocer a fondo los lugares donde actúa. “Siempre es

un desafío trabajar con personas de culturas diferentes”,

afirma. “Al mismo tiempo en Odebrecht tenemos principios

claros y actuamos con transparencia”.

Tepedino se sumerge en la realidad de los países donde trabaja

Tepedino y la esposa,Cristina

Cinthia con el marido, Antônio, y la hija, Júlia

M

O

E

mo

isés

KiE

rsz

Enb

lat

Page 69: OI 165 esp

67informa

FOCO En LA ECOnOMíA Y En LA

cultura

El Agroturismo es unsector en expansión enel Bajo Sur de Bahía

67

texto GabriEla vasConCElos fotos élCio Carriço

i existe una efectiva sinergia, de acuerdo a la Tec-

nología Empresarial Odebrecht, la acción simul-

tánea y armónica de seres humanos conducirá a

mejores resultados. Esa integración involucra po-

der de cooperación, valorización de las diferencias

y capacidad de contextualizar, unificar y catalizar a efectos de lo-

grar, de esa forma, el máximo del potencial colectivo.

Esa es la esencia del Programa de Desarrollo y Crecimiento In-

tegrado con Sostenibilidad del Mosaico de Áreas de Protección Am-

biental del Bajo Sur de Bahía (PDCIS). El desafío de tornar próspera

y dinámica un área rural con gran patrimonio ambiental, estable-

ciendo en el lugar a los jóvenes talentos, unió al poder público, ini-

S

Page 70: OI 165 esp

68 informa

ciativa privada, sociedad civil organizada y Fundación

Odebrecht, que, juntos, forman un sistema innovador

de Gobernanza Participativa.

El trabajo sinérgico de esos diferentes actores

fue adoptado por el Gobierno Federal, mediante

tres ministerios, y la experiencia del Programa se

declaró interés nacional. El ministerio del Medio

Ambiente (MMA) invitó al PDCIS a presentarse en

la Conferencia de las Naciones Unidas sobre De-

sarrollo Sostenible, Rio+20, en 2012. La exposición,

que también recibió el apoyo del Ministerio de Re-

laciones Exteriores, integró la programación de la

Secretaría de Biodiversidad y Bosques del MMA.

A su vez, la interacción con el Ministerio de Tu-

rismo (MTur), habilitó la inversión de R$ 36 millones

en el Bajo Sur. “Creo en el éxito del PDCIS y en la

expansión de un sector que está en crecimiento: el

Agroecoturismo. El objetivo, en la región, es traba-

jar esa oportunidad desde el punto de vista cultural

y económico, a fin de estimular el desarrollo local”,

resalta el Secretario Nacional de Programas de De-

sarrollo de Turismo del MTur, Fábio Mota.

Comunidad quilombolaDividida en ocho parcelas, la inversión reacon-

dicionará 37 kilómetros de la carretera BA 250/

Pratigí. El tramo conecta la BA-001 a la Playa de

Pratigí, ubicada en el municipio de Ituberá y tam-

bién une a la Carretera Parque da Cidadania (in-

fraestructura básica de comunicación y genera-

ción de riquezas que contribuirá para consolidar

el Agroecoturismo).

“La inversión es de suma importancia porque agrega

valor al destino Bahía”, resalta Fábio Mota. El Gobierno

de Bahía operará de enlace entre el MTur y OCT, Orga-

nización de Conservación de la Tierra, Organización de

Eduardo do Rosário:Desarrollo de la comunidad

Page 71: OI 165 esp

69informa

Conocimiento y ExperienciaLa actuación conjunta de la Fundación Odebre-

cht y asociados para viabilizar el PDCIS sirve de

inspiración para la Organización Odebrecht. “El

espíritu y parte de la metodología del Programa

en el Bajo Sur están presentes en las principales

iniciativas sociales que se impulsan en el negocio

de Ingeniería y Construcción, como por ejemplo la

Carretera IIRSA Sur, en Perú, y el programa social

Kulonga Pala Kukula, en Angola, y orienta Contra-

tos como el proyecto de riego Remigio Rojas, en

Panamá, y El Diluvio-Palmar, en Venezuela”, des-

taca Renato Baiardi, miembro del Consejo de Cura-

dores de la Fundación y del Consejo de Administra-

ción de Odebrecht S.A. que añade: “El trabajo de

la Fundación en el Bajo Sur es emblemático para

toda la Organización, una vez que disponibiliza co-

nocimiento y experiencia”.

la Sociedad Civil de Interés Público que integra el PDCIS

y es responsable de la ejecución del proyecto, insertado

en el área ambiental.

La carretera no solo llega a la playa. A mitad del cami-

no, aparece una comunidad quilombola. Jatimane, en el

municipio de Nilo Peçanha, atravesado por el río del mis-

mo nombre, creció a la sombra de la piaçava. Las princi-

pales actividades económicas de las 90 familias que viven

allí se basan en la pesca y el cultivo de la piaçava.

En los últimos años, los habitantes identificaron el

turismo como una alternativa de ingreso. “Acompaña-

mos a los turistas por la comunidad y les ofrecemos

productos como artesanía y biojoyas, fabricadas con

piaçava, y restaurantes de comidas típicas”, cuenta

Eduardo do Rosário, 39 años, Presidente de la Asocia-

ción Comunitaria de Jatimane. Según él, el reacondi-

cionamiento local atraerá más turistas. “El resultado

será el desarrollo de nuestra comunidad”.

Page 72: OI 165 esp

70 informa

“Un verdadero líder es algo mágico”Debe tener, según el Maestro Cruz, humildad para

aprender, amor para enseñar y nunca desistir

testimonio a válbEr Carvalho edición de texto aliCE GalEFFi fotos riCardo artnEr

ació en una familia pobre

de Perú, tuvo poco estu-

dio y comenzó a trabajar

desde temprana edad. Su infancia

tortuosa le dio coraje para seguir

adelante y le enseñó más que

cualquier libro. Estamos hablan-

do de Alejandro Cruz Mendoza, el

Maestro Cruz, un líder nato, que

sabe delegar y tiene como princi-

pal misión transmitir sus conoci-

mientos. El capataz Cruz ingresó

en Odebrecht con la determina-

ción de vencer, se considera un

hombre realizado, tiene y enseña

la receta de la felicidad. Su sueño

es conocer la patria de origen de

la Organización.

Una infancia sin zapatosTuve poco estudio, porque mi

familia era muy humilde. Mi ma-

dre era del campo, y fue madre

y padre a la vez. Tuve un padras-

tro, pero no me llevaba bien con

él. Quizá eso me haya impulsado

a salir muy pronto de casa para

trabajar. Durante la infancia, no

tuve zapatos. Vestía ropa con re-

miendos. Solo estudié hasta el 4º

año de Primaria. Todos los días

transportaba agua y ganaba 10

centavos. Juntaba el dinero que

ganaba para comprar un cuader-

no, un bolígrafo o una camiseta.

No pude seguir estudiando; sin

embargo, gracias a mi esfuerzo, a

mi trabajo y a mí cambio de acti-

tud, pude ingresar en Odebrecht.

Dije: “Puedo y voy a lograrlo”.

Nuevo comienzoIngresé en Odebrecht en su pri-

mera obra en Perú, la Hidroeléc-

trica Charcani V, en 1979. Entré

el 28 de agosto de 1982. Necesi-

taban un capataz. Pregunté a las

personas cómo ingresaron en la

empresa, pedí que me enseñaran

porque quería hacer lo mismo.

Encontré una buena persona que

me dijo: “El comienzo es así, y el

final lo haces tú. Solo depende de

ti”. Cuando ingresé a la empresa,

me sorprendió recibir guantes,

zapatos y otros equipamientos.

Eso, en ese entonces, no existía,

la gente trabajaba con zapatos

usados y ropa normal. Odebre-

cht cuida al trabajador y valora la

vida. Del mismo modo, nosotros

también debemos valorar los ma-

teriales que ellos tienen. Eso lo

aprendí aquí en la empresa.

Delegar, trabajar en equipo, servirLa mejor manera de transmi-

tir lo que sé es por intermedio del

ejemplo. Un líder debe saber de-

legar, trabajar en equipo y servir a

sus seguidores. Cuando hablo con

mi equipo, en conjunto, les digo:

“Ustedes son todos líderes, no son

obreros, son integrantes de la em-

presa, capital humano de la empre-

sa. Es por ustedes que hacemos

todo esto”. Y les pregunto: “¿Quién

hace las obras? ¿El líder o el lide-

rado?”. El liderado es quien hace la

obra y el líder tiene la visión. Siem-

pre estamos aprendiendo y cuando

veo que alguien hace las cosas bien,

lo felicito. También llamo la aten-

ción al que no las hace bien. Mu-

chos de mis liderados actualmente

son líderes, capataces, capataces

herreros e, incluso, dueños de em-

presas tercerizadas.

Amar lo que se haceDomino el diseño arquitectó-

nico y el diseño estructural, pero

nunca estudié diseño, aprendí en

la práctica. A veces los ingenie-

ros me preguntan: “¿Tú hiciste

esto?”. Cuando respondo que si,

se sorprenden. Me gusta dibujar,

el dibujo es mi pasión. Amo lo que

hago y, para ser líder, hay que

amar lo que se hace. Para mí es

una obligación, es un deber trans-

mitir lo que aprendí. Las enseñan-

zas de la Tecnología Empresarial

Odebrecht me mostraron cómo

ser más respetoso, más humilde

y más responsable.

SAbERES

N

Page 73: OI 165 esp

71informa 71

Maestro Cruz: “Amo lo que hago”

Page 74: OI 165 esp

72 informa

El camino del triunfoLes dije a los participantes:

“Empecé así, como ustedes, sin

nada. No soy mejor que nadie ni el

mejor capataz. Sigo aprendiendo.

Pero quiero transmitirles a uste-

des lo que sé, porque aprender no

es difícil. Pueden preguntar cuán-

tas veces quieran que les voy a en-

señar”. Miro al pasado y veo todo

el camino que recorrí. Todos los

líderes que me acogieron, como el

ingeniero Raymundo Serra, Marco

Cruz, Jorge Barata, Sergio Panica-

li, mi líder inmediato. Ruben Dres-

cher, y el ingeniero peruano Angel

Loayza. Y así fuimos realizando

obras. Somos todos ganadores. El

líder eligió el triunfo como cami-

no. Y el triunfo lo eligió como su

discípulo. Un verdadero líder, es

algo mágico, y su manera de ser

es sencilla y nace de tres actitu-

des: humildad para oír y aprender,

amor para enseñar y transmitir,

esfuerzo para nunca desistir.

Ser felizAmigos, ¿quieren saber cuál

es el secreto para ser feliz en

la vida? “Sí, maestro”. El primer

paso es saber que la presencia de

Dios está en todas las cosas de

la vida. El segundo paso es amar-

se a sí mismo todos los días. Al

levantarse y al acostarse, debes

afirmar: “Soy importante, tengo

valor, soy capaz, soy cariñoso, soy

inteligente”. Ese paso se llama

autoestima. El tercer paso es po-

ner en práctica todo lo que dije. O

sea, si crees que eres inteligente,

entonces actúa de forma inteli-

gente. Si crees que eres capaz,

haz lo que te propones. Si dijiste

que eres cariñoso, demuestra tu

cariño. Si piensas que puedes ha-

cer más de una cosa, hazla. Eso

se llama motivación. El cuarto

paso es no envidiar a nadie por lo

que tiene ni por lo que es. Ellos

lograron cumplir con las metas,

deja la justicia a las leyes de Dios.

El séptimo paso es seguir ade-

lante, no detenerse jamás, por-

que se puede ir muy lejos. Tal vez

puedas encontrar cosas mejores

haciendo buenas cosas, pero

nunca yendo por el mal camino.

Gracias a todo esto puedo decir

que no me falta dinero en el bol-

sillo. Dios me da salud para con-

tinuar trabajando en la empresa.

Gracias a ella todos mis hijos se

capacitaron. Mi mayor deseo es

conocer Brasil.

Page 75: OI 165 esp

Próxima edición: Personas

Fundada en 1944, OdEbREcht es unaOrganización de origen brasileño de negocios diversificados, con actuación y nivel de calidad globales.Sus 180 mil integrantesestán presentes en las tresAméricas, África, Asia y Europa.

RESPONSAblEdEcOMuNIcAcIóNEMPRESARIAlENOdEbREchtS.A. Márcio Polidoro

RESPONSAblEdEPROGRAMASEdItORIAlESENOdEbREchtS.A. Karolina Gutiez

cOORdINAdORESENlASáREASdENEGOcIOS Nelson Letaif Química y Petroquímica | Andressa Saurin Agroindustria| Bárbara Nitto Petróleo y Gas | Kiko Brito Ingeniería Ambiental | Sergio Kertész Realizaciones Inmobiliarias | Antonio Carlos de Faria Infraestructura y Transporte | Josiane Costa Energía | André Paraná Ingeniería Industrial | Renata Pinheiro Defensa y Tecnología| Daélcio Freitas Odebrecht Properties| Herman Nass Construcción NavalCoordinadora de la Fundación Odebrecht Vivian Barbosa

cOORdINAcIóNEdItORIAlVersal Editores EditorJosé Enrique BarreiroEditor EjecutivoCláudio Lovato Filho Editora de Fotografía Holanda Cavalcanti Arte y Producción GráficaRogério Nunes

VersiónGloria Rodríguez y Maria da Gloria Lampreia Coordinación en Español y Editoría ElectrónicaMaria Celia Olivieri

Tirada 2.527 ejemplares | Pre impresión e Impresión Pancrom

REdAccIóNRio de Janeiro (55) 21 2239-4023 | São Paulo (55) 11 3641-4743email: [email protected]

Editada también en portugués e inglés

Page 76: OI 165 esp

74 informa

“El empresario verdaderamente lidera

al coordinar e integrar laacción simultánea

de los seres humanos,para que produzcan más

riquezas de lo que cada uno,individualmente,

sería capaz de generar”

TEO [Tecnología Empresarial Odebrecht]

Foto

: GEr

ald

o P

Esta

lozz

i