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1 odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012 Especial Braskem - 10 años “Es imposible ser feliz solo” Nº 291 / SEPTIEMBRE 2012
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1odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
Especial Braskem - 10 años
“Es imposible
ser feliz solo”
Nº 260 / JUNHO 2011Nº 275 / FEVEREIRO 2012Nº 260 / JUNHO 2011Nº 291 / SEPTIEMBRE 2012
Nº 260 / JUNHO 2011
PRÓXIMA EDICIÓN: 2 DE OCTUBRE
26 NOTICIAS RÁPIDAS>
4 DEL PAPEL A LA REALIDAD Se inauguraron en Angola siete obras
que estaban a cargo de Odebrecht por intermedio de los proyectos Benguela, Huambo y AH Gove.
12 BRASKEM: UNA DÉCADA PARA CONMEMORAR
El 16 de agosto de este año, Braskem completó 10 años de existencia. Acompaña en el reportaje especial, la historia de la empresa y la celebración de la fecha entre sus integrantes.
32 EDUCACIÓN PRIMARIA SOSTENIBLE Rota dos Coqueiros implantó el Programa Vía Escuela:
conoce la iniciativa que contribuye con la mejora de la calidad de la educación.
>
>
>Nº 260 / JUNHO 2011Nº 291 / SEPTIEMBRE 2012
58 NOTICIAS RÁPIDAS - SOSTENIBILIDAD>
62 NOTICIAS RÁPIDAS - COMUNIDADES >
42 NOTICIAS RÁPIDAS - DESARROLLO DE PERSONAS>
36 TRANSPORTE SOBRE RIELES: COMUNIDAD COMPARTE EXPERIENCIAS
Miembros de la Comunidad de Conocimiento de Transporte sobre Rieles se reunieron para el primer encuentro del Grupo Temático “Ferrovías”, en la Transnordestina.
52 INNOVACIÓN PARA CUBRIR LA ARENA FONTE NOVA La Arena Fonte Nova inició otro proceso inédito en Brasil: el Big Lift, elevación de los cables
de acero tensados de la cobertura. Observa cómo se está realizando.
54 PENSANDO EN SOSTENIBILIDAD Y LIDERAZGO Ricardo Voltolini, Director Presidente de la empresa Idea Sostenible, participó del
Programa de Formación de Monitores, que debatió sobre la sostenibilidad y su práctica en la vida cotidiana.
>EXPEDIENTEODEBRECHT NOTICIAS es un informativo de circulación interna editado por el Equipo de Comunicación Empresarialde Odebrecht S.A.Periodista Responsable: Fabiana CabralRedacción: Avenida das Nações Unidas, 8.501, 32º andar, São PauloTeléfono: (55 11) 3096-8171Sugestiones: [email protected] web: www.odebrechtnoticias.com.br
¡DIVULGUE ESTE INFORMATIVO EN SU EMPRESA O EN SU PROYECTO!
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> ANGOLA
Del papel a la realidad
En junio de este año, las turbinas de la represa de Gove comenzaron a suministrar energía eléctrica en régimen experimental y, a partir de agosto, se inició la primera etapa de distribución a la ciudad de Huambo y a la villa de Caála
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Del papel a la realidadEn agosto de este año,
el Gobierno de Angola
inauguró siete obras
que estaban a cargo de
Odebrecht, mediante dos
proyectos en Benguela
– Carretera Benguela-
Dombe Grande y
Aeropuerto Internacional
de Catumbela –, Huambo
– nuevas carreteras –
y Aprovechamiento
Hidroeléctrico Gove.
Acompaña los eventos y
contratos.
MÁS ENERGÍA PARA EL
PAÍS
El Aprovechamiento
Hidroeléctrico (AH) Gove
se inauguró el 22 de
agosto, por el Presidente
de la República José
Eduardo dos Santos.
Acompañado por la
primera dama, Ana
Paula dos Santos, por
el Ministro de Energía
y Aguas, João Baptista
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Borges, por el Gobernador de
Huambo, Fernando Faustino
Muteka, y por miembros
del gobierno, el presidente
recorrió las instalaciones
del emprendimiento. El
evento también contó con la
participación de autoridades
angoleñas y representantes
de las empresas del
consorcio constructor,
liderado por Odebrecht
Angola.
La conclusión del proyecto
fue un hito importante en
la actuación de la empresa,
a raíz de que beneficiaron
a las regiones de Huambo
y Bié, hasta entonces
abastecidas por generadores.
Localizado en la comuna
de Cuima, municipio de
Caála, Provincia de Huambo
(región central del país), el
AH Gove tiene capacidad
de producción eléctrica de
60 MW (tres turbinas de 20
MW cada una) y favorecerá
a aproximadamente 3,5
millones de personas.
Participaron de la
construcción 1.800
trabajadores, de los que
apenas el 7% es oriundo de
otros países.
Las obras de
construcción de la represa
de Gove se iniciaron en
1969, y se interrumpieron
en 1975 por el conflicto
armado en el país. El
Director de Gabinete de
la Administración de la
Cuenca Hidroeléctrica
de Cunene (GABHIC),
Armindo Mario Gomes
da Silva, garantizó que
la represa, después del
> ANGOLA
La segunda etapa de suministro de energía contempla a la Provincia de Bié, después de la conclusión de las obras de instalación de las líneas de transporte y de las subestaciones
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inicio de las obras de
recuperación en 2008, está
dentro de los patrones
hidráulicos estructurales
internacionales y puede
funcionar durante 100 años
sin ningún problema.
Considerado uno de los
mayores emprendimientos
de ingeniería de la región
en los últimos 40 años, AH
Gove no solo impulsará
el desarrollo económico
en las provincias de
Huambo y Bié, sino que
también contribuirá para
la generación de nuevas
oportunidades laborales,
principalmente para los
jóvenes. Para Lourenço
Francisco Mateus,
Director del Centro de
Producción de la represa,
la inauguración de la
infraestructura termina
con los “apagones” en las
ciudades de Caála, Huambo
y Kuito y contribuye con el
resurgimiento del parque
industrial de la región del
altiplano del país.
BENGUELA POR CIELO Y
TIERRA
El Aeropuerto Internacional
de Catumbela se inauguró el
27 de agosto por el Presidente
de la República, José Eduardo
dos Santos. Estuvieron
presentes en el evento el
Ministro de Transporte,
Augusto da Silva Tomás, el
Ministro de Urbanismo y
Construcción, Fernando da
Fonseca, el Presidente del
Consejo de Administración
de la Empresa Nacional de
Exploración de Aeropuertos
y Navegación Aérea
(ENANA), Manuel Pereira
Gustavo Ferreira da Ceita, el
Gobernador de la Provincia
de Benguela, Armando
da Cruz Neto, entre otros
El Aeropuerto Internacional de Catumbela aumentará la capacidad de atención del país a 5,6 millones de pasajeros por año
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representantes del Estado.
Con dos modernas
áreas para embarque
y desembarque, el
aeropuerto tiene capacidad
para recibir aeronaves de
gran porte, como Boeing
777 y Airbus A340, y podrá
atender a 900 pasajeros por
hora, en horarios pico – 2,2
millones de personas por
año.
Las obras generaron 800
oportunidades de trabajo
directas y comprendieron
la ejecución de las
siguientes estructuras:
patio de aeronaves y
taxi-way, con un área de
106.600 m²; terminal de
pasajeros, con 12.250 m²;
torre de control de
tráfico aéreo, central
de utilidades, edificio
de bomberos, sistemas
visuales y no visuales de
ayuda a la navegación
aérea (NAVAIDS); acceso
al transporte público;
sistema de drenaje pluvial,
> ANGOLA
El aeropuerto cuenta con 16 mostradores para el check-in informatizado y 18 para servicios de inmigración, así como salones especiales, restaurante
La nueva carretera Benguela-Dombe Grande interconecta otra carretera construida por Odebrecht en la ciudad: Benguela-Catengue, de 72 km
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estacionamiento, entre
otras.
El proyecto, que forma
par te de la estrategia del
Estado angoleño para el
desarrol lo aeropor tuario
del país, pr incipalmente
de la región sur, se
destaca como impulsor
de la promoción del
crecimiento rentable
de Benguela, mediante
la creación de
opor tunidades laborales
para la juventud y
la contr ibución a las
actividades económicas
locales.
En Benguela, el 26
de agosto, también se
inauguró la Carretera
Benguela-Dombe Grande,
con la presencia del
ministro Fernando da
Fonseca, del Coordinador
de la Comisión de Gestión
del Instituto Nacional
de Carreteras de Angola
(INEA), Molares d’Abril,
del Jefe de Departamento
Municipal del INEA,
Henrique Victorino, del
Vicegobernador para el
Área Técnica, Henrique
António Calengue, entre
otras autoridades.
El proyecto, que generó
800 oportunidades de
trabajo directas, consistió
en el reacondicionamiento
de 52 km de carretera,
entre la capital de la
Provincia de Benguela y la
ciudad de Dombe Grande.
La carretera mejoró
de modo considerable
la calidad del tránsito
entre las dos ciudades y
disminuyó la cantidad de
accidentes.
El ministro Fernando
Fonseca señaló la
importancia de la carretera
para la población,
agregando que el gobierno
trabajó arduamente para
solucionar los problemas
de las comunidades. “La
carretera constituye un
medio de comunicación
vital para el bienestar
de las personas y
también contribuye
para el desarrollo del
comercio de productos
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> ANGOLA
agrícolas originados en
la producción familiar,
que deberán llegar, más
fácilmente, a los grandes
mercados de las ciudades
de Benguela y Lobito”,
declaró.
NUEVOS CAMINOS EN
HUAMBO Y MALANJE
Se inauguró, el 22 de
agosto, en el marco del
proyecto de Carreteras
de Huambo y Malanje,
el tramo Caála-Ganda,
de 125 km de extensión
y una vía de circulación
en cada sentido, que
conecta las provincias de
Huambo y Benguela. El
evento fue conducido por
el Ministro de Urbanismo
y Construcción, Fernando
Fonseca, y contó con la
presencia del Coordinador
de la Comisión de Gestión
del Instituto Nacional
de Carreteras de Angola
(INEA), Morales d’Abril, y
del Jefe del Departamento
Provincial del INEA,
Inácio Satâmbué. El
tramo reacondicionado
forma parte de la red de
carreteras del país, que
conecta las capitales de
las provincias, buscando
mejorar la circulación
de personas y bienes,
así como fomentar el
desarrollo socioeconómico
de las regiones. Fernando
Fonseca afirmó que el
reacondicionamiento
de las carreteras busca
promover el desarrollo
socioeconómico y el
combate a la pobreza en
las comunidades.
Las obras, que generaron
850 oportunidades
laborales para jóvenes
residentes en la Provincia
de Huambo, consistieron
en la ejecución de
terraplenado, implantación
de estructura de
drenaje, separadores de
carreteras y canaletas en
las zonas consideradas
más susceptibles a
Se inauguró también la Carretera Cuíma-Gove, reacondicionada, con 48 km de extensión, que conecta la comunidad de Cuíma, en la Carretera Huambo-Lubango a Gove
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depredación por las lluvias,
y la construcción de diez
puentes.
El ministro Fernando
Fonseca inauguró también
el tramo Capanda-Alto
Dondo, Lote 1, de 70 km
de extensión, que conecta
las provincias de Malanje
y Kwanza-Norte, pasando
por Cacuso, Capanda, São
Pedro da Quilemba y Alto
Dondo.
Según el ministro, la
carretera facilita la libre
circulación de personas y
bienes y contribuye con el
desarrollo agropecuario e
industrial de las provincias,
beneficiando el Polo
de Capanda, donde se
localizan la Estancia Pungo
Andongo, que produce
maíz, la Compañía de
Bioenergía de Angola
(Biocom), productora de
azúcar, etanol y energía, y
la Central Hidroeléctrica
de Capanda, todas
implantadas con la
participación de Odebrecht
Angola.
El ministro Fernando Fonseca (al centro) inaugura el tramo reacondicionado Caála-Ganda, que contribuirá con el desarrollo socioeconómico de la región
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El 16 de agosto de este año, Braskem completó 10 años de existencia. En una década, la compañía
se convirtió en la mayor productora de
resinas termoplásticas en las Américas, la
mayor productora mundial de biopolímeros
(posición conquistada con la producción
a escala industrial del plástico “verde”,
elaborado a partir del etanol de la caña de
azúcar, materia prima 100% renovable) y
la mayor productora de polipropileno en
Estados Unidos. Son más de 16 millones
de toneladas de productos al año que, en
asociación con sus clientes, permite que la
empresa esté presente en más de 70 países.
Braskem se creó en 2002 con la
integración de seis empresas. En los
años siguientes, concretó una serie de
adquisiciones, inicialmente en Brasil,
con la perspectiva de consolidar la
petroquímica brasileña, y, a partir
de 2010, también en el exterior, con
unidades productivas en Estados
Unidos y Alemania, afianzándose
como un importante player global en
el mercado de resinas termoplásticas.
Braskem: una década para conmemorar
> ESPECIAL
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Braskem: una década para conmemorar
La compañía cuenta con 35 unidades industriales, oficinas y bases comerciales en las Américas, Europa y Asia y 7.600 integrantes
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> ESPECIAL
Actualmente, la compañía cuenta con
37 unidades industriales (30 en Brasil,
cinco en Estados Unidos y dos en
Alemania), oficinas y bases comerciales
en las Américas, Europa y Asia y 7.600
integrantes.
En los últimos 10 años se
sucedieron varias conquistas
y Braskem viene agregando
valor al capital invertido
por los accionistas y
transformando los desafíos
de la industria en oportunidades para
crecer y destacarse en el escenario de la
química mundial. El camino trazado se
orienta por los principios del desarrollo
sostenible, basados en el equilibrio
entre los intereses económicos, sociales
y ambientales. “Es gratificante ver las
diversas realizaciones, los importantes
avances, las grandes victorias. Llegamos
al 10º aniversario con la certeza de que
crecemos y evolucionamos”, afirma Carlos
Fadigas, Líder Empresarial de Braskem.
Según Carlos Fadigas, la empresa está
avanzando en la consolidación de la
Visión 2020, de ser el líder mundial de
la química sostenible, innovando para
servir mejor a las personas. “Nuestra
estrategia se mantiene basada en tres
vertientes: crecer junto a Brasil y nuestros
clientes, atendiendo a la demanda del
mercado interno y fortaleciendo la
cadena productiva del plástico brasileño;
expandir los negocios más allá de las
fronteras nacionales, con foco en las
Américas; e innovar para ampliar la
cartera de productos renovables”, explica.
En este reportaje especial,
Odebrecht Noticias presenta la
celebración de la empresa y de
sus integrantes y la trayectoria de
Braskem durante esos diez años.
“ES IMPOSIBLE SER FELIZ SOLO”
Para conmemorar una década de
crecimiento, Braskem lanzó una nueva
campaña publicitaria que tiene como
tema central la Colaboración. “El
éxito hasta aquí es el resultado de la
colaboración de todos los integrantes,
que actúan como empresarios del
negocio y mantienen el Espíritu de
Servir”, comenta Carlos Fadigas. Según
Frank Alcântara, Responsable de
Marketing Institucional, la empresa
se inspiró en la Colaboración para
homenajear a integrantes, clientes,
accionistas, terceros y proveedores.
“Nada mejor que celebrar los 10 años
con ese espíritu. De ahí la idea de un
lema conmemorativo que destaque esos
atributos”, cuenta.
La campaña exalta la participación
de las personas involucradas en las
conquistas alcanzadas en esos 10 años
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y, para eso, se eligió la música Wave,
de Antônio Carlos Jobim, para ser
tocada por una orquesta formada por
los propios integrantes. “Braskem pide
autorización al gran compositor Tom
Jobim para exponer su creencia que
también es nuestra, de que ‘es imposible
ser feliz solo’”, señala Frank. Según
Claudia Bocciardi, Gerente de Marketing
Institucional, la frase destaca un valor
cultivado en la compañía: unir fuerzas y
compartir conquistas. “Para eso invitamos
a nuestros integrantes para formar una
orquesta que simboliza nuestros valores
y el espíritu de colaboración que nos
permitió llegar hasta aquí”, subraya.
Los participantes del video
conmemorativo fueron seleccionados
mediante una campaña interna. En el
sitio web interno de la compañía, los
integrantes pudieron aprender cómo
tocar la música Wave y se les pidió que
enviaran videos ejecutando tramos de
la canción. Después de un análisis, se
seleccionó a 70 profesionales, siendo
59 de las unidades de Brasil, ocho de
Estados Unidos, dos de Alemania y uno
de México. La grabación se realizó entre
el 3 y 5 de agosto en la región montañosa
de la ciudad de Brotas, en el interior de
Profesionales de cuatro países de Braskem integraron la orquesta y regrabaron la canción Wave, de Antônio Carlos Jobim
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> ESPECIAL
São Paulo.
Braskem también invitó a los brasileños
a formar parte de la orquesta, colgando
sus videos en la web www.braskem.com.
br/10anos, tocando o cantando tramos
de Wave. Por cada diez videos colgados,
la empresa dona un instrumento musical
(un total de 34), al programa Neojiba,
formado por núcleos estatales de
orquestas juveniles e infantiles de Bahía.
En la fecha de la celebración, se
promovieron diversas actividades en
las oficinas y unidades industriales.
Los integrantes recibieron un correo
electrónico firmado por Carlos Fadigas,
participaron de desayunos, almuerzos
o cenas especiales y asistieron
a presentaciones musicales y al
lanzamiento del video de la campaña.
Presiona aquí y asiste a los videos de la
campaña.
HISTORIA: PROTAGONISTA DE LA
PETROQUÍMICA EN BRASIL
Creada en 2002, Braskem nació con
el propósito de integrar a los activos
petroquímicos de primera y segunda
generación, algo inédito en Brasil. No
obstante, sus orígenes se remontan a la
propia formación del sector en el país.
En la década de 1970, después del
inicio de la operación de la Petroquímica
União (PqU) y la creación de la Compañía
Petroquímica do Nordeste (Copene), en
Bahía, y de la Compañía Petroquímica
do Sul (Copesul), en Rio Grande do Sul,
por el Gobierno Federal, Odebrecht
también se convirtió en protagonista de
esa historia. En ese entonces focalizada
en el sector de la construcción civil y con
planes de diversificar sus negocios, en
1979, la Organización empezó a invertir
en el sector petroquímico, adquiriendo un
tercio del capital votante de la Compañía
Petroquímica de Camaçari (CPC). Durante
la siguiente década, adquirió parte del
capital de Salgema, de Poliolefinas,
de PHH y de la Unión de Industrias
Petroquímica (Unipar) y, en 1987, creó
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La nueva empresa traía como legado la larga experiencia en el sector y ya nacía con la responsabilidad de ser líder en América Latina
Odebrecht Química, holding con la misión
de administrar las inversiones en el sector.
Con las dificultades mundiales
provocadas por el shock del petróleo
a fines de los años 1970, junto a
la profunda crisis económica que
enfrentó Brasil durante la llamada
“Década perdida”, a inicios de
los años 1990, la industria
petroquímica fue uno de los
sectores más involucrados en
el Programa Nacional de Desestatización,
lanzado por el Gobierno Federal. En
ese momento, la Organización realizó
una serie de adquisiciones, pasando a
tener relevante presencia en los polos
petroquímicos de Camaçari (BA) y
Triunfo (RS).
El paso definitivo se dio en 2001,
cuando Odebrecht compró el control
de Copene. Un año después, el
16 de agosto de 2002, Copene
sería integrada a las otras cinco
empresas que en esa época
controlaba la Organización –
Polialden, Trikem, OPP, Proppet
y Nitrocarbono – dando origen a
Braskem.
UNA TRAYECTORIA ORIENTADA POR
LA INNOVACIÓN
Innovar para servir mejor a los
clientes y suministrar productos que
aportarán beneficios al consumidor y
a la sociedad es uno de los pilares que
impulsa el crecimiento de Braskem.
Con el compromiso de crecer en
conjunto con la cadena del plástico,
la empresa cuenta con una estrategia
de innovación basada en nuevas
tecnologías de producción, tanto de
materiales y aplicaciones, como de
procesos.
El foco en la innovación nació
con la compañía en 2002, y cobró
importancia en 2004, cuando se creó
el Programa de Innovación de Braskem
(PIB). Desde entonces, la empresa
sigue al firme con el propósito
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> ESPECIAL
de innovar en gestión de innovación,
investigación, desarrollo de tecnología,
proyectos, asociaciones, procesos y
productos con inversiones continuas y
crecientes en cada una de esas áreas. El
año pasado, los recursos destinados a
la Tecnología e Innovación alcanzaron a
R$ 155 millones, más del doble
en relación al año anterior. En
2011, además, Braskem fue
galardonada con el Premio FINEP
de Innovación en la categoría
Gran Empresa.
“Fueron muchos los avances
en esta década”, comenta Edmundo
Aires, Responsable de Apoyo al
Empresariamento - Innovación &
Tecnología. Braskem comienza ahora
a proponer la innovación no solo en
productos, sino también en procesos:
“Podemos destacar el desarrollo
de procesos de Biotecnología y de
tecnología para la producción de PEBD,
el desarrollo de catalizadores
más competitivos para uso en
nuestras plantas de polímeros,
y producción de renovables,
a partir del etanol, azúcares y
biomasa”, subraya.
El año pasado, el área de Innovación
& Tecnología realineó su estrategia de
actuación, con foco en la visión de la
En 2002, Braskem creó el Centro de Innovación & Tecnología y, actualmente, cuenta con 300 especialistas en las unidades de Brasil y de Estados Unidos
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LA ELECCIÓN DEL NOMBRE Y DE LA
MARCA
“Braskem” fue el nombre elegido por
reunir los prefijos “Bras”, muy diseminado en
el mercado externo como identificador de
una empresa brasileña, y “kem”, de “química”
de acuerdo a la raíz griega, que destaca el
sector productivo de actuación.
El siguiente paso fue definir toda la
identidad visual de la marca. Se optó por una
fuente de letra moderna, con la “B” siendo
impulsada por una flecha con el objetivo
de transmitir la idea de apuntar al futuro,
y, en relación a los colores, se optó por
las variaciones del azul. Al fin se llegó a la
simbología que traducía la idea de empresa
brasileña orientada al futuro.
En septiembre de 2002, se lanzó la marca
al mercado con una fuerte impronta. Una
frase sintetizaba el espíritu de la empresa
que acababa de nacer: “El futuro de la
Petroquímica de Brasil ya tiene nombre”. La
campaña que posicionó a la marca diseminó
el siguiente eslogan: “Petroquímica Brasileña
de Clase Mundial”. Con eso, Braskem reforzaba
tres informaciones fundamentales: su sector
de actuación, su nacionalidad y su intención
de competitividad y expansión internacional.
empresa en los próximos diez años.
Los integrantes vienen trabajando
en proyectos de nuevos productos
de origen renovable. “El mundo
cambia muy rápido y las empresas
precisan estar siempre atentas para
captar las nuevas oportunidades”,
afirma Luis Fernando Cassinell i ,
Responsable de Innovación.
Braskem posee su propio Centro
de Innovación & Tecnología,
con dos unidades, una en Brasil
y otra en Estados Unidos, con
19 laboratorios de innovación,
un parque único y diferenciado
de plantas-piloto y un equipo
con aproximadamente 300
profesionales especializados,
capaces de desarrollar soluciones
que impulsen a los sectores
químico y petroquímico.
Hoy, son más de 445 patentes
depositadas en Brasil, Estados
Unidos, Europa y otros países,
de las cuales 30 se registraron el
año pasado. En la vanguardia de
los renovables, Braskem viene
per feccionando la tecnología en
etileno “verde” y desarrollando la
tecnología del propeno “verde” y de
nuevos procesos biotecnológicos.
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> ESPECIAL
20 21odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
Los integrantes de las oficinas y unidades industriales de Braskem conmemoraron, juntos, la fecha, en eventos especiales y participaron de la campaña
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> ESPECIAL
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> ESPECIAL
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> RÁPIDAS
Representantes de la FIFA
y del Comité Organizador
Local (COL), responsables por
la operación de los estadios
del Mundial de Fútbol 2014,
realizaron el 10 de septiembre,
la visita de monitoreo a la
Arena Corinthians, que se está
construyendo en la zona este
de São Paulo. La visita, que se
realiza semestralmente a las
12 arenas del evento, contó
con la presencia de Gilmar
Tadeu, Secretario Especial de
Articulación para el Mundial
2014; Raquel Verdenacci,
Coordinadora Ejecutiva del
Comité de São Paulo; Ricardo
Trade, Director Ejecutivo de
Operaciones y Competencias
del COL y Fulvio Danilas,
Director de la Oficina de la FIFA
en Brasil.
Según Gilmar Tadeu, la
evolución de los trabajos,
que ya alcanzaron el 50% de
conclusión, fue impactante: “Las
obras se están desarrollando
con gran velocidad”. Ricardo
Trade enfatizó que “no existe
ninguna preocupación por la
entrega en el plazo”.
Fulvio Danilas recordó la
importancia de las inspecciones
para el éxito de la inauguración
del Mundial. “Planeamos cosas
como la llegada de periodistas,
el arribo, el centro de prensa, los
Monitoreo de la Arena del Corinthians
Miembros de la FIFA y del COL durante la inspección en la arena: 2.270 trabajadores, divididos en tres turnos, actúan en las obras que se concluirán en diciembre de 2013
estacionamientos. De cuando en
cuando, interactuamos con los
equipos locales para discutir el
tránsito y la seguridad”, destacó.
Raquel Verdenacci subrayó
que el 12 de septiembre se
iniciaron las obras del entorno,
con una inversión de R$ 450
millones en infraestructura por
intermedio de una asociación
entre el Gobierno del Estado y la
Intendencia Municipal.
Un equipo de siete
ingenieros de Odebrecht
Infraestructura, responsable
del proyecto, acompañó las
modalidades discutidas, como
tránsito, seguridad, tecnología,
acreditaciones, ingresos y
medios de comunicación.
Antonio Gavioli, Director de
Contrato, comentó el avance de
los trabajos de las tribunas de
los sectores oeste, sur y norte,
donde ya están asentados
los escalones de las tribunas
inferior y superior del sector
este.
Acompaña las obras de la
Arena del Corinthians a través
de la cámara on line del sitio web
www.odebrechtnacopa.com.br.
27odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
El Consorcio Santo Antonio Civil (CSAC) inició
el hormigonado en el Grupo de Generación 4
(GG4) de la Usina Hidroeléctrica Santo Antonio,
en el Río Madeira, Rondônia. Las actividades
comenzaron en el Área de Montaje nº 5, después
de excavaciones y preparación para recibir el
material, donde se prevé colocar casi 800 mil m³
de hormigón.
Los trabajos son dinámicos y abarcan
varias interfaces. De los más de 700 mil m³
de roca que serán excavados, ya se realizaron
cerca de 400 mil m³. A medida que concluyen
las excavaciones, se inicia el hormigonado.
Además, continúan las excavaciones, en roca y
suelo. João Rocha, Gerente de Producción Civil,
explica: “Queremos ejecutar la obra en un plazo
desafiante, por eso trabajamos con una gran
cantidad de frentes de trabajo con el objetivo
de cumplir los plazos pactados. Esa es una
característica particular de esta obra”.
El comienzo del armado es la etapa siguiente.
Como se hizo en la construcción de las demás
estructuras del margen izquierdo, se utilizarán
prearmados y premoldeados para agilizar la
construcción de la estructura. Se prevé concluir
las obras civiles a fines de 2014.
Los trabajos en el GG4 comenzaron en
noviembre del año pasado, con el proceso de
bombeo y vaciado del recinto que fue secado,
que incluyó el rescate de peces coordinado por
un equipo especializado.
UHE Santo Antonio: se inicia el hormigonado en el GG4
El GG4 será el último frente de trabajo que se concluirá y tendrá capacidad de generación de 854,4 MW, por medio de 12 turbinas
28 odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
> RÁPIDAS
En la ciudad de
Uruguaiana, en Rio Grande do
Sul, la meta de Foz do Brasil
es universalizar el sistema de
saneamiento en cinco años.
Para cumplir el compromiso,
la empresa invierte en nuevas
tecnologías.
Una sociedad entre Foz
y Braskem posibilitó el
desarrollo de resumideros
(pozos de visita) para
mantener las redes de
saneamiento, producidos
en polietileno (PVC) de alta
resistencia. Más modernos
y prácticos, los nuevos
resumideros sustituyen a los
antiguos, hechos con material.
En Uruguaiana se instalarán
cuatro mil en cinco años,
acompañando el proyecto
Sinergia que genera tecnología al saneamientode universalización de los
servicios de saneamiento de la
ciudad.
El PVC que se utiliza es
el más moderno disponible
en el mercado. Producido
por Asperbrás, posee,
entre sus principales
características, durabilidad
y excelente resistencia a
la rotura bajo presión y
resistencia de impacto.
Según Eduardo Frediani,
Director de Foz do Brasil, la
elección de la tecnología
innovadora permite
practicidad y no presenta
riesgos al medioambiente.
“Optamos por las ventajas
que presentan en relación
a otros tipos de PVC, como
la rapidez en la ejecución,
no presentan pérdidas por
grietas o agujeros, facilidad de
transporte y manejo, además
de no contaminar el suelo”,
agrega.
El proceso fue destacado
en un reportaje en la RBS,
afiliada a la Rede Globo, en
Uruguaiana.
Presiona aquí para ver el
reportaje.
Desde el inicio de la sociedad, ya se instalaron 600 resumideros de PVC, de fácil y rápida aplicación, con un tiempo promedio de 30 minutos cada uno
29odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
En agosto, mes en que se conmemoró el
centenario de nacimiento de Jorge Amado, la
Biblioteca Hertha Odebrecht, localizada en el
edificio-sede en Salvador, abrió sus puertas para
presentar obras del autor bahiano producidas
con el apoyo de la Organización, en la década
de 1990, y otros piezas que forman parte de su
colección.
Entre los artículos exhibidos estaban fotos
que pertenecían a Auta Rosa, viuda de Calasans
Neto, y un busto de Jorge Amado, pieza que
tiene apenas seis ejemplares en todo el mundo.
Además, se destacaron libros del autor, incluso
los que componen el Proyecto de Perpetuación
de la Obra de Jorge Amado, que se editó con el
apoyo de Odebrecht.
El 30 de agosto, Auta Rosa – viuda del artista
que se tornó mundialmente conocido por
las ilustraciones publicadas en las ediciones
internacionales de los libros de su amigo Jorge
Amado – habló, en una charla descontraída,
sobre situaciones vividas en viajes alrededor
del mundo junto a Zélia Gattai, Jorge, Calasans,
Carybé, Nanci Colina, Fernando Coelho, Vinícius
de Moraes y otras personalidades con las que
mantuvo un vínculo estrecho.
Según José Raimundo Lima, Responsable
del Núcleo de Cultura Odebrecht, “la exposición
fue una pequeña demostración del cariño que
siempre pautó la relación de Jorge Amado
con Odebrecht, de mutua admiración, lo
que permanece hasta hoy con las nuevas
generaciones”.
Odebrecht homenajea a Jorge Amado
Auta Rosa, viuda de Calasans Neto, lee párrafos de uno de los libros que se refieren al artista
30 odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
> RÁPIDAS
El 10 de agosto, Odebrecht Engenharia
Industrial y Odebrecht América Latina, en
Argentina, celebraron el Día del Niño, invitando
a los hijos de integrantes para conocer los
locales de trabajo de sus padres. La iniciativa,
actividad conjunta de las empresas junto al
El Día del Niño en Argentina
Pablo Portela y su hija y Daniel Felici con sus cinco hijos: integración familiar en el ambiente de trabajo
Proyecto Ampliación de Gasoductos, se
realizó en tres pisos del edificio Torre Alem
Plaza, en Buenos Aires.
Los niños participaron de actividades
recreativas, visitaron la estación de trabajo
de los padres y desarrollaron un juego
didáctico para divertirse en familia. Para
los niños mayores se acondicionó un
cuarto con videogame y los menores
jugaron en un salón equipado con juegos
de goma, marionetas y cama elástica.
Las actividades fueron acompañadas
por un equipo de animación infantil. Los
participantes e integrantes recibieron
entradas para asistir a obras teatrales
infantiles.
“Fue un momento único, una forma
de acercar nuestra familia a nuestro día
a día de trabajo, mostrar lo que hacemos
e integrarlos”, afirmó Pablo Portela, del
Proyecto Ampliación de Gasoductos. Para
Daniel Felici, Responsable de Asuntos
Corporativos, padre de cinco hijos, fue
un día muy divertido. “Pedro, Maria,
Joaquim, Tomás y Lúcia querían conocer
el lugar donde ‘trabaja papá’, desde que
ingresé a la Organización, y también a mis
compañeros. No solo los conocieron sino
que también se divirtieron”, comentó.
31odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
En agosto, Benedicto
Junior, Líder Empresarial de
Odebrecht Infraestructura y
Luciano Cruz, Responsable
de Finanzas de Odebrecht
Infraestructura, visitaron el Centro
de Servicios Compartidos (CSC)
y conocieron el área, sus líderes y
coordinadores de los equipos.
Durante el encuentro,
Benedicto Junior se refirió a su
trayectoria en la Organización y
conversó con los líderes. Señaló
la importancia del ambiente
como solución para la reducción
de costos y apoyo a la línea,
además de capacitar integrantes,
alineado con la Visión 2020.
Dilson Zanatta, Responsable
por el CSC, complementa:
“El ambiente tiene foco en la
operación y en las actividades
de apoyo, estandarización de
procesos, información única a
la línea, eficiencia operacional
y flexibilidad para atender a
las demandas, además de la
capacitación de personas e
identificación de talentos”.
Los integrantes de Odebrecht
Venezuela, André Aguilera, Sérgio
Santos y Karin Datica también
estuvieron en el CSC para
CSC de puertas abiertas
Integrantes de Odebrecht Venezuela conocieron el CSC con el objetivo de implantar un modelo similar en el país
Benedicto Junior conversa con integrantes del CSC: contó sobre su trayectoria en la Organización y enfatizó la importancia de la área
conocer la actuación del área,
con el objetivo de implantar un
modelo similar en el país.
El CSC se basa en la
consolidación y en el compartir
procesos con foco permanente
en actividades de apoyo y en la
mejora continua de los niveles de
servicios ofrecidos a la línea.
Recientemente, se integraron
al CSC los siguientes proyectos:
Aductor Castanhão, Arena del
Corinthians, Obras de Emergencia
en Campos, Acondicionamiento
de la Playa de Sepetiba y Obras
del Entorno del Maracaná.
32 odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
>DESARROLLO DE PERSONAS
Educación primaria sostenible
Rota dos Coqueiros,
controlada por Odebrecht
TransPort – la primera
asociación Público-Privada
(PPP) de carreteras de Brasil
–, implantó, en abril de
este año, el Programa Vía
Escuela (Via Escola).
El objetivo de la
iniciativa es contribuir
con el desarrollo de la
educación primaria de
calidad en escuelas de
la red pública con bajos
indicadores de IDEB (Índice
de Desarrollo de Educación
Primaria), localizadas
en el área de influencia
de la concesionaria. En
la 1ª etapa, el programa
favorece a los municipios
de Ipojuca, Cabo de Santo
Agostinho y Jaboatão dos
Guararapes, en el Estado de
Pernambuco.
El Vía Escuela tiene como
referencia la metodología
aplicada por el ICEP -
Instituto Chapada de
Educación e Investigación,
que hace más de 15 años
actúa en la formación de
educadores en ciudades de
la Chapada Diamantina y
Semiárido, en el interior de
Bahía. El programa creado
por Rota dos Coqueiros,
está formando más de 160
profesores, coordinadores
pedagógicos, directores
escolares y técnicos para
la enseñanza de la lectura
y escritura, y beneficiará
a aproximadamente 4.000
estudiantes del 1er al 5º año
de la enseñanza primaria.
“Tenemos un compromiso
con la comunidad donde
estaremos presentes
durante los próximos 30
años. Así, el Vía Escuela
aprovecha la sinergia de la
PPP, aglutinando diversas
fuerzas y especialidades, en
la búsqueda de la mejora
del modelo de educación,
aportando beneficios a
la comunidad, también a
La expectativa es que se adopte el Vía Escuela por otros proyectos, dentro o fuera de Odebrecht, tornándose referencia en el área de la educación primaria en Brasil
33odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
mediano y largo plazos, para
el desarrollo de miles de
niños”, explica Elias Lages,
Presidente de Rota dos
Coqueiros.
El 1er Ciclo de Formación
del Vía Escuela se realizó
entre los meses de abril y
junio. Mediante un trabajo
de colaboración de gestores
escolares, supervisores
y profesores, bajo la
corresponsabilidad de los
equipos técnicos, fue posible
diagnosticar los niveles de
lectura y producción de
textos. Se realizaron también
visitas a las instituciones de
enseñanza con el objetivo de
aplicar exámenes de Lengua
Portuguesa, propiciando el
encuentro con estudiantes y
el conocimiento inicial de las
condiciones estructurales y
del ambiente alfabetizador.
REFERENCIA
INTERNACIONAL
El 23 de agosto, se
promovió la 1ª Conferencia
34 odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
de Educación del Programa
Vía Escuela, con la
participación del Profesor
António Nóvoa, doctor en
Ciencias de la Educación por
la Universidad de Ginebra
y rector de la Universidad
de Lisboa, que brindó una
conferencia titulada “Por
una escuela centrada en
el aprendizaje: tiempos,
espacios y saberes”.
La metodología de
enseñanza propuesta por
el educador portugués
fue transmitida a los más
de 1.200 invitados que
acudieron al Teatro de
la Universidad Federal
de Pernambuco, entre
educadores de la red
municipal y alumnos
de pedagogía de la
universidad. El encuentro
fortaleció la articulación
entre las 16 escuelas que
participan del programa y
contribuyó para estimular a
los profesores.
António Nóvoa es uno de
los teóricos más respetados
del área de formación de
profesores y defiende la
tesis de que para mejorar
la calidad de la enseñanza
es necesario mantener a los
educadores actualizados
con metodologías
eficientes en la sala de
clases. Según él, el apoyo
de la iniciativa privada en
proyectos educacionales es
importante para la inclusión
social, la democratización
de la enseñanza y la
contribución para la
formación de una escuela
pública de calidad. “El
apoyo a la escuela es, en
verdad, una obligación de
los poderes públicos, pero
también es importante que
otras iniciativas contribuyan
>DESARROLLO DE PERSONAS
35odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
para lograr una escuela
pública mejor”, puntualiza
Nóvoa.
Para el educador, el Vía
Escuela se está implantando
en forma adecuada. “Creo
que nosotros, cuando
trabajamos con profesores,
nunca debemos lidiar
con asuntos que les
sean totalmente ajenos.
Tenemos que actuar,
en buena medida, a
partir de lo que es la
realidad concreta de las
personas. Es a partir de
esa realidad que nosotros
nos vamos mejorando
y perfeccionando. Creo
que ese programa es muy
interesante como refuerzo
para los profesores,
refuerzo de su posición
en la escuela, refuerzo de
su autonomía y refuerzo
de la cooperación entre
profesores”, concluyó.
El equipo del programa y el educador portugués António Nóvoa (al centro, de traje) en la 1ª Conferencia de Educación del Vía Escuela, en la Universidad Federal de Pernambuco
36 odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
>CONOCIMIENTO
Transporte sobre Rieles: comunidad comparte experiencias
Los integrantes conocieron de cerca las obras de la Ferrovía Transnordestina, de 1.728 km de extensión, que conecta los estados de Ceará, Piauí y Pernambuco
37odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
Transporte sobre Rieles: comunidad comparte experiencias
El 3 y 4 de septiembre, 81
integrantes pertenecientes
a la Comunidad de
Conocimiento de
Transporte sobre Rieles
se reunieron en la ciudad
de Salgueiro, sertón
pernambucano, para
compartir experiencias
vividas a lo largo de sus
jornadas, pautadas por
contextos sociales, políticos
y económicos sumamente
diversas. Fue la 4ª reunión
de la comunidad, y la
1ª específica del Grupo
Temático “Ferrovías”, que
contó con participantes
de Cuba, Liberia, Perú,
Venezuela y de obras a lo
largo y ancho de Brasil.
Pedro Leão, Director de
Contrato de Odebrecht en
Ferrovía Transnordestina y
Líder del Grupo Temático,
anfitrión del evento, abrió
el encuentro destacando
la renovación y ampliación
de la comunidad, que
actualmente está formada
por más de 400 integrantes
y liderada por Danilo
Abdanur. En la oportunidad,
Leão presentó un video
grabado por Benedicto
Júnior, Líder Empresarial de
Odebrecht Infraestrutura,
que destacó la importancia
de la continuidad de la
expertise de Odebrecht
en la construcción de
líneas ferroviarias. “Nuestra
empresa construyó las
más importantes redes
ferroviarias del país y esta
comunidad tiene una
singular relevancia para
rescatar y mantener todo
el conocimiento adquirido
a lo largo de los años y
manejar esas informaciones
de la forma más adecuada
a efectos de aportar más
eficiencia a nuestras
operaciones, ya sea en Brasil
o en cualquier otro lugar
donde estemos actuando”,
afirmó.
El Gerente Regional
de la empresa italiana
Wegh Group, Franco de
Cicco, presentó las nuevas
tecnologías utilizadas
alrededor del mundo
en la construcción de
redes ferroviarias. La
empresa es proveedora
de los equipamientos
que componen la mayor
fábrica de durmientes
de hormigón del mundo,
instalada en Salgueiro, para
la construcción de la Ferrovía
Transnordestina.
En la secuencia de la
programación, el profesor
Gilberto Fernandes, de la
Universidad Federal de
Ouro Preto (UFOP), habló
sobre la Caracterización
Tecnológica de la Franja
38 odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
Granulométrica de la obra de
la Transnordestina, estudio
desarrollado a partir de
investigación de campo
realizada con el apoyo de
Odebrecht. Según el profesor,
existe una fuerte relación de
asociación entre la UFOP y la
empresa, en lo que tiene que
ver con la calidad del servicio
realizado. “Realizamos
ensayos permanentes de los
procedimientos tecnológicos
utilizados, y, con este
monitoreo, adecuamos la
franja granulométrica de
la obra y acompañamos el
proceso de instalación en
la vía. La asociación entre
lo académico y la empresa
es fundamental para
proporcionar investigaciones
que puedan subsidiar
innovaciones”. Preguntado
sobre la calidad de la obra,
Fernández afirma: “El patrón
de ejecución del servicio
atiende a todos los requisitos
técnicos y nos tranquiliza en
relación a la calidad de la red
ferroviaria. Eso es prioridad
para Odebrecht, que termina
por abaratar el futuro costo
de mantenimiento”, concluye.
Para Waner Willian, que
actúa en la construcción
de las redes ferroviarias
del Proyecto de Desarrollo
Integrado de Mariel,
>CONOCIMIENTO
39odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
en Cuba, el evento
permitió el intercambio
de conocimientos y
la divulgación de las
dificultades que se
pueden dirimir a través
de aclaraciones prácticas.
“La visita de campo fue
muy rica para visualizar in
loco la solución de algunos
problemas que estamos
experimentando y con
seguridad nos ayudará a
resolverlos”, destacó.
A su vez, Peter Ojumu,
integrante de Odebrecht en
Liberia, con más de 20 años
de experiencia, nacido en
el Reino Unido y radicado
en Australia, cree que la
invitación para participar
de la comunidad es una
oportunidad de conocer a
personas que actúan en el
mismo negocio y que pueden
contribuir con soluciones
prácticas a situaciones
enfrentadas por todos. “Creo
que se trata de una gran
oportunidad, principalmente
para jóvenes miembros
como yo, de entender cómo
se realizan obras complejas
como esta aquí en Salgueiro.
El encuentro me motivó a
querer estudiar el idioma
portugués, para que pueda
compartir más conocimientos
con los compañeros de
Participaron del evento 81 integrantes de Brasil, Cuba, Liberia, Perú y Venezuela
40 odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
>CONOCIMIENTO
Odebrecht”, dice.
Al final del evento,
para reforzar la práctica
de consultoría interna,
17 grupos discutieron
cuestiones sugeridas por el
equipo de la Transnordestina
sobre la mejora de
procesos y cómo actuar con
seguridad, lo que resultará
en recomendaciones
y contribuirá para el
desarrollo del aprendizaje
organizacional. El
documento se divulgará
en la página web de la
Comunidad de Transporte
sobre Rieles, en el Portal
Corporativo de Odebrecht.
Según Pedro Leão, la
reunión fue considerada
por todos los participantes
como un verdadero éxito,
con la contribución de
compañeros de varios
países, además de una
masiva participación de
miembros que actúan en
Brasil. “Se cumplió con todo
lo planificado y fue muy
interesante el contenido
de las presentaciones. Es
una oportunidad única que
tenemos para intercambiar
experiencias y aprender con
lo que se realiza en los sitios
de obras, nuestras escuelas.
Es allí donde se generan los
resultados y se forman las
personas. Es en los sitios
de obras que logramos
Fue el primer encuentro específico del Grupo Temático “Ferrovías”, realizado en la Comunidad de Conocimiento
41odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
poner en práctica nuestra
Tecnología Empresarial
Odebrecht”, finaliza.
El programa de
las Comunidades de
Conocimiento, coordinado
por Ciaden (Conocimiento
e Información en Apoyo al
Desarrollo de Negocios),
se creó en 2001 y
actualmente abarca a 12
comunidades.
42 odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
> RÁPIDAS - DESARROLLO DE PERSONAS
El 25 de agosto, Odebrecht
Angola concluyó el segundo
módulo del Programa Joven
Constructor, que abordó el tema
Movilización y sus aspectos
esenciales en el negocio de
Ingeniería y Construcción.
Con foco en la productividad,
la iniciativa contó con la
participación de 58 integrantes, de
los cuales el 85% son angoleños,
pertenecientes a 16 contratos.
Durante una semana de
actividades, orientadores
impartieron charlas sobre el
proceso de Movilización, la
importancia de cada área y
sus respectivas etapas, como:
equipamientos, Personas &
Organización, administración,
finanzas y planeamiento,
contratación de mano de obra,
suministros, productividad,
comunicación e imagen,
relaciones institucionales y
sindicales, seguridad, salud
y medioambiente, derechos
laborales y responsabilidad
social. A efectos de facilitar
el aprendizaje, se realizaron
dinámicas de grupo. Al igual
que en el primer módulo, el
encuentro reforzó la relación entre
líder y liderado y el Espíritu de
Servir mediante investigaciones
prácticas y lecturas previas.
El segundo módulo contó,
además, como orientador
invitado, con Márcio Polidoro,
Responsable de Comunicación
en Odebrecht S.A., que abordó
los principales conceptos sobre la
En Angola, Joven Constructor finaliza segundo módulo
Los participantes también visitaron el Aprovechamiento Hidroeléctrico de Cambambe, de 960 MW, localizado a 200 km de Luanda, y conocieron los beneficios del proyecto para las comunidades del entorno
imagen de una organización y su
importancia en el sitio de obras.
Compartiendo la experiencia en
el área, su abordaje, según los
participantes, ayudó a disipar
dudas sobre el tema y contribuyó
para la conscientización de los
jóvenes para buscar, cada vez
más y mejor, la valoración de la
imagen de Odebrecht.
“Fue muy satisfactorio
aprender, más profundamente,
sobre Movilización y conocer la
importancia de la planificación. En
esa fase se pone en práctica todo
lo que se planea en la etapa de
Conquista, para facilitar el proceso
de ejecución”, afirma Suca de
Carvalho, arquitecto del proyecto
Belas Business 4. Para Fernanda
Macedo, Gerente Administrativa
y Financiera del Proyecto Jamba,
una de las orientadoras del
programa, “el módulo brinda al
Joven Asociado la oportunidad
de una visión amplia sobre
el negocio de Ingeniería y
Construcción y de qué manera es
posible obtener la Satisfacción del
Cliente”.
La finalización del Joven
Constructor está prevista para
octubre de este año.
43odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
Alegría, emoción y entusiasmo contagiaron a
los egresados e invitados, durante la ceremonia
de certificación de los grupos 5 y 6 del
Programa de Capacitación Profesional Continua
- Creer (Acreditar) del Proyecto Moatize
Expansión – realizado por la empresa Vale y
Odebrecht, en Mozambique. Los 71 egresados
concluyeron el Ciclo Básico del programa el 5
de septiembre.
El capacitador del Creer, Flávio João, elogió
a los participantes y subrayó: “El momento
celebrado no es el final de un camino, sino el
inicio de un ciclo. Es necesario practicar todo el
conocimiento adquirido”. Marcelino Basílio, de
51 años, dijo que está feliz por haber concluido
el curso con éxito. “Quiero cursar el módulo
específico y mejorar mi calidad de vida”,
comentó.
Los egresados participarán del Ciclo
Específico, que ofrecerá cursos de Operadores
de Máquinas (motoniveladora, pala mecánica,
tractor oruga y excavadora).
Se capacitan nuevos grupos en Creer en Moatize
Concluyó la tercera formación del Ciclo Básico del Creer 2012, con un total de 206 egresados
44 odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
> RÁPIDAS - DESARROLLO DE PERSONAS
“Maningue Nice es la expresión usada por los
56 jóvenes que participan del Programa Creer
(Acreditar) Aprendiz, iniciativa de Odebrecht en
Nacala-Porto, Mozambique. Significa “un muy
buen programa” y ya se le conoce por las calles
de la ciudad.
El Creer Aprendiz está desarrollando acciones
destinadas al público adolescente, que integran
vida, ciudadanía y trabajo, mediante debates
sobre temas pertinentes a la realidad de las
comunidades donde viven. Las actividades
se realizan en Nacala-Porto y valoran la
adolescencia como un momento importante
para la formación personal.
Ha sido intensa la participación de los
jóvenes. Un ejemplo es la Asociación de Jóvenes
Protagonistas (AJP), creada a partir de debates
sobre el ejercicio de la ciudadanía, que busca
promover acciones para una sociedad más
justa. “El programa cambió completamente mi
manera de ser, pensar y actuar, porque logré
descubrir que la vida es mucho más importante
de lo que pensaba”, comenta Bruno da Costa,
de 18 años, fundador de la AJP. “Lo que se inició
recientemente se desarrollará y se tornará una
referencia para los jóvenes de Nacala”, completa.
Creer Aprendiz es ¡“maningue nice”!
Jóvenes mozambiqueños, aprendices, conscientizan a moradores de su comunidad para la ciudadanía y el trabajo
45odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
El 2 de agosto, se realizó en Buenos Aires,
Argentina, el primer Encuentro de Personas
y Organización, con la participación de 20
integrantes del sector, de los cinco contratos
del país.
Durante el evento los profesionales
presentaron las mejores prácticas y
discutieron temas como el desarrollo
del área de Personas y Organización,
relacionados a la Tecnología Empresarial
Odebrecht (TEO), herramientas para
la Delegación Planificada, conceptos
de Movilización y Desmovilización de
personas y la relación entre los sectores de
Responsabilidad Socioempresaria y de P&O.
Argentina realiza el primer encuentro de P&O
El evento promovió la integración entre los participantes y conocimiento sobre Desarrollo de Carrera
46 odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
> RÁPIDAS - DESARROLLO DE PERSONAS
Odebrecht TransPort
organizó, en agosto, en
la ciudad de São Paulo, el
Seminario de Planificación
2013-2015, que reunió a sus
principales líderes para discutir
el Programa de Acción (PA) de
la empresa, para el próximo
trienio.
El evento contó con la
participación de João Cox,
Director de Cox Investiments
& Advisory, consultoría
especializada en fusiones y
adquisiciones, mercados de
capitales de deuda/equity y
reestructuración empresarial,
que compartió su experiencia
en el tema Gestión de Nuevos
Negocios. Marcelo Pontes,
Director de Comunicación de
la SuperVia, también estuvo
presente y expuso sobre
Comunicación e Imagen.
Planificando los próximos años
Líderes de Odebrecht TransPort se reunieron para establecer el PA de
2013-2015
47odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
El Centro de Servicios Compartidos Odebrecht
(CSC), en asociación con Enseñanza Social Profesional
(Espro), inició, en agosto, la contratación de cuatro
jóvenes aprendices para incluirlos en el mercado
laboral.
El Programa Joven Aprendiz, con duración de
hasta dos años, abarca las etapas teórica, desarrollada
por la institución de enseñanza, y práctica, realizada
en las áreas del CSC. Según Dilson Zanatta,
Responsable del CSC, los objetivos son “apoyar la
formación y calificación de los jóvenes, identificar
nuevos talentos profesionales, así como garantizar a
los participantes la oportunidad de un futuro mejor”.
Según Lenilton Jordão, Responsable de Personas y
Organización del CSC, la integración de los jóvenes
en rutinas administrativas es esencial para la elección
de la carrera en el futuro. “Los jóvenes ayudan en el
día a día y están muy motivados. Es importante esa
oportunidad para todos los involucrados, porque
incluye responsabilidad, compromiso y le hace bien a
la sociedad. Estamos cosechando buenos resultados”,
complementa.
Recientemente se implantó otro programa en el
CSC: Reflexión Sobre la Cultura. A efectos de contribuir
para la comprensión, aceptación y práctica de los
principios, conceptos y criterios de la Tecnología
Empresarial Odebrecht (TEO), los integrantes del área
reciben, todas las semanas, un correo electrónico
marketing de Leonilton Jordão, basado en los libros
Educación por el Trabajo y Sobrevivir, Crecer y Perpetuar
(Educação Pelo Trabalho e Sobreviver, Crescer e
Perpetuar).
Además, se entregó a los profesionales la cartilla
¡Conozca, Entienda y Practique! Forme parte de esta
historia (Conheça, Entenda e Pratique! Faça parte desta
história), que presenta, de forma ilustrativa y lúdica,
cómo la TEO se aplica en el cotidiano de una obra u las
oficina.
Aprendizaje y cultura
Jóvenes participan de dinámicas en la selección del Programa Joven Aprendiz, realizado por CSC
48 odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
> RÁPIDAS - DESARROLLO DE PERSONAS
En el libro Sobrevivir, Crecer y
Perpetuar, Norberto Odebrecht
afirma que para tener éxito en la
vida empresaria, “el Ser Humano
que desea convertirse en
Empresario debe compartir las
creencias y valores propios de
los que estén comprometidos
con la producción de riquezas
y conducirse según la ética
que deriva de esas creencias
y valores”. Orientada por esta
afirmación, el área de Personas
y Organización de Odebrecht
Óleo e Gás (OOG) realizó, el 27 y
28 de agosto, en Río de Janeiro,
el Programa de Introducción
a la Cultura para nuevos
integrantes de la Folha Nacional.
En total, 41 profesionales
tuvieron la oportunidad de
conocer y entender la práctica
de la Tecnología Empresarial
Odebrecht (TEO).
La apertura del encuentro fue
conducida por Roberto Ramos,
Líder Empresarial de OOG, que
compartió su Programa de
Acción (PA) 2012 y habló sobre
el posicionamiento estratégico
de la empresa, el escenario
presente y futuro del mercado
de Petróleo y Gas, además
Nuevos integrantes de OOG conocen la TEO
Roberto Ramos mostró el PA 2012 a los participantes del programa y habló sobre los nuevos negocios y los escenarios presente y futuro del segmento de Petróleo y Gas
de la prospección de nuevos
negocios. A continuación,
Roberto Simões, Vicepresidente
de OOG, expuso sobre su
trayectoria profesional en la
Organización Odebrecht.
También estuvieron
presentes todos los Directores
Superintendentes (DSs) de la
empresa – Helcio Colodete
(UN - Servicios Especializados
a Pozos); Herculano Barbosa
(UN - Ingeniería y Tecnología);
Jorge Mitidieri (UN - Servicios
Integrados) y Pedro Mathias
(UN - Perforación) –, además de
Emile Machado y Paulo Paixão,
del área de P&O de OOG, que
abordaron, respectivamente,
el Ciclo del PAAJ y Cultura
y Sinergia en Odebrecht y
Antônio Rezende, Responsable
del P&O Operaciones de
Ingeniería y Construcción, que
explicó el papel del Líder en la
Organización.
Para Rafael Santos Velo,
del área de finanzas de OOG,
la participación de los líderes
de la empresa, durante todo
el evento fue fundamental:
“Escuchar a un DS presentando
su trayectoria y entender cómo
utilizó la TEO para la práctica del
empresariamiento es de mucho
valor. Programas de introducción
a la cultura auxilian a quien se
inicia en la carrera en la empresa
y ayudan en la percepción
de que Odebrecht, de hecho,
posee un ambiente de trabajo
diferenciado”, comenta.
49odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
La necesidad de
corresponder a las demandas
específicas generadas por la
internacionalización, todavía
reciente, llevó a que Braskem
lanzara un programa dedicado
a preparar ejecutivos para los
desafíos de operar en países
como Estados Unidos, Alemania
y México, donde la empresa
ya tiene fábricas o proyectos
en marcha. El Global Leaders,
creado en asociación con
instituciones como la
universidad estadounidense de
Wharton y la Fundación Don
Cabral, busca formar líderes
capaces de actuar, tomando en
cuenta las diferencias culturales,
comerciales y legales de otros
países, preservando la cultura de
la compañía.
El primer paso se dio en el
segundo semestre de 2011,
cuando se inició el curso
que formó a 30 directores
de actuación internacional.
Los integrantes tuvieron
acceso a 120 horas/clase
de entrenamientos por la
Universidad de Wharton,
divididos en módulos realizados
en Estados Unidos, de agosto del
año pasado a enero de 2012.
Según Marcelo Arantes,
Vicepresidente de Personas
& Organización y uno de
los alumnos del curso, el
objetivo del entrenamiento
fue desarrollar una mentalidad
más globalizada para los
ejecutivos que ya tienen desafíos
internacionales en su día a día.
En octubre de este año,
se entrenarán otros 30
ejecutivos, de nivel gerencial,
en un programa de educación
estrechamente relacionado
con la estrategia de ejecución
de sus áreas. Los dos módulos,
de una semana cada uno,
serán brindados en asociación
con la Fundación Don Cabral.
A comienzos de 2013, otros
30 gerentes pasarán por el
entrenamiento.
Preparados para actuar globalmente
50 odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
>MUNDIAL DE FÚTBOL 2014
La Arena Fonte Nova, que se
está construyendo en Salvador,
Bahía, inició otro proceso inédito
en Brasil. Conocido como Big
Lift, la elevación de los cables de
acero tensados de la cobertura
es el segundo que se realiza
en América Latina y cuenta
con un equipo formado por
profesionales de diversos países.
La cobertura protegerá el 100%
de los asientos, alcanzando 36
mil m² de área y ofrece mayor
confort a los visitantes.
“Pocas empresas en el
mundo dominan ese tipo
de tecnología. Ese fue el
motivo para la contratación
de empresas extranjeras para
realizar el Big Lift”, afirma Murilo
Maia, ingeniero responsable
de la cobertura de la Arena
Fonte Nova. Para la realización
de esta compleja metodología,
se convocaron a ingenieros
de Alemania, Suiza, Francia y
Estados Unidos a efectos de
integrar, junto a los profesionales
de la Arena Fonte Nova, un
equipo altamente calificado.
El Big Lift se realizará en dos
etapas principales: la primera
consiste en la elevación del anillo
de tracción superior y luego la
elevación del anillo de tracción
inferior. Todo el proceso durará
aproximadamente un mes y
medio.
Similar al sistema de una
rueda de bicicleta, la cobertura
está compuesta por una
estructura tensada, donde
cables y entramados trabajan
en conjunto con el anillo de
compresión metálico. Esa
estructura está cubierta por
una membrana impermeable,
autolimpiante y traslúcida,
que filtra la luz solar, evitando
el efecto de “isla de calor”,
permitiendo, de esa manera,
El Big Lift es la elevación de los cables de acero tensados de la cobertura y es el segundo que se realiza en América Latina
Innovación para cubrir la Arena Fonte Nova
51odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
El Big Lift es la elevación de los cables de acero tensados de la cobertura y es el segundo que se realiza en América Latina
Innovación para cubrir la Arena Fonte Nova
el pasaje parcial de luz y
contribuyendo para la eficiencia
energética del equipamiento.
Presiona aquí y asiste al
video donde profesionales
especializados muestran cómo se
realiza el Big Lift (en portugués).
Presiona aquí y asiste al
video con todas las etapas de la
cobertura de la Arena Fonte Nova
(en portugués).
SOSTENIBILIDAD
El proyecto realizado para
la cobertura de la Arena Fonte
Nova disminuyó en hasta el
40% el consumo de acero, lo
que representa una economía
de materia prima. Además,
gran parte del acero utilizado
proviene de material reciclado.
Otra característica de
sostenibilidad ambiental es
la capacidad de la cobertura
de captar el agua de lluvia,
que se almacenará y utilizará
para el riego de la cancha y en
los gabinetes higiénicos de la
arena.
La capacidad total de
almacenamiento de agua
de lluvia de la arena es de
698 mil litros. Anualmente se
captarán 37 mil m3 de agua
pluvial con este sistema, lo que
representará una economía del
72% en épocas de lluvia y del
24% en períodos de sequía.
COBERTURA EN NÚMEROS
Son 9,2 km de cables
de acero, que pesan 290
toneladas.
La estructura metálica
del anillo de compresión
pesa 1.198 toneladas y la
estructura metálica del anillo
de tracción, 586 toneladas.
La membrana
impermeable tiene 28.000
m² de área y el deck metálico
8.350 m² de área.
52 odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
>FUNDACIÓN ODEBRECHT
Estudiantes, profesores y
directores de instituciones
sociales del interior de Bahía,
escuchaban con atención
las palabras del expositor.
“Los mayores problemas del
planeta no son los cambios
climáticos o la falta de recursos
naturales. Convivimos con
algo más grave, que es la
escasez de líderes”, afirmó
Ricardo Voltolini. Uno de
los primeros consultores en
sostenibilidad empresarial de
Brasil, periodista y Director
Presidente de la empresa Idea
Sostenible (Ideia Sustentável),
Ricardo fue invitado por la
Fundación Odebrecht para
brindar una presentación que
buscó provocar reflexiones
sobre sostenibilidad y cómo
practicarla en la vida cotidiana.
La exposición, actividad
vinculada al Programa de
Formación de Monitores, se
realizó en el auditorio del
Núcleo de Conocimiento de la
Organización Odebrecht, en
Salvador, el 31 de agosto.
Estudiantes, profesores y directores de instituciones sociales del interior de Bahía, participaron del evento, organizado por la Fundación Odebrecht
Pensando en sostenibilidad y liderazgo
53odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
Pensando en sostenibilidad y liderazgoUtilizando como base las
experiencias compartidas en
su último libro, Conversas com
Líderes Sustentáveis, Ricardo
Voltolini contó historias
de grandes empresarios
nacionales e internacionales
que precisaron asumir actitudes
nunca antes imaginadas para
atravesar situaciones adversas.
Es lo que él definió como
“Liderazgos que entendieron
el verdadero concepto de
sostenibilidad, combinación
de aspectos económicos,
preservación ambiental y
desarrollo social”.
Durante la presentación,
el periodista enumeró
cinco características de un
líder potencial. La primera
se refiere a creer en la
sostenibilidad por convicción
y no por conveniencia,
internacionalizando sus
valores principales, como ética,
transparencia, diversidad,
respeto al otro y cuidado con
el medioambiente. “Estamos
acostumbrados a pensar en
54 odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
uno mismo y a no desarrollar
soluciones que interesen al
bien común”, destacó.
El segundo y tercer aspectos
consideran que es necesario
mirar a la sostenibilidad bajo la
perspectiva de la oportunidad
y no del riesgo y, como
consecuencia, concentrarla
en la estrategia del negocio.
Finalmente, los últimos
puntos apuntan a que un líder
es aquel que se preocupa
en educar sus públicos de
interés – integrantes, clientes
y accionistas – y que vela por
la transparencia, o sea, por
comunicar bien lo que hace.
“No existe diferencia entre
liderar, educar y comunicar”,
enfatizó. El periodista también
narró las charlas que mantuvo
con Norberto Odebrecht, en
2005, cuando fue por primera
vez al Bajo Sur de Bahía y
se refirió a la Tecnología
Empresarial Odebrecht (TEO)
como una de sus fuentes de
estudio.
Durante la exposición,
Ricardo Voltolini también
se refirió al Programa de
Desarrollo y Crecimiento
Integrado con Sostenibilidad
del Mosaico de Áreas de
Protección Ambiental del Bajo
Sur de Bahía (PDCIS), impulsado
por la Fundación Odebrecht,
subrayando que su propuesta
está alineada con las actuales
demandas mundiales.
Entre ellas, la
preservación de los recursos
naturales y la importancia
de mantener una armónica
relación entre el hombre y
la naturaleza. Sin embargo,
según él, para que el PDCIS
continúe concretando sus
objetivos, es necesario
entender el rol de cada
persona involucrada en
el proceso. “Es necesario
comprender la dimensión
de la actuación individual
para mantener esa causa”,
finalizó.
Ubergson Assunção, de 17
años, estudiante de la Casa
Familiar de Igrapiúna, se mostró
satisfecho con la oportunidad
de participar del debate. “Estoy
involucrado en proyectos
que permiten mi desarrollo
y pueda apoyar a mi familia.
Pero no me puedo limitar a eso.
Preciso cuidar el entorno donde
vivimos y preservarlo para
las próximas generaciones”,
expresó.
>FUNDACIÓN ODEBRECHT
55odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
Durante la presentación, Ricardo Voltolini expuso sobre referencias de liderazgos mundiales, entre ellos la Madre Teresa de Calcuta
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> RÁPIDAS - SOSTENIBILIDAD
Odebrecht fue invitada a participar de la
segunda edición de la Semana de Acción,
Ciudadanía y Memoria, evento promovido por el
instituto Antônio Carlos Magalhães, realizado el
5 de septiembre, en Salvador.
El tema de este año – “Ciudadanía:
Desarrollo Sostenible” – fue abordado en seis
conferencias, que trataron asuntos como
Responsabilidad Social, Energía, Construcción
y Desarrollo Regional, pasando por Educación
y Medioambiente, este último a cargo de Paulo
Guimarães, Líder Institucional del Programa
de Educación Ambiental (PEA) de la Oficina de
Salvador y Leonardo Barros, becario del PEA y
Líder Operacional del Programa, que incorpora
acciones sociales y ambientales.
Según Paulo Guimarães, el evento fue una
oportunidad para mostrar a un selecto público
de 120 invitados, formado en su mayoría por
empresarios, las acciones de preservación del
tramo de la Mata Atlántica y de Educación
Ambiental desarrollados por Odebrecht,
primera empresa del Norte/Nordeste que recibe
la certificación Green Building de edificación
sostenible, en 2009. “Utilizamos el espacio
para presentar la metodología adoptada
por la Organización y aproximar escuelas y
universidades, públicas y privadas, a la rutina
de una empresa con el tamaño de Odebrecht,
que, incluso cuando enfrenta complejas
construcciones, nunca pierde de vista el cuidado
del medioambiente. Los participantes quedaron
sorprendidos con la solvencia de los becarios
involucrados con el programa, que mucho han
evolucionado por intermedio de la Educación
por el Trabajo”, puntualizó.
Odebrecht presenta acciones de sostenibilidad
Paulo Guimarães mostró las acciones promovidas por Odebrecht a través del Programa de Educación Ambiental desarrollado en el edificio-sede de la Organización, en Salvador
57odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
Para conmemorar sus 15
años, el Instituto de Desarrollo
Sostenible del Bajo Sur de
Bahía (Ides) lanzó un nuevo
sitio web. En la página se
puede conocer la historia
de la institución, creada en
1997, y acompañar una línea
del tiempo que describe su
trayectoria. El sitio web reúne
las principales características y
peculiaridades de la región del
Bajo Sur, presentando todos los
municipios que lo componen.
Otro foco de actuación del
Ides es la valorización de la
cultura y las costumbres de esas
ciudades para lo que promueve
una serie de programas que
buscan mantener las tradiciones
locales. Uno de los ejemplos es
la restauración de la Fortaleza do
Morro de São Paulo, localizada
en la Isla Tinharé, en el municipio
archipiélago de Cairu. Después
que se recupere el espacio
se destinará al público y se
utilizará para presentaciones de
manifestaciones artísticas, con
énfasis en el etno-desarrollo, que
estimula el crecimiento de una
región a partir de la cultura local.
Otro destaque del sitio web
son las estrategias fomentadas
Los 15 años del Ides y un nuevo sitio web
Valorização da cultura local e dos costumes das cidades que compõem o Baixo Sul da Bahia também é foco do Ides
por el Ides para promover la
sostenibilidad en el Bajo Sur.
Buscando crear un turismo
consciente, el instituto está
impulsando el Agro-eco-turismo
– un modelo de turismo agrícola,
ecológico y sostenible.
“Esa es una oportunidad
para proporcionar ingreso
complementario para la
unidad-familia”, destaca Liliana
Leite, Directora Ejecutiva del
Ides. Según ella es necesario
aproximar a los visitantes y
fortalecer el protagonismo
comunitario. ”Buscamos la
convivencia armónica con la
naturaleza, con preservación de
la identidad cultural en el marco
de un proceso productivo y
sostenible”, subraya.
En el nuevo sitio web también
están disponibles noticias sobre
las acciones promovidas por el
Ides. La página también reúne
la dirección para los perfiles
de la institución en Twitter y
Facebook, además de un canal
de comunicación para que los
interesados puedan evacuar
dudas e interactuar con la
institución.
58 odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
> RÁPIDAS - SOSTENIBILIDAD
Como parte del programa Educar para
Conservar, el Consorcio Línea Uno (con
participación de Odebrecht) – responsable por la
construcción de la Línea 1 del Metro de Panamá
– realizó una jornada de reforestación urbana
con la participación de alumnos de cuatro
escuelas de educación primaria localizadas en el
entorno de las obras.
El plantío de las mudas de árboles se hizo en
la comunidad de Albrook, en Ciudad de Panamá.
Para su protección, las plantas fueron cercadas
con trozos de madera reciclable.
El Educar para Conservar cuenta con cuatro
pilares de actuación que buscan promover la
consciencia ambiental, la conservación y la
protección del patrimonio público. Las iniciativas
estimulan a los estudiantes y docentes sobre la
importancia del medioambiente, en especial
el cuidado en el manejo de viveros y plantas,
focalizado en la conservación de áreas urbanas.
El programa cuenta con el apoyo del gobierno
y de organizaciones no-gubernamentales, como
la Secretaría del Metro de Panamá, la Autoridad
Nacional del Ambiente, el Municipio de Panamá,
el Instituto Smithsonian de Investigaciones
Tropicales y la Universidad de Panamá.
Panamá: educar para conservar
El programa se desarrolla en 11 escuelas de la Ciudad de Panamá y ya capacitó a más de 760 alumnos y 100 profesores
59odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
60 odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
> RÁPIDAS – COMUNIDADES
El 29 de agosto, el Programa Mostrador de
Ciudadanía (Balcão da Cidadania), desarrollado
por el Registro y Notariado de Moatize en
sociedad con el área de Responsabilidad Social
de Odebrecht en Mozambique, entregó 600
nuevas partidas de nacimiento y certificado
NUIT a niños entre cuatro meses y 10 años de
edad, en la Vila de Moatize. Se beneficiaron
moradores de los barrios 1º de Maio, 25 de
Setembro, Bagamoyo, Liberdade y Chithata.
En el correr de este año ya se entregaron 1.200
documentos.
Con la identificación personal, el ciudadano
obtiene la garantía de acceso a los sistemas de
educación y salud y puede retirar documentos
como la cédula de identidad, número de
identidad tributaria, carné de seguridad social,
pasaporte, entre otros. La próxima etapa del
programa conscientizará a la comunidad
sobre los derechos adquiridos a partir de la
obtención de los documentos y los deberes
sociales.
El 30 de agosto fue un día diferente en
el Proyecto Moatize Expansión. Integrantes,
divididos en tres equipos, trabajaron en
la recepción y distribución de alimentos,
ropas, juguetes y material de higiene para las
instituciones y orfanatos San José, ACOMA
y Vó Tereza. La iniciativa forma parte de la
Etapa I del desafío Misión Posible, acción
que integra el Programa de Voluntariado
Comparte (Partilhe), organizado por las áreas
de Responsabilidad Social, Comunicación y
Entretenimiento del contrato.
En la primera fase se recibieron 510
juguetes, 130 libros, 3.110 artículos de higiene,
738 prendas de ropa y 1.816 kg de alimentos.
Los libros infantiles serán donados al acervo
de la Sala de Lectura Leer+, en Matema, y
los otros a la biblioteca del Programa Creer
(Acreditar).
Las próximas etapas se desarrollan el 29
de septiembre, día que finalizará la actividad,
que premiará al equipo que obtuvo la
mayor cantidad de materiales. La institución
representada por el grupo vencedor recibirá
un premio en el mes de octubre.
Acciones de ciudadanía movilizan a Moatize
El Mostrador de Ciudadanía es realizado por Odebrecht, en sociedad con los Servicios Distritales de Registros y Notariado, el Municipio de Moatize y los respectivos Secretarios de los Barrios
61odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / septiembre 2012
El programa “+Salud”, realizado por
Odebrecht en sociedad con el Gobierno
de Nacala-Porto, en Mozambique, busca
promover la mejora de la calidad de vida por
medio del combate a la tuberculosis, VIH/
SIDA y malaria. En relación a la tuberculosis, el
principal objetivo es conscientizar al ciudadano
para que, cuando comienza la enfermedad,
busque atención médica de inmediato y, en el
caso de los pacientes en tratamiento, que no
interrumpan la medicación, que debe utilizarse
diariamente, por un período mínimo de seis
meses.
La tuberculosis es todavía una de las
principales causas de muerte en Mozambique.
Según datos del Ministerio de la Salud, el
país posee la peor tasa de mortalidad del
continente africano, con 127 muertes cada
100 mil habitantes, índice que lo coloca en 19º
lugar en el grupo de 22 países afectados por la
enfermedad. Todos los años se registran de 68
mil a 87 mil nuevos casos de tuberculosis.
“La tuberculosis tiene cura si se trata
correctamente, por lo tanto el tratamiento debe
hacerse en serio”, afirma la Dra. Solange Pires,
Coordinadora del Programa. El morador del
barrio Mathapue, Arte Momande, de 22 años,
recibió tratamiento y se recuperó en dos meses.
“¡El programa me devolvió la vida!”, comenta,
emocionado.
El joven fue uno de los más de 19 mil
“+Salud” y más calidad de vidaregistrados desde marzo de este año, cuando
se lanzó el programa en Nacala. Los agentes
de salud visitan comunidades, identifican
personas infectadas y las derivan para la
realización de los exámenes en el Centro de
Salud Urbano de la ciudad. El tratamiento
se hace en forma gratuita por los Servicios
Distritales de Salud, Mujer y Acción Social de
Nacala (SDSMAS).
Según el Dr. Ivan Afonso, Médico Jefe
Distrital, el programa puede replicarse en todo
el distrito y sirve como vínculo entre la Unidad
Sanitaria y la comunidad. Manuel Eduardo,
Director Distrital de Salud, enfatiza: “Con ese
trabajo, los índices de la enfermedad van a
disminuir, lo que contribuirá con la mejora de
la calidad de vida del pueblo de Nacala”.
A partir de la izquierda: Alide Mecussete, Educador de Salud del programa; Arte Momade y Tristeza Mauelele Vaz, Técnica de Enfermería del Proyecto Aeropuerto Internacional de Nacala
