Orçamento, planejamento e custos de obras

1. curso ano 2008 Oramento, planejamento e custos de obras professor Ivan Xavier

2. 2 Expediente Fupam Fundao de Apoio a Pesquisa Ambiental Diretoria Diretor presidente Pedro Taddei Neto Administrao Conselho presidente Vice-presidente Conselheiros Diretor de cursos Paulo Pellegrino Coordenador do curso Simes Redao/edio Ivan Xavier Projeto grco e diagramao Daniela Nogueira Secondo XAVIER, IVAN e-mail: [email protected] APOSTILA DO CURSO ORAMENTO, PLANEJAMENTO E CUSTOS DE OBRA: VISA OFERECER AOS PROFISSIONAIS INICIANTES NA REA DE CONSTRUO CIVIL, EXPERINCIAS PARA EXECUO DE ORAMENTO DE MATERIAS DE CONSTRUO E MO DE OBRA, PLANEJAMENTO DE OBRA E LEVANTAMENTO DE CUSTOS. APOSTILA DA FUPAM FUNDAO PARA A PESQUISA AMBIENTAL 1.Introduo ao curso e objetivos; 2. Apresentao do curso; 3.Teoria do memorial; 4. Teoria do oramento, 5. A elaborao de oramento nas empresas; 6. Atributos do oramento; 7. Etapas da oramentao; 8. Graus de oramento; 9. Levantamento de quantidades; 10. Custo direto, indireto, lucro, impostos, BDI e preo de venda; 11. Planejamento e custos de obra; 12. Bibliograa. Faculdade de Arquitetura e Urbanismo FAU USP Universidade de So Paulo USP FUPAM Fundao para a Pesquisa Ambiental Ficha catalogrca Todos os direitos reservados por Rua Alvarenga, n. 1882 - Butant CEP 05509-004 - So Paulo - SP Telefone: 3554-6060 www.fupam.org.br

3. 3 ndice 1. Introduo ao curso e objetivos ..................................................... 4 2. Apresentao do curso .................................................................. 5 O oramento .................................................................................. 5 O planejamento de obra................................................................. 7 Ferramentas de planejamento ....................................................... 8 Controle de custos ......................................................................... 9 3. Teoria do memorial....................................................................... 10 4. Teoria do oramento .................................................................... 14 5. Elaborao do oramento nas empresas..................................... 18 6. Atributos do oramento................................................................ 19 Aproximao ................................................................................ 20 Especicidade ............................................................................. 21 Temporalidade ............................................................................. 22 Enfoques do oramento............................................................... 22 7. Etapas da oramentao ............................................................. 23 Entendimento e estudo das condicionantes................................. 24 Elaborao de custos................................................................... 26 Utilidades do oramento............................................................... 30 8. Graus de oramento .................................................................... 31 9. Levantamento de quantidades..................................................... 33 10. Custo direto, indireto, lucro, impostos, BDI e preo de venda..... 40 11. Planejamento e custos de obras ................................................. 44 Programao da obra aps a contratao................................ 49 Organizao de uma obra............................................................ 52 Procedimentos prvios execuo ............................................. 52 Precedimentos gerenciais para controle da obra......................... 53 Ferramentas de controle.............................................................. 53 Diagrama de rede......................................................................... 54 Grco de Ghant.......................................................................... 54 Cronograma fsico-nanceiro....................................................... 54 Operao e controle da obra ....................................................... 54 12. Bibliograa .................................................................................. 62

4. 4 1. Introduo ao curso e objetivos O mercado da construo civil, com a rapidez das trans- formaes tecnolgicas (tcnicas e tecnologia) associada competitividade cada vez mais acirrada e abrangente entre as empresas, exige do mercado prossionais aptos e capazes de atender e dar respostas rpidas a estas demandas. As empresas e os contratantes, exigem qualidade associada produtividade e rapidez (cronogramas cada vez mais apertados); hoje em dia este desempenho quase uma obrigao.Asatisfa- o do cliente tornou-se prioridade, assim o nosso pensar e agir devem estar relacionado com um novo processo de execuo de projeto e obra, onde os trabalhos, a produo e o planejamento devem ser elaborados dentro desta nova realidade. Aprodutividade est relacionada com a qualidade e desempenho, com a eliminao do desperdcio, o consumo elevado de materiais, mo de obra e equipamentos; acompanhados da utilizao de tcnicas, tecnologias e normas que respeitem o meio ambiente. No temos mais condies de tomar decises amadorsti- cas, devemos, pois, acompanhar a demandas de mercado e as novas sistematizaes dos processos de construo. De- vemos sempre estar busca de boas solues com qualidade e custos compatveis de execuo, associando ao mximo o aproveitamento de idias que elevem o processo produtivo, aproveitando os novos conceitos de planejamento e de execuo de obras. Precisamos ter em mente o que signica o projeto do produto e ou empreendimento, como denir e especicar a maior quantidade de informaes e detalhes possveis para, posteriormente temos uma execuo mais racional e simplicada, no se esquecendo da mxima: Atrs de uma boa OBRA, sempre existe um bom PROJETO e um bom ORAMENTO. No projeto do produto / empreendimento, a elaborao do oramento signica tambm a denio de como se executar cada uma das etapas participantes do processo produtivo ou seja: para podermos chegar aos melhores resultados neces- sitamos conhecer as melhores tcnicas e tecnologia, o emprego de materiais adequados e mo-de-obra cada vez mais qualicada e preparada so necessidades fundamentais para tornar o objeto (edifcio) cada vez eciente. Este o nosso grande desao, considerando sempre neste processo a melhor relao entre o custo e benefcio.

5. 5 Precisamos denir e organizar os elementos disponveis para que o processo de planejamento, execuo e controle da obra ocorram da melhor forma possvel considerando a realidade e as prticas vigentes no mercado atual. 2. Apresentao do curso A organizao e execuo de uma obra exigem dos prossionais, ateno em todas as suas fases, especialmente as dedicadas ao planejamento e ao controle da mesma. Este curso prope discutir os principais elementos de planejamento de uma obra: O oramento, o planejamento de obra em si, as ferramentas de planejamento e o controle de custos. Abordaremos os seguintes aspectos: O oramento Ooramentoumprodutodenido,informandoovalorparaa realizao de um determinado produto ou servio, as condies necessrias para a sua realizao, o objeto a ser realizado e o prazo para que este produto ou servio se realize. Elaborar um oramento exige um processo ao qual denominamos de oramentao. A tcnica oramentria exige identicao clara do produto e ou servio, descrio correta, quanticao, anlise e valorizao de uma srie de itens, requerendo tcnica, ateno e, principalmente, conhecimento de como se executa uma determinada obra e ou servio. O conhecimento detalhado do servio, a interpretao detalhada dos desenhos, planos e especicaes da obra lhes permite a melhor maneira de realizar cada tarefa de uma obra, bem como identicar a diculdade de cada servio e consequentemente seus custos. Alm dos servios identicados e extrados do projeto, existem outros parmetros que devem ser identicados, como o caso das chuvas, condies do solo, acesso, diculdades de abastecimento de materiais, utuaes na produtividade dos operrios e despesas indiretas, tais como: gua, luz, telefone, refeies, combustivis, manuteno do canteiro, etc. A elaborao de um oramento pode determinar o sucesso e ou fracasso de uma empresa construtora e ou construtor, um erro no oramento acarreta imperfeies, frustaes, falta de credibilidade e prejuizos a curto e mdio prazo. O oramento base de xao do preo de um determinado projeto e ou empreendimento, uma das mais importantes reas no negcio da construo civil.

6. 6 Executar um oramento, no pode ser considerado um jogo de adivinhao, deve ser um trabalho bem executado com critrios, normas, regras e utilizao de informaes conavis; para que o verdadeiro custo de um empreendimento se aproxime ao mximo da estimativa de custo realizado, ou seja; nenhum oramento xa de antemo o valor exato dos custos, o que um bom oramento realmente consegue uma estimativa de custos bem precisa em funo da qual a empresa construtora ir atribuir o seu melhor Preo de Venda. Em geral, um oramento elaborado considerando-se: Custos diretos: Mo-de-obra de operrios, materiais e equipamentos; Custos indiretos: equipes de superviso e apoio, despesas gerais com o canteiro de obras, taxas, etc; Preo de venda: Incluindo custos diretos e indiretos, adicionando-se os impostos e lucro da operao. O preo nal de um oramento numa planilha de vendas proposto por uma construtora ou construtor no deve ser to baixo a ponto de no permitir lucro, e tambm no deve ser to alto a ponto de no ser competitivo com outras empresas na dis- puta da realizao de determindo servio e ou emprendimento. Na elaborao de um oramento, duas empresas construtoras chegaro sempre a oramentos bem distintos e diferentes para uma determinada concorrncia; porque diferentes so os critrios utilizados, a metodologia de levantamento de quantidade, as tcnicas e mtodos utilizados para a execuo de obra, os preos coletados, o BDI (Bonicao de Despesas Indiretas) adotado pelas empresas, dentre outros fatores. Em resumo, podemos amar que o oramento reete a ideo- logia e as premissas de uma construtora, constituindo-se num produto que dene a qualidade e competncia da empresa. Nos prximos captulos abordaremos: Teoria do memorial e teoria do oramento; A elaborao de oramentos nas empresas; Atributos do oramento (aproximao, especicidade e temporalidade); Enfoque do oramento (proprietrio e construtor); Etapas da oramentao (estudos das condicionantes e composio dos custos); Utilidades da oramentao; Graus de oramento (no nvel de estudo preliminar, anteprojeto e projeto executivo);

7. 7 Composio de custos (fontes de composio e apropriao de ndices) Levantamento de quantidades (formulrios e critrios de levantamentos); Custo de material, mo-de-obra e equipamento; Custo indireto, lucro, impostos, BDI e Preo de Venda. O planejamento de obra Planejamento de obra signica a execuo de trabalho e preparao para qualquer empreendimento, segundo um ro- teiro e mtodos determinados, com objetivos e bases tcnicas denidas. O planejamento inclui muitas atividades e estas devem ser identicadas, analisadas, coordenadas e gerenciadas, sendo o resultado de um plano de ao, isto , contm as denies antecipadas das decises que devero ser tomadas durante ao processo de realizao da obra, incluindo organizao, direo e controle. A organizao uma tarefa da qual se estabelece a melhor forma de se compor os recursos fsicos, humanos e nanceiros para se obter o melhor desempenho. A direo a ao por meio da qual se dene quando, como, onde, por quem, e com quais recursos devem ser executadas as tarefas planejadas. O controle de um determinado empreendimento a ao de medir o resultado de uma operao e comparar o resultado obtido com o padro estabelecido, para vericar se atende ou no aos limites de tolerncias pr-estabelecidos. Planejamento o processo de tomada de decises inter- dependentes, visando uma situao futura desejada, ou seja, so decises tomadas no presente que resultam em implica- es futuras. Em outras palavras, podemos dizer que o planejamento um mtodo para denir qual a melhor seqncia das aes que vo gerar valor. Assim o prossional dever conhecer o valor ou Budget que determinado cliente / empreendedor dispe para realizar e ou investir, os recursos disponveis para determinado empreendimento. O conceito de gerenciamento de obra e seus procedimentos consistem em: Atividades associadas com planejamento, organizao, direo e controle de recursos organizacionais para objetivos

8. 8 de curto e mdio prazo, visando complementao de objetivos especcos, dentro de um perodo determinado Burton Project Managment Methods and Studies. O gerenciamento de qualquer empreendimento inclui os recursos nanceiros, mo-de-obra, equipamentos de apoio, materiais de informtica e tecnologia. O objetivo principal de um bom gerenciamento o de se obter o melhor desempenho e qualidade de obra, dentro do prazo determinado e custo estimado. A realizao de um determinado empreendimento envolve: Primeira fase (planejamento e oramento de obra para concorrncia); Segunda fase (contratao e programao de obra); Terceira fase (operao e controle da obra). Ferramentas de planejamento Um dos instrumentos mais conhecidos para a realizao do planejamento de obra o cronograma de barras ou grco de Gantt, dentro de uma variedade de instrumentos e ferramentas existentes. O cronograma de barras e ou cronograma fsico-nanceiro mostra-nos a seqncia de atividades planejadas previstas para a realizao de um respectivo empreendimento, em determinado tempo associado ao recurso disponvel a ser utilizado e consumido neste perodo de tempo. Outros instrumentos de planejamento utilizados so: o ca- lendrio, diagrama de rede, Gantt de controle, grcos de recursos, planilha de recursos, uso de recursos, etc., o diagrama PERT-CPM (Program Evolution and Review Technique) e o ciclo de produo. O cronograma fsico-nanceiro um instrumento clssico de planejamento, a forma mais comum de representao, permite explicitar a durao das diferentes atividades atravs do comprimento das barras e a possvel inter-relao com as atividades, possibilitando tambm introduzir neste o ciclo de produo. A representao do processo de produo possibilita uma visualizao rpida do planejamento fsico e a sua conseqncia imediata se este no for longo demais, determina e mostra-nos os recursos nanceiros necessrios para atingir as metas nele estabelecidas. O instrumento PERT-CPM corresponde a um ciclo de atividades identicadas no cronograma. Nesta rede as atividades so divididas em pequenas operaes e so colocadas se- qencialmente, formando as cadeias de produo. A cadeia

9. 9 de operaes com maior durao ser o nosso caminho crti- co, ou seja, no devemos atrasar neste caminho. Outros instrumentos so as curvas de agregao. Nestas curvas podemos apreciar um primeiro perodo em que so gradativamente incorporadas, novas atividades, um perodo de estabilidade e um perodo de desmobilizao. Controle de custos O controle de custos e os preos fazem parte do conceito econmico, so estimativas e quanticaes tcnicas de despesas e receitas, no relacionadas diretamente com o dinheiro. O conceito econmico nas despesas so as obrigaes contratuais e nas receitas so os direitos contratuais, j o conceito nanceiro engloba as entradas e sadas de dinheiro propriamente dito, ou seja, desembolsos-sadas de caixa e recebimentos-entradas de caixas. Neste sentido o controle de custos no gerenciamento de um determinado empreendimento so as obrigaes contratuais e correspondem s despesas necessrias para o cumprimento do contrato, portanto devem ser objeto de controle rigoroso, no sentido de ser cumprido o que foi previamente previsto quando da elaborao do oramento. Na execuo de uma obra devem ser considerados dois tipos de custos: Custos diretos: Aqueles diretamente relacionados com os servios a serem feitos na obra; Custos indiretos: Aqueles que no esto diretamente relacionados com os servios, mas fazem parte da estrutura organizacional da empresa construtora e da administrao da obra. Fazem parte dos custos diretos a mo-de-obra produtiva, salrio e encargos sociais, os materiais, os equipamentos, as despesas da obra com abastecimento, segurana e outros. Em relao aos custos indiretos, so as despesas reletivas s instalaes do escritrio, aluguel, condomnio, luz, telefone, etc; despesas com pessoal administrativo (diretor, gerente, contador, secretria e outros), com comercializao (montagem de propostas, visitas a clientes, marketing, brindes, etc.), despesas com apoio tcnico de escritrio com obras e horas ociosas (pessoal parado por falta de servio).

10. 10 3. Teoria do memorial Na elaborao de um oramento completo de uma respec- tiva obra, a pea mais importante que deve ser elaborada previamente elaborao do prprio oramento o Memorial Descritivo. O memorial descritivo, como o nome informa, uma pea descritiva e, portanto, deve descrever e explicitar todos os materiais a serem utilizados na execuo de uma obra, considerando todos os elementos previstos no projeto. O objetivo primordial do memorial evitar erros durante o processo de execuo de uma obra, tem que explicitar alm dos materiais a mo-de-obra a ser utilizada e as solues adotadas e propostas em projeto. O memorial uma pea escrita que complementa a pea grca que o projeto, pode ser elaborada em forma de texto, ou simplesmente em forma de tabela. Em forma de tabela, o memorial uma maneira rpida e eciente de visualizarmos todos os acabamentos propostos no projeto de arquitetura, alm de ser fcil a sua alterao durante o processo de es- colha dos materiais de acabamento. No memorial descritivo esto includas todas as diretrizes do projeto, alm de registrar qualitativamente os elementos construtivos programados e previstos no projeto para a execuo, contm o registro das caractersticas dos materiais e a sua manipulao, informando as tcnicas e tecnologias adotadas e maneira correta de manipular e aplicar determinado produto e/ou material. A funo essencial do memorial descrever todos os objetos e elementos de uma obra, portanto uma pea grca que faz parte do projeto, e tambm analisa as condies que no so registradas nos desenhos / projetos. O memorial aborda os trs nveis de um projeto, ou seja: o Estudo Preliminar, o Anteprojeto e o Projeto Executivo. Deve conter todas as caractersticas dos materiais, sua especicao, manipulao, citando normas e orientaes do fabricante, bem como valer-se de solues conjunto entre proprietrio, projetista e construtor. No Estudo Preliminar, o memorial contempla a anlise prvia do empreendimento, no Anteprojeto ele justica a soluo adotada e no Projeto Executivo faz a discriminao dos itens que compe toda a obra propriamente dita. Na anlise do empreendimento, apreciamos as generali-

11. 11 dades para a aplicao em casos gerais, quanto s formas de execuo dos elementos do edifcio, como, por exemplo, o tipo de estrutura, quais os tipos de esquadrias laje e/ou forro. No memorial esto includas todas as diretrizes que no se encontram explicitadas nos elementos grcos do planejamento e que foram abordadas durante a fase de anlise e elaborao do plano de ao. Poder, caso necessrio, ser includa uma planilha de an- tecedncias, que estabelece os prazos necessrios para realizao das compras dos materiais, elaborada conjuntamente com o proprietrio / empreendedor, que ser utilizada com a nalidade de evitarem-se grandes alteraes nas especicaes prvias referentes aquela obra. Na justicativa da soluo realizamos a anlise dos elementos que compe o edifcio, ou seja, relatamos e decidimos o detalhamento dos itens da obra; de como ser realizado e como vai car. Adiscriminao das obras o momento em que o memorial descritivo registra qualitativamente os elementos programados para execuo das fases da construo, condensados ao nvel de projeto. Aps a descriminao das obras, o memorial dever determinar as caractersticas dos materiais e a sua manipulao, citando sempre que possvel as Normas Brasileiras (NBRs) e as especicaes estabelecidas em conjunto com o prossional e o proprietrio / empreendedor. A seguir, ilustramos (Tabela 1), os elementos mnimos de um Memorial Descritivo em forma de tabela. Memorial descritivo (identicao da obra, empresa e data) item n rgo/fase obra discriminao posicionamento 1.1 vedos paredes alvenaria de tijolos macios com argamassa de cimento 1:3, espessura de 1 tijolo garagem, paredes laterais e edcula 2.1 pavimentos pisos cermica esmaltada (33 x 33) cm da In- cepa ref: 5670 - bege claro assentada com argamassa Quartzolit copa e cozinha, banho social e lavabo O memorial descritivo coloca e expe detalhadamente o projeto, justica a utilidade e o alcance das obras, o estilo e a convenincia das solues adotadas.

12. 12 No memorial so apresentados os itens importantes relativos construo. As qualidades de um bom Memorial Des- critivo so a clareza da exposio do texto, as precises das solues adotadas e dos materiais especicadas, a simplicidade na sua descrio (dados tcnicos). A clareza resulta da enunciao racional dos assuntos, a m de que no restem dvidas no entendimento do projeto e do partido adotado. A deciso se refere aos argumentos ex- postos e a simplicidade ao estilo em que baseada a redao. Finalmente exige-se que a redao seja de modo impessoal, tendo como nico objetivo obra em si mesma. Em resumo: O Memorial Descritivo uma pea grca que descreve os objetos da obra e analisa as condies nem sempre possveis de serem representadas nos desenhos. O memorial descritivo deve conter as caractersticas dos materiais, sua especicao e a forma de manipulao, citando as normas e valendo-se das solues adotadas junta- mente com o proprietrio /empreendedor. Os nveis de abordagem dos elementos (Tabela 2) no memorial descritivo devem abranger todas as fases do projeto (Estudo preliminar, Anteprojeto e Projeto executivo). Elementos Nveis de abordagem dos elementos Estudo preliminar Anteprojeto Projeto Executivo Especica- es Memorial descritivo Anlise do empreendimento Justicativa da soluo Discriminao das obras Normas tcnicas Aseguir, exemplicamos os itens necessrios que o Memo- rial Descritivo deve conter. 1. Dados e condies do local; 2. Instalao do canteiro e demarcao da obra; 3. Servios gerais e terraplanagem; 4. Fundao; 5. Superestrutura (lajes, vigas, pilares); 6. Paredes e painis; 7. Esquadrias; 8. Vidros; 9. Cobertura; 10. Impermeabilizaes; 11. Forros; 12. Instalaes eltricas; 13. Instalaes hidrulicas; 14. Revestimentos de paredes;

13. 13 15. Pisos internos e externos; 16. Pintura e acabamentos especiais; 17. Servios complementares nais. Alm da descrio dos objetos de uma obra, as caractersticas dos materiais, sua especicao e manipulao, o memorial descritivo deve ter no seu conjunto o Caderno de Encargos, cujo objetivo principal esclarecer as condies e os processos de construo (tcnica e tecnologia). O caderno de encargos esclarecer o tipo de servio, o local onde sero aplicados os materiais especicados e a sua aplicao (modo de aplicao) e as formas dos processos construtivos para determinado tem, as condies dos processos de construo e demais informaes teis, normas, etc., o que se deve empregado, bem como esclarecer as tcnicas de execuo que no podem apresentar elementos de possvel dbia interpretao. Por melhor e mais bem detalhado que sejam as plantas e cortes do projeto, muitos esclarecimentos ainda so necessrios para que o construtor possa executar o que foi pro- jetado corretamente. Uma vez que algumas tcnicas de aplicao nem sempre so possveis de represent-las grcamente, ou seja, no especica o modo de execuo e acabamentos; as tcnicas necessrias, para execuo deste ou daquele ambiente, por exemplo: como sero executadas as alvenarias, pisos, etc., devemos esclarec-las, por meio do caderno de encargos, de como dever ser executado determinado servio. Existem publicaes especcas (PINI TCPO, FDE, etc.) e cadernos de encargos privados de algumas empresas construtoras, cadernos estes que indicam as composies unitrias utilizadas nas suas diversas formas de execuo. A seguir, reproduzimos parcialmente, a ttulo de exemplo, itens de servios que compe um caderno de encargos. Exemplo 1 6.2. Regularizao de base com aditivo impermeabilizante Local: sobre o contrapiso; Material: Vedacit Otto Baumgart Neutrol Otto Baumgart; Aplicao: Esta impermeabilizao dever ser aplicada sobre contrapiso regularizado. Limpar a superfcie removendo partes soltas. Aplicar argamassa de cimento e areia 1:3 com 2 Kg de Vedacit por saco de cimento. Esta camada dever ter 3 cm de espessura e ser sarrafeada e desempenada.

14. 14 4. Teoria do Oramento Na elaborao do oramento, dependendo da etapa de concepo ou realizao do projeto e ou empreendimento, devemos considerar os nveis de abordagem para a realizao do mesmo: Estudo preliminar, Anteprojeto e Projeto Executivo. Exemplo 2 7.1. Alvenaria de Embasamento Local: sobre baldrames; Material: tijolo de barro comum; argamassa de cimento, cal e areia 1:2:8, com adio de 3% de Vedacit por m3; Aplicao: Os tijolos devero ser bem queimados, com ares- tas vivas e dimenses uniformes em todo o lote. A argamassa composta de cimento, cal e areia sero devidamente mistu- rada e dosada no trao mencionado. Todos os tijolos devero ser imersos na gua antes da colocao. Para controle de alinhamento e prumos as linhadas devero ser estendidas ada por ada. Exemplo 3 5.3. Impermeabilizao de laje com argamassa impermeabilizante Local: Calhas e laje de concreto; Material: Neutrol Otto Baumgart Vedaprem Otto Baumgart Vedacit Otto Baumgart; Aplicao: Sobre a superfcie das partes em concreto, devidamente limpas com escova de ao, aplicar chapisco de cimento e areia (1:3). Esta argamassa dever ser devidamente amolentada com soluo de gua e Bianco, na proporo 1:1. Aps a secagem do chapisco, aplicar argamassa de cimento e areia (1:3), com 2 Kg. De Vedacit por saco de cimento. Esta camada dever ter espessura mnima de 2 cm, e aps secagem, aplicar 1 demo de Neutrol. Aplicar Vedaprem em 4 camadas. Executar proteo mecnica com a mesma argamassa com Vedacit respeitando o caimento especicado em projeto. Elementos Nveis de abordagem dos elementos Estudo preliminar Anteprojeto Projeto Executivo Especica- es Oramento Custo limite Estimativa de custo Custo calculado Custo unitrio Tabela 3 - Nveis de abordagem O Estudo Preliminar se refere s denies do custo limite, ou seja, se a capacidade nanceira do investidor contempla o projeto realizado.

15. 15 Na fase do Anteprojeto, a realizao de um oramento de difcil execuo; todavia o estabelecimento de algumas diretrizes permite uma avaliao mais prxima da realidade futura. Desta forma e ainda em bases empricas, podemos realizar a Estimativa de Custo. No Projeto Executivo o oramento a previso real do montante a ser utilizado na construo. O oramento uma pea que condiciona a realizao do plano frente s condies econmicas, o custo calculado. O oramento, segundo o dicionrio da lngua portuguesa deAur- lio Buarque de Hollanda : ... clculo dos gastos para a realiza- o de uma obra..., e, para S. Giammusso : a determinao do custo de um empreendimento antes de sua realizao. No oramento a elaborao das especicaes, converte- se na prtica e na realizao de uma obra, ou seja, as especicaes tornam-se itens de custo unitrio, apresentando uma unidade usual. O oramento estabelece o custo provvel de uma obra e pode ser dividido em dois tipos: Oramento Sumrio e Oramento Detalhado. O Oramento Sumrio um mtodo precrio de avaliao de custo, onde se considera o preo total da construo, tomando-se o produto da rea construda do edifcio pelo custo da unidade em metros quadrados, podendo, inclusive, com base nos ndices da construo civil (PINI, e de outras publicaes, etc.), detalhar o custo por metro quadrado provvel, para cada fase da construo. Projetos e aprovaes 5% a 12% Servios preliminares 2% a 4% Fundaes 3% a 7% Estrutura 14% a 22% Alvenaria 2% a 5% Cobertura 4% a 8% Instalaes hidrulicas 7% a 11% Instalaes eltricas 5% a 7% Impermeabilizao / isolamento trmico 2% a 4% Esquadrias 4% a 10% Revestimentos / acabamentos 15% a 23% Vidros 1% a 2,5% Pintura 4% a 6% Servios complementares 0,5% a 1% Tabela 4 ndices do custo de construo (%)

16. 16 O Oramento Detalhado o mtodo mais preciso para avaliao dos custos de uma determinada obra, pois o prossional tem que considerar todas as fases do empreendimento, quer na aquisio dos materiais, contratao de mo de obra, administrao geral, pagamento de todos os impostos, taxas e leis sociais, e a denio do BDI (Bonicao das Despesas Indiretas) e a formao do Preo Final de Venda. Para a elaborao do Oramento Detalhado, fundamental que o prossional tenha um bom conhecimento dos mtodos construtivos e, principalmente do processo de execuo da obra. necessrio entender os seguintes itens: Interpretao e entendimento do projeto, utilizando-se toda informao disponvel, tais como: plantas baixas, cortes, elevaes, detalhes construtivos, memorial descritivo e caderno de encargos; Quanticao de todos os servios, por meio da extra- o das plantas de todas as informaes disponveis (clculos dos volumes e reas); Clculo dos preos unitrios (preo de mercado); Elaborao da composio de preos (materiais e mo de obra); Denio do BDI; Formao da Planilha de Vendas. A interpretao e entendimento do projeto, o momento em que o oramentista estuda com calma e detalhadamente o projeto, identicando os elementos construtivos que requerem sua ateno, identicando detalhes arquitetnicos, que vo requerer fornecedores especiais; elementos e ou materiais que, por sua natureza e caractersticas, so mais caros, im- pactando no resultado nal de oramento. O prossional deve identicar tambm os servios que vo ser realizados por prossionais prprios por prossionais terceirizados em funo da sua complexidade e especicidade. Chamamos de quanticao de todos os servios o levantamento de dados de todos os itens necessrios execuo da futura obra, extrados do projeto executivo devem conter todos estes itens, da sua fase inicial at a fase nal, tomando- se como base os servios descritos no memorial descritivo e no caderno de encargos. O clculo do preo unitrio o custo dos elementos que entram na composio de uma unidade de servio, custos estes relativos material, mo-de-obra, encargos sociais, etc.

17. 17 Devemos lembrar que a consulta de preos, deve ser efetua- da por meio do cadastramento de empresas fornecedoras e materiais e servios, levando em conta: preo, qualidade, condies de pagamento, pontualidade de demais atributos e preferencialmente serem empresas certicadas para fornecimento de materiais e servios. A obteno do melhor preo, sempre a concorrncia; devemos lembrar que preos forne- cidos em jornais e revistas, apenas so bases de referncia e nunca devem utilizados como preo nos oramentos. Insumo Unidade ndice Custo unitrio Custo total (R$) Armador H 0,10 6,69 0,69 Ajudante H 0,10 4,20 0,42 Ao CA-50 Kg 1,10 2,90 3,19 Arame recozido n 18 Kg 0,03 5,00 0,15 Total 4,45 Composio de insumos Composio dos custos unitrios Tabela 5 - Composio de Preo Ao CA-50 Na elaborao de uma determinada composio de preo, devemos considerar o custo dos materiais envolvidos, mo de obra e eventuais equipamentos (aluguel ou compra), leis sociais e, como j dissemos o BDI, que est diretamente relacionado com as caractersticas da futura obra e a infra-estrutura bsica da empresa contatada para a execuo dos servios. A cotao dos preos dos materiais, mo de obra e loca- o de equipamentos, devem ser realizadas sistematicamente, preos oriundos de levantamentos de dados por revistas especializadas e demais publicaes podem no reetir a realidade. Devemos lembrar que os preos destes insumos devem ser considerados quando os mesmos so entregues na obra (posto em obra), considerado a logstica para tal m e impostos tais como ICMS e IPI, envolvidos sempre em qualquer operao de compra. No caso da mo de obra, no devemos nos esquecer dos impostos relativos ao emprego desta (os encargos sociais leis trabalhistas que garantem as obrigaes e deveres dos empregadores e empregados) e suas respectivas provises futuras, tais como frias, 13o salrio, refeies, etc. O resultado de uma composio de preo, aps as operaes aritmticas, determina o preo de um determinado servio, ou seja, o servio contempla todos os insumos (materiais,

18. 18 mo de obra, equipamentos, taxas e licenas, despesas dire- tas e indiretas e o BDI) necessrios sua execuo. O BDI (Bonicao de Despesas Indiretas) um ndice denido previamente pela empresa construtora que se aplica planilha de custo. Para chegarmos planilha nal Planilha de Vendas, planilha integrante da proposta comercial para a construo e ou reforma de determinado servio e ou obra. A Planilha de Vendas a planilha nal acompanhada da proposta comercial de vendas onde so apresentados todos os servios que sero realizados pela empresa construtora, normalmente na proposta comercial apresenta-se os documentos scais que habilitam a empresa, a sua equipe tcnica, os equipamentos, sua infra-estrutura, o cronograma fsico-- nanceiro e todas as garantias comerciais necessrias a garantir-se que o respectivo servio seja realizado de acordo com as condies previamente acertadas / negociadas. 5. A elaborao de oramentos nas empresas Nas grandes empresas construtoras o local dedicado elaborao dos oramentos normalmente conhecido como departamento comercial e/ou departamento de oramentos, destinado exclusivamente a preparar oramentos para concorrncias pblicas ou privadas. Este local da empresa construtora de vital importncia; ou seja, a garantia de sobrevivncia da empresa depende diretamente da ao dos prossionais que trabalham neste departamento. O nmero de obras em andamento, as preparaes das concorrncias (habilitao tcnica e jurdica) bem como as informaes de obras passadas realizadas pela empresa, a especicidade dos diversos tipos de oramentos so sempre subsdios para novas composies de custos. O que a realidade comprova que quanto maior a experincia pratica de quem ora, no sentido da elaborao do oramento e do conhecimento de obra, maiores so as chan-ces de sucesso em futuras obras. O que ocorre nas empresas so distores provocadas pelo excesso em participaes em concorrncias, o que in- variavelmente impossibilita o estudo e anlise de projeto, no tendo tempo hbil para vericao do oramento e nem tempo de efetuar simulaes. Nestes casos o que ocorre que estes prossionais de oramentos so meros preenchedores de planilhas de preos; em algumas empresas, muitas vezes, o pacote de plantas nem aberto.

19. 19 Algumas empresas adotam o feeling ou sentimento para denir seus preos baseados muitas vezes em planilhas de obras passadas; nestes casos a surpresa ocorre quando da assinatura do contrato, dando-se conta das diculdades de execuo dos servios, tcnicas especcas e outros elementos que comprometem o oramento. O setor de oramento em vrias empresas destino lquido e certo dos engenheiros, arquitetos e tcnicos recm-forma- dos, aos prossionais mais antigos destinado produo (canteiro de obras), desprezando-se o trabalho do oramentista por este no ser de natureza prtica. O que ocorre que os engenheiros de produo no alimentam os oramentis- tas e vice-versa, ou seja, escritrio e campo acabam sendo compartimentos estanques; planilhas e relatrios de produtividade, equipes e custos, acabam no sendo referncias para os futuros oramentos. fundamental que o oramentista visite as obras e receba apoio do pessoal de obra, para receber as produtividades reais, os percentuais de perdas dos principais insumos e co- mentrios sobre os parmetros do oramento. Empresas organizadas, j no processo de licitao, fazem a designao do prossional a ser responsvel por aquela futura obra; ou seja, este prossional participa da etapa de oramento, conhecendo inclusive de antemo o projeto, suas particularidades e tambm seus futuros fornecedores quando da coleta de preos para a elaborao do oramento. Finalmente, podemos dizer que o processo de oramento no especco da construo civil, escritrios de arquitetura, empresas projetistas, consultores, fbricas. Calculam sempre o custo nal de seus produtos, empreiteiros, subempreiteiros, prestadores de servios estimam seus custos e o poder p- blico elabora seus oramentos para as futuras obras, antes de licit-las. Em resumo temos: o lucro de uma obra no merito somente da produo, pois o empreendimento pode conter um bom oramento. 6. Atributos do oramento Podemos dizer que os atributos ou qualidade de um oramento traduz a sua capacidade de retratar a realidade de um projeto; o oramento, a composio de custos no podem ser simplesmente extrados da literatura de uma forma simples e

20. 20 ingnua, ao contrrio, e ainda que no parea deve ser funda- mento por conceitos minmos e fundamentais para demons- trar o custo real e efetivo da futura obra. O trabalho de oramento, na maioria das vezes, um estudo antecipado, feito a priori, com grande margem de dvidas; ou seja, ser que este oramento cobre todos os custos envolvidos e ainda capaz de garantir o lucro previsto no BDI (Bonicao de Despesas Indiretas)? Em muitos casos entre a elaborao do oramento e sua realizao, enquanto obra, pode decorrer bastante tempo, neste perodo muitos fatos podem ocorrer: alterao das composies unitrias, alteraes de preos por parte de fornecedores, alterao de projeto e outros fatores. Neste sentido a qualidade de um oramento est relacionada ao ndice de aproximao, a sua especicidade e a temporalidade. Aproximao Em relao sua aproximao podemos dizer que dese- jvel que o oramento se aproxime ao mximo de quanto este ir custar; nenhum oramentista pretende acertar em cheio, de quanto custar uma determinada obra, mas no desviar de quanto de fato esta obra custar. Neste sentido o oramento no tem por objetivo ser exato, mas conter sim um nivel de preciso, que seja o mais abrangente possvel. QuandoumaempresaelaboraumoramentodeR$1.387,48, o valor com duas casas decimais, no retrata a preciso de quanto custar est obra; esta preciso decorre dos custos de todos os insumos envolvidos numa determinada planilha de composio. A qualidade de aproximao de um oramento est diretamente relacionada: ao material empregado, mo-de-obra e aos encargos sociais e trabalhistas; ao equipamento utilizado e aos custos indiretos. Em relao ao material empregado, no podemos armar que os preos cotados na ocasio da oramentao sero os mesmos na ocasio de compra, inclusive quando o for- necedor informa o preo na fase de oramento, em muitos casos a informao no precisa e com certeza seu em- penho no o mesmo se fosse uma venda efetiva. Podem ocorrer no processo de compra, aumentos inesperados de impostos e outras taxas que no venham a garantir o preo orado anteriormente.

21. 21 Alm das diferenas de preo, deve-se sempre considerar a perda de material (desperdcio), que deve ser previsto nas composies de preos para cada insumo utilizado. Pro- gramas de qualidade, de certicao e de reaproveitamento so sempre bem-vindos, minimizando despesas futuras, o reaproveitamento de formas, por exemplo, um item que deve ser incorporado e lembrado pelas empresas, bem como uma srie de componentes e insumos. Em relao aos equipamentos utilizados, e o seu custo horrio, depende principalmente dos clculos da vida til do referido equipamento: melhor alugar ou mobilizar um determinado equipamento? A resposta a esta questo, est ligada diretamente capacidade de produo (capacidade e rendi- mento do equipamento) por hora, a disponibilidade mecnica (tempo em que o equipamento est em condies de uso) pode ser do referido equipamento e o coeciente de utilizao deste equipamento, alm das diculades tcnicas e do trabalho em si, e do volume nanceiro do mesmo. A vericao da necessidade de utilizao de equipamento deve ser auferida quando do processo de elaborao do oramento, devendo, para tanto, ser elaborado um histograma de sua utilizao, ao longo do perdo de obra; aps a elaborao deste instrumental, com a sua relao de produtividade e dos coecientes de utilizao, poderemos responder com preciso a pergunta entre o aluguel e a mobilizao de um determinado equipamento. Especicidade Podemos dizer que no existe oramento generalista, da mesma maneira que dizemos que no existe terreno ruim e sim projeto, mal feito e elaborado..., podemos dizer que cada oramento traz em si as proprias especicidades do seu projeto; um oramento de uma escola em So Paulo, no pode ser o mesmo para uma escola em So Bento do Sapucai. Todo oramento tem relao direta com a poltica da empresa ou orgo pblico que o est elaborando, dos cargos de superviso envolvidos para a relaizao desta obra (engenheiro/arquiteto residente, mestres de obras e ou encarregados), da infraestrutura que a empresa dispe para a realizao dos servios (despesas indiretas), a taxa de administrao, o grau de terceirao dos servios, a manuteno do canteiro, e o BDI que a empresa utilizou quando da elaborao do oramento.

22. 22 Ascondieslocais,aacessibilidade,oclima,relvoevege- tao, o tipo de solo, o lenol fretico, as fontes de matriais, a qualidade e a disponibilidade de mo-de-obra local, oferta de equipamentos, qualidade dos subempreiteiros, diferentes taxas de impostos, afetam de sobremaneira o oramento e exigem especicidade prpria, em outras palavras, podemos dizer: elencar as especicidades de uma determinada obra na fase de oramento a preciso que o oramento deve conter; pois quanto maior e apurado for a sua elaborao, menor ser sua margem de erro. Temporalidade A escala de tempo deve ser considerada, quando dado o estart de uma obra, o oramento realizado h tempos atrs deve ser atualizado e customitizados; ou seja, ajustes so importantes e fundamentais. A razo desta vericao est relacionada utuao dos insumos (custos dos materiais no mercado), criao ou alterao de impostos e encargos trabalhistas, tanto em quantidade como alquotas, o governo adora criar novos impostos. A evoluo de mtodos construtivos (tcnica e tecnologia) pode minizar custos e estes podem ser objeto de renegociao de valores em prol de componentes e insumos adicionais, a recproca verdadeira, pois diculdades tcnicas podem surgir, quando do incio das obras e que na ocosio da elaborao do oramento no havia. Finalmente devemos considerar que cenrios nanceiros e gerenciais podem ser alterados, custo do recurso nanceiro, sua facilidade ou no de obteno; podem alterar o cenrio original. Necessidades de emprstimos e de capital de giro tm o poder de encarecer substancialmente o custo nal de um determinado emprendimento. Enfoques do oramento Entre contratante e contratado, tem a mxima que diz: O bom oramento tem que ser bom para ambas as partes; distores no grau de conabilidade do oramento comprote a qualidade do produto em si, o que, de modo invarivel, no bom para o contratante e contratado. Para o contratante o oramento deve ser o mais sinttico possvel, onde temos a descrio de todos os servios, devidamente qualicados e quanticados, os preos unitrios de cada item de servio, j considerados o BDI (planilha de vendas), os

23. 23 subtotais para cada fase da obra e o preo total do empreendimento; ou seja, sua preocupao se o oramento est in- serido dentro da sua capacidade nanceira e na periodicidade do desembolso ao longo do perodo de execuo da obra. Do ponto de vista do contratado e da empresa construtora, o oramento deve ser o mais anlitico possvel, onde temos a descrio de todos os servios, devidamente qualicados e quanticados, os preos unitrios de cada item de servio; e o detalhamento do BDI empregado, bem como a demostrao da planilha de composio de custos, os percentuais de cada item de servio da planilha, o reexo deste no preo total, os subtotais e o total geral; deve ser ainda acompanhado da cur- va ABC, que retrata os itens e ou servios que tem os maiores preos e pesos, portanto devem ser objetos de monitoramento ao longo da execuo da obra. A empresa construtora aps a assinatura de um contrato, tem para si a receita de parcelas mensais xas enquanto o custo de produo mensal varivel. Esta condio em si j o suciente, para justicar toda medida de monitoramento no decorrer da execuo das obras. A busca em atingir as metas em relao ao custo orado fundamental para garantir a sobrevivncia da empresa num mercado altamente competitivo. 7. Etapas da oramentao Na elaborao de um oramento para um determinado empreendimento, devemos considerar as condicionantes (condies onde est localizado o imvel), a elaborao dos custos e a determinao do preo nal de venda. Antecipadamente ao estudo das condicionantes, devemos estudar cuidadosamente os projetos e as documentaes disponveis (alvars, licenas, as diretrizes das concessionrias - Sabesp, Eletropaulo e Telefnica) para o local da obra, aps o estudo e anlise das condicionantes relativas ao projeto e as documentaes fundamental, realizar-se visita ao futuro local das obras, elaboramos consulta ao cliente e levantamos o histrico do local com os moradores vizinhos, estas informaes so teis, pois podem alterar substancialmente a infra- estrutura necessria execuo das obras. Em seguida elaboramos os custos provenientes das denies tcnicas previstas em projeto, bem como a infra-estrutura necessria execuo da referida obra, ou seja, monta- mos o plano e a logstica de execuo da obra, em seguida

24. 24 elaboramos os quantitativos dos servios, com as referidas produtividades e a cotao dos insumos. Com os quantitativos denidos e os insumos cotados, temos condies de saber o custo direto para a realizao do empreendimento. Em seguida considerando as condicionantes envolvidas, podemos denir o custo total das despesas indiretas. Com este novo total, a certeza dos impostos a serem requeridos por ocasio do faturamento, podemos denir a margem de lucro desejado, lembrando: o lucro pode variar de zero a innito por cento. O que temos de vericar a viabilidade de aplicao de lucro aleatrio, oramento que no resulta em obra, no oramento. Com a aplicao do lucro desejado, obtemos assim o preo de venda nal da obra, traduzido numa planilha sinttica, de- mosntrando todas as etapas envolvidas e os itens contrata- dos, comercialmente falando o preo nal de venda acompa- nhando de oramento detalhado de todas das condicionantes envolvidas para a realizao do servios, tais como: memorial descritivo dos servios, preo total e parciais, preo unitrio, condies de pagamento, reajustes, obrigaes de contratado e deveres do contratante e outras informaes pertinentes relacionadas com as caractersticas da obra. Entendimento e estudo das condicionantes Na construo civil se parte do princpio que a elaborao de oramento est condicionada existncia de um proje- to bsico ou executivo, na realidade no bem assim que ocorre, muitas vezes temos apenas como referncia para a elaborao de um oramento apenas uma planta baixa, e em relao ao projeto executivo, o que muitas empresas denomi- nam, no passa de um projeto bsico melhorado. A fase de estudo e entendimento das condicionantes, o momento em que se tornam conhecidas as condies de entorno da obra, englobando as seguintes atividades: Leitura e entendimento do projeto e especicaes tcnicas; Leitura e interpretao do edital (carta convite, tomada de preo e concorrncia); Visita tcnica. A leitura e entendimento do projeto e especicaes tcnicas o momento onde o oramentista toma conhecimento, ou seja, estuda, entende e compreende o projeto, o projeto bsico de um emprendimento deve conter:

25. 25 Projeto de arquitetura completo (plantas, cortes, elevaes, tabelas de acabamento, tabelas de esquadrias, denies de acabamentos e memorial descritivo detalhado, etc.); Projeto de estrutura (clculo estrutural, planta de loca- es de fundaes, planta de formas, tabelas de pesos, volumes de concreto, etc.); Projeto de instalaes hidrulicas (planta de distribuio, reservatrios, isomtricas, tabelas, etc.); Projeto de instalaes eltricas (plantas de circuitos, dia- gramas, centro de medio e distribuio, etc.); Projetos complementares (ar condicionado, sistema de alarme, incndio, paisagismo, etc.). Finalmentepodemosdizerqueacomplexidadeounodaobra, determina o volume e a complexidade destes projetos, podemos armar ainda que a experincia do oramentista e sua familiari- dade com a tipologia da obra, determinam o grau de aproximao do oramento em relao ao preo nal da mesma. Alm do entendimento do projeto necessrio o conhecimento e o entendimentos das condies tcnicas da referida obra, estas condies so os documentos em forma descritiva, que trazem informatica de natureza qualitativa, estas contm a descrio dos materiais empregados, o padro de acabamento, a descrio da sua aplicao (caderno de encargos), as tolerncias dimensionais dos elementos estruturais; critrios de recebimento de materiais e de medio, os en- saios requeridos para o processo de execuo. A leitura e interpretao do edital, o entendimento das regras e das leis que regem o processo de licitao, o instrumento que contm as regras para a execuo de determinado empremendimento. Todo edital dever ter: O objeto do contrato (reforma, construo, ampliao, etc); O projeto bsico; Planilha de oramentos; Cronograma fsico-nanceiro; Prazo da obra; Datas contratuais; Minuta de contrato; Penalidades por atraso e ou bnus por antecipao; Crterios de medio, pagamentos e reajustamento; Regime de preos (unitrio, global, por adminstrao); Limitao de horrio de trabalho; Habilitao juridica scal (certides negativas, etc.);

26. 26 Habititao tcnica (acervos tcnicos, atestados, etc.), com relao empresa e o responsvel tcnico; Documentao requerida; Seguros exigidos (carta de ana, etc.); Facilidades disponibilizadas pelo contratante (instalaes de gua e energia, etc.); Exigncias e infra-estrutura e logistica da empresa con- tratada, entre outros itens. A visita tcnica alm de ser exigida pelo processo de concorrncia sempre til e recomendavel para conhecermos as condies do local da obra. O objetivo da visita tcnica deri- mir dvidas e levantar dados e informaes para o oramento, conveniente tirar fotos, avaliar o estado das instalaes, o local das futuras obras, conhecer as condies para guarda de materiais, equipamentos e ou alojamento de pessoal. Quando da visita tcnica fundamental o recebimento do atestado de visita devidamente certicado pelo licitante e ava- lizado pelo prossional e a empresa que ir participar do cer- tame, atestando a visita em obra. A visita tcnica e a obteno dos dados podem ser facilita- das com a utilizao de formulrios, que permitem avaliar e registrar todas as condies do local, o que muito til para a tomada de decises da futura concorrncia. Elaborao dos custos A elaborao do custo total de uma obra o resultado orado para cada um dos servios integrantes da obra, portanto sua origem a identicao clara destes servios no processo de quanticao. Um oramento s considerado completo quando contempla a totalidade dos servios requeridos pela obra, este processo denominado de identica- o dos servios. No processo oramentrio aps a identicao do servio exigido pela obra, este precisa ser quanticado. O levantamento de quantitativos uma das principais tarefas do oramentista, pressupe conhecimento de obra e conhecimento das etapas de execuo, pois, nem sempre o projetista fornece estes quantitativos de forma detalhada. Um pequeno erro no clculo de volume de concreto, metragem quadrada de piso e ou de frmas, entre tantos itens de um oramento, por exemplo, podem gerar erros com conse- quncias dolorosas empresa construtora.

27. 27 O levantamento de quantidades a partir de um projeto inclui a elaborao de clculos baseados nas dimenses previstas em projeto, tais como: volume de concreto, reas de piso, metragem de frmas, quantidades de portas, rea de pintura, rea de telhado, etc; bem como ao clculo de volumes, escavao, lastros, nivelamento e apiloamento. A melhor maneira de elaboramos e/ou extrairmos os quantitativos de um determinado projeto a utilizao de uma lista- gem auxiliar, como lembrete, onde temos toda a sequencia dos servios, para uma determinada fase de obra. No processo de levantamento de quantidades, fundamental que o oramentista crie o hbito de registrar e construir a memria de clculo durante o processo de oramentao. Esta regra muito til nos casos em que ocorre alterao de servios e mudanas no oramento. A memria de clculo o instrumento no qual justicamos os quantitativos extrados do projeto. Exemplo de memria de clculo: 2. COBERTURA 1. Cobertura com telha chapa ao ondulada zincada 0,5 mm, (19,46 x 30,25 m = 588,67 m2 ), menos 100 m2 em cobertura com telha de bra de vidro = 488,67 m2 ; 2. Cobertura com telha bra de vidro, ondulada, colorida, 10 x 10 m = 100,00 m2 ; 3. Estrutura metlica pers I at 08 em ao laminado (viga isolada e pr- tico, etc.) fornecimento e montagem incluindo perdas, 588,67 m2 x 10,08 kg/m2 = 5933,79 kg; Os custos diretos de uma determinada obra, so aqueles diretamente relacionados com o projeto e ao trabalho de campo so todos os servios que podemos extrair do projeto e todos aqueles listados como servios e relacionados no oramento, representam o custo orado dos servios levantados. Exemplo de custo direto: No exemplo acima, cada um dos servios listados o custo direto, a unidade bsica de um servio listado, tambm denominamos de composio de custos, os quais na sua maioria

28. 28 so unitrios, ou seja, denominados por uma unidade de servio (m, kg, m3 , vb). Sodenominadoscomposiodecustos,poisemcadacusto direto ou composio, temos os insumos necessrios realiza- o dos respectivos servios, com os seus respectivos ndices e o valor destes (preo de mercado), provenientes da cotao de preos e da aplicao dos encargos sociais sobre a hora-base do trabalhador. Estes ndices so quantidade de cada insumo necessrio a realizao de uma unidade de servio, sendo os materiais e a mo-de-obra necessria, para a realizao de 91,56 m3 de concreto em fundao, no exemplo acima. Os custos indiretos de uma determinada obra so aqueles que no esto diretamente associados aos servios no canteiro, mas so fundamentais para que o conjunto de servios denominados de custo direto seja realizado. Custos indiretos so aqueles servios que no podemos extrair de um projeto, mas essenciais execuo da obra. Nesta fase dimensionamos as equipes tcnicas (engenheiros, arquitetos, mestres e encarregados), a mo-de-obra de servios auxiliares (almoxarife, apontador, cozinheiro, vigia, etc.), os equipamentos e instalaes necessrias execuo das obras (britador, central de concreto, equipamentos leves, barraco de obra, tapume, etc.) e as despesas operacionais, necessrias execuo dos servios, tais como alimentao, aluguis, telefone, veculos de apoio, taxas e emolumentos. Determinado os custos diretos e indiretos ainda se fazem necessrios a vericao e o lanamento dos custos incidentes sobre o custo direto, esta incidncia refere-se a: taxa de administrao central, custos nanceiros, despesas eventuais e reservas tcnicas. Estas incidncias so fundamentais e sempre fazem parte do processo de negociao de fechamen- to do preo nal de venda.

29. 29 A Total do custo direto 29.462,90 B Custo indireto local Mo de obra indireta (MO IND + MO IND 2) 2.560,00 Leis sociais (125,58%) 125,58% 3.214,85 Equipamentos e instalaes 1.300,00 Despesas operacionais 3.000,00 Total 10.074,85 C Incidentes sobre o custo direto Administrao central 3% 883,89 CF = despesas nanceiras - taxa de juros do mercado 7% 2.749,87 Perodo - para receber em dias 45 Custo direto da obra/contrato 29.462,90 Despesas eventuais - Total 3.633,76 Sub-Total (A + B +C) 43.171,51 Exemplo de etapas do oramento denio BDI: Finalmente com a identicao dos custos diretos e indiretos e de posse de todos os insumos envolvidos, fundamental a realizao da coleta de preos de mercado, a cotao de preos para os diversos insumos envolvidos na obra, tanto os diretos bem como os indiretos. Lembramos que o preo suge- rido por publicaes especializadas apenas so referncias, no devendo ser tomados para efeito do oramento. Com a determinao dos custos diretos, indiretos e suas incidncias, j temos o custo parcial direto no processo de elaborao do oramento. De posse do custo parcial direto no processo de fechamen- to do oramento, devemos denir a lucratividade desejada, baseado nas condies tcnicas, diculdades de exe-cuo, prazos, condies locais, caractersticas do cliente, fatores relativo concorrncia, risco do empreendimento, necessidade de conquista de determinada obra. O empresrio com base nestas condies dene sua taxa de lucro. A aplicao da lucratividade e aos impostos relativos ao faturamento, denominamos de incidentes sobre o custo parcial direto, e a sua aplicao em percentual, a qual denominamos de BDI (Bonicao de despesas indiretas ou Benefcios e despesas indiretas).

30. 30 A utilizao de um BDI, sobre o custo direto, considerando seus indiretos e suas respectivas incidncias; pela simples razo das propostas serem elaboradas em planilhas e os servios serem baseadas nesta descrio; ou seja, uma necessidade do construtor diluir sobre esses itens todos os seus custos que no aparecem explicitados. Em outras palavras, sobre o custo direto de uma obra necessria a aplicao de um percentual que represente o custo indireto, os impostos e o lucro, este fator de majorao que denominamos de BDI. Exemplo de aplicao impostos / lucratividade e BDI: D Incidentes sobre o custo parcial diretos (ora- meno + indiretos) PIS 0,65 280,61 CONFINS 3,00 1.295,15 ISS 5,00 2.158,58 IPRJ 4,80 2.072,34 CSLL 2,88 1.243,34 LUCRO 15,00 6.475,73 Total 31,33 15.525,63 E Impostos (aplicados sobre A + B + C = E) 13.525,63 F Preo de venda (A + B + C + E = F) 56.697,14 G BDI (%) (Preo venda = F x 100/custo direto = A) - 100 92,44 Utilidades da oramentao O objetivo principal de um oramento no a determinao do custo e do preo nal de venda de uma determinada obra, ele tambm pode ser til em outras atividades, dando subs- dio, para diversas aplicaes. O levantamento de quantidades de materiais e servios, por meio da sua descrio e quanticao, ajuda diretamente no planejamento da obra. em funo dos tens levantados temos que identicar fornecedores em potencial, estudar as formas de pagamento e analisar as tcnicas e tecnologias envolvidas nestes servios. O oramento tambm utilizado para a obteno de n- dices de produtividade (mo-de-obra) e ndices de consumo (material e equipamento), ou seja, comparar o orado com o que efetivamente est ocorrendo na obra, o ndice indicador tambm de metas de desempenho de uma determinada equipe de campo.

31. 31 O oramento tambm ajuda com base nos seus insumos e respectivos coecientes no dimensionamento de equipes e a quantidade de homem-hora necessria realizao de determinado servio. O oramento eleborado de maneira anlitica e desenvolvido por uma planilha eletrnica, possibilita revises e alteraes si- multneas e instantneas, podendo ser facilmente recalculado em funo da altero de preos, mudanas de custos que determinam o BDI, alterao de insumos (coecientes) e alterao de servios. Alm destas revises possvel realizar simulaes, quando alteramos metodologia de trabalho, alteramos componentes importantes, lucratividade, impostos, etc. O oramento estruturado numa planilha eletrnica e ou softwear especcos, pode gerar ferramentas destinadas ao planejamento da obra, como o cronograma fsico e - nanceiro, retratando a evoluo dos servios ao longo do tempo, quanticando mensalmente os custos e receitas desses memos servios, gerando grcos de desempenho em relao ao previsto e o realizado (curvas de agregao). A anlise do balano entre os custos e as receitas mensais fornece uma previso da situao nanceira da obra ao longo dos meses, o que denominamos de anlise da viabilidade econmico-nanceira. 8. Graus do oramento Como vimos na Teoria do Oramento, o grau de elaborao de oramento, uma preocupao do gestor de determinado empreendimento em ter noo do custo provvel do empreendimento, efetuando a anlise nas suas diversas fases: Estudo preliminar, Anteprojeto e Projeto executivo. Dependendo do grau de detalhe do oramento, ele pode ser classicado em Estimativa de custo, Oramento Preliminar e Oramento analtico ou detalhado. Na estimativa de custos, utilizamos uma avaliao histrica em comparao com projetos similares, dando uma idia da ordem de grandeza do custo do empreendimento. Em construo o indicador bastante utilizado o custo do metro quadrado construdo, sendo o Custo Unitrio Bsico (CUB) e o Custo Unitrio PINI de edicaes os mais utilizados. A lei 4591/64 atribui Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT) a tarefa de padronizar critrios e normas de clculo de custos unitrios de cosntruo.

32. 32 A NBR 12721 dene os critrios de coleta e so baseados em preos resultantes de pesquisa feita pelos sindicatos, conhecidos como SINDUSCON. Na tabela CUB SINDUSCON, os custos esto divididos conforme a unidade autnoma, o tipo de construo e nmero de quartos, nmero de pavimentos e padro de acabamento. Padro H8 3 N Tipo: H - Habitacional e C Comercial; Nmero de pavimentos: 1, 4, 8, 12, 16; Nmero de quartos: 2, 3, 4; Padro: B - Baixo, N Normal, A Alto. Em relao tabela CUB SINDUSCON, temos que saber diferenciar entre o CUB e o ndice CUB. O CUB representa o valor, por m2 da construo de uma habitao conforme os padres demostrados acima, onde o CUB um valor em Reais. J o ndice CUB a variao acumulada do CUB entre o ms anterior e o atual, e um percentual. A PINI desenvolveu uma metodologia prpria de clculo do custo do metro quadrado construdo, uma referncia paralela ao CUB, como estes tens tem critrios e padres diferentes, cam distantes entre si; cabe ao oramentista en- quadrar sua obra e vericar qual o ndice que mais se adapta ao seu caso. No oramento preliminar detalhamos um pouco mais, le- vantando quantidades e atribuimos custos a alguns servios, seu grau de certeza mais alto que a estimativa de custos. Com base em alguns indicadores teis podemos levantar quantitativos que podem ajudar na elaborao do oramento preliminar. No levantamento de quantidades podemos calcular: No volume de concreto, o indicador a espessura mdia do concreto caso este fosse distribudo regularmente pela rea do pavimento. Estrutura abaixo de 10 pavimentos: entre 12 a 16 cm; Estrutura acima de 10 pavimentos: entre 16 a 20 cm. Volume de concreto = rea construda x espessura mdia (refere-se super estrutura).

33. 33 No peso da armao, verica-se que em construes pre- diais a taxa de ao mdia ca numa faixa. Estrutura abaixo de 10 pavimentos: entre 83 a 88 kg por m3 de concreto; Estrutura acima de 10 pavimentos: entre 88 a 100 kg por m3 de concreto. Peso da armao = volume do concreto x taxa de ao. No clculo da rea de forma para moldagem de um pilar, viga e laje, verica-se que a utlizao mdia de frma recai numa determinada faixa. Frma: entre 12 e 14 m2 por m3 de concreto. rea de frma = volume de concreto x taxa de frma. No oramento analtico, a maneira mais precisa e detalhada de se prever o custo de uma obra. Efetuado com base nas composies de custo dos diversos servios existentes, efetuamos a pesquisa de preo e de insumos de maneira cuidadosa, deste modo, conseguimos chegar num valor bem prximo do custo real e nal de uma obra. O oramento analtico tem para cada servio e especica- o de projeto uma composio de custos unitrios, que leva em considerao, material, mo-de-obra e equipamentos necessrios sua execuo. Alm dos custos diretos so computados tambm os custos com a manuteno do canteiro de obra, equipes tcnicas, administrativa e suporte da obra, taxas, impostos, emolumentos, etc., aos quais denominamos de custo indireto, acrescidos em forma de percentual chamado de BDI. 9. Levantamento de quantidades O levantamento de quantidades a fase mais importante no processo de elaborao do oramento, sendo exigido do oramentista todo o conchecimento a respeito de como feito determinado servio, alm do conhecimento dos servios que envolvem uma obra. Todo oramentista no processo de elaborao do levantamento de quantidades, produz o que denominamos de memria

34. 34 de clculo, que deve ser fcil de ser manipulada e entendi- da para que outro prossional possa conferir com agilidade e facilidade. A memria tem que ser clara o suciente para que, na mudana eventual de caracteristicas ou dimenses do projeto, no acarrete num segundo levantamento, ou que ao nosso entender pelo menos contra producente, alm de onerosa organizao. As empresas diante desta questo organizam formulrios adequados e tabelas padronizadas, que fazem parte do conjunto do oramento. O levantamento de quantidades envolve elementos de natureza diversa, nas suas dimenses, tais como: Lineares: Tubulao, rodap, muros, cercas, etc.; Superciais ou de rea: Limpeza de terreno, frma, alvenaria, piso, etc.; Volume: Concreto, escavao, aterro, etc.; Peso: Armao, estrutura metlica; Adimensionais: Servios de simples contagem, postes, portes, placas, luminarias, etc. Os materiais empregados numa obra podem ser de carter permanente, ou seja, cam incorporados ao produto nal, tais como: concreto, ao, tinta, pisos, areia, brita, cimento, tijolos, etc.; e materiais de carter no permanentes, que so utilizados somente na fase da construo e removi- dos depois de utilizados, tais como: madeira para frmas, escoramentos, tensores de frmas, prego, desmoldantes e instalaes provisrias. No processo de levantamento de quantidades dos principais servios, devemos conhecer os critrios de levantamento de quantidades, que podem ser revistos e adaptados pela empresa e a critrio do oramentista, devemos lembrar que estes critrios, ajudam e formatam a maneira pela qual vamos receber determinado servio (critrios de medio). A seguir apresentamos os principais critrios de levantamento de quantidades, adotado pelo FDE (Fundao para o Desenvolvimento Escolar). LIMPEZA DO TERRENO Servios Limpeza do terreno, retirando a vegetao existente, inclusive tronco at 05 cm de dimetro; Critrio: M2 pela rea real.

35. 35 MOVIMENTO DE TERRA Servios Corte e aterro dentro da obra com transporte interno; Aterro com transporte por caminho nos primeiros 100 m; Critrio: M3 Volume de corte ou aterro executado, medido na caixa. TRANSPORTE Servios Transporte de terra por caminho; Critrio: M3 x Km Medio pelo produto do volume de terra transportado pela distancia percorrida, menos 100 m (medio tomada no corte ou no aterro com- pactado). INFRA-ESTRUTURA (FUNDAO) Servios Brocas de concreto dimetro 20, 25 ou 30 cm; Critrio: M Comprimento determinado pela profundi- dade concretada. Servios Ao CA 50 (A ou B), FyK = 500 Mpa; Ao CA 60 (A ou B), Fyk = 600 Mpa; Critrio: Kg Pelo levantamento das diversas bitolas ou telas nos seus pesos nominais, nas plantas de ar- madura. As perdas no devem ser includas. Conside- ram-se as armaduras de infra-estrutura as utilizadas at o respaldo superior da viga baldrame. Concreto dosado e lanado, Fck = 20 Mpa/30 Mpa; Critrio: M3 Volume calculado no projeto de formas. Os volumes das interseces devem ser computados uma s vez. Formas de madeira macia; Critrio: M2 Pelas reas das superfcies desenvolvidas em contato com o concreto, calculado no projeto estrutural. SUPERESTRUTURA (ESTRUTURA) Servios Ao CA 50 (A ou B), FyK = 500 Mpa; Ao CA 60 (A ou B), Fyk = 600 Mpa; Critrio: Kg Pelo levantamento das diversas bitolas ou telas nos seus pesos nominais, nas plantas de ar- madura. As perdas no devem ser includas.

36. 36 Consideram-se as armaduras de superestrutura as utilizadas a partir do respaldo superior da viga baldrame. Concreto dosado e lanado, Fck = 20 Mpa/30 Mpa; Critrio: M3 Volume calculado no projeto de formas. Os volumes das interseces devem ser computados uma s vez. Consideram-se concreto de superestrutura o utilizado a partir do respaldo superior da viga baldrame. Formas de madeira macia; Critrio: M2 Pelas reas das superfcies desenvolvidas em contato com o concreto, calculado no projeto estrutural. Cimbramento de madeira; Critrio: M3 Pelo volume, no cmputo da altura do cimbramento, devem-se excluir os 03 m, correspon- dente ao escoramento normal. Laje mista de vigotas protendidas H-8, H-12, H-16, so- brecarga 100 kg, 300 kg, 450 kg; Critrio: M2 pela rea determinada pelos eixos das paredes e/ou vigas. VEDOS Servios Alvenaria de fundao e embasamento com bloco de concreto; Critrio: M3 Pelo volume real da alvenaria executada. Alvenaria de bloco de concreto E = 14 cm; Critrio: M2 pela rea real de alvenaria executada, deduzindo-se todo e qualquer vo de interferncia. Placa divisria em concreto E = 5 cm; Critrio: M2 pela rea real. VOS Componentes Caixilho de Madeira / Ferro / Alumnio / Esquadria Veneziana de ao; Critrio: UN por unidade instalada. Porta de Madeira / Ferro / Alumnio / Esquadria Vene- ziana de ao; Critrio: UN por unidade instalada.

37. 37 COBERTURAS Servios Telha de barro portuguesa / Telha tecnologia CRFS ondulada E = 8 mm; Critrio: M2 pela rea de projeo horizontal de cober-tura executada, com os seguintes acrscimos: 5% para coberturas de 18% a 27% de inclinao; 8% para coberturas de 28% a 38% de inclinao; 12% para coberturas de 39% a 50% de inclinao. Cumeeira e espigo emboados para telha de barro portuguesa / Cumeeira normal para telha tecnologia CRFS ondulada; Critrio: M pelo comprimento real dos servios. FORROS Servios Forro de placa de gesso quadriculada; Critrio: M2 pela rea real. IMPERMEABILIZAO Servios Impermeabilizao respaldo de alvenaria, alvenaria, embasamento com argamassa de cimento e areia tra- o 1:3 contendo hidrfugo e tinta betuminosa; Critrio: M2 pela rea real da superfcie impermeabi- lizada. REVESTIMENTOS DE PAREDES E TETOS Servios Chapisco com argamassa de cimento e areia trao 1:3; Critrio: M2 pela rea real (chapisco efetivamente executado). Emboo desempenado; Critrio: M2 pela rea efetivamente executada. De- duzir vos maiores que 02 m2 , neste caso as espaletas so desenvolvidas. Revestimento com gesso liso desempenado; Critrio: M2 pela rea real, deduzindo-se toda e qualquer interferncia.

38. 38 Azulejos lisos brancos 15 x 15 cm; Critrio: M2 pela rea real da superfcie efetivamente revestida, deduzindo-se toda e qualquer interferncia, acrescentando-se as reas desenvolvidas como espaletas ou dobras. Revestimento texturizado acrlico branco e pintura acrlica; Critrio: M2 pela rea real revestida. PISOS / PAVIMENTAO Servios Concreto desempenado com requadro 1,80 m espessura 06 cm; Critrio: M2 pela rea real do piso executado. Lastro de pedra britada; Critrio: M3 pelo volume real. Quando no especi- cada em projeto, considerar espessura de 5 cm. Lastro de concreto; Critrio: M3 pelo volume real. Quando no indicado em projeto, adotar espessura de 5 cm. Argamassa de regularizao de cimento e areia, trao 1:3, espessura 2,5 cm; Critrio: M2 pela rea real. Cermica esmaltada antiderrapante - 30 x 40 cm PEI-4 Coeciente atrito 0,35 a 0,50; Critrio: M2 pela rea real. Rodap de cermica antiderrapante 30 cm por com altura de 07 cm; Critrio: M pelo comprimento real. VIDROS Servios Vidro Fantasia / Incolor E = 4 mm; Critrio: M2 pela rea real dos caixilhos, deduzindo- se as reas de chapas de vedao ou de qualquer natureza ou nalidade. PINTURA Servios Massa corrida para tinta acrlica; Critrio: M2 pela rea efetivamente emassada, no se descontando vo at 02 m2 .

39. 39 Massa corrida PVA; Critrio: M2 pela rea efetivamente emassada, deduzindo-se toda e qualquer interferncia. Tinta acrlica / PVA em paredes e tetos; Critrio: M2 pelas reas pintadas, no se descontando vos at 2 m2; no considerar espaletas, letes ou molduras desenvolvidas. Grate em estruturas metlicas; Critrio: M2 pela rea da projeo horizontal da cobertura. Esmalte sinttico em esquadrias de ferro; Critrio: M2 pela rea do vo de luz multiplicada p 2, em caixilhos e portas chapeadas, portas de ferro onduladas e articuladas de enrolar e portas pantogr- cas pela rea do vo de luz multiplicada por 2,5 (dois e meio). Esmalte sinttico em esquadrias de madeira; Critrio: M2 pela rea do vo de luz, multiplicada por 3 (trs). Em no havendo batente multiplicar por 2 (dois), em venezianas ou persianas multiplicar por 5 (cinco). LIMPEZA FINAL Servios Limpeza da obra; Critrio: M2 pela rea real. INSTALAES HIDRULICAS Servios Abrigo, caixas de alvenaria; Critrio: Un pela quantidade. Registros, Vlvulas, equipamentos contra incndio; Critrio: Un pela quantidade. Tubulaes, Ao, PVC gua Fria, Quente, Esgoto, Combate a Incndio inclusive conexes; Critrio: M pelo comprimento real. Acessrios, Louas, Metais, Motores, Caixas de gua, incluindo acessrios; Critrio: Un por unidade instalada. INSTALAES ELTRICAS / TELEFONIA Servios

40. 40 No levantamento de quantidades para calcularmos e docu- mentar em memria de clculo os acabamentos de uma obra, a maneira mais pratica a utilizao de um formulrio e ou planilha eletrnica, cujos dados de entrada so a largura, comprimento e a altura de cada cmodo, como estes servios esto vinculados rea ou permetro de paredes, o clculo ca simplicado. 10. Custo direto, indireto, lucro, impostos, BDI e Preo de Venda O BDI e as suas respectivas denies e a deciso do oramento sempre uma das tarefas mais difceis, ajustar o oramento e gerenciamento s reais necessidades do negcio quesito fundamental para a sade nanceira da empresa. Essa no tarefa fcil, pois as formas de gesto so variveis e dependem do amplo conhecimento do mercado. Abrigo, caixas de entrada de energia, cabines, postes, conduletes, quadros, disjuntores, terra completo, inter- ruptores, tomadas, quadros de disjuntores; Critrio: Un pela quantidade. Cabos, Fios, Eletrodutos; Critrio: Ml pelo comprimento.

41. 41 Uma das razes das empresas no conseguirem auferir os lucros desejados em seus empreendimentos o fraciona- mento do poder. O poder do empreendimento tem que estar concentrado numa gura denominada gerente de contrato, este quem ajusta as atividades comerciais, tcnicas, adminis- trativas e nanceiras por meio de um plano de ao que realmente gere quele determinado empreendimento como um negcio parte, solto. Em um canteiro h os custos diretos alm da administrao local e central. A administrao local tem que abranger toda a gesto do empreendimento e a central tem que ser muito pequena. O gerente de contrato tem que trabalhar mediante um compromisso de resultados. Sem este compromisso impossvel assegurar o sucesso do referido empreendimento. A deciso do oramento at a sua apresentao ao cliente e/ou concorrncia, envolve muito discernimento e mtodos de averiguao, se determinado oramento foi executado de forma correta ou no e dentro da margem de segurana e do BDI, proposta pela empresa e/ou prossional, um quesito importante de avaliao. fundamental efetuar-se a vericao do oramento aps sua concluso, checar se os preos de vendas parciais e nais esto em conformidade com a prtica vigente no mercado, comparar tens de grande peso outro fator importante, qual o custo do metro quadrado nal comparado em termos de custo por metro quadrado vigentes no mercado, so algumas das tcnicas que podem evitar surpresas futuras. Outra maneira a vericao do custo nal em relao ao tempo previsto para a execuo, especialmente em relao mo de obra. Devemos contabilizar o nmero de prossionais envolvidos e o tempo para a execuo da obra; desta forma podemos estabelecer uma correlao de tempo e custo de uma obra, no caso especco para a mo de obra. Outroerrocomumanoformaocorretadopreodevenda dos servios. O preo de venda considera os seguintes itens: Custo direto; Custo indireto local; Custos incidentes sobre os custos diretos; Custos incidentes sobre o custo parcial direto (impostos e lucro); Preo de venda dos servios.

42. 42 Os custos diretos so todos os servios constantes do projeto executivo e, por conseqncia, apresentados na planilha de quantitativos do oramento, alm das atividades de mobilizao e desmobilizao da administrao local e de qualquer outro custo apresentado na planilha de oramento. todo e qualquer custo mensurvel em alguma unidade correta de medio. Os custos indiretos local so aqueles servios que no podemos extrair de um projeto, mas essenciais execuo da obra. Nesta fase dimensionamos as equipes tcnicas (engenheiros, arquitetos, mestres e encarregados), a mo-de-obra de servios auxiliares (almoxarife, apontador, cozinheiro, vigia, etc.), os equipamentos e instalaes necessrias execuo das obras (britador, central de concreto, equipamentos leves, barraco de obra, tapume, etc.) e as despesas operacionais necessrias execuo dos servios tais como alimentao, aluguis, telefone, veculos de apoio, taxas e emolumentos. Os custos incidentes sobre os custos diretos se referem aos custos referentes s despesas nanceiras, administrao central, e despesas eventuais, sempre expressos em valores percentuais. Os custos incidentes sobre o custo parcial direto se referem aos impostos sobre as notas scais e ainda margem de lucro da empresa. O preo de vendas dos servios o custo de todos os servios acompanhado de todos os insumos, impostos, BDI, etc., para a realizao de determinado servio. A mobilizao e desmobilizao so consideradas custo direto e deve constar da planilha de quantidade dos: Pessoal a ser transferido; Equipamentos e utenslios de propriedade da empresa que sero utilizados na obra. O preo sempre denido por valor global e o critrio de medio ser: 60% para a mobilizao e 40% para a desmobilizao. A instalao provisria de obra, consiste na construo do canteiro de obra e se constituir de: Aluguel de terreno para implantao do canteiro; Construes provisrias para escritrios, alojamentos e refeitrio; Implantao de unidades industriais (britados, central de concreto, canteiro de pr-moldados, etc); Instalaes provisrias de gua e esgoto.

43. 43 Administrao local (AL) (custo direto): So os custos relativos administrao do canteiro de obras. Planilha semelhante planilha de quantidades da obra, onde constam todos os custos que lhe pertencem. O seu custo dever ser lanado na planilha de quantidades e a quantidade ser sempre 100. % AL (administrao local) = valor da medio do ms (sem AL) x 100 Valor contratual AL (no perodo) = 12.000,00/50.000,00x 100 = 24% AL = 24% ( a porcentagem a ser recebida do AL nesta medio) Assim calculamos a porcentagem de 24% sobre o valor da administrao local (AL) do oramento a receber neste perodo. Lucro, administrao central, imposto sobre a nota (LACI): Dene-se como sendo o percentual a ser acrescido aos custos unitrios diretos dos servios constantes da planilha de quantidades do oramento. Lucro (L) ........................................................... 20,00% Administrao Central (AC)...............................10,00% Impostos sobre as notas scais (I)................... 22,15% Despesas nanceiras (DF)................................. 2,90% LACI % = {((I + DF)/1- (AC+I+L)) 1} x 100 A porcentagem a ser acrescida aos custos unitrios de 115,04%. A administrao central (AC): Corresponder ao rateio dos custos da sede da construtora pelo faturamento da empresa, parcela esta que dever ser absorvida pelos contratos em andamento da mesma. AC % = 5.000,00 (custo mensal) / 50.000,00 (faturamento mensal) = 0,1 x 100 = 10% Os impostos sobre a nota scal: Correspondem apropriao aos custos unitrios diretos

44. 44 pelos quais so exigidos pagamentos sobre a emisso da nota scal. ISS (So Paulo) = 5,00% PIS / CONFINS / CSLL = 4,65% IRPJ = 3,30% (1,5% na fonte, restante a cada trimes- tre). INSS = 11,00% TOTAL = 23,95% Despesas nanceiras: So aquelas decorrentes do emprego do capital prprio da empresa para garantir a prestao de servio. Cabe ao construtor denir, em funo das condies de pagamento, se a obra for superavitria, no haver necessidade de sua incluso. Entretanto, nos casos de obras pblicas, haver necessidade de se apropriar o custo nanceiro, assim sugerimos a adoo da seguinte frmula: DF = [(1+ t) n/30 - 1], onde: t a taxa de juros de mercado ou de correo mone- tria em porcentagem do ms. n o nmero de dias decorridos, entre o centro de gravidades dos desembolsos e a efetivao do recebimento contratual. Exemplo: Calcular o custo nanceiro no oramento de uma obra, cujo custo direto e indireto totaliza R$ 20.000,00, com taxa de 8% ao ms, com defasagem de 60 dias para recebimento. DF = [(1+ t) n/30 - 1] = [(1+0,08) 60/30 1)] = 16,00% Em valores absolutos, o custo nanceiro para o perodo corresponde a 16% x R$ 20.000,0 = R$ 3.200,00. 11. Planejamento e custos de obras Planejar uma obra, um evento, uma festa, ou um casa- mento uma deciso que envolve tomada de algumas aes, objetivando o cumprimento de um desejo, no tempo certo, com a qualidade desejada, e preos previstos. Em outras palavras podemos dizer que, quando planejamos algo o ideal que

45. 45 o desejo ocorra da melhor forma possvel, sem obstculos, presumindo inclusive, que o resultado nal seja o melhor do que o planejado. Planejamento o processo de tomada de decises inter- dependentes, visando uma situao futura desejada, ou seja, so decises tomadas no presente, que resultam em implica- es futuras. Consistem em atividades associadas ao planejamento, organizao,direoecontrolederecursosorganizacionaispara objetivos de curto e mdio prazo, visando complementao de objetivos especicos, dentro de um determinado perodo. Burton Project Management Methods and Studies. Para que um objetivo especco ocorra dentro de determinado perodo, o planejamento exige: Organizao, Direo e Controle. A organizao a ao atravs da qual se estabelece a melhor forma de se compor os recursos fsicos, humanos e nanceiros para se obter o melhor desempenho. Adireo a ao atravs da qual se dene quando, como, onde, por quem e com quais recursos devem ser executadas as tarefas planejadas. O controle a ao de medir o resultado de uma opera- o e comparar o resultado obtido com o padro estabelecido, para se vericar se atende ou no aos limites estabelecidos durante o processo de planejamento. No processo de planejamento e posteriormente ao da realizao do objeto planejado, os componentes custo e preo esto presentes de forma decisiva neste processo, ou seja, sem os recursos econmicos e nanceiros, no possivel a realizao de um bem previamente planejado e ou desejado. Neste sentido os custos e os preos fazem parte do conceito econmico, so estimativas e especicaes tcnicas de despesas e receitas, que no esto diretamente relaciondas com o dinheiro. Conceito econmico: Despesas (obrigaes contratuais); Receitas (direitos contratuais). Em contrapartida o conceito nanceiro est diretamente relacionado com as entradas e sadas de dinheiro efetivamente.

46. 46 Conceito nanceiro: Desembolsos (sadas de caixa); Recebimentos (entradas de caixa). Por outro lado os custos de uma determinada obra so as obrigaes constratuais, correspondendo s despesas gera- das pelo objeto do contrato e que so necessrias ao seu cumprimento. Num oramento e posteriormente numa obra devemos considerar dois tipos de custos: Custos diretos, aqueles diretamente relacionados com os servios a serem feitos na obra; Custos indiretos, aqueles que no esto diretamente relacionados com os servios, mas faz parte da estrutura organizacional necessria a realizao dos servios da em

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