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Ordem do dia
• Breve caracterização do sector
• O projecto Tapada do Outeiro
• Alguns números
• O processo de transformação
• Operação e Manutenção
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Ordem do dia
• Breve caracterização do sector
• O projecto Tapada do Outeiro
• Alguns números
• O processo de transformação
• Operação e manutenção
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A cadeia de valor no sectorProdução ElectricidadeTransporte de Gás Transporte Electricidade (REN)
Distribuição Electricidade (BT)
EDP Distribuição
Cliente final
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Capacidade instalada por Tipo de Central(Ano 2000) - Fonte: ERSE
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1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
GW
Eólica (PRE)
RSU (PRE)
Gás Natural (SEP)
Mini-hídrica (PRE)
Cogeração (PRE)
Carvão (SEP)
Hídrica (SENV)
Gasóleo (SEP)
Albufeira (SEP)
Fuelóleo (SEP)
Fio de água (SEP)
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Capacidade instalada por Tipo de Central(Ano 2000) - Fonte: ERSE
Gás Natural (SEP)9,2%
Carvão (SEP)17,4%
Gasóleo (SEP)3,1%
Fuelóleo (SEP)17,3%
Albufeira (SEP)18,2%
Hídrica (SENV)3,1%
Cogeração (PRE)11,9%
Fio de água (SEP)16,1%
RSU (PRE)0,8%
Eólica (PRE)0,7% Mini-hídrica (PRE)
2,0%
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Produção por Tipo de Central (Ano 2002)
7%10%
1%
34%
7%
18%
5%18%
Emissão hidráulica (Albufeiras SEP)
Emissão hidráulica (Fios de água SEP)
Emissão hidráulica (Centrais SENV)
Emissão térmica (Carvão)
Recepção de Prod. Regime Especial
Emissão térmica (Fuel+Gasóleo)
Emissão térmica (Gás)
Saldo Importador
41.355 GW/h - Produção total nacional no ano 2002Fonte: REN
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Diagrama de carga - semanal - ano 2002 Fonte: REN
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Diagrama de carga - dia 8 Abril 2003 Fonte: REN
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Diagrama de carga (Pen.Ibérica) - dia 8 Abril 2003Fonte: REN
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Diagrama de carga - dia 15 Agosto 2002 Fonte: REN
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Ordem do dia
• Breve caracterização do sector
• O projecto Tapada do Outeiro
• Alguns números
• O processo de transformação
• Operação e manutenção
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Uma Nova Central na Europa
• Primeira Central de Ciclo Combinado em Portugal
• Custo do Projecto: 686 M Euros (137 Milhões de contos)
• Maior Investimento Privado no Sector em Portugal
• Central mais moderna na Europa, no momento da construção
• Eficiente e amiga do Ambiente,• Aproveitamento Energético (Rendimento): 55,5%
• Projecto verdadeiramente Europeu:• Proprietários Portugueses, Ingleses e Alemães• Engenharia e Contrato de Construção Alemães • Gestão da Construção e Know-how operacional Britânicos• Operadores Portugueses.
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Principais contratos e Key Players
TurbogásShareholder Agreement
FinancingAgreements
BanksPower PurchaseAgreement (PPA)
RENTurnkey Construc.
Contract (TCC)Siemens / Koch
Gas Supply Agreement (GSA)
Transgás Operation & Maint.Agreement (OMA)
Portugen
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TurbogásProprietária da Central
RWE Power75%
Koch5%EDP
20%
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Meio ambiente do projecto
REN
30%
70%
Turbogás
Transgás
Estado Português
PPAGas Supply Agreement
EDP
Acções / controlo / informação
Contrato / Acordo
34%
GALP30%100%
GSAPower Purchase Agreement
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Dados essenciais PPA (Power Purchase Agreement)
• REN é o único cliente
• Contrato celebrado por 25 anos
• Produção por despacho do cliente (REN)
• Pagamento recebido mensalmente com base em:– Venda de Energia: 208 mEur (2002) – Disponibilidade de capacidade: 102 mEur (2002)
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Dados essenciais GSA (Gas Supply Agreement)
• Transgás é o fornecedor
• Contrato celebrado por 25 anos
• O pagamento é realizado mensalmente em função do gás consumido
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Principais Datas
• 14 Novembro 1994 Constituição Turbogás• 20 Dezembro 1994 Assinatura Contratos• Junho 1996 Conclusão financiamento do Projecto• 15 Fevereiro 1995 Primeira Pedra
– Feb 1995 - Início de Trabalhos de Escavação e Terraplanagem– Jan 1996 - Fundações– Mar 1997 - Chegada da Primeira Turbina a Gás– Dec 1997 - Primeira Ignição– Feb 1998 - Primeira Operação de Ciclo Combinado
• 30 Março 1999 Op. Comercial 1º Grupo• 27 Abril 1999 Op. Comercial 2º Grupo• 20 Agosto 1999 Op. Comercial 3º Grupo.
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Ordem do dia
• Breve caracterização do sector
• O projecto Tapada do Outeiro
• Alguns números
• O processo de transformação
• Operação e manutenção
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Dados Financeiros do Projecto
• Montante Global do Investimento– Aproximadamente 686 milhões de Euros
(137 milhões contos)• 80% Financiamento externo• 20% Capitais Próprios
• Dívida contraída com consórcio europeu de Bancos, liderados por EIB, EIF, KfW e um conjunto de 24 bancos comerciais.
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Balanço da Turbogás - 2002
Acr.Dif. 36 MEUR
Liquidez 16 MEUR
Devedores 2 MEUR
Stocks2 MEUR
Imobilizado524 MEUR
Dívidas CP17 MEUR
Acr. Dif. 15 MEUR
Dívidas MLP 527 MEUR
Cap.Próprio. 21 MEUR
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D. Resultados da Turbogás - 2002
Disponib.102 MEUR
Electricidade209 MEUR
Amortiz.42 MEUR
Juros38 MEUR
FSE26 MEUR
Combus tível205 MEUR
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Fluxos Caixa da Turbogás - 2002
Variação10 MEUR
Juros40 MEUR
Outros2 MEUR
Amort.Empr.26 MEUR
Pag.Forn. 267 MEURReceb. de
clientes345 MEUR
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Ordem do dia
• Breve caracterização do sector
• O projecto Tapada do Outeiro
• Alguns números
• O processo de transformação
• Operação e manutenção
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O Processo de TransformaçãoC
onde
nsad
or
4Ar
Alternador
Pré-Aquec.
Compressor
Combust.
Turbina Gás
Embraiagem
Caldeira Recuperação de Calor
~
Gases Exaustão
136 7
8
Combustível
T.VaporAP
T.VaporMP
T.VaporBP
2
5
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Turbina a Gás
SiemensV94.3A
220 MW
Gás Natural
Fuel Óleo
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Turbina a Gás
•Compressor com 17 Andares •Turbina com 4 Andares•Combustão Anular•24 Queimadores Mistos•TIT 1160 ºC•Exaustão de Gases 565 ºC
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Gerador de Vapor
• Caldeira de Recuperação de Calor - NEM
• Arranjo Vertical - 65 m• Temperatura dos gases:
– entrada: 565 0C– saída: 90oC (gás),1300C (FO)
• Circulação Natural• Três Níveis de Pressão:AP : 550 0C, 113 bar, 252.4 t/hMP : 319 0C, 30 bar, 49 t/hBP : 233 0C, 4.5 bar, 32.8 t/h
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Alternador
• Alternador - Siemens KWU• Tensão Nominal 21 kV• Potência Nominal 410 MVA• Frequência 50 Hz• Arrefecimento a Hidrogénio• Excitação por Conversor
Estático• Barramentos Pressurizados a
Ar Comprimido Seco• Disjuntor principal com SF6
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Embraiagem
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Turbina a Vapor
• Turbina a Vapor- Siemens KWU• Potência Eléctrica de 110 MW• Três Níveis de Pressão:
– AP : 550 0C e 113 bar– MP : 550 0C e 30 bar– BP : 230 0C e 4.5 bar
• Duas Turbinas– AP : Tipo Barril– Combinada de MP/BP :saída axial
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Condensador
• Admissão de Vapor Axial• Vácuo 48 mbar• Arrefecimento em circuito aberto
a água proveniente do Rio Douro
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Auxiliares
• Captação de Água• Turbina de Recuperação - 3 MW• Unidade de Desmineralização• Caldeira Auxiliar• Dois Grupos Diesel de Emergência• Subestação: 3 ligações de 220 kV com a Rede• Tratamento e armazenamento de efluentes
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Ordem do dia
• Breve caracterização do sector
• O projecto Tapada do Outeiro
• Alguns números
• O processo de transformação
• Operação e manutenção
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Portugen EnergiaEquipa de Operação e Manutenção
RWE Power100%
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ResponsabilidadesTurbogás e Portugen
Proprietária• Proprietária da Central• Detentora dos contratos
de compra de gás e devenda de electricidade
• Aprovação deorçamento e planos operacionais
• Seguros e Licenças
Operador• Operação e Manutenção da
Central• Gestão da Segurança• Gestão de Ambiente• Orçamento e Plano de
Exploração• Gestão dos contratos comerciais• Estratégia e Gestão de
Manutenção (Peças Estratégicase outro Equip.)
• Gestão de contratos de Bens e ServiçosServiços
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Portugen - Objectivos
• Integridade do Equipamento e Segurança • Proteger o investimento da Turbogás• Maximizar o lucro da Turbogás• Cuidado com o Ambiente• Confiabilidade e Disponibilidade• Elevada Eficiência• Satisfação do Cliente.
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Pontos-Chave na Constituição da Equipa
• Consciência de Segurança
• Trabalho de Equipa e Flexibilidade
• Equipas multi-disciplinares
• Remuneração e benefícios
• Recrutamento e formação comportamental
Atitude mais importante do que experiência
Apreensão dos valores e sintonia com a cultura
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As Pessoas
• 45 colaboradores (masc. 39 / fem. 6)• Média Etária: 32 Anos• 4 anos de antiguidade (média) na empresa• Competências Técnicas Específicas
Operação (Sala de Controlo e Local), incluindo Planeamento e Manutenção MecânicaElectricidadeC&IOutros (Contabilidade, Compras, RH)
• Grau Académico– 25% Licenciatura– 21% Bacharelato– 54% 12º ano ou outros
• Actualmente 14 pessoas estão a frequentar o Ensino Superior.
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Organigrama
Director de Central
Total de Efectivos - 48
Gestor de Mecânica
Gestor de Electricidade
e C&I
ResponsávelAmbiente e Rendimento
Responsável Turno (7)
Responsável de Electricidade e
C&I
Responsável de Mecânica
Gestor Admin. e de Recursos
Humanos
GestorFinanceiro
Gestor de Produção
ResponsávelFinanças
ResponsávelCompras
Técnicos de Produção (rotativo)
TécnicaAdministrativaContabilidade
TécnicaAdministrativa
Técnico de Electricidade e
C&I
Técnicos de Produção
(7x3)
Técnico de Laboratório
TécnicaAdministrativa
Compras
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A Equipa de Produção
• Operação 1 T/L e 3 T/M na Equipa (min. 3 pessoas) 5 Equipas em ciclos de 5 Semanas (T, M, N) durante aprox. 9
meses
• Planeamento e ManutençãoGestor Turno (Plan.) coordena ambas as actividades2 Equipas em ciclos de 3 meses (Hor. Normal)1 “Planner” / 1 “Maintainer” em rotação anual
• Apoio à Gestão da ProduçãoGestor Turno (Man.).
Configuração actual da equipa de turnos
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Segurança
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Segurança
• Dias sem acidentes/incidentesCentral : Aprox. 1,5 AnosÚltimo record: 1608 dias Portugen: 7 anos
• Introdução em Portugal do Passaporte de Segurança.
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Segurança
• Utilização de uma aproximação inovadora em Portugal, um “Sistema de Segurança Total” (TSM)
• Enquadramento de políticas, procedimentos e práticas ondeo respeito e atenção por segurança são prioritários
• Aplicação de padrões de melhor prática internacional• Formação intensiva em vários aspectos de segurança,
específicos e genéricos, com diversos níveis de autorização para os vários membros das equipas
• A segurança está integrada nas responsabilidades decada pessoa!
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Segurança
Empresas Contratadas• Critérios de selecção de empresas a convidar• Documentação contratual• Assegurar competência dos colaboradores
– Montagem de Andaimes– Condutor de Gruas– (…)
• Manual dos Empreiteiros• Responsabilidades enquadradas nas Normas de Segurança da
Portugen• Indução de Segurança• “Passaporte de Segurança”• “Dia do Supervisor”.
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Segurança
Reconhecimento Externo• 2003 OSHAS 18001• 2001 RoSPA Commendation no Sector International• Contribuição para Sir George Earle Trophy, atribuido à
PowerGen plc., como a única Central internacional do grupo a ser auditada pelo RoSPA (2000)
• 2000 RoSPA Gold• 1999 RoSPA Silver
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Cuidados e Responsabilidades Ambientais• Obtenção da certificação ISO 14001 (2000); re-certificação em 2003
• Implementação de Manual do Ambiente
• Todos os colaboradores compartilham responsabilidades eobjectivos na Gestão Ambiental
• Processo de melhoria contínua, que visa minimizar os impactes ambientais pela operação da Tapada, visando:
– cumprimento da legislação relevante e
– respeito pela comunidade local
• Atitude proactiva visando a correcção de algumas situações anómalas.
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Regime de Paragens Planeadas - Plano
• Paragens anuais de acordo com horas equivalentes (EOH) TG– 8300 EOH paragem pequena - 6 dias– 25000 EOH paragem grande - 39 dias– Acordo prévio com REN
• 3 Paragens anuais com duração de 51 dias (média)
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Paragens Planeadas - Contratos
Paragens Grandes
• Contrato de longo prazo e contratos para cada paragem• Cerca de 40 Empresas envolvidas• 250 trabalhadores envolvidos
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Em Síntese
• “Segurança e Ambiente” sempre presentes
• “Flexibilidade” em Tempo e nas Funções
• Cultura de “Responsabilização”
• “Motivação” é um meio mas também um fim
• “Integração” de funções é fundamental.
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Obrigado pela vossa atenção!