Org. empresarial plan. estratégico

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PROF . ESP . ANDERSON ANTÔNIO DOMINGOS DE P AIVA E-MAIL: ADMMARKETEIRO@HOTMAIL.COM

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Implementação de um Planejamento Estratégico.

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PROF. ESP. ANDERSON ANTÔNIO DOMINGOS DE PAIVA

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Planejamento Estratégico

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Planejamento Estratégico

É um processo gerencial que diz respeito à

formulação de objetivos para a seleção de

programas de ação e para sua execução, levando

em conta as condições internas e externas à

empresa e sua evolução esperada.

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PESQUISA DE MERCADO

1 O negócio atende a uma necessidade.

2 Tem perspectiva de lucro.

3 Quanto tempo dura essa necessidade.

4 Consegue recuperar o capital investido.

5 Existe a possibilidade de expansão.

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A importância do planejamento para a administração

-Proporciona senso de direção:

O planejamento dá e especifica um rumo para a

organização, o que permite direcionar os esforços

de seus membros para um objetivo comum.

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-Focaliza esforços:

O planejamento promove a integração e a

coordenação das atividades dos membros

organizacionais. Sem o planejamento, a

organização não passa de um grupo de indivíduos,

cada um agindo à sua maneira. Cabe ao

planejamento promover uma ação coletiva, que é a

essência da organização.

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Maximiza a eficiência:

O planejamento permite otimizar esforços e

recursos organizacionais. Ajuda a estabelecer

prioridades, evitando os desperdícios e as

redundâncias.

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Reduz o impacto do ambiente:

O planejamento obriga os administradores a

enfrentarem as mudanças ambientais. Por meio

dele, os gerentes interpretam as mudanças

ambientais e tomam as medidas necessárias para

enfrenta-las.

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Atua como fonte de motivação e

comprometimento:

O planejamento facilita a identificação das pessoas

com a organização. Os objetivos e planos reduzem a

incerteza e esclarecem o papel que cada pessoa

desempenha na organização, motivando e

comprometendo seus membros.

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Potencializa o autoconhecimento organizacional:

Durante o processo de planejamento, a organização

busca conhecer o ambiente externo, suas ameaças e

oportunidades, ao mesmo tempo em que analisa seu

ambiente interno.

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AMBIENTE INTERNO E

EXTERNO

ANÁLISE DE SWOT

AMEAÇAS

PONTOS

FRACOS

PONTOS

FORTES

OPORTUNIDADES

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Força

Fraqueza

Oportunidades

Ameaças

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-Capacidade técnica da equipe.

-Bom relacionamento com o

fabricante.

- Imóvel próprio

-Poucos recursos

humanos.

-Marca desconhecida.

-Capital inicial.

-Incentivo do governo.

- Poucos concorrentes.

-Renda per capita

elevada.

- Política instável do governo.

- Pequena população podendo

inviabilizar a expansão do

negócio.

- Concorrentes.

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DEFINIÇÃO DO

NEGÓCIO

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Missão

Visão

Valores

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O que é missão?

Quem somos?

O que fazemos?

Para quem fazemos?

De que modo nos

propomos a fazer?

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MISSÃO: Propõe sua razão de existir (Uma frase de

efeito que represente a motivação do grupo.

Esclarece o compromisso e

dever da empresa para com a sociedade.

Essencialmente ela estabelece o que a empresa faz,

dentro de seu negócio. É a proposta para a qual, ou

razão pela qual uma organização existe.

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Exemplo de Missão...

Prover medicamentos que realmente façam

a diferença para médicos e pacientes.

Nycomed

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O que é visão?

Construção de cenários e objetivos a

serem buscados pela empresa em um

futuro de médio prazo, considerando

as atuais tendências e influências,

visando a sua competitividade.

Aspetos principais:

Negócios

Mercados

Produtos e Serviços

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EXEMPLO DE VISÃO...

Buscamos excelência em tudo que fazemos

para melhorar a qualidade de vida de

pacientes em todo o mundo.

Nycomed

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VALORES

Princípios, Crenças ou Valores

São guias para o processo decisório e para o

comportamento da empresa no cumprimento da

Missão e na busca da Visão.

Geralmente associados aos seguintes temas:

Clientes | Qualidade | Comunidade | RH | Ecologia |

Imagem | Inovação e Tecnologia | Ética

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EXEMPLO DE VALORES...

Motivação

Coragem

Confiança

Empatia

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QUAL A DIFERENÇA ENTRE META E OBJETIVO?

Não sei!

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CONT...

Objetivo e meta são diferentes entre si. Objetivo é

a descrição daquilo que se pretende alcançar. Meta

é a definição em termos quantitativos, e com um

prazo determinado.

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EXEMPLO...

Por exemplo, o objetivo de uma determinada

pessoa é enriquecer.

A meta, por sua vez, terá de vir acompanhada de

dois dados: a quantidade de dinheiro que ela

pretende acumular e em quanto tempo.

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JESUS NOS AMA.

OBRIGADO!

Deus no controle !