Orgalent-e Plano de Ação Março 2006 Resultados Pesquisa Marca conhecida No entanto, apresentando...
Transcript of Orgalent-e Plano de Ação Março 2006 Resultados Pesquisa Marca conhecida No entanto, apresentando...
![Page 1: Orgalent-e Plano de Ação Março 2006 Resultados Pesquisa Marca conhecida No entanto, apresentando grande vulnerabilidade Principais críticas: Qualidade.](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062404/552fc0f8497959413d8b5446/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Orgalent-e Plano de Ação Março 2006 Resultados Pesquisa Marca conhecida No entanto, apresentando grande vulnerabilidade Principais críticas: Qualidade.](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062404/552fc0f8497959413d8b5446/html5/thumbnails/2.jpg)
Orgalent-e
Plano de AçãoPlano de Ação
Março 2006
![Page 3: Orgalent-e Plano de Ação Março 2006 Resultados Pesquisa Marca conhecida No entanto, apresentando grande vulnerabilidade Principais críticas: Qualidade.](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062404/552fc0f8497959413d8b5446/html5/thumbnails/3.jpg)
Resultados Pesquisa
Marca conhecida
No entanto, apresentando grande vulnerabilidade
Marca conhecida
No entanto, apresentando grande vulnerabilidade
Principais críticas:• Qualidade dos serviços
• Prazo
• Atendimento
Principais críticas:• Qualidade dos serviços
• Prazo
• Atendimento
Prospects:
Imagem muito comprometida (experiências negativas no
passado)
Prospects:
Imagem muito comprometida (experiências negativas no
passado)
Clientes:
Mesmo os que possuem uma imagem mais favorável, não
apresentaram um alto índice de satisfação
Clientes:
Mesmo os que possuem uma imagem mais favorável, não
apresentaram um alto índice de satisfação
![Page 4: Orgalent-e Plano de Ação Março 2006 Resultados Pesquisa Marca conhecida No entanto, apresentando grande vulnerabilidade Principais críticas: Qualidade.](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062404/552fc0f8497959413d8b5446/html5/thumbnails/4.jpg)
Premissas
O que o Laboratório Orgalent-e precisa é PROVAR a qualidade de seus serviços
O que o Laboratório Orgalent-e precisa é PROVAR a qualidade de seus serviços
Os novos lançamentos precisam vir embasados por uma nova apresentação da empresa, por um novo processo de
relacionamento
Os novos lançamentos precisam vir embasados por uma nova apresentação da empresa, por um novo processo de
relacionamento
É PRECISO ENCANTAR !!É PRECISO ENCANTAR !!
Estabelecendo uma experiência positiva
Estabelecendo uma experiência positiva
![Page 5: Orgalent-e Plano de Ação Março 2006 Resultados Pesquisa Marca conhecida No entanto, apresentando grande vulnerabilidade Principais críticas: Qualidade.](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062404/552fc0f8497959413d8b5446/html5/thumbnails/5.jpg)
Experiência Positiva
1. O trabalho tem que começar dentro de casa– Equipe motivada e alinhada à missão da empresa “QUEM ENTENDE, ATENDE!”
2. O trabalho se estende aos Clientes e Prospects3. O trabalho chega ao consumidor final
![Page 6: Orgalent-e Plano de Ação Março 2006 Resultados Pesquisa Marca conhecida No entanto, apresentando grande vulnerabilidade Principais críticas: Qualidade.](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062404/552fc0f8497959413d8b5446/html5/thumbnails/6.jpg)
Importante
• Se iniciarmos pequenas ações agora, poderemos colher alguns frutos já no 2o semestre– Ações motivacionais e treinamentos simples– Produção de Materiais de qualidade (suporte imagem)– Pequenos sinalizadores de mudança
![Page 7: Orgalent-e Plano de Ação Março 2006 Resultados Pesquisa Marca conhecida No entanto, apresentando grande vulnerabilidade Principais críticas: Qualidade.](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062404/552fc0f8497959413d8b5446/html5/thumbnails/7.jpg)
Endomarketing
Definição, junto à Diretoria, da Missão e Valores da empresa • Bússola - Todos na mesma direção
Que Empresa somos nós ?Em que acreditamos ?
Onde queremos chegar ?Que imagem vamos adotar ?
Que Empresa somos nós ?Em que acreditamos ?
Onde queremos chegar ?Que imagem vamos adotar ?
![Page 8: Orgalent-e Plano de Ação Março 2006 Resultados Pesquisa Marca conhecida No entanto, apresentando grande vulnerabilidade Principais críticas: Qualidade.](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062404/552fc0f8497959413d8b5446/html5/thumbnails/8.jpg)
Endomarketing
Pesquisa Interna de Satisfação• Identificar aspectos positivos e negativos que
impactam no clima• Identificar os sentimentos dos funcionários em
relação à empresa (imagem da empresa)
Através da análise dos resultados, poderemos traçar ações que nos
possibilitem realizar as mudanças necessárias para a conquista do
bem estar comum. Gerando felicidade/produtividade e maior absorção
da Missão, Visão e Valores da empresa
Através da análise dos resultados, poderemos traçar ações que nos
possibilitem realizar as mudanças necessárias para a conquista do
bem estar comum. Gerando felicidade/produtividade e maior absorção
da Missão, Visão e Valores da empresa
![Page 9: Orgalent-e Plano de Ação Março 2006 Resultados Pesquisa Marca conhecida No entanto, apresentando grande vulnerabilidade Principais críticas: Qualidade.](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062404/552fc0f8497959413d8b5446/html5/thumbnails/9.jpg)
Endomarketing
Workshop Motivacional Para todos os funcionários envolvidos com funções estratégicas (técnica/ atendimento)• Apresentação da Missão/ Valores da empresa• Conceitos básicos de Marketing
– Construção de Imagem de marca– Comunicação integrada (a importância de cada área no
resultado final)– Exemplos / dinâmicasPeríodo: 1 sábado (8 horas) / Local: Hotel
Treinamento - Equipe de Atendimento ao Consumidor• Atendimento telefônico• Visitas
![Page 10: Orgalent-e Plano de Ação Março 2006 Resultados Pesquisa Marca conhecida No entanto, apresentando grande vulnerabilidade Principais críticas: Qualidade.](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062404/552fc0f8497959413d8b5446/html5/thumbnails/10.jpg)
Endomarketing
Programa de IncentivoPremiação para departamentos/ profissionais que se destacaram no mês/ bimestre
COLABORADOR FERACOLABORADOR FERACOLABORADOR FERACOLABORADOR FERA
Premiação:•A definir (pode ser desde dinheiro até coisas do tipo: um final de semana com acompanhante em uma pousada na serra/praia, vale-compras (parceria com lojas/supermercados) etc.•A pesquisa interna de clima pode ajudar a decidir o tipo de premiação
![Page 11: Orgalent-e Plano de Ação Março 2006 Resultados Pesquisa Marca conhecida No entanto, apresentando grande vulnerabilidade Principais críticas: Qualidade.](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062404/552fc0f8497959413d8b5446/html5/thumbnails/11.jpg)
O Programa
• Uma vez por mês, vamos eleger aquele que for considerado o exemplo da Empresa
• Segundo os seguintes parâmetros• Assiduidade
• Pontualidade
• Comprometimento
• Produtividade
• Espírito de Time
• Bom relacionamento inter-pessoal
![Page 12: Orgalent-e Plano de Ação Março 2006 Resultados Pesquisa Marca conhecida No entanto, apresentando grande vulnerabilidade Principais críticas: Qualidade.](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062404/552fc0f8497959413d8b5446/html5/thumbnails/12.jpg)
Road Show
ProspectsMini café da manhã nas
Óticas• Apresentação da
Orgalent-e (vídeo/DVD )• Entrega de folheto VIP • Entrega folheto família
Apox
ClientesVisitas regulares às Óticas• Primeira (vídeo/ DVD +
entrega dos folhetos: Apox, Dicas e Novo Sistema de Atendimento)
• Pesquisa de Satisfação (quinzenal / mensal)
![Page 13: Orgalent-e Plano de Ação Março 2006 Resultados Pesquisa Marca conhecida No entanto, apresentando grande vulnerabilidade Principais críticas: Qualidade.](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062404/552fc0f8497959413d8b5446/html5/thumbnails/13.jpg)
Oftamologistas
• Visitas Técnicas– Demonstrações – Entrega do Folheto VIPOBS: Buscar oftamologistas da Zona Sul
![Page 14: Orgalent-e Plano de Ação Março 2006 Resultados Pesquisa Marca conhecida No entanto, apresentando grande vulnerabilidade Principais críticas: Qualidade.](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062404/552fc0f8497959413d8b5446/html5/thumbnails/14.jpg)
Mídia
• Revistas Especializadas Importante para garantir:
– Aval Social – Percepção de “Marca Viva”
• Aproveitando o lançamento do tratamento anti-reflexo Apox Slick
![Page 15: Orgalent-e Plano de Ação Março 2006 Resultados Pesquisa Marca conhecida No entanto, apresentando grande vulnerabilidade Principais críticas: Qualidade.](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062404/552fc0f8497959413d8b5446/html5/thumbnails/15.jpg)
Cronograma
![Page 16: Orgalent-e Plano de Ação Março 2006 Resultados Pesquisa Marca conhecida No entanto, apresentando grande vulnerabilidade Principais críticas: Qualidade.](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062404/552fc0f8497959413d8b5446/html5/thumbnails/16.jpg)
Março• Endomarketing
– Missão / Valores
– Pesquisa (15/20 dias)
• Produção dos materiais de suporte (a seguir)
Março• Endomarketing
– Missão / Valores
– Pesquisa (15/20 dias)
• Produção dos materiais de suporte (a seguir)
Abril• Workshop (1o
sábado)• Treinamento
atendimento• Início Road
Show (propsects/ clientes e oftamologistas)
• Início campanha interna de incentivo (anunciada no workshop)
• Mídia Apox
Abril• Workshop (1o
sábado)• Treinamento
atendimento• Início Road
Show (propsects/ clientes e oftamologistas)
• Início campanha interna de incentivo (anunciada no workshop)
• Mídia Apox
Maio• Road show
(continuidade)
• Mídia Apox• Início
Pesquisas de Satisfação Clientes
• Início consultoria (profissional- ex Essilor)
Maio• Road show
(continuidade)
• Mídia Apox• Início
Pesquisas de Satisfação Clientes
• Início consultoria (profissional- ex Essilor)
Junho/ Julho
• Avaliação das ações realizadas até então(ajustes e alinhamento à proposta do consultor )
Junho/ Julho
• Avaliação das ações realizadas até então(ajustes e alinhamento à proposta do consultor )
Fevereiro / março– Busca parceiros– Levantamento de custos/ orçamento
Fevereiro / março– Busca parceiros– Levantamento de custos/ orçamento
![Page 17: Orgalent-e Plano de Ação Março 2006 Resultados Pesquisa Marca conhecida No entanto, apresentando grande vulnerabilidade Principais críticas: Qualidade.](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062404/552fc0f8497959413d8b5446/html5/thumbnails/17.jpg)
Materiais a serem desenvolvidos
• Vídeo/ DVD Orgalent-e– História– Missão / Valores– Laboratório (tecnologia / qualidade)– Atendimento– Produtos
• Folheto VIP (idem vídeo)• Folheto APOX (blue + Slick)• Folhetinho “Dicas” para vendedores• Lâmina Atendimento (novo formato)• Anúncios Apox Slick (impresso + virtual)• Embalagem Orgalent-e (saquinho)• Carta anexada ao pedido entregue para as óticas: “Você
está recebendo um produto Orgalent-e…..”
![Page 18: Orgalent-e Plano de Ação Março 2006 Resultados Pesquisa Marca conhecida No entanto, apresentando grande vulnerabilidade Principais críticas: Qualidade.](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062404/552fc0f8497959413d8b5446/html5/thumbnails/18.jpg)
Responsabilidades
Coordenação Geral = Casa da Criação
Casa da Criação
• Criação e Produção dos materiais de comunicação/ apoio das ações
• Mídia
Casa da Criação
• Criação e Produção dos materiais de comunicação/ apoio das ações
• Mídia
Casa da Criação + Parceiros
• Missão + Visão + Valores
• Pesquisa Interna
• Workshop
• Programa de Incentivo
Casa da Criação + Parceiros
• Missão + Visão + Valores
• Pesquisa Interna
• Workshop
• Programa de Incentivo
Casa da Criação + Orgalent-e
• Road Show
Casa da Criação + Orgalent-e
• Road Show
Acompanhamento de todo o planejamento + aprovação = Orgalent-e