Organiz Depart de Personal

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  • 7/25/2019 Organiz Depart de Personal

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    Gestin del Talento Humano I

    Apuntes para la

    organizacin del rea deRecursos Humanos en la

    empresa.

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    Antecedentes del Departamento de Personal

    La calidad del entorno laboral se ve determinadapor la manera en que el personal juzga su

    actividad en la Organizacin.

    A corto plazo, la administracin puede conducir a

    mejores niveles de productividad. A largo plazo,

    sin embargo, los dirigentes no pueden mantener

    progresos significativos, porque el deterioro enel entorno laboral lleva al personal a perder

    entusiasmo por su trabajo.

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    Contina.

    Cuando los dirigentes de una organizacin

    descubren que sus integrantes deseancontribuir al xito comn y se empean enbuscar y utilizar mtodos que permitan esacontribucin, lo ms probable es que seobtengan mejores decisiones, ms alta

    productividad y calidad muy superior del entornolaboral.

    Un punto de inters fundamental es determinar sila satisfaccin laboral conduce a mejor

    desempeo, o si por el contrario es el mejor desempeo lo que conduce a mayores nivelesde satisfaccin.

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    El departamento de personal

    o los Recursos Humanos

    Elementos del departamento de recursos humanos

    .

    Funciones especializadas:

    Auto ridad s taff y auto ridad de lnea

    Au tor idad funcional

    Responsabi l idad dual de RH

    Objet ivos divergentes

    Dimensiones de RH

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    El Departamento de Personal en el entorno Laboral

    El entorno laboral para el departamento depersonal:

    En muchas compaas la responsabilidad demejorar el entorno laboral corresponde al

    departamento de personal.

    Apoyo de la gerencia :

    El apoyo (asesoramiento) de los directivos -en

    especial de los que integran la cpula delmando- es un pre requisito prcticamenteimprescindible para los programas que seproponen mejorar el entorno laboral.

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    Continua

    Motivacin individual y satisfaccin en el

    trabajo

    Cuando es posible comprobar que se obtuvo tanto

    un mejor nivel de satisfaccin del personalcomo ciertos logros financieros el departamento

    de personal tiene a su disposicin argumentos

    de poderosa efectividad para convencer a los

    directivos que todava abrigan dudas.

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    Mejoramiento de la calidad de la vida laboralmediante la participacin del empleado

    La manera en que el personal juzga su propia

    actividad en la organizacin determina lacalidad del entorno laboral.

    El departamento de personal y la participacinde los empleados

    El reto que enfrentan ahora los dirigentes de altonivel de todo tipo de organizaciones consiste enla creacin de una cultura corporativa queconfiera de manera efectiva autoridad yresponsabilidad a las personas que laboran enla empresa.

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    Continua

    Tcnicas de mejoramiento de la calidad de la

    vida laboral mediante la asignacin de

    responsabilidades

    a. Co determinacin b. Crculos de calidad

    c. Grupos autnomos de trabajo

    d. Polticas de relaciones con los empleados e. Comunicaciones con los empleados

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    Asesoramiento a los empleados

    Consiste en el anlisis y la exploracin de problemas

    que pueden afectar a un empleado determinado oa un grupo.

    Disciplina

    Constituye la accin administrativa que se lleva acabo para alentar y garantizar el cumplimiento delas normas internas vigentes.

    Existen dos tipos de disciplina: la preventiva y lacorrectiva.

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    Continua

    Disciplina progresiva.

    El objetivo es dar al empleado una serie deoportunidades para corregirse antes de que seemprendan acciones severas.

    Evaluacin del Desempeo del Departamento dePersonal

    Dentro de la estructura empresa, los directores decorporaciones esperan que sus departamentos de

    personal contribuyan en aspectos como la mejora de laproductividad, la planeacin de la sucesin y el cambioen la cultura corporativa.

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    beneficios de una administracin

    de recursos humanos

    Mejora la imagen profesional (Dpto.

    Personal)

    Esclarecen las responsabilidades

    Se detectan problemas latentes

    Garantiza el cumplimiento de normas

    Reducen los costos.

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    CONCLUSIONES

    El Departamento de personal constituye el piceelemental para la organizacin empresarial.

    La eficiencia del rea de recursos humanos

    depende de la seleccin de personal La seleccin de personal es funcin exclusivadel Dpto. de Recursos Humanos

    La Administracin de Personal cumple con los

    principios bsicos de toda organizacin:- P, O, D, C, C (Planeamiento, Organizacin,

    Direccin, Coordinacin y Control)

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    APRECIACIONES

    Se debe recomendar, siempre, darle un mayornivel jerrquico e importancia al departamentode personal

    Se recomienda utilizar permanentemente los

    manuales de funcin para el buen desarrollo delrea de personal

    Se recomienda crear y mantener una disciplinalaboral ejemplar y modelo.

    Recuerde: El hombre ha sido, es y sersiempre, el centro y origen de todas las cosasen la empresa.