Organização – tipos e estruturas aula dia 18-19 e 28
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Organização – natureza, tipos e
estruturas
Fundamentos da administraçãoProfª Larissa Rocha
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Organização – Suas naturezas Existem duas naturezas de organizações as
chamadas Organizações formais compostas de estruturas definidas e facilmente perceptível.Estabelecimento da linha de autoridade e da linha de responsabilidade.Possui um estatuto com as atribuições e poderes de cada colaborador. Ex: Todas as empresas que são legalmente formadas e com definição de organograma.
Organizações informais resultantes das relações subjetivas que ocorrem entre as pessoas dentro do próprio ambiente de trabalho.Alteração formal a organização.
Ex:Relação informal subordinado – superior, ou vice-versa.
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Organizações - tipos Verticais – são organizações cujas estruturas são
mais hierarquizadas, com maior número de cargos e grau de subordinação.Estruturas mais burocráticas.
Horizontais – são organizações mais “achatadas” estruturalmente em função do chamado “downsinzing”- estratégia adminsitrativa para reduzir número de cargos e aspectos burocráticos da empresa. Maior flexibilidade e delegação de responsabilidades.
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Organizações formais – Estrutura linear ou clássica
Presidência
Comercial Produção Administrativo
Assessoria jurídica
compras vendas almoxarifado Custos pessoal controladoria
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Vantagens São mais práticas para pequenas e médias
empresas Unidade de comando Simplicidade de montagem do organograma É mais simples a implantação de T.I para
comandar um número reduzido de computadores
Desvantagens Cria dificuldades para repasse de informações Burocracia para tomada de decisão e pouca
delegação de responsabilidades. Exceto quando a estrutura já trabalha com o “downsizing”
Organizações formais – Estrutura linear ou clássica
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Organizações formais – Unidade de negócio
Conselho
administrativo
Centro corporativo Minério Alumínio
Participações de Outras empresas
Papel e celulose
Estrutura da Vale do Rio Doce
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Vantagens Funcionam como uma empresa dentro da outra Maior autonomia das unidades Maior controle específico das atividades
Desvantagens Podem ser mais vagarosas o seu todo Mais onerosa na sua constituição
Organizações formais – Unidade de negócio
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Organizações formais – Estrutura Matricial ou por projetos
PRESIDENTE
PROJETO DE CENÁRIO
PROJETO DE FIGURINO
PROJETO DE ROTEIRO
PRODUÇÃO MARKETINGQUALIDADE/
SEGURANÇA
TÉCNICO DE PRODUÇÃO
TÉCNICO DE PRODUÇÃO
TECNICO DE PRODUÇÃO
ANALISTA DE MARKETING
ANALISTA DE MARKETING
ANALISTA DE MARKETING
ANALISTA DE QUALIDADE
ANALISTA DE QUALIDADE
ANALISTA DE QUALIDADE
Organização da empresa responsável pela produção de um filme
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VANTAGENS São indicadas para trabalhos especiais com
prazos delimitados Os recursos dos projetos é de responsabilidade
muitas vezes do departamento da empresa
DESVANTAGENS Os colaboradores envolvidos nos projetos tem
dois superiores: o gerente funcional da empresa e o gerente de projeto
Organizações formais – Estrutura Matricial ou por projetos
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Organização de empresas Após visualizar algumas estruturas formais
é necessário identificar como serão divididos os trabalhos dentro dessas estruturas para melhor atender os objetivos da empresa.Para isso existe a chamada DEPARTAMENTALIZAÇÃO, a qual distribuirá as responsabilidades por interesse exclusivos da empresa.
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Tipos de departamentalização Por função= divisão
do trabalho em departamentos definidos pela função especializada.Presença de várias camadas gerenciais.Pode gerar conflitos de objetivos.
Ex: Dep.RH, Dep. Financeiro, Dep. Produção etc.
Por cliente= divisões baseadas na necessidades de clientes.Direciona esforços mais espécíficos.
Ex: Dep. Masculino, Dep. Feminino, Dep.Infanto-juvenil para empresas de roupas como a C&A
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Por produto-serviço
São departamentos com serviços ou produtos específicos em sua produção e em geral possuem públicos distintos.Permite a maior concentração dos colaboradores em um único processo.Podem criar dificuldades para a gestão de processos diferenciados.
Ex:Setor de alimentos, Setor de vestuário, Setor de eletrodomésticos de um supermercado.
Tipos de departamentalização
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Territorial ou geográfica Em geral são departamentos que atendem
regiões específicas,elas se reportam a um gerente. Em geral elas também se adequam ao públicos distintos em função da localização territorial.As tomadas de decisões são descentralizadas geograficamente.Alto custo e comum em empresas internacionais.
Ex:Kodak Imagin USA e Canadá, Kodak Imagin Europa, África e Oriente Médio, Kodak Ásia e Pacífico e Kodak América Latina
Tipos de departamentalização
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BOM FERIADO! E FELIZ PÁSCOA A TODOS!