ORGANIZAÇÕESORGANIZAÇÕES

EE

SUAS CONTRADIÇÕESSUAS CONTRADIÇÕES

Bernardes & MarcondesBernardes & Marcondes

(01)(01)

Delegar a execução de um Delegar a execução de um trabalho e continuar responsável trabalho e continuar responsável

pelos serviços feitos pelos pelos serviços feitos pelos delegados, segundo padrões de delegados, segundo padrões de

qualidade, métodos e qualidade, métodos e dificuldades de operação que o dificuldades de operação que o

delegante não conhece delegante não conhece perfeitamente, já que não é sua perfeitamente, já que não é sua

especialidade.especialidade.

(02)(02)

Ser especialista e capaz, Ser especialista e capaz, mas coordenado por quem mas coordenado por quem

pouco entende do que pouco entende do que deve ser feito e como deve ser feito e como

executar.executar.

(03)(03)

Desejar satisfazer aos Desejar satisfazer aos objetivos pessoais que são objetivos pessoais que são

contrários às metas contrários às metas estabelecidas para a unidade estabelecidas para a unidade

em que se está lotado.em que se está lotado.

(04)(04)

Ser instado a demonstrar Ser instado a demonstrar criatividade, iniciativa e criatividade, iniciativa e responsabilidade e, ao responsabilidade e, ao

mesmo tempo, obedecer a mesmo tempo, obedecer a regulamentos que exigem regulamentos que exigem

conformismo e regras conformismo e regras estreitas para as ações.estreitas para as ações.

(05)(05)

Simular que obedece a uma Simular que obedece a uma cultura ideal, quando o cultura ideal, quando o

existente são tecnologias, existente são tecnologias, preceitos e sentimentos preceitos e sentimentos

ocultos que a contradizem, ocultos que a contradizem, mas prevalecem de forma de mas prevalecem de forma de

cultura real.cultura real.

São essas contradições São essas contradições internas que geram forças no internas que geram forças no sentido de mudar um estado sentido de mudar um estado

presente considerado presente considerado insatisfatório para outro insatisfatório para outro

futuro, cuja direção e sentido futuro, cuja direção e sentido dependem das tendências dependem das tendências

que predominarem.que predominarem.

DISFUNÇÕESDISFUNÇÕES

ORGANIZACIONAISORGANIZACIONAIS

RIGIDEZRIGIDEZ

CULTURALCULTURAL

DOS DOS

DIRIGENTESDIRIGENTES

NEPOTISMONEPOTISMO

BUROPATOLOGIAS

LEILEI

DEDE

FERROFERRO

DADA

OLIGARQUIAOLIGARQUIA