7/23/2019 Os 10 Problemas Mais Frequentes Das Empresas

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Os 10 problemas mais freqentes (e importantes) nas empresas brasileiras

Um - Custos

Como raro encontrar algum que se dedica a calcular os custos totais e verdadeiros

de seus negcios

!u "# ouvi$ %&&&mas' se eu incluir isto tambm no custo' no vai dar lucro%

*ois $ cria-se ento a %iluso de lucro%' mas um dia a fantasia acaba' e geralmente o

gerente do +anco quem tra, a m# notcia&&&

.as tem solu/o$ atualmente' pode-se desenvolver um bom sistema de custeio em

menos de uma semana - e um timo sistema de custeio em meses (se houver boa

utilizao de informtica)- s ve,es' s com o sistema bom "# suficiente (s no 2#

solu/o para o sistema %nen2um%)&3ois - Capital de 4iro

*lane"ar bem o Capital de 4iro tarefa relativamente f#cil' na teoria' mas mal feita na

pr#tica - porque ser#

!m primeiro lugar' porque muito mais f#cil pagar do que receber (seu sistema de

Contas a *agar perfeito' no 5udo arquivado em ordem cronolgica' no falta

nen2um documento no )& O funcion#rio (ou ela) apresenta as pastas com grande

orgul2o' no 6ada parecido com o sistema de Contas a 7eceber 8er# que tem pasta e arquivo O

Cliente pede um pouco mais de pra,o' e ns concordamos&&&

E o planejamento de Estoques ento?%*ode comprar para meses' para evitar alta

de pre/o%&&&e a ta9a de "uros anda bai9a' no 8em perceber' o !stoque sobe para :-

;-< meses

!m poucos minutos estamos fa,endo fila na mesa dos gerentes dos +ancos&&&

5r=s - Clientes meio abandonados

!m tese' este deveria ser o problema n>mero um' mas neste momento o tr=s&

Como "# vimos antes' as coisas mudam a todo instante' nossos Competidores tambm'

e portanto' nossos Clientes tambm& .as como difcil encontrar empresas

conversando abertamente com os Clientes' para saber como esto sendo

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atendidos&&&2# uma espcie de %re,a% secreta para que o Cliente continue fiel e

comprador' mas nada de falar' frente-a-frente' com ele

6a realidade' a m# abordagem de .ar?eting se reflete em um mau plane"amento dos

investimentos mercadolgicos' em geral - din2eiro bom aplicado em investimento

ruim

+ata os ol2os nas >ltimas ; malas diretas que voc= recebeu' e tente analisar quais no

tiveram nen2um plane"amento efica, - essas coisas podem ser feitas de forma mais

cientfica' atualmente&&&

+ata os ol2os no seu prprio Carto de @isitas' e tente se lembrar a que Cliente voc=

pediu a opinio sobre ele&&&

Auatro - Bogstica

6estes tempos modernos' %a arte de colocar as coisas certas' nos lugares certos' nospra,os certos' e com os custos certos%&

Complicado 8e voc= ac2a que sim' vai continuar mantendo as atividades %aos

peda/os%$ algum(1) plane"a' algum() compra' algum() estoca' algum(:) produ, e

estoca' algum(;) distribue e transporta' algum(

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Auando bem aplicada' a Inform#tica a"uda' caso contr#rio atrapal2a&&&*ior' ela fica JKL

do tempo dedicada a tarefas burocr#ticas' e quase nada nas prioridades

mercadolgicas (inclusive a Bogstica)& Isto vcio de burocratas&&&e pode ser mudado

de rumo imediatamente&&&basta querer

!nto ela vai servir para voc= vender mais e mel2or - a contabilidade s vai tomar

con2ecimento disso mais tarde' quando vai cumprir sua secund#ria fun/o

administrativa&&&

8ete - 8istema de informa/Des (quase) ine9istente

"Qual foi o seu lucro real nesta semana?o que?*recisa esperar o Contador no

m=s que vem&&&%&

Um bom sistema de informa/Des gerenciais pode ser montado em menos de 10 dias'

talve, uma semana !teno no se trata de contabilidade # $ sistema inteli%ente&

que trabalha com os %randes n'meros& e facilita a tomada de decises corretas

(bem antes da finalizao da contabilidade)& 6ormalmente' o %produto% no

necessita mais do que fol2as de papel' e elas mostram tudo o que voc= realmente

precisa saber' para dirigir seu negcio

Oito - Bideran/a e .otiva/o

3ifcil conseguir com que os funcion#rios lutem pelos ob"etivos da empresa .as o

paradgma mudou' voc= percebeu Ggora eles t=m menor seguran/a quanto ao

emprego' menos garantia sobre os benefcios antigos' mais intranquilidade quanto s

novas tecnologias - eles passam a ficar %com um ol2o no gato e outro no pei9e%

Meli,mente' isso tambm tem solu/o - mas solu/o moderna' que e9ige inova/o

intensa - e' principalmente' lideran/a

*reparado para mudar 8e voc= estiver' eles vo perceber e concordar com os novos

tempos' pois pode ser positivo para todos

6ove -@iso de Muturo

* "dra%o" do dia#a#dia en%ole tudo& e no dei+a tempo para planejar o

futuroou& em outras palavras& as decises so todas "do#prato#para#a#boca"

8 2# uma solu/o$ coragem para inovar - tranque-se s' sem telefone' e plane"e -

meia 2ora por semana 4aranto que no 2# efeitos colaterais

Ou' ento' pe/a socorro a quem possa a"ud#-lo

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3e, -G 2ora certa da mudan/a

6s' seres 2umanos' s iniciamos processos de mudan/a quando 2# a perspectiva de

*ra,er' ou de 3or&&&

10 entre 10 empresas s pedem socorro quando %o 5itanic "# bateu no Iceberg% - ento'

um belo *lano de Crescimento - infeli,mente - trocado por um *rocesso de 8olu/o

da Crise - que funciona&&&.as tudo fica mais caro' e mais demorado&&& !ntendeu

8er# que sua empresa no tem nen2um desses 10 problemas