Os desafios da análise de negócios em equipes ágeis
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Emerson Schenatto
Os desafios da análise de negócios em equipes ágeis
@eschena
http://analiseagil.wordpress.com
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Contexto organizacional
Mobilidade corporativa
Atuação nacionalGrandes players
Orientados a desenvolvimento de Produto
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Contexto do time
Rodízio entre as pessoas dos times
Todos são testadores
Todos especificam requisitos
Todos fazem deploy
Todos são responsáveis pela correção de defeitos
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Manifesto Ágil
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentasSoftware em funcionamento mais que documentação abrangenteColaboração com o cliente mais que negociação de contratosResponder a mudanças mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.
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Manifesto Ágil dos Analistas
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:
Indivíduos e interação entre eles MENOS que processos e ferramentasSoftware em funcionamento MENOS que documentação abrangenteColaboração com o cliente MENOS que negociação de contratosResponder a mudanças MENOS que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à esquerda, trabalhamos mais os itens à direita.
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Processos e Ferramentas
Fundamentais para construção de uma boa análise
Evitam mudanças de rumo do time
Devem estar alinhados com a estratégia da empresa
Processos bem definidos facilitam a comunicação do time
Boas ferramentas aceleram a definição e construção das soluções
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Indivíduos e interação entre eles
Mais processo = mais burocracia
Menos interação entre as pessoas = mais ruídos de comunicação
Pessoas devem estar engajadas com os objetivos estratégicos da empresa = motivação
Indicadores são fundamentais para acompanhar as ações do time = definição de metas
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Documentação abrangente x software em funcionamento
Documentação é um mal necessário
Deve ser mínima para suportar a operação
Se está difícil manter a documentação, então reveja seu nível de detalhamento
Evite documentação textual. Use gráficos e fluxos, sempre que possível
Time deve conhecer bem o produto. Treinamentos são necessários
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Negociação de contratos x colaboração com o cliente
Mapeamento das necessidades do cliente
Clareza no contrato nos termos de mudança de escopo
Pequenas entregas = Feedback contínuo do cliente
Falhar o mais rápido possível
Acompanhamento do projeto e ajuste do rumo durante a execução
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Seguir um plano x responder a mudanças
Possuir um plano é fundamental
Corrigir o rumo também é essencial
Insistir no plano errado é perda de tempo e dinheiro
Acompanhamento constante é necessário
As mudanças ocorrem. Precisamos aceitá-las
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Dicas para analistas ágeis
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Planejamento das funcionalidades
Controle do estimado x realizado
Antecipar pesquisas / riscos (spykes)
Indicadores- Média de pontos realizados por equipe- % de pontos realizados / planejado- % de novas funcionalidades e defeitos- Quantidade de bugs encontrados x resolvidos- % cobertura de testes nos módulos
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Estimativas
Coeficiente Hipotético Universal Teoricamente Embasado
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Execução do produto
Time multidisciplinar
Visão sistêmica
Respeitar o perfil das pessoas
Combater o desperdício do talento
É fundamental conhecer as pessoas para motivá-las
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Execução do produto
Buscamos:
Antecipar entrega efeedback
Prototipação
Feature Toggle
Simplicidade
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