Page 1 Prof. Dr. Osni Hoss [email protected] Case Unitetech Fase 2 Modelo Rojo.
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Mo
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Modelo Hoss de Avaliação de Ativos Intangíveis
Modelo Rojo de Simulação de
Cenários
PAI – Procedimentos para Apuração de Intangíveis
Modelo Grapeggia de Identificação de
Habilidades Favoráveis ao
Desenvolvimento
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Cenárioscontribui para que os objetivos organizacionais permaneçam possíveis de serem alcançados, possam ser alterados dentro das novas perspectivas de cenários apontados
Competências habilidades que podem favorecer e acelerar a evolução de uma empresa
Competitividade
Ativos Intangíveis fundamentar e apoiar os gestores na negociação com financiadores principalmente quando eles utilizam os ativos intangíveis para análise de liberação de financiamentos
P.A.I. Procedimentos para Apuração de Intangíveis
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Cenárioscontribui para que os objetivos organizacionais permaneçam possíveis de serem alcançados, possam ser alterados dentro das novas perspectivas de cenários apontados
Competências habilidades que podem favorecer e acelerar a evolução de uma empresa
Competitividade
Ativos Intangíveis fundamentar e apoiar os gestores na negociação com financiadores principalmente quando eles utilizam os ativos intangíveis para análise de liberação de financiamentos
P.A.I. Procedimentos de Apuração de Intangíveis
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Ativos Intangíveis!!
Mod
elo
Gra
pegg
ia Modelo R
ojo
PAI
Modelo Hoss
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• Aplicar método Hoss
• Gerar Relatório
• Aplicar método Rojo
• Aplicar método Grapeggia
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
PROCEDIMENTOS PARA APURAÇÃO DE INTANGÍVEIS – P.A.I.
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fase 1 - aplicar modelo Grapeggia - pesquisar em qual ciclo de vida a empresa se encontra, além das competências agregadoras de valor;fase 2 – aplicar modelo Rojo - pesquisar planos de inteligência competitiva com meios para formular e aplicar estratégias e demais proposta do Modelo Rojo para Construção de Cenários;fase 3 – aplicar Modelo Hoss de avaliação de ativos intangíveis – fase 4 – Gerar relatório com apresentação dos resultados decorrente dos Procedimentos de Apuração de Intangíveis P.A.I. - Conforme esquema proposto
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Fase 1 - Aplicar Modelo Grapeggia • Pesquisar em qual ciclo de vida a empresa se encontra, além das
competências agregadoras de valor.
Fase 2 – Aplicar Modelo Rojo • Pesquisar planos de inteligência competitiva com meios para formular
e aplicar estratégias e demais proposta do Modelo Rojo para Construção de Cenários.
Fase 3 – Aplicar Modelo Hoss• Avaliar os ativos intangíveis da corporação.
Fase 4 – Gerar relatório• Apresentação dos resultados decorrente dos Procedimentos de
Apuração de Intangíveis P.A.I.
PROCEDIMENTOS PARA APURAÇÃO DE INTANGÍVEIS – P.A.I.
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PROCEDIMENTOS PARA APURAÇÃO DE INTANGÍVEIS – P.A.I.
Modelo Grapeggia Modelo Rojo Modelo Hoss
Identifica o Ciclo de Vida da Organização para os gestores terem conhecimento das habilidades e competências essenciais para a empresa, de importância estratégica no que tange à sua vitalidade minimizando-se os riscos de morte
Identifica o Ciclo de Vida da Organização para os gestores terem conhecimento das habilidades e competências essenciais para a empresa, de importância estratégica no que tange à sua vitalidade minimizando-se os riscos de morte
Preparação dos cenários por quais a organização irá se deparar com contribuição de experts do mercado competidor em qual está inserida
Preparação dos cenários por quais a organização irá se deparar com contribuição de experts do mercado competidor em qual está inserida
Parte da capacidade de geração de riqueza das organizações, para sócios e financiadores e identifica a agregação de valor
Parte da capacidade de geração de riqueza das organizações, para sócios e financiadores e identifica a agregação de valor
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Intangíveis ?
PosicionamentoPosicionamento
Assim o P.A.I. apresenta-se com vantagens significativas por identificar direcionadores de ativos intangíveis e mensurá-los, servido como referencial de análise de desempenho, de agregação de valor.
Assim o P.A.I. apresenta-se com vantagens significativas por identificar direcionadores de ativos intangíveis e mensurá-los, servido como referencial de análise de desempenho, de agregação de valor.
RelatórioRelatório
Revela o ciclo de vida, competências e habilidades necessárias para a
empresa se destacar num processo de inteligência competitiva, cenários
para a elaboração das metas e objetivos organizacionais, com a gestão do valor real da empresa
Revela o ciclo de vida, competências e habilidades necessárias para a
empresa se destacar num processo de inteligência competitiva, cenários
para a elaboração das metas e objetivos organizacionais, com a gestão do valor real da empresa
PROCEDIMENTOS PARA APURAÇÃO DE INTANGÍVEIS – P.A.I.SCENE
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e para finalizar....Gestão de Ativos Intangíveis:da mensuração à competitividade por cenários
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MedoCeticismoPreguiçaResistência à mudançasArrogânciaMaus hábitos
Conhecimento e
atitude
Sucesso
SCENE
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Nao Sucesso
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Ensinas e receberásEnsinas e receberásHaja o que houver
“Aja” !!!Haja o que houver
“Aja” !!!
… Sucesso e felicidade com qualidade de vida a todos,
Obrigado !
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Obrigado !
Prof. Dr. Osni Hoss