PAIXO COMO FATOR MOTIVACIONAL PARA O SUCESSORafael Rios de CarvalhoRESUMOEste artigo resultado de um estudoelaborado fazendo a relao entre as teorias motivacionais e a condicional paixo pelo trabalho. As teorias motivacionais foram analisadas de acordo com o tema proposto, esse estudo a combinao entre referencial terico e casos reais de carreiras de sucesso, tendo a paixo como principal vetor para a alavancada rumo ao topo. De modo que, pessoas apaixonadas pelo que fazem tendem a traar metas mais distantes e esto dispostas a sacrificar-se mais para as alcanarem. Aumentando suas chances de sucesso pessoal e profissional, assim como a produtividade no meio em que trabalham. Palavras-chave: motivao, paixo, sucesso, foco, inspirao.ABSTRACTThis article is the result of a study prepared by making the relationship between motivational theories and conditional passion for work. Motivational theories were analyzed according to the proposed topic, this study is the combination of theoretical framework and actual cases of successful careers, that has passion as the main vector for leveraged to the top. So, people passionate with what they do tend to draw more distant goals and are willing to sacrifice more to attain. Increasing their chances of personal and professional success as well as productivity in the place where they work.Keywords: motivation, passion, success, focus, inspiration.INTRODUOMotivao um dos temas que mais chama ateno de pesquisadores e gestores de Recursos Humanos, por isso foram criadas vrias teorias para explica-la nos seus vrios contextos. Segundo Chiavenato (2004), motivao um fator interno que merece extrema ateno, pois atravs desta que os trabalhadores demonstram prazer em realizar suas tarefas e se sentem realizados com os resultados que obtm. So diversos os fatores motivacionais intrnsecos extrnsecos que interferem na produtividade dos funcionrios. Para Herzberg (1959) os fatores motivacionais, como natureza do trabalho, autonomia, expectativa de crescimento, reconhecimento originam a satisfao pelo trabalho, comprometimento com os objetivos da empresa e empenho para execuo das tarefas. O quadro abaixo ilustra a Teoria dos dois fatores elaborada por Herzberg:Fatores que levam insatisfao Fatores que levam satisfao

Poltica da Empresa Crescimento

Condies do ambiente de Trabalho Desenvolvimento

Relacionamento com outros funcionrios Responsabilidade

Segurana Reconhecimento

Salrio Realizao

Archer (1997) explica o conceito de motivao ao descrever a diferena entre motivadores e fatores de motivao. Para ele um motivador apenas uma necessidade, enquanto um fator de motivao alguma coisa que satisfaz uma necessidade humana com a prpria necessidade. Archer utiliza o exemplo da gua para explicar essa teoria. Esse exemplo utilizado para analisar o debate entre fatores extrnsecos e intrnsecos da motivaogua, por exemplo, um fator de satisfao de uma necessidade denominada sede; todavia, sempre que a sede sentida, h a tendncia de encarar a gua como a necessidade, em lugar da sede, em si mesma. Isto exemplificado por afirmaes que referem ao fator de satisfao, tomado no contexto da prpria necessidade: eu necessito de gua. Esta a expresso corriqueira que usada pela pessoa que est sentindo sede. Refletindo-se mais sobre o assunto, torna-se bvio que a gua no pode de forma alguma ser uma necessidade um fator de satisfao da necessidade (ARCHER, 1997, 24).Segundo VROOM (2001) o processo motivacional impulsionado dependendo dos objetivos de cada pessoa e da sua expectativa de atingi-los. A motivao determinada pelo valor do produto atribudo ao objetivo em si e a expectativa do mesmo se cumprir.

Onde M representa motivao, V a valncia, ou importncia de alcanar o objetivo e E a expectativa. Dessa forma essa teoria bem aceita pelos gestores, pois ela foca as caractersticas individuais e muito compatvel com o sistema de gesto por objetivos.Para Edwin Locke (apud ROBBINS, 2004) a inteno de lutar por um objetivo a maior fonte de motivao no trabalho e, segundo Locke e Latham (1990) aproximadamente 400 estudos demonstram que metas especficas, e difceis levam para uma melhor performance do que metas especficas, fceis, vagas ou a prpria ausncia de metas, confirmando positivamente a importncia dos objetivos.Neste contexto so analisadas as teorias motivacionais para culminar o tema deste artigo. O que realmente move as pessoas so os objetivos e seu verdadeiro interesse em alcana-los. Isso um dos fatores que determinam o grau de satisfao nas atividades do trabalho. O foco, a inspirao e a paixo pelo trabalho sero os temas abordados.FOCOFoco ter um objetivo, ser determinado a alcanar ou atingir uma meta, ter prioridade em fazer algo no desvirtuando para outro caminho (SALDANHA, 2008). Ponto ou lugar onde se concentram certos fatos e fenmenos (PRIBERAM, s.d.). A disperso um dos fatores que mais contribuem para a insatisfao no trabalho, pois muitas pessoas colocam energia em vrias coisas ao mesmo tempo, esperando que alguma d certo. Como conta a seguinte parbola.Osho conta que certa vez estava procurando um jardineiro para cuidar de suas flores. Todo ano ele ia assistir a um concurso de rosas que existia em sua cidade natal e que premiava o criador do mais belo exemplar. Osho gostava de apreciar as flores, apesar de achar que a competio era injusta, pois o premiado era o dono do jardim e nunca o jardineiro. Havia um militar que sempre ganhava e Osho ficou curioso para saber quem era o seu jardineiro. Um ano, aps ver o homem vencer mais um concurso, ele seguiu o militar at sua casa. O sujeito entrou com a sua rosa premiada sem ao menos cumprimentar o jardineiro. Osho resolveu conversar com o jardineiro para descobrir o seu segredo.Comentou que a rosa dele havia ganho o primeiro lugar no concurso e o jardineiro nem deu ateno ao fato, pois disse que para ele o importante era cuidar das rosas e no saber o que acontecia com elas.Ento o jovem Osho perguntou qual era o seu segredo... E o jardineiro respondeu: O segredo escolher o boto mais bonito e cortar todos os outros, porque a roseira tem uma quantidade limitada de seiva para os botes. Se eu deixar todos os botes, nenhum receber a quantidade necessria de alimento para atingir todo o seu esplendor. (Autor desconhecido).Muitas das vezes isso que acontece. Quando jovens, as pessoas sonham em ser ricas e bem sucedidas, sem se preocupar como criar recursos para realizar tais metas. E o resultado so profissionais frustrados que encaram o trabalho como uma obrigao desagradvel. So vrios os motivos que levam falta de foco, entre eles: Falta de estratgia: no h um plano de vida a ser seguido; Falta de interesse em desenvolver as competncias necessrias para alcanar o objetivo No trabalham com dedicao. possvel observar o foco nos atletas olmpicos, por exemplo. Ao executar a prova eles esto focados somente naquilo e antes, nos perodos de treino tambm. O mesmo acontece com os profissionais de sucesso. o caminho at o topo que determina as chances de ser bem sucedido. Os campees tem foco absoluto.Foco saber dizer no a centenas de boas ideias Steve JobsINSPIRAOEsta gerao vive num perodo onde gnios viram modelos de sucesso. Com uma boa ideia e esforo, qualquer pessoa capaz de ser notada mundialmente. Principalmente devido globalizao e ao rpido fluxo de informaes acontecendo todos os dias na internet. Por exemplo, quando fundou a Apple, na garagem da sua casa, Steve Jobs era apenas um jovem visionrio que em apenas quatro anos criou, do nada, a empresa com o maior valor de marca do mundo atualmente. So exemplos como esse que servem de modelos a serem seguidos. O sucesso depende da ambio e vontade de crescer e modelos inspiracionais, como o caso de Jobs, ajudam a criar um parmetro para traar metas e planejar estratgias. Porm preciso entender que casos como esse so raros, criar uma companhia ou entrar em uma esperando ascenso meterica pode ser perigoso, pois caso esse objetivo no seja alcanado a frustrao pode acabar com toda a fora de vontade que aquela pessoa tinha. Os profissionais que servem de inspirao devem ser, sim, seguidos, tomando os cuidados necessrios para no criar expectativas que possam se tornar inalcanveis. Quando a satisfao das necessidades impedida por alguma barreira, ocorre a frustrao (CHIAVENATO, 2014) o que leva as pessoas a desistirem e se acomodarem com aquela tarefa ou posio social que ocupam.PAIXOs.f. Sentimento intenso que possui a capacidade de alterar o comportamento, o pensamento etc; amor, dio ou desejo demonstrado de maneira extrema; Excesso de entusiasmo; emoo: afirmava sua teoria com paixo. (DICIO, s.d.).Segundo WIESE (2013) motivao um ato constante de paixo, por isso as empresas buscam pessoas apaixonadas pelo que fazem, pois estas tendem a estar sempre motivadas. Dedicao, zelo, empenho, comprometimento, envolvimento, motivao, energia e entusiasmo advm da paixo pelo que fazemos. A partir do momento em que o trabalho se torna prazeroso, ele deixa de ser um fardo. Assim, pessoas motivadas por alguma paixo se tornam um diferencial no mercado de trabalho. interessante ressaltar que as chances de construir uma carreira slida so bem maiores, pois o funcionrio atua como verdadeiro intraempreendedor, profissional e parceiro da companhia. Conquistando assim, seu espao no mercado de trabalho e se tornando referncia na rea que atua.No filme Jobs (2013) possvel notar a afirmao acima, quando Steve Wozniak se encontra na sala de reunio com Jobs e fala que amava montar as placas para os primeiros computadores da Apple. E foi essa paixo, junto com o talento nato de ambos e de toda a equipe que fizeram com que essa companhia se tornar uma das maiores do mundo.Segundo STEINBERG (2008) ao encontrar sua vocao, ou seja, seu propsito de vida, a principal responsabilidade da pessoa passa a ser com o exerccio dessa vocao. Assim, fazendo o que gosta, seria possvel obter plena satisfao com a vida. Ele acredita que transformar o trabalho em um hobby a sada para a infelicidade. Ache uma razo para fazer o que se faz ou mude de atividade profissional. Se aprender a surfar na onda, no vai ser derrubado, vai ser uma curtio, completa.

Fonte: itweb.com.brQuando se tem paixo pelo que tudo fica mais fcil, em consequncia disso obtm-se maior eficincia e eficcia, conquistando maior produtividade, atuando em favor da minimizao de tempo, custo e maximizao dos resultados. Relacionar-se no meio organizacional tambm mais produtivo, porque aflora a empatia, a energia, o entusiasmo e a simpatia. A atitude positiva tambm uma caracterstica de quem gosta do que faz. Nesse contexto importante ressaltar que as empresas contratam baseadas em conhecimentos tcnicos, habilidades e talentos, mas demitem baseadas nas atitudes, comportamento e conduta dos funcionrios. Desse modo, a auto avaliao uma ferramenta valiosa, pois propicia uma experincia de aprendizado atravs dos erros cometidos, fazendo com que as pessoas pensem e analisem seus novos objetivos e qual rumo tomar.Dessa forma observa-se que a perda da paixo pelo exerccio da profisso pode indicar problemas srios de desempenho. Verifica-se que, quando se perde a paixo, perde-se o entusiasmo e a motivao, fazendo surgir acomodao, o desanimo e o descontentamento, levando a um desmoronamento com um melanclico final FURBINO (2009).De acordo com as diversas teorias motivacionais, existem vrios fatores motivacionais que influenciam o individuo. Fazendo uma relao entre os fatores extrnsecos e intrnsecos, temos o seguinte grfico:

Fonte: bellottiworld.blogspot.com.brDessa forma, necessrio equilibrar os fatores e definir um plano de vida. Aonde se quer chegar e como chegar at l, para ser feliz fazendo o que gosta, gerando bons resultados na rea de atuao.

CONCLUSOA partir do estudo desenvolvido, pode-se concluir que o tema motivao ainda bem controverso, no que diz respeito aos fatores intrnsecos de cada individuo. Cada pessoa tem diferentes caractersticas distintas e os aspectos extrnsecos agem diferentes entre elas, dependendo do que motiva cada um. Diante dos estudos feitos, notvel que a paixo pelo trabalho influencie de forma positiva para o sucesso profissional.Observa-se que, em um mundo onde o mercado de trabalho altamente competitivo, o profissional que no tiver tal vocao pelo que faz, estar em desvantagem. A paixo , talvez, o fator motivacional mais importante para a jornada, pois esta estimula as pessoas a serem inovadoras e produtivas, gerando, portanto melhores resultados na rea em que se propem a atuar.REFERNCIASKAHNEY, Leander. A cabea de Steve Jobs. 4 Ed. Rio de Janeiro: Agir, 2008;CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administrao: abordagens prescritivas e normativas, vol. 1, 7 ed. Barueri, SP: Manole, 2014.ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. 11 ed. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. Teoria das Expectativas de Vroom. Disponvel em Acesso em: 23/05/2014;FERREIRA, Andr; VILA BOAS, Ana Alice; ESTEVES, Rodrigo. Teorias de Motivao: um estudo de caso sobre a percepo das lideranas. Disponvel em: Acesso em 23/05/2014.SHIYASHIKI, Roberto. Para ter sucesso preciso foco, estratgia e trabalho. Disponvel em Acesso em 23/05/2014.HEINZ. O foco e o sucesso. Disponvel em < http://www.heinz.adm.br/art/site/ofocoeosucesso-parte1.pdf> Acesso em 23/05/2014.WIESE, Gilberto. Sem paixo no existe motivao. Disponvel em Acesso em 23/05/2014.7